Informe del Comisario

TABLA DE CONTENIDO
1.
INTRODUCCIÓN
5
2.
ALCANCE DEL TRABAJO DEL COMISARIO
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3
LA FUNCIÓN DE CONTROL EN LA GESTIÓN DEL COMISARIO
3.1 OFICINA DE APOYO AL COMISARIO
3.2. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE AUDITORÍA INTERNA CORPORATIVA
3.3. DIRECCIÓN DE AUDITORÍA FISCAL
3.4. DIRECCIÓN CORPORATIVA DE AMBIENTE
3.5. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS
3.6 GERENCIA CORPORATIVA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS
3.7. GERENCIA CORPORATIVA DE CONTROL INTERNO, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS Y CALIDAD DE PROCESOS
3.8. GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE
OCUPACIONAL
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13
28
29
29
29
30
30
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS FINANCIEROS
4.1. MARCO NORMATIVO
4.2. RESULTADOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA MUNDIAL
35
35
35
4.
5. ASPECTOS SIGNIFICATIVOS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
5.1. INVERSIONES EN EL EXTERIOR
5.2. CORPORACIÓN VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S.A.
5.3. RESERVAS TOTALES DE CRUDO Y GAS
5.4. IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES LEGALES, DIVIDENDOS Y OTROS APORTES
5.5.FINANCIAMIENTO
5.6. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORPORATIVA
6.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN DEL COMISARIO
6.1 CONCLUSIONES DEL COMISARIO
6.2 RECOMENDACIÓN DEL COMISARIO
7.
ANEXOS
EXPRESADOS EN BOLÍVARES
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
ESTADO CONSOLIDADO DEL MOVIMIENTO DEL EFECTIVO
EXPRESADOS EN DÓLARES
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
ESTADO CONSOLIDADO DEL MOVIMIENTO DEL EFECTIVO
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71
Introducción
Introducción
5
Licenciado Hermías A. Ferrer M.
Contador Público
Caracas, 31 de marzo de 2014
Informe del Comisario
A La Asamblea de Accionistas de
Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA)
En mi condición de Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), para el período anual
que finalizó el 31 de diciembre de 2013, designado en la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas
2013, celebrada en la ciudad de Caracas y concluida el doce (12) de abril de 2013, y de acuerdo con lo
establecido en el Código de Comercio Venezolano, en las disposiciones legales y estatutarias, y en las
Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario, dictadas por las Federaciones
de Colegios de Licenciados en Administración, de Economistas y de Contadores Públicos, presento el
siguiente Informe Anual para el período citado a la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas 2014.
Petróleos de Venezuela, S.A., Compañía Matriz, propiedad de la República Bolivariana de Venezuela
adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, regida por la Ley Orgánica de Hidrocarburos,
Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos, sus Reglamentos, los Estatutos y por las disposiciones que dicte
el Ejecutivo Nacional.
PDVSA es una sociedad que cumple y ejecuta la política que dicta, en materia de hidrocarburos, el Ejecutivo
Nacional por órgano del Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en las actividades que le sean
encomendadas y tiene por objeto planificar, coordinar, supervisar y controlar las empresas en el país y
en el exterior que propendan al desarrollo de la Industria Petrolera, Petroquímica, Carbonífera y Minera.
Adicionalmente, sus funciones también incluyen la promoción y participación en actividades dirigidas
a fomentar el desarrollo integral, orgánico y sostenible del país, incluyendo las de carácter agrícola e
industrial, elaboración o transformación de bienes y su comercialización, y prestación de servicios, para
lograr una adecuada vinculación de los recursos provenientes de los hidrocarburos con la economía
venezolana. La mayoría de las filiales en el exterior están involucradas con las actividades de refinación
y comercialización de los Estados Unidos de América, Europa, El Caribe y Latinoamérica. Los estados
financieros consolidados de PDVSA, al y por el año terminado el 31 de diciembre de 2013, comprenden
la Compañía y sus filiales, y su participación en las afiliadas y entidades controladas de forma conjunta.
PDVSA es el único accionista, mantiene control directo de empresas desarrolladas para implementar los
objetivos señalados en las diversas áreas de su competencia, o en el apoyo de éstos para cumplir sus
operaciones y, asimismo, ha creado asociaciones con participación parcial en el capital social, tanto en el
país como en el exterior.
Las funciones del Comisario, como parte del control accionario, han sido cumplidas concurrente
y complementariamente con las actividades de control de los administradores y el control fiscal e
institucional, manteniendo la especificidad de sus atribuciones. En esta orientación, hemos participado
durante el ejercicio en los esfuerzos que mantiene PDVSA para fortalecer sus prácticas de control. Hemos
realizado gestiones para propiciar la interacción de los diversos entes de control interno e institucional
externos a fin de aprovechar la sinergia de estas actividades en beneficio de la mejor protección del
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Informe del Comisario 2013
patrimonio de PDVSA. Nuestra actuación ha sido cumplida en comunicación continua con el Accionista y
los Administradores, a los fines de establecer la oportuna atención a las observaciones y recomendaciones
específicas surgidas de la misma.
De acuerdo con esta orientación, este Informe Anual contiene en forma resumida algunos asuntos que ya
han sido informados en el transcurso del año al Accionista y sobre los cuales, en la mayoría de los casos,
ya los Administradores de la compañía han tomado decisiones, a los fines de control accionario.
Alcance del Trabajo
del Comisario
Alcance del Trabajo del Comisario
9
2.
ALCANCE DEL TRABAJO DEL COMISARIO
Las atribuciones del Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), están realizándose
con la orientación de asociar, entre otras, el cumplimiento de los lineamientos, políticas e instrucciones
emitidas por el Accionista, en las funciones del control interno establecidas por los Administradores,
en la actuación de los entes externos de control institucional del Estado y en el control accionario para
aprovechar las áreas de interés común. Esta modalidad de actuación complementaria tiene particular
importancia en PDVSA por sus características y por la trascendencia de sus operaciones en la República
Bolivariana de Venezuela y en el exterior.
Bajo este criterio, nuestra actividad se ha fundamentado en la verificación del cumplimiento de los
lineamientos, políticas e instrucciones dictados por el Ejecutivo Nacional, en las funciones de control interno
por parte de los Administradores, en la actuación de los entes externos de control institucional del Estado,
y en la evaluación de los estados financieros consolidados de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales
(PDVSA) (propiedad de la República Bolivariana de Venezuela), expresados en dólares estadounidenses
y en bolívares, por el año terminado el 31 de diciembre de 2013, auditados por los contadores públicos
independientes corporativos Rodríguez Velázquez & Asociados, sociedad civil venezolana de personas y
firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), una entidad suiza, quienes emitieron su dictamen al expresar una opinión limpia, sin
salvedades, la cual se indica a continuación: “los estados financieros consolidados que se acompañan
presentan razonablemente, en todos sus aspectos substanciales, el desempeño financiero consolidado y
el movimiento del efectivo consolidado de Petróleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) por el año
terminado el 31 de diciembre de 2013, y su situación financiera consolidada a la fecha antes mencionada,
de conformidad con Normas Internacionales de Información Financiera”. Así mismo, emitieron los
siguientes Párrafos de Énfasis que no califican la opinión:
“Como se explica más ampliamente en la nota 32 a los estados financieros consolidados que se acompañan,
PDVSA en su condición de empresa propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, y según su
objeto social y particulares responsabilidades que le son asignadas, realiza importantes transacciones
con su Accionista, instituciones gubernamentales y otras entidades relacionadas, que resultan en efectos
importantes sobre los estados financieros consolidados.
Como se indica en la nota 3-f, en la preparación de los estados financieros consolidados por el año
terminado el 31 de diciembre de 2013, PDVSA reconoció los impactos de la Norma Internacional de
Contabilidad N° 19 Beneficios a Empleados (revisada), que está vigente para los períodos iniciados en o
después del 1° de enero de 2013, y requiere ser aplicada de manera retrospectiva. En este sentido, la
Compañía reestructuró los estados financieros consolidados por los años terminados el 31 de diciembre
de 2012 y 2011”.
También he considerado asuntos específicos que merecieron nuestra atención; con esta orientación nuestra
actuación de este año cubre, entre otros, los aspectos siguientes:
●
Seguimiento a los requerimientos solicitados por el Accionista en la oportunidad de la primera Asamblea
General Ordinaria del Año 2013 y subsecuentes.
●
Seguimiento a las instrucciones emanadas del Accionista mediante oficios y circulares del Ministerio del
Poder Popular de Petróleo y Minería.
●
Consideración de los informes periódicos relacionados con la ejecución presupuestaria, el plan de
negocios y otros relacionados con la gestión administrativa.
●
Análisis de la información financiera consolidada, tomando en consideración la información financiera
periódica y la información auditada por KPMG Rodríguez Velázquez & Asociados al 31-12-2013.
●
Análisis de la gestión anual y de los informes emitidos por los diversos órganos de control interno
accionario e institucional, orientados a evaluar la adherencia a las disposiciones estatutarias y
legales y, a la normativa interna.
●
Evaluación del Sistema de Control Interno.
●
Seguimiento a las observaciones relacionadas con aspectos financieros y de control, surgidas de la
actuación de los órganos de control de la Corporación.
Así mismo, estamos realizando todos los esfuerzos necesarios para mantener constante comunicación
y coordinación con todas las Unidades Corporativas de Petróleos de Venezuela, S. A., encargadas de
evaluar el desarrollo de sus actividades, sistemas, procedimientos, registros y obligaciones laborales, así
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Informe del Comisario 2013
como la vigilancia de todos los elementos de seguridad industrial, ambiental y laboral de la Corporación, con
el propósito de apoyar esas gestiones mediante el seguimiento de sus implementaciones, regularizaciones
y mejoramientos que ayudan a fortalecer las actividades en el ambiente de control de la Corporación en
todo su ámbito.
La elaboración de este informe presenta los resultados obtenidos sobre la información y observaciones que
resultaron de nuestra actuación, y los aspectos significativos de la gestión cumplida por Petróleos de
Venezuela, S.A. (PDVSA), organizada como sigue:
●
La Función de Control en la Gestión del Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).
●
Presentación de Resultados Financieros.
●
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa-Financiera.
La Función de Control
en la Gestión del
Comisario
La Función de Control en la Gestión del Comisario
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3.
LA FUNCIÓN DE CONTROL EN LA GESTIÓN DEL COMISARIO
Las funciones del Comisario, establecidas en el Código de Comercio Venezolano, en las disposiciones legales
y estatutarias de PDVSA, y en las Normas Interprofesionales para el Ejercicio de la Función de Comisario,
son previstas para proteger el interés del Accionista, éstas podrían ser cumplidas satisfactoriamente si
están asociadas con los diversos elementos de control establecidos por los Administradores y aquellos del
control institucional público.
Empresas de la magnitud de PDVSA, requieren un Sistema de Control Interno razonable, suficiente
y competente, establecido por sus Administradores y adecuadamente relacionado con los controles:
accionario e institucional, de tal manera que le permita proteger su patrimonio y cumplir con éxito
su visión y misión. De allí, la conveniencia del fortalecimiento de esta orientación mediante la acción
concertada con el Accionista, en el sentido de promover medidas que fortalezcan el ambiente de control
creado y mantenido por los Administradores.
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), como parte de las acciones asociadas al fortalecimiento del
Sistema de Control Interno, durante el año 2013, realizó las 2das. Jornadas de Control a nivel nacional,
con el fin de destacar la importancia del control interno para el logro de los objetivos de la Corporación y
promover la cultura de Control en PDVSA. En éstas Jornadas participaron las organizaciones evaluadoras
de Control dentro de PDVSA: Oficina de Apoyo al Comisario, Auditoría Interna Corporativa, Auditoría
Fiscal, Consultoría Jurídica, Prevención y Control de Perdida, Finanzas-Contratación, Recursos Humanos,
Ambiente, Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional y Control Interno, Normas y Procedimientos y
Calidad de Procesos.
El Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), cumple parte de su función contralora
sustentándose en la materialización de las actividades, planes y programas anuales que desarrolla cada
uno de los órganos de control interno de la Empresa, dentro de los cuales podemos mencionar los
siguientes:
3.1.
OFICINA DE APOYO AL COMISARIO
Durante el período económico 2013, el Comisario Principal de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), con
el apoyo de auditores externos independientes y esfuerzos propios realizó evaluaciones relevantes, de las
cuales presentamos un breve resumen a continuación:
3.1.1.
CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ESTABLECIDAS POR EL
EJECUTIVO NACIONAL A PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (PDVSA)
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), adscrita al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería
(MPPPM), recibió los lineamientos y políticas aprobados en la Primera Asamblea Ordinaria de Accionistas
de fecha 12 de abril de 2013, alineados conforme al Plan de la Patria, Segundo Plan Socialista de Desarrollo
Económico y Social de la Nación 2013-2019, publicado en Gaceta Oficial de la República Bolivariana de
Venezuela, N° 6.118 Extraordinario, 4 de diciembre de 2013, a saber:
”I. Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos reconquistado después de 200
años: la Independencia Nacional; II. Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en
Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la mayor
suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política”
para nuestro pueblo; III. Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo político
dentro de la Gran Potencia Naciente de America Latina y el Caribe, que garanticen la conformación de
una zona de paz en Nuestra América; IV. Contribuir al desarrollo de una nueva geopolítica internacional
en la cual tome cuerpo el mundo multicéntrico y pluripolar que permita lograr el equilibrio del universo y
garantizar la paz planetaria en el planeta y V. Contribuir con la preservación de la vida en el planeta y la
salvación de la especie humana”.
De acuerdo a las atribuciones establecidas en el literal “m” del acta antes mencionada, dentro de las
competencias del Comisario Principal de PDVSA, está la de “Verificar el cumplimiento de dichos lineamientos,
mediante la Oficina del Comisario de PDVSA, a fin de evaluar la ejecución de los mismos por parte de
las unidades operacionales de la empresa, las cuales deben facilitarle en forma oportuna la información
requerida y prestarle la mayor colaboración, a objeto de que dicha oficina incluya los resultados de esta
verificación dentro del informe que le corresponde presentar ante esta Asamblea”.
14
Informe del Comisario 2013
A continuación se presentan algunos de los resultados alcanzados durante el año 2013, que dan
cumplimiento a los lineamientos y políticas. Es importante destacar que a los efectos del presente informe
se realizó una selección y no son presentados en su totalidad.
A. CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ORIENTADOS A LA INDEPENDENCIA
NACIONAL
“I. Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos reconquistado después
de 200 años: la Independencia Nacional.”
“a) Mantener subordinada la estrategia y los planes de inversión sobre los hidrocarburos
conforme al programa del Plan de la Patria 2013-2019, a fin de que todas las actividades
que realice la Industria Petrolera aseguren la asignación de medios que contribuyan al
crecimiento económico y social sostenido de la Nación. Esta sujeción ha sido presentada
al país como el Plan Siembra Petrolera, a cuyo desarrollo se dedican gran parte de los
recursos y capacidades de PDVSA.”
Estrategia y Planes de Inversión: Se continuó con el desarrollo de estrategias de negocios y con la
ejecución y control de proyectos de inversión asociados al Plan de la Patria, por un monto de MMMUS$
22,8 y con una proyección acumulada al 2019 de MMMUS$ 256,5 de inversión, para obtener 6.000 MBD
de producción sostenible de Petróleo Crudo y 10.494 MMPCD de Gas.
Producción: La producción de petróleo y líquido de gas natural (LGN) fue de 3.015 MBD; en cuanto a la
producción de gas natural, el total fue de 7.395 MMPCD.
Gas: PDVSA Gas, S.A., elaboró su Plan de Desarrollo alineado con el Plan de la Patria (2013-2019), en
este sentido, la cartera medular de proyectos planificada para el 2013, presentó un alto nivel de ejecución
(96%) sobre lo planificado, un desembolso de MMUS$ 2.581 y una ejecución física global del 64,6%.
Comercio y Suministro: A nivel nacional PDVSA cuenta con una capacidad total instalada de
almacenamiento de 7.077 MBls. Actualmente posee una capacidad para transportar de 379 MBD vía
poliductos (sistemas de interconexión por 1.144 Kms.) y de 307 MBD vía terminales (excluyendo el
volumen transportado de Gas Licuado del Petróleo e importaciones).
La venta promedio de hidrocarburos líquidos al Mercado Nacional durante el 2013 fue de 703 MBD y 247
MBpe de gas natural.
“c) Apoyar efectivamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería en su interés
de establecer políticas públicas dirigidas a garantizar la seguridad energética de la Nación
y el abastecimiento de hidrocarburos en el mercado interno.”
Con el fin de apalancar acciones dirigidas a garantizar y apoyar las políticas públicas del Sector Eléctrico
para el año 2013, PDVSA destinó recursos orientados a este sector.
Exploración y Producción: PDVSA ha culminado en un 100% los siguientes proyectos: a) 1.618 Análisis
de Riesgos de Trabajo (ART) sobre actividades de mantenimiento, construcción y/o modificación de las
instalaciones de Producción Occidente; b) Autogeneración Eléctrica en el Mejorador de Petropiar, lo
cual permitirá suministrar energía eléctrica mediante la puesta en servicio de 2 turbogeneradores, para
satisfacer las necesidades de la planta eléctrica en un 80%, liberando aproximadamente 36 Kw., que
serán redistribuidos para suplir las necesidades de la población; c) Puesta en marcha de la Planta de
Generación Eléctrica Móvil en Guafita, con una capacidad instalada de 45 MW para alimentar el Campo
Guafita, Distrito Apure, estado Apure ; d) Construcción del Centro de Procesamiento de Fluidos (CPF) y
Mejorador de Crudo de 42° API en el Bloque Junín 4.
Gas: PDVSA Gas, S.A., alcanzó una producción promedio de gas de 850 MMPCD que aunado a las
compras realizadas a filiales, entre otros, logró distribuir un volumen promedio de ventas de 2.176
MMPCD a nivel nacional, asignando al sector eléctrico 690 MMPCD, siendo éste el mayor volumen del
producto distribuido. Adicionalmente se comercializaron 144 MBD de LGN.
Refinación: Se instaló un turbogenerador de 15 MW, en la Sub-Estación No.16 de la Refinería El Palito
y se obtuvo un avance del 90% en la instalación de equipos en los proyecto: Planta Termoeléctrica La
La Función de Control en la Gestión del Comisario
15
Cabrera (2 turbogeneradores de 191 MW), Termocarabobo I (4 turbogeneradores de 193 MW) y Parque
Eólico Paraguaná, fase II, con 39,6 MW.
Comercio y Suministro: Entre los proyectos destinados a la emergencia eléctrica, se encuentran: a)
Instalación de un generador eléctrico y sistema redundante en las plantas de distribución Ciudad Bolívar,
Maturín, Puerto Ayacucho, Puerto Ordaz (avance 79,4%); b) Instalación de un generador eléctrico y sistema
redundante en planta de distribución El Guamache (avance 52%); c) Instalación de un generador eléctrico
y sistema redundante en planta de distribución Carenero (avance 56%); d) Suministro e instalación de
un generador eléctrico en 17 plantas de suministro de combustibles en aeropuertos (avance 26,22%); e)
Suministro y puesta en marcha de un generador eléctrico en 3 puertos pesqueros (avance 48%). A nivel
de cabotaje, se atendió la demanda de las plantas generadoras de electricidad, adscritas al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica. La Empresa Nacional de Transporte, S.A. (ENT), transportó 46
MBD de diesel eléctrico para los 102 proyectos de generación eléctrica.
“g) Cumplir con las obligaciones derivadas del Plan de Desarrollo y Planes de Negocio
aprobados por el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería o la Asamblea Nacional
tanto para PDVSA como para las Empresas Mixtas.”
Exploración y Producción: En el Distrito Furrial, se completaron 14 pozos productores y se rehabilitaron
91 pozos productores, generando un total de 110,2 MBND. En la Faja Petrolífera del Orinoco, se perforaron
un total de 689 pozos productores contemplados en el plan de desarrollo aprobado por el MPPPM, con una
generación asociada de 225,9 MBD.
Gas: PDVSA Gas, S.A., obtuvo un volumen promedio de 850 MMPCD para el año 2013. Adicionalmente,
tiene participación en las empresas mixtas Quiriquire Gas, S.A. y Gas Guárico, S.A., las cuales alcanzaron
una producción de 173,7 MMPCD y 61,9 MMPCD, respectivamente. Se procesaron 2.615 MMPCD, para
una producción de 116 MBD de LGN y se entregó al Sistema de Transporte y Distribución 2.485 MMPCD,
destinados al mercado interno.
“y) Apoyar ampliamente al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería y a sus
órganos adscritos como el Ente Nacional de Gas y el Servicio Autónomo de Metrología
de Hidrocarburos, en las actuaciones que estos adelantan en cuanto a los procesos de
fiscalización, inspección y medición de todas las actividades de la cadena de valor de los
hidrocarburos, a fin de asegurar el máximo valor de éstos, así como su conservación y
debida participación fiscal.”
PDVSA Gas, S.A., desarrolla proyectos tecnológicos que garanticen la calidad del dato y la generación
de reportes en tiempo real, tal y como fue la evaluación del sistema de almacenaje y despacho de gas
licuado de petróleo (GLP) a nivel nacional, mediante el modelo de simulación dinámica, desarrollado
en el software Vensim, completado en un 100%, con una inversión de 400 H/h; así como la mejora e
implantación del nuevo modelo de informe de gestión de comercialización de gas.
“ac)Intensificar las acciones necesarias que garanticen la disponibilidad de los recursos
humanos y financieros requeridos para ejecutar los planes y programas asociados al Plan
Siembra Petrolera, al abastecimiento de hidrocarburos al mercado interno, como lo son
gas para uso vehicular y doméstico, y de combustibles líquidos para fines de transporte
de pasajeros y carga.”
PDVSA cuenta con una red de 1.724 expendios de combustibles para el sistema de distribución, éste se
encuentra conformado por 1.649 estaciones de servicios (EE/SS) y 75 puntos de expendio de varios tipos:
43 marinas, 20 módulo de pesca y 12 módulos fluvial.
Para el año 2013, se culminó la construcción de 43 expendios de Gas Natural Vehicular (GNV), 3 estaciones
de alto flujo y la conversión de 41.090 vehículos al Sistema Biocombustible de Gas. El consumo de GNV
fue de 28,7 MMm3.
El volumen transportado por la ENT, para el año 2013, fue de 452 MBD, de los cuales 284 MBD se
transportaron con esfuerzo propio (63%) y 168 MBD fue transportado con flota de tercero. Para el
16
Informe del Comisario 2013
segundo semestre del año, fueron adquiridas 470 unidades tractoras y 307 de cisternas para fortalecer la
flota operativa, totalizando 2.013 unidades tractoras activas y 1.912 cisternas activas.
Por otra parte, se diseñaron y habilitaron 5 Centros Integrales de Control Empresa Nacional de Transporte
(CICENT) los cuales permitirán controlar el flujo de las unidades de transporte en el ámbito nacional,
mediante la comunicación satelital, garantizando la seguridad y entrega del combustible a los destinos
programados. Se instalaron 1.343 GPS en unidades propias, 594 en unidades del sector privado y 6 en
unidades alquiladas, para un total de 1.943 dispositivos.
B. CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ORIENTADOS A LA GESTIÓN SOCIAL
“II.Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como
alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la
mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
estabilidad política” para nuestro pueblo.”
“a) Seguir impulsando y desarrollando todas las formas de Propiedad Social tanto directas
como indirectas que permitan ampliar la participación del Estado en la economía de la
Nación e incorporar al Poder Popular; a tal efecto tanto los distritos sociales como los
distritos operacionales de la Industria fortalecerán la capacitación y asistencia técnica a
los Consejos Comunales y demás formas de organización popular.”
Exploración y Producción: Se ejecutaron las siguientes actividades a consejos comunales y comunidades:
a) Coordinación de cursos en materia de seguridad y salud; b) Asesoría y asistencia legal; c) Apoyo en
suscripción de alianzas comerciales en la Gran Misión Vivienda Venezuela y ejecución de servicios para la
Corporación.
Gas: PDVSA Gas, S.A., realizó: a) Contratación de EPS (Empresas de Propiedad Social) para obras y
servicios por un monto de MMBs.1.100; b) Contratación de 543 empresas cooperativas por un monto de
MMBs. 4.654, para la ejecución de obras y servicios; c) A través de consejos comunales la construcción
de 1.515 viviendas de La Gran Misión Vivienda Venezuela.
“d) Continuar aplicando y fortaleciendo, en todos los ámbitos, las acciones del Plan Siembra
Petrolera, el concepto del Distrito Social como una herramienta efectiva para coadyuvar
y asumir las labores de apoyo social y el desarrollo de los proyectos no petroleros en el
ámbito territorial donde lleva a cabo PDVSA su actividad petrolera.”
Exploración y Producción: Cabe destacar la ejecución de los siguientes proyectos no petroleros: a)
Reacondicionamiento y asfaltado de 105 calles, totalizando la colocación de 35,5 MTn. de asfalto; b)
Construcción y equipamiento de la Biblioteca e Infocentro de la Universidad Bolivariana de Venezuela,
Maturín, estado Monagas, generando 110 empleos directos y 275 indirectos; c) Construcción del Centro de
Diagnóstico Integral Caripe, estado Monagas; d) Perforación de 4 pozos productores de agua para consumo
humano en los municipios Ezequiel Zamora y José María Freites, estado Anzoátegui; e) Construcción de
1,5 Km. de acueducto y 15,22 Km. de red colectora de aguas servidas, en el municipio Ezequiel Zamora,
beneficiando a 2.849 familias; f) Construcción y entrega de 921 viviendas, en sectores de los municipios
La Cañada de Urdaneta, Jesús Enrique Losada y Maracaibo, estado Zulia, generando 4.590 empleos
directos e indirectos y se beneficiaron 4.564 personas; g) Construcción de 2.056 viviendas enmarcadas
en el proyecto La Gran Misión Vivienda Venezuela en la Faja Petrolífera del Orinoco, beneficiando a 10.280
personas.
Gas: PDVSA Gas, S.A., ejecutó actividades para el desarrollo de proyectos no petroleros, en comunidades
del estado Anzoátegui, tales como: a) Reacondicionamiento de 4 escuelas del municipio Anaco;
b) Construcción de la escuela Vuelta al Caro del municipio Aragua de Barcelona, beneficiando a 200
estudiantes con una inversión de MMBs. 367; c) Culminación del proyecto de abastecimiento de agua
potable del Cerro de Piedra del municipio Simón Bolívar, beneficiando a 400 familias con una inversión
de MMBs. 12,1; d) Construcción y mantenimiento de pozos, tanque de almacenamiento y sistema de
distribución de agua potable (avance 83%), para beneficiar a una población de 1.637 habitantes, con
una inversión de MMBs. 15,6; e) Reparación de vialidad rural en los municipios Camaguán y Calabozo del
estado Guárico, beneficiando una población de 745.124 habitantes, con una inversión de MMBs. 218,2.
La Función de Control en la Gestión del Comisario
17
Refinación: a) En unión con La Gran Misión Vivienda Venezuela, Vanguardia Obrera Socialista y la
Misión Ribas, el Centro de Refinación Paraguaná (CRP) construyó 1.549 viviendas a nivel nacional e inició
1.000 viviendas adicionales en el complejo habitacional Bicentenario Los Rosales (CRP); b) En materia
de vialidad, se asfaltó 2,4 Km. en el tramo Las Cumaraguas, se adecuaron las carreteras en los caseríos
Anselmito y Las Caracaras en el estado Falcón, y se avanzó en un 95% en la construcción del tramo
de la autopista La Raya-Morón 9,1 Km.; c) Con relación al proyecto de gasificación con Gas Licuado de
Petróleo (GLP), se construyó una estación de suministro y almacenamiento que beneficia a 582 familias,
se tendieron redes y líneas internas que favorecen el suministro de gas a unas 2.700 familias en varios
sectores a nivel nacional; d) Se hicieron mejoras a infraestructuras educativas, se completó el tramo
de tuberías de aguas potable en la población de Urama, estado Carabobo, se impulsaron programas
educativos, artesanal y otros en varias comunidades.
Comercio y Suministro: Inversión de MMUS$ 3,5, en proyectos sociales de infraestructura y educación
Bolivariana, tales como: a) Rehabilitación física del puente peatonal de la comunidad del sector Los
Cachos, parroquia Tejerías, municipio Santos Michelena, estado Aragua, (avance 87%); b) Construcción
de vialidad, aceras y brocales en la parroquia Yagua, municipio Guacara, estado Carabobo, (avance
84%); c) Construcción de los talleres de rehabilitación de la Escuela Técnica Agropecuaria Robinsoniana
Gonzalito, en el sector Gonzalito de la parroquia Samán de Güere, municipio Santiago Mariño, estado
Aragua, (avance 50%); d) Construcción de las Escuelas Básica y Técnica Agrícola Santa Rita en el sector
Santa Rita, parroquia Sabaneta, municipio Alberto Arvelo Torrealba, estado Barinas, (avance 42%); e)
Atención a la tercera edad y a la población con discapacidades, a través de alianzas con instituciones
privadas y públicas.
“i) Continuar con el desarrollo de las actividades necesarias a fin de incorporar efectivamente
los recursos de gas y las reservas a través del tiempo, a los efectos de garantizar el
abastecimiento del mercado interno en el largo plazo y la exportación.”
