Sostenibilidad

Informe de Sostenibilidad 2010
www.petrobras.com
Perfil
Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con
actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en
Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías
de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría
PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación,
comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica,
distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes
renovables de energía.
Misión
Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en
los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios
adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de
Brasil y de los países donde actúa.
Informe de Sostenibilidad 2010
Visión a 2020
Informe de
Sostenibilidad
Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo
y la preferida por nuestros públicos de interés.
Atributos de la Visión a 2020
Nuestra actuación destacará por:
»» Fuerte presencia internacional
»» Referencia mundial en biocombustibles
»» Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,
en recursos humanos y en tecnología
»» Rentabilidad
»» Referencia en responsabilidad social y ambiental
»» Comprometimiento con el desarrollo sostenible
Valores
Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos
tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según
cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a
rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la
fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de
generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
Desarrollo sostenible
Integración
Resultados
Prontitud ante los cambios
Actitud emprendedora e innovación
Ética y transparencia
Respeto a la vida
Diversidad humana y cultural
Personas
Orgullo de ser Petrobras
Informe de Sostenibilidad 2010
www.petrobras.com
Perfil
Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con
actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en
Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías
de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría
PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación,
comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica,
distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes
renovables de energía.
Misión
Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en
los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios
adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de
Brasil y de los países donde actúa.
Informe de Sostenibilidad 2010
Visión a 2020
Informe de
Sostenibilidad
Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo
y la preferida por nuestros públicos de interés.
Atributos de la Visión a 2020
Nuestra actuación destacará por:
»» Fuerte presencia internacional
»» Referencia mundial en biocombustibles
»» Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,
en recursos humanos y en tecnología
»» Rentabilidad
»» Referencia en responsabilidad social y ambiental
»» Comprometimiento con el desarrollo sostenible
Valores
Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos
tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según
cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a
rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la
fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de
generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
Desarrollo sostenible
Integración
Resultados
Prontitud ante los cambios
Actitud emprendedora e innovación
Ética y transparencia
Respeto a la vida
Diversidad humana y cultural
Personas
Orgullo de ser Petrobras
Destaques
RESUMEN OPERATIVO
Reconocimientos, Premios
y Certificaciones
2008
2009
2010
RESERVAS PROBADAS - CRITERIO SPE - (mil millones de barriles de
petróleo equivalente – boe) (1) (2) - BRASIL Y EXTERIOR
15,1
14,9
16,0
Crudo y condensado (mil millones de barriles)
12,5
12,6
13,4
Derrames de Crudo y Derivados (m 3)
293
386
436
254
668
2,6
2,3
2,6
Consumo de energía (terajoules - TJ)
576.762
574.145
604.333
527.717
716.673
2.400
2.526
2.583
Emisiones de gases de efecto invernadero
(millones de toneladas de CO2 equivalente)
50,43
49,88
57,6
57,8
61,1
ՔՔ Crudo y LGN (mil bpd)
1.855
1.971
2.004
ՔՔ Gas natural (mil boed)
321
317
334
Emisiones de dióxido de carbono - CO2
(millones de toneladas)
46
45
54
52
57
190
206
188
235
196
ՔՔ Crudo y LGN (mil bpd)*
124
141
152
Emisiones de óxido nitroso - N2O (toneladas)
997,23
919,5
1.215
1.241
1.360
ՔՔ Gas natural (mil boed)
100
97
93
Emisiones atmosféricas - NOx (mil toneladas)
233,54
222,65
244,50
222,04
227,75
13.174
14.905
15.087
Emisiones atmosféricas - SOx (mil toneladas)
151,96
150,9
141,79
135,39
133,73
SONDAS DE PERFURACIÓN – a 31 de diciembre
109
100
98
PLATAFORMAS EN PRODUCCIÓN – a 31 de diciembre
112
133
132
Otras emisiones atmosféricas - incluye material
particulado (mil toneladas)
17,11
15,22
16,71
19,30
17,51
Latin America’s Best in Investor Relations
25.197
25.966
29.398
Retirada de agua dulce (millones de m 3)
178,8
216,5
195,2
176,0
187,3
A través de una encuesta conducida por Institutional Investor’s Survey, la empresa obtuvo en América Latina el primer lugar en el
premio Latin America’s Best in Investor Relations.
189
172
291
Descargas de efluentes hídricos (millones de m 3)
164,3
172,8
181,14
197,2
172,6
Petrobras, Transpetro y Petrobras Distribuidora recibieron este Sello, concedido por la Secretaría Especial de Políticas para la
Mujer (SPM), del Gobierno Federal, con el respaldo de UNIFEM (Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer) y OIT
(Organización Internacional del Trabajo).
54
52
52
Empresa Mejor Gestionada de América Latina
Mejor Empresa Extranjera en Bolivia
Por segundo año seguido, Petrobras fue la empresa vencedora de este premio, otorgado por la prestigiosa revista británica
Euromoney.
Petrobras, a través de UN-BOL, fue premiada en la Semana de “Bolivian Business”, realizada en La Paz, como la Mejor Empresa
para Trabajar y como la Mejor Empresa Extranjera en Bolivia.
Gas natural (mil millones de boe)
PRODUCCIÓN MEDIA DIARIA (mil boe) (1) - BRASIL Y EXTERIOR
BRASIL
EXTERIOR
INDICADOR
DUCTOS (km) – a 31 de diciembre
FLOTA DE BUQUES – a 31 de diciembre
Cantidad – Operación propia
– Operación de terceros
TERMINALES – a 31 de diciembre
135
120
239
46
47
48
(3)
Cantidad
REFINERÍAS – a 31 de diciembre (1) (5)
Capacidad nominal instalada (mil barriles por día – bpd)
Producción media diaria de derivados (mil barriles por día – bpd)
2.223
2.223
2.288
Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica TFCA (incluidos empleados y contratistas)
Fatalidades (incluidos empleados y contratistas)
2008
2009
2010
0,77
0,76
0,59
0,48
0,52
9
15
18
7
10
Tasa de Accidentados Fatales (fatalidades por
100 millones de hombres-horas de exposición
al riesgo - incluye empleados y contratistas)
1,61
2,28
2,4
0,81
1,08
Porcentual de Tiempo Perdido (incluye sólo a empleados)
2,06
2,19
2,31
2,36
2,38
1.970
2.034
2.052
1.823
1.832
183
211
220
IMPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd)
570
549
615
Número de empleados propios
Crudo
373
397
316
Número de empleados de empresas prestadoras de servicios
Derivados
197
152
299
Contribuciones a la sociedad
Exterior
2007
Seguridad y Salud Ocupacional
1.787
Brasil
2006
Medio Ambiente
Emisiones de metano - CH 4 (mil toneladas)
POZOS PRODUTORES (crudo y gas natural) – a 31 de diciembre (1)
TABLA DE DESEMPEÑO
Empleados*
62.266
68.931
74.240
76.919
80.492
176.810
211.566
260.474
295.260
291.606
Premiación Empresa de los Sueños de los Jóvenes
Top Seven Marca Brasil
La novena edición de esta encuesta señaló, en segundo lugar, a Petrobras como una de las diez empresas preferidas por
universitarios recién egresados para iniciar su carrera profesional. En las últimas ediciones de este evento, promovido por Cia de
Talentos, una empresa del Grupo DMRH, Petrobras se ubicó a la cabeza de la lista.
Petrobras también fue galardonada en la categoría “Combustible del Sector de Transporte Pesado de Carga”, un homenaje de
Trio International Distinction a las marcas de empresas y/o productos que se mantuvieron a la cabeza de sus categorías durante,
como mínimo, siete años.
Premio Top Ideal Employer
A través de una encuesta realizada por Consultoria Universum Global con 11.300 estudiantes universitarios brasileños, Petrobras
fue señalada como “empleador ideal”, ocupando el primer lugar en cinco de las siete áreas de conocimiento del sondeo.
Petrobras Distribuidora se ubicó en el primer lugar en el segmento Mayorista/Logística de la Categoría Stores, del premio
Intangibles Brasil, promovido por la Revistas Consumidor Moderno / Dom Strategy Partners, con el apoyo del Grupo Padrão y de
E-Consulting.
Trofeo Transparencia 2010
Marcas de Rio / Jornal O Globo
La compañía fue la vencedora, destacando entre las empresas de capital abierto por la calidad de sus estados contables, en
consonancia con los criterios técnicos establecidos por la Fundación Instituto de Estudios Contables y Actuariales (FIPECAFI).
En la primera edición de este premio, instituido por el diario Jornal O Globo, se escogió a Petrobras Distribuidora como “Marcas
de Rio”, en la categoría “Distribución de Combustibles”.
2010 Carbon Leadership Awards
Petrobras, representada por SMES, fue una de las vencedoras de este premio, en la categoría “Mejor Informe de Emisiones”,
concedido por la revista británica The New Economy. También, de acuerdo con la revista, la empresa fue la mejor en las categorías
Website Más Útil e Informativo y Empresa Mejor Gestionada del Sector de Petróleo y Gas.
Marca Más Valiosa de Brasil
Premio Top de Marketing ADVB RJ 2010
Transpetro recibió de la Asociación de Dirigentes de Venta y Marketing de Brasil (ADVB-RJ) la referida premiación por el case
“Posesión de la Primera Comandante de la Marina Mercante de Brasil”, que englobó todas las acciones de comunicación para la
divulgación interna y externa del nombramiento de Hildelene Lobato Bahia.
705
697
Inversiones en proyectos sociales (R$ millones)
199,6
248,6
225,1
173,6
199,3
Premio Aberje 2010
478
497
Inversiones en proyectos culturales (R$ millones)
288,6
205,5
206,8
154,6
170,3
Derivados
234
227
200
Inversiones en proyectos ambientales (R$ millones)
44,6
51,7
53,8
93,9
257,7
El documental “La Conquista del Presal” fue vencedor del premio, en la categoría nacional, concedido por la Asociación Brasileña
de Comunicación Empresarial.
Inversiones en proyectos deportivos (R$ millones)
58,2
80
69
42,4
80,5
VENTAS INTERNACIONALES (mil barriles por día – bpd)
Crudo, gas y derivados
552
537
593
ORIGEN DEL GAS NATURAL (millones de m 3 por día) (4)
58
45
62
INFORMACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS
Gas nacional
29
23
29
Gas boliviano
29
22
26
1
8
GNL
100 Empresas Más Conectadas de Brasil / Revista Info Exame
2008
2009
2010
Ingreso Operativo Bruto (R$ millones)
266.494
230.504
268.107
Ingreso Operativo Neto (R$ millones)
215.118
182.710
213.274
45.950
46.128
47.057
3,76
3,30
3,57
Ganancia Operativa (R$ millones)
DESTINO DEL GAS NATURAL (millones de m 3 por día) (4)
58
45
62
Distribuidoras
37
32
37
Ganancia Neta (R$ millones)
32.988
28.982
35.189
Termoeléctricas
14
5
16
EBITDA (R$ millones)
57.170
59.944
60.323
Refinerías
5
6
7
Deuda Neta (R$ millones)
48.824
71.533
62.067
Fertilizantes
2
2
2
Inversiones (R$ millones)
76.411
ENERGÍA (1)
Número de centrales termoeléctricas (5) (6)
Capacidad instalada (MW) (5) (6)
FERTILIZANTES
18
18
15
6.103
6.136
5.944
2
2
2
(1)
(*) Incluye no consolidado
(1) Incluye informaciones del exterior, correspondientes a la parte de Petrobras en empresas coligadas
(2) Reservas probadas medidas de acuerdo con el criterio SPE (Society of Petroleum Engineers)
(3) Incluye sólo las terminales de Transpetro
(4) Excluye la quema, consumo propio de E&P, licuado y reinyección
(5) Incluye apenas los activos cuya participación es mayor o igual al 50 por ciento
(6) Incluye únicamente termoeléctricas a gas natural
Mención Especial de Agradecimiento del CNPQ
El Centro de Investigación Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), de Petrobras, fue una de las instituciones premiadas en
la ceremonia de conmemoración del aniversario de 59 años del CNPq. La Mención Especial de Agradecimiento es concedida a
instituciones con significativa contribución al desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país.
1.960
Ganancia por acción (R$)
53.349
70.757
Margen Bruto
34%
40%
36%
Margen Operativo
21%
25%
22%
Margen Neto
15%
16%
16%
Premio Mayores y Mejores del Transporte y la Logística
Por sexto año consecutivo, Petrobras fue la marca más recordada por los consumidores brasileños en la categoría “Combustibles”.
673
1.754
Fue considerada la mejor empresa del sector de Química y Petroquímica en Brasil, en la 37ª edición de Mejores y Mayores de la
Revista Exame.
Prêmio Top of Mind / Jornal Folha de São Paulo
439
1.737
REFAP
Transpetro fue una vez más elegida la mejor operadora de transporte marítimo y fluvial por las Revistas Transporte Moderno y
Technibus, de OTM Editorial. La elección de los ganadores se realiza por medio de una evaluación contable, para establecer un
ranking entre las diez mayores empresas en ingreso operacional neto.
EXPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd)
Brasil
Sello Pro Equidad de Género
Petrobras obtuvo el primer lugar en el ranking de las marcas más valiosas de Brasil, conforme a la premiación otorgada por las
revistas Istoé Dinheiro/Brand Analytics.
Crudo
COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS (mil barriles por día – bpd)
Prêmio Intangibles Brasil / Revista Consumidor Moderno
En la decimoquinta edición de la premiación, promovida por la Revista Info Exame, de la Editorial Abril, contando con más de mil
empresas invitadas, Petrobras Distribuidora ocupó el décimo lugar entre las “100 Empresas Más Conectadas de Brasil”, cuya encuesta
previa incluía preguntas sobre el número de computadoras, smartphones y tecnologías más recientes que utilizan las empresas.
Top of Mind / ABA
Petrobras Distribuidora fue elegida “Top of Mind” en la categoría “Estación de Combustible”, en la séptima edición de la encuesta
realizada por la Asociación Brasileña de Anunciantes.
Premio Marca Brasil
Este premio es considerado uno de los más importantes y expresivos para el sector empresarial brasileño, por permitir, de manera
clara y objetiva, que los consumidores de los mercados evaluados elijan de forma directa las marcas que tienen su preferencia. En
esta undécima edición, la marca Petrobras fue la que recibió más votos, venciendo en 3 categorías, destacando en “Mejor Marca
de Combustible del Sector de Transporte Pesado”, en un sondeo respondido por lectores de la revista “O Carreteiro”.
Personalidad Mundial en el Área de Bioenergía
Este premio fue otorgado al Presidente de Petrobras Biocombustível, Miguel Soldatelli Rossetto, destacado como la cuarta
personalidad mundial en el segmento de bioenergía. Este honor fue concedido por Biofuel Digest, una importante agencia
estadounidense de noticias especializadas y una de las más leídas en el mundo en este ámbito.
Ejecutivo del Año 2010
Almir Barbassa, Director Financiero y de Relaciones con Inversores de Petrobras de Petrobras, fue elegido Ejecutivo del Año
2010 por el Instituto Brasileño de Ejecutivos de Finanzas (IBEF/RJ) y también fue elegido Profesional del Año por la Asociación
Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (ANEFAC).
Premio Ejecutivo del Año
Recibido por el presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli, en World Oil Companies Congress.
Orden al Mérito Científico en la categoría Ciencias Tecnológicas
En la Cuarta Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología otorgó al ingeniero
Marcos Assayag el diploma y la medalla de Orden del Mérito Científico en la Clase Comendador, en reconocimiento a los resultados
obtenidos por Petrobras en el desarrollo y la aplicación de tecnologías en aguas profundas y ultraprofundas en Brasil.
Contenido
002 Mensaje del Presidente
004 Sobre el Informe
006
032
050
066
078
Actuación Corporativa
008 Perfil
012 Gobierno corporativo
019 Estrategia
027 Activos intangibles
029 Nuestros públicos de interés
Desempeño Operativo
034 Balance de nuestras actividades
Resultados y Contribuciones a la Sociedad
052 Resultados económicos y financieros
056 Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
068 Gestión de personas
075 Derechos humanos Medio Ambiente 080 Gestión ambiental
092
094
098
100
102
103
Balance Social Según Modelo Ibase
Índice Remisivo GRI
Glosario
Administración
Informe de Aseguramiento Limitado de los Auditores Independientes
Expediente
Tres grandes realizaciones marcaron el
002
año 2010: el inicio de la operación del Sistema
Piloto del campo de Lula, en el área de la acumulación conocida como Tupi, en el Presal de
la Cuenca de Santos; la captación de R$ 120,2
mil millones a través de la mayor oferta pública de acciones ya realizada en el mundo; y la
firma del Contrato de Cesión Onerosa, que garantizó a la compañía el derecho de producir 5
mil millones de barriles de petróleo equivalente (boe) en áreas no licitadas del Presal.
La dedicación de Petrobras en explorar nuevas fronteras de negocio ha propiciado alcanzar
estos logros, que fortalecen la compañía. Petrobras cuenta con una robusta cartera en el Presal
de la Cuenca de Santos, la región exploratoria
más prometedora de la costa brasileña. La operación de capitalización propició a la compañía
la obtención de los recursos para el Contrato de
Cesión Onerosa y también para la financiación
del Plan de Negocios 2010-2014, que prevé inversiones por US$ 224 mil millones.
El ingreso neto llegó a R$ 35,2 mil millones,
un monto superior en un 17% al registrado en
2009, reflejando la expansión de la economía
brasileña, el crecimiento de la producción de
petróleo y gas, el aumento de los volúmenes de
venta de derivados en el mercado brasileño y
la recuperación de las cotizaciones internacionales de petróleo. La producción nacional de
petróleo y líquidos de gas natural se situó en
2.004 mil barriles de petróleo por día (bpd),
un incremento del 1,7% en el volumen respecto de 2009, debido, sobre todo, a la entrada en
operación de nuevas plataformas. A su vez,
la producción de gas natural en Brasil llegó a
56,6 millones de m³/día, lo que representa un
aumento del 5,6% con relación al año anterior.
El volumen total de petróleo y gas natural producido por Petrobras en 2010 fue de 2.583 mil
boed, de los cuales 245 mil son provenientes
de unidades en el extranjero.
Las reservas probadas de petróleo y gas natural de la compañía, según el criterio ANP/
SPE, se situaron en 15,986 mil millones de boe a
fines de 2010, lo que representó un aumento del
7,5% frente a 2009, gracias a la incorporación
de nuevos descubrimientos, especialmente en
los campos de Lula y Cernambi. El índice de reposición de reservas fue del 229%, es decir, por
cada barril de petróleo equivalente producido,
Petrobras añadió 2,29 barriles a sus reservas.
Los excelentes resultados obtenidos en
2010 comprueban el acierto de la conducción
estratégica de Petrobras. En el año, se invirtieron R$ 76,4 mil millones, un 8% más que en
2009. Las inversiones se destinaron principalmente al aumento de la producción de petróleo
y gas natural, a la mejora y la ampliación del
parque de refinación, a la contratación de nuevas embarcaciones para el transporte de sus
productos y a la conclusión de obras de la red
de ductos que interconecta todos los grandes
mercados de Brasil. Las grandes inversiones en
cada uno de los segmentos en los que la compañía opera consolidan la posición de Petrobras
como una compañía integrada de energía.
Del total invertido, la mayor parte, el 43%,
se aplicó en el área de Exploración y Producción, que recibió R$ 32,7 mil millones, un 6%
más que en 2009. Las inversiones tuvieron
como objetivo el aumento de la producción y
de las reservas de petróleo y gas natural. En
el Presal, destaca la entrada en operación del
Sistema Piloto de Lula, con una capacidad nominal de 100 mil barriles por día de petróleo y
de 3,5 millones de m³ de gas natural.
En el área de Abastecimiento, se invirtieron
R$ 28,5 mil millones, lo que equivale a un incremento del 73% en relación con el año anterior. La compañía dio continuidad a las obras
de instalación de la Refinería Abreu e Lima
(RNE) y del Complejo Petroquímico de Rio de
Janeiro (Comperj), además de haber iniciado el
proyecto de las dos refinerías Premium, siempre con el objetivo de valorizar el petróleo producido en Brasil y asegurar el abastecimiento
del mercado brasileño de derivados.
El área de Gas y Energía invirtió R$ 6,9 mil
millones, lo equivalente al 9% del total y superior en un 5% al realizado el año anterior. Esos
recursos se destinaron, sobre todo, a la integración de las redes Sureste-Noreste de gasoductos, principalmente a través del Gasene, que
permitirán la diversificación y flexibilización
de las fuentes de suministro de gas natural.
Para aumentar su participación en los negocios de biodiésel y etanol, la compañía invirtió en esa área R$ 1,2 mil millones, lo equivalente al 2% del total. A su vez, en el área de
Distribución, Petrobras continuó expandiendo su participación en el mercado, manteniendo el liderazgo en el mercado interno de combustibles, con un market share del 38,8%. Para
ello, invirtió R$ 900 millones, lo equivalente al
1% del total, principalmente en los proyectos
del mercado de automoción y en las áreas de
logística y operaciones.
Nuestro desempeño es el resultado de grandes
inversiones en el desarrollo tecnológico y en la calificación de empleados, aunados al compromiso
permanente con la adopción de buenas prácticas
de gobierno corporativo. Año tras año, Petrobras
sobresale a nivel mundial por su vanguardismo
tecnológico en la exploración y producción de
petróleo. Petrobras es la compañía brasileña que
más invierte en investigación y desarrollo (I&D).
En 2010, invirtió R$ 1,8 mil millones en esta área,
especialmente en la duplicación del Centro de Investigaciones, uno de los más grandes del mundo,
fundamental para el desarrollo de nuevas tecnologías para todos los segmentos de actuación de
la compañía, principalmente en la producción de
petróleo en el Presal.
Para hacer frente a los retos empresariales y
a la expansión de los negocios de la compañía,
el Sistema Petrobras aumentó su plantilla en un
4,65% respecto de 2009, terminando el año con
80.492 empleados. Al considerar sólo a Petrobras Controladora, se realizaron dos procesos
de selección, con cerca de 336 mil candidatos
inscritos y 2.687 admitidos.
Con actuación en todos los continentes y
actividades operativas en 25 países, además de
Brasil, Petrobras terminó el año 2010 como la
tercera en el ranking de empresas globales de
energía en valor de mercado. Por quinto año
consecutivo, integramos el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, el más importante del
mundo en este ámbito, lo que refleja nuestro
compromiso con el medio ambiente y con el
desarrollo sostenible.
Este Informe de Sostenibilidad de Petrobras
reúne los principales avances y desafíos de la
compañía a lo largo de 2010. Las informaciones
contenidas en esta publicación forman parte de nuestra estrategia para la conducción de
los negocios y actividades con responsabilidad
social, en consonancia con el cumplimiento de
los diez principios del Pacto Global de la ONU.
Por ello, reafirmamos nuestro compromiso de
continuar participando en esta iniciativa, en la
que la compañía es signataria desde 2003, cumpliendo y comunicando nuestro desempeño en
lo concerniente a los diez principios relacionados con el Trabajo, los Derechos Humanos, el
Medio Ambiente y la Transparencia.
En 2010, Petrobras demostró una vez más
su competencia para superar retos. Los logros
tecnológicos, el aumento de reservas de producción, la expansión y modernización del
parque de refinación y una capitalización récord aseguran a la compañía la solidez necesaria y garantizan la continuidad en la implementación de su Plan de Negocios.
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Presidente de Petrobras
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Mensaje del
Presidente
003
Sobre el informe
Parámetros para la
elaboración del informe
sostenibilidad con base en las directrices de Global
Reporting Initiative (GRI), versión G3. Con
sede en Ámsterdam, Holanda, esta red reúne
representantes de gobiernos, empresas, ONGs
y especialistas, con el objetivo de definir parámetros e indicadores de gestión para la construcción de los informes anuales y de sostenibilidad. En la actualidad, este modelo de relato es
el más utilizado por compañías de excelencia en
los distintos segmentos de todo el mundo.
Presentamos anualmente, a nuestros públicos de interés, el informe de sostenibilidad con
nuestro desempeño económico, social y ambiental, centrado principalmente en la integración de
los tres pilares de nuestra estrategia corporativa:
crecimiento, rentabilidad y responsabilidad
Petrobras elabora su informe de
EL RELATO DE
SOSTENIBILIDAD
DE PETROBRAS
ALCANZA EL NIVEL
A+ DE APLICACIÓN
social. Las informaciones disponibles en este documento cubren el periodo entre el 1 de enero y
el 31 de diciembre de 2010, y la publicación más
reciente ocurrió el año pasado, referente a las actividades de 2009. También comunicamos sobre
el cumplimiento de los diez principios del Pacto
Global, de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), del que somos signatarios.
El relato de sostenibilidad de Petrobras se
sitúa en el nivel A+ de aplicación, pues presenta informaciones sobre todos los indicadores
de desempeño definidos como esenciales en
las directrices de GRI. Utilizamos una matriz
de materialidad para definir y priorizar contenidos: se abordan en el documento impreso
los contenidos que los públicos de interés y la
compañía consideran más relevantes. Otras
informaciones están disponibles en la versión en línea de este informe, en el sitio web
de Petrobras. El contenido del informe fue sometido a verificación externa, llevada a cabo
por KPMG Auditores Independentes (véase la
declaración en la página 102).
La Subcomisión de Elaboración y Evaluación de Informes de Responsabilidad Social
conduce el proceso de elaboración del informe
de sostenibilidad de la compañía. Compuesta
por representantes de 24 áreas y subsidiarias
del Sistema Petrobras, la subcomisión consolida las informaciones que son compiladas y
examinadas por una red formada por aproximadamente 300 colaboradores. Además, analiza las informaciones publicadas en el relato
para, posteriormente, desarrollar acciones de
mejora de la gestión en la compañía.
Límite del informe
Para la elaboración del contenido del Informe
de Sostenibilidad 2010 se consideraron las actividades de Petrobras en Brasil y en los otros 29
países donde opera –con excepción de las termoeléctricas controladas indirectamente por la
compañía–, Petrobras Distribuidora, Petrobras
Química S.A. (Petroquisa), Petrobras Biocombustível, Petrobras Transporte S.A. (Transpetro),
Liquigás y la Refinería Alberto Pasqualini (Refap). Los criterios analizados para la selección de
esas empresas y subsidiarias fueron la participación en la gestión y control y la representatividad
de la organización en el Sistema Petrobras.
Cuando la base de empresas consideradas
para el relato de indicadores de desempeño es diferente del alcance establecido para este informe,
esa información se presenta en tramos destacados en el propio texto, en notas al pie o como observaciones en los respectivos gráficos y tablas.
Las informaciones de años anteriores referentes a los indicadores de desempeño, mencionadas
en series históricas, en algunos casos fueron revisadas y, por eso, los valores son diferentes de los
publicados en ediciones pasadas del informe. En
tales casos, la explicación acerca de la actualización de datos o eventuales cambios en los métodos de cálculo de indicadores está relatada junto
con la información reformulada para facilitar el
entendimiento del lector. Lo mismo ocurre con
relación a las técnicas empleadas en el cálculo de
algún determinado indicador, cuando es necesario, éstas son explicitadas junto al indicador.
En 2010, no hubo modificaciones significativas de alcance o ámbito de aplicación con
relación al informe de sostenibilidad anterior
de la compañía.
MATRIZ DE MATERIALIDAD
Leyendas de este informe
La matriz de materialidad contiene los temas prioritarios para la compañía, a partir del cruce
En el informe, hay algunas indicaciones para facilitar la localización de contenido, asociarlo al
de las percepciones de los principales públicos de interés: empleados, inversores, proveedores,
indicador, identificar su relevancia en la matriz de materialidad y encontrar más informaciones
comunidades, formadores de opinión, especialistas y poder público, entre otros. Conozca los diez
sobre un determinado tema. Son las siguientes:
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Relato de la sostenibilidad
temas considerados más estratégicos para las actividades de Petrobras. Informaciones adicionales sobre el proceso de materialidad se pueden encontrar en la versión online del Informe. @
»» Informaciones adicionales sobre el tema @ : disponibles en el sitio web de Petrobras (www.petrobras.com.br) o en la versión online del Informe de Sostenibilidad (www.petrobras.com.br/rs2010).
2. Energías alternativas y renovables
3. Reducción y gestión de emisiones
MAYOR RELEVANCIA
1. Gestión de Riesgos
B
»» Algunas informaciones pueden ser encontradas en el portal de relaciones con inversores:
A
www.petrobras.com.br/ri.
»» Icono Pacto Global: aparece junto al capítulo que corresponde a las acciones de Petrobras en
1
4. Prevención de accidentes
6. Impacto en las comunidades locales
color del símbolo varía de acuerdo con el tema.
»» Indicadores de GRI: en el índice remisivo de GRI, la tabla presenta, al lado del indicador, la descripción
7. Rendición de cuentas y transparencia
del tema, el grado de adherencia a las directrices y la página donde se presenta esta información.
8. Gestión, política y viabilidad del Presal
2
Contáctenos
9. Investigación y desarrollo/
innovación tecnológica
10.Adhesión y participación con los públicos de interés
004
: esta indicación aparece junto a los temas considerados materiales por los
principales públicos de interés en el proceso de construcción de la matriz de materialidad. El
Sociedad
5. Contribución al desarrollo local
cumplimiento de un determinado principio del Pacto Global.
»» Tema material
Envíe sus comentarios, dudas, sugerencias y críticas referentes al Informe de Sostenibilidad de
Petrobras al correo electrónico [email protected]. Las opiniones ayudan a adecuar cada
Empresa
MAYOR RELEVANCIA
vez más el contenido a las necesidades y demandas de los lectores.
005
Actuación
corporativa
Una empresa
global de origen
brasileño
compañía
de energía del mundo, con una producción
media diaria de 2,6 millones de barriles de
petróleo equivalente. Fundada en 1953 y presente en 30 países y en todos los continentes, la
compañía es una sociedad anónima de capital
abierto y de economía mixta, bajo control del
gobierno brasileño, por medio del Ministerio
de Minas y Energía.
Líder del sector de petróleo y gas en Brasil, actúa de forma integrada en las industrias
de exploración y producción, refinación, comercialización y transporte de petróleo y gas
natural, petroquímica, distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras
fuentes renovables de energía.
Los productos del Sistema Petrobras —formado por la compañía, sus subsidiarias, controladas, controladas en conjunto y coligadas— están presentes en prácticamente todas las áreas
de la vida moderna, desde el combustible que
mueve coches y aviones hasta el gas licuado de
petróleo (GLP), utilizado en las cocinas de las
casas y establecimientos comerciales. Diésel,
gasolina, lubricantes, nafta, biodiésel, etanol,
fueloil y queroseno de aviación, entre otros,
complementan la cartera de la compañía.
Perfil de la compañía
Nombre
Para saber más sobre nuestra actuación
Petrobras
Razón social
Petróleo Brasileiro S.A.
Sede mundial
Rio de Janeiro, Brasil
Número de empleados (dic/2010)
80.492 (Sistema Petrobras)
Número de productos ofrecidos
255 productos (Petrobras Controladora)
Diésel, gas licuado de petróleo, gasolina, lubricantes,
nafta, fueloil y queroseno de aviación.
Principales productos
INGLATERRA
Petrobras es la tercera mayor
@
HOLANDA
ESTADOS UNIDOS
PORTUGAL
TURQUÍA
CHINA
IRÁN
008
JAPÓN
LIBIA
MÉXICO
INDIA
CUBA
CURAZAO
COLOMBIA
NIGERIA
VENEZUELA
SINGAPUR
ECUADOR
PERÚ
BRASIL
BOLIVIA
PARAGUAY
CHILE
TANZANIA
ANGOLA
AUSTRALIA
NAMIBIA
URUGUAY
ARGENTINA
consulte el sitio web de Petrobras
Petrobras tiene entre sus principales clientes, aparte del consumidor final, empresas de los
mercados de transporte por carreteras, agropecuario, industrial, aéreo, de transporte por agua
y ferroviario y, además, termoeléctricas.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Actuación corporativa
Perfil NUEVA ZELANDA
Exploración & Producción
Distribución/
Comercialización
Representación
Refinación/
Petroquímica
Gas y Energía
Sede
009
El gran número de actividades, productos y clientes demanda eficiencia y capacidad organizacional de Petrobras. Por ello, los negocios de la empresa se dividen en cuatro áreas:
»» Exploración y Producción – Abarca las actividades de exploración, desarrollo de la producción
y producción de petróleo, líquido de gas natural (LGN) y gas natural en Brasil. Tiene como objetivo atender, prioritariamente, las refinerías brasileñas y, también, comercializar en el merca-
Actuación corporativa
do interno y en el externo el excedente de petróleo, así como los derivados producidos en sus
plantas de procesamiento de gas natural;
»» Abastecimiento – Contempla actividades de refinación, logística, transporte y comercialización de derivados y petróleo, exportación de etanol, extracción y procesamiento de esquisto,
además de las participaciones en empresas del sector petroquímico en Brasil. Tiene como
objetivo la producción de derivados de alta calidad, con garantía de suministro al mercado de
productos esenciales para el cotidiano de toda la población;
»» Gas y Energía – Engloba las actividades de transporte y comercialización del gas natural producido en Brasil o importado, de transporte y comercialización de gas natural licuado (GNL), de
generación y comercialización de energía eléctrica y las participaciones societarias en trans-
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Petrobras y sus áreas de negocio
Perfil portadoras y distribuidoras de gas natural y en termoeléctricas en Brasil, además de ser responsable de los negocios con fertilizantes;
»» Internacional – Abarca las actividades de exploración y producción de petróleo y gas, de abas-
Actuación en el
mercado nacional
010
Petrobras tiene una producción diaria de 2.338
mil barriles de petróleo equivalente de crudo y
gas natural. La media de producción diaria total, sumando Brasil y exterior, es de 2.583 mil.
Petrobras Distribuidora actúa en todo Brasil, en los mercados de Red de Estaciones de
Servicio y Consumidor, éste último comprende la comercialización de grandes cantidades
de combustibles, lubricantes, productos especiales, asfaltos y emulsiones y energía.
El mercado de GLP, atendido por Liquigás,
se divide en dos áreas de negocio: Envasado y
Granel. El área a granel se caracteriza por la
venta directa al consumidor persona jurídica,
mientras que el envasado se dirige a pequeños
clientes constituidos como personas jurídicas
y a personas físicas, en la mayor parte por medio de su red revendedora.
Petroquisa tiene participaciones societarias
en empresas que actúan en el segmento químico
y petroquímico con alcance nacional (regiones
Noreste, Sureste y Sur de Brasil) e internacional.
A su vez, Transpetro opera en todo el territorio brasileño con instalaciones en 19 estados y
en el Distrito Federal. Son terminales de transporte por agua, terrestres y ductos, además de
buques que transportan y almacenan petróleo,
derivados, gas, petroquímicos y biocombustibles para los más variados clientes, como distribuidoras de combustible y gas, entre otros.
tecimiento, de gas y energía y de distribución realizadas en el extranjero, en diversos países de
las Américas, África, Europa, Asia y Oceanía.
El mercado de biodiésel, principal producto de Petrobras Biocombustível, es regulado por ley federal. Para atender la demanda de biodiésel necesario para componer la
mezcla B5 (5% de biodiésel en el diésel), se
realizan subastas organizadas por la Agencia
Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP), con cobertura en todo el territorio brasileño.
Para ser cliente de Petrobras en la compra
de gasolina o diésel, la empresa debe obtener el
registro de distribuidor expedido por la ANP,
publicado en el Diário Oficial da União (Boletín Oficial del Estado).
Actuación global
Petrobras opera en 29 países, además de Brasil, con proyectos en cinco continentes. Además de oficinas de representación y de sus unidades de producción, la compañía mantiene
acuerdos de cooperación con otros países para
desarrollar conocimiento y negocios capaces
de hacer viables la tecnología y los proyectos
de energía. Se invirtieron R$ 4,8 mil millones
en negocios internacionales, de ese importe
el 12% se destinó a actividades de refinación,
petroquímica, distribución, gas y energía y el
88% a la exploración y producción, de este último porcentual el 60% se asignó al desarrollo
de la producción.
Petrobras también cuenta con las áreas Corporativa, de Finanzas y de Servicios. Cada una de
esas áreas es controlada por un director, con excepción del Área Corporativa, que está vinculada
directamente al presidente.
@
Lea, en la versión online del Informe, los principales cambios
promovidos en la estructura organizacional durante el año 2010
Principales empresas del Sistema Petrobras*
»» Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras)
»» Petrobras Distribuidora S.A.
»» Petrobras Transporte S.A. (Transpetro)
»» Petrobras Química S.A. (Petroquisa)
»» Petrobras Biocombustível S.A.
»» Liquigás Distribuidora S.A.
»» Refinería Alberto Pasqualini S.A. (Refap)
»» Petrobras Gás S.A. (Gaspetro)
*Las empresas citadas son controladas por Petrobras o por alguna de sus subsidiarias.
Un millón de accionistas
Petrobras tiene 396.975 accionistas en BM&FBovespa, que, sumados a los partícipes en fondos
de inversiones en acciones de Petrobras (365.899), a los aplicadores de recursos con el FGTS
(86.562) y a los tenedores de ADR (180 mil, aproximadamente), elevan el número total de inversores de la compañía a cerca de 1 millón de accionistas.
011
El camino de
la transparencia
que promueve los derechos humanos y la ciudadanía, respetando la diversidad humana y
cultural, sin permitir la discriminación, el trabajo degradante, el trabajo infantil y esclavo,
contribuyendo al desarrollo sostenible y a la
reducción de la desigualdad social.
Las actividades de la compañía se orientan
por códigos y políticas, como: el Código de
Ética, el Código de Buenas Prácticas, el Código de Conducta sobre la Competencia, además
de políticas de SMS, Recursos Humanos, Responsabilidad Social, Actuación Corporativa,
de Desarrollo de Nuevos Negocios, de Disciplina de Capital, de Comunicación, de Gestión
Tributaria; así como por los Principios de Seguridad Empresarial. @
Pacto Global
Petrobras es signataria, desde 2003, del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas
(ONU), una iniciativa por la que organizaciones
se comprometen voluntariamente a cumplir y comunicar su desempeño con relación a diez principios relacionados con Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Transparencia.
La compañía es miembro del Comité Brasileño del Pacto Mundial desde su formación y,
desde 2006, es representada por su presidente
en el Consejo Internacional del Pacto Global,
convirtiéndose así, desde aquel entonces, en la
única empresa de América Latina y del sector
de petróleo y gas en participar en el Consejo
Internacional. @
@
Más informaciones
pueden obtenerse
en la versión online
del Informe
@
Conozca, en la versión
online del Informe,
otros compromisos
firmados por Petrobras
y entidades y foros
en los que participa
Transparencia destacada
Por quinto año consecutivo, Petrobras forma
parte del Índice Dow Jones de Sostenibilidad
(DJSI), el índice mundial más importante de esa
categoría, que reúne más de 300 empresas de 57
sectores de la industria. La compañía destacó en
el criterio Transparencia, en el que nuevamente
obtuvo la máxima puntuación en el sector.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Actuación corporativa
Gobierno corporativo
Los diez principios del Pacto Global
Petrobras adopta las mejores prácticas
012
de gobierno corporativo y los más avanzados
instrumentos de gestión, según los estándares internacionales. Al ser una compañía de
capital abierto, está sometida a las reglas de la
Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) y de
BM&FBovespa. En el exterior cumple las normas de Securities and Exchange Commission
(SEC) y de Nyse, en Estados Unidos; de Latibex
de la Bolsa de Madrid, en España; de la Bolsa
de Comercio de Buenos Aires y de la Comisión
Nacional de Valores (CNV), en Argentina.
