Reputación bancaria durante la crisis económica. Comparación

Belén Ruiz1
Universidad de Castilla
La Mancha

[email protected]
16
Agueda Esteban
Universidad de Castilla
La Mancha
Reputación
bancaria durante la
crisis económica.
Comparación entre las
principales entidades
financieras desde la
perspectiva del cliente
Banking reputation during the economic
downturn. Comparison among the leading
spanish financial institutions from the
customer’s perspective

[email protected]
1. IMPORTANCIA DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA
Santiago Gutiérrez
Universidad de Castilla
La Mancha

[email protected]
CÓDIGOS JEL:
G290
El interés por la reputación corporativa ha crecido siguiendo la misma
trayectoria que la atención prestada por las organizaciones a otros
activos intangibles, como: la cultura corporativa, las relaciones con
los clientes, el valor de marca o el capital intelectual. La estrategia
comercial de las organizaciones ha pasado de estar centrada en la
oferta, a tener un enfoque más orientado a resaltar positivamente
los aspectos que definen a la compañía a nivel institucional (Pérez,
2011). Aquí los activos intangibles juegan un papel fundamental,
porque tienen un elevado potencial de diferenciación y son difíciles
de imitar (Hunt y Morgan, 1995), permitiendo impulsar el nivel de
competitividad de las compañías.
Fecha de recepción y acuse de recibo: 5 de noviembre de 2013. Fecha primera evaluación: 10 de diciembre de 2013.
Fecha de aceptación: 15 de abril de 2014.
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | TERCER TRIMESTRE 2014 | ISSN: 1698-5117
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RESUMEN DEL ARTÍCULO
El nivel de reputación de la banca se ha visto dañado desde el inicio de la crisis económica,
aunque no ha golpeado por igual a todas las instituciones del panorama nacional. Este estudio
compara la reputación de las cuatro principales entidades financieras de España, a partir
de un índice de reputación corporativa formado por ocho dimensiones, que ofrece claves
operativas en la gestión de la reputación bancaria. Los resultados muestran el impacto de la
intervención estatal de Bankia en el nivel de reputación de esta entidad. También ofrecen una
visión muy precisa de las diferencias y similitudes en la percepción de las entidades por sus
clientes y los clientes de sus competidores. A partir de este análisis, se concluyen los aspectos
fundamentales sobre los que las entidades deben actuar en el diseño de políticas efectivas
orientadas a la mejora de su reputación.
EXECUTIVE SUMMARY
The level of banking reputation has been damaged since the beginning of the economic
crisis, but it has not hit equally all institutions in the national landscape. This study compares
the reputation of the four leading Spanish financial institutions, from a corporate reputation
index composed by eight dimensions, which provides operational keys in the management
of banking reputation. The results show the impact of the nationalization of Bankia in the
reputation level of this institution. They also provide a very accurate view of the differences and
similarities concerning how institutions are perceived by their customers and the customers of
their competitors. This analysis identifies the main issues on which institutions should act when
designing effective reputation policies.
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REPUTACIÓN BANCARIA DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA. COMPARACIÓN ENTRE LAS
PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE
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La reputación como indicador de la calidad del conjunto de las
acciones empresariales, permite a las organizaciones obtener una
ventaja competitiva sostenible y beneficios superiores, derivados de
su capacidad para facilitarles: fijar precios más elevados; contratar o
retener a los trabajadores más preparados a menor coste; fidelizar
a los clientes, o atraer nuevos clientes e inversores, entre otros
(Roberts y Dowling, 2002; Fombrun y Van Riel, 1997; Milgrom y
Roberts, 1985).
Por el contrario, los daños de una mala reputación pueden ser
dramáticos. Ejemplo de ello es el efecto que tuvo una sentencia
que condenaba a Arthur Andersen, la principal firma de servicios
profesionales del mundo, por haber obstaculizado una
Los activos intangibles investigación judicial. Según la sentencia, el socio de
Andersen, vinculado a la auditoría de Enron, había destruido
juegan un papel
voluntariamente pruebas importantes para la investigación
fundamental, por la quiebra del gigante energético. Esta situación supuso
porque tienen un la desaparición de Arthur Andersen, y todavía Enron sigue
siendo el ejemplo más citado de mala reputación con
elevado potencial de
impacto negativo, no sólo para la empresa principalmente
diferenciación y son afectada sino también para todo el sector al que pertenece.
difíciles de imitar, Así, las decisiones de alto riesgo y el fracaso de los
gobiernos corporativos de algunos de los principales bancos
permitiendo impulsar el
de Reino Unido, como Royal Bank of Scotland, HBOS y
nivel de competitividad Northen Rock, influyeron de forma muy negativa, no sólo en
de las compañías el estatus y la legitimidad de estos bancos, sino también en
la reputación de todo el sector financiero de Reino Unido,
incluidas las compañías de servicios legales y contables (Burke et
al., 2011).