Gas: PDVSA Gas, S.A.: a) Incrementó la capacidad de compresión (región oriente) en 80 MMPCD, evitando
la quema de, aproximadamente, 15 MMPCD; b) Se mantuvo una tendencia en alta de la producción de
gas, al obtener un volumen promedio de 850,2 MMPCD.
“j) Consolidar la cultura de la empresa que permita su evaluación no sólo por su gestión
de negocios, sino también por su gestión social, prestando la máxima atención al factor
moral en las actuaciones y relaciones de todo el componente humano en el trabajo.”
PDVSA, con el fin de dar cumplimiento a este lineamiento realizó acciones de gestión social, entre las que
se pueden destacar el apoyo a misiones, proyectos sociales y contribuciones al FONDEN. Durante el año
2013 el aporte realizado fue de MMUS$ 33.759, este monto corresponde a las cantidades efectivamente
pagadas, lo que difiere de los gastos presentados en los estados financieros consolidados de PDVSA, de
conformidad con los principios de contabilidad de aceptación general. Por otra parte, en la Misión Ribas,
se mantiene una matrícula de 170.162 participantes en diferentes condiciones, tales como: privados de
libertad, discapacidad motora, auditiva, visual y física, entre otras.
En el año 2013, La Gran Misión Vivienda culminó 200.370 viviendas, lo que equivale al 75% de la meta
establecida y sumadas a las construidas en el 2011 y 2012, totalizan 547.168 viviendas.
En relación a los proyectos agrícolas, PDVSA apoyó a las comunidades en: a) Adquisición de medicamentos
de uso veterinario y alimentos balanceados para animales; b) Desarrollo de la II fase de fábrica de
tractores Pauny; c) Adquisición de máquinas e implementos agrícolas y plantas agroindustriales; d)
Proyecto de construcción del Mercado Campesino Hugo Chávez, estado Cojedes.
En cuanto a proyectos de infraestructura, PDVSA mediante la firma de diversos convenios con
gobernaciones, alcaldías y diversas empresas extranjeras, apoya la ejecución de obras, tales como: a)
Sistema Caracas-Guarenas-Guatire y Cable Tren Bolivariano; b) Sistema Caracas-La Guaira-Guatire; c)
Tercer Puente sobre el Río Orinoco; d) Segundo Puente sobre el Lago de Maracaibo; e) Sistema Metro
Línea 5 – Tramo Zona Rental Miranda II; f) Sistema Metro Los Teques Línea 2; g) Mantenimiento de la
Fuente de Plaza Venezuela; entre otros. Adicionalmente se colocaron más de 119 MTn. de asfalto y más
de 20 MMtrs3 de concreto.
18
Informe del Comisario 2013
Entre los aporte a comunidades, están: a) Convenio de Cooperación Interinstitucional para la ejecución de
la Fase IV del Plan de Desarrollo Indígena Fronterizo del municipio Mara, estado Zulia; b) Fortalecimiento
del sistema de transporte fluvial del estado Delta Amacuro; c) Proyecto de rehabilitación del Hospital
Doctor Egar Nucette del estado Cojedes; d) Incremento de la cobertura de servicio de agua potable,
inundaciones y sistema de drenaje, con el financiamiento de 397 proyectos comunitarios de agua potable
y saneamiento en todo el país.
En el ámbito internacional, CITGO realizó aportes al desarrollo social por un monto de MMUS$ 76,
distribuidos en programas de ayuda humanitaria en las áreas de salud, educación, asistencia energética,
conservación ambiental, cultura y desarrollo cívico-ciudadano.
“m)PDVSA con el objeto de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su función de
Contraloría Social, asegurará las acciones que les permitan poseer la formación intelectual
y práctica para ese cometido.”
PDVSA a través de la Gerencia Corporativa de Auditoría Fiscal, durante el año 2013, dictó 76 talleres de
Contraloría Social y Participación Ciudadana, con un total de 3.087 participantes. Los talleres estuvieron
orientados a resaltar la importancia de la participación protagónica, tanto de las fuerzas productivas como
de los ciudadanos, en la instauración, desarrollo y control de proyectos que beneficien a la población.
Los derechos de las comunidades a participar, están establecidos en la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela, y es a través del compromiso social de la nueva PDVSA que se realizan estas
actividades, las cuales orientan al Poder Popular sobre cómo activar los mecanismos adecuados para velar
por el desarrollo y cumplimiento de los procesos y obras públicas que benefician a la colectividad.
C.
CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ORIENTADOS AL DESARROLLO DE
LA NUEVA GEOPOLÍTICA NACIONAL
“III. Convertir a Venezuela en un país potencia en lo social, lo económico y lo político dentro
de la Gran Potencia Naciente de América Latina y el Caribe, que garanticen la conformación
de una zona de paz en Nuestra América”.
Desarrollo de la Faja y Costa Afuera:
“b) Proseguir con el mejoramiento de la base de recursos de hidrocarburos de la nación,
haciendo énfasis en el desarrollo de la Faja Petrolífera del Orinoco y las reservas Costa
Afuera, tanto de crudo condensado como de gas libre; así como también sostener el
esfuerzo exploratorio en nuestras áreas de petróleo y gas, con el fin de incorporar reservas
de condensado, liviano y pesado.”
PDVSA para dar cumplimiento, realizó: a) Como parte de la campaña de desarrollo de los Pozos EPA (Esquema
de Producción Acelerada) culminó y avanzó en operaciones de completación inferior y superior del pozo
DR 5 y evaluación del pozo DR 5A, observándose una capacidad de producción de hasta 26,6 MMPCND; b)
En proceso el estudio de la prospectividad de las Arenas Basales (U5, U6, U7 y U8) perteneciente al grupo
Temblador, campo Dubokubi, Distrito San Tomé, (avance 85%); c) Reinterpretación del Modelo Dinámico
del Yacimiento U1,3 MM 407 (Bloque 1,5,6 y 7) del Distrito San Tomé; d) Plan de captura de información
para el Bloque Junín 6 a través de la perforación de pozos observadores; e) Elaboración del modelo de
datos de ingeniería y simulación de yacimientos correspondiente a la fase I de estudios integrados de los
pozos que conforman los Campos Soto, Mapiri y la Ceibita de la empresa Petrolera Bielovenezolana, S.A.;
f) Actualización del Modelo Estático – Dinámico para las principales unidades estratigráficas (S5, T, U1S,
U2 y U3) del campo Dobokubi a partir de la incorporación de información de los nuevos pozos perforados
entre 2008 – 2012, Distrito San Tomé.
“c) Seguir con la efectiva incorporación de reservas probadas de la Faja Petrolífera del
Orinoco y la centralización de las actividades de mejoramiento.”
“d) Continuar apoyando al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, y concentrar
esfuerzos en la certificación de reservas y estudios integrados de yacimientos, tanto en
la Faja Petrolífera del Orinoco como en las nuevas áreas Costa Afuera, en su plan de
desarrollo.”
La Función de Control en la Gestión del Comisario
19
Para acometer la cuantificación, certificación e incorporación de las reservas, la Faja Petrolífera del Orinoco
fue dividida en 4 grandes áreas: Boyacá, Junín, Ayacucho y Carabobo, y éstas a su vez, en 45 bloques,
los cuales fueron cuantificados con un esfuerzo propio y compartido, entre la Corporación Venezolana
del Petróleo, S.A. (CVP) y los países que suscribieron acuerdos con el Ejecutivo Nacional, mediante la
aplicación de nuevas tecnologías de refinación, mejoramiento del petróleo crudo a fin de obtener petróleo
crudo sintético, a través de las Empresas Mixtas de la Faja Petrolífera del Orinoco.
El Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería, a fin de dar continuidad a la oficialización de reservas
probadas de crudo y gas natural, a través de PDVSA, logró incorporar 1.674 MMBN de crudo. Las reservas
acumuladas son: a) Reservas probadas de crudo 298.353 MMBN (259.460 MMBN correspondientes a la
FPO); b) Reservas probadas de gas natural de 197.089 MMMPCN (64.072 MMMPCN correspondiente a la
FPO).
“ap) PDVSA continuará impulsando el modelo de desarrollo socialista en la Faja Petrolífera
del Orinoco, el cual está inscrito en los lineamientos del Gobierno Bolivariano y el Plan
Siembra Petrolera el cual se articula en el marco territorial del desarrollo petrolero y no
petrolero en el eje Apure-Orinoco.”
PDVSA en obras de infraestructura realiza, en comunidades y centros industriales de desarrollo petrolero,
27 proyectos de inversión, por un monto de MMUS$ 417,52. Para el año 2013 se cumplieron las siguientes
acciones: a) Gestión para la autorización de los proyectos de vialidad, hábitat y vivienda, ante el Ministerio
del Poder Popular para el Ambiente (urbanismo de las 322 viviendas en San Diego de Cabrutica); b)
Proyectos de Servicios Eléctricos (Sub-estaciones eléctricas Complejo Industrial Avícola Socialista, en
Chaguaramas, estado Monagas); c) Alianza estratégica y coordinación del Plan de Inversiones 2012-2013
con las empresas locales operadoras de los servicios de agua potable y saneamiento; d) En cuanto al Plan
de Acción Inmediata (PAI), se culminaron obras de asfaltado de vialidad, electricidad y sistema de agua
potable en las poblaciones ubicadas en las área de la Faja, con un alcance de 17.566 viviendas; e) Se
iniciaron las acciones para el Levantamiento Geoespacial con Sistema Lidar, en toda la FPO.
Producción (Crudo y Gas):
“g) Mantener actualizados y aplicar las actividades y los programas necesarios, que aseguren
la disponibilidad de los volúmenes de crudos y combustibles para el mercado interno y
los mercados de exportación, para dar cumplimiento a los objetivos volumétricos del Plan
Siembra Petrolera.”
En cuanto a la producción, se ejecutaron con éxito los planes volumétricos aprobados, resaltando la
culminación de los siguientes proyectos: a) Reemplazo de 264 Mtrs. de tubería en el tramo Patio Tanques
Travieso, logrando reactivar el drenaje de aguas de efluentes de 4 MBD; b) Arranque y puesta en marcha
de turbocompresores en el Centro Operativo Amana, reduciendo la quema de gas; c) Perforación del Pozo
C-342 / Loc. ESNL-2 en el campo La Concepción, con una producción inicial de 1.070 BND; d) Perforación
y puesta en producción de 7 pozos de los campos Franquera, La Ceiba y Motatán, con una generación
total de 12.500 BND y la rehabilitación de 4 pozos del campo Moporo, generando una producción adicional
de 4.250 BND.
PDVSA Gas, S.A., realizó simulaciones de la demanda de gas nacional, con la nueva versión del software
Vensim, lo que permitió una visión futura de las entregas de gas metano al mercado interno.
“i) Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores
prácticas científicas, técnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre seguridad,
higiene, protección y remediación ambiental, para el aprovechamiento y explotación
racional de los hidrocarburos.”
Para tal fin se ejecutaron las siguientes actividades: a) Automatización de 131 pozos asociados a 259,02
MBNPD en el Oriente del país; b) Optimización del sistema de supervisión de planta compresora y plantas
de extracción en Jusepín, estado Monagas, el cual contribuye al seguimiento y control de 350 MMPCGD; c)
Saneamiento de 15 fosas, con una total de 15.540,37 m2 de área recuperada en los municipios Punceres,
Cedeño, Piar y Ezequiel Zamora del estado Monagas.
20
Informe del Comisario 2013
PDVSA Gas, S.A., realizó: a) Mantenimientos mayores a plantas de extracción y fraccionamiento, con una
inversión de MMBs. 203,1; b) Mantenimiento en el Terminal Marino Jose, garantizando la continuidad de
las operaciones en las instalaciones de despacho de LGN a través de buques; c) Ejecución de proyectos
operacionales estratégicos, (avance 85%), con una inversión de MMBs. 131,8, generando 95 empleos
directos y 295 empleos indirectos; d) Re-acondicionamiento y adecuación de las instalaciones del Centro
de Formación de Gas (CEFOGAS) Sur-Anaco, estado Anzoátegui, con una inversión total de MMBs. 1,09.
“k) De igual forma, concentrar esfuerzos en asegurar que la generación del potencial de
producción esté orientada a la explotación de las reservas probadas no desarrolladas de
crudos y de gas libre, así como también, incrementar las reservas probadas a partir de la
conversión de las probables.”
En las divisiones Furrial y Punta Mata se incorporaron 86,8 MBD adicionales en 75 pozos con esfuerzo
propio; por su parte, la empresa mixta Petroquiriquire, S.A., descubrió un nuevo yacimiento LJA TP8 con
reservas probadas de 27,5 MMBNP de petróleo mediano y se generaron de 10,6 MBND de potencial en los
campos Santa Bárbara, Mulata y El Carito de la División Punta de Mata.
PDVSA Gas, S.A., incorporó 18 pozos por actividad de perforación y 174 de reacondicionamiento y
recompletación (RA/RC), logrando generar un potencial de gas de 937,1 MMPCD y 40,5 MBD de crudo. En
cuanto a las reservas remanentes éstas fueron de 26.513,8 MMPCN y 2.895,5 MMBls.
“u) Elaborar un plan para la reconfiguración del sistema de transporte y distribución de
gas entre el oriente y el occidente del país, para acometer toda la infraestructura de
producción y distribución del gas natural proveniente del Golfo de Venezuela.”
Arranque de la Planta Compresora Altagracia, incorporando 400 MMPCD aproximadamente, al Sistema de
Transporte y Distribución Anaco – Barquisimeto.
Refinación:
“t) Continuar con los procesos destinados a mejorar la composición de la cesta de exportación
con crudos de mayor valor comercial, de menor costo de producción y de mayor retribución
fiscal, valorizando así nuestros recursos e incrementando la oferta de productos
terminados, para la cual se debe proseguir con las acciones dirigidas a la ampliación
de la capacidad de refinación de conversión profunda en el país, incorporando mayor
volúmenes de productos finales. Del mismo modo, reiterar políticas para garantizar la
estabilización de los mercados de crudos pesados y extrapesados con países productores
de estos tipos de crudo.”
La capacidad de refinación de PDVSA en el ámbito mundial fue de 2.822 MBD para el 2013.
El Sistema de Refinación Nacional (SRN) procesó 952 MBD de petróleo crudo y adicionalmente, 175 MBD
de insumos destinados a procesos y mezclas; esto generó un total de productos refinados de 1.127 MBD.
En relación a la capacidad de Refinación Internacional, esta fue de 1.519 MBD (Caribe 401 MBD, Europa
29 MBD y EEUU 1.089 MBD). El volumen de producto fue de 1.108 MBD y se logró procesar un volumen
de crudo de 991 MBD.
“r) Adaptar tecnológicamente el sistema de refinación nacional, haciendo énfasis en la
construcción de capacidad para la producción de fluidos de perforación, bases lubricantes
y aceites dieléctrico, con el propósito de asegurar el suministro al mercado interno.”
Culminación e implantación del Proyecto de Aumento de Producción de Aceites y Bases Lubricantes, lo
que permitió incrementar la producción de refinados y bases lubricantes, logrando mitigar la dependencia
internacional en cuanto a la producción de destilados para lubricantes 325D con condiciones estables de
operación.
“s) Proseguir la adecuación del sistema de refinación nacional, con el fin de adaptarlo a las
exigencias de calidad de los distintos mercados.”
La Función de Control en la Gestión del Comisario
21
En el Centro Refinador Paraguaná, se realizaron las siguientes mejoras: a) Incremento de la confiabilidad
de la caldera de la unidad de craqueo catalítico (FCC) de Cardón; b) Incremento de los sistemas de
reacción del Flexicoquer y del potencial corrosivo del crudo Lagotreco Mediano 26; c) Adecuación del
control de carga del balance de pases del horno de Destilación 3; d) Ejecución del proyecto Unidad de
Hidrotratamiento de Naftas Amuay, (avance 74%); e) Aumento de capacidad de la torre absorbedora y
deetanizadora de flexicoquer, (avance 49%); f) Adecuación de la planta de desalinización del CRP, (avance
75%); g) Expansión de la unidad de hidrotratamiento de destilados pesados (HDS), (avance 54%).
En la Refinería El Palito, se culminaron: a) Torres de enfriamiento del proyecto de incremento de capacidad
del sistema de enfriamiento; b) Ejecución del proyecto EXCICO (Programa de Extensión Ciclo de Corrida
de Servicios Industriales Fase Condensado); c) Ejecución de los trabajos de mantenimiento en el tambor
neutralizador de polímeros de la unidad de alquilación; d) Modificación de las rejillas de soporte de los
lechos de catalizador ubicados en los reactores de la unidad de Azufre; e) Modificación del procedimiento
de venteo de los reactores de MEROX gasolinas. Adicionalmente, se evitaron las paradas no programadas
por depósito de azufre en el fondo de los reactores y se extendió el ciclo de corrida de la unidad de
Reformación Catalítica; se instalaron 2 generadores de vapor de 250 miles de libras por hora (MLBS/H)
cada uno, (avance 65%) y confiabilidad de servicios industriales, (avance 87%).
En la Refinería de Puerto La Cruz, se culminaron 4 ingeniería: a) Básica y de detalle del proyecto de
Reemplazo de Bombas del Sistema Residual (RPLC); b) Detalle del los proyectos Mejoras a Sistemas
de Recuperación de Condensado de las Unidades de FCC y Alquilación e Implantación del Sistema de
Drenaje Interno del Patio de Tanques; c) Conceptual del proyecto mejoras en la alimentación de la torre
desbutanizadora de la unidad de Reformación Catalítica. Por otra parte, se incrementaron los rendimientos
de naftas y olefinas, se reemplazaron resinas y membranas del sistema de osmosis, puesta en servicio
de una esfera e instalación y puesta en marcha de las calderas del proyecto de adecuación del sistema de
generación de vapor en la Refinería El Chaure, (avance 98%).
En cuanto a la Refinería Isla, se realizó: a) Ensayo exitoso del uso del aditivo demulsificante de la
compañía Baker Petrolite, en la unidad recuperadora de diluente (ADRU), evitando una penalización de
MUS$ 167 por día de parada del tren de lubricantes; b) Prueba exitosa de tratamiento biocida del agua de
refrigeración en unidad de tratamiento de agua de mar; c) Implantación de un nuevo diseño en el sistema
refractario de la caldera recuperadora de calor de la planta de recuperación de azufre 4; d) Culminación
de estudio de confiabilidad en la unidad de azufre; e) Utilización de unidades móviles de generación de
nitrógeno gaseoso en vez del almacenamiento criogénico de nitrógeno líquido, durante la parada del
complejo de HDS (ahorro de MUS$ 73, aproximadamente).
Comercio y Suministro:
“i) Mantener la continuidad operacional en forma efectiva y eficiente, conforme a las mejores
prácticas científicas, técnicas y gerenciales, normas y procedimientos sobre seguridad,
higiene, protección y remediación ambiental, para el aprovechamiento y explotación
racional de los hidrocarburos.”
PDVSA a través de la filial PDV Marina, S.A. recibió la re-certificación de protección de buques para el
período 2013-2019, en la totalidad de las embarcaciones operativas que conforman su flota. Se firmaron
4 convenios-acuerdos de alianzas estratégicas con CORPOAMAZONAS, PDVSA Naval, S.A., Termodinámica
Maracay, C.A. (TERMACA) y Servicio Autónomo de Lanchas de la Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela
(SALVAGUARN), lo que permitió cumplir con el 100% del plan de mantenimiento mayor.
“w)Continuar realizando las actividades necesarias para la confiabilidad y disponibilidad de
la infraestructura de recolección, tratamiento, transporte, almacenamiento, embarque,
medición y refinación de hidrocarburos gaseosos y líquidos, con el fin de garantizar al
menor costo posible, la sincronización de la producción con la demanda y los días de
cobertura de los distintos combustibles de hidrocarburos, que por razones de seguridad
y defensa, se requieran para el mercado interno.”
Durante el año 2013, se culminó el Proyecto Aumento de Producción de Aceites y Bases Lubricantes en
la Refinería Cardón. Adicionalmente, en el Complejo Refinador Paraguaná (CRP) se adelantan proyectos
para reducir la cantidad de azufre en sus gasolinas, tal y como es el caso de la instalación de la Unidad
22
Informe del Comisario 2013
de Tratamientos de Nafta de Amuay (HNAY) cuyo objetivo es adecuar el patrón de producción de gasolina
reformulada. Estos proyectos, entre otros, contribuyeron a la entrega de productos, por parte del Sistema
de Refinación Nacional al mercado local, para satisfacer la demanda interna.
El total de productos refinados por el CRP fue de 760 MBD, discriminados en: 210 MBD gasolina y nafta,
250 MBD jet y destilados, 192 MBD residual, 14 MBD asfalto y 94 MBD otros.
“x)Aumentar la capacidad de almacenamiento en el país hasta obtener una razonable
autonomía en días de producción nacional, así mismo, debe desarrollarse la infraestructura
de transporte y despacho requerida.”
Para aumentar la capacidad de almacenamiento e infraestructura de despacho en el territorio nacional,
se desarrollan los siguientes proyectos y actividades: a) Instalación de tanque de 10 MB para AV-GAS, en
la Planta de Llenado Cardón, (avance 98%); b) Instalación de 2 tanques (55.000 Bls. – 42.000 Bls.) en
Planta de Distribución Carenero y adecuación de la infraestructura existente, (avance 88%); c) Ampliación
de la capacidad del llenadero de productos blancos en Planta de Distribución Bajo Grande, (avance 57%).
“z) Continuar desarrollando la infraestructura de superficie necesaria para asegurar la
disponibilidad de crudos, productos y gas en el territorio Nacional y en los puertos de
exportación.”
Dentro de este lineamiento podemos mencionar la situación de los siguientes proyectos: a) Suministro
Falcón-Zulia (SUFAZ), (culminado); b) Ampliación Capacidad SUMANDES, Planta de Distribución San
Lorenzo, (avance 88%); c) Reemplazo del Poliducto SUMANDES, (avance 57%); d) Poliducto Refinería
Puerto la Cruz y la Planta de Distribución Maturín, (avance 27%); e) Sistema de Suministro de Combustible
Mérida Táchira, (avance: 7%); f) Fuelducto Ramón Laguna, (avance 8%); g) Nuevo poliducto El Palito
– Barquisimeto, (avance 23%); h) Nueva Planta de Distribución Catia La Mar, (avance 8%); i) Nueva
planta de Distribución Oeste de la Gran Caracas, (avance 11%); j) Confiabilidad Operacional Planta
de Distribución Carenero y San Tome, (avance 83% y 100%); k) Adecuación Sistema de Medición y
Suministro a ENELVEN, (culminado); l) Modernización de la Planta de Distribución El Guamache, (avance
53%); m) Reemplazo del poliducto SISOR tramo San Tome y Puerto Ordaz, (avance 68%); n) Adecuación
del puerto pesquero Güiria, (avance 37%); adicionalmente se encuentran los proyectos para el suministro
de combustible al Sector Eléctrico y de Protección Integral, entre otros.
En relación a la filial PDVSA Gas, S.A., realizó la puesta en operación del turbogenerador IV Tren San
Juaquin, estado Anzoátegui, con un aporte de 20 MW al sistema eléctrico nacional y una inversión de
MMBs. 257,5, generando 1.432 empleos directos e indirectos.
“ac)Reafirmar las estrategia del Estado Venezolano de diversificación de mercados para
mitigar los efectos asociados a la excesiva dependencia de los mercados tradicionales.”
Las exportaciones de hidrocarburo y derivados de refinación, para el año 2013, alcanzó un total de 2.425
MBD, de los cuales 1.935 MBD corresponden a crudo y 490 MBD a productos refinados. Estos volúmenes
fueron dirigidos, principalmente, a los siguientes mercados: Asia 1.015 MBD (42 %), Norteamérica 845
MBD (35%), Caribe 349 MBD (14%), Europa 107 MBD (4%), Suramérica 67 MBD (3%), Centroamérica
20 MBD (1%) y África y otros destinos 22 MBD (1%).
A fin de cumplir con la visión geopolítica de integración latinoamericana, Commercit, S.A., colocó un total
de 4,8 MMGals., de lubricantes terminados (equivalentes a 115 MBls.), conjuntamente con las filiales
internacionales PDV Ecuador, S.A., PDV Brasil Combustiveis e Lubrificantes, Ltda. y PDV Guatemala Ltda.
Este volumen aumenta las ventas de lubricantes en 1,07 MMGals, en relación al mismo periodo del año
2012, alcanzando un total en ventas de MMUS$ 40,2 para el 2013, en comparación con los MMUS$ 33,6
del año 2012.
Para el mercado ecuatoriano el total de lubricantes fue de 25 MMGals. y PDV Ecuador, S.A. alcanzó colocar
3,35 MMGals., lo que equivale al 13,4 % del mercado, incrementando en un 48,3%, su participación en
el mercado, en relación al 2012. Por otra parte, se comercializaron 568 MGals. de bases lubricantes y
57,5 MMGals. de combustibles (equivalentes a 1.368,7 MBls.) a través de la red de estaciones de servicio
La Función de Control en la Gestión del Comisario
23
de PDV Brasil Combustiveis e Lubrificantes, PDV Guatemala y PDV Ecuador, S.A., incrementándose los
volúmenes de venta en relación al 2012, en 181,8 MBls.
“ad) PDVSA debe garantizar suficiente capacidad propia de transporte para el comercio
Internacional.”
En aras de asegurar la continuidad operacional de los compromisos adquiridos en suministro, se dio
prioridad en la contratación de buques con empresas de países aliados. Al año 2013, el total de la flota
propia y contratada se ubicó en 76 buques: 29% propios, 34% contratados a través de empresas mixtas
y aliadas, y 22% contratado a terceros. El volumen movilizado de productos negros (crudos y residuales)
fue de 445 MMBls., de los cuales 150 MMBls. fueron movilizados por PDV Marina, S.A. y el resto por
terceros. En relación a productos blancos, el volumen movilizado fue de 188 MMBls., siendo movilizado
por PDV Marina, S.A., 19 MMBls., y el resto por terceros.
Durante el año 2013, se fortalecieron las alianzas estratégicas con países aliados, a través de las empresas
mixtas, TRANSALBA (Cuba), CV-SHIPPING (China) y PDV Marina, S.A.-SOVCOMFLOT (Federación Rusa),
cuyo propósito fundamental es la adquisición, fletamento y operación comercial de buques tanques. Estas
alianzas han permitido a PDVSA fletar buques a precios competitivos para el suministro a los países con
los que hemos suscrito acuerdos de cooperación energética, tales como: PETROCARIBE y ALBA.
Se mantienen las contrataciones para la construcción y adquisición de buques con países aliados: República
de Argentina, República Federativa del Brasil, Portugal, República Popular China y República Islámica de
Irán. Durante el 2013, se recibieron 4 tanqueros tipo Suezmax, construidos en el astillero Samsung
Heavy Industries, con sede en Corea del Sur, los cuales están operando 100%, y 1 buque tipo VLCC (B/T
“Ayacucho”) con capacidad de transportar 2 MMB de crudos, a través de la empresa mixta CV-SHIPPING.
Esto permitió aumentar el tonelaje propio para el transporte de crudos en 934.695 TPM y la eliminación
de costos por buques fletados en MUS$ 61 diarios.
Minería:
“al)Impulsar y ejecutar el desarrollo de la minería por medio de una empresa de producción
de oro bajo el apoyo y supervisión de la Corporación Venezolana de Minería (CVM), filial
de PDVSA Industrial S.A., orientando la política nacional en materia de minería para
convertir a Venezuela, en el corto plazo, en una potencia minera a nivel mundial.”
“an) Consolidar la producción minera de oro para garantizar el crecimiento progresivo y
sostenido de las reservas de la Nación.”
La Corporación Venezolana de Minería, División Oro, a través de MINERVEN, durante el año 2013, ha
dado continuidad al proceso de reorganización del Sector Industrial Aurífero y apoyo a la consolidación
del Modelo Productivo Socialista; para tales fines realizó las siguientes adquisiciones: a) Incorporación
y reclasificación de las reservas geológicas en las minas Colombia, Sosa Méndez, Unión y Hansa San
Luis que corresponde al Distrito Aurífero el Callao, representando una nueva alternativa de desarrollo y
expansión en las diferentes minas, con un total de 5,7 MMTn. de reservas de mineral aurífero, con un
tenor de 9,7 (gr/t), del cual se estiman 55 MKg. de oro a mediano y largo plazo; b) Se recibieron 11
equipos mineros destinados a la mina Unión de Cielo Abierto y a la mina subterránea Colombia, entre
otros equipos.
Al cierre del año 2013 se produjo una cantidad de 1,3 MKg. de Oro Fino. Se ejecutaron 5,1 MMtrs. de
sondeos en mina a cielo abierto y minas subterráneas, y en el procesamiento de mineral se logró un total
de 520 MTn.
La División Níquel, obtuvo los derechos de exploración y explotación del yacimiento de níquel, entre las
actividades más relevantes referimos las siguientes: a) Construcción, ampliación y limpieza de lagunas
de sedimentación; b) Automatización de la planta de agua potable y cambio de insumo en el proceso
de potabilización del agua; c) Creación de la unidad de comercialización; d) Arranque de hornos de
planta, máxima producción histórica de 59 Tn. de níquel por día; e) Construcción de la primera pila de
homogenización; f) Construcción de Virolas en Taller Central; g) Optimización de los circuitos de acarreo
de 7,6 a 4,6 Km.
24
Informe del Comisario 2013
D.
CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ORIENTADOS AL DESARROLLO DE
LA NUEVA GEOPOLÍTICA INTERNACIONAL
“IV.Contribuir al desarrollo de una nueva geopolítica Internacional en la cual tome cuerpo el
mundo multicéntrico y pluripolar que permita lograr el equilibrio del universo y garantizar
la paz planetaria.”
“a) Continuar la reorientación de los negocios en el exterior optimizando sus inversiones y
operaciones financieras, subordinado a la política de integración hemisférica del Estado,
mediante la concertación de acuerdos y alianzas estratégicas con las empresas petroleras
estatales, dentro de la iniciativa de la política de integración multipolar del país.”
“d)Apoyar al Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería para el desarrollo y
fortalecimiento de los organismos de coordinación energética regional tales como el
ALBA, Petrocaribe, Petrosur, Mercosur y demás iniciativas de cooperación impulsadas
por el Estado Venezolano.”
Se realizó el Estudio de factibilidad para la instalación de la Planta de Regasificación de GNL con una
capacidad de 20 MMm3/d, en Punta Alta-Argentina, que adelanta la empresa mixta ENARSA-PDV, S.A.
(60% PDVSA Argentina, S.A.-40% ENARSA). Se logró una opción para la construcción de un muelle,
reduciendo los tiempos de 30 a 18 meses.
La Filial PDVSA Uruguay, S.A., alcanzó, al tercer trimestre de 2013, un record en las ventas de lubricantes
terminados PDV de 40,5 MLts., que representa un incremento de 113% con respecto a las ventas totales
del 2012. Por otra parte, la empresa mixta Alcoholes del Uruguay (ALUR) (PDVSA: 6,24%, ANCAP:
93,76%) inauguró la segunda Planta de Fabricación de Biodiesel.
La empresa mixta Refinería del Pacífico Eloy Alfaro RDP C.E.M., conformada por PDVSA Ecuador, S.A. / EP
Petroecuador, S.A., finalizó su ingeniería de diseño, con una reducción de costos de un 20% (de 12.800
MMUSD a 10.262 MMUSD), y concluyó el estudio de impacto ambiental para el Acueducto La Esperanza.
Se incorporó un tercer socio China National Petroleum Corporation (CNPC) con un 30% de participación
(empresa estatal China). La empresa mixta Operaciones Río Napo, C.E.M. (70% Petroecuador-30%
PDVSA) logró una producción promedio del Campo Sacha de 70 MBD, superior en un 23% respecto al
cierre del 2012 (57 MBD) y en 9% respecto a la meta operacional del año (64 MBD).
Entre las empresas Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y PDVSA, se inició la perforación
del primer pozo exploratorio binacional TIMBOY X-2, a través de la empresa mixta YPFB PETROANDINA
SAM (60% YPFB-40% PDVSA Bolivia, S.A.), como parte de las actividades del plan de exploración en el
Sub Andino Sur de Bolivia, con un avance del 20% del total de la profundidad a alcanzar de 5.115 Mtrs.
Esta zona muestra un perfil de producción de 10 MMB y 1 TCF de gas. Por otra parte, la empresa ENDE
ANDINA SAM (40% PDVSA-60% ENDE), completó en un 85% la construcción de la Planta Termoeléctrica
del Sur de 160 MW, con la instalación de los turbogeneradores, la sub estación eléctrica, el gasoducto
y las obras civiles y electro-mecánicas. Esta planta junto a la Termoeléctrica Entre Ríos (operativa) de
100 MW y la tercera planta de Warnes de 200 MW, ubicada en el Departamento de Santa Cruz, convierte
a PDVSA en un socio estratégico integral en materia energética y fortalece a la empresa mixta como
protagonista en la generación termoeléctrica en Bolivia.
PDVSA América, S.A., a través de sus empresas filiales aseguró el suministro de crudos y productos a los
países de Suramérica, en tal sentido comercializó un total aproximado de 377 MBD de crudos y productos.
PDVSA a través de su filial PDV Caribe, S.A., dio continuidad a la realización de eventos que favorecen la
integración de los países, destacando las siguientes acciones: a) Inicio de la compensación de la factura
petrolera con la República de Jamaica, para el suministro de cemento; b) Continuación con el proyecto
de Intensificación de Arroz en Haití por un monto de MMUS$ 9,3; c) Ejecución de 88 proyectos sociales
y socio-productivos (46 concluidos); d) Suministro promedio de 107 MBD de crudo y producto a Antigua
y Barbuda, Belice, Dominica, Granada, Guayana, Haití, Jamaica, Nicaragua, República Dominicana, San
Cristóbal y Nieves, San Vicente y Las Granadinas, Surinam y El Salvador; d) Negociaciones de contratos
de suministros de venta de productos derivados del petróleo (gasoil, gasolina y asfalto); e) Compensación
de bienes y servicios.
La Función de Control en la Gestión del Comisario
25
F. LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS ORIENTADOS A LA GESTIÓN AMBIENTAL
Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) presenta el Balance de la Gestión Social y Ambiental del año 2013,
debidamente certificado por los Contadores Públicos Independientes Corporativos Rodríguez Velazquez &
Asociados, firma venezolana miembro de KPMG International, quienes emitieron su Informe Independiente
de Seguridad Limitada.
“V. Contribuir con la preservación de la vida en el planeta y la salvación de la especie humana.”
“a)Continuar el desarrollo de las actividades, programas y proyectos necesarios para
remediar los pasivos ambientales y minimizar el impacto ambiental de las operaciones.”
Actualmente la gestión de saneamiento y restauración ambiental está enfocada fundamentalmente en el
manejo de fosas petrolizadas, pues éstas representan el mayor número de pasivos de la industria. Para el
año 2013, se estableció una meta revisada de 420 fosas, que fue superada, alcanzando un total de 448
fosas (106,66%), distribuidas en 1 fosa saneada (Refinería El Palito), 378 fosas saneadas y cegadas y 69
fosas saneadas, cegadas y restauradas.
Reviste especial atención, el saneamiento de la macrofosa asociada al cluster San Diego Norte, División
Junín de la FPO, la cual presentó un avance del 59,45% en su ejecución, destacando la recuperación
de 6,7 MB de crudo, así como el manejo y disposición en fosa para su cegado de 25 Mm3 de suelo y
sedimentos contaminados que fueron previamente biotratados, estimando finalizar las obras para abril
del año 2014.
“c)PDVSA y sus Empresas Mixtas mantendrán en orden prioritario en sus planes, la
remediación de los pasivos ambientales y la mitigación del riesgo ambiental que se
deriva de su gestión operativa. En particular, debe hacer énfasis en un plan específico
de remediación ambiental del Lago de Maracaibo, de las nuevas áreas de explotación
petrolera, de la Faja Petrolífera del Orinoco, de las áreas Costa Afuera y del Golfo de
Venezuela.”
Continuando con el Plan Estratégico Nacional para la atención de los pasivos ambientales, PDVSA realizó
durante el 2013, mesas de trabajo con los negocios y filiales para el diseño de los Planes de Saneamiento
y Restauración Ambiental por negocio y filial.
En lo que respecta a los resultados con impacto directo en las operaciones, como lo es la atención
oportuna, eficiente y eficaz de los eventos causados por derrames de hidrocarburos o por otras sustancias
contaminantes, los esfuerzos realizados permitieron la recolección de 29,6 MB de hidrocarburos, lo que
equivale a un 36% del volumen total derramado.
Adicionalmente, se impulsó el desarrollo y la implantación del Sistema de Sensibilización Ambiental y
Planes de Contingencia (SAPCO), en el marco de la independencia tecnológica por tratarse de un software
libre, a través del cual se logran establecer acciones predictivas, preventivas y correctivas, con la ayuda
de éste se podrán establecer puntos de control y calcular los recursos necesarios para atender derrames
de hidrocarburos en tierra.
Por otra
atención
atención
sacos de
parte, se culminó el proceso de adquisición de materiales y equipos especializados para la
de derrames, se entregaron 177.000 pies de barreras de contención, 332 equipos para la
de derrames (desnatadores y bombas), 307 tanques de almacenamientos portátiles y 47.500
materiales absorbentes (salchichas, mantos y material particulado).
“d) PDVSA y sus empresas asociadas, deberán cumplir con las normas de conservación de los
hidrocarburos contenidas en el Reglamento de Conservación y las demás disposiciones
emanadas del MPPPM, especialmente en lo concerniente al control de la relación gas
– petróleo, la utilización eficiente del gas y la reducción de los niveles de desperdicio,
venteo y quema de gas.”
26
Informe del Comisario 2013
“e) Incorporar conjuntamente con el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería,
los factores de riesgos ambientales en todo proyecto de hidrocarburos, a tal fin deben
incluirse los indicadores necesarios para reflejar en los Presupuestos y Planes de Negocios
la valoración del riesgo ambiental.”
“f) Ejecutar las acciones necesarias para que la variable ambiental sea considerada como
prioritaria en todas las actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos. En
consecuencia, se deben considerar como variables mínimas las relacionadas a las que
se ajusten a las exigencias ambientales en cuanto a las emisiones de gases de efectos
invernadero, protección de la diversidad biológica, disposición de sólidos y contaminación
de suelos, aguas, y aire. A tal efecto, deberá trabajar coordinadamente con el Ministerio
del Poder Popular para la Energía y el Ambiente, en la elaboración del plan de remediación
de corto, mediano y largo plazo que permita a la Industria cumplir con los estándares
ambientales.”
En cuanto a Conservación Ambiental se reportaron un total de 12 proyectos o planes, clasificados en 4
programas según su objetivo, los cuales apunta, fundamentalmente, a los cuidados intensivos y usos
racionales y sostenibles de los recursos naturales.
Se reportaron un total de 37 estudios de monitoreo de los recursos naturales, con un monto total ejecutado
de MMBs. 15,4. Adicionalmente, a raíz del derrame de hidrocarburos ocurrido en el complejo Jusepín el
04 de febrero de 2012, PDVSA INTEVEP realizó el diseño y ejecución del plan de monitoreo de los caños
Francés y Dos Aguas, en el estado Monagas. Este plan fue aprobado por el MPPAMB y durante el año 2013
se ejecutaron la 3ra y 4ta campaña.
En aras de controlar la calidad de los vertidos hacia cuerpos de agua naturales, durante el año 2013, se
reportaron 141 puntos fijos de descarga de efluentes sujetos a regulación, de los cuales, 59% constituyen
descargas de aguas residuales de tipo doméstica, 35% son de tipo industrial y 6% mixto. Adicionalmente,
se registraron 266 puntos de descargas móviles, procedentes de las plantas de tratamiento de aguas
residuales domésticas portátiles ubicadas, temporalmente, en las localizaciones donde se ejecutan
actividades de perforación, cuya frecuencia dependerá del tiempo que duren las operaciones.
Con respecto a la ejecución de las caracterizaciones fisicoquímicas y biológicas exigidas en los puntos fijos
de descarga, se realizaron 230 caracterizaciones que representa un 40,7% de las que se debieron haber
realizado de acuerdo a la normativa vigente. Estas caracterizaciones permitieron evaluar un total de
7.860 parámetros fisicoquímicos y biológicos, donde el 91% (7.123 parámetros) de las concentraciones
obtenidas, se encontraron dentro de límites permisibles en la normativa ambiental nacional.
Para el año 2013, el registro total de recuperación secundaria de hidrocarburo y en yacimientos petrolíferos
no aprovechables fue de 991,1 MMBls.; de este valor, el 61,2% fue inyectado, el 34% tratado y descargado
en cuerpos de aguas superficiales y el 4,7% descargado en fosas destinadas para tal fin o almacenado
en patios de tanques.
En relación a las descargas de emisiones a la atmósfera, el total de puntos fijos reportados fue 1.136,
de los cuales 528 presentan modificaciones estructurales para llevar a cabo las caracterizaciones, ya sea
para gases o material particulado. Igualmente, dentro de los planes de adecuación y futuras paradas de
planta está contemplado el acondicionamiento de los puntos fijos de descarga de emisiones atmosféricas,
lo cual permitirá el incremento de la evaluación y caracterización de los mismos.
PDVSA continúa la evaluación de impactos ambientales que puedan generar, sobre la calidad del aire en
las zonas aledañas a nuestras instalaciones; en este sentido, durante el año 2013, se utilizaron un total
25 estaciones de muestreo de calidad del aire de tipo semi-automáticas y automáticas y se invirtió MMBs.
2,71, para la realización de los distintos estudios de calidad del aire.
Las actividades de perforación generaron un total de 1,4 MMTn. de desechos peligrosos y 223 MTn.
de desechos no peligrosos. Es importante destacar el fortalecimiento de la alternativa de la inyección
subterránea de desechos como opción ambiental, durante el 2013 se inyectó un total de 143 MTn. de
lodos de perforación base agua.
La Función de Control en la Gestión del Comisario
27
En cuanto a la elaboración de normas y procedimiento se destacan: a) Norma sobre Inserción del
Componente Ambiental en proyectos de PDVSA, donde se establecen las directrices, responsabilidades,
requerimientos y acciones que aseguren la inserción del componente ambiental en las diferentes fases de
los proyectos; b) Procedimiento para la conversión de las cantidades de desechos peligrosos y no peligrosos
a toneladas métricas en los sistemas de registro de información ambiental de PDVSA, con el propósito
de convertir la información a una sola unidad (Tn); c) Norma Interna sobre Inyección Subterránea de
Desechos derivados de las actividades de Exploración y Producción.
3.1.2.
DIAGNÓSTICO DE LAS NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y DOCUMENTACIÓN DE LOS
PROCESOS OPERATIVOS (PETRÓLEO Y GAS) Y DE APOYO DE PETRÓLEOS DE
VENEZUELA, S.A. FASE I
De los resultados obtenidos resalta la necesidad de:
●
Fortalecer los procesos de gestión documental.
●
Crear la estructura organizativa que permita la identificación, documentación, automatización y
metodología; homologada, de los procesos y procedimientos de toda la empresa a nivel nacional.
●
Definición y fortalecimiento de elementos organizacionales y estratégicos que incluyan el nuevo
enfoque social-empresarial, lo cual fortalecerá la alineación con el Plan de la Patria 2013-2019.
Igualmente, este diagnóstico permitió cuantificar el universo total de normas, manuales, métodos y
demás instrumentos aplicados en los negocios de petróleo, gas y de las gerencias de apoyo de PDVSA,
dicha información es un insumo para la Fase II, el cual tiene como objetivo la verificación de vigencia y
cumplimiento de las normas y procedimiento identificados.
3.1.3.
EVALUACIÓN DE LA EMPRESA NACIONAL DE TRANSPORTE, S.A. (ENT)
Los principales aspectos identificados corresponden:
●
Elementos organizacionales de los procesos medulares y de apoyo de la ENT.
●
Fortalecimiento en el uso del sistema SAP IS OIL.
●
Fortalecimiento de los procesos de automatización para el control y seguimiento satelital de las
unidades de transporte y operadores.
●
Fortalecimiento de las actividades de mantenimiento de las unidades operativas de transporte.
●
Necesidad de acelerar la implementación del “Sistema de Gestión y Mantenimiento de Flota Vehicular”
(promovido por la Gerencia de AIT).
3.1.4.
EVALUACIÓN DE GESTIÓN Y DE RIESGO DEL PROYECTO AUTOGAS
El proyecto Autogas es parte del programa del Gobierno Bolivariano de Venezuela, enmarcado en la Misión
Revolución Energética; de esta evaluación de riesgo, los procesos que presentan aspectos a fortalecer o
posibles amenazas son:
●
Seguimiento a las empresas contratistas y control de entregas de vehículos.
●
Establecimiento de mesas de trabajo con entes públicos involucrados.
●
Establecimiento de programas adicionales de difusión del proyecto a nivel nacional.
●
Fortalecimiento del cumplimento de los planes y seguimiento de la instalación de los puntos de
expendio de GNV.
●
Mantenimiento e inventarios periódicos a los vehículos adquiridos por el proyecto.
3.1.5.
INFORME DE RESULTADOS DE FILIAL PDVSA DO BRASIL
Para el año 2013, el plan de trabajo y evaluación a nivel internacional involucró a los países de la
República de Argentina, República del Ecuador y República Federativa del Brasil, logrando concretar
para este período, la revisión a la Filial PDVSA do Brasil; en este sentido se visitaron las instalaciones
e infraestructuras directamente en sitio, evidenciándose los objetivos alcanzados según los planes de
negocios, avances físicos y financieros (a la fecha de nuestra visita) de los proyectos que controla la filial
directamente, así como los que están a cargo de PDVSA Petróleo, S.A. y la Filial PDV Marina, S.A., siendo
estos:
●
Construcción de la Refinería Abreu e Lima, (avance 79,4 %).
●
Construcción de 02 buques tanqueros Aframax, (avance 61%).
●
Construcción de 08 buques tanqueros Panamax, (avance 20%).
●
Almacenamiento para la Distribución en el Norte y Noreste, incluido en el plan de negocio como
estrategia de alineación con el proyecto de construcción de la Refinería Abreu e Lima.
28
●
●
●
Informe del Comisario 2013
Almacenamiento en el Terminal Porto Velho (Tepovel) por 2 años para el abastecimiento en el Estado
de Rondonia, con una capacidad instalada de almacenamiento nominal de 2.284 m3, distribuidas
en 5 tanques para almacenaje de diesel, gasolina, alcohol anhidro, biodiesel y alcohol hidratado, así
como, un depósito para lubricantes.
Infraestructura para envasado de lubricantes marca PDV con capacidad de 3 MMLts. por año, la
estrategia de captación de nuevos consumidores.
Abanderamiento Red EESS PDV (20 MMLts. de combustibles).
Al considerar la relevancia de los proyectos ejecutados, se recomendó a la Junta Directiva de PDVSA Do Brasil,
la necesidad de evaluar todos los acuerdos y convenios internacionales, mediante la conformación de
un equipo multidisciplinario, el cual contribuiría a consolidar, evaluar y establecer las mejoras, con la
finalidad de optimizar el control de la gestión de estos negocios de manera centralizada y a su vez
permitir garantizar el crecimiento y posicionamiento de PDVSA a nivel internacional.
3.2.
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE AUDITORÍA INTERNA CORPORATIVA
Las labores de la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa (DEAIC), durante el año 2013, se
agruparon por áreas y actividades relacionadas con las unidades de negocios: Exploración y Producción
Crudo, Refinación, Comercio y Negocios Internacionales, Negocios con Terceros, Gas, Acuerdos Energéticos
de Integración, Apoyo Corporativo, Sistemas y Filiales No Petroleras. Esta labor se tradujo en un total de
317 publicaciones: 136 planificadas, 15 requerimientos, 61 seguimiento, 81 actividades especiales y 24
arrastres; a su vez distribuidos en las siguientes áreas: 241 operacionales, 40 no petrolero, 13 sistemas,
12 acuerdos energéticos y 11 apoyo.
Entre las auditorías realizadas podemos destacar: a) Proyecto Corporativo Extraordinario para el
Mejoramiento de la Producción (PCEMP); b) Definición y Ejecución de Perforaciones Exploratorias de
Delineación Norte de Monagas; c) Optimización de Infraestructura de Producción Occidente; d) Producción,
Distribución y Comercialización de Gas; e) Planificación y Gestión, Operaciones, Mantenimiento de las
Refinerías; f) Evaluación de la Logística Corporativa / Servicios Generales / Flota Propia y Arrendada de
la Corporación; g) Seguros Corporativos; h) RRHH / Compensación; entre otros.
En relación a la promoción de la Cultura de Control, esta Dirección lideró las Jornadas de Control, con
el objetivo de: a) Promover la cultura de control para lograr sensibilización a gran escala; b) Destacar
la importancia del control interno en la gestión para el logro de las metas y objetivos de la Corporación;
c) Apalancar el proceso de aprendizaje para facilitar el auto control. Para cumplir con los objetivos
establecidos se ejecutaron 2 fases: a) Acercamiento, conocimiento e integración de los entes corporativos
responsables de evaluar el control; b) Sesiones masivas, interactivas cara a cara con los trabajadores y
trabajadoras de los sectores petroleros y no petroleros, en 4 regiones geográfica: Metropolitana, Centro
Sur, Occidente y Oriente. La asistencia total registrada alcanzó 5.836 participantes.
En cuanto a valoración de empresas, se dio continuidad a los avalúos asociados a las indemnizaciones por
el evento acontecido en la Refinería Amuay durante el año 2012. El proceso se estableció en 4 etapas, se
asociaron éstas al tipo de activo a valorar, para un total de 156 bienes inmuebles y un monto inicial de
referencia de MMBs. 296.
Dentro de las estrategias diseñadas para el seguimiento de las acciones acordadas, establecidas en
los informes de auditoría, esta Dirección avanza en el Sistema de Control Interno COSO-PDVSA, como
herramienta oficial para el análisis estadístico e interpretación de los datos y resultados. La estrategia se
desarrolla en 3 etapas: a) Levantamiento del inventario general de acciones acordadas; b) Planificación,
organización, ejecución y control de las acciones por parte de las áreas y negocios involucrados (cumplidas
o no cumplidas); c) Diagnóstico de las acciones no cumplidas que implican Riesgos Intolerables bajo el
criterio de Auditoría Interna Corporativa.
Entre algunos de los proyectos que adelanta esta Dirección tenemos: a) Programa Corporativo de Reducción
de Costos Operativos en Exploración y Producción; b) Monitoreo continuo de ventas de exportación;
c) Aspectos Relevantes CITGO, d) Monitoreo y control de pagos en divisas del plan de producción e)
Seguimiento a las Acciones Acordadas, entre otros.
Fue presentado formalmente el Plan Estratégico de la Dirección (2014-2019), así como el Plan Anual de
Auditoría 2014.
La Función de Control en la Gestión del Comisario
29
3.3.
DIRECCIÓN DE AUDITORÍA FISCAL
El Plan Operativo Anual Revisado de la Dirección de Auditoría Fiscal, fue ejecutado de conformidad con las
previsiones contenidas en la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional
de Control Fiscal y en las Normas de Auditoría de Estado, según las técnicas y prácticas de auditoría de
aceptación general. Durante el año, se realizaron 55 actuaciones fiscales de las cuales se culminaron 43,
se realizaron 16 informes de valoración jurídica, 17 casos sustanciados, 76 recursos de reconsideración
correspondientes al caso Crisis Interna de Petróleos de Venezuela, S.A. (dic.2002-mar.2003), se facilitaron
76 talleres de Contraloría Social y Participación Ciudadana, con un total de 3.087 participantes y se
realizaron actividades correspondientes a las 2das. Jornadas de Control a nivel nacional.
3.4.
DIRECCIÓN CORPORATIVA DE AMBIENTE
En el cumplimiento de los objetivos estratégicos ambientales, PDVSA presentó ante el Ministerio del Poder
Popular para el Ambiente (MPPAMB) un total de 332 estudios de impacto ambiental y sociocultural, le
fueron otorgadas 236 Autorizaciones para la Afectación de Recursos Naturales (AARN), 227 se encuentran
en trámite y se registraron 130 proyectos aprobados por el ente rector ambiental. Al cierre del año
la superficie de bosques compensatorios a plantar comprometida es de 110,6 Ha. y durante el año
fueron sembradas 48,2 Ha. de bosques. Se emprendieron 15 convenios o acuerdos de cooperación
interinstitucional con el MPPAMB, MPPEE, Compañía Nacional de Reforestación (CONARE), Empresa
MASISA, S.A., INPARQUES, IVIC, Universidad Bolivariana de Venezuela, Universidad Experimental de
los Llanos, Productos Forestales de Oriente C.A. (CVG PROFORCA) y Sociedad Mercantil. En relación a la
conservación ambiental se coordinaron 12 programas orientados a manejo de desechos, conservación
de cuencas, recuperación de áreas degradadas y protección de ecosistemas frágiles; por otra parte,
PDVSA alcanzó el 46% (528) del cumplimiento de los puntos para la captación y análisis de muestras de
emisiones atmosférica. Para la formación socioambiental, se realizaron un total de 3.275 actividades con
la participación de 78.917 trabajadores y trabajadoras de PDVSA, instituciones gubernamentales y no
gubernamentales, estudiantes y comunidad en general.
3.5.
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS
Ésta dirección dio continuidad a 3 grandes premisas que han marcado su desarrollo dentro de la Industria
en los últimos tres años:
●
Rediseño de las estructuras organizacionales bajo el enfoque del Modelo Productivo Socialista.
El rediseño de las estructuras consideró la reorganización de la estructura interna de la Corporación,
a objeto de fortalecer el desarrollo endógeno e integral del Estado. Entre éstas podemos mencionar:
la modificación de la estructura de la Vicepresidencia de Exploración y Producción, que ahora cuenta
con las Direcciones Ejecutivas destinadas a Desarrollo, Producción, Apoyo y Gestión de Faja Petrolífera
del Orinoco, Proyecto Socialista Orinoco, Costa Afuera, entre otros; los cambios experimentados por
la Dirección Ejecutiva de Finanzas que se convirtió en la Vicepresidencia de Finanzas de PDVSA y la
restructuración de la Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos al contar con dos nuevas Gerencias
Corporativas: Salud Integral y Relaciones Interinstitucionales y Gestión de Planes de Salud.
●
Potenciamiento del talento humano, el impulso del Plan de Desarrollo de Carrera de la Nómina No
Contractual.
En relación al potenciamiento del talento humano en las acciones de educación y desarrollo durante
el año 2013 participaron un total de 85.098 personas, entre las cuales 5.889 corresponden a las
comunidades y otros entes del Estado; esto se tradujo en un total de 2.627.229 horas de formación.
Para reforzar las estrategias orientadas al soporte del sistema educativo se utilizaron los recursos
académicos en la Universidad de los Hidrocarburos, el Instituto de Estudios Energéticos, y alianzas
con instituciones, tales como: Universidad Marítima del Caribe, Universidad Bolivariana, Universidad
Latinoamericana y del Caribe, entre otras. En relación a los convenios internacionales para atender
la formación en el idioma inglés y en otras áreas de conocimientos técnicos en el exterior, se
firmaron convenios con la Universidad de las Indias Occidentales en Jamaica y Barbados; con Gaz
Institute en Bielorusia y el Instituto Argelino de Petróleo de Argelia; y un convenio de cooperación
con Cuba Petróleos (CUPET).
●
Discusiones de diversos contratos colectivos de Filiales Petroleras y No Petroleras.
Como parte de las discusiones de diversos contratos colectivos se destacaron la culminación exitosa
de los procesos de negociación de la Convención Colectiva de Trabajo correspondientes a: a)
30
Informe del Comisario 2013
Hospital Coromoto del Estado Zulia, 2012–2014, favoreciendo a un total de 774 trabajadores; b)
Empresa SuperOctanos, S.A., beneficiando a un grupo de 68 trabajadores; c) Empresa FertiNitro,
S.A. atendiendo a un grupo de 267 trabajadores; d) Inicio de los procesos de negociación de las
Convenciones Colectiva de Trabajo de PDVSA Petróleo, S.A. y PDVSA Gas, S.A. para el período
2013-2015, destinado a favorecer alrededor de 59.900 trabajadoras(es); e) Mineras de Venezuela
(MINERVEN) para el período 2013- 2015.
Al cierre del año, la fuerza laboral se encontraba compuesta por 134.456 trabajadores: propia en
el sector nacional 113.369, propia en el sector internacional 4.919 y contratistas 16.168. Así como
adicionalmente, 22.338 trabajadores de las filiales no petroleras. El incremento, respecto al año 2012
es de aproximadamente 6%, esto debido, principalmente, a los proyectos estratégicos que se vienen
desarrollando en la Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, las acciones orientadas a construir la
integración latinoamericana y el apoyo de contratista en las operaciones de mantenimiento y construcción
en las áreas medulares de la empresa.
3.6.
GERENCIA CORPORATIVA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS
La Gerencia Corporativa de PCP a nivel nacional, durante el año 2013, realizó un total de 293 (86%)
inspecciones de protección física, 81 (86%) estudios de protección física, 36 (58%) estudios de procesos
programados, 184 (89%) análisis de desviaciones situacional y 28 (90%) análisis de desviaciones
estadísticas. Estas acciones de control estuvieron acompañadas de acciones de prevención, siendo las
más destacadas: a) Cursos de análisis de desviaciones y cultura preventiva; b) Campañas de prevención
para los trabajadores y trabajadoras con el fin de manejar las condiciones de riesgo; c) Elaboración y
aprobación del catálogo de recomendaciones para estudios de análisis de riesgos; d) Elaboración de los
Planes de Seguridad Integral para la Faja Petrolífera del Orinoco y PDVSA Gas, S.A. región oriente; e)
Realización del evento Expo Seguridad 2013 en coordinación con los organismos de seguridad ciudadana;
f) Planes de protección en conjunto con las Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB); g) Charlas
de políticas de seguridad de información, delitos contra materiales, normas técnicas, Ley Contra la
Corrupción, delito petrolero, entre otros.
3.7.
GERENCIA CORPORATIVA DE CONTROL INTERNO, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS Y
CALIDAD DE PROCESOS
Como parte de las acciones de apoyo al fortalecimiento del control en el uso de los procesos y sistemas
financieros corporativos, se ejecutó el Plan de Revisión de Procesos Financieros Críticos en Áreas, Negocios
y Filiales, en el que se puede destacar: a) Controles en el manejo de fondo de cajas en US$; b) Análisis
de las acumulaciones contables; c) Sobretiempo; d) Revisión en los procesos de contratación; e) Control
de gastos de entrenamiento y viajes de negocios; f) Niveles de delegación de autoridad administrativa
y financiera, entre otros. Por otra parte , con el fin de fortalecer el control interno, fueron creadas
estructuras organizativas de control interno en empresas mixtas , se dio continuidad al proyecto de
depuración de partidas abiertas en SAP, participación en el Proyecto de Seguridad SAP y otras acciones
realizadas conjuntamente con la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa y la Dirección de
Auditoría Fiscal.
