Obras por fideicomiso, el único camino para lograr nuevas

Revista de la Asociación de Empresarios de la Vivienda
y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe
|16|
| Mayo | Junio | Julio |
| 2016 |
Obras por
fideicomiso, el único
camino para lograr
nuevas conexiones de
gas natural en
Rosario
Además
• Ing. Metzgar & Asociados: El gigante de Alberdi
• El blanqueo podría dinamizar la construcción en el segundo semestre
• Cómo certificar construcciones sustentables y eficiencia energética
S o c io s A c t ivo s
Aba Propiedades S.A.C.I.y F.
Angel Ulanovsky S.A.
Araujo y Asoc. SA
Arq. Hugo Pietrafesa
Arq-Co Construcciones SRL
Bauen Arquitectura S.R.L.
BBZ Constructora S.R.L.
Berca Arquitectos S.A.
Bressan, Aguerreberry & Asociados
Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A.
Cambria, Molina, González & Asoc.S.R.L.
CMC Constructores
Construcciones Arco S.R.L.
Construcciones Fundar S.A.
Dachs & Azum Ings. Civiles
Dell’Aia Construcciones S.R.L.
Depaoli y Trosce Constructora S.R.L.
Edilizia SA
Edyca S.A.
Geo Constructora S.R.L.
Grunseid S.R.L.
Grupo 1 Desarrollos S.R.L.
Ing. Lein y Asociados S.R.L.
Ing. Oscar M. Metzgar
Ing. Pedro Minervino S.A.
Ing. Ricardo A. Rubín
Ing. Rinaldi Construcciones S.A.
Jorge L. Passardi S.R.L.
La Rossa y Cía. S.R.L.
Luini & Luini Arquitectos
M & B Constructores S.R.L.
M1 SRL
MSR Constructora SRL
Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L.
NB Construcciones S.A.
Ottado Constructora
Pagano Constructora Hnos.S.R.L.
Pascual Construcciones S.R.L.
Pensaer SA
Precon S.A.
Reims Consulting
Rizzotto Construcciones S.R.L.
Spector Javier
Vektra Construcciones SRL
Werk Constructora S.R.L.
S o c io s A dh e r e n t e s
Accesaniga S.A.
Acindar Grupo Arcelor Mittal
Alsafex SA
Angel M. Alvarez S.A.
Arpini Inmobiliaria SRL
Ascensores Rosmer S.R.L.
Aserradero Soldini SA
Balcarce 54 S.A.
Banchio S.A.
Belardinelli y Cía. S.R.L.
Beltrán Inmobiliaria S.R.L.
Bunker Puertas Blindadas SRL
Cañada Pinturerías
Cappone Hnos. SA
CC Carlachiani SRL
Chies Hnos. S.R.L.
Colomé SA
Crestale Propiedades S.A.
Disal S.A.
Domus S.A.
Dunod S.A.
EFE-U (Fabricantes Unidos)
El Ladrillero
Eugenio Baraladi e Hijos SRL
Femaco SAC
Funes mármoles & granitos
Grupo AM S.R.L.
Hecan S.R.L.
Hipermat Rosario S.R.L.
Impermeabilizaciones Urbe SRL
Infym S.R.L.
La Elena S.A.
Maers SRL
Nuñez S.A.
Ovni Ascensores S.R.L.
Prestucol SRL
Profit Sistemas SRL
Proyecto D S.R.L.
Revista Bio
Riam S.R.L.
Scorsetti y Asoc. Broker de Seguros
Stib Ingeniería SRL
Vacs & Asoc. – Broker de Seguros SRL
Sumario
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Presidente
Arq. Marcelo Passardi (Jorge Passardi S.R.L.)
Vicepresidente
Ing. Leandro Rinaldi (Ing. Rinaldi Construcciones S.R.L.)
Secretario
Arq. Gonzalo Espindola (Grupo 1 Construcciones S.R.L.)
Prosecretario
Ing. Fernando Boldt (BBZ Constructora)
Tesorero
Arq. Leandro Ottado (Ottado Construcciones)
Protesorero
Ing. Marcelo Lein (Ing. Lein y Asociados S.R.L.)
Vocales Titulares
Arq. Ángel Seggiaro (Construcciones Fundar S.A.)
Arq. Claudio Luini (Luini & Luini Arq.)
Vocales Suplentes
Arq. Walter Jauk (Mustapich, Jauk y Asociados S.R.L.)
Sr. Gustavo Bled (NB Construcciones S.H.)
Carlos M. Kruger (M1 S.R.L.)
Ing. Federico Metzgar (Ing. Metzgar y Asociados)
Sindico Titular
Arq. Gustavo Araujo (Araujo y Asociados)
Sindico Suplente
Arq. Gabriel Adrián (Geo Constructora S.R.L.)