Para cumplir esas normas, la compañía se
vale de instrumentos como su estatuto social
y la Ley de Sociedades por Acciones (Ley nº
6.404, de 1976) por la que se rige. Además de
éstos, adopta otros orientadores empresariales, tales como los códigos de Ética, de Buenas
Prácticas, de Conducta de la Alta Administración Federal, de Conducta sobre la Competencia y las Directrices de Gobierno Corporativo.
Petrobras también cumple los estándares
requeridos por la Ley Sarbanes-Oxley (SOX),
aprobada en 2002 por el Congreso de Estados
Unidos con el objetivo de proteger a los inversores por medio del perfeccionamiento de la
exactitud y de la confiabilidad de las informaciones divulgadas por las empresas.
Orientadores empresariales
A lo largo de los años, Petrobras ha desarrollado
políticas, códigos y procedimientos que reflejan
el comprometimiento de la compañía con temas
como la sostenibilidad, la ética en los negocios y
la valoración de sus empleados, entre otros.
Uno de esos instrumentos es la Política de
Responsabilidad Social de Petrobras, que, en
línea con los principios del Pacto Global de las
Naciones Unidas (ONU), presenta ocho directrices centradas en la actuación corporativa, la
gestión integrada, el desarrollo sostenible, los
derechos humanos, la diversidad, el principio
de trabajo, la inversión social sostenible y el
compromiso de la fuerza de trabajo.
Para Petrobras, la responsabilidad social
es la forma de gestión integrada, ética y transparente de los negocios y actividades y de sus
relaciones con todos los públicos de interés
Respetar
y apoyar los
derechos humanos
reconocidos
internacionalmente
dentro de su ámbito de
influencia
Asegurar la no participación
de la empresa en la vulneración
de los derechos
humanos
Apoyar la libertad de
asociación y
reconocer el
derecho a la
negociación
colectiva
Eliminar todas las formas de trabajo forzoso o bajo coacción
Erradicar
efectivamente
todas las formas
de trabajo infantil
de su cadena
productiva
Estimular
prácticas que eliminen cualquier tipo de discriminación
en el empleo
Asumir un enfoque
preventivo,
responsable y
proactivo frente
a los desafíos
ambientales
Desarrollar
iniciativas y
prácticas para
promover y
diseminar la
responsabilidad
social y ambiental
Incentivar el desarrollo
y la difusión
de tecnologías
ambientalmente
responsables
luchar contra la
corrupción en
todas sus formas,
incluyendo la
extorsión y el
soborno
Petrobras y ABNT lanzan ISO 26000
En diciembre de 2010, Petrobras promovió el lanzamiento en Brasil de ISO 26000, una norma internacional de responsabilidad social, en alianza con la Asociación Brasileña de Normas Técnicas
(ABNT). Representante de la industria en el grupo de trabajo responsable de la elaboración de la
norma, la compañía promoverá en 2011, junto con ABNT, un ciclo de seminarios sobre ISO 26000
en todas las regiones del país, permitiendo así la difusión gratuita de esta norma.
Entre las acciones internas de Petrobras para la implementación de las directrices de ISO 26000,
se encuentran la elaboración de un curso específico sobre los temas de la norma destinado a sus
empleados en la Universidad Petrobras y la capacitación en responsabilidad social para proveedores, en alianza con Sebrae. La norma concentra el concepto, los principios y los temas centrales de la responsabilidad social y fue elaborada por representantes de la industria, gobierno,
trabajadores, consumidores, organizaciones no gubernamentales, academia y consultoría.
013
ministración, tienen como objetivo colaborar con el Consejo por medio del análisis y recomendaciones de temas específicos (conforme a las Directrices de Gobierno Corporativo aprobadas
Actuación corporativa
Estructura corporativa
Conozca las cualificaciones
@
En 2010, el Plan Básico de Organización, aprobado por el Consejo de Administración, pasó a
contemplar el Modelo de Gobierno Corporativo
de Petrobras, así como su estructura, compuesta
por el Consejo de Administración y sus comités;
la Dirección Ejecutiva; Consejo Fiscal, Auditoría Interna, Oficina General de Ombudsman,
Comité de Negocios y Comités de Integración.
Los consejeros de administración de Petrobras son elegidos por la Asamblea General
sin influencia de la Dirección Ejecutiva. Desde
1999, la presidencia del Consejo de Administración la ejerce un miembro sin funciones ejecutivas en la compañía.
A finales de 2010, el presidente de la República sancionó la Ley nº 12.353, que determina
la participación de empleados activos en los
Consejos de Administración de las empresas públicas y de economía mixta y sus subsidiarias y controladas. El representante será
escogido a través de elecciones, en un proceso organizado en conjunto con las entidades
sindicales. Petrobras, Petrobras Distribuidora,
Liquigás, Transpetro, Refap (Refinería Alberto
Pasqualini) y TBG (Transportadora Brasileira
Gasoduto Brasil-Bolívia S.A.) deberán elegir, a
partir de 2011, a representantes de los trabajadores para sus Consejos de Administración.
El Código de Buenas Prácticas de la compañía prevé políticas para temas importantes
relacionados con el uso de informaciones privilegiadas –como la prohibición de la negociación con valores mobiliarios en determinados
periodos– y de conducta de los administradores y empleados de la Administración Superior
de Petrobras, resaltando que se debe evitar que
por el Consejo de Administración, Petrobras cuenta con tres Comités del Consejo de Adminis-
ocurra cualquier situación que pueda caracterizar conflictos de intereses y afectar los negocios de la compañía. El Código de Ética también trata sobre el tema, sólo que de una forma
más global, pues es un instrumento destinado
a todos los empleados del Sistema Petrobras y
no sólo a la alta dirección.
De acuerdo con las Directrices de Gobierno Corporativo, el Consejo de Administración
cuenta con comités que lo apoyan en el análisis
de cuestiones financieras y ambientales, entre
otros. Petrobras cuenta en su estructura organizacional con unidades específicas para la supervisión, la ejecución y el seguimiento de sus
prácticas económicas, sociales y ambientales.
Para los temas económico, ambiental y social,
se crearon Comités de Integración, vinculados
al Comité de Negocios, para tratar específicamente de esos asuntos, como, por ejemplo, el
Comité de Integración Financiero y el Comité de Integración de Funciones Corporativas.
Esos comités están formados por gerentes ejecutivos que actúan en unidades relacionadas
con los temas en cuestión.
El Consejo de Administración también debe
evaluar su desempeño anualmente, a partir de
criterios que él mismo define, con el objetivo de
perfeccionar el desempeño del Consejo como
un todo. También está previsto que el Consejo
debe evaluar el desempeño del presidente y de
los directores de Petrobras, a partir de criterios
por él definidos, que garanticen la alineación de
los intereses de los miembros de la Dirección
Ejecutiva con los intereses de largo plazo de los
accionistas. Los mecanismos de evaluación del
Consejo y de la Dirección Ejecutiva se encuentran en fase de estudio. @
de los consejeros de
tración: Auditoría, Medio Ambiente y Remuneración y Sucesión).
e. Comité de Negocios: compuesto por miembros de la Dirección Ejecutiva y otros ejecutivos de
la compañía, tiene la finalidad de analizar y dar su opinión a la Dirección Ejecutiva acerca de
temas corporativos que engloben más de un Área, así como aquellos cuya importancia y relevancia demanden un debate más amplio.
f. Comités de Integración: compuesto por gerentes ejecutivos de la compañía, funcionan como
foros de análisis y profundización de los temas de su ámbito de actuación, pudiendo auxiliar en
la estructuración de informaciones que se presentarán al Comité de Negocios y a la Dirección
Ejecutiva. Se dividen en: Comités de Segmentos (E&P, Downstream y Gas & Energía) y Comités
Corporativos (Funciones Corporativas, Financiero, Tecnología e Ingeniería & Servicios).
ORGANIZACIÓN GENERAL DE LA COMPAÑÍA
Ca
Consejo de Administración
Presidente
Organización, Gestión y
Gobierno Corporativo
Nuevos Negocios
Jurídico
Recursos Humanos
Abastecimiento
Internacional
Corporativo
Corporativo
Corporativo
Corporativo
Corporativo
Planeamiento
Financiero y
Gestión de Riesgos
Programas de Inversión
Ingeniería de
Producción
Programas de Inversión
Soporte Técnico a los Negocios
Logística y
Participaciones en Gas Natural
Proyectos de
Desarrollo de
Producción
Logística
Desarrollo de Negocios
Operaciones y
Participaciones en Energía
Construcción de
Pozos Marítimos
c. Dirección Ejecutiva: compuesta por el presidente y seis directores elegidos por el Consejo de
014
Administración, responsable de la gestión de los negocios de la compañía.
Servicios
Seguridad,
Medio Ambiente,
Eficiencia
Energética y Salud
Materiales
Finanzas
a. Consejo de Administración: compuesto por nueve miembros elegidos –siendo cuatro miem-
examinar los estados contables, entre otras atribuciones.
Comunicación
Institucional
Exploración
y Producción
Relaciones con Inversores
gidos por la Asamblea General, se encarga de fiscalizar los actos de los administradores y
Secretaría General
Gas y Energía
Tributario
b. Consejo Fiscal: de carácter permanente, está compuesto por cinco miembros, también ele-
Gabinete del
Presidente
Financiera
La estructura de gobierno corporativo de Petrobras cuenta con:
la dirección superior de la compañía.
Dirección
Ejecutiva
Desempeño Empresarial
Contabilidad
bros independientes– por la Asamblea General de Accionistas, responsable de la orientación y
Auditoría Interna
Estrategia Corporativa
de administradores en la
versión online del Informe
CF
Consejo Fiscal
Oficina General de
Ombudsman
Petrobras y nuestra
política de remuneración
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
d. Comités del Consejo de Administración: compuestos por tres miembros del Consejo de Ad-
Gobierno corporativo
Gas, Química y Licuefacción
Marketing y
Comercialización
Refinación
América Latina
Petroquímica
América, África y Eurasia
Investigación
y Desarrollo
(CENPES)
Ingeniería
Servicios
Marketing y
Comercialización
Tecnología de
la Información y
Telecomunicaciones
Exploración
Servicios
Compartidos
Presal
Norte-Nordeste
Sur-Sudeste
015
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Gobierno corporativo
Ombudsman
La Oficina General de Ombudsman es un canal de diálogo entre los públicos de interés de la compañía
y la alta dirección de Petrobras para asegurar la recepción de denuncias, reclamaciones y sugeren-
Actuación corporativa
cias. Vinculada directamente al Consejo de Administración, la Oficina General de Ombudsman actúa
de forma independiente y exenta, como un instrumento de incentivo a la transparencia y la ética.
En la Oficina General de Ombudsman, el titular de la función ejerce un mandato de dos años, con
la posibilidad de ampliación del mandato, una única vez, por igual periodo. La Oficina General de
Ombudsman responde por las manifestaciones de las demás empresas del Sistema Petrobras,
con excepción de Petrobras Distribuidora y Transpetro, que cuentan con oficinas de Ombudsman
en sus estructuras organizacionales.
Relaciones con Inversores
Petrobras tiene el compromiso de suministrar
informaciones correctas y precisas a sus inversores —sean institucionales o individuales,
inclusive accionistas y obligacionistas (debenturistas)—, buscando el constante diálogo y la
consecuente credibilidad ante ese público, una
condición esencial para el éxito de las negociaciones con acciones.
El portal en Internet dirigido a las relaciones con inversores (www.petrobras.com.br/ri)
reúne datos sobre la compañía, tales como la
estrategia corporativa, el gobierno corporativo, las ventajas competitivas y los factores de
riesgo, los puntos operativos destacados, comunicados, reportes, informaciones sobre la
política y el pago de dividendos y la composición del capital social, entre otros. Además
de publicar comunicados y hechos relevantes,
el Portal de Relaciones con Inversores incluye
la divulgación de presentaciones, conferencias
telefónicas, chats, calendarios de eventos y actas de las asambleas generales de accionistas.
También se pone a disposición un número
telefónico en Brasil de soporte a los accionistas
(0800 282 1540), así como un e-mail exclusivo
para atender a este público (acionistas@petrobras.
com.br). Cada trimestre, tras la divulgación de los
resultados, se realiza un chat con inversores, además de las comunicaciones efectuadas por carta
o fax. Informaciones sobre la compañía se encuentran disponibles a través de redes sociales, en
Internet y teléfonos celulares. En 2010, esa estructura, sumada a las comunicaciones publicitarias e
institucionales, permitió una amplia divulgación
del proceso de capitalización.
Índices en los que Petrobras participa
»» Bovespa: Ibovespa, Brasil (IBrX) y Brasil 50 (IBrX50).
»» Bolsa de Nueva York: Nyse International 100 Index, Nyse World Leaders Index, Índice Dow
Jones de Sostenibilidad y Nyse Energy Index, este último por medio de Petrobras Energía
Participaciones S.A.
Desempeño del mercado de acciones
016
En un año marcado por la estabilidad, es importante destacar la gran cantidad de nuevos
inversores que participaron en la capitalización de Petrobras, elevando hasta 396.975 el
número de accionistas en BM&FBovespa a
31 de diciembre de 2010, un incremento del
26,48% frente al año anterior.
A pesar de los buenos resultados operativos
y de la confirmación del enorme potencial de
la región del Presal, con la declaración de comercialidad de las áreas de Lula y Cernambi,
las acciones de la compañía cerraron el año en
baja. En BM&FBovespa, las acciones ordinarias (PETR3) registraron baja del 26,65%, y las
preferidas (PETR4), del 25,62%. En New York
Stock Exchange (Nyse), donde se negocian los
títulos ordinarios (PBR) y preferidos (PBR/A),
los descensos fueron del 20,63% y del 19,38%,
respectivamente. Incluso con la reducción
de las cotizaciones, el valor de mercado de la
compañía finalizó el ejercicio un 18,6% por
encima del registrado en 2009, llegando a US$
236,5 mil millones, como consecuencia del
proceso de capitalización.
Petrobras Distribuidora distribuyó dividendos brutos de R$ 1,03 por acción ordinaria
o preferida, referentes al ejercicio de 2010, totalizando R$ 11,73 mil millones. Además, en
2010, Petrobras aprobó y efectuó el pago de
distribuciones anticipadas de intereses sobre el
capital propio, referentes al ejercicio de 2010.
El valor de esa anticipación fue de R$ 0,91 por
acción ordinaria o preferida, por un total de
R$ 7,95 mil millones.
Incluso después de la capitalización, la composición accionaria de Petrobras se mantuvo,
con sus principales accionistas participando en
la oferta de acciones. El aumento de la participación del Gobierno Brasileño en el capital total se
dio a través de la actuación del Fondo Soberano,
que resultó en una adquisición del 4,6% del total
de los títulos ofrecidos al mercado.
Trato a los accionistas minoritarios
Con motivo del proceso de capitalización, hubo
cuestionamientos sobre los beneficios de la operación para los accionistas minoritarios. Uno
de los principales cuestionamientos era el precio del barril que pagaría el Gobierno Federal
a Petrobras, definido por la Presidencia de la
República. Petrobras siguió la legislación en vigor y obtuvo la aprobación del precio estipulado
para el barril por un Comité Especial, formado
por representantes de los accionistas minoritarios para seguir todas las etapas de la capitalización y asegurar la transparencia del proceso,
cumpliendo la Ley de las Sociedades Anónimas.
Petrobras garantizó también que todos los
accionistas minoritarios tuvieran el derecho a
adquirir acciones y recibos en las mismas proporciones que poseían en el periodo anterior
a la capitalización, evitando la dilución de sus
participaciones, en el caso que así lo deseasen.
Es decir, el crecimiento de la participación del
Gobierno Brasileño en el capital únicamente
017
Actuación corporativa
podría ocurrir si los accionistas minoritarios
no ejercieran integralmente sus derechos.
Las directrices de gobierno corporativo garantizan que los accionistas minoritarios tienen derecho a elegir uno de los integrantes del
Consejo de Administración, o más, en el caso
de haber algún proceso de voto múltiple. Los
tenedores de acciones preferidas, o preferencialistas, también pueden elegir a un consejero, siempre que representen, en conjunto, el
10% del capital social como mínimo, excluido
el accionista controlador.
La Alta Administración de Petrobras debe
permanentemente considerar la opinión, sugerencia o recomendación de los accionistas
minoritarios, en especial los titulares de acciones preferidas, principalmente en temas como
la transformación, la incorporación, la fusión
o escisión de la compañía, la aprobación de
contratos entre Petrobras y el Gobierno Brasileño, directamente o por medio de terceros, así
como de otras sociedades en las cuales el Gobierno Brasileño tenga interés, y la evaluación
de bienes destinados a la integración de aumento de capital de la compañía, entre otros.
Transparencia y
rendición de cuentas
Conozca la posición de
Petrobras con relación a
las políticas públicas en la
versión online del Informe
@
En una operación como la capitalización de
Petrobras, la transparencia es tan importante
para el éxito como lo es la ingeniería financiera. La transparencia es un principio ético
que orienta las acciones del Sistema Petrobras
y se debe manifestar como respeto al interés
público, de acuerdo con los derechos de privacidad personal y con la Política de Seguridad
de la Información. Además del Pacto Global,
por medio de su décimo principio, Petrobras
participa en iniciativas de promoción de la
transparencia y de lucha contra la corrupción,
como la Iniciativa Conjunta contra la Corrupción (Paci) y la Iniciativa de Transparencia de
las Industrias Extractivas (Eiti).
A pesar de que no se realizan evaluaciones de
los riesgos relacionados directamente con la corrupción, las denuncias enviadas por la Oficina
de Ombudsman, por el Servicio de Atención al
Estrategia
Cliente —como el Tribunal de Cuentas del Gobierno Brasileño, la Controladuría General o el
Ministerio Público— se investigan. Las comisiones de investigación examinan la implicación de
empleados en desvíos de conducta, que incluyen
actos de corrupción. Cuando es necesario, se
propone la realización de auditorías en las unidades de la compañía.
Petrobras también lleva a cabo un conjunto
de acciones relacionadas con la preservación y
el perfeccionamiento de los controles internos,
lo que contribuye de manera importante a la
prevención de la corrupción. Después de investigadas las denuncias, el resultado de éstas se
envía a los responsables de las unidades, quienes, de acuerdo con la gravedad de lo sucedido,
estipulan sanciones y medidas específicas. En
los casos de denuncias consideradas justificadas, se hace el seguimiento de las providencias
que toman los gestores. En 2010, no hubo casos de despidos de empleados por corrupción,
ni casos de rescisión contractual o no renovación de contratos con aliados comerciales por
este motivo. Tampoco hubo cierre de acciones
judiciales referentes a prácticas de corrupción.
Todos los empleados recién admitidos de
nivel superior (titulación universitaria) de Petrobras Controladora participan en una ponencia sobre las políticas y las acciones anticorrupción de la compañía. También se ofrecieron
ponencias sobre este tema en los cursos de integración de nuevos gerentes. En la presentación
a los nuevos empleados del Código de Ética del
Sistema Petrobras también se abordan temas
referentes a las políticas anticorrupción. Se está
planificando para 2011 el aumento de las políticas anticorrupción en la compañía, incluida la
capacitación de integrantes del público interno.
Petrobras no hace aportes a partidos políticos o a campañas políticas de candidatos a cargos electivos. Conozca la posición de Petrobras
con relación a las políticas públicas en la versión
online, así como más informaciones sobre: @
• Competencia desleal;
• No conformidades con leyes y reglamentos;
• Débitos fiscales;
• Acciones sobre productos y servicios.
Crecimiento con
sostenibilidad
2020,
una de las cinco mayores compañías integradas de energía del mundo y ser la preferida entre todos sus públicos de interés. Para lograr
este objetivo, su estrategia corporativa se basa
en el crecimiento integrado, la rentabilidad y
Petrobras trabaja para ser, hasta
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Gobierno corporativo
la responsabilidad social y ambiental. Conforme a lo previsto en nuestro Plan de Negocios,
pretendemos ampliar nuestra actuación en los
mercados de interés de petróleo, derivados,
petroquímico, gas y energía, biocombustibles
y distribución.
Pilares de la Estrategia Corporativa de Petrobras
»» Aumentar la producción y las reservas de petróleo y gas, de forma sostenible, y ser reconocida
por su excelencia en la actuación de E&P, posicionando a la compañía entre las cinco mayores
productoras de petróleo del mundo.
»» Expandir la refinación brasileña, asegurando el abastecimiento nacional y el liderazgo en la distribución, desarrollando el mercado de exportación de derivados, con énfasis en la Cuenca del Atlántico.
»» Consolidar el liderazgo en el mercado brasileño de gas natural, con actuación internacional, y
ampliar los negocios de energía eléctrica y gas química, con énfasis en fertilizantes.
»» Actuar en petroquímica de forma integrada con los demás negocios del Sistema Petrobras.
»» Actuar en Brasil y en el extranjero en el segmento de biocombustibles de forma integrada en
018
(1) Se refiere a Petrobras Controladora en Brasil, Petrobras Distribuidora y Refap.
el Sistema Petrobras, con sostenibilidad.
019
Inversiones
Actuación corporativa
Con enfoque en alcanzar las metas de crecimiento y de expansión de la compañía, la planificación estratégica contempla inversiones en torno
a US$ 224 mil millones, según el Plan de Negocios 2010-2014, un incremento de US$ 50 mil millones con relación al plan anterior (2009-2013).
Los proyectos en Brasil recibirán US$ 212,3
mil millones, es decir, cerca del 95% del total.
Los demás US$ 11,7 mil millones se invertirán
en otros países, en especial en las actividades
en el Golfo de México, en la costa oeste de
África y en América Latina.
En la división por segmentos, el enfoque de
la estrategia en Exploración y Producción (E&P)
fue reforzado con la inversión de US$ 118,8 mil
millones, un 53% del total. En el Plan de Negocios 2010-2014 se revisaron y se ampliaron
las metas de crecimiento de la producción en
la frontera exploratoria del Presal, aumentando
también el valor invertido en este proyecto, que
entre 2010 y 2014 será de US$ 33 mil millones.
En julio de 2010, se dio inicio a la producción comercial de petróleo en el polo del Presal, que, según estimaciones, debe alcanzar
la marca de 241 mil barriles por día en 2014,
cuando la producción total estimada de la
compañía llegará a 3,9 millones de barriles de
petróleo equivalente por día (boed).
Con el crecimiento de la producción, es
necesario que también haya inversión en el aumento de la capacidad de refinación. El Plan de
Negocios 2010-2014 prevé la aplicación de US$
73,6 mil millones en Refinación, Transporte y
Comercialización (RTC), cerca de un 70% más
que lo previsto en el plan anterior, para asegurar el abastecimiento del mercado brasileño
de derivados a través de la expansión continua
del parque interno de refinación, desarrollar
el mercado para la exportación de derivados
desde Brasil, además de garantizar la mejor
alternativa de valor para la colocación del petróleo nacional excedente en la capacidad de
absorción de refinación en el país.
La expectativa es que para el año 2014,
Petrobras sea capaz de procesar alrededor de
2,26 millones de barriles por día del total de
2,99 millones producidos por la compañía.
Esa ampliación proporcionará dos beneficios
directos para la economía brasileña: la reducción de las importaciones de derivados, como
queroseno de aviación y diésel, que tienen un
valor agregado mucho mayor que el petróleo
bruto, y la consecuente mejora de su posición
como exportador líquido de derivados. Tras
alcanzar en 2006 la autosuficiencia brasileña
en la producción de petróleo, el próximo paso
es lograr la autosuficiencia en derivados.
Refinerías que entrarán en operación en los próximos años
Unidad
Capacidad de refinación
Operación
Complejo Petroquímico de Rio de Janeiro (Comperj)
165 mil barriles por día en cada una de las dos unidades.
Producción de Eteno en torno a 1,3 millones de
toneladas/año.
La primera unidad entrará en operación en 2013 y la
segunda en 2018.
Refinería Abreu e Lima (PE)
230 mil barriles por día.
En 2013.
Refinería Premium I (MA)
300 mil barriles por día en cada una de las dos fases.
Primera fase en 2014 y segunda en 2016.
Refinería Premium II (CE)
300 mil barriles por día.
En 2017.
Otras inversiones
020
La ampliación de la red de gasoductos y del
sistema de transporte de gas natural será el
principal objetivo a alcanzar con la inversión
de US$ 17,8 mil millones en gas y energía hasta
2014, una cifra menor en un 50% a la registrada en el Plan de Negocios 2009-2013.
La expectativa es que esas acciones amplíen
la oferta de gas natural en Brasil, permitiendo
que grandes consumidores, como industrias
de vidrio, cerámicas y química, amplíen el uso
de ese combustible en sus unidades industriales, contribuyendo a la competitividad de esos
sectores y atendiendo al objetivo estratégico de
valorizar el uso del gas natural. Otras prioridades de la compañía en estas áreas serán generar
energía termoeléctrica, asegurar la flexibilidad
para la comercialización del gas natural en los
mercados termoeléctricos y no termoeléctricos,
actuar de forma global y vertical en la cadena de
valor de gas natural licuado (GNL), en el transporte de gas del Presal, por ejemplo, y convertir
gas natural en urea y amoníaco. Esas acciones
contribuirán al objetivo de equilibrar la relación entre la competitividad y la rentabilidad
del gas natural frente a sus competidores.
Petrobras invertirá US$ 5,1 mil millones en
el segmento de Petroquímica. Parte de ese valor
se empleará en el proceso de incorporación de
Quattor a Braskem, en conjunto con el grupo
Odebrecht, conforme al acuerdo celebrado en
enero de 2010. La operación permite que Petrobras consolide sus principales activos petroquímicos en Braskem, que se mantuvo como una
empresa privada de capital abierto y se convirtió en la mayor empresa petroquímica de las
Américas en capacidad de resinas termoplásticas (PE, PP y PVC), situándola en un nuevo
nivel de escala y eficiencia para hacer frente a
los desafíos del mercado internacional.
En el área de biocombustibles, la inversión
ascenderá a US$ 3,5 mil millones hasta 2014.
La expectativa es incrementar en un 193%
la producción de etanol —de 942 mil m³, en
2010, a 2,6 millones de m³ en 2014—, consolidando la posición de la compañía como una de
las mayores productoras de etanol, uno de los
más competitivos biocombustibles del mundo.
Se prevé que la exportación de etanol de Petrobras se eleve un 135%, desde 449 mil m³ en
2010 hasta 1,055 millones de m³ en 2014.
El segmento de Distribución recibirá recursos de US$ 2,5 mil millones, hasta 2014, con el
propósito no sólo de reforzar el liderazgo en el
mercado brasileño de distribución de derivados
y de biocombustibles, sino también de ampliar
la participación de mercado de Petrobras Distribuidora, con el aumento de 1,4 puntos en el
mercado global respecto de 2009, alcanzando el
40%, y un incremento de 3 puntos en el mercado de automoción, que se sitúa en el 33,6%. Del
total de inversiones, cerca del 27% se destinará
a la red de estaciones de servicio, un 26% a atender a consumidores, un 24% al área de operaciones y logística y un 23% a Liquigás y otros.
Operaciones
internacionales
Petrobras invertirá US$ 11,7 mil millones, es decir, el 5% de los US$ 224 mil millones previstos
para los próximos cuatro años, en proyectos en
el extranjero. Ese valor en un poco más bajo que
los US$ 12,6 mil millones previstos en el Plan
de Negocios anterior, un reflejo del enfoque en
las oportunidades existentes en Brasil, principalmente con los descubrimientos del Presal, el
aumento de la producción en los campos existentes y la estabilización de la producción en el
largo plazo. La expectativa es que la producción
de petróleo y gas natural licuado fuera de Brasil
aumente desde 239 mil barriles por día, en 2010,
hasta 304 mil barriles por día, en 2014.
Gestión, política y
viabilidad del Presal
Descubrimientos en el Presal – Un
nuevo capítulo en una historia de éxito
El descubrimiento de petróleo en la capa de
Presal del litoral brasileño dio inicio a un nuevo
capítulo en la historia económica brasileña y, en
particular, en la exploración, por Petrobras, de
petróleo en aguas profundas y ultraprofundas.
Las reservas de Petrobras en Brasil hoy se sitúan en 15,283 mil millones de boe. Si se confirman los volúmenes recuperables de entre 8,1 mil
millones y 9,6 mil millones de boe, referentes a
la parte de Petrobras en Lula, Cernambi, Guará,
Iara y Parque das Baleias, y considerando los 5
mil millones de barriles de petróleo y gas equivalentes de la cesión onerosa, las reservas de Petrobras podrán doblar en los próximos años.
A unos 300 kilómetros de la costa brasileña, el triple de la distancia de la Cuenca de
Campos, que hoy concentra más del 60% del
petróleo extraído en Brasil, el campo de Lula
fue el primero que se descubrió. Con el surgimiento de otros campos en un área que se
extiende por 800 kilómetros del litoral brasileño, entre los estados de Santa Catarina y
Espírito Santo, el Presal se consolidó como un
potencial emprendimiento y un reto para Petrobras y sus socios: si el petróleo es extraído
a algo más de 4 mil metros de profundidad en
Campos, en el Presal la profundidad puede alcanzar una profundidad de entre 5 mil y 7 mil
metros respecto de la superficie del mar.
Petrobras invertirá US$ 212,3 mil millones
entre 2010 y 2014 en proyectos en Brasil, de los
cuales US$ 142,2 mil millones (un 67% del total)
se destinarán a proveedores brasileños. La exigencia de contenido nacional en los equipamientos
del sector contribuirá a la consolidación del país
como un polo proveedor de bienes y servicios.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
EstratEgia
021
Actuación corporativa
La mayor capitalización
del mundo
022
El 24 de septiembre de 2010, Petrobras captó
R$ 120,2 mil millones en la mayor oferta de
acciones que se ha realizado en el mundo. Esta
operación resultó en una acentuada valorización de la empresa, que llegó, en esa fecha, a
US$ 223 mil millones en valor de mercado, pasando a ocupar el segundo lugar entre las empresas del sector de petróleo y gas en el mundo, detrás únicamente de Exxon Mobil.
Los recursos resultantes de la capitalización permitieron que Petrobras pagara al Gobierno Brasileño R$ 74,8 mil millones por la
garantía del derecho de exploración y producción, durante 40 años, prorrogables por cinco
años más, de 5 mil millones de barriles en siete
pozos de la capa de Presal, una cantidad equivalente a un tercio de las reservas actuales.
La capitalización también permitió que el
grado de apalancamiento financiero de Petrobras —la proporción entre el capital de terceros y
el capital propio— disminuyera del 31% antes de
la oferta al 17% después de la captación. La mejor estructura de capital es un paso fundamental
para que Petrobras siga con un programa de inversiones que cambiará su nivel de producción.
Las inversiones permitirán incrementar la
producción de petróleo y gas hasta 3,9 millones
de barriles de petróleo equivalente por día en
2014, un crecimiento del 51% con relación a los
2,58 millones producidos en 2010, la más expresiva expansión entre todas las mayores empresas de petróleo del mundo. En ese periodo,
se invertirán US$ 224 mil millones, en especial para dar viabilidad a los pozos de la capa
de Presal, una nueva frontera exploratoria que
recibirá US$ 33 mil millones en recursos y es
considerada el mayor descubrimiento de petróleo en el Hemisferio Sur en los últimos 30 años.
Por más relevante y necesaria que sea, la operación de capitalización no quedó indemne de
cuestionamientos: algunos relacionados con la
participación de los accionistas minoritarios (léase la página 17, trato a los accionistas minoritarios)
y otros referentes a la baja en las acciones —que
habría sido provocada por la capitalización— y
a una supuestamente excesiva participación del
Gobierno Federal, además de atrasos durante el
proceso. En relación con estas cuestiones, Petrobras se posicionó por medio de sus áreas dirigidas
a la comunicación con el público, publicando las
aclaraciones necesarias, tales como:
Baja en las acciones – Además del
anuncio de capitalización, lo que naturalmente provocaría una disminución en el valor de la
acciones de cualquier empresa, el año 2010 fue
marcado por algunas particularidades, como
efectos retardados de la crisis internacional
que desvalorizó muchos activos, el desastre
del Golfo de México, que afectó especialmente
a las empresas de petróleo, y los comicios electorales en Brasil, cuya complejidad resultó en
la demora de la conclusión de la oferta pública
de acciones. Por otra parte, a finales de 2010 y
principios de 2011, se registraron alzas importantes en las acciones de Petrobras, que anulan
parte de las pérdidas ocurridas durante el año.
Papel del Gobierno – El proceso de capitalización de la compañía siguió los principios
de buen gobierno corporativo y transparencia
y cumplió todas las reglas de mercado, inclusive en la prestación de informaciones y aclaraciones. Las condiciones finales del contrato de
la cesión onerosa fueron sometidos a los órganos decisorios de Petrobras en los moldes de su
modelo de Gobierno Corporativo, incluido el
Comité de Minoritarios y garantizando transparencia y equidad a todos los accionistas.
Para la definición del precio del barril, Petrobras presentó a la Casa Civil de la Presidencia de
la República y a los Ministerios de Hacienda y de
Minas y Energía de Brasil la evaluación preliminar de la certificadora independiente DeGolyer
and MacNaughton, contratada por la compañía,
que, en conjunto con la evaluación contratada
por ANP, sirvió como parámetro para la definición del precio de la Cesión Onerosa.
Atraso – Dada la relevancia y dimensión
de las operaciones de cesión onerosa y capitalización, inéditas para Petrobras y para el propio mercado de acciones, y cuya planificación
depende de varios factores, inclusive externos
a la compañía, es natural que el proceso de
planificación e implementación de esas operaciones incluya inicialmente la evaluación de
varios escenarios y alternativas. En función de
un factor extremadamente importante para
esas evaluaciones: la definición del precio del
barril en la cesión onerosa, la compañía redefinió las fechas para la realización de la oferta
pública de acciones.
El descubrimiento de esas reservas hizo que el Gobierno Federal modificara las reglas para la
exploración y la producción de petróleo y gas natural en las áreas de la capa de Presal, incluida
la regulación relacionada con la capitalización de Petrobras. El principal motivo para ello fue que
el marco regulatorio en vigor, elaborado en 1997, se fundamentaba en un escenario de inestabilidad económica y alto riesgo y buscaba, por medio del sistema de concesión, posibilitar retorno a
quienes asumiesen ese riesgo; condiciones éstas muy diferentes a las que estarán presentes en
la exploración del Presal.
Con el nuevo marco regulatorio, Brasil pasa a tener tres sistemas de regulación para las actividades de exploración y producción de petróleo y gas natural: cesión onerosa, concesión y reparto de
producción. Para Petrobras, fue aprobada la cesión onerosa, es decir, el derecho de ejercer actividades de exploración y producción (E&P) de petróleo y gas natural en determinadas áreas del
Presal, hasta el límite de 5 mil millones de barriles, durante un periodo de 40 años, prorrogables
por cinco años más, mediante el pago de R$ 74,8 mil millones, ya efectuado.
Prevención de accidentes
Petrobras es la mayor operadora de aguas
profundas del mundo y es reconocida por la
excelencia de su actuación en esta área, caracterizada por un sofisticado contenido técnico
y tecnológico, que tiene en la seguridad su
principal marca.
La compañía sigue estrictos procedimientos operativos, cumpliendo fielmente normas
nacionales e internacionales de seguridad.
Realiza análisis de riesgos de los proyectos de
perforación de pozos marítimos, y los equipamientos utilizados —tanto en el Presal como
en otros campos de la costa brasileña — cumplen las más modernas prácticas de seguridad
de la industria, incorporando la experiencia
brasileña e internacional acumulada en la perforación de pozos a lo largo de los años.
Todas las unidades marítimas de perforación que trabajan para Petrobras están dotadas de sistemas de detección, que permiten
el cierre inmediato y automático de pozos en
casos de emergencia, previniendo su descontrol. Hay detectores de gas en distintos lugares en la plataforma, alarmas de aumento de
presión o volúmenes en el interior del pozo y
sistemas de preparación e inyección de fluidos hacia su interior, que también funcionan
como barreras de seguridad.
El control de la estabilidad de las formaciones rocosas en la perforación de pozos de petróleo es fundamental y forma parte de todos
los proyectos de pozos de Petrobras. Los pozos
de Presal son perforados con fluido sintético, lo
que inhibe la dilución de rocas salinas. Aunque
puedan ocurrir problemas de estabilidad, éstos
son localizados y pueden producirse tanto en el
Presal como en cualquier otra área.
La capacitación interna en seguridad
de pozos se lleva a cabo desde 1971. Todo
el personal que trabaja en las plataformas
cuenta con una certificación acreditada por
International Association of Drilling Contractors (IADC) y participa en simulacros
semanales de accidentes.
Hay planes de emergencia para derrames
de petróleo en todas las cuencas petroleras
brasileñas, además de planes locales, específicos para cada unidad de perforación y producción en operación.
Para garantizar la máxima protección
a sus unidades operativas y rapidez de desplazamiento, Centros de Defensa Ambiental
(CDA) —localizados en puntos estratégicos
de operación— mantienen barcos recolectores, balsas, dispersantes químicos, agentes
biorremediadores y hasta 20 mil metros lineales de barreras de contención y absorción
de hidrocarburos.
Petrobras mantiene, además, 14 embarcaciones de gran tamaño dedicadas a atender de
forma exclusiva las emergencias ambientales, a
las cuales pueden sumarse otros recursos provenientes de su flota de más de 80 aeronaves y
200 embarcaciones, si es necesario.
La capacidad de respuesta de los planes de
emergencia se dimensionó teniendo en cuenta las hipótesis de accidentes en los peores
casos, abarcando todos los escenarios donde
Petrobras opera, inclusive los del Presal.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Cambios en el marco regulatorio
EstratEgia
023
Red antiderrames
»» 30 embarcaciones de gran tamaño para recolección de hidrocarburos;
»» 130 embarcaciones de apoyo;
Actuación corporativa
»» 150 mil metros de barreras de contención;
»» 120 mil metros de barreras absorbentes;
»» 200 recolectores de hidrocarburos;
Riesgos ambientales
»» 200 mil litros de dispersantes químicos;
Petrobras viene buscando minimizar los impactos de sus actividades operativas y de sus productos en el medio ambiente y, consecuentemente,
los riesgos resultantes de éstos. Entre los principales factores de riesgo, se encuentran la eficiencia energética, las emisiones atmosféricas, el
cambio climático, el desarrollo de actividades en
áreas protegidas o sensibles, la gestión de residuos
y emergencias, como los derrames de petróleo.
Con relación a los tres primeros, la compañía pasó a adoptar indicadores de intensidad
de emisiones de gases de efecto invernadero y
»» Diez Centros de Defensa Ambiental y 13 bases avanzadas; y
»» Centros de Respuesta a Emergencias, distribuidos en más de 20 ciudades de Brasil.
Gestión de Riesgos
GESTIÓN DE RIESGOS
Para saber más sobre
la política de seguros
de Petrobras consulte la
versión online del Informe
024
@
de la utilización de crédito por los clientes, en
el país y en extranjero, es centralizado, y los
procesos de control y concesión de créditos se
perfeccionan constantemente, de modo a ofrecer mayor soporte a un desempeño cada vez
más sostenible de la actividad comercial.
La estrategia de la gestión de riesgos de Petrobras considera las diversas naturalezas de
riesgos —factores que causan impacto en los
resultados corporativos y exigen un constante
monitoreo en función de las metas de crecimiento y de la expectativa de rentabilidad a los
que la compañía está expuesta—, que van desde
las variables negociadas en el mercado financiero en función del negocio (riesgos de mercado) hasta aquellos que son provenientes del
proceso productivo (riesgos operativos). También se gestionan los riesgos provenientes de
las obligaciones asumidas con terceros (riesgos
de crédito), de exposición negativa de la marca
de la compañía (riesgos de reputación), de impactos en el medio ambiente provocados por las
operaciones (riesgos ambientales), de impactos
en la producción o en el negocio causados por
fenómenos físicos naturales (riesgos físicos) y,
además, de problemas causados por acciones
que estén en desacuerdo con las regulaciones de
países y mercados (riesgos regulatorios).
