Knowledge Sharing Program for Development Partnership - CEI-RD

Informe Participación
“Interim Reporting and Policy Practitioners’ Workshop”
Seul, Corea del Sur
6-14 noviembre, 2009
Knowledge Sharing Program for Development
Partnership Countries (KSP)
“Improving the Export Infrastructure and Electric
Power System of the Dominican Republic”
Korea Development Institute (KDI)
Subdirección Técnica
Sub-Gerencia de Cooperación Técnica
Empresas Estatales (CDEEE).
• Sr. Sang Choi, Asesor - EGE Haina
• Sr. Manuel Burgos, Asesor Tecnológico Parque Cibernético
de Santo Domingo (PCSD)
• Sra. Vienchy Tirado, Subgerente Cooperación Técnica –
Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD) / Coordinadora en RD de la Misión KDI
INFORME PARTICIPACIÓN
“Interim Reporting and Policy Practitioners’ Workshop”
Knowledge Sharing Program for Development
Partnership Countries (KSP)
“Improving the Export Infrastructure and Electric Power
System of the Dominican Republic”
Korea Development Institute (KDI)
PERIODO: 6-14 noviembre, 2009
LUGAR: Seúl, Corea del Sur
Como parte del proceso para la elaboración e implementación de la “Estrategia Nacional de Exportación”, que impulsa el CEI-RD, conjuntamente con el apoyo de múltiples
entidades del sector público y del sector privado, comenzamos a trabajar la nueva fase del Programa de Intercambio de
Conocimientos (Knowledge Sharing Program) KSP II 2009-10:
“Mejoramiento de la Infraestructura Exportadora y el Sistema
Energético de la República Dominicana”, que realiza el Instituto
para el Desarrollo de Corea (Korea Development Institute –
KDI), donde una delegación dominicana viajó a la República
de Corea del Sur, con el interés principal de identificar los
proyectos prioritarios para el desarrollo de infraestructura del
país, con miras a obtener los recursos a través del Fondo de
Cooperación de Desarrollo Económico (Economic Development Cooperation Fund - EDCF).
La visita de esta delegación fue sumamente positiva, tanto por
los acuerdos suscritos, como por las gestiones de cooperación realizadas, bajo la coordinación de la Misión Dominicana
en Seúl, quienes confeccionaron una amplia agenda de trabajo,
como parte de las recomendaciones que el KDI propuso en
su Informe “Export Development for the Dominican Republic”, y tomando como base las acciones que sobre el sector
se externaron durante la “Cumbre por la Unidad Nacional Frente a la Crisis Mundial”, convocada por el Excelentísimo Señor Presidente de la República, Dr. Leonel Fernández Reyna.
La delegación llegó a Corea sin eventualidades el domingo 8
de noviembre del 2009, teniendo en horas de la tarde un City
Tour en la ciudad de Seúl.
De igual manera, realizó un pequeño esbozo de la experiencia
que ha tenido este Instituto coreano con nuestro país, a través
del Programa KSP I 2008-2009: Elaboración e Implementación
de una Estrategia Nacional de Exportaciones para la RD, patrocinado también por el Ministerio de Estrategias y Finanzas
(Ministry of Strategy and Finance – MOSF), dando como resultado la elaboración del documento titulado “Desarrollo de
las Exportaciones en la República Dominicana” (Export Development for the Dominican Republic), pieza singular donde
el KDI analiza y pondera propuestas orientadas al fomento de
las exportaciones del país.
Sobre este documento, y a manera de recordatorio, el KDI
hizo las siguientes recomendaciones sobre las medidas que
se deben tomar para desarrollar las exportaciones en la RD,
categorizándose en tres (3) grupos, bien sea por diferentes
períodos de tiempo, o por la cantidad de recursos requeridos
para lograr resultados tangibles.
1. Horizonte de un año:
Lunes, 9 de noviembre, 2009:
Para esta segunda Fase, se celebró el “Interim Reporting and
Policy Practitioners’ Workshop”, del 6-14 de noviembre, 2009,
con la presencia de los siguientes integrantes:
• Sr. Celso Marranzini, Ministro / Vicepresidente Ejecutivo Corporación Dominicana de Empresas Estatales (CDEEE)
• Lic. Eddy Martínez, Ministro / Director Ejecutivo • Centro
de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEIRD)
• Sr. Enrique Ramírez, Presidente – Comisión Nacional de
Energía (CNE)
• Sr. Manuel Diez Cabral, Presidente – Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD)
• Sr. Edgar Pichardo, Presidente - EGE Haina
• Sra. Luisa Fernández, Directora Ejecutiva – Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación (CNZFE)
• Sr. Domingo Tavarez, Director General – Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (OPTIC)
• Sr. Pastor (Tito) Sanjurjo, Gerente General - EGE Haina
• Sr. Andrés Terrero, Contralor General – Banco Nacional de
la Vivienda y Producción (BNVP)
• Sr. George Reinoso, Asesor - Corporación Dominicana de
sarrollo y conocimiento, además de ofrecer consultorías en la
formulación de políticas adecuadas a las necesidades de esos
países.
-Establecer una clara visión para el país en un plano plurianual.
-Establecer reuniones periódicas de consulta, encabezadas
por el Presidente de la RD, entre los sectores público y
privado.
-Promover una cultura empresarial premiando la excelencia
en un acto público.
-Proporcionar infraestructura adecuada, como por ejemplo
la certificación y el financiamiento a las exportaciones.
-Promover la integración de suplidores locales a las redes
de producción global.
-Establecer una tasa de cambio competitiva y real.
-Reducir el peso de la deuda y los subsidios improductivos,
para liberar recursos.
2. Horizonte de cuatro años
El taller ‘‘Interim Reporting and Policy Practitioners’ Workshop’’ inició con unas palabras de bienvenida del señor
Kwang-Eon Sul, Vicepresidente del KDI, quien hizo una breve
introducción sobre lo que ha sido el Programa de Compartir
Conocimientos, desde sus inicios en el 2004 hasta la fecha, el
cual ha establecido lazos de cooperación con muchos países.
Este programa ha contribuido al desarrollo socioeconómico
de países socios, al compartir la experiencia coreana de de-
-Proveer la infraestructura física necesaria, tales como electricidad y transporte.
-Enfocarse selectivamente en áreas prometedoras y vincular la remuneración al desempeño.
-Crear centros de excelencia en educación y entrenamiento, ofreciendo oportunidades a los estudiantes pobres pero
inteligentes.
3. Horizonte a largo plazo
-Mejorar continuamente la capacidad de la gente y moverse a áreas altamente valoradas.
A continuación, se exponen seis (6) recomendaciones para
el país:
1. Mejorar la calidad de los principales productos exportadores.
2. Diversificar la estructura exportadora explorando industrias promisorias.
3. Fortalecer los vínculos de los productos locales e internacionales.
4. Desarrollar redes internacionales de comercio.
5. Invertir en el desarrollo de los Recursos Humanos (HRD)
6. Establecer un fondo para la promoción de las exportaciones y crear un Banco de Exportación – Importación.
Tras la aplicación exitosa del
primer KSP, el Gobierno Dominicano solicitó oficialmente
un programa de seguimiento,
desarrollándose así el KSP II
2009-10: Mejoramiento de la
Infraestructura Exportadora y el
Sistema Eléctrico de la RD.
Inmediatamente después, el
Secretario Marranzini agradeció
y valoró el apoyo técnico y la
cooperación brindada por el
Gobierno coreano, tanto por el
estudio producido como por el intercambio de visitas de las
diversas delegaciones de expertos coreanos a RD y la visita
de funcionarios y empresarios dominicanos a ser testigos de
primera línea de la experiencia de Corea, el cual ha permitido
consolidar las relaciones entre nuestros países a través de este
importante programa de cooperación, pudiendo afirmar que
ya hay logros concretos que han permitido adoptar decisiones
al más alto nivel, como es un enfoque más claro en el fomento de la actividad exportadora y la adopción de varias de
las recomendaciones del Estudio o tomadas de las lecciones
aprendidas por nosotros en el intercambio de conocimientos
con Corea.
En ese sentido, destacó que el discurso que realizó el Ing. Juan
Temístocles Montás, Ministro de Economía, Planificación y De-
sarrollo, quien durante su disertación en la Cámara Americana
de Comercio de la RD, hizo referencia al esfuerzo conjunto
con el KDI como uno de los pilares de apoyo para la elaboración de la Estrategia Nacional de Desarrollo, y la necesidad
de otorgar a la promoción de exportaciones un rol predominante en el impulso de dicha estrategia, que tiene como objetivo sentar las bases de la nueva economía dominicana para
el año 2030.
Asimismo, destacó que, combinado con el Korea Export- Import Bank (EXIMBANK), este programa servirá para llevar a
cabo proyectos vitales para el desarrollo del sector exportador dominicano, como son la creación de un Sistema de Certificación de Calidad y la construcción del Cibao Trade Center,
incluyendo funciones de promoción, mercadeo y capacitación
de nuestros empresarios, y también el trascendental paso de
crear un EXIMBANK en la República Dominicana, como principal entidad de apoyo financiero al sector exportador dominicano.
Igualmente hizo una mención
especial en el gran éxito que ha
tenido Corea dentro del ámbito
del sector eléctrico, tema tan crítico en el proceso de desarrollo de
la política energética de nuestro
país.