Representante ante la AEV Buenos Aires
Arq. Mario Cherdomordik (Reims Consulting)
Segundo representante ente la AEV Buenos Aires
Arq. Pablo Dell´Aia (Dellaia Construcciones)
Presidentes Anteriores
Ing. Mario Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.)
Ing. Oscar Metzgar (Ingeniero Metzgar y Asociados)
Arq. Hugo Pietrafesa (Arq. hugo Pietrafesa)
Ing. Ángel Ulanovsky (Ing. Ángel Ulanovsky S.A.)
Arq. Francisco Camp (Camp y Berca)
Ing. Eliseo Cachero (Cachero y Kosuch)
Arq. Edy Augsburger (Arq. Edy Augsburger)
Obras por fideicomiso, el único camino
para lograr nuevas conexiones de gas
natural en Rosario
18
El blanqueo podría dinamizar la
construcción en el segundo semestre
24
El gigante de Alberdi: se animó a
realizar edificios en zona norte y ya
construyó tres torres
32
Cómo certificar que un edificio cumple
con la ordenanza sobre Construcciones
Sustentables y Eficiencia Energética
38
Reclamo para levantar el “cepo” al
trabajo en las obras de Rosario
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Si queres recibir la AEV Revista en papel
envía un mail con todos tus datos: Nombre y apellido, empresa, dirección,
código postal a: [email protected]
AEV Revista N°16
Director: Nicolás Wells
Edición: Carolina Monje
Diseño, armado y composición: Carlos Verratti
Fotografía: Leonardo Vincenti
Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario
N° de Registro DNDA: Registro DNDA en trámite
Fecha de publicación: 20 de mayo 2016
Impresión: Grossi Color Gráfica Av. Mendoza 7235
Contacto: [email protected]
8
FA LTA D E S UMI NI STR O P A R A LAS O B R AS N U E VAS
Obras por
fideicomiso,
el único
camino para
lograr nuevas
conexiones de
gas natural en
Rosario
“No hay más gas para ninguna obra nueva, porque
para generar nuevos usuarios hay que hacer obras y
esas obras alguien las tiene que pagar”, afirmaron
desde Litoral Gas a las autoridades de la Asociación
de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe (AEV Santa Fe) y éstos tuvieron
que buscar una solución para que los nuevos desarrollos de la ciudad cuenten con el fluido necesario.
“Ahí es donde surgió la idea de armar un fideicomiso, donde las empresas constructoras que quieran
sumarse, aporten el dinero necesario para que los
desarrollos que construyamos cuenten con gas natural”, explica Marcelo Passardi, presidente de la AEV.
Actualmente está en conformación el tercer fideicomiso. Los anteriores, aclara, funcionaron perfecto.
¿Cómo funciona el mecanismo ideado por las empresas desarrolladoras para poder dotar de gas a sus
unidades? ¿Cuánto cuesta cada servicio y cuándo
estará habilitado? La AEV Revista te cuenta en este
informe especial, la alternativa a través de la cual
ocho mil nuevos usuarios podrán obtener conexión
domiciliaria de gas natural con una inversión de 120
millones de pesos.
“Esto arranca en la década del 90, cuando las distribuidoras de gas tenían la tarifa congelada. Las distribuidoras están obligadas a realizar obras, siempre y
cuando su beneficio supere un determinado porcen-
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taje. Por ejemplo, tienen que ganar un 10 por ciento
por año y todo lo que supere ese porcentaje lo tienen
que destinar a obras de ampliaciones de la red. Como
las tarifas están congeladas de ese momento, hace
años que las distribuidoras dan pérdidas, no es que
salen derechas, sino que vienen perdiendo dinero.
Entonces, hace tres años vinieron y nos plantearon
que no había más gas para nadie porque hay que
hacer una serie de obras que son fundamentales para
sumar usuarios a la red”, cuenta Passardi.
“Entonces hace tres años atrás armamos un fideicomiso de más de 20 millones de pesos y con ese
se sumaron más de 6 mil usuarios a la red. Después
hicimos otro fideicomiso más chico de 6 millones de
pesos que sumó 2500 usuarios más y ahora viene el
tercero y más grande de todos para sumar a 8 mil
nuevos usuarios que costará unos 120 millones de
pesos”, cuenta el presidente de la AEV Santa Fe.
Pero este recorrido no fue fácil y pasaron por una
serie de etapas que fueron dilatando el avance de
una solución para los futuros usuarios de las nuevas
viviendas rosarinas. “Primero nos habían afirmado
que lo realizaría la Nación, a través del Ministerio de
Planificación Federal. Habíamos conseguido a través
del programa Más Cerca, una partida para realizarlo.
