master derecho empresarial - Centro de Estudios Garrigues

2013
PREMIO “JÓVENES JURISTAS”
CASO ESTUDIANTES DE ÚLTIMO AÑO DE LA CARRERA DE DERECHO
La sociedad española “Cómodo, S.A.” perteneciente a tres personas, Carlos,
Fernando y Gonzalo (con el 33,33% del capital social cada uno) y con un Órgano de
Administración constituido por un Administrador Único que es Gonzalo, se dedica a
la fabricación y venta de muebles tapizados y tiene su domicilio social en la ciudad
de Alicante.
Dentro de su iniciado proceso de expansión internacional, Cómodo, S.A. pretende
adquirir una empresa del sector (Tapizados Internacionales, S.A.) cuyos resultados
en España son mediocres pero que cuenta con una notable red internacional a través
de cuatro sociedades filiales, situadas en Francia, Italia, Alemania y el Reino Unido.
Tapizados Internacionales, S.A. tiene su domicilio en Madrid, su administración está
regida por un Consejo de Administración y sus acciones son al portador, siendo sus
accionistas personas físicas de distintas familias.
Nuestro cliente “Cómodo, S.A.” ha sido convocado a una reunión en los próximos
días con el consejero delegado de “Tapizados Internacionales, S.A.” para acabar de
negociar la operación de adquisición y necesita aclarar con nosotros determinados
aspectos legales relevantes.
Por ello, se les pide analizar, entre otros, los siguientes aspectos:
1.
Fórmula jurídica para realizar el proyecto de expansión
n
n
2.
Analiza si sería mejor adquirir el 100% de las acciones de Tapizados
Internacionales, S.A. o sería más conveniente que “Cómodo, S.A.”
adquiriera todos los activos y pasivos de Tapizados Internacionales, S.A.
En cualquiera de las alternativas, ¿qué órgano social de Cómodo, S.A.
tendría que aprobar la adquisición?, ¿sería necesario acuerdo de Junta?
Formalización de la adquisición de las acciones de Tapizados Internacionales,
S.A.
En caso de que optáramos por esta alternativa de adquisición, se plantean las
siguientes cuestiones:
n
n
¿Cómo debe formalizarse la transmisión de la propiedad de las acciones?,
¿es preceptivo que se formalice en documento público?
¿Cómo influiría en la comparecencia por parte de los vendedores el hecho
de que varias de las personas físicas estuvieran casadas y en régimen legal
de gananciales?
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3.
Revisión legal de Tapizados Internacionales, S.A.
n
n
n
n
4.
Cómodo, S.A. ha manifestado su deseo de conocer la actual situación legal
y fiscal de Tapizados Internacionales, S.A., planteando las siguientes
cuestiones:
¿Cómo se puede articular la petición de Cómodo, S.A.?
¿Qué tipos de áreas legales o fiscales habrá que revisar antes de la
compra?
¿Qué objetivo u objetivos tendría este trabajo de revisión realizado por
Cómodo, S.A.? ¿Cómo podrían influir sus resultados en la redacción del
contrato de compraventa de acciones?
Unipersonalidad de Tapizados Internacionales, S.A.
Dado que, en caso de compraventa de acciones, Cómodo, S.A. se va convertir
tras la adquisición en accionista único de Tapizados Internacionales, S.A., ¿qué
trámites hay que realizar en relación con su condición de sociedad
unipersonal?
5.
Tributación de la venta de las acciones de Tapizados Internacionales, S.A.
n
Debe indicar cuál sería la tributación de la venta de las acciones de
Tapizados Internacionales, S.A., a efectos del I.R.P.F y por parte de los
accionistas personas físicas vendedores, partiendo de los siguientes datos:
o
Fecha de la venta: 26 de enero de 2013
o
Precio total de la venta: 20,7 millones de euros
o
o
n
6.
Coste de adquisición para los accionistas (en el momento de la
constitución): 500 millones de pesetas
Fecha de la constitución y del desembolso inicial: 13 de mayo de 1991
¿Cuál sería la tributación, en su caso, de la venta de acciones por
tributación indirecta (ITP)?
Defensa de la Competencia
Partiendo de que Cómodo, S.A. (sociedad compradora) y Tapizados
Internacionales, S.A. (sociedad adquirida), así como sus filiales internacionales,
operan en el mismo sector:
n
n
¿Ante qué autoridades deberíamos comunicar, en su caso, la operación de
concentración?
¿Qué parámetros deben tenerse en cuenta por determinar si la operación
está sujeta a los organismos de Defensa de la Competencia?
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7.
Contratación laboral
Dado que Cómodo, S.A. tiene intención de despedir al actual Director General
de Tapizados Internacionales, S.A y contratar a un nuevo Director General de
su confianza, nuestros clientes nos plantean cuál sería la fórmula adecuada por
proceder a dicha extinción y los aspectos a tener en cuenta a efectos
indemnizatorios.
8.
Impugnación de acuerdos sociales
En la última Junta General Ordinaria de Cómodo, S.A. se ha adoptado un
acuerdo modificando los estatutos y elevando de forma muy sustancial la
retribución de Gonzalo como Administrador Único de la sociedad. El acuerdo
se ha tomado con el voto favorable de Gonzalo y Fernando, mientras que
Carlos ha votado en contra por entender que esta elevación de la remuneración
del Administrador daña el interés social por estar dicha retribución muy por
encima del mercado. Por ello, Carlos desea impugnar el acuerdo de la Junta y
le plantea las siguientes cuestiones:
n
¿Se trataría de un acuerdo nulo o anulable?
n
¿Frente a quien habría que dirigir su demanda?
n
n
n
9.
¿Ante qué tipo de Tribunal, y de qué lugar, habrá que presentarla? ¿Cuál
sería el tipo de procedimiento que habría de seguir?
¿Habría algún modo de paralizar la subida de retribución de Gonzalo
mientras se tramita el proceso judicial?
¿Qué motivos se pueden alegar en la demanda en relación con el resultado
de la votación?
Crisis empresarial
Cómodo, S.A. tiene una filial 100% denominada Muebles del Cantábrico, S.L.
que ha tenido importantes pérdidas en estos años de crisis y presenta una
situación patrimonial delicada. Esta filial cuenta con 30 trabajadores en tres
centros de trabajo (Madrid, Barcelona y Vigo).
Ante esta situación, le plantean las siguientes cuestiones:
n
n
n
¿Qué condiciones deben concurrir para que sea obligada la solicitud de
concurso voluntario?
¿Qué responsabilidades se podrían derivar para los administradores de
Muebles del Cantábrico, S.L. y para su socio único Cómodo, S.A.?
¿Qué consideración tendrían los créditos que le adeuda Muebles del
Cantábrico, S.L. a su matriz Cómodo, S.A.?
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n
10.
En caso de que Cómodo, S.A. quiera evitar problemas con la situación de
su filial. ¿Qué alternativas tendría para inyectar fondos en la misma? De
entre las citadas, ¿cuál te parece la mejor? ¿por qué?
Cierre de centro de trabajo
Dada la dramática situación de Muebles del Cantábrico, S.L. motivada por la
caída de las ventas y la falta de cobro de muchos clientes en problemas, se ha
decidido el cierre de uno de sus tres centros de trabajo, concretamente el de
Vigo, prescindiendo de 5 de sus 6 trabajadores, trasladando al empleado
restante a Madrid. Se quiere saber qué procedimiento es necesario para
proceder al cierre del centro de trabajo de Vigo, al despido de 5 trabajadores y
al traslado de un empleado de Vigo a Madrid. ¿Qué indemnización habría que
abonar a los trabajadores despedidos?
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