Tomando como referencia estos antecedentes, este trabajo tiene
como objetivo comparar la reputación de las cuatro principales
entidades financieras de España entre sus clientes, en el momento
más crítico de la crisis económica, también denominada crisis
financiera, iniciada en 2008. El trabajo de campo comienza en junio
de 2012, el mismo día que el ministro de economía anuncia a la
sociedad española la solicitud de rescate del sistema financiero
español a Europa, justo un mes después de la intervención estatal
de Bankia. El momento histórico del estudio permite obtener una
fotografía de las consecuencias del contexto económico adverso
sobre las entidades afectadas con diferente intensidad. A partir de un
índice de reputación bancaria altamente específico, en este trabajo
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BELÉN RUIZ, AGUEDA ESTEBAN Y SANTIAGO GUTIÉRREZ
se observa que la similitud de las valoraciones recibidas por las
entidades menos afectadas por la crisis, contrasta significativamente
con las obtenidas por Bankia. Este resultado supone una evidencia
empírica de la teoría que sostiene que la reputación de una
organización puede desvanecerse de forma inmediata, ante una
circunstancia negativa directamente asociada a ella.
El nivel de reputación de la banca ha sido históricamente inferior
al de otros sectores, como la industria farmacéutica (Roberts
y Dowling, 2002), sin hacer justicia al papel central que juega
en el desarrollo económico de las naciones. Como jugadores
permanentes de los mercados financieros, la supervivencia y futuros
ingresos de las entidades bancarias están directamente ligados a su
reputación. Aunque los comportamientos deshonestos pueden llevar
a beneficios a corto plazo, ese beneficio se consigue a costa de
una perdida de reputación y de ganancias futuras. De este modo, la
reputación se convierte en un activo muy valioso del sector bancario
(Fang, 2005).
La elección de la banca comercial como marco de este estudio
está condicionada por el gran desafío al que se enfrenta el sector
financiero, para contrarrestar el efecto negativo que la crisis
económica ha ejercido en las percepciones que los consumidores
tienen de las instituciones bancarias (Matute-Vallejo et al., 2010). La
crisis de las hipotecas subprime y la bajada de precio del mercado
inmobiliario, pusieron al descubierto la elevada concentración de
activos de alto riesgo en manos de las entidades financieras. Los
problemas de solvencia financiera derivados de esta situación, están
asociados a la venta de participaciones preferentes de elevado
riesgo entre inversores poco informados que vieron cómo peligraban
los ahorros de toda su vida. Todo ello ha provocado el deterioro de
la percepción de las entidades financieras entre el público general,
generando un sentimiento de temor entre los clientes bancarios
sobre la seguridad de sus inversiones (Simon, 2009). Aunque
los principales agentes económicos y los líderes sectoriales han
intentado ofrecer soluciones, la mayoría de ellas han ido dirigidas
a mejorar la calidad de los activos financieros, mediante reformas
legales para resolver los problemas de liquidez (Killian, 2008);
mientras que han sido muy pocas las decisiones abordadas para
responder a los intereses de los consumidores.
El análisis de la reputación entre los consumidores se considera
de especial relevancia porque, aunque no conocen informaciones
PALABRAS CLAVE
Reputación
corporativa,
Entidades financieras,
Crisis económica,
Dimensiones
de reputación,
Comparación de
medias
KEY WORDS
Corporate reputation,
Financial institutions,
Economic crisis,
Reputation
dimensions,
Comparison of means
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REPUTACIÓN BANCARIA DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA. COMPARACIÓN ENTRE LAS
PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE
específicas de las compañías (como su situación financiera), su
opinión es muy importante, al ser los principales generadores de
negocio y el factor externo más determinante para las organizaciones
en la búsqueda de una reputación positiva (Walsh et al., 2009; Walsh
y Beatty, 2007). Además, entre ellos puede existir una interacción
a través del boca-oreja, más impactante que la comunicación o las
acciones de publicidad procedentes de las compañías.
2. ¿QUÉ ES LA REPUTACIÓN CORPORATIVA?
Figura 1. Proceso de formación de la reputación corporativa
IDENTIDAD Corporativa
Acciones de la organización
(Imágenes proyectadas)
IMAGEN Corporativa
Feedback
Expectativas de performance,
comportamiento y ética
Feedback
20
Para el desarrollo de un índice de medición de reputación
corporativa, funcional y operativo, adaptado a las necesidades
de la gestión empresarial, es necesario una rigurosa clarificación
del concepto, ya que existe cierta confusión entre el concepto
de reputación corporativa y sus términos relacionados: imagen
e identidad corporativas, que se han considerado sinónimos,
conceptos relacionados o interrelacionados.
