informe de progreso sociedad portuaria puerto bahía 2013 - 2014

INFORME DE PROGRESO
SOCIEDAD PORTUARIA PUERTO BAHÍA
2013 - 2014
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METODOLOGÍA
La estructura del informe tiene en consideración los siguientes aspectos:
Lineamiento Estratégico:
Se incluyen los marcos de referencia y políticas con las que la SPPB,
cuenta para alinear sus acciones enmarcadas en las cuatro áreas
definidas por Pacto Global y las Normas de Desempeño de IFC (ND IFC).
Acciones y resultados frente a los principios:
Descripción de los avances y resultados que ha tenido SPPB en la
implementación de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial
para la promoción de cada uno de los principios del Pacto Global.
Oportunidades de mejora
Acciones encaminadas a fortalecer la metodología implementada,
enmarcado en los 10 principios del Pacto Global y las Normas de
Desempeño de la IFC, que aseguren el crecimiento conjunto y la
generación de valor compartido.
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Aerodigital
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1. Perfil de la Empresa:
La Sociedad Portuaria Puerto Bahía (SPPB) es un terminal multipropósito a
gran escala, ubicado en la Bahía de Cartagena de Indias, para el manejo
de productos líquidos al granel y carga general, con una Infraestructura
especializada para el almacenamiento de petróleo crudo y sus
derivados.
SPPB es parte del holding de empresas de Pacific Infrastructure (PI), de
quien derivan los lineamientos y directrices de gobierno corporativo,
enmarcados en los 10 principios del Pacto Global y las Normas de
Desempeño de la IFC, manifestados de forma transversal en cada una
de nuestras políticas y procedimientos.
En el cumplimiento y aplicación de los lineamientos corporativos,
propendemos por el desarrollo de una operación segura y responsable
con el entorno. Para ello, SPPB se prepara para garantizar un excelente
servicio con los más altos estándares de calidad, alineando su gestión y
desempeño a un modelo sustentable.
El proyecto de construcción de la SPPB, inició obras en octubre de 2012,
y se está desarrollando en cuatro (4) fases:
Fase1: Terminal de Líquidos; en esta fase del proyecto se adelanta la
construcción y adecuación de:
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
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5 Tanques de almacenamiento x 334 Kbbl para un total de 1.7 Mbbl.
1 posición de atraque para barcos de hasta 80K DWT.
Descargadero/ llenadero de camiones con capacidad de 30
Kbpd.
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Fase 2: Terminal de Líquidos, se prevé la construcción de:
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5 tanques adicionales de almacenamiento de 334 Kbbl.
incrementando la capacidad de almacenamiento a 3.3 Mbbl.
1 posición de atraque adicional para barcos de 150K DWT.
Instalaciones para el manejo de barcazas con capacidad de 25
Kbpd.
Fase 3: Terminal de líquidos, área Expansión

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Expansión capaz de albergar hasta 10 tanques de
almacenamiento adicionales.
Instalación de almacenamiento con interconexión al Oleoducto
Coveñas – Cartagena y refinería local.
Fase 4: Terminal Carga Seca

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Muelle de 297 metros. Con capacidad de expandirse hasta 600
metros.
Instalaciones multipropósito, capaz de manejar carga general,
gráneles, contenedores y vehículos.
Adicional a lo anterior, la SPPB queda con un área de expansión de 25
hectáreas disponibles para futuros desarrollos portuarios.
1.1 Relacionamiento con comunidades:
Conscientes que somos parte de un territorio, para el desarrollo del
proyecto identificamos nuestros vecinos y aliados y los impactos
ambientales y sociales que la ejecución del proceso de construcción
podía generar, aunado lo anterior a la verificación de las comunidades
étnicas presentes en la zona por parte del Ministerio del Interior, se
reconocieron 5 consejos comunitarios de comunidades negras como
área de influencia directa del proyecto SPPB, las cuales son:
Pasacaballos, Ararca, Santa Ana, Bocachica y Caño del Oro.
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El 1 de abril de 2013 a través de la sentencia T-172 de 2013, la Corte
Constitucional reconoce como área de influencia directa al consejo
comunitario de comunidades negras de Barú.
