PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 1 Ponencia sobre el proyecto del senado 1420 Abner Gómez Cortés, MBA Senado de Puerto Rico Comisión de Gobierno Hon. Ángel Rosa Rodríguez 17 de junio de 2015 PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 2 Tabla de Contenido Páginas Perfil del deponente ............................................................................................................. 3 Educación ........................................................................................................................ 3 Experiencia ...................................................................................................................... 3 Resumen Ejecutivo .............................................................................................................. 5 Proyecto del Senado 1420 (Exposición de Motivos) ........................................................ 14 Eventos entre 1994 al 1997 ............................................................................................... 18 Hallazgos (DA-01-4) ..................................................................................................... 19 Hallazgos (DA-00-26) ................................................................................................... 20 La fusión es ineficiente y afectará los servicios de emergencias médicas. ....................... 21 Elementos que no se han evaluado .................................................................................... 30 El Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico ......................................................... 32 Recomendaciones para el Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico .................... 34 Como debería ser la integración de los servicios de emergencias médicas y Bomberos .. 35 Municipalización de los Servicios de Emergencias Médicas. ....................................... 36 Anejos ................................................................................................................................ 37 PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 3 Perfil del deponente Educación 1. Estudiante de Doctorado en Proyectos de la Universidad Internacional Iberoamericana en Arecibo, Puerto Rico. 2. Maestría en Administración de Empresas con concentración en Gerencia y Liderazgo Estratégico de la Universidad Metropolitana de Puerto Rico. 3. Bachillerato en Ciencias con concentración en Biología de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. 4. Grado Asociado en Emergencias Médicas de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Experiencia 1. Director de Operaciones del Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico (20112013). 2. Profesor del programa de emergencias médicas en Universal Technology College of Puerto Rico (2007-2010). 3. Miembro examinador de la Junta Examinadora de Emergencias Médicas de Puerto Rico (2002-2009). 4. Especialista de Emergencias Médicas de la Accrediting Commission of Career Schools and Colleges (ACCSC). 5. Instructor de la American Heart Association en ACLS y PALS (2005 al presente). 6. Empleado de empresas privadas de servicio de ambulancias por siete años (19982005). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 4 7. Paramédico de Vuelo en la empresa de servicio de ambulancias aéreas, Critical Air Transport (2000-2006). 8. Empleado del Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico por quince (15) años (1999-al presente). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 5 Resumen Ejecutivo Honorable Ángel Rosa Rodríguez, Presidente de la Comisión de Gobierno del Senado de Puerto Rico, para efectos de récord mi nombre es Abner Gómez Cortés empleado del Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico (CEMPR) por más de quince años, en los cuales he ocupado cargos tales como Supervisor de Despacho, Supervisor Regional y Director de Operaciones. Hoy me presento ante esta comisión con el interés de señalar las consecuencias negativas de la fusión del CEMPR con el Cuerpo de Bomberos. De igual manera, aportar con ideas concretas para mejorar el Sistema de Emergencias Médicas al que se aspira y se puede tener; y aportar con sugerencia sobre los pasos que se deben dar antes de pensar en fusionar los servicios de emergencias médicas y bomberos. Señalar la diferencia que existe entre los sistemas de emergencias médicas y bomberos de los Estados Unidos y como se comparan con Puerto Rico. Así mismo, reseñar los pocos servicios de bomberos y emergencias médicas que operan por separados desde las esferas estatales, y sus similitudes con Puerto Rico. El CEMPR fue creada por la Ley 539 del 30 de septiembre de 2004, según enmendada. Ley de avanzada que ha servido desde su creación para brindar estabilidad a los servicios de emergencias médicas que presta el estado. Es importante señalar que a través de su historia los servicios de emergencias médicas han sido trastocados por distintas órdenes ejecutivas y por último, la reorganización de gobierno en 1993. La historia ha mostrado que estos cambios pobremente analizados han resultado en deficiencias en los servicios y en el deterioro de la primordial herramientas de trabajo, su flota. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 6 Es importante señalar que uno de los efectos de esos cambios ha sido el “turnover” de Directores Ejecutivos, el promedio ha sido de tres (3) directores cada cuatrienio. La iniciativa de esta fusión tiene el propósito de fortalecer la salud fiscal del gobierno (PS-1420, 2015). Las proyecciones económicas y de ahorro de esta fusión según el presupuesto 2015-2016 es de un millón ciento cuarentaiocho mil dólares ($1,148,000). El ahorro proyectado no es ni la mitad de lo que costará la integración de los sistemas de comunicación, el costo de un nuevo plan de clasificación y retribución, entre otros. El presupuesto del Cuerpo de Bomberos conllevará un aumento de un millón cuarentaiocho mil dólares ($1,048,000) para el año fiscal 2015-2016. Cuando se evalúan los presupuestos consolidados de ambas agencias bajo una fusión en los años fiscales 2014-2015 y 2015-2016, al pueblo de Puerto Rico le costará dieciocho mil dólares ($18,000) más operar estos servicios (Figura-8). La exposición de motivos del PS-1420 describe claramente cuales fueron los problemas en la fusión del 1993 y otros argumentos que no son correctos. El CEMPR no tiene una participación activa en los operativos e incidentes que atiende el Cuerpo de Bomberos. CEMPR. Solo el 1.7% de las llamadas referidas a Bomberos tienen participación del El único estudio citado en este proyecto para respaldar esta fusión es uno realizado por la Escuela Graduada de Administración Pública de la Universidad de Puerto Rico, Reforma Gubernamental: Nuevo Modelo Organizativo para la Rama Ejecutiva. El estudio demuestra una gran falta de profundidad en el tema del CEMPR cuando cita erróneamente el nombre del Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico y cito “consolidar el Cuerpo de Bomberos y la Oficina para el Manejo de Emergencias Médicas” . PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 7 Este mismo estudio también reseña que en los Estados Unidos estos servicios son brindados a nivel municipal. Los investigadores a cargo del referido estudio nunca visitaron el CEMPR para conocer nuestra agencia. Si puedo dar fé cuando fui entrevistado por los investigadores de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Puerto Rico, donde se rindió un informe que señala vulnerabilidad y riesgos de los sistemas de salud pública en Puerto Rico (Análisis de amenazas, vulnerabilidad y riesgos de los sistemas de salud pública, servicios médicos y salud mental de Puerto Rico, 2013). comunicaciones no puede ser consolidada. La estructura de El sistema de comunicaciones de Bomberos es UHF 800 MHz y el del CEMPR es UHF 460 MHz. Consolidarlos conllevaría una inversión millonaria provenientes de fondos públicos. Estos dos cuerpos cuentan con culturas organizacionales extremadamente distintas. El Cuerpo de Bomberos cuenta con un sistema de rangos de cinco (5) niveles y el del CEMPR cuenta con un sistema gerencial de tres (3) niveles. El Paramédico por su preparación tiene criterio propio y no dudaría en retar la autoridad en beneficio del paciente. Por su parte el bombero esta adiestrado en destrezas mecánicas y actúa siguiendo órdenes. La supervisión en el CEMPR es más dirigida a la buena utilización de los equipos y cumplimiento de los reglamentos que a los procedimientos esenciales de un paramédico. Como nota curiosa al día de hoy el Cuerpo de Bomberos tiene un memorándum, que prohíbe de abastecer de combustible de la flota la última semana del mes. Imaginen las consecuencias si una instrucción como esta se da en los servicios de emergencias médicas. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 8 En la fusión de 1993 el Cuerpo de Bomberos permitió el deterioro de la flota de ambulancias, asignando prioridad a otros asuntos que no eran concernientes a las operaciones del programa de emergencias médicas. Auditorías de la Oficina del Contralor para el año 2000 señalan malos manejos en estos asuntos entre otros de comunicaciones y compras. proceso de compras. Esta fusión acarreara un riesgo con precedentes en el Es importante resaltar que las ambulancias tomaban hasta seis (6) meses en taller para ser reparadas. El sistema de rangos del Cuerpo de Bomberos utilizaba el personal Paramédico para funciones y tareas no inherentes a su puesto. Menos reconocían la estructura gerencial de Emergencias Médicas obviando su cadena de mando. La prioridad para la compra de equipos era para extinción y prevención de incendios, fue muy poco la cantidad de materiales adquiridos para el programa de Emergencias Médicas. Las respuestas a emergencias y los tiempos de reacción fueron afectados ya que sargentos, tenientes, capitanes y comandantes impedían la salida del personal emergencias. Las situaciones relacionadas a emergencias médicas componen la mayor cantidad de llamadas recibidas a través del Sistema 9-1-1. Estas son atendidas por el CEMPR y los Sistemas de Emergencias Médicas de los municipios. Cuando se dividen las llamas por agencias, se observa que el CEMPR es la segunda agencia con mayor llamadas recibidas seguida por los municipios y por ultimo el Cuerpo de Bomberos (Figura 7). Este proyecto le quita poderes y deja desprovisto de herramientas a los servicios de emergencias médicas lo cual provocará el colapso acelerado del sistema. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 9 Es importante señalar que la figura del Jefe de Bomberos y su línea de jerarquía no posee los conocimientos básicos ni la capacidad para manejar y administrar el sistema de emergencias médicas. En el 2010 se le entregó al Cuerpo de Bomberos once (11) unidades de respuesta rápida, en conjunto de adiestramiento de cuarenta (40) horas a cada bombero. Las unidades de respuesta rápida entregadas al Cuerpo de Bomberos son vehículos SUV equipadas con el equipo médico quirúrgico necesario para atender una emergencia médica. Cinco (5) años después el programa de respuesta rápida del Cuerpo de Bomberos apenas funciona, con excepción del Distrito de Caguas. En el año 2011 la Comisión de Seguridad Pública de la Cámara de Representantes bajo la Resolución de la Cámara 991 aprobó un informe final rechazando la fusión del Cuerpo de Bomberos, CEMPR y la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1. resolución los Tras esta jefes del CEMPR y Bomberos firmaron un acuerdo colaborativo donde el CEMPR reubicaría sus ubicaciones en aquellas estaciones de Bomberos que fueron construidas con los fondos compartidos entre 1994 y 1997. Se reubicaron dieciocho (18) ubicaciones del CEMPR de las noventaiuna (91) estaciones que posee Bomberos entre el 2010 y 2012; esto representa solo el 19% de las estaciones de Bomberos. De las dieciocho (18) estaciones que comparte el CEMPR con Bomberos, seis (6) son extremadamente pequeñas y no cumplen con los espacios mínimos para ubicar los servicios del CEMPR. Hoy día el Cuerpo de Bomberos no tiene infraestructura para recibir al CEMPR en toda la Isla y menos en sus instalaciones a nivel central. Por consiguiente, con la fusión, las ubicaciones del CEMPR permanecerán en las mismas instalaciones. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 10 El plan de clasificación y retribución del Cuerpo de Bomberos data del 2007 y 2008, cuando el del CEMPR fue aprobado recientemente en el 2012. Atemperar estos dos planes de clasificación y retribución tendrán un alto costo y afectará gravemente el presupuesto del Nuevo Cuerpo de Bomberos el cual tendrá que incurrir en aumentos salariales que fluctuarán entre un 28% a un 36%. El sumergir el CEMPR en el Sistema de Rangos del Cuerpo de Bomberos, siendo éste uno burocrático y en ocasiones desproporcional a sus necesidades, provocará asensos innecesarios dentro de éste cuerpo (Tabla-1, Figura-4, Figura-5 y Figura-6). El no atemperar estos planes de clasificación y retribución violará la Ley de Igualdad Salarial, “igual remuneración por igual trabajo” (U.S. Equal Employment Opportunity Commission). De igual forma la Constitución del Estado Libre Asociado de Puerto Rico en su carta de derechos sección 16; “Se reconoce el derecho de todo trabajador a recibir igual paga por igual trabajo”. Distintas iniciativas a través de la historia para fusionar los servicios de emergencias médicas y bomberos en Puerto Rico han sido tomando como ejemplo los servicios de emergencias médicas y bomberos de los Estados Unidos (EE.UU). En 1996 el Ex Alcalde Rudolph Giuliani fusión el sistemas de emergencias médicas de la ciudad al departamento de bomberos, 19 años después estos tienen idénticos problemas a los que vivió Puerto Rico en 1994. Estos eventos han sido empañados y no sacado por la prensa Neoyorquina debido al simbolismo patriótico que tienen los bomberos en toda la nación americana. El error de esta comparación esta en que los estados no mantienen en sus esferas estatales los servicios de emergencias médicas y bomberos entre otras. Estos son responsabilidad de los condados o ciudades los cuales son equivalentes a los municipios en Puerto Rico. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 11 Los estados mantienen en las esferas estatales la figura del “Fire Marshall”, el cual es equivalente al Negociado de Prevención del Cuerpo de Bomberos. Por otro lado los estados mantienen a través de sus departamento de salud una oficina administradora y reguladora de los servicios de emergencias médicas equivalente a lo que existió antes del 1993 como Secretaria Auxiliar de Emergencias Médicas. Existen muy pocos estados y territorios que mantienen los servicios de emergencias médicas y bomberos operacionalmente hablando, igual que Puerto Rico, estos tienen en común el área geográfica pequeña, pobreza y el factor isla. Como primeros pasos antes de fusionar los servicios de emergencias médicas y bomberos, se tendrá que municipalizar el Negociado de Extinción de Incendios, y fusionar bajo la esfera estatal el Negociado de Prevención, Negociado de Administración y el Negociado de Academia bajo un nuevo ente estatal (Fire Marshall). Luego se puede hablar de fusionar estos servicios desde la perspectiva municipal. La Academia del CEMPR podría perder su acreditación lo cual tomará más de seis meses en ser restablecida bajo la academia del Cuerpo de Bomberos. Las instalaciones de la Academia del CEMPR ubican en el cuarto (4to) piso de las oficinas centrales. Instalaciones de clase mundial cualificada por visitantes del extranjero y EE.UU como una de las mejores de la nación y la mejor en el caribe. La tecnología y demás equipos que posee la Academia del CEMPR, no tienen espacio en las instalaciones de la academia de bomberos. Por lo tanto, esta deberá permanecer donde está ubicada mientras se identifica un nuevo lugar. Es impórtate reconocer que la academia del CEMPR tiene un gran potencial de crecimiento y auto sustentabilidad. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 12 En lo que va de año ha recaudado $23,400 en prácticas de los colegios e instituciones que brindan los grados asociados y certificados en emergencias médicas. El CEMPR puede sufrir recortes en su presupuesto consolidado. En el pasado se le ha recortado el presupuesto y la agencia reestructuró su gerencia administrativa y operacional convirtiéndola en una más eficiente atemperada a los tiempos modernos sin afectar sus operaciones. En la transición de gobierno esta estructura fue criticada y hoy el tiempo otorga la razón. Públicamente he recomendado cuadrar el presupuesto del CEMPR en base cero, tomando en cuenta el costo operacional de la agencia al 30 de junio de 2015. De esta forma se puede identificar partidas de recorte sin la necesidad de despedir empleados en pro y beneficio de la salud fiscal del gobierno. No es cierto que una fusión de agencias donde se pretenda hacer recortes y ahorros no conlleve despido de empleados. Si ésta fusión elimina las oficinas administrativas mínimo conllevará despidos en el área de confianza, transitorios y jornal. El único problema que tiene el CEMPR es una alta taza de llamadas innecesarias que son atendidas diariamente. Esa alta taza tiene sus orígenes en dos vertientes; la falta de medicina preventiva por parte de los proveedores del plan de salud del gobierno y la alta cantidad de llamadas catalogadas como “no emergencias” que recibe el Sistema 9-11 (Figura -9). Este problema se puede mitigar con una agresiva campaña educativa entre la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1 y el CEMPR dirigida al buen uso de la línea de emergencias del Sistema 9-1-1. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 13 Por último quiero señalar, el Artículo 5.13 “Injunctions” del Proyecto del Senado 1420 donde dice “No se expedirá ningún injuction para impedir la aplicación de esta Ley o cualquier parte de esta”. Este artículo limita la Rama Judicial y podría ser declarada como inconstitucional. Abner Gómez Cortés, MBA PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 14 Proyecto del Senado 1420 ! La exposición de motivos del PC2499 cita las razones por las cuales se separó el Programa de Emergencias Médicas del Cuerpo de Bomberos, donde claramente se observa que los servicios de emergencias médicas se deterioraron al punto del colapso entre 1994 a 1997. ! La Ley 114 del 6 de septiembre de 1997 para enmendar plan de reorganización del 1993 cita en su exposición de motivo tercer párrafo lo siguiente: No obstante, la experiencia durante el tiempo transcurrido ha demostrado que el Programa de Emergencias Médicas requiere de mayor descentralización para poder ejercer efectivamente su labor. ! En el año 2015 Bomberos recibió un total de 11,172 llamadas mientras que el CEMPR recibió 143,679 llamadas (Presupuesto, 2015-2016). ! La exposición de motivos del PS-1420 cita No obstante, al igual que en el pasado, el Cuerpo de Emergencias Médicas tiene una participación activa en los operativos e intervenciones que realiza el Cuerpo de Bomberos, toda vez que un incendio de ordinario así como otros incidentes que atiende el Cuerpo de Bomberos representan el potencial de una emergencia, tanto para la ciudadanía en general como para los(as) bomberos(as) que atienden el evento (pág. 3). Este argumento no es correcto, el Cuerpo de Bomberos atendió 11,172 llamadas relacionadas con fuego de las cuales un poco menos de 200 hubo presencia del CEMPR, esto representa el 1.7% de las llamadas atendida por Bomberos (Figura-1). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 15 Como referencia solo el 0.13% de las 143,679 llamadas atendidas por el CEMPR son relacionadas con fuego (Figura-2). Cuando se evalúa el volumen de llamadas por tipo de incidentes del Sistema 9-1-1 el mayor volumen es caso médico representando un 41.16%, seguido de accidentes de vehículos de motor con un 4.6% y por ultimo en el 8vo lugar fuegos con un 1.8% (Figura-3). ! El PS-1420 dice que la estructura de comunicaciones puede ser consolidada. Esta afirmación es Falsa. El sistema de comunicaciones de Bomberos es UHF 800 MHz y el del CEMPR es UHF 460 MHz. Consolidarlos conllevaría una inversión millonaria provenientes de fondos públicos. El Cuerpo de Bomberos atendió 11,172 llamadas relacionadas con fuego de las cuales un poco menos de 200 hubo presencia de Emergencias Médicas. CEMPR llego a escena 1.7% Llamadas Bomberos 98% Figura 1- Llamadas de Bomberos vs. Llamas relacionadas con bomberos a las que acudió el CEMPR (Presupuesto, 2014) PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 16 El 0.13% de las 143,679 llamadas atendidas por Emergencias Médicas son relacionadas con fuego Fuego 0.13% Llamadas 99.8% Figura 2- Llamadas atendidas por el CEMPR Vs. Llamadas relacionadas con fuegos.(Presupuesto, 2014) Volumen de tipos de incidentes 9-1-1 152,194 Caso Médico 17,280 10,313 9,157 Accidentes Violación Domestica Persona Agresiva 6,786 Fuego Figura 3- Volumen de Incidentes de Emergencias (Informe anual de la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1, 2011-2012. Pág. 32) PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 17 Incompatibilidad en su Cultura Organizacional (Cultura Organizacional: Normas, Misión, Visón, hábitos y valores institucionales, los cuales son compartidos por los miembros de una organización) ! A través de la Nación sistemas establecidos de Bomberos y Emergencias Médicas han tratado de integrarse y básicamente han experimentado los mismos problemas que pasó Puerto Rico para el año 1994. ! En 1996 el Ex Alcalde Rudolph Giuliani fusión el sistemas de emergencias médicas de la ciudad al departamento de bomberos, 19 años después estos tienen idénticos problemas a los que vivió Puerto Rico en 1994. Estos eventos han sido empañados y no sacado por la prensa Neoyorquina debido al simbolismo patriótico que tienen los bomberos en toda la nación americana (fdny ems website, 2014). ! El Cuerpo de Bomberos cuenta con un sistema de rangos de cinco (5) niveles y el CEMPR cuenta con un sistema gerencial de tres (3) niveles. ! El Paramédico por su preparación tiene criterio propio y no dudaría en retar la autoridad en beneficio del paciente. ! Por otro lado el bombero está adiestrado en destrezas mecánicas y actúan siguiendo órdenes. ! Los sistemas de Bomberos y Emergencias Médicas de los EEUU que son funcionales y no tienen problemas en su cultura organizacional son municipales y cuyo servicio de emergencias médicas nace de los departamentos de bomberos. Muchos terminan en manos privadas por la mala administración. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 18 ! El CEMPR es una agencia de gobierno estatal que proviene en sus inicios del Departamento de Salud, siendo una secretaría auxiliar. ! Las culturas organizacionales de ambas agencias son idénticas hoy a la del 1994. Eventos entre 1994 al 1997 ! Se deterioró la flota de ambulancias; la gerencia del Cuerpo de Bomberos le dio prioridad a las reparaciones de los camiones bombas aprovechando los nuevos fondos proveniente de la Secretaría Auxiliar de Emergencias Médicas dejando en un segundo plano las prioridades de la flota de éstas. 1. Las reparaciones de ambulancias tomaban hasta seis meses para ser aprobadas. 2. El deterioro de la flota llegó al nivel que ambulancias de San Juan tenían que acudir a Emergencias que ocurrían en Caguas. 3. Esta falta de prioridades provocó un Cementerio de Ambulancias en Miramar. ! La transición entre Emergencias Médicas y Bomberos comenzó en 1993, no reconociendo la estructura gerencial de Emergencias Médicas. 