En marzo de 2010, de conformidad con el
nuevo modelo de gobierno corporativo desarrollado por la compañía, la Dirección Ejecutiva
instituyó el Comité de Integración Financiera,
en sustitución del Comité de Gestión de Riesgos.
Este nuevo comité, coordinado por la Dirección Financiera y compuesto por gerentes
ejecutivos del área financiera (con la posibilidad de convocación de los gerentes ejecutivos
de las áreas de negocios para discutir temas
específicos), pasó a ser el principal responsable
de la gestión de riesgos de la compañía.
En lo concerniente al mercado financiero,
Petrobras limita las operaciones con instrumentos derivados a transacciones específicas
de corto plazo. Las operaciones con instrumentos derivados (futuros, swaps y opciones)
se llevan a cabo exclusivamente para proteger
el resultado de transacciones de cargas físicas
en el mercado internacional.
Petrobras transfiere al mercado asegurador, mediante la compra de seguros, los riesgos que pueden causar daños significativos a
la compañía y los que deben ser obligatoriamente asegurados, por disposición legal o
contractual. Debido a la capacidad de asumir
una parte significativa de los riesgos, Petrobras contrata franquicias que pueden llegar
a US$ 50 millones. En 2010, la prima final de
las principales pólizas de la compañía (riesgos
operativos y de petróleo) totalizó US$ 45,1 millones, correspondiente a un valor asegurado
de activos de US$ 95 mil millones. @
Riesgos de crédito
En 2010, el crédito total referente al crédito concedido por Petrobras a sus clientes en Brasil y en el
extranjero superó los US$ 37 mil millones. Entre
los principales clientes se encuentran las grandes
empresas del mercado de petróleo, consideradas
majors, y las subsidiarias del Sistema Petrobras,
beneficiarias de cerca del 28% y del 44% del crédito total concedido, respectivamente.
Las operaciones están de acuerdo con las
directrices de la Ley Sarbanes-Oxley (SOX).
Después de ser analizados, los créditos se
aprueban en las Comisiones de Crédito o, en
instancia superior, por las direcciones financieras y de contacto con los clientes. El control
de energía y estableció metas para esos índices,
lo que resultó en la elaboración del inventario
anual de emisiones atmosféricas, verificado por
auditores independientes, que consolida informaciones de datos recogidos de más de 30 mil
fuentes. En los últimos cinco años, Petrobras
invirtió más de R$ 300 millones en proyectos
de eficiencia energética, que proporcionan un
ahorro de aproximadamente 3 mil boed. Se prevé una inversión adicional de US$ 976 millones
entre 2010 y 2015 (léase más en el capítulo de
Medio Ambiente, en la página 83).
Todas las unidades operativas de Petrobras
deben desarrollar planes de acción específicos
para la gestión de la biodiversidad. Los criterios
para adquisición, almacenamiento y disponibilidad de datos ambientales, como los referentes
a las áreas protegidas, especies raras, amenazadas o con importancia social y económica, se
rigen por normas técnicas.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
EstratEgia
Principio de Precaución
El Principio de la Precaución es tenido en cuenta en las evaluaciones de riesgo y de impacto
ambiental que se llevan a cabo para nuevos emprendimientos o en caso de introducir cambios en
las instalaciones existentes, tal como se expresa en las Directrices Corporativas de Seguridad,
Medio Ambiente y Salud (SMS). Un ejemplo de aplicación de ese principio podría ser la evaluación
de impactos en el cambio climático, que Petrobras viene realizando en el análisis de nuevos emprendimientos o de cambios.
Cuando se lanzan nuevos productos en el mercado, en especial los formulados, se hace una verificación de sus componentes para investigar si alguno, en caso de impacto ambiental, representa
algún riesgo no conocido para el medio ambiente o la salud humana. En el caso de encontrar
algún componente de la formulación que presente riesgos no conocidos, éste es sustituido por
otro componente que presente riesgos conocidos o que se puedan gestionar. El Principio de Precaución también se aplica en la exigencia de la presentación del certificado de conformidad de los
equipamientos y tuberías instaladas en las estaciones de servicio y también en todos los elementos que pueden comercializarse durante el cambio de aceite.
En Exploración y Producción, por ejemplo, uno de los cuidados esenciales es la responsabilidad
de la seguridad operativa, de la salud de las personas y de la preservación del medio ambiente.
Los “Principios Operativos de E&P” también garantizan el tema de la seguridad, indicando que,
en caso de duda, el empleado debe detener el procedimiento.
Petrobras realizó, en 2010, diez simulacros regionales de respuesta ante emergencias
(nueve nacionales y una internacional en colaboración con Clean Caribbean & Americas
- CCA), que englobaron la Marina de Brasil, la
Defensa Civil, el Cuerpo de Bomberos y la Policía Militar, además de órganos ambientales,
alcaldías y comunidades locales.
025
Activos intangibles
Otras acciones para la mitigación de riesgos ambientales
»» Aumento de la eficiencia energética: con el apoyo de 48 Comisiones Internas de Conservación
de Energía, Petrobras desarrolla e implementa proyectos de eficiencia energética para reducir
Actuación corporativa
el consumo de energía eléctrica y de combustibles en las unidades;
»» Plan de Optimización del Aprovechamiento de Gas en la Cuenca de Campos: se llevaron a cabo
93 acciones para mejorar el aprovechamiento de gas en 24 plataformas;
»» Compromiso voluntario de no liberar a la atmósfera el CO2 producido en el Presal;
»» Generación de energía eléctrica a partir de fuentes renovables;
»» Inversión en biocombustibles;
»» Estímulo al uso racional de los combustibles por medio de las acciones del Programa Nacional
de Racionalización del Uso de Derivados de Petróleo y de Gas Natural (Conpet);
»» Geoportal, sistema de informaciones geográficas que permite la integración y el acceso a las
informaciones sobre la biodiversidad en la compañía, en fase de homologación.
Riesgos de reputación
Las actividades de la compañía son, en esencia, la producción de petróleo y gas natural y
la producción y comercialización de productos
derivados de esos recursos fósiles, que contribuyen al aumento de la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera. Tal
orientación de los negocios puede ser objeto de
cuestionamientos por parte de diferentes actores de la sociedad.
Para prevenir riesgos relacionados con la
reputación corporativa, Petrobras desarrolla
un programa para gestionar esos cuestionamientos y suministrar las informaciones necesarias sobre las acciones de la compañía dirigidas a la sostenibilidad en sus operaciones. Esta
preocupación resultó en el reconocimiento de
Petrobras, por parte de Reputation Institute,
en 2010, como la empresa de su sector más respetada en Brasil y por la revista Fortune, que
consideró a Petrobras como la quinta empresa
con mejor reputación de la industria de petróleo, destacando aun más en la categoría Calidad de Gestión.
Riesgos regulatorios
La identificación de los combustibles con el
cambio climático global puede dar lugar a un
mayor rigor en la legislación, nacional e internacional, referente a la producción y comercialización de petróleo, gas y derivados. Este rigor
026
Riqueza que no se ve,
pero se siente
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
EstratEgia
puede conducir a nuevas exigencias técnicas y
comerciales en la cadena de suministro de los
productos, con el aumento de costos y la reducción de la competitividad.
Riesgos físicos y operativos
El aumento de la intensidad de fenómenos
climáticos puede impactar negativamente en
las instalaciones y operaciones de Petrobras.
Esta situación podrá exigir la modificación
de criterios de proyecto y de implantación
de nuevas instalaciones y equipamientos, la
introducción de modificaciones en instalaciones existentes y la adecuación de rutinas
y procedimientos, con el aumento de costos y
del grado de riesgo operativo.
La demanda de personal requerida para
los emprendimientos planificados para el sector de petróleo y gas y la disponibilidad actual
de estos profesionales en el mercado indican
la necesidad de un esfuerzo de formación profesional en el país. La insuficiencia de la infraestructura física y la necesidad de solventar
los cuellos de botella de materiales y los equipamientos identificados también son riesgos
considerados. Debido a esto, Petrobras invirtió cerca de R$ 50 millones con fabricantes
nacionales en el desarrollo de productos que
actualmente no se producen en Brasil, con el
objetivo de realizar una sustitución competitiva de las importaciones.
Petrobras considera que sus activos intangibles están constituidos por su capital
intelectual, dividido en capital humano, organizacional, de relaciones y de dominio tecnológico. La Guía Petrobras de Gestión para
la Excelencia trata de la gestión de los activos
intangibles, abordando aspectos como la marca, la reputación y el conocimiento científico.
La compañía viene, año tras año, constando
entre las empresas más admiradas y con mejor
reputación ante la sociedad y los públicos de
interés. Como reconocimiento a su estrategia
de gestión de activos intangibles, la compañía
fue distinguida como la única empresa brasileña situada entre las 30 finalistas del premio
Most Admired Knowledge Enterprises (Make),
promovido por The Know Network (TKN), una
organización con sede en Londres y que cuenta con reconocimiento internacional. En 2010,
Petrobras y Petrobras Distribuidora recibieron
el premio “Las Empresas Más Admiradas en
Brasil”, en las categorías “Agronegocios” y “Distribuidores de Combustibles o Derivados de Petróleo”, respectivamente.
La marca Petrobras es considerada la más
valiosa y la tercera más fuerte de Brasil y
una de las cien en el ranking mundial mundo, según el sondeo realizado en 2010 por la
consultoría BrandAnalytics y por el Instituto
Millward Brown. También en 2010, por sexto
año consecutivo, Petrobras es la marca más
recordada por los consumidores brasileños en
la categoría “Combustibles” del Premio Folha
Top of Mind, del diario Folha de São Paulo.
027
Actuación corporativa
Lea más sobre la
gestión de marca en el
sitio web de Petrobras
@
La imagen corporativa también constituye
un valioso activo intangible para la compañía.
Desde el año 2000, Petrobras cuenta con el Sistema de Monitoreo de la Imagen Corporativa
(Sismico), una metodología desarrollada específicamente para Petrobras y que permite hacer
el seguimiento de la evolución de la imagen ante
la opinión pública y de los diversos públicos de
interés, por medio de indicadores cuantitativos.
Los resultados de los estudios mediante Sismico
revelan que la imagen de la compañía en Brasil
se encuentra fuerte y consolidada —tanto desde
el punto de vista evolutivo como en la comparación con otras marcas—, sostenida por fuertes
sentimientos de orgullo con relación a la compañía y por el reconocimiento de su excelencia y
contribución al desarrollo del país. @
Con la creciente internacionalización de
sus operaciones, Petrobras pasó a considerar
todas sus marcas como potencialmente globales. Las etapas de desarrollo, monitoreo y
protección de las marcas de los productos y
servicios se llevan a cabo con la finalidad de
su utilización en diversos mercados. La compañía pasó a establecer métricas para su seguimiento y gestión a lo largo del tiempo. La gestión de los activos intangibles integra la Guía
Petrobras de Gestión para la Excelencia.
Investigación y
desarrollo/innovación
tecnológica
Entre los puntos destacados del área en
2010 se encuentra la duplicación del Centro
de Investigaciones Leopoldo Américo Miguez
de Mello (Cenpes), hoy el mayor complejo de
investigación del Hemisferio Sur y uno de los
mayores del mundo, con laboratorios para
atender las demandas tecnológicas de Petrobras, especialmente los dedicados al Presal. El
Cenpes cuenta con cerca de 1.800 empleados,
de los cuales el 41% tiene posgrado.
Proyectos con universidades e institutos de
investigación para el desarrollo de investigaciones, calificación de técnicos e investigadores y
construcción de infraestructura laboratorial recibieron R$ 517 millones en 2010. La compañía
adopta el modelo de redes temáticas para incentivar el desarrollo de investigaciones tecnológicas compatibles con su interés estratégico.
Los proyectos se desarrollarán a través de redes
colaborativas entre instituciones de reconocida
competencia en los temas seleccionados.
Petrobras estimula que proveedores importantes de la industria de petróleo y gas
construyan centros de investigación en Brasil,
fortaleciendo asociaciones, principalmente en
los proyectos relacionados con el Presal.
La estrategia de I&D de la compañía está
dividida en tres ejes clave: expansión de los negocios, agregación de valor y diversificación de
productos y sostenibilidad. @
REDUCCIÓN Y GESTIÓN
DE EMISIONES
Investigación y Desarrollo
028
Desde hace varios años, Petrobras destaca por
su tecnología pionera en la exploración y producción de petróleo, especialmente en aguas
profundas, un segmento en el que la empresa
es líder mundial y responsable de aproximadamente un quinto de la demanda de equipamientos diseñados para explorar petróleo y
gas en grandes profundidades.
La creciente inversión en Investigación
y Desarrollo (I&D) —R$ 1,8 mil millones en
2010, monto un 30% mayor que el invertido
en 2009— ayuda a consolidar la posición de
empresa generadora y poseedora de capital
científico privilegiado, uno de sus activos intangibles más sobresalientes.
Reducción de emisiones
Creación del Núcleo Experimental de Tecnologías de Separación de CO2 en el campo terrestre de Miranga, en Pojuca (BA). En este
núcleo se hacen pruebas con las tecnologías
de separación, captura y almacenamiento de
CO2, que podrán contribuir a futuros proyectos en el desarrollo del Presal en la Cuenca de
Santos, evitando emisiones a la atmósfera.
@
Conozca detalles de los ejes de
Investigación y Desarrollo en
la versión online del Informe
Relaciones de confianza
Mantenemos
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Nuestros públicos de interés
Activos intangibles
diversos canales
de diálogo con
los diferentes
públicos para
responder a
de interés
son grupos de individuos u organizaciones
con asuntos y necesidades comunes de carácter social, político, económico, ambiental y
cultural, que establecen o pueden establecer
relaciones con Petrobras y son capaces de influenciar o ser influenciados por actividades,
negocios y por la reputación de la compañía.
La definición y las categorías de los públicos de interés resultaron en el proyecto “Los
públicos de interés”, inscrito en la Agenda
Estratégica de Petrobras. Realizado en 2008,
este trabajo consistió en una revisión de la
definición y de la clasificación de los públicos
en el Plan Integrado de Comunicación (PIC),
derivado del Plan Estratégico y del Plan de
Negocios de Petrobras, de modo a corresponder directamente con la Visión a 2020 de
Petrobras. Además de proporcionar el concepto y la clasificación de los públicos, el PIC
contiene objetivos estratégicos de comunicación, extraídos de estudios con los públicos
de interés, y se puede desdoblar a los diversos
Para la compañía, los públicos
países donde Petrobras actúa, considerando
el ambiente predefinido y la naturaleza de la
actuación.
A través de un amplio estudio y consultas
sistematizadas con 20 áreas y empresas del Sistema Petrobras, se estableció el concepto “Públicos de Interés de Petrobras” (utilizado como
término oficial) y se determinaron 13 categorías de públicos: clientes; comunidad científica
y academia; comunidades; competidores; consumidores; proveedores; medios; inversores;
organizaciones de la sociedad civil; aliados;
poder público; público interno; y revendedores. La definición y las categorías fueron aprobadas por la Dirección Ejecutiva en 2009 y,
desde entonces, oficialmente adoptadas.
Esta clasificación contribuyó a evaluar las
relaciones y guiar los esfuerzos de la compañía
frente a las necesidades de cada uno. A partir
de ese contenido, cada área de Petrobras puede
mapear las categorías de públicos de interés,
conocer sus principales segmentos y orientar
actividades para cada uno de éstos. @
las cuestiones
y demandas que
plantean
@
Para saber más sobre
las definiciones de las
13 categorías de públicos
de interés de Petrobras
consulte la versión online
del Informe
029
Actuación corporativa
Adhesión y participación
con los públicos de interés
030
Desarrollar prácticas de comunicación, adhesión y participación con sus públicos de interés
es un factor esencial con retorno a largo plazo
para la compañía. Se utilizan instrumentos
de sondeo, como grupos focales, entrevistas
y cuestionarios —presenciales, por teléfono o
por Internet—, con los objetivos de identificar
y analizar características, necesidades y cuestiones de imagen y reputación con los públicos
y la opinión pública. Las técnicas se adoptan
conforme a la naturaleza del público estudiado
y el tipo de dato que se pretende obtener: cuantitativo o cualitativo.
Petrobras cuenta con estudios llevados a
cabo periódicamente —Sistema de Monitoreo
de la Imagen Corporativa (Sismico), RepTrak™
(Tracking de Reputación) y Monitor de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)— los
que, además de proporcionar una base para
la construcción de diagnósticos de comunicación y revisión anual del PIC, suministran
indicadores para la evaluación del logro de los
objetivos de comunicación.
Sistema de Monitoreo de la Imagen Corporativa (Sismico): desde el año 2000, Petrobras utiliza este sistema para medir y hacer el
seguimiento de la evolución de su imagen. Este
sistema consolida informaciones de sondeos
cuantitativos llevados a cabo con la opinión
pública y los públicos de interés y genera indicadores de imagen de la compañía. Estructurado para ofrecer una serie histórica, permite
la comparación, entre los diversos públicos, de
cada uno de los indicadores que componen la
imagen de Petrobras. Las encuestas se realizan
con frecuencia anual o bienal, conforme a los
públicos estudiados.
RepTrak™: desarrollado por Reputation
Institute, es una metodología adoptada internacionalmente para medir la reputación
corporativa de las organizaciones. Petrobras
utiliza dos estudios, conducidos anualmente,
con la metodología: Global RepTrak™ Pulse y
RepTrak™ Deep Dive. El primero ofrece una visión general sobre la reputación de las mayores
empresas del mundo en sus países de origen.
El segundo permite evaluar la reputación de
Petrobras en comparación con otras empresas, con base en seis dimensiones: desempeño
financiero; productos y servicios; liderazgo;
ciudadanía; ambiente de trabajo; e innovación.
Monitor de Responsabilidad Social Corporativa (RSC): desarrollado por el Instituto
de Investigación Market Analisys y realizado
anualmente, este estudio permite observar el
entendimiento, la postura y las expectativas de
la opinión pública de un determinado país con
relación a la responsabilidad social corporativa.
También informa los rankings de las empresas
más recordadas con base en su responsabilidad
social o su actitud no adecuada. La metodología proporciona un análisis más detallado de
las percepciones de la actuación de Petrobras en
materia de responsabilidad social.
Monitor de Alineación Estratégica (EcQ™
– Employee Communication Quotient): fue
desarrollado por Reputation Institute para
medir la alineación de los empleados con las
estrategias corporativas de la compañía, a partir de la verificación de los niveles de conocimiento, comprensión y comprometimiento del
público con esas estrategias. En 2008, Petrobras ya había creado un proyecto piloto para la
aplicación de este indicador y, en 2009, intensificó el uso de esta metodología, realizando
dos proyectos más. El estudio todavía no tiene
periodicidad definida.
También desarrolla estudios con enfoque en
situaciones, temas y públicos de interés específicos para auxiliar a la compañía en sus procesos
decisorios. Es de destacar el sondeo de opinión
pública, concluido en 2010, que utilizó metodologías cuantitativas y cualitativas, involucrando
a personas de distintas capitales brasileñas, con
el objetivo de medir el impacto de la CPI instaurada en 2009 sobre la imagen de Petrobras.
Además, la compañía pone a disposición
un sitio de acceso interno y externo específico
para Ombudsman, con los balances anuales del
canal, noticias y orientaciones, además de un
formulario electrónico que puede utilizar cualquier público para sugerir, criticar o denunciar.
A su vez, Transpetro creó Programa de
Relaciones con las Partes Interesadas, con
el objetivo de promover proyectos en las comunidades del entorno (franjas de ductos y
terminales), representantes de órganos del
poder público municipal y estatal, empresas,
organizaciones de la sociedad civil que tengan
correlación con actividades de Transpetro,
mediadores de relaciones con poblaciones, organizaciones locales, multiplicadores de conocimiento de las áreas de enseñanza, colaboradores y proveedores. @
Compromiso con nuestros públicos
En Petrobras Distribuidora se identificaron
como temas principales: acciones para reducir
el consumo de agua y energía; el uso de energía renovable; la descarga de residuos; el tratamiento de efluentes; la relación con la comunidad; la participación en campañas ambientales
y sociales; y la capacitación de empleados.
En Transpetro, a su vez, durante el trabajo
de relaciones con los públicos de interés, surgieron demandas sobre normas de convivencia segura con la franja de ductos y terminales,
orientación y aclaraciones sobre la empresa
y sus actividades, iniciativas de educación y
concienciación ambiental, campañas de prevención de enfermedades y campañas educativas. El Programa de Relaciones con las Partes
Interesadas aborda todos esos temas y preocupaciones obtenidos por medio de programas
de educación y orientación social y ambiental
con los diversos públicos involucrados.
Con relación a los temas críticos de Petrobras Biocombustível, el Programa de Suministro Agrícola fue el más exigido por los medios
especializados y por la prensa regional. El incentivo a la plantación de cultivos alternativos a
través de la agricultura familiar y la no utilización de oleaginosas en la producción comercial
de biodiésel fueron los principales asuntos.
La empresa también fue cuestionada sobre
la reducción tributaria del Sello Combustible
Social y denuncias de transferencia de fondos
a federaciones o sindicatos con relación a valores pagados a productores y cooperativas. En
el área tecnológica, Petrobras Biocombustível
recibió preguntas acerca de las perspectivas
de la puesta en funcionamiento comercial del
etanol celulósico. A su vez, sobre los proyectos de biodiésel, las preguntas se centraron en
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Nuestros públicos de interés
la actuación ambiental y social de la empresa
en la región amazónica y en las perspectivas
para la operación de la central experimental de
Guamaré, que se adaptará a la producción de
biodiésel a escala comercial.
Vea en la versión online del Informe @ :
• principales preocupaciones planteadas por
los públicos y medidas adoptadas
• acciones adoptadas por la compañía para satisfacción de los clientes;
• medidas para garantizar la excelencia de los
productos y desarrollar la calidad en toda la
cadena de producción;
• tratamiento dado a eventuales dudas y cuestionamientos sobre la calidad de los productos comercializados por Petrobras.
Satisfacción de clientes
Petrobras lleva a cabo sondeos de satisfacción
con sus clientes para conocer y evaluar la percepción de este público con relación a la calidad de los productos y servicios comercializados por la compañía. Con los resultados, se
puede definir el Índice de Calidad Percibida
por el Cliente (IQPC).
En Petrobras Distribuidora se realiza un
estudio de imagen con hombres y mujeres que
conducen coches de paseo y son responsables
de elegir la estación de servicio de abastecimiento para sus vehículos. Este instrumento
ayuda a evaluar la preferencia del público con
relación a las marcas de las estaciones de servicio, así como el posicionamiento de Petrobras
y de la competencia considerando los atributos
de imagen y la importancia de esas características para el consumidor. También es posible
medir el nivel de satisfacción y la fidelidad del
cliente en la utilización de los productos y servicios suministrados por la compañía.
A su vez, Liquigás busca identificar, analizar
y comprender las demandas de su red de clientes, convirtiendo cada necesidad en características para sus productos, servicios y procesos.
Desde que Petrobras adquirió esta empresa, se
llevan a cabo sondeos de satisfacción, con los
objetivos de analizar y comprender las expectativas de los clientes y de los mercados, estrechar
relaciones, medir e intensificar la satisfacción y
la fidelización de los consumidores con relación
a sus productos y marcas.
@
Conozca otras formas
de relación con nuestros
públicos de interés en la
versión online del Informe
031
Desempeño
operativo
R ela t óri o de S u s t en t abilidade 2 0 1 0
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Desempeño operativo
Balance de nuestras actividades
Récord de producción
impulsa los resultados
Exploración y Producción
Además de marcar un récord de producción de
petróleo y el inicio de la producción comercial
de pozos en la capa Presal de las Cuencas de
Santos (SP) y de Campos (RJ), el año 2010 representó algunos descubrimientos para Petrobras.
Se identificaron acumulaciones importantes en
petróleo y gas en las secciones del Postsal y Presal de las cuencas sedimentarias del Sureste de
Brasil y se verificó la presencia de petróleo en
la porción marítima de Sergipe (Cuenca de Sergipe-Alagoas), abriendo una nueva frontera exploratoria en el Noreste brasileño. Ese conjunto
de avances en exploración y producción permite que Petrobras mantenga su trayectoria de
crecimiento en los próximos años, reforzando
su posición en la industria petrolera mundial.
Petrobras registró tres récords de producción de petróleo en 2010. La media mensual
de diciembre se situó en unos 2,122 millones
de barriles por día (bpd). El 27 de diciembre,
la producción de petróleo llegó a 2,256 millones de bpd. En el año, la compañía alcanzó un
nivel de producción superior a 2 millones de
bpd (2,004 millones de bpd), un récord anual
en Brasil, mientras que la producción total,
incluyendo gas natural en Brasil y todas las
operaciones en el extranjero, se situó en 2,583
millones de barriles de petróleo equivalente
por día (boed), un desempeño histórico.
Este desempeño se debió a la elevación de
los volúmenes de plataformas existentes tras
la interconexión con nuevos pozos (P-53, P-51,
P-34, FPSO Cidade de Vitória, FPSO Espírito
Santo y FPSO Frade) y a la entrada en operación
de nuevas unidades de producción tanto en el
Postsal como en el Presal. Todos esos proyectos
compensaron la declinación natural de la producción y además garantizaron a la compañía
un incremento del 1,7% en la producción nacional de petróleo y líquido de gas natural (LGN) .
Todas las unidades de producción cuentan
con las mejores condiciones de salud y seguridad del sector. Son complejos industriales proyectados con diversos sistemas redundantes de
protección que limitan los efectos de eventuales eventos indeseables en sus rutinas operativas. Las operaciones siguen los procedimientos que atienden integralmente las exigencias
de los órganos reguladores, como la Marina
de Brasil, la Agencia Nacional de Petróleo, Gas
natural y Biocombustibles (ANP), el Instituto
Brasileño del Medio Ambiente y de Recursos
Naturales Renovables (Ibama), el Instituto
Brasileño de Petróleo, Gas y Biocombustibles
(IBP) y entidades de calificadoras, entre otros.
Producción de crudo, LGN y Condensado en Brasil (en tierra y por lámina de agua)
Evolución de la Producción de crudo, LGN y
Condensado y Gas Natural en Brasil mil boed
2009
2010
Brasil
034
2002
1.500 252 1.752
2003
1.540
2004
1.493 265 1.758
2005
2.176 224 2.400
250 1.790
1.684 274 1.958
2006
1.778 276 2.054
2007
1.792 273 2.065
2008
Producción Total de Crudo, LGN y Gas Natural Brasil y Exterior mil boed
2008
1.336 232 1.568
2001
1.855
2009
1.971
2010
2.004
2011
Meta
2014
Proyección
2020
Proyección
321 2.176
317 2.288
2.110
334 2.338
433 2.543
2.288 238 2.526
2.338 245 2.583
Tierra
11%
0-300
9%
Internacional
(2) Parte del gas natural que se encuentra en fase líquida en una determinada condición de presión y temperatura en
la superficie, obtenida en los procesos de separación de campo, en unidades de procesamiento de gas natural o en
operaciones de transferencia en gasoductos.
300-1.500
61%
Más de 1.500
19%
Crudo, LGN y Condensado
2.980
623 3.603
3.950
1.109 5.059
Gas Natural
035
Producción de Petróleo y Gas Natural
Mil boed
Producción Nacional
Petróleo y LGN
Desempeño operativo
Gas Natural
(1)
Producción Internacional Consolidada
Petróleo y LGN
Gas Natural
(1)
Producción Internacional No Consolidada
Producción Internacional Total
Producción Total
2010
2009
2.338
2.288
2.004
1.971
334
317
237
228
144
132
93
96
8
10
245
238
2.583
2.526
(1) No incluye gas licuado e incluye gas reinyectado
Aspectos destacados de la
producción comercial
Se inició, en marzo, el Test de Larga Duración
de las áreas de Tiro y Sidon, con la instalación
de la plataforma semisumergible SS-11 Atlantic Zephyr, cuja capacidad de producción de
petróleo es de 20 mil bpd y de tratamiento de
gas es de 475.720 m³/día. Los yacimientos están localizados en el bloque exploratorio BMS-40 (100% Petrobras), en la región sur de la
Cuenca de Santos, a unos 210 km de la costa.
En mayo se inició la producción del FPSO(3)
Capixaba, en el campo de Cachalote. En julio,
se conectó a este módulo de producción un
pozo de la sección Presal en el campo de Baleia Franca, en el litoral de Espírito Santo, en la
Cuenca de Campos. Con una capacidad para
procesar 100 mil bpd de petróleo y 3,2 millones de m³/día de gas, el FPSO marcó el inicio
de la producción comercial del Presal en el litoral de Espírito Santo, Brasil.
En julio, entró en producción el FPSO Cidade de Santos, para el desarrollo de los campos de Uruguá y Tambaú. Se trata del primer
módulo instalado para el desarrollo definitivo
de campos de petróleo y gas de la Cuenca de
Santos. El buque está anclado a 160 km de la
costa del estado de São Paulo, con una lámina de agua de 1.300 m, y tiene capacidad para
producir 10 millones de m³/día de gas natural
y 35 mil bpd de petróleo.
El buque plataforma Cidade Angra dos
Reis se inauguró en octubre. Es la primera unidad programada para producir en escala comercial en el Presal, produce petróleo ligero de
alto valor comercial y da inicio al sistema definitivo de producción del campo de Lula, nombre dado a la acumulación de Tupi. Se recabarán informaciones técnicas fundamentales
para el desarrollo de grandes acumulaciones
de petróleo descubiertas en esta cuenca sedimentaria. Con una capacidad de 100 mil bpd,
el sistema piloto contribuirá al crecimiento de
la curva de producción en los próximos años.
En diciembre, Petrobras comenzó a producir en el campo de Jubarte, en la Cuenca de
Campos, con la plataforma P-57, a 80 km de la
costa de Espírito Santo. Esta plataforma está
anclada en una lámina de agua(4) de 1.260 m y
tiene capacidad para procesar 180 mil bpd de
petróleo y 2 millones de m³/día de gas.
También en diciembre de 2010, se declaró la
comecialidad de las áreas de Tupi e Iracema, que
pasaron a denominarse, respectivamente, Lula
y Cernambi, lo que marca el inicio de la fase de
producción comercial de ambos campos. Con
un volumen recuperable de 6,5 mil millones de
barriles de petróleo equivalente (boe), el campo
(3) FPSO (Floating, Production, Storage & Offloading): Unidad flotante de producción, almacenamiento y transferencia de
petróleo construida a partir de un buque.
036
(4) Distancia entre la superficie de agua y el fondo del mar. Expresión consagrada por el uso, que significa columna de agua.
de Lula será el primer campo supergigante de petróleo de Brasil, mientras que Cernambi, con 1,8
mil millones de boe, se encuentra entre los cinco
mayores campos gigantes del país. También en
diciembre, se dio inicio al segundo test de larga
duración del Presal de la Cuenca de Santos, en el
BM-S-9 (Guará).
Esos resultados obtenidos en yacimientos
más profundos permitieron a la compañía estimar, para 2017, una producción diaria superior a 1 millón de boe en las áreas del Presal
donde es operadora, incluyendo la cuota de
producción que corresponde a sus socios.
En 2011, diversos sistemas de producción entrarán en operación. En el campo de Mexilhão,
en la Cuenca de Santos, se instaló una plataforma fija, en una lámina de agua de aproximadamente 170 m, con capacidad para 15 millones de
m³/día de gas. Para el transporte de gas, se instaló un gasoducto con 139 km de extensión, hasta
el litoral de Caraguatatuba (litoral paulista).
A su vez, en la Cuenca de Campos, se instalará una plataforma semisumergible (P-56),
en una lámina de agua de aproximadamente
1.700 m, con capacidad de procesamiento de
100 mil bpd de petróleo y compresión de 6
millones de m³/día de gas. También en 2011 se
llevarán a cabo tests de larga duración en Lula
Nordeste (BM-S-11), Carioca Nordeste (BM-S09) y Cernambi (BM-S-11).
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Balance de nuestras actividades
Crecimiento de las reservas
El éxito exploratorio en la capa Presal contribuyó a que Petrobras finalizara el año 2010
con reservas probadas de 15,283 mil millones
de boe (criterio ANP/Society of Petroleum Engineers – SPE), un aumento del 8% respecto
de 2009. Este incremento es resultante de la
incorporación de 1,911 mil millones de boe,
incluyendo el Presal y proyectos implantados
en campos maduros. El índice de reposición de
reservas fue del 240%, es decir, por cada barril
de petróleo equivalente producido, Petrobras
añadió 1,4 barriles a sus reservas.
La relación reserva/producción se situó en
19,2 años, una cifra mayor que la registrada en
2009, de 18,1 años, lo que permite a la compañía continuar su trayectoria de crecimiento en
los próximos años. Desde hace 18 años consecutivos, Petrobras mantiene índices positivos
de reposición de reservas En 2010, también adquirió el derecho de producir un volumen de
hasta 5 mil millones de boe en áreas del Presal,
por medio de la firma del Contrato de Cesión
Onerosa(5) con el Gobierno Federal.
Los avances de Petrobras en la exploración y producción del Presal ocurren en un
momento de la exploración mundial de petróleo, que combina una demanda en alza y el
agotamiento de provincias con fácil acceso y
bajos costos. @
@
Para saber más sobre la
producción y la demanda de
petróleo consulte la versión
online del Informe
Reservas Probadas de crudo, LGN, Condensado y Gas ANP/SPE mil millones de boed
2006
12,3
2,7 15,0
2007
12,4
2,6 15,0
2008
12,5
2,6 15,1
2009
12,6
2,3
2010
Crudo, LGN y Condensado
13,4
14,9
2,6 16,0
Gas Natural
*Reservas probadas en Brasil y en el extranjero (valor total)
(5) En 2010, el nuevo modelo de exploración y producción de petróleo en la capa del Presal entró en vigor. Entre las medidas,
consta la cesión onerosa a Petrobras del derecho de ejercer actividades de exploración y producción de petróleo y gas
natural en determinadas áreas del Presal, hasta el límite de 5 mil millones de barriles. También se incluyó el permiso para la
realización de la capitalización de la compañía. Con los recursos obtenidos a través de la oferta pública de acciones, Petrobras
desembolsó R$ 74,8 mil millones por la garantía del derecho de explorar y producir, durante 40 años, prorrogables por cinco
años más, 5 mil millones de barriles en seis áreas del Presal en la Cuenca de Santos.
037
2004
Desempeño operativo
Nuevos descubrimientos
038
En 2010, se perforaron 116 pozos, de los cuales
67 en tierra y 49 en el mar. De los pozos marítimos, 31 tenían como objetivo principal la
sección Postsal y 18, la sección Presal. El índice de éxito exploratorio llegó al 57%, muy por
encima del 40% registrado un año antes. Es de
destacar la identificación, en la Cuenca de Sergipe-Alagoas, de una nueva provincia petrolera
en aguas profundas, con presencia de petróleo
ligero. El pozo, conocido como Barra, está localizado en una lámina de agua de 2.341 m, a
58 km de la costa del estado de Sergipe (Brasil).
En la Amazonia, en la provincia petrolífera
de Urucu, se anunció un nuevo descubrimiento de petróleo de excelente calidad (46 °API(6))
y gas asociado en reservorios areníticos de la
Cuenca de Solimões, denominada Igarapé
Chibata. Iniciado en septiembre, el TLD indica una capacidad de producción de 2.500 bpd.
En la Cuenca de Santos, se registraron varios
descubrimientos. En el prospecto denominado
Franco, a 195 km de la costa de Rio de Janeiro, se
constató una acumulación de petróleo de buena
calidad, con cerca de 30 °API, en la perforación
de pozo 2-ANP-1-RJS, en una lámina de agua de
1.889 m. Estimaciones preliminares, con base en
la respuesta sísmica en torno del pozo perforado,
indican volúmenes recuperables del orden de 3
mil millones de barriles de petróleo. Franco es
una de las áreas de Cesión Onerosa, conforme al
contrato firmado entre Petrobras y el Gobierno
Brasileño. Asimismo, se descubrió petróleo ligero, a 2.200 m de profundidad, en el pozo 1-SPS76 (prospecto Marujá), a unos 215 km de la costa
del estado de São Paulo.
En la Cuenca de Campos, Petrobras descubrió dos acumulaciones de petróleo de buena calidad (29 °API) en el área del campo de Caratinga, con la perforación del pozo 6-CRT-43-RJS,
conocido como prospecto Carimbé, situado a
106 km de la costa de Rio de Janeiro, en una lámina de agua de 1.027 m. Una de las acumulaciones, en los reservorios del Postsal, se encuentra a
3.950 m de profundidad, con una estimación de
volúmenes recuperables de aproximadamente
105 millones de barriles. La otra, en reservorios
del Presal, se localiza a una profundidad de 4.275
m y posiblemente está relacionada con la acumulación identificada en el área del campo de
Barracuda. El potencial del volumen recuperable
estimado es de 360 millones de boe, en el caso de
que la conexión entre las dos acumulaciones se
confirme. En el pozo 6-MLL-70-RJS (Tracajá), se
constató la presencia de reservorios de hidrocarburos en el Presal, a una profundidad de 4.442
m, en una lámina de agua de 1.366 m, a 124 km
de la costa de Rio de Janeiro.
En 2010, la ANP no realizó rondas de licitaciones. Con las adquisiciones y las devoluciones
realizadas a lo largo del año, la cartera de proyectos de Petrobras pasó a contar con 198 bloques,
que totalizan 130 mil km2. Además, se están
evaluando descubrimientos en otras 31 áreas. El
área exploratoria de Petrobras es de 105 mil km².
Desempeño en el extranjero
En otros países, la producción de Petrobras alcanzó la marca de 245 mil boed, una elevación del 3%
con relación al resultado obtenido un año antes,
debido principalmente el crecimiento de la producción en el campo de Apko, en Nigeria. Fueron
producidos 151 mil bpd de petróleo y 16 millones
de m³/día de gas natural. Para 2011, la compañía
trabaja con la meta de producir 257 mil boed.
En marzo, Petrobras anunció un descubrimiento de petróleo en el bloque exploratorio Balay, en Colombia, donde posee el 45% de participación. Las operaciones de prueba de formación
comprobaron la existencia de petróleo, de aproximadamente 28 °API, con flujos iniciales de 1.314
bpd. En octubre, la compañía hizo dos descubrimientos en el pozo Cabaça Sudeste-2, en el litoral
de Angola, donde posee el 5% de participación.
Las reservas probadas de Petrobras en el exterior alcanzaron, en 2010, el volumen de 0,703 mil
millones de boe, superior en aproximadamente
el 1% respecto del registrado el año anterior, y
(6) Grado API (American Petroleum Institute): forma de expresar la densidad relativa de un petróleo o derivado. La
escala API, medida en grados, varia inversamente a la densidad relativa, es decir, cuanto mayor es la densidad relativa,
menor es el grado API. El grado API es mayor cuando el petróleo es más ligero. Los petróleos con grado API mayor que 31 se consideran ligeros; entre 22 y 31 grados API: medianos; por debajo de 22 grados API: pesados; con grado API igual o inferior a 10: petróleos extrapesados. Cuanto mayor es el grado API, mayor es el valor del petróleo en el mercado.
94 262
168
2005
96 259
163
2006
101 243
142
2007
127
2008
124
2009
109 236
100 224
97 238
141
2010
94 245
151
2011
Meta
2014
Proyección
2020
Proyección
99 257
158
128 304
176
Crudo, LGN y Condensado
203
120 323
Gas Natural
el índice de reposición de reservas llegó al 110%.
