ACCIONA Energía - Memoria Anual 2014

ACCIONA Informe Integrado 2014 45
ACCIONA
ENERGÍA
ACCIONA Energía retorna a la senda
del crecimiento
ACCIONA Energía, con 20 años de
experiencia en el sector, es el mayor
operador a nivel mundial dedicado en
exclusiva a las energías renovables.
Presente en los cinco continentes,
tiene actividad relevante en energía
eólica, solar fotovoltaica, y otras
tecnologías renovables como la energía
solar termoeléctrica, la hidráulica y la
biomasa. A través de sus actividades,
y haciendo uso de las tecnologías más
innovadoras, contribuye a demostrar
la viabilidad técnica y económica de un
nuevo modelo energético, guiado por
criterios de sostenibilidad.
Con todo ello, ACCIONA Energía se ha
posicionado en el sector como un líder global
en la promoción, construcción, operación y
mantenimiento de activos renovables, con
un modelo de negocio caracterizado por su
presencia en toda la cadena de valor.
mercados emergentes, los cuales necesitan
incrementar su capacidad de generación
eléctrica para acompasarla a sus tasas de
crecimiento económico. En estos países,
las energías renovables constituyen una
solución real, y competitiva técnica y
económicamente para cubrir el crecimiento
actual de la demanda eléctrica.
ACCIONA Energía favorece el crecimiento
sostenido de la Compañía en el medio y
largo plazo e incide positivamente en el
desarrollo de las comunidades en las que
está presente.
Con instalaciones operativas en 15 países,
ACCIONA Energía desarrolla su actividad
en mercados de fuerte crecimiento y
rentabilidad, reforzando su estrategia en
Desarrollar y mantener
Leyenda
NRG
Invenergy
NextEra
Productores
independientes de Energy
energía renovable
centrados en un único
mercado o región
MidAmerican
Energy
Vattenfall
Desarrollar y vender
Modelo de negocio
Panorama competitivo: principales promotoras occidentales de grandes proyectos de energías renovables
Pattern
Iberdrola
Productores independientes
de energía renovable
centrados en un crecimiento
mundial
Enel
Experiencia de desarrollo
/ titularidad en energía
renovable
>10 GW
EDPR/
CTG
SunEdison
5-10 GW
E.ON
Duke
Sempra
Energy
ConEd RWE
Statkraft
3+5 GW
Acciona
GDF
Suez
EDF-EN
1-3 GW
SSE TransAltar
Renova Energía
Abengoa
Orientación tecnológica de
la energía renovable
Sun
Power
RES
Recurrent
Una única región
Promotoras que exploran
oportunidades internacionales
en distinta medida
Multiregional
First
Solar
Solar y eólica
Solar
Eólica
Internacional
Orientación geográfica
Notas: el tamaño de los círculos se basa en la experiencia acumulada de desarrollo o titularidad en MW a finales de 2014. El desarrollo incluye todos los proyectos desarrollados hasta el
punto de garantizar un contrato de compra plurianual.
Fuente: IHS.
46 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
ACCIONA Energía en 2014
ACTIVOS
EÓLICA
SOLAR (FV Y STE)
OTRAS ENERGÍAS
7.087
457
958
MW de
potencia total
MW de
potencia total
MW de
potencia total
17.482
629
3.339
AWP
762
MW equivalentes de
potencia instalados
281
GWh producidos
GWh producidos
GWh producidos
nacelles
ensambladas
967,3
184,34
197,3
704,80
M€ en ventas
M€ en ventas
M€ en ventas
M€ en ventas
RESULTADOS GLOBALES DE ACCIONA ENERGÍA
8.502
MW de potencia
instalada
21.450
2.200
2.375
16,1
GWh
producidos
M€ en
ventas
788
M€ en
EBITDA
VALOR COMPARTIDO
88%
Proveedores
locales
Empleados
Millones de
Tn de CO2
evitadas
6
Producción equivalente
al consumo de 6
millones de hogares
ACCIONA Informe Integrado 2014 47
HITOS 2014:
una apuesta de futuro
Alianza estratégica
Alianza estratégica con la sociedad de
inversión Kohlberg Kravis Roberts & Co LP
(junto con sus filiales, KKR) con quien la
Compañía ha firmado una alianza para la
transmisión de una participación de un
tercio de los activos de ACCIONA Energía
Internacional por 397 millones de euros.
66%
2,5
100%
NACIONAL
33%
INTERNACIONAL
GW renovables
operativos
55
Contrato de gestión
AE proporciona a AEI los
servicios integrales necesarios
para su funcionamiento a
cambio de fee anual.