Finalmente agradeció al Presidente del KDI, Sr. Oh Seok Hyun
y a todo el equipo de profesionales que lo integran, entre ellos el
Dr. Wonhyuk Lim, Jefe de la Delegación, Sung-Kyu Choi y Ja-Kyung
Hong, por su gran entrega, aporte,
dedicación y colaboración que nos vienen dando desde el
2007, no sin antes aclarar que el impacto más importante
de este programa del KDI en el desarrollo de nuestro país
no necesariamente se verá de manera inmediata, sino que
probablemente tome un poco más de tiempo, ya que se refiere al cambio en la mentalidad de funcionarios y de empresarios dominicanos con respecto a la necesidad de transformar
nuestra economía hacia la conquista del mercado global y hacia la innovación.
Seguidamente el Embajador de la República Dominicana ante
la República de Corea del Sur, Hon. Héctor Galván, hizo un
poco de historia de cómo comenzaron los programas mencionados durante este informe, citando brevemente un diá-
apoyar en esa solución.
logo sostenido con el Excelentísimo Señor Presidente de la
República, Dr. Leonel Fernández Reyna, aparecido en su libro
“El Rostro de la Esperanza”, el cual fue distribuido a todos
los presentes, conjuntamente con otro libro realizado por el
Banco Mundial de Desarrollo “Corea como una Economía del
Conocimiento. Proceso Evolutivo y Enseñanzas”.
Este encuentro entre el Presidente Fernández y el KDI se realizó durante su visita a Corea en el 2006, participando en
un seminario especial sobre la economía coreana, según sugerencia del Embajador Galván, instruyendo luego al Ministro
Eddy Martínez del CEI-RD a gestionar la cooperación con
este Instituto.
Enfatizó el gran respaldo del Presidente Fernández a estos
programas, el magnífico seguimiento que ha dado el Ministro
Martínez para que estas fases se fueran desarrollando exitosamente, así como la importante vinculación de los sectores
público y privado en la solución del problema energético y la
consecución de una estrategia exportadora en el país. Muestra está en la sola presencia de las importantes instituciones
dominicanas del sector energético de que existe una clara
voluntad del Estado dominicano en la búsqueda de una salida
al problema energético del país, como base de una estrategia
exportadora.
Es ahora su deseo de que esta segunda fase del Programa se
profundice en los sectores de energía e infraestructura para
lograr una adecuada estrategia exportadora, identificando los
problemas esenciales del sector energético dominicano, trabajando en sus soluciones, y aprovechando la gran experiencia
coreana, los conocimientos, las tecnologías y los recursos para
Destacó que la RD es pionera en América
Latina en este interesante programa pero
externó su enorme deseo de que la mano
solidaria de Corea se extienda a la región y
compartiéramos con nuestros hermanos centroamericanos esa experiencia. Es su gran aspiración de que se pueda realizar una Cumbre
Sistema de la Integración Centroamericana
(SICA) – Corea en la RD dentro del primer
semestre del 2010, con la presencia de los altos jefes dignatarios de los países que lo conforman para identificar proyectos regionales
de interés común, a fin de que sean estos programas de intercambios y el proyecto de Aduanas, el cual acaba de iniciar hace unas semanas, los generadores para que podamos hablar de inversión y
de comercio regional con la República de Corea.
Finalmente agradeció y felicitó al equipo coreano, encabezado
por el Dr. Wonhyuk Lim; al Gobierno dominicano por su gran
apoyo; al CEI-RD por su capacidad de seguimiento y coordinación; y a todos los integrantes de la delegación por su
muestra de entusiasmo e interés en tan importante programa
de intercambio de conocimientos.
Inmediatamente después, fue firmado el Memorandum Of
Understanding (MOU) entre el KDI, representado por su
Presidente, el Sr. Oh-Seok Hyun, y el CEI-RD, representado
por el Ministro y Director Ejecutivo, el Lic. Eddy Martínez Manzueta, a fin de implementar estrategias, políticas y mecanismos
que mejoren las exportaciones del país, y desarrollar acciones
precisas que logren ampliar y diversificar las exportaciones
dominicanas en Centroamérica, Estados Unidos, Europa y Asia,
quedando el país facultado para integrarse formalmente a la
segunda etapa del programa de intercambio de conocimiento
y experiencias, donde se hace énfasis en el viltal sector de la
energía.
El primer Acuerdo de Intercambio de Conocimiento fue
suscrito en el 2008, durante la visita de una delegación encabezada por el Hon. Juan Temístocles Montás, Ministro de
Economía, Planificación y Desarrollo, y el Hon. Eddy Martínez,
enfocándose en el diseño de una Estrategia de Exportación
para la RD, empleando como modelo la experiencia coreana.
El actual MOU establece 3 objetivos principales:
Momento es que firmaron
el Memorandum Of Understanding (MOU) entre
el KDI, representado por su
Presidente, el Sr. Oh-Seok
Hyun, y el CEI-RD, representado por su Ministro y
Director Ejecutivo, el Lic.
Eddy Martínez Manzueta,
1. Utilizar la experiencia de la República de Corea en la
puesta en práctica del programa “Mejoramiento de Infraestructura Exportadora y el Sistema Energético de la
República Dominicana”.
2. Fomentar la cooperación bilateral en las actividades comunes y los trabajos cooperativos para obtener los resultados deseados, que serán ejecutados en el proyecto entre
el KDI y el CEI-RD; y
3. Cooperar de cerca y entender completamente la división
de trabajo de ambas partes para realizar eficazmente las
actividades del proyecto como se ha previsto.
Asimismo se establece que la nueva fase del programa se desarrollará de la siguiente manera:
1. Policy Practitioners’ Workshop (Corea – 6-14 Nov. 2009).
2. Senior Policy Dialogue & Final Reporting Workshop
(RD 2 - 5 Marzo 2010)
Después de la firma del MOU, el Dr. Wonhyuk Lim hizo una
breve reseña sobre la génesis y evolución del Programa de
Conocimientos en la República Dominicana, comenzando con
la visita del Presidente Fernández en el 2006, la siguiente visita
del Ministro Martínez en el 2007, así como del equipo coreano en abril del 2008, para tratar sobre las prioridades de investigación de este primer proyecto. En esa ocasión se tomó
en consideración el hecho de realizar un enfoque integrado
para el desarrollo de la RD, donde no sería suficiente la mera
realización de cambios en las políticas comerciales, sino que
el desarrollo de las exportaciones también requeriría elevar la
calidad industrial, el desarrollo de recursos humanos y mejorar los servicios de financiamiento y seguros.
Tomando todo esto en consideración, el Dr. Lim organizó
un grupo de expertos coreanos para este proyecto, entre
los que se contaron con los profesores Jong-Il Kim de Dongguk University, Byoung-Hoon Lee de Chung-Ang University y
Sung-Kyu Choi del Korea Eximbank. Por su parte, el Ministro
Martínez recomendó algunos funcionarios del gobierno dominicano y líderes empresariales que trabajarían con el grupo
de expertos coreanos, con el propósito de identificar prioridades nacionales para el desarrollo de las exportaciones,
mencionando al Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (SEEPyD), la Ministerio de Hacienda (SEH), la Ministerio de Estado de Educación Superior, Ciencia y Tecnología
(SEESCyT), Ministerio de Trabajo (SET), Consejo Nacional de
Zonas Francas de Exportación (CNZFE), Dirección General
de Aduanas (DGA), Asociación Dominicana de Exportadores (ADOZONA), Asociación Dominicana de Exportadores
(ADOEXPO), Banco Popular Dominicano (BPD), Banco de
Reservas de la RD (BRRD), Banco Central de la RD (Bancentral), Banco Nacional de la Vivienda y Producción (BNVP),
entre muchos otros.
En medio de estas reuniones y entrevistas, el equipo coreano
realizó una presentación sobre la experiencia del desarrollo de
su país, analizando las condiciones dominicanas y presentando
un bosquejo de las recomendaciones preliminares. En esa
ocasión, el equipo de expertos sugirió que la RD utilizara las
exportaciones para cambiar la mentalidad dominicana de
manera que se pudiera superar las limitaciones del mercado
local. Enfatizaron también el hecho de que el Gobierno dominicano pudiera desempeñar un rol importante, trabajando
con el sector privado de manera regular para ofrecer soluciones a los problemas emergentes.
Para finales del 2008, una delegación dominicana de 15 miembros, encabezada por el Ing. Juan Temístocles Montás de la
SEEPyD, coordinada por el Secretario Martínez del CEI-RD, y
formada por otros funcionarios gubernamentales, representantes de asociaciones empresariales e instituciones financieras relacionadas con las exportaciones, visitó Corea para
participar en un taller sobre las principales políticas de ambos
países y ser testigos de primera mano de cómo Corea ha
desarrollado su industria, infraestructura y recursos humanos
para promover las exportaciones. Con el MOU firmado en
esa ocasión, la RD era el único país de América Latina que
formaba parte del KSP del Gobierno coreano.
desde el año 2004, donde resaltó la firma de 22 acuerdos de
cooperación entre ambas naciones, alcanzando altos niveles,
a pesar de que había pasado 22 años que no se firmaba uno.
Estos acuerdos se encuentran en las áreas de E-Government,
Educación Cibernética, Comercio, Tecnología en Alimentos,
Biotecnología, Capacitación en la prevención de embarazo en
las jóvenes adolescentes, Aduanas, entre muchos otros. De
igual manera, destaca el Programa de Compartir Conocimientos, firmado entre el CEI-RD y el KDI, como uno de los más
importantes programas bilaterales, así como la creación de
un fondo para el fomento de las exportaciones, con miras a
crear un futuro Eximbank dominicano.
De igual manera, hace una comparación entre las economías
de ambas naciones, narrando el milagro de la transformación
económica de Corea del Sur, nación que poseía una economía
empobrecida, convirtiéndose en una de las más sólidas del
planeta y que transmite senderos de progreso y modernidad.