Con estas comunidades venimos adelantando procesos participativos de
desarrollo local, con el fin de responder a sus necesidades y expectativas.
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SPPB Y PACTO GLOBAL
Este documento se estructura correlacionando las acciones propias de
SPPB en su segundo año de la etapa de construcción y su
comportamiento ante cada uno de los 10 principios contenidos en los 4
lineamientos del Pacto Global.
1. DERECHOS HUMANOS
PRINCIPIO 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los
Derechos Humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro
de su ámbito de influencia.
PRINCIPIO 2: Las Empresas deben asegurarse de que sus empresas no son
cómplices de la vulneración de los Derechos Humanos.
Lineamiento estratégico:
En materia de Derechos Humanos, la SPPB cuenta con políticas, marcos
de gestión y planes diseñados desde el gobierno corporativo que se
encuentran alineados de forma natural con los principios del Pacto
Global y las Normas de Desempeño IFC, las cuales se encuentran
contempladas en el Marco de Gestión Social Corporativo (MGSC) el Plan
de Manejo de las Fuerzas de Seguridad para la SPPB.
La SPPB asume a través del Marco de Gestión Social Corporativo el
“pleno respeto a los derechos humanos, dignidad, aspiraciones, cultura
y medios de subsistencia” y en las demás políticas y procedimientos
continúa refrendando el compromiso de Respetar y Promover los
Derechos Humanos, como forma de proceder y guiar las actuaciones,
garantizando que los procesos derivados de sus proyectos y operaciones,
fomenten prácticas coherentes con los valores corporativos, la
Constitución Nacional, leyes y tratados internacionales, y los principios del
Pacto Global.
Adicionalmente, SPPB, en su Plan de Manejo de Fuerzas de Seguridad,
manifiesta que:
“entienden la seguridad como una condición del desarrollo sostenible. En
este sentido comparte lo expresado por Naciones Unidas respecto a la
prioridad de construir un mundo más seguro aumentando la coherencia
y redoblando los esfuerzos en la lucha contra el terrorismo, haciendo
frente al aumento de la amenaza que supone la delincuencia
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organizada, la piratería y el tráfico de drogas (Naciones Unidas, 2012), y
a la vez se acogen a los lineamientos de actuación definidos en la
iniciativa de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos,
promovidos por gobiernos, compañías y organizaciones no
gubernamentales (ONG), los cuales fomentan la seguridad en las
operaciones de manera respetuosa de los Derechos Humanos (The
Voluntary Principles on Security + Human Rights, 2013)”.
Acciones y resultados:
En la aplicación de los principios de Pacto Global y el desarrollo de las
políticas y marcos corporativos, hemos enfocado nuestra actividad en ser
respetuosos y emplear buenas prácticas en materia de protección de los
Derechos Humanos en nuestro entorno.
Para SPPB, sus grupos de interés son importantes para una operación
segura y sostenible en el tiempo, por ello venimos desarrollando
actividades que promueven y fomentan el respeto de los derechos
humanos, tales como:
 Velar porque nuestros trabajadores desempeñen sus labores en
condiciones dignas y cumplan con la normativa legal vigente. Para
garantizar este ejercicio desde el grupo de interés contratistas, se
inserta una cláusula social en el contrato con contratistas, diseñada
para sujetar sus acciones al cumplimiento de los diez principios de
Pacto Global y a las ND IFC.
 Se estructuró un procedimiento de Peticiones, Quejas y Reclamos
(PQR) para que todos nuestros grupos de interés posean herramientas
para velar por el cumplimiento de las ND y los Derechos Humanos, con
tiempos eficientes de respuesta y seguimiento continuo. En el período
del informe se recibieron 42 PQR que abarcan principalmente temas
ambientales, laborales y sindicales, ente otros. SPPB ha realizado
acciones para solucionar cada una de ellas en los tiempos previstos.
 En el área social y orientados al relacionamiento con las comunidades,
SPPB a través de su Fundación Puerto Bahía (FPB) continúa con el
desarrollo de programas dirigidos a la promoción de valores. Estos
programas son: Jugando con Valores, Valorarte, Confeccionando
 Futuro, Productos Barú y diferentes procesos de formación.