Este incremento se debió a las incorporaciones de
pozos en el bloque 57, en Perú, y a proyectos en el
Golfo de México. Las reservas en el exterior representan cerca del 4% del total de reservas acumuladas por la compañía en 2010.
El año marcó también el aumento de la
presencia de Petrobras en el extranjero: al adquirir el 50% de participación en un bloque
exploratorio localizado en la cuenca australiana de North Carnarvon, la compañía pasó a
actuar en Oceanía y, por consiguiente, a operar en los cinco continentes.
La empresa invirtió R$ 4,8 mil millones en
el exterior, siendo el 88% destinado a la exploración y la producción y, de ese porcentual, el
60% se asignó al desarrollo de la producción.
La capacidad de procesamiento de las refinerías internacionales se redujo de 280,5 mil bpd,
en 2009, a 230,5 mil bpd, a causa de la venta, en
2010, de la refinería de San Lorenzo, en Argentina. El nivel de utilización de la capacidad de
procesamiento de las refinerías internacionales
llegó al 70%, en 2010, cifra superior al 66% verificado en 2009. Se procesaron 206,8 mil bpd de
petróleo en cuatro refinerías (una en Japón, una
en Estados Unidos y dos en Argentina).
Gas natural
La producción media de gas natural en Brasil
y en el exterior de Petrobras, sin considerar
LGN, totalizó 69 millones de m³/día, de los
cuales 53 millones de m³/día se originaron en
campos brasileños y 16 millones de m³/día se
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Producción Internacional de crudo, LGN, Condensado y Gas Natural mil boed
Balance de nuestras actividades
produjeron en otros países. En Brasil, la producción media de gas natural creció un 5,4%
con relación a la media de 2009.
Este crecimiento se debió principalmente
a la entrada en operación de nuevos proyectos,
previstos en el Plan de Anticipación de la Producción de Gas (Plangás), como la anticipación
de la producción del campo de Camarupim, en
Espírito Santo. Dando continuidad a la implementación de los proyectos previstos en el Plangás, el campo de Mexilhão entrará en producción en 2011, y se iniciará el transporte del gas
de los campos de Uruguá y Tambaú. También
en 2011, la producción de gas natural del campo
de Lula comenzará a ser transportada, manteniendo la trayectoria ascendente de la oferta de
gas para satisfacer la demanda del mercado.
Refinación y comercialización
Con una utilización media del 93% de la capacidad nominal, un punto porcentual más que el registrado en 2009, las 12 refinerías de Petrobras en
Brasil procesaron 1,798 millones de bpd de carga
y produjeron 1,832 millones de bpd de derivados
en 2010. Del volumen total de petróleo procesado,
el 82% provenía de campos brasileños, tres puntos porcentuales más respecto del año anterior.
En el extranjero, las refinerías de Petrobras
produjeron 220 mil bpd de derivados en 2010,
un aumento del 4% sobre el volumen procesado el año anterior. La capacidad nominal del
parque de refinación internacional de la compañía registró un aumento de cuatro puntos
porcentuales en 2010, situándose en el 70%.
039
Producción de Derivados
Mil Barriles Por DíA
Producción de Derivados
Nacional
Desempeño operativo
Internacional
2009
2.052
2.034
1.832
1.823
220
211
Utilización de la Capacidad Nominal (%)
Nacional
93
92
Internacional
70
66
82
79
Participación del Petróleo Nacional (%)
de vuelos nacionales e internacionales desde
Brasil. La reposición de stocks en la industria
petroquímica propició que las ventas de nafta
crecieran un 2% en 2010. A su vez, las ventas
de GLP aumentaron un 4%.
El aumento del 33% en las ventas de gas natural se debió a la expansión del consumo en
el sector industrial, además de la mayor participación del gas en la puesta en marcha de
las centrales térmicas. Debido a la sustitución
del fueloil en las industrias por gas natural y
carbón mineral, las ventas de este derivado
disminuyeron un 1% en 2010. @
Volumen de Ventas – Mercado Interno
Para lograr este desempeño operativo, se hicieron inversiones en mejoras en el parque de refinación y ajustes en la capacidad de procesamiento. A lo largo de 2010, se llevaron a cabo paradas
programadas para mantenimiento en las refinerías Presidente Bernardes (RPBC), Presidente
Getúlio Vargas (Repar), Henrique Lage (Revap) y
Paulínia (Replan). En Replan, la mayor unidad de
refinación de Petrobras y de Brasil, se amplió su
capacidad de procesamiento desde 360 mil bpd
hasta 396 mil bpd, en el segundo semestre.
Ajustes operativos
040
2010
Con la recuperación de la actividad industrial, la ampliación de las inversiones en infraestructura y el aumento de la cosecha de granos, las
ventas de diésel registraron alza del 9% en 2010.
El volumen vendido de gasolina fue un 17% superior al del año anterior, en razón del crecimiento
de la economía, de los mayores precios del etanol
y de la decisión anunciada en febrero por el Gobierno Federal de reducir el contenido de alcohol
anhidro mezclado a la gasolina (del 25% al 20%).
La demanda de QAV creció un 19%, con la
recuperación de la economía nacional y mundial y el consecuente aumento del número
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Balance de nuestras actividades
Por medio de ajustes en las condiciones operativas
de las refinerías, el programa de maximización de
la producción de diésel y queroseno generó 17,1
millones de barriles adicionales, elevando desde
el 42,2% hasta el 44,8% el volumen de esos derivados con relación a la carga de petróleo procesada.
Con la expansión de la producción nacional de petróleo en los últimos años, Petrobras
ha invertido para convertir el petróleo crudo en
derivados de mayor valor agregado, para abastecer tanto el mercado interno como el externo. En
2010, en Revap, entraron en operación: una unidad de coquización retardada —que convierte las
fracciones más pesadas de petróleo en fracciones
livianas de mayor valor económico— y una unidad de hidrotratamiento de nafta de coque, cuyo
objetivo es hacer que el combustible sea más ‘limpio’, disminuyendo el contenido de azufre. Cabe
señalar que los combustibles siempre poseen
partículas de azufre, presentes en millonésimas
partes, por tanto, no se puede evitar su emisión
completa a la atmósfera, incluso porque hay otros
factores implicados, como las especificaciones de
motores y las condiciones del tráfico.
Otras refinerías también recibieron
inversiones para estar preparadas a ofrecer
productos de mejor calidad en el mercado.
Además de Revap, se están construyendo
plantas de hidrotratamiento en las refinerías
RPBC, Reduc, Regap, RLAM, Repar, Recap,
Replan y Reman, para la producción de combustibles con menor contenido de azufre.
En septiembre, entró en operación la unidad de gasolina en la Refinería Potiguar Clara Camarão (RPCC), con una capacidad para
producir 5,2 mil bpd de gasolina y 1,6 mil bpd
de nafta petroquímica. Se prevé que la obra de
expansión de RPCC esté concluida en 2011.
Con las inversiones en la construcción de estas nuevas refinerías, la carga de petróleo crudo
procesado en Brasil, en 2014, llegará a 2,26 millones de bpd. Para el periodo posterior a 2014,
cuando están programadas la segunda etapa de
ampliación del Comperj y las dos refinerías Premium en el Noreste, se prevé que la capacidad de
refinación del país llegue a 3,2 millones de bpd
de petróleo crudo procesado en 2020. Ello permitirá que Petrobras no sólo atienda la demanda
nacional, sino también que pueda exportar derivados, agregando valor al aumento de la producción nacional de petróleo crudo.
Mil Barriles Por Día
2010
2009
Diésel
809
740
Gasolina
394
338
Fueloil
100
101
Nafta
167
164
la balanza comercial
GLP
218
210
de Petrobras en 2010
QAV
92
77
consulte la versión
180
140
online del Informe
1.960
1.770
99
96
319
240
2.378
2.106
2010
2009
615
549
316
397
Derivados
Otros
Total de Derivados
Alcoholes, nitrogenados, renovables y otros
Gas Natural
Total Mercado Interno
@
Para saber más sobre
Exportación e Importación de Petróleo y Derivados
Mil Barriles Por Día
Importación de Petróleo y Derivados
Importación de petróleo
Importación de derivados
Exportación Total de Petróleo y Derivados(1)
299
152
697
705
Exportación de petróleo(2)
497
478
Exportación de derivados
200
227
82
156
Exportación Neta de Petróleo y Derivados
(1) Incluyen las exportaciones en curso.
(2) Están contemplados los volúmenes de exportaciones de petróleo oriundos de las áreas de negocio de Abastecimiento y de Exploración &
Producción.
Comercialización de derivados
El crecimiento del 7,5% del PIB brasileño en
2010, el mayor resultado desde 1986, según el
Instituto Brasileño de Geografía y Estadística
(IBGE), impulsó la demanda de derivados en
Brasil. En este escenario, Petrobras comercializó en el mercado interno 2,378 millones de
bpd, un incremento de volumen del 13% respecto del registrado un año antes, debido principalmente a las ventas de diésel, gasolina, gas
natural y queroseno de aviación (QAV).
Saldo Financiero de la Balanza Comercial(1)
Importación de Petróleo y Derivados
Petróleo
Derivados
Exportación Total de Petróleo y Derivados
Petróleo
Derivados
Exportación neta de Petróleo y Derivados
(1) Sin considerar los datos de gas natural, gas natural licuado (GLN) y nitrogenados.
US$ millones
2010
2009
18.077
12.327
9.118
8.929
8.959
3.398
19.610
15.201
13.990
10.050
5.620
5.151
1.534
2.874
041
Para saber más sobre el
@
acuerdo de inversiones
entre Petrobras y Odebrecht
consulte la versión online
del Informe
Para saber más sobre la
@
actuación en petroquímica
y en la producción de
fertilizantes consulte la
versión online del Informe
Para saber más sobre
algunas construcciones
de buques que están en
marcha consulte la versión
online del Informe
042
@
Petroquímica y fertilizantes
Transporte
Integrada a sus demás negocios, la industria
petroquímica permite que Petrobras diversifique su cartera de productos, agregando mayor
valor al petróleo y al gas natural extraídos de
los campos brasileños. La actuación en este
segmento se da preferentemente a través de
participaciones societarias en Brasil y en el
extranjero. El Plan de Negocios prevé aplicar
US$ 5,1 mil millones entre 2010 y 2014, cerca
del 2% del total que invertirá la compañía.
En 2010, Petrobras reforzó su posicionamiento en el sector al concretar un acuerdo,
en enero, con el grupo Odebrecht, para la integración de las participaciones petroquímicas de las dos empresas en una empresa, que
incorporó los activos de Quattor (asociación
entre Unipar y Petrobras). El acuerdo permitió
a Petrobras consolidar sus principales activos
petroquímicos en Braskem, que se mantuvo
como empresa privada de capital abierto y reforzó su liderazgo en la fabricación de resinas
termoplásticas en las Américas. @
La consolidación de los activos reforzó a
Braskem como la mayor empresa petroquímica de las Américas en capacidad de producción
de las tres principales resinas termoplásticas:
polipropileno, polietileno y PVC.
En enero de 2010, Petrobras, Odebrecht
y Braskem también firmaron un acuerdo de
asociación para regular la participación de
Braskem en Comperj y en el Complejo Petroquímico de Suape. Según lo acordado, se prevé
que Braskem forme parte de las sociedades que
desarrollen la primera y la segunda generación
de petroquímica del Comperj. Las unidades
petroquímicas del Complejo, con inicio de
operación previsto para 2017, producirán petroquímicos básicos (eteno, propeno, benceno,
p-xileno y butadieno) y asociados (estireno, etilenoglicol, polietilenos, polipropileno y otros).
Al ser una materia prima con mucha demanda en el mercado brasileño para la producción de polipropileno —una resina plástica con
amplia aplicación en juguetes, utensilios domésticos y embalajes—, la capacidad de propeno de
Petrobras creció en 2010 con la entrada en operación de nuevas unidades en las refinerías Repar y Replan, situándose en 1.329 mil t/año. @
Petrobras Transporte S.A (Transpetro), subsidiaria de Petrobras para el segmento de transporte y almacenamiento de petróleo, derivados,
etanol y gas natural, transportó, por medio de
52 buques, 48,9 millones de toneladas de petróleo y derivados, en 2010, un volumen inferior
en cerca de un 15% al registrado un año antes.
En sus 48 terminales (20 terrestres y 28 por
hidrovías), circularon 704 millones de m³ de líquidos —volumen superior en un 4% respecto a
2009—, además de una media de 51,4 millones
de m³/día de gas natural, un 45% más respecto
del año anterior, a causa de la mayor demanda
de generación termoeléctrica y de la retomada
industrial. El récord de transferencia del flujo de
gas natural en el año fue de 69 millones de m³/día.
Promef
Creado por Transpetro para revitalizar la industria naval nacional en bases globalmente
competitivas, el Programa de Modernización y
Expansión de la Flota (Promef) avanzó en 2010.
Esta iniciativa —que comprende la construcción de 49 buques, en dos fases, que añadirán 4
millones de toneladas de peso muerto (tpm) a la
capacidad de la flota actual— registró, en mayo,
la botadura al mar del primer buque tanque del
programa: NT João Candido. La segunda y la
tercera embarcación —NT Celso Furtado y NT
Sergio Buarque de Holanda, respectivamente—
se pusieron en el mar en junio y en noviembre,
ambas en Rio de Janeiro. En 2011, se prevé la
entrega de cuatro buques del Promef.
En la segunda fase del programa, se prevé la construcción de 26 embarcaciones, de
las cuales 18 ya han sido contratadas. Siete de
estas embarcaciones son buques lanzadera de
última generación, que serán construidos por
primera vez en Brasil; tres se destinan al transporte de bunker (fueloil de buques); y ocho
son gaseros, para transportar gas licuado de
petróleo (GLP). Los ocho buques restantes se
encuentran en proceso de licitación. @
Terminales
Transpetro también invirtió en la ampliación
de sus terminales. En la Terminal de Guamaré
(RN), se aumentó la infraestructura terrestre
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Desempeño operativo
Balance de nuestras actividades
para permitir el transporte de derivados de la
Refinería Potiguar. La infraestructura marítima se ampliará, con inversiones que ascienden
a R$ 419 millones. @
Red de gasoductos
La red de gasoductos operada por Transpetro continuó siendo ampliada. En 2010, llegó a 7.193 km, un aumento de 1.771 km con
relación a 2009. Entraron en operación los
siguientes gasoductos: Ramal-UTG-Sul (9,3
km), Gasduc III/Tramo 2 (165 km), Gascac
(946 km), Revap-PQU (97 km), Gasbel II (266
km), Pilar-Ipojuca (189 km), Variante de Nordestão (32 km) y Gastau (67 km).
Transpetro opera siete plantas en la Terminal
de Cabiúnas (Tecab), con capacidad de procesamiento de 19,7 millones de m³/día de gas natural
de la Cuenca de Campos. En 2010, el volumen
procesado fue de, aproximadamente, 14,8 millones m³/día, y la producción de GLP a 479 t/día.
Distribución
El crecimiento del 7,5% de la economía brasileña en 2010 permitió que Petrobras Distribuidora comercializara 48,7 millones de m³ de
derivados, un incremento del 8,2% en el volumen frente al registrado en 2009. Por primera
vez, la empresa superó la barrera de comercialización de 4 millones de m³ de combustibles
en un único mes, llegando a vender 4,058 millones de m³ de derivados.
Con este desempeño, la subsidiaria mantuvo
su liderazgo en el mercado nacional de combustibles, llegando a una participación de mercado
del 38,8%, lo que representa un incremento del
0,8% frente al año anterior, continuando la trayectoria de consolidación de su liderazgo. En
2009, la Distribuidora había ampliado su participación en el mercado en 3,1 puntos porcentuales.
Con una red de 7.306 estaciones de servicio y
alrededor de 11 mil consumidores directos, Petrobras Distribuidora obtuvo un ingreso operativo neto de R$ 66 mil millones y una ganancia
neta de R$ 1,41 mil millones en 2010, por debajo
de los R$ 1,5 mil millones registrados en 2009.
@
Para saber más sobre
la utilización de la red
de hidrovías consulte la
versión online del Informe
EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE VENTAS DE PETROBRAS
DISTRIBUIDORA millones de m3
2006
30,0
2007
2008
2009
2010
33,9
37,8
41,8
48,7
Mejora del diésel
Petrobras avanzó en sus acciones para la implementación del diésel S-50 —con 50 partes
por millón (ppm) de azufre— en las regiones
metropolitanas de Brasil. En 2010, la compañía comenzó a comercializar este combustible
043
para uso en todos los vehículos a diésel de las
regiones metropolitanas de Fortaleza, Recife y
Belém, además de las flotas cautivas de autobuses urbanos de Belo Horizonte, Salvador, Porto
Alegre, Rio de Janeiro, Curitiba y la Región Metropolitana de São Paulo, reduciendo así la emisión de material particulado al medio ambiente.
En 2011, se llevará a cabo la sustitución de
todo el diésel S-500 por S-50 en las flotas de autobuses de las regiones metropolitanas del estado
de São Paulo (Baixada Santista, Campinas y São
José dos Campos) y del estado de Rio de Janeiro. Se ofrecerá un nuevo diésel comercial, con 10
ppm de azufre, a partir de enero de 2013, para vehículos nuevos. Para atender la demanda de estos
nuevos tipos de combustibles, Petrobras invertirá, hasta 2013, US$ 8,5 mil millones en la mejora
de la calidad de los combustibles de automoción.
Aportes de recursos
044
Para ampliar su liderazgo en el mercado y aumentar la capacidad logística, con el objetivo
de mejorar la atención a los distintos clientes
de todo Brasil, Petrobras Distribuidora invirtió R$ 895 millones en 2010. Del total desembolsado, el 28,2% se destinó a la infraestructura logística; el 27,6%, al desarrollo y a
la modernización de la red de estaciones de
servicio; el 20,4%, al mantenimiento de la infraestructura de distribución de GLP; y el 19%,
al soporte a clientes comerciales e industriales.
En 2010, 336 estaciones de servicio oriundos de la adquisición de Companhia Brasileira de Petróleo Ipiranga pasaron por adaptación visual adecuándolos al estándar de
Petrobras Distribuidora, y restan 141 con
una previsión de finalización de este proceso
en 2011. Se inauguró la Red de Distribución
de Gas Natural (Canalizado de Cachoeira do
Itapemirim), con una extensión de 60 km de
ductos y capacidad para transportar 600 mil
m³ por día de gas natural a industrias, estaciones de servicio y establecimientos comerciales
de Espírito Santo. También se dio inicio a las
actividades del Centro Operativo de GLP de
Duque de Caxias (RJ), para aumentar la participación en el mercado en Rio de Janeiro, con
una capacidad de almacenamiento de 480 t de
GLP y de envasado de 4.500 t/mes.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Desempeño operativo
Balance de nuestras actividades
Mejora de la logística
El creciente mercado de etanol contribuye a
que Petrobras desarrolle un programa de ampliación de la infraestructura de ductos y de
hidrovías en Brasil, para transportar combustible renovable desde la región productora del
Centro-Oeste y de São Paulo hacia los mercados consumidores localizados en el Brasil y en
el exterior. Además de reducir el costo logístico, esta iniciativa tendrá impacto ambiental,
con la sustitución del modal de transporte
realizado en carreteras por ductos e hidrovías,
y habrá menor emisión de gases causantes de
efecto invernadero.
El Sistema Multimodal de Logística de Etanol, cuya inversión totaliza R$ 6 mil millones,
contempla adaptaciones y mejoras en instalaciones existentes de Petrobras y la construcción de nuevos ductos, terminales, barcazas/
empujadores, centros recolectores y estaciones
intermediarias de bombeo. El desarrollo de ese
sistema será conducido por una empresa en la
que Petrobras poseerá el 20% de participación
mientras que otras empresas, principalmente
del sector sucroalcoholero, participarán con el
80% restante. El inicio del transporte de etanol
ocurrirá en 2011, a través del sistema de ductos
de Petrobras entre Paulínia (SP), la Región Metropolitana de São Paulo y Rio de Janeiro. A
su vez, la puesta en funcionamiento del primer
tramo del etanolducto, entre Ribeirão Preto
(SP) y Paulínia, está prevista para 2012.
Gas Natural y Energía
La oferta total de gas natural en Brasil llegó
a 62,4 millones m³/día, de los cuales 26,2 millones m³/día llegan al mercado nacional por
medio del Gasoducto Bolivia-Brasil (números
que no consideran el gas de uso en el sistema).
El volumen importado de GNL regasificado
alcanzó 7,6 millones de m³/día, llegando al
valor punta de 18,9 millones de m³/día. El aumento del consumo es resultado del incremento de la actividad de la economía y de la mayor
demanda termoeléctrica, especialmente en el
segundo semestre.
Se invirtieron R$ 6 mil millones en infraestructura de transporte, con énfasis en
la expansión de la capacidad de la red de
gasoductos en Brasil y en los emprendimientos de generación de energía eléctrica.
En 2009, se invirtieron R$ 9,6 mil millones.
Red más integrada
La red nacional de gasoductos de transporte
aumentó 1.696 km, totalizando 9.506 km, y
está más integrada, con la interconexión de
ductos entre las regiones Noreste y Sureste por
medio del gasoducto Cacimbas-Catu (Gascac). Con 954 km de extensión y capacidad
para transportar 20 millones de m³/día, el gasoducto Gascac es el mayor tramo del Gasene
(Gasoducto Sureste-Noreste) e interconecta la
Estación de Tratamiento de Gas de Cacimbas,
en Linhares (ES), con la Estación de Distribución de Gas (EDG) de Catu, en Pojuca (BA).
Otros gasoductos entraron en operación en
2010. Entre los cuales se encuentran: CabiúnasReduc III (Gasduc III), el gasoducto con mayor
diámetro de América del Sur y con la mayor capacidad de transporte (40 millones de m³/día) entre los gasoductos brasileños. Con 181 km de extensión, permite la transferencia del gas natural
de las cuencas de Campos y de Espírito Santo. @
Gas natural licuado
En 2010, Petrobras consolidó su posición destacada en el segmento de gas natural licuado,
diversificando aun más su cartera de productos. Se firmaron 36 contratos de tipo MSA
(Master Sales Agreement) y se efectuaron 55
operaciones de compra de cargas, de las cuales
46 se destinan a Brasil y nueve son revendidas
en el mercado externo.
Petrobras, en sociedad con tres empresas
del sector, implementó un proceso competitivo
para seleccionar, entre tres proyectos de ingeniería, la mejor propuesta desde el punto de
vista técnico y económico para la construcción
de una planta de licuefacción embarcada, que
permitirá el transporte de 14 millones m³/día de
gas natural del Presal a partir de 2016.
Subastas de gas natural
Desde 2009, Petrobras adopta una modalidad
de comercialización de gas natural por medio
de subastas electrónicas para la celebración
de contratos de corto plazo, con la finalidad
de desarrollar un mercado para este insumo.
En marzo, la compañía promovió la décima
subasta electrónica de gas natural, con la oferta de 22 millones de m³/día por un plazo de
seis meses, posteriormente extendido a ocho
meses, con inicios de entrega en abril de 2010.
En noviembre, se realizó la 11ª subasta, por un
plazo de cuatro meses, con inicio de entrega en
diciembre de 2010.
En ambas subastas, por primera vez, las
distribuidoras no fueron separadas por submercado, una vez que el Gasene ya estaba en
operación, lo que permitió una mayor integración del mercado de gas natural de Brasil. En
la última subasta, se vendieron 9,18 millones
de m³/día de gas natural, un volumen superior
en un 34% al récord comercializado en subastas anteriores y equivalentes al 61% del total de
15 millones de m³/día ofertados.
Para ampliar la oferta de contratos disponibles en el mercado nacional, Petrobras inició,
@
Para saber más sobre
gasoductos consulte la
versión online del Informe
045
046
en 2010, una nueva modalidad de comercialización, la venta semanal de gas natural. Desde
el comienzo de la operación, todas las 18 distribuidoras registradas efectuaron pedidos. Las
subastas de corto plazo y la venta semanal continuarán en 2011.
El volumen medio de gas natural comercializado por las distribuidoras en todo Brasil,
en 2010, se situó en 49 millones de m³/día. Cerca del 17% de este volumen fue comercializado bajo la forma de subastas de corto plazo y
venta semanal.
Energía eléctrica
Por medio de 15 centrales térmicas propias o
arrendadas, Petrobras generó para el Sistema
Interconectado Nacional, en 2010, 1.835 MW
medios, más que el triple comparado con los
525 MW de 2009. Debido a las desfavorables
condiciones hidrológicas, que redujeron los
niveles de los reservorios de las hidroeléctricas, la generación térmica tuvo que suplir el
suministro energía en el corto plazo.
En 2010, las inversiones en energía eléctrica
de la compañía superaron los R$ 600 millones.
Con la entrada en operación de nuevas centrales, incluyendo los emprendimientos en los que
Petrobras posee participación, la capacidad instalada del parque generador llegó a 5.958 MW.
Petrobras comercializó la capacidad no
contratada de sus centrales térmicas, aprovechando la creciente demanda, impulsada por
la recuperación de la economía. Esto fue posible gracias a la optimización de la gestión
del saldo, obedeciendo a los criterios establecidos en la legislación del sector. En 2010, la
ganancia neta del área de Gas y Energía sumó
R$ 1,279 mil millones, un 82% por encima del
resultado de un año antes. Este desempeño se
debe al aumento de la actividad en la economía, a la mayor generación térmica a causa de
las condiciones climáticas y al mayor ingreso
fijo proveniente de las subastas de energía (ambiente de contratación regulada).
En marzo de 2010, entró en operación la
Central Termoeléctrica (CTE) Euzébio Rocha,
localizada en Cubatão (SP), con una capacidad
instalada de 223 MW, de los cuales 168 MW
corresponden a la turbina de gas y 55 MW a
la turbina a vapor, lo suficiente para abastecer
una ciudad de 800 mil habitantes. Una de las
características del emprendimiento es su elevada eficiencia energética, que llega al 85% a
causa de su funcionamiento de ciclo combinado, siendo capaz de suministrar hasta 415
toneladas de vapor por hora a la Refinería Presidente Bernardes. Esta CTE firmó un compromiso en subasta para el suministro de 141
MW de su disponibilidad, hasta 2024.
Cinco proyectos con participación de Petrobras iniciaron el proceso de implementación en 2010. Son los siguientes: CTE Arembepe, en Camaçari (BA), que funciona con
fueloil, con capacidad instalada de 150 MW,
para atender a los compromisos asumidos en
la Subasta A-3, de 2006; la conversión de CTE
Manauara (AM) a biocombustible y la conversión de sus motores de fueloil a biocombustible, permitiendo también funcionamiento con
gas natural; la instalación de motor flex fuel en
CTE Tambaqui (AM); la ampliación de CTE
Tambaqui para funcionar con gas natural; la
conversión de CTE Jaraqui (AM) para operar
con gas natural.
Biocombustibles y
energías renovables
Con las inversiones en biocombustibles, Petrobras busca el desarrollo de tecnologías que
aseguren el liderazgo mundial de producción
en este segmento de mercado, que ha ampliado su espacio en las matrices energéticas de
diversos países. El biodiésel, un combustible
derivado de aceites vegetales o de gordura
animal, es uno de los enfoques del trabajo de
Generación Termoeléctrica de Petrobras MW medio
2004
2005
2006
2007
343
425
331
581
2008
2009
2010
2.058
525
1.835
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Desempeño operativo
Balance de nuestras actividades
la compañía, que busca desarrollar esas dos
opciones de producción para este combustible para su adición al diésel de origen fósil,
con beneficios en las áreas de transporte y la
generación de energía eléctrica.
Petrobras Biocombustível opera tres centrales de biodiésel localizadas en los municipios brasileños de Candeias (BA), Quixadá
(CE) y Montes Claros (MG). Con la duplicación de la Central de Candeias a 216 mil m³/
año, la capacidad total de producción de las
tres unidades se situó en 434 mil m³/año en
2010. La subsidiaria también posee una participación accionaria del 50% en la Central de
Biodiésel de Marialva (PR), que entró en operación en mayo, con una capacidad de producción de 127 mil m³/año de biodiésel. En Pará,
se encuentra en desarrollo el proyecto para la
construcción de una nueva central, con inicio
de operación previsto para 2013 y una capacidad instalada de 120 mil m³/año.
En 2010, la asociación entre Petrobras y
Galp para la creación de una empresa conjunta: Belém Bioenergy BV, se consolidó. Esta
joint venture será responsable de conducir un
proyecto de producción de aceite de palma en
Pará, Brasil y la construcción de una central
para la producción de 250 mil t/año de biodiésel de segunda generación en Portugal. Con
estas inversiones, la capacidad total de producción de Petrobras Biocombustível deberá
situarse en 750 mil m³/año en 2014.
Todas las centrales de Petrobras Biocombustível poseen el Sello Combustible Social, en conformidad con las directrices del Programa Nacional de Producción y Uso de Biodiésel (PNPB).
Este sello es una identificación que otorga el Ministerio de Desarrollo Agrario a los productores
de biodiésel que promueven la inclusión social
y el desarrollo regional por medio de la generación de empleo e ingresos de agricultores familiares del Programa Nacional de Fortalecimiento de la Agricultura Familiar (Pronaf).
La empresa mantiene contratos de compra
de granos con 65.554 agriculturores familiares, en 148.578 hectáreas (ha) de área cultivada,
de los cuales 122.024 ha con ricino, 16.735 ha
con girasol y 9.819 ha con soja. Para la cosecha
2009/2010, la subsidiaria proporcionó 1.032 toneladas de semillas, de las cuales 788 son de ricino y 244 de girasol. En la misma cosecha, adquirió de la agricultura familiar 84,5 mil toneladas
de granos, a un costo de R$ 80,4 millones.
Petrobras Biocombustível adquirió, en agosto, el 50% del capital social de Bioóleo Industrial
e Comercial S.A., localizada en Feira de Santana (BA), por R$ 15,5 millones. La empresa tiene capacidad para procesar hasta 130 mil t/año
de oleaginosas y almacenar 30 mil t de granos
y tancaje para 10 millones de litros de aceite. El
acuerdo de accionistas prevé un aporte de R$ 6
millones para inversiones en mejoras operativas.
047
Desempeño operativo
Etanol
Petrobras Biocombustível procesó 23 millones
de toneladas de caña de azúcar en 2010, con una
producción de 942 mil m³ de etanol, 1,55 millones de toneladas de azúcar y la venta de 517
GWh de energía eléctrica excedente por medio
de sus participaciones en centrales en el sector.
Petrobras invertirá US$ 1,9 mil millones en
el segmento de etanol entre 2010 y 2014. Con estos recursos, ampliará su producción propia de
etanol a 2,6 millones de m³ en 2014, consolidando su posición entre las mayores productoras de
etanol, uno de los más competitivos biocombustibles del mundo. El aumento de producción
no sólo atenderá el crecimiento interno, sino
que también se destinará a la exportación.
Sociedad Estratégica
En abril de 2010, se firmó un acuerdo con el
grupo francés Tereos para la formación de una
asociación estratégica que prevé inversiones por
RS 1,6 mil millones de Petrobras, por medio de
su subsidiaria Petrobras Biocombustível, para
adquirir el 45,7% de Guarani, la tercera mayor
empresa del sector sucroalcoholero en Brasil.
Esta situación amplía la actuación de la compañía en biocombustibles. La asociación con Tereos también propició la firma de un contrato
de suministro de 2,2 millones de m³ de etanol
por Guarani a Petrobras Distribuidora, distribuidos a lo largo de cuatro años, con un valor
global estimado en R$ 2,1 mil millones.
Después del aporte de Petrobras, en mayo,
Guarani adquirió la central Mandu, localizada
en Guaíra (SP), elevando así a ocho el número de centrales de la empresa: siete en Brasil,
todas localizadas en São Paulo, y una en África, en Mozambique. Se aprobaron inversiones
por R$ 422 millones, para elevar la capacidad
de molienda de caña de azúcar de Guarani,
de 21,3 millones de t/año a 22,5 millones de
t/año, ampliando la producción de etanol de
692 mil m³/año a 787 mil m³/año y la venta de
energía eléctrica excedente de los actuales 350
GWh/año a 951 GWh/año.
Posición reforzada
048
En noviembre, Petrobras Biocombustível
avanzó en su estrategia de ampliación de la
capacidad de molienda y producción de etanol, concluyendo la suscripción del 49% de las
acciones de Nova Fronteira Bioenergia S.A.
(asociación entre la subsidiaria y el Grupo São
Martinho). Esta operación se llevó a cabo mediante la aportación de R$ 421 millones, de los
cuales R$ 258 millones en 2010. Centrada en
el desarrollo de la producción de etanol en la
región de Goiás, con una adecuada solución
logística para la distribución al mercado, Nova
Fronteira planea ampliar su capacidad anual
de molienda de caña de azúcar de 2 millones
de toneladas a 7 millones de toneladas hasta
2014, lo que permitirá elevar la producción
anual de etanol de los actuales 176 mil m3 a
620 mil m³. A su vez, la venta de energía eléctrica excedente deberá aumentar de 135 GWh/
año a 469 GWh/año.
Petrobras Biocombustível también invirtió
R$ 150 millones en el capital social de Total
Agroindústria Canavieira S.A., una central
de etanol situada en Bambuí (MG), conforme
al compromiso establecido en diciembre de
2009, tras lo que pasó a poseer una participación societaria del 43,58%. En 2010, Total invirtió más de R$ 51 millones en la expansión
de los cañaverales y en la compra de camiones
y máquinas recolectoras, elevando la mecanización de la cosecha al 80%. El objetivo es
alcanzar, en 2012, el 100% de mecanización.
Fueron también iniciadas inversiones de R$
124 millones para la construcción de la segunda etapa de la central Bambuí, que, en 2012,
ampliará su capacidad de molienda de caña de
azúcar de 1,2 millones a 2,2 millones de toneladas, doblando la capacidad de producción de
etanol a 200 mil m³.
Investigación y
desarrollo/innovación
tecnológica
Nueva ruta tecnológica
En otro frente, Petrobras invierte en la investigación y desarrollo de una nueva ruta tecnológica, la producción del denominado etanol
de segunda generación, fabricado a partir de
biomasa. Con esta tecnología, será posible aumentar el rendimiento del proceso industrial
en 40% sin ocupar ni una hectárea más con
caña de azúcar, reduciendo aun más el impacto
ambiental de este cultivo. En julio, la compañía suscribió un contrato de asociación con la
holandesa BIOeCON con la finalidad de desarrollar un nuevo proceso de conversión de biomasa de lignocelulosa, encontrada en residuos
agrícolas como el bagazo de caña de azúcar, en
productos que pueden utilizarse en la producción de “plásticos verdes”, o transformarse en
biocombustibles avanzados.
En octubre, Petrobras firmó un acuerdo de
cooperación tecnológica con la empresa danesa
Novozymes, que engloba el desarrollo de enzimas y los procesos de producción para la segunda generación de etanol celulósico a partir del
bagazo, por medio de un proceso enzimático.
Actuación internacional
Con el descubrimiento de las reservas en la
capa Presal, Petrobras revisó su actuación internacional, que pasó a priorizar la alineación
de la cartera internacional con los segmentos
brasileños, buscando lograr entre éstos una
mayor sinergia y rentabilidad.
El desarrollo de negocios en el extranjero está
orientado con base en tres pilares básicos. En el
área de exploración y producción, las actividades
se enfocan en el aprovechamiento de la capacidad técnica y de conocimiento geocientífico de
la actuación de Petrobras en E&P, desarrollado
en las costa brasileña, en áreas que presenten
características similares y con gran potencial de
reservas, centradas en la exploración en la Costa
Oeste de África y en el Golfo de México.
Las inversiones en refinación, distribución
y petroquímica tienen como objetivo atender
la estrategia de complementar, por medio de la
integración de la cadena productiva de los diversos proyectos de inversiones. Por último, en
el mercado de gas natural, la compañía pretende ampliar los negocios en el segmento para
complementar el mercado brasileño, cumpliendo el compromiso de responsabilidad con
la seguridad energética del país.
Américas
Además de Brasil, Petrobras está presente en
13 países del continente americano: Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Cuba, Curazao,
Ecuador, Estados Unidos, México, Paraguay,
Perú, Uruguay y Venezuela. Actúa con 1.171
estaciones de servicio, además de los activos
de exploración y de producción en diez de esos
países, cuya producción fue de 91 mil bpd de
petróleo y 16 millones de m³/día de gas natural, totalizando 185,1 mil boed.
En Ecuador, donde la producción de la
compañía llegó a 2,3 mil bdp, Petrobras no
aceptó la propuesta final del gobierno local de
migración de los contratos de exploración en
contratos de servicios, en el bloque 18. Por lo
tanto, implementará las gestiones necesarias
para obtener la indemnización prevista en
contrato y que determinará el impacto de la no
migración. La presencia de Petrobras en este
país sudamericano se mantendrá a través de la
participación que posee en la empresa Oleoducto de Crudos Pesados (OCP).
En la región del Golfo de México, Petrobras desarrolla los proyectos de producción en
Cascade y Chinook (con inicio de producción
previsto para 2011), St. Malo, Tiber y Stones,
además de proyectos en fase exploratoria. En
Estados Unidos, Pasadena Refining Systems,
Inc. (PRSI) registró su mayor media de procesamiento de petróleo y también redujo sus costos, lo que permitió un mejor aprovechamiento de los margenes operativos del negocio.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Balance de nuestras actividades
África
Además del Golfo de México, la Costa Oeste
de África es una de las áreas estratégicas de
actuación internacional de Petrobras. La producción en Nigeria (campos de Akpo y Agbami) y en Angola (Lote 2) sumó 60,3 mil bpd
de petróleo. La compañía también actúa en
exploración en Tanzania, Namibia y Libia.
Asia y Oceanía
Petrobras posee una refinería en la Isla de
Okinawa, en Japón, y desarrolla proyectos
exploratorios en Turquía, India, Australia y
Nueva Zelanda.
Europa
En Portugal, Petrobras desarrolla proyectos
de exploración en las cuencas de Peniche y de
Alentejo, además de proyectos relacionados
con la producción, con el desarrollo de tecnologías y con el comercio de biocombustibles,
en asociación con empresas locales.
049
Resultados y
contribuciones
a la sociedad
Un año para
entrar en la historia
Petrobras cerró el ejercicio de 2010 con una
ganancia que ascendió a R$ 35,2 mil millones, el
más alto de su historia y el mayor resultado de una
empresa de capital abierto en Brasil. Este desempeño —un 17% por encima de los R$ 30 mil millones registrados el año anterior— fue reflejo de
la expansión de la economía brasileña en 2010
—que creció un 7,5% según el Instituto Brasileño
de Geografía y Estadística (IBGE)—, de la ampliación de la producción de petróleo y gas natural,
del aumento de los volúmenes de venta de derivados en el mercado y de la recuperación de las cotizaciones internacionales de petróleo. Las ventas
Ganancia Neta Consolidada R$ millones
2006
2007
en el mercado interno aumentaron un 13% frente
a 2009, entre las que destaca el diésel, la gasolina,
el queroseno de aviación (QAV) y el gas natural.
También contribuyeron al resultado la elevación de la participación del petróleo nacional
en la carga procesada, que aumentó del 79%
en 2009 al 82% en 2010, y la mayor utilización
de la capacidad nominal de las refinerías, cuya
media en 2010 fue del 93%. El desempeño financiero histórico coincidió con récords operativos: la empresa terminó el año con una producción de 2,583 millones de barriles por día
(bpd), un incremento del 2% respecto de 2009.
