plan estrategico institucional 2008 – 2011

1
EQUIPO DE GESTION
Dr. LUIS MIGUEL CHANGA AREQUIPEÑO
Director Ejecutivo Hospital de Barranca
Dr. JORGE ARMANDO MARTINEZ CORONADO
Director Ejecutivo Adjunto
Lic. Adm. JUSTINA ELIAS GUTIERREZ
Oficina de Planeamiento Estratégico
Dra. NANCY SALAZAR BELTRAN
Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental
Dr. FERNANDO MARTIN CASTAÑEDA ESTUPIÑAN
Unidad de Gestión de la Calidad
Sr. HILDO CAVERO RAMOS
Unidad de Estadística é Informática
Sr. LUCIO JUAN GAMARRA OCHOA
Unidad de Personal
Lic. Adm. VICTOR W. SAAVEDRA DIOSES
Unidad de Logística
C.P.C. HUMBERTO LUIS ALOR TORRES
Unidad de Economía
2
AGRADECIMIENTO
A los Jefes de Departamentos, Servicios, Unidades
del Hospital, a los Jefes de los establecimientos de
salud, a todos los que con sus ideas participaron
para la elaboración final de documento.
3
INDICE
I.
II.
PRESENTACION ...........................................................................
PLATAFORMA ESTRATÉGICA ....................................................
1. Misión .........................................................................................
2. Visión..........................................................................................
3. Prioridades Institucionales..........................................................
4. Lineamientos de Política.............................................................
5. Consulta Regional en Salud: Resultados. ..................................
Pag.
5
6
6
6
6
6
7
ANALISIS DEL ENTORNO............................................................
1. Del Entorno General ...................................................................
A. Factores Geográficos .............................................................
B. Factores Demográficos ..........................................................
C. Factores Socio- Económicos .................................................
2. Mortalidad Hospital de Barranca Cajatambo SBS 2006 .............
3. Morbilidad Hospital de Barranca Cajatambo SBS 2006 .............
4. Distribución de La Oferta Hospital de Barranca Cajatambo
SBS 2006 ..................................................................................
7
7
7
8
11
11
12
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL Y EXTERNO ............................
1. Análisis Externo ..........................................................................
2. Análisis Interno ...........................................................................
A. Priorización de los factores Externos .....................................
B. Priorización de los Factores Internos .....................................
3. Cruce de Factores ......................................................................
A. Cruces FO: Estrategias de Desarrollo....................................
B. Cruces FA: Estrategias de Mantenimiento .............................
C. Cruces DO: Estrategias de Crecimiento ................................
D. Cruces DA: Estrategias de Mitigación de Riesgos .................
18
19
21
25
27
31
31
33
34
36
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES: ...............................
A. Objetivos Sanitarios .....................................................................
B. Objetivos del Sistema de Salud ...................................................
C. Objetivos de los Determinantes de la Salud ................................
38
38
38
38
V. INDICADORES ESTRATÉGICOS 2008-2011 ...................................
A. Objetivos Sanitarios .....................................................................
B. Objetivos del Sistema de Salud ...................................................
C. Objetivos de los Determinantes de la Salud ................................
39
39
45
48
III.
16
4
PRESENTACION
El Plan Estratégico Institucional PEI La Unidad Ejecutora 404 Hospital
Barranca Cajatambo y SBS correspondiente al periodo 2008-2011, constituye
una herramienta para orientar la asignación de recursos al cumplimiento de
los objetivos y metas institucionales, en el corto y mediano plazo,
contribuyendo de esta forma al logro de los objetivos del sector, en
concordancia con los Lineamientos de Política de Salud 2007 -2020 y del Plan
Nacional Concertado de Salud.
En cumplimiento a la directiva para la formulación de los planes estratégicos
institucionales se ha elaborado el presente documento que actualiza,
replantea, y orienta el desarrollo del trabajo sanitario acorde a las necesidades
reales de la población.
El PEI contiene inicialmente un diagnostico general de la situación de salud
(ASIS) de la Unidad Ejecutora 404 Hospital Barranca Cajatambo y SBS , el
análisis de factores internos y externos, la priorización de los problemas de
salud, la Misión y Visión , estableciendo Objetivos estratégicos generales y
específicos para el periodo 2008-2011, en cumplimiento del plan nacional
concertado de salud y los problemas priorizados en la consulta ciudadana,
finalmente se plantea indicadores que permitan monitorizar el cumplimiento
del plan,
El Plan Estratégico es de vital importancia para el Hospital Barranca
Cajatambo y SBS ya que define un horizonte de trabajo a mediano y largo
plazo y establece los objetivos y metas que contribuirán a mejorar la salud de
la población y al logro de los objetivos del sector.
5
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
2008 – 2011
I.
PLATAFORMA ESTRATEGICA
1. VISION
Ser para el 2011 una Institución acreditada, con recursos humanos
competentes y comprometidos en brindar servicios de salud con
calidad, desarrollando una eficiente gestión por resultados,
promoviendo comunidades saludables que tenga la preferencia de
la población de nuestra provincia.
2. MISIÓN
Somos una institución de salud categorizada, comprometida en
brindar atención integral de salud, desarrollando procesos continuos
de mejora de la calidad, priorizando grupos vulnerables para
contribuir al logro de los objetivos del sector, en el ámbito de nuestra
influencia.
3.
PRIORIDADES INSTITUCIONALES
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
4.
Reducir la mortalidad materna e infantil.
Reducir la desnutrición infantil.
Controlar las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Reducir la mortalidad por accidentes y lesiones.
Mejorar el acceso al aseguramiento en salud de la población
objetivo.
Acreditación del hospital.
Implementación de un plan maestro de infraestructura.
Fomentar Comunidades y Municipios saludables.
Establecimiento de Salud certificados en atención integral.
Implementar un modelo de gestión por competencias.
Contribuir a la mejora de los determinantes de la salud
LINEAMIENTOS DE POLITICA
1.2.-
Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las
acciones de promoción y prevención.
Vigilancia, prevención y control de las enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
6
3.4.-
Aseguramiento Universal.
Descentralización de la función salud al nivel del gobierno
regional y Local.
5.- Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud.
6.- Desarrollo de los Recursos Humanos.
7.- Medicamentos de calidad para todos/as.
8.- Financiamiento en función resultados.
9.- Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
10.- Participación Ciudadana en salud.
11.- Mejora de otros determinantes de salud.
5.
CONSULTA REGIONAL EN SALUD: Resultados.
¾ Según Problemas de la Salud: Infecciones por contacto sexual y
SIDA
¾ Según Problemas de los Establecimiento de Salud: Demora y
Mala atención.
¾ Según Problemas del entorno social: Desnutrición y problemas
del desarrollo infantil.
II.
ANALISIS DEL ENTORNO
1. DEL ENTORNO GENERAL
A. FACTORES GEOGRAFICOS
DIVISION POLITICA Y ADMINISTRATIVA:
La Unidad Ejecutora Nº 404 que corresponde al Hospital
Barranca Cajatambo
y Servicios Básicos de Salud,
políticamente esta dividido en dos provincias: Barranca y
Cajatambo ubicados en el Departamento de Lima. La Provincia
de Barranca se encuentra a una distancia de 200 Km., del
departamento de Lima, limitando por el Norte con la provincia de
Haurmey (Ancash) por el Sur con la provincia de Huaura por el
Este con la Provincia de Bolognesi (Ancash) y por el Oeste con
el Océano Pacífico. La provincia de Cajatambo se encuentra
ubicada a 300 Km. Del departamento de Lima, limitando por el
Norte con la provincia de Bolognesi (Ancash) por el Sur con la
provincia de Oyón, por el Este con la Provincia de Dos de Mayo
(Huanuco) y por el Oeste con la Provincia de Huaura.
7
MAPA DE JURISDICCION DEL HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO
Asimismo la Administración de los Servicios Básicos de Barranca
Cajatambo depende directamente de la Dirección de Salud III
Lima. Esta conformada por un Hospital de nivel II-2 y un
Hospital de nivel II-1 así como de cinco Microrredes: Lauriama,
Pativilca, Paramonga, Supe y Cajatambo, con 05 Centros de
Salud y 42 Puestos de Salud.
B. FACTORES DEMOGRAFICOS
El Hospital Barranca Cajatambo cuenta con una población de
154,509 hab. aproximadamente para el año 2006, la tasa de
crecimiento población anual estimada es de 1.6% para el año
2006.
DISTRIBUCION PORCENTUAL DE LA POBLACION DEL
HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO Y SBS 2006
En relación a la población por localidades podemos mencionar
que el distrito de Barranca es el más poblado representando más
de la tercera parte de la población total (42.7%), seguido de
Paramonga con un 16.1% mientras que la provincia de
8
Cajatambo representa sólo el 6.28 de la población en total y el
distrito menos poblado de la provincia de Cajatambo es Copa
que representa solo el 0.64%.
DENSIDAD POBLACIONAL:
La provincia de Barranca, presenta una densidad poblacional de
85.9%, la tasa de crecimiento poblacional entre los años 19932004 fue de 0.7%, el analfabetismo es de 9.1%, la mortalidad
infantil es de 32.8% y la desnutrición crónica en niños de 1º
primaria es de 33.2%. La PEA mayor de 15 años es de 36 937, y
se concentra en los sectores extractivos como la agricultura,
ganadería, caza, pesca y minería. Los principales cultivos son el
maíz amarillo duro, hortalizas, alfalfa, camote, papa, maíz chala,
tomate, espárrago, ají y frutales como la mandarina, el durazno,
el naranjo y el palto.