A lo largo del tiempo
Experiencias de los stakeholders
directas e indirectas
REPUTACIÓN CORPORATIVA
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BELÉN RUIZ, AGUEDA ESTEBAN Y SANTIAGO GUTIÉRREZ
A partir de un extenso análisis de las investigaciones realizadas en
este campo, Ruiz et al. (2012) concluyen que estos tres conceptos,
lejos de ser sinónimos, son conceptos independientes pero
estrechamente relacionados, existiendo una relación dinámica o de
interdependencia entre ellos. Según estos autores, las imágenes
proyectadas por la organización (a través de las comunicaciones
corporativas y de sus empleados), impregnadas de la identidad
corporativa (autodefinición de la compañía articulada por los
directivos y experimentada por los empleados) formarían la imagen
corporativa (percepciones que los individuos y grupos externos
a la compañía tienen de ella). A partir de la imagen corporativa se
generan unas expectativas de desempeño, comportamiento y ética,
que son contrastadas por los individuos a lo largo del tiempo, con
sus experiencias y otras acciones de la organización, dando lugar
a una reputación. Por ello, la reputación depende de la alineación
entre la imagen corporativa y lo que los individuos comprueban a
través de sus experiencias. Si las expectativas generadas por la
imagen corporativa no se ajustan a la realidad, la reputación de la
organización se vería perjudicada (Figura I).
Existe una relación dinámica entre los tres conceptos porque cuando
la reputación no es la deseada por la organización, ésta puede
actuar cambiando su imagen mediante acciones de comunicación
o modificando su comportamiento, para adaptarlo a su imagen y
alcanzar la reputación deseada. Aunque cuando la discrepancia
entre lo que proyecta la organización y la realidad es muy fuerte,
la compañía puede llegar incluso a cambiar su propia esencia
(identidad) para llegar a ser como quiere ser vista.
Del proceso de formación de la reputación corporativa se extraen
las diferencias entre identidad, imagen y reputación. Así, la identidad
corporativa viene determinada por las percepciones que los miembros
internos de la organización tienen de ella (Walker, 2010), mientras
que la imagen y reputación son percepciones de los stakeholders
externos. La imagen son las percepciones de los individuos que no
tienen experiencias ni información suficiente para contrastar si lo
que la compañía proyecta se corresponde con la realidad, por lo que
basan su valoración en los mensajes corporativos. La reputación, sin
embargo, se forma a partir de las percepciones de los stakeholders
externos que tienen relación con la organización. Sus juicios se
basan en las experiencias que han tenido a lo largo del tiempo con
ella, que les permiten obtener información suficiente para contrastar
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REPUTACIÓN BANCARIA DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA. COMPARACIÓN ENTRE LAS
PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE
la imagen de la compañía y formar su reputación. Entre estos últimos
se encuentran los clientes y otros públicos como proveedores,
accionistas, analistas de mercado, etc.
A partir de este planteamiento, Ruiz et al. (2012) definen la
reputación corporativa del siguiente modo:
Una representación perceptual de las acciones pasadas y
perspectivas futuras de una compañía, que describe su atractivo en
un ámbito específico de actuación respecto diferentes criterios y
para un determinado grupo de stakeholders, en comparación con
algún estándar.
22
Con esta definición las compañías pueden tener diferentes reputaciones
para los diferentes criterios y tantas reputaciones como grupos de
stakeholders. Así, la reputación es un concepto multidimensional, es
decir, aunque las compañías pueden tener una reputación global, ésta
se forma a partir de las reputaciones que la organización tiene en los
diferentes criterios sobre los que es evaluada. También se trata de un
concepto muy específico, ya que los criterios sobre los que se valora
la reputación son diferentes y tienen importancia relativa distinta,
dependiendo del colectivo de análisis (Martín et al., 2006), del sector
de actividad al que pertenece la compañía (Walsh et al., 2009) y del
contexto socioeconómico (Walker, 2010).
Los criterios de análisis que utilizan los públicos informados como
directivos, accionistas, periodistas o analistas sectoriales, serían
distintos de los utilizados por el público no informado, como
los clientes, que no tienen informaciones técnicas acerca de la
compañía. Igualmente, el sector de actividad también condiciona los
criterios reputacionales. Por ejemplo, una empresa manufacturera,
como un fabricante de productos lácteos, realiza actividades muy
distintas de una empresa de servicios como una entidad bancaria; y
por tanto, los aspectos sobre los que se evalúa su actividad también
serían distintos. Así, criterios de reputación, que en un entorno de
bonanza económica tienen mayor relevancia, como las acciones
de cuidado medioambiental, podrían pasar a un segundo plano en
épocas de recesión económica.
De esta manera, un índice de reputación construido a partir de esta
definición proporciona informaciones muy específicas de aplicación
operativa en la gestión empresarial, ya que no sólo dice si la
reputación de una organización en buena o mala, sino que también
identifica dónde lo está haciendo mejor y dónde peor.
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3. ÍNDICE DE REPUTACIÓN
PERSPECTIVA DE LOS CLIENTES
BANCARIA
DESDE
LA
El índice de reputación bancaria de este trabajo se construye a partir de
las dimensiones extraídas de los modelos de reputación generalistas y
los modelos que estudian específicamente la reputación de compañías
de servicios, haciendo especial hincapié en los que analizan la
percepción de las entidades financieras entre los consumidores2. De
esta revisión, expuesta en la Tabla 1, se extraen ocho dimensiones de
reputación cognitivas y cincuenta y una variables3, resultado de la fusión
de los modelos analizados en las revisiones bibliográficas previas.