Inversión Realizada R$ millones
25.919
21.512
2008
32.988
2009
30.051
2010
35.189
Ganancia Consolidada (R$/acción)
2006
2007
2,95
2,45
2008
2009
2010
Ganancia Neta
3,76
3,43
3,57
Ganancia/Acción
E&P
32.426
Abastecimiento
28.007
Gas y Energía
4.884
Internacional
4.771
Distribución
Corporativo
2.648
Otros*
2.780
Total invertido
052
895
* Sociedades de propósito específico
76.411
En línea con su estrategia de crecer de
modo integrado en energía, la compañía invirtió R$ 76,4 mil millones en 2010, un desembolso superior en un 8% frente a 2009, con énfasis
en la exploración y producción de petróleo y
en las áreas de Abastecimiento, Gas y Energía,
Distribución e Internacional.
La generación de caja operacional, medida
por el indicador EBITDA (Ganancia antes de
Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización), alcanzó la cifra récord de R$ 60,3 mil
millones, un aumento del 1% con relación al
resultado de 2009, cuando llegó a R$ 59,5 mil
millones. El margen EBITDA (relación entre el
EBITDA y su ingreso neto de ventas) se situó
en el 28%, un descenso de cinco puntos porcentuales en comparación con el año anterior.
La operación de capitalización (léase más
en la página 22), que proporcionó R$ 120,2 mil
millones a la caja de Petrobras, contribuyó a la
caída de su nivel de apalancamiento, del 31% en
2009 al 17% en 2010, lo que vuelve a la empresa
aun más robusta para hacer frente a su programa
de inversiones en esta década. La relación deuda
neta/EBITDA disminuyó de 1,23 en 2009 a 1,03
en 2010. La deuda neta se redujo de R$ 73,4 mil
millones a R$ 62,1 mil millones en 2010.
Petrobras continuó aplicando su política de precios, que busca alinear la cotización
interna con los precios internacionales en el
largo plazo. En el mercado interno, las cotizaciones permanecieron estables en 2010. En
reales, el precio de los derivados en el mercado
interno se mantuvo en R$ 158,43 por barril. El
aumento de las cotizaciones del petróleo en el
mercado internacional fue parcialmente compensado por la apreciación cambiaria del 12%
del real frente al dólar en el periodo.
En función del aumento de actividad del
mercado interno, que elevó la demanda de derivados, la balanza comercial de Petrobras se
vio impactada con el aumento de las importaciones de combustibles. Las exportaciones de
petróleo y derivados en 2010 sumaron 697 mil
bpd, nivel similar al verificado en 2009, mientras que las importaciones de petróleo y derivados registraron aumento del 12%, de 549
mil bpd en 2009 a 615 mil bpd. Las compras
externas sólo de derivados subieron un 96%,
llegando a 299 mil bpd, con el incremento de
la demanda. La exportación neta de petróleo
y derivados en 2010 se redujo a 82 mil bpd y
el saldo financiero descendió de US$ 2,874 mil
millones en 2009 a US$ 1,534 mil millones en
2010, a raíz de los mayores precios de importación. La base de cálculo del saldo financiero
no incluye GNL, gas natural y nitrogenados.
Debido al mayor número de intervenciones en pozos, el costo medio de extracción,
sin participación gubernamental, tuvo alza
del 14% en 2010, situándose en US$ 10,03 por
barril de petróleo equivalente (boe). Sin considerar el efecto cambiario, este indicador disminuye al 5%. Al incluir el pago de participaciones gubernamentales, el costo de extracción
presentó alza del 20% frente a 2009, llegando
a US$ 24,64/boe. Sin variación cambiaria, el
alza fue del 16%, influenciada principalmente
por la elevación del precio medio de referencia
del petróleo nacional.
En reales, el costo medio de extracción fue
de R$ 17,58/boe, superior en un 2% al registrado el año anterior. Incluidas las participaciones gubernamentales, el costo llegó a R$ 43,48,
un valor superior en un 10% al del ejercicio
anterior, nuevamente influenciado por el crecimiento del 17% en el precio medio de referencia del petróleo nacional, en reales.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Resultados económicos y financieros
Balanza Comercial
Mil barriles/día
EXPORTACIONES
2010
497
200 697
IMPORTACIONES
2010
299 615
316
EXPORTACIONES NETAS
2010
82
Crudo
Derivados
Volumen Financiero
US$ millones
2009
2009
2010
2010
Importaciones
12.327
+ US$ 2.874
15.201
18.077
+ US$ 1.534
19.611
Exportaciones
053
La recuperación económica mundial en
2010 tras los efectos de la crisis iniciada a fines
de 2008 proporcionó un año más de recuperación al mercado de petróleo, con el consumo
volviendo a los niveles anteriores a la crisis. El
aumento en la demanda estuvo encabezado
en términos absolutos por los países emergentes, como China e India, los que, una vez más,
destacaron con un crecimiento de la demanda
superior a la media de los últimos cinco años.
Con relación a la oferta, no se confirmó el
recelo de que el crecimiento de la producción de
petróleo en los países que no son miembros de
la Opep (Organización de Países Exportadores
de Petróleo) pudiera verse significativamente
afectado por la crisis económica de 2008). Rusia mantuvo el nivel de producción de aproximadamente 10 millones de bpd, mientras que
Brasil, Canadá y China registraron aumento en
2010. Al igual que en 2009, la producción de la
Opep se situó por encima de la meta de 24,8 millones de bpd, establecida en diciembre de 2008.
En el escenario internacional, no hubo grandes eventos de significativo impacto en el mercado. El accidente en el Golfo de México, en la
plataforma Deepwater Horizon, condujo a una
Valor Distribuido - 2010
moratoria en la exploración de petróleo en Estados Unidos durante algunos meses, pero no
ocasionó un impacto expresivo en el volumen
producido en EE.UU. en 2010. En el ambiente
geopolítico, las sanciones contra Irán, sumadas a
los movimientos de guerrilla en Nigeria, no afectaron de forma acentuada los precios del petróleo.
En este contexto, el precio del barril de Brent
osciló menos que en 2009, con un mínimo de
US$ 69,55 y un máximo de US$ 94,75. A su vez,
el valor medio anual se situó en US$ 79,47, un
alza del 29% con relación a la cotización media
del año anterior.
Estado del Valor Agregado – (Reales Mil)
2010
2009
2008
Ingresos
340.198.426
291.424.513
315.933.330
Ventas de mercaderías, productos y servicios
268.106.721
230.720.594
268.936.483
4.244.399
4.218.266
0
68.073.327
56.555.744
47.163.873
(226.021)
(70.091)
(167.026)
(172.338.951)
(142.391.371)
(166.732.054)
Costos de productos, mercaderías y servicios vendidos
(78.914.990)
(59.998.873)
(40.755.903)
Materiales, energía, servicios de terceros y otros
(73.497.105)
(64.288.715)
(52.590.649)
(690.087)
(1.144.312)
(2.658.224)
Otros
(19.236.769)
(16.959.471)
(70.727.278)
Valor agregado bruto
167.859.475
149.033.142
149.201.276
Retenciones
(14.881.076)
(14.456.514)
(11.631.984)
Depreciación, amortización y agotamiento
(14.881.076)
(14.456.514)
(11.631.984)
Valor agregado neto producido
152.978.399
134.576.628
137.569.292
5.704.680
4.657.609
3.914.124
208.386
(64.806)
(115.790)
4.539.093
3.508.966
3.494.430
957.201
1.213.449
535.484
Valor agregado total a distribuir
158.683.079
139.234.237
141.483.416
Distribución del valor agregado
158.683.079
139.234.237
141.483.416
Personal
18.475.145
15.666.553
14.526.830
Remuneración directa
13.684.616
11.711.452
10.448.120
4.043.233
3.282.161
3.478.036
747.296
672.940
600.674
90.029.336
79.728.426
85.112.615
Federales
61.265.764
54.355.598
62.625.920
Estatales
28.581.502
25.216.933
22.338.990
182.070
155.895
147.705
14.277.152
10.495.186
10.945.676
Intereses
6.611.973
4.481.464
1.891.069
Alquileres
7.665.179
6.013.722
9.054.607
Otros ingresos
Construcción de activos propios
Provisión/reversión de créditos de liquidación dudosa
Insumos adquiridos de terceros
Pérdida/recuperación de valores activos
Distribución del
Valor Agregado
La distribución del valor agregado (DVA) de Petrobras se situó, en 2010, en R$ 158,7 mil millones, lo que representa un aumento del 14% con
relación al año anterior, cuando distribuyó R$
139,2 mil millones. Petrobras propuso la distribución de dividendos e intereses sobre el capital
propio de R$ 11,728 mil millones, de los cuales
R$ 7,945 mil millones ya fueron anticipados a lo
largo de 2010. El desglose por segmento puede
observarse en los gráficos a continuación:
valor distribuIdo - 2009
Valor agregado recibido en transferencia
Resultado de equivalencia patrimonial
Ingresos financieros
Otros
Benefícios
F.G.T.S
Impuestos, tasas y contribuciones
Municipales
Remuneración de capitales de terceros
054
Accionistas
7%
Accionistas minoritarios
2%
Remuneración de capitales propios
35.901.446
33.344.072
30.898.295
Terceros
9%
Accionistas
6%
Intereses sobre el capital propio
10.162.324
7.194.743
7.019.261
Personal
12%
Terceros
8%
1.565.340
1.140.630
2.895.445
Valor retenido
15%
Personal
11%
Gobierno
57%
Valor retenido
16%
23.461.703
21.715.817
23.073.086
Gobierno
57%
712.079
3.292.882
(2.089.497)
Dividendos
Ganancias retenidas / pérdidas del periodo
Participación de no controladores en las ganancias retenidas
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Resultados económicos y financieros
055
Enfoque en las
comunidades del entorno
con
la sociedad es esencial para la estrategia de
promover el desarrollo en las regiones donde actuamos. Antes de iniciar una actividad,
evaluamos los posibles impactos en las comunidades del entorno de las operaciones y creamos acciones de mitigación y compensación
de impactos negativos y multiplicación de los
impactos positivos, con el objetivo de proporcionar beneficios sociales, ambientales y económicos para esas áreas.
Buscamos generar ingresos y oportunidades de trabajo para la población que vive
cerca de nuestras operaciones y procuramos
fortalecer la relación con los proveedores locales, a partir de iniciativas de calificación
profesional y de la inserción de pequeñas y
La relación ética y transparente
056
medianas empresas en la red productiva del
sector. Además, apoyamos programas y proyectos que impulsan la ciudadanía y fomentamos la construcción de Agendas 21 Locales.
Desarrollo local
Reducir riesgos, evitar impactos sociales y ambientales negativos y generar resultados positivos en las comunidades en las que actuamos
son metas que están presentes en todas nuestras
iniciativas. Para alcanzarlas, buscamos conocer
la realidad propia de cada operación, respetando la diversidad humana y cultural, y mantener
un diálogo permanente y la voluntad para establecer alianzas locales. Contribuir al desarrollo
de las regiones donde actúa es un compromiso
de Petrobras, expresado en su Código de Ética.
Impacto en las
comunidades locales
y Contribución al
desarrollo local
Programa Petrobras Agenda 21
Atenta al nuevo escenario de desafíos en el
mundo corporativo y la sociedad, Petrobras
actúa conciliando las dimensiones económica,
social y ambiental, alineada con los diez principios del Pacto Global de la ONU.
En este contexto, el Programa Petrobras
Agenda 21 es un reflejo del comprometimiento
de la compañía con el desarrollo sostenible, divulgando principios y promoviendo acciones de
la Agenda 21 en las comunidades y municipios
localizadas en las áreas de influencia de sus unidades de operaciones y subsidiarias en Brasil.
El fomento de una cultura de sostenibilidad sólo será viable si todos los actores sociales están sensibilizados y comprometidos con
cambios cualitativos en cuestiones sociales y
ambientales, económicas y políticas de la comunidad y de los municipios.
Al fomentar el diálogo permanente y sistematizado entre los distintos sectores de la sociedad y, sobre todo, al valorar la construcción
de consensos y alianzas, a partir de la realidad
actual, con miras al futuro deseado, el Programa Petrobras Agenda 21 contribuye a la promoción de la ciudadanía y de la sostenibilidad.
En 2010, la compañía apoyó los 14 municipios situados en el área de cobertura del
Comperj en la construcción de Agendas 21
Locales. Los procesos de diagnóstico y construcción de planes de acción realizados durante los años anteriores fueron consolidados
en las publicaciones de los Planes Locales de
Desarrollo Sostenible y en la estructuración
de los Foros Locales de Agenda 21. Teresópolis fue el primer municipio en lanzar su
Agenda 21. Las demás se divulgarán a lo largo
del primer semestre de 2011.
Qué es la Agenda 21
La propuesta de una agenda de desarrollo para
el siglo 21 surgió durante la Conferencia de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente y
Desarrollo (Rio 92), que contó con la participación de líderes de 179 países.
Más que un documento, la Agenda 21 es un
plan de acción participativo que presenta la situación de un país, estado, municipio o región
y orienta la planificación del futuro con base
en el desarrollo sostenible.
La Agenda 21 brasileña se elaboró entre
1996 y 2002, con el objetivo de definir una estrategia de desarrollo sostenible para el país, a
partir de un proceso de articulación y colaboración entre el gobierno y la sociedad. El proceso de elaboración de la Agenda 21 brasileña
es conducido y coordinado por la Comisión de
Políticas de Desarrollo Sostenible y Agenda 21
Nacional (CPDS).
Petrobras creó el Programa Petrobras
Agenda 21 con el objetivo de contribuir a la
promoción del desarrollo sostenible en las regiones localizadas en las áreas de influencia
de sus unidades de operaciones y subsidiarias
en Brasil, por medio de un proceso de diálogo
multisectorial que estimula la construcción de
consensos y alianzas y fortalece la ciudadanía.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
Evaluación de impactos
Nuestros proyectos de inversión son concebidos considerando la implicación de todos los
públicos de interés y contribuyendo a la reducción de la desigualdad social. La planificación,
la aprobación y el seguimiento de esas inversiones obedecen las directrices establecidas
en la Sistemática Corporativa de Proyectos de
Inversiones. La compañía también presenta un
análisis económico de viabilidad (EVTE) de
esas iniciativas, que sigue las orientaciones del
Manual de Análisis Empresarial de Proyectos
de Inversión y del Boletín de Análisis Empresarial de Proyectos de Inversión. Constituyen
ejemplos de ello:
• la creación de mecanismos de diálogo con
los públicos;
• la generación de nuevos empleos, con aprovechamiento de la mano de obra local;
• el desarrollo de programas de calificación
profesional;
• el sostenimiento económico del proyecto;
• las acciones de protección del medio ambiente y de los derechos humanos (apoyo a la
diversidad y eliminación del trabajo esclavo
e infantil);
• la concepción de emprendimientos siguiendo estándares de ecoeficiencia.
Antes de iniciar nuestras actividades en
las comunidades —nuevos emprendimientos,
estudios sísmicos o perforación, instalación y
operación de petróleo—, pasamos por un riguroso proceso de licenciamiento ambiental,
057
supervisado por órganos gubernamentales
brasileños. Ese procedimiento incluye el desarrollo de estudios sobre las posibles influencias
ambientales y sociales de la acción. El resultado del análisis se presenta a las comunidades
en audiencias públicas o reuniones técnicas
informativas.
Los datos de los estudios ambientales se
recogen a través de entrevistas de campo con
representantes del poder público local, liderazgos de la comunidad y entidades representativas de pesca artesanal, personas implicadas con proyectos de educación ambiental
y las que pueden verse afectadas por los impactos de las actividades de exploración y producción de petróleo y gas. También se llevan a
cabo consultas bibliográficas y documentales.
Acciones compensatorias y de mitigación
pueden ser establecidas por los órganos de
fiscalización ambiental, como prerrequisitos
para la obtención de las licencias necesarias
para cualquier actividad: abarcan tanto la
implantación como la operación y el fin de la
concesión.
Petrobras realiza el mapeo de los públicos
implicados antes de iniciar la construcción de
un emprendimiento. Con esas informaciones,
planifica actividades de compensación en todas las fases: entrada, ejecución, partida, inicio
de operación y transferencia del activo al Área
de Negocio. El cumplimiento de esos procedimientos se evalúa anualmente.
Ejemplos de evaluación de impactos y demandas de la comunidad
058
PROCESO
DESCRIPCIÓN
Evaluación Socioambiental (ASA)
Estudio preliminar para diagnosticar y evaluar las características socioeconómicas y ambientales de
las comunidades en el entorno de futuros emprendimientos lineales (ductos) o puntuales (instalaciones
fijas), con el objetivo de minimizar eventuales impactos negativos y tratar esas interferencias con la
población considerada en el estudio. En esta evaluación se identifica, de modo general, el perfil de la
organización social de las comunidades, la relación de dependencia con los recursos naturales, entre
otros aspectos, principalmente a partir del sondeo directo (entrevista y percepción del equipo técnico
multidisciplinario).
Acciones de relaciones con la comunidad
Comprenden visitas a las unidades dirigidas a los públicos de interés, divulgación de informaciones
sobre las operaciones y Planes de Respuesta ante Emergencias para los residentes de las áreas
de influencia. El contacto con las demandas específicas de las comunidades y las acciones de
responsabilidad social de las unidades son los enfoques principales. Incluyen también canales para informaciones, denuncias y reclamaciones, como números telefónicos con prefijo gratuito 0800 (Transpetro y Comperj), SAC Petrobras y Canal Ombudsman.
@ Para saber más sobre las acciones acceda al sitio web de Petrobras.
Planes de Comunicación Social y Regional
(PCSR)
Tienen como objetivo establecer un canal permanente de comunicación con las comunidades del
entorno de las operaciones marítimas.
Planes de Comunicación de Ductos (PCD)
Esta iniciativa tiene como objetivo comunicar a los residentes de las comunidades vecinas a la Unidad
de Operaciones Rio Grande do Norte – Ceará los cuidados con los ductos y los procedimientos en
casos de emergencia. Fue realizado en 25 comunidades de los municipios de Alto do Rodrigues, Assú,
Carnaubais, Felipe Guerra, Governador Dix Sept Rosado, Mossoró y Upanema.
Plan de Compensación de la Actividad
Pesquera (PCAP)
Este plan está siendo implementado por la Unidad de Operaciones de la Cuenca de Campos, en función
de las actividades sísmicas.
Proyectos de Monitoreo del Desembarco
Pesquero (PMDP)
Monitorean los posibles efectos ambientales y socioeconómicos en comunidades de pesca vecinas a
nuestros emprendimientos.
Programa de Acción Participativa para la
Pesca (PAPP)
Desarrollado en la Unidad de Operaciones de la Cuenca de Santos, está dirigido a 22 comunidades del
litoral norte de São Paulo, localizados en el área de influencia del Proyecto Mexilhão.
Programas de Educación Ambiental (PEA)
Construidos en alianza con Ibama, son desarrollados en áreas de influencia de las operaciones de
Petrobras. Su proyecto inicial ocurrió en la Unidad de Operaciones de la Cuenca de Campos con
acciones participativas en comunidades de 14 municipios.
Taller de Prevención de Áreas Impactadas
En Bahia, en octubre, ingenieros y técnicos ambientales discutieron prácticas de prevención de áreas
degradadas, con el objetivo de evitar daños ambientales en localidades donde la compañía desarrolla
actividades.
Talleres y ponencias
Se llevan a cabo talleres y ponencias sobre temas de interés de las comunidades, que abordan
principalmente conceptos de seguridad, medio ambiente y salud.
Algunas demandas planteadas por las comunidades
DEMANDAS PLANTEADAS POR LA COMUNIDAD
ACCIÓN EN RESPUESTA
Desarrollo socioeconómico de la región
Estímulo al desarrollo de las empresas de la cadena de suministros,
contribuyendo a la formación de nuevos negocios y a la generación de empleo
e ingresos. Para obtener más información, consulte la página 60.
Mejoras de infraestructura (centro médico, escuela, saneamiento,
etcétera)
Cumplimiento a condicionantes de licenciamiento ambiental que engloban
mejoras de infraestructura.
Oportunidades de trabajo en las obras
Inversión en calificación profesional para el sector de petróleo y gas, a través
de cursos gratuitos ofrecidos a la comunidad. Para obtener más información,
consulte la página 61.
Mantenimiento y señalización de carreteras
Exigencia de que las contratistas de obras reformen las carreteras donde
circulan los vehículos. A partir de 2010, todos los contratos significativos de
ingeniería de Petrobras tienen una directriz contractual de comunicación y
responsabilidad social, que incluye un Plan de Comunicación y Señalización
de las Obras.
Olor, ruido
Realización de una visita técnica al lugar de la reclamación, para evaluar la
situación y proponer soluciones, que son comunicadas a quienes hicieron la
reclamación. Las reclamaciones y manifestaciones, la mayoría de las veces,
se tratan en las reuniones de gerencia de la Unidad.
Quejas sobre eventuales riesgos a las personas e instalaciones
(miedo de explosiones, emergencias, etcétera)
Impactos ambientales resultantes de la implantación de nuevas
instalaciones y emprendimientos (miedo de contaminación en agua,
expulsión de animales y remoción de vegetación)
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
Realización de reuniones con la comunidad (en los comités comunitarios)
para explicar la real naturaleza de eventuales impactos ambientales, el
monitoreo realizado (calidad del aire, del agua, efluentes, etcétera) y las
medidas tomadas para su mitigación. En cuanto a los riesgos relacionados
con personas, se llevan a cabo simulacros de emergencia con la comunidad
del entorno.
Comunicación explicativa de los procesos de selección pública con
materiales impresos y audiovisuales y con sitios especiales.
Transparencia en los procesos de patrocinio de la compañía
Realización de caravanas sociales, culturales y ambientales para aclarar
dudas y orientar sobre la elaboración de proyectos.
@ Para saber más sobre las caravanas consulte la versión online del
Informe.
Disponibilidad, en Youtube, de la serie De Perto (De cerca), con la primera
temporada abordando los patrocinios culturales de la compañía, con
diversas entrevistas realizadas con personas del sector cultural.
El diálogo establecido con residentes de
las comunidades donde actuamos orienta acciones y proyectos para mitigar los posibles
efectos negativos de nuestras operaciones. La
creación del Proyecto Direção Legal (Conducción legal), por ejemplo, fue una respuesta a
las reclamaciones relacionadas con modificaciones en el tránsito en las regiones del entorno de las obras, con el comportamiento de los
conductores a servicio de Petrobras y con los
riesgos de accidentes. El proyecto, cuyo objetivo es crear una cultura de educación vial,
existe desde 2004 y fue sistematizado en 2007,
permitiendo su aplicación en todas las Unidades de Implementación de Emprendimientos
de Petrobras. En 2010, se implantó en 19 municipios de siete estados y alcanzó un público
de 2.334 conductores.
En caso de cierre de las operaciones, Petrobras prevé la realización de audiencias
públicas con las comunidades, atendiendo
una orientación del Instituto Brasileño de
Medio Ambiente y Recursos Naturales Renovables (Ibama). Las concesiones vigentes
en el área de producción tienen plazo de
aproximadamente 20 años. La compañía todavía no ha adoptado este procedimiento,
porque ninguna unidad operativa finalizó
las actividades. En las investigaciones sísmicas de exploración, que son transitorias (realizadas en periodos de 28 días a hasta seis
meses), los impactos en las comunidades son
mitigados por medio de actividades compensatorias, establecidas por los organismos
de fiscalización ambiental.
Las prácticas de evaluación y gestión de
impactos son aplicadas en todas las actividades
de exploración, producción y abastecimiento,
variando conforme a la legislación ambiental
aplicable a la magnitud de los proyectos. @
@
Para saber más sobre
la relación con las
comunidades consulte la
versión online del Informe
059
Generación de ingresos y
oportunidades de trabajo
En nuestros proyectos tratamos de actuar como
un agente inductor del desarrollo económico. Las
acciones de estímulo a nuestra cadena productiva
contribuyen a la formación de nuevos negocios y
a la creación de más puestos de trabajo (consulte
más informaciones en Gestión de Proveedores).
Contribución al
desarrollo local
Las inversiones previstas en el Plan de Negocios
2010-2014 tendrán un papel importante en la
generación de empleo y renta. Con la exigencia
Para hacer
viables los
proyectos
estipulados,
que exigen
un contenido
nacional mínimo,
Efecto Macroeconómico
Inversiones en Brasil (US$ mil millones)
Área de Negocio
mil personas
hasta 2014 por
medio del Plan
Nacional de
Calificación
Profesional
(PNQP)
060
Inversión Interna
2010-2014
E&P
Colocación en el
Mercado Nacional
2010-2014
Contenido Nacional
(%)
108,2
57,8
53
Abastecimiento
78,6
62,8
80
Gas y Energía
17,6
14,4
82
Distribución
2,3
2,3
100
Pbio
2,3
2,3
100
Áreas Corporativas
3,3
2,6
80
212,3
142,2
67
Total
deben ser
capacitadas 212
de un contenido nacional mínimo del 67%, se
prevé que se hagan pedidos al mercado suministrador local por US$ 28,4 mil millones por
año, en media. El programa de inversiones sostendrá alrededor de 1 millón 456 mil puestos de
trabajo directos e indirectos en el país.
Para realizar los proyectos estipulados,
hasta 2014 se dará capacitación a 212.638
personas para trabajar en la cadena de suministros de petróleo y gas, en 185 categorías
profesionales, en 13 estados de Brasil, a través
del Plan Nacional de Calificación Profesional
(PNQP). Son estimados recursos adicionales
en torno a R$ 550 millones.
Puestos de Trabajo en Brasil (mil)
Media Anual 2010-2014
Puestos de trabajo directos
380
Puestos de trabajo indirectos (cadena productiva)
542
Puestos de trabajo indirectos (efecto renta)
534
Total
1.456
Fuente: Planificación Estratégica y Plan de Negocios 2010-2014.
Puestos de trabajo indirectos (cadena productiva): mano de obra demandada por los sectores proveedores de insumos en el sector donde
se asignó la inversión.
Puestos de trabajo indirectos (efecto de renta): mano de obra que demanda la transformación en consumo de parte de la renta percibida
por los trabajadores beneficiados por el impacto directo e indirecto.
Sólo el Programa Empresas Brasileñas de
Navegación (EBN), que prevé la construcción de
buques en astilleros brasileños y su posterior fletamento por Petrobras, será responsable de generar
cerca de 30 mil empleos directos e indirectos, durante la construcción, y más de 2 mil empleos permanentes a lo largo de la vida útil de las embarcaciones, que deben entrar en operación hasta 2014.
El efecto positivo de Petrobras en el aumento del nivel de empleo en el sector se
comprueba por los números de la industria
naval brasileña. En el año 2000, había alrededor de 2 mil trabajadores en los astilleros
del país. En 2006, había más de 20 mil empleados y, en 2009, ese número llegó a 46,5
mil trabajadores.
Inversión en calificación
Gestión de proveedores
El Programa de Movilización de la Industria
Nacional de Petróleo y Gas Natural (Prominp),
en el que Petrobras participa, calificó a 78 mil
personas hasta finales de 2010. Un estudio del
Ministerio de Trabajo y Empleo señala que el
81% de los profesionales capacitados a través del
Prominp obtuvieron empleo formal en el mercado laboral. La compañía es la principal financiadora del Plan Nacional de Calificación Profesional (PNQP) del Prominp, aportando recursos
establecidos en los contratos de concesión por
la Agencia Nacional de Petróleo, Gas natural y
Biocombustibles (ANP), que ya suman R$ 220
millones. Creado en 2006, este plan capacita,
por medio de cursos gratuitos de niveles básico,
medio, técnico y superior a profesionales en los
estados brasileños con emprendimientos previstos en el sector de petróleo y gas. La iniciativa
ya involucró alrededor de 80 instituciones de
enseñanza, en 17 estados de Brasil, y, además de
los cursos ofrece auxilio de estudios (ayuda de
costos) para alumnos desempleados. @
Petrobras adopta la política de utilizar su poder de compra para desarrollar la industria
nacional, exigiendo contenido local mínimo en sus proyectos. La compañía considera
como proveedores locales los que están situados en los mismos países de sus actividades.
En este informe, los datos se refieren sólo a
Brasil, donde están localizadas las operaciones más relevantes.
En 2010, el porcentaje de contratación de
empresas brasileñas en los proyectos de petróleo y gas de la compañía llegó al 77,34%,
un aumento del 400% respecto de 2003,
cuando el índice era del 57%. Como ocurre
desde 2004, este resultado superó la meta
prevista para el año.
Algunos resultados del Prominp
• Inversión de R$ 50 millones, realizada por
Petrobras y fabricantes nacionales, para desarrollar productos no fabricados en Brasil.
• El Prominp, en colaboración con el Ministerio de Desarrollo Social y Combate al
Hambre (MDS) y los gobiernos estatales y
municipales de algunos estados brasileños,
promueve el refuerzo escolar para los beneficiarios del Programa Bolsa Familia. El objetivo es habilitarlos para los procesos de selección de los cursos de calificación profesional
del Promimp. Alrededor de 30 mil personas,
en ocho estados, ya fueron atendidas.
• El 81% de los alumnos egresados de los cursos del Prominp se encuentran empleados
con libreta de trabajo firmada.
• Inserción de más de 3 mil micro y pequeñas
empresas en la cadena de petróleo y gas, por
medio del convenio entre Petrobras y Sebrae.
@
Para saber más sobre programas
consulte la versión online del Informe
Alianzas para crecer
Para que el parque suministrador nacional
pueda atender la demanda, Petrobras promueve acciones que tienen como objetivo
fortalecer la cadena de proveedores. Las iniciativas engloban la calificación profesional,
la estructuración de mecanismos de financiación y el estímulo a alianzas entre compañías nacionales y extranjeras y a la inserción
de pequeñas y medianas empresas en la red
productiva del sector.
Entre las acciones de fortalecimiento de
nuestros proveedores locales, destacamos el
Programa Progresar, el Programa de Participación y el Programa de Recibibles —todos
con el objetivo de facilitar el acceso al crédito
y mejorar las condiciones de financiación—, el
estímulo al desarrollo de nuevos productos y
servicios y el convenio con el Sebrae para la capacitación de micro y pequeñas empresas. @
Diálogo con proveedores
Petrobras mantiene diálogos constantes con
sus proveedores. Se llevan a cabo reuniones
periódicas con consorcios, empresas contratistas y con representantes de asociaciones de la
industria. La compañía ofrece, en su sitio web,
el espacio Canal Proveedor, con informaciones
sobre registro, requisitos, manuales y licitaciones en curso, entre otros. @
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
En 2010,
la compañía
registró un
crecimiento
del 400% en las
contrataciones
de proveedores
locales en
proyectos de
petróleo y gas
con relación
a 2003
061
En 2010,
Petrobras
invirtió R$ 707,9
millones en
fortalece el protagonismo social de las comunidades implicadas. Ofrecemos a nuestros
empleados y a las instituciones sociales que
apoyamos capacitaciones dirigidas a las mejores prácticas de gestión de proyectos. En
2010, a través de la Universidad Petrobras, se
capacitaron 318 instituciones sociales y 221
trabajadores de la compañía en esos aspectos.
El Programa Petrobras Desarrollo &
Ciudadanía propone un conjunto de indicadores y metas de desempeño que permiten hacer
el seguimiento, de modo integrado en todo el
territorio nacional, de los resultados obtenidos
por los proyectos en los que invertimos.
A través de este programa, Petrobras financió, a lo largo del año, 788 iniciativas en todos los estados brasileños, lo que corresponde
a inversiones en torno a R$ 194,5 millones. @
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
Inversiones en Proyectos Sociales*
1.770 proyectos
sociales,
culturales,
Línea de actuación
R$ mil
Generación de ingresos y oportunidad de trabajo
43.905,1
Educación para la calificación profesional
56.049,4
Garantía de los derechos del niño y del adolescente
79.413,1
Fortalecimiento de redes y organizaciones sociales
8.160,1
Difusión de informaciones a la ciudadanía
ambientales
11.308,3
Otros
y deportivos
439,3
Total
199.275,3
*Se refieren al Sistema Petrobras.
Proyectos ambientales
Inversiones Sociales
Trabajamos para que nuestros programas de
patrocinios sociales, ambientales, deportivos y
de apoyo a la cultura resulten, de forma efectiva, en una contribución al desarrollo sostenible.
Realizamos selecciones públicas para garantizar que haya igualdad de acceso y mayor
cobertura de los proyectos seleccionados. Petrobras incentiva los proyectos patrocinados a
que tengan metas para alcanzar la viabilidad
económica y organizacional, de modo a garantizar la continuidad de los beneficios generados después del término del contrato de
patrocinio con la compañía.
Todas las inversiones sociales y en proyectos de patrocinios o convenios ambientales
desarrollados por las unidades organizacionales de Petrobras en Brasil están en línea con las
directrices y procedimientos establecidos en el
Programa Petrobras Desarrollo & Ciudadanía
y en el Programa Petrobras Ambiental (PPA).
Los procedimientos necesarios para el análisis,
la selección, la aprobación, el seguimiento y la
evaluación de estos proyectos se describen en las
sistemáticas específicas para inversiones sociales y para patrocinios y convenios ambientales.
Invertimos R$ 707,9 millones en 1.770 proyectos sociales, culturales, ambientales y deportivos en 2010.
Contribución al
desarrollo local
PATROCINIOS SOCIALES
Inversión en proyectos sociales, culturales,
ambientales y deportivos R$ millones
2006
591
2007
2008
2009
062
2010
585,8
554,5
464, 5
707,9
Creemos que la inversión social genera impactos positivos en nuestro negocio, permitiendo
interacciones permanentes, dinámicas y calificadas entre la empresa y la sociedad, capaces
de crear vínculos que producen valor compartido en una perspectiva de largo plazo.
Nuestra actuación en el área social consolida una propuesta que, además de la transferencia de recursos financieros, estimula y
Inversiones en Proyectos Ambientales*
Línea de actuación
R$ mil
Gestión de cuerpos hídricos superficiales y subterráneos
20.486,7
Recuperación o conservación de especies y ambientes costeros, marinos y de agua dulce
Fijación de carbono y emisiones evitadas
202.340,1
13.158,7
Fortalecimiento de las organizaciones ambientales y de sus redes
3.563,4
Diseminación de informaciones para el desarrollo sostenible
9.610,9
Otros
8.586,0
Total
257.745,7
*Se refiere al Sistema Petrobras.
El Programa Petrobras Ambiental (PPA)
invierte en proyectos dirigidos a la conservación y la preservación de los recursos ambientales y a la consolidación de la conciencia social y ambiental. Los temas del programa para
el periodo 2008-2012 son “Agua” y “Clima”.
En la Selección Pública 2010, se escogieron 44
proyectos en todo Brasil, que recibirán recursos
por un monto de R$ 78 millones. Para su aprobación, los proyectos satisfacen criterios de evaluación, como la alineación con las directrices del
PPA; el potencial transformador y el potencial
innovador; la cooperación entre entidades mediante redes; la capacidad de movilización de
la comunidad; y el impacto social y ambiental.
Todas las iniciativas deben promover acciones de
educación ambiental, abordando temas como el
consumo consciente, la eficiencia energética y la
conservación de los recursos naturales.
Desde su creación, en 2003, el Programa
Petrobras Ambiental ya ha patrocinado cientos
de proyectos, englobando decenas de cuencas y
ecosistemas en seis biomas brasileños: Amazonia, Bosque Atlántico, Caatinga, Cerrado, Pampa y Pantanal. Sus acciones ya han implicado
directamente a más de 4 millones de personas,
además de 820 alianzas, 4.300 cursos y el estudio de más de 5 mil especies nativas.
@
La compañía también
desarrolla el Programa de
Voluntariado Petrobras.
Para saber más consulte la
versión online del Informe
063
Entre 2008 y 2012, el monto invertido será de R$ 500 millones en las acciones estratégicas del programa, que incluyen: inversiones en patrocinios a proyectos
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Resultados y contribuciones a la sociedad
Contribuciones a la sociedad e impactos indirectos
ambientales; fortalecimiento de las organizaciones ambientales y de sus redes y diseminación de informaciones para el desarrollo sostenible. @
Proyectos Deportivos
Inversiones en Proyectos Deportivos*
Línea de actuación
Deporte de Rendimiento
R$ mil
36.689,6
Deporte Motor
17.520,9
Programa Petrobras Deporte & Ciudadanía
21.870,2
Otros
Total
4.465,8
80.546,5
*Se refiere al Sistema Petrobras.
La compañía lanzó, en 2010, la más amplia iniciativa de apoyo al deporte del país: el
Programa Petrobras Deporte & Ciudadanía.
Se estima que se asignarán recursos de aproximadamente R$ 265 millones, hasta 2014, por
medio de inversión directa y de la Ley Federal
de Incentivo al Deporte, destinados a cuatro
segmentos: Deporte de Rendimiento, Deporte
Educacional, Deporte de Participación y Memoria del Deporte. @
Apoyo a la cultura
Proyectos Culturales*
Línea de actuación
Música
39.285,7
Cine
40.290,8
Artes Escénicas
34.397,1
Artes Visuales
3.937,1
Patrimonio Inmaterial
1.744,2
Arquitectura y Urbanismo
Lea más sobre los proyectos
1.665,5
Eventos Literarios
2.154,2
Apoyo a Museos (Acervos)
Cultura y Sociedad
ambientales patrocinados
Espacios Culturales
por Petrobras en la versión
Arqueología
online del Informe
374,0
Producción Literaria
Patrimonio Edificado
@
R$ mil
Total
23.526,9
985,9
20.724,6
40,0
1.181,7
170.307,7
*Se refieren al Sistema Petrobras.
Conozca los segmentos del
programa y otras iniciativas
de apoyo al deporte en la
versión online del Informe
064
@
Petrobras gestiona el mayor programa de
patrocinio cultural brasileño: el Programa
Petrobras Cultural (PPC). Nuestra responsabilidad es hacer que este programa sea un instrumento de valoración de la identidad y de la
diversidad cultural brasileña.
El PPC divulgó, en febrero de 2010, el resultado de la edición 2008/2009 de sus selecciones
públicas, con una inversión total de R$ 42 millones. A partir de 2.712 proyectos inscritos en
todo el país, se seleccionaron 131 proyectos de
20 estados, en las áreas: Música, Audiovisual,
Artes Escénicas, Literatura y Cultura Digital.
Destacan el patrocinio a proyectos de
mantenimiento de grupos culturales, compañía de circo y grupos circenses; el apoyo
al mantenimiento de sitios web culturales; la
circulación de shows y conciertos musicales
(giras) y la grabación y divulgación de música
con difusión en Internet.
La edición 2010 del PPC tuvo 3.715 proyectos inscritos, que competían por recursos totales de R$ 61,9 millones, distribuidos
a través de selección pública en las 19 áreas
culturales de sus tres líneas de actuación:
Formación; Preservación y Memoria; y Producción y Difusión. Tres áreas (festivales
de música, festivales de cine y difusión de
largometrajes en salas de cine) anunciaron
el resultado de sus selecciones públicas en
marzo, con 52 proyectos contemplados. Los
resultados de la segunda fase de la edición
2010 se divulgaron en diciembre, con 149
proyectos seleccionados en 18 estados. La
primera fase contó con recursos totales de
R$ 9 millones, mientras que para la segunda
se destinaron R$ 52,9 millones.
Ya hemos destinado R$ 311 millones para
selecciones públicas del PPC desde su primera
edición, en 2003. Durante este periodo, cerca
de 1.300 proyectos recibieron patrocinio a través de este programa.
Otra iniciativa destacable es el Programa
Petrobras Distribuidora de Cultura, que lanzó,
en 2010, la mayor selección pública específica
para circulación de obras teatrales en Brasil.