LIMA: NUEVO MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES, 2006
Distrito
BARRANCA
PARAMONGA
PATIVILCA
SUPE
SUPE PUERTO
CAJATAMBO
COPA
GORGOR
HUANCAPON
MANAS
Población
2005
61,513
25,191
18,749
21,693
10,543
2,968
1,052
2,342
1,665
1,591
Indice de Quintil del índic
carencias 1/ de carencias 2
0.0678
0.0567
0.1787
0.1843
0.0516
0.4770
0.6532
0.7244
0.4911
0.2509
3
3
2
2
4
2
1
1
2
2
% de la población sin:
Tasa analfab. % niños de
Tasa de
agua Desag./ letrin electric.
mujeres
0-12 años desnutric.1999
14%
13%
17%
44%
7%
27%
13%
74%
17%
44%
18%
24%
39%
31%
9%
55%
99%
87%
93%
78%
11%
17%
38%
38%
10%
29%
25%
57%
17%
43%
8%
11%
15%
11%
7%
25%
36%
17%
23%
3%
25%
22%
25%
25%
24%
31%
31%
34%
27%
22%
15%
11%
20%
18%
17%
39%
44%
33%
46%
27%
DINAMICA POBLACIONAL:
La población no es estática, es dinámica, por lo cual es
necesario poder analizar los indicadores que nos pueden
proporcionar esta información. Existen sólo algunos indicadores
proporcionados por el INEI a través del X Censo de Población y
V de Vivienda.
PIRÁMIDES POBLACIONALES RED BARRANCA
CAJATAMBO Y SBS
AÑOS 2006 – 2007
La pirámide es de tipo constrictiva, muestra un discreto
predominio de la población de mayores de 15 años hasta 29
años, con una base angosta, ello nos hace pensar que su
población se va envejeciendo, lo que repercutirá a futuro en el
perfil de morbimortalidad.
9
Estructura poblacional del Hospital Barranca Cajatambo, según sexo y
grupos quinquenales, año 2006
PIRAMIDE POBLACIONAL GRUPOS ETAREOS Y SEXO
RED BARRANCA CAJATAMBO AÑO 2006
535
562
80 a +
655
688
1064
70-74
1013
1381
1450
1735
1823
60-64
2228
2340
2837
2981
50-54
3719
3540
4577
40-44
4358
4992
5243
5662
5948
30-34
6751
20-24
6426
6810
7154
6733
7072
10-14
6031
6335
0-4
8000
5783
5505
5816
5537
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
Masculino
5816
5783
6335
7072
7154
6751
5948
5243
4577
3719
2981
2340
1823
1450
1064
688
80 a +
562
Femenino
5537
5505
6031
6733
6810
6426
5662
4992
4358
3540
2837
2228
1735
1381
1013
655
535
Estructura poblacional del Hospital Barranca Cajatambo, según sexo y
grupos quinquenales, año 2007
PIRAMIDE POBLACIONAL GRUPOS ETAREOS Y SEXO
RED BARRANCA CAJATAMBO AÑO 2007
80 a +
1118
1064
993
946
1353
70-74
1289
1660
1744
2137
2244
60-64
2853
2996
3486
3661
50-54
4213
4010
4934
40-44
4698
5527
5805
6512
6841
30-34
7598
7234
7266
20-24 7632
6839
7183
10-14
0-4
8000
0-4
6665
7002
6940
6606
6896
6564
7000
5-9
6000
10-14
5000
4000
15-19
20-24
3000
25-29
2000
30-34
1000
35-39
0
1000
40-44
2000
45-49
3000
4000
50-54
55-59
5000
60-64
6000
65-69
7000
8000
70-74
75-79
80 a +
Masculino
6896
6940
7002
7183
7632
7598
6841
5805
4934
4213
3661
2996
2244
1744
1353
993
1118
Femenino
6564
6606
6665
6839
7266
7234
6512
5527
4698
4010
3486
2853
2137
1660
1289
946
1064
10
C. FACTORES SOCIO- ECONOMICOS
Las Actividades Económicas predominantes en la zona
corresponden a los tres grandes grupos de actividades
económicas:
¾ Actividades Extractivas (agricultura, ganadería y pesca).
¾ Actividades de Transformación (fábricas)
¾ Servicios (turismo, transporte y comunicaciones)
2. MORTALIDAD HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO SBS 2006
MORTALIDAD EN LA RED 1 BARRANCA CAJATAMBO- 2003 – 2004 - 2005
CAUSAS
2003
2004
2005
Neumonía
35
19
19
Otras Enfermedades del Corazón
29
36
36
Resto de Enfermedades del Sistema
23
25
25
Respiratorio
Enfermedades Cerebro-vasculares
23
10
10
Tumor Maligno del Estómago
23
11
11
Resto de las Enfermedades del Sistema
21
Genitourinario
Septicemia
20
11
11
Resto de Tumores
17
25
25
Síntomas, Signos y Hallazgos anormales clínicos
15
8
8
12
de Laboratorio, no clasificados
Tuberculosis Respiratoria
11
11
Ateroesclerosis
9
9
Tumor maligno de traquea y Bronquios
9
9
Entre las principales causas de Mortalidad tenemos el predominio
de enfermedades infecciosas, así como también las enfermedades
no transmisibles y las crónicas; esto nos hace ver que estamos en
un periodo de transición epidemiológica en ambas provincias.
La tasa de mortalidad específica nos indica que las enfermedades
no transmisibles y crónicas se encuentran ocupando los primeros
lugares de mortalidad.
En la RED Barranca Cajatambo en al año 2004 se tienen
reportadas 234 muertes, 32% menos muertes reportadas que en el
2003 en que se reportaron 345 muertes.
Existe un gran sub registro de la mortalidad pues vemos que el
número de muertes reportadas en un año para una población de
más de 100,000 habitantes exista 234 muertes anuales; pero a
pesar de esto la poca información que tenemos es útil para poder
hacer ciertas recomendaciones para las intervenciones en salud
para mejorar el perfil epidemiológico en salud.
11
MORTALIDAD MATERNA
La mortalidad Materna es un importante problema de salud pública
en el país.
Durante el año 2006 no se ha registrado ningún caso de muerte
materna directa, en el año 2005 se reportó 2 casos en pacientes de
38 a (Aborto Séptico) y 41 a (Hipertensión inducido por el
embarazo).
MORTALIDAD INFANTIL
La Mortalidad Infantil en nuestro país ha descendido de 117,7 por
mil nacidos vivos en 1971 a 33,6 según datos de INEI “Informes
sobre Desarrollo Humano”, Perú 2000.
En el año 2006 se reportaron 6 casos, procedentes de los distritos
de Barranca (4c), Pativilca (1c) Supe (1c), este año se aprecia un
incremento de casos en comparación al 2005 en que se reportaron
3 casos; todavía existe un sub registro en la notificación de este
daño pues la vigilancia recién se esta realizando en forma
permanente.
Entre las principales causas de estas mortalidades podemos
mencionar a las Septicemias (50%), Insuficiencia Respiratoria
(33.3%).
3. MORBILIDAD HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO SBS 2006
En el año 2005 se brindaron 393,280 atenciones en los servicios de
salud del Hospital Barranca Cajatambo, cifra que se ha mantenido en
el 2006 al haber alcanzado 395,179 atenciones con los mismos
recursos, siendo los niños y adultos los que registran mayor numero
de atenciones en los años 2005 y 2006.
Atenciones y Atendidos
Hospital Barranca Cajatambo SBS – Año 2005
Etapa de Vida
TOTAL
Niño
Adolescente
Adulto
A.Mayor
Total
393,280
181,802
30,480
160,675
20,323
ATENCIONES
Mas
147,782
92,421
7,175
38,519
9,667
Fem
245,498
89,381
23,305
122,156
10,656
Total
118,103
54,885
10,064
46,481
6,673
ATENDIDOS
Mas
48,618
27,666
3,092
14,786
3,074
Fem
69,485
27,219
6,972
31,695
3,599
Fuente : HIS
12
Atenciones y Atendidos
Hospital Barranca Cajatambo SBS – Año 2006
Etapa de Vida
TOTAL
Niño
Adolescente
Adulto
A.Mayor
ATENCIONES
Total
Mas
395,179
145,248
173,444
87,213
32,992
8,698
165,376
38,283
23,367
11,054
Fem
249,931
86,231
24,294
127,093
12,313
Total
116,914
48,758
10,226
50,487
7,443
ATENDIDOS
Mas
46,267
24,494
3,182
15,163
3,428
Fem
70,647
24,264
7,044
35,324
4,015
Fuente : HIS
.
MORBILIDAD CICLO DE VIDA NIÑO RED 1
BARRANCA-2004-2006
40000
35000
2006
30000
25000
2005
2004
20000
15000
Síntomas y
Signos
Desnutrición
Dermatitis y
Eczema
Helmintiasis
Enfe de la
Cavidad
Enf. Crón
Vías R Inf.
Infecc.
Intestinales
IRA
Inferiores
IRA Sup.
5000
0
Otras IR
Sup.