Derecho de primera oferta
AE concede a AEI un derecho
de primera oferta sobre
aquellos activos que desarolle
en el futuro de los mercados
en los que opera AEI.
activos
14
Mercados
internacionales
Vuelta al crecimiento
Vuelta al crecimiento a través de la rotación
de activos, desinvirtiendo en activos
maduros de baja rentabilidad e invirtiendo en
mercados estratégicos de rentabilidades más
altas. En Alemania se ha cerrado la venta de
150,3 MW, por un importe de 157 millones
de euros que ha supuesto una plusvalía de 27
millones para la Compañía, a la vez que se ha
invertido en países como Chile, Costa Rica y
Sudáfrica que suman 327 MW.
ACCIONA Windpower retorna a la rentabilidad
ACCIONA Windpower retorna a la
rentabilidad a través de una profunda
revisión de su negocio. La compañía ha
presentado unos resultados positivos
durante el año, con un EBITDA de
39 millones de euros. La base de la
transformación ha consistido en la reducción
del coste de la energía (CoE) producida por
sus aerogeneradores de un 28% en dos años.
Consolidación de la política comercial
En 2014, ACCIONA Energía ha
consolidado su política comercial con
el objetivo de maximizar la venta de
energía y gestionar activamente la
exposición a mercado. La Compañía
produce y vende en más de 16 mercados
organizados y comercializa más de nueve
productos distintos.
48 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
Existe un horizonte lleno de oportunidades...
LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Las renovables
son las
tecnologías
con mayor
expectativa de
crecimiento
Cambio en la
demanda hacia
las economías
emergentes
Prácticamente
competitiva en
costes
Apoyo e impulso
a iniciativas de
Carbon pricing
Disponibilidad
de financiación
... donde ACCIONA Energía está capacitada para dar
respuesta gestionando los riesgos...
Riesgos globales
de la Compañía
Análisis de riesgos por la
entrada en nuevos países
Análisis de riesgos a lo largo de
la cadena de valor de ACCIONA
Energía
...y con una estrategia de futuro...
Recuperación
progresiva del
crecimiento enfocado
y rentable
Consolidación de
ACCIONA Windpower
Eficiencia como
palanca básica
Sofisticación de la
Smart Comercial Policy
... que sienta las bases del crecimiento a largo plazo...
Crecimiento selectivo
que asegure ratios
sólidos deuda/EBITDA
Consolidación de
mercados clave y
desarrollo de nuevos
mercados
Mejora en los procesos
de O&M que reduzcan
el coste de generación
de energía
Coberturas de
mercado a plazo
y venta de nuevos
atributos renovables
... apoyada en sólidos pilares
PRESENCIA EN TODA LA CADENA DE VALOR
DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA ENFOCADA
ACCIONA Informe Integrado 2014 49
Existe un horizonte lleno de oportunidades...
TENDENCIAS DEL SECTOR:
la transición energética
Las renovables son
las tecnologías con
mayor expectativa de
crecimiento
El año 2014 ha supuesto un punto de inflexión para la inversión global en energías
renovables. Por primera vez desde 2011, la inversión ha crecido un 16% y ha superado
los 300 billones de dólares invertidos9. Las previsiones apuntan a que el volumen de
inversión anual se mantendrá por encima de esta cifra hasta el año 2040, alcanzando
una inversión esperada en energías renovables de 7,4 trillones de dólares, según la
Agencia Internacional de la Energía (WEO 2014). (Cifras en nomenclatura anglosajona).
Las energías renovables son ahora el sector de generación de energía de mayor
crecimiento y supondrán casi una cuarta parte del mix energético mundial en 2018,
frente a un 20% en 2011. En el año 2040 las energías renovables representarán casi
un 60% de la capacidad global instalada. Las economías emergentes se posicionan
en este contexto como los líderes en el despliegue de tecnologías energéticas bajas
en carbono.
Cambio en la demanda
hacia las economías
emergentes
Prácticamente
competitiva en costes
En la actualidad, la demanda energética en los países en desarrollo representa el
93% del crecimiento total. El crecimiento económico esperado en estas economías
supondrá importantes aumentos en la demanda energética y requerirá, por tanto,
de un incremento en la capacidad energética instalada. Como consecuencia, el 55%
de la inversión en el sector de las energías renovables hasta el año 2040 tendrá
lugar en los países emergentes. En los países desarrollados la demanda continuará
estable y las energías renovables ganarán un mayor protagonismo a medida que se
sustituya la capacidad fósil obsoleta por tecnología renovable.
Las fuentes de energía eólica y solar han alcanzado ya el grado de madurez
necesario para poder competir en costes con los combustibles tradicionales.
Actualmente, el coste global normalizado (LCOE) de la energía eólica es ya más
barato que el coste de producir energía nuclear y carbón y competitivo con el gas y
se espera que en los próximos 15 años se reduzca este coste un 35% adicional para
la energía eólica y un 40% para la energía fotovoltaica.