Luego se llevaron a cabo 4 presentaciones compuestas de la
siguiente manera, en el mismo orden:
Dr. Wonhyuk Lim
Para Febrero 2009, la Misión coreana regresó a la RD a presentar formalmente su informe, donde pudieron constatar
que dos (2) de las recomendaciones preliminares ya habían
sido puestas en ejecución mediante decretos presidenciales,
es decir, las recomendaciones de que se sostuvieran reuniones
frecuentes para promoción de las exportaciones, presididas
por el propio Presidente de la República, y se fortalecieran
las exportaciones conjuntamente con la captación de información.
En ese momento, se informó que la RD había sido seleccionada como país-socio para un proyecto de seguimiento que se
basaría en el desarrollo de la infraestructura para promoción
de las exportaciones, conjuntamente con el Fondo de Cooperación de Desarrollo Económico (Economic Development
Cooperation Fund – EDCF), el cual provee préstamos para el
desarrollo a los países en transición.
Terminado esta visión general del KSP, prosiguió el Embajador
Galván con su presentación “Alianza Corea – RD: Una Llama
de Esperanza”, donde ilustró a pasos agigantados los planes
y realizaciones de su gestión diplomática en ese país asiático,
1. EDCF Country Strategy for the Development of Export
and Infrastructure of the Dominican Republic, realizada por
el Sr. Sung-Kyu Choi del Export-Import Bank of Korea.
2. Electric Power Generation, realizada por el Sr. Kab-Joon
Yoo, Consultante sobre Energía Eléctrica.
3. Electric Power Distribution, realizada por el Sr. Jung-Shin
Park, de la Universidad de Uiduk.
4. From Crisis to Opportunities? Upgrading Korea’s Fashion Industries and Moving toward the Dongdaemun Fashion
Cluster in Changing Global Production Networks, realizada
por la Srta. Hyungjoo Kim del Instituto de Políticas de Ciencia y
Tecnología (Science and Technology Policy Institute – STEPI).
De acuerdo a la exposición que realizó Choi del Eximbank
explicó que además de la Estrategia de Competitividad Nacional preparada en el año 2007, no existía ninguna estrategia
nacional integral para la promoción de la exportación y el
desarrollo de infraestructura, donde cada institución gubernamental preparaba e implementaba por separado las estrategias de desarrollo sectoriales. Sin embargo, frente a la
magnitud de la crisis financiera global, el Presidente Fernández
convocó a todos los sectores del país a una “Cumbre por la
Unidad Nacional Frente a la Crisis Mundial”, con el objetivo
de consolidar y profundizar la gobernabilidad democrática,
asegurar la estabilidad macroeconómica, definir las acciones
de políticas económicas, sociales e institucionales y permitir en
el corto plazo hacer frente a los impactos negativos de la crisis
económica mundial. Este proceso de elaboración de la Estrategia Nacional de Desarrollo constituyó un evento inédito
y de singular importancia histórica pues nunca antes se había
concebido una estrategia integradora que garantizara coherencia global y sostenibilidad fiscal, a pesar de que se contaba
con diversos planes sectoriales.
El establecimiento de esta visión integradora del desarrollo
nacional permitiría obtener los siguientes resultados:
1. Establecer compromisos nacionales de mediano y largo
plazos, más allá de un período de gobierno.
2. Direccionar las acciones estratégicas a distintos niveles de
gobierno de manera coordinada, articulada y coherente.
3. Responder a reclamos del sector privado sobre la necesidad de señales claras y consistentes relativas a la orientación
de las políticas públicas en el mediano y largo plazos.
4. Fortalecer la construcción de ciudadanía-legitimidad mediante la participación.
Durante la presentación, Choi expuso rápidamente la puesta
en marcha de un nuevo Plan de Competitividad Sistémica, diseñado con una visión de desarrollo estratégico basado en la
competitividad y la innovación, principalmente para consolidar
el crecimiento económico sostenible, los recursos humanos y
la competitividad del sector privado. Estos seis (6) sectores
estratégicos para mejorar la competitividad son:
1. Turismo
2. Agronegocios
3. Manufactura
4. Comunicación
5. IT
6. Construcción y Vivienda
De acuerdo al informe presentado por el Banco Mundial (BM),
en colaboración con la RD y la sociedad civil, se elaboró un
plan de acción de Estrategia de Asistencia al País (CAS), cuyo
objetivo es reducir la pobreza de forma general y promover
el desarrollo económico. En dicha estrategia se describe la
cantidad y el tipo de apoyo que podría suministrarse al país
durante un período de tres a cuatro años.
El enfoque de conjunto del programa de asistencia del BM al
consiste en el fortalecimiento institucional y la gobernabilidad,
sustentados en dos (2) pilares principales:
1. Estabilizar la economía, mejorar la competitividad y recuperar el crecimiento económico;
2. Alcanzar mayor equidad social a través del desarrollo humano y el incremento de la cobertura y calidad de los servicios públicos básicos.
Ambos Pilares están estrechamente vinculados con los Ob-
jetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) como los objetivos de largo plazo de alto nivel estratégico del país, y apoyaron el
plan del Gobierno de restablecer la estabilidad económica, mejorar la competitividad de la economía dominicana y generar
un mayor nivel de cohesión social y territorial, con especial atención al medioambiente, asuntos de género y de la juventud,
preocupaciones críticas en la República Dominicana.
Su apoyo está enfocado en proporcionar asistencia técnica y financiera para la reestructuración del sector eléctrico y en la
modernización y competitividad del sector público. El BM también apoyará el desarrollo y puesta en ejecución de una estrategia nacional para aguas residuales y residuos sólidos. En adición, trabajará conjuntamente con el Gobierno en mejorar
la focalización de los programas sociales, incrementando el acceso a servicios sociales básicos y de infraestructura con énfasis
en áreas rurales y urbanas pobres, población femenina y joven en riesgo. Asimismo, continuará dando apoyo a la reforma del
sector financiero, y a intervenciones en los sectores de educación y salud.
Los escenarios base y alto se ubican en un rango entre US$110 y US$360 millones, respectivamente.
Estrategia de Asistencia del País
Escenarios Propuestos para Préstamos
Banco Mundial (BM)
En cuanto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el objetivo es apoyar al Gobierno en los esfuerzos para la reducción
de la pobreza. Para el logro de este objetivo, el Banco apoyará acciones concentradas en tres pilares estratégicos:
1. Pilar de Competitividad, cuyo objetivo específico es reducir barreras críticas a la inversión privada y al crecimiento sostenible;
2. Pilar de Gobernanza, cuyo objetivo es aumentar la eficiencia y la transparencia de la gestión pública; y
3. Pilar Social, cuyo objetivo es aumentar el desarrollo humano de los más pobres y la eficiencia del gasto social.
Los escenarios base y alto se ubican en un rango entre US$611 y US$941 millones, respectivamente.
Estrategia de Asistencia del País
Escenarios Propuestos para Préstamos
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
AÑO
PROYECTO
ASISTENCIA POR ESCENARIO
Base
Alto
25
25
2005
Modernización de las Finanzas
Públicas (Inversión)
2005
Modernización Institucional del
Sistema Nacional de Estadísticas
(Inversión)
10
10
2005
Reforma de la Gestión Pública y
del Sector Social (Programa de
Reforma de Políticas)
150
150
2005
Intermediación y Capacitación
Laboral y Asistencia Social I
(Programa de Fases Múltiples)
10
10
2005
Prevención de Desastres y Gestión
de Riesgos (Facilidad Sectorial)
5
5
2006
Rehabilitación Infraestructura Vial
100
100
2006
Manejo Integral de Cuencas y
Zonas Costeras I (Programa de
Fases Múltiples)
50
50
2006
Consolidación de la Jurisdicción de
Tierras
10
10
2006
Protección de la Salud Colectiva
(Programa en Función de Resultados)
40
40
AÑO
ASISTENCIA POR ESCENARIO
Base
Alto
PROYECTO
2007
Modernización del Sector
Financiero (Programa de Reforma de Políticas)
0
100
2007
Consolidación de la Reforma
del Sector Energético (Programa en Función de Resultados)
0
100
2007
Fomento a Sectores Productivos
(Global de Crédito)
0
80
2007
Educación Media II (Multifase)
81
81
2008
Reducción de la Pobreza Rural
(ESA)
0
50
2008
Intermediación y Capacitación
Laboral y Asistencia Social II
(Multifase)
30
30
2008
Equidad en la Educación Básica
II (Multifase)
100
100
De acuerdo a la Página Web del BID, hay 8 proyectos que se
están implementando exitosamente.
En cuanto al Fondo de Cooperación y Desarrollo Económico
(Economic Development Cooperation Fund – EDCF), los
préstamos a gobiernos extranjeros se aplican de conformidad
con un procedimiento estándar que se inicia con la identificación y preparación de proyectos, procediendo luego a su
evaluación, contrato de préstamo, ejecución del proyecto, supervisión y evaluación del mismo.
La mayoría de los países en desarrollo elaboran planes de
desarrollo quinquenal para aclarar sus objetivos y estrategias
de desarrollo. Estos planes incluyen proyectos de desarrollo
contemplados de acuerdo a las prioridades de inversión de
cada país. El gobierno debe identificar y preparar proyectos
que no sólo sean viables, sino también coherentes con el plan
de desarrollo y estrategia del país.
Para determinar la viabilidad de un proyecto, es necesario que
se examinen detenidamente los aspectos económicos y técnicos. Los Estudios de Factibilidad pueden llevarse a cabo tanto
por los gobiernos de los países en desarrollo o por organizaciones multilaterales, tales como el Banco Mundial, o con la
asistencia técnica de países donantes.