10000
Las primeras causas de morbilidad en el ciclo de vida niño son las
de origen infeccioso, y las Infecciones de las vías respiratorias (IRA)
son la primera causa, siguiéndole en frecuencia las infecciones de
las vías digestivas, las parasitarias, la desnutrición aprece ya entre
las primeras causas; habiéndose detectado en el Componente de
Complementación Alimentaria de la RED un promedio de:
Desnutrición Crónica: 6.5%
Desnutrición Global: 2.9%Desnutrición Aguda: 1.1%
Encontramos también ya indicios de: Sobrepeso: 7 % y
Obesidad: 2.4 %
MORBILIDAD CICLO DE VIDA ADOLESCENTE-2004-2006
RED 1 BARRANCA CAJATAMBO
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
En
fe
.d
e
ET
S
IR
En
la
A
fe
S
C
rm
up
av
id
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ed
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M
O
O
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s
s
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y
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D
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la
Ví
en
c
as
o
em
R
ba
es
ra
pi
ra
zo
to
ria
s
Su
p.
0
2004
2005
2006
13
En el ciclo de vida adolescente se aprecia también a las
enfermedades infecciosas respiratorias agudas, las infecciones de
la vía digestiva, infecciones del tracto urinario y las infecciones de
transmisión sexual, que se encuentran entre las 10 primeras causas
de morbilidad, durante los 3 años consecutivos que venimos
evaluando;
adicionándose trastornos del embarazo y
complicaciones del puerperio,
el total de embarazos en
adolescentes es 591 que hace el 22.8 % del total de embarazo
atendidos en la RED, de los cuales terminaron en parto institucional
512 (86.6 %); nos encontramos por encima de lo esperado a nivel
nacional que es un 20%, cuya principal medida de prevención es la
postergación en el inicio de las relaciones sexuales, lo que se
lograría con una adecuada educación, e intervención
interinstitucional.
MORBILIDAD CICLO DE VIDA ADULTO 2004-2006
RED 1 BARRANCA CAJATAMBO
En
f.
de
la
IR
A
S
up
er
io
re
C
s
av
id
ad
I.
Tr
Bu
an
ca
sm
l.
En
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s
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Pe
f.E
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al
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In
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en
y
Tr
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D
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te
os
m
no
a
ur
in
in
fla
ar
m
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a.
G
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i ta
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En
...
f.
D
In
or
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O
so
cc
tro
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io
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tra
s
s
st
I
nt
or
es
no
tin
s
al
m
es
at
er
no
s
co
n
..
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2004
2005
2006
Las enfermedades de la Cavidad Bucal son la primera causa de
demanda de los servicios de salud en el ciclo de vida adulto,
siguiéndole en frecuencia las IRA superiores y las Infecciones de
Transmisión Sexual las que tienen mayor demanda en este ciclo de
vida así como las infecciones pélvicas y las dorsopatías, lo que nos
lleva a programar la oferta de servicios que debemos entregar al
público y diseñar estrategias de prevención y educación teniendo
en cuenta que muchas de estas patologías se inician generalmente
en etapas anteriores de vida.
Las enfermedades en el CICLO DE VIDA ADULTO MAYOR en el
2006 tiene en 4° lugar las artropatías y dorsopatias, en 7° las
enfermedades del digestivas (esófago, estómago y duodeno), en 8°
las enfermedades hipertensivas, aparece ya en el 11° lugar los
trastornos metabólicos todo esto debe orientar a la programación de
servicios por especialidades para estas patologías.
14
MORBILIDAD ADULTO MAYOR 2006- RED I BARRANCA CAJATAMBO
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
65 a 99 a
% Acu
PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN CONSULTA EXTERNA
HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO Y SBS-2006
PARETO DE MORBILIDAD GENERAL 2006 - RED 1
BARRANCA CAJATAMBO
60000
120.00
50000
100.00
40000
80.00
30000
60.00
20000
40.00
10000
20.00
Otras
Otras
Hallazgos
Sintomas y
Enfermedades
Traumatismos
Enfermedades
Malformaciones
Malformaciones
Otros trastornos
Traumatismos
Diabetes mellitus
Traumatismos
Hernia (K40 -
Trastornos de los
Anemias
Desnutricion
Dermatitis y
0.00
Infecciones
0
CASOS
% Acum
15
4. DISTRIBUCION DE LA OFERTA HOSPITAL BARRANCA
CAJATAMBO 2006
En relación a la oferta de servicios de salud esta constituido por
establecimientos del primer nivel de atención, en la Red de Salud
Barranca Cajatambo y el Hospital de Supe y referencial II-2 el
Hospital de Barranca
REDES DE SALUD
Red BarrancaCajatambo
POBLACION
Nº de
Microrredes
151,504
5
EE SS DE SALUD SEGÚN
CATEGORIZACION
I-1
I-2
I-3 I-4 II-1 II-2 TOTAL
24
19
4
0
1
1
49
Microrredes de la Provincia de Barranca
PROVINCIA DE BARRANCA
C.S
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
C.S
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
C.S
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
C.S
P.S.
P.S.
LAUREAMA (MICRORRED)
BUENA VISTA
SANTA CATALINA
LIMONCILLO
CHAQUILA
POTAO
SANTA ELENA
CHIU – CHIU
PAMPA SAN ALEJO
VINTO
ARAYA GRANDE
PURMACANA
PATIVILCA (MICRORRED)
SIMON BOLIVAR
BUENOS AIRES
HUAYTO
PAMPA SAN JOSE
SAN MIGUEL DE OTOPONGO
LAS VEGAS
UPACA
PARAMONGA (MICRORRED)
LAS DELICIAS
HUARICANGA
TUNAN
JULQUILLAS
CERRO BLANCO
ANTA
LAMPAY
PUERTO SUPE (MICRORRED
NUEVA VICTORIA
LETICIA
Categoría del
Establecimiento
Población
I-3
I-2
I-2
I-1
I-2
I-1
I-2
I-1
I-1
I-1
I-2
I-1
I-3
I-1
I-2
I-2
I-1
I-1
I-1
I-1
I-3
I-2
I-1
I-2
I-1
I-1
I-1
I-1
I-3
I-2
I-1
15,346
1,061
2,351
465
4,545
969
596
629
648
648
1,035
648
11,241
1,117
2,535
2,211
607
245
434
1,695
19,445
3,166
566
802
183
558
431
221
3,896
3,852
3,031
16
Microrredes de la Provincia de Cajatambo
PROVINCIA DE CAJATAMBO
Categoría del
Establecimiento
Población
CAJATAMBO
I-2
1,980
P.S. UCTAS
P.S
COPA
P.S
POQUIAN
P.S
GORGOR
P.S. HUANCAPON
P.S. MANAS
P.S. CAHUA
TOTAL
I-1
I-1
I-1
I-2
I-2
I-2
I-2
901
406
627
2,537
1,697
539
1,147
9,834
C.S.
Fuente: Of. Epidemiología – Estadística DISA III LN.
RECURSOS HUMANOS:
El Hospital Barranca Cajatambo S.B.S. cuenta con una población de
266 trabajadores distribuidos de la siguiente manera:
Directivos
Funcionarios
Prof. De la Salud
Prof. Administrativos
Pers. Asistente Salud
Téc. Asistenciales
Téc. Administrativos
Aux. Asistenciales
Aux. Administrativos
TOTAL
N°
01
04
94
09
07
83
26
39
3
-------266
Ellos están distribuidos de la siguiente manera:
Dirección Ejecutiva
Organos De Control
Organos de Asesoramiento
Organos de Apoyo
Organos de Línea
03
02
13
49
199
De lo cual se deduce que el potencial humano está orientado
preferentemente al cumplimiento de los objetivos del Hospital, esto
es en los órganos de línea que son los que realizan las actividades
de salud.
17
No obstante la demanda insatisfecha nos induce a requerir un
mayor número de profesionales de la salud.
La mayor demanda la constituyen los niños y mujeres. Así mismo
concurren pacientes de diversos distritos y del interior del país.
Contamos con 338 contratados por Servicios No Personales
médicos, otros profesionales de la salud y técnicos de enfermería
contratados, los cuales están distribuidos en los 02 Hospitales, 42
Puestos y 5 Centros de Salud de nuestra jurisdicción el cual es
asumido por la Recursos Ordinarios, Recursos Directamente
Recaudados, Seguro Integral de Salud de los cuales 105 son
Profesionales de la Salud 102 Técnicos y 126 Auxiliares.
III.
DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL Y EXTERNO.
En el primer taller para la formulación del PEI del Hospital Barranca
Cajatambo 2008- 2011 se expusieron los siguientes factores internos y
externos quedando por concensuado con los participantes del taller.
18
1.
ANALISIS EXTERNO
PRIORIZACION DE LOS FACTORES EXTERNOS E INTERNOS
DE LA ORGANIZACIÓN
FACTORES EXTERNOS
1. OPORTUNIDADES
•
SOCIO DEMOGRAFICAS:
Fuerzas y actores sociales
relevantes.
Demandas •
sociales.
Migración.
Estilos
de
vida.
Participación Ciudadana. •
Accesibilidad geográficas,
etc.
•
Fuerzas y actores sociales: La fuerza
social expresada en la participación activa
de los actores sociales (promotores de
salud, organizaciones de base) favorecen al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
Demanda Social: grupos sociales
demandan atención de salud.
que
Participación Ciudadana: El ejercicio de la
ciudadanía exige la mejor oferta de los
servicios.
