Empeños AI - Valladolid Emprende

Nombre de la empresa: Empeños AI
Colegio: San José
I.- DATOS DEL PROYECTO
Nombre de la empresa: Empeños AI
CIF/NIF: B-47153790
Sector de actividad: Sector servicios
Dirección completa: c/ Muro nº 11, 47004 Valladolid
Teléfono: 983586790
Correo electrónico: empeñ[email protected].
Forma jurídica: Sociedad Limitada.
Fecha de constitución: 25-03-2014
Fecha prevista de inicio de actividades: 14-05-2014
Nº de socios: 2
Nº de socios trabajadores: 2
Nº de personas contratadas: 4
II.-DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA INICIATIVA:
PRODUCTO Y SERVICIO
Nuestra iniciativa trata de la compraventa y empeños de todo tipo de objetos con la intención
de revender lo que la gente no utiliza.
Especialización en objetos de informática, electrodomésticos y joyas. Realizamos subastas
cada cierto tiempo para mostrar nuestros objetos. Como elemento diferenciador de la
competencia nosotros vamos a por el objeto a la casa del comprador, en el caso de que él no
pueda transportar el objeto.
III.-ESTUDIO DE MERCADO
Macroentorno (entorno general)
Factores jurídico-económicos:
Respecto a la situación económica, la tasa de paro en España es 26,6% en octubre de este
año, más del doble de la media de la eurozona. Respecto a Castilla y León la tasa de paro es
21,27%. La inflación en España en el mes de septiembre se situó en el 0,3%. Respecto a los
intereses, con la crisis estos están bajos aunque los bancos no conceden préstamos.
Las leyes específicas como el salario mínimo interprofesional se han situado en el año 2013 en
645,30 euros al mes. La ley de comercio ha sufrido un cambio normativo basado en el aumento
de las horas de apertura de 70 hasta 90 horas semanales, así como la apertura de 10
domingos y festivos de actividad frente al máximo actual de 8; y el veto para que el 23 de abril
(Día de la comunidad) y el 6 de diciembre (Fiesta de la constitución) estuvieran cerrados.
Factores socioculturales:
El lugar donde se debe situar nuestro negocio tiene que ser en una parte céntrica de la ciudad
o en las calles más transitadas, donde el estilo de vida de las personas sean capaces de
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comprar nuestros productos. Según nuestra situación en España (tiempo de crisis), ahora
mismo los hábitos de consumo más destacados son la ropa y la comida, ya que las personas
no pueden gastarse mucho dinero en caprichos, lo que hace disminuir enormemente el ocio.
Factores demográficos:
La evolución demográfica en España se puede decir, que en estos tiempos de crisis, hay
menos población joven y mayor población anciana, ya que algunas familias no pueden
mantener a varios hijos. La muerte de natalidad es muy baja y la esperanza de viva muy alta, lo
que provoca con el paso de los años el desarrollo de una población muy envejecida. Los sexos
andan igualados. Gracias a la inmigración, hemos conseguido más población joven (viniendo a
España buscan un trabajo y condiciones laborales y sociales mejores). Esta inmigración
favorece a nuestra empresa, ya que muchos de los inmigrantes querrán obtener dinero
empeñando o vendiendo sus objetos. Respecto a los movimientos migratorios, en España, los
que más emigran son los jóvenes (sobre todo los que tienen grandes carreras universitarias y
no pueden encontrar trabajo), desarrollando lo que se conoce como “fuga de cerebros”.
Factores políticos:
La ley de emprendedores ha sido creada con la intención de incentivar las ideas y proyectos
para creación de empresas.
A través de la ley de emprendedores se dictan una serie de ventajas, tanto en la reducción de
impuestos como en la concesión de créditos blandos.
La nueva ley de emprendedores ha efectuado 15 cambios que es imprescindible conocer.
Gracias a estos 15 cambios, esta nueva ley tratara de estimular el espíritu emprendedor desde
la Educación Primaria y quiere convertir la universidad en un vivero de proyectos
empresariales. Crear una empresa será más fácil, rápido y barato, con menos cargos
burocráticos y fiscales, y fracasar en el intento no pasará una factura tan costosa. Unos de los
que tienen más importancia son:




“Supresión del capital mínimo para crear una Sociedad”
“Más facilidades para optar a contratos públicos”
”Tipos súper reducidos del 15% para las PYME que reinviertan sus beneficios”
”Ayudas a las I+D para empresas con pocos beneficios o pérdidas.
Factores tecnológicos:
El uso de cámaras de vigilancia, uso de páginas Web para anunciar nuestros productos, lo que
conlleva la utilización de ordenadores en el local.
Factores ambientales:
Ningún tipo de contaminación produciría, al igual que ruidos y olores. Nuestra empresa no
contempla el reciclaje ya que nos dedicamos a la compraventa de objetos.
MICROENTORNO (ENTORNO ESPECÍFICO)
¿Cómo es el mercado?
El tamaño actual del mercado se sitúa actualmente en relación con las casas de empeño en
escala mediana, ni grande ni pequeño, ya que no hay demasiadas empresas dedicadas a esta
actividad.
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Es un mercado en expansión ya que cada vez abren más empresas, y al haber pocas estas
lideran el mercado.
El presidente de la Asociación Nacional de Casas de Empeño (Anace), Adolfo Vélez, dijo que
la nueva legislación da mayores facultades a la Procuraduría Federal de Consumidor (Profeco)
para regular y supervisar a las casas de empeño, y ahora deberán estar registradas ante ese
organismo, ya que hay alrededor de 1200 casas de empeño irregulares, las cuales podrían
desaparecer o cambiarse al sector formal tras las reformas a la Ley Federal de Protección al
Consumidor, que entró en vigor en enero pasado.
Actualmente si que existen nuevas tendencias, por ejemplo utilizar Internet para vender o
comprar objetos, la compraventa de oro se ha extendido a más establecimientos que las casas
de empeño (joyerías sobre todo).
Las posibilidades de que surjan más empresas dedicadas a esta actividad cada vez es más
fácil en estos tiempos de crisis ya que la gente necesita dinero rápido, y con estos negocios se
consigue, mediante la venta o empeño de objetos.
Respecto al ámbito geográfico, nuestra empresa, en relación al mercado se mueve a nivel local
(Valladolid).
Factores del entorno específico:
Clientes
 Ubicación. Provincia de Valladolid, especialmente la localidad.
 Sexo, edad. Ambos sexos, y respecto a la edad, no influye demasiado, todos pueden
participar en nuestro negocio, salvo los menores de edad (a menos de que vengan
acompañados de un adulto).
 Nivel cultural. Medio.
 Nivel adquisitivo. Medio-bajo.
 Hábitos de consumo. Nuestros clientes venderían y empeñarían más que comprar, ya
que la compra la realizarían más los coleccionistas (objetos antiguos o de gran valor).
Proveedores

Ubicación. Nuestros proveedores en parte son nuestros clientes, ya que son ellos los
que nos abastecen de objetos que luego revendemos.

Precios. Intentamos pagar a los proveedores a la baja para obtener el máximo dinero al
vender los objetos (referido a los clientes). Nuestro proveedor en luz y gas es Iberdrola
siendo el precio 0,14 euros/kwh. El precio del agua se sitúa en 0,6767 euros/metro
cúbico siendo el local de uso industrial de 46 a 135 metros cuadrados. Respecto a los
gastos de Internet y teléfono ONO ofrece una tarifa 19,90 de teléfono más 50mb de
Internet.

Forma de pago. El pago de los objetos seria a mano excepto si fuera una gran cantidad
de dinero que se haría a través de tarjeta de crédito.

Plazo de entrega. Seria al instante.
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Competencias:
El número de competidores en Valladolid en relación con las casas de empeños es bajo, pero
está en aumento, destacan muchas joyerías que compran oro y alguna otra tienda que compra
todo tipo de objetos como es el caso de Cash Converters. Cash Converters tiene un rango de
capital social mayor de 60.000 euros. Tiene contratados entre 100 y 500 empleados. Esta tabla
muestra los diferentes Rankings de la empresa en diferentes niveles.
Ranking Provincial:
Entre las 2.000 primeras empresas de MADRID ( Madrid )
Ranking Sectorial:
Entre las 25 primeras empresas del CNAE 4619 de España
Ranking Nacional:
Entre las 6.000 primeras empresas de España.
En las tiendas de compro oro el precio del oro y de la plata se sitúa en función del precio del
mercado.
Estas empresas son PYMES o microempresas de tamaño familiar. Se suelen localizar en
lugares céntricos o en las entradas de los barrios.
Los productos que ofrecen son de segunda mano, todos a un valor menor del precio del
mercado, respecto al servicio, el vendedor tiene que acercarse a las tiendas ya que la
compraventa se hace en la misma.
Su antigüedad en el mercado respecto a las tiendas de “compro oro”, no es muy grande ya que
empezaron a aparecer al principio de la crisis. Cash Converters es una compañía mundial
fundada en 1984 que llegó a España en 1995.
Los precios de las tiendas de compro oro se van regulando en función del precio del oro ya que
ese precio no es constante y el resto de tiendas dependen de la calidad y del año.
La calidad depende como haya sido entregado ese producto pero normalmente son objetos de
buena calidad.
La eficacia de su distribución es buena ya que el dinero te lo da al instante y también puedes
reservar algunas cosas desde su página Web.
La cuota de mercado de Cash Converters es alta en relación al número de ventas, ya que es
una de las empresas más importantes y conocidas de la competencia.
La política comercial de un competidor en las casas de empeño es Cash Converters cuya
política comercial tiene 25 condiciones siendo unas de las más importantes:

QUINTA. Devoluciones. Se dispone de 7 hábiles días para efectuar la devolución. El
envío de la devolución corre a cuenta del usuario o comprador.

SEPTIMA. En esta acción Cash Converters España vende un producto de segunda
mano al PVP indicado del que solo existe una unidad a ese precio.

DÉCIMOTERCERA.- El producto se entregará únicamente a la persona que
corresponda con los datos registrados en el formulario de la página Web, siempre que
haya cumplido con los requisitos que se exigen en las presentes bases, por lo que
Cash Converters España hará todas las comprobaciones pertinentes al respecto.

DECIMOSEXTA. Cash Converters España se reserva el derecho de anular cualquier
participación o a cualquier participante, perdiendo estos el derecho a recibir el producto
en el caso de que se realice un uso fraudulento y/o cualquier manipulación en el
mecanismo del juego.

DECIMONOVENA. La participación en dicha acción supone la aceptación de las
presentes condiciones, así como la aceptación del criterio que establezca Cash
Converters España para resolver cuantas cuestiones se deriven del mismo.
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IV.-PLAN DE MARKETING
Análisis DAFO
Al análisis interno pertenecen las debilidades y las fortalezas de la propia empresa.
Nuestras debilidades son:
No poseemos establecimientos en diferentes lugares debido a que estamos comenzando,
de momento solo tenemos un solo establecimiento localizado en Valladolid.
No tenemos demasiada experiencia en este mercado, aunque tenemos las bases
necesarias, es decir, contamos con información suficiente y estudios de mercado para
lograr nuestros objetivos.
No contamos con una base de los clientes con su historial al comienzo de nuestra
actividad.
Nuestras fortalezas son:
Una gran calidad en la atención al cliente ya que les ofrecemos una gran confianza.
El ambiente de la tienda es confortable, debido a que cuidamos mucho la imagen.
Nuestros productos son de alta calidad, ya que solo compramos productos que no estén
dañados, para poder ofrecérselos a nuestros clientes a un buen precio.
Al análisis externo (entorno) pertenecen las amenazas y las oportunidades.
Nuestras amenazas son:
La competencia, especialmente Cash-Coverters, ya que tiene numerosos establecimientos
en diferentes lugares.
Los bancos ofrecen escasa financiación a empresas.
Que la competencia ofrezca precios más baratos.
Nuestras oportunidades son:
Vendemos productos a través de Internet.
Con la crisis la gente busca obtener dinero rápido por lo que obtenemos más clientes que
quieren empeñar sus objetos.
Objetivos comerciales
Uno de nuestros objetivos comerciales sería el aumento de facturación alrededor de un 10% en
un año; al igual que aumentar nuestra especialización en más tipos de objetos según la
demanda de los clientes y el progreso de la tienda.
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Marketing mix
Política de servicio
Nuestra iniciativa trata de la compraventa y empeños de todo tipo de objetos con la intención
de revender lo que la gente no utiliza. Especialización en objetos de informática,
electrodomésticos y joyas. Realizamos subastas cada cierto tiempo para mostrar nuestros
objetos. Como elemento diferenciador de la competencia nosotros vamos a por el objeto a la
casa del comprador, en el caso de que él no pueda transportar el objeto, o no quiera que se le
vea por el establecimiento.
Política de precios
Los precios de nuestros productos no son fijos, es decir, pueden variar en función de una serie
de pautas, como pueden ser: la calidad del objeto, la negociación entre nosotros y el cliente,
intentando sacar por el objeto un mínimo de un 30% de beneficio. Nuestro método de fijación
de precios es el siguiente: Le ofrecemos un precio inicialmente bajo al cliente, él por lo general
desea obtener algo, y si el objeto lo merece le ofrecemos un poco de dinero más. Después
limpiamos el producto y lo ponemos algo bastante más bajo del precio del mercado para
venderlo. Si la demanda de algún sector como puede ser el tecnológico es alto, solemos subir
