memoria anual
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memoria anual memoria anual C/ Monasterio Descalzas Reales nº26 Pol. Alcalde Caballero 50014 Zaragoza Tel. 976 73 41 42 - Fax 976 52 44 11 [email protected] www.construccioneslobe.es memoria anual memoria anual Carta del Director General Muy Sres. Nuestros, Como en años anteriores, es objetivo del presente documento dar una imagen fiel tanto de las Cuentas Anuales del ejercicio 2008, como de la situación actual y futura de empresa Construcciones Lobe, S.A. En un entorno de deterioro económico como el que nos encontramos, marcado por una restricción del crédito financiero y el cambio de ciclo del mercado inmobiliario, esta empresa entiende que la confianza, seguridad y transparencia constituyen los mejores valores que puede aportar a la incertidumbre general que vive la actividad constructiva. A nadie se le escapa la dificultad del momento, pero tampoco que la disposición de las distintas empresas para afrontarla, no es la misma en todos los casos. Y, en lo que a Construcciones Lobe, S.A. incumbe, debemos decir que la estrategia corporativa de prudencia, diversificación, potenciación de procesos de gestión de costes y formación humana seguida durante los años anteriores, nos permite afrontar los nuevos retos como oportunidades de consolidación y crecimiento de cuota de mercado. De la confrontación y estudio de los datos contenidos en este documento, resulta una empresa consolidada, equilibrada en los distintos asientos que conforman su estructura patrimonial, con un flujo de actividad y caja estable para los próximos años, y perfectamente capaz de afrontar proyectos de cualquier envergadura y complejidad, con plena satisfacción de la confianza depositada por sus clientes. Previsión que le va a permitir no sólo la obtención de liquidez para responder de sus obligaciones presentes o futuras, sino ofrecer un nivel de riesgo frente a imprevistos derivados de la coyuntura económica muy inferior al de otras empresas que operan en su mismo sector. 2 carta del director general Pero lo anterior se implementará con una profundización del modelo de empresa elegido. Por una parte, nuestra experiencia acumulada durante más de veinte años, nos permitirá ofrecer un mejor servicio al cliente, eje fundamental de nuestra labor, y una gestión cada vez más completa, eficiente y eficaz de las obras emprendidas. Por la otra, el desarrollo de modernos sistemas de gestión empresarial, un personal de alta cualificación, y, procedimientos de auditoría interna y externa de calidad, se convertirán en garantía para el incremento de la rentabilidad de la actividad corriente y de solvencia futura. Conscientes de que trabajamos en beneficios de todos, esta empresa extiende dicho modelo a sus responsabilidades medioambientales y sociales, a cuyos efectos ha obtenido las correspondientes certificaciones. Confirmando, por todo, nuestra vocación de crecimiento sostenido, diversificado y responsable como claves para adaptarse y atender a un momento tan extraordinariamente complejo como el actual, reciban un afectuoso saludo. Don Juan Carlos Bandrés Barrabés memoria anual 3 4 ÍNDICE Índice 0. Situación del Sector 7 1. Memoria de la Empresa. Valores Estratégicos 13 2. Producción 17 3. Organigrama. Estructura de Gobierno 25 4. Responsabilidad social corporativa • Calidad • Medio ambiente • Prevención de riesgos laborales • Recursos humanos • Innovación • Patrocinio 31 35 36 39 40 42 51 5. Promoción 53 6. Memoria Financiera • Informe de auditoría • Balance de situación • Cuenta de pérdidas y ganancias • Previsiones para el año 2009 59 60 62 73 75 7. Noticias • Apertura de curso escolar 2008/09 en el C.E.I.P. Miralbueno • Reconocimiento recibido en Apoyo a la Formación Profesional • Colegio de Educación Infantil y Primaria de TIERZ (Huesca) • Patrocinio del Club Baloncesto Peñas Huesca 79 81 83 85 87 memoria anual 5 6 0 Situación del Sector memoria anual 7 Edificio: 164 viviendas Parcela 17 Valdespartera - Zaragoza Promotor: Sociedad Municipal de Rehabilitación Urbana de Zaragoza Arquitecto: D.Luis Franco y D. Mariano Pemán 8 SITUACIÓN DEL SECTOR 0 Situación del sector Aunque en el momento actual no resulte ya una novedad describir con tintes sombríos la situación del sector de la construcción, no parece superfluo recordar que en cualquier ámbito de estudio, sea de índole local o nacional, todas las variables económicas empleadas para explicar situaciones o predecir escenarios futuros, explicitan un momento de grave recesión. En efecto, los datos sobre crecimiento del PIB, intercambios comerciales, desempleo, evolución de precios y situación financiera son muy preocupantes. El futuro inmediato no resulta alentador. En el sector de la construcción, esta situación de recesión generalizada, da lugar a una considerable disminución en la tasa de actividad, especialmente apreciable en lo referente a la edificación residencial. La incertidumbre se produce por otra parte, no sólo por la situación localmente percibida, sino también por la dependencia que se genera de la inestabilidad económica en ámbitos más amplios. La organización de las empresas del sector constructor, y la gestión concreta de sus actividades, no va a soportar en el futuro inmediato el nivel de desajustes y errores en obra, o de sistemas inadecuados que se han producido en los últimos tiempos. Tampoco vale aquí el recurso teórico a una tecnología que ha podido figurar como motor abstracto del crecimiento, resultando por el contrario fundamental atenerse a las disponibilidades reales, encauzadas por procesos de innovación cuya ejecución y puesta en marcha sean factibles en los primeros momentos. Se apunta a tiempos nuevos, y por tanto a una inevitable transformación en el sector de la construcción. El futuro está en consecuencia abierto. memoria anual 9 Edificio: 30 Viviendas en Sabiñánigo - Huesca Promotor: GAR-DUN-37 S.L. Arquitecto: D. José María Gasca Ariza 10 OBRAS REALIZADAS Edificio: 62 Viviendas en Pinseque - Zaragoza Promotor: GRUPO EMPRESARIAL PINAR S.L. Arquitecto: D.Pablo Rodríguez Marín memoria anual 11 12 1 Memoria de la empresa. Valores Estratégicos memoria anual 13 Memoria de la empresa. Valores Estratégicos Nuestra actividad durante 2008 ha confirmado las expectativas ya anunciadas en el ejercicio anterior. Ha supuesto también, la constatación fiel de la gravedad de la situación, y el indicio de un futuro próximo sin síntomas de mejoría. Sin embargo, como en cualquier momento de cambio, vivimos un tiempo apasionante, que plantea sus propias oportunidades. Aceptada la situación real en que nos encontramos, Construcciones Lobe quiere proyectar hacia el futuro la idea de que lo importante será la respuesta personal - y la repercusión en la colectiva de la organización- al radical cambio a que nos vemos abocados. Esta respuesta además, no podrá quedarse en conformar organizaciones y actitudes personales meramente adaptadas a la nueva situación, sino que debe incorporar una disposición a la excelencia. El futuro, lo afrontamos pues, con la mayor ilusión: porque sabemos que a pesar de las dificultades del año 2008, hemos consolidado nuestra posición empresarial, y presentamos un resultado económico y organizativo muy satisfactorio. Nuestro objetivo por tanto, es enfrentar esta situación y salir de ella siendo mejores y más competitivos. Durante el pasado ejercicio 2008, anticipando acontecimientos, se han tomado decisiones en la línea de reorientar la estrategia de la empresa hacia un escenario cada vez más negativo. Resultan pilares fundamentales, la reasigmación e incremento de responsabilidades en todos los escalones del proceso, y