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
Jugando con Valores, durante este año logró tener como
beneficiarios a 829 niños de nuestras 6 comunidades del AID.
Además de lograr el involucramiento de los padres a través de
Goles en Familia, que está enmarcado también en la
metodología de Fútbol por la Paz. A continuación podemos
observar un cuadro resumen donde se muestran en las diferentes
categorías como están divididos los niños en el programa.
Tabla 1. Número de niños y niñas programa JCV

Valorarte, cuenta con 180 jóvenes (30 de cada comunidad del
AID), con ellos se trabajan temas asociados a: mecanismos de
participación, proyecto de vida, prevención de ETS y embarazos.
Además se realizaron articulaciones con Fundación RENACER y
con el Departamento Administrativo Distrital de Salud –DADIS para
fortalecer la formación en estas temáticas. Se anexa imagen de
una campaña realizada en la comunidad sobre Prevención de
Embarazos en Adolescentes y Jóvenes.
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Imagen 1. Campaña Prevención en Embarazos

Confeccionando futuro y Productos Barú, estos proyectos
avanzaron en la capacitación de las mujeres que pertenecen a
las mismas en formación Técnica con el SENA. Para el caso de
Confeccionando Futuro, se avanza en la adecuación del taller y
la instalación de las máquinas para iniciar el arranque oficial del
proyecto. Se espera a finales del año 2014 que todas las
adecuaciones e instalaciones hayan finalizado para dar inicio en
el año 2015 a la puesta en marcha.
En Productos Barú, se está trabajando en el diseño de un portafolio de
servicios que permita comercializar los productos de aseo y tocador que
se ofrecen a los hoteles de la ciudad.
Además se les continúan realizando formaciones integrales que les
permitan ejercer un rol importante en el desarrollo de la comunidad.

Inclusión de mujeres y jóvenes de nuestras comunidades del AID
en programas de formación con Tierra de Hombres, Centro de
Orientación y Atención Familiar – COAF y la Alcaldía Distrital con
el objetivo de fortalecer el liderazgo y participación de la mujer
en los espacios de decisión y en el conocimiento de sus derechos.
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Oportunidades de mejora
Se ha evidenciado que en el proceso constructivo de desarrollo y
crecimiento conjunto con nuestros grupos de interés, debemos generar
modelos de retroalimentación internos que nos permitan realinear
acciones y construir colectivamente mejores esquemas de actuación.
Por lo anterior, se adelantaran acciones tendientes a la sistematización
de las experiencias y su evaluación cualitativa y cuantitativa de
resultados e impactos, en las diferentes etapas del proyecto
(construcción y operación).
La SPPB, se compromete a continuar trabajando en su compromiso de
evitar y no permitir ser directa, indirectamente, o de manera silenciada,
cómplice de abusos a los Derechos Humanos relacionados con sus
grupos de interés.
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2. ESTANDARES LABORALES
PRINCIPIO 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
PRINCIPIO 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma
de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
PRINCIPIO 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo
infantil.
PRINCIPIO 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas
de discriminación en el empleo y la ocupación.
Lineamiento estratégico
En lo concerniente a la libertad de asociación en SPPB, en el mes de
mayo/2014 se firmó un Convenio Laboral que recoge normas que regulan
las relaciones laborales entre los Afiliados y Aportantes de la Unión de
Trabajadores de la Industria Portuaria (en adelante, UTIP) y se hace
extensivo a las empresas Contratistas y Subcontratistas.
Este convenio es un compromiso que adquiere la UTIP con sus afiliados
para garantizar que laboren en condiciones de calidad, eficiencia y
eficacia que contribuyan a generar una estabilidad financiera y
operativa de las compañías en los campos y áreas en donde se tenga
personal contratado directamente. Por su parte, la Compañía se
compromete a proveer los recursos necesarios para el mismo propósito
antes citado.
En cuanto a Estándares Laborales, SPPB se tiene establecida su Política de
Recursos Humanos y de Responsabilidad Social en la Selección y
Vinculación de la Mano de Obra para la Actividades Contratadas y
Subcontratadas que reflejan la aplicación de los principios de Pacto
Global a la actividad diaria de la organización.