A medida que el coste de estas fuentes de energía se hace más competitivo, el
éxito dependerá, en gran medida, de la existencia de marcos políticos estables
que aseguren una certidumbre regulatoria para el correcto desarrollo y adaptación
de este tipo de tecnologías. En la actualidad, cerca de un centenar de países
emergentes cuentan con políticas activas que favorecen la inversión en energías
renovables (frente a 15 países en 2005).10
9. Bloomberg New Energy Finance. Annual Clean Energy Investment Overview.
10. REN21. Global Status Report 2014.
50 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
Apoyo e impulso de
iniciativas de carbon
pricing
Disponibilidad de
financiación
El carbon pricing constituye la herramienta más eficiente y universal para abordar,
de manera inmediata, el reto de descarbonizar la economía. Ésta, ofrece el
incentivo a la inversión en la dirección adecuada, con la elección de las mejoras
tecnológicas, de la manera más eficiente. Se puede implantar de una manera
rápida, en el corto plazo, y es complementaria/ impulsa otras soluciones de mediolargo plazo, también imprescindibles, como las tecnológicas. Es una herramienta
flexible dado que existen varias opciones para tarificar el carbono, y distintos
caminos para conseguir las mismas reducciones, que pueden adecuarse mejor a las
idiosincrasias de los distintos países (Mercados de Carbono, Tasa de Carbono…)
ofreciendo así más garantías de factibilidad de universalización. Además, el carbon
pricing es una herramienta neutra en términos de competitividad, dado que las
ventas de derechos de emisión se mantienen dentro de la misma economía o en
otras economías con mecanismos similares.Hay muchos países que están en fase
de diseño o implantación de políticas de tarificación del carbono y ya hay empresas
en países sin mecanismos de Carbon Pricing que están considerando un Shadow
Price en sus decisiones de inversión.
La financiación de las fuentes de energía renovables presenta un escenario
prometedor a medio y largo plazo. En este panorama, cobra especial relevancia
la figura de los inversores institucionales como fondos de pensiones, gestoras de
activos y compañías aseguradoras.
La aparición de nuevas fuentes de financiación, como los bonos verdes, producto de
renta fija vinculando a las energías limpias, incrementa el interés de los inversores
y constituye menores riesgos frente a las fuentes energéticas de generación
tradicional. Entre los años 2012 y 2014, el volumen de bonos verdes se multiplicó
por diez hasta alcanzar los 40 mil millones de dólares en emisiones11.
Los bancos de desarrollo siguen siendo una importante fuente de financiación para
las energías renovables. En 2013, estas organizaciones invirtieron en torno a 85 mil
millones de dólares en energías limpias12, una categoría que incluye la eficiencia
energética, el transporte, la distribución de electricidad y las energías renovables.
11. Climate Bonds Initiative
12. Bloomberg New Energy Finance
ACCIONA Informe Integrado 2014 51
... donde ACCIONA Energía está capacitada para dar respuesta
gestionando los riesgos...
Durante el año 2014 y principios de 2015,
ACCIONA Energía ha seguido apostando por
el avance hacia una gestión de sus riesgos cada
vez más efectiva, aplicando una perspectiva en
la gestión en base a tres niveles.
Asimismo, la división lleva a cabo un
análisis de riesgos en el momento de
acceder a nuevos mercados y en cada
una de las etapas de la cadena de valor
tanto para nuevos proyectos como para
proyectos en cartera.
1
daptación y evaluación de los riesgos
A
corporativos al negocio de energía
Inclusión de estos riesgos en el mapa de
riesgos corporativo
Evaluación del
riesgo global de la
Compañía
2
nálisis del entorno macroeconómico
A
Análisis del entorno del mercado eléctrico
Análisis del sector renovable
Análisis de riesgos
por la entrada en
nuevos países
3
nálisis de riesgos en nuevos proyectos
A
Análisis de riesgos de cartera de activos
Análisis de riesgos de mercado
Análisis de riesgos de contrapartes
Análisis de riesgos operativos
Análisis de riesgos
a lo largo de la
cadena de valor de
ACCIONA Energía
1
Elaboración del mapa de riesgos de la
compañía alineado con el sistema de
valoración de riesgos corporativos.
2
ACCIONA Energía gestiona los riesgos
que supone la entrada en nuevos
países y mercados, a través de una
herramienta que permite analizar
el entorno macroeconómico, el del
mercado eléctrico y renovable. El
resultado permite estimar el riesgo y el
atractivo de ese mercado y compararlo
con aquel de los mercados en los que
ya se encuentra la división.