la adaptación de todas las personas a la nueva situación. La apuesta, como no puede ser de otra manera, por los riesgos tasados, valorados a la luz de la experiencia acumulada. El reforzamiento de líneas clave en la empresa - en la gestión económica, el análisis y seguimiento de obras-, la formación de otras que parecen vitales para asegurar el futuro, y en todo caso, la potenciación de la comunicación interna y la formación del equipo humano. Competir en el entorno actual del sector, sólo es posible con una mejora notable en la productividad y en la calidad de todos los procesos asociados a nuestra actividad. En suma, producir eficientemente para competir en un entorno desfavorable es la única vía para mantener la actividad- y el empleo-, y aumentarlos. Para ello, debemos potenciar nuestras cualificaciones personales, poner en marcha nuevas normativas surgidas en diferentes ámbitos, e introducir nuevos materiales y tecnologías distintas. Se requiere para ello mentalidad abierta, y predisposición a la mejora; El crecimiento de las capacidades se conseguirá a través de la investigación y el desarrollo de las eficiencias personales. 14 MEMORIA DE LA EMPRESA. VALORES ESTRATÉGICOS 1 Mantenemos la estrategia de valores ya explicitada en ocasiones anteriores, basada en la experiencia, que resulta fundamental en un momento como el actual, el dinamismo y la flexibilidad. En efecto, si algo predomina en el futuro que nos espera es su carácter abierto. Por tanto, ante las diversas alternativas que potencialmente ofrece, se requiere, dinamismo, para adaptar el paso a las necesidades que se irán planteando, y flexibilidad, para incorporar en cada momento lo que sea exigido por la situación. La comunicación fluida y el compromiso con el proyecto de futuro suponen la necesaria culminación de esta actitud para los nuevos tiempos. Remitimos por su especificidad a un apartado posterior el conjunto de valores y actividades que se integran bajo el epígrafe de la responsabilidad social corporativa. Edificio: Residencia para mayores en Juslibol - Zaragoza Promotor: Fundación Ramón Rey Ardid Arquitecto: D.Enrique Diago Barrado D. Ignacio González Olalla memoria anual 15 16 2 Producción memoria anual 17 Producción Preámbulo Dada la actual situación del sector, donde se está produciendo una paralización en la actividad residencial y un considerable descenso de la obra promovida por las Administraciones Públicas, se está constatando un fuerte ajuste en los precios de las ofertas de las constructoras. Ante tal situación, que implica un mayor esfuerzo en el estudio y análisis de las ofertas, Construcciones Lobe ha aumentado su capacidad en el área técnica incorporando nuevas personas y creando el departamento de innovación. Con estas actuaciones, entre otros objetivos se logra: •Estudiar nuevos procesos, alternativos a la construcción “tradicional” que puedan optimizar el valor de los proyectos, buscando otras posibilidades bajo el nuevo marco normativo del Código Técnico de la Edificación CTE, en la que la mayor parte del sector está a la expectativa. •Mayor conocimiento de los costes que conlleva la ejecución de un proyecto, para ser competitivo en la situación actual, analizando tanto obras finalizadas como en proceso de construcción determinando las posibles desviaciones y sus agentes causantes. Edificio: Rehabilitación puente del Canal Imperial Avda. América - Zaragoza Promotor: Ayuntamiento de Zaragoza 18 PRODUCCIÓN 2 Contratación Durante el 2.008 se ha constatado el cambio de tendencia en las ofertas, donde la edificación residencial de vivienda libre ha disminuido de una manera muy clara, tomando el relevo a ésta la vivienda de protección oficial. Cambio que comenzó a fines de 2007 como se puede apreciar en los gráficos. 2006 2007 2008 No Residencial Vivienda Protegida Vivienda Libre Ante esta nueva situación, Construcciones Lobe se fija como uno de los objetivos prioritarios, la contratación de obra pública incorporando como clientes a las Administraciones competentes. Asimismo y debido a la situación crítica del sector, acentuada especialmente en la edificación residencial libre, se ha aumentado la contratación de vivienda protegida cuyos promotores son principalmente cooperativas. Produciendo de esta manera una nueva e importante incorporación de clientes a los ya existentes. Debido a este Plan estratégico de diversificación de actividad, se ha producido un aumento en la contratación anual respecto a 2007 de un 83.52 % memoria anual 19 Contratación C o n tra ta c ió n 40.925.614,00 € 50.000.000,00 € 40.000.000,00 € 22.299.436,00 € 30.000.000,00 € 20.000.000,00 € 10.000.000,00 € - € 2007 2008 AÑO CONTRATACIÓN EN CIFRAS Ejercicio Nº de ofertas Volumen contratado 2008 46 40.925.614,00 € 2007 47 22.299.436,00 € 2006 45 61.192.293,00 € 2005 48 116.665.157,00 € 2004 54 40.940.785,00 € Una de las nuevas fuentes de trabajo, debida a nuestra amplia experiencia en finalizar obras ya comenzadas, ha sido retomar obras paralizadas debido a la situación de crisis que soporta el sector y consecuentemente sus empresas. Lograr la confianza de entidades financieras para retomar y finalizar estas obras, con las mínimas variaciones posibles y máxima garantía constructiva, requiere una empresa sólida en lo financiero, en su gestión y en la producción que son el reflejo del “saber hacer” de Construcciones Lobe. 20 PRODUCCIÓN 2 Facturación A lo largo del ejercicio se han producido varios hechos relevantes, uno de ellos ha sido la consecución de la ejecución de obras no residenciales para las distintas Administraciones. Una de estas obras ha sido el colegio de primaria de Miralbueno, en el que se ha realizado el proyecto y ejecución en cinco meses, pudiéndose entregar para el inicio del curso escolar, siendo inaugurado por el Presidente de la Comunidad Autónoma. Para este logro se han empleado técnicas de materiales prefabricados y nuevos productos en instalaciones. Fruto del éxito conseguido ha sido la adjudicación e inicio del colegio de primaria en Tierz (Huesca). También se ha entregado el edificio de la calle Costa para el Departamento de Economía del Gobierno de Aragón, con una gran satisfacción por parte del cliente. Dicha obra ha supuesto una nueva experiencia en rehabilitación por parte de Construcciones Lobe, con un gran éxito en su gestión. En cuanto a edificación residencial a lo largo del 2008, se han finalizado 539 viviendas libres y 370 viviendas protegidas, haciendo un montante de 909 viviendas entregadas. Además se han comenzado en este mismo ejercicio un total de 317 viviendas, todas ellas de protección oficial, aunque en proceso de ejecución existen 645 unidades. No Residencial Vivienda Protegida Vivienda Libre memoria anual 21 Ejercicio 2009 En el actual ejercicio 2009, a mes de Junio los objetivos de contratación están cumplidos al 55%. Se han incorporado nuevos proyectos como son las residencias para mayores, de las que se han contratado dos unidades, la primera para la Fundación Rey Ardid sita en Juslibol y otra ubicada en la Plaza Santa Cruz. De igual manera hay que destacar, que se han contratado 65 viviendas protegidas con Suelo y Vivienda de Aragón, con lo que mantenemos la estrategia de conseguir obra a través de concursos públicos, como también es el caso de la ampliación del puente de América sobre el Canal Imperial, perteneciente al Fondo Estatal de Inversión Local y cuyo promotor es el Ayuntamiento de Zaragoza. Consecuentemente, Construcciones Lobe está consiguiendo su objetivo de diversificación de su actividad además de incorporar nuevos clientes para mitigar los efectos de la crisis en el sector de la construcción. En lo referente a la Promoción de viviendas, en mayo de 2009 se ha entregado la obra promovida por Construcciones Lobe ubicada en la parcela 51 de Valdespartera, con una gran aceptación y satisfacción por parte de los compradores, de modo que para septiembre de 2009 se espera que este vendida el 100% de la promoción. En el mismo ámbito Construcciones Lobe ha sido adjudicatario de un solar para la construcción de 22 viviendas protegidas en Huesca, cuyo comienzo se se prevé a finales de año y su entrega en el primer trimestre de 2011. 