Tabla 1. Dimensiones de la reputación bancaria, bibliografía
DIMENSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
Oferta
Fortune Most Admired Companies*; Merco Empresas*; Merco Marcas Financieras*;
Merco Tracking*; Rep Trak Pulse*; Boshoff (2009); Bravo et al. (2009b); Highhouse et al.
(2009); Walsh y Beatty (2007); Martín et al. (2006); Helm, (2005); Schwaiger (2004)
Trato al
cliente
Bravo et al. (2010); Boshoff (2009); García de los Salmones et al. (2009); Walsh et al.
(2009) Walsh y Beatty (2007); Walsh y Weidmann (2004)
Innovación
Fortune Most Admired Companies*; Merco Empresas *; Rep Trak Pulse(2012)*; Akdag
y Zineldin (2011); Boshoff (2009); Bravo et al. (2009b); García de los Salmones et al.
(2009); Walsh y Beatty (2007); Martín et al. (2006); Helm, (2005)
Marca de
empleador
Merco Empresas *; Rep Trak Pulse (2012)*; Boshoff (2009); Highhouse et al. (2009);
Walsh y Beatty (2007); Martín et al. (2006); Helm, (2005); Fombrun et al. (2000)
Integridad
Merco Marcas Financieras*; Rep Trak Pulse (2012); Bravo et al. (2009b); Highhouse et
al. (2009); Helm, (2005); Walsh y Weidmann (2004)
Liderazgo
Fortune Most Admired Companies*; Rep Trak Pulse(2012)*; Martín et al. (2006); Helm,
(2005); Walsh y Weidmann (2004); Fombrun et al. (2000)
Fiabilidad
Fortune Most Admired Companies*; Merco Empresas*; Merco Marcas Financieras*;
Merco Tracking*; Rep Trak Pulse (2012); Boshoff (2009); García de los Salmones et al.
(2009); Walsh y Beatty (2007); Martín et al. (2006); Helm, (2005); Schwaiger (2004)
Reputación
Social
Corporativa
Fortune Most Admired Companies*; Merco Empresas *; Merco Marcas Financieras*;
Merco Tracking*; Rep Trak Pulse (2012)*; Boshoff (2009); Bravo et al. (2010); Bravo et
al. (2009b); García de los Salmones et al. (2009); Walsh y Beatty (2007); Martín et al.
(2006)
* Monitores reputación de Instituciones de prestigio:
Fortune Most Admired Companies de la revista americana Fortune .
Merco Empresas, Merco Marcas Financieras y Merco Tracking de la consultora Villafañe y Asociados.
Rep Trak Pulse del Reputation Institute.
La investigación analiza la reputación de las cuatro entidades líderes
de la banca nacional por volumen de activos4: BBVA, Santander,
Bankia y La Caixa. La muestra del estudio está compuesta por
cuatrocientos clientes bancarios, cien clientes de cada una de
las cuatro entidades analizadas. Para obtener una muestra
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representativa de la población nacional bancarizada y lograr el
máximo rigor en la realización del trabajo de campo, se contratan los
servicios de una empresa especializada en la realización de estudios
de mercado online, que es el sistema de recogida de información
más utilizado en los estudios de reputación, tanto en el ámbito
académico como institucional. Este método permite acceder a una
muestra a nivel nacional, a profesionales ocupados y a personas
difíciles de contactar personalmente5.
La relación de los clientes de la muestra con su entidad principal
debe ser superior a tres años; además, deben tener más de tres
productos contratados y no pueden ser accionistas ni trabajadores
de la banca. Las dos primeras condiciones aseguran la solidez
de la experiencia del cliente con la entidad, y la tercera limita las
posibilidades de que el encuestado disponga de informaciones
privilegiadas que no son propias de los clientes en general.
3.1. Construcción del índice de reputación bancaria y
comparación entre entidades
A partir de sucesivos análisis confirmatorios6, se obtiene el índice del
modelo de reputación bancaria, que se reduce de las cincuenta y una
variables iniciales a veintiséis variables. Estas variables, presentadas
en la Tabla 2, forman las ocho dimensiones previstas inicialmente:
oferta, trato al cliente, innovación, marca de empleador, integridad,
liderazgo, fiabilidad y responsabilidad social corporativa (RSC).
Del análisis descriptivo de los resultados, se obtienen las
valoraciones (sobre una escala de cero a diez) que los clientes
de cada entidad financiera otorgan a las distintas dimensiones
y variables del índice de reputación bancaria, facilitando la
comparación de los resultados entre entidades. En este análisis se
observa que la reputación global media de Bankia (2,77), se aleja
drásticamente de la reputación media global del resto de entidades:
Santander (7,89), BBVA (7,42) y La Caixa (7,35). Como se observa
en la Figura 2, estas diferencias de Bankia con el resto de entidades
también se reproducen en cada dimensión. Aunque los clientes de
Bankia valoran todas las dimensiones muy por debajo de la media,
las dimensiones: liderazgo, integridad y fiabilidad son las que peor
evaluación reciben; siendo las menos castigadas: el trato al cliente,
la oferta, la innovación y la RSC, en este orden.