3
La presencia de la división en todas
las etapas de la cadena de valor del
negocio de la energía, requiere de una
gestión de riesgos a diferentes escalas.
De esta manera, ACCIONA Energía
lleva a cabo análisis y planes de acción
exhaustivos en materia de riesgos
para los nuevos proyectos y para los
proyectos que tiene en cartera.
52 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
ANÁLISIS DE RIESGOS EN NUEVOS
PROYECTOS
La división tiene establecida una gestión
sistemática de los riesgos asociados
a nuevos proyectos basada en la
cuantificación y clasificación del riesgo en
proyectos, basada en las buenas prácticas
recomendadas por el Project Management
Institute.
D
eterminación y clasificación de los
riesgos:
ACCIONA Energía lleva a cabo un análisis
cualitativo y cuantitativo.
Para esto se utiliza una herramienta
sofisticada de determinación y clasificación
de los riesgos y oportunidades principales
del proyecto, de acuerdo a familias de
riesgos ya determinadas y por unidad de
negocio responsable de identificarlo.
Familias de riesgo por:
Área responsable:
País
Plazos
Desarrollo de negocio
Cliente
Gestión financiera
Ingeniería y Construcción
Socios
Proyectos
Económico-Financiero
Contratos
Emplazamiento
Desempeño
Calidad
Entorno
Compras
Calidad, Salud y Medio ambiente
Jurídico
Recursos Humanos
Recursos humanos
Seguridad
Compras
Sociedad
Gestión de la Energía
Diseño
Seguridad y salud
Operación y mantenimiento
Seguridad
Una vez identificados los riesgos, se analiza
su impacto en los plazos y costes del
proyecto, además de en la reputación de la
empresa, el medio ambiente, la seguridad
y salud de sus participantes y la calidad,
asignando además una probabilidad de
ocurrencia esperada.
ACCIONA Informe Integrado 2014 53
ANÁLISIS DE RIESGOS DE
CARTERA DE ACTIVOS
Cuantificación y evaluación de riesgos
y establecimiento de planes:
Una vez analizados la probabilidad y el
impacto de los riesgos, se tienen en cuenta
para su evaluación y cuantificación factores
como:
la actividad a la que afecta,
la fuente y las causas del riesgo,
el rating obtenido del análisis cuantitativo
de los impactos,
implantación de las técnicas de gestión, los
niveles de riesgo se reducen y permanece
un riesgo residual, cuya probabilidad
e impactos son también analizados,
cuantificados y considerados en el
presupuesto de contingencias.
Para cada una de las ofertas/licitaciones
y con la información resultante de la
evaluación de los riesgos, la división lleva
a cabo un Plan de Gestión de Riesgos
personalizado por proyecto en el que se
determina:
el riesgo a tratar
la técnica a través de la cual va a ser
gestionado el riesgo (mitigación,
aceptación, adaptación, etc.),
las principales medidas de prevención y
control
y el coste que supone la implantación de
estas medidas.
el propietario y el responsable del
tratamiento del riesgo
Esto permite cuantificar cómo afectan los
riesgos en la línea base del proyecto, en su
presupuesto, al ser necesario incorporar
algunas medidas correctoras desde el
principio, así como el presupuesto de
contingencias necesario para gestionar
los riesgos en caso de ocurrencia. Con la
los siguientes hitos de control y
los plazos máximos para su
implementación.
La división gestiona también de manera
metódica los riesgos asociados a proyectos
ya operativos con el objetivo de gestionar
los posibles riesgos de mercado a los
que se puedan enfrentar sus activos, los
riesgos asociados a las contrapartes en las
operaciones y los riesgos operativos que
puedan afectar de forma significativa al
desarrollo del negocio.
Riesgo de mercado: la división de
Energía gestiona el riesgo de mercado
asociado a activos ya operativos, a través
de una política comercial activa que
permite cubrir los riesgos mediante la
estimación de los mercados a futuro.
Los modelos son capaces de simular el
comportamiento futuro de las variables
y se obtiene una medida de riesgo para
cada contrato. La agregación para el total
de la cartera de ACCIONA Energía da la
medida de riesgo del total del portfolio.
Riesgo asociado a contrapartes:
ACCIONA Energía tiene también en
cuenta en su gestión el riesgo asociado a
sus contrapartes para autorizar relaciones
comerciales con éstas. En las reuniones
del Comité de Energía celebradas
mensualmente se revisan las listas de
contrapartes autorizadas.
54 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
... y con una estrategia de futuro
que sienta las bases del crecimiento a largo plazo...
El éxito del Plan de Acción 2013-2014
permite a ACCIONA Energía retomar
la senda del crecimiento después del
impacto de la regulación energética
española en 2013.