22 PRODUCCIÓN 2 Edificio: 184 Viviendas Parcela 42 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: DIMORA Arquitecto: D.Alejandro San Felipe D.Francisco Lacruz memoria anual 23 24 3 Organigrama. Estructura de Gobierno memoria anual 25 3 Organigrama Dpto. GESTIÓN 26 Dpto. INNOVACIÓN Dpto. TÉCNICO Oficina técnica Dpto. ADMINISTRACIÓN Prevención Dpto. Producción Parque de maquinaria Calidad Jefatura Obras Administración Medio ambiente Postventa R.R.H.H. organigrama. estructura de gobierno 3 Estructura de Gobierno Juan Carlos Bandrés Barrabés Director general Sara Ibáñez Lahuerta Directora administración Jesús Díaz Jiménez Director técnico Mayte Vich Albalate Directora de gestión Francisco Aliana Director de producción Oscar Aranda Responsable de Innovación David Laguna Jefe de administración Juan Lobaco Jefe de grupo Rafael Alquezar Jefe de grupo Diego Domingo Jefe de grupo Angel Gracia Jefe de grupo Alvaro Ibáñez Jefe de parque de maquinaria memoria anual 27 Edificio: 65 Viviendas en Via Hispanidad - Zaragoza Promotor: Suelo y Vivienda de Aragon ( S.V.A.) Arquitecto: D.Joaquín Lorente Galdos D.Astarté Nuñez Floristán 28 OBRAS REALIZADAS Edificio: 164 Viviendas Parcela 40 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Suelo y Vivienda de Aragón (S.V.A.) Arquitecto: D. Emilio Molinero del Río D. Fdo. Ruiz de Azua y Antón memoria anual 29 30 I+D+i 4 Responsabilidad social corporativa • Calidad • Medio ambiente • Prevención de riesgos laborales • Recursos humanos • Innovación • Patrocinio memoria anual 31 Responsabilidad social corporativa Entendemos la responsabilidad social corporativa como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, adquiriendo obligaciones y haciendo frente a compromisos legales y éticos. Las principales responsabilidades éticas de Construcciones Lobe con sus empleados y con la sociedad son: • Servir a la sociedad con productos sostenibles y de calidad. • Generar riqueza y empleo de la manera más eficaz posible. • Potenciar el desarrollo humano y profesional de sus trabajadores con unas condiciones de trabajo dignas, en las que lo más importante es la seguridad y salud en el trabajo y la evolución personal a través de la formación y aprendizaje diarios. • Luchar, con el apoyo y esfuerzo de toda la organización, por la continuidad de la empresa en este periodo de crisis. • Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación, minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos. • Cumplir con rigor la legislación vigente y los compromisos voluntariamente adquiridos. 32 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Con la integración en la gestión general de la empresa de las preocupaciones éticas, sociales y laborales, Construcciones Lobe pretende alcanzar la excelencia. ¿Cómo? Con la colaboración de sus clientes y proveedores, prestando especial atención a las personas que la integran, a su contribución a la mejora de la eficiencia proceso productivo y al respeto del medio ambiente que les rodea. Todo lo anterior se materializa en los siguientes compromisos: • Calidad • Medio ambiente • Prevención de riesgos laborales • Recursos humanos • Innovación • Patrocinio ón M edi o A ie nt e Pre i nc mb ve A lo largo del año 2009 se van a llevar a cabo las acciones para integrar prevención e I+D+i en el sistema de gestión de calidad y medio ambiente. Se pretende certificar ambos sistemas según OHSAS 18001:2007 y UNE EN 166002:2006. Sistema de Gestión Integrado ov ió id ad Inn ac n Ca l Con la integración de sistemas se pretenden obtener las siguientes ventajas: • Mejora de la gestión empresarial. • Aumento de eficacia en la gestión de los sistemas y de eficiencia en la consecución de los objetivos y metas. • Mayor participación y confianza del personal. • Mejor aprovechamiento de las sinergias con clientes y proveedores. memoria anual 33 34 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Calidad Calidad Construcciones Lobe, apuesta por la calidad desde el inicio de su andadura. En el año 2002 se certifica con AENOR el sistema de gestión de calidad implantado según la norma UNE-EN ISO 9001: 2000, que será adaptado a lo largo del año 2009 a los requisitos de la nueva norma UNE EN ISO 9001:2008. Con el sistema de gestión implantado Construcciones Lobe adquirió un compromiso de mejora continua que tiene como objetivos: • Satisfacción del cliente, logrando productos que alcancen sus expectativas con una relación calidad/precio adaptada a sus requisitos. • Entregar al cliente productos seguros y fiables que cumplen los pliegos de condiciones, normas, instrucciones y legislación aplicables. • Lograr un proceso continuo de detección de no conformidades, resolución y prevención de las mismas, con el fin de reducir los costes de no calidad, estandarizando procesos productivos fiables. • Desarrollo profesional del personal, mediante formación e información adaptada a las necesidades de cada uno de los puestos de trabajo, elaborando planes anuales de formación. • Contacto permanente con los proveedores y clientes para la mejora del producto. Para desarrollar las actividades de calidad, Construcciones Lobe redacta un Plan de Calidad en cada una de las obras en el que se concretan las acciones a realizar, recogiendo las especificaciones de proyecto y la normativa vigente así como los estándares y objetivos propios definidos. El cumplimiento de los estándares de calidad se comprueba con el programa de puntos de inspección, con el fin de detectar de forma temprana las no conformidades, analizarlas, corregirlas y documentarlas, comprobando posteriormente la correcta implantación de soluciones. memoria anual 35 Medio ambiente Según datos recientes, como media en España para la actividad de edificación: • Se utilizan más de 2 toneladas de MATERIAS PRIMAS por cada m2 de vivienda que construimos. • La cantidad de energía utilizada para LA FABRICACIÓN DE LOS MATERIALES que componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, al consumo energético de una familia durante 16 años. • Además, la producción de RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN supera los 1000 Kg al año por habitante. Tras analizar estos datos, el compromiso con el medio ambiente y la conservación del medio natural se reafirma y lleva a Construcciones Lobe a plantearse la necesidad de implantar un Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la norma UNE EN ISO 14001:2004. La implantación se realiza a lo largo del año 2008, logrando la certificación del sistema con AENOR en los primeros meses de 2009. El compromiso con el Medio Ambiente se concreta en los siguientes objetivos: • Cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental. • Utilización de procesos que eviten, reduzcan y controlen la contaminación. • Contacto permanente con clientes y proveedores, con el fin de colaborar en la mejora continua del desempeño ambiental. • Analizar adecuadamente los posibles impactos ambientales asociados a las distintas obras tomando medidas para su supresión o minimización. • Lograr un proceso continuo de detección de incidentes ambientales y no conformidades, resolución y prevención de las mismas. Con el fin de la reducción de los daños al medio ambiente y de los costes de reparación. 