Hubo un cambio de signo político en el medio a nivel
presidencial y el gobernador de la provincia, Miguel
Lifschitz y la intendenta de Rosario Mónica Fein, se
reunieron con Aranguren (Juan José), nuevo minis-
tro del área y les confirmaron que esa plata no va a
venir. Ellos piensan que se va a permitir aumentar
las tarifas a las distribuidoras para que éstas realicen
las obras. Eso ya sucedió, las tarifas se incrementaron pero las distribuidoras tienen que recuperar la
pérdida de todos los años anteriores, después empezarán a lograr ganancia y finalmente realizarán las
obras. Con lo cual si queremos gas hay que hacer
las obras, pagarlas nosotros primero y donárselas al
Estado, para que las administre finalmente la distribuidora, es decir Litoral Gas. Todo esto si querés gas,
sino buscás una alternativa, que puede ser un sistema eléctrico con la problemática que eso conlleva,
porque llevaría a aumentar así la demanda, el precio
para el que habite esa vivienda y un gran trastorno
para la EPE”, reflexiona Passardi.
Todo el fideicomiso es privado, los fiduciantes son la
Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe y la Cámara Argentina
de la Construcción. El mecanismo para obtener gas
es el siguiente. El desarrollador tiene que ir a Litoral
Gas a buscar la prefactibilidad. En la empresa distribuidora le van a decir que no le pueden dar gas salvo
que se adhiera al fideicomiso en marcha. Con esa
prefactibilidad tienen que dirigirse a BMR Mandatos
y Negocios, que es quien administra el fideicomiso
y adherirse por la cantidad de usuarios de gas que
necesite sumar.
12
Cómo se puede ingresar al sistema.
“Lo que sucede actualmente es que empresas, desa- apurando con el fideicomiso porque esto lleva casi
rrolladores, van a solicitar una pre factibilidad para dos años de atraso entre un cambio y otro y vamos a
conectar el gas y les informan en Litoral Gas que no necesitar gas para las nuevas viviendas que estamos
hay más conexiones nuevas disponibles salvo que se construyendo”, indica el presidente de la AEV Santa
integre a este fideicomiso. Actualmente estamos en Fe. Serán ellos los que buscarán las mejores ofertas y
proceso de armado del fideicomiso. Cuando las obras comprarán los materiales para realizar la obra que no
del fideicomiso estén realizadas, Litoral Gas conec- hará Litoral Gas.
tará, pero sólo a los que pagaron. Igual que en los “Lo que sí es obvio que buscaremos la posibilidad de
anteriores procesos ya finalizados”, explica Passardi. obtener los mejores costos que podamos. No somos
“Cada servicio futuro de gas actualmente tiene un especialistas en redes de gas. Litoral Gas nos dan los
costo de 15 mil pesos que hay
que aportar al fideicomiso. Hacer la obra que nos piden sa“Lo primero que deben que hacer las empresas es dibemos que nos van a costar
rigirse a Litoral Gas, una vez que ese primer paso está
aproximadamente 120 millones
cumplido, en nuestra oficina -con la documentación
de pesos, eso dividido ocho mil
correspondiente como ser contratos sociales de la emusuarios nos da esos 15 mil pepresa según el tipo, si es una SRL, una SA o una sosos por unidad. Actualmente el
ciedad de hecho- armamos una primera reunión para
fideicomiso está en formación,
asesorarlos”, explica Diego Covaleda, asesor jurídico de
porque esto lo iba a realizar la
BMR Mandatos y Negocios.
Nación, la obra la iba a licitar la
Municipalidad de Rosario, incluso las había licitado y adjudicado, pero cuando estaban por arrancar las obras hubo cálculos de los materiales, algunos costos tentativos.
cambio de gobierno. Por eso nosotros tenemos que Todos estamos aprendiendo”, dice Passardi.
arrancar con las obras lo antes posible, nos estamos “Las empresas tienen que abonar de forma adelanta-
da cada servicio que necesitarán a 15 mil pesos por
cada conexión que requieran. Hay que comprar los
caños, contratar a las empresas y arrancar la obra.
Esto pasa a ser un costo más para un desarrollador.
Por ejemplo un edificio que se está arrancando y que
tendrá 30 departamentos tendrá que invertir 450 mil
pesos de arranque para que cuando lo termine pueda
conectarle al gas”, dice Passardi.