La alianza estratégica con KKR ofrece a la
Compañía nuevas oportunidades tangibles
para el negocio y aporta nuevas ventajas
como la mejora sustancial en los ratios
financieros y una mayor visibilidad en los
mercados internacionales. La rotación
de los activos eólicos en Alemania, y
anteriormente en Corea, ha posibilitado
también la mejora de los niveles de
endeudamiento y la salida de un mercado
energético maduro menos contributivo
para la Compañía.
Con independencia de las fluctuaciones que
se produzcan en los precios del petróleo,
las estimaciones apuntan a un aumento
progresivo de la cuota de las energías
eólica y fotovoltaica en el panorama
global. Son numerosas las oportunidades
de crecimiento que estas dos tecnologías
ofrecen a la Compañía. Unido al
crecimiento de la cuota de mercado de
las energías renovables, las bases del
crecimiento de ACCIONA se centrarán
también en la apuesta por mercados
con regulaciones estables y modelos de
financiación público-privados que ofrezcan
garantías para ese crecimiento.
En este contexto, la estrategia de la
Compañía se plantea en un entorno
renovado y más optimista que permitirá el
crecimiento sostenido de ACCIONA a largo
plazo, y contará con cuatro ejes:
CRECIMIENTO ENFOCADO,
CONTROLADO Y RENTABLE
Las prioridades de crecimiento de la
división de Energía se centran ahora en la
consecución de nuevas oportunidades en
torno a las tecnologías eólica y fotovoltaica
en los mercados internacionales.
Estos activos renovables requieren
un tiempo para su instalación mucho
menor que aquellos que utilizan fuentes
convencionales, con una puesta en marcha
menor a dos años.
En la actualidad, ACCIONA presenta una
capacidad superior a los 7.000 MW en
energía eólica, parte de ellos con diseño
y fabricación propios y un éxito probado
en diferentes geografías. En el caso de
la energía solar fotovoltaica, ACCIONA
Energía cuenta, entre otros activos, con la
mayor planta fotovoltaica conectada a la
red en Portugal y con la planta de Sishen
en Sudáfrica, la mayor instalada en el
continente africano.
ACCIONA cuenta con una cartera de
proyectos de más de 1,2 GW para los
próximos años con una gran diversificación
geográfica. Entre ellos, 600GWh/año están
comprometidos en Chile a partir de 2018.En el
futuro próximo, ACCIONA Energía recuperará
progresivamente la senda del crecimiento con
especial foco en la rentabilidad y la creación
de valor a largo plazo:
Con un crecimiento selectivo enfocado en
la rentabilidad que asegure ratios sólidos
deuda/EBITDA.
Atendiendo a los mercados emergentes
que ofrecen grandes oportunidades de
negocio ya que las tecnologías eólica y
solar representan una solución única para
satisfacer el crecimiento de la demanda
puesto que son técnica y económicamente
competitivas y rápidas de implantar.
ACCIONA Energía está fuertemente
posicionada y cuenta con un profundo
conocimiento del mercado en países como
México, Chile, India, EEUU y Sudáfrica,
entre otros.
Además, se están explorando oportunidades
en nuevos mercados con el objetivo de ser
“first movers” y capturar altas rentabilidades
en países como Marruecos, Arabia Saudí,
entre otros.
ACCIONA Informe Integrado 2014 55
CONSOLIDACIÓN DE ACCIONA
WINDPOWER
La transformación del negocio de
ACCIONA Windpower ha permitido a
la Compañía superar en 2014 los 2.000
MW vendidos de aerogeneradores de 3
MW. La revisión del negocio y los cambios
llevados a cabo han dejado durante este
año un resultado positivo de 39 millones
de euros de EBITDA y sitúan a Windpower
en la senda de la rentabilidad. AWP tiene
una posición altamente competitiva en el
segmento de máquinas de 3MW, gracias a
la de reducción de un 28% del COE (Cost
of Electricity) llevada a cabo en los últimos
dos años, proyecto en el que los esfuerzos
aún continúan.
Se han consolidado las ventas en países
clave a través de la venta a terceros
(Brasil, México, EEUU, Sudáfrica, Turquía,
Canadá, Chile, etc.) y se está desarrollando
actividad comercial en nuevos mercados
(Norte de Europa, India, Norte de África).
LA EFICIENCIA SEGUIRÁ SIENDO UNA
PALANCA BÁSICA
Con el objetivo de seguir reduciendo el
coste de la energía generada con mejoras
en la operación y el mantenimiento,
se están proponiendo y desarrollando
diversas iniciativas orientadas a la mejora
de procesos que reduzcan el índice de
fallos, así como que incrementen la vida
útil de los activos a más de 25 años,
mejorando la disponibilidad y la eficiencia.