Del análisis del resto de entidades se concluye que las diferencias
entre las valoraciones obtenidas son pequeñas, aunque en todos
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Tabla 2. Índice de reputación bancaria
DIMENSIONES
VARIABLES
Ofrece una gama de productos amplia y completa
Oferta
Me mantiene constantemente informado del estado de mis cuentas y de los nuevos
productos
Ofrece las mejores condiciones en productos bancarios
En esta entidad resuelven rápidamente cualquier problema o incidencia
Tengo un gestor comercial que normalmente se anticipa a mis necesidades
Los empleados son expertos
Trato al
cliente
El gestor comercial me informa con claridad y en detalle de las ventajas y riesgos de
sus productos y servicios
El servicio de atención telefónica es competente
Su servicio online cumple con mis expectativas
Innovación
En mi opinión, tiende a ser una entidad innovadora más que imitadora en su forma de
trabajar
Suele ser la primera en introducir nuevos productos y servicios
Su equipamiento y tecnologías están actualizados
Marca de
empleador
Integridad
Me parece una buena empresa para trabajar en ella
Se interesa por el bienestar de sus empleados
Consigue atraer empleados de alto nivel
Es una entidad abierta y transparente en sus procedimientos y en las relaciones con
sus clientes
La directiva de esta entidad usa su poder de forma responsable
Liderazgo
Esta entidad tiene un presidente fuerte y respetado
Es una compañía muy bien organizada
Es una compañía que genera beneficios
Fiabilidad
Las operaciones realizadas con esta entidad son completamente seguras
Su publicidad es atractiva y sincera
Es una entidad reconocida a nivel internacional
Está comprometida con la protección del medioambiente
RSC
Está comprometida con la ayuda y el progreso social
Esta entidad desempeña un papel en la sociedad que va más allá de la mera generación
de beneficios
los casos la valoración máxima la obtiene el banco Santander;
salvo en las dimensiones trato al cliente y RSC, donde La Caixa
obtiene la mejor evaluación. BBVA recibe valoraciones por debajo
de la media en todas las dimensiones salvo en integridad; La
Caixa en oferta e integridad y Santander sólo en cuestiones de
RSC.
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REPUTACIÓN BANCARIA DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA. COMPARACIÓN ENTRE LAS
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Figura 2. Valoración de las dimensiones de reputación de
cada entidad financiera según sus clientes
Oferta
7,00
6,00
RSC
Trato al cliente
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
Fiabilidad
26
Innovación
Marca de
empleador
Liderazgo
Integridad
BBVA
Santander
Bankia
La Caixa
Para comprobar si las evaluaciones de las dimensiones están
influidas por el tipo de entidad a la que pertenece el cliente, se realiza,
sin considerar Bankia7, un análisis de la varianza (evaluaciones
medias recibidas por cada entidad)8 y un estudio posterior de
comparaciones múltiples (comparación entre entidades)9. La Tabla
3 muestra que sólo existen diferencias significativas en la dimensión
liderazgo, entre Santander y las otras dos entidades; de tal modo que
la percepción que los clientes del Santander tienen del presidente y
equipo directivo de su entidad es más positiva que la que tienen los
clientes de BBVA y La Caixa respecto a los líderes de las suyas.
Tabla 3. Análisis de valores medios. Dimensión Liderazgo
EVALUACIÓN MEDIA
DIMENSIÓN
Liderazgo
BBVA
SANTANDER
LA CAIXA
5,98
6,74
6,02
COMPARACIÓN ENTRE
ENTIDADES
(DOS A DOS)*
Santander > BBVA
Santander > La Caixa
*Sólo se muestran las comparaciones que presentan diferencias estadísticamente significativas.
A partir de un análisis de los valores medios obtenidos por cada una de
las variables de reputación, se concluye que siete de estas veintiséis
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variables son valoradas de manera significativamente diferente entre
los clientes de las tres entidades. Para conocer más detalladamente
entre qué entidades se produce esta diferencia, se realiza un nuevo
análisis de comparación entre entidades, mostrado en la Tabla 4.
Tabla 4. Análisis de valores medios.Variables de reputación bancaria
EVALUACIÓN MEDIA
VARIABLE
COMPARACIÓN ENTRE
ENTIDADES
(DOS A DOS)*
BBVA
SANTANDER
LA CAIXA
Su servicio online cumple con mis
expectativas
7,04
7,69
7,66
S>B
C>B
Su equipamiento y tecnologías están
actualizados
5,83
6,55
5,90
S>B
S>C
Esta entidad tiene un presidente
fuerte y respetado
6,11
7,13
5,88
S>B
S>C
Es una compañía que genera
beneficios
7,11
7,53
6,66
S>C
Es una entidad reconocida a nivel
internacional
7,54
8,22
6,84
S>C
S>B
B>C
Está comprometida con la ayuda y el
progreso social
5,14
5,46
6,98
C>B
C>S
S>B
Esta entidad desempeña un papel en
la sociedad que va más allá de la mera
generación de beneficios
5,10
5,49
7,06
C>B
C>S
Nota: B = BBVA; S = Santander; C= La Caixa
*Sólo se muestran las comparaciones que presentan diferencias estadísticamente significativas.