“Esto no sucede solo acá en Rosario, sino que sucede en gran parte de la Región Centro. Nosotros ya
hicimos dos, Santa Fe está haciendo la primera, en
todos los lugares donde la red quedó chica se le pide
a los privados hacer la ampliación o que la paguen
los nuevos usuarios. Por ejemplo Córdoba, no tiene
en marcha ni fideicomiso ni obras, la empresa distribuidora de gas te da el fluido hasta el tercer piso y de
ahí para arriba lo tenés que transformar en sistema
eléctrico. Porque no hay gas. Es otra licenciataria,
con otra forma de resolución de un mismo conflicto.
Acá, después de muchas idas y venidas, con Litoral
Gas definimos que si nosotros realizábamos las obras
nos podían dar gas”, señala Passadi.
En Rosario casi toda la ciudad tiene esta problemática, en algunos lugares muy contados la empresa
puede darte gas sin obras.
“La red de distribución interna de Litoral Gas está
muy bien, está prevista para un consumo mucho mayor al que tiene pero lo que no tiene es gas, lo que
tenemos que hacer son gasoductos de entrada de
afuera de la ciudad para incluirle mayor flujo de gas
al sistema. Por surte toda la distribución está muy
bien, no tenemos que romper media ciudad, sino que
hay que armar accesos mayores de gas a la red. Hay
que meterle más gas”, detalla el presidente de la AEV
Santa Fe.
En materia energética, advierte, “actualmente es gas
ó electricidad y algo de energías renovables pero aún
faltan mejores procesos para esta última. Estamos
acostumbrados al gas y además la electricidad hoy
tiene tarifas que son altas. Cambiar la matriz puede
ser muy caro para los nuevos usuarios. Si bien hubo
un aumento en la tarifa de gas, sigue siendo la mejor
opción para calefaccionarse y cocinar. Si uno se pone
a pensar, para hacer electricidad también se está quemando gas, es decir que no pueden competir estos
mercados”, reflexiona Passardi.
Fotos: Litoralgas.com.ar
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18
P E R S P E C T IVAS
El blanqueo
podría
dinamizar la
construcción
en el segundo
semestre
Por SALVADOR DI STEFANO
Consultor económico y financiero | Especial para AEV Revista
Simplemente, Todo
El gobierno nacional estudia la posibilidad de llevar adelante un blanqueo de capitales, moratoria impositiva,
suba de la base imponible de impuesto a los bienes personales, y probable baja de alícuota. Si a esto le sumamos, la posibilidad de pagar el IVA cada 90 días, el pago
a cuenta del impuesto al cheque para impuesto a las
ganancias, y la llegada de nuevos créditos hipotecarios al
mercado el escenario mejoraría notablemente.
Si bien, al momento de escribir esta nota, no tenemos
detalles sobre la modalidad del blanqueo ligado a la
construcción, los rumores de mercado, aventuran una
tasa del 3% para la compra de propiedades, con el compromiso de no venderlo por el período mínimo de dos
años.
El blanqueo sería muy dinamizador de las ventas en el
sector, y si tenemos en cuenta que blanquear fondos
dejando el dinero en el exterior será extremadamente
caro, las posibilidades de que se dinamice le negocio de
la construcción e inmobiliario, son muy importantes.
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El segundo semestre del año, no será tan negativo como
fue la primera parte del año, con fuertes subas de tarifas
y tasas de interés muy elevadas. Esperamos un escenario
más relajado, con mayor ingreso de capitales, inversión
productiva, y un tipo de cambio más competitivo.
Los proyectos de reformas tributarias son muy atractivos, aunque podrían ser mucho más ambiciosos, y per-
mitir eliminar el tributo que castiga con un 10% la distribución de dividendos. Lo ideal esta lejos de verse en
el mercado, pero esperamos que el blanqueo, la reforma
al IVA, impuesto al cheque a cuenta de ganancias, y
modificación de base imponible y alícuota de bienes
personales, sean un impulso a las ventas del sector.
“Dólar, inflación y paritarias”, fue el título que eligió el consultor económico y periodista Salvador Di Stefano
para la charla que ofreció ante socios y dirigentes de la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos
Inmobiliarios de Santa Fe (AEV), el 22 de marzo pasado. “El año 2016 es un año de transición, en el que se
ajustarán muchas variables: Cambiarán los costos y nos dejarán un camino de mayor trasparencia para invertir
en el 2017”, afirmó Di Stefano frente al auditorio. “Este 2016 vamos a seguir teniendo inflación porque la luz
aumentó, el gas aumentó, el combustible y todo lo demás acompaña estas subas. Ahora cuando hay inflación
hay que tener bienes. Porque los bienes van a subir de precio. Eso sí, tenés que tener bienes que sean vendibles.
Los bienes subirán más que la tasa de interés que te pueden generar los pesos”, indicó el consultor económico.