En relación al Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI), se destaca la integración
con el Proyecto Ágil, lo cual considera la implantación de soluciones tecnológicas para mitigar las
debilidades del control interno o brechas identificadas, a través de la sinergia de ambos proyectos; este
aspecto garantiza la flexibilidad en la selección de los procesos, detección de riesgos y optimización de
recursos.
3.8.
GERENCIA CORPORATIVA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E HIGIENE OCUPACIONAL
Las acciones de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional (SIHO) se ejecutaron bajo el marco legal
vigente en Seguridad y Salud Laboral y conforme a las Políticas de Seguridad y Salud de Trabajo de
PDVSA, esto con el fin de generar acciones preventivas para el control de los riesgos en esta materia.
La formación en SIHO consideró: a) Desarrollo de campañas motivacionales y formativas; b) Divulgación
de normas de higiene ocupacional a 34.777 trabajadores; c) Incorporación de 120 facilitadores para dictar
talleres de seguridad y salud; d) Diseño del Diplomado de Protección Contra Incendios y Explosiones;
e) Desarrollo, actualización y divulgación de normas orientadas a gestión y control, identificación y
notificación de peligros y riesgos, seguridad y salud en el trabajo; f) Programa de manejo de productos
químicos , emergencias radiológicas, entre otras.
La Función de Control en la Gestión del Comisario
31
Fueron realizadas revisiones de seguridad, auditorías, inspecciones de Seguridad, Orden y Limpieza
(SOL) rutinarias, con gerentes de alto nivel de las organizaciones. Se realizaron Estudios de Seguridad
Industrial en instalaciones nuevas, existentes y en desmantelamiento, con el fin de evaluar la operabilidad
y determinar el análisis cualitativo de riesgos. En cuanto a las inspecciones de condiciones y medio
ambiente de trabajo, se realizaron 12.690 lo que representó un incremento del 95% respecto al año
2012 y para el monitoreo de los riesgos y procesos peligrosos, se ejecutaron 635 evaluaciones lo que
representó un incremento del 17% respecto al año 2012.
En relación a los índices de accidentabilidad para el año 2013, los resultados fueron: Índice de Frecuencia
Bruta (IFB) 7,30, Índice Frecuencia Neta (IFN) 5,37 y Severidad (SEV) 269.
Presentación de
Resultados
Financieros
35
Presentación de Resultados Financieros
4.
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros consolidados de Petróleos de Venezuela, S. A. y sus Filiales (PDVSA), al y por el
año terminado el 31 de diciembre de 2013, comprenden los estados financieros de la Corporación, su
participación en las empresas filiales y afiliadas, los cuales son utilizados en los resultados financieros que
se abordan en este capítulo y han sido auditados por los contadores públicos independientes corporativos
Rodríguez Velázquez & Asociados – Contadores Públicos, firma venezolana miembro de KPMG International.
4.1.
MARCO NORMATIVO
Los resultados operacionales y la situación patrimonial de cada período económico son presentados según
convenciones y normativas profesionales o institucionales, nacionales o internacionales, orientadas a
lograr la uniformidad y comparabilidad de la información financiera en los términos de la más apropiada
cuantificación monetaria de las transacciones, en tal sentido la moneda funcional de PDVSA es el dólar
estadounidense. La presentación de los estados financieros consolidados en bolívares es para propósitos
estatutarios.
Petróleos de Venezuela, S. A. y sus Filiales (PDVSA), prepara sus estados financieros consolidados
siguiendo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB).
De acuerdo a lo establecido en la Gaceta Oficial N° 40.108 del 8 de febrero de 2013, se reforma el
Convenio Cambiario N° 14, con vigencia a partir del 9 de febrero de 2013, el cual fija el tipo de cambio
en Bs. 6,2842 por dólar estadounidense para la compra, y en Bs. 6,30 por dólar estadounidense para la
venta. Esta resolución derogó el Convenio Cambiario N° 15, el Artículo 5 del Convenio Cambiario N° 12 y
cualquier otra disposición que colida con la misma.
4.2.
RESULTADOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA MUNDIAL
Para exponer las razones de las variaciones de los ingresos, costos y gastos se presenta el análisis del
estado consolidado de resultados integrales de PDVSA, de manera comparativa entre los años 2013 y
2012, en dólares y en bolívares. Además, se relacionan estas partidas de forma vertical tomando como
base las ventas consolidadas por cada uno de los años mencionados.
Ingresos Consolidados Mundial:
Los valores que a continuación se presentan, muestran los ingresos consolidados mundiales de PDVSA
correspondiente a los ejercicios 2013 y 2012, en dólares y bolívares:
Años terminados el 31 de diciembre de
INGRESOS
Ventas de petróleo
crudo, sus productos
y otros
Ingresos financieros
Ingresos
consolidados
mundial
2013
2012
2013
2012
MMUS$
%
MMUS$
%
MMBs.(*)
%
MMBs.(*)
%
Δ MMUS$
Δ %
113.979
84,85
124.459
97,53
694.132
84,85
535.174
97,53
(10.480)
(8,42)
20.347
15,15
3.152
2,47
123.913
15,15
13.554
2,47
17.195
545.53
134.326
100
127.611
100
818.045
100
548.728
100
6.715
5,26
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Los ingresos consolidados mundial por el año terminado el 31 de diciembre de 2013 con respecto al año 2012
reflejan un aumento de MMUS$ 6.715, equivalente al 5,26%. Esta variación es motivada, principalmente,
al incremento de los ingresos financieros en MMUS$ 17.195; y a la disminución de las ventas de petróleo
crudo, sus productos, y otros en MMUS$ 10.480, equivalente al 8,42%, el cual resulta, básicamente, por la
disminución del precio promedio de exportación de la cesta venezolana en 5,34 US$/Bl (98,08 US$/Bl del
año 2013 versus 103,42 US$/Bl del año 2012).
36
Informe del Comisario 2013
Costos y Gastos
4.
PRESENTACIÓN
Consolidados
DE RESULTADOS
Mundial:
FINANCIEROS
Los costos
estadosy financieros
gastos consolidados
consolidados
mundiales
de Petróleos
de la Corporación,
de Venezuela,
enS.dólares
A. y sus
y bolívares,
Filiales (PDVSA),
para losalejercicios
y por el
año terminado
económicos
2013
el y312012
de diciembre
se reseñandeseguidamente:
2013, comprenden los estados financieros de la Corporación, su
participación en las empresas filiales y afiliadas, los cuales son utilizados en los resultados financieros que
se abordan en este capítulo y han sido auditados
por los contadores
públicos
Años terminados
el 31 de diciembre
deindependientes corporativos
Rodríguez
&2013
Asociados – Contadores
Públicos,
firma
venezolana
miembro
de KPMG International.
COSTOS Velázquez
Y
2012
2013
2012
GASTOS
MMUS$
% (**)
MMUS$
% (**)
MMBs.(*)
% (**)
MMBs.(*)
% (**)
Δ MMUS$
Δ%
4.1.
MARCO NORMATIVO
Compras
de
Los
resultados
operacionales y la situación patrimonial de cada período económico son presentados según
petróleo crudo y sus
37.017
27,56
40.012
31,35
225.434
27,56
172.052
31,35
(2.995)
(7,49)
convenciones
y
normativas
profesionales
o
institucionales,
nacionales
o internacionales,
orientadas
a
productos, netas
lograr la uniformidad y comparabilidad de la información financiera en los términos de la más apropiada
Gastos de
cuantificación
monetaria
de16,78
las transacciones,
sentido la
moneda
funcional
dólar
22.544
22.974
18,00 en tal
137.293
16,78
98.788
18,00 de PDVSA
(430)es el(1,87)
operación
estadounidense. La presentación de los estados financieros consolidados en bolívares es para propósitos
Gastos de
estatutarios.
176
0,13
492
0,39
1.072
0,13
2.116
0,39
(316)
(64,23)
exploración
Depreciación y
8.335
6,21
7.105
5,57
50.760
6,21
30.552
5,57
1.230
17,31
Petróleos
amortización de Venezuela, S. A. y sus Filiales (PDVSA), prepara sus estados financieros consolidados
siguiendo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por el Consejo de
Gastos de Internacionales
venta,
Normas
de Contabilidad
(International
Accounting
Standards
Board
- IASB).219
administración y
4.217
3,14
3.998
3,13
25.682
3,14
17.191
3,13
5,48
generales
De acuerdo a lo establecido en la Gaceta Oficial N° 40.108 del 8 de febrero de 2013, se reforma el
Regalías, impuesto
Convenio
N° 14,14,34
con vigencia
partir del117.306
9 de febrero
de extracción Cambiario
y
19.262
17.730 a 13,89
14,34 de 2013,
76.239 el cual
13,89 fija el tipo
1.532de cambio
8,64
otros
impuestos
en
Bs.
6,2842 por dólar estadounidense para la compra, y en Bs. 6,30 por dólar estadounidense para la
venta.
Esta resolución
el Convenio
Cambiario
N° 15, el Artículo
5
del Convenio
Cambiario
N°
12 y
Gastos financieros
2.934 derogó
2,18
3.401
2,67
17.868
2,18
14.624
2,67
(467)
(13,73)
cualquier
otra
disposición
que
colida
con
la
misma.
Participación en
resultados de
afiliadas y entidades
33
0,02LA INFORMACIÓN
(64)
(0,05)
201
0,02MUNDIAL
(275)
(0,05)
97
(151,56)
4.2.
RESULTADOS
DE
FINANCIERA
controladas de
Para
las razones de las variaciones de los ingresos, costos y gastos se presenta el análisis del
forma exponer
conjunta
estado
consolidado
de resultados
integrales
de PDVSA,
comparativa
entre los años
2013
Otros egresos,
neto
3.105
2,31
3.013
2,36
18.909de manera
2,31
12.956
2,36
92
3,05 y
2012, en dólares y en bolívares. Además, se relacionan estas partidas de forma vertical tomando como
Costos y gastos
base
las ventas consolidadas
por cada
uno 77,31
de los años
mencionados.
consolidados
97.623
72,68
98.661
594.525
72,68
424.243
77,31
(1.038)
(1,05)
mundial
Ingresos
Consolidados Mundial:
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Los valores que a continuación se presentan, muestran los ingresos consolidados mundiales de PDVSA
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados Mundial de MMUS$ 134.326 y
correspondiente
a los ejercicios 2013 y 2012, en dólares y bolívares:
MMBs. 818.045 para el año 2013; y MMUS$ 127.611 y MMBs. 548.728 para el año 2012.
Años terminados el 31 de diciembre de
2012
Para
económico finalizado el 31 de diciembre 2013
de 2013 con respecto
al año 2012, los costos
(*)
(*)
MMUS$
%
MMUS$
%
MMBs.
%
MMBs.
Δ MMUS$
y gastos, en valores absolutos, disminuyeron en MMUS$ 1.038, equivalente al %
1,05%,
esto seΔ %
originó
esencialmente
por:
Ventas de petróleo
crudo,La
sus
productos
113.979
84,85 de
124.459
97,53
84,85
535.174
97,53
(8,42)
§
disminución
de
las compras
petróleo
crudo694.132
y sus productos
en
MMUS$
2.995,(10.480)
correspondiente
y otros
al 7,49%. Esta variación se debe básicamente a la recuperación de las operaciones de la refinería de
Amuay y a las paradas de plantas en las refinerías de la filial CITGO.
Ingresos
financieros
15,15de depreciación
3.152
2,47y amortización
123.913 15,15
17.195
545.53
§
El incremento
de20.347
los gastos
fue de13.554
MMUS$ 2,47
1.230, correspondiente
al 17,31%; debido a la incorporación de las propiedades, plantas y equipos.
Ingresos
§
Los gastos de 134.326
regalías, impuesto
de extracción
y otros impuestos
aumentaron
en 6.715
MMUS$ 1.532,
consolidados
100 127.611
100 818.045
100
548.728
100
5,26
equivalente
al
8,64%,
fundamentalmente
por
el
incremento
de
la
Contribución
Especial
por Precios
mundial
Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos el cual pasó como tope máximo para
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
el cálculo y liquidación de regalías, impuesto de extracción e impuesto de registro de exportación
previsto
en la Ley Orgánica
deel70
a 80 US$/Bl.
Los ingresos
consolidados
mundial de
porHidrocarburos,
el año terminado
31US$/Bl
de diciembre
de 2013 con respecto al año 2012
INGRESOS
el período
2013
2012
reflejan un aumento de MMUS$ 6.715, equivalente al 5,26%. Esta variación es motivada, principalmente,
Aportes
y Contribuciones
el Desarrollo
Social
Consolidados
Mundial:
al incremento
de los ingresospara
financieros
en MMUS$
17.195;
y a la disminución
de las ventas de petróleo
Los
aportes
y
contribuciones
para
el
desarrollo
social
responden
a
lo
establecido
en elbásicamente,
artículo 311 por
de la
crudo, sus productos, y otros en MMUS$ 10.480, equivalente al 8,42%, el cual resulta,
la
Constitución
de
la
República
Bolivariana
de
Venezuela
de
1999,
en
el
sentido
de
que
el
ingreso
generado
disminución del precio promedio de exportación de la cesta venezolana en 5,34 US$/Bl (98,08 US$/Bl del
por
la explotación
de laUS$/Bl
riqueza
año 2013
versus 103,42
deldel
añosubsuelo
2012). propenderá a financiar la inversión real productiva, la
educación y la salud, y en concordancia con ello el artículo 5 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos también
lo
dispone
a fin deConsolidados
lograr una apropiada
vinculación del petróleo con la economía nacional, todo ello en
Costos
y Gastos
Mundial:
función
del
bienestar
del
pueblo.
PDVSA
ajustó
estatutos para
este gran
cometido
social,
Los costos y gastos consolidados mundiales de sus
la Corporación,
en cumplir
dólares con
y bolívares,
para
los ejercicios
el
cual
lo
ha
venido
cumpliendo
en
correspondencia
con
el
Proyecto
Nacional
Simón
Bolívar
en
su
Primer
económicos 2013 y 2012 se reseñan seguidamente:
37
Presentación de Resultados Financieros
Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013.
Años terminados el 31 de diciembre de
Los COSTOS
aportesY y contribuciones
para el desarrollo
social consolidados
mundial2012
realizados por la Corporación,
2013
2012
2013
GASTOS
en dólares
y bolívares, para (**)
los ejercicios económicos
2013
y
2012
se
muestran
a
continuación:
(**)
(*)
(**)
(*)
(**)
MMUS$
Compras
de
APORTES
Y
petróleo
crudo y sus
37.017
CONTRIBUCIONES
productos, netas
PARA EL
DESARROLLO
Gastos
de
SOCIAL
operación
Aportes
Gastos depara el
desarrollo social
exploración
%
MMUS$
27,56
%
31,35
2012
9.025
492
225.434
7,07
0,39
MMBs.(*)
137.293
47.679
1.072
Depreciación
Aportes y y
amortización
contribuciones al
8.335
6,21
7.105
5,57
50.760
Gastos de venta,
Aportes
y y
administración
generales
Contribuciones
4.217
3,14
3.998
3,13
25.682
FONDEN
5.194
3,87
8.311
6,51
para el
Regalías,
impuesto
13.023
9,70 17.336 13,59
Desarrollo
Social
de
extracción y
19.262
14,34
17.730
13,89
consolidados
otros impuestos
mundial
Gastos financieros
2.934
2,18
MMBs.
3.401
27,56
2013
MMUS$ 16,78
MMUS$ 18,00
22.544
% (**) 22.974
% (**)
5,83
1767.829 0,13
%
%
Años terminados el 31 de diciembre de
40.012
2013
MMBs.
2,67
31.631
79.310
117.306
17.868
172.052
Δ MMUS$
Δ%
31,35
(2.995)
(7,49)
2012
(**)
16,78
%
(*)
MMBs.
98.788
(**)
18,00
%
(430)
Δ MMUS$
Δ (1,87)
%
5,83
0,13
38.808
2.116
7,07
0,39
(1.196)
(316)
(13,25)
(64,23)
6,21
30.552
5,57
3,87
35.737
6,51
3,14
17.191
3,13
9,70
74.545
13,59
2,18
14.624
2,67
14,34
76.239
13,89
1.230
(3.117)
219
(4.313)
1.532
(467)
17,31
(37,50)
5,48
(24,88)
8,64
(13,73)
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Participación en
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados Mundial de MMUS$ 134.326 y
resultados de
MMBs.
818.045 33
para el año
y MMUS$
127.611 y201
MMBs. 548.728
para
el año
2012.
afiliadas y
entidades
0,02 2013;(64)
(0,05)
0,02
(275)
(0,05)
97
(151,56)
controladas de
forma
En
el conjunta
análisis vertical del estado consolidado de resultado integral mundial los aportes y contribuciones
para
el desarrollo
social
el 9,70%
de los ingresos
generados
por la Corporación.
Otros egresos,
neto
3.105 representan
2,31
3.013
2,36del total
18.909
2,31
12.956
2,36
92
3,05
Para el año 2013, los aportes y contribuciones al desarrollo social se ubicaron en MMUS$ 13.023, tal
Costos y gastos
como
se presentan
en la siguiente
gráfica:77,31
consolidados
97.623
72,68
98.661
594.525
72,68
424.243
77,31
(1.038)
(1,05)
mundial
Variaciones de los Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social
(Expresado en MMUS$)
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados Mundial de MMUS$ 134.326 y
MMBs. 818.045 para el año 2013; y MMUS$ 127.611 y MMBs. 548.728 para el año 2012.
Proyectos y
Para el período económico finalizado
elde
31 de diciembre Misión
de 2013 con respecto al año 2012, los costos
Obras
Alimentación;
y gastos, en valores absolutos,
disminuyeron
en
MMUS$
1.038, equivalente Aportes
al 1,05%,
esto se originó
y
Infraestructura;
919
esencialmente por:
Contribuciones
al
931
§ La disminución de las compras de petróleo crudo y sus productos en MMUS$
2.995,
FONDEN;
5.194correspondiente
al 7,49%.Aportes
Esta variación
se
debe
básicamente
a
la
recuperación
de
las
operaciones
de la refinería de
a
AmuayComunidades;
y a las paradas de plantas en las refinerías de la filial CITGO.
§ El incremento
de los gastos de depreciación y amortización fue de MMUS$ 1.230, correspondiente
1.117
al 17,31%; debido a la incorporación de las propiedades, plantas y equipos.
§ Los gastos de regalías, impuesto de extracción y otros impuestos aumentaron en MMUS$ 1.532,
equivalente al 8,64%, fundamentalmente por el incremento de la Contribución Especial por Precios
Exorbitantes en el Mercado Internacional de Hidrocarburos el cual pasó como tope máximo para
el cálculo y liquidación de regalías, impuesto de extracción e impuesto de registro de exportación
previsto en la Ley Orgánica de Hidrocarburos, de 70 US$/Bl a 80 US$/Bl.
Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social Consolidados Mundial:
Los aportes y contribuciones para el desarrollo social responden a lo establecido en el artículo 311 de la
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela de 1999, en el sentido de que el ingreso generado
Fondo Miranda;
por la explotación
de la riqueza del subsuelo propenderá a financiar la inversión real productiva, la
1.459
educación y la salud, y en concordancia con ello el artículo 5 de la Ley
Orgánica de Hidrocarburos también
Otros Aportes y
Plan Vialidad;
lo dispone a fin de lograr una apropiada
vinculación del petróleo con
la economía
Misiones;
1.723 nacional, todo ello en
1.680
función del bienestar del pueblo. PDVSA
ajustó sus estatutos para cumplir con este gran cometido social,
el cual lo ha venido cumpliendo en correspondencia con el Proyecto Nacional Simón Bolívar en su Primer
Plan Socialista (PPS) del Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013.
Los aportes y contribuciones para el desarrollo social consolidados mundial realizados por la Corporación,
38
Informe del Comisario 2013
Ganancia
Consolidada
Mundial:
en dólares Integral
y bolívares,
para los ejercicios
económicos 2013 y 2012 se muestran a continuación:
El siguiente
muestra el consolidado de
la terminados
ganancia integral
APORTEScuadro
Y
Años
el 31 de mundial
diciembrede
de los años 2013 y 2012, en
CONTRIBUCIONES
dólares
y bolívares:
PARA EL
DESARROLLO
GANANCIA
SOCIAL
INTEGRAL
Aportes
para el
CONSOLIDADA
desarrollo
social
MUNDIAL
Aportes y
Ganancia antes de
contribuciones al
impuesto sobre la
FONDEN
renta
Aportes y
Contribuciones
para el
Gasto de
Desarrollo Social
impuesto
consolidados
corriente
mundial
2013
MMUS$
2012
%
(**)
2013
7.829
5,83
MMUS$
% (**)
2013
2012
Años
terminados
el%
31 de diciembre
MMBs.
MMBs.(*) de% (**)
%
2012
2013
2012
9.025
7,07
47.679
5,83
38.808
7,07
(**)
(*)
(**)
MMUS$ %
MMBs.
%
MMBs.(*)
% (**)
MMUS$
(**)
(*)
(**)
5.194
23.680
3,87
17,63
8.311
11.614
6,51
9,10
31.631
144.210
3,87
17,63
35.737
49.940
6,51
9,10
13.023
12.939
9,70
9,63
17.336
4.982
13,59
3,90
79.310
78.799
9,70
9,63
74.545
21.423
13,59
3,90
Δ MMUS$
(1.196)
Δ MMUS$
(3.117)
12.066
Δ%
(13,25)
Δ%
(37,50)
103,89
(4.313) (24,88)
7.957
159,71
( I* ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
(S** )(Beneficio)
Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados Mundial de MMUS$ 134.326 y
gasto
de 818.045 para el año 2013; y MMUS$ 127.611 y MMBs. 548.728 para el año 2012.
MMBs.
(5.094) (3,79)
2.297
1,80
(31.022) (3,79)
9.877
1,80
(7.391) (321,77)
L
impuesto
R
diferido
En el análisis vertical del estado consolidado de resultado integral mundial los aportes y contribuciones
para el desarrollo social representan el 9,70% del total de los ingresos generados por la Corporación.
Para elTotal
año 2013, los aportes y contribuciones al desarrollo social se ubicaron en MMUS$ 13.023, tal
(7.845)
(5,84) gráfica:
(7.279) (5,70)
(47.777) (5,84)
(31.300) (5,70)
(566)
7,78
como impuesto
se presentan en
la siguiente
sobre la renta
Variaciones de los Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social
(Expresado en MMUS$)
Ganancia neta
Resultados
actuariales por
beneficios a
empleados, netas
de impuesto
15.835
11,79
4.335
3,40
(3.824)
Proyectos y
Obras de
Infraestructura;
(2,85) 931792
0,62
96.433
11,79
Misión
Alimentación;
919
(23.288)
(2,85)
18.640
3,40
11.500
265,28
3.403
0,62
(4.616)
Contribuciones
al
(582.83)
Aportes y
FONDEN; 5.194
Aportes a
Diferencias enComunidades;
conversión de
1.117 896
operaciones
0,67
22
0,02
153.143
0,67
95
0,02
874
3.972,73
Ganancia integral
consolidada
mundial
9,61
5.149
4,03
226.288
9,61
22.138
4,03
7.758
150,67
12.907
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación a los Ingresos Consolidados Mundial de MMUS$ 134.326 y
MMBs. 818.045 para el año 2013; y MMUS$ 127.611 y MMBs. 548.728 para el año 2012.
Miranda; para el Desarrollo Social se encuentran considerados en la ganancia integral
Los Aportes yFondo
Contribuciones
1.459
consolidada mundial,
para el año 2013 estos aportes y contribuciones son de MMUS$ 13.023 y la ganancia
Otros Aportes
y
integral es por MMUS$ 12.907, en donde
el desempeño de la Corporación
está vinculado
al área social de
Plan Vialidad;
Misiones;
1.723
acuerdo a lo establecido en los planes de
la
nación.
1.680
4.2.1.
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MUNDIAL
La información financiera que a continuación se presenta es un resumen de las partidas del estado
consolidado de la situación financiera mundial de PDVSA, al 31 de diciembre de los años 2013 y 2012,
expresados
en dólares
y bolívares. Mundial:
Ganancia Integral
Consolidada
El siguiente cuadro muestra el consolidado de la ganancia integral mundial de los años 2013 y 2012, en
dólares y bolívares:
39
Presentación de Resultados Financieros
Activo
Consolidado Mundial:
GANANCIA
Años terminados el 31 de diciembre de
INTEGRAL
El cuadro
que a continuación
el consolidado
los activos para los dos períodos
2013se presenta muestra
2012
2013 mundial de 2012
CONSOLIDADA
económicos,
dólaresMMUS$
y bolívares:
(**)
(**)
(*)
(**)
%
MMUS$ %
MMBs.
%
MMBs.(*)
% (**)
Δ MMUS$
Δ%
MUNDIAL
Ganancia antes de
impuesto
sobre la
ACTIVOS
renta
Propiedades,
plantas
y equipos,
Gasto
de
neto impuesto
Inversiones
corriente
en afiliadas
y entidades
I
controladas
de
(Beneficio)
S
forma
conjunta
gasto
de
L
Impuesto
diferido
impuesto
R
activo
diferido
Cuentas por
cobrar y otros
activosTotal
impuesto
Créditos
fiscales
sobre
la renta
por recuperar
Efectivo
restringido
Ganancia neta
Total activo no
corriente
23.680
2013 17,63
MMUS$
129.831
12.939
%
56,17
9,63
1.712
0,74
(5.094)
17.494
(3,79)
7,57
9.101
3,94
(7.845)
5.023
(5,84)
2,17
227
15.835
163.388
0,10
11,79
70,69
11.614
2012 9,10
MMUS$
%
31 de diciembre de
144.210
49.94020129,10
201317,63
MMBs.(*)
%
MMBs.(*)
%
12.066
103,89
Δ%
Δ MMUS$
115.905
4.982
53,06
3,90
817.935
78.799
56,17
9,63
498.392
21.423
53,06
3,90
13.926
7.957
1.522
0,70
10.786
0,74
6.545
0,70
190
2.297
11.627
1,80
5,32
(31.022) (3,79)
110.212
7,57
9.877
49.996
1,80
5,32
(7.391)
5.867
9.223
4,22
39.658
4,22
(122)
(1,32)
(7.279)
5.047
(5,70)
2,31
(47.777) (5,84)
(31.300) (5,70)
31.645
2,17
21.702
2,31
(566)
(24)
7,78
(0,48)
218
0,10
4.335
143.542
3,40
65,72
57.336
1.430
3,94
0,10
937
0,10
9
96.433 11,79
18.640
3,40
1.029.344 70,69 617.230 65,72
11.500
19.846
12,02
159,71
12,48
(321,77)
50,46
4,13
265,28
13,83
Resultados
actuariales por
Inventarios
12.963
5,61
11.606
5,31
81.667
5,61
49.906
5,31
1.357
11,69
beneficios a
(3.824) (2,85)
792
0,62
(23.288) (2,85)
3.403
0,62
(4.616) (582.83)
empleados, netas
Créditos
fiscales
de impuesto
2.884
1,25
4.225
1,93
18.169
1,25
18.168
1,93
(1.341) (31,74)
por recuperar
Diferencias en
Documentos
conversión de
896
0,67
22
0,02
153.143
0,67
95
0,02
874 3.972,73
y cuentas por
36.020
15,58
41.706
19,09
226.926
15,58
179.336
19,09
(5.686) (13,63)
operaciones
cobrar
Gastos pagados
por
anticipado
y
5.405
2,34
7.000
3,20
34.052
2,34
30.100
3,20
(1.595) (22,79)
Ganancia
integral
otros
activos
consolidada
12.907
9,61
5.149
4,03 226.288
9,61
22.138
4,03
7.758
150,67
mundial
Efectivo
1.327
0,57
2.112
0,97
8.360
0,57
9.082
0,97
(785) (37,17)
restringido
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Efectivo y
(
** ) Estos de
porcentajes
están calculados
en relación
a los Ingresos
Mundial3,77
de MMUS$ 134.326
y
equivalentes
9.133
3,95
8.233
3,77
57.538 Consolidados
3,95
35.402
900
10,93
MMBs. 818.045 para el año 2013; y MMUS$ 127.611 y MMBs. 548.728 para el año 2012.
efectivo
Total
activo y Contribuciones para el Desarrollo Social se encuentran considerados en la ganancia integral
Los
Aportes
67.732 29,31
74.882 34,28
426.712 29,31 321.994 34,28
(7.150)
(9,55)
corriente
consolidada mundial, para el año 2013 estos aportes y contribuciones son de MMUS$ 13.023 y la ganancia
Total activo
integral
es por MMUS$ 12.907, en donde el desempeño de la Corporación está vinculado al área social de
consolidado
231.120
100
218.424
100 1.456.056
100 939.224
100
12.696
5,81
acuerdo
a lo establecido
en los
planes
de la nación.
mundial
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
4.2.1.
