Sectores de la actividad económica

El sector naval
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
El número de competidores es elevado y además se ha aumentado debido a la entrada de países asiáticos con
costes laborales muy bajos que han dado lugar a que se tengan que adoptar como política de ventas el
dumping o venta bajo coste.
• Clientela potencial:
Ejercito, marina mercante, compañías pesqueras, compañías de viajes (cruceros), etc.
• Grado de negociación:
La negociación con las industrias auxiliares es muy importante dado que este sector se encuentra dentro de las
denominadas industrias de síntesis.
• Barreras de entrada:
♦ Inversión de capital.
♦ Economías de escala.
• Productos sustitutivos:
Poco que es el único capaz de transportar grandes capacidades a grandes distancias.
2º− La concentración del sector industrial:
Es un sector que esta altamente concentrado dado que las empresas de los nuevos países que han entrado en
este sector ofrecen precios muy bajos y las industrias de los países tradicionales deben unirse para poder tener
más fuerza.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro dado que es una industria tradicional y básica para muchas economías nacionales.
4º− Riesgo de competencia internacional:
La competencia internacional es muy importante, ya que hay muchos países poseen astilleros.
El sector eléctrico
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
A nivel nacional es un ejemplo de oligopolio, aunque es prácticamente un duopolio ya que dos de estas
empresas (ENDESA e IBERDROLA) tienen una cuota de mercado del 80%.
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• Clientela potencial:
Es un abanico muy amplio que abarca desde las industrias hasta a los consumidores individuales o familias.
• Grado de negociación:
Al ser empresas con producción grande les es fácil conseguir mejores condiciones de proveedores.
• Barreras de entrada:
♦ Economías de escala: Lo que conduce a una fuerte inversión inicial a la que habrá que sumar
un importante gasto de publicidad para captar a clientes.
♦ Diferenciación ya conseguida de los competidores, que además consiguen mejores
condiciones de os proveedores.
• Productos sustitutivos:
No tiene.
2º− La concentración del sector industrial:
La concentración horizontal esta muy extendida (fusiones entrwe empresas para ser más fuertes y
competitivas) y la integranción vertical es excesiva dado que muchas de las empresas productoras se dedican
tambien a la distribución y comercialización
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro, que desde los años 80 ha tenido varías crisis, de las cuales algunas, dado su
fortaleza, han tenido que ser afrontadas por los gobiernos.
4º− Riesgo de competencia internacional:
Este riesgo es escaso, ya que las medidas proteccionistas adoptadas años atas han hecho que las líneas de
transporte de energía de y a otros países sean muy escasas.
El sector textil
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
En el mercado de la distribución hay bastante competitividad debido a que los países en vias de desarrollo, al
tener unos menores costes laborales, ofrecen el producto a menor precio. Pero en España esta competencia se
esta afrontando ofreciendo un producto más caro pero de mayor calidad.
Entre las empresas tienen excesiva competencia, sobretodo en las que se centran en la misma rama de la
población.
• Clientela potencial:
Todo el mundo, aunque existe fragmentación dado que los gustos de las personas jóvenes son muy diferentes
de los de las personas mayores.
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• Grado de negociación:
El sector es muy dinámico, ya que como los gustos de la gente pueden cambiar con gran rapidez, deben
diseñar y poner al alcance de los clientes.
No existe cooperación entre empresas.
• Barreras de entrada:
♦ Casi inexistentes a partir de 2005, aunque los costes de diferenciación y de canales de
distribución todavía son elevados.
• Productos sustitutivos:
2º− La concentración del sector industrial:
Existe cierta concentración vertical.
El grado de negociación es muy bajo porque existe la presencia en el mercado de muchas PYMES de carácter
familiar. Pero en la distribución esta un poco más concentrado.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Este sector ba a sufrir un reconversión basada en:
• La innovación, la Internacionalización (INDITEX) y en la investigación en I+D para el deporte.
4º− Riesgo de competencia internacional:
El riesgo es muy elevado dado que es un sector que en 2005 estará completamente liberalizado, y además hay
países asiáticos con mucha fuerza en este sector. Además hay que tener la deslocalización que ya se esta
dando a países del este de Europa.
El sector de la siderurgia
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Es un ejemplo de oligopolio, dado que pocos productores controlan la totalidad del mercado.
• Clientela potencial:
Principalmente la industria de fabricación de bienes de todo tipo (desde coches, barcos y aviones, hasta
cacerolas).
• Grado de negociación:
• Barreras de entrada:
♦ Costes Fijos elevados.
♦ Tener buena estructura financiera es muy importante.
• Productos sustitutivos:
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En algunos aspectos la nueva generación de plásticos, que cada vez son más resistentes , pueden actuar como
sustitutivas.