EXTRACCIÓN DEL MÁXIMO VALOR Y
OPORTUNIDADES DE LA VENTA DE
ENERGÍA
ACCIONA presenta un importante
valor diferencial en la gestión de la
venta de energía, a través de una
política comercial innovadora y global
de venta de electricidad y productos
medioambientales, basada en la gestión
activa del riesgo de mercado a través de
coberturas de mercado a plazo a partir de
procesos y procedimientos estandarizados
y certificados
La Estrategia de coberturas desarrollada
por ACCIONA Energía ha tenido un
excelente resultado durante 2014,
habiendo mitigado los bajos precios de
mercado, así como la búsqueda de nuevas
oportunidades de mercado (Subastas
de capacidad España-Francia, LEC Reino
Unido).
Como ejemplo, la adecuada política
comercial para la venta de energía
ha permitido a la Compañía ganar la
licitación de las distribuidoras de Chile, con
compromiso de venta de energía a partir de
2018 por un total de 600 GWh/año.
56 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
... apoyada en sólidos pilares
PRESENCIA EN TODA LA CADENA DE
VALOR
A lo largo de los años, ACCIONA ha sabido
cómo adaptar sus soluciones al contexto y a
las necesidades del cliente en todas las etapas
de la cadena de valor. ACCIONA Energía
se presenta como un pure player renovable
único y de referencia como promotor, partner
o proveedor de servicios en todo el mundo.
disponibles que ven en la energía renovable
una apuesta de futuro. ACCIONA presenta
además, una importante experiencia en la
ingeniería y construcción de proyectos, con
más de 20 años de experiencia en el sector
renovable, destacando el gran conocimiento
en recurso eólico y de aerogeneradores
multitecnología, así como de otras
tecnologías renovables.
La fase de desarrollo de proyectos de la
cadena de valor presenta en la actualidad
grandes oportunidades para el crecimiento,
con importantes niveles de capital
En términos de operación y mantenimiento,
Acciona cuenta con un centro de control
pionero en el mundo, el cual gestiona más
de 21TWh al año generados en 19 países,
DESARROLLO DE
PROYECTOS
3.500
MW en cartera
de proyectos en
desarrollo en 2014
+2.000
MW ofertados
a terceros
en 2014
INGENIERÍA Y
CONSTRUCCIÓN
284
MW de proyectos
en construcción
en 2014
450
MW en
construcción para
terceros en 2014
FABRICACIÓN DE
AEROGENERADORES
1.093
MW en cartera
de proyectos
en 2014
762
MW equivalentes
instalados
en 2014
271%
Incremento
frente a 2013
alcanzando un 98% de disponibilidad y
con capacidad de supervisar y controlar las
instalaciones en tiempo real y resolver en
remoto más del 60% de las incidencias.
Destaca también la fase de fabricación
de aerogeneradores por parte de
ACCIONA Windpower, dedicada a diseñar,
fabricar, comercializar, instalar y operar
aerogeneradores concebidos para aportar
el máximo valor al promotor eólico (bien
sea ACCIONA o un tercero) en términos de
rendimiento en la generación de energía.
PRODUCCIÓN Y GESTIÓN
DE LA ENERGÍA
8.502
MW de potencia
instalada
en 2014
21.450
GWh de energía
generada
en 2014
+10.000
MW gestionados
en 2014
COMERCIALIZACIÓN
17.460
GWh de energía
comercializada
en 2014
ACCIONA Informe Integrado 2014 57
DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA
ENFOCADA
ACCIONA Energía tiene presencia
en 22 países en todo el mundo, con
activos operativos en 15 de ellos y
aerogeneradores vendidos o iniciativas de
desarrollo en varios más. Durante 2014
ha iniciado su actividad en mercados
estratégicos como Sudáfrica, Chile o Costa
Rica, superando con estos los 2.500 MW
instalados fuera de España. La Compañía
apuesta por un crecimiento controlado
en mercados atractivos con necesidades
de nueva capacidad eléctrica donde
ACCIONA puede presentar una mayor
ventaja competitiva al ofrecer una solución
económica y ambientalmente sostenible,
a la vez que segura para el suministro.
La selección de los mercados donde la
Compañía llevará a cabo su actividad se
hace con base en un análisis multicriterio
que evalúa el entorno macroeconómico
del país, los fundamentos del mercado
eléctrico y la existencia de una legislación
favorable para las energías renovables.
El objetivo es garantizar el retorno de la
inversión y la creación de valor por parte
de la Compañía a lo largo del tiempo.