Con enfoque en la circulación de espectáculos
en distintas ciudades brasileñas, la subsidiaria
destinó el valor total de R$ 12 millones para el
bienio 2011-2012.
065
Prácticas
Laborales y
Derechos Humanos
Nuestros talentos
de Trabajo” (apoyar la erradicación del trabajo infantil, esclavo y degradante en la cadena
productiva del Sistema Petrobras) y el “Compromiso de la Fuerza de Trabajo” (comprometer a la fuerza de trabajo con la Política de Responsabilidad Social del Sistema Petrobras). @
La unidad de Recursos Humanos del Área
Corporativa, vinculada a la Presidencia, es la
gerencia ejecutiva, responsable de orientar y
evaluar la gestión de RR.HH. de la compañía
en nivel estratégico. Está estructurada en nueve gerencias, siendo la Universidad Petrobras
una gerencia general.
Orgullo de ser Petrobras
En virtud de la expansión de los negocios, el
Sistema Petrobras aumentó su plantilla de personal en un 4,65% durante 2010, terminando
el año con 80.492 empleados. Fueron 4.353
admisiones por proceso de selección pública
en Brasil, incluyendo el primero realizado por
Petrobras Biocombustível, y dos concursos
públicos para Petrobras Controladora, con la
admisión de 2.687 empleados durante el año.
También trabajaban en la compañía, en 2010,
1.402 practicantes, en Brasil y en el exterior.
Nuestro compromiso ético con los empleados tiene inicio en la admisión. En el Sistema
Petrobras, éste se da por medio de procesos de
selección pública, sin ninguna discriminación
del trabajador por su origen, raza, sexo, color,
edad ni cualesquiera otras características,
Número de empleados del Sistema Petrobras
Empresa
Más de 11.300 estudiantes universitarios
068
brasileños encuestados en 2010 por la consultoría internacional Universum Global, organizadora del estudio Top 100 Ideal Employer, señalaron a Petrobras como “empleador ideal”. Desde
2005, la compañía forma parte del ranking “Empresa de los sueños de los jóvenes”, elaborado
por la consultoría brasileña Cia. de Talentos.
Los resultados de sondeos como los realizados por Top Ideal Employer y Cia. de Talentos muestran que Petrobras es un referente
para los jóvenes, que ven a la compañía como
un modelo de empleador. Este reconocimiento es resultado de la política de valoración de
nuestra fuerza de trabajo. Creemos que la dedicación y el comprometimiento de nuestros
empleados son determinantes para los resultados que logramos.
Por ello, invertimos constantemente en el
desarrollo personal y profesional, estimulamos el perfeccionamiento continuo por medio
de la Universidad Petrobras y buscamos siempre que nuestra fuerza de trabajo tenga autonomía para desarrollar sus actividades con
calidad y seguridad.
En las relaciones con los empleados, obedecemos la legislación brasileña y las convenciones de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT). Contamos con una Política
Corporativa de Recursos Humanos estructurada, y nuestra Política de Responsabilidad
Social tiene entre sus directrices “Principios
respetando la Constitución Federal brasileña. En el caso de las Unidades de Operaciones internacionales, la selección se realiza por
medio de entrevistas y de análisis curricular,
respetando la legislación de cada país. Es una
práctica nuestra estimular la contratación de
mano de obra local, incluso para los cargos de
gerencia. Sin embargo, no hay una política específica para la contratación de profesionales
para niveles de gerencia de forma regional.
El Plan de Cargos de Petrobras contempla 56
profesiones de niveles medio y superior. En Brasil, las relaciones de trabajo con prácticamente el
100% de los empleados se rigen por contratos de
tiempo indeterminado, siempre obedeciendo la
legislación brasileña vigente y las Convenciones
de OIT, ratificadas por Brasil. Todos los trabajadores del Sistema en las unidades brasileñas están
cubiertos por acuerdos colectivos de trabajo. @
@
Para saber más
sobre estas políticas
consulte la versión
online del Informe
@
Conozca la distribución
de la plantilla de
empleados de
Petrobras por tipo
de contrato y la
evolución del efectivo
en la versión online
del Informe
Número de empleados 2009
2010
76.919
80.492
Número de empleados de empresas prestadoras de servicios 2009
2010
295.260
291.606
31/12/2010
Plantilla Total
Petrobras Controladora
57.498
Petrobras Distribuidora
4.411
Liquigás
3.204
Transpetro
5.203
Refap
Petroquisa
Petrobras Biocombustível
Área Internacional
909
99
50
7.893
TBG*
282
Unidades termoeléctricas**
318
Otras empresas***
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
Gestión de Personas
625
Total Sistema Petrobras
80.492
Plantilla total Brasil
72.599
* TBG (Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil S.A.).
** Se refieren a las empresas: Termoaçu S.A., Sociedade Fluminense de Energia Ltda, Termomacaé Ltda, Termorio S.A., Termoceará Ltda, Usina
Termelétrica de Juiz de Fora S.A., Fafen Energia S.A. y CTE Bahia I – Camaçari Ltda.
*** Se refiere a las empresas: Companhia Petroquímica de Pernambuco, Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (Citepe), Ipiranga Asfaltos S.A. e Innova.
069
Distribución de empleados Por región brasileña
Sistema
Petrobras
Sureste
Sur
Centrooeste
Norte
Noreste
Total
Petrobras
Controladora
39.783
2.041
1.351
171
14.152
57.498
Petrobras
Distribuidora
2.832
332
215
379
653
4.411
Liquigás
1.690
783
102
171
458
3.204
Transpetro
4.151
268
170
54
560
5.203
-
909
-
-
-
909
Petroquisa
94
-
-
2
3
99
Petrobras
Biocombustível
19
-
-
-
31
50
TBG*
186
49
-
47
-
282
Unidades
Termoeléctricas **
194
-
-
-
124
318
Otras empresas***
62
214
4
-
345
625
49.011
4.596
1.842
824
16.326
72.599
Refap
Total
*TBG (Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil S.A.).
** Se refieren a las empresas: Termoaçu S.A., Sociedade Fluminense de Energia Ltda, Termomacaé Ltda, Termorio S.A., Termoceará Ltda,
Usina Termelétrica de Juiz de Fora S.A., Fafen Energia S.A. y CTE Bahia I – Camaçari Ltda. *** Se refieren a las empresas: Companhia Petroquímica de Pernambuco, Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (Citepe), Ipiranga
Asfaltos S.A. e Innova.
Distribución de empleados Área internacional
Países
Plantilla total
Angola
65
Argentina
Bolivia
Chile
3.305
561
1.560
Colombia
331
Ecuador
188
EE.UU.
617
Japón
247
Libia
17
México
37
Nigeria
33
Paraguay
233
Perú
263
Turquía
14
Uruguay
321
Venezuela
TotaL
070
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
Gestión de Personas
101
7.893
Desarrollo Profesional
El desarrollo de nuevas competencias y la
actualización profesional de la fuerza de trabajo son vitales para que Petrobras consiga
realizar con éxito su Plan de Negocios 20102014. Por eso, estimulamos el aprendizaje
continuo de todos los empleados del Sistema.
En la Universidad Petrobras, por ejemplo, se
ofrecen clases presenciales o a distancia, por
medio del Campus Virtual, de TV Digital y
del Canal TV Universitaria. En Petrobras
Controladora, una de las nueve competencias
individuales corporativas es, justamente, el
Aprendizaje Continuo y el Intercambio de
Conocimiento, que demuestra la capacidad
de buscar, aprender, aplicar y diseminar conocimientos para el crecimiento personal y
organizacional.
En 2010, Petrobras Controladora invirtió R$ 161,3 millones —R$ 142,3 millones
solamente en Brasil— en el desarrollo de
sus profesionales, lo que se traduce en una
media de 86 horas de capacitación por empleado y en más de 218 mil participaciones
en cursos de educación continuada en Brasil
y en el exterior, totalizando 3,2 millones de
horas de capacitación. Los cursos de formación, dirigidos a los empleados recién contratados, alcanzaron la marca de 1,8 millones de horas de capacitación. @
@
Para saber más sobre
capacitación en aspectos
laborales, además del
Programa de Preparación
para la Jubilación,
del Estudio de Clima
Organizativo y de la tasa
de rotación consulte la
versión online del Informe
horas de capacitación
hht* medio
Total**
72,63
Función gratificada***
Sin función
83,01
Con función
45,67
Grado de escolaridad***
Nivel medio
Nivel superior
50,99
128,14
*HHT - Hombre Hora Capacitado
**Petrobras Controladora; Petrobras Distribuidora; Petrobras Biocombustível; Liquigás; Transpetro; Refap; Petroquisa; Unidades del extranjero).
***Petrobras Controladora; Petrobras Distribuidora; Petrobras Biocombustível; Liquigás; Transpetro; Refap; Petroquisa.
071
Tasa de Accidentados Fatales (TAF)
Para saber más sobre las
@
políticas y acciones de salud
y seguridad consulte la
versión online del Informe
Conozca en la versión online
del Informe las medidas para
minimización de riesgo de
enfermedades específicas
072
@
Nº de fatalidades (empleados + empleados de empresas prestadoras de servicios) por 100 millones de horas trabajadas
2006
1,60
2007
2,42
Salud y seguridad laboral
2008
2,40
Petrobras tiene como uno de sus valores corporativos el respeto a la vida en todas sus formas,
manifestaciones y situaciones y la búsqueda
de la excelencia en materia de SMS. Buscamos
incorporar ese valor en todas nuestras actividades por medio de políticas corporativas y de
un conjunto amplio de directrices, estándares,
programas e iniciativas.
Los impactos potenciales de nuestras actividades se evalúan y monitorean, con el propósito de minimizar los riesgos de la fuerza de
trabajo, las comunidades del entorno, los consumidores y la sociedad en general.
Para promover la capacitación y la participación de nuestros profesionales en los temas relacionados con la salud y la seguridad,
ofrecemos, a todos los empleados del Sistema,
cursos en la Universidad Petrobras en los que
se abordan estos temas; promovemos actividades regulares, como las Semanas Internas de
Prevención de Accidentes de Trabajo (Sipats),
simulacros de emergencia (locales, regionales
o nacionales) y campañas en fechas institucionales —como el Día Mundial de la Salud— y
también en épocas como el Carnaval, meses
con mayor concentración de vacaciones y festivos prolongados.
Asimismo, desarrollamos programas específicos que incentivan estilos de vida más saludables y que apoyan el combate al tabaquismo
y el uso nocivo e indebido de alcohol y otras
drogas, con el propósito de promover la salud
integral de las personas. Se hace el seguimiento de esas iniciativas a través de indicadores
específicos, como el Indicador de Riesgo Coronario de los empleados y el de Empleados
Físicamente Activos. @
2009
0,81
Petrobras es un referente mundial en exploración marítima y cumple plenamente las
decisiones de los órganos de control de sus
plataformas, utilizando las mejores prácticas
internacionales de seguridad, medio ambiente
y salud. Todos los accidentes de trabajo deben
comunicarse, incluso al sindicato, investigarse y tratarse, para que no vuelvan a suceder.
Además, se ofrece orientación en el sentido de
que, si el empleado percibe alguna situación de
riesgo en su actividad, debe parar de ejecutarla inmediatamente, comunicando el hecho al
responsable de la unidad. @
Desafíos
A pesar de todos nuestros cuidados preventivos, registramos, en 2010, diez fatalidades
en nuestra fuerza de trabajo, de las cuales
tres corresponden a empleados propios y siete a empleados de empresas prestadoras de
servicios. De estos diez profesionales, cinco
trabajaban en actividades de construcción y
montaje, cuatro fueron víctimas de accidentes relacionados con procesos productivos y
uno fue víctima de accidente vial.
El número de casos derivados de accidentes en el área de construcción y montaje puede
atribuirse al crecimiento del número de emprendimientos en implantación. Un indicador
de ese crecimiento es el aumento de la participación de la fuerza de trabajo que actúa en actividades de construcción y montaje en el total
de hombres-horas de Petrobras, que aumentó
del 28% en 2008 al 39% en 2009 y 2010.
La Tasa de Frecuencia de Accidentados con
Baja Médica (TFCA) se situó en 0,52 en el año,
un 4% superior al Límite Máximo Admisible
(LMA) de 0,50 establecido para el año 2010. El
Plan de Negocios 2010-2014 prevé un LMA de
0,48 para el año 2014. Uno de los factores relevantes para este desempeño fue el incremento de la actividad de construcción naval, que
registró un aumento en la incidencia de accidentes en los astilleros. Petrobras implementó
varias acciones en 2010 para revertir esta tendencia. Destacan la elaboración de un plan de
acción para la mejora del sistema de gestión, la
realización de auditorías e incluso la reestructuración de personal de uno de los astilleros.
A su vez, la Tasa de Incidencia de Enfermedad Ocupacional (Tido) referente al año 2010 se
situó en 0,36 por cada mil empleados, considerando sólo a empleados de Petrobras Controladora, lo que corresponde a 20 nuevos casos de
enfermedades ocupacionales en el periodo.
2010
1,08
Media 2009 OGP*
2,80
*OGP – International Association of Oil & Gas Producers.
Número de Fatalidades
Empleados de empresas
prestadoras de servicios
Empleados
Total
8
1
9
2007
15
1
16
2008
14
4
18
2009
6
1
7
2010
7
3
10
2006
A partir de 2007, este indicador pasó a incluir las fatalidades en accidentes de tránsito en el área de Distribución.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
Gestión de Personas
Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica (TFCA)
Nº de accidentados (empleados + empleados de empresas prestadoras de servicios) por 1 millón de horas trabajadas
2006
0,77
2007
0,76
2008
0,59
2009
0,48
2010
0,52
LMA* 2014
0,48
Media 2009 OGP**
0,45
* LMA (Limite Máximo Admisible).
**OGP (International Association of Oil & Gas Producers).
Porcentual de Tiempo Perdido
Absentismo por enfermedad o accidente*
2006
2,06
2007
2,19
2008
2,31
2009
2,36
2010
2,38
LMA**
2,41
* Relación porcentual entre el número de horas de trabajo perdidas por enfermedad o accidente y el total de horas de trabajo planificadas para el periodo.
** LMA (Limite Máximo Admisible).
Tasa de Incidencia de Enfermedad Ocupacional (Tido)*
2009
0,18
10 nuevos casos
2010
0,36
20 nuevos casos
* Tasa por 1.000 empleados.
Considera sólo a Petrobras Controladora.
073
Derechos Humanos
Diversidad y
equidad de género
El Sistema Petrobras ofrece equidad de oportunidades de trabajo a todos los empleados,
en sus políticas, prácticas y procedimientos
En 2010, Petrobras Distribuidora y Transpetro realizaron censos con sus empleados para
obtener informaciones sobre la diversidad de
sus empleados en cada subsidiaria. En Petrobras Controladora, una parte de los datos del
censo realizado en 2008 ya se encuentra sistematizada, lo que permite a cada empleado
autodeclarar su color/raza, durante la cumplimentación individual de sus datos.
Diversidad Racial
Número de empleados
Raza/Color
Controladora
Distribuidora
Transpetro
Blanca
25.824
3.120
3.172
Parda
10.959
958
1.601
Negra
2.340
227
362
642
54
38
Amarilla
Indígena
229
9
3
No Informado
17.504
43
27
Total
57.498
4.411
5.203
Informaciones autodeclaradas por cada empleado.
Conozca, en la versión
@
online del informe, la
distribución por género de los
integrantes de los Consejos de
Administración y Fiscal
Los edificios de Petrobras Controladora en
Rio de Janeiro poseen el Certificado de Accesibilidad Nota 10, de la Asamblea Legislativa
de Rio de Janeiro (Alerj). La adecuación de las
instalaciones, parte del Proyecto Accesibilidad
para Todos, incluye cambios estructurales y la
contratación de recepcionistas capacitadas en
el lenguaje de señales (Libras). En 1985, Petrobras ya ofrecía asistencia especializada a los
hijos de empleados, jubilados y pensionistas
con discapacidad, por medio del Programa de
Asistencia Especial (PAE), que en 2010, completó 25 años.
Petrobras Controladora, Petrobras Distribuidora y Transpetro forman parte del Programa Pro equidad de Género, de la Secretaría
Especial de Políticas para la Mujeres, de la Presidencia de la República. @
Número total de empleados por género
sistema petrobras
Masculino
Femenino
Total
67.084 (83,34%)
13.408 (16,66%)
80.492
Distribución de empleados por tramo de edad
Hasta 30 años
16.783
20,85%
Entre 31 y 50 años
43.495
54,04%
Más de 51 años:
20.214
25,11%
Total Sistema Petrobras
80.492
100%
Proporción de salario base* entre mujeres y hombres, por categoría funcional
Categoría Funcional
(Tipo de empleado)
Empleado sin función gratificada
Proporción Nivel Medio
Proporción Nivel Superior
1,01
0,92
Empleado con función gratificada
0,76
0,92
Total general
0,86
0,92
*Valor fijo y mínimo pagado al empleado por el desempeño de sus tareas, sin incluir ninguna remuneración adicional.
074
Promoción de la ciudadanía
La defensa de los derechos humanos, tanto
interna como externamente, forma parte de la
estrategia corporativa de Petrobras y es uno
de los pilares de la actuación de la compañía.
Está explicitada, también, en las Políticas Corporativas de Responsabilidad Social y de Recursos Humanos y en el Código de Ética. La
responsabilidad operativa referente a aspectos
relacionados con los derechos humanos está
presente en todas las gerencias ejecutivas, especialmente en las de Responsabilidad Social,
Recursos Humanos y Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud.
Los pactos e iniciativas a los que adherimos demuestran el compromiso de preservar
los derechos humanos y fomentar la reflexión
sobre el tema dentro y fuera de Brasil. Petrobras, desde 2003, es signataria del Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas
(ONU) e integra, desde 2006, el Programa Pro
Equidad de Género, del gobierno brasileño.
En 2010, respaldamos los Principios de Empoderamiento de la Mujer, promovidos por el
Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas
para la Mujer y por el Pacto Global @ , y la Declaración de Compromiso Corporativo de Enfrentamiento de la Violencia Sexual de Niños y
Adolescentes, una iniciativa de la Secretaría de
Derechos Humanos de la Presidencia de la República, en colaboración con el Sistema Firjan
(Federación de Industrias de Rio de Janeiro) y
el Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible (CEBDS). Formamos parte,
también, del Pacto Nacional por la Erradicación del Trabajo Esclavo en Brasil.
Todos los contratos significativos en términos de inversiones, tamaño o importancia
estratégica incluyen cláusulas referentes a los
derechos humanos.
También en la relación con nuestros proveedores velamos para que esos derechos sean
respetados. Una norma exige y garantiza que
se adjunte en los contratos el Término de
Compromiso de Responsabilidad Social, con
cláusulas de derechos humanos. Esas reglas
están presentes, por ejemplo, en todos los nueve principales contratos de inversiones en los
emprendimientos de refinación suscritos en
2010, que suman aproximadamente R$ 2,7 mil
millones. Los contratos de refinación también
cuentan con el Programa de Gestión de Proveedores de Ingeniería (Progefe), con el objetivo de establecer el monitoreo de cinco criterios
que se consideran fundamentales: Técnico,
Económico, Legal, SMS y de Gerencia. Los
resultados proporcionan informaciones de las
empresas proveedoras y auxilian en el proceso
de selección para licitaciones de acuerdo.
En 2010, se aprobó una Directriz Contractual de Comunicación y Responsabilidad Social, que deben seguir las empresas contratadas en las obras de Petrobras y que prevé, entre
otros puntos, la realización de eventos para la
fuerza de trabajo con enfoque en la ciudadanía
y los derechos humanos. Ya se han firmado 57
contratos que siguen esta norma.
Los contratos de prestación de servicios
de Petrobras también poseen cláusulas con
aspectos de los derechos humanos y engloban
ítems de salud, medio ambiente, seguridad
laboral y responsabilidad social. Algunas unidades organizacionales llevan a cabo iniciativas adicionales para garantizar esta práctica.
La Unidad Operativa de Bahia, la Refinería
Presidente Bernardes-Cubatão (RBPC) y la
Refinería de Paulínia (Replan), por ejemplo,
cuentan con Ombudsman para empleados de
empresas prestadoras de servicios, disponibles
para realizar el registro de denuncias, críticas
y sugerencias.
Siguiendo bien
en las carreteras
Petrobras y Petrobras Distribuidora patrocinan la mayor acción social itinerante realizada
en las carreteras brasileñas: la Caravana Siga
Bien, que busca concienciar a los camioneros
sobre temas de seguridad en las carreteras,
prostitución infantil, cuidados con el medio
ambiente, violencia doméstica, entre otros.
@
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
Gestión de Personas
Para saber más consulte la
versión online del Informe
El compromiso
de Petrobras
con los derechos
humanos está
descrito en su
Código de Ética y
en su Política de
Responsabilidad
Social
075
Desde su creación, la Caravana Siga Bien ya ha
recorrido más de 120 mil km, ha visitado cerca
de 200 municipios brasileños y ha contado con
la participación efectiva de aproximadamente
1,2 millones de conductores profesionales en
457 eventos, durante 828 días en carreteras. En
2010, se lanzó la quinta edición, que abarca el
periodo entre octubre de 2010 y marzo de 2011.
Esta acción se desdobla en Siga Bien Mujer,
que orienta a las mujeres sobre sus derechos, divulga servicios públicos especializados de atención a la mujer en situación de violencia y el número de teléfono Ligue 180 para denuncias; y en
el Siga Bien Niño, que se centra en el la lucha contra la explotación sexual de niños y adolescentes,
con la divulgación del servicio telefónico Disque
100 (Marque 100) para denuncias.
En las carreteras brasileñas, actualmente
hay 1.820 puntos vulnerables a la explotación
sexual de niños y adolescentes, según datos del
estudio realizado por la Policía Federal de Carreteras, con el apoyo de Childhood Brasil, de
la Secretaría Especial de Derechos Humanos
y de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Muchas veces, los puntos de explotación están relacionados con la circulación
de camioneros, y parte de ellos puede actuar
como facilitadores o clientes de la explotación
sexual de niños y adolescentes, del tráfico de
drogas y de la prostitución adulta.
Capacidad Máxima
En 2010, el Programa Capacidad Máxima, que capacita a profesionales que trabajan en las estaciones de servicio de Petrobras Distribuidora, fue ampliado y pasó a contar con módulos sobre
el combate a la violencia contra las mujeres. Personal expendedor, promotores de tiendas y dependientes de las estaciones de servicio de Petrobras de todo Brasil recibieron capacitación para
tratar las cuestiones relacionadas con equidad de género, infancia y adolescencia, así como para
colaborar con acciones de responsabilidad social en las comunidades locales donde actúan.
Ocho autobuses adaptados —llamados Unidades Móviles de Capacitación (UMTs)— expandieron
el alcance del programa, atendiendo a municipios del interior del país. Los vehículos, cuando
no son utilizados para las capacitaciones, sirven de puesto de atención para mujeres víctimas
de violencia.
Para 2011 se prevé la ampliación de la flota de UMTs, de 8 a 17 autobuses, y la inclusión de módulos sobre igualdad racial. Con la ampliación, 50 mil profesionales deben ser capacitados en 3 mil
estaciones de servicio de 924 municipios.
Capacitación
Temas relacionados con los derechos humanos
se abordan de forma transversal, a través de
cursos en la Universidad Petrobras: centrada
en la formación de los empleados de la compañía. En 2010, en Petrobras Controladora, esos
aspectos formaron parte de los cursos de Responsabilidad Social, con 2.709 participaciones
y 18.390 hombres-horas capacitados (HHT), y
de Diversidad e Inclusión de Afrodescendientes (22 participaciones y 176 HHT).
Respetar la libre asociación
076
El derecho de los empleados de asociarse a sin-
dicatos está protegido por la legislación brasileña. Petrobras respeta ese derecho y lo ha
incluido en su Código de Ética. Los empleados
pueden participar libremente en asambleas,
y la compañía no interfiere en las manifestaciones sindicales. El sindicato que representa
a los empleados tiene participación asegurada
Cipa y en el comité de QSMS, así como amplia
libertad de comunicación con los empleados.
Además, Petrobras adopta una política
de negociación permanente con las entidades sindicales, reflejada principalmente en
la actuación de las Comisiones de Negociación establecidas en el acuerdo colectivo de
trabajo, que tratan de los diversos temas inherentes a la compañía.
Por el fin del
trabajo degradante
Petrobras apoya la erradicación de las formas
de trabajo infantil, forzado y análogo al esclavo en las operaciones y en la cadena productiva. La compañía cumple las exigencias legales
referentes a prácticas laborales en todos los
países donde opera y exige de los proveedores
y de las empresas contratistas el cumplimiento
de cláusulas contractuales que prevén el respeto a los derechos humanos y la prohibición
del trabajo degradante. Como signataria del
Pacto Nacional por la Erradicación del Trabajo Esclavo en Brasil, la compañía no adquiere
productos de empresas que hayan sido sancionadas por uso de mano de obra esclava.
Además de repudiar el uso de trabajo
Infantil por medio de medidas específicas
adoptadas en los procedimientos de contratación de bienes y servicios, apoya organizaciones como los Consejos Nacionales, Estatales y Municipales de los Derechos de Niños y
Adolescentes, aportando donaciones a través
del Fondo para la Infancia y la Adolescencia
(FIA), y patrocina proyectos de organizaciones gubernamentales por medio del Programa Petrobras Desarrollo & Ciudadanía.
En las instalaciones de Petrobras no hay
riesgo de utilización de trabajo infantil. Durante el año 2010 tampoco se identificaron,
en la sede ni en las unidades organizacionales,
operaciones con riesgo significativo de existencia de trabajo forzado o análogo al esclavo.
Además, contribuimos a la escolarización
de los empleados de empresas prestadoras de
servicios mediante el Proyecto Acesso (Acceso), dirigido a quienes no concluyeron la enseñanza primaria o secundaria (media). En
2010, 22 personas participaron en el curso de
enseñanza primaria y 78 en el de secundaria.
Las empresas del Sistema desarrollan,
también, en cumplimiento de la legislación,
programas dirigidos a jóvenes aprendices,
con el objetivo de promover la inclusión social de jóvenes en situación de pobreza y
miseria, por medio de la calificación social
y profesional. Esta iniciativa contribuye a
alcanzar una mejor inserción en el mercado
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Prácticas Laborales y Derechos Humanos
Derechos Humanos
de trabajo, con base en la Ley 10.097/2000, y
actúa en tres vertientes: calificar al joven para
el mundo del trabajo, formarlo para enfrentar
el mercado laboral, con conocimientos sobre
derechos laborales y sociales, seguridad y
salud, y organización sindical, entre otros; y
permitir el acceso a la educación, a la ciudadanía y al pleno ejercicio de derechos, con informaciones sobre temas como la calidad de
vida, el medio ambiente, cuestiones de género
y etnia y derechos humanos. @
Denuncias y reclamaciones
En 2010, se registraron 41 servicios de atención
referentes a denuncias sobre violaciones de derechos humanos implicando públicos de interés
internos y externos. De este total, dos fueron
consideradas justificadas tras un examen realizado por la comisión interna, por lo que se
aplicó una sanción pertinente; seis denuncias
fueron consideradas injustificadas; 32 situaciones se archivaron sin condiciones de realizar indagaciones por falta de información suficiente;
y no existen situaciones en fase de análisis.
Impacto en las
comunidades locales
En Nueva Zelanda, la Oficina General de Ombudsman de Petrobras recibió una manifestación de protesta de una comunidad indígena
maorí, cuyos pobladores alegan no haber sido
consultados sobre la licitación para la exploración de petróleo en la Cuenca de Raukumara
(Petrobras International Braspetro adquirió el
100% de los derechos de exploración del Bloque 2). Una de las preocupaciones del pueblo
maorí es que ocurra algún accidente como el
que ocurrió en el Golfo de México, que afectó
la vida marina, los pescadores y las aves.
Este asunto se encuentra en análisis en la
Dirección Internacional, y ya se ha iniciado el
diálogo entre el representante del emprendimiento de Petrobras y la comunidad indígena.
La compañía trazó un Plan de Acción que prevé
la obtención de informaciones preliminares, en
la primera fase, sobre aspectos sociales y ambientales de Nueva Zelanda y de los maoríes, así
como la identificación de instituciones gubernamentales, liderazgos legítimos, instituciones/
ONG, personas de referencia en la cultura neozelandesa y maorí en Brasil y en el exterior.
@
Algunas de estas
informaciones pueden
encontrarse en el sitio
web de la compañía
077
Medio ambiente
Actuación integrada
Total de gastos en la protección ambiental en miles de reales
Naturaleza del desembolso
2010
2009
1.750.644
1.575.492
Equipamientos y sistemas de control de contaminación
172.343
197.527
Proyectos de recuperación de áreas degradadas
242.270
99.438
Inversiones en programas y/o proyectos externos (incluyendo patrocinios)
257.746
93.873
2.423.003
1.966.331
Gastos ambientales relacionados con la producción/operación
Medio ambiente
Total
*Incluye las unidades de operaciones en Brasil y en el exterior.
Quince directrices corporativas establecen
los requisitos que el sistema de gestión de SMS
debe cumplir. Estándares derivados de esas directrices se aplican en todas las actividades de
Petrobras en Brasil y en el exterior.
Auditorías internas verifican la adhesión
de los sistemas de gestión de las unidades a
esos estándares. El proceso integrado de gestión viene asegurando una sensible mejora en
el desempeño de Petrobras en SMS, que está
cerca y, en algunos casos, mejor colocado,
que los referentes de excelencia de la industria
mundial de petróleo y gas. @
Conocer,
prevenir y mitigar
los impactos
ambientales
de nuestras
operaciones y
productos son
directrices
consignadas
en el Plan de
Negocios
080
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Gestión ambiental
Petrobras busca minimizar los impactos
de sus operaciones y de sus productos en el
medio ambiente. Esa preocupación está expresada tanto en el Plan de Negocios como en
la Estrategia Corporativa de la compañía. La
gestión de los potenciales riesgos ambientales
inherentes a la industria del petróleo y gas —
tales como el consumo de recursos naturales,
emisiones a la atmósfera, interferencia en los
territorios, impactos en la biodiversidad y contaminación por residuos— requiere acciones
integradas en el área ambiental, englobando
todas las áreas, unidades y empresas subsidiarias del Sistema Petrobras, desde el nivel estratégico al operativo.
El modelo de gobierno corporativo establecido en Petrobras contribuye a la integración
de las acciones e iniciativas de la compañía
en el área ambiental y prevé una Comisión
de Medio Ambiente, vinculada al Consejo de
Administración, un Comité de Negocios y
cuatro Comités de Integración. El Comité de
Integración de Tecnología, Ingeniería y Servicios reúne a ejecutivos de diversas áreas de
la compañía y tiene como uno de los temas a
tratar la discusión y evaluación de la gestión
y del desempeño ambiental de Petrobras. Un
foro adicional de discusión es proporcionado
por comisiones vinculadas al Comité. Esas comisiones, constituidas tanto por los gerentes
de seguridad, medio ambiente y salud, como
de eficiencia energética de las Áreas de Negocio, de servicio y de las empresas subsidiarias,
permiten la profundización y la adhesión participativa en torno a temas tales como: gestión
de la seguridad, medio ambiente y salud, licenciamiento y compensación ambiental, eficiencia energética, emisiones y cambio climático.
En 2010, los gastos de Petrobras en medio
ambiente superaron los R$ 2,4 mil millones,
cerca de R$ 457 millones más que en 2009. En
Petrobras, la gestión ambiental también está
integrada a la gestión de los aspectos de seguridad, eficiencia energética y salud relacionados
con las operaciones, dada la sinergia entre todos
esos temas. Ese modelo de gestión integrada es
identificado por la sigla SMES (Seguridad, Medio Ambiente, Eficiencia Energética y Salud).
Reducción y gestión
de emisiones
Cambio climático
El crecimiento económico de Brasil en los
próximos años podrá implicar en un aumento
de las emisiones de gases de efecto invernadero provenientes del sector de energía. Ante
esta perspectiva, la compañía incluyó en su
Plan Estratégico los Proyectos Estratégicos
Cambio del Clima y Eficiencia Energética, que
tienen como objetivo contribuir a que Petrobras, voluntariamente, alcance niveles de excelencia, en la industria de petróleo y gas, en lo
referente a la intensidad de emisión de gases de
efecto invernadero en los procesos y productos, así como en lo concerniente a la eficiencia
energética de los procesos.
Petrobras estableció las siguientes metas a
ser alcanzadas hasta 2015:
• Reducir la intensidad energética en las operaciones de refinación y en la operación de
las centrales termoeléctricas en un 10% y un
5%, respectivamente;
• Reducir en un 65% la intensidad de la quema
de gas natural en chimenea en las operaciones de exploración y producción;
• Reducir la intensidad de emisiones de gases
de efecto invernadero en las operaciones de
exploración y producción, de refinación y en
la operación de las centrales termoeléctricas
en un 15%, un 8% y un 5%, respectivamente.
Petrobras también considera esencial profundizar el análisis de los posibles impactos
de eventuales aumentos de intensidad de los
fenómenos climáticos que afecten sus operaciones, así como los efectos de cambios en el
escenario regulatorio y en los mercados orientados a la mitigación del cambio climático global. Actualmente, las operaciones de Petrobras
en Estados Unidos y en Japón son las más sujetas a sufrir restricciones en lo concerniente
a la emisión de gases de efecto invernadero,
teniendo en cuenta que esos países ya han asumido compromisos en cuanto a la mitigación
del cambio climático global.
Conozca las principales iniciativas que adopta
Petrobras relacionadas con el cambio climático:
• Sistema de Gestión de Emisiones Atmosféricas (Sigea), que permite, desde 2002, la
realización de inventarios detallados de las
emisiones de gases de efecto invernadero
(GEI) y de otros contaminantes atmosféricos, registrando datos de más 30 mil fuentes de emisiones en todas las unidades de la
compañía, en Brasil y en exterior;
• Establecimiento de un sistema interno de
gobierno corporativo, que permite evaluar
oportunidades de reducción de la intensidad de emisiones de GEI asociadas a nuevos
proyectos de inversión;
• Inversión en biocombustibles; Petrobras
Biocombustível, creada en 2008, tiene capacidad propia para producir 498 mil metros
@
Conozca las directrices
sobre Seguridad, Medio
Ambiente y Salud en la
versión online del Informe
081
Conozca más detalles sobre
cómo Petrobras enfrenta
el cambio climático en la
versión online del Informe
@
cúbicos de biodiésel por año. El Plan de Negocios 2010-2014 prevé inversiones por US$
3,5 mil millones en biocombustibles, de los
cuales US$ 530 millones serán destinados
a la investigación y el desarrollo de nuevas
tecnologías, incluyendo los biocombustibles
de segunda generación;
• Desarrollo de programas internos para aumentar la eficiencia energética de las operaciones;
• Reducción de la quema de gas asociado (gas flaring) y aprovechamiento del gas así disponible;
• Generación de energía eléctrica a partir de
fuentes renovables;
• Estímulo al uso racional de los combustibles
por medio del Programa Nacional de Racionalización del Uso de Derivados de Petróleo
y de Gas Natural;
• Inversión en programas de investigación y
desarrollo (I&D), con enfoque en la eficiencia
energética, las energías renovables y la captura y
almacenamiento geológico de carbono (CCGS);
• Adhesión a entidades en Brasil y en el exterior implicadas en esfuerzos de mitigación
del cambio climático global, así como de
adaptación a este cambio.
• Patrocinio a proyectos ambientales dirigidos
a la conservación del agua, a la fijación de carbono y a la mitigación de emisiones, por medio de la recuperación de áreas degradadas o
del uso de esas áreas para el establecimiento
de sistemas productivos sostenibles y de la
conservación de bosques y áreas naturales. @
Riesgos y oportunidades
082
Petrobras incorpora en su planificación el análisis de los impactos potenciales del cambio del
clima en sus negocios. Basada en los Escenarios
Corporativos elaborados con enfoque en el año
2030, la compañía busca prever las macrotendencias referentes a estos temas. Los escenarios
incluyen, entre otros, aspectos relacionados con
los procesos de producción, hábitos de consumo de energía, negociaciones internacionales
para la reducción de gases de efecto invernadero, políticas energéticas y climáticas de los países y sus reflejos en el mercado de carbono.
Los acuerdos internacionales y la legislación
nacional y regional, así como las medidas de regulación para minimizar las emisiones de gases
de efecto invernadero se encuentran en diferentes fases de discusión y ejecución en el mundo.
En diciembre de 2010, se reglamentó la Política
Nacional de Cambio Climático. De este modo,
Brasil pasó a establecer, voluntariamente, un límite para sus niveles de emisión de GEI.
La imposición de medidas fiscales, tributarias o de otra naturaleza para desalentar el uso
de combustibles fósiles o fomentar tecnologías
de bajas emisiones podrá causar impactos negativos en el mercado de derivados de petróleo,
pero también tiene potencial de crear oportunidades en el mercado de combustibles renovables.
En el área de tecnología, el Centro de Investigaciones y Desarrollo de Petrobras (Cenpes)
también evalúa los riesgos asociados al cambio
climático, incluso estableciendo alianzas con
universidades, instituciones gubernamentales
y otros centros de investigación. Contribuye
también al desarrollo y la operación de la Red
Temática del Cambio Climático, dirigida a la
cooperación técnica y el soporte financiero a las
entidades de ciencia y tecnología en todo Brasil.
Creada en 2008 por el Instituto Nacional de Investigaciones Espaciales (Inpe) y por el Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCT), esta Red se
compone de 12 instituciones y pretende desarrollar la capacitación nacional en las áreas de captación, transporte y almacenamiento de CO2.
Entre 2006 y 2009, se invirtieron US$ 30 millones en las áreas de cambio climático y secuestro
de carbono. Para el periodo 2010-2015 se prevé
una inversión adicional de US$ 200 millones.
Los programas de I&D centrados en la captura, el secuestro, el transporte y el almacenamiento geológico de dióxido de carbono son:
Programa Tecnológico de Cambio Climático
(Proclima), creado en 2007, con amplio alcance y de largo plazo, y Programa Tecnológico
de Gestión de CO2 (PRO-CO2) en el desarrollo
del Presal, creado en 2009, con una perspectiva de mediano plazo y enfoque dirigido a las
emisiones de CO2 en el desarrollo del Polo Presal de la Cuenca de Santos.
Desde los años setenta, Petrobras opera en
diversas fases de la cadena de valor de etanol
por medio del Programa Nacional del Alcohol (Proálcool). Además, creó el Programa
Tecnológico de Biocombustibles (desarrollo
tecnológico de biocombustibles de primera y
segunda generación), con inversión prevista
de US$ 530 millones en el periodo 2010-2014.
Los fenómenos climáticos extremos, que
puede agravarse por el calentamiento global,
tienen potencial de afectar:
• Las operaciones globales en aguas profundas, que pueden verse perjudicadas por el
aumento del nivel del mar y por huracanes y
tempestades más intensos y frecuentes;
• Las actividades de transporte por carretera,
marítimo, fluvial y por gasoductos, que manejan grandes volúmenes de petróleo, sus
derivados, gas y biocombustibles;
• La disponibilidad de agua, un recurso esencial para muchas operaciones de la compañía;
• La producción de biocombustibles, en el caso
de modificación del régimen de lluvias, capaz
de afectar la producción de los insumos agrícolas, materia prima para esos productos.
Fenómenos climáticos extremos podrían
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Medio ambiente
Gestión ambiental
provocar también un aumento de las primas
de seguros de las instalaciones y requerir inversiones adicionales para garantizar la seguridad y la integridad de esas instalaciones.