Las conclusiones de este análisis son las siguientes:
• Los clientes del BBVA tienen una percepción inferior del servicio
online de su banco que los clientes de Santander y La Caixa.
• Los clientes de BBVA y La Caixa tienen una percepción más
baja de la actualización del equipamiento y tecnologías de sus
entidades que los clientes del Santander.
• El presidente del Santander obtiene mejor evaluación por parte
de sus clientes, que los presidentes de BBVA y La Caixa.
• La generación de beneficios por parte de su banco principal,
es más evidente para los clientes del Santander que para los
clientes de La Caixa.
• El reconocimiento internacional del banco Santander es más
evidente entre sus clientes, que el reconocimiento internacional
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REPUTACIÓN BANCARIA DURANTE LA CRISIS ECONÓMICA. COMPARACIÓN ENTRE LAS
PRINCIPALES ENTIDADES FINANCIERAS DESDE LA PERSPECTIVA DEL CLIENTE
de las otras dos entidades entre los suyos. Entre estas dos
últimas, BBVA obtiene una mejor valoración en este concepto
que La Caixa.
• Los clientes de La Caixa perciben la orientación social de su
entidad con mucha más claridad que los clientes de BBVA
y Santander. Incluso entre los dos bancos también existen
diferencias significativas, ya que el Santander es percibido por
sus clientes como un banco más involucrado en este aspecto
que BBVA.
• La Caixa no aparece como una entidad tan enfocada a la
obtención de beneficios, según sus clientes, como BBVA y
Santander.
28
3.2. Análisis transversal de la reputación bancaria
En el cuestionario también se preguntaba a los encuestados
la reputación global de las otras tres entidades de las que no
son clientes principales. Entre éstos se encuentran individuos
que son clientes de la entidad pero no tienen a dicha entidad
como entidad principal (clientes secundarios), los que en algún
momento fueron clientes pero ahora no lo son (exclientes), y los
que nunca han tenido ninguna relación con dicha entidad (nunca
clientes).
De los resultados de este estudio se extrae que el banco
Santander obtiene la mejor valoración seguido por BBVA,
La Caixa y, a gran distancia, Bankia. Tras un análisis de las
valoraciones medias recibidas por cada entidad, se observa que
BBVA no es percibido de manera significativamente diferente
por los encuestados que no son sus clientes principales. Sin
embargo, como se muestra en la Tabla 5, Santander, Bankia y
La Caixa son mejor valorados por sus clientes secundarios (que
son clientes principales de las otras tres entidades competidoras
analizadas), que por sus no clientes (exclientes y los que nunca
han sido clientes). En todos los casos la peor valoración la
reciben por parte de los exclientes.
La comparación de la reputación global de las entidades entre sus
clientes principales y el resto de encuestados, permite comprobar
que su reputación es superior entre los primeros, es decir, los
clientes principales son los que mejor concepto tienen de su entidad.
Excepto en el caso de Bankia, que es mejor valorada por sus clientes
secundarios que por sus clientes principales.
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Tabla 5. Análisis de valores medios. Reputación de las entidades según los
clientes principales de las otras entidades
EVALUACIÓN MEDIA
VARIABLE
CLIENTES
SECUNDARIO
EXCLIENTES
COMPARACIÓN ENTRE
ENTIDADES
(DOS A DOS)*
NUNCA
CLIENTES
BBVA
6,91
5,77
6,29
Santander
7,13
5,30
6,33
Bankia
3,63
1,56
1,44
La Caixa
6,57
4,89
5,24
CS > EC
CS > EC
CS > NC
CS > EC
CS > NC
Nota: CS= Clientes secundarios; EC= Exclientes; NC= Nunca clientes.
*Sólo se muestran las comparaciones que presentan diferencias estadísticamente significativas.
29
4. CONCLUSIONES E IMPLICACIONES EMPRESARIALES
La comparación de la reputación de las cuatro entidades líderes de
la banca nacional: BBVA, Santander, La Caixa y Bankia, ha permitido
comprobar que la crisis económica iniciada en 2008 ha perjudicado
considerablemente a Bankia, que ha sufrido los efectos de la crisis
con mayor intensidad. Aunque las otras tres entidades presentan
un posicionamiento más próximo en las distintas cuestiones que
configuran la reputación bancaria, se observan diferencias entre
ellas que permiten identificar la dirección hacia la que deberían
enfocar sus esfuerzos para maximizar la efectividad de sus políticas
de reputación corporativa.
