UNIVERSIDAD DE IBEROAMERICA UNIBE CARRERA DE FARMACIA

UNIVERSIDAD DE IBEROAMERICA UNIBE
CARRERA DE FARMACIA
Programa del Curso: Administración Farmacéutica I
Profesor: Juan Carlos Laclé Mora, MS.c.
e-mail: [email protected]
Código: FA-0223
Nivel: Tercer Cuatrimestre
Créditos: 3
Horas Presenciales por semana: 3 de las cuales 40% del tiempo se toma para la investigación
científica y el estudio de casos prácticos.
Horas de Estudio Independiente por semana: 9
Modalidad: Cuatrimestral
Requisito: Introducción a la Farmacia FA-0113
Correquisito: Ninguno
Curso Lectivo: Primer cuatrimestre 2015
I.
Descripción del curso:
El estudiante de la carrera de Farmacia iniciará su familiarización con conceptos, teorías, técnicas y
sistemas que conforman la ciencia de la administración a partir del estudio de cinco bloques, a saber:
La organización, los gerentes y su entorno; la toma de decisiones y la planeación; organización de
estructuras y de recursos humanos; dirección y liderazgo; control y administración de operaciones.
Todo esto con el objeto de contar con el conocimiento de las herramientas administrativas comúnmente
usadas por gerentes y directores de diversas empresas públicas y privadas, lo que le permite al
estudiante profundizar en el modelo lógico del proceso administrativo, basado en un enfoque por
competencias, como parte de una serie de aspectos necesarios para lograr un buen rendimiento en
cualquier tipo de organización, sin dejar de lado el ámbito administrativo de la empresa farmacéutica.
II.
Objetivo General:
Visualizar y aplicar nuevas concepciones y dimensiones respecto de la administración general, así
como integrar las distintas partes del proceso administrativo dentro de un todo conceptual como parte
de la gerencia empresarial.
III.
Objetivos Específicos
 Mostrar la relación entre los diferentes principios, conceptos y teorías de la administración
desde la perspectiva del ámbito empresarial.
 Presentar teorías generales relacionadas con aspectos propios de administración y que
involucra la toma de decisiones, la administración del cambio, el liderazgo, el comportamiento
individual y la motivación, entre otros.
 Explorar la gestión de la estructura organizativa, la administración de los recursos humanos,
los comités, grupos y equipos. .
 Discutir las actividades comprendidas en el diseño de un sistema de operaciones e ilustrar la
forma de implantar la administración por objetivos.
 Conocer los conceptos de responsabilidad social empresarial y su relación con la ética en las
organizaciones.
IV.
Contenidos
Unidad 1: La organización, los gerentes y su entorno
a. Organización, administración y gerentes
b. Teoría y prácticas de la administración
c. Elementos de la organización: el entorno
d. Administración en un entorno global
e. Responsabilidad social corporativa
Unidad 2: La Toma de decisiones y la planeación
a. La toma de decisiones en la organización
b. Planeación: los objetivos, los planes y su desarrollo
c. Administración estratégica: formulación e implementación de estrategias.
Unidad 3: Organización de estructuras y de recursos humanos
a. La gestión de la estructura organizacional
b. Administración de recursos humanos
c. Comités, grupos y equipos
d. Administración del cambio y la innovación
Unidad 4: Dirección y Liderazgo
a. El comportamiento individual y la motivación
b. Los líderes en las organizaciones
c. La comunicación en las organizaciones
Unidad 5: Control y administración de operaciones
a. Control: Procesos y técnicas
b. Administración de operaciones
V.
Metodología:
El estudiante requiere de la lectura obligatoria del material semanalmente, según lo indicado en el
temario, con el objeto de aumentar la participación, interacción y las dinámicas en clase. Además, se
requiere la elaboración de presentaciones sistemáticas de los estudiantes con el objeto de fomentar el
uso de herramientas de comunicación y organización de la información. Los exámenes se realizan con
el fin de que el estudiante demuestre su conocimiento sobre los diferentes temas y aspectos
administrativos abordados en clase, así como el uso del lenguaje técnico. Por otra parte, se realiza un
trabajo de investigación de carácter científico cuyo fin es que el estudiante interactúe con la realidad
farmacéutica, integrando los conocimientos adquiridos en el curso y la realidad nacional, sin perder la
óptica de la administración.
VI.
Evaluación:
Componentes
Se aplica según se define en el cronograma
Tema libre el profesor lo asigna a los estudiantes, puede ser en forma grupal
Se aplica según se define en el cronograma
El profesor asignará las lecturas en clase
Se evalúa la participación propositiva en clase, así como el cumplimiento con
su asistencia a la clase
Instrumentos o técnicas de
Evaluación
2 Exámenes parciales
Trabajo de investigación.
Examen Final Acumulativo
Exposición magistral Interactiva.
Participación activa y asistencia
Total
VII.
Porcentaje
40%
25%
20%
10%
5%
100%
Cronograma:
SEMANA
1
Del 12-01 al 17-01
2
Del 19-01 al 24-01
3
Del 26-01 al 31-01
4
Del 02-02 al 07-02
5
Del 09-02 al 14-02
6
7
Del 16-02 al 21-02
Del 23-02 al 28-02
8
Del 02-03 al 07-03
9
Del 09-03 al 14-03
10
11
12
Del 16-02 al 21-03
Del 30-03 al 04-04
Del 06-04 al 11-04
13
14
Del 13-04 al 17-04
Del 20-04 al 24-04
CONTENIDOS
Charla del Profesor fundamentado en su experiencia
Organización, los gerentes y su entorno. Teorías y prácticas de la
administración. Mochón. Cap. 1 y 2
Elementos de la organización: El entorno. Administración en un entorno
global. Mochón Cap. 3 y 4
Responsabilidad social corporativa. La toma de decisiones en la
organización. Mochón Cap. 5 y 6
Planeación: los objetivos, los planes y su desarrollo. Administración
estratégica: formulación e implementación de estrategias. Mochón Cap.
7y8
Prueba Parcial Nº1. Mochón. Cap. 1 al 8
La gestión de la estructura organizativa. Administración de recursos
humanos. Mochón Cap. 9 y 10
Comités, grupos y equipos. Administración del cambio y la innovación.
Mochón Cap.11, 12
Entrega de la Investigación asignada
El comportamiento individual y la motivación. Los líderes en las
organizaciones. La comunicación en las organizaciones.
Mochón Cap. 13, 14 y 15.
Prueba parcial Nº 2. Mochón Cap. 9 al 15
Semana Santa
Control procesos y técnicas. Administración de operaciones. Mochón
Cap. 16 y 17
Prueba Final del curso Todo el material
Exámenes Extraordinarios
VIII.
Bibliografía:
Texto básico
Mochón, Mochón, Sáez. Administración. Enfoque por competencias con casos Latinoamericanos.
Alfaomega Grupo Editor. Mexico2014.
Textos complementarios
Cedeño Alvaro. Administración de la Empresa. Editorial UNED. Costa Rica, 1993.
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc.Graw
Hill. 7ed. 2005.
Daft, Richard. Administración . Editorial Thomsom. Sexta edición, México, 2004.
Repensando El Futuro. Editorial Grupo Norma. 1997.
Rue, Leslie y Byars Lloyd. Administración teoría y aplicaciones. Editorial Alfaomega.
México. Edición revisada y actualizada Octubre 2006.