Accesibilidad
Geográfica:
Ubicación
estratégica del hospital cercana a la
panamericana norte.
POLITICAS:
Respaldo •
político.
Escenario
de
descentralización.
•
Prioridades políticas, etc.
Respaldo político :
actividades de salud
•
ECONOMICAS: Inversión
en
salud.
Actividades
económicas
relevantes. •
Nivel
de
empleo,
desempleo y subempleo.
Otros
prestadores
de •
salud. Sueldos y salarios,
etc.
Inversión: Brinda recursos para el logro de
los objetivos de salud.
•
Desarrollo Tecnológico. : Permite una
atención de mayor calidad
•
Existencias
biomédicas.
TECNOLOGICAS:
Desarrollo tecnológico
Sistemas de comunicación
•
e información, etc.
Brinda soporte a las
Prioridades políticas : Acorde con las
demandas de salud
Otros prestadores de Salud: Permite
satisfacer las necesidades de salud de la
población.
Las actividades de salud son fortalecidas
con el presupuesto participativo.
de
nuevas
tecnologías
Sistema de comunicación e Información:
El flujo de información Permite una mejor
atención del usuario.
19
FACTORES EXTERNOS
2. AMENAZAS
•
Fuerza y actores sociales: Falta de
políticas de incentivos a promotoras de salud
•
Demanda Social: Existencia de grupos
focalizados incrementan las enfermedades
transmisibles.
SOCIO DEMOGRAFICAS: •
Fuerzas y actores sociales
relevantes.
Demandas
sociales. Migración. Estilos
de
vida.
Participación •
Ciudadana. Accesibilidad
geográficas, etc.
•
Estilos de vida : Diferentes estilos de vida
no saludable de la población que
condicionan riesgo para la salud
•
Accesibilidad
Geográfica:
Establecimientos de primer nivel de atención
con población dispersa.
POLITICAS:
Respaldo •
político.
Escenario
de
descentralización.
Escenario de Descentralización: se
encuentra en proceso de implementación.
Migración: Población migrante condiciona
problemas sanitarios.
Participación
ciudadana:
débil
participación ciudadana orientadas en temas
de salud
Prioridades políticas, etc.
•
ECONOMICAS: Inversión
en
salud.
Actividades •
económicas
relevantes.
Nivel
de
empleo, •
desempleo y subempleo.
Otros
prestadores
de
salud. Sueldos y salarios,
•
etc.
Inversión: Reembolsos del SIS y SOAT
inoportunos y tarifas inadecuadas
Actividades Económicas Relevantes:
Condiciona factores de riesgo para la salud.
Nivel de
Empleo, Subempleo
y
Desempleo: Limita el acceso a la prestación
de salud.
Sueldo y Salario: bajos sueldos y salarios
limitan la utilización de los servicios de
salud.
20
2.
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
INFRAESTRUCTURA
•
Infraestructura
de material noble con
posibilidad de crecimiento.
ORGANIZACIÓN
•
Red de Establecimientos
según Norma.
•
Unidad Ejecutora Presupuestal.
•
Plan operativo institucional y presupuesto
elaborados oportunamente.
•
Unidad Formuladora
inversión Pública.
•
Existencia de comité de gestión para toma
de decisiones gerenciales en forma dinámica
y abierta
•
Planes anuales de control institucional
•
Cumplimiento de los planes de actividades
de Departamentos
•
Evaluación periódica de servicios.
•
Cumplimiento del
integral de la Red.
•
Personal calificado en las diferentes áreas.
•
Buen Clima laboral y Trabajo en equipo.
•
Cumplimiento del Plan de incentivos y
bienestar del personal.
•
Atención de la población en riesgo
acuerdo a la política del sector.
•
Implementación del MAIS en el primer nivel
de atención.
ECONOMICOS
•
Cumplimiento de las metas de acuerdo a la
ejecución presupuestal.
TECNOLOGICOS
•
Equipamiento de UCI general y neonatal.
•
Adquisición de equipos modernos.
PROCESOS DE
PLANIFICACION
PROCESOS DE CONTROL
GERENCIAL
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
MODELO PRESTACIONAL
de
Plan
Categorizados
Proyectos
de
de
supervisión
de
21
FORTALEZAS
•
Cumplimiento del plan de adquisiciones en
un 100%
•
Cumplimiento de la normatividad de la ley de
contrataciones y adquisiciones del estado.
•
Participación activa de los jefes de
departamentos y servicios en los procesos
de selección y adquisición.
INVESTIGACION
•
Existencia de la unidad de docencia e
investigación.
ARTICULACION
INTERSECTORIAL E
INTERINSTITUCIONAL
•
Convenios con universidades nacionales,
privados e institutos.
•
Alianzas
estratégicas
con
EsSalud,
Capitanía y otras entidades privadas.
MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD
•
Existencia de la oficina de gestión de la
calidad.
•
Existencia del Comité y Cumplimiento del
plan de auditoria de la calidad de atención
en salud.
•
Implementación
continúa.
•
Existencia Plan de seguridad del paciente.
•
Medición periódica del grado de satisfacción
del usuarios
•
Acceso a internet que facilita el acceso a
información y mejora los canales de
comunicación a nivel hospitalario.
•
Sistema informático en red.
LOGISTICOS
COMUNICACIÓN E
INFORMATICA
de
proceso
de
mejora
22
DEBILIDADES
INFRAESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN
PROCESOS DE
PLANIFICACION
PROCESOS DE CONTROL
GERENCIAL.
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
MODELO PRESTACIONAL
•
Alto porcentaje de establecimientos sin
saneamiento físico legal.
•
Ausencia de
Infraestructura.
•
Red de Salud no implementada de acuerdo
a documentos de gestión aprobado.
•
Información deficiente para la toma de
decisiones.
•
Falta de actualización en MAPRO y Guías
de atención
•
Deficiente socialización de documentos de
gestión
•
Documentos de gestión no actualizados y
aprobados (ROF y MOF, CAP) por Gobierno
Regional.
•
Falta de comité de elaboración de proyectos.
•
Sistema de
actualizado.
•
Procesos administrativos no estandarizados.
•
Alto porcentaje de trabajadores de salud
como SNP.
•
Desmotivación,
institucional
•
Alta rotación de recurso humano calificado
por la inestabilidad laboral generada por la
modalidad de contrato.
•
Falta de un plan de capacitación externa
diferenciado (asistencial y administrativo)
•
Tiempo de espera prolongado en la atención
de consulta externa y emergencia.
•
Insuficiente oferta de medicamentos para
especialidades médicas.
•
Deficiente
sistema
contrarreferencia.
un
Plan
información
falta
de
de
Maestro
gerencial
de
no
identificación
referencia
y
23
DEBILIDADES
ECONOMICOS
TECNOLOGICOS
LOGISTICOS
INVESTIGACION
MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD
COMUNICACIÓN E
INFORMATICA
•
Falta
de
actualización
del
hospitalario de acuerdo a costos.
•
Reembolso tardío de créditos por convenio y
seguros
•
Créditos incobrables por inadecuado sistema
de cobro.
•
Ausencia de una área de costos
•
Insuficiente y obsoleto parque automotor
•
Incumplimiento del plan de mantenimiento
de equipos médicos del hospital
•
Medios de comunicación insuficientes en la
red
•
Estructuración deficiente del plan anual de
adquisiciones.
•
Falta de capacitación
adquisiciones.
•
Escasos trabajos de investigación en el
hospital.
•
Falta de asignación
investigación
•
Inadecuado monitoreo de indicadores de
control de calidad.
•
Falta de proyectos de mejora continúa de la
calidad.
•
Sistema informático deficiente
•
Sistema de comunicación deficiente (equipo
y personal)
•
Escaso marketing de los servicios que
ofrece el Hospital.
en
tarifario
comités
presupuestal
de
para
24
A.
PRIORIZACION DE LOS FACTORES EXTERNOS
FACTORES EXTERNOS
1. OPORTUNIDADES
Calificación
Alta
•
SOCIO
DEMOGRAFICAS:
Fuerzas y actores
sociales relevantes. •
Demandas sociales.
Migración. Estilos de
vida. Participación
•
Ciudadana.
Accesibilidad
geográficas, etc.
•
Fuerzas y actores sociales: La
fuerza social expresada en la
participación activa de los
actores sociales (promotores de
salud, organizaciones de base)
favorecen al cumplimiento de los
objetivos institucionales.
X
Demanda
Social:
grupos
sociales
que
demandan
atención de salud.
X
Participación Ciudadana: El
ejercicio de la ciudadanía exige
la mejor oferta de los servicios.
Media
Baja
X
Accesibilidad
Geográfica:
Ubicación
estratégica
del
hospital
cercana
a
la
panamericana norte.
X
POLITICAS:
•
Respaldo
político.
Escenario
de
descentralización.
•
Prioridades
políticas, etc.
Respaldo
político:
Brinda
soporte a las actividades de
salud
X
ECONOMICAS:
•
Inversión en salud.
Actividades
•
económicas
relevantes. Nivel de
empleo, desempleo
y subempleo. Otros
prestadores
de •
salud. Sueldos y
salarios, etc.
Inversión: Brinda recursos para
el logro de los objetivos de salud.
Prioridades políticas : Acorde
con las demandas de salud
X
X
Otros prestadores de Salud:
Permite
satisfacer
las
necesidades de salud de la
población.