La SPPB, direcciona sus acciones en el cumplimiento de estándares
laborales durante la etapa de construcción y operación para el grupo de
interés comunidad, teniendo en cuenta las condiciones sociales,
económicas y culturales de su entorno.
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Mediante la aplicación de las políticas y marcos enunciados, la SPPB
propicia el desarrollo a partir de la vinculación de la mano de obra local
y la contratación de bienes y servicios del AID, garantizando la
transparencia y equidad en los procesos de selección y vinculación de
personal, implementando así prácticas socialmente responsables con el
entorno, que permitan:
 Incorporar el cumplimiento de la Política de Responsabilidad Social en
la Selección y Vinculación de la Mano de Obra Local a los contratos y
subcontratos que se celebren en el desarrollo del proyecto.
 Establecer los lineamientos que rijan los procesos de contratación local
en las actividades contratadas y subcontratadas.
 Promover la equidad, transparencia, legalidad e igualdad de
oportunidades laborales en la organización.
En los contratos y actividades ejecutadas por SPPB, o través de sus
contratistas y subcontratistas, se aplican los siguientes lineamientos para
la selección y vinculación de la mano de obra:
 Respeto y promoción de los Derechos Humanos: Los trabajadores
directos, contratados y los pertenecientes a sus principales
proveedores, promoverán con transparencia, integridad y respeto, en
cada una de sus actuaciones en los diferentes proyectos y
operaciones, el trato justo, la no discriminación y la igualdad de
oportunidades de los trabajadores, incluyendo a las comunidades del
área de influencia y zonas de desarrollo de las operaciones y
proyectos.
 Trabajo y condiciones laborales: los directivos, altos funcionarios y
colaboradores, actuarán con transparencia, integridad y respeto, en
cada uno sus objetivos.
 Organizaciones laborales: la SPPB vela porque los contratistas y
subcontratistas, reconozcan los derechos de los trabajadores a
organizarse y asociarse colectivamente, en el marco de lo establecido
en la legislación laboral. Los convenios de negociación colectiva se
respetarán en caso de que existan, se evitará despidos colectivos y
reducirá los impactos adversos de la terminación del vínculo laboral,
se Informará oportunamente las decisiones de cambios que afecten
a los trabajadores.
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 Fuerza laboral: en caso de presentarse alguna situación por la cual
la empresa deba reducir su fuerza laboral, la SPPB, sus contratistas
y subcontratistas, realizarán un análisis de alternativas que eviten los
despidos colectivos y en el caso que no se identifiquen alternativas
viables a una reducción de esa índole, se desarrollará e
implementará un plan de reducción de la fuerza laboral con
mitigación de los impactos adversos para los trabajadores. En caso
de producirse despidos, los trabajadores recibirán oportunamente
la debida notificación y los pagos dispuestos por la legislación
laboral y los convenios colectivos.
 Seguridad en el trabajo: La SPPB tomará todas las medidas
pertinentes y realizará los esfuerzos requeridos para proporcionar a
los trabajadores un entorno laboral seguro y saludable, con
especial cuidado a los riesgos inherentes a las actividades que se
ejecuten en las operaciones respectivas, esto es, los peligros físicos,
químicos, biológicos, radiológicos, y peligros específicos para
mujeres.
 Trabajo infantil y trabajo forzoso: La SPPB definirán mecanismos
para que no se presenten casos de vinculación de trabajo infantil
o trabajo forzoso y hará seguimiento a esas condiciones
detectando oportunamente posibles hallazgos ante lo cual tomará
medidas pertinentes.
Acciones y resultados:
En la actualidad, la UTIP cuenta con más de 1.100 afiliados que
corresponde aproximadamente al 65% del total de los trabajadores
contratistas y subcontratistas y directos de SPPB. Esto, es una garantía de
la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva.
La UTIP es reconocida por LA COMPAÑÍA, SUS EMPRESAS CONTRATISTAS Y
SUBCONTRATISTAS como el único representante legal de los trabajadores
afiliados. De igual manera se reconoce a la Federación o Confederación
a que esté afiliado este sindicato y todas las facultades de que ellas
gozan, en especial el derecho de asesoría a través de las directivas,
seccionales, subdirectivas y personal que ellas designen.