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DE S F IL E S DE M O DE L O S :
DESA RROL LAD ORAS D E VIVIE N DAS E N SA N TA F E
El gigante
de Alberdi:
se animó a
realizar edificios
en zona norte
y ya construyó
tres torres
Metzgar nació en Rosario, creció con obras
en el sur del país, pero volvió a la ciudad para
consolidarse en departamentos de alta gama
en un tradicional barrio de casas bajas.
Oscar supo de chico que lo suyo era la
construcción, y por eso ni bien egresó del
Politécnico con el título de Técnico Constructor puso manos a la obra. Pero sus padres, inmigrantes eslovenos, lo apoyaron
y se sacrificaron, al igual que su hermano Francisco, que trabajó incansablemente
para que pudiera estudiar, y por eso suspendió todo hasta recibirse de Ingeniero en
la UNR.
Cumplió el mandato familiar y lo coronó
llevando el apellido a su flamante empresa:
Ing. Metzgar & Asociados. Empezó en Rosario, pero el destino quiso que consolidara
su camino como empresario construyendo
barrios en el sur del país. Más tarde sumó
experiencia con obras emblemáticas como
la de General Motors en Alvear; sin embargo terminó volviendo a su primer amor, los
edificios de su ciudad. Con más de 40 años
en el rubro, se animó a construir en altura
en barrio Alberdi. Ya lleva tres torres allí y
va por más.
26
Mis ladrillos
“Cuando regularicé todas las materias de la facultad nos fuimos con la banda de casi ingenieros a Europa durante cinco meses, y ya al volver
un amigo albañil me estaba esperando para que
hagamos juntos un edificio de Córdoba al 6100”,
cuenta Oscar Metzgar en lo que fue su primera
experiencia como empresario. La propuesta era
levantar una planta baja con dos pisos. Corría la
década del ‘60 y al terminarlo creyeron que por el
costo de los materiales utilizados no se lo iban a
vender a nadie. Pero resultó ser que el inmueble
llamó la atención del gerente del Banco Italiano,
que por entonces tenía una sucursal a metros de
allí y que les hizo una oferta que no pudieron
rechazar. “Nos pagaron en efectivo y encima nos
dieron el trabajo de arreglarlo y amoblarlo, por
lo que al final arrancamos con el pie derecho”,
rememora.
Tras el exitoso debut, prolongaron su racha con
varias obras, hasta que llegó un parate. “Corría
la década del ‘80, y mientras buscábamos proyectos, la empresa Welbers Insúa de Buenos Aires
me invitó a hacer una obra enorme en Pinamar,
un edificio de 16 pisos y 60 departamentos con
galería comercial”, señala. Como eso salió muy
bien, la misma firma le propuso que lo acompañara a un emprendimiento bastante poco tradicional: un barrio completo en Puerto Deseado,
provincia de Santa Cruz, a 220 kilómetros de Caleta Olivia.
“Yo ni sabía dónde quedaba, pero la idea de
trabajar en algo tan grande y sobre el mar era
muy interesante”, sostiene en diálogo con la AEV
Revista. Y el desafío fue superado con éxito, ya
que se entregaron llave en mano las 64 viviendas individuales con las redes viales y de servicios
de agua, luz, gas y alumbrado público. Su buen
desempeño le valió un último trabajo en el sur,
que consistió en dos barrios de viviendas de más
de 40 habitaciones en Perito Moreno. Había ido
por unos meses al frío patagónico, se terminó
quedando seis años.
“Además de aportarme mucha experiencia, esos
trabajos me permitieron conocer paisajes bellísimos y unas cerezas que en mi vida volví a probar”, recuerda entre risas y agrega que cada vez
que volvía a su casa por la madrugada tras el
largo viaje, su familia se despertaba no para recibirlo a él sino al preciado postre que solía traer
consigo, cajas de cerezas de exportación.
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28
Volver a casa
Tras la excursión por tierras lejanas, Metzgar emprendió el regreso a Rosario con varios edificios
propios, y lo coronó con el enorme orgullo que le
supuso presidir durante varios años la AEV Santa
Fe. Cuando parecía que la cosa empezaba a caminar, llegó otro parate en la década del ‘90, y la
empresa tuvo que tomar otros rumbos. Así apareció la chance de trabajar en la parte de albañilería
de la planta de General Motors. “Fue una tarea
monumental, que hicimos con 250 obreros. Quedó muy bien, pero al finalizarla nos dimos cuenta
que no era lo que queríamos seguir haciendo, y
por ende empezamos a concentrarnos en los trabajos propios de edificios que surgieran”, explica.