Las actividades de salud son
fortalecidas con el presupuesto
participativo.
X
X
25
FACTORES EXTERNOS
Calificación
1. OPORTUNIDADES
Alta
TECNOLOGICAS:
Desarrollo
tecnológico
•
Desarrollo
Tecnológico:
Permite una atención de mayor
calidad
•
Existencias
de
nuevas
tecnologías biomédicas.
Sistemas
de
comunicación
e •
información, etc.
X
Sistema de comunicación e
Información:
El
flujo
de
información Permite una mejor
atención del usuario.
Calificación
2. AMENAZAS
POLITICAS:
Respaldo político.
Escenario de
descentralización.
Baja
X
FACTORES EXTERNOS
Alta
•
Fuerza y actores sociales:
Falta de políticas de incentivos a
promotoras de salud
•
Demanda Social: Existencia de
grupos focalizados incrementan
las enfermedades transmisibles.
SOCIO
DEMOGRAFICAS:
•
Fuerzas y actores
sociales relevantes.
Demandas sociales.
Migración. Estilos de
vida. Participación
•
Ciudadana.
Accesibilidad
•
geográficas, etc.
Media
Estilos de vida : Diferentes
estilos de vida no saludable de la
población que condicionan riesgo
para la salud
Baja
X
X
X
X
Migración: Población migrante
condiciona problemas sanitarios.
Participación ciudadana: sebil
participación
ciudadana
orientadas en temas de salud
X
•
Accesibilidad
Geográfica:
Establecimientos de primer nivel de
atención con población dispersa.
X
•
Escenario
Descentralización:
encuentra
en
proceso
implementación.
de
se
de
Media
X
Prioridades
políticas, etc.
26
FACTORES EXTERNOS
2. AMENAZAS
Alta
ECONOMICAS:
Inversión en salud.
Actividades
económicas
relevantes. Nivel de
empleo, desempleo
y subempleo. Otros
prestadores de
salud. Sueldos y
salarios, etc.
B.
Calificación
•
Inversión: Reembolsos del SIS y
SOAT inoportunos y tarifas
inadecuadas
•
Actividades
Económicas
Relevantes: Condiciona factores
de riesgo para la salud.
•
Nivel de Empleo, Subempleo
y Desempleo: Limita el acceso a
la prestación de salud.
•
Media
Baja
X
X
X
Sueldo y Salario: bajos sueldos
y salarios limitan la utilización de
los servicios de salud.
X
PRIORIZACION DE LOS FACTORES INTERNOS
FACTORES INTERNOS
Calificación
1. DEBILIDADES
Mayor
•
Establecimientos
de
salud
saneamiento físico legal.
INFRAESTRUCTURA •
Ausencia de un Plan Maestro de
Infraestructura.
ORGANIZACION
PROCESOS DE
PLANIFICACION
Menor
X
sin
X
•
Red de Salud no implementada de
acuerdo a documentos de gestión
aprobado
•
Falta de actualización en MAPRO y
Guías de atención
•
Deficiente socialización de
documentos de gestión
X
•
Documentos
de
gestión
no
actualizados y aprobados (ROF y
MOF, CAP) por Gobierno Regional.
X
•
Limitada capacidad técnica en el área
de inversión.
X
X
X
27
FACTORES INTERNOS
Calificación
1. DEBILIDADES
PROCESOS DE
CONTROL
GERENCIAL.
GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS
MODELO
PRESTACIONAL
Mayor
Menor
•
Sistema de información gerencial no
actualizado.
•
Procesos administrativos no
socializados. falta de identificación
institucional
X
•
Alto porcentaje de trabajadores de
salud como SNP.
X
•
Ausencia de políticas de incentivos a
los recursos humanos.
•
Falta de identificación institucional
•
Incumplimiento
capacitación.
del
plan
de
X
Tiempo de espera prolongado en la
atención de consulta externa y
emergencia.
•
Insuficiente oferta de medicamentos
•
Deficiente sistema de referencia y
contrarreferencia.
•
Falta de actualización del tarifario
hospitalario de acuerdo a costos
•
Reembolso tardío de créditos por
convenio y seguros
•
Créditos incobrables por inadecuado
sistema de cobro.
•
Ausencia de una área de costos
•
Insuficiente
automotor
•
Incumplimiento
del
plan
de
mantenimiento de equipos médicos
del hospital
TECNOLOGICOS
•
y
X
X
•
ECONOMICOS
X
obsoleto
X
X
X
X
X
X
X
parque
X
X
X
Medios de comunicación insuficientes
en la red
28
FACTORES INTERNOS
Calificación
1. DEBILIDADES
LOGISTICOS
INVESTIGACION
MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD
COMUNICACIÓN E
INFORMATICA
Mayor
Menor
•
Estructuración deficiente
anual de adquisiciones.
•
Falta de capacitación en comités de
adquisiciones.
X
•
Escasos trabajos de investigación en
el hospital.
X
•
Falta de asignación presupuestal para
investigación
•
Inadecuado monitoreo de indicadores
de control de calidad.
•
Ausencia de políticas de calidad.
•
Falta de proyectos de mejora continúa
de la calidad.
X
•
Sistema informático deficiente
X
•
Sistema de comunicación deficiente
de la gerencia al nivel operativo.
X
•
del
plan
Escaso marketing de los servicios que
ofrece el Hospital.
X
X
X
X
X
29
FACTORES INTERNOS
Calificación
2. FORTALEZAS
INFRAESTRUCTURA
ORGANIZACION
Mayor
• Infraestructura de material noble con
posibilidad de crecimiento.
X
• Red de Establecimientos Categorizados
según Norma.
X
• Unidad Ejecutora Presupuestal.
PROCESOS DE
PLANIFICACION
• Plan
operativo
presupuesto
oportunamente.
X
institucional
y
elaborados
X
X
• Unidad Formuladora de Proyectos de
inversión Publica
• Existencia de comité de gestión para
toma de decisiones gerenciales en
forma dinámica y abierta
PROCESOS DE
CONTROL
GERENCIAL.
Menor
• Planes anuales de control institucional
• Cumplimiento de los planes
actividades de Departamentos
X
X
de
• Evaluación periódica de servicios.
• Cumplimiento del Plan de supervisión
integral de la Red
GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS
MODELO
PRESTACIONAL
• Personal calificado en las diferentes
áreas.
X
• Buen Clima laboral y Trabajo en equipo.
X
• Cumplimiento del Plan de incentivos y
bienestar del personal
X
• Atención de la población en riesgo de
acuerdo a la política del sector.
• Implementación del MAIS en el primer
nivel de atención.
X
X
30
FACTORES INTERNOS
Calificación
2. FORTALEZAS
TECNOLOGICOS
Mayor
• Equipamiento y Renovación de equipos
biomédicos de unidades críticas.
X
• Adquisición de equipos modernos
X
• Cumplimiento del plan de adquisiciones
en un 100%
LOGISTICOS
Menor
• Cumplimiento de la normatividad de la
ley de contrataciones y adquisiciones
del estado.
X
X
• Participación activa de los jefes de
departamentos y servicios en los
procesos de selección y adquisición
X
INVESTIGACION
• Existencia de la unidad de docencia e
investigación
X
ARTICULACION
INTERSECTORIAL
• Convenios
con
universidades
nacionales, privados e institutos.
X
E INTERINSTITUCIONAL
• Alianzas estratégicas con EsSalud,
Capitanía y otras entidades privadas.
X
• Funcionamiento de la unidad de gestión
de la calidad.
X
• Existencia del Comité y Cumplimiento
del plan de auditoría de la calidad de
atención en salud.
MEJORAMIENTO DE
LA CALIDAD
• Implementación del proceso de mejora
continua.
X
• Existencia
paciente.
del
X
de
X
• Acceso a internet que facilita el acceso
a información y mejora los canales de
comunicación a nivel hospitalario.
X
Plan
de
seguridad
• Medición periódica del
satisfacción del usuarios
COMUNICACIÓN E
INFORMATICA
X
• Sistema informático en red
grado
X
31
3.
CRUCES DE FACTORES. IDENTIFICANDO PRIORIDADES A
ABORDAR, DEFINIENDO FUENTES DE OBJETIVOS
A. CRUCES FO: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
OPORTUNIDADES
•
La fuerza social expresada en la
participación activa de los actores
sociales (promotores de salud,
organizaciones
de
base)
favorecen al cumplimiento de los
objetivos institucionales.
•
Grupos sociales que demandan
atención de salud.
•
La Inversión brinda recursos para
el logro de los objetivos de salud.
F/O
Fortalezas /oportunidades:
Potencialidades.
Estrategias de desarrollo
Fortalezas
Fortalezas/Oportunidades.
• Unidad Ejecutora Presupuestal.
•
Fortalecer
el
desempeño
organizacional y la gestión
sanitaria para asegurar la entrega
de servicios de salud de calidad y
satisfacer las necesidades de
salud de la población.
• Plan operativo
presupuesto
oportunamente.