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De conformidad con el compromiso adquirido por la SPPB, los contratistas
y subcontratistas se obligan a promover la generación de empleo en el
área de influencia directa, asegurando para la etapa de construcción
toda la participación posible en los procesos de selección y en la
contratación local. Para el cumplimiento de este objetivo se diseñó el
Plan de Implementación de Gestión Social – PIGS, alineado a la Política
de Responsabilidad Social en la Selección y Vinculación de la Mano de
Obra para la Actividades Contratadas y Subcontratadas donde se
establece el procedimiento que deben seguir todos los contratistas y
subcontratistas para asegurar un proceso transparente. En la etapa de
operación se debe asegurar como mínimo un 60% de participación de
mano de obra no calificada y semicalificada requerida y disponible en la
zona.
Con el objeto de promover el desarrollo de la región y de la zona donde
se desarrolla la construcción de la SPPB, se estableció que la mano de
obra que se genere en las diferentes etapas del proyecto se priorizará en
el siguiente orden:
 Comunidades del área de influencia directa (AID) del proyecto
 Área geográfica de Cartagena
 Área geográfica Departamento de Bolívar
 y en caso de que no se encuentre mano de obra requerida en las
áreas descritas anteriormente, se procederá a contratar mano de
obra de los municipios vecinos con alcance regional, nacional e
internacional
Así mismo, la SPPB, a través de la FPB ha establecido canales de
comunicación con las comunidades con el objetivo de hacerlos
participes de las oportunidades laborales que presenta la etapa
constructiva de Puerto Bahía, es así, como se establecieron diferentes
mecanismos de participación como: carteleras en cada comunidad
para informar sobre los distintos requerimientos de mano de obra,
notificaciones en redes sociales, la oficina de atención a comunidades y
el correo de atención por donde se direccionan todas las convocatorias
y hojas de vida provenientes de las comunidades.
Por otro lado se mantiene una estricta supervisión por parte de la veeduría
comunitaria, conformada por líderes de las comunidades del área de
influencia, con el objetivo de hacer seguimiento a los compromisos y
mantener informada a la comunidad. En la implementación
de ésta política, se han logrado grandes avances relacionados con
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la contratación de mano de obra local, hoy la organización en su etapa
de construcción cuenta con el 79% de personas contratadas
provenientes de la ciudad. El personal en obra del AID asciende a un 24%
del total de personas contratas, garantizando de esta forma la
participación local y el desarrollo para la región.
La SPPB cuenta con un mecanismo de atención a todos los grupos de
interés, donde se garantiza que el trabajador pueda manifestar cualquier
inconformidad o pensamiento, estableciendo unos tiempos de
respuestas efectivos y su satisfacción.
Oportunidades de mejora
Para la SPPB es de vital importancia mantener constante seguimiento a
las acciones relacionadas con los temas laborales. Debido a su etapa
inicial, lo correspondiente a la contratación de mano de obra local es
fundamental para el buen desarrollo de las actividades que se generan.
La principal herramienta es garantizar procesos de comunicación
transparentes que les permita a los diferentes grupos de interés depositar
la confianza en la organización y crear ambientes laborales saludables.
Cabe anotar que son muchos los temas pendientes por abordar, pero la
estructuración de los diferentes lineamientos está aportando el escenario
perfecto para el buen desarrollo del proyecto en armonía con sus grupos
de interés.
La SPPB, ha identificado la necesidad de implementar acciones que
vayan encaminadas hacia:
 Promover y evidenciar los programas de capacitación y desarrollo
del personal con el objetivo de mantener una política de igualdad
de oportunidades de acuerdo a las competencias.
 Demostrar que los trabajadores cuentan con la libertad de unirse a
cualquier organización sin temor a ser intimidados o a sufrir
 represalias.
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
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 Reforzar los mecanismos de comunicación e información de las
rutas y políticas establecidas para evitar cualquier tipo de
abuso.
 Recopilar e implementar la sistematización de la información
relacionada con los estándares laborales.
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eQual Consultoría y Servicios ambientales S.A.S.
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MEDIO AMBIENTE:
PRINCIPIO 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente.
