2.1 a) Supervisión Costo de producción (Costo Ind. Fab) b

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2.1
a) Supervisión
b) Honorarios a auditores
c) Sueldos de oficinistas
d) Lubricantes
e) Publicidad
f) Atenciones a clientes
g) Materia prima utilizada
h) Artículos para muestra
i) Superintendencia
j) Salarios a obreros
k) Honorarios a abogados
l) Comisiones a vendedores
m) Papelería
n) Depreciación de muesbles de oficina
ñ) Fletes por la compra de materiales
o) Sueldos de ejecutivos de venta
p) Sueldos de secretarias de producción
q) Mantenimiento y reparación
r) Luz
s) Fletes por venta
t) Partes para ensamblado
Costo de producción (Costo Ind. Fab)
Gastos de administración
Gastos de administración
Costo de producción (Costo Ind. Fab)
Gastos de venta
Gastos de venta
Costo de producción (materia prima)
Gastos de venta
Costo de producción (Costo Ind. Fab)
Costo de producción (Mano de obra)
Gastos de administración
Gastos de venta
Gastos de administración o venta
Gastos de administración
Costo de producción (Materia Prima)
Gastos de venta
Costo de producción (Costo Ind. Fab)
Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon)
Costo de producción (Costo ind. Fab. O Gasto de Admon)
Gastos de venta
Costo de producción (materia prima)
2.2
a) Depreciación de edificio
b) Desperdicios de materia prima
c) Costos de embarque
d) Pagos por tiempo extra
e) Energéticos
f) Precio de adquisición de la materia
g) Cuotas del Seguro Social
h) Materia prima utilizada
i) Salario de los obreros
j) Sueldos del supervisor
k) Sueldo del gerente de producción
l) Estudios de investigación y desarrollo
Incontrolable
Controlable
Incontrolable
Controlable
Controlable
Incontrolable
Incontrolable
Controlable
Controlable
Controlable
Incontrolable
Incontrolable
2.3
Costos totales variables
Costo unitario variable (según el criterio
del contador)
Costo unitario variable (según el criterio
del economista)
Costos reales
Costos totales fijos
Costo presupuestado
Costo unitario fijo
Costo marginal (en economía)
Indice de gastos generales de fabricación
Costos estándar
Mano de obra y gastos generales
Costos diferenciales
Intersección del costo marginal y el
ingreso marginal
Costo del periodo
Punto de utilidad decreciente
2.4
4
2
9
10
11
8
5
14
7
15
12
13
6
3
1
2.5
a) Fijos
b) Semivariables
c) Semivariables
d) Fijos
e) Variables
f) Fijos
g) Fijos
h) Variables
i) Variables
j) Fijos
2.7
a) $30,000
b) $15,000
c) $2
d) $40,000
e) $10,000
2.6
a) Costo del producto
b) Costo del producto
c) Costos del periodo
d) Costos del periodo
e) Costos del periodo
f) Costos del periodo
a) Materiales Directo
b) Materiales Directo
c) Materiales Directo
d) Materiales Directos
e) Materiales Indirectos
2.8
a) (9) (6) (48) = 2,592 hrs ($125) = $324,000 Ingreso con mismo horario
(10) (5) (48) = 2,400 hrs ($125) = $300,000 Ingreso con nuevo horario
b) $24,000
2.9
a) $129,000
Si consideramos que el gasto por renta es común a ambas alternativas, el gasto total de seguir en el
negocio de venta de carnada sería de $251,000 - $40,200 = $210,800, lo cual generaría un ingreso de
$380,000 - $210,800 = $169,200. Debido a esto, es preferible que decida ser asesor, ya que generaría
un ingreso adicional de $180,000 - $169,200 = $10,800.
b) $40,200 + $6,000 = $46,200
Si consideramos que la energía eléctrica es un costo fijo mínimo a pagar.
2.10
1.- c) 7,500 / 1,000 = 7.5 empleados = (8) ($600) = $4,800
2.- b) 2,500 / 1,000 = 2.5 empleados = (3) ($600) = $1,800
3.-
a)
4,800 - 1,800
7,500 - 2,500
= 3,000 / 5,000 = $0.6 hr
CV
=
$22,030 - $20,330
$5,200 - $4,700
7,500 horas-máquina es el nivel más alto mientras
que 2,500 horas-máquina es el nivel más bajo.