Una vez terminado el E/F, el gobierno solicitante hace una
petición oficial de préstamo al gobierno de Corea mediante la
presentación de los documentos necesarios para la Embajada
de Corea en su propio país. Después de recibir la solicitud,
la Embajada de Corea la remite a través del Ministerio de
Asuntos Externos y Comercio (MOFAT), y al Ministerio de
Estrategias y Finanzas (MOSF).
Monto del Préstamo
Hasta el costo total del proyecto. El índice máximo de cobertura es de un
85%, excepto los proyectos de ayuda de emergencia y de contratación
de empresas coreanas.
Tasa de Interés
Período de Pago
Moneda
Frecuencia de Pago
0.01 – 2.5% anual
Hasta 40 años, incluyendo 15 años período de gracia
Won
Semestral
Enfocado entonces en la propuesta de asistencia estratégica EDCF para la RD, Choi realizó un resumen de los diferentes encuentros que se han estado dando con los representantes de los gobiernos de Corea y RD, desde comienzos del 2009, para
discutir una amplia estrategia de cooperación bilateral tendente a impulsar el desarrollo nacional en áreas que van desde la
mejoría de la competitividad, la promoción de inversiones y soluciones a la crisis energética. En esa ocasión, también se discutió
la implementación de acuerdos pactados por el gobierno y la sociedad civil en la primera fase de la Cumbre por la Unidad
Nacional frente a la Crisis Económica Mundial, entre ellos la creación de un Fondo de Promoción a las Exportaciones.
La misión coreana tuvo como objetivo revisar el documento de las Estrategias de Desarrollo de las Exportaciones del país y
dar seguimiento a los programas de cooperación en los que Corea pudiera participar y requiere de las indicaciones del gobierno sobre las áreas en que como país entendemos debemos mejorar la competitividad, como el sector eléctrico, y para eso
llegaron acompañados de 2 representantes de la empresa coreana eléctrica KEPCO.
La cooperación económica externa es una de las responsabilidades del MOSF. El EXIMBANK actúa bajo sus auspicios.
El MOFAT es la principal institución en lo que concierne a la
estrategia general de asistencia. Mantiene un trato directo
con los organismos multilaterales pero delega la mayor parte
de la formulación de políticas y de la ejecución de proyectos
de Asistencia Oficial de Desarrollo (Official Development Assistance – ODA) en la Agencia de Cooperación Internacional
de Corea (Korea International Cooperation Agency – KOICA), que opera bajo su jurisdicción.
KOICA se creó en 1991 y es el principal conducto de las donaciones coreanas. Centra su asistencia en el apoyo al desarrollo de recursos humanos y al suministro de la ayuda material
y física necesaria para la lucha contra la pobreza y el logro del
desarrollo sostenible.
La evaluación se inicia con un examen cuidadoso del E/F. El
EXIMBANK podría enviar una misión para evaluar el préstamo en cuestión, en el cual se llevan a cabo encuestas con el
Gobierno solicitante. La Misión también analiza la situación
macroeconómica, necesidades de financiamiento, aspectos
detallados del proyecto: financiero, institucional, técnica, ambiental, etc. El EXIMBANK completa su informe de evaluación y
lo presenta al MOSF, el cual confirma la solidez técnica, financiera y económica del mismo. MOSF determina también la
cantidad, plazos y condiciones básicas del préstamo, y notifica
el resultado al MOFAT. Una vez aprobado el préstamo, se
firma un acuerdo entre ambos países.
El EDCF, creado en 1987, tiene a su cargo la ejecución del
programa de préstamos concesionales de Corea y su objetivo
es contribuir a que los países en desarrollo estimulen su crecimiento industrial y mejoren su estabilidad económica, alentando así el fortalecimiento de una sólida relación económica
entre otros países y Corea. El Fondo abarca préstamos, cofinanciamientos y créditos mixtos.
Términos y condiciones de los préstamos EDCF:
El Gobierno coreano está en la mejor disposición de brindar apoyo técnico y financiero, tal como lo han venido desarrollando
a través de proyectos como el de Modernización de la Infraestructura Aduanera en la Dirección General de Aduanas, por un
monto de US$24 millones, para optimizar las operaciones aduaneras.
La SEEPyD se comprometió a entregar un listado de proyectos y programas que están pensados para el fomento de las exportaciones y el fortalecimiento de las capacidades de competitividad de los sectores productivos del país. Esta larga lista de
proyectos de inversión a financiarse con recursos externos de los diferentes organismos gubernamentales, fue de un monto
aproximado de US$279 millones. Ambas partes acordaron hacer todo lo posible para ejecutar la asistencia por lo menos de
un proyecto. Teniendo en cuenta que la mayoría de los proyectos presentados carecía de un Estudio de Factibilidad detallado,
la asistencia se centrará principalmente en la financiación del proyecto E/F.
El CEI-RD presentó ante el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (SEEPyD), dos (2) proyectos: “Cibao Trade Center” y “Máxima Calidad de Empresas Exportadoras”, como proyectos prioritarios para el mejoramiento a la competitividad de
la República Dominicana y al incremento a los puestos de trabajos a mediano plazo.
Choi solicitó al Ministro Martínez de su ayuda para que acelere el proceso de solicitud de Proyectos Prioritarios a la SEEPyD.
Tentativamente se espera firmar un MOU, por un período de 3 años, hasta el término presidencial de Leonel Fernández en
2012.
NOMBRE DEL PROYECTO
CIBAO Trade Center (CEI-RD)
Apoyo al Sistema de Administración de Servidores Públicos
(SEAP)
Proyecto de Facilitación del Comercio y fortalecimiento de la
competitividad (CNC)
Construcción de un Sistema de Información Geográfico (GIS)
para el inventario catastral de la RD (DGCN)
Construcción obras civiles / puesta en marcha del Mercado
de Santo Domingo (PROMEFRIN)
Construcción y equipamiento de 2 hospitales de 50 camas
Montecristi e Higuey; 3 módulos de atención primaria en Sto.
Dgo. (SESPAS)
Construcción y equipamiento del Instituto de Neurocirugía del
Hospital Docente Dr. Dario Contreras (SESPAS)
Desarrollo e implementación del Sistema Nacional de
Control Migratorio para la RD (DGM)
Sistema Inteligente de Control de Tránsito (DGIT)
Sistema de E-Documentos (OPTIC)
Suministro e instalación equipos ambulatorios de Hemodiálisis
(SESPAS)
Cluster de Invernaderos: Formación de la primera ZF de
Invernaderos (CNC)
Universidad Nacional de la Información (SEESCyT/ FPCSD /
CEI-RD / PCSD)
18 Projects
COSTO
TOTAL
ESTUDIO
FACTIBILIDAD
25
4
N/A
N/A
38
N/A
30
N/A
10
N/A
20
N/A
8
N/A
20
En proceso
35
16
3
En proceso
Completado
Completado
14
Completado
50
Completado
273+
Para esta Asistencia Estratégica para la RD, se sustentó en 3
pilares:
1. Desarrollar una Infraestructura de Promoción a las Exportaciones.
a) Recomendar políticas del KSP I
- Cibao Trade Center
- Unificación del proceso de exportación y de las autoridades
- Desarrollo de un sistema de calificación crediticia
b) Apoyar para establecer un Banco de Exportación – Importación en RD
- Capacitación del personal del BNVP
2. Mejorar la competitividad a través de un sistema de Gobierno Electrónico.
a) Identificar Sistema Computarizado de DGA
- Sistema de Control de Inmigración
b) Apoyar Plan Maestro para el Gobierno Electrónico
- Implementación del sistema de E-documento
c) Compartir experiencia coreana en cuanto al desarrollo
de la Tecnología de Información (IT) – Sistema Prevención
de Desastres
- Sistema de Control de Tráfico
3. Ampliar el desarrollo de los Recursos Humanos y de la
Infraestructura Social
a) Fortalecer el apoyo al Sector Educación (mayor respaldo)
- Informatización educativa
- Construcción de una Universidad tecnológica (contribuye enormemente en el capital humano)
b) Proporcionar asistencia para la construcción de hospitales
- Centro de Estudios Epidemiológicos, instalaciones, etc.
c) Proporcionar asistencia para el mejoramiento de agua
potable y un sistema de saneamiento
- Construcción de un abastecimiento de agua y sistema
de saneamiento
Suscitó bastante interés y debate la propuesta del Sr. Choi
para la eventual creación de un Banco de Exportación en
la República Dominicana, que bien podría ser instalado en el
Banco Nacional de la Vivienda y la Producción (BNVP). Sin
embargo, la propuesta del Sr. Choi está fundamentada en la
realización de estudios y análisis profundos de los sistemas
de garantías y créditos a ser implementados, y también en el
desarrollo de ensayos operativos en el seno del BNVP antes
de dar el paso final de establecer un instrumento financiero
de la envergadura.
El Ministro Martínez agradeció a Choi el gran trabajo que ha
estado realizando a favor del Programa KSP. Explicó que el
DEXIM es parte de todo este proceso e identificó el tema
financiamiento como uno de los problemas principales, ya que
existen numerosas empresas exportadoras que tienen contratos pero no tienen el capital de trabajo para responder a
dichas órdenes de producción. Recordó a la nueva delegación
que, durante las diversas visitas que hizo la Misión coreana a
RD, se evaluaron diferentes entidades, determinándose que
el BNVP era la entidad financiera adecuada para este tipo de
proyecto. Explicó igual que traía en sus manos una comunicación de la SEEPyD, la cual sería entregada durante la reunión
que sostendrían con el Presidente del EXIMBANK, indicando
que el DEXIM es uno de los proyectos prioritarios de la RD.
Por su parte, el Sr. Andrés Terrero rebatió algunos puntos expuestos por Choi, fruto de malas informaciones suministradas
por el BNVP durante las anteriores visitas que tuvo el EXIMBANK en la RD. Aclaró que era la encomienda del Arq.
