Modelo de Investigación e Innovación en la universidad privada

FACULTAD
CIENCIAS ECONÓMICO
ADMINISTRATIVAS
Facultad Ciencias Económico Administrativas
Grupo Redes Agro-Empresariales y Territorio
Grupo de Investigación
Redes Agroempresariales y Territorio –RAET
Laura Rugeles
MODELO DE INVESTIGACIÓN E
INNOVACIÓN EN LA UNIVERSIDAD
PRIVADA
II CONGRESO INTERNACIONAL
HORTOFRUTICOLA
Bogotá D.C. julio 25 -2011
http://www.utadeo.edu.co/facultades/economicas/raet/
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Fundada en 1954
Su misión está sustentada en los ideales ilustrados
de la Expedición Botánica.
“Sin
que los hombres trabajen en
paz, sin que las tierras se cultiven, la
agricultura y la industria florezcan, no
hay que esperar remedio alguno”
Jorge Tadeo Lozano
(1771-1816)
En: Proyecto Educativo Institucional PEI
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Es Una Universidad formativa que hace investigación, para:
Formar en los estudiantes pensamiento
crítico y capacidad de discernir y contrastar
en su lectura de la realidad y en el escenario
conceptual.
Que la Universidad pueda hablar con la
sociedad produciendo conocimiento útil.
José Fernando Isaza
Rector
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• POBLACIÓN ESTUDIANTIL: 11.936
• POSGRADO: 1.767
• PREGRADO:10.169
• GRUPOS DE INVESTIGACIÓN: 12 + 36 = 48
• RECURSOS INVESTIGACIÓN 2008-2010:$14.981 mill
• Recursos propios 60%
• Consultoría $
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EL MODELO ACADÉMICO
VICERRECTORÍA
ACADÉMICA
FACULTAD DE
CIENCIAS
NATURALES
DIRECCIÓN DE
INVESTIGACIONES
CIA
FACULTAD DE
CIENCIAS
ECONÓMICOADMINISTRATIVAS
CICA
FACULTAD DE
CIENCIAS
HUMANAS ARTE Y
DISEÑO
CIA
FACULTAD DE
CIENCIAS JURÍDICO
POLÍTICAS
CIA
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MODELO ABIERTO O DE COOPERACIÓN
1. Proyecto EUROFRESH:
UJTL, Universidad Católica de Lovaina -Bélgica
2. Doctorado en Ciencias del Mar:
Universidades Nacional de Colombia, de Antioquia, de Bogotá Jorge
Tadeo Lozano, del Magdalena, del Valle, del Norte; Instituto de
Investigaciones Marinas y Costeras, Comisión Colombiana del
Océano.
3. Proyecto Innovación en agricultura - Red RAET de
Universidades (cofinancian con COLCIENCIAS).
U. Medellín, de Córdoba, de Los Llanos, UJTL
Bélgica: Eurappel “vzw”.
Red RAET de Universidades
2008
Nodo 3.
U. Tecnológica Bolívar
U. Atlántico.
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y Territorio
Nodo 4.
U. Sergio Arboleda
U. Magdalena
U. Popular del Cesar
U. de la Guajira.
Nodo 2.
U. Córdoba
U. Sucre
Nodo 1.
U. Medellin
U.Chocó
Nodo 10.
U. de Manizales
U. Católica Popular de Risaralda
U. la Gran Colombia del Quindío.
Nodo 9.
U. Cauca
Nodo 8.
U. Sur Colombiana
U. del Caquetá
U. de Ibagué
Nodo 5.
U. Santo Tomás de Bucaramanga
U. de Pamplona
Nodo 0.
U. Javeriana
U. P.T.C.
U. Tadeo.
Nodo 6.
U. de los Llanos
UNITROPICO
Nodo 7.
U. Nariño.
Red RAET de Universidades 2011
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Nodo 2.
Nodo 1.
Nodo 0.
Nodo 6.
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EL MARCO DE ANALÍSIS
El centro de análisis
para RAET es la
articulación, a través de
las empresas, de
sectores productivos y
mercados con
territorios: instituciones,
actores, atributos,
infraestructura,
servicios, entre otros.
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RAET plantea que el desarrollo
local es una construcción
territorial a partir de una
construcción sectorial, teniendo
en cuenta que los territorios que
no han desarrollado sectores
económicos robustos registran
retrasos en sus indicadores de
desarrollo (Rugeles y Jolly,
2007); a su vez, los sectores
productivos que no cuentan con
una suficiente capacidad
territorial de soporte, difícilmente
pueden alcanzar competitividad.
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EMPRESA Y TERRITORIO
RAET
ABASTECIMIENTO Y
MERCADOS
INTERNACIONALES
INNOVACIÓN Y
PROPIEDAD INDUSTRIAL
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TRABAJOS DE GRADO
• La cooperativa agroindustrial La Mana-Eurofresh: una
experiencia de organización empresarial hortícola en
Colombia.
• Construcción de agendas territoriales a partir de una
matriz de desarrollo y competitividad territorial e
ilustración con el caso de Ortega, Tolima.