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MUNDIAL
La información financiera que a continuación se presenta es un resumen de las partidas del estado
El
total activo
muestra
unde
incremento,
absolutos,
de años
MMUS$
12.696,
lo
consolidado
deconsolidado
la situaciónmundial
financiera
mundial
PDVSA, al en
31 valores
de diciembre
de los
2013
y 2012,
que
equivaleen
al dólares
5,81%,yalbolívares.
comparar el año del análisis (2013) con respecto al año anterior (2012), debido
expresados
a:
Activo
Consolidado
●
Las
propiedades,Mundial:
plantas y equipos se incrementaron, en forma neta, en MMUS$ 13.926, motivado
El cuadro
que
a continuación
muestra
el consolidado
mundialproducción,
de los activosrefinación
para los dos
períodos
fundamentalmente
a se
laspresenta
inversiones
directas
en exploración,
y gas,
por
económicos,
dólares
y
bolívares:
MMUS$ 23.530, el gasto de depreciación y amortización de MMUS$ 8.335.
●
El impuesto diferido activo se incrementó en MMUS$ 5.867, originado básicamente por el incremento
de las indemnizaciones y jubilaciones de trabajadores por MMUS$ 4.695, pérdida en cambio no
40
Informe del Comisario 2013
realizada por MMUS$ 1.015, provisiones en MMUS$
y por la
31 de710
diciembre
de disminución de propiedades plantas
por MMUS$
2013 652.
2012
2013
2012
y equipos
ACTIVOS
●
MMUS$
%
MMUS$
%
MMBs.(*)
%
MMBs.(*)
%
Δ%
Δ MMUS$
Los documentos y cuentas por cobrar se redujeron en MMUS$ 5.686, dado a la disminución de las
Propiedades,
cuentas
por cobrar
y115.905
entidades
relacionadas
MMUS$498.392
4.591, otras
plantas
y equipos,
129.831empresas
56,17
53,06
817.935 en56,17
53,06 cuentas
13.926por cobrar
12,02
neto en MMUS$ 778, y en las cuentas por cobrar comerciales en MMUS$ 149.
Inversiones
●en afiliadas
Los gastos pagados por anticipado y otros activos disminuyeron en MMUS$ 1.595, motivado a
y entidades
1.712
0,74
1.522
0,70
10.786
0,74
6.545
0,70
190
12,48
la reducción
en los anticipos a proveedores y contratistas por MMUS$ 1.102 por el efecto en la
controladas
de
formavariación
conjunta del tipo de cambio, la cancelación del anticipo al fondo de ahorro nacional de la clase
Impuesto
diferido
obrera
por MMUS$
606 7,57
y el incremento
de
los seguros
pagados
por49.996
anticipado
de MMUS$
202.
17.494
11.627
5,32
110.212
7,57
5,32
5.867
50,46
activo
Cuentas por Consolidado Mundial:
Patrimonio
cobrar
y otros
9.101
3,94del patrimonio
9.223
4,22
57.336mundial
3,94 de39.658
(1,32)al
La
composición
de las
cuentas
consolidado
PDVSA, 4,22
dólares y(122)
bolívares,
activos
cierre de los ejercicios económicos 2013 y 2012, son las siguientes:
Créditos fiscales
por recuperar
Efectivo
PATRIMONIO
restringido
Total activo no
corriente
Capital social
5.023
2,17
2013 0,10
227
MMUS$
163.388
% (**)
70,69
5.047
21.702
2,31
(24)
(0,48)
2012
937
0,10
9
4,13
MMUS$ % (**)
MMBs.(*)
% (**)
MMBs.(*)
% (**)
Δ MMUS$
143.542 65,72 1.029.344 70,69 617.230 65,72
19.846
Δ%
13,83
2012
218
0,10
39.094
16,92
Inventarios
12.963
5,61
11.606
5,31
Reservas legales y
otras
Créditos fiscales
por recuperar
21.484
2.884
9,30
1,25
15.617
4.225
Ganancias
Documentos
acumuladas
y cuentas por
1.685
36.020
0,73
15,58
5.405
2,34
62.263
1.327
26,94
0,57
22.223
9.133
9,62
3,95
cobrar
Aporte
Gastos adicional
pagados
del
por Accionista
anticipado y
otros activos
Total patrimonio
Efectivo
atribuible
al
restringido (***)
Accionista
Efectivo y
Participaciones
no
equivalentes de
controladoras
efectivo
39.094
2,31
17,90
31.645
2,17
31 de diciembre de
2013
1.430
246.292
0,10
16,92
81.667
168.104
49.906
17,90
-
-
5,31
1.357
11,69
7,15
1,93
135.349
9,30
67.153
7,15
18.169
1,25
18.168
1,93
5.867
(1.341)
37,57
(31,74)
3.953
41.706
1,81
19,09
10.945
0,73
16.997
1,81
226.926
15,58
179.336
19,09
(2.268)
(5.686)
(57,37)
(13,63)
3.243
7.000
1,48
3,20
34.052
5,61
13.944
1,48
2,34
30.100
3,20
61.907
2.112 28,34
0,97 392.586
8.36026,94
0,57266.198
9.08228,34
0,97
10.579
8.233
4,84
3,77
139.673
57.538 9,62
3,95 45.489
35.402 4,84
3,77
(3.243) (100,00)
(1.595) (22,79)
356
(785)
0,58
(37,17)
11.644
900
110,07
10,93
Total patrimonio
activo
67.732 36,56
29,31 72.486
74.882 33,19
34,28 532.259
426.71236,56
29,31311.687
321.99433,19
34,28
(7.150)
(9,55)
consolidado
84.486
12.000
16,55
corriente
mundial
Total activo
consolidado
231.120
218.424
1.456.056
100
939.224
100
5,81
(
* ) La tasa de cambio
utilizada100
por cada
US$ en el100
año 2013
es Bs. 6,30
y para
el año 2012
es Bs.12.696
4,30
mundial
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado
( * ) La
tasa de ambos
cambiode
utilizada
cada US$
en el1.456.056
año 2013 para
es Bs.
para yelMMUS$
año 2012
es Bs.-4,30
mundial,
MMUS$por
231.120
- MMBs.
el6,30
año y
2013,
218.424
MMBs.
939.224 para el año 2012
El( ***
total) República
activo consolidado
mundial muestra un incremento, en valores absolutos, de MMUS$ 12.696, lo
Bolivariana de Venezuela
que equivale al 5,81%, al comparar el año del análisis (2013) con respecto al año anterior (2012), debido
a:
Al
las cifras del
año 2013
con respecto
al año 2012en
la forma
variación
delen
patrimonio
neto consolidado
● comparar
Las propiedades,
plantas
y equipos
se incrementaron,
neta,
MMUS$ 13.926,
motivado
mundial
aumentó, en valores
absolutos, directas
en MMUS$
12.000 (16,55%),
este refinación
aumento se
originó,
fundamentalmente
a las inversiones
en exploración,
producción,
y gas,
por
MMUS$ 23.530,
el la
gasto
de depreciación
y amortización
de15.835
MMUS$y 8.335.
fundamentalmente,
por
ganancia
neta del período
de MMUS$
por los efectos de la aplicación
● la El
impuesto
diferido activo
se incrementó
5.867,
originado
básicamentemás
por el
incremento
de MMUS$
3.342,
las variaciones
relevantes
se
de
Norma
Internacional
de Contabilidad
N°en
19MMUS$
de
las
indemnizaciones
y
jubilaciones
de
trabajadores
por
MMUS$
4.695,
pérdida
en
cambio no
muestran a continuación:
realizada
por MMUS$
1.015, provisiones
en MMUS$
710Adicional
y por la disminución
dealpropiedades
plantas
●
Aporte
Adicional
del Accionista:
Los valores
del Aporte
del Accionista
31 de diciembre
de
y
equipos
por
MMUS$
652.
2013 y 2012, en dólares y bolívares, son los siguientes:
●
Los documentos y cuentas por cobrar se redujeron en MMUS$ 5.686, dado a la disminución de las
cuentas por cobrar empresas y entidades relacionadas en MMUS$ 4.591, otras cuentas por cobrar
en MMUS$ 778, y en las cuentas por cobrar comerciales en MMUS$ 149.
●
Los gastos pagados por anticipado y otros activos disminuyeron en MMUS$ 1.595, motivado a
41
Presentación de Resultados Financieros
la reducción en los anticipos a proveedores y contratistas por MMUS$ 1.102 por el efecto en la
variación del tipo de cambio, la cancelación del anticipo al fondo de ahorro nacional de la clase
31 de diciembre de
obrera por MMUS$ 606 y el incremento de los seguros pagados por anticipado de MMUS$ 202.
APORTE ADICIONAL DEL ACCIONISTA
MMUS$
(**)
MMBs.
(*)
Patrimonio Consolidado Mundial:
2013
2012
2013
2012
La composición de las cuentas del patrimonio consolidado
mundial
de PDVSA,
dólares y bolívares,
al
cierre
de los ejercicios económicos 2013 y 2012, son las3.243
siguientes: 3.243
Saldo inicial
13.944
13.944
Transferencia de las reservas de conversión a las
correspondientes cuentas del patrimonio
2013
2012
PATRIMONIO
Participación en filial recibida del Accionista
MMUS$ % (**) MMUS$ % (**)
Transferencia a ganancias acumuladas
Capital social
39.094
16,92
Total aporte adicional del Accionista
39.094
17,90
31 de diciembre
de
6.487
2013
2012
(18) (**)
(113)
MMBs.(*)
%
MMBs.(*)
% (**)
Δ MMUS$
(3.225)
(20.318)
246.292
-
16,92
168.104
3.243
17,90
-
-
Δ%
13.944
(
* ) La tasa
de ycambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Reservas
legales
21.484
9,30
15.617
7,15
135.349
9,30
67.153
7,15
5.867
otras
(
** ) República Bolivariana de Venezuela
-
37,57
Gananciasel año 2013, el movimiento en el aporte adicional del Accionista por MMUS$ 18, corresponde a la
Durante
1.685
0,73
3.953
1,81
10.945
0,73
16.997
1,81
(2.268)
(57,37)
acumuladas
transferencia
del 70% de las acciones de la empresa Carbones del Zulia, S.A. y sus filiales (CARBOZULIA)
a PDVSA por la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (CORPOZULIA), como producto de los
Aporte adicional
valores
reconocidos a la fecha
de
y- obligaciones
de dicha (3.243)
entidad.(100,00)
- la adquisición
3.243
1,48de los derechos
13.944
1,48
●del Accionista
Reservas Legales y Otras: El incremento del 37,57% en el rubro Reserva Legales y Otras se debe al
de MMUS$ 5.867 de ganancias acumuladas.
Totaltraspaso
patrimonio
●atribuible
Ganancias
acumuladas,
atribuible
Accionista
de la26,94
Compañía:
A continuación
se
señalan
las
al
62.263 26,94
61.907al 28,34
392.586
266.198
28,34
356
0,58
(***)
Accionista
ganancias
acumuladas atribuibles al Accionista al 31 de diciembre de 2013 y 2012, en dólares y
bolívares:
Participaciones no
4,84
139.673
Total patrimonio
GANANCIAS ACUMULADAS ATRIBUIBLE AL
(**)
consolidado
84.486 36,56
72.486 33,19
ACCIONISTA
mundial
532.259
controladoras
22.223
9,62
10.579
9,62
45.489
4,84
11.644
110,07
12.000
(*)
MMBs.
16,55
31 de diciembre de
36,56
MMUS$ 311.687
2013
2012
33,19
2013
2012
(
* ) La
tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es3.953
Bs. 6,30 y para 610
el año 201216.997
es Bs. 4,30
Saldo
inicial
2.626
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado
Ganancia neta
14.254
2.798
86.805
12.031
mundial, ambos de MMUS$ 231.120 - MMBs. 1.456.056 para el año 2013, y MMUS$ 218.424 - MMBs.
939.224 para el año 2012
Otros resultados integrales
(2.928)
814
(17.831)
3.498
( *** ) República Bolivariana de Venezuela
Transferencia de las reservas de conversión a las
10.618
correspondientes cuentas del patrimonio
Al comparar las cifras del año 2013 con respecto al año 2012 la variación del patrimonio neto consolidado
mundial
aumentó,
12.000 (16,55%),- este (36.962)
aumento se originó,
Transferencia
a reservasen valores absolutos, en MMUS$ (5.867)
fundamentalmente, por la ganancia neta del período de MMUS$ 15.835 y por los efectos de la aplicación
variaciones más
de
la NormadeInternacional
de Contabilidad N° 19 de MMUS$ -3.342, las
Transferencia
reservas
1.126
- relevantes
4.842 se
muestran a continuación:
ganancias acumuladas
3.225
20.318
●Transferencia
AporteaAdicional
del Accionista: Los valores del Aporte
Adicional del Accionista
al 31 de diciembre- de
2013 y 2012, en dólares y bolívares, son los siguientes:
Dividendos decretados
(10.952)
Total ganancias acumuladas atribuible al Accionista
1.685
(1.395)
(69.000)
(6.000)
31 de diciembre de
3.953
10.945
16.997
APORTE ADICIONAL DEL ACCIONISTA
MMUS$
MMBs.
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
2013
2012
2013
2012
( ** ) República Bolivariana de Venezuela
Saldo inicial
3.243
3.243
13.944
13.944
(**)
(*)
La
ganancia de
neta
del año
fue ade
Transferencia
las reservas
de 2013
conversión
las MMUS$ 15.835, la cual se distribuyó de la siguiente forma: al
6.487
1
correspondientes
cuentas del patrimonio
Accionista
le correspondió
MMUS$ 14.254, y a las Participaciones no controladoras MMUS$ 1.581. (Véase
siguiente
sección de “Participaciones no controladoras”). (18)
Participación en filial recibida del Accionista
(113)
-
1
República Bolivariana de Venezuela.
42
Informe del Comisario 2013
En
el año 2013 se decretaron y pagaron dividendos en efectivo
por MMUS$ 952
y se
decretaron dividendos
Transferencia a ganancias acumuladas
(3.225)
(20.318)
por MMUS$ 10.000 como compensación de las cuentas por cobrar a la República debido a los acuerdos
aporte suscritos
adicional del
Accionista
- venta de
3.243
13.944
yTotal
convenios
con
los gobiernos de otros países por la
petróleo crudo -y sus productos.
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
La
transferencia
de las reservas
de conversión a las ganancias acumuladas atribuible al Accionista en
( **
) República Bolivariana
de Venezuela
MMBs. 10.618, incluye el efecto originado por la variación del tipo de cambio en Venezuela, al convertir
Durante
el año
2013, el consolidados
movimiento en
adicional
delen
Accionista
por
la
los estados
financieros
deellaaporte
moneda
funcional
dólares a
la MMUS$
moneda18,
de corresponde
presentaciónaen
transferencia del 70% de las acciones de la empresa Carbones del Zulia, S.A. y sus filiales (CARBOZULIA)
bolívares, de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad N° 21.
a PDVSA por la Corporación de Desarrollo de la Región Zuliana (CORPOZULIA), como producto de los
valores reconocidos a la fecha de la adquisición de los derechos y obligaciones de dicha entidad.
Evolución
de los
Resultados
●
Reservas
Legales
y Otras: Acumulados
El incremento del 37,57% en el rubro Reserva Legales y Otras se debe al
Para el
año 1998,
la pérdida
acumulada
era de
MMUS$ 14.626. A partir del año 1999 y como resultado
traspaso
de MMUS$
5.867
de ganancias
acumuladas.
● la política
Ganancias
acumuladas,
Accionista
de la Compañía:
A continuación
se señalan
las
de
de defensa
de losatribuible
precios delalpetróleo
adoptada
por el Gobierno
Nacional, dicha
pérdida fue
ganancias
acumuladas
atribuibles
al
Accionista
al
31
de
diciembre
de
2013
y
2012,
en
dólares
y
paulatinamente disminuyendo hasta desaparecer en el año 2007, donde se transformó en una ganancia
bolívares:
acumulada de MMUS$ 4.150. La ganancia acumulada, al 31 de diciembre de 2013, se ubicó en la cantidad
de MMUS$ 1.685, tal como se presenta en el siguiente gráfico:
31 de diciembre de
GANANCIAS ACUMULADAS ATRIBUIBLE AL
ACCIONISTA (**) Ganancias
(pérdidas) acumuladas
MMUS$
(Expresado en2013
MMUS$)
2012
12.031
(2.928)
814
(17.831)
3.498
-
-
10.618
-
(36.962)
-
1.126
-
4.842
3.225
-
20.318
-
(10.952)
(1.395)
(69.000)
(6.000)
1.685
3.953
10.945
16.997
-471
-905
-5.894
-9.798
-9.821
-9.171
-8.000
Total ganancias acumuladas atribuible al Accionista
-10.000
610
-
Transferencia 0
de reservas
Dividendos
decretados
-6.000
1.685
86.805
3.953
2.798
5.475
14.254
1.360
2.626
1.878
16.997
(5.867)
-2.000
Transferencia a ganancias acumuladas
-4.000
2012
610
Transferencia
de las reservas de conversión a las
6.000
correspondientes cuentas del patrimonio
4.000
Transferencia a reservas
2.000
2013
3.953
4.150
Saldo inicial
12.000
Ganancia neta
10.000
Otros resultados integrales
8.000
MMBs.(*)
-
-11.407
( * ) La
tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
-12.000
-13.931
-16.000
-14.626
( ** ) -14.000
República Bolivariana de Venezuela
La ganancia neta del año 2013 fue de MMUS$ 15.835, la cual se distribuyó de la siguiente forma: al
-18.000
Accionista1 le correspondió MMUS$ 14.254, y a las Participaciones no controladoras MMUS$ 1.581. (Véase
-20.000
siguiente
sección de “Participaciones no controladoras”).
-22.000
En el año 2013 1998
se decretaron
pagaron
efectivo
por MMUS$
9522010
y se2011
decretaron
dividendos
1999 2000y 2001
2002dividendos
2003 2004 en
2005
2006 2007
2008 2009
2012 2013
por MMUS$ 10.000 como compensación de las cuentas por cobrar a la República debido a los acuerdos
y convenios suscritos con los gobiernos de otros países por la venta de petróleo crudo y sus productos.
PDVSA aplicó la enmienda a la NIC 19 por lo que reestructuró los estados financieros consolidados del
La transferencia de las reservas de conversión a las ganancias acumuladas atribuible al Accionista en
año 2012 y 2011, y el estado consolidado de movimiento del patrimonio al 31 de diciembre de 2010.
MMBs. 10.618, incluye el efecto originado por la variación del tipo de cambio en Venezuela, al convertir
Esta
norma financieros
requiere reconocer
el valor
acumulado
de las ganancias
y pérdidas
actuariales
en los otros
los estados
consolidados
de la
moneda funcional
en dólares
a la moneda
de presentación
en
resultadosde
integrales
reconocer
inmediatamente
el costo
por servicio
pasado por derechos adquiridos y
bolívares,
acuerdoycon
la Norma
Internacional de
Contabilidad
N° 21.
no adquiridos de los trabajadores en los resultados integrales del año.
Evolución de los Resultados Acumulados
Para el año 1998, la pérdida acumulada era de MMUS$ 14.626. A partir del año 1999 y como resultado
1
República Bolivariana de Venezuela.
43
Presentación de Resultados Financieros
Evolución
de
la política
del
dePatrimonio
defensa de los
Consolidado
precios del petróleo adoptada por el Gobierno Nacional, dicha pérdida fue
paulatinamente
hasta desaparecer
en elde
año
2007, donde
transformó
en una
ganancia
La
evolución deldisminuyendo
patrimonio consolidado
de Petróleos
Venezuela,
S.A.se(PDVSA),
desde
el año
1998,
acumulada
de
MMUS$
4.150.
La
ganancia
acumulada,
al
31
de
diciembre
de
2013,
se
ubicó
en
la
cantidad
cuando presentaba un saldo de MMUS$ 32.035, hasta el año 2013, cuyo saldo es de MMUS$ 84.486, lo
de MMUS$ 1.685, tal como se presenta en el siguiente gráfico:
cual representa un incremento del 163,73%, se muestra en los siguientes cuadros:
Ganancias (pérdidas) acumuladas
EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO CONSOLIDADO
(Expresado en MMUS$)
(Expresado en MMUS$)
31 de diciembre de
8.133
8.843
(14.626)
(13.931)
(9.171)
(7.059)
(6.374)
(1.038)
-
-
-
32.035
32.720
-
-
2006
39.094
39.094
8.046
8.706
8.662
(11.407)
(9.821)
(9.798)
(5.894)
(905)
(2.564)
(1.775)
(1.092)
2.768
7.920
-
-
-
-
-
38.056
36.530
37.319
38.002
41.862
47.014
-
-
-
-
67
81
32.720
38.056
36.530
37.319
38.002
41.929
47.095
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1.685
7.557
32.035
39.094
3.953
7.567
-11.407
-16.000
-14.626
-14.000
-13.931
Total Patrimonio
del
-6.000
Accionista
-8.000
Intereses no controladores
-10.000
Total Evolución del
Patrimonio
Consolidado
-12.000
39.094
610
39.094
5.475
39.094
(*)
2005
1.360
39.094
-9.171
-4.000 del Accionista
Aporte adicional
2004
1.878
39.094
Total Utilidades
-2.000 Retenidas
2003
-471
8.000
Capital Social
6.000
Utilidades Retenidas:
4.000
Reserva legal y otras reservas
2.000
Ganancias (pérdidas)
acumuladas 0
2002
4.150
2001
-5.894
2000
-9.798
1999
10.000
-9.821
1998
-905
12.000
8.825
-18.000
Capital Social
39.094
39.094
39.094
39.094
39.094
39.094
39.094
39.094
-20.000
Utilidades Retenidas:
-22.000
1998reservas
1999 2000 2001
2003 2004
2005 2006
2007 2008
2009 2010
2011 2012
Reserva legal y otras
8.8602002 6.952
14.677
17.625
16.118
16.743
15.6172013 21.484
Ganancias (pérdidas)
acumuladas
(471)
4.150
1.876
1.360
5.475
610
3.953
1.685
50.716
53.206
63.475
65.322
65.930
59.690
61.907
62.263
53.103
56.062
71.513
74.389
75.314
69.629
72.486
84.486
PDVSA aplicó la enmienda a la NIC 19 por lo que reestructuró los estados financieros consolidados del
año
y 2011,
y el estado 8.389
consolidado
de movimiento
del patrimonio
31 de diciembre
de
2010.
Total2012
Utilidades
Retenidas
11.102
16.553
18.985
21.593 al 17.353
19.570
23.169
Esta norma requiere reconocer el valor acumulado de las ganancias y pérdidas actuariales en los otros
(*)
resultados
integrales y reconocer
inmediatamente
el costo por
servicio
pasado 3.243
por derechos
adquiridos- y
Aporte adicional del Accionista
3.233
3.010
7.828
7.243
5.243
3.243
no adquiridos de los trabajadores en los resultados integrales del año.
Total Patrimonio del
Accionista del Patrimonio Consolidado
Evolución
La evolución del patrimonio consolidado de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), desde el año 1998,
Intereses no controladores
2.856
8.038
9.067
9.384
10.579
22.223
cuando
presentaba un saldo de2.387
MMUS$ 32.035,
hasta
el año
2013, cuyo
saldo9.939
es de MMUS$
84.486,
lo
cual
representa
un
incremento
del
163,73%,
se
muestra
en
los
siguientes
cuadros:
Total Evolución del
Patrimonio Consolidado
EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO CONSOLIDADO
(Expresado en MMUS$)
Evolución de los Aportes Fiscales, Sociales, y Dividendos Decretados y Pagados (1998-2013)
31 de diciembre de
Los aportes fiscales en el período 1999-2013 ascienden a la cantidad de MMUS$ 253.252; por su parte, los
aportes para el desarrollo social han alcanzado la cantidad de MMUS$ 126.218 y los dividendos decretados
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
y pagados por PDVSA al Accionista suman MMUS$ 43.577. Todo ello es producto de la firme Política de
Capital Social
39.094
39.094
39.094
39.094
39.094
Plena
Soberanía Petrolera que39.094
ha sostenido
el Estado
Venezolano
en39.094
los últimos
años, lo
cual se 39.094
traduce
Utilidades Retenidas:
en el fortalecimiento del Poder Popular y el bienestar para el pueblo, se muestra en los siguientes cuadros:
Reserva legal y otras reservas
Ganancias (pérdidas)
acumuladas
7.567
7.557
8.133
8.843
8.046
8.706
8.662
8.825
(14.626)
(13.931)
(9.171)
(11.407)
(9.821)
(9.798)
(5.894)
(905)
44
Informe del Comisario 2013
DE LOS APORTES
Y
DIVIDENDOS
Y2.768
PAGADOS
Total EVOLUCIÓN
Utilidades Retenidas
(7.059)FISCALES,
(6.374) SOCIALES,
(1.038)
(2.564)
(1.775)DECRETADOS
(1.092)
7.920
Aporte adicional del Accionista
(*)
Total Patrimonio del
Accionista
-
(Expresado en MMUS$)
31 de diciembre de
-
-
-
37.319
38.002
41.862
47.014
32.035
32.720
38.056
1998-
1999 -
2000 -
32.035
3.534
32.720
6.036
38.056
10.299
36.530
7.429
37.319
6.850
38.002
7.746
Dividendos Decretados
2006
3.286
2007
1.719
2008
2.018
2009
4.774
2010
2.752
249
2011
2.594
Capital Social
Totales
39.094
6.820
39.094
7.755
39.094
12.317
39.094
12.203
8.860
2006
6.952
2007
14.677
2008
17.625
2009
Intereses no controladores
Total Evolución del
Patrimonio
Consolidado
Aportes
Fiscales
Aportes Sociales
36.530
-
2001
-
2002
- 2003
-
2004 67 2005
41.929
47.095
14.666
19.111
3.242
2012
1.952
39.094
39.094
9.602
10.589
81
8.909
2013
1.317
39.094
39.094
19.860 29.337
Utilidades Retenidas:
Reserva legal y otras reservas
Ganancias (pérdidas)
Aportes Fiscales
acumuladas
22.466
(471)
26.998
4.150
27.651
1.876
Aportes Sociales
Total Utilidades Retenidas
14.013
8.389
14.102
11.102
14.733
16.553
1.716
3.233
38.195
2.658
3.010
43.758
2.000
7.828
44.384
Dividendos Decretados
(*)
Aporte adicional del Accionista
Totales
16.118 2011
16.743 2012
15.617 2013
21.484
2010
16.194
1.360 17.753
5.475
3.514
18.985
7.018
21.593
19.164610
24.571
3.953 26.318
1.685
30.079
17.353
17.336
13.023
19.570
23.169
2.000
1.000
4.730
1.395
10.952
7.243
5.243
3.243
3.243
21.708 25.771
53.973
43.302 50.293
-
Total Patrimonio del
Accionista
50.716
53.206
63.475
65.322
65.930
61.907
62.263
Total Evolución del
Patrimonio Consolidado
53.103
56.062
71.513
74.389
75.314
69.629
72.486
31 de diciembre de
84.486
59.690
●
Participaciones no Controladoras:
AIntereses
continuación
se indican las Participaciones
de diciembre
2013 y 2012,
no controladores
2.387
2.856 no Controladoras
8.038
9.067al 319.384
9.939 de 10.579
22.223en
dólares y bolívares:
PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
MMUS$
MMBs.(*)
Evolución de los Aportes Fiscales, Sociales, y Dividendos Decretados y Pagados (1998-2013)
2013
2012
2013
2012
Los aportes fiscales en el período 1999-2013 ascienden a la cantidad de MMUS$ 253.252; por su parte, los
Saldo inicial
10.579
9.939
45.489
42.737
aportes
para el desarrollo social han alcanzado la cantidad de MMUS$
126.218
y los dividendos
decretados
y pagados por PDVSA al Accionista suman MMUS$ 43.577. Todo ello es producto de la firme Política de
Ganancia neta
1.581
1.537
9.628
6.609
Plena Soberanía Petrolera que ha sostenido el Estado Venezolano en los últimos años, lo cual se traduce
en
el fortalecimiento
del Poder Popular y el bienestar para el pueblo, se- muestra -en los21.159
siguientes cuadros:
Otros
resultados integrales
EVOLUCIÓN
LOSdel
APORTES
DECRETADOS
Y PAGADOSParticipación
en filial DE
recibida
AccionistaFISCALES, SOCIALES, Y DIVIDENDOS
(8)
(50)
(Expresado en MMUS$)
diciembre de
Aporte adicional de las participaciones no controladoras
31 de
Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras
1998
1999
2000
Venta de participación en filiales
2001
-
(552)
2002
12.000
489
-
2.103
(80)
2003
-
(3.478)
2004
75.600
(344)
2005
-
Interés
las participaciones no controladoras
en6.036
dividendos
Aportes de
Fiscales
3.534
10.299
decretados
7.429 (1.377)
6.850
7.746
(1.306)
14.666
(8.675)
19.111
(5.616)
Aportes
Sociales
Total
Participaciones
no Controladoras
-
249 139.673
3.242
10.579
8.909
45.489
-
-
22.223
(
* ) La tasa
de cambio utilizada por
cada US$
en el año
2013 es 4.774
Bs. 6,30 y
para el año
2012 es Bs.