Joaquín Jerónimo, Gerente General del BNV, de informar el
interés real de la entidad de convertirse en el Dominican Eximbank y que el Banco estaba preparado para eso.
Dentro de los puntos rebatidos estuvo el relacionado con el
tamaño del Banco, ya que por el momento no planteaba un
problema el que el Banco tuviera sólo una Sucursal, la cual se
encuentra en la Regional del Cibao. En este sentido, el Banco
estaba solicitando a la Junta Monetaria, vía la Superintendencia
de Bancos, la apertura de varias oficinas, Agencias u Oficinas
Regionales en otras regiones del país.
De igual modo, el Sr. Terrero opinó sobre la tesis de que el
Banco sólo era una entidad de segundo piso y que no podía
realizar préstamos directos a los Exportadores, punto resaltado por el Sr. Choi en su presentación. En este sentido, el
Sr. Terrero aclaró que, a raíz de la modificación de la Ley del
BNV en el 2004, el Banco se ha transformado en una entidad
de 1er. y 2do. piso y que éso no era una limitante. Asimismo,
argumentó que el Banco está en franco crecimiento y que
existe la intención del Presidente Fernández de transformar
el BNVP en el Banco que Fomente el Desarrollo, las Exportaciones y la Vivienda, pero en gran escala.
Explicación breve sobre el programa KSP del KDI, sobre la
situación actual del sector eléctrico de la RD (índice de pérdida del orden de 40%, problema de cobranza, necesidad de
PARTICIPANTES:
inversión del orden de US$150 millones para el sector de
Celso Marranzini, Eddy Martínez,
transmisión y de US$100 millones anuales durante cuatro
Héctor Galván, Andrés Terrero, Domingo Tavarez.
años en el sector de distribución, etc.).
Dr. DongSoo Kim, Presidente; Kwi-Won Suh, Director General de la Oficina de Relaciones Internacionales;
Se discutió ampliamente sobre la agenda bilateral de cooperSung-Kyu Choi, Senior Manager, Country Research & Risk
ación y, muy especialmente, sobre las posibilidades de apoyar
Evaluation Office; y Kyung-ha Choi, Director General Denuevas iniciativas dominicanas, tales como el establecimiento
partamento EDCF; Ju-hwan Choi, Director Deptarmenteo
en el país de un Banco de Exportación e Importación (DEXEDCF.
IM) para fomentar las exportaciones, y el Cibao Trade Center,
un gran centro de negocios regional. Se entregaron además
ASUNTOS TRATADOS:
propuestas para los programas de Máxima Calidad a Empresas Exportadoras y la creación de una plataforma tecnológica
Presentación mutua, saludos y agradecimientos.
(IT) para el soporte a las exportaciones.
Korea Exim Bank
Los Ministros Marranzini y Martínez entregaron al EXIMBANK
una carta de solicitud del Hon. Juan Temístocles Montás,
Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo, en la que el
funcionario manifiesta que esos proyectos son de vital importancia para complementar el Programa Estrategia Nacional de
Exportaciones. El Sr. Marranzini planteó a la entidad financiera
la necesidad de contar con recursos para mejorar el sistema
de distribución y líneas de transmisión en el país, así como el
aspecto de generación energética.
El Presidente del EXIMBANK dijo que apoyará con recursos
financieros los proyectos presentados por el Gobierno dominicano que sean considerados para nuestro país, e instruyó
a que técnicos de esa Institución se desplacen a la RD para
realizar los estudios de factibilidad correspondientes.
En cuanto al tema eléctrico, el Presidente del EXIMBANK dijo
que esa entidad también cuenta con recursos financieros, distintos al Programa de Asistencia para el Desarrollo que se
pueden destinar para apoyar al sector energético dominicano,
en caso de que se cuente con una empresa coreana como
socio local, que bien podría ser la Korea Electric Power Corporation (KEPCO). El orden de trabajo más recomendable
sería, luego de contactar esta empresa coreana del sector, establecer la envergadura del proyecto, un plan de proyecto y
recién entonces solicitar asistencia financiera al KEXIMBANK.
En este caso, no correspondería un EDCF sino que esta entidad dispone de un fondo para financiación de proyectos de
construcción de plantas en el extranjero por empresas coreanas, de la cual podrían hacer uso.
KEXIMBANK tiene establecido para el 2010 dar prioridad
preferencial a la RD en lo referente al EDCF, y para que éste
pueda ejecutarse en forma diligente recalcó que a su vez, es
necesario que por su parte en la RD se realicen de la misma
forma los estudios de factibilidad y demás procesos administrativos. Para ello, el canal de comunicación serán los señores
Choi y Suh que estuvieron presentes en la reunión. Para el
proyecto de establecimiento del DEXIMBANK, ofreció asistencia basado en su experiencia y know-how en lo referente
a la creación de la entidad bancaria en otros países, mencionando el EXIMBANK en Vietnam.
Anteriormente, existía un Fondo de Desarrollo Económico
(Develpment Assistance Fund) en Vietnam, el cual fue convertido en el 2006, mediante la promulgación de una Ley, en el
Banco de Desarrollo de Vietnam. A su vez, éste actualmente
funciona como Banco de Desarrollo y Banco de Exportación
e Importación.
Las recomendaciones a través del KSP y del Sr. Sohn serían
las siguientes:
1. Preparar un informe de consultoría política detallada
para la creación del Eximbank en la RD (para identificar la
estructura y funciones del Banco, coordinación entre ministerios, fuentes de fondos, etc., de acuerdo a las necesidades
y condiciones locales).
2. Invitar a todos los Ministros involucrados a Corea, para
explicar las necesidades de la creación de la entidad financiera especializada para la promoción de la exportación.
3. Para la asistencia del KSP, se debería solicitar al Ministerio
de Estrategia y Finanzas (MOSF), para que este proyecto
pueda ser parte del plan de Asistencia del KSP del año
2010.
4. Entrenar un equipo o Task Force del BNVP para que
estén preparados para implementar el proyecto.
De acuerdo al informe del Sr. Terrero, explica que el BNVP
debe designar un Gerente de Proyecto, con el objetivo de
que junto con el equipo designado, trabaje exclusivamente en
el proyecto del Dominican Eximbank y esté listo en el menor
tiempo posible, con el interés de que se pueda conseguir el
apoyo del Korea Eximbank para el año 2010. Una de las
tareas de este equipo sería revisar las experiencias de los Eximbank de Brasil, México y Vietnam.
incluir dichos proyectos dentro de su planificación de negocios para el próximo año. Además recalcó que, considerando
que el sector eléctrico es estratégico para el desarrollo nacional, era necesario que el Gobierno dominicano demostrase
confiabilidad mediante garantía de transparencia en todos los
procesos, tanto contractuales como administrativos, mediante
reformas de leyes relacionados que fuese necesarios.
Cena de Bienvenida
La Delegación se trasladó a un prestigioso restaurante
tradicional coreano donde fueron agasajados con una cena
de bienvenida ofrecida por la Embajada Dominicana y el
Cónsul Honorario de la RD en Seúl.
En caso de que KEPCO desarrollara proyectos con la RD, será
necesario establecer planes comprensivos a largo plazo, de
por lo menos 5 años, con planificación de ejecución e implementación por etapas y sub-etapas, que deberían ser corregidas sobre la marcha de su ejecución.
Explicación breve sobre KEPCO: Corea, 5ta. posición tecnología nuclear para generación eléctrica, índice de pérdida
de red de 3.7% (el Presidente aspira a llevarlo a 2%) y tasa
Korea Electric Power Corporation - de cobranza de 98.8%, y una capacidad de generación de 79
KEPCO mil MW actualmente. Lleva a cabo diversos proyectos de
(Compañía Eléctrica) construcción de centrales termoeléctricas en el extranjero:
Jordania – de 600 MW de ciclo combinado a gas; Arabia Saudí
PARTICIPANTES: Celso Marranzini, Eddy Martínez, – de 1200 MW a Heavy Fuel Oil; y Kazajistán – de 1200 MW
Enrique Ramírez y Héctor Galván. a carbón. Dueña de gran experiencia y tecnología para estabSr. Ssangsu Kim, Presidente de KEPCO y Sr. Kyong-Goo lecimiento de red inteligente de transmisión y distribución.
Hur,Vicepresidente de Desarrollo de Proyectos Internacionales. Actualmente, KEPCO tiene entre sus planes apoyar la política
de crecimiento verde del Gobierno coreano. Para tales fines,
ASUNTOS TRATADOS: ha desarrollado una línea de investigación de las redes digitales
Presentación mutua, saludos y agradecimientos. para utilizar al máximo la energía mediante el uso de novedosas tecnologías, reduciendo la contaminación ambiental.
Martes, 10 de noviembre, 2009:
El Presidente de KEPCO ha sido un experimentado gerente
de uno de los más importantes consorcios privados coreanos.
Al retirarse, después de 30 años de servicio, pasó a poner su
experiencia al servicio de la más importante empresa eléctrica coreana. Debido a su visión empresarial, mostró que no
tenía tiempo que perder y que estaba dispuesto a contribuir
a la solución del problema energético dominicano de inmediato. Dijo también que la visita de la delegación era oportuna
porque se estaba iniciando la elaboración del presupuesto de
KEPCO para el 2010, por lo que era importante contemplar
a la RD para el próximo presupuesto.