¿Qué hacer entonces? Dentro de las distintas
posibilidades que se abrían, existía la propuesta de iniciar algo en el terreno de un amigo en
Alberdi, sobre Bv. Rondeau. Les había llegado el
comentario de que muchas personas que habían
vivido de chicos en ese barrio, ahora de grandes
y con familia, no querían abandonar la zona. Había una importante demanda insatisfecha y una
solución posible era la construcción de edificios.
Pero se trataba de un barrio tradicionalmente de
casas bajas y jardines, y había dudas sobre cómo
resultaría la apuesta.
“Hicimos un estudio de mercado y el resultado
fue que efectivamente había muchos interesados en una propuesta como la nuestra, y por eso
la encaramos”, remarca. Así fue como eligieron
Rondeau para construir primero Alberdi Green I.
El concepto fue el de un edificio de alta gama,
con amenities como pileta, quincho y espacios
verdes, combinado con una gran vista al río. Pero
para no alterar el entorno de los ya residentes, definieron que las estructuras tuvieran orientación
hacia el este, y de este modo evitaron generar
sombra sobre los jardines de las casas cercanas.
Los 18 departamentos de dos habitaciones y los
9 de una, duraron tan poco en el mercado que
enseguida tuvieron que construir una segunda
torre, y luego una tercera. Y tienen pensadas dos
más, lo que habla a las claras del posicionamiento logrado en la zona, aunque todo ello dependerá de las constantes modificaciones en las ordenanzas y reglamentos que rigen en ese sector.
Hay equipo
El equipo de trabajo de la empresa está
constituido por los Ing. Oscar y Federico Metzgar, el Ing. Ariel Bodo, los Arqs.
Edgar Rossi y Sebastián Galván, y la Sra.
Adriana D’Angelo, como Secretaria Ejecutiva desde hace 39 años.
30
El plano del éxito
Con más de 40 años y unos 100 mil metros cuadrados entregados, la empresa fundada por Oscar
y de la que hoy también forman parte sus hijos
Federico (ingeniero), Romina (contadora) y Carolina (área comercial), se posicionó como una
referencia no sólo de Alberdi, sino de toda la ciudad. ¿Cuál fue la clave? “Siempre apostamos por
una línea de trabajo de primer nivel, apuntando
a un público de poder adquisitivo. No nos preocupamos por competir en precio sino en calidad,
y en eso logramos ser distintos”, cierra Metzgar.
Siguiendo esos pasos Oscar cumplió el sueño que
tenía de chico, y ahora tiene una familia atrás
dispuesta a continuar el legado.
32
Cómo certificar que un edificio
cumple con la ordenanza sobre
Construcciones Sustentables y
Eficiencia Energética
MAYSSO ofrece entre sus servicios la elaboración de Documentación Técnica
de Aspectos Higrotérmicos y Eficiencia Energética de las Construcciones.
Ordenanza Nº 8.757-Decreto Nº 985/2013.
La ciudad de Rosario, a través del Concejo Municipal,
elaboró y aprobó la ordenanza municipal 8.757 sobre
el Programa de Construcciones Sustentables y Eficiencia
Energética. Esta ordenanza, reglamentada en 2013 bajo
la modalidad de aplicación progresiva, en el año 2015
incluyó a las edificaciones de más de 2000 m2 cumpliendo así su 3º etapa de implementación. Este año, 2016
incluirá a todos los que superen los 1000 m2 (4º etapa);
en 2017 a todos los edificios mayores a 500 m2 (5º etapa) y a partir 2018 a todas las construcciones incluidas
en el Ámbito de Aplicación de la Ordenanza 8757 (Art.
2) (6º etapa)
“La ordenanza establece que dentro de los requisitos
a cumplimentar para tramitar los nuevos permisos de
edificación, se encuentra la elaboración de la documentación técnica sobre Aspectos Higrotérmicos y Eficiencia
Energética de las Construcciones. Esto se refiere ni más
ni menos que al análisis del balance térmico del proyecto a ejecutar, el cual deberá estar comprendido dentro
de determinados parámetros de eficiencia establecidos
en la mencionada normativa”, explica Rosana Blanco,
ingeniera civil y gerente de MAYSSO, consultora que
brinda asesoramiento externo en Medio Ambiente, Higiene y seguridad en el trabajo, Evaluaciones y Mediciones, Habilitaciones Municipales, y Cálculos de Ingeniería
Civil y Mecánica.
¿Qué beneficios se obtienen con el análisis del balance energético de las construcciones?