el precio de los productos; y si la demanda es baja, pues lo bajamos.
Respecto a los empeños, el precio es mucho más bajo de lo que podemos ofrecer al cliente si
lo vende.
Las estrategias de precios utilizadas son varias: -Descuentos por volumen de compra. Si el
cliente supera los 100 euros le otorgamos un ticket de 10 euros para gastar en productos de la
tienda. Si alguien supera los 250 euros se le ofrece un ticket de 25 euros. También utilizamos
los precios de prestigios, es decir, si la demanda de algún objeto es alta, subimos el precio.
Política de distribución
Nuestra empresa actúa como minorista, es decir, vendemos nuestros productos directamente
al consumidor.
Política de comunicación
Los instrumentos de comunicación que utilizamos son los siguientes:
-Venta personal. Nos comunicamos cara a cara con el vendedor o comprador.
-Publicidad. La utilizamos mediante anuncios en la televisión y mediante Internet (la propia
pagina Web de la tienda).
Nuestra empresa se publicita mediante la propaganda en el periódico “El Norte de Castilla”,
siendo su precio de 2600 euros, ocupando el anuncio media página.
Como ya hemos comentado anteriormente en la política de precios, nuestra promoción de
ventas consiste en ofrecer tickets de descuentos en nuestros productos por compras
superiores a una cantidad determinada.
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Las relaciones públicas se muestran en la asistencia de periodistas el día de la inauguración de
la tienda, y que posteriormente dichos periodistas redactaron un artículo en sus respectivos
periódicos, ofreciendo una imagen favorable de la tienda.
Respecto al patrocinio, ahora mismo no contemplamos esta posibilidad, pero en un futuro
podemos patrocinar a algún equipo de fútbol u otro deporte.
V.- PLAN DE PRODUCCIÓN
Dentro de nuestra jornada laboral, la mayoría del tiempo nuestro trabajo se desarrolla en la
tienda, desde que abrimos hasta que cerramos. Como ya hemos dicho anteriormente, nuestros
proveedores son los propios clientes.
Dichos clientes pueden contactar con nosotros mediante teléfono, se pueden informar de los
productos que tenemos por nuestra página Web y nos pueden conocer mediante la publicidad.
En la mayoría de los casos nuestros clientes vienen a la propia tienda para vender o comprar
nuestros productos, mientras que en ocasiones como ya hemos dicho citado nosotros nos
acercamos a su casa por si el cliente no puede transportarlo o no quiere que otras personas
vean el objeto.
La tienda está organizada mediante expositores, así, los clientes pueden ver con facilidad
nuestros productos. Tenemos un almacén donde guardamos los objetos grandes, los que no
pueden estar en los escaparates.
La tienda cuenta con un pequeño despacho en el almacén.
VI.- UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS
LOCAL
Nuestro local se sitúa en la calle Muro, número 11. Cuenta con 460 metros cuadrados. Tiene
un sótano de 195 metros cuadrados que nosotros utilizamos como almacén y sala de juntas.
En la planta calle de 231 metros cuadrados se distribuye con una gran superficie comercial
(donde situamos los escaparates y los puestos de atención al cliente), dos despachos y dos
aseos, y un pequeño almacén donde guardamos las herramientas y los objetos de gran valor.
Dicho local posee aire climatizado, alarma conectada a centro de alarmas y cámaras de
seguridad.
Nos interesa la compra del local por los plazos de hipoteca, siendo su precio de 500.000 euros.
MAQUINARIA, MOBILIARIO, EQUIPO INFORMÁTICO, HERRAMIENTAS
Maquinaria
Nuestra actividad no necesita ningún tipo de maquinaria.
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Mobiliario
Tenemos 8 estantes lisos de color wengue, para situarlos en la tienda, de 900 x 350 mm
(longitud por fondo) de 44,77 euros la unidad.
Tenemos otro modelo de estantería (metálicas grandes vanos) de 2720 x 1200 x 2475 mm
(longitud x fondo x altura) de 864,02 euros la unidad; y contamos con 4 unidades, situadas en
el almacén.