4,30 1.317
Dividendos
Decretados
3.286
1.719
2.018
2.752
2.594
1.952
Totales el año 2013 las empresas
6.820 mixtas
7.755 decretaron
12.317
12.203
10.589
29.337
Durante
y
pagaron9.602
dividendos
a las19.860
participaciones
no
controladoras, por MMUS$ 1.377. Igualmente, otorgaron anticipos de dividendos, por MMUS$ 552. La
transferencia del 30% de acciones
empresa
Carbones
y sus filiales
2006 de la
2007
2008
2009del Zulia,
2010 S.A.2011
2012 (CARBOZULIA)
2013
por MMUS$ 8 y la adquisición de participaciones no controladoras en MMUS$ 12.000 por la venta al BCV
Aportes
22.466en la
26.998
27.651
16.194
17.753
24.571
26.318
del
40%Fiscales
de las acciones de PDVSA
Empresa
Nacional
Aurífera,
S.A. 19.164
Aportes Sociales
14.013
14.102
14.733
3.514
7.018
30.079
17.336
13.023
Pasivo Consolidado Mundial: En los siguientes cuadros, se detallan las obligaciones no corrientes y
Dividendos Decretados
1.716
2.658
2.000
2.000
1.000
4.730
1.395
10.952
corrientes que conforman el pasivo consolidado mundial, al cierre de los ejercicios económicos 2013 y
2012, en dólares y bolívares:
45
Presentación de Resultados Financieros
Totales
38.195
43.758
44.384
21.708 25.771
31 de diciembre de
53.973
43.302
50.293
2013
2013
2012
● PASIVO
Participaciones no
Controladoras: 2012
A continuación seMMUS$
indican las
Participaciones
no
al
31
de
2013 y 2012,
(**)
(**) Controladoras
(*)
(**)
(*)
%
MMUS$
%
MMBs.
%
MMBs.diciembre
% (**) de
Δ MMUS$
Δ % en
dólares y bolívares:
Deuda
financiera
36.353
15,73
35.647
16,32
Beneficios a los
empleados yPARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
16.624
7,19
13.797
6,32
otros beneficios
post-empleo
Saldo inicial
Impuesto
5.403
2,34
3.727
1,71
Ganancia
neta
diferido
pasivo
Otros resultados integrales
Provisiones
5.557
2,40
4.679
Participación en filial recibida del Accionista
2,14
229.024
706
1,98
MMUS$
MMBs.(*)
7,19
59.328
6,32
2.827
20,49
2013
2012
2013
2012
34.039
10.579
9.939
45.489
42.737
2,34
16.026
1,71
1.676
44,97
1.581
1.537
9.628
6.609
35.009
2,40
Total
Venta pasivo
de participación81.408
en filiales 35,22
74.878 34,28 512.870
no
corriente
Interés
de las participaciones no controladoras en dividendos
2,00
153.282
16,32
31 de diciembre de
104.731
Aporte adicional de las participaciones no controladoras
Acumulaciones
17.471
7,56
17.028
7,80
110.067
y otros pasivos
Anticipos
de dividendos a las participaciones no controladoras
decretados
Deuda
7.031
3,04
4.379
Total Participaciones no Controladoras
financiera
15,73
44.295
-
21.159
2,14
(50)
878
18,76
-
489
7,56
73.220
7,80
(552)
(80)
(3.478)
443
2.103
2,60
(344)
75.6006.530
34,28
-8,72
(8)
20.120
12.000
35,22
321.976
(1.377)
(1.306)
(8.675)
(5.616)
3,04
18.830
2,00
2.652
60,56
22.223
10.579
139.673
45.489
Beneficios
a los
( * ) La tasa
de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
empleados y
1.048
0,45
1.010
0,46
6.602
0,45
4.343
0,46
38
3,76
otros beneficios
Durante
el año 2013 las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos a las participaciones no
post- empleo
Cuentas
controladoras,
por MMUS$ 1.377. Igualmente, otorgaron anticipos de dividendos, por MMUS$ 552. La
por pagar a
21.404
9,26
16.747
7,67 Carbones
134.845
9,26
7,67filiales (CARBOZULIA)
4.657
27,81
transferencia
del 30%
de acciones
de
la empresa
del
Zulia,72.012
S.A. y sus
proveedores
por
MMUS$
8
y
la
adquisición
de
participaciones
no
controladoras
en
MMUS$
12.000
por
la
venta
al
BCV
Impuesto sobre
del
40%
de
las
acciones
de
PDVSA
en
la
Empresa
Nacional
Aurífera,
S.A.
la renta por
10.116
4,38
2.267
1,04
63.731
4,38
9.748
1,04
7.849
346,23
pagar
Pasivo Consolidado Mundial: En los siguientes cuadros, se detallan las obligaciones no corrientes y
Provisiones
788
0,34
2.590
1,19
4.964
0,34
11.137
1,19
(1.802)
(69,58)
corrientes que conforman el pasivo consolidado mundial, al cierre de los ejercicios económicos 2013 y
2012, en dólares y bolívares:
Acumulaciones
y otros pasivos
Total pasivo
PASIVO
corriente
Total pasivo
consolidado
Deuda
mundial
financiera
24.839
10,75
44.067
20,17
156.489
10,75
189.491
20,17
(19.228)
(43,63)
410.926
201328,22
305.561
201232,53
(5.834)
(8,21)
31 de diciembre de
65.226
2013 28,22
71.060
201232,53
MMUS$
% (**)
MMUS$
% (**)
MMBs.(*)
% (**)
MMBs.(*)
% (**)
146.634
36.353
63,44
15,73
145.938
35.647
66,81
16,32
923.797
229.024
63,44
15,73
627.537
153.282
66,81
16,32
Δ MMUS$
696
706
Δ%
0,48
1,98
Beneficios
a los
(
* ) La tasa
de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
empleados y
16.624
13.797
6,32al total
104.731
7,19
59.328
2.827
20,49
(
** )beneficios
Estos porcentajes
están 7,19
calculados
en relación
del patrimonio
mas
el total6,32
pasivo consolidado
otros
mundial,
ambos
de
MMUS$
231.120
MMBs.
1.456.056
para
el
año
2013,
y
MMUS$
218.424
MMBs.
post-empleo
939.224 para el año 2012
Impuesto
5.403
2,34
3.727
1,71
34.039
2,34
16.026
1,71
1.676
44,97
diferido pasivo
El total pasivo consolidado mundial muestra un incremento de MMUS$ 696, en comparación con el año
2012, lo que representa el 0,48%. Las principales razones del incremento, son las siguientes:
Provisiones
5.557
2,40
4.679
2,14
35.009
2,40
20.120
2,14
878
18,76
●
La deuda financiera, porción no corriente y corriente, presenta un incremento de MMUS$ 3.358.
(Véase sección sobre Deuda Financiera).
Acumulaciones
y otros pasivos
●
17.471
7,56
17.028
7,80
110.067
7,56
73.220
7,80
443
2,60
Los beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo, porción no corriente y corriente,
Totalrevela
pasivo un aumento de MMUS$ 2.865, debido, primordialmente, al efecto del contrato colectivo
81.408 35,22
74.878 34,28 512.870 35,22 321.976 34,28
6.530
8,72
no corriente
petrolero firmado en febrero del 2014, con aplicación retroactiva desde octubre de 2013.
Deuda
7.031
3,04
4.379
2,00
44.295
3,04
18.830
2,00
2.652
60,56
●financiera
Las acumulaciones
y otros
pasivos,
porción
no corriente
y corriente,
disminuyó
en MMUS$
18.785,
respecto al periodo anterior. Esta variación se origina, básicamente, por la disminución en las cuentas
por pagar a entidades relacionadas en MMUS$ 20.670 y en el incremento de los dividendos por pagar
46
Informe del Comisario 2013
Beneficios
los
a lasa participaciones
no controladoras en MMUS$ 794, cuentas por pagar asuntos legales en MMUS$
empleados
y
644, cuentas por
pagar0,45
a empleados
en
MMUS$6.602
283, acumulaciones
pagar a contratistas
1.048
1.010
0,46
0,45
4.343 por
0,46
38
3,76en
otros beneficios
MMUS$
236
y
retenciones
para
el
programa
de
Empresas
de
Propiedad
Social
(EPS)
en
MMUS$
236.
post- empleo
Cuentas
21.404
16.747 presentan
7,67
134.845
9,26 de 72.012
7,67 con respecto
4.657
27,81
●por pagar
Las acuentas por
pagar 9,26
a proveedores
un aumento
MMUS$ 4.657
al
año
proveedores
anterior.
Impuesto sobre
la renta por
10.116
4,38
2.267
1,04
63.731
4,38
9.748
1,04
7.849
346,23
●pagarEl impuesto sobre la renta por pagar, presenta un incremento de MMUS$ 7.849 con respecto al año
anterior, originado principalmente por la ganancia en cambio en bolívares obtenida en el año 2013.
Provisiones
788
0,34
2.590
1,19
4.964
0,34
11.137
1,19
(1.802)
(69,58)
24.839
10,75
44.067
20,17
156.489
10,75
189.491
20,17
(19.228)
(43,63)
Total pasivo
corriente
65.226
28,22
71.060
32,53
410.926
28,22
305.561
32,53
(5.834)
(8,21)
Total pasivo
consolidado
mundial
146.634
63,44
145.938
66,81
923.797
63,44
627.537
66,81
696
0,48
Acumulaciones
y otros pasivos
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo consolidado
mundial, ambos de MMUS$ 231.120 - MMBs. 1.456.056 para el año 2013, y MMUS$ 218.424 - MMBs.
939.224 para el año 2012
El total pasivo consolidado mundial muestra un incremento de MMUS$ 696, en comparación con el año
2012, lo que representa el 0,48%. Las principales razones del incremento, son las siguientes:
●
La deuda financiera, porción no corriente y corriente, presenta un incremento de MMUS$ 3.358.
(Véase sección sobre Deuda Financiera).
●
Los beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo, porción no corriente y corriente,
revela un aumento de MMUS$ 2.865, debido, primordialmente, al efecto del contrato colectivo
petrolero firmado en febrero del 2014, con aplicación retroactiva desde octubre de 2013.
●
●
●
Las acumulaciones y otros pasivos, porción no corriente y corriente, disminuyó en MMUS$ 18.785,
respecto al periodo anterior. Esta variación se origina, básicamente, por la disminución en las cuentas
por pagar a entidades relacionadas en MMUS$ 20.670 y en el incremento de los dividendos por pagar
a las participaciones no controladoras en MMUS$ 794, cuentas por pagar asuntos legales en MMUS$
644, cuentas por pagar a empleados en MMUS$ 283, acumulaciones por pagar a contratistas en
MMUS$ 236 y retenciones para el programa de Empresas de Propiedad Social (EPS) en MMUS$ 236.
Las cuentas por pagar a proveedores presentan un aumento de MMUS$ 4.657 con respecto al año
anterior.
El impuesto sobre la renta por pagar, presenta un incremento de MMUS$ 7.849 con respecto al año
anterior, originado principalmente por la ganancia en cambio en bolívares obtenida en el año 2013.
Aspectos Significativos
de la Gestión
Administrativa
Financiera
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
49
5.
ASPECTOS SIGNIFICATIVOS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA
5.1.
INVERSIONES EN EL EXTERIOR
Las inversiones de Petróleos de Venezuela, S.A., (PDVSA) en el exterior al 31 de diciembre de 2013,
arrojaron los siguientes resultados:
5.1.1.
PDV AMERICA, INC. (USA)
La ganancia neta de esta empresa fue de MMUS$ 799, presentando una disminución de (17,03%)
comparado con los resultados d e l año 2012 (MMUS$ 963); este resultado proviene básicamente
de Citgo Petroleum Corporation (CITGO). Las ventas de CITGO, durante el año 2013, fueron de MMUS$
42.195, representando una disminución de MMUS$ 1.134 con respecto al año 2012, cuyas ventas
fueron de MMUS$ 43.329. Estas ventas están discriminadas de la forma siguiente:
VENTAS
Gasolina
2013
MMUS$
21.621
(1.075)
3.588
3.403
185
11.493
11.661
(168)
6.195
6.252
(57)
373
392
(19)
42.195
43.329
(1.134)
Productos petroquímicos e Industriales
Ceras y lubricantes
TOTALES
Diferencia
MMUS$
20.546
Combustible de avión (JET-A1)
Diesel N° 2
2012
MMUS$
La disminución de las ventas fue de 2,62% lo cual representa la cantidad de MMUS$ (1.134). Esta
diferencia es el resultado de una variación favorable en volumen de 0,38% equivalente a MMUS$ 166 y
una disminución en los precios de los productos vendidos de 3% ó de MMUS$ 1.300. Aun cuando, todos los
productos disminuyeron de precio. La disminución más acentuada se observa en la comercialización de
gasolina, cuyos precios disminuyeron en 3,74% con relación al año 2012 (US$ 2,775 Vs. US$2,883) por
galón vendido. La venta de gasolina representa alrededor del 50% del total de ventas (galones) de Citgo.
El costo durante el año 2013, disminuyó en 2,32% aproximadamente, lo cual equivale a MMUS$ 967.
El costo de los productos descendió a MMUS$ 40.745, comparado con el año 2012, que fue de MMUS$
41.712. Esta disminución de los costos compensó parcialmente la caída en las ventas. A continuación se
presenta la disminución por tipo de costo:
2013
MMUS$
25.041
2012
MMUS$
23.778
Var
MMUS$
1.263
Productos refinados
8.884
9.643
(759)
(7,87)
Materia Prima adicionales
4.413
6.135
(1.722)
(28,07)
Costos de manufactura y refinación
2.035
1.913
122
6,38
372
243
129
53,09
40.745
41.712
(967)
(2,32)
COSTOS
Petróleo crudo
Otros costos y gastos operativos
TOTAL
Var %
5,31
El costo de la compra de petróleo crudo en el 2013, se incrementó en MMUS$ 1.263 comparado con el año
2012, las compras de crudo en el año 2013, fueron de MMUS$ 25.041 Vs. MMU$ 23.778 del año 2012,
originándose una variación desfavorable de (5,31%). Este incremento se debió al aumento de volumen,
el cual fue parcialmente compensado con la disminución del precio promedio del barril. El cual pasó
de US$ 102 por barril a US$ 100 por barril; el costo de los productos refinados decreció en 7,87%
equivalentes a MMUS$ 759, como consecuencia directa del decremento tanto de volumen como de los
precios; los costos de materia prima para el proceso de refinación sufrieron una fuerte caída de 28,07%,
las compras del año 2012 fueron MMUS$ 6.135, mientras que las del año 2013, solamente alcanzaron la
cantidad de MMUS$ 4.413, originándose una variación favorable de MMUS$ 1.722, atribuido a la baja del
volumen utilizado y menores precios de las materias primas necesarias para la refinación; los costos de
manufactura y refinación se incrementaron en MMUS$ 122, presentando un monto de MMUS$ 2.035 en el
50
Informe del Comisario 2013
2013 y MMUS$ 1.913 en el 2012, produciéndose una variación desfavorable de 6,38%, la cual, se produjo
por mayores costos de la energía y altos precios en la utilización de energía renovable. Finalmente, otros
costos y gastos operativos subieron fuertemente (53,09%), motivado principalmente, por el incendio
de la torre al vacío de crudo ubicada en Lemont; ajustes relacionados con otros inventarios; registro
de pérdidas no realizadas en precios fijados de los contractos RINs, parcialmente compensado por el
descenso de las reservas para pasivos.
La ganancia bruta en ventas disminuyó en MMUS$ 167 producto de las explicaciones anteriores.
Los gastos de ventas, administración y generales fueron de MMUS$ 295 en el año 2013, mientras que los
incurridos en el año 2012 fueron de MMUS$ 344, generándose una variación favorable de MMUS$ 49 o
14,24%. La disminución se produjo básicamente por la ejecución del contrato del programa de donación
de combustible para calefacción (“heating Oil donation Program”) en el mes de enero 2014, mientras que en
el año 2012, se reconoció la cantidad de MMUS$ 60 por gastos de donaciones para el programa de calefacción La
disminución de estos gastos, fue compensado parcialmente por el incremento de otras donaciones para obras de
caridad por MMUS$ 12.
Los gastos por intereses incluyendo arrendamientos financieros fueron MMUS$ 142 en el año 2013,
mientras que en el ejercicio 2012 fueron de MMUS$ 160. Esta reducción es atribuida principalmente a la
cancelación parcial que se hizo en el mes de noviembre 2012, del préstamo clase C.
Los ingresos por recuperación de seguros fue de MMUS$ 104 en el 2013 Vs. lo recuperado en el año 2012
(MMUS$ 1). El incremento está soportado por la recuperación de las reparaciones realizadas a la torre al
vacío de crudo en la refinería de Lemont por MMUS$ 45; recuperación de los gastos por litigios por uso
de MBTE; recuperación de costos por defensas y costos asociados a los acuerdos de limpieza ambiental
por MMUS$ 55; recuperación de MMUS$ 2, por el evento sucedido en la refinería de Lake Charles, por las
inundaciones y recuperación de MMUS$ 2 por el accidente de la grúa en la refinería de Lemont.
La provisión de impuesto sobre la renta fue de MMUS$ 398 y MMUS$ 375 respectivamente. El incremento
se debió principalmente a la disminución de las deducciones de manufactura y a los impuestos diferidos,
originándose una ganancia neta de MMUS$ 778 en ambos periodos.
A continuación se presentan los estados de resultados integrales de Citgo Petroleum Corporation para
los años 2013 y 2012 respectivamente:
OPERACIONES CONTINUAS
Citgo Petroleum Corporation (CITGO)
2013
MMUS$
2012
MMUS$
Var
MMUS$
Var %
Ventas de productos
42.195
43.329
(1.134)
(2,62)
Costo de venta de los productos
40.745
41.712
(967)
(2,32)
1.450
1.617
(167)
(10,33)
Gastos de venta, administración y generales
295
344
(49)
(14,24)
Gastos financieros
142
160
(18)
(11,25)
(104)
(1)
(103)
N/A
Otros neto
(34)
(20)
(14)
70,00
Participación en resultados de afiliadas
(25)
(19)
(6)
31,58
Gastos de Operación Netos
274
464
(190)
(40,95)
1.176
1.153
23
1,99
Impuesto sobre la renta
398
375
23
6,13
Ganancia neta
778
778
-
-
Ganancia Bruta en Ventas
Recobros de seguros
Ganancia antes de impuesto sobre la renta
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
51
Dividendos declarados y pagados
Citgo declaró y pagó dividendos a PDV America, Inc., en el año 2013 por MMUS$ 900,1. Los mismos fueron
cancelados en especies MMUS$ 12,4 y en efectivo la cantidad de MMUS$887,7; PDV America, Inc., a su
vez, decretó y pagó dividendos a PDV Holding por MMUS$ 902,1 y PDV Holding decretó y pagó a Petróleos
de Venezuela, S. A, (PDVSA) la cantidad de MMUS$ 902,1 (de los cuales se pagó en especies MMUS$
14,4).
Los dividendos reportados por Citgo a PDV America, Inc., desde el año 1998 hasta el año 2013, ascienden
a la cantidad de MMUSD$ 9.357 de los cuales MMUS$ 321, corresponden a dividendos dados en especies
y MMUS$ 9.036 pagados totalmente en efectivo. Si consideramos que en los 16 periodos en los cuales se
han reportado dividendos, podemos observar que se ha entregado la cantidad de 5,95 dólares promedio
por cada dólar de capital promedio invertido en Citgo Petroleum Corporation.
A continuación podemos ver los dividendos pagados por Citgo a PDV America Inc., en los últimos diez y
seis años (1998-2013).
RELACIÓN DE DIVIDENDOS PAGADOS POR CITGO DESDE 1998 HASTA EL AÑO 2013
Capital
MMUSD
Ganancia
MMUSD
Dividendo
MMUSD
Relación
Gan/Cap
Efectivo
MMUSD
Relación
Dividendo
US$/Cap
Especie
MMUSD
Periodos
Años
1
1998
1.313
194
486
0,15
486
-
0,37
2
1999
1.313
146
26
0,11
15
11
0,02
3
2000
1.305
232
225
0,18
225
-
0,17
4
2001
1.305
317
373
0,24
373
-
0,29
5
2002
1.660
180
-
0,11
-
-
-
6
2003
1.660
439
501
0,26
501
-
0,30
7
2004
1.660
625
400
0,38
400
-
0,24
8
2005
1.660
730
785
0,44
785
-
0,47
9
2006
1.660
1.776
2.075
1,07
2.063
12
1,25
10
2007
1.660
1.586
1.166
0,96
1.151
15
0,70
11
2008
1.660
801
1.435
0,48
1.330
105
0,86
12
2009
1.660
(201)
95
(0,12)
95
0,06
13
2010
1.660
(15)
-
(0,01)
-
-
-
14
2011
1.660
533
499
0,32
441
58
0,30
15
2012
1.660
778
391
0,47
378
13
0,24
16
2013
1.660
778
900
0,47
888
12
0,54
1.572,25
556,19
584,81
-
-
-
-
8.899
9.357
5,66
9.036
321
5,95
Promedio
Total
52
Informe del Comisario 2013
5.1.2.
PDV EUROPA, B. V.
Los movimientos en el estado de resultados de PDV Europa, B. V., durante el ejercicio 2013, generaron
una pérdida de MMUS$ 3. La inversión de Petróleos de Venezuela, S. A. (PDVSA), al 31 de diciembre de
2013 es de MMU$ 279, representada por la inversión que tiene en AB Nynas Petroleum.
5.1.3.
PDVSA AMÉRICA, S. A.
La empresa presentó una ganancia de MMUS$ 316 en el año 2013; las ventas de la empresa ascendieron
a MMUS$ 4.504; las compras netas de crudo y productos de MMUS$ 3.941; los gastos de operación
MMUS$ 628; los gastos de exploración MMUS$ 36, la depreciación MUS$ 59; los gastos de ventas,
administración y generales MMUS$ 188; los gastos de financiamiento MMUS$ 54; otros (ingresos) y
egresos MMUS$ (826); los ingresos por participación patrimonial MMUS$ 90; el impuesto sobre la renta
MMUS$ 303; los intereses minoritarios MMUS$ (105). Las pérdidas acumuladas al 31 de diciembre de
2013 son de MMUS$ 892
5.1.4.
PDVSA VIRGINS ISLANDS.
Motivado a sustanciales pérdidas operacionales ocasionadas por las condiciones económicas mundiales y
desventajas competitivas que presenta la refinería y a pesar de los esfuerzos que se habían hecho para
mejorar su rendimiento, no fue posible su viabilidad económica. Por tales razones el día 12 de enero
de 2012, el comité ejecutivo de Hovensa, L.L.C acordó el cierre de las operaciones de la refinería y su
conversión a terminal de almacenamiento. PDVSA reconoció pérdidas por participación patrimonial hasta
por el monto del valor en libros de la inversión en Hovensa. Al 31 de diciembre de 2013, la empresa
presentó una pérdida de MMUS$ 172.
5.1.5.
OTRAS EMPRESAS
5.1.5.1. Refinería Isla, S.A.
Nuevamente la empresa arrojo un resultado negativo de MMUS$ 521 en el ejercicio 2013. Este resultado
es el producto de las operaciones que realizó la empresa durante ese ejercicio; las ventas fueron de
MMUS$ 6.525; los costos de los crudos y derivados ascendió a la cantidad de MMUS$ 6.681; los gastos
de operación fueron de MMUS$ 230; la depreciación MMUS$ 88; otros gastos y demás gastos MMUS$ 34
y los gastos de financiamiento fueron de MMUS$ 13.
5.1.5.2. Intervén de Venezuela, S.A.
La empresa realizó ventas por MMUS$ 314; los costos fueron de MMUS$ 317; la depreciación fue
de MMUS$20; los gastos de ventas y administración generales fueron de MMUS$ 95, los gastos de
financiamiento MMUS$ 12; otros ingresos fueron de MMUS$ 46 y se registró una pérdida por resultados
de las afiliadas por MMUS$ 242 para un resultado negativo de MMUS$ 326.
5.1.5.3. PDVSA Insurance Co.
Los registros por recuperación de seguros fueron MMUS$ 276, los gastos de administración y generales
de MMUS$ 1 para un resultado de MMUS$ 275.
Las otras empresas propiedad de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) en el exterior, no presentaron
resultados que ameriten comentarios sobre las mismas durante el ejercicio del año 2013.
5.1.6.
RESUMEN DEL MOVIMIENTO DEL PATRIMONIO DE LAS INVERSIONES EN EL EXTERIOR
A continuación se presenta un resumen de la composición patrimonial de las empresas filiales de Petróleos
de Venezuela, S.A. (PDVSA) en el exterior, al 31 de diciembre de 2013.
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
53
Total
Patrimonio
MMUSD
Ajuste por
Traducción
MMUSD
Ganancia
Acumulada
MMUSD
Reservas
MMUSD
Porcentaje
participación
Empresas
PDV America Inc.
Capital Social
MMUSD
PATRIMONIOS DE LAS INVERSIONES EN EL EXTERIOR
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
100
1.541
31
645
-
2.217
50
21
-
(3)
-
18
100
13
-
18
-
31
PDV Chalmettee LLC
50
321
-
(287)
-
34
PDV Europa B.V.
50
-
97
1.662
273
2.032
PDVSA Finance, Ltd.
100
500
-
918
-
1.418
PDVSA Virgin Islands
100
15
-
-
-
15
PDVSA Insurance Co.
100
9
-
455
-
464
PMI Aruba
100
-
-
17
5
22
PMI Panamá
100
-
-
0
(56)
(56)
BOPEC, N.V.
100
-
(2)
(1)
44
41
Propernym B.V.
100
108
330
938
(12)
1.364
Venedu Holding N.V
100
1
166
-
(173)
(6)
Refinería Isla, S.A.
100
621
-
-
-
(1.261)
100
148
-
-
120
(15)
100
816
3
(1.335)
-
(516)
4.114
625
862
201
5.802
(1)
PDV Sweeny LP
PDV Texas Inc.
(2)
Intervén de Venezuela, S.A
PDVSA América, S. A.
(3)
(4)
Total
(1)
(2)
(3)
(4)
Incluye
Incluye
Incluye
Incluye
Citgo y PDV USA
AB Nynas Petroleum
todas las empresas afiliadas de Intervén de Venezuela, S. A.
todas las empresas de la Región Andina; Sur América; Europa y del Caribe.
5.2.
CORPORACIÓN VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S.A.
La Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), viene desempeñando un rol protagónico con la
puesta en marcha de diversos proyectos en materia energética que apuntala a Venezuela como potencia
energética mundial, con una visión multipolar ajustada al nuevo esquema de negocios internacionales. De
esta manera se trabaja en el cumplimiento de uno de los Objetivos Estratégicos del Plan de la Patria 20132019, el cual busca desarrollar la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) y campos maduros para contribuir
en la consecución de la meta planteada de producción en el año 2014 de 3,3 MMBD, y así llegar a los 6
MMBD en el año 2019.
Actualmente esta filial asume un nuevo rol para adaptarse a los nuevos retos que plantea PDVSA para
los años venideros. Para tal fin, se ha realizado una reestructuración interna que persigue engranar la
estructura operacional de las Empresas Mixtas adscritas a la Corporación Venezolana del Petróleo,
S.A. (CVP).
En relación al nuevo cambio de estructura, las Empresas Mixtas han pasado a formar parte de tres
(3) Direcciones:
Dirección Oriente (División Furrial y División Costa Afuera)
Dirección Occidente (División Lago, División Costa Oriental del Lago, División Costa Occidental del Lago
y División Sur del Lago)
54
Informe del Comisario 2013
Dirección Faja (División Junín, División Carabobo, División Ayacucho y División Boyacá).
A continuación se detallan los aspectos más importantes de la gestión de la Corporación Venezolana del
Petróleo, S.A. (CVP), durante el año 2013:
5.2.1.
FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO
Constitución de Nuevas Empresas Mixtas: Durante el año 2013, Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA),
a través de la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), continuó las alianzas con diversos países
del mundo, para la consolidación de los nuevos negocios en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), así como
en los campos maduros, proyectos que contemplan un proceso de selección de socios bajo el esquema de
Empresas Mixtas, con una participación mayoritaria del estado venezolano de al menos 60%.
Como aspecto relevante se destaca la creación de la Empresa Mixta Petrovictoria, S.A., entre la Corporación
Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP) y la empresa rusa ROSNEFT, cuyo detalle se especifica a continuación:
EMPRESA MIXTA CONSTITUIDA EN EL AÑO 2013
Aprobación
PETROVICTORIA, S.A.
Aprobación emitida por la Asamblea Nacional
G.O. Nº 40.138 del 02/04/2013
Resolución donde se escoge directamente al socio accionista
Nº 028 publicado en G.O. Nº 40.149 del 17/04/2013
Decreto de autorización emitido por el Ejecutivo Nacional
Nº 06, publicado en G.O Nº 40.151 del 22/04/2013
Resolución delimitación área geográfica
Nº 043, publicado en G.O Nº 40.167 del 15/05/2013
Participación CVP (%)
60%
Participación socios (%)
40%
Accionistas no controladores
OJSC OIL COMPANY ROSNEFT
Campos/áreas
Carabobo 2 norte y Carabobo 4 oeste (estado Monagas)
Países participantes
Rusia
Asimismo, cabe señalar que durante el primer trimestre del año 2013, fue protocolizada la transferencia a
favor de PDVSA Social, S.A., el 4% de las acciones que mantenía la Corporación Venezolana del Petróleo,
S.A. (CVP), en las Empresas Mixtas Petroanzoátegui, S.A., Petrourdaneta, S.A. y Petrolera Indovenezolana,
S.A., en el marco de lo establecido en la Ley Orgánica Relativa al Fondo de Ahorro Nacional de la Clase
Obrera y al Fondo de Ahorro Popular, según Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº
39.915 de fecha 04 de mayo de 2012. Para el año 2012 ya se había realizado la transferencia del 4% de
las acciones que mantenía la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP) en las Empresas Mixtas
Petroquiriquire, S.A. y Petrocuragua, S.A.