La situación especial de Bankia, que fue intervenida por el Estado
un mes antes del estudio, lleva a esta entidad a tener una reputación
entre sus clientes drásticamente inferior a la de sus competidoras, a
todos los niveles. De este modo, se confirma la teoría que advierte
de que la reputación de una organización puede desmoronarse
inmediatamente, ante un hecho concreto, y que se necesitan
varios años de hacerlo bien ante los ojos del público para volver
a recuperarla (Hall, 1992). Los criterios más penalizados por los
clientes de Bankia son los relacionados con la gestión interna
de la entidad, que han sido públicamente denunciados como
los principales causantes de su crítica situación en el momento
del estudio. En concreto, han sido especialmente cuestionados
su: liderazgo, integridad y fiabilidad; aspectos sobre los que la
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entidad debería trabajar para recuperar su reputación perdida.
Para seguir esta dirección, Bankia debería potenciar la imagen
de sus nuevos líderes, convenciendo de su elevada capacidad de
dirección, mostrándose ante el público como una entidad abierta
y transparente, con una directiva que hace un uso responsable
del poder. Todo ello asociado a una publicidad atractiva y sincera,
donde se transmita su nueva capacidad de generar beneficios y la
seguridad de sus operaciones.
Las diferencias observadas de la comparación entre Santander,
BBVA y La Caixa, son pequeñas. Estos resultados coinciden con
los obtenidos por Bravo et al. (2009a), que no observan diferencias
sustanciales en la forma que los consumidores perciben distintas
entidades financieras, siendo este posicionamiento homogéneo
más fuerte entre estas tres entidades de ámbito nacional en
comparación con otras de carácter local. Estos resultados son el
reflejo del desarrollo de estrategias de mercado muy próximas por
parte de estas tres entidades líderes, que estarían reaccionando
inmediatamente a las estrategias de diferenciación de sus directos
competidores, para no perder su posición de competencia en
la cúpula. Estas entidades líderes estarían más interesadas en
diferenciarse del resto de entidades del sistema financiero; por
ejemplo, locales, online o extranjeras, que en diferenciarse entre
ellas mismas. De hecho, los cambios de posición sufridos entre
ellas en los últimos años son el resultado de los procesos de
fusión entre entidades y no de políticas bancarias diferenciadoras.
Este resultado también apoya los argumentos que proponen que
la reputación corporativa está condicionada por el tamaño de las
organizaciones (Roberts y Dowling, 2002), dando lugar a que a las
grandes entidades se les atribuya características reputacionales
similares.
La elección de una u otra entidad estaría condicionada por las
pequeñas diferencias observadas entre ellas, como las mostradas
en este estudio. La reputación global mejor valorada es la del banco
Santander, que también obtiene las mejores valoraciones respecto
al resto de criterios, excepto en los relacionados con la RSC y el
trato al cliente. Considerando que BBVA también presenta valores
más bajos en estas dos cuestiones respecto a La Caixa, y que
Bankia obtiene evaluaciones menos desfavorables en ellos, se
podría concluir que el trato al cliente y la RSC son mejor percibidas
por los clientes de las cajas que por los clientes de los bancos. Estos
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resultados confirman los obtenidos por García de los Salmones et
al. (2009), que encuentran una mayor vinculación de las cajas con
los componentes emocionales que los bancos, ya que éstos serían
percibidos como más orientados a cuestiones económicas y de
mercado.
Los clientes de los bancos pueden estar percibiendo una menor
familiaridad en su relación con el personal de la entidad que los
clientes de las cajas (Pérez y Rodríguez del Bosque, 2012b). Del
mismo modo que la responsabilidad social estaría siendo menos
valorada en los bancos que en las cajas, debido al origen fundacional
de éstas y su tradición social de compromiso con la comunidad
(Pérez y Rodríguez del Bosque, 2012b). Aunque los bancos cada
vez están más sensibilizados con las causas sociales, sus clientes
no son tan conscientes de la orientación social de su entidad (Bravo
et al., 2010) como los clientes de las cajas de ahorros, porque
tradicionalmente las cajas han realizado mayores esfuerzos en
comunicar su obra social (Pérez y Rodríguez del Bosque, 2012a;
García de los Salmones et al., 2009). A la vista de estos resultados
los bancos deberían mejorar su reputación en estos aspectos,
fomentando una relación más cercana con sus clientes y realizando
una mayor promoción de sus acciones sociales. Especialmente
BBVA en lo que respecta a cuestiones sociales.
Entre las cuestiones con menor valoración se encuentra la
integridad, donde BBVA, Santander y La Caixa, que no se han
visto tan afectadas por la crisis como Bankia, también reciben
evaluaciones más bajas. Este resultado es consistente con la teoría
que sugiere que los efectos de la mala reputación de una compañía
son expansivos y se pueden transmitir al conjunto del sector en
que opera (Burke et al., 2011). Así, se concluye que esta cuestión
se convierte en uno de los principales hándicaps a superar por la
banca en general, que debería enfocar sus políticas de reputación
a fomentar y transmitir la transparencia de sus operaciones, y la
responsabilidad de sus directivos en la toma de decisiones.