36 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Medio ambiente • Concienciar permanentemente al personal de la importancia de un correcto comportamiento ambiental, mediante instrucciones de trabajo, formación y actividades de motivación, con el fin de tener un personal altamente cualificado. • Planificar adecuadamente la implantación y ejecución de obra, con el fin de reducir los consumos de materiales, agua y energía. • Introducir el uso de productos reciclados y/o reciclables en las obras con el fin de reducir el consumo de productos naturales. • Mejorar la gestión de los residuos producidos, aplicando medidas adecuadas para la reducción, recuperación y reciclaje de los mismos, asegurando el correcto destino de los residuos no valorizables. La implantación del sistema de gestión ambiental en las obras se realiza mediante la redacción de un Plan de Gestión Ambiental específico, que recoge los aspectos ambientales, las estimaciones y gestión residuos, los medios y maquinaria utilizados en obra, los datos sobre contratistas y los programas de puntos de inspección ambientales aplicables a cada fase de obra. Con la implantación del Plan de Gestión Ambiental se lleva a cabo un control sobre los aspectos ambientales de la obra, mejorando el comportamiento ambiental y la repercusión de la misma. memoria anual 37 PROCEDIMENTO DE SEGURIDAD USO DE SISTEMA ANTICAÍDAS COLOCACIÓN ARNÉS * Las perneras deben estar desabrochadas (1). * Ponerse el arnés como un chaleco, colocarlo bien sobre los hombros (2). * Cerrar la hebilla de cierre pectoral (3) * Abrochar las perneras verificando que no se tuerzan y asegurarse de que las hebillas están correctamente bloqueadas (4). ¡¡UN ARNÉS TIENE QUE AJUSTARSE AL CUERPO, SIN OPRIMIR A FIN DE QUE EL USUARIO TENGA LIBERTAD DE MOVIMIENTO!! ANTICAIDAS RETRACTIL Este equipo únicamente puede ser utilizado por una sola persona equipada con un arnés anticaídas. Se realizará un control visual antes de cada utilización. Verificar que el estado de la cinta, en toda su longitud, sea bueno, que se bloquee cuando se tira bruscamente de su extremo y que el absorbedor de energía no esté desgarrado, en dicho caso, se desechará el equipo, comunicándoselo al encargado de la obra. Absorbedor de energía COLOCACIÓN ANTICAÍDAS: Sujetar el “gancho” del equipo anticaídas al arnés de seguridad y la otra parte a un punto firme y estable (pilar, puntal). MOSQUETÓN Si es necesario la utilización de mosquetones, asegurarse que están correctamente cerrados, con la rosca en su tope. SITUACIONES NECESARIAS DEL USO DE SISTEMA ANTICAÍDAS CORRECTA SUJECIÓN DE CARGAS FICHA INFORMACIÓN SEGURIDAD USO DE GRÚA TORRE USO EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL RIESGOS MÁS FRECUENTES * Caídas de personas a distinto nivel * Caídas de objetos * Golpes contra objetos * Contactos eléctricos SIEMPRE, EN TODO MOMENTO ES OBLIGATORIO EL USO DE CASCO DE SEGURIDAD Y PROHIBIDO SUBIRSE A LA CARGA Y COLOCARSE DEBAJO DE LA MISMA. ZAPATOS DE SEGURIDAD. SIEMPRE QUE NO EXISTA PROTECCIÓN COLECTIVA (BARANDILLAS, REDES) CON RIESGO DE CAÍDA EN ALTURA SUPERIOR A 2m, por lo que será necesario su uso en: • EN EL ENTABLERADO. • COLOCACIÓN, SUBIDA Y DESMONTAJE DE REDES. • PARA SACAR EL MATERIAL DE LA PLANTA DESDE LAS PLATAFORMAS DE DESCARGA. PROHIBIDO TRANSPORTAR PERSONAL ES OBLIGATORIO EL USO DE GAFAS CUANDO EL TRABAJADOR ESTÁ EXPUESTO A PROYECCIÓN DE PARTÍCULAS (CORTE CON RADIAL, UTILIZACIÓN RECIBÍ: MESA DE CORTE,…) Prohibido BALANCEAR las cargas para depositarlas en puntos a los que no llega normalmente el aparejo de elevación. EMPRESA: ES OBLIGATORIO EL USO DE GUANTES EN EL MANEJO DE FERRALLA,… 38 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Prevención de riesgos laborales Prevención de riesgos laborales En Construcciones Lobe la prevención de los riesgos laborales en su actividad es un valor fundamental. En 2001 se crea un Departamento de Seguridad que ha ido evolucionando a lo largo de los años, buscando la mejor protección frente a los riesgos laborales, desde la innovación en elementos de protección colectiva y en implantación de medidas de seguridad en obra: • Modelos de utilidad registrados (nº publicación 1049833/ nº solicitud 200102032) para la protección colectiva en escaleras, huecos de ascensos y terrazas. • Se implantan protecciones colectivas que permiten su mantenimiento sin modificaciones (minimizando la exposición a riesgos) durante varias fases de obra, hasta la desaparición de los riesgos de caída en altura. • Se forma a los trabajadores en el montaje y mantenimiento de protecciones colectiva, profesionalizando dichos trabajos. • Seguimiento y asesoramiento en obra exhaustivo por parte de Técnicos Superiores en Prevención propios y de Servicios Externos, con amplia experiencia. • Planes de seguridad en las obras con formato innovador, que facilita la formación e información a los trabajadores sobre los riesgos de cada una de las tareas y del uso de los equipos de trabajo. • Primera empresa en Aragón en utilizar el sistema de protección anticaidas para trabajos en fase de estructura. El próximo reto consiste en la certificación del sistema de prevención de riesgos implantado, de acuerdo con la Norma OHSAS 18001:2007, programado para el primer trimestre de 2010. PLAN DE EMERGENCIA SALVAMENTO DE PERSONAS CAIDAS EN REDES TIPO HORCA atraer el paño a sus manos tirando de los Antes de utilizar las redes en la obra, pedir al ferrallista la ganchos si es preciso. elaboración de dos ganchos de redondos de 16 mm, con un mango útil de unos 2,30 m. 1. 6. superior, ordéneles que tiren del paño hacia arriba; como consecuencia, el imponga de inmediato su utilización bien amarrada a ACERO CORRUGADO ∅16mm MANGO 2,3m accidentado, se irá aproximando hacia una línea de vida. el lugar desde el que rescatarle. 2. Sitúese en el mismo nivel que el accidentado o lo más próximo posible a 7. él. otro trabajador. 3. Impida que nadie actúe por su cuenta. Tirar de la red con desorden enrollará en ella al accidentado y hará más peligroso el rescate. 4. Una vez la red en poder de los trabajadores situados en la planta Imponga la calma a su alrededor. Considere si es necesario el uso de arneses de seguridad, si duda, Envíe a dos trabajadores a por los ganchos y que suban a la planta inmediata superior; procure que no corran, ir ligero es suficiente y 8. Introduzca en el nivel al trabajador accidentado con la ayuda de Ordene ir soltando la red a los trabajadores que la sujetan en la planta superior. 9. Cuando el trabajador ya está seguir sobre la planta, suelte la base de la red o bien la corte para concluir la primera parte del salvamento. evitarán tropiezos y accidentes. Enviar de inmediato a la MUTUA al trabajador. 