Aspectos relevantes en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO):
Se perforaron un total de 689 pozos productores planificados en el plan de desarrollo, aprobado por el
Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM), con una generación asociada de 225,9 MBD,
distribuidos así:
●
Perforación de 212 pozos, con una generación de 104,9 MBD (División Carabobo)
●
Perforación de 200 pozos, con una generación de 62,5 MBD (División Junín)
●
Perforación de 265 pozos, con una generación de 58,0 MBD (División Ayacucho)
●
Perforación de 12 pozos, con una generación de 0,5 MBD (División Boyacá).
Aumento y adecuación de la estación de rebombeo Miga perteneciente al Distrito San Tomé, (División
Ayacucho), que contempla el incremento de capacidad desde 29,5 MBPD hasta 90 MBPD, a través de la
construcción de 1 tanque de diluente de techo flotante de 24 MBls., instalación de 3 bombas centrífugas
de 33 MBPD e instalación de un sistema contra incendio y protección integral.
Avance del 88% en la construcción de oleoductos de 30”, 20” y 15” para el manejo de la producción
en la Empresa Mixta Petroanzoátegui, S.A. (División Junín), la cual comprende realizar trabajos en las
diferentes especialidades, necesarios para la instalación de tuberías para el transporte de fluidos, que se
estarán produciendo en las UBCP a construir en el área de reserva.
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
55
Avance del 99% en la construcción de una infraestructura e instalación y puesta en marcha de una planta
de compresión y tratamiento de gas, cuya finalidad será tratar el gas de proceso y comprimirlo para su
entrega como combustible a la Planta Termoeléctrica de San Diego de Cabrutica.
Avance de un 99% en la construcción de facilidades mecánicas, civiles, eléctricas y de instrumentación
en la estación de rebombeo COPEM, para garantizar el transporte de 450 MBD de DCO de las Empresas
Mixtas Petrolera Sinovensa, S.A. y Petromonagas, S.A. (División Carabobo).
Instalación de facilidades temporales en el manejo de 200 MBD de crudo extrapesado, que incluye estación
de flujo, redes de distribución y sistema de crudo diluido para manejar 20 MBD, en la Empresa Mixta
Petromacareo, S.A. (División Junín).
100% de avance de la ingeniería básica en la construcción del Centro de Procesamiento de Fluidos, y
11,7% de avance en la ingeniería básica del Mejorador de Crudo de 42° API, en el Bloque Junín 4 en
donde se procesará un total de 400 MBPD de crudo extrapesado (EHCO) de 8,4° API para obtener como
producto principal un crudo mejorado (UCO) de 42° API.
Construcción del Mejorador de Crudo en la Empresa Mixta Petromiranda, S.A. para procesar 200 MBD
de crudo extrapesado de aproximadamente 8° API, proveniente del Bloque Junín 6, para producir crudo
mejorado de 42° API.
Avance del 90,8% en la construcción de facilidades mecánicas, civiles, eléctricas y de instrumentación
para la ampliación de la capacidad de compresión y tratamiento de la Planta Compresora Orinoco (PCO) de
35 MMPCND a 60 MMPCND, y garantizar el manejo del gas asociado a la producción del crudo extrapesado
Morichal y de la Empresa Mixta Petrolera Sinovensa, S.A.
Proyecto Socialista Orinoco Magna Reserva (PSOMR): Fue asignado a la Corporación Venezolana
del Petróleo, S.A. (CVP), con el objeto de cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolífera del
Orinoco (FPO), a fin de impulsar el desarrollo económico, social, industrial, tecnológico y sustentable del
país, mediante la valoración y desarrollo óptimo de los hidrocarburos.
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) tiene firmado 18 Acuerdos de Estudios Conjuntos con empresas
estatales y privadas en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). La mayoría de ellos están relacionados con
la cuantificación y certificación de Petróleo Original en Sitio (POES) y la Oficialización de Reservas.
Seguidamente se presenta un resumen de los nuevos acuerdos firmados en el año 2013, de la Faja
Petrolífera del Orinoco (FPO):
ÁREA
BLOQUE
ESTATUS
JUNÍN
Junín 10: CNPC
(CHINA)
El 22 de septiembre de 2013 se firmó un Acuerdo de Estudio Conjunto entre PDVSA-CVP y la
empresa China CNPC para el bloque Junín 10. El Plan de desarrollo contempla producir 220
MBD mediante la inversión de MMMUS$ 14 así como la posibilidad de que CNPC adquiera
una participación en la Empresa Mixta Petrocedeño, S.A.
Ayacucho 3:
ONGC (INDIA)
El 9 de octubre de 2013 se firmó un Acuerdo de Estudio Conjunto del Bloque Ayacucho-3
con ONGC. Se estima que la reunión para el inicio de este estudio se realice en enero del
año 2014.
Ayacucho
8: Reliance
Industries Limited
(INDIA)
El 9 de octubre de 2013 se firmó un Acuerdo de Estudio Conjunto con la empresa India
Reliance Industries Limited para el bloque Ayacucho 8. Dicho estudio permitirá determinar
la potencialidad del bloque y adicionalmente contempla la ampliación del mejorador de la
Empresa Mixta Petroanzoátegui, S.A.
Boyacá 1: CUPET
(CUBA)
En el año 2012 se da por finalizado el Estudio Conjunto y se inició el proceso para la
constitución de la Empresa Mixta. En mayo del 2013 autoridades de PDVSA y CUPET
acuerdan redimensionar el Plan de Negocios para producir 50 MBD. Actualmente se está en
la espera del inicio del Estudio Conjunto del nuevo plan.
AYACUCHO
BOYACÁ
56
Informe del Comisario 2013
5.2.2.
PROYECTOS DE GAS COSTA AFUERA
Los proyectos de gas costa afuera, están enmarcados en el desarrollo de nuevos negocios para la producción
de hidrocarburos, además de planes y programas de licencias de gas en áreas, mediante actividades
operacionales y financieras que aseguran la explotación eficiente de los yacimientos, salvaguardando
los intereses de la Nación y cumpliendo con los lineamientos de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)
y la filial Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP). A continuación se detallan los puntos más
resaltantes de cada proyecto:
Proyecto Plataforma Deltana: Está incluido dentro del Proyecto Delta Caribe Oriental, en los cuales
existen reservas de hidrocarburos que se extienden a través de la línea de delimitación entre la República
Bolivariana de Venezuela y la República de Trinidad y Tobago.
Dentro de los proyectos que maneja la Corporación Venezolana del Petróleo, S.A. (CVP), se destaca el
Bloque 2, que realizó las siguientes actividades, durante el año 2013:
●
Se culminó la ingeniería conceptual del gasoducto.
●
Se finalizó el programa mínimo exploratorio con la perforación de los pozos Loran 2X, 3X y 4X.
●
Se culminó el Proyecto de Unificación de Yacimientos entre la República Bolivariana de Venezuela y
Trinidad y Tobago. Primer proyecto internacional de unificación culminado en Latinoamérica.
Proyecto Rafael Urdaneta: Este proyecto está enmarcado dentro de los Proyectos de la Revolución
Gasífera, como uno de los elementos estratégicos para el desarrollo del potencial gasífero en el ámbito
nacional, al mismo tiempo que genera un posicionamiento geopolítico en la región, ejerciendo soberanía
sobre un espacio de aguas territoriales vitales para la Nación e impulsando el desarrollo social del eje
norte-costero occidental.
A continuación mencionamos los bloques con actividades realizadas en el año 2013:
Cardón Bloque II: Siguen realizándose los estudios del área para determinar su continuidad.
Moruy Bloque II: Chevron presentó ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y Minería (MPPPM)
en fecha 27 de junio de 2013 los resultados del Estudio de Integración Geológica/Geofísica en el Bloque
Moruy II, para lo cual se emplearon 610,22 Km2 de sísmica 3D, estimando tres (3) escenarios:
Casos
GOES (BFC)
Gas recuperable (BFC)
Pesimista
133
85
Probable
403
262
Optimista
1.124
813
Urumaco Bloque I: El 09 de mayo de 2013 se solicitó la terminación del Programa Mínimo Exploratorio
y la renuncia a la Licencia sobre el Bloque Urumaco I ante el Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería (MPPPM) por considerar que no es comercial para la Licenciataria. Actualmente se encuentra en
proceso de evaluación y análisis por parte del Ministerio.
Urumaco Bloque II: En Gaceta Oficial Nº 40.196 de fecha 26 de junio de 2013 se declara extinguida y
sin efecto jurídico la Resolución Nº 044, publicada en Gaceta Oficial Nº 39.624 del 25 de febrero de 2011.
Urumaco Bloque III: Se otorgó a la empresa URDANETAGAZPROM-2, S.A. la Licencia de Exploración y
Explotación de Hidrocarburos Gaseosos No Asociados.
Proyecto Mariscal Sucre: Proyecto Golfo de Paria Oeste y Punta Pescador: Para el año 2013 se
realizaron las siguientes actividades:
●
Se redefinió el Programa Mínimo Exploratorio en ambas licencias, incluyendo la perforación de dos
pozos obligatorios (Corocoro y Punta Pescador).
●
Está en proceso de recuperación la sísmica 3D Corocoro (ENI-Conoco) y Punta Pescador (CVP).
●
Está en proceso de contratación para la adquisición de la sísmica 3D para el área Punta Pescador el
cual se estima que inicie operaciones para el año 2014.
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
57
5.2.3.
RESULTADOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS CONSOLIDADOS DE LA CORPORACIÓN
VENEZOLANA DEL PETRÓLEO, S.A.
Indicadores Operacionales:
A continuación se muestran los Indicadores Operacionales de las Empresas Mixtas para los años 2013 y
2012:
Variación 2013 Vs.
2012
INDICADORES OPERACIONALES DE LAS EMPRESAS MIXTAS
Potencial Producción de Crudo (en MBD)
Taladros / Año
%
16
1,27
421
398
23
5,78
40
41
(1)
(2,44)
669
643
26
4,04
1.130
1.082
48
4,44
510
495
15
3,03
57
60
(3)
(5)
Faja (Crudo Extrapesado)
280
272
8
2,94
Total Producción de Gas Natural (en
MMPCD)
847
827
20
2,42
7.376
7.468
(92)
(1,23)
111
82
29
35,37
Costa Afuera
Faja (Crudo Extrapesado)
Liviano-Mediano
Pozos Activos
Absoluta
1.261
Total Producción Fiscalizada de Crudo (en
MBD)
Producción de Gas
Natural (en MMPCD):
2012
1.277
Liviano-Mediano
Producción Fiscalizada
de Crudo (en MBD):
2013
Costa Afuera
El Potencial de Producción de Crudo de las Empresas Mixtas durante el año 2013 se ubicó en 1.277 MBD
resultando un incremento de 16 MBD con respecto al año 2012, producto del mayor aporte en actividades
de perforación y reacondicionamiento/reconversión de pozos en las Empresas Mixtas Petrodelta, S.A.,
Petrolera Indovenezolana, S.A. y por la incorporación de pozos a la actividad generadora por parte de los
nuevos desarrollos de la Faja, en particular con las Empresas Mixtas Petrojunín, S.A. y Petrocarabobo,
S.A.
Producción Fiscalizada de Crudo, para el año 2013 fue de 1.130 MBD (Liviano-Mediano 421 MBD; Costa
Afuera 40 MBD y Faja 669 MBD). Del resultado obtenido muestra una variación con respecto al año 2012
de 48 MBD, lo que representa un 4,44% de incremento. Las causas de dicho incremento se originaron al
aumento de producción en las Empresas Mixtas Petrolera Sinovenezolana, S.A. y Petroquiriquire, S.A. y
las Empresas de la Faja Petrolera Sinovensa, S.A., Petromonagas, S.A. y Petroanzoátegui, S.A.
Producción de Gas Natural, al cierre del año 2013 fue de 847 MMPCD, distribuida así: 510 MMPCD de
Liviano-Mediano; 57 MMPCD de Costa Afuera y 280 MMPCD de la Faja, con un incremento de 20 MMPCD
(2,42%). La variación esta asociada al aumento de la producción de gas en los pozos en las Empresas
Mixtas de Oriente y por la incorporación de los campos de gas Soto, Mapire y Ceibita en la Empresa Mixta
Petrolera Bielovenezolana, S.A.
Pozos Activos, la disminución de 92 pozos del año 2013 vs. 2012 se debe principalmente al desfase en
los pozos por tiempos improductivos mayores a lo planificado en las Empresas Mixtas de Oriente y por
pozos arenados en las Empresas Mixtas de Costa Afuera.
Taladro/Año (T/A), al comparar el año 2013 con respecto al año 2012, se muestra un incremento de
29 T/A, lo que equivale a un 35,37%, esta variación es producto del aumento de producción.
Estado Consolidado de Resultados Integrales: A continuación se presentan los aspectos más
resaltantes de los estados consolidados de resultados integrales de la Corporación Venezolana del
Petróleo, S.A. (CVP), por los años terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012.
58
Informe del Comisario 2013
Ingresos:
Los valores que a continuación se detallan muestran los ingresos de exportación y nacionales,
correspondientes a los ejercicios 2013 y 2012, en dólares y bolívares:
Años terminados el 31 de diciembre de
2012
2013
2012
2013
INGRESOS
MMUS$
Ventas de petróleo
crudo y sus productos
MMUS$
%
MMBs.(*)
%
MMBs.(*)
%
Δ MMUS$
Δ%
41.842
90,72
37.887
99,99
263.605
90,72
162.914
99,99
3.955
10,44
4.283
9,28
3
0,01
26.983
9,28
13
0,01
4.280
-
46.125
100
37.890
100
290.588
100
162.927
100
8.235
21,73
Ingresos financieros
Total Ingresos
%
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Los ingresos totales del año 2013 presentan un incremento de MMUS$ 8.235 (21,73%) con respecto al
año 2012. Este aumento se debe a las ventas de petróleo crudo, y sus productos que fueron de MMUS$
3.955 (10,44%); y a los ingresos financieros que registraron un incremento de MMUS$ 4.280.
Costos y Gastos:
La composición de los costos y gastos consolidados de CVP y sus Empresas Mixtas, en dólares y bolívares,
para los ejercicios 2013 y 2012 se reflejan en el siguiente cuadro:
Años terminados el 31 de diciembre de
2013
COSTOS Y
GASTOS
Compras de
petróleo, crudo
y sus productos
MMUS$
2012
%(**)
MMUS$
2013
%(**)
MMBs.(*)
2012
%(**)
MMBs.(*)
%(**)
Δ MMUS$
Δ%
4.388
9,52
-
-
27.644
9,52
-
-
4.388
100,00
Gastos de
operación
5.582
12,10
6.943
18,32
35.167
12,10
29.855
18,32
(1.361)
(19,60)
Depreciación y
amortización
2.993
6,49
2.486
6,56
18.856
6,49
10.690
6,56
507
20,39
219
0,47
117
0,31
1.380
0,47
503
0,31
102
87,18
11.021
23,89
10.094
26,64
69.432
23,89
43.404
26,64
927
9,18
Gastos
financieros
477
1,03
391
1,03
3.005
1,03
1.681
1,03
86
21,99
Otros egresos,
neto
759
1,65
849
2,24
4.782
1,65
3.652
2,24
(90)
(10,60)
25.439
55,15
20.880
55,11
160.266
55,15
89.785
55,11
4.559
21,83
Gastos
de venta,
administración
y generales
Regalías,
impuesto de
extracción
y otros
impuestos
Costos y
gastos
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs.4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al Total Ingresos de MMUS$ 46.125 - MMBs. 290.588 para el
año 2013; y MMUS$ 37.890 - MMBs. 162.927 para el año 2012.
Para el período económico finalizado el 31 de diciembre de 2013, con respecto al ejercicio 2012, los costos
y gastos presentaron un incremento de MMUS$ 4.559 (21,83%), donde los aspectos más resaltantes son
los siguientes:
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
59
●
Se realizaron compras de crudo y sus productos, por la cantidad de MMUS$ 4.388, por las Empresas
Mixtas de la faja, que se mencionan a continuación: Petroanzoátegui, S.A. por MMUS$ 567; Petrolera
Sinovensa, S.A. por MMUS$ 633; Petromonagas, S.A. por MMUS$ 1.343; Petrocedeño, S.A. por
MMUS$ 820 y Petropiar, S.A. por MMUS$ 1.025.
●
Las regalías, impuesto de extracción y otros impuestos para el año 2013, se ubicaron en MMUS$
11.021 (23,89%), con un incremento de MMUS$ 927, lo que representa un 9,18% con respecto al
año 2012. Este incremento está en la misma proporción porcentual a las ventas de crudo totales.
●
Los gastos de depreciación y amortización presenta un incremento de MMUS$ 507 (20,39%), debido
a la incorporación de las propiedades, plantas y equipos.
Aportes y Contribuciones para el Desarrollo Social: El aporte que otorgan las Empresas Mixtas al
desarrollo social del país, ha marcado la gran diferencia entre el esquema anterior de negocio y el nuevo
modelo. Estas contribuciones honran compromisos adquiridos por el Estado en materia de educación,
infraestructura, salud, vivienda, alimentación, entre otros, con la finalidad de elevar la calidad de vida
de la población. Asimismo, a través del FONDEN las Empresas Mixtas de la Faja, realizan aportes, como
consecuencia de la Ley de Contribución Especial sobre Precios Extraordinarios y Exorbitantes promulgada
por Decreto Presidencial N° 8.163 y publicado en la Gaceta Oficial N° 6.022 Extraordinario de fecha 18
de abril de 2011.
A continuación se presentan los aportes y contribuciones para el desarrollo social para los ejercicios 2013
y 2012 en dólares y bolívares:
APORTES Y
CONTRIBUCIONES
PARA EL
DESARROLLO
SOCIAL
Años terminados el 31 de diciembre de
2013
2012
2013
MMBs.
2012
MMUS$
%(**)
MMUS$
%(**)
90
0,20
922
2,43
567
0,20
Aportes y
contribuciones al
FONDEN
8.088
17,53
9.258
24,44
50.954
Aportes y
Contribuciones para
el Desarrollo Social
8.178
17,73
10.180
26,87
51.521
Aportes para el
desarrollo social
(*)
%(**)
MMBs.
%(**)
Δ MMUS$
3.965
2,43
(832)
(90,24)
17,53
39.809
24,44
(1.170)
(12,64)
17,73
43.774
26,87
(2.002)
(19,67)
(*)
Δ%
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al Total Ingresos de MMUS$ 46.125 - MMBs. 290.588 para el
año 2013; y MMUS$ 37.890 - MMBs. 162.927 para el año 2012.
El gasto de desarrollo social (Contribución Especial) se ubicó para el año 2013, en MMUS$ 8.178
(17,73%), inferior en MMUS$ 2.002, lo que representa un 19,67% en comparación con el año 2012,
debido principalmente a la reforma de la Ley de Contribución Especial sobre Precios Extraordinarios y
Exorbitantes, de fecha 20 de febrero de 2013, publicada en Gaceta Oficial N° 40.114, donde el precio tope
máximo cambió de 70 US$/Bls. a 80 US$/Bls.
60
Informe del Comisario 2013
Ganancia Integral:
El siguiente cuadro presenta la ganancia integral para los años 2013 y 2012 con variaciones en dólares:
GANANCIA
INTEGRAL
Años terminados el 31 de diciembre de
2012
2013
2012
MMBs.
MMBs.
(**)
(**)
MMUS$
%
%
%(**)
(*)
(*)
2013
MMUS$
%(**)
12.508
27,12
6.830
18,03
78.800
27,12
29.368
18,03
5.678
83,13
7.233
15,68
3.744
9,88
45.568
15,68
16.099
9,88
3.489
93,19
(288)
(0,62)
2.218
5,86
(1.815)
(0,62)
9.537
5,86
(2.506)
(112,98)
Total impuesto
sobre la renta
6.945
15,06
5.962
15,74
43.753
15,06
25.636
15,74
983
16,49
Ganancia neta
5.663
12,06
868
2,29
35.047
12,06
3.732
2,29
4.695
540,90
Ganancia antes
de impuesto
sobre la renta
Impuesto sobre
la renta: Gasto de
impuesto corriente
(Beneficio) gasto de
impuesto diferido
Δ MMUS$
Δ%
Total ganancia
5.663 12,06
868
2,29
35.047 12,06
3.732
2,29
4.695
540,90
integral
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al Total Ingresos de MMUS$ 46.125 - MMBs. 290.588 para
el año 2013; y MMUS$ 37.890 - MMBs. 162.927 para el año 2012.
La variación en la ganancia neta del año 2013 con respecto al año 2012, tuvo un incremento de MMUS$
4.695 (540,90%), se debe principalmente a dos variables: el aumento en la producción de crudo y al
diferencial cambiario, producto de la reforma del Convenio Cambiario N° 14 de fecha 9 de febrero de
2013, en el cual establece un cambio en la tasa de Bs. 4,30 a Bs. 6,30 por dólar estadounidense.
Estado Consolidado de Situación Financiera: La información financiera que se presenta, es un
resumen de las partidas del estado consolidado de la situación financiera de CVP, al 31 de diciembre de
los años 2013 y 2012:
Activo Consolidado:
A continuación se presenta el consolidado de los activos por los años terminados el 31 de diciembre de
2013 y 2012, en dólares y bolívares:
ACTIVO
2013
MMUS$
Propiedades, plantas y
equipos, neto
Impuesto diferido
activo
Créditos fiscales por
recuperar
31 de diciembre de
2013
2012
%
MMUS$
%
MMBs.
(*)
%
2012
MMBs.
(*)
%
Δ
MMUS$
Δ%
30.649
30,88
29.210
36,41
193.089
30,88
125.603
36,41
1.439
4,93
2.574
2,59
3.081
3,84
16.216
2,59
13.248
3,84
(507)
(16,46)
1.195
1,20
1.185
1,48
7.529
1,20
5.096
1,48
10
0,84
36
0,04
139
0,17
227
0,04
598
0,17
(103)
(74,10)
34.454
34,71
33.615
41,91
217.060
34,71
144.545
41,91
839
2,50
1.677
1,69
1.677
2,09
10.565
1,69
7.211
2,09
-
-
59.089
59,53
40.457
50,43
372.261
59,53
173.965
50,43
18.632
46,05
2.625
2,64
3.465
4,32
16.538
2,64
14.903
4,32
(840)
(24,24)
1.420
1,43
1.003
1,25
8.946
1,43
4.313
1,25
417
41,58
Total activo
corriente
64.811
65,29
46.602
58,09
408.309
65,29
200.392
58,09
18.209
39,07
Total activo
99.265
100
80.217
100
625.370
100
344.936
100
19.048
23,75
Efectivo restringido
Total activo no
corriente
Inventarios
Documentos y cuentas
por cobrar
Gastos pagados por
anticipado y otros activos
Efectivo y equivalentes
de efectivo
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
61
El total del activo muestra un incremento en valores absolutos de MMUS$ 19.048 (23,75%) con respecto
al año anterior (2012), debido principalmente a las siguientes partidas:
●
Las propiedades, plantas y equipos neto, presentan un incremento en valores absolutos de MMUS$
1.439 (4,93%), motivado a inversiones directas en exploración, producción, refinación y gas por
MMUS$ 4.185, al gasto de depreciación y amortización de MMUS$ 2.746.
●
Los documentos y cuentas por cobrar, aumentaron en MMUS$ 18.632 en valores absolutos y un
46,05% en valores porcentuales, motivado al incremento de las cuentas por cobrar comerciales por
MMUS$ 13.491, y la cuenta por cobrar a largo plazo por MMUS$ 5.141.
●
El rubro de impuesto diferido activo, tuvo una disminución de MMUS$ 507 (16,46%), debido
principalmente al efecto de ajuste por inflación generado por los inventarios y las obras en progreso
de los proyectos de las Empresas Mixtas.
●
Los gastos pagados por anticipado y otros activos, presentan una disminución de MMUS$ 840
(24,24%), originada en las cuentas: Anticipos a proveedores MMUS$ 192 y Gastos pagados por
anticipados MMUS$ 648.
Patrimonio Consolidado:
La composición de las cuentas de patrimonio consolidado en dólares y en bolívares por los años terminados
el 31 de diciembre de 2013 y 2012, se presentan en el siguiente cuadro:
PATRIMONIO
2013
MMUS$
Capital social
Ganancias
retenidas
Aporte adicional
del accionista
Total
patrimonio
atribuible al
Accionista
Participaciones
no controladoras
Total
patrimonio
31 de diciembre de
2013
2012
%
(**)
MMUS$
%
(**)
MMBs.
2012
(*)
MMUS$
MMBs.(*)
%(**)
Δ
MMUS$
Δ%
6.687
6,74
6.687
8,34
42.128
6,74
28.755
8,34
-
-
15.487
15,60
11.738
14,63
97.568
15,60
50.477
14,63
3.749
31,94
5.251
5,29
5.249
6,54
33.082
5,29
22.568
6,54
2
0,04
27.425
27,63
23.674
29,51
172.778
27,63
101.800
29,51
3.751
15,84
10.614
10,69
10.293
12,83
66.868
10,69
44.262
12,83
321
3,12
38.039
38,32
33.967
42,34
239.646
38,32
146.062
42,34
4.072
11,99
(*) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 6,30.
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo, ambos de MMUS$
99.265 - MMBs. 625.370 para el año 2013, y MMUS$ 80.217- MMBs. 344.936 para el año 2012.
El patrimonio consolidado se ubicó en MMUS$ 38.039 (38,32%), mostrando un aumento con respecto al
año 2012 de MMUS$ 4.072 (11,99%). A continuación se mencionan las variaciones más importantes entre
el año 2013 Vs. año 2012:
●
La cuenta ganancias retenidas muestra un incremento de MMUS$ 3.749 (31,94%), debido
principalmente a la ganancia neta atribuible al accionista de MMUS$ 3.760 (8,15%).
62
Informe del Comisario 2013
●
Por dividendos decretados a las participaciones no controladoras de MMUS$ 1.377, y MMUS$ 1.306
respectivamente en las Empresas Mixtas.
●
Por anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras de MMUS$. 552, y MMUS$ 80
respectivamente en las Empresas Mixtas.
●
Durante el año 2013 no efectuaron aportes adicionales de capital.
Pasivo Consolidado:
En el cuadro que se presenta a continuación se muestran las obligaciones del pasivo no corriente y
corriente, por los ejercicios económicos 2013 y 2012 en dólares y bolívares:
31 de diciembre de
PASIVO
2013
MMUS$
2012
%
(**)
MMUS$
2013
%
(**)
MMBs.
(*)
2012
MMBs.
%
(**)
(*)
Δ
MMUS$
%(**)
Δ%
Deuda financiera
418
0,42
6
0,01
2.633
0,42
26
0,01
412
-
Impuesto diferido
pasivo
520
0,52
308
0,38
3.276
0,52
1.324
0,38
212
68,83
1.408
1,42
1.327
1,65
8.870
1,42
5.706
1,65
81
6,10
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
747
0,75
542
0,68
4.706
0,75
2.331
0,68
205
37,82
Total pasivo no
corriente
3.093
3,12
2.183
2,72
19.486
3,12
9.387
2,72
910
41,69
Deuda financiera
1
-
1
-
6
-
4
-
-
-
Cuentas por pagar
45.303
45,64
33.592
41,88
285.409
45,64
144.445
41,88
11.711
34,86
Impuesto sobre la
renta por pagar
5.533
5,57
1.490
1,86
34.858
5,57
6.407
1,86
4.043
271,34
161
0,16
358
0,45
1.014
0,16
1.539
0,45
(197)
(55,03)
7.135
7,19
8.626
10,75
44.951
7,19
37.092
10,75
(1.491)
(17,28)
Total pasivo
corriente
58.133
58,56
44.067
54,94
366.238
58,56
189.487
54,94
14.066
31,92
Total pasivo
61.226
61,68
46.250
57,66
385.724
61,68
198.874
57,66
14.976
32,38
Provisiones
Acumulaciones y
otros pasivos
Cuentas por pagar
partes relacionadas
Provisiones
Acumulaciones y
otros pasivos
( * ) La tasa de cambio utilizada por cada US$ en el año 2013 es Bs. 6,30 y para el año 2012 es Bs. 4,30
( ** ) Estos porcentajes están calculados en relación al total del patrimonio mas el total pasivo, ambos de MMUS$
99.265 - MMBs. 625.370 para el año 2013, y MMUS$ 80.217- MMBs. 344.936 para el año 2012.
El pasivo consolidado se incrementó en MMUS$ 14.976 (32,38%) con relación al año 2012. Las variaciones
más importantes ocurridas en el pasivo, se indican seguidamente:
●
Las cuentas por pagar, reflejan un incremento de MMUS$ 11.711 (34,86%) debido al aumento
en la facturación petrolera, recobros por concepto de pago de la contribución especial de precios
exorbitantes, recobros de procura nacional, labor, servicios y mantenimiento de taladros y pozos,
plan de salud, jubilación, tarjeta electrónica de alimentación.
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
●
63
El impuesto sobre la renta por pagar presenta un aumento de MMUS$ 4.043 (271,34%), debido al
diferencial cambiario de 4,30 a 6,30 bolívares por dólar estadounidense.
5.3.
RESERVAS TOTALES DE CRUDO Y GAS NATURAL
5.3.1.
RESERVAS TOTALES DE CRUDO
Durante el año 2013 se incorporaron 1.674 MMBN de reservas probadas de crudo, dando un total de
298.353 MMBN.
5.3.2.