En cada despacho contamos con un escritorio negro marrón del modelo Malm, de 140 x 65cm,
de 129 euros la unidad; y dos sillas modelo Torkel de 49,99 euros/unidad.
Tenemos una caja fuerte Ollé Serie AB de 1656 euros/unidad.
Equipo Informático
Poseemos un amplio equipo informático con 3 cajas registradoras del modelo Monitor TFT
Táctil 15 "" IPCPos USB color Negro, Impresora Térmica 60 mm Compatible con Epson SERIE
color Negra y Cajón IPCPos CR410 (Cajón robusto), de 392,04 euros/unidad; y 2 ordenadores
del modelo Ordenador COMPAQ 101ESM 500 GB AMD Dual-Core E1-1500 / Disco Duro 500
GB / RAM 4 GB / Windows 8 de €399,00 situados en un despacho y el almacén.
Herramientas
Tenemos aparato capaz de detectar el material de composición de las joyas, del modelo Niton
DXL, de Análisis simultáneo de todos los metales preciosos, como el oro (Au), plata (Ag),
platino (Pt), y el paladio (Pd).
Vehículos necesarios
Nuestra actividad no necesita por el momento vehículo cualquiera.
VII.-PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Descripción de todos los puestos de trabajo
Nuestra empresa tiene contratados a 4 trabajadores contando además con los dos propietarios
de la empresa.
Nosotros dos como creadores de la empresa desempeñamos la función de directores
generales.
Funciones y tareas concretas
Se encarga de dirigir a los empleados y de la administración de los pedidos.
Lleva las cuentas de la empresa y las obligaciones con los distintos organismos públicos.
Tres trabajadores tienen la función de dependientes, se encargan de atender al público y de
mantener limpia la tienda.
El último y cuarto trabajador de nuestra empresa actúa como guardia de seguridad. Su función
es proteger a la empresa de los robos y que todo se desarrolle con normalidad.
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Formación y experiencia necesaria
Posee un grado superior de administración de empresas. Cuenta con la carrera de Derecho y
Economía.
Nuestro dependiente y encargado de la tienda posee un título de tasador para poder valorar los
objetos.
Los otros dos dependientes tienen un grado superior de comercio.
El encargado de seguridad tiene un curso de Seguridad/Vigilancia.
Convenio laboral
Los trabajadores de nuestra empresa se acogen al Convenio colectivo provincial de comercio
de Valladolid.
Tipo de contrato
Los directores de empresa, , cuentan con un contrato indefinido por edad de 27 y 26 años
respectivamente. Como nuestra empresa no llega a más de 50 empleados tenemos una serie
de bonificaciones para los menores de 30 años que en este caso nos beneficia en los dos
contratos. La cuantía anual es de 1000 euros y aumenta 100 euros cada año con una duración
de 3 años.
El encargado de la tienda, como el empleado de seguridad también cuenta con un contrato
temporal.
El encargado, la bonificación que hay es que al tener más de 45 años, siendo desempleado y
trabajando en una empresa con menos de 50 empleados su cuantía anual será de 1300 euros
con una duración de 3 años.
El empleado de seguridad igual que el resto de empleados al trabajar en una empresa con
menos de 50 empleados la cuantía anual es de 1000 euros y aumenta 100 euros cada año con
una duración de 3 años.
Los otros dos dependientes de la tienda cuentan con una contratación de jóvenes por
microempresas autónomas; es un contrato indefinido. El contrato es para menores de 30 años,
inscritos en la oficina de empleo. La cuantía consiste en la Reducción del 100% de la cuota
empresarial por contingencias comunes. La duración de este contrato es de 12 meses.
Remuneración
pertenecen al nivel salarial 1 (Director Gerente, grado superior), ganando al mes 1176,10
euros.
El encargado de la tienda posee el nivel salarial 2 (Encargado General), ganando al mes
1086,20 euros.
El empleado de seguridad tiene el nivel salarial 7, ganando al mes 740,70 euros.
Los dos dependientes de la tienda tienen ambos el nivel 4 (Dependiente), ganando 1032,10
euros.
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VIII.- PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES
INVERSIONES INICIALES