El Presidente de KEPCO hizo hincapié en que hay varios
proyectos como el de Haina (firma de MOU), la central termoeléctrica a carbón de 600MW y modernización de red de
distribución, entre otros, que han quedado congelados este
año y que, en caso de haber interés de reactivación de los
mismos por parte de la RD, será necesario una pronta expresión escrita de dicha voluntad, ya que así KEPCO podría
La delegación dominicana presentó brevemente la situación
del sector eléctrico de la RD, como lo hizo durante la reunión
en el EXIMBANK. Aseguró que los mencionados proyectos serán reactivados y propuso la firma de una Carta de
Intención, tanto para estos proyectos como para otros que
pudieran ser de interés para KEPCO. Para estos fines, se invitó a un personal técnico de KEPCO a que visitara la RD.
Asimismo, se hizo referencia a la reunión con el EXIMBANK
del día anterior y la disponibilidad de dicha entidad de fondo
para financiación de plantas en el extranjero. Se refirió por
igual a diversos proyectos a los que se invitó a KEPCO a participar, en particular subrayó el proyecto de renovación de la
red de distribución, de medidores y transformadores, de una
dimensión de US$152 millones, en cuyo financiamiento están
participando el BID, BM y la OPEP.
El Presidente de KEPCO manifestó su interés en los proyectos
mencionados, tanto para las plantas de generación eléctrica,
como para la asistencia técnica para Engineering, Procurement
and Construction (EPC) en la renovación de la red de transmisión y distribución. Asimismo instruyó al Vicepresidente
Hur la convocación y despacho de un equipo de evaluación
de proyectos dominicanos lo antes posible, como así también
estuvo de acuerdo con la firma de un MOU donde se declaren las voluntades de ambas partes de ejecutar proyectos
del sector eléctrico dominicano, a lo que también, en el mismo
acto instruyo al VP Hur la elaboración del borrador, revisión
y firma definitiva antes de que la Misión dominicana parta a
su patria.
Este acuerdo se firmó el viernes 13 de noviembre, en el Hotel
Ritz-Carlton. No se pudo realizar una ceremonia formal de
firma de acuerdo, por razones de tiempo. Una de las primeras gestiones que realizó la Embajada de la RD en Corea fue
visitar KEPCO. A principios del 2005, el Embajador Galván
se reunió con el entonces Presidente de esa entidad, quien
se mostró interesado en firmar un MOU con la RD. Sin embargo, no fue sino hasta ahora cuando se pudo lograr tan
importante acuerdo para el sector energético dominicano.
Con éste, son 25 los instrumentos firmados entre la República
de Corea y la RD en los últimos 5 años de gestión del Presidente Leonel Fernández.
Presentación mutua, saludos y agradecimientos. Manifestación de gran satisfacción porque están desarrollando una
excelente labor de intercambio con los proyectos de KSP con
el KDI y la RD, con el objetivo de capitalizar las posibilidades
PARTICIPANTES: Celso Marranzini, Eddy Martínez, En- y oportunidades para mejorar la situación energética de la
rique Ramírez y Héctor Galván, Domingo Tavarez. RD y porque el proyecto del Parque Tecnológico implemen
Sr. Hyunghwan Joo, Director General de la Oficina tado por el CEI-RD está funcionando, proyectándose a una
de Asuntos Económicos Internacionales; Jungsoo Doo, próxima ampliación.
Director General de la Oficina de Asuntos Internacionales
– Latinoamérica y El Caribe; Park, Chung-keun, Director El MOSF no se reservaría en brindar toda la ayuda necesaria
Oficina de Asuntos Económicos Internacionales - División en caso de que haga falta desarrollar proyectos eléctricos, de
Cooperación de Desarrollo. generación, de reconstrucción de red de transmisión y distribución, y otros proyectos que se pudieran desarrollar con
ASUNTOS TRATADOS: KEPCO (en particular el desarrollo de Smart Grid).
El Director Joo propuso realizar la reunión en inglés, a lo
que la Misión dominicana aceptó sin objeción de ninguna El MOSF también brindaría todo el apoyo necesario para los
índole. proyectos de KSP que se desarrollen con el KDI, tanto para
asistencia financiera mediante el EDCF, como también por
otros medios que puedan disponer a través del KEXIMBANK
y otros medios de asistencia al progreso de países en desarrollo que dispone el MOSF. Este Ministerio intentará reflejar
al máximo en sus disposiciones de asistencia las peticiones
provenientes de la RD.
Ministry of Strategy and Finance MOSF (Ministerio de Estrategia y Finanzas)
Resaltó que el apoyo del KSP es fruto de interés y de la visión
que tiene el Presidente Fernández, entusiasmo que comparte
plenamente porque le recuerda la situación que tenía Corea
en los años ’60 y la necesidad que había entonces de la cooperación internacional.
Miércoles, 11 de noviembre, 2009:
Enriquecida con bellezas naturales y herencia cultural, la ciudad que se encuentra a 160 km al sur de Seúl, también ha
expandido su rol administrativo, desde que se convirtió en el
segundo centro administrativo más importante, después de
Seúl, en 1998. Fue sede de la Copa del Mundo de la FIFA
2002 Corea / Japón. 1.500.000 habitantes.
El Sr. Yong explicó que los ejecutivos de KIER no se encontraban en la Institución porque estaban en el Congreso. KIER depende del Ministerio de Conocimiento y Economía (Ministry
of Knowledge and Economy – MKE).
Korea Institute of Energy Research
(KIER) (Daejeon)
PARTICIPANTES:
Al celebrar con éxito la “Exposición Internacional de Daejeon” en 1993, la ciudad metropolitana adquirió un reconocimiento mundial como una ciudad internacional de ciencia,
y continuó desarrollándose más a través de su participación
activa en la “World Technopolis Association”, una organización
de ciudades de ciencia de todo el mundo.
Delegación dominicana completa.
Sr. Park In Yong, Oficina de Cooperación Externa
ASUNTOS TRATADOS:
Presentación mutua, saludos y agradecimientos.
Daejeon, la quinta ciudad más grande de la nación, ha desempeñado un rol importante como una Meca para la ciencia y la
tecnología avanzadas, con más de 60 institutos educativos y de
investigación a nivel mundial en la Ciudad de Ciencia de Daedeok (“Daedeok Science Town”), incluyendo al Korea Institute
of Energy Research (KIER) y el Korea Advanced Institute of
Science and Tecnology (KAIST).
KIER: Corea 10mo. mayor consumidor de petróleo que importa la mayor parte de su energía. Desde su fundación en
1977, se ha dedicado a la Investigación y Desarrollo de la tecnología energética limpia y nueva, y al uso eficiente a largo
plazo sobre la seguridad energética futura. Su mayor esfuerzo está enfocado en las áreas de eficiencia energética, a
fin de mejorar el desarrollo y despliegue de tecnologías para
la industria, el transporte, la construcción, desarrollo de tecnología energética nuevas y renovables, y también la I+D en
tecnología de cambio climático.
KIER está desarrollando algunos estudios que están en pro-
ceso: Energía Verde: no tienen mucho tiempo estudiándolo.
Las lámparas LED de iodo (en los semáforos) consumen menos. Están desarrollando una tecnología de base para que
las empresas la puedan utilizar, tales como los calentadores
de agua (invierno), los cuales hierven el agua y la van transmitiendo por toda la casa, duchas. Los calentadores para los
hogares (gas) y para las industrias (carbón). También tienen
en proceso las celdas de energía solar de combustible y de
hidrógeno.Tienen vehículo modelo – piloto (25 pasajeros) (se
excluyó de la visita por ser secreto de seguridad).
Actualmente poseen 350 empleados, de los cuales 300 son
doctores. La formación académica de estos doctores es en
ingeniería energética mayormente. Hay un 70% nacional y un
30% extranjero. Se firma un MOU para estudios conjuntos e
intercambios entre universidades locales y extranjeras. Estos
MOUs no son entre países sino entre instituciones (existen
con Alemania, EUA, entre otros).
El Ministro Martínez preguntó que cuál era la política de incentivo para fomentar el uso de la energía renovable tanto en
las empresas como por los usuarios? El Sr. Yong contestó que
existían varias, entre ellas y la más recientemente aprobada
por decreto, está en que las nuevas construcciones que se
realicen, el 5% de su superficie debe estar al uso de energía
renovable.
La delegación pudo apreciar los extraordinarios avances en
materia de generación de energía por medio a fuentes alternativas y renovables que ha alcanzado Corea en los últimos
años.
KAIST fue fundada con fondos del gobierno e inicialmente
comenzó con un número de ingenieros y científicos coreanos educados en los Estados Unidos. Desde sus inicios, se
ha hecho énfasis en la investigación aplicada, siendo uno de
los centros más importantes del plan estratégico de I+D de
proyectos. La Universidad ayudó a imponer la creación de
programas orientados a la investigación competitiva de la escuela de postgrado en Corea.
Unos 540 profesores llevan a cabo investigaciones en colaboración con académicos e industrias de todo el mundo. KAIST
ofrece subsidios y becas a los estudiantes internacionales. El
Presidente del KAIST, Nam Pyo Suh, es una autoridad en tecnología de diseño axiomático.
KAIST: ha producido más de 33,000 científicos e ingenieros;
más de 6,000 doctores; más de 17,000 titulados en maestrías;
25% mano de obra en semiconductores de la Samsung Electronics; 11% de los profesores de ingeniería en Corea.
Korea Advanced Institute of Science
and Technology (KAIST) (Daejeon)
PARTICIPANTES: Delegación dominicana completa.
Sr. Minho Kang,VP IT Convergence Campus ; Sr.
Yong – Taek Im, Ph. D. Dean of External Affairs / POSCO
Professor; Sr. Seung-O Park, Dean College of Engineering &
Professor, Aerospace Engineering;; Sr. Wonjoon Kim, Ph.D.,
Graduate School of Innovations & Technology Mgt.; Sr.