5. Estos trabajadores deben saber que tienen que sujetar la red hasta memoria anual 39 Recursos humanos Construcciones Lobe considera la capacidad y calidad de su equipo humano como factor clave y diferenciador de su estrategia empresarial. Para ello trabaja en una política de recursos humanos que permita la formación continua de equipos de personas con un alto nivel de conocimiento y especialización técnica, comprometidos con la empresa y el interés del cliente, bajo los valores de honradez profesional, rigor y seriedad. Este objetivo se materializa a través de políticas activas de selección, formación especializada de su ámbito de actividad, y motivación, siempre con el objetivo de mejorar los procesos productivos mediante el fomento de sus habilidades, capacidades, y responsabilidades. Política que potencia de forma especial el compromiso de la empresa con la seguridad y salud en el trabajo, tanto de los propios trabajdores, como de las empresas que prestan servicios bajo la modalidad de subcontratación, entendiendo la prevención y formación como el instrumento principal para la consecución de dicho fin. Existe una clara apuesta de Construcciones Lobe, por avanzar en la aplicación de las más modernas y eficientes técnicas de gestión empresarial en recursos humanos, al objeto de complementar las capacidades de la empresa con la filosofía de innovación y mejoras de procesos productivos adoptada por la empresa como seña de identidad competitiva. En este punto, una política retributiva y de promoción acorde a los principios de igualdad de oportunidades, responsabilidades y rendimientos; la estabilidad de su equipo técnico, y la adopción de medidas de fomento de la conciliación de la vida laboral y familiar; actúan como eje central de la relación entre la empresa y sus trabajadores. 40 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Recursos humanos Construcciones Lobe, s.a. cuenta con planes de formación dirigidos a todos los niveles de la organización, con el fin de adaptar a su personal a un nuevo entorno profesional en continua evolución. Las áreas básicas que abarcan los planes de formación interna y externa son • Producción • Seguridad y salud • Medio ambiente • Calidad • innovación PLAN ANUAL GESTIÓN 2009: FORMACIÓN INTERNA MESES Nº ACTIVIDADES PARCELA 39 VALDESPARTERA 2 COLEGIO TIERZ 3 ZUERA RC-4 4 39 CALATAYUD 5 6 7 8 9 10 11 FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO 30 SABIÑANIGO REAL PLANIFICADO 50 CASETAS REAL PLANIFICADO 22 ALFAJARIN REAL PLANIFICADO PARCELA 28 VALDESPARTERA REAL PLANIFICADO 36 MIRALBUENO REAL PLANIFICADO RESIDENCIA JUSLIBOL REAL PLANIFICADO PARCELA 40 VALDESPARTERA REAL PLANIFICADO 12 REAL PLANIFICADO 13 PLANIFICADO 14 DIRECCIONES DPTOS 15 ADMINISTRACIÓN Y OFICINA TECNICA 16 ENCARGADOS 17 JEFES DE OBRA 18 ENERO PLANIFICADO 1 REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO OFICINAS Y NAVE PLAN DE AUTOPROTECCION Formación inicial medio ambiente Formación inicial gestión prevención Reuniones no conformidades obras REAL Buenas prácticas en obra, residuos. PLAN ANUAL GESTIÓN 2009: FORMACIÓN EXTERNA Concienciacion prevención MESES Nº 1 ACTIVIDADES ENERO OFICINAS Y NAVE PLAN DE AUTOPROTECCION PLANIFICADO 2 DIRECCIONES DPTOS PLANIFICADO 3 ADMINISTRACIÓN PLANIFICADO 4 OFICINA TECNICA PLANIFICADO 5 COSTOS PLANIFICADO 6 RESPONSABLE INNOVACION PLANIFICADO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 2 REAL *1 REAL *1 2 *1 2 *1 2 REAL REAL REAL REAL 2 ITA *1 PLANIFICADO REAL 7 TECNICOS GESTIÓN PLANIFICADO 8 JEFES DE OBRA PLANIFICADO 9 ENCARGADOS 9 CAPATACES REAL 2 ITA 1Y2 *1 1 2 3 1 2 3 1 2 3 REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO *1 REAL PLANIFICADO REAL PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD REAL 11 ENCOFRADORES PLANIFICADO 12 PEONES ESPECIALISTAS PLANIFICADO 13 CARRETILLEROS 14 DIRECTORA GESTIÓN SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD REAL SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD REAL PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD REAL PLANIFICADO MASTER I+D+i ( ITA/ UNIVERSIDAD ZARAGOZA) REAL PLANIFICADO 1 REAL Formación convenio construccion *1 Planificada con servicio de prevención ajeno (INIZIA) Primeros auxilios, planificada con *2 Obligatoria para personas con funciones en plan de emergencia, voluntaria resto MAZ Cursos Auditoria ITA, ptes fechas 1 Gestión Ambiental 2 OHSAS 3 Auditorias Sistemas de gestión integrados calidad, medioambiente, prevención Plan de emergencia y autoprotección, por servicio de prevención ( INIZIA) Sistemas de gestión de I+D+i memoria anual 41 Innovación Construcciones Lobe, considera la Innovación como uno de los motores para lograr mayor eficiencia económica de sus actividades, aumentando la competitividad y los valores, trascendiendo incluso en nuestro propio modelo de empresa. Consciente del trabajo realizado por toda la organización desde sus comienzos, Construcciones Lobe ha establecido la capacidad de innovación como patrimonio de sus departamentos en todos los ámbitos de la actividad. Se busca la evolución permanente, orientada hacia la mejora continua e investigando la implantación de nuevas técnicas constructivas, ubicando a sus empleados en el centro del proceso de innovación, promoviendo su participación y dando valor a la diversidad de la organización. Centrando la innovación en la búsqueda y la gestión del conocimiento “latente” en la organización, con la finalidad de conseguir mayor calidad en sus obras con una mayor fiabilidad en todos los procesos productivos, así como la generación de un valor económico directo para sus clientes y la comunidad. 42 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Innovación Actividades de Innovación periodo 2009 T en i PERCEPCIÓN ENTORNO INTER. REPETIR, REPARTIR pe INNOVACIÓN ión • • Cono cim PROY. COMPARTIDO Y CONFIANZA DSR. IMPLEMENTAR RESPUESTA ologí a ecn rac RESP. RÁPIDA Y CREATIVA to • Coo PUBLICITAR VALORES VALORES Se afianza finalmente el compromiso establecido con la sociedad, además de dotar a la Empresa de unos valores añadidos claramente diferenciadores frente al resto de empresas del sector. Actuando e Innovando especialmente en los puntos que a continuación se desarrollan: • Mejora de la Producción. • Estudios de Eficiencias Energéticas. • Análisis y Diseños para la cumplimentación del CTE. memoria anual 43 Mejora de la producción Referente a la mejora continúa de la producción, Construcciones Lobe está preparada para emplear las técnicas más novedosas y avanzadas en la ejecución de sus obras, incorporando tecnología adecuada y seleccionando minuciosamente a personas capacitadas para liderar, dirigir, organizar las obras llevando a cabo los procedimientos más eficientes. Innovando en la implantación de nuevos materiales y técnicas constructivas, y colaborando en la propuesta y mejora de soluciones alternativas, optimizando instalaciones, determinando comportamientos energéticos… Resumiendo, velando por el buen hacer en la ejecución material de sus actuaciones siempre bajo el cumplimiento del marco normativo correspondiente. Construcciones Lobe, cuenta con un área de innovación, que se encarga de recopilar información sobre los problemas que presenta la ejecución de las obras, para proceder a continuación a su estudio, análisis y aporte de soluciones generalistas de aplicación a cada caso en concreto. Además de ello, se dedica realizar el análisis de los costes propios de la ejecución material de las obras y de obras pasadas estableciendo modelos de comportamiento, ocupándose asimismo de estudiar el seguimiento propio de la postventa y de la documentación propia de los fines de obra para las administraciones competentes. 