•
Promover estilos de vida y
entornos saludables con enfoque
de derechos en salud equidad e
interculturalidad y el ejercicio de
la ciudadanía.
institucional y
elaborados
32
Fortalezas
Fortalezas/Oportunidades.
un
sistema
de
• Cumplimiento de los planes de Implementar
información integrado que brinde
actividades de Departamentos.
información oportuna de calidad y útil
para toma de decisiones en los
niveles de gestión correspondiente
• Buen Clima laboral y Trabajo en Promover la participación ciudadana
a través de un trabajo multisectorial e
equipo.
interinstitucional
concertado
con
enfoque de derechos y transparencia
en gestión.
la
organización
y
• Implementación del MAIS en el Fortalecer
capacidad resolutiva de los servicios
primer nivel de atención.
de salud garantizando la calidad y
continuidad de la atención en el
sistema de salud.
• Equipamiento y Renovación de
equipos biomédicos de unidades
críticas.
• Cumplimiento
del
plan
adquisiciones en un 100%
de
• Cumplimiento de la normatividad de
la ley de contrataciones y
adquisiciones del estado.
• Alianzas estratégicas con EsSalud,
Capitanía y otras entidades
privadas.
• Funcionamiento de la unidad de
gestión de la calidad.
• Sistema informático en red
33
B. CRUCES FA: ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO.
AMENAZAS
•
Fuerza y actores sociales: Falta
de políticas de incentivos a
promotoras de salud
•
Estilos de vida: Diferentes estilos
de vida no saludable de la
población que condicionan riesgo
para la salud.
•
Participación ciudadana: débil
participación ciudadana orientadas
en temas de salud.
•
Accesibilidad
Geográfica:
Establecimientos de primer nivel
de
atención
con
población
dispersa.
•
Inversión: Reembolsos del SIS y
SOAT inoportunos y tarifas
inadecuadas
•
Actividades
Económicas
Relevantes: Condiciona factores
de riesgo para la salud.
F/A Desafíos.
Estrategias de mantenimiento.
Fortalezas
• Unidad Ejecutora Presupuestal.
Fortalezas/Amenazas
•
Implementar políticas de salud
elaboradas en forma participativa
y concertada en participar de las
prioridades sanitarias de su
ámbito.
• Cumplimiento de los planes de
actividades de Departamentos
• Buen Clima laboral y Trabajo en
equipo.
• Implementación del MAIS en el
primer nivel de atención.
• Equipamiento y Renovación de
equipos biomédicos de unidades
críticas.
34
Fortalezas
• Cumplimiento
del
plan
adquisiciones en un 100%.
Fortalezas/Amenazas
de
• Cumplimiento de la normatividad de
la ley de contrataciones y
adquisiciones del estado.
• Alianzas estratégicas con EsSalud,
Capitanía y otras entidades
privadas.
• Funcionamiento de la unidad de
gestión de la calidad.
• Sistema informático en red
C. CRUCES DO: ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.
OPORTUNIDADES
•
La fuerza social expresada en la
participación activa de los actores
sociales (promotores de salud,
organizaciones
de
base)
favorecen al cumplimiento de los
objetivos institucionales.
•
Grupos sociales que demandan
atención de salud.
•
La Inversión brinda recursos para
el logro de los objetivos de salud.
•
El Desarrollo Tecnológico
permite una atención de mayor
calidad
D/O Retos.
Estrategias de Crecimiento
•
Debilidades
Oportunidades/ Debilidades.
Ausencia de un Plan Maestro de
Infraestructura.
Garantizar la equidad en el acceso a
los servicios de salud, priorizando la
población excluida y vulnerable.
35
Debilidades
Oportunidades/ Debilidades.
•
la
morbi-mortalidad
Falta de conformación estructural Reducir
ocasionada por los daños mas
de la red
frecuentes, a través de un modelo
prestacional integral se salud, que
priorice las acciones preventivos
promociónales.
•
Sistema de información gerencial Fortalecer el rol rector de la autoridad
sanitaria, en el ámbito regional y local
no actualizado.
para mejorar para mejorar la eficiencia
y eficacia del sistema de salud.
•
Ausencia
incentivos
humanos.
•
Tiempo de espera prolongado en
la atención de consulta externa y
emergencia.
•
Falta de actualización del tarifario
hospitalario.
•
Incumplimiento del
mantenimiento
de
médicos del hospital.
•
Estructuración deficiente del plan
anual de adquisiciones.
•
Carencia de asignación
presupuestal para investigación
•
Ausencia de políticas de calidad.
•
Escaso marketing de los servicios
que ofrece el Hospital.
de
a
políticas
de Garantizar la equidad en el acceso de
los
recursos los servicios de salud, priorizando la
población excluida y vulnerable.
plan de
equipos
36
D. CRUCES DA: ESTRATEGIAS DE MITIGACION DE RIESGOS
AMENAZAS
D/A Riesgos
•
Fuerza y actores sociales: Falta
de políticas de incentivos a
promotoras de salud
•
Estilos de vida: Diferentes estilos
de vida no saludable de la
población que condicionan riesgo
para la salud.
•
Participación ciudadana: Débil
participación ciudadana orientadas
en temas de salud
•
Inversión: Reembolsos del SIS y
SOAT inapropiados
•
Actividades
Económicas
Relevantes: Condiciona factores
de riesgo para la salud.
Debilidades
•
Ausencia de un Plan Maestro de
Infraestructura.
•
Falta de conformación estructural
de la red
•
Sistema de información gerencial
no actualizado.
•
Ausencia
incentivos
humanos.
•
Tiempo de espera prolongado en
la atención de consulta externa y
emergencia.
de
a
Amenazas /Debilidades
•
Desarrollar alianzas estratégicas
con entidades cooperantes e
institucionales formadoras de
recursos humanaos para la
implementación de proyectos de
inversión en salud.
políticas
de
los
recursos
37
Debilidades
Amenazas /Debilidades
•
Falta de actualización del tarifario
hospitalario
•
Incumplimiento del
mantenimiento
de
médicos del hospital
•
Estructuración deficiente del plan
anual de adquisiciones.
•
Falta de asignación presupuestal
para investigación
•
Falta ausencia de políticas de
calidad.
•
Escaso marketing de los servicios
que ofrece el Hospital.
plan de
equipos
38
IV.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES:
A. OBJETIVOS SANITARIOS
OBJETIVO 1.- Reducir la Mortalidad Materna.
OBJETIVO 2.- Reducir la Mortalidad Infantil.
OBJETIVO 3.- Reducir la Desnutrición Infantil.
OBJETIVO 4.- Controlar la Tuberculosis la infección del virus por VIH, el
SIDA y la Malaria
OBJETIVO 5.- Controlar las Enfermedades Transmisibles de la Región.
OBJETIVO 6.- Mejora la Salud Mental de la Población.
OBJETIVO 7.- Controlar las Enfermedades Crónica Degenerativa..
OBJETIVO 8.- Reducir la Mortalidad por Cáncer.
OBJETIVO 9.- Reducir la Mortalidad por Accidentes de Transito
OBJETIVO 10.- Mejorar la Calidad de vida del Discapacitado
OBJETIVO 11.- Mejorar la Salud Bucal.
B. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SALUD
OBJETIVO 1.- Mejorar el acceso al Aseguramiento en Salud
OBJETIVO 2.- Ampliar la Oferta, Mejorar la Calidad y la Organización de los
Servicios de Salud.
OBJETIVO 3.- Incrementar el Financiamiento y Mejorar la Calidad del Gasto
en Salud
OBJETIVO 4.- Identificar, Desarrollar y Mantener Recursos Humanos
competentes para atender las necesidades de Salud de la
Población.
OBJETIVO 5.- Asegurar el acceso a Medicamentos y a su uso racional.
OBJETIVO 6.- Crear las Condiciones en el Sistema de Salud que Garantice
la Participación Ciudadana en la Gestión de la Atención en
Salud
C. OBJETIVOS DE LOS DETERMINANTES DE LA SALUD
OBJETIVO 1.- Fortalecer la calidad de los servicios de agua potable y
Saneamiento de la población.
OBJETIVO 2.- Promover ambientes saludables para mejorar las condiciones
de salud.
OBJETIVO 3.- Promover la salud en el lugar de trabajo.
OBJETIVO 4.- Promoción de estilos de vida saludables en Instituciones
Educativa.
39
V. INDICADORES ESTRATEGICOS 2007-2011
A. OBJETIVOS SANITARIOS
LINEAMIENTO DE
POLITICA
ATENCION
INTEGRAL DE
SALUD A LA
MUJER Y EL NIÑO
PRIVILIGINADO
LAS ACCIONES DE
PROMOCION Y
PREVENCION.
OBJETIVO
ESTRATEGICO
1. REDUCIR LA
MORTALIDAD
MATERNA
a menos de 120 X
100000 NV
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
BASAL
1.1 Reducir embarazo en
adolescentes de 23% a
20%
Adecuación e implementación
de servicios para
adolescentes en EESS
Nª de establecimiento con adecuación
e implementación de servicio de
adolescente / Nª establecimientos
programados X 100
0%
Incrementar la cobertura de
atención prenatal
Nª de gestantes Controladas / Total
de gestantes atendidas *100
80%
85%
Nª de EESS con capacidad resolutiva
> al 95% / Total de establecimientos
X 100
84%
95%
1.3 Incrementar en un 90%
Cobertura de parto
la cobertura de parto
institucional
institucional
Nª de partos institucionales / Nª total
de partos esperado X 100
82%
90%
1.4 Ampliar el acceso a la
planificación familiar en un
35% de MEF
Nª de Parejas Protegidas por todos
los métodos / Nª de Parejas
protegidas programadas x 100
23%
35%
1.2 Reducir complicaciones
del embarazo, parto y
puerperio
Fortalecer la capacidad
resolutiva de los EESS de
acuerdo al FON en un 95%
Porcentaje de Parejas
protegidas por todos los
métodos
METAS
2011
100%
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
3. Realizar el control de
% de niños controlados/Niños
crecimiento y desarrollo según
2.1 MANTENER LA
programados
MORTALIDAD INFANTIL A programación
MENOS DE 10 X 1000 NV
ATENCION
INTEGRAL DE
SALUD A LA
MUJER Y AL NIÑO
PRIVILEGIANDO
LAS ACCIONES DE
PROMOCION Y
PREVENCION
2. REDUCIR LA
MORTALIDAD
INFANTIL.