Potencia instalada (MW) por ACCIONA Energía
Datos totales, en MW, a 31.12.2014
Polonia 71
España 5.954
Canadá 181
Hungría 24
Eólica
4.743
Hidráulica 888
Termosolar 250
Biomasa
61
Fotovoltaica
3
Cogeneración 9
EE.UU. 692
Eólica
628
Termosolar 64
Portugal 165
México 557
Croacia 30
Grecia 48
Italia 156
Eólica
119
Fotovoltaica 46
Costa Rica 50
India 86
Chile 45
Brasil
Australia 305
Sudáfrica 232
Eólica
138 (en construcción)
Fotovoltaica 94
Instalaciones operativas Plantas industriales
58 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
ENTORNO COMPETITIVO
México
SITUACIÓN DE
ACCIONA ENERGÍA
CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN
PREVISTA DEL MERCADO
CCIONA es líder en implantación de
A
energía eólica en México y primer operador
eólico.
Capacidad total instalada
65GW de los cuales, un 4%
son renovables (no incluye
hidráulica).
Estrategia Nacional de Energía:
35% de energía limpia en 2024
y reducir un 30% las emisiones
en 2020.
CCIONA Windpower ha inaugurado
A
recientemente la primera planta de
torres eólicas de hormigón en México que
suministrará dovelas para un proyecto eólico
de 252 MW.
En 2014, la nueva capacidad
eólica instalada fue 598MW y
28 MW solar fotovoltaica.
Programa Especial de Uso de
Energía Renovable 2014-2018:
crecimiento de la capacidad
renovable 32,9% (solar,
geotérmica, minihidráulica,
eólica y bioenergía). Eólica:
8,9 GW en 2018, lo que supone
7,3 GW adicionales.
CCIONA ha invertido aproximadamente
A
1.200 millones de dólares en los últimos
cuatro años y ha construido cuatro parques
eólicos que totalizan 556 MW de capacidad
instalada.
Noveno productor de petróleo
a nivel mundial.
Se espera que el consumo
eléctrico se duplique a 2026,
que necesitarán 44,5 GW
adicionales, 7.000MW de
renovables.
Fuentes: Bloomberg, Country Profiles IHS. Outlook for Renewable Power 2015-2030. March 2015.
Contratos de venta de
electricidad con CFE de largo
plazo (20 años).
ACCIONA Informe Integrado 2014 59
Chile
SITUACIÓN DE
ACCIONA ENERGIA
CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN
PREVISTA DEL MERCADO
E n 2014 se pone en marcha el parque eólico
de Punta Palmeras: con una potencia de
45 MW de potencia, el parque producirá
anualmente la energía equivalente al
consumo de más de 60.000 hogares chilenos.
apacidad total: 18 GW, de los
C
cuales, un 4% son renovables
(no incluye hidráulica).
CCIONA construirá plantas fotovoltaicas
A
y parques eólicos para el suministro de
600GWH/año a partir de 2018, y una
inversión estimada de 400 millones de euros.
Objetivo Ley 20.689:
• 20% de la energía del país
debe proceder de fuentes
renovables no convencionales
en 2025 (aprox 500MW/año
adicionales).
• Para ello, el 45% de la nueva
capacidad a instalar a 2025
sea renovable.
E n la actualidad, ACCIONA está
construyendo la primera fase del
parque solar Pampa Camarones, para
la compañía E-CL.
E n 2014 la nueva capacidad
instalada eólica fue 456 MW y
407 MW de solar fotovoltaica.
E strategia energética enfocada
a potenciar las fuentes propias.
Tasas de crecimiento de la
demanda eléctrica del 5-6%.
La generación en el mercado
eléctrico chileno está
desregulada y la política
energética se basa en el
principio de la libre competencia
del mercado entre empresas
privadas.
La reciente licitación de
suministro de energía, va a
permitir a ACCIONA afianzar su
presencia en este mercado con
el compromiso de suministrar
600GWH/año de tecnología
eólica y solar.
60 LÍNEAS DE NEGOCIO I ENERGÍA
India
Sudáfrica
SITUACIÓN DE
ACCIONA ENERGÍA
SITUACIÓN DE
ACCIONA ENERGÍA
CCIONA cuenta con tres parques eólicos en
A
propiedad que suman una potencia instalada de 85,8
MW: el parque eólico de Arasinagundi (13,2 MW),
instalado en 2007; Anaburu (16,5 MW), construido en
2008; y Tuppadahalli, el mayor de los tres (56,1 MW),
ubicados todos ellos en el estado de Karnataka, los dos
primeros en el emplazamiento con el mayor factor de
carga del sistema.
corto y medio plazo, la compañía prevé incrementar
A
su presencia en el país con otros proyectos
actualmente en tramitación.
CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN
PREVISTA DEL MERCADO
apacidad total instalada:
C
258GW, de los cuales el 12%
son renovables (no incluye
hidráulica).