44 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Innovación memoria anual 45 Edificio: 72 Viviendas Parcela 30 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Gómez - Utrilla Arquitecto: D. Pedro Campos Mondragón 46 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Innovación Estudios de Eficiencias Energéticas Construcciones Lobe apuesta por la mejora de calidad de los edificios, especialmente en el ámbito energético y de sostenibilidad del medio ambiente, realizando estudios de comportamiento térmico y energético y proponiendo mejoras tanto en materias primas a emplear como en las instalaciones. Se emplean para dicho análisis las técnicas y programas más novedosos con la finalidad de optimizar los modelos de edificios ante la climatología, perfeccionando el comportamiento de los mismos y disminuyendo considerablemente las emisiones a la atmósfera. Estudiando entre los puntos más significativos: el uso de combustibles con mayor seguridad y de nulo o bajo perjuicio para el medio ambiente, optimizando las ventajas económicas, considerando no solo los costes de implantación sino también los del propio mantenimiento de la instalación, colaborando en las modificaciones necesarias en los proyectos y analizando detalladamente las condiciones de confort, ecológicas y de sostenibilidad. Todo ello desde el punto de vista de la realización de un planteamiento medioambiental del edificio y su urbanización, actuando siempre bajo la normativa vigente en las materias correspondientes. Certificación Energética de Edificios, proyecto inicial y tras estudio realizado Indicador KgCO2 /m2 < 11,6 < 17,8 < 26,6 < 39,8 >= 39,8 A B Indicador KgCO2 /m2 C 21,4 D C < 11,6 < 17,8 E < 26,6 F < 39,8 G >= 39,8 A 0,6 A B C D E F G memoria anual 47 Edificio: 65 Viviendas en Jaca - Huesca Promotor: Promoción Inmobiliaria Rústica y Urbana S.L. Arquitecto: D.Rodolfo Pardos Castillo 48 I+D+i RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Innovación Análisis y diseños para la cumplimentación del CTE. El sector de la edificación es uno de los principales sectores económicos con importantes repercusiones en el conjunto de la sociedad. El compromiso establecido con la sociedad española hace necesaria la consecución de mayor calidad en los edificios, lo que implica la satisfacción de los requisitos básicos, a los efectos de garantizar la seguridad de las personas, el bienestar social y la protección del medio ambiente. Con el Código Técnico de la Edificación se conforma un nuevo marco normativo estructurado que identifica, ordena y completa la reglamentación técnica existente y que está destinado a facilitar su aplicación y cumplimiento, todo ello en armonía con el marco normativo europeo. Construcciones Lobe, vela por el cumplimiento del Código Técnico de la Edificación. Además de realizar su propio manual de ejecución en cuanto a detalles constructivos, el análisis global realizado, permite estandarizar un modelo de producción optimizando los recursos propios de cada momento. Todo ello mediante un enfoque basado en prestaciones, tratando siempre de fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en la edificación. memoria anual 49 50 RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 4 Patrocinio Patrocinio Después de más de 30 años de baloncesto en la ciudad altoaragonesa, Construcciones Lobe ha decidido patrocinar éste proyecto para reforzar e impulsar al equipo en su máximo objetivo, devolver al Peñas Huesca a la máxima categoría del Baloncesto español. En Construcciones Lobe trabajamos en equipo porque sabemos que por brillantes y eficaces que sean las individualidades, éstas deben ponerse siempre a disposición del equipo. Por ésto, en Lobe queremos ayudar a fomentar la búsqueda del éxito con un gran trabajo en equipo y un espíritu ganador. Esta temporada 2009-2010 el nuevo LOBE HUESCA tiene un ambicioso objetivo: resurgir con fuerza en el Baloncesto nacional. memoria anual 51 52 5 Promoción memoria anual 53 Edificio: 156 Viviendas Parcela 51 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Construcciones Lobe S.A. Arquitecto: D. Gonzalo Urbizu Valero 54 PROMOCIÓN 5 Promoción La actividad en el campo de la promoción inmobiliaria del grupo en que se enmarca Construcciones Lobe, se ha visto afectada durante 2008 por la situación general. El derrumbe del sector no tiene paliativos en lo referente a la vivienda libre. En cuanto a la vivienda protegida, se manifiesta con mayor intensidad de un lado, la creciente dificultad en el acceso a la financiación cualificada, y por el otro la necesidad de ofertar un producto con calidad, tanto en las soluciones funcionales como en los equipamientos y calidades. En 2008 se obtuvo calificación definitiva para la promoción de 62 viviendas ejecutadas en la parcela RC-3 de Zuera, que fueron posteriormente entregadas, y se continuó con la ejecución de obra de 156 viviendas, igualmente protegidas, en la parcela 51 de Valdespartera- Zaragoza-. En cuanto a la vivienda libre, se han vendido la totalidad de las viviendas unifamiliares promovidas en el área de Bellas Artes, 4 de Montecanal, y se ha continuado con la venta, hasta su finalización de las viviendas en Cuarte, con un total de 133 unidades. Se iniciará en el presente ejercicio otra promoción de vivienda protegida, en la ciudad de Huesca, con 22 unidades. memoria anual 55 Edificio: 103 Viviendas Unifamiliares en María de Huerva - Zaragoza Promotor: Vía Mudéjar S.L. Arquitecto: D. Jesús Chimeno Gonzalo 56 OBRAS REALIZADAS memoria anual 57 58 6 Memoria Financiera • Informe de auditoría • Balance de situación • Cuenta de pérdidas y ganancias • Previsiones para el año 2009 memoria anual 59 Memoria Financiera Informe de auditoría 60 Memoria financiera 6 Informe de auditoría memoria anual 61 Balance de Situación ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE I. Inmovilizado intangible 13.442,71 II. Inmovilizado material III. Inversiones inmobiliarias IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo V. Inversiones financieras a largo plazo VI. Activos por impuesto diferido 1.136.307,07 14.283.877,35 10.493,00 VII. Deudas comerciales no corrientes TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE I Activos no corrientes mantenidos para la venta II. Existencias 19.391.347,78 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.375.562,00 IV. Inversiones en empresas grupo y asociadas a corto plazo V. Inversiones financieras a corto plazo VI. Periodificaciones a corto plazo 2.044,50 160.713,95 49.696,89 VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 62 15.444.120,13 2.400.200,28 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 42.379.565,40 TOTAL ACTIVO 57.823.685,53 € Memoria financiera 6 Balance de Situación PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO I. Capital 100.000,00 II. Prima de Emisión III. Reservas IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) V. Resultados de ejercicios anteriores VI. Otras aportaciones de socios 16.266.736,69 VII. Resultado del ejercicio 2.405.703,27 VIII. (Dividendo a Cuenta) IX. Otros instrumentos de patrimonio neto TOTAL PATRIMONIO NETO I. Provisiones a largo plazo II. Deudas a largo plazo III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo PASIVO NO CORRIENTE IV. 18.772.439,96 10.895.711,71 Pasivos por impuesto diferido V. Periodificaciones a largo plazo VI. Acreedores comerciales no corrientes 197.876,15 VII. Deuda con características especiales a largo plazo TOTAL PASIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta II. Provisiones a corto plazo III. Deudas a corto plazo IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar VI. Periodificaciones a corto plazo 11.093.587,86 110.475,35 5.008.990,66 22.407.436,11 430.755,59 VII. Deuda con características especiales a corto plazo TOTAL PASIVO CORRIENTE 27.957.657,71 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 57.823.685,53 € memoria anual 63 Edificio: 112 Viviendas en Fraga - Huesca Promotor: Viviendas Eriste Arquitecto: D. José Angel Azuara Navarro Dª. Magdalena Maimó Domingo 64 Memoria financiera 6 Balance de Situación Descripción del Estado Financiero En cumplimiento del fin de transparencia pretendido, se procede a analizar con mayor grado de desarrollo los estados financieros de Construcciones Lobe, S.A., según las Cuentas antes señaladas, haciendo constar, asimismo, cualquier hecho o dato relevante posterior a su emisión y que pueda tener incidencia en su situación patrimonial o financiera. Para