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2013-13
SECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS
RENDIMIENTO Y GOBERNANCIA
DE LA EMPRESA
E
n el contexto de una necesidad de competitividad en sentido amplio, los desafíos económicos, sociales y
medioambientales imponen más que nunca desarrollar un tejido de empresas competentes.
Esta competencia debe, en primer lugar, entenderse como la capacidad para satisfacer los intereses de las partes
interesadas internas en la empresa, que incluyen:
- una asociación de dirigentes, empleados y accionistas en el funcionamiento cotidiano de la empresa y en la
elaboración de su estrategia;
- una capitalización suficiente que priorice la inversión a largo plazo;
- una organización de las instancias de decisión teniendo en cuenta su tamaño y la obertura a competencias variadas.
Los empleados constituyen una parte integrante de la empresa. Deben situarse en el centro de su funcionamiento
mediante información, prácticas de gestión participativa y reparto de los resultados. También deben poder, según
modalidades variadas, estar asociados a la capitalización y a las decisiones.
El rendimiento de la empresa también debe concebirse como su facultad para mejorar sus relaciones con sus partes
interesadas externas: su territorio y su entorno, sus proveedores y subcontratados, sus clientes y los consumidores.
Por tanto, el rendimiento global de la empresa depende, en el último análisis, de su capacidad para crear –por un
gobierno renovado- una verdadera comunidad de interés. Contacto sección: [email protected] -Tel. +33.1.44.43.62.37
Las empresas francesas en 2010
Grandes empresas
(5.000 personas y +)
Las empresas de tamaño mediano (ETI,
de 250 a 4.999
personas)
Pequeña y mediana
empresa (PYME,
de 10 a 249 personas)
Microempresa
(Menos del 10
personas)
Total
Número de empresas
229
4.623
135.823
2.941.117
3.081.792
% total
0,01
0,15
4,41
95,44
100,00
Las empresas (se incluyen los emprendedores autónomos)
que hayan tenido un volumen de negocios positivo exceptuando
la agricultura y las administraciones públicas. Fuente: INSEE
Amélie Rafael
es ingeniera en biotecnologías,
directora general de la empresa
Abliance y secretaria del despacho
de la Dirección Nacional de la
Confederación general de los
SCOP.
Ocupa un puesto en la Sección
de actividades económicas en
la que representa al grupo de
cooperación.
¿Contactar con
la relatora?
[email protected]
+33.1.44.43.62037
C E S E
D E L
ÊÊ La estructura del capital de las empresas debería llevar a cabo un seguimiento estadístico regular.
L A S
P R O P U E S T A S
L A S P R O P U E S TA S D E L C E S E
HACIA UN NUEVO CONCEPTO DE EMPRESA
ÊÊ La diversidad de la empresa debería plantearse antes en los programas escolares y de enseñanza superior.
ÊÊ Una empresa constituye, en primer lugar, una comunidad organizada de trabajo que se basa en las relaciones entre los
dirigentes, los empleados y los que aportan capital. Por tanto, será necesario definir un verdadero derecho de la empresa
que reconozca esta solidaridad.
LA CONTRIBUCIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS EN EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA
ÊÊ La buena información del conjunto de compuestos del colectivo es una condición para su compromiso. La creación de una
base de datos cualitativa sobre el funcionamiento de la empresa va en el buen sentido.
ÊÊ Las prácticas participativas y la gestión por la confianza están especialmente adaptadas a la batalla de la innovación.
ÊÊ Las empresas deben prever formaciones en la gestión y en la estrategia, abiertas a todos y que integren los diversos posibles
enfoques.
ÊÊ Las prácticas de evaluación del trabajo deben tener en cuenta su dimensión colectiva. El sistema educativo también debería
poner el acento en el trabajo colectivo.
ÊÊ La participación “en los frutos de la expansión de las empresas” debería mantenerse en su espíritu inicial al tiempo que
se restablecen los periodos de bloqueo. Se deberían ofrecer medios jurídicos a todas las empresas con una perspectiva de
generalización.
ÊÊ Las políticas de RSC deben situarse en el centro de la estrategia de empresa y se traducen en la aplicación de indicadores
para verificar los progresos realizados.
ÊÊ La aplicación de verdaderas filiales implica tener en cuenta el valor añadido de cada nivel de subcontratación. Resulta
obligatorio realizar una reforma de envergadura de las relaciones entre empresas para enmarcar determinadas prácticas y
obtener una verdadera subcontratación.
ÊÊ Las cláusulas sociales y medioambientales deben inscribirse en los anuncios de ofertas de colectividades públicas.
El texto íntegro (en francés) está disponible en el www.lecese.fr
ÊÊ Las iniciativas de cooperación territorial y las formas innovadoras de emprendeduría colectiva deben mantenerse.
EL CONTROL DEL CAPITAL DE LA EMPRESA
CONDICIÓN DE SU RENDIMIENTO A LARGO PLAZO
ÊÊ El rendimiento de las empresas depende de nuestra capacidad para desarrollar herramientas de financiación en fondos
propios para acompañar su desarrollo a largo plazo.
ÊÊ El accionariado individual a largo plazo debe verse favorecido por una modulación de la fiscalidad.
ÊÊ Los fondos territoriales deben desarrollarse a través de inversiones en fondos propios sin derecho de voto, en concreto para
las pymes-microempresas, y obligaciones participativas en determinados sectores estratégicos.
ÊÊ Las acciones de los empleados constituyen una herramienta de estabilidad para la empresa, pudiendo reforzar la motivación de los
empleados, bajo reserva de que la tasa de “democratización” sea elevada y que se asocie a otras palancas de participación. Por tanto,
debe continuar fomentándose, especialmente en las pymes. Un nuevo dispositivo jurídico y fiscal, la cooperativa holding de empleados,
permitía a estos últimos convertirse colectivamente en accionarios de su empresa, del mismo modo que las CTAS de Quebec.
Ê Ê EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE DECISIÓN
ÊÊ A la diversidad en todas sus formas de los administradores debe agregarse la obligación de independencia y limitación del
número de mandatos, la función del administrador no debe convertirse en una “profesión”.
ÊÊ La ley de seguridad en el empleo es un primer paso hacia el equilibrio que deberá realizarse antes de que el dispositivo se
amplíe potencialmente.
ÊÊ Los administradores asalariados deben recibir una formación adecuada.
ÊÊ Es lamentable que en empresas internacionalizadas sólo los empleados franceses puedan ser electores y elegidos.
ÊÊ Los dirigentes de las pyme y microempresas deben ir acompañados de formación y de una mayor formalización de los
acuerdos de gobernabilidad.