Joongmyeon Bae (Romano), Professor Dept. of Machanical
Engineering; Ms. Hyunsook Min, Team Leader International
Relations; Sr. Jung Il Lee, Coordinator
El KAIST es una de las más prestigiosas instituciones académicas de Corea, reconocida internacionalmente por sus investigaciones y por la enseñanza en materia de ciencia y tecnología,
constituyendo la formación de RRHH (coreanos y extranjeros) con coeficientes altos de nivel académico, para capacitarlos en las ramas de ingeniería, ciencias naturales, bioingeniería,
ciencias de la información y tecnología, cultura de negocios y
otras especialidades. Ha sido una de las piezas angulares en el
desarrollo experimentado por esta nación durante los últimos
40 años, y una de las principales recomendaciones planteadas
en el estudio realizado por los expertos del KDI para lograr
un crecimiento integral en las capacidades nacionales hacia la
transformación de nuestra economía de los servicios hacia las
exportaciones.
ASUNTOS TRATADOS:
Presentación mutua, saludos y agradecimientos. Este Parque Tecnológico, ubicado en Daejeon, Corea del Sur,
tiene el liderazgo en materia de competitividad e innovación.
Desarrolla y diseña sistemas para la planificación y ejecución
de proyectos, ayudando a las pequeñas y medianas empresas a alcanzar niveles de competitividad global, enfocándose
en ofrecer apoyo personalizado y compresivo conforme a
las características de cada compañía, y manteniendo lazos de
cooperación estrechos con las instituciones del Gobierno
Central.
KAIST fue establecido por el gobierno de Corea en 1971
como la institución de ciencia y tecnología más prestigiosa
del país, clasificada por el QS-The Times World University en
la posición 69 en el 2009 y en la posición 21 en materia de
tecnología de campo de asunto y de IT en el mundo.
En 2002 se fundó el Laboratorio de Nano Nacional. Los objetivos de KAIST establecido por el Presidente Suh planean
convertirla en una de las mejores universidades de ciencia y
tecnología en el mundo, y una de las top-10 universidades
en 2011.
Dentro de su programa académico, KAIST cuenta con:
-7 facultades (College of Natural Science; College of Life
Science and Bioengineering; College of Engineering; College
of Information Science and Technology; College of Cultural
Science; College of Interdisciplinary Studies; College of Business)
-8 institutos (Kaist Institute for the Bio Century; Kaist Institute for Nano Century; Kaist Institute for Design of Complex Systems; Kaist Institute for Entertainment Engineering;
Kaist Institute for Urban Space and Systems; Kaist Institute
for Eco-Energy; Kaist Institute for Information Technology
Convergence; Kaist Institute for Optical Science and Technology)
-21 departamentos
-11 programas interdisciplinarios
KAIST tiene un sistema académico flexible y autónomo. Otras
universidades coreanas están obligadas a acatar los requisitos
de admisión y planes de estudios establecidos por el gobierno.
Sin embargo, en KAIST, los estudiantes universitarios pueden
unirse a la escuela a través de un sistema de “gran apertura”
que permite a los estudiantes para tomar clases durante tres
mandatos y elegir una disciplina que se adapte a sus aptitudes.
Además, los estudiantes de pregrado son libres de cambiarse
en cualquier momento.
No hay examen de admisión. En cambio son evaluados con
las notas en general, el grado de matemáticas y ciencia, cartas
de recomendación de los maestros, plan de estudios, declaraciones personales y otros datos que demuestran la excelencia
de los estudiantes potenciales.
Durante la visita al New Energy Conversion System Lab, College of Engineering, el Prof. Romano presentó un chip de memoria virtualmente invisible basado en una memoria de acceso aleatorio (RRAM). Está hecho de una película de óxido
transparente y electrodos sobre circuitos de plástico o cristal
transparente. Este grupo cree que podría fabricarse en serie en 3-4 años por fabricantes como Fujitsu, Sharp, Samsung
entre otros. Se supone que esta tecnología se aplicará en dispositivos transparentes como monitores y televisores.
En cuanto al On-Line Electrical Vehicle Project, KAIST está
desarrollando un revolucionario sistema para vehículos eléctricos que no requiere de baterías. Está diseñado para obtener la energía eléctrica al pasar por encima de unas líneas
conductoras eléctricas que estarían enterradas en las calles.
De esta manera, además de evitar el uso de baterías de litio
–que a medida que pasen los años y los vehículos eléctricos
se popularicen se harán más costosas-, los vehículos, como autobuses, no requerirían de estaciones de recarga. El KAIST ha
calculado que si la mitad de los vehículos coreanos adoptaran
este sistema, el país ahorraría 3 mil millones de dólares en
petróleo.
El Ministro Marranzini invitó a los ejecutivos del KAIST a visitar
la RD.
cheon. Será una ciudad funcional con instalaciones residenciales para el personal del aeropuerto y los visitantes, así como
facilidades, instalaciones comerciales y distribución. Proporcionará un ambiente óptimo para el turismo.
• Area: 138.33 km2
Población Planificada: 144,800 personas
Tiempo construcción: 2002 ~ 2016
Cheongna es la parte continental adyacente a la Isla de Yeongjong, la cual se centrará en el entretenimiento y contará con
un parque de clase mundial. Contará también con zonas residenciales, instalaciones deportivas, complejo de floricultura,
área de negocios.
• Area: 17.78 km2
Población Planificada: 90,000 personas
Tiempo construcción: 2004 ~ 2008
Se compone de tres (3) regiones: Songdo, Cheongna y la isla
Jueves, 12 de noviembre, 2009: de Yeongjong. Comprende un área total de 209.38 km2. El
objetivo del IFEZ es transformar estas tres áreas en centros
International Business Hub of North de logística, comercio internacional y turismo para la región
– East Asia - Incheon Free Economic del noreste de Asia. El término “Free Economic Zone” se
al desarrollo en estas tres áreas, con el objetivo de meZone (IFEZ) aplica
jorar el entorno empresarial para las empresas con inversión
extranjera y las condiciones de vida para los extranjeros. Es
PARTICIPANTES: Delegación dominicana completa.
una zona especialmente designada para crear los más favor
Changbum Park, Auxiliar de Gestión de Carretera
ables negocios y entorno en el que los extranjeros puedan
vivir e invertir libre y cómodamente.
Incheon Bridge Co. Ltd
El Incheon Bridge es un gran puente que unirá la ciudad de
Songdo y Yeongjong Island. Tendrá 12.3 km de largo, siendo
el 5to. puente más largo de Asia, uniendo la autopista de Seul
– Incheon con la de Seohaean, acortando el tiempo de viaje
desde el aeropuerto de Incheon a los distritos metropolitanos
por 40 minutos. Con una inversión de US$1.4 mil millones y
se espera estimule el desarrollo económico mediante la mejora de la logística para el Noreste de Asia.
La delegación pudo escuchar las explicaciones acerca del
IFEZ, el primero en Corea, fue designado oficialmente por
funcionamiento del IFEZ, el cual se encuentra localizado en
el gobierno coreano en agosto de 2003, y está previsto ser
Incheon, Corea del Sur.
un equipo autónomo de vida y de negocios con transporte
aéreo y marítimo, complejo logístico, centro internacional de
negocios, servicios financieros, residencias, escuelas y hospitales, centros comerciales y de entretenimiento.
PARTICIPANTES: Celso Marranzini, Eddy Martínez, Héctor
Galván, George Reinoso.
Jay Baek, Senior VP – Marketing; Lee, Kyu Ho, General Manager – Marketing Team I; Hong, Jun Pyo, Assistant Manager
ASUNTOS TRATADOS:
– Marketing Team I
El interés en esta reunión fue realizar negocios para la RD.
Daewoo International
PARTICIPANTES:Celso Marranzini, Eddy Martínez, Héctor
Galván, George Reinoso.
Jeong-Hwan Park, Executive VP – Machinery & Plant Division; Dong Joo Kim, Manager; Byung-hwan Ji, Director;
Daniel Kim, Regional Manager.
Daewoo International es uno de los consorcios energéticos
más importantes de Corea. La Embajada Dominicana elevó
una propuesta específica en el plano de generación para tratar de resolver ese problema en la RD. El Sr. Marranzini tuvo
la oportunidad de discutir detalles de esas iniciativas con el VP
Ejecutivo de esta empresa y los encargados de esa área.
Se acordó que los representantes de Daewoo de la Oficina
de México visitarán la RD lo antes posible para explorar las
posibilidades de suscripción de acuerdos de inversión en la
producción energética del país.
Kumho P&B Chemical
Visita Kumho
Songdo se comenzó a desarrollar en 1994 y se está construyendo en tierras recuperadas. Es designado para convertirse en un centro de diversas empresas internacionales,
un centro de comercio internacional, un área de tecnologías
basadas en conocimientos. Ha sido sede de la Feria Mundial
de 2009 y del Festival Incheon, Corea.
• Area: 53.26 km2
Población Planificada: 252.000 personas
Tiempo construcción: 1994 ~ 2020
Yeongjong se centra en el Aeropuerto Internacional de In-
Visita Daewoo
Korea Importers Association
(KOIMA)
PARTICIPANTES: Celso Marranzini, Eddy Martínez,
Héctor Galván,Vienchy Tirado
Sr. Wan Hee Kim, Ph.D, Chairman; Kwangsok Ko,
Executive Vice Chairman; Hwijae (Herbert) Lee, General
Manager Trade & Commerce Team;
ASUNTOS TRATADOS:
Presentación mutua, saludos y agradecimientos.