• Construcción de capacidad de innovación en el sector
hortícola colombiano: un análisis desde la perspectiva
de las convocatorias de desarrollo tecnológico del
MADR.
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PROYECTOS
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PROYECTO: Los modelos de organización
empresarial
en
agroindustria
como
determinantes de la innovación sectorial: un
estudio comparado por departamentos
Universidad de los
Llanos
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Modelos empresariales en agroindustria - Innovación
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Modelos empresariales en agroindustria - Innovación
EL PROBLEMA (supuesto)de la innovación que se
requiere probar
El sector agroindustrial registra una baja capacidad de generar
innovación , no tanto por ausencia de tecnología, sino,
fundamentalmente, por ausencia de modelos organizacionales
y contractuales adecuados.
NOTA: La financiación pública y privada para investigar en el tema de estructuras
organizacionales de la agroindustria es casi inexistente a pesar de que el núcleo de
la política es la CADENA.
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PREGUNTAS guía
¿Cómo medir el efecto de los arreglos empresariales sobre la innovación ?
¿Qué tipo de innovaciones caracterizan al sector agroindustrial colombiano ?
¿Cuáles son las pautas organizativas más favorables para la innovación y el
crecimiento del sector?
¿Cómo insertar las pequeñas unidades productivas en modelos empresariales
innovadores?
¿Qué se requiere de las instituciones y de los territorios para incentivar estas
innovaciones organizacionales?
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El modelo econométrico
Innovación =
f(Modelo empresarial, Experiencia, Escala Producción,
Articulación con mercados, Participación en redes
territoriales de innovación, Vínculos inter-firma, I+D)
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METODOLOGÍA
Modelo econométrico
INNOVACIÓN: Innovaciones introducidas últimos 5 años
1. Modelo empresarial: si el empresario está integrado verticalmente se
espera una mayor probabilidad de que aumente su tasa de innovación.
2. Experiencia del empresario: una mayor experiencia por parte del
empresario tendría un efecto positivo en la probabilidad de innovación.
3. Escala o tamaño de producción: el rango de producción del bien final
aumenta la probabilidad de innovación.
METODOLOGÍA
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Modelo econométrico (cont.)
4. Articulación con mercados: la articulación a otros mercados
regionales (exportaciones) incrementa la probabilidad de llevar a cabo
procesos de innovación.
5. Participación en redes territoriales de innovación: podría capturar la
importancia de la investigación en el territorio, entre mayor sea este
indicador mayor será la probabilidad de que la empresa agroindustrial
innove.
6. Vínculos inter firma: una mayor articulación informal y de proximidad de
los actores de la cadena logrará aumentar la probabilidad de mayor
innovación.
7. I+D: puede actuar como un factor complementario al proceso de
innovación el cual puede generar externalidades positivas a través de la
tasa de innovación.
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Principales actores:
• Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural
• Universidad de Bogotá Jorge
Tadeo Lozano
• Hugo Restrego & Cía.
• Comexa Foods
• Tecnoaji
• Universidad Nacional de Colombia
• Universidad de Córdoba
• CORPOICA
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Desde el primer año de trabajo de la Agenda, la Cadena creó el Consejo Nacional del Ají- CONAJI
y la Red Colombiana de Investigación e Innovación en Ají – REDCIAJÍ
Recursos y mejoramiento genético
Rendimientos en AJÍ TABASCO
Manejo sanitario y fitosanitario
Desarrollo de bioinsumos y producción
orgánica
REDCIAJÍ
8 Líneas de
Investigación
Región
2009
Ton
2017
Ton
Valle del Cauca
22
45
Costa Atlántica
10
16
Ecofisiología y ambiente controlado
Manejo de suelos y aguas
Economía y Gestión agroindustria
Investigación de mercados y nuevos
productos
Investigación en diseño de empaques
En 2008 la industria de la salsa
compró 5 mil Ton de ají.
En 2017 compra 9 mil Ton
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Principales actores:
• Universidad de Bogotá Jorge Tadeo
Lozano
• Fondo Biocomercio
• Instituciones de investigación y
universidades.
• Organizaciones de gestión
• Empresas de ingredientes naturales de
varias regiones del país
• Productores asociados
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La naturaleza del negocio
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ZONAS CON POTENCIAL PRODUCTIVO DE ESPECIES
HORTOFRUTÍCOLAS ADAPTADAS A LAS
CONDICIONES AGROECOLÓGICAS DE LA REGIÓN
CARIBE, ÁREA DE INFLUENCIA DE LA RUTA DEL SOL
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RUTA DEL SOL
Unidades de tierra (Clase A2, A3 y N)
para el cultivo de papaya en los
municipios seleccionados en el
Departamento de Cesar. Escala original
1:100.000.
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La UJTL es un nodo del Sistema Nacional de
I+D+i que: reúne una masa crítica
multidisciplinar interesante, invierte en
investigación, tiene un modelo privado de
administración y un modelo abierto de
cooperación para la investigación.
Conviene que la agendas de I+D+i
introduzcan otros problemas de
investigación además de los estrictamente
productivos, y otras perspectivas