PRINCIPIO 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan
una mayor responsabilidad ambiental.
PRINCIPIO 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de
las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Lineamiento estratégico
A partir de las Políticas de Cumplimiento Ambiental para Colombia
establecidas en los objetivos de Desarrollo del Milenio, especialmente el
No. 7 encargado de garantizar el Sustento del Medio Ambiente, la SPPB
direcciona sus acciones hacia la gestión ética y responsable del recurso,
para esto enmarca su actividad en una Política de Gestión Ambiental
donde se establece la integración de la gestión ambiental a la gestión
organizacional, velando adicionalmente por el cumplimiento de
contratistas y aliados para generar bienestar a los colaboradores y al área
de influencia directa como base para el desarrollo de una economía
sostenible. Además, se fundamenta en el Marco de Gestión para la
Eficiencia en el Uso y Aprovechamiento de los Recursos Naturales,
Prevención y Control de la Contaminación para PI y sus proyectos, el
Marco de Gestión para el Respeto y la Conservación de la Biodiversidad
para PI y sus proyectos y el Marco de Gestión de Seguridad Industrial y
Salud Ocupacional (SISO) Para PI y sus Proyectos, en el cumplimiento de
los requerimientos de la Licencia Ambiental que provienen de las
Autoridades Ambientales (Resoluciones 1365/2012 y 0950/2012), las ND
IFC y los Principios del Pacto Global y la correspondiente Evaluación de
Impacto Ambiental; con el objeto de evitar, minimizar, rectificar y
compensar la generación de impactos sobre el medio ambiente y la
salud en cada una de las fases del proyecto.
En la siguiente ilustración se observa las acciones que se implementan
identificando el nivel de jerarquía del impacto:
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SPPB cuenta con políticas claras para la prevención, mitigación y
compensación de los impactos ambientales que definen las siguientes
acciones:
 Evitar o prevenir impactos modificando una operación propuesta
o existente para poder evitarlos. La mayor prioridad debe ser
adoptar acciones que los eviten.
 Minimizar o mitigar los impactos implementando acciones para
reducir y/o limitar las consecuencias indeseadas de una actividad
propuesta que afecte el Medio Ambiente.
 Rectificar o corregir los impactos rehabilitando o restaurando el
ambiente afectado. Esto incluye la recreación del hábitat para
restituir los usos de la tierra y valores de la biodiversidad que
existieron en la zona con anterioridad a la realización del proyecto,
dejando en iguales o mejores condiciones el área intervenida.
 Compensar los impactos reemplazando o proporcionando recursos
o medio ambientes sustitutos. Las medidas compensatorias se
deben implementar como último recurso y podrían incluir la
compra de una zona de hábitat equivalente para su protección a
largo plazo. Las herramientas de compensación deben abordarse
con precaución y ser diseñadas cuidadosamente para garantizar
su adecuada utilización.
Acciones y resultados:
Sociedad Portuaria Puerto Bahía, en la fase constructiva del terminal
multipropósito, ha procurado facilitar un desarrollo sostenible, velando
por las condiciones ambientales y considerando la criticidad de los
aspectos, dando cumplimiento a los compromisos establecidos en la
licencia ambiental. Con base en lo anterior, se han desarrollado las
siguientes prácticas:
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 Divulgación y sensibilización de la política integral de SPPB, que
incluye la prevención de los impactos al medio ambiente,
ayudando así a mitigarlos con el apoyo de colaboradores y
contratistas que propenden por el desarrollo del proyecto.
 Seguimiento y control a las actividades mediante: inspecciones
gerenciales, evaluaciones semestrales a contratistas, inspecciones
sistemáticas de las áreas operativas y de los servicios provisionales,
comités de seguimiento semanal e inspección de campo diarias.
Lo anterior se aplica a todas las actividades susceptibles a causar
un impacto al ambiente y deriva en una serie de acciones de
mejora para garantizar el desarrollo sostenible en las actividades de
SPPB, a las cuales se les establece un tiempo de ejecución y se les
efectúa el correspondiente seguimiento.