RESERVAS TOTALES DE GAS NATURAL
En el año 2013 se incorporaron 2.295 MMMPCN de reservas probadas de gas natural, presentando un
acumulado al cierre del ejercicio de 197.089 MMMPCN.
5.4.
IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES LEGALES, DIVIDENDOS Y OTROS APORTES
En este resumen se mencionan las regalías y otros impuestos (causados); impuesto sobre la renta;
dividendos decretados y pagados; asimismo, se mencionan los aportes y contribuciones para el desarrollo
social pagados a la Nación.
A continuación, el cuadro resume estos aportes realizados por Petróleos de Venezuela, S. A. y sus Filiales
(PDVSA), durante los años 2013 y 2012:
31 de diciembre
APORTES A LA NACIÓN
MMUS$
2013
Regalías y otros impuestos (causados)
2012
19.262
17.730
Gasto de impuesto corriente
12.213
4.589
(Beneficio) gasto de impuesto diferido
(5.157)
2.252
7.056
6.841
952
1.395
Aportes para el desarrollo social
7.829
9.095
Aportes y contribuciones al FONDEN
5.194
8.311
40.293
43.302
I.S.L.R.
Total impuesto sobre la renta
Dividendos decretados y pagados
Total aportes a la Nación
5.5.FINANCIAMIENTO
La deuda financiera de PDVSA, durante el año 2013, tuvo una variación incremental neta de MMUS$
3.358, que representa un aumento porcentual de 8,39% comparado con el año 2012, totalizando un
balance de MMUS$ 43.384 al 31 de diciembre 2013. Es importante mencionar que con fecha 21 de enero
de 2014, los contadores públicos independientes corporativos Rodríguez Velázquez & Asociados, firma
venezolana miembro de KPMG International emitieron su dictamen sobre el balance de la deuda financiera
de PDVSA y sus filiales, al expresar una opinión limpia, sin salvedades,la cual se indica a continuación:
“En nuestra opinión, el balance de la deuda financiera consolidada que se acompaña de Petróleos de
Venezuela, S. A. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2013, está presentado razonablemente, en
todos sus aspectos substanciales, de conformidad con los requerimientos de las Normas Internacionales
de Información Financiera relevantes para su preparación.”
5.5.1.
MOVIMIENTO DE LA DEUDA FINANCIERA DURANTE EL AÑO 2013
El financiamiento obtenido MMUS$ 8.104, durante el transcurso del ejercicio financiero 2013, se derivó de
diferentes fuentes de financiamiento, a saber:
64
Informe del Comisario 2013
Por emisión de bonos que vencen en el 2026, se obtuvieron MMUS$ 1.816, canje parcial de bonos que
vencían en el 2013, por MMUS$ 439 con nuevo vencimiento en el 2016; provenientes de facilidades de
créditos MMUS$ 3.109; por préstamos garantizados MMUS$ 1.658; por utilización de créditos rotativos
y otros préstamos diversos MMUS$ 1.082.
Adicionalmente, se efectuaron débitos y créditos a la deuda financiera por los conceptos siguientes:
amortizaciones por MMUS$ 3.332 (Mitsui Marubeni MMUS$ 233, China Development Bank Corporation
(CDBC) y Banco del Espíritu Santo (BES) por MMUS$ 933, Japan Bank Corporation Itochi Mitsubishi
MMUS$ 100; cancelación de certificados de inversión por MMUS$ 575, cancelación de “revolving loan”
por MMUS$ 280, cancelación parcial préstamo Citgo vencimiento 2017 por MMUS$ 25;cancelación de
bonos 2013 por MMUS$ 705 y canje de bonos 2013 por MMUS$ 440 y otros diversos por MMUS$ 41).
Durante el ejercicio 2013, se realizaron otros movimientos (débitos/créditos), por costos amortizables
provenientes de las emisiones de bonos por MMUS$ 391.
Producto del cambio en la paridad de bolívares respecto al dólar de Bs. 4,30 por 1/US$ a Bs. 6,30 por 1/
US$, se originó una variación cambiaria favorable de MMUS$ 1.979.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el movimiento y evolución de la deuda financiera se presenta en el
cuadro siguiente:
(MMUS$)
MOVIMIENTO Y EVOLUCIÓN DE LA DEUDA FINANCIERA
2013
Saldo al inicio del año
2012
40.026
34.892
8.104
7.654
(3.332)
(2.805)
174
(21)
(1.979)
(17)
0
(12)
Amortización de descuentos sobre bonos 2017-2035
410
361
Amortización de Primas s/bonos 2017-2037
(19)
(26)
43.384
40.026
Financiamiento obtenido
Amortización de la deuda
Arrendamientos financieros movimiento neto
(Ganancia) o pérdida, por variación en cambio
Ajuste por Venta de bonos en tesorería
Saldo al final del año
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
65
La deuda financiera por empresa, expresada en MMUS$, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, está
conformada por:
FINANCIAMIENTO
EMPRESAS
Al 31 de diciembre de
(Expresado en MMUS$)
2013
Petróleos de Venezuela, S.A.
2012
39.745
37.722
1.543
1.351
PDVSA Petróleo, S.A., y filiales
969
481
PDVSA Marina, S.A.
355
212
PDVSA Naval, S.A.
19
18
Refinería Isla, S.A.
118
132
PDVSA Industrial, S.A., y filiales
134
10
84
93
417
7
43.384
40.026
PDV America / Citgo
PDVSA América, S.A., y filiales
Corporación Venezolana del Petróleo, S.A., y filiales
TOTAL
A continuación se muestra al cierre del año 2013 la deuda financiera de Petróleos de Venezuela, S.A.
(PDVSA) por tipo de instrumento en valores relativos:
66
Informe del Comisario 2013
Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA)
Deuda financiera por tipo de instrumento
Al 31 de diciembre de 2013
5.6.
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORPORATIVA
Durante la Segunda Asamblea Ordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de septiembre de 2012, se
aprueba el Presupuesto Original de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), basado fundamentalmente
en las premisas financieras y operacionales establecidas por el Accionista para el Sector Nacional,
correspondiente al ejercicio económico del año 2013, por MMBs. 367.196.
El último presupuesto aprobado de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), para el Sector Nacional,
correspondiente al ejercicio económico del año 2013, se celebró en Asamblea Extraordinaria de Accionistas
el 26 de agosto de 2013, para realizar ajustes al Presupuesto Original, por MMBs. 420.926.
Por disposición de esta Asamblea de Accionistas, queda entendido que las aprobaciones otorgadas
deben entenderse en forma global y que, por tanto, la Presidencia de Petróleos de Venezuela, S.A.
(PDVSA), queda autorizada para efectuar las modificaciones que considere oportunas y convenientes,
garantizando la suficiente flexibilidad ante el comportamiento del mercado petrolero, siempre y cuando,
dichas modificaciones no excedan el monto total de los presupuestos consolidados aprobados y se ajusten
a los lineamientos y a las políticas establecidas por el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder
Popular para la Energía y Petróleo, actualmente denominado Ministerio del Poder Popular de Petróleo y
Minería.
La distribución de las partidas presupuestadas aprobadas revisado II y real ejecutado para el Sector
Nacional se muestran en el siguiente gráfico:
Aspectos Significativos de la Gestión Administrativa Financiera
67
Presupuesto Consolidado Aprobado y Real - Sector Nacional
Año 2013
(MMBs.)
156.261
153.020
141.178
139.408
126.728
125,652
Aprobado
C osto de operación
Real Dic.
Otros C ostos y Gastos
Inversiones
Durante el ejercicio correspondiente al año 2013 la ejecución del presupuesto para el Sector Nacional
de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) se ha comportado tal como se detallan en cada uno de los
siguientes renglones:
Presupuesto Ejecutado Nacional
(MMBs)
2012
Real
96.452
CONCEPTOS
2013
Aprobado
Original
Aprobado
Revisado ll
Real EneDic
Variación Real Vs.
Aprobado Rev. II
Absoluta
%
Inversiones
135.956
126.728
139.408
12.680
10
101.438
Costos de operación
106.756
141.178
156.261
15.083
11
120.345
Otros costos y gastos
124.484
153.020
125.652
(27.368)
(18)
318.235
TOTAL
367.196
420.926
421.321
395
0,1
La ejecución del presupuesto alcanzó la cantidad de MMBs. 421.321, lo que representó una sobre ejecución
de MMBs. 395, equivalente al 0,1%.
Cabe destacar que las variaciones de todos los presupuestos fueron afectadas principalmente por el
efecto de la paridad cambiaria, ya que el presupuesto aprobado se calculó a una tasa de Bs./US$.4,30 y
se ejecutó a una tasa de Bs./US$. 6,30.
El Presupuesto de Inversiones, se ejecutó en MMBs. 139.408; presentando una sobre ejecución de MMBs.
12.680 (10%), originado fundamentalmente por los incrementos en los costos de: perforación de pozos,
al proyecto masificación gas lift Campo Furrial, revisión y ajuste en proyectos de mantenimiento mayor
de taladros en la Faja, y costos superiores en la procura de materiales para la ejecución del proyecto
“Extensión de Red Doméstica y Construcción de Líneas Internas”. Adicionalmente, mayor actividad en los
siguientes proyectos de PDVSA Gas: Ampliaciones del Sistema de Transporte, Gasoducto Nor-Oriental
68
Informe del Comisario 2013
José Francisco Bermúdez Etapa I (SINORGAS) y Gasificación Nacional.
En cuanto al Presupuesto de Costos de Operación, se ejecutó en MMBs. 156.261; presentando una sobre
ejecución de MMBs. 15.083 (11%), en comparación al presupuesto revisado aprobado de MMBs.141.178;
generado por mayores desembolsos asociados a los ajustes de sueldos y salarios de la nómina contractual
y no contractual y ajuste de Prestaciones Sociales a nivel corporativo, originado por el efecto del contrato
colectivo petrolero firmado en febrero del año 2014, con aplicación retroactiva desde octubre de 2013.
Por otra parte, adelanto de procura correspondiente al proyecto preventivo de planta de inyección de gas
y al mantenimiento preventivo de los compresores, mayor actividad en la reactivación de pozos y gastos
no planificados por la contratación de personal en la empresa Sísmica Bielovenezolana, S.A. y Servicios
Venrus, S.A., asimismo mayor costo en el transporte fluvial y aéreo alquilado.
El Presupuesto de Otros Costos y Gastos, se ejecutó en MMBs. 125.652; presentando una sub ejecución de
MMBs. 27.368 (18%), en comparación con el último presupuesto revisado aprobado de MMBs. 153.020;
esta variación corresponde básicamente a los bajos niveles de operación en los procesos de alquilación
y paradas de planta en las Refinerías de Puerto La Cruz y El Palito, y al registro contable de mayores
intereses capitalizados en proyectos, ganancia por cancelación de créditos anticipados y ganancia por la
posición monetaria neta, como consecuencia del ajuste cambiario.
El comportamiento de las premisas volumétricas, operacionales y macroeconómicas, aplicadas en la
elaboración del presupuesto del ejercicio económico del año 2013, se presenta mediante el resumen
siguiente:
Real
2012
3.369
PREMISAS PRESUPUESTARIAS
Potencial de Producción de Petróleo
(MBD)
Producción de Crudo y LGN (MBD):
Producción de Crudo Nación (MBD) +
3.034
Producción LGN (MBD)
Ventas Locales:
Volumen Mercado Interno Líquidos
681
(MBDE)
1.540
Volumen Mercado Interno Gas (MMPCGD)
Ventas Exportación (MBD):
2.568
Volumen Mercado Exportación (MBD)
Premisas Macroeconómicas:
101,4
4,3
20
Precio Cesta de Exportación (US$/Bl)
Tasa Promedio de Cambio (Bs./US$)
Tasa de Inflación Promedio - Año (%)
Presupuesto
Aprobado
Revisado
2013
3.298
2.953
Variación Real Vs.
Revisado II
Absoluta
%
2013
2013
Real
Ene- Dic
2013
3.298
3.015
-
-
62,1
2,1
703
703
-
-
1.475
1.432
(42,9)
(2,9)
2.427
2.426
(1)
(0,04)
99,2
98,1
(1,1)
(1,1)
6,3
6,3
-
-
39
56
-
-
Conclusiones y
Recomendación
del Comisario
Conclusiones y Recomendación del Comisario
6.
6.1.
71
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN DEL COMISARIO
CONCLUSIONES DEL COMISARIO
La Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) tiene la responsabilidad de velar
por el cumplimiento, eficiente y oportuno, de los Lineamientos Estratégicos y las Políticas en Materia
de Hidrocarburos trazados por el Ejecutivo Nacional, los Lineamientos relacionados con la Estrategia
Empresarial y las Instrucciones que les fueron dictadas en concordancia con dichos Lineamientos y
Políticas, para el ejercicio económico terminado el 31 de diciembre de 2013, así como de la preparación y
presentación de los estados financieros correspondientes.
A los fines de la emisión de este Informe, he efectuado una evaluación general de la gestión administrativa
llevada a cabo por la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y la información financiera
contenida en los estados financieros sometidos a consideración de esta Asamblea. El alcance de mi
revisión comprendió el examen de las actas de Asambleas de Accionistas y de Reuniones de la Junta
Directiva, el Informe de los Contadores Públicos Independientes Rodríguez Velázquez & Asociados, (firma
venezolana miembro de KPMG International) y los Informes de Gestión recibidos de la alta gerencia,
directores ejecutivos y presidentes de filiales. Todo esto me permitió formarme un criterio razonable
sobre la gestión cumplida por los administradores en el cual fundamento mi evaluación.
6.2.
RECOMENDACIÓN DEL COMISARIO
Con base a los resultados de la actuación cumplida, en mi condición de Comisario Principal para el
ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2013 de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y en
el ejercicio de mis atribuciones, recomiendo a la Asamblea de Accionistas la aprobación de los estados
financieros a esa misma fecha, presentados por la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A.
(PDVSA), por ser una expresión global de la gestión administrativa financiera realizada durante el período
económico señalado, la cual fue efectuada con apego al Segundo Plan Socialista de Desarrollo Económico
y Social de la Nación (Plan de la Patria), los Lineamientos Estratégicos y las Políticas en Materia de
Hidrocarburos, los Lineamientos relacionados con la Estrategia Empresarial y las Instrucciones que les
fueron dictadas por el Ejecutivo Nacional, para ese mismo período.
Hermías A. Ferrer M.
Comisario Principal
C.P.C. N° 1055
Anexos
7.
ANEXOS
Expresados en Bolívares
Estado Consolidado de Resultado Integral
Estado Consolidado de Situación Financiera
Estado Consolidado de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio
Estado Consolidado de Movimiento del Efectivo
Expresados en US Dólares
Estado Consolidado de Resultado Integral
Estado Consolidado de Situación Financiera
Estado Consolidado de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio
Estado Consolidado de Movimiento del Efectivo
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
52
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
53
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
(PROPIEDAD DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA)
ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
CONFORME A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)
31 DE DICIEMBRE DE 2013
(EXPRESADOS EN BOLÍVARES)
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
54
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2013
( En millones de bolívares )
Operaciones continuas:
Ingresos:
Ventas de petróleo crudo, sus productos y otros
Ingresos financieros
Costos y gastos:
Compras de petróleo crudo y sus productos, netas
Gastos de operación
Gastos de exploración
Depreciación y amortización
Gastos de venta, administración y generales
Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos
Gastos financieros
Participación en resultados de afiliadas y entidades
controladas de forma conjunta
Otros egresos, neto
Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social
e impuesto sobre la renta
Aportes y contribuciones para el desarrollo social
Ganancia antes de impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta:
Gasto de impuesto corriente
(Beneficio) gasto de impuesto diferido
Ganancia neta
Otros resultados integrales:
Partidas que no serán reclasificadas a ganancia neta en períodos subsecuentes
Resultados actuariales por beneficios a empleados, netas de impuesto
Partidas que podrán ser reclasificadas a ganancia neta en períodos subsecuentes
Diferencias en conversión de operaciones
Total otros resultados integrales
Total ganancia integral
694.132
123.913
818.045
225.434
137.293
1.072
50.760
25.682
117.306
17.868
201
18.909
594.525
223.520
79.310
144.210
78.799
(31.022)
47.777
96.433
(23.288)
153.143
129.855
226.288
Ganancia neta atribuible a:
Accionista de la Compañía
Participaciones no controladoras
Ganancia neta
86.805
9.628
96.433
Ganancia integral atribuible a:
Accionista de la Compañía
Participaciones no controladoras
Total ganancia integral
216.660
9.628
226.288
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
55
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Al 31 de diciembre de 2013
( En millones de bolívares )
Activo
Activo no corriente
Propiedades, plantas y equipos, neto
Inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta
Impuesto diferido activo
Cuentas por cobrar y otros activos
Créditos fiscales por recuperar
Efectivo restringido
Total activo no corriente
817.935
10.786
110.212
57.336
31.645
1.430
1.029.344
Activo corriente
Inventarios
Créditos fiscales por recuperar
Documentos y cuentas por cobrar
Gastos pagados por anticipado y otros activos
Efectivo restringido
Efectivo y equivalentes de efectivo
Total activo corriente
81.667
18.169
226.926
34.052
8.360
57.538
426.712
Total activo
1.456.056
Patrimonio
Patrimonio atribuible al Accionista
Capital social
Ganancias retenidas
Aporte adicional del Accionista
246.292
146.294
-
Total patrimonio atribuible al Accionista
Participaciones no controladoras
Total patrimonio
392.586
139.673
532.259
Pasivo
Pasivo no corriente
Deuda financiera
Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo
Impuesto diferido pasivo
Provisiones
Acumulaciones y otros pasivos
Total pasivo no corriente
Pasivo corriente
512.870
Deuda financiera
Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo
Cuentas por pagar a proveedores
Impuesto sobre la renta por pagar
Provisiones
Acumulaciones y otros pasivos
Total pasivo corriente
Total pasivo
Total patrimonio y pasivo
54
229.024
104.731
34.039
35.009
110.067
44.295
6.602
134.845
63.731
4.964
156.489
410.926
923.797
1.456.056
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Al 31 de diciembre de 2013
( En millones de bolívares )
Patrimonio atribuible al Accionista de la Compañía
Ganancias retenidas
Capital
social
Saldos al 31 de diciembre de 2012 (*)
Reservas
Ganancias Reserva de
legales y
acumuladas conversión
otras
16.997
-
Aporte
adicional
del
Accionista
Participaciones
Total
no
patrimonio
controladoras
Total
168.104
67.153
13.944 266.198
45.489
311.687
Ganancia neta
-
-
86.805
-
86.805
9.628
96.433
Otros resultados integrales
-
-
(17.831)
126.527
- 108.696
21.159
129.855
Total ganancia integral
-
-
68.974
126.527
- 195.501
30.787
226.288
Ganancia integral
-
Transacciones con el Accionista y
participaciones no controladoras,
reconocidas directamente en el
patrimonio
Transferencia de las reservas de
conversión a las correspondientes
cuentas del patrimonio
78.188
31.234
10.618
(126.527)
6.487
-
-
-
Transferencia a reservas
-
36.962
(36.962)
-
-
-
-
-
Transferencia a ganancias acumuladas
-
-
20.318
-
(20.318)
-
-
-
Participación en filial recibida del Accionista
-
-
-
-
(113)
(113)
(50)
(163)
Dividendos decretados
-
-
(69.000)
-
- (69.000)
-
(69.000)
Venta de participación en filiales
-
-
-
-
-
-
75.600
75.600
Anticipos de dividendos a las
participaciones no controladoras
-
-
-
-
-
-
(3.478)
(3.478)
Interés de las participaciones
no controladoras en dividendos
decretados
-
-
-
-
-
-
(8.675)
(8.675)
78.188
68.196
(75.026)
(126.527)
(13.944) (69.113)
63.397
(5.716)
246.292
135.349
10.945
-
- 392.586
139.673
532.259
Total transacciones reconocidas
directamente en el patrimonio
Saldos al 31 de diciembre de 2013
(*) Reestructurados
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
56
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DEL EFECTIVO
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2013
( En millones de bolívares )
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades operacionales:
Ganancia neta
Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por
las actividades operacionales Depreciación y amortización
Obras en progreso canceladas
Deterioro del valor de los activos, neto de reversiones
(Ganancia) pérdida por fluctuación de la moneda extranjera
Ganancia en venta de participación
(Beneficio) gasto de impuesto diferido
Aportes al desarrollo social pagados a través de bonos
Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta
Exceso del valor de los activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión
Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar no corrientes y créditos
fiscales por recuperar
Ajuste del valor neto de realización de los inventarios
Aumento en la estimación para cuentas de cobro dudoso
Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por anticipado y otros activos
Créditos fiscales por recuperar
Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores
Beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo
Provisiones
Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos
Pagos de intereses, neto del monto registrado como activos
Pagos de impuesto sobre la renta, regalías y otros impuestos
Efectivo neto provisto por las actividades operacionales
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de inversión:
Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos
Adquisiciones de filiales, neto de efectivo adquirido
Disminución (aumento) del efectivo restringido
Aportes adicionales a afiliadas
Dividendos recibidos de afiliadas
Otras variaciones en activos
Efectivo neto usado en las actividades de inversión
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento:
Efectivo recibido por emisión de deuda financiera
Pagos de la deuda financiera
Dividendos pagados al Accionista
Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras
Dividendos pagados a las participaciones no controladoras
Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento
Efecto por variación de la tasa de cambio en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efecto por variación de la tasa de cambio en la moneda de presentación
Aumento (disminución) neto en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
96.433
50.760
6.705
2.674
(47.606)
(58.001)
(31.022)
709
201
(183)
3.806
5.859
183
(131.471)
(14.123)
(2.649)
(13.577)
48.257
19.549
840
346.704
(12.545)
(138.566)
132.937
(141.934)
(133)
4.460
(91)
542
999
(136.157)
42.161
(17.612)
(6.000)
(3.478)
(6.056)
9.015
(977)
17.318
22.136
35.402
57.538
56
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
(PROPIEDAD DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA)
ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
CONFORME A NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA (NIIF)
31 DE DICIEMBRE DE 2013
(EXPRESADOS EN US DÓLARES)
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
57
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
58
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADO INTEGRAL
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2013
( En millones de dólares )
Operaciones continuas:
Ingresos:
Ventas de petróleo crudo, sus productos y otros
Ingresos financieros
Costos y gastos:
Compras de petróleo crudo y sus productos, netas
Gastos de operación
Gastos de exploración
Depreciación y amortización
Gastos de venta, administración y generales
Regalías, impuesto de extracción y otros impuestos
Gastos financieros
Participación en resultados de afiliadas y entidades
controladas de forma conjunta
Otros egresos, neto
Ganancia antes de aportes y contribuciones para el desarrollo social
e impuesto sobre la renta
Aportes y contribuciones para el desarrollo social
Ganancia antes de impuesto sobre la renta
Impuesto sobre la renta:
Gasto de impuesto corriente
(Beneficio) gasto de impuesto diferido
Ganancia neta
Otros resultados integrales:
Partidas que no serán reclasificadas a ganancia neta en períodos subsecuentes
Resultados actuariales por beneficios a empleados, netas de impuesto
Partidas que podrán ser reclasificadas a ganancia neta en períodos subsecuentes
Diferencias en conversión de operaciones
Total otros resultados integrales
Total ganancia integral
113.979
20.347
134.326
37.017
22.544
176
8.335
4.217
19.262
2.934
33
3.105
97.623
36.703
13.023
23.680
12.939
(5.094)
7.845
15.835
(3.824)
896
(2.928)
12.907
Ganancia neta atribuible a:
Accionista de la Compañía
Participaciones no controladoras
Ganancia neta
14.254
1.581
15.835
Ganancia integral atribuible a:
Accionista de la Compañía
Participaciones no controladoras
Total ganancia integral
11.326
1.581
12.907
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
58
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Al 31 de diciembre de 2013
( En millones de dólares )
Activo
Activo no corriente
Propiedades, plantas y equipos, neto
Inversiones en afiliadas y entidades controladas de forma conjunta
Impuesto diferido activo
Cuentas por cobrar y otros activos
Créditos fiscales por recuperar
Efectivo restringido
Total activo no corriente
129.831
1.712
17.494
9.101
5.023
227
163.388
Activo corriente
Inventarios
Créditos fiscales por recuperar
Documentos y cuentas por cobrar
Gastos pagados por anticipado y otros activos
Efectivo restringido
Efectivo y equivalentes de efectivo
Total activo corriente
12.963
2.884
36.020
5.405
1.327
9.133
67.732
Total activo
231.120
Patrimonio
Patrimonio atribuible al Accionista
Capital social
Ganancias retenidas
39.094
23.169
Total patrimonio atribuible al Accionista
Participaciones no controladoras
Total patrimonio
62.263
22.223
84.486
Pasivo
Pasivo no corriente
Deuda financiera
Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo
Impuesto diferido pasivo
Provisiones
Acumulaciones y otros pasivos
Total pasivo no corriente
Pasivo corriente
Deuda financiera
Beneficios a los empleados y otros beneficios post-empleo
Cuentas por pagar a proveedores
Impuesto sobre la renta por pagar
Provisiones
Acumulaciones y otros pasivos
Total pasivo corriente
Total pasivo
Total patrimonio y pasivo
36.353
16.624
5.403
5.557
17.471
81.408
7.031
1.048
21.404
10.116
788
24.839
65.226
146.634
231.120
Año finalizado el 31 de diciembre de 2012
59
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DE LAS CUENTAS DE PATRIMONIO
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Al 31 de diciembre de 2013
( En millones de dólares )
Patrimonio atribuible al Accionista de la
Compañía
Ganancias retenidas
Reservas
Capital
Ganancias
legales y
social
acumuladas
otras
Saldos al 31 de diciembre de 2012 (*)
39.094
15.617
Ganancia neta
-
Otros resultados integrales
-
Total ganancia integral
Aporte
adicional
del
Accionista
3.953
3.243
-
14.254
-
(2.928)
-
-
Transferencia a reservas
-
Transferencia a ganancias acumuladas
Participación en filial recibida del Accionista
Participaciones
Total
no
patrimonio
controladoras
Total
61.907
10.579
72.486
-
14.254
1.581
15.835
-
(2.928)
-
(2.928)
11.326
-
11.326
1.581
12.907
5.867
(5.867)
-
-
-
-
-
-
3.225
(3.225)
-
-
-
-
-
-
(18)
(18)
(8)
(26)
Dividendos decretados
-
-
(10.952)
- (10.952)
-
(10.952)
Venta de participación en filiales
-
-
-
-
-
12.000
12.000
Anticipos de dividendos a las
participaciones no controladoras
-
-
-
-
-
(552)
(552)
Interés de las participaciones
no controladoras en dividendos
decretados
-
-
-
-
-
(1.377)
(1.377)
-
5.867
(13.594)
(3.243) (10.970)
10.063
(907)
39.094
21.484
1.685
22.223
84.486
Ganancia integral
Transacciones con el Accionista y
participaciones no controladoras,
reconocidas directamente en el
patrimonio
Total transacciones reconocidas
directamente en el patrimonio
Saldos al 31 de diciembre de 2013
-
62.263
(*) Reestructurados
61
PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)
ESTADO CONSOLIDADO DE MOVIMIENTO DEL EFECTIVO
Conforme a Normas Internacionales de Información Financiera ( NIIF )
Por el año terminado el 31 de diciembre de 2013
( En millones de dólares )
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades operacionales:
Ganancia neta
Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por
las actividades operacionales Depreciación y amortización
Obras en progreso canceladas
Deterioro del valor de los activos, neto de reversiones
(Ganancia) pérdida por fluctuación de la moneda extranjera
Ganancia en venta de participación
(Beneficio) gasto de impuesto diferido
Aportes al desarrollo social pagados a través de bonos
Participación en resultados de afiliadas y entidades controladas de forma conjunta
Exceso del valor de los activos netos adquiridos sobre el costo de la inversión
Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar no corrientes y créditos
fiscales por recuperar
Ajuste del valor neto de realización de los inventarios
Aumento en la estimación para cuentas de cobro dudoso
Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por anticipado y otros activos
Créditos fiscales por recuperar
Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores
Beneficios a empleados y otros beneficios post-empleo
Provisiones
Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos
Pagos de intereses, neto del monto registrado como activos
Pagos de impuesto sobre la renta, regalías y otros impuestos
Efectivo neto provisto por las actividades operacionales
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de inversión:
Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos
Adquisiciones de filiales, neto de efectivo adquirido
Disminución (aumento) del efectivo restringido
Aportes adicionales a afiliadas
Dividendos recibidos de afiliadas
Otras variaciones en activos
Efectivo neto usado en las actividades de inversión
Movimientos del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento:
Efectivo recibido por emisión de deuda financiera
Pagos de la deuda financiera
Dividendos pagados al Accionista
Anticipos de dividendos a las participaciones no controladoras
Dividendos pagados a las participaciones no controladoras
Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento
Efecto por variación de la tasa de cambio en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efecto por variación de la tasa de cambio en la moneda de presentación
Aumento (disminución) neto en el efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del año
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del año
15.835
8.335
1.101
439
(7.817)
(9.524)
(5.094)
116
33
(30)
625
962
30
(21.588)
(2.319)
(435)
(2.155)
7.924
3.210
138
56.930
(2.060)
(22.753)
21.903
(23.306)
(21)
708
(15)
89
164
(22.381)
6.923
(2.892)
(952)
(552)
(994)
1.533
(155)
900
8.233
9.133
61