El aspecto donde se observan las diferencias más importantes entre
entidades es en el liderazgo ejercido por los presidentes o directivos,
donde Santander destaca de forma relevante. El presidente del
banco Santander es el más valorado por sus clientes como persona
fuerte y respetada, y por conseguir mantener altos estándares de
organización interna. En este sentido, el resto de entidades tienen
una oportunidad de mejorar su reputación trabajando las políticas
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de potenciación de la imagen de sus presidentes y directivos,
centrándose en su capacidad de liderazgo para asegurar una buena
organización interna.
Del análisis transversal entre las cuatro entidades, se concluye que
la reputación global de cada entidad entre el resto de encuestados
(clientes principales de las otras tres entidades), sigue el mismo
patrón que el observado entre los clientes principales. El banco
Santander es el más valorado, seguido de BBVA, La Caixa y
Bankia. Mientras Santander, BBVA y La Caixa reciben las mejores
valoraciones de sus clientes principales, seguidos de sus clientes
no principales, con Bankia se produce la situación inversa. Las
condiciones especialmente adversas de esta entidad suponen
un mayor riesgo para sus clientes principales, que pueden estar
penalizando a Bankia en función del riesgo percibido, que está
directamente relacionado con la fiabilidad que les transmite la
entidad.
Todas las entidades reciben las peores valoraciones de parte de
sus exclientes, quizás porque tuvieron malas experiencias con la
entidad que les llevaron a abandonarla y adquirir la condición de
excliente. Según Howcroft (1991), el impacto psicológico de las
malas experiencias de los consumidores con las organizaciones
es más duradero que el de sus experiencias positivas. Así, para la
ampliación de mercado de estas entidades, resultaría más eficiente
desarrollar una política de captación de clientes que nunca han
pertenecido a la entidad que intentar recuperar los clientes perdidos.
Dado que este trabajo se ha centrado en el análisis de la reputación
de entidades de similar posicionamiento, no se ha podido comprobar
si las pequeñas diferencias concluidas en sus valoraciones
respectivas son debidas a esta circunstancia. De este modo y para
contrastar este aspecto, sería interesante ampliar esta línea de
investigación incluyendo entidades con diferente cuota y orientación
de mercado. Asimismo, resultará de especial interés repetir este
estudio cuando los efectos de la crisis se hayan mitigado, para
obtener una visión longitudinal de las reputaciones bancarias
y comprobar el período que necesita Bankia para recuperar su
reputación.
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NOTAS
1. Autora de contacto: Universidad de Castilla La Mancha; Facultad de Ciencias Sociales;
Avda. Real Fábrica de Seda s/n; 45600 Talavera de la Reina (Toledo) ; España.
2. Algunos de estos estudios proponen escalas de imagen, sin embargo, según la definición
de reputación de este trabajo estarían midiendo la reputación, ya que valoraciones son
realizadas por los clientes de las organizaciones, cuyas experiencias con ellas les ha
permitido contrastar su imagen y formarse una reputación.
3. Las cincuenta y una variables son resultado de varios procesos de filtrado de setenta y
cuatro variables iniciales, entre diez profesores de estrategia y marketing, siete expertos y
veinte profesionales de la banca, un experto en Bolsa y veinte clientes bancarios. Durante
este proceso se incluyeron seis variables propuestas por los primeros encuestados que
superaron los filtrados posteriores.
4. Fuente: Invertia.com
5. Según el blog de Marketing Financiero MU “el cliente bancario actual tiene una mayor
disponibilidad de equipos tecnológicos, hace un uso más frecuente de los mismos y es
más difícil de alcanzar”. Fuente: http://mkfinancieromu.wordpress.com/2011/10/29/clientebancario-caracteristicas-y-su-relacion-con-las-entidades-bancarias/
6. El análisis de datos se realiza mediante técnicas descriptivas y la modelización por
ecuaciones estructurales basado en componentes, utilizando los paquetes estadísticos
SPSS 19.0 y SMARTPLS 2.0. La calidad del instrumento de medida (fiabilidad, validez
convergente y discriminante) y la estimación del modelo se evaluaron mediante regresión de
mínimos cuadrados parciales (PLS).
7. Se realizó un análisis de varianza con los datos de las cuatro entidades y se comprobó que
en todas las dimensiones las valoraciones eran significativamente diferentes entre Bankia y
el resto de entidades.
8. Como paso previo al análisis de la varianza (ANOVA) se comprueba la homogeneidad de
varianzas mediante el test de Levene.
9. Se utiliza el estadístico más adecuado a los resultados del análisis ANOVA. En el caso de
homogeneidad de varianzas, la prueba de Scheffé. Con ausencia de homocedasticidad y
sub-muestras no excesivamente desiguales se utiliza el estadístico Games-Howell, y para
sub-muestras muy desiguales el estadístico de Welch. Se considera sub-muestras muy
desiguales cuando el cociente entre la de mayor y menor tamaño es igual o superior a 2.
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