IMPORTE
Gastos de constitución
750
Propiedad industrial
-
Aplicaciones informáticas
100
Construcciones y terrenos
500.000
Maquinaria
-
Mobiliario
5828,22
Utillaje
826,44
Equipos para procesos de información
1974,12
Elementos de transporte
-
Fianzas y depósitos
100
Existencias Iniciales
3000
Tesorería
6421,22
TOTAL
519.000
2. PLAN DE FINANCIACIÓN
1. RECURSOS PROPIOS
Capital
363.000
2. RECURSOS AJENOS
Préstamos bancarios
156.000
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN
519.000
10
3.-CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS
A.- Gastos
A.1. Compras
A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social)
A.3. Gastos de constitución
Cuantía
Año 0
Cuantía
Año 1
80.000
120.000
109.882,08
109.882,08
750
-
500
200
2500
-
500
200
2500
-
2800
2600
-
-
100
100
A.3. Gastos de Administración
Arrendamientos y cánones
Suministros
Primas de Seguros
Servicios profesionales independientes
A.4. Gastos de Promoción
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
A.5. Gastos de Distribución
Transportes
Envases y embalajes
A.6. Otros gastos
Reparación y conservación
A.7. Financieros
Gastos financieros
A.8. Impuestos
10.119,72
10.119,72
500
500
11208,54
11208,54
TOTALES A
218560,33
257.610
B. Ingresos
Cuantía
Año 0
Cuantía
Año 1
250000
350000
4300
4600
254300
354600
A.9. Amortizaciones
B.1. Ventas o Prestación de servicios
B.2. Otros Ingresos
TOTALES B
BENEFICIO/PERDIDA (TOTAL B - TOTAL A)
35.739,67
96.990
11
Amortizaciones
Programas informáticos 33% de 100 euros = 33 €
Ordenadores 25% de 1974,22 € =493,55 €
Compra del local 2% de 500.000 = 10.000 €
Utillaje 12% de 826,44 = 99,17 €
Mobiliario 10% de 5828,22 € =582,82 €
Total = 11208,54€
Gastos financieros
156.000 € con un TAE de 6,487% a devolver en 5 años=10.119,72€
Gastos de personal
6243,3 € X 14 meses (dos de pagas extras) + 30% sueldos X 12 meses=109.882,08 €
2.- BALANCE DE SITUACIÓN
PATRIMONIO Y NETO Y
PASIVO
Año 0
Año 1
ACTIVO
Año 0
Año 1
Activo no corriente
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inversiones Inmobiliarias
100
508.628,78
-
100
508.628,78
-
Patrimonio neto
Capital Social
Reservas
Resultados del ejercicio
(-) Amortización Acumulada
-11208,54
-22417,08
Pasivo no corriente
Activo corriente
Existencias
30000
20000
Clientes
-
-
Deudores
-
-
Tesorería
27.238,89
149.697,75
TOTAL ACTIVO
554.759,13
656.009,45
Deudas con entidades
de crédito a l/p
Proveedores de
Inmovilizado a l/p
Pasivo corriente
Deudas con entidades
de crédito a c/p
Acreedores a c/p
Proveedores
TOTAL PN + PASIVO
363.000
35.759,13
363.000
137.009,45
156.000
156.000
-
-
-
-
554.759,13
656.009,45
IX.-ASPECTOS FORMALES
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Nuestra empresa es una Sociedad Limitada Nueva Empresa:
1.-Proceso de constitución
Registro Mercantil Central: certificación negativa del nombre
Notario: escritura pública
Consejerías de Hacienda de las CC.AA.: impuesto sobre transmisiones patrimoniales y
actos jurídicos documentados
Registro Mercantil: inscripción de la empresa
Agencia tributaria: número de identificación fiscal
2.- Trámites para ejercer la actividad:
Agencia Tributaria: alta en el censo de empresarios, Impuesto sobre Actividades
Económicas (exentas las empresas de nueva creación durante los dos primeros
ejercicios).
Ayuntamientos: licencia de actividad, alta en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles.
Tesorería territorial de la Seguridad Social: afiliación y número, alta en el Régimen de la
Seguridad Social de los socios trabajadores y/o administradores.
En caso de contratar trabajadores: inscripción de la empresa, afiliación, alta de los
trabajadores en el régimen general de la Seguridad Social, alta de los contratos de
trabajo.
Consejerías de Trabajo de las CC.AA.: comunicación de apertura del centro de trabajo.
Inspección provincial de trabajo: obtención y legalización del Libro de Visitas, obtención
del calendario laboral.
Otros: registro de signos distintivos, registro de ficheros de carácter personal.
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