 Se realizó, a manera de ejercicio, la Medición de Emisión de Gases
Efecto Invernadero (GEI), para conocer la huella ecológica
generada y empezar a fijar mecanismos de reducción hacia
nuestra futura entrada en operación. Se efectuó la estimación de
GEI en SPPB de acuerdo a la metodologías del “Protocolo de GEI:
Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte” del Consejo
Empresarial Mundial para el Desarrollo y el Instituto de Recursos
Mundiales. Los GEI tenidos en cuenta para la estimación son
regulados por el Protocolo de Kioto, dentro de los cuales incluyen
principalmente: dióxido de carbono (CO2); metano (CH4) y óxido
nitroso (N2O). Esta medición se llevó a cabo durante un (1) año de
lo transcurrido de la etapa de construcción y se socializó con todo
el personal activo de SPPB. Las emisiones de GEI durante la vida útil
del proyecto, corresponden en gran parte a la combustión de
diésel en equipos móviles pesados y vehículos.
 De conformidad con los compromisos establecidos en el Plan de
Manejo Ambiental, se han venido efectuando las compensaciones
correspondientes por motivo de los impactos generados por el
proyecto. Por ejemplo, SPPB implementó el Programa de
Compensación Forestal a través de la Asociación de Cultivadores
de Mangles de Pasacaballos (ACULPAS), empresa comunitaria de
la región, quienes se encargaron de sembrar 132,5 hectáreas de
manera técnica y planificada y brindar el mantenimiento por 3
años para garantizar su sostenibilidad en el tiempo. Además, se
Monitoreó durante tres (3) años el desarrollo silvicultural de las
plantaciones establecidas en este programa de reforestación, con
el ánimo de hacer seguimiento y control en su desarrollo vegetativo
a través de parcelas de monitoreo. En la actualidad se está
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




adelantando una nueva reforestación de 65 hectáreas con
especies protectoras en arroyos pertenecientes al AID,
específicamente en el “arroyo tun tun” en Ararca y “Arroyo quintín”
en Pasacaballos.
SPPB realiza inducciones, charlas y capacitaciones, así como
jornadas de sensibilización para promover el cuidado de la
biodiversidad y sus posibles afectaciones a los trabajadores y al
medio ambiente.
De igual forma se protegen ecosistemas estratégicos de manglares,
conscientes de su importante ecológica y los beneficios por
servicios ambientales que generan a las áreas donde se
encuentran ubicados.
En el relacionamiento con las comunidades, a través de la FPB se
han generado procesos de concientización sobre el cuidado del
entorno y el medio ambiente, se han conformado grupos
comunitarios preocupados por el tema del reciclaje, estas
actividades se vienen gestando desde las iniciativas escolares y
comunitarias, como son: Vigías Ambientales y el Proyecto
Fotosíntesis.
En el transcurso del año 2014 se instalaron cámaras de seguridad
que funcionan a base de energía solar y eólica con el fin de
propender acciones para la utilización de energías alternativas
dentro de los procesos de SPPB.
Desde el año 2011 se viene desarrollado el programa de monitoreo
de flora, fauna y especies asociadas al mangle de bahía Honda,
construyendo una línea base a partir de la medición de 5 parcelas
permanentes de monitoreo para la planeación de actividades de
conservación y preservación bajo la supervisión del Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible. Actualmente se avanza en la
construcción del Plan de Acción de biodiversidad.
Oportunidades de mejora
Algunas de las iniciativas planificadas que facilitarán un mejor
desempeño ambiental se listan a continuación:
 Con base en el diagnóstico elaborado para desarrollar el plan de
Eficiencia en el uso de los Recursos, Prevención y Control de la
Contaminación, se facilitará la implementación de mecanismos de
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desarrollo limpio dentro de los futuros procesos constructivos y
operativos en SPPB. En estos momentos se construye el plan de
acción para la implementación de las acciones definidas en este
lineamiento.
 SPPB se encuentra definiendo un plan de acción para incorporar
dentro de sus actividades y procedimientos, lineamientos para la
disminución de los gases de efecto invernadero producto de las
operaciones.
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Aerodigital
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ANTICORRUPCIÓN
PRINCIPIO 10: Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en
todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
Lineamiento estratégico
SPPB ha desarrollado una política orientada a evitar, en todas sus formas,
la corrupción y la ha documentado en el Manual de Gestión Integral. Esta
política se encuentra alineada con los principios y valores corporativos.