2º− La concentración del sector industrial:
Esta muy concentrado, a raiz de que a partir de la crisis de los 80 al igual que como paso en España, las
empresas empezaron a firmar alianzas y fusionarse para ser más fuertes dentro del sector.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro y sin grandes expectativas de crecimiento.
4º− Riesgo de competencia internacional:
Elevado dado que esta muy internacionalizado.
El sector de las energías renovables
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Elevado dado que es un sector que esta dando muy buenos resultados, lo cual atrae a muchas empresas.
• Clientela potencial:
Toda la población (aunque hay que captarlos) pero en espacial la gente joven que esta más sensibilizada con el
medio ambiente.
• Grado de negociación:
Los gobiernos conceden muchas ayudas para conseguir un desarrollo favorable en este sector. Así que esta
muy controlado.
• Barreras de entrada:
• Productos sustitutivos:
Cualquier otra fuente de energía como por ejemplo el carbón o el petróleo.
2º− La concentración del sector industrial:
Es un sector el el que se practica mucho la concentración vertical.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector joven con unas expectativas de futuro muy favorables.
Es un sector intensivo en tecnología e innovación.
4º− Riesgo de competencia internacional:
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Es muy importante para España desarrollar fuertemente este sector, dado que sería la manera más eficaz de
terminar con la tradicional dependencia energética de España.
El sector aeroespacial
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Oligopolio (practicamete duopolio de Airbus y Boeing), fuerte competencia a nivel internacional. Pero a nivel
nacional la empresa CASA controla el 98% del mercado.
• Clientela potencial:
Empresas de aviación y ejercitos, además de algunos particulares.
• Grado de negociación:
Recibe gran ayuda por parte de los estados ya que necesita gran financiación.
• Barreras de entrada:
♦ Economías de escala.
♦ Gran financiación.
♦ Ventaja comparativa de las ya instaldas.
♦ Alta inversión en I+D.
♦ Costes cambiantes elevados.
♦ Necesidad de diferenciación.
• Productos sustitutivos:
Para trayectos relativamente cortos son sustitutivos el coche (muy lento) y el tren de alta velocidad que
presentan unos tiempos y unas condiciones de comodidad que le hacen ser un fuerte competidor de los
aviones.
2º− La concentración del sector industrial:
No es alta pero en cambio, las empresas pertenecientes a un mismo grupo si que se encuentran concentradas.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector joven, pero a su vez requiere madurez para el proceso de fabricación del producto, y también
para su conservación y cuidados.
Tiene perspectivas positivas de futuro.
4º− Riesgo de competencia internacional:
Se compite a nivel internacional de manera activa.
España no es un país muy competitivo en el sector aeroespacial, ya que aunque tiene unos altos niveles de
especialización, sus índices de dependencia son de los más altos de la Unión Europea y su ventaja
comparativa de las más bajas.
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El sector químico
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
La competitividad se centra en aspectos medioambientales y similares.
También compiten en la calidad del producto.
• Clientela potencial:
Abarca un abanico muy amplio que acoge desde empresas farmacéuticas, de abonos e incluso las de
decoración.
• Grado de negociación:
• Barreras de entrada:
♦ Requieren gran tamaño.
♦ Economías de escala.
♦ Internacionalización imprescindible.
• Productos sustitutivos:
2º− La concentración del sector industrial:
Europa aglutina más de1/3 de la producción mundial, en especial la UE un 29%. Junto con Asia y EE.UU un
90%.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
4º− Riesgo de competencia internacional:
Es un sector que esta muy internacionalizado.
El sector de las telecomunicaciones e internet
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Es un oligopolio que se ha creado por una tendencia natural. La rivalidad entre ellos es muy grande.
• Clientela potencial:
Es un abanico muy amplio ya que todas las empresas y la mayoría de las familias tienen ordenador con
conexión a Internet.
• Grado de negociación:
La negociación entre empresas es muy elevada ya que se fusionan y crean alianzas para ganar competitividad.
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El grado de negociación con las administraciones públicas es cada vez menor, dado que cual se está
produciendo una liberalización.
• Barreras de entrada:
♦ Inversión inicial elevada.
♦ Elevada inversión en I+D, además esta se repite con cierta frecuencia debido al continuo
avance tecnológico.
• Productos sustitutivos:
2º− La concentración del sector industrial:
Es un sector que esta muy concentrado, por ejemplo en España la mayor parte del sector lo controla
Telefónica.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector con importantes perspectivas de futuro, ya que actualmente se esta dando un aumento en los
usuarios, páginas web y un enorme desarrollo en el correo electrónico.
4º− Riesgo de competencia internacional:
Hay un importante riesgo dado que el sector es uno de los más internacionalizados. La inversión extranjera en
España en este sector es del 70%. Se exporta el 25% de la producción.
Hay una gran competencia.
El sector del petróleo
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Oligopolio, aunque los productores actúan como un monopolio dado que como son pocos firman alianzas
entre ellos para poder exigir más a los clientes.