E n 2014 se instalaron 2,3 GW de
eólica, un 35% más que en 2013,
situándose así en el puesto
quinto en el ranking mundial de
capacidad eólica instalada.
especto a la energía solar,
R
se instaló 1 GW en 2014 y se
subastaron 2,8 GW de nueva
potencia que se instalarán
durante 2015-2016.
L a inversión en renovables
creció un 13% alcanzando los
7.100 millones de dólares, y se
espera para 2015 una inversión
de 9.000 millones de dólares
(eólica y solar).
E scasez energética crónica y
previsiones de crecimiento de la
demanda eléctrica del 5% anual.
bjetivo de suministrar
O
electricidad a todos los
ciudadanos del país. Para ello,
el país tendría que al menos
triplicar el suministro de
electricidad para 2030.
bjetivo: 100 GW de solar
O
para 2022 y 40 GW de eólica
para 2019. Incremento de la
generación renovable hasta el
15% para 2019.
aracterísticas adecuadas
C
para la máquina de ACCIONA
Windpower de 3MW,
ofreciendo un coste de energía
competitivo.
E normes oportunidades debido
al tamaño del mercado, su
potencial de crecimiento y
la rentabilidad que ofrece el
capital invertido.
CCIONA Energía está presente en Sudáfrica desde
A
septiembre de 2012 tras ser adjudicataria de dos
proyectos de energías renovables.
esde diciembre de 2014, la Compañía opera en
D
propiedad la Planta Solar Fotovoltaica de Sishen, la de
mayor producción en el continente africano.
lo largo de 2015, entrará también en operación el
A
Parque Eólico de Gouda, primera instalación eólica de
ACCIONA en el país (138MW).
CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN
PREVISTA DEL MERCADO
Capacidad total instalada:
45 GW, de los cuales un 5%
son renovables (no incluye
hidráulica).
E n 2014, la nueva capacidad
eólica instalada fue 600 MW
y 768 MW solar fotovoltaica.
Entrada significativa por
primera vez de las renovables
en el panorama energético.
asta la reciente
H
implementación del nuevo
plan para la diversificación
energética, el carbón generaba
más del 85% de la energía.
éficit energético importante
D
y demanda en crecimiento.
I ntegrated Resourced Plan, plan
energético nacional a 20 años
que contempla un incremento
en la capacidad energética del
país de un 170%.
bjetivos de renovables:
O
18.000 MW: 4,360 MW
eólica; 3,300 MW STE;
y 9,770 MW fotovoltaica
hasta 2030.
E l sistema de adjudicación
a través de sucesivos
concursos de subasta
ha favorecido la entrada
de empresas privadas
extranjeras en este mercado
y la competitividad de
precios, convirtiéndose así
en un mercado maduro.
a han sido adjudicados en
Y
las 4 primeras fases 2.660
MW eólicos y 1.900 MW de
fotovoltaica.
E l mercado de renovables
destaca las colaboraciones
entre empresas nacionales
y compañías extranjeras
especializadas.
aís clave para la entrada en
P
el mercado de otros países
del África subsahariana.
ACCIONA Informe Integrado 2014 61
Proyectos emblemáticos
Planta solar
fotovoltaica
de Sishen en
Sudáfrica
on 216 gigavatios hora (GWh) de generación eléctrica
C
anual, es la de mayor producción entre las actualmente
operativas en el continente africano.
S udáfrica presenta un mercado con un elevado potencial
de crecimiento en el sector de las renovables.
E s un proyecto en alianza con Aveng, Soul City y Dibeng
Community Trust.
Parque eólico de
Punta Palmeras
en Chile
CCIONA Energía ha conectado a red el parque eólico
A
de Punta Palmeras, dotado de 15 aerogeneradores de 3
megavatios (MW), los de mayor potencia operativos en
Chile.
E l parque eólico en Chile producirá anualmente energía
limpia equivalente al consumo de más de 60.000 hogares
chilenos.
Plantas de
aerogeneradores
AW3000 en Brasil
Parque eólico de
Chiripa en Costa
Rica
CCIONA Windpower ha ensamblado en Bahía
A
su primera nacelle en diciembre de 2014 para el
aerogenerador AW3000
WP ha firmado ocho contratos de venta de
A
aerogeneradores en Brasil desde 2012 que totalizan 825
MW, la mitad de ellos en 2014.
L a instalación eólica, de 49,5 MW de potencia, consta de
33 aerogeneradores de 1,5 MW de tecnología ACCIONA
Windpower.
L a adjudicación conlleva la firma de un contrato de venta
de energía (con una duración de 20 años). El parque eólico
de Chiripa supone un impulso al incipiente desarrollo
eólico de Costa Rica y contribuye al objetivo estratégico de
la Administración costarricense para reducir la huella de
carbono del país.