“Si pensamos que «la energía más limpia y barata es la
que no se consume», sin duda un desafío y un objetivo
al que todos debemos adherir en la ejecución de edificios es la eficiencia energética, para bajar los consumos
de gas, agua y electricidad. Plantear un nuevo lenguaje arquitectónico que exprese, de alguna manera, los
inmensos desafíos globales a los que nos enfrentamos
y las acciones que estamos dispuestos a realizar para
afrontarlos y donde la creatividad responsable se imponga a una mera originalidad. La arquitectura y el diseño
se deberían apoyar en, al menos, dos aspectos fundamentales: el uso racional y eficiente de los recursos, tanto energéticos como materiales y la minimización del
impacto ambiental de la implantación, producción y uso
de los edificios”, explica la ingeniera.
“La utilización de estrategias de arquitectura bioclimática, del estudio de la envolvente, del análisis de equipos
y sistemas de reducción de cargas, del aprovechamiento o protección de las condiciones de asoleamiento, de
las amplitudes térmicas, de los vientos dominantes, del
adecuado grado de opacidad y orientaciones. Las estrategias de uso de iluminación y ventilaciones naturales
y también del uso racional y eficiente del agua junto al
adecuado aislamiento térmico, veremos que los resultados nos sorprenderán muy satisfactoriamente. Sumado
a estos conceptos, es muy importante resaltar que hacer
construcciones con criterios ecológicos no es necesariamente más caro que realizarlas en la forma convencional”, dice la especialista.
“Por ejemplo, mediante la aplicación de un Criterio de
Diseño como el abajo propuesto, podemos obtener importantes reducciones -más de un 60% (*)- del Flujo
Térmico que atraviesa la Envolvente de un Edificio para
vivienda, hospitalario, educativo u otro. Lo que habrá
de mejorar el Consumo Energético de las Instalaciones
y Equipos que requiera la Ambientación Bioclimática
para la actividad humana que se desarrolle en su interior
(ver gráfico)”, asevera la ingeniera.
“Queda claro con éste ejemplo cómo el Diseño del Edificio puede ser concebido para regular la Transferencia
de Calor y Materia (Vapor de agua) a través de su Envolvente (Muros + Techos) de manera que a su vez los
Equipos e Instalaciones que se emplean dentro del mismo para la ambientación , higiene, alimentación y otros,
de sus habitantes sean menos requeridos diariamente
en términos de su Consumo Energético (menor cantidad de arranques de Aires Acondicionados, Calefactores,
etc y otras ganancias térmicas). Este tipo de estrategia
IMPORTADORES DIRECTOS
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de Arquitectura Bíoclimática está en marcha desde hace
décadas en los países desarrollados y ha sido incorporada y reglamentada en nuestro país en la pcia de Bs
As por Ley 13059/03 de Acondicionamiento Térmico de
Edificios y su Dec. Reg. 1030/10 y adoptada también en
la Provincia de Santa Fe por la Municipalidad de Rosario
por Ordenanza 8757/11”, afirma la gerente de Maysso.
(*)Ambos Gráficos muestran en dos formas distintas de
representación, en Régimen Estacionario, las temperaturas de los contactos superficiales (Interficies) de cada
uno de los componentes de un Cerramiento heterogéneo en función de la Resistencia Térmica que cada uno
de ellos opone al paso del Calor, para una Diferencia de
Temperatura entre el exterior y el interior del citado de
19º k (19º C).
A partir de los Gráficos mostrados y de las Fórmulas de
Transferencia de Calor, se puede deducir que el Flujo
Térmico que atraviesa el muro con cámara de aire es
de 28,65 w/m2, mientras que en el caso del muro con
aislamiento de Poliestireno Expandido es de 11,11 w/
m2, vale decir un 61,23 % menor. La Pendiente de línea
roja en ambos Gráficos es totalmente demostrativa de la
magnitud (y el comportamiento) del Flujo Térmico en
cada uno de ellos , ya que :
F= Dt / RT (w/m2)
F= Flujo Térmico
Dt = Diferencia de temperaturas entre ambas caras del
Muro (Salto térmico) (k).
RT= Resistencia Térmica Total de los materiales más las
de las Capas Superficiales de Aire exterior e interior del
Muro. (m2 x k/w).
w= Watts (vatios). k= Grados Kelvin (un Grado Kelvin =
Un Grado Centígrado ).
Unidades en SMLA (Sistema Metrico Legal Argentino)
Ejemplo grafico comparativo de dos muros dobles de mampostería con cámara de aire estanca con la incorporación de aislamiento térmico
“La construcción de calidad nunca debió dejar de ser sostenible”
“Del mismo modo, si analizáramos otros ejemplos, podríamos deducir cómo una placa de poco espesor de
un material aislante sintético (por ejemplo Poliestireno
Expandido) puede aumentar sustancialmente (del 80 al
200 % apróx) la capacidad de aislación de los materiales
tradicionales para la Construcción, mientras que un film
de Polietileno de apenas 150 micrones de espesor es
capaz de crear una apropiada Barrera ó Freno de Vapor
para evitar Condensaciones Superficiales o intersticial en
el Muro. En forma general, en la práctica, para adecuarse a las exigencias de la Normativa, basta con la simple
incorporación de un aislante adicional de unos pocos
centímetros a los muros tradicionales sin aislación.