En el sector de la distribución también son pocas las empresas, aunque suelen estar entre las más fuertes del
mundo. Además suelen estar muy localizadas en su país de origen pero desde hace unos años todas ellas
empiezan a tener importantes proyectos en el extranjero. Por Ejemplo Repsol y sus inversiones en Argentina.
• Clientela potencial:
La clientela es cada vez mayor.
• Grado de negociación:
• Barreras de entrada:
♦ Posturas defensivas para evitar la entrada de nuevos competidores: Cláusulas de contrato
abusivas para abrir buevas estaciones de servicio, grandes impuestos, tecnología como punto
clave.
• Productos sustitutivos:
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Inexistentes aunque empiezan a aparecer otras fuentes como las energías renovables pero todavía no tienen
mucha importancia respecto al petróleo.
2º− La concentración del sector industrial:
Es un sector muy cioncentrado tanto por el número de empresas que actuan en el sector como por su
localización geografica, principalmente en Oriente Medio.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro pero que a su vez tiene unas expectativas de futuro que van a seguir haciendo que el
sector sea cada vez más importante.
Aunque es un sector maduro, también se innova mucho en este sector.
4º− Riesgo de competencia internacional:
El riesgo de competencia internacional es muy fuerte, dado que las empresas que controlan el mercado son de
nacionalidad norteamericana.
El sector de la informática
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
Las empresas que fabrican ordenadores son muy pocas por tanto es un oligopolio y de las que fabrican
software hay muchas importantes de nacionalidad española, pero de las que fabrican software básico es un
oligopolio que casi es monopolio de Microsoft (aunque Linux está cobrando mucha importancia).
• Clientela potencial:
Existe una gran diversidad dado que abarca a una gran parte de la población mundial.
• Grado de negociación:
Existe un dominio de las empresas norteamericanas por ello es necesario negociar con ellos.
• Barreras de entrada:
♦ Gran competencia existente.
♦ Necesidad de continua formación.
♦ Innovación e investigación costosa
♦ Rapido desarrollo del sector.
• Productos sustitutivos:
No tiene.
2º− La concentración del sector industrial:
La mayoría de las grandes empresas se encuentran situadas en Estados Unidos
Existe deslocalización, ya que la investigación y los medios son posesión de los países ricos, pero el montaje
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es llevado a cabo en países en vías de desarrollo u otros con costes salariales bajos, como por ejemplo en
Taiwán o Malasia.
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector joven por lo que se le prevé un desarrollo muy fuerte durante los próximos años .
Al mismo tiempo se esta convirtiendo en un sector maduro dado que sus repercusión llega a todo la población
mundial.
4º− Riesgo de competencia internacional:
No existe riesgo de competencia internacional, dado que el dominio de las empresas norteamericanas es
aplastante.
El sector de al telefónica
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
El sector e la telefonía fija, el cual se liberalizo hace pocos años hay un oligopolio, pero es prácticamente un
monopolio, ya que telefónica controla claramente el sector.
En la telefonía movil es España se trata de un oligopio formado por Moviestar (propiedad de telefonica),
Vodafone y Amena. Estas tienen mucha rivalidad entre si, lo que ha hecho que mejore la competitividad,
bajen los precios y se aumenten y mejoren los servicios.
• Clientela potencial:
En la situación actual los clientes tienen más poder que antes dado que antes la única que ofrecia el servicio
era telefónica y ahora tienen otras opciones, aunque telefónica siga siendo la más usada.
• Grado de negociación:
Los clientes cada vez tienen más poder.
Para cualquier proveedor es un buen cliente, por lo que de cara a estos tiene bastante poder de negociación.
• Barreras de entrada:
• Productos sustitutivos:
♦ Grandes inversiones iniciales.
♦ Economías de escala
♦ Es necesario contar con una gran tecnologá.
♦ Es necesario contar con una licencia gubernamental.
♦ Requiere gran gasto en publicidad.
2º− La concentración del sector industrial:
Es un sector muy concentrado, ya que exsiten un número pequeño de empresas, las cuales dominan todo el
mercado. Pero la más importante de todas ellas y que más parte del mercado domina es telefónica.
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3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
Es un sector muy maduro pero en el cúal se introducen constantes innovaciones.
4º− Riesgo de competencia internacional:
Es un sector muy internacionalizado, en el cual se exporta el 25% de la producción. Además esta sometido a
una constante y alta competitividad.
El sector
1º− Las fuerzas competitivas:
• Número de competidores y rivalidad:
• Clientela potencial:
• Grado de negociación:
• Barreras de entrada:
• Productos sustitutivos:
2º− La concentración del sector industrial:
3º− El grado de madurez industrial − Expectativas de crecimiento:
4º− Riesgo de competencia internacional
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