Este marco resalta la importancia de medir y evaluar el riesgo y tomar las
medidas necesarias para minimizar su impacto y las implicaciones
institucionales que esto genera, es por esto que se incluye en los procesos
y procedimientos los aspectos que evitan o minimizan la probabilidad de
ocurrencia de este flagelo.
Este marco contra la corrupción permite generar planes y acciones
concretas cuyos resultados aumentan la confianza de todos los actores
externos e internos en el proceso de servicios de SPPB, que incluyen
entidades del gobierno, empresas privadas, etc.
La política de vinculación laboral, ya sea de personal ejecutivo u
operativo, refleja el compromiso para disminuir o eliminar la corrupción en
todas sus formas y mantener negocios limpios que aumenten las
posibilidades de mejorar y ampliar el mercado donde SPPB basa sus
actividades.
En los procedimientos de contratación se evidencia la investigación de
las características socio-económicas del aspirante y su entorno con el fin
de detectar posibles síntomas o brechas en los principios morales o éticos
de cada uno, o debilidades económicas que permitan el planteamiento
de actos que rompan el blindaje generado por los principios morales y
terminen en actos de corrupción.
Acciones y resultados:
 El Área de seguridad integral de SPPB, con el fin de garantizar el
cumplimiento de las políticas y lineamientos de la Compañía y
particularmente hechos delictivos tales como la corrupción, logro
practicar 4.353 estudios de seguridad y nivel de riesgo a personas
contratistas en proceso de vinculación a SPPB en construcción
minimizando algunos riesgos.
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 Se brindaron capacitaciones al personal de planta del área en
normas BASC (Business Alliance for Secure Commerce), acciones
contra terrorismo, antinarcóticos, lavado de activos y
anticorrupción.
 En el periodo analizado se realizaron permanentes campañas para
todo el personal tanto de trabajadores como de directivos sobre
protocolos de seguridad personal, protección periférica y de
instalaciones, seguridad industrial, salud ocupacional y protección
del medio ambiente
 En complemento es preciso agregar que a diario el proceso de
comunicación permitió la difusión del protocolo de ingreso de
personas, materiales y maquinarias a las instalaciones de la IP
Oportunidades de mejora
La organización se encuentra actualmente en alistamiento para
administrar una terminal portuaria multipropósito con un ritmo muy
dinámico que no puede ser entorpecido por casos de corrupción.
Los procesos de comunicación permitirán un fácil acceso a la
información más esquiva u oculta y ayudará a solucionar los
inconvenientes presentados que pueden involucrar a diversos grupos de
interés incluyendo a las comunidades circundantes.
Bajo estos parámetros se han identificado oportunidades de mejora
encaminadas a proteger a la organización y a su personal contra la
corrupción por lo que se implementarán actividades orientadas a:
 Establecer estructuras salariales acorde a la situación de SPPB y
basadas en las curvas salariales del medio con el fin de generar
ambientes dignos a las familias de nuestra fuerza laboral.
 Establecer programas de desarrollo de personal de acuerdo a las
competencias y habilidades desarrolladas por cada uno de los
empleados y potencializar sus capacidades en beneficio de sus
familias y la empresa.
 Establecer programas de motivación hacia el cumplimiento de la
ley y los valores corporativos con el ejemplo y las buenas prácticas.
 Establecer programas de evaluación y seguimiento que permitan
tomar las medidas correctivas a tiempo y evitar la pérdida o
deterioro de la moral entre los empleados de SPPB.
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 Establecer políticas de libre y honesta competencia entre los
empleados de acuerdo a las oportunidades que se presenten en
la organización.
 Está prevista la revisión de estudios de seguridad y nivel de riesgos
de las personas naturales y jurídicas proveedoras de bienes y
servicios a SPPB con el fin de evitar y minimizar riesgos y vínculos
comerciales con quienes reporten antecedentes de orden penal,
disciplinario, incumplimientos comerciales, lista Clinton, por lavado
de activos, revisión de Representante legal e integrantes de todas
la juntas directivas de las empresas postulantes a ser proveedores
de SPPB.
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