1. Se limitó la cadena de mando, imponiendo reglas incompatibles en las operaciones por parte del sistema de rango de bomberos. 2. El sistema de rangos del Cuerpo de Bomberos utilizaba el personal Paramédico para funciones y tareas no inherentes a su puesto. 3. Discusiones y peleas entre Bomberos y Paramédicos por instrucciones que recibían de sus superiores. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 19 ! Informe de Auditoría de la Oficina del Contralor para los años fiscales 1995-1996 y 1996-1997. Hallazgos (DA-01-4) 1. Desviaciones de ley y de reglamentación en los contratos otorgados a un proveedor para el mantenimiento del sistema de radiocomunicación . 2. Otras deficiencias en el otorgamiento y en la administración de los contratos otorgados para el mantenimiento del sistema de radiocomunicación. 3. Ausencia de documentos sobre los servicios prestados en el Taller de Servicios de Emergencias Médicas relacionados con el mantenimiento del equipo de radiocomunicación. 4. Otras desviaciones en el otorgamiento de los contratos e incumplimiento de cláusulas contractuales. 5. Desviaciones de la ley y de la reglamentación relacionada con la radicación de contratos. 6. Desviaciones de la reglamentación relacionada con el control y la contabilidad de la propiedad. 7. Incumplimiento de la ley y de la reglamentación relacionada con el hurto y desaparición de dichas operaciones. propiedad y otras deficiencias relacionadas con PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 20 Hallazgos (DA-00-26) 1. Pagos indebidos relacionados con los contratos otorgados para operar el sistema de comunicaciones de emergencias médicas e incumplimiento con cláusulas contractuales. 2. Posible incumplimiento con disposiciones de la ley y la reglamentación sobre conflicto de intereses. 3. Utilización de una computadora para fines ajenos a la gestión pública y de equipo de comunicaciones sin autoridad en ley. 4. Desviaciones de la reglamentación relacionada con la contratación de servicios e incumplimiento con cláusulas contractuales. 5. Desviaciones de las normas y de los procedimientos operacionales del Despacho Central y otras deficiencias. 6. Deficiencias en el sistema de archivos de Emergencias Médicas. ! El CEMPR cuenta con un sistema electrónico de requisiciones y compras moderno atemperado a los rigurosos estándares de compras del gobierno. por Auditoría de la Oficina del Contralor para el año 2010. El CEMPR paso Esta Auditoría hizo señalamientos mínimos cuando se compara con la Auditoria realiza a Bomberos a raíz de la fusión de estos dos servicios en el 1994. Esta fusión acarreara un riesgo con precedentes en el proceso de compras. ! Durante estos tres años fue muy poca la adquisición de equipos y materiales para el Programa de Emergencias Médicas. ! Sargentos, tenientes, capitanes y comandantes impedían la salida del personal de Emergencias Médicas para la atención de emergencias. ! Se le limitaba el espacio de uso en las estaciones a los Paramédicos. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 21 1. No se le permitía utilizar el área de dormitorios a los Paramédicos ya que molestaba a los Bomberos por el alto volumen de salidas y estos no podían descansar. ! La Comisión de Servicio Público intervino varias veces con Bomberos por violaciones de seguridad de los vehículos. ! Obligaban al personal Paramédico a cubrir incendios sin estar debidamente adiestrados. La fusión es ineficiente y afectará los servicios de emergencias médicas. ! El Cuerpo de Emergencias Medicas atendió 143,679 llamadas y el Cuerpo de Bomberos 11,172 llamadas en el año natural 2014 . El CEMPR es la segunda agencia de respuesta con mayor llamadas atendidas a través del Sistema 9-1-1, lo cual es contraproducente e inverosímil quitarle poderes a la agencia más importante y de mayor responsabilidad que responde al llamado de nuestros ciudadanos. Es importante señalar que al sumar las llamadas del CEMPR y los Sistemas de Emergencias Médicas de los municipios representan el 49.7% de la totalidad de llamadas por las principales agencias de respuesta (Figura-7). ! El CEMPR tiene la responsabilidad, dentro de sus facultades, coordinar con el sector privado y municipal la atención inmediata a las distintas llamadas de emergencias médicas. ! El PS-1420 le quita poderes y deja desprovisto de herramientas a los servicios de emergencias médicas lo cual provocará el colapso acelerado del sistema. ! La figura del Jefe de Bomberos y su línea de jerarquía no posee los conocimientos básicos ni la capacidad para manejar y administrar el CEMPR. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 22 ! El sistema de rangos y la cultura organizacional del Cuerpo de Bomberos es anacrónico; y sobre todo altamente politizado. devastador para su función operacional. Incorporar el CEMPR a esto sería Como efecto colateral afectará la salud pública en Puerto Rico. ! El 15 de junio de 2011 la Comisión de Seguridad Pública de la Cámara de Representantes bajo la Resolución de la Cámara 991 aprobó un informe final rechazando la fusión del Cuerpo de Bomberos, CEMPR y la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1. ! Luego de esta investigación de la Comisión de Seguridad Pública de la Cámara, los entonces Jefes del CEMPR y Cuerpo de Bomberos firmaron un acuerdo colaborativo donde el CEMPR reubicaría sus ubicaciones en aquellas estaciones de Bomberos que fueron construidas con los fondos compartidos entre 1994 y 1997. 1. Solo se reubicaron dieciocho (18) ubicaciones del CEMPR de las noventaiuna (91) Estaciones de Bomberos entre el 2010 y 2012; esto representa solo el 19% de las estaciones de Bomberos. 2. De las dieciocho (18) estaciones que comparte el CEMPR con Bomberos, seis (6) son extremadamente pequeñas y no cumplen con los espacios mínimos para ubicar los servicios del CEMPR. (Cataño, Camuy, Yauco, Peñuelas, Patillas y Juana Díaz). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 23 3. Hoy día en algunas de estas estaciones existen problemas, como por ejemplo: a. En la estación de Adjuntas, el Sargento a cargo de la misma continuamente cambia las reglas reubicando las ambulancias en estacionamientos riesgosos y áreas de salidas donde los Paramédicos tienen que caminar por lugares peligrosos. La consecuencia de esto fue que el CEMPR identificara un nuevo lugar adecuado para reubicar los servicios del CEMPR. b. Las ambulancias requieren el más alto nivel de mantenimiento y limpieza debido a la alta cantidad de fluidos corporales que en estas se desplazan cuando se manejan pacientes con trauma. Cuando el Cuerpo de Bomberos establece sus planes de economía y racionamiento de agua afecta seriamente la calidad de este tipo de mantenimiento. c. Señalamientos en OSHA por hacinamiento. (Inspección, 314632530P1637-417) ! Para el año fiscal 2009-2010 al Cuerpo de Bomberos se le entregó por parte de la Junta de Gobierno del 9-1-1 diez (10) unidades de respuesta rápida (SUV) y adiestramiento de “First Responders” por parte de la Academia del CEMPR (Informe Anual 2009-2010 de la Junta de Gobierno del 9-1-1, Pág. 5). Las unidades de respuesta rápida entregadas al Cuerpo de Bomberos son vehículos SUV equipadas con el equipo médico quirúrgico necesario para atender una emergencia médica. Al día de hoy cinco (5) años después el programa de respuesta rápida apenas funciona con excepción del Distrito de Caguas. Este último bajo insistencias de personal PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 24 paramédico comprometido que labora en el Cuerpo de Bomberos. Es importante señalar que éstas diez (10) unidades fueron distribuidas en toda la isla. Este es un argumento que fortalece nuestras expresiones sobre la falta de conocimientos básicos de esta agencia para administrar el CEMPR. Si al día de hoy no han podido operar un programa de Respuesta Rápida con tan solo diez unidades SUV, que quedará de un sistema con 109 ambulancias y sobre 50 unidades de respuesta rápida. ! Comparativa del plan de clasificación y retribución La elaboración de un nuevo plan de clasificación y retribución dentro de la Ley que creará el Nuevo Cuerpo de Bomberos con la fusión del CEMPR será onerosa para el Gobierno de Puerto Rico. 1. Aumento mínimo anual en servicio de carrera unionado por empleado: $ 1,800 2. Aumento máximo anual en servicio de carrera unionado por empleado: $ 2,040 3. Aumento mínimo anual en servicio de carrera gerencial por empleado: $ 8,064 4. Aumento máximo anual en servicio de carrera gerencial por empleado: $ 11,316 5. Aumento mínimo anual en servicio de confianza por empleado: $ 7,140 6. Aumento máximo anual en servicio de confianza por empleado: $ 23,364 Ejemplo: El salario mínimo del servicio de carrera gerencial del CEMPR es de $1,972, menos el salario mínimo del servicio de carrera gerencial del Cuerpo de Bomberos es de $1,300. La diferencia es de $672 lo que redunda en $8,060 más en salario por empelado de carrera gerencial al año. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 25 ! Comparativa de los presupuestos del CEMPR y Bomberos (Figura -8). 1. El Cuerpo de Bomberos contará con un aumento de fondos en la Resolución Conjunta de $1,048,000. 2. El CEMPR contará con una disminución de fondos provenientes de la Resolución Conjunta de $1,148,000. 3. Cuando se comparan ambos presupuestos dentro de una fusión, utilizando los presupuestos 2014-2015 y 2015-2016 no se refleja ningún ahorro, por el contrario hay un aumento de $18,000. Agencia Tipo Mínimo Tipo Máximo Emergencias Médicas $1,250 $2,712 Carrera Unionado Bomberos $1,100 $2,542 Carrera Unionado Emergencias Médicas $1,972 $4,830 Carrera Gerencial Bomberos $1,300 $3,887 Carrera Gerencial Emergencias Médicas $2,100 $6,928 Confianza Bomberos $1,505 $4,981 Confianza Tabla 1- Comparativa del plan de clasificación y retribución (Plan de clasificación y retribución del CEMPR, 2012 & Plan de clasificación y retribución de Bomberos, 2007, 2008). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 26 Comparativa del plan de clasificación y retribución carrera unionado Emergencias Médicas Carrera Unionado Tipo Mínimo Bomberos Carrera Unionado Tipo Mínimo Diferencia Emergencias Médicas Carrera Unionado Tipo Máximo Bomberos Carrera Unionado Tipo Máximo Diferencia $2,712 $1,250 $2,542 $1,100 $170 $150 Emergencias Bomberos Carrera Médicas Carrera Unionado Tipo Unionado Tipo Mínimo Mínimo Diferencia Emergencias Bomberos Carrera Médicas Carrera Unionado Tipo Unionado Tipo Máximo Máximo Diferencia Figura 4- Comparativa del plan de clasificación y retribución carrera unionado (Plan de clasificación y retribución del CEMPR, 2012 & Plan de clasificación y retribución de Bomberos, 2007, 2008). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 27 Comparativa del plan de clasificación y retribución carrera gerencial Emergencias Médicas Carrera Gerencial Tipo Mínimo Bomberos Carrera Gerencial Tipo Mínimo Diferencia Emergencias Médicas Carrera Gerencial Tipo Máximo Bomberos Carrera Gerencial Tipo Máximo Diferencia $4,830 $3,928 $1,972 $1,300 $902 $672 Emergencias Médicas Carrera Gerencial Tipo Mínimo Bomberos Carrera Gerencial Tipo Mínimo Diferencia Emergencias Médicas Carrera Gerencial Tipo Máximo Bomberos Carrera Gerencial Tipo Máximo Diferencia Figura 5- Comparativa del plan de clasificación y retribución carrera gerencial (Plan de clasificación y retribución del CEMPR, 2012 & Plan de clasificación y retribución de Bomberos, 2007, 2008). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 28 Comparativa del plan de clasificación y retribución confianza Emergencias Médicas Confianza Tipo Mínimo Bomberos Confianza Tipo Mínimo Diferencia Emergencias Médicas Confianzal Tipo Máximo Bomberos Confianza Tipo Máximo Diferencia $6,928 $4,981 $2,100 $1,947 $1,505 $595 Emergencias Médicas Confianza Tipo Mínimo Bomberos Confianza Tipo Mínimo Diferencia Emergencias Médicas Confianzal Tipo Máximo Bomberos Confianza Tipo Máximo Diferencia Figura 6- Comparativa del plan de clasificación y retribución de confianza (Plan de clasificación y retribución del CEMPR, 2012 & Plan de clasificación y retribución de Bomberos, 2007, 2008). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 29 Transferencias de Emergencias que se refieren a las agencias Policía CEMPR EM Municipal AEMEAD Bomberos Suma de los servicios de Emergencias Médicas 217,581 169,828 128,635 88,946 28,816 11,273 Policía CEMPR EM Municipal AEMEAD Bomberos Suma de los servicios de Emergencias Médicas Figura 7- Transferencias de Emergencias que se refieren a las agencias. (Informe anual de la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1, 2011-2012. Pág. 44) Comparativa de los presupuestos del CEMPR y Bomberos Bomberos 2014-2015 Bomberos 2015-2016 Diferencia CEMPR 2014-2015 Diferencia Diferencia Fusión 2014-2015 Fusión 2015-2016 CEMPR 2015-2016 $104,327,000 $104,309,000 $68,418,000 $69,451,000 $35,909,000 $34,858,000 $1,033,000 Bomberos 2014-2015 Bomberos 2015-2016 Diferencia -$1,051,000 CEMPR 2014-2015 CEMPR 2015-2016 Diferencia $18,000 Fusión 2014-2015 Fusión 2015-2016 Diferencia Figura 8- Comparativa de los presupuestos del CEMPR y Bomberos (Presupuesto 2015-2016). PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 30 Elementos que no se han evaluado Comparan los servicios de bomberos y emergencias médicas de los Estados Unidos, los cuales son instrumentalidades de los condados, equivalente a un municipio estructuralmente hablando. En los Estados Unidos hay muy pocos servicios de bomberos y emergencias médicas por separados desde la esfera estatal, como por ejemplo el estado de Hawaii. Similitudes entre Hawaii y Puerto Rico: 1. Islas 2. Geográficamente pequeños. 3. Altos costos operacionales. Infraestructura de las oficinas centrales de ambas Agencias ! El edificio del CEMPR es más grande y moderno que el del Cuerpo de Bomberos. ! El edificio del Cuerpo de Bomberos no paga alquiler y el del CEMPR si paga alquiler. ! El costo de mover las comunicaciones del edificio del CEMPR sobre pasa los pocos ahorros que pueda generar esta fusión. ! El sistema de comunicaciones del CEMPR es moderno y más amplio en su cobertura comparado con el sistema de comunicaciones que posee el Cuerpo de Bomberos. La inversión de integrar este sistema de comunicaciones es uno millonario. ! Un nuevo plan de reclasificación y retribución es costoso, su implementación conllevará aumentos salariales para los Bomberos y esos fondos serán extraídos del presupuesto del CEMPR. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 31 ! El CEMPR recauda el 25% del costo operacional de la Agencia Vs. El Cuerpo de Bomberos que solo recauda el 4.6% del costo operacional de la Agencia. ! El recaudo se vera detenido por un periodo mayor a tres (3) meses, debido a que someter documentación nueva a las entidades que regulan la facturación (CMS). Una vez sometidos los requisitos de facturación, mínimo tomara sesenta (60) días de auditoria por parte de CMS. La falta de flujo de estos fondos será en detrimento a las funciones del CEMPR. ! El CEMPR es la agencia líder en mayor llamadas recibidas a través del Sistema 9-1-1. 1. CEMPR 140,000 promedio cada año. 2. Cuerpo de Bomberos 11,000 promedio cada año. 3. Esto significa que el CEMPR recibe 93% más llamadas que el Cuerpo de Bomberos. ! La Academia del CEMPR es un ente acreditado por distintas entidades como la Junta Examinadora de Técnicos de Emergencias Médicas y la American Heart Association. 1. Luego de la fusión con Bomberos, se le cambiará el nombre a la academia. Esto provocará una pausa en las certificaciones del personal paramédico mientras se re acredita la academia de Bomberos en las disciplinas relacionadas con los servicios de emergencias médicas. 2. Un periodo de sesenta (60) días es muy poco para una transición adecuada y más cuando se suma la acreditación de la academia. 3. Las educaciones continuas del personal paramédico son requeridas por ley para mantener la vigencia de su práctica en Puerto Rico, versus la educación PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 32 continua para los Bomberos la cual no conlleva ésta rigurosidad. 4. La academia del CEMPR genera ingresos. En lo que va de año a recaudado $23,400 en las prácticas de los Colegios e Instituciones que brindan los Grados Asociados y Certificados. En adiestramientos privados ésta ha recaudado $3,561. 5. Las instalaciones de ésta academia ubican en el cuarto piso del edificio de la agencia en Guaynabo, siendo el más completo y moderno en Puerto Rico y el Caribe, también siendo catalogado como uno de los mejores en todo los Estados Unidos. El Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico ! El CEMPR es una agencia pequeña con un presupuesto de $35,094,000 (Presupuesto, 2014-2015) la cual ha demostrado en el pasado hacer más con menos, siendo pionera en la tecnología, rompiendo con los paradigmas burocráticos los que han llevado a las demás agencias de gobierno a donde se encuentran hoy en día. ! El CEMPR cuenta con un diagrama de organización pequeño, moderno y eficiente digno de emular por las demás agencias de gobierno. Esto lo convierte en un sistema gerencial no burocrático, distinto al que posee el Cuerpo de Bomberos. ! Esta agencia debe obtener mayores herramientas y poderes fiscalizadores de servicio que le den la capacidad para poder desarrollar mejores sistemas regionales de forma integrada con servicios de ambulancia del sector privado, municipal y voluntario de esta industria. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 33 ! Sin la necesidad de quitarle derechos adquiridos a sus empleados se puede hacer más pequeña y eficiente creando economías que redunden en mejoras a la calidad del trabajo y equipos. ! La calidad de los servicios de los Sistemas de Emergencias Médicas son evaluados como parte de una buena calidad de vida de una sociedad, es tanto así que los inversionistas en sus análisis de viabilidad de proyectos evalúan los servicios de Emergencias Médicas. Así fue cuando se recibió la visita de los Ejecutivos del Mall of San Juan. ! El problema del CEMPR no es administrativo y mucho menos operacional, el único problema que tiene el CEMPR es una alta taza de llamadas innecesarias atendidas, y eso no se soluciona fusionando ésta agencia con Bomberos. Este problema se puede mitigar con medidas administrativas y operacionales. El origen de este problema tiene dos vertientes: 1. Alta cantidad de llamadas no emergencias proveniente del Sistema 9-1-1 (Figura-9). 2. Falta de prevención del sistema de salud. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 34 Llamadas recibidas por el 9-1-1 Llamadas que constituyen una emergencia 13% Total de llamadas recibidas 87% Figura 9- Llamadas recibidas por el Sistema 9-1-1 (Presupuesto 2015-2016) Recomendaciones para el Cuerpo de Emergencias Médicas de Puerto Rico 1. Educación sobre el buen uso del Sistema de Emergencias Médicas con campañas subsidiadas por el 9-1-1. 2. Legislar con fuertes multas a los que continuamente le dan mal uso al sistema. 3. Deudas de usuarios continuos que sobrepasan de $500.00 sean reflejadas como deuda en el Departamento de Hacienda. 4. Facturar todo tipo de actividad extracurricular (Medicina de Campo) sin excepción del tipo de organizador ya sea privado o de gobierno. Ejemplos: 10K en el Puente Teodoro Moscoso, Fiestas de la Calle San Sebastián, Justas de la Liga Atlética Interuniversitaria. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 35 5. Establecer deducibles en sala de emergencias para los usuarios del plan de salud del gobierno (ASES). 6. Añadir a la línea 3-1-1 orientación sobre servicios de emergencias médicas para las llamadas no emergencias. Estas llamadas podrán ser atendidas por profesionales en emergencias médicas adscritos al 3-1-1. Cómo debería ser la integración de los servicios de emergencias médicas y Bomberos Para una integración adecuada se tiene que crear una nueva plataforma. El Cuerpo de Bomberos se tiene que reestructurar completamente. Primer paso: Municipalización del Negociado de Extinción de Fuegos Segundo paso: Crear a nivel estatal la Oficina del Marshall de Puerto Rico ! La Oficina de Marshall u oficina de Prevención de incendios tendrá las siguientes responsabilidades: 1. Inspección de facilidades. 2. Inspección de hidrantes. 3. El Marshall o Inspector General de Incendios en conjunto a las dependencias municipales designará personal para cumplir su misión. 4. Academia de bomberos La academia de Bomberos pudiera ser más eficiente bajo acuerdo colaborativo entre Colegio de Justicia Criminal y la Universidad de Puerto Rico. Esto le dará mayor eficiencia a este tipo de adiestramientos, en adición pueden ser facturados y becados. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 36 Municipalización de los Servicios de Emergencias Médicas. Hoy día se están integrando los municipios al Sistema 9-1-1 con el fin de que estos brinden el servicio de emergencias médicas. Estas integraciones tienen como fin que los municipios desarrollen su propio sistema organizado comenzando con servicios básicos o de ambulancias tipo II. Estas integraciones tienen su defecto; el Sistema 91-1 creó un contrato de acuerdos que no es cumplido por algunos municipios. Las ambulancias se utilizan para citas médicas y no para su fin primordial. Esta falta de reglamentación sobre la integración de los municipios a creado ineficiencia en los servicios municipales. Primer Paso: Crear bajo legislación un reglamento uniforme y estricto para la funcionalidad de los servicios de emergencias médicas. Bajo esta Ley se constituirá los servicios de emergencias médicas municipal de carácter obligatorio en aquellos municipios autónomos. Segundo Paso: Convertir al CEMPR en la Administración de Emergencias Médicas de Puerto Rico, cuyo fin sea la creación de nuevos sistemas de emergencias médicas municipales integrados los cuales podrán ser integrados en el servicio municipal de bomberos. Tercer Paso: La Administración de Emergencias Médicas pasará de forma ordenada los servicios de emergencias médicas a los municipios que desarrollen la capacidad de administrar los servicios de emergencias médicas de forma independiente o integrados al servicio de bomberos municipal. Esto no es algo que se puede hacer en 60 días, esto puede demorar años. PONENCIA PROYECTO DEL SENADO 1420 37 Anejos 1. PC-2499 2015 2. PS702 Informe conjunto de la Cámara del 12 de noviembre de 1997 3. PS702 Informe conjunto del Senado del 3 de octubre de 1997 4. RC991 2011 5. Informe Planificación e Implementación HVA CPSP-UPR 2013 General 6. Informe Perfil General de PR CPSP-UPR 2013 7. Nuevo Modelo Organizativo Santana y Negrón 8. Bomberos rechaza fusión con 9-1-1 y Emergencias Médicas (ENDI, 2010) 9. Informe de auditoría DA-00-26 10. Informe de auditoria DA-01-4 11. Informe Anual Sistema 9-1-1 2009-2010 12. Informe Anual Sistema 9-1-1 2011-2012 13. Plan de Clasificación y Reclasificación Carrera Unionado de Bomberos 14. Plan de Clasificación y Reclasificación Carrera Gerencial de Bomberos 15. Plan de Clasificación y Reclasificación Confianza de Bomberos 16. Plan de Clasificación y Reclasificación Carrera Unionado del CEMPR 17. Plan de Clasificación y Reclasificación Carrera Gerencial del CEMPR 1 18. Plan de Clasificación y Reclasificación Carrera Gerencial del CEMPR 2 19. Plan de Clasificación y Reclasificación Confianza del CEMPR 20. Constitución del Estado Libre Asociado de Puerto Rico 21. Presupuesto de la Junta de Gobierno del Sistema 9-1-1 (2015-2016) 22. Presupuesto del Cuerpo de Bomberos (2015-2016) 23. Presupuesto del Cuerpo de Emergencias Médicas (2015-2016) 24. www.fdnyemswebsite.com