Además de los beneficios concretos mencionados en los
ejemplos, ofrecer al mercado un inmueble que garantice
que su uso energético costará menos a lo largo toda su
vida útil es una estrategia de venta más que valida si
no olvidamos que el incremento del Aislamiento Térmico de los Edificios produce menores costos iniciales en
equipos de acondicionamiento, menores gastos de funcionamiento con reducción de las tarifas y un significativo ahorro de energía que contribuye a la conservación
global de nuestro medio ambiente”
[email protected]
[email protected]
www.maysso.com.ar
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Reclamo
para levantar
el “cepo”
al trabajo
en las obras
de Rosario
“Un reclamo para poder trabajar”. Una vez más el
sector constructivo local volvió al Concejo Municipal para solicitar se modifique la ordenanza 8137/07
que prohíbe la actividad en las obras en construcción entre las 13 y las 15 horas. Representantes de la
Unión Obrera de la Construcción (UOCRA), delegación Rosario y la Asociación de Empresarios de la Vivienda y Desarrollos Inmobiliarios de Santa Fe (AEV
Santa Fe) siguen exigiendo poder volver a realizar
tareas durante las dos horas que desde el Concejo se
le concedió a la “siesta”. Para los trabajadores implica
sumar horas a su jornada laboral ya que sus domicilios suelen ser muy distantes y a nadie le da tiempo a
regresar a su hogar y retornar nuevamente al trabajo.
Además del riesgo que existe sobre accidentes in itinere de tránsito.
“Nosotros necesitamos que se modifique el corte de
horarios existente. No queremos una nueva ordenanza, porque eso llevaría mucho tiempo. Pero sí queremos que se establezcan modificaciones para que
no se perjudique a los vecinos, pero tampoco a los
trabajadores de la construcción”, reclamó Sixto Irrazábal de la UOCRA.
“Tenemos a la gente dos horas sin poder hacer nada,
cuando un trabajador viene pedaleando de su casa
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a las 5 de la mañana y recién puede volver a las
19”, explicó Marcelo Passardi, presidente de la AEV
Santa Fe.
“Todavía estamos dando vueltas, pero lo que queremos es que se nos permita trabajar sin percutir
muros linderos, que se pueda avanzar adentro de
la obra y que las ocho horas de jornada laboral
no tengan esta interrupción. No es justo que una
persona esté dos horas por día esperando volver a
trabajar, además de salir tan temprano de su hogar
y regresar tan tarde”, subrayó Passardi.
El año pasado, el Concejo había resuelto una modificación en materia de ruidos molestos. En el
caso de las obras en construcción, se estableció
una prohibición total en la actividad entre las 13 y
las 15. Por ende, la labor de los albañiles se realiza
de 8 a 13 y de 15 a 19. Además se prohibió realizar
actividades domingos y feriados. La pretensión es
regresar a la antigua normativa que permite el trabajo en esta franja horaria sin afectar medianeras y
paredes linderas a vecinos.
La normativa faculta a cualquier vecino a denunciar ruidos molestos en las paredes medianeras. Los
empresarios quieren retrotraer la legislación local y
volver a flexibilizar una imposición que deja a los
trabajadores con un tiempo ocioso de dos horas
por jornada.
La Ordenanza 8137/07 establece que los trabajos
que contemplen cargas en las medianeras y/o muros linderos existentes que impliquen roturas y/o
anclajes, como así también cualquier otro trabajo
que genere ruidos molestos y vibraciones ocasionadas por fuentes fijas y móviles provenientes de
las obras en construcción, deberán realizarse de 8 a
13 y de 15 a 19 hs. y sábados de 8 a 13, quedando
expresamente prohibido realizar estas actividades
los días domingos y feriados.
Durante décadas se pudo construir en las ciudades
con la interacción de trabajadores y vecinos, con
respeto mutuo y posibilidad de entender al otro.
Eran las virtudes de la vida en comunidad. Hoy
eso parece que se debe regular únicamente a través de normas que buscando un orden perjudican
a una de las partes injustamente, en este caso al
sector trabajador de la construcción, extendiendo
la jornada hasta las 19 horas con la pérdida de
tiempo propio y aumento de la inseguridad que
eso significa.