Eficiencia energética
y gestión de emisiones
El objetivo estratégico de maximizar la eficiencia energética y reducir la intensidad de las
emisiones de gases de efecto invernadero exige
de la compañía el mantenimiento de una cartera de proyectos que, en el periodo 2010-2015,
recibirán R$ 976 millones.
Relación Inversión vs.
Disminución de emisiones
En lo referente a proyectos directamente relacionados con la eficiencia energética, se invirtieron R$ 404 millones, de 2006 a 2010, con
un ahorro de hasta 2.740 barriles de petróleo
equivalente por día (boed).
Energía consumida por el Sistema Petrobras
Periodo
2010
2009
2008
Diésel
37.919
34.205
27.292
Fueloil
65.844
81.670
129.539
423.183
298.603
429.622
74.599
88.006
68.262
Energía directa
Gas natural
Gas de refinería
Gas residual
GLP
Coque
Otros
Total energía directa
5.920
0
0
937
1.773
9.762
67.962
70.841
78.413
431
1.906
2.275
676.795
577.004
745.164
Energía indirecta
Vapor adquirido
13.953
9.198
12.185
Energía eléctrica adquirida
25.925
17.868
33.411
Total energía indirecta
Total
39.878
27.066
45.595
716.673
604.070
790.759
• No incluye el gas natural quemado en chimenea ni el que se utiliza como materia prima para la generación de hidrógeno en las refinerías
y en las plantas de fertilizantes; incluye combustibles utilizados para la generación de energía eléctrica en las CTEs (gas natural, diésel
y fueloil); no incluye datos de Petrobras Biocombustível. Debido a cambios en el criterio de análisis del consumo de combustibles, se
actualizaron las informaciones de 2008 y 2009.
• En terajoules.
@
Conozca el Programa
Interno de Eficiencia
Debido al aumento de la entrega de las centrales termoeléctricas (CTE) de Petrobras en
2010 y del consumo de energía en las demás
actividades, que siguió el crecimiento de la
compañía, hubo un incremento del 18,6% en
el consumo total de energía de la empresa en
2010, que representó 112.602 terajoules más
que en 2009. @
Energética y qué iniciativas
se están desarrollando en la
versión online del Informe
083
Medio ambiente
Investigación y
desarrollo/Innovación
tecnológica
Cabe destacar también el papel de la investigación y el desarrollo en la búsqueda de la excelencia en eficiencia energética, en la gestión
de emisiones de gases de efecto invernadero
y en la mitigación del cambio climático global. La previsión de inversiones en esas áreas,
aprobada en el Plan de Negocios de I&D, é de
US$ 200 millones para el periodo 2010-2015,
en especial, en el Programa Tecnológico de
Cambio Climático (Proclima) y el Programa
Tecnológico de Gestión de CO2 (PRO-CO2),
dirigidos a proyectos de captura y almacenamiento geológico de CO2, eficiencia energética
y otras tecnologías de mitigación.
Como ejemplos de proyectos de I&D en eficiencia energética, es importante mencionar el
desarrollo de herramientas de optimización de
procesos en tiempo real, el desarrollo de equipamientos mas eficientes para la combustión y
la transferencia de calor y desarrollo de metodologías y de herramientas de evaluación para
diagnósticos e identificación de oportunidades
de incrementos de eficiencia energética.
La compañía también participa en el Programa Nacional de Racionalización del Uso de Derivados de Petróleo y de Gas Natural (Conpet),
del Ministerio de Minas y Energía, que propició,
en 2010, un ahorro de 72,3 millones de litros de
diésel, a través de los proyectos Economizar y
Tranportar, y de 524 mil m³ de gas en el sector
residencial, por medio de acciones de eficiencia
energética y de etiquetado de equipamientos.
Estos resultados evitaron la emisión de más de
1 millón de toneladas de CO2 equivalente y de 4
mil toneladas de material particulado.
Energías alternativas
y renovables
084
Entre las iniciativas de fomento al uso de la energía generada por recursos renovables destacan
la producción y comercialización de biocombustibles. En 2010, el consumo de biodiésel producido por Petrobras Biocombustível fue responsable de evitar la emisión de casi 1 millón de
toneladas de CO2. Se iniciaron nuevos proyectos
destinados a la producción de biodiésel a partir
de aceite de palma en el estado de Pará, para
atender la Región Norte de Brasil, así como proyectos de producción de biodiésel en Portugal.
La estrategia en el segmento de etanol se
centra en adquirir participaciones y lograr asociaciones con empresas del sector, asegurando
así el dominio tecnológico para la producción
sostenible de biocombustibles. De este modo,
la subsidiaria cuenta hoy con participación en
diez centrales de etanol, con una capacidad de
molienda superior a 24 millones de toneladas de
caña de azúcar por año y una producción anual
de más de 900 millones de litros de etanol, lo
que potencialmente evitaría emisiones, por
parte de los clientes y consumidores, de aproximadamente 1,4 millones de toneladas de CO2,
en función del consumo evitado de gasolina.
En 2009, Petrobras dio inicio a las obras de
conversión de la Central Termoeléctrica Juiz de
Fora para funcionar con etanol, además de gas
natural, lo que podrá evitar la emisión de cerca
de 100 mil toneladas de CO2 por año. El uso de
etanol en turbinas a gas es inédito en el mundo.
Una importante iniciativa se está implementando en la Refinería Duque de Caxias
(Reduc), que pasará a utilizar el biogás generado en el Relleno Sanitario de Gramacho, Rio
de Janeiro, como fuente de energía. Se prevé el
inicio de suministro de gas para mayo de 2011.
Se estima que se consumirán 160 millones de
m³ de biogás cada año, evitando la emisión de
75 millones de m³ de metano en la atmósfera.
Reducción y gestión
de emisiones
la inclusión de los datos de la Refinería de
Pasadena, en Estados Unidos, y al aumento
de la entrega de energía eléctrica de centrales termoeléctricas; en contrapartida, hubo
una significativa reducción de la quema de
gas natural en chimenea en el área de E&P.
Petrobras divulga voluntariamente su inventario de emisiones de gases de efecto invernadero tanto en publicaciones propias como por
medio de la participación en iniciativas como el
Programa Brasileño GHG Protocol, en el que
la compañía es miembro fundador, y Carbon
Disclosure Project (CDP). Además, colabora
con acciones en el ámbito del Gobierno Federal y de los gobiernos estatales en esta área. La
compañía participó, por ejemplo, en la elaboración de la Segunda Comunicación Nacional de
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero, el
inventario brasileño de emisiones, y realizó el
inventario de sus emisiones de GEI en el estado
de São Paulo, con el objetivo de subsidiar la Política Estatal sobre el Cambio Climático.
Emisión de gases del efecto invernadero – 2008 a 2010
(en millones de toneladas métricas de CO2 equivalente)
2010
2009
2008
Emisiones directas
60
57
57
Emisiones Indirectas
1,1
0,8
0,6
Total de emisiones
61,1
57,8
57,6
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Gestión ambiental
• Resultados referentes a las operaciones de E&P, refinación, fertilizantes, petroquímica, generación de energía eléctrica, transporte terrestre (por ductos y por carreteras) y
marítimo, así como actividades de distribución en Brasil, Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, México, Perú, Paraguay, Uruguay y Estados Unidos.
• Las emisiones indirectas se refieren a la compra energía eléctrica y vapor, suministrados por terceros, en los países mencionados.
• El inventario de emisiones atmosféricas se elabora según las orientaciones de GHG Protocol: Corporate Standard (WRI/WBCSD). La amplitud del inventario es el Control Operativo y/o Control Financiero. De esta forma, están incluidos los activos en los que Petrobras es operadora y los activos en los que posee el 50% o más del control financiero.
El enfoque del inventario sigue la metodología bottom-up, es decir, el inventario total es el resultado de la suma de las emisiones de cada fuente monitoreada. Los algoritmos
utilizados para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero se basan en referencias internacionales, de público acceso, como API Compendium (API) y “AP-42” (US
EPA). Las emisiones se calculan a partir de datos de entrada específicos, que consideran las características de los equipamientos, los procesos y el consumo de combustibles.
Todos los algoritmos se ejecutan en un sistema informatizado, Sigea, que permite hacer el seguimiento mensual del inventario de aproximadamente 30 mil fuentes de emisión.
• En términos de gases de efecto invernadero, el inventario comprende las emisiones de CO 2 (dióxido de carbono), CH 4 (metano) y N2O (óxido nitroso). Los resultados están expresados en millones de toneladas métricas de CO 2 equivalente, calculadas de acuerdo con el Segundo Informe de Evaluación del Panel Intergubernamental sobre el Cambio
Climático (IPCC).
• Petrobras somete periódicamente sus inventarios al proceso de verificación realizado por una tercera parte, conforme a la norma ISO 14064. Como resultado, los inventarios
de 2002 a 2007 fueron verificados en dos ciclos. El primero englobó el periodo 2002 a 2004, y el segundo, 2005 a 2007.
• Los valores de emisiones directas de 2009 fueron revisados. El resultado de 62 millones de toneladas de CO 2 equivalente, publicado en el Informe de Sostenibilidad 2009, fue
revisado durante el proceso de análisis crítica de resultados.
• Otras emisiones indirectas de gases causantes de efecto invernadero no habían sido consolidadas hasta el cierre de este informe.
Emisiones de dióxido de carbono - CO2 millones de toneladas
2008
54
2009
52
2010
57
Emisiones de metano - CH4 mil toneladas
2008
Emisiones de GEI
2009
Entre 2006 y 2010, Petrobras evitó la emisión
de aproximadamente 6 millones de toneladas
de CO2 en sus operaciones. Este resultado fue
alcanzado principalmente por medio de la reducción de la quema en chimeneas, la aplicación de nuevas tecnologías y la utilización de
energías renovables.
Las operaciones de Petrobras fueron
responsables, en 2010, de la emisión de 61
millones de toneladas de CO2 equivalente.
El aumento de las emisiones directas, en
comparación con el año anterior, se debe a
2010
188
235
196
Emisiones totales: directas + indirectas.
El resultado refleja la reducción de quema de gas natural en chimenea en UO-RIO y UO-BC, de E&P.
Emisiones de óxido nitroso - N2O toneladas
2008
2009
2010
1.215
1.241
1.360
Emisiones totales: directas + indirectas. 085
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Gestión ambiental
Otras emisiones atmosféricas significativas (toneladas)
Emisiones
2010
2009
2008
Óxidos de nitrógeno (NO x)
227.752
222.036
244.502
Óxidos de azufre (SO x)
133.733
135.390
141.790
17.505
19.299
16.707
Monóxido de carbono (CO)
140.559
97.654
88.045
Compuestos orgánicos volátiles (COV)
258.046
386.585
298.586
Medio ambiente
Material particulado
Reducción y gestión
de emisiones
Créditos de carbono
Dos proyectos que Petrobras desarrolló voluntariamente obtuvieron registro en el Comité Ejecutivo de la Convención Marco del Cambio Climático de las Naciones Unidas (UNFCCC) por
cumplir los requisitos de Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kioto, por lo que son
candidatos a la obtención de créditos de carbono.
El primero, registrado en marzo de 2007,
fue la central eólica de Macau, instalada en
Rio Grande do Norte, capaz de producir 1,8
MW de energía eléctrica y de evitar la emisión
de aproximadamente 1.300 toneladas de CO2
equivalente en el año.
El segundo registro, obtenido en octubre de
2009, fue referente a la implementación de un
proyecto para abatimiento de la emisión de N2O
(oxido nitroso) en la fábrica de fertilizantes nitrogenados de Petrobras en Bahia. Con esa iniciativa, se evita la emisión de aproximadamente
57 mil toneladas de CO2 equivalente por año.
Presal
086
A lo largo de 2010, órganos de medios de comunicación y sitios de Internet informaron que
los índices de dióxido de carbono de los pozos
del Presal serían mayores que la media, lo que
implicaría en más emisiones. Sin embargo, las
pruebas llevadas a cabo muestran que las concentraciones varían: en algunos pozos, son mayores que la media encontrada en la Cuenca de
Santos; en otros, son cercanas a cero.
A pesar de que en Brasil no hay restricciones específicas a la emisión de dióxido de
carbono en la producción de petróleo, Petrobras asumió el compromiso de evitar el lanza-
miento a la atmósfera de carbono proveniente
del Presal. Para ello, se desarrollarán nuevas
tecnologías de captura, transporte y almacenamiento geológico de CO2 asociado al petróleo y
a la reducción de la quema de gas en chimenea.
La principal medida estudiada es la reinyección de dióxido de carbono en el subsuelo, una
práctica que ya se realiza en países como Noruega. Entre otras opciones se encuentran: el almacenamiento del dióxido de carbono en reservorios con acuíferos salinos bajo el fondo del mar;
la reiyección en reservorios de gas agotados y su
almacenamiento en cavernas en la capa de sal.
Las probables emisiones provenientes de la
exploración del Presal están contabilizadas en
el Plan Decenal de Expansión de Energía (PDE
2019), elaborado por la Empresa de Investigación
Energética, organismo del gobierno brasileño.
Biodiversidad
El mapeo de las áreas protegidas, sensibles y
vulnerables que pueden ser influenciadas por
las operaciones de la compañía, previsto en
normas corporativas, constituye uno de los
marcos del Proyecto Estratégico Excelencia en
Seguridad, Medio Ambiente y Salud, aunado a
la implantación de una sistemática de evaluación de impactos en la biodiversidad, de diagnóstico de áreas degradadas por las operaciones y de la definición del plan de recuperación
para estas áreas. El objetivo es concluir, hasta
2015, el mapeo de áreas protegidas y con relevante biodiversidad en los lugares de influencia de todas las unidades de Petrobras.
Actualmente, las informaciones sobre
áreas protegidas y sensibles ya identificadas
son sistematizadas en cada área y empresa
del Sistema Petrobras. Esas bases de datos se
encuentran en proceso de integración a un
sistema corporativo de informaciones geográficas, el Geoportal. Este sistema está en
fase de pruebas, con la finalidad de ponerlo a
disposición de los usuarios en 2011.
Petrobras llevó a cabo el mapeo de áreas protegidas y con alto índice de biodiversidad localizadas en el interior de las unidades de operaciones del área de Abastecimiento. Se identificaron
las Unidades de Conservación (UCs) situadas
en áreas adyacentes a esas unidades y se encuentran en marcha estudios para el mapeo de otras
áreas con alto índice de biodiversidad. @
Una estrategia, muchas herramientas:
Conozca a continuación algunos programas,
planes y proyectos relacionados con la gestión de
riesgos e impactos en la biodiversidad en las áreas
bajo influencia de las actividades de Petrobras:
• Plan de Perpetuación de las 15 Directrices
de SMS en E&P: contempla un conjunto de
acciones para la gestión de riesgos e impactos en la biodiversidad, incluyendo el mapeo
de áreas protegidas, sensibles y vulnerables
en el área de influencia de las actividades del
área, la homogeneización de la metodología
de evaluación de impactos ambientales y el
monitoreo y diagnóstico de los impactos.
• Plan de Acción de Biodiversidad de Abastecimiento: el Área de Negocio implementa un
plan de acción que cubre todas sus instalaciones e incluye actividades de mapeo de la biodiversidad local, la prevención y mitigación
de impactos en la biodiversidad, la recuperación de áreas degradadas, el monitoreo, el
manejo en áreas internas a las instalaciones,
educación ambiental, divulgación de informaciones e intercambio de experiencias.
• Plan de acción para la gestión de riesgos e
impactos en la biodiversidad asociados con
la operación de ductos y terminales: en 2010
se creó un Grupo de Trabajo en Transpetro,
con el objetivo de desarrollar un plan y un
modelo de gestión de la biodiversidad específico para la subsidiaria. La elaboración del
modelo ya fue concluida.
• Plan de acción para el mapeo de las áreas
protegidas ubicadas en la región de influencia de las instalaciones propias de Petrobras
Distribuidora.
La identificación, caracterización y evaluación de los impactos potenciales de las operaciones en la biodiversidad es otra línea de
acción desarrollada por la compañía, centrada
especialmente en derrames de petróleo y derivados, necesidades de supresión de vegetación
y preservación de las franjas de protección de
la red de oleoductos y gasoductos. Este análisis
viene orientando acciones de recuperación de
áreas deforestadas o degradadas, desarrolladas
en diversas refinerías y en áreas de exploración
y producción de petróleo en el Noreste y en el
Amazonía, en Brasil.
Las informaciones acerca de las especies
amenazadas en las áreas de influencia de Petrobras todavía son parciales, teniendo en
cuenta que gran parte de las informaciones
ambientales aún no se encuentra sistematizada en la empresa. Sin embargo, algunas unidades ya adoptaron acciones para diagnosticar la
biodiversidad en sus áreas de influencia.
@
Vea la relación de las
áreas protegidas en el sitio
web del informe, además
de algunos proyectos
relacionados con la gestión
de riesgos e impactos
en la biodiversidad
087
Esas informaciones provienen tanto de los
inventarios de fauna y flora en los estudios
demandados por el licenciamiento ambiental
como de estudios de diagnóstico y caracterización ambiental específicos. Dichos estudios
profundizan el conocimiento científico sobre
la biodiversidad de esos lugares, contribuyendo al perfeccionamiento de las listas de especies amenazadas, que, para ciertas localidades,
todavía no existen o están desactualizadas.
En abril, fue lanzado el sitio web Biomapas
Petrobras (www.petrobras.com.br/biomapas),
en el que se presentan más de cien puntos donde habitan 16 diferentes especies de delfines,
ballenas, bufeos y tortugas. Los datos son el resultado de expediciones científicas realizadas
por la compañía en colaboración con institutos de investigación. El sitio web listó inicialmente las especies de la región de Urucu, en la
Amazonía, donde Petrobras tiene una base de
producción y realiza investigaciones de reconocimiento de la fauna y la flora del lugar.
Impactos de nuestra
operación en el ambiente
088
La supresión vegetal es el impacto directo en la
diversidad más presente en el desarrollo de las actividades que Petrobras lleva a cabo en tierra. La
remoción de la vegetación a raíz de la instalación
de nuevos emprendimientos resulta también en
impactos indirectos en la fauna, relacionados
con alteraciones en el hábitat y con aspectos demográficos y genéticos de las poblaciones. Impactos de esta naturaleza fueron verificados, recientemente, en los procesos de implementación
de la Refinería Premium I, en la construcción de
las estaciones de compresión de gas natural del
gasoducto Urucu-Manaus, en la instalación del
Polo Naval de Rio Grande y, de forma general,
en la instalación de líneas eléctricas, estaciones
colectoras, pozos y ductos terrestres.
Petrobras conduce diversos emprendimientos que engloban la implantación de redes de
ductos, como sucede en la instalación de gasoductos y ductos. En este tipo de obra, hay necesidad de mantener una franja de servidumbre
—una franja de seguridad señalizada de 20 metros de ancho que sigue en la superficie el recorrido subterráneo de los ductos— por razones
de operación y seguridad, en la que es necesario
realizar el control de la altura de la vegetación.
Esta condición genera un impacto irreversible,
pues impide la recuperación vegetal del área.
Las actividades que engloban supresión de vegetación, como la construcción de accesos y la
instalación de ductos, pueden resultar también
en la fragmentación de hábitats, un impacto de
carácter irreversible, pero que puede ser atenuado con una planificación adecuada.
Impactos de carácter temporal son frecuentes en la ejecución de obras y están relacionados con la emisión de polvo y ruido causados por trabajos realizados en los suelos y
por la operación de maquinas y equipamientos
de gran tamaño, que incluso pueden provocar
la huida de animales del lugar. El consumo de
agua, la emisión de efluentes y derrames indeseados durante la obra y la operación del emprendimiento también son factores de potencial impacto en la biodiversidad del entorno.
de bancos de semillas, creación de viveros de
orquídeas y proyectos agroforestales. @
Uso de agua
Petrobras ha adoptado acciones para hacer más
eficiente el uso de agua en sus instalaciones, en
conformidad con los dos documentos corporativos que orientan la gestión de recursos hídricos
en la compañía: el Modelo Petrobras de Gestión
Ambiental de Recursos Hídricos y Efluentes y la
Norma Técnica Petrobras de Gestión de Recursos Hídricos y Efluentes. En 2010, por ejemplo,
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Medio ambiente
Gestión ambiental
el volumen total de reutilización de agua en la
compañía llegó a 17,6 mil millones de litros.
A lo largo del año, se captaron 187,3 millones
de m³ de agua dulce para uso en las actividades
operativas y administrativas, un 7% más que los
176 millones de m³ captados en 2009. El volumen
total de agua captada consolida los datos de las
áreas: Abastecimiento, Exploración y Producción, Gas y Energía, Internacional y Servicios (Ingeniería, Cenpes y Servicios Compartidos); y de
las empresas subsidiarias: Transpetro, Petrobras
Distribuidora y Petrobras Biocombustível.
Procedencia del agua captada por Petrobras
Fuente
Volumen captado (en millones de m³)
@
Volumen captado (%)
2010
2009
2008
2010
2009
2008
Agua de superficie
128,8
119,7
128,8
68,8
68
66
Agua subterránea
36,5
35,2
48,8
19,5
20
25
22
21,1
17,6
11,7
12
9
187,3
176
195,2
100
100
100
Suministro municipal o de terceros
TOTALES
Conozca otras acciones
para la gestión y la
mitigación de riesgos en la
biodiversidad, en la versión
online del Informe
Acciones para mitigación
Petrobras desarrolla diversas acciones de protección y recuperación de hábitats. Muchas corresponden a compromisos asumidos en el licenciamiento ambiental, otras son originadas por la
gestión ambiental de las unidades organizacionales (por ejemplo, la recuperación ambiental
de áreas con minería). También se patrocinan
iniciativas de la sociedad civil, principalmente
por medio del Programa Petrobras Ambiental.
Los proyectos asociados a condicionantes
de licencias ambientales son verificados por
profesionales de los órganos ambientales. A su
vez, el seguimiento de los proyectos voluntarios es realizado por los profesionales de Petrobras encargados, adecuadamente capacitados.
Los proyectos de conservación y recuperación de hábitats engloban acciones como
la recuperación de áreas sin vegetación internas a las unidades organizacionales, reposición forestal —como compensación de
la supresión vegetal—, formación de corredores o cinturones ecológicos, recuperación
de ecosistemas terrestres, mejora paisajística, enriquecimiento o recuperación de selvas de galería, recuperación de áreas con minería, recuperación de manglares, creación
Volumen total de agua reciclada y reutilizada
Año
Agua reciclada y reutilizada
(en millones de m³)
Volumen en relación con el total
de agua utilizada (%)
2009
17,3
9,9
2010
17,6
9,4
• El volumen total de agua reutilizada consolida datos de las áreas de Abastecimiento, Internacional y Gas y Energía, de Ingeniería y de
Transpetro. No se contabilizan los volúmenes de condensado recuperados en ciclos térmicos, el agua de resfriamiento recirculada y el
agua producida reinyectada para fines de producción secundaria y terciaria de petróleo.
Para su abastecimiento, Petrobras hizo uso,
en 2010, de aproximadamente 257 fuentes de
captación de agua, 197 localizadas en Brasil y 60
en los demás países donde la compañía actúa.
Del total de fuentes de abastecimiento utilizadas por Petrobras, el 30% corresponde a cuerpos
hídricos superficiales, el 36% a cuerpos hídricos
subterráneos, y el 34%, proviene de concesionarias de abastecimiento o empresas contratistas.
Petrobras invierte continuamente en la
evaluación del impacto potencial de sus actividades, particularmente sobre áreas protegidas, sensibles o vulnerables localizadas en las
áreas de influencia de sus unidades. No hubo
registros, en 2010 —al igual que en 2009—, de
manantiales afectados cualitativa o cuantitativamente de manera significativa por la captación directa de agua o por el lanzamiento de
efluentes oriundos de los procesos productivos.
La empresa elabora, desde 2007, el Informe Anual de Recursos Hídricos y Efluentes,
por medio del cual es posible seguir, de forma
sistemática, los volúmenes de agua utilizados,
las respectivas fuentes de abastecimiento, los
volúmenes de efluentes lanzados y la carga
contaminante que contienen. Con esta información, se pueden adoptar medidas eficaces
que busquen la optimización de uso de este
insumo, como la implantación de proyectos de
reutilización de agua.
089
Una parte significativa de las inversiones
de Petrobras en la racionalización del uso de
agua en sus unidades se dirige a proyectos
que posibilitan la reutilización de este recurso natural. Es de destacar el sistema de tratamiento de agua y efluentes de la Refinería
de Capuava, en São Paulo, que permitió a la
refinería convertirse en la primera de América Latina con cero descarga de efluentes,
eso sólo fue posible porque otras empresas
del Polo Petroquímico de la región del Gran
ABC paulista reutilizan esos efluentes para
fines industriales. La unidad dejó de captar 1
mil millones de litros de agua por año del río
Tamanduateí, que cruza el municipio donde
esta refinería está instalada, y eliminó el lanzamiento en el mismo río de 700 millones de
litros de efluente industrial por año.
Entre las iniciativas en curso en esa área,
diez se relacionan con la reutilización de
efluentes, en especial los proyectos en implantación en la Refinería de Vale do Paraíba
(Revap, en São José dos Campos, São Paulo),
en la Refinería Presidente Getúlio Vargas
(Repar, en Araucária, Paraná), en el Centro
de Investigaciones y Desarrollo Leopoldo
Américo Miguez de Melo (Cenpes, en Rio
de Janeiro) y en la Refinería de Nordeste
(Rnest, en Pernambuco). Estos proyectos,
que se concluirán entre 2011 y 2013, permitirán un ahorro anual adicional de aproximadamente 13,5 millones de m³ de agua.
En las plataformas de producción, el agua
del mar se reutiliza para reducir la captación
de agua dulce de las cuencas hidrográficas
continentales. Más de 1,3 mil millones de litros de agua del mar fueron desalinizadas para
su utilización en las unidades marítimas de
producción en 2010.
Residuos sólidos
090
El Sistema Petrobras recicló 155 mil toneladas de residuos sólidos peligrosos en 2010,
correspondientes al 37,6% de la cantidad total
de residuos, cuyo destino en el año se registra
en el gráfico a continuación. No hubo transporte internacional de residuos en 2010.
El Proyecto de Minimización de Residuos
identifica oportunidades para reducir la cantidad
generada y realiza pruebas de tecnologías más
limpias o innovadoras de tratamiento, que podrán adoptarse tras el análisis de la viabilidad
técnica, económica y ambiental de todo el proceso. Este proyecto prioriza la reducción en la
generación, pero también actúa en la reducción,
la reutilización y el reciclaje de los residuos.
Distribución porcentual de las cantidades de residuos por destino
Producción vs. residuos peligrosos generados
Año
Producción
(m³ de petróleo/día)
294.000
250.000*
2009
313.000
258.000*
2010
318.000
271.000
* Valores revisados en función de ajustes introducidos por las áreas generadoras de información.
Efluentes
3,4%
Reciclaje
1,3%
Reutilización como combustible
32,9%
Tratamiento biológico
34%
Incineración
5,7%
Disposición en relleno
13%
Otros
9,7%
Se mapearon oportunidades de minimización de la generación de residuos en refinerías,
termoeléctricas, plantas de producción de biodiésel, bases de distribución, terminales y activos
de producción, inclusive en el Área internacional.
Se implantó un proceso de auditoría de proveedores de servicios específicos para el trasporte, destino y análisis químicos de residuos, como
forma de incentivar la mejora de los estándares
de operación y de calidad de esos proveedores,
con la finalidad de proteger el medio ambiente y
minimizar riesgos para la compañía.
Esas acciones contribuyeron a que el total de
271 mil toneladas de residuos sólidos peligrosos
Residuos peligrosos generados en los
procesos productivos (toneladas)
2008
generados en los procesos de Petrobras en 2010
se situara un 23% por debajo del Límite Máximo
Admisible (LMA) establecido para el periodo.
Recuperación
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Medio ambiente
Gestión ambiental
Petrobras, en 2010, descargó 169,1 millones de
m³ de efluentes hídricos provenientes de sus
operaciones, aproximadamente un 14% menos
que los 197,2 millones descargados en 2009.
Este volumen incluye la descarga del agua producida en el proceso de extracción de petróleo
y contempla las unidades de las áreas de Abastecimiento, Exploración y Producción, Gas y
Energía, Internacional y de Servicios (Ingeniería, Cenpes y Servicios Compartidos), además
de las empresas subsidiarias Transpetro, Petrobras Distribuidora y Petrobras Biocombustível.
Petrobras hizo uso, en 2010, de 109 cuerpos hídricos superficiales, 16 cuerpos hídricos
subterráneos y 46 concesionarias de abastecimiento o empresas contratistas como medio
de asimilación de sus efluentes.
Todas las unidades operativas nacionales
e internacionales de la compañía tienen sistemas de tratamiento de efluentes, los cuales
incorporan mejoras periódicamente a medida
que se desarrollan nuevas prácticas de gestión
de recursos hídricos y efluentes y nuevos requisitos legales entran en vigor.
En 2010, se encontraban en curso en la
compañía 35 proyectos relacionados con la
implantación y/o modernización de sistemas
de tratamiento y drenaje de efluentes. @
Prevención de accidentes
Número de derrames entre
los menores del sector
Los derrames de petróleo y derivados en 2010
fueron de 668 m³, superando en un 7,9% el límite establecido para el año, de 619 m³. Aun
así, se viene manteniendo la tendencia de niveles de derrame inferiores a un metro cúbico
por cada millón de barriles de petróleo producidos, un referencial de excelencia en la industria mundial de petróleo y gas.
El Plan de Contingencia Corporativo de
Petrobras tiene como objetivo asegurar la preparación de la compañía para enfrentar, con
rapidez y eficacia, las eventuales situaciones de
emergencia, con la finalidad de lograr la máxima
reducción de sus efectos. La realización de simulacros de emergencia cumple una directriz de Seguridad, Medio Ambiente y Salud de Petrobras
y permite capacitar a los equipos de trabajo que
actúan en el control de emergencias, analizar
procedimientos y preparar a la fuerza de trabajo
para enfrentar situaciones de ese tipo. Más información sobre la gestión de emergencias de Petrobras está disponible en las páginas 23 a 26. @
@
Conozca otras acciones
relacionadas con los
recursos hídricos en la
versión online del Informe
@
Para saber más sobre el
consumo y el transporte
de productos consulte la
versión online del Informe
Número y volumen total de derrames
Año
Número de derrames
Volumen total (m³)
2008
79
436
2009
56
254
2010
57
668
LMA* 2010
619
LMA 2014
600
* Limite Máximo Admisible.
Multas
En 2010, se constataron 21 autos de infracción
ambientales, que totalizan multas por un valor
total de R$ 80,75 millones. Esos números sólo
consideran las multas con valores iguales o superiores a R$ 1 millón.
091
Ejercicios finalizados a 31 de diciembre de 2010 y 2009
(En millones de reales, salvo cuando se indique lo contrario)
5 - Indicadores de la Plantilla
Funcional
2010
2009
Nº de empleados(as) al final del periodo
80.492
76.919
Nº de admisiones durante el periodo (II)
4.353
2.519
Nº de empleados(as) prestadores(as) de servicio
291.606
295.260
Nº de practicantes en pasantía
Nº de empleados(as) mayores de 45 años
1 - Base de Cálculo
2010
2009
Ingreso de ventas Consolidado (IN)
213.274
182.834
Ganancia antes de las participaciones e impuestos Consolidados (RO)
49.828
45.770
Nómina de pago bruta (NPB)
11.462
10.195
2 - Indicadores Sociales Internos (i)
1.197
30.928
Nº de mujeres que trabajan en la empresa
13.408
12.586
% de cargos de mando ocupados por mujeres
13,30%
13,63%
Nº de negros(as) que trabajan en la empresa (III)
16.447
10.581
% de cargos de mando ocupados por negros(as) (IV)
25,30%
29,94%
Nº de discapacitados(as) o con necesidades
especiales (V)
1.093
1.077
6 - Información relevante en
cuanto al ejercicio de la
ciudadanía empresarial
2010
Metas 2011
22,41
22,41
485
482
Valor
% sobre NPB
% sobre IN
Valor
% sobre NPB
% sobre IN
741
6,46%
0,35%
665
6,52%
0,36%
5.475
47,77%
2,57%
4.585
44,97%
2,51%
350
3,06%
0,16%
366
3,59%
0,20%
Relación entre la mayor y la menor
remuneración en la empresa
2.064
18,01%
0,97%
1.885
18,49%
1,03%
Número total de accidentes de trabajo
Seguridad y salud laboral
114
1,00%
0,05%
114
1,12%
0,06%
Educación
118
1,03%
0,06%
107
1,05%
0,06%
Los proyectos sociales y ambientales
desarrollados por la empresa han sido
definidos por:
( ) dirección
(X) dirección y gerencias
( ) todos(as)
empleados(as)
( ) dirección
(X) dirección y gerencias
( ) todos(as)
empleados(as)
10
0,09%
0,00%
7
0,07%
0,00%
366
3,20%
0,17%
264
2,59%
0,14%
Los estándares de seguridad y salubridad en
el ambiente de trabajo han sido definidos por:
(X) dirección y gerencias
( ) todos(as)
empleados(as)
( ) todos(as) + Cipa
(X) dirección y gerencias
( ) todos(as)
empleados(as)
( ) todos(as) + Cipa
Guarderías infantiles o auxilio de guardería
6
0,06%
0,00%
3
0,03%
0,00%
Participación en las ganancias o resultados
1.691
14,75%
0,79%
1.495
14,66%
0,82%
En cuanto a la libertad sindical, al
derecho de negociación colectiva y a
la representación interna de los(as)
trabajadores(as), la empresa:
( ) no se
involucra
( ) sigue las
normas de
la OIT
(X) incentiva y sigue la OIT
( ) no se
involucrará
( ) seguirá las
normas de
la OIT
(X)
incentivará
y seguirá la
OIT
71
0,62%
0,03%
55
0,54%
0,03%
La previsión privada contempla:
( ) dirección
96,05%
5,15%
9.546
93,63%
5,21%
( ) dirección y gerencias
(X) todos(as)
empleados(as)
( ) dirección
11.006
( ) dirección y gerencias
( X) todos(as)
empleados(as)
La participación en las ganancias o resultados contempla:
( ) dirección
( ) dirección y gerencias
(X) todos(as)
empleados(as)
( ) dirección
( ) dirección y gerencias
( X) todos(as)
empleados(as)
En la selección de proveedores, los mismos
estándares éticos y de responsabilidad social
y ambiental adoptados por la empresa:
( ) no son
considerados
( ) son
sugeridos
(X) son
exigidos
( ) no serán
considerados
( ) serán
sugeridos
(X) serán
exigidos
( ) no se
involucra
( ) apoya
(X) organiza e incentiva
( ) no se
involucrará
( ) apoyará
(X) organizará
e incentivará
Alimentación
Cargas sociales obligatorias
Previsión privada
Salud
Cultura
Capacitación y desarrollo profesional
Otros
Total - Indicadores sociales internos
3 - Indicadores Sociales Externos
Valor
% sobre RO
% sobre IN
Valor
% sobre RO
% sobre IN
Generación de Ingresos y Oportunidad de Trabajo
44
0,09%
0,02%
34
0,07%
0,02%
Educación para la Calificación Profesional
56
0,11%
0,03%
54
0,12%
0,03%
79
0,16%
0,04%
74
0,16%
0,04%
En cuanto a la participación de
empleados(as) en programas de trabajo voluntario, la empresa:
Cultura
170
0,34%
0,08%
155
0,34%
0,08%
Número total de reclamaciones y críticas de consumidores(as): (VI)
en la empresa
15.533
en el Procon
16
en la Justicia
49
en la empresa
6.684
en el Procon
4
en la Justicia
7
Deporte
81
0,16%
0,04%
42
0,09%
0,02%
Otros
20
0,04%
0,00%
11
0,02%
0,01%
% de reclamaciones y críticas atendidas o solucionadas: (VI)
en la empresa
99,5%
en el Procon
62,5%
en la Justicia 0%
en la empresa
99,5%
en el Procon
100%
en la Justicia
100%
450
0,90%
0,21%
370
0,80%
0,20%
Valor agregado total a distribuir
(consolidado) - valor:
En 2010: 158.683
Distribución del Valor Agregado (DVA):
57% gobierno
7% accionistas
Garantía de los Derechos del Niño y del
Adolescente (I)
Total de contribuciones a la sociedad
Tributos (excluidas las cargas sociales)
84.235
169,05%
39,50%
77.969
170,35%
42,64%
Total - Indicadores sociales externos
84.685
169,95%
39,71%
78.339
171,15%
42,84%
4 - Indicadores Ambientales
Valor
% sobre RO
% sobre IN
Valor
% sobre RO
% sobre IN
2.165
4,34%
1,02%
1.872
4,09%
1,02%
258
0,52%
0,12%
94
0,21%
0,05%
2.423
4,86%
1,14%
1.966
4,30%
1,07%
Inversiones relacionadas con la producción/
operación de la empresa
Inversiones en programas y/o proyectos
externos
Total de inversiones en el medio ambiente
En cuanto al establecimiento de “metas
anuales” para minimizar residuos, el
consumo en general de la producción/
operación y aumentar la eficacia en la
utilización de recursos naturales, la empresa:
092
1.402
34.504
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Balance Social Según Modelo Ibase
( ) no tiene metas
( ) cumple del 0 al 50%
( ) cumple del 51 al 75%
(x) cumple del 76 al 100%
( ) no tiene metas
( ) cumple del 0 al 50%
( ) cumple del 51 al 75%
(x) cumple del 76 al 100%
En 2009: 139.234
12% colaboradores(as) 9% terceros
15% retenido
58% gobierno
8% accionistas
11% colaboradores(as) 7% terceros
16% retenido
7 - Otras informaciones
1) Esta compañía no utiliza mano de obra infantil o trabajo esclavo, no está involucrada con la prostitución o explotación sexual de niños o adolescentes y no está involucrada con corrupción.
2) Nuestra compañía valora y respeta la diversidad interna y externamente.
I. Incluye aporte de R$ 26,6 millones al Fondo para la Infancia y la Adolescencia (FIA).
II. Informaciones del Sistema Petrobras en Brasil referentes a las admisiones por procesos de selección pública.
III. Informaciones de 2010 referentes a los empleados de Petrobras Controladora, Petrobras Distribuidora y Transpetro que se autodeclaran negros (color moreno/negro).
IV. Del total de cargos de mando de Petrobras Controladora ocupados por empleados que informaron color/raza, el 25,3% corresponde a personas que se autodeclararon negras.
V. Informaciones referentes a Petrobras Controladora, Petrobras Distribuidora y Transpetro, que corresponden al 6,04% del efectivo en los cargos en los que se prevé reserva de vacantes laborales para personas discapacitadas.
VI. Las informaciones en la empresa incluyen el cuantitativo de reclamaciones y críticas recibidas por Petrobras Controladora y Petrobras Distribuidora. Las metas para 2011 (empresa, Procon y Justicia) no contienen las estimaciones de Petrobras Distribuidora.