1. Ejecutar al 100% las
2.2 ALCANZAR
actividades de vacunación
COBERTURA DE
según calendario nacional
INMUNIZACIONES AL
100% EN MENORES DE 3
AÑOS
2.3 DISMINUIR LA
MORTALIDAD POR
ENFERMEDADES
RESPIRATORIA A
MENOS DEL 2.5% EN
MENORES DE 5 AÑOS
% de niños protegidos/Niños
programados
BASAL
METAS
2011
100%
100%
100%
100%
2.Prevencion y tratamiento de
la s enfermedades
prevalentes según AIEPI
% de madres capacitadas/ Madres de
niños atendidosx100
0%
80%
Fortalecimiento del MAIS niño
en el primer nivel de atencion
N° de Establecimiento
certificados*100/N° Establecimiento
0%
40%
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
Nº niños < 5 años con desnutrición
Monitoreo y seguimiento a los
crónica recuperados / Total de niños <
niños < 5 años con
5 años con desnutrición crónica
desnutrición crónica captados
programados x 100
BASAL
METAS
2011
9%
7%
3.1 Disminuir la Población
Infantil del 9% al 7%
ATENCION
INTEGRAL DE
SALUD A LA
MUJER Y AL NIÑO
PRIVILEGIANDO
LAS ACCIONES DE
PROMOCION Y
PREVENCION
3. REDUCIR LA
DESNUTRICION
INFANTIL
Fomento y promoción de
lactancia materna exclusiva a
menores de 6 meses
Nº de madres gestantes y puérpera
orientadas en lactancia materna
exclusiva / Nº de madres gestantes y
lactantes programadas en lactancia
materna exclusiva x 100
0
80%
Profilaxis con sulfato ferroso a
niños menores de 24 meses
en riesgo
N° pacientes con profilaxis/N°
pacientes en riesgo identificados x
100
60
90%
Tratamiento a menores de 5
años con anemia
N° pacientes con anemia tratados/N°
pacientes con anemia diagnosticados
x 100
0
90%
3.2 Disminuir al 30% la
prevalencia de anemia en
niños < 5 años
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
VIGILANCIA,
4. CONTROLAR LA
PREVENCION Y
TUBERCULOSIS LA
CONTROL DE LAS
INFECCION POR EL
ENFERMEDADES
VIRUS DEL VIH EL
TRANSMISIBLES Y
SIDA Y LA
NO
MALARIA.
TRANSMISIBLES
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
4.1 Reducir la transmisión
de las ITS-VIH.
Diagnostico y tratamiento de
ITS mediante Manejo
Sindromico y Etiológicos.
4.2 Reducir la transmisión
vertical y sífilis
N de gestantes con tamizaje de elisa
Tamizaje de Elisa HIV y VDRL HIV Y VDRL x 100/ total de gestantes
programadas
4.3 Controlar la incidencia
de todas las formas de
Tuberculosis y BK+
4.4 Brindar información de
TB que asegure estilos de
vida saludables para la
prevención y evitar la
discriminación
4.5 Control de Malaria
N° de casos ITS con tratamiento
x100 / N° de ITS diagnosticadas
BASAL
METAS
2011
60%
90%
100%
100%
Fortalecer la identificación del
sintomático respiratorio, el
diagnostico y tratamiento
precoz.
N° casos TB BK+ todas sus formas *
100000/población asignada
76 *100000
82*100000
Acceso a la prevención y
tratamiento integral y de
calidad contra la Tuberculosis
N° sintomáticos respiratorio
examinados*100/N° atenciones >15
años
3,5%
4,6%
5%
2%
0
100%
Entrenamiento del personal de N° abandonos y transferencias sin
salud para manejo de TB en
confirmar*100/ N° Total de pacientes
orientación y consejería
diagnosticados con Tuberculosis
Garantizar la identificación de
casos y el tratamiento gratuito
y oportuno.
N° de casos autóctonos de Malaria /
Población total en área de Riesgo x
1000
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
Fortalecer el levantamiento del
índice aédico
Fortalecimiento
y ampliación de
5. CONTROLAR
la capacidad diagnostica y
LAS
5.2 Control de Leishmania
tratamiento eficaz de pacientes
ENFERMEDADES
importados
TRANSMISIBLES
Fortalecimiento y ampliación de
REGIONALES
la capacidad diagnóstica y
5.3 Control de Bartonella
tratamiento eficaz de pacientes
importados
6.1 Mejorar la salud mental Monitorear los casos de VIF e
de la población como
intento de suicidio a través de
6. MEJORAR LA
derecho fundamental de la fichas de tamizaje
VIGILANCIA,
SALUD MENTAL DE
persona, componente
PREVENCION Y
LA POBLACION
indispensable de la Salud Generar espacios saludables que
CONTROL DE LAS
fomenten la union familiar: clubes
integral y del desarrollo
ENFERMEDADES
juveniles, escuelas de padres
humano
TRANSMISIBLES Y
Campaña para detección de
NO
factores de riesgo, Dx y Tto en
7. CONTROLAR
TRANSMISIBLES
LAS
7.1 Prevención y control de DM,HTA, Cardiopatia isq y ACV
ENFERMEDADES
DM, HTA, Enf Isquémica en población adulta y gestante
CRONICAS
Miocardio y ACV
Garantizar la adhesión del pac al
DEGENERATIVAS.
tto con accesibilidad a fármacos
requeridos
Fomentar los beneficios de la
prevencion, el tamizaje y
diagnostico precoz del cáncer
8. REDUCIR LA
8.1 Reducir la mortalidad
cuello uterino
MORTALIDAD POR
por cáncer, de cuello
Fomentar los beneficios de la
CANCER
uterino y estomago
prevención, el tamizaje y
diagnostico precoz del cáncer de
estomago
5.1 Control de Dengue
BASAL
METAS
2011
0
100%
N° de pacientes con tratamiento
completo / N° de pacientes captados
x 100
0%
100%
N° de pacientes con tratamiento
completo / N° de pacientes captados
x 100
0%
100%
% fichas de tamizaje en VIF e IS=N°
de atendidos
20%
80%
Nº escuelas padres formado/Nº
escuelas padres programado x100
0
100%
Nº pac captados/Nºpac atendidos en
campaña x100
0
28%
Nº pac enf cronicas deg con tto
farmacológico/Nº pac con enf
crónicas deg x100
0
60%
16%
25%
0
80%
INDICADORES
Casas infestadas/ Casas
inspeccionadas x 100
N° de tamizaje de Papanicolau de
cuello uterino / Población MEF
N° de pacientes con riesgo de Ca de
estomago con endoscopia digestiva /
N° de pacientes con riesgo de Ca de
estomago.
LINEAMIENTO
DE POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
9. REDUCIR LA
MORTALIDAD
POR
ACCIDENTES DE
TRANSITO
VIGILANCIA,
PREVENCION Y 10. MEJORAR LA
CALIDAD DE
CONTROL DE
VIDA DEL
LAS
ENFERMEDADES DISCAPACITADO.
TRANSMISIBLES
Y NO
TRANSMISIBLES
11. DISMINUIR
LAS
ENFERMEDADES
DE LA CAVIDAD
BUCAL
OBJETIVOS ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
9.1 Fortalecimiento integral del
Servicio de Emergencia,
implementación y equipamiento
para la atención oportuna.
Acreditación del personal de
salud en atención básica y
ATLS
9.2 Acciones concertadas para
disminuir las determinantes de
ocurrencias de accidentes de
transito
Cumplimiento del Plan de
simulacros de atención de
accidentes masivos
Detección de discapacidades
para rehab y ampliar el acceso
de las personas con discap a
AIS
Campaña de despistaje de
glaucoma en la pob adulta
mayor de 40 años
11.1 DISMINUIR LAS
ENFERMEDADES DE LA
CAVIDAD BUCAL
INDICADORES
BASAL
METAS 2011
N° personal acreditado / N° personal
asignado a emergencia x 100
5%
100%
Plan ejecutado / Plan elaborado x
100
20%
100%
Nº pac captados con glaucoma/ Nº
atendidos en campaña x100
40%
Nº de exámenes realizados a < 12
Examen odontológico a niños <
años / Nº de exámenes programados
12 años
a < 12 años
90%
95%
Obturación de ionomero de
vidrio a niños < 12 años
Nº de obturación con ionomero de
vidrio < 12 años / Nº de obturación
con ionmero de vidrio prog. a < 12
años
36%
75%
Detección y eliminación de
placa bacteriana a gestantes
Nº de gestantes evaluadas / Nº de
gestantes programadas
95%
98%
B. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE SALUD
LINEAMIENTO DE
POLITICA
ASEGURAMIENTO
UNIVERSAL EN
SALUD
MEJORAMIENTO
PROGRESIVO DE
LA OFERTA Y
CALIDAD DE LOS
SERVICIOS DE
SALUD
OBJETIVO
ESTRATEGICO
1. MEJORAR EL
ACCESO AL
ASEGURAMIENTO
EN SALUD
2. AMPLIAR LA
OFERTA,
MEJORAR LA
CALIDAD Y LA
ORGANIZACION DE
LOS SERVICIOS DE
SALUD
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
1.1 Incrementar el
aseguramiento en salud a
través del SIS a
ciudadanos de pobreza y
extrema pobreza
Afiliación de la población pobre y
extremadamente pobre
1.2 Incrementar el Seguro
Semi Contributivo a los
ciudadanos con bajos
ingresos económico
2.1 Fortalecimiento de la
infraestructura y
equipamiento.