Siendo el 10mo. país con mayor consumo de energía en el
mundo, Corea declaró el desarrollo verde con baja en carbono como su visión nacional. El país planea realizar grandes
inversiones en tecnologías verdes ecológicas y en el desarrollo
de la industria verde. El Gobierno planea aumentar la tasa de
suministro de LED de alta eficiencia energética al 30% para
el 2015 desde 1% en el 2007. Con ese fin, se espera que la
importación de piezas y materiales relacionados aumenten en
conformidad con ésto.
Viernes, 13 de noviembre, 2009:
Korea International Trade
Association (KITA)
PARTICIPANTES: Delegación completa
Sr. Kwon Soon-Han, Executive Vice Chairman; Dr.
Mong=Joon Chung, Foreign Affairs Adviser to Ambassador
Byung-Taik Lin; Srta. Nam
Corea, la 11ma. potencia comercial más importante del mundo. En 1968, durante la época de aceleración del crecimiento
económico de Corea, las importaciones solamente alcanzaron US$1,000 millones. Sin embargo, gracias al crecimiento
económico sostenido, las importaciones totales llegaron a la
impresionante cifra de US$430 mil millones en el 2008. El año
pasado, la importación de barras reforzadas y láminas de acero registraron una tasa de crecimiento más alta de la historia
(33.5%), señalando un aumento significativo en la importación
de materias primas. Las importaciones de bienes de capital,
incluidos equipos y accesorios para comunicaciones y piezas
automotrices, aumentaron también, estando centrada la consistente multi-creciente importación de bienes de consumo
en automóviles y necesidades diarias, incluidas productos agrícolas y juguetes. Por área, las importaciones han mostrado
rápidos incrementos en el Medio Oriente (50.5%), Oceanía
(33.8%), Suramérica (21.5%) y China (22.1%).
ASUNTOS TRATADOS:
A las 8 a.m., en las instalaciones del Hotel Ritz-Cartlon, la
delegación fue invitada a compartir un desayuno con el Sr.
Kwon Soon-Han,VP Ejecutivo de la Agencia de Comercio
Internacional de Corea (Korea International Trade Association – KITA), quien es además uno de los miembros fundadores de la Asociación de Importadores de Corea (Korea
Importers Association – KOIMA). Durante la reunión, el funcionario y hombre de empresas se
comprometió a trabajar de mano con la Misión Diplomática
para fortalecer los vínculos de intercambio comercial entre
ambas naciones. Para ello se organizará una visita de una importante misión comercial de empresarios coreanos durante
la primera mitad del próximo año.
Una vez concluido el desayuno, una parte de la delegación
realizó una excursión cultural organizada por la Embajada,
mientras que los Ministros Marranzini y Martínez, así como el
Embajador y Vienchy Tirado sostuvieron una reunión de trabajo en la sede de la KOIMA.
Como parte del plan para construir 1 millón de casas verdes,
se espera que suba la importación de equipos y materiales
relacionados de energía nuevas y renovables, como luz solar,
calor terrestre y celdas de combustibles de hidrogeno. También serán importados en grandes cantidades pinturas y otros
materiales para recubrimientos ecológicos. En pos de ayudar
a Corea a emerger como una de las 4 principales potencias
mundiales productoras de autos verdes, el Gobierno Central
hace una inversión en el desarrollo de autos verdes. Además
se espera la expansión adicional del mercado de importación
para piezas importantes, como motores, baterías y sistema
de potencia eléctrica en el futuro. Más aún, el mercado importador de Corea ofrecerá más oportunidades para que las
empresas extranjeras se monten a la ola verde, resultando en
una mayor demanda por aceite de palma y maíz usados para
bio-combustibles, ampliación de complejos de energía eólica
y plantas para reciclajes de desechos.
El Gobierno de Corea implementa diversas políticas para crear
una avanzada infraestructura comercial, un cambio de políticas
orientadas a las exportaciones, al comercio balanceado. Esta
es la intención de Corea que busca entrar en una era comercial de US$1,000 millones de dólares. Corea ha firmado tratados de libre comercio con Chile, Singapore, la European Free
Trade Association (EFTA) y la Association of Southeast Asian
Nations (ASEAN), en especial el TLC firmado entre Corea y
EUA se encuentra ahora en espera de ratificación parlamentaria. También están en curso de negociaciones con 46 países,
incluidos la Unión Europea y Canadá. Corea promete firmar
TLCs de forma más activa y transformarse en un “hub” para
TLC en el futuro.
Como organización promotora de las importaciones de
Corea, KOIMA ha liderado el desarrollo económico desde la
época inicial de progreso económico de Corea. Unas 10,000
empresas, miembros de KOIMA, están haciendo negocios con
aproximadamente 60,000 proveedores de todo el mundo, jugando un rol importante para el comercio balanceado, mediante la expansión de las importaciones. Unos 50 sub-comités
compuestos por representantes de los importadores coreanos poseen conocimientos profesionales y experiencias efectivas sobre el mercado de importación de Corea. Ellos actúan
como guías confiables para las empresas extranjeras que visitan Corea. KOIMA ha firmado MOUs con aproximadamente
60 organizaciones relacionadas con el comercio de 40 países
alrededor del mundo, explorando medios para el intercambio de información y ampliación del comercio, manteniendo
a la vez estrechas relaciones con las embajadas extrajeras en
Corea. El Presidente de KOIMA es elegido cada 3 años.
La Misión Comercial de KOIMA está compuesta por representantes de los importadores coreanos que visitan diferentes
países de todo el mundo, 5 a 6 veces por año, y realizan actividades dinámicas para expandir las importaciones a través de
una variedad de eventos comerciales locales. Las reuniones
comerciales celebradas con los agregados comerciales de las
embajadas extranjeras en Corea sirven como buenas oportunidades de negocios para los compradores coreanos y los
proveedores extranjeros. La exposición de productos importados es el único evento que respalda la introducción de productos extranjeros de calidad al mercado coreano.
Por su parte, el Gobierno da un apoyo activo mediante la
simplificación de los procedimientos de despachos aduaneros.
Muchas empresas extranjeras participan de este evento anual.
KOIMA ofrece a las empresas extranjeras, a través de su página en internet, información sobre políticas de importación
de Corea y otra información sobre importación relacionada.
KOIMA ofrece servicio de concordancia entre proveedores
extranjeros y empresas coreanas cautelosamente seleccio-
nadas a través de su servicio de investigación de mercado
(Korea Market Research Service – KMRS). En colaboración
con la Agencia coreana de Cooperacion internacional (Korea
International Cooperation Agency - KOICA), KOIMA invita a
aprendices de los países en desarrollo y les ofrece servicios de
información basados en el intercambio de los conocimientos
y experiencias de corea relacionadas con el comercio.
Durante el encuentro se destacó que existe el interés de que
las importaciones coreanas contribuyan a apoyar la estrategia
de crecimiento verde del Gobierno coreano. En ese sentido,
se requieren las importaciones de productos que sean necesarios para impulsar esa nueva estrategia, en particular, es
importante la importación de insumos de energía y aceite de
palma.
El Sr. Kim planea visitar algunos países de América Central,
incluyendo a Venezuela, entre febrero y marzo del 2010, por
lo que el Secretario Marranzini le invitó a visitar la RD. Existe
la posibilidad de que esta visita se realice para finales de enero,
principios de febrero 2010. El Ministro Martínez informo
que, antes de su visita a RD, se les enviará material para que
sea distribuido entre sus miembros.
También se conversó acerca de la importancia de que nuestro
país aproveche el programa de entrenamiento de comercio
internacional que ofrece el KOIMA, con el apoyo de KOICA
para empresarios de países extranjeros, con los gastos cubiertos.
Resumen Reunión de Recapitulación / Logros Obtenidos:
1. KDI
a) Se realizará Taller de Diseminación en Santo Domingo
(2 -5 febrero 2010).
b) KDI entregará el Informe borrador el 15 de enero, 2010,
previo a su visita a RD.
c) KDI está muy interesado en que se acelere el proceso de
solicitud de Proyectos Prioritarios de la RD, por lo que se solicitó al Secretario Martínez les ayude en que SEEPyD envie el
listado lo más rápido posible.
2. EXIMBANK:
a) Tentativamente se firmará un MOU, por un período de 3
años, hasta el término presidencial del Presidente Fernández
en 2012, por los proyectos presentados por RD a ser financiados por el EXIMBANK.
b) Tiene establecido dar prioridad preferencial a la RD para el
2010 en lo referente al EDCF.
c) El Presidente instruyó a que técnicos de esa Institución se desplacen a la RD para realizar los Estudios de Factibilidad correspondientes.
3. Recomendaciones para creación DEXIM:
a) Preparar un informe de consultoría política detallada para la creación del Eximbank en la RD (para identificar la estructura
y funciones del Banco, coordinación entre ministerios, fuentes de fondos, etc., de acuerdo a las necesidades y condiciones locales).
b) Invitar a todos los Ministros involucrados a Corea, para explicar las necesidades de la creación de la entidad financiera especializada para la promoción de la exportación.
c) Solicitar al Ministerio de Estrategia y Finanzas (MOSF), para la asistencia del KSP, que este proyecto pueda ser parte del plan
de Asistencia del KSP del año 2010.
d) Entrenar un equipo o Task Force del BNVP para que estén preparados para implementar el proyecto.
4. Firma MOU con empresa KEPCO
a) Contemplarán a la RD dentro del presupuesto del 2010.
5. KAIST – Invitación a la RD / Visita del 25 enero al 1 febrero 2010.
6. Daewoo International – Seguimiento representantes de Daewooo de la Oficina de México a visitar lo antes posible la RD,
con miras de explorar las posibilidades de suscripción de acuerdos de inversión en la producción energética del país.
7. KITA – Seguimiento invitación visitar a la RD.
8. KOIMA – Invitación a la RD / Vista del 28 -31 enero 2010.
FIN DEL INFORME