ello, procedemos convencionalmente mediante el desglose de los distintos elementos que componen tanto el activo como el pasivo, aún cuando un primer análisis por el método global permite deducir el equilibrio existente entre las fuentes de financiación y el destino de la inversión. ACTIVO Importe (€) ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO PATRIMONIO NETO Y PASIVO % 15.444.120,13 26,71% Importe (€) % PATRIMONIO NETO 18.772.439,96 34,46% PASIVO NO CORRIENTE 11.093.587,86 19,19% PASIVO CORRIENTE 27.957.657,71 48,35% 42.379.565,40 73,29% 57.823.685,53 100% TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 57.823.685,53 100% Como se comprueba, el patrimonio neto es superior al activo no corriente y, el activo corriente guarda estrecha relación con el resto del pasivo (no corriente y corriente), lo que es muestra que, por una parte, la actividad normal de la empresa se financia por fuentes externas, y, por otra, que las inversiones a largo plazo se han acometido con base en los fondos propios. Esto permite que las fuentes permanentes de financiación (patrimonio neto y pasivo no corriente) representen el 51.65 % del pasivo, a contrastar con una tasa de activo fijo o razón de inmovilizado del 26’71 %, lo que ha otorgado a la empresa un importante fondo de maniobra (14.421.907,69.-€) para su destino a la financiación de su activo corriente. memoria anual 65 Descripción del Activo El activo del año 2008 presenta una clara ponderación del activo corriente sobre el no corriente, muestra de la continuada y normal explotación de la actividad constructora de la empresa. El activo fijo o no corriente, se compone en su gran mayoría por la partida de inversión en empresas del grupo y asociadas, constituida por la propiedad del pleno dominio de la empresa promotora VALDEJUNQUERA, S.L., inversión consolidada y sobre la cual no existen en estos momentos indicios que lleven a efectuar depreciación alguna por deterioro en su valor contable. En el activo corriente o circulante por la empresa destacan las partidas de existencias y deudores, que, representan aproximadamente el 90 % de su valor total. El volumen de existencia reflejado en las cuentas responde en su casi totalidad a activos sometidos a régimen de protección pública que se encuentran en su mayor parte en proceso de producción. De dichas existencias, en el presente ejercicio está prevista la entrega de la promoción de 156 viviendas de Protección Pública de Aragón, garajes y trasteros que se está llevando a cabo en la parcela número 51 de Valdespartera, Zaragoza, mediante financiación propia y ajena (préstamo promotor dispuesto 9.972.475,00), y cuyo valor en calificación definitiva es de más de 23 millones de euros, que se espera realizar en los meses venideros. Luego, la venta de dicha promoción conllevará la cancelación de gran parte de la deuda con entidades de crédito que dispone esta empresa y la afección del exceso que se prevea a otra cuenta del activo. En cuanto a los deudores comerciales, recoge los importes propios de la actividad constructiva de la empresa y se encuentra valorada a precio de certificación. Debe destacarse que se dispone de una cartera de cliente solvente y variada, haciéndose constar que la nueva obra que se está captando es de viviendas protegidas o edificación civil para las Administraciones u Organismos Públicos, sin perjuicio del impulso que en sector produzcan el fondo estatal de administración local. 66 Memoria financiera 6 Balance de Situación DESGLOSE ACTIVO NO CORRIENTE Importe (€) I Inmovilizado intangible II Inmovilizado material III Inversiones inmobiliarias IV Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo V Inversiones financieras a largo plazo VI Activos por impuesto diferido VII Deudas comerciales no corrientes % 13.442,71 0,09% 1.136.307,07 7,36% 14.283.877,35 92,49% 10.493,00 0,06% TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 15.444.120,13 100% DESGLOSE ACTIVO CORRIENTE Importe (€) % I Activos no corrientes mantenidos para la venta II Existencias 19.391.347,78 45,76% III Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.375.562,00 48,08% IV Inversiones en empresas grupo y asociadas a corto plazo V Inversiones financieras a corto plazo VI Periodificaciones a corto plazo VII Efectivos y otros activos líquidos equivalentes 2.044,50 0,00% 160.713,95 0,38% 49.696,89 0,12% 2.400.200,28 5,66% TOTAL ACTIVO CORRIENTE 42.379.565,40 100 % memoria anual 67 Obra en curso • En la distribución de trabajos encargados a Construcciones Lobe por tipología de edificación, y con base al respectivo importe de obra, existe predominancia de vivienda sometida a régimen de protección pública. Construcción Vivienda Libre Construcción Vivienda Protegida Equipamientos Públicos • Atendiendo a su cartera de clientes, se trabaja con empresas solventes y con cooperativas de viviendas, que constituyen formas organizativas propias de crisis inmobiliarias, y, por tanto, de menor riesgo, que unido a obra contratada a Administración Pública, representan casi el 50 % del volumen de contratación. Administración Pública Obra Propia o empresas grupo Promotor Privado Sociedades Cooperativas/Comunidad Bienes 68 Memoria financiera 6 Balance de Situación Descripción del Pasivo El neto patrimonial de la empresa se compone en su mayor parte por las reservas efectuadas por la propia empresa durante los años anteriores, lo que ha permitido que la financiación permanente de la empresa sea relevante en la composición de su activo, dotando de estabilidad a la empresa. DESGLOSE DEL PATRIMONIO NETO Importe (€) I Capital 100.000,00 II Prima de emisión III Reservas IV (Acciones y participaciones en patrimonio propias) V Resultados ejercicios anteriores VI Otras aportaciones de socios VII Resultado del ejercicio VIII (Dividendo a Cuenta) IX Otros instrumentos de patrimonio neto % 0,53% 16.266.736,69 86,65% 2.405.703,27 12,82% TOTAL PATRIMONIO NETO 18.772.439,96 € 100 % Evolución del Patrimonio Neto memoria anual 69 El pasivo no corriente se conforma principalmente por deudas a largo plazo con entidades financieras, y se halla conformado, tal y como hemos dicho, en más del 95 % por préstamos a promotor para la financiación de viviendas sometidas a régimen de protección pública finalizadas o a punto de entregarse. El pasivo corriente se fundamenta en las cuentas propias de la actividad empresarial de la empresa, existiendo deuda a corto plazo determinado por los descuentos bancarios que se van efectuando, y, el resto por los acreedores comerciales de la empresa, en condiciones normales del sector. % Plazo Deuda Deuda ent. Fin. a largo/p Deuda ent. Fin. a corto/p Por ello, y centrándonos en las cuentas financieras, vemos como la mayor parte de la deuda con las entidades financieras es a largo plazo por lo que no se prevén tensiones de liquidez. 