2.2 Ampliación del acceso
a servicios de Salud
BASAL
METAS
2011
Población asegurada / Población
objetivo x 100
61%
90 %
Afiliación de la población no
calificada en nivel de pobreza.
Población asegurada / Población
objetivo x 100
2.5 %
40 %
Formulación de un Plan Maestro
de inversiones que precise las
necesidades de ampliación.
Plan Maestro Aprobado
0
100%
Reestructurar y cumplir con Plan
de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo de equipos
Cumplimiento de Plan de
Mantenimiento Preventivo
0
100%
Saneamiento legal de los
establecimientos periféricos.
N° de establecimientos con
saneamiento legal/ Total de
establecimientos.
0
100%
Mejorar la calidad del sistema de
información , infraestructura y
equipos sanitarios del Hospital
Barranca Cajatambo
IMPLEMENTASR UN SISTEMA
GERENCIAL HOSPITALARIO
0
100%
Fortalecer sistema de Referencia
y Contrareferencia en 1er nivel
de atención
N° de contrarefencia realizadas en 1er
nivel de atención /Total de referencia
realizas.
25%
80%
Campaña de Salud integral
N° de campañas realizasa/N°
campañas programadas x100
100%
100%
INDICADORES
LINEAMIENTO DE
POLITICA
MEJORAMIENTO
PROGRESIVO DE
LA OFERTA Y
CALIDAD DE LOS
SERVICIOS DE
SALUD
OBJETIVO
ESTRATEGICO
2. AMPLIAR LA
OFERTA, MEJORAR
LA CALIDAD Y LA
ORGANIZACION DE
LOS SERVICIOS DE
SALUD
FINANCIAMIENTO
EN FUNCION DE
RESULTADOS
3. INCREMENTAR EL
FINANCIAMIENTO Y
MEJORAR LA
CALIDAD DEL
GASTO EN SALUD
DESARROLLO DE
LOS RECURSOS
HUMANOS
4. IDENTIFICAR,
DESARROLLAR Y
MANTENER
RECURSOS
HUMANOS
COMPETENTES
PARA ATENDER LAS
NECESIDADES DE
SALUD DE LA
POBLACION
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
4.2 Implementar el
modelo de gestión por
competencias
Implementar la imagen
corporativa
0
100%
Hospital acreditado
Aplicación encuesta SEUSS
N° de encuestas realizadas/N° de
encuestas programadas
50%
100%
% de Auditorías Realizadas/N° de
Auditoria Programadas x100
80%
90%
0%
100%
0%
100%
0%
100%
26%
70%
0
70%
Rondas de Seguridad del Paciente
Plan de Seguridad del Paciente
realizadas/Rondas de Seguridad del
y reducción de eventos adversos.
Paciente Programa
N° proyectos de mejora realizadas/N°
Proyectos de mejora continua
proyectos programadas
4.1 Desarrollo de
Recursos Humanos
Calificados
METAS
2011
Desarrollo de procesos de
autoevaluacion en el marco de la
acreditación.
2.3 Implementar Sistema
de Garantía de la Calidad Plan de Auditoria de la Calidad
en Salud
de Atención en Salud
3.1 Implementar
progresivamente el
Presupuesto por
Resultado establecido en
la Ley anual de
Presupuesto del Sector
Publico.
BASAL
Desarrollar las acciones que
lleven al cumplimiento por
resultados
%de avance de programas
estratégicos por resultados
realizados/Total de programas
estratégicos programados x100
Identificación de las necesidades
N° de personal capacitado / N° total
de Capacitación en los diferentes
de personal x 100
Servicios
Diagnóstico de cultura
organizacional
N° de trabajadores identificados con
la institución x 100
N° total de trabajadores de la
institución
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
% de disponibilidad de
medicamentos
90%
97%
Campañas de información
sobre los medicamentos
genéricos para evitar la
automedicación.
No. de medicamentos prescritos en
DCI dentro del PNME con RUE / Total
De Medicamentos prescritos con RUE
x 100
65%
85%
Implementación del Sistema
Único de dosis unitaria
N° servicios implementado en dosis
unitaria/N ° servicios programados en
dosis unitariax100
0%
100%
Organización
Nro. de Comités Multisectorial de
Municipios Saludables activo / Nro. de
Municipios incorporados al PMCS x
100
0
100%
Ejecución
Nro. Ordenanzas municipales
emitidas y difundidas / Nro.
ordenanzas programadas x 100
0
100%
Monitoreo y Evaluación
participativa
Nro. de Monitoreo realizad/ Nro. de
Monitoreo programado x 100
0
100%
5.1 Incrementar el acceso a los
medicamentos trazadores en los
establecimientos de la red
Requerimiento adecuado con
proyecciones y perfil
epidemiológico
5.2 Incrementar el uso racional
de los medicamentos.
PARTICIPACION
CIUDADANA EN
SALUD
METAS
2011
ACCIONES-ESTRATEGIA
5. ASEGURAR EL
MEDICAMENTOS
ACCESO A
DE CALIDAD PARA
MEDICAMENTOS Y A
TODOS
SU USO RACIONAL
6. CREAR LAS
CONDICIONES EN
EL SISTEMA DE
SALUD QUE
GARANTICE LA
PARTICIPACION
CIUDADANA EN LA
GESTION DE LA
ATENCION EN
SALUD
BASAL
OBJETIVOS ESPÉCIFICOS
6.1 Promover el desarrollo de
municipios y comunidades
saludables para contribuir con la
generación de entornos y
comportamiento saludables
INDICADORES
C. OBJETIVOS DE LOS DETERMINANTES DE LA SALUD
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
1. FORTALECER
1.1 Fortalecer la calidad los
LA CALIDAD DE
servicios de agua potable y
LOS SERVICIOS DE
saneamiento de la
AGUA POTABLE Y
población de nuestra
SANEAMIENTO DE
jurisdicción.
LA POBLACIÓN.
MEJORA DE LOS
DETERMINANTES.
2. PROMOVER
AMBIENTES
SALUDABLES
ACCIONES-ESTRATEGIA
INDICADORES
BASAL
METAS
2011
Vigilancia de la calidad de los
servicios de agua y
saneamiento mediante
acciones de supervisión y
control de los servicios que
brindan la JASS y Municipio.
Nº inspecciones realizadas a los
proveedores del servicio de agua en
la jurisdicción / Nº de inspecciones
programadas a los proveedores del
servicio de agua en la jurisdicción X
100
0%
100%
Mejorar la gestión, la
vigilancia y la fiscalización del
manejo de residuos sólidos
biocontaminados en el
hospital.
Nº monitoreos realizados a los
servicios / Nº monitoreos
programados a los servicios X 100
25%
100%
Nº supervisiones realizadas a la
disposición final de los residuos
sólidos de la comunidad / Nº
supervisiones programados a la
disposición final de los residuos
sólidos de la comunidad X 100
0%
80%
Nº monitoreos del agua de la bahía /
Nº monitoreos del agua de la bahía
programados X 100
0%
100%
2.1 Promover un ambiente Fortalecer la vigilancia y la
saludable, para mejorar las fiscalización del manejo de
residuos sólidos de la
condiciones de salud.
comunidad
Promover la vigilancia de la
contaminación de los aires y
aguas provenientes de la
industria pesquera.
LINEAMIENTO DE
POLITICA
OBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
ESPÉCIFICOS
ACCIONES-ESTRATEGIA
Fortalecer el Sistema de
Vigilancia de Accidentes de
trabajo
3. PROMOVER
AMBIENTES DE
TRABAJO
MEJORA DE LOS
DETERMINANTES.
4. PROMOCIÓN DE
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES EN
INSTITUCIONES
EDUCATIVA.
3.1 Proteger y promover la
salud en el lugar de trabajo
para reducir la carga de
morbilidad mortalidad y
discapacidad debida a
exposición ocupacional
Implementación de la
normatividad vigente en salud
y seguridad en el trabajo
4.1 Promover estilos de
vida saludables en las
instituciones educativas
mediante acciones
pedagógicas de PROMSA.
Instituciones Educativas
Acreditadas
INDICADORES
BASAL
METAS
2011
Nº de investigaciones sobre
accidentes laborales en el personal /
Nº de accidentes laborales notificados
por el personal X 100
88%
Nº de trabajadores con accidente
laboral que recibieron atención por
parte de la institución / Nº de
trabajadores con accidente laboral X
100
88%
N° Instituciones Educativas
Acreditadas / Instituciones Educativas
incorporadas al programa x 100
88%