093
Indicadores Esenciales
@ Versión
Indicadores Adicionales
online
Integral
Parcial: información no disponible integralmente
Parcial: tema no material
PERFIL
INDICADOR
DESCRIPCIÓN
PERFIL
REPORTADO
PÁGINA
Estrategia y Análisis
1.1
Mensaje del presidente
1.2
Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades
INDICADOR
4.17
DESCRIPCIÓN
Principales temas y preocupaciones de stakeholders
2.1
Nombre de la organización
2.2
Principales marcas, productos y/o servicios
2.3
Estructura operativa de la organización
2.4
Localización de la sede de la organización
2.5
Países donde la organización opera y donde sus principales operaciones están localizadas
2.6
008 y 009
008 y
@
011
Informaciones sobre la forma de gestión
031, 061 e
@
021 e 052 a 055
EC1
Valor económico directo generado y distribuido
EC2
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades originados por el cambio climático
EC3
Cobertura de la obligaciones del plan de pensión de beneficio
@
EC4
Ayuda financiera significativa recibida del gobierno
@
054 e 055
081, 082, 083 e
@
Presencia en el Mercado
009
008 y 009
EC5
Variación de la proporción del salario más bajo comparado con el salario mínimo local
Tipo y naturaleza jurídica de la propiedad
008
EC6
Políticas, prácticas y proporción de gastos con proveedores locales
2.7
Mercados atendidos
008
EC7
Contratación local
2.8
Tamaño de la organización
011 y
@
2.9
Cambios durante el periodo cubierto por el informe
039 y
@
EC8
Impacto de inversiones en infraestructura ofrecidos para beneficio público
2.10
Premios y certificaciones
3ª capa
EC9
Impactos económicos indirectos
3.1
Periodo cubierto por el informe
004
3.2
Fecha del informe anterior más reciente
004
3.3
Ciclo de emisión de informes
004
3.4
Datos de contacto
005
3.5
Definición del contenido
3.6
Límite del informe
005
3.7
Alcance del informe
005
3.8
Base para la elaboración del informe
005
3.9
Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos
005
3.10
Reformulaciones de las informaciones
005
3.11
Cambios significativos
005
3.12
Índice Remisivo
094
3.13
Verificación externa
005
@
021, 061 e
@
@
Impactos Económicos Indirectos
057, 059 e
@
060, 061, 077 e
@
INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL
Parámetros para el Informe
004 y
4.1
Estructura de gobierno corporativo
4.2
Presidencia del más alto órgano de gobierno corporativo
014
4.3
Miembros independientes o no ejecutivos del más alto órgano de gobierno corporativo
014
4.4
Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones
4.5
Relación entre la remuneración y el desempeño social y ambiental
4.6
Procesos para asegurar que conflictos de interés sean evitados
4.7
Calificaciones de los miembros del más alto órgano de gobierno corporativo
4.8
Valores, códigos de conducta y principios internos
4.9
Implementación de políticas económicas, ambientales y sociales
014
4.10
Autoevaluación del desempeño del más alto órgano de gobierno corporativo
014
4.11
Principio de la precaución
025
4.12
Cartas, principios u otras iniciativas
Materiales
4.13
Participación en asociaciones
4.14
Relación de grupos de stakeholders incluidos por la organización
4.15
Base para la identificación y selección de stakeholders cuya inclusión y participación se debe efectuar
4.16
Abordajes para la adhesión y participación de stakeholders
EN1
Materiales usados por peso o volumen
@
EN2
Porcentual de los materiales usados que provienen del reciclaje
@
EN3
Consumo de energía directa por fuente primaria
EN4
Consumo de energía indirecta por fuente primaria
EN5
Energía ahorrada debido a mejoras en la conservación y eficiencia
EN6
Productos y servicios con bajo consumo de energía
EN7
Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones logradas
EN8
Total de agua retirada por fuente
EN9
Fuentes hídricas significativamente afectadas por la retirada de agua
EN10
Agua reciclada y reutilizada
EN11
Localización y tamaño del área poseída
EN12
Impactos en la biodiversidad
088
EN13
Hábitats protegidos o restaurados
088
EN14
Gestión de impactos en la biodiversidad
EN15
Número de especies en areas afetadas por operaciones
EN16
Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero
EN17
Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero
EN18
Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidas
EN19
Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono
EN20
NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas
086
EN21
Total de aguas de desecho, por calidad y destino
091
EN22
Peso total de residuos, por tipo y métodos de disposición
091
EN23
Número y volumen total de derrames significativos
091
EN24
Residuos transportados, considerados peligrosos
090
@
Energía
014, 016 y 018
@
014
084
089 e
@
089
089 e 090
086, 087 e
086, 087 e
@
@
087 e 088
Emisiones, Efluentes y Residuos
1ª capa, 012 y 013
@
@
@
029
030 y
083
048, 049 e 084
Biodiversidad
@
029 y
@
083
Agua
014 y 015
013 y
080 a 082, 086 a 090 e @
Informaciones sobre la forma de gestión
Gobierno Corporativo, Compromisos y Adhesión
094
PÁGINA
DESEMPEÑO ECONÓMICO
002 y 003
024,025 y 026
Perfil Organizacional
REPORTADO
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Índice Remisivo GRI
@
085 e 086
085
084 e 086
@
095
Indicadores Esenciales
@ Versión
Indicadores Adicionales
online
Integral
Parcial: información no disponible integralmente
Parcial: tema no material
PERFIL
PERFIL
INDICADOR
EN25
DESCRIPCIÓN
Descripción de la protección e índice de biodiversidad de cuerpos de agua y hábitats
REPORTADO
INDICADOR
PÁGINA
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales
EN27
Productos y embalajes recuperados
HR6
Operaciones con riesgo de trabajo infantil
@
HR7
Operaciones con riesgo de trabajo forzado
EN28
Valor monetario de multas y número total de sanciones resultantes de la no conformidad con las leyes
091
HR8
Personal de seguridad capacitado en derechos humanos
EN29
Impactos ambientales referentes a transporte de productos y trabajadores
@
HR9
Violación de los derechos de los pueblos indígenas
EN30
Total de inversiones y gastos en protección ambiental
090 e
INDICADOR
Empleo
Beneficios de empleados
069, 070 e
069 e
Relaciones entre los trabajadores y gobierno corporativo
Acuerdos de negociación colectiva
LA5
Descripción de notificaciones (plazos y procedimientos)
SO1
Gestión de los impactos de las operaciones en las comunidades
Salud y Seguridad Laboral
Representación en comités formales de seguridad y salud
Tasa de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos
LA8
Programas de educación, prevención y control de riesgo
LA9
Temas relacionados con la seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos
SO2
Evaluaciones de riesgos relacionados con la corrupción
018
SO3
Capacitación en políticas y procedimientos anticorrupción
018
SO4
Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupción
018
LA10
Media de horas de capacitación por año
071
LA11
Programas de gestión de habilidades y aprendizaje continuo
071
LA12
Porcentaje de empleados que reciben análisis de desempeño
SO5
Posiciones en cuanto a políticas públicas
SO6
Contribuciones financieras a partidos políticos
SO7
Número de demandas judiciales por competencia desleal
SO8
Descripción de multas significativas y número total de sanciones no monetarias
072 e 073
@
LA14
Proporción del salario base entre hombres y mujeres
@
@
074 e
031 e
@
Salud y Seguridad del Cliente
@
PR1
Evaluación de impactos en la salud y la seguridad durante el ciclo de vida de productos y servicios
@
PR2
No conformidades relacionadas con los impactos causados por productos y servicios
@
Etiquetado de Productos y Servicios
@
074
Derechos Humanos
Informaciones sobre la forma de gestión
018
Responsabilidad por el Producto
Informaciones sobre la forma de gestión
Diversidad e Igualdad de Oportunidades
Composición de la alta dirección y de los consejos
@
Conformidad
@
Capacitación y Educación
LA13
074 e
Competencia Desleal
@
072 e
057, 058, 059
e 061
Políticas Públicas
@
LA6
PÁGINA
Corrupción
069
LA7
REPORTADO
Comunidad
@
@
@
LA4
077
012 a 013, 018 a
019, 056 a 065
e @
Informaciones sobre la forma de gestión
012, 068 a 069, 071 a 072, 074
e @
LA3
@
Sociedad
Indicadores de Desempeño Social - Laborales
Tasa de rotación de empleos, por grupo de edad, género y región
DESCRIPCIÓN
081
SOCIAL
LA2
077
Derechos Indígenas
General
Trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región
077
Prácticas de Seguridad
Transporte
LA1
PÁGINA
Trabajo Forzado/ Esclavo
@
Conformidad
Informaciones sobre la forma de gestión
REPORTADO
Trabajo Infantil
089
Productos y Servicios
EN26
DESCRIPCIÓN
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Índice Remisivo GRI
075 a 077 e
@
PR3
Tipo de información sobre productos y servicios exigida por procedimientos de etiquetado
@
PR4
No conformidades relacionadas con el etiquetado de productos y servicios
@
PR5
Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente
031 e
@
Comunicación y Marketing
Prácticas de Inversion y Proceso de Compra
HR1
Contratos de inversiones que incluyan cláusulas de derechos humanos
074
PR6
Programas de cumplimiento de leyes, normas y códigos voluntarios
@
HR2
Porcentaje de empresas contratistas sometidas a evaluaciones
075
PR7
Casos de no conformidades relacionados con la comunicación de productos y servicios
@
HR3
Horas de capacitación de empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con derechos
humanos, incluido el porcentaje de empleados que recibieron capacitación
076
PR8
Reclamaciones comprobadas referentes a la violación de privacidad de clientes
HR4
Número total de casos de discriminación y las medidas tomadas
PR9
Multas por no conformidad referentes al suministro y uso de productos y servicios
HR5
Política de libertad de asociación y el grado de su aplicación
Privacidad del Cliente
@
Conformidad
No discriminación
077
@
Libertad de Asociación y Negociación Colectiva
096
076 e 077
097
Agua profunda
Aguas oceánicas situadas en áreas con lámina
de agua en general entre 300 m y 1.500 m. De
manera general, los límites mencionados resultan de aspectos asociados al estado de arte
en la tecnología requerida para las unidades
estacionarias de perforación o de producción,
límites de profundidad de buceo humano.
Agua ultraprofunda
Aguas oceánicas situadas en áreas con lámina
de agua, en general, superior a 1.500 m.
Barril de petróleo equivalente (boe)
Unidad normalmente utilizada para expresar
volúmenes de líquidos y gas natural en la misma
medida (barriles). Un metro cúbico de gas natural nacional es aproximadamente 0,00629 barriles de petróleo equivalente. Hay tasas variadas
para cada composición de gas natural y de crudo.
Biodiésel
Combustible alternativo al diésel, renovable y
biodegradable, obtenido a partir de la reacción
química de aceites, de origen animal o vegetal,
con alcohol, en la presencia de un catalizador
(reacción conocida como transesterificación).
Puede ser obtenido también por los procesos
de craqueo y esterificación.
Biodiésel de segunda generación
Combustible producido utilizando biomasa
residual de otros procesos industriales, especialmente el bagazo de caña de azúcar.
Bloque
Pequeña parte de una cuenca sedimentaria en
la que se desarrollan actividades de exploración y producción de petróleo y gas natural.
Brent
Mezcla de petróleos producidos en el Mar del
Norte, oriundos de los sistemas petrolíferos
Brent y Ninian, con grado API de 39,4 y contenido de azufre del 0,34%.
098
Campo
Área productora de petróleo o gas natural
a partir de un reservorio continuo o de más
de un reservorio, a profundidades variables,
abarcando instalaciones y equipamientos destinados a la producción.
Conversión
Metro cúbico: 1 m³ = 1.000 litros = 6,28994113
barriles
Barril: 1b = 0,158984 m³ = 158,984 litros.
Fijación de Carbono
Almacenamiento de CO2 atmosférico por la biomasa, a través de la plantación o reforestación, al
absorber este gas para realizar la fotosíntesis. De
este modo, compensa, durante el periodo de su
crecimiento, parte de las emisiones.
Gas licuado de petróleo (GLP)
Mezcla de hidrocarburos con alta presión de
vapor, obtenida del gas natural en unidades
de proceso especiales, mantenida en la fase líquida en condiciones especiales de almacenamiento en la superficie.
Gas natural
Todo hidrocarburo o mezcla de hidrocarburos
que permanece en estado gaseoso en condiciones atmosféricas normales, extraído directamente a partir de reservorios petrolíferos o
gasíferos, incluyendo gases húmedos, secos,
residuales y gases raros.
Gas Natural Licuado (GNL)
Gas natural resfriado a temperaturas inferiores a -160 ºC con el propósito de transferirlo y
almacenarlo como líquido.
Bolsa de Valores de Nueva York con los mejores
desempeños en todas las dimensiones que miden
la sostenibilidad empresarial. Considerado el índice de sostenibilidad más importante del mundo, sirve como parámetro para análisis de los inversores social y ambientalmente responsables.
Instrumento Derivado
Contrato o título cuyo valor está relacionado
con los movimientos de precios un título, instrumento de hedge.
Mecanismo de Desarrollo
Limpio (MDL)
Proyectos certificados en el ámbito del Protocolo de Kioto y realizados en países en desarrollo (que no poseen metas en el citado protocolo) para reducir emisiones de gases de efecto
invernadero. Permiten que países desarrollados adquieran créditos de carbono para alcanzar sus metas de reducción de estos gases.
Nafta
Derivado de petróleo utilizado principalmente como materia prima de la industria petroquímica en la producción de eteno y propeno,
además de otras fracciones líquidas, como
benceno, tolueno y xilenos.
Fueloil
Fracciones más pesadas de la destilación atmosférica de petróleo. Utilizado de forma amplia como
combustible industrial en calderas, hornos, etc.
Opep
Organización de Países Exportadores de Petróleo. Angola, Arabia Saudita, Argelia, Ecuador, Irán, Iraq, Kuwait, Libia, Nigeria, Qatar,
Emiratos Árabes y Venezuela.
Petróleo crudo (crudo)
El que entra por primera vez en una planta de
procesamiento.
Reserva probada
Reservas de petróleo y/o gas natural que, con
base en el análisis de datos geológicos y de
ingeniería, se estima poder recuperar comercialmente de reservorios descubiertos y evaluados, con alto grado de acierto y cuya estimación considera las condiciones económicas
vigentes, los métodos operativos comúnmente
viables y los reglamentos instituidos por las legislaciones petrolífera y tributaria brasileñas.
SEC
Securities and Exchange Commission. Órgano regulador y fiscalizador del mercado de capitales estadounidense, equivalente, en Brasil,
a la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM).
Secuestro de carbono directo
Captura y almacenamiento seguro de gas carbónico (CO2) antes de que alcance la atmósfera.
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Glosario
Sistema Interconectado
Nacional (SIN)
Formado por las empresas de las regiones Sur,
Sureste, Centro Oeste, Noreste y parte de la
Región Norte de Brasil, este Sistema comprende toda la estructura de producción y transmisión de energía eléctrica en el país, operando
de forma coordinada y centralizada para obtener ganancias a partir de la interacción entre
diferentes agentes. En el caso de Brasil, este
sistema es hidrotérmico con predominancia
de la generación hidroeléctrica.
Swap
Contrato de intercambio de flujos de pagos efectuados entre dos partes. Un tipo tradicional de
swap de petróleo consiste en un contrato por el
cual una parte compra por un determinado precio fijo y vende por la cotización flotante futura.
Gobierno corporativo
Relación entre agentes económicos (accionistas, ejecutivos, consejeros) con capacidad para
influir/determinar la dirección y el desempeño
de las corporaciones. El buen gobierno corporativo garantiza a sus socios: equidad, transparencia y responsabilidad por los resultados.
Regasificación
Processo físico en el que, por medio de la elevación
de temperatura, el gas natural en fase líquida (gas
natural licuado) vuelve al estado original gaseoso.
Test de Larga Duración (TLD)
Prueba de pozos con tiempo total de flujo superior a 72 horas, realizado durante la fase de exploración con la finalidad exclusiva de obtener datos
e informaciones para conocimiento de los reservorios. Los hidrocarburos producidos durante el
TLD también están sujetos al pago de regalías.
Índice Dow Jones de
Sostenibilidad (DJSI)
Refleja el retorno de una cartera teórica compuesta de las acciones de empresas inscritas en la
Reserva
Recursos descubiertos de petróleo y/o gas natural recuperables comercialmente a partir de
una determinada fecha.
Valor de mercado
Valor de la compañía medido por el precio de sus
acciones en el mercado, según la siguiente fórmula: (precio de la acción x número de acciones).
099
DIRECCIÓN EJECUTIVA
Presidente
José Sergio Gabrielli de Azevedo
DIRECTOR FINANCIERO
DIRECTORA DE
DIRECTOR DE EXPLORACIÓN
DIRECTOR DE
DIRECTOR
DIRECTOR
Y DE RELACIONES
GAS Y ENERGÍA
Y PRODUCCIÓN
ABASTECIMIENTO
INTERNACIONAL
DE SERVICIOS
CON INVERSORES
Maria das Graças
Silva Foster
Guilherme de Oliveira Estrella
Paulo Roberto Costa
Jorge Luiz Zelada
Renato de Souza Duque
Almir Guilherme Barbassa
CONSEJO FISCAL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Titulares
Guido Mantega
Presidente
Marcus Pereira Aucélio
Cesar Acosta Rech
Túlio Luiz Zamin
Nelson Rocha Augusto
Maria Lúcia de Oliveira Falcón
100
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Administración
Silas Rondeau Cavalcante Silva
Márcio Pereira Zimmermann
José Sergio Gabrielli de Azevedo
Francisco Roberto de Albuquerque
Fabio Colleti Barbosa
Jorge Gedau Johannpeter
Luciano Galvão Coutinho
Sergio Franklin Quintella
101
Expediente
Al
Consejo de Administración y a los Accionistas de
Petróleo Brasileiro S.A.
Rio de Janeiro - RJ
Responsables de las informaciones
Wilson Santarosa
Gerencia Ejecutiva de
Comunicación Institucional
Objeto y limitaciones
Fuimos contratados con el objetivo de aplicar procedimientos de aseguramiento limitado sobre las informaciones de
sostenibilidad, presentadas en el Reporte de Sostenibilidad
de Petróleo Brasileiro S.A- Petrobras (“Compañía”) relativo
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2010, elaborado
bajo la responsabilidad de la Compañía. Nuestra responsabilidad es la de emitir un Informe de Aseguramiento Limitado sobre esas informaciones de sostenibilidad.
Nuestro trabajo tuvo como objetivo la aplicación de procedimiento de aseguramiento limitado sobre las informaciones de sostenibilidad divulgadas en el Reporte de Sostenibilidad de la Compañía, en los ítems de perfil (informaciones
que proporcionan el contexto general para la comprensión
del desempeño organizativo, incluyendo su estrategia, perfil y gobernanza), en la forma de gestión y con los indicadores de desempeño en sostenibilidad, no incluyendo la evaluación del nivel de aplicación declarado por la Compañía
en su Reporte de Sostenibilidad, así como la adecuación de
sus políticas, prácticas y desempeño en Sostenibilidad.
Los procedimientos aplicados no representan un examen de acuerdo con las normas brasileñas e internacionales de auditoría de los estados contables. Adicionalmente,
nuestro informe no proporciona aseguramiento limitado
sobre el alcance de las informaciones futuras (como por
ejemplo: metas, expectativas y ambiciones) e informaciones
descriptivas que son sujetas a una evaluación subjetiva.
Theodore Helms
Gerencia Ejecutiva de
Relaciones con Inversores
Conclusión
Proyecto Gráfico y Diagramación
Con base en nuestra revisión, no tenemos conocimiento que
deba ser realizada ninguna modificación relevante en las informaciones de sostenibilidad divulgadas en el Reporte de
Sostenibilidad de Petróleo Brasileiro S.A- Petrobras, referente
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2010, para que el
mismo esté de acuerdo a las directrices GRI-G3 y con los registros y archivos que sirvieron de base para su preparación.
Cuca Design
Los procedimientos de aseguramiento limitado fueron
realizadas de acuerdo con la Norma NBC TO 3000 – Trabajo de Aseguramiento Diferente de Auditoría y Revisión,
emitido por el Consejo Federal de Contabilidad - CFC y
con ISAE 3000 - International Standard on Assurance Engagements, emitido por el International Auditing and Assurance Standards Board - IAASB, ambas para trabajos de
aseguramiento que no sean de auditoría o de revisión de
informaciones financieras históricas.
Los procedimientos de aseguramiento limitado comprenderán: (a) la planificación de los trabajos considerando la relevancia, coherencia, el volumen de informaciones
cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de
controles internos que servirán de base para la elaboración
del Reporte de Sostenibilidad de la Compañía; (b) el entendimiento de la metodología de cálculos y procedimientos
de consolidación de los indicadores por medio de entrevistas con los gestores responsables por la elaboración de las
informaciones, (c) confrontación, sobre bases muéstrales,
de las informaciones cuantitativas y cualitativas con los
indicadores divulgados en el Rreporte de Sostenibilidad, y
(d) comparación de los indicadores de naturaleza financiera
con los estados contables y/o registros contables.
Criterios de elaboración de las informaciones
Las informaciones de Sostenibilidad divulgadas en el Informe de Sostenibilidad de la Compañía fueron elaboradas de
acuerdo con las directrices para los informes de Sostenibilidad emitidas por el Global Reporting Initiative (GRI G3).
102
Ultraprint
Introducción
Procedimientos aplicados
IMPRESión
Marcos Menezes (CRC-RJ 35.286/0-1)
Gerencia Ejecutiva de Contabilidad
Comunicación Institucional
y Relaciones con Inversores
Coordinación General, Producción y Edición
REDACCIÓN Y PRODUCCIÓN EDITORIAL
Report Comunicação
EDICIÓN
Adriano Lima
Bruno Moreira Cazonatti
Flavia Cereijo
TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL
FOTOGRAFÍAS
Banco de Imágenes de Petrobras
Páginas 6 y 7 - Nelson Chinalia
Página 10 - Helmut Otto
Página 12 - Geraldo Falcão
Página 17 - Geraldo Falcão
Página 19 - André Valentim
Página 27 - Geraldo Falcão
Página 29 - Geraldo Falcão
Páginas 32 y 33 - Roberto Rosa
Página 35 - Paulo Arthur
Página 43 - Marcus Almeida
Página 45 - Marcos Morteira
Página 47 - Rogério Reis
Páginas 50 y 51 - Geraldo Falcão
Página 56 - André Valentim
Página 62 - André Valentim
Página 65 - Ismar Ingber
Páginas 66 y 67 - Guilherme Costa
Página 68 - André Valentim
Página 71 - Rogério Reis
Página 80 - Bruno Veiga
Página 87 - André Seale/Artesub
in f o rme de s o s t enibilidad 2 0 1 0
Informe de Aseguramiento Limitado
de los Auditores Independientes
Banco de Imagen Personal
Páginas 78 y 79 - Maurício Andrade
Eduardo Lasota
Rio de Janeiro, 06 de junio de 2011
KPMG Auditores Independentes
CRC-SP-014428/O-6-F-RJ
Manuel Fernandes Rodrigues de Sousa
Contador CRC RJ-052428/O-2
103
Para obtener más información
y solicitar ejemplares del
Informe de Sostenibilidad:
Comunicación Institucional / Responsabilidad Social Gerencia
Sectorial de Orientaciones y Prácticas de Responsabilidad Social
[email protected]
Av. República do Chile, 65 sala 1601
Centro - Rio de Janeiro – RJ
CEP: 20031-912
Para conocer las direcciones de las representaciones de Petrobras
en Brasil y en el exterior, acceda a www.petrobras.com.br/rs2010.
104
Destaques
RESUMEN OPERATIVO
Reconocimientos, Premios
y Certificaciones
2008
2009
2010
RESERVAS PROBADAS - CRITERIO SPE - (mil millones de barriles de
petróleo equivalente – boe) (1) (2) - BRASIL Y EXTERIOR
15,1
14,9
16,0
Crudo y condensado (mil millones de barriles)
12,5
12,6
13,4
Derrames de Crudo y Derivados (m 3)
293
386
436
254
668
2,6
2,3
2,6
Consumo de energía (terajoules - TJ)
576.762
574.145
604.333
527.717
716.673
2.400
2.526
2.583
Emisiones de gases de efecto invernadero
(millones de toneladas de CO2 equivalente)
50,43
49,88
57,6
57,8
61,1
ՔՔ Crudo y LGN (mil bpd)
1.855
1.971
2.004
ՔՔ Gas natural (mil boed)
321
317
334
Emisiones de dióxido de carbono - CO2
(millones de toneladas)
46
45
54
52
57
190
206
188
235
196
ՔՔ Crudo y LGN (mil bpd)*
124
141
152
Emisiones de óxido nitroso - N2O (toneladas)
997,23
919,5
1.215
1.241
1.360
ՔՔ Gas natural (mil boed)
100
97
93
Emisiones atmosféricas - NOx (mil toneladas)
233,54
222,65
244,50
222,04
227,75
13.174
14.905
15.087
Emisiones atmosféricas - SOx (mil toneladas)
151,96
150,9
141,79
135,39
133,73
SONDAS DE PERFURACIÓN – a 31 de diciembre
109
100
98
PLATAFORMAS EN PRODUCCIÓN – a 31 de diciembre
112
133
132
Otras emisiones atmosféricas - incluye material
particulado (mil toneladas)
17,11
15,22
16,71
19,30
17,51
Latin America’s Best in Investor Relations
25.197
25.966
29.398
Retirada de agua dulce (millones de m 3)
178,8
216,5
195,2
176,0
187,3
A través de una encuesta conducida por Institutional Investor’s Survey, la empresa obtuvo en América Latina el primer lugar en el
premio Latin America’s Best in Investor Relations.
189
172
291
Descargas de efluentes hídricos (millones de m 3)
164,3
172,8
181,14
197,2
172,6
Petrobras, Transpetro y Petrobras Distribuidora recibieron este Sello, concedido por la Secretaría Especial de Políticas para la
Mujer (SPM), del Gobierno Federal, con el respaldo de UNIFEM (Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer) y OIT
(Organización Internacional del Trabajo).
54
52
52
Empresa Mejor Gestionada de América Latina
Mejor Empresa Extranjera en Bolivia
Por segundo año seguido, Petrobras fue la empresa vencedora de este premio, otorgado por la prestigiosa revista británica
Euromoney.
Petrobras, a través de UN-BOL, fue premiada en la Semana de “Bolivian Business”, realizada en La Paz, como la Mejor Empresa
para Trabajar y como la Mejor Empresa Extranjera en Bolivia.
Gas natural (mil millones de boe)
PRODUCCIÓN MEDIA DIARIA (mil boe) (1) - BRASIL Y EXTERIOR
BRASIL
EXTERIOR
INDICADOR
DUCTOS (km) – a 31 de diciembre
FLOTA DE BUQUES – a 31 de diciembre
Cantidad – Operación propia
– Operación de terceros
TERMINALES – a 31 de diciembre
135
120
239
46
47
48
(3)
Cantidad
REFINERÍAS – a 31 de diciembre (1) (5)
Capacidad nominal instalada (mil barriles por día – bpd)
Producción media diaria de derivados (mil barriles por día – bpd)
2.223
2.223
2.288
Tasa de Frecuencia de Accidentados con Baja Médica TFCA (incluidos empleados y contratistas)
Fatalidades (incluidos empleados y contratistas)
2008
2009
2010
0,77
0,76
0,59
0,48
0,52
9
15
18
7
10
Tasa de Accidentados Fatales (fatalidades por
100 millones de hombres-horas de exposición
al riesgo - incluye empleados y contratistas)
1,61
2,28
2,4
0,81
1,08
Porcentual de Tiempo Perdido (incluye sólo a empleados)
2,06
2,19
2,31
2,36
2,38
1.970
2.034
2.052
1.823
1.832
183
211
220
IMPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd)
570
549
615
Número de empleados propios
Crudo
373
397
316
Número de empleados de empresas prestadoras de servicios
Derivados
197
152
299
Contribuciones a la sociedad
Exterior
2007
Seguridad y Salud Ocupacional
1.787
Brasil
2006
Medio Ambiente
Emisiones de metano - CH 4 (mil toneladas)
POZOS PRODUTORES (crudo y gas natural) – a 31 de diciembre (1)
TABLA DE DESEMPEÑO
Empleados*
62.266
68.931
74.240
76.919
80.492
176.810
211.566
260.474
295.260
291.606
Premiación Empresa de los Sueños de los Jóvenes
Top Seven Marca Brasil
La novena edición de esta encuesta señaló, en segundo lugar, a Petrobras como una de las diez empresas preferidas por
universitarios recién egresados para iniciar su carrera profesional. En las últimas ediciones de este evento, promovido por Cia de
Talentos, una empresa del Grupo DMRH, Petrobras se ubicó a la cabeza de la lista.
Petrobras también fue galardonada en la categoría “Combustible del Sector de Transporte Pesado de Carga”, un homenaje de
Trio International Distinction a las marcas de empresas y/o productos que se mantuvieron a la cabeza de sus categorías durante,
como mínimo, siete años.
Premio Top Ideal Employer
A través de una encuesta realizada por Consultoria Universum Global con 11.300 estudiantes universitarios brasileños, Petrobras
fue señalada como “empleador ideal”, ocupando el primer lugar en cinco de las siete áreas de conocimiento del sondeo.
Petrobras Distribuidora se ubicó en el primer lugar en el segmento Mayorista/Logística de la Categoría Stores, del premio
Intangibles Brasil, promovido por la Revistas Consumidor Moderno / Dom Strategy Partners, con el apoyo del Grupo Padrão y de
E-Consulting.
Trofeo Transparencia 2010
Marcas de Rio / Jornal O Globo
La compañía fue la vencedora, destacando entre las empresas de capital abierto por la calidad de sus estados contables, en
consonancia con los criterios técnicos establecidos por la Fundación Instituto de Estudios Contables y Actuariales (FIPECAFI).
En la primera edición de este premio, instituido por el diario Jornal O Globo, se escogió a Petrobras Distribuidora como “Marcas
de Rio”, en la categoría “Distribución de Combustibles”.
2010 Carbon Leadership Awards
Petrobras, representada por SMES, fue una de las vencedoras de este premio, en la categoría “Mejor Informe de Emisiones”,
concedido por la revista británica The New Economy. También, de acuerdo con la revista, la empresa fue la mejor en las categorías
Website Más Útil e Informativo y Empresa Mejor Gestionada del Sector de Petróleo y Gas.
Marca Más Valiosa de Brasil
Premio Top de Marketing ADVB RJ 2010
Transpetro recibió de la Asociación de Dirigentes de Venta y Marketing de Brasil (ADVB-RJ) la referida premiación por el case
“Posesión de la Primera Comandante de la Marina Mercante de Brasil”, que englobó todas las acciones de comunicación para la
divulgación interna y externa del nombramiento de Hildelene Lobato Bahia.
705
697
Inversiones en proyectos sociales (R$ millones)
199,6
248,6
225,1
173,6
199,3
Premio Aberje 2010
478
497
Inversiones en proyectos culturales (R$ millones)
288,6
205,5
206,8
154,6
170,3
Derivados
234
227
200
Inversiones en proyectos ambientales (R$ millones)
44,6
51,7
53,8
93,9
257,7
El documental “La Conquista del Presal” fue vencedor del premio, en la categoría nacional, concedido por la Asociación Brasileña
de Comunicación Empresarial.
Inversiones en proyectos deportivos (R$ millones)
58,2
80
69
42,4
80,5
VENTAS INTERNACIONALES (mil barriles por día – bpd)
Crudo, gas y derivados
552
537
593
ORIGEN DEL GAS NATURAL (millones de m 3 por día) (4)
58
45
62
INFORMACIONES FINANCIERAS CONSOLIDADAS
Gas nacional
29
23
29
Gas boliviano
29
22
26
1
8
GNL
100 Empresas Más Conectadas de Brasil / Revista Info Exame
2008
2009
2010
Ingreso Operativo Bruto (R$ millones)
266.494
230.504
268.107
Ingreso Operativo Neto (R$ millones)
215.118
182.710
213.274
45.950
46.128
47.057
3,76
3,30
3,57
Ganancia Operativa (R$ millones)
DESTINO DEL GAS NATURAL (millones de m 3 por día) (4)
58
45
62
Distribuidoras
37
32
37
Ganancia Neta (R$ millones)
32.988
28.982
35.189
Termoeléctricas
14
5
16
EBITDA (R$ millones)
57.170
59.944
60.323
Refinerías
5
6
7
Deuda Neta (R$ millones)
48.824
71.533
62.067
Fertilizantes
2
2
2
Inversiones (R$ millones)
76.411
ENERGÍA (1)
Número de centrales termoeléctricas (5) (6)
Capacidad instalada (MW) (5) (6)
FERTILIZANTES
18
18
15
6.103
6.136
5.944
2
2
2
(1)
(*) Incluye no consolidado
(1) Incluye informaciones del exterior, correspondientes a la parte de Petrobras en empresas coligadas
(2) Reservas probadas medidas de acuerdo con el criterio SPE (Society of Petroleum Engineers)
(3) Incluye sólo las terminales de Transpetro
(4) Excluye la quema, consumo propio de E&P, licuado y reinyección
(5) Incluye apenas los activos cuya participación es mayor o igual al 50 por ciento
(6) Incluye únicamente termoeléctricas a gas natural
Mención Especial de Agradecimiento del CNPQ
El Centro de Investigación Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes), de Petrobras, fue una de las instituciones premiadas en
la ceremonia de conmemoración del aniversario de 59 años del CNPq. La Mención Especial de Agradecimiento es concedida a
instituciones con significativa contribución al desarrollo de la ciencia y la tecnología en el país.
1.960
Ganancia por acción (R$)
53.349
70.757
Margen Bruto
34%
40%
36%
Margen Operativo
21%
25%
22%
Margen Neto
15%
16%
16%
Premio Mayores y Mejores del Transporte y la Logística
Por sexto año consecutivo, Petrobras fue la marca más recordada por los consumidores brasileños en la categoría “Combustibles”.
673
1.754
Fue considerada la mejor empresa del sector de Química y Petroquímica en Brasil, en la 37ª edición de Mejores y Mayores de la
Revista Exame.
Prêmio Top of Mind / Jornal Folha de São Paulo
439
1.737
REFAP
Transpetro fue una vez más elegida la mejor operadora de transporte marítimo y fluvial por las Revistas Transporte Moderno y
Technibus, de OTM Editorial. La elección de los ganadores se realiza por medio de una evaluación contable, para establecer un
ranking entre las diez mayores empresas en ingreso operacional neto.
EXPORTACIÓN (mil barriles por día – bpd)
Brasil
Sello Pro Equidad de Género
Petrobras obtuvo el primer lugar en el ranking de las marcas más valiosas de Brasil, conforme a la premiación otorgada por las
revistas Istoé Dinheiro/Brand Analytics.
Crudo
COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS (mil barriles por día – bpd)
Prêmio Intangibles Brasil / Revista Consumidor Moderno
En la decimoquinta edición de la premiación, promovida por la Revista Info Exame, de la Editorial Abril, contando con más de mil
empresas invitadas, Petrobras Distribuidora ocupó el décimo lugar entre las “100 Empresas Más Conectadas de Brasil”, cuya encuesta
previa incluía preguntas sobre el número de computadoras, smartphones y tecnologías más recientes que utilizan las empresas.
Top of Mind / ABA
Petrobras Distribuidora fue elegida “Top of Mind” en la categoría “Estación de Combustible”, en la séptima edición de la encuesta
realizada por la Asociación Brasileña de Anunciantes.
Premio Marca Brasil
Este premio es considerado uno de los más importantes y expresivos para el sector empresarial brasileño, por permitir, de manera
clara y objetiva, que los consumidores de los mercados evaluados elijan de forma directa las marcas que tienen su preferencia. En
esta undécima edición, la marca Petrobras fue la que recibió más votos, venciendo en 3 categorías, destacando en “Mejor Marca
de Combustible del Sector de Transporte Pesado”, en un sondeo respondido por lectores de la revista “O Carreteiro”.
Personalidad Mundial en el Área de Bioenergía
Este premio fue otorgado al Presidente de Petrobras Biocombustível, Miguel Soldatelli Rossetto, destacado como la cuarta
personalidad mundial en el segmento de bioenergía. Este honor fue concedido por Biofuel Digest, una importante agencia
estadounidense de noticias especializadas y una de las más leídas en el mundo en este ámbito.
Ejecutivo del Año 2010
Almir Barbassa, Director Financiero y de Relaciones con Inversores de Petrobras de Petrobras, fue elegido Ejecutivo del Año
2010 por el Instituto Brasileño de Ejecutivos de Finanzas (IBEF/RJ) y también fue elegido Profesional del Año por la Asociación
Nacional de Ejecutivos de Finanzas, Administración y Contabilidad (ANEFAC).
Premio Ejecutivo del Año
Recibido por el presidente de Petrobras, José Sergio Gabrielli, en World Oil Companies Congress.
Orden al Mérito Científico en la categoría Ciencias Tecnológicas
En la Cuarta Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología otorgó al ingeniero
Marcos Assayag el diploma y la medalla de Orden del Mérito Científico en la Clase Comendador, en reconocimiento a los resultados
obtenidos por Petrobras en el desarrollo y la aplicación de tecnologías en aguas profundas y ultraprofundas en Brasil.
Informe de Sostenibilidad 2010
www.petrobras.com
Perfil
Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con
actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en
Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías
de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría
PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación,
comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica,
distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes
renovables de energía.
Misión
Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en
los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios
adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de
Brasil y de los países donde actúa.
Informe de Sostenibilidad 2010
Visión a 2020
Informe de
Sostenibilidad
Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo
y la preferida por nuestros públicos de interés.
Atributos de la Visión a 2020
Nuestra actuación destacará por:
»» Fuerte presencia internacional
»» Referencia mundial en biocombustibles
»» Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,
en recursos humanos y en tecnología
»» Rentabilidad
»» Referencia en responsabilidad social y ambiental
»» Comprometimiento con el desarrollo sostenible
Valores
Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos
tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según
cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a
rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la
fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de
generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
Desarrollo sostenible
Integración
Resultados
Prontitud ante los cambios
Actitud emprendedora e innovación
Ética y transparencia
Respeto a la vida
Diversidad humana y cultural
Personas
Orgullo de ser Petrobras
Informe de Sostenibilidad 2010
www.petrobras.com
Perfil
Fundada en 1953, Petrobras es una sociedad anónima de capital abierto, con
actividades en 30 países y en todos los continentes. Líder del sector petrolero en
Brasil, ocupa la tercera posición en el mercado internacional de las compañías
de energía, con base en el valor de mercado, según el ranking de la consultoría
PFC Energy. Actúa en los segmentos de exploración y producción, refinación,
comercialización y transporte de petróleo y gas natural, petroquímica,
distribución de derivados, energía eléctrica, biocombustibles y otras fuentes
renovables de energía.
Misión
Actuar de forma segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en
los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios
adecuados a las necesidades de los clientes y contribuyendo al desarrollo de
Brasil y de los países donde actúa.
Informe de Sostenibilidad 2010
Visión a 2020
Informe de
Sostenibilidad
Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo
y la preferida por nuestros públicos de interés.
Atributos de la Visión a 2020
Nuestra actuación destacará por:
»» Fuerte presencia internacional
»» Referencia mundial en biocombustibles
»» Excelencia operativa, en gestión, en eficiencia energética,
en recursos humanos y en tecnología
»» Rentabilidad
»» Referencia en responsabilidad social y ambiental
»» Comprometimiento con el desarrollo sostenible
Valores
Este informe fue impreso en papel sintético Vitopaper®, elaborado a partir del reciclaje de diversos
tipos de plástico, uno de los subproductos del petróleo, nuestra principal materia prima. Según
cálculos del fabricante Vitopel, su producción evita que cerca del 85% del material utilizado se envíe a
rellenos sanitarios como residuos plásticos. Ningún componente oriundo de árboles fue usado en la
fabricación del papel sintético, que es resistente al agua y se puede reciclar nuevamente, además de
generar un ahorro del 20% de tinta en la impresión.
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
»»
Desarrollo sostenible
Integración
Resultados
Prontitud ante los cambios
Actitud emprendedora e innovación
Ética y transparencia
Respeto a la vida
Diversidad humana y cultural
Personas
Orgullo de ser Petrobras