70 Memoria financiera 6 Balance de Situación DESGLOSE PASIVO NO CORRIENTE I Provisiones a largo plazo II Deudas a largo plazo III Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo IV Pasivos por impuesto diferido V Periodificaciones a largo plazo VI Acreedores comerciales no corrientes VII Deuda con características especiales a largo plazo TOTAL PASIVO NO CORRIENTE Importe (€) % 10.895.711,71 98,22% 197.876,15 1,78% 11.093.587,86 100 % DESGLOSE PASIVO CORRIENTE Importe (€) I Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta II Provisiones a corto plazo III Deudas a corto plazo IV Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo V Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar VI Periodificaciones a corto plazo % 110.475,35 0,40% 5.008.990,66 17,92% 22.407.436,11 80,15% 430.755,59 1,54% 27.957.657,71 100 % VII Deuda con características especiales a corto plazo TOTAL PASIVO CORRIENTE memoria anual 71 Edificio: 62 Viviendas en Zuera Sur- Zaragoza Promotor: Valdejunquera S.L. Arquitecto: D. Gonzalo Urbizu Valero 72 Memoria financiera 6 Cuenta de Pérdidas y Ganancias Cuenta de Pérdidas y Ganancias EJERCICIO 2008 Importe (€) 1. Importe neto cifra de negocios 2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 59.520.892,70 6.491.205,42 3. Trabajos realizados por la empresa para su activo 4. Aprovisionamientos 5. Otros ingresos de explotación -55.563.000,52 196.418,92 6. Gastos de personal -3.848.053,37 7. Otros gastos de explotación -2.946.588,21 8. Amortización del inmovilizado -398.882,63 9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 10. Excesos de provisiones 11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 12. Diferencia negativa de combinaciones de negocio 13. Otros resultados A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 14. Ingresos financieros 15. Gastos financieros 113.979,46 3.565.971,77 736.006,82 -860.260,15 16. Variación de valor razonable en instrumentos financieros 17. Diferencias de cambio 18. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros A.2) RESULTADO FINANCIERO -124.253,33 A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 3.441.718,44 19. Impuesto sobre beneficios -1.036.015,17 A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 2.405.703,27 memoria anual 73 Edificio: Rehabilitación Edificio c/ Costa nº 18 - Zaragoza Promotor: Diputación General de Aragón Arquitecto: U.C.L. Arquitectos S.C. 74 Memoria financiera 6 Previsiones para el 2009 Previsiones para el año 2009 PREVISIONES 2009 Importe (€) Obras en curso pendientes 32.747.000,00 Obras con inicio en 2.009 35.292.000,00 Ventas por promociones 21.000.000,00 Promociones nuevas VPO 3.000.000,00 Cifra Negocios Prevista 2.009 61.000.000,00 Al cierre del ejercicio Construcciones Lobe, S.A. tiene contratadas obras por un valor en torno a los 68.000.000,00.- € Durante el ejercicio 2.009 se concluirá la construcción y venta de las promociones de VPO en las que Construcciones Lobe, S.A. estaba inmerso. Esto supondrá una reducción del endeudamiento bancario de la empresa de un 95%. En definitiva, se estima que el volumen de facturación de Construcciones Lobe, S.A. para el año 2.009 será de aproximadamente 61 millones de euros, alcanzando un beneficio de explotación mayor al obtenido en el ejercicio 2.008, frente al acusado empeoramiento general en el que se encuentra el resto del Sector de la Construcción. Todos estos datos permiten a Construcciones Lobe, S.A. adaptar con éxito y ordenadamente, su estructura productiva y financiera, a la nueva situación resultante y consolidarse como una de las empresas de referencia en el sector de la construcción de Aragón. memoria anual 75 Edificio: 26 Viviendas Parcela 76 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Vallehermoso Arquitecto: Aguinaga y Asociados Arquitectos S.L. 76 OBRAS REALIZADAS memoria anual 77 78 7 Noticias • Apertura de curso escolar 2008/09 en el C.E.I.P. Miralbueno • Reconocimiento recibido en Apoyo a la Formación Profesional • Colegio de Educación Infantil y Primaria de TIERZ (Huesca) • Patrocinio del Club Baloncesto Peñas Huesca memoria anual 79 Edificio: Centro de Educación Infantil en el Barrio de Miralbueno - Zaragoza Promotor: Gobierno de Aragón, Consejería de Educación Cultura y Deporte Arquitecto: D. José Miguel Colmenares Pelillo 80 noticias 7 Noticias Apertura curso escolar 2008-2009 en el C.E.I.P. Miralbueno En el mes de Septiembre de 2008, el colegio de Miralbueno fue inaugurado por el Excmo. Sr. Presidente del Gobierno de Aragón. memoria anual 81 Edificio: 50 Viviendas en La Muela - Zaragoza Promotor: Promociones Inmobiliarias Cap Salou 40 S.L. Arquitecto: D.Jose María Gasca Ariza 82 noticias 7 Reconocimiento recibido en Apoyo a la Formación Profesional En la Feria de Educación y Empleo, D. Jesús Díaz Jiménez, en representación de Construcciones Lobe, recibió el Reconocimiento de manos de la Directora General de Formación Profesional y Educación Permanente, por el apoyo demostrado a la Formación Profesional en las prácticas realizadas en la sección de construcción, en el Instituto de Formación Profesional de Miralbueno. memoria anual 83 Edificio: Colegio de Educación Infantil en Tierz - Huesca Promotor: Diputación General de Aragón ( D.G.A.) Arquitecto: Dña. Jara Gómez Ciprián D.Jose Luis Espurz Espuña D.Javier Esteban Torres D.Pedro Pablo Ferrer Fumanal 84 noticias 7 Colegio de Educación Infantil y Primaria de Tierz (Huesca) En el mes de Mayo, visitó el avance de las obras del Colegio que LOBE está llevando a cabo en Tierz, la Consejera de Educación del Gobierno de Aragón y el equipo de gobierno municipal. memoria anual 85 Edificio: 50 Viviendas en Casetas - Zaragoza Promotor: Asociación Vecinal La Almozara de Casetas C.B. Gestión Urbana y Patrimonial, S.L. [ALDDEA VIVIENDAS] Arquitecto: D. Roberto Lacasta Ovejas D. Juan Forés Catalá 86 OBRAS REALIZADAS Patrocinio de Club Baloncesto Peñas Huesca En el seno de la Junta Directiva del Club Baloncesto Peñas de Huesca y por extensión en toda la familia del baloncesto oscense, la noticia del interés despertado por la constructora aragonesa LOBE por patrocinar y esponsorizar al primer equipo del club, que ha militado en la temporada 2008-2009 en la categoría LEB PLATA del baloncesto español, y que sin no pocas adversidades conseguía finalmente salvar la categoría, fue acogida con ilusión y optimismo, sobre todo, dadas las circunstancias socio económicas adversas que en este caso, el deporte, venía y viene atravesando. Prueba de esta ilusión y confianza se pudo constatar el día en el que la empresa LOBE hizo oficial este apoyo en un acto social que se celebró en la capital oscense ante un nutrido grupo de aficionados al baloncesto, muchos de ellos artífices de grandes logros y hazañas deportivas al amparo del club peñista a lo largo de su historia. Todos los congregados en esta presentación coincidieron en señalar la valentía por la apuesta que LOBE hacía, sobre todo en unos momentos tan difíciles para la economía y la inversión publicitaria, y tras el abandono de muchas empresas que habían dejado sin financiación a muchos equipos. De aquí, la gratitud mostrada a la empresa aragonesa LOBE, no solo por parte de la Junta Directiva del Club Baloncesto Peñas de Huesca, sino también de todos aquellos que siguen ligados, de una u otra manera, a los colores de este veterano club oscense. memoria anual 87 Edificio: 144 Viviendas Parcela 39 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Viviendas Eriste S.L. Arquitecto: D. Luis Muniesa Beltrán D. Fco. Jose Díaz Clavero 88 OBRAS REALIZADAS Edificio: 39 Viviendas en Calatayud Promotor: Castillo de Doña Martina S. Coop. Aragonesa Arquitecto: D.Gonzalo Urbizu Valero memoria anual 89 Edificio: Conjunto Residencial de 47 Viviendas Unifamiliares en Villanueva de Gállego - Zaragoza Promotor: AUSA Arquitecto: D. José Jesús Fau Hernando 90 OBRAS REALIZADAS memoria anual 91 Edificio: 72 Viviendas Parcela 30 de Valdespartera - Zaragoza Promotor: Creixeda Arquitecto: Despacho de Arquitectura ARQ 21 92 OBRAS REALIZADAS Edificio: 62 Viviendas en Zuera Sur (RC-4) - Zaragoza Promotor: GESTIÓN URBANA PATRIMONIAL S.L. Arquitecto: D.Angel A. Colás Pareja memoria anual 93 Edita: Construcciones Lobe S.A. Diseño y maquetación: Trifolio diseño industrial, S.L. Imprime: Calidad Gráfica S.L. Depósito Legal: Z-? ©Prohibida su reproducción total o parcial memoria anual memoria anual C/ Monasterio Descalzas Reales nº26 Pol. 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