2.11
G. Matn.
G. Var.
G. Fijo
Nivel Máximo
= $22,030
= $3.4 x 5,200
= $17,680
= $4,350
=
G. Matn.
G. Var.
G. Fijo
$
1,700 = $3.4
$500
Nivel Mínimo
= $22,030
= $3.4 x 4,700
= $15,980
= $4,350
2.12
Capacidad
80%
90%
100%
Horas
C. Var. Fab.
36,000 $
108,000
40,500 $
121,500
45,000 $
135,000
C. Fijo Fab.
$
250,000
$
250,000
$
250,000
C. Total
$
358,000
$
371,500
$
385,000
Con respecto a las horas y los costos variables se aplica la regla de tres. Si el 90% de capacidad equivale a
40,500 horas, el 100% equivale a 45,000 horas y el 80% equivale a 36,000 horas. Considerando que pasa
36,000 horas el costo variable es de $108,000. El costo variable unitario es de $3.00. Dado que se da el total
de costos de fabricación para 40,500 horas de $371,500, se le restan los costos variables (40,500 x $3.00) es
decir, $121,500 para obtener costos fijos de $250,000. Para los costos fijos al nivel de 90 por ciento
se obtienen restando a los costos totales los costos variables y permanecen igual para todos los niveles.
A los costos totales se les suman los costos variables y fijos del nivel correspondiente.
2.13
a) CV =
$65,250 - $47,250
$12,000 - $8,000
= $4.5 hr
Nivel Máximo:
Costo de producción
Variable = $4.5 x 12,000
Fijo
b)
=
=
=
$65,250
$54,000
$11,250
Costos de producción 10,000 hrs : (10,000 x 4.5) + 11,250
Costos de producción 11,000 hrs : (11,000 x 4.5) + 11,250
$56,250
$60,750
2.14
Materiales:
C.V. =
C.F. =
($50,000 - $40,000) / ($100,000 - $80,000)
$50,000 - ($0.5 x 100,000)
Comprobación = $45,000
= $0.5 hr
= $0
= 0 + ($0.5 x 90,000)
Mano de obra:
C.V. =
($12,500 - $10,000) / ($100,000 - $80,000)
C.F. =
$12,500 - ($0.125 x 100,000)
Comprobación = $11,250 = 0 + 0.125 (90,000)
GIF:
C.V. =
C.F. =
= $0.125 hr
= $0
= $11,250
$17,500 - $15,000
= $0.125 hr
20,000
$17,500 - $0.125 (100,000) = $5,000
Comprobación: $16,250 = $5,000 + $0.125 (90,000) = $16,250
Gastos de venta:
C.V. =
($8,250 - $8,000) / 20,000 = $0.0125/hr
C.F. =
$8,250 - $0.0125 (100,000) = $7,000
Comprobación: $8,125 = $7,000 + $0.0125 (90,000) = $8,125
Investigación y desarrollo:
C.V. =
($3,125 - $3,000) / 20,000 = $0.00625/hr
C.F. =
$3,125 - $0.00625 (100,000) = $2,500
Comprobación: $3,062 = $2,500 + $0.00625 (90,000) = $3,062
Gastos administrativos:
C.V. =
($5,125 - $5,000) 20,000 = $0.00625/hr
C.F. =
$5,125 - $0.00625 (100,000) = $4,500
Comprobación: $5,062 = $4,500 + $0.00625 (90,000) = $5,062.50
2.15
Se aplica la fórmula de regresión: y = a + bx
Gastos Indirectos de Fabricación
a = $5,000
b = $0.125/hr
Gastos de Administración:
a = $4,500
b = $0.00625/hr
X
Nivel
80,000
85,000
90,000
95,000
100,000
Y
GIF
15,000
15,625
16,250
16,875
17,500
XY
1,200,000,000
1,328,125,000
1,462,500,000
1,603,125,000
1,750,000,000
2
Suma X
6,400,000,000
13,625,000,000
21,725,000,000
30,750,000,000
40,750,000,000
2.16
1.- a)
Tasa =
$48,000 - $36,000
29 - 21
= $1,500
2.- c)
y = $4,500 + $1,500 (27) = $45,000
2.17
a) y b)
Mano de obra directa:
CV =
$6,860,000 - $5,740,000
8,400 - 5,600
CF =
$6,860,000 - $400 (8,400) = $3,500,000
Comprobación: $5,740,000 = $3,500,000 + $400 (5,600) = $5,740,000
Depreciación de maquinaria:
CV =
$245,000 - $245,000
2,800
CF =
= $400/hr
= $0
$245,000
Comprobación: $245,000 + 0 = $245,000
Reparaciones y mantenimiento:
CV =
$420,000 - $280,000
2,800
CF =
= $50
$420,000 - $50 (8,400) = $0
Comprobación: 0 + $50 (8,400) = $420,000
Accesorios:
CV =
CF =
$840,000 - $560,000
2,800
$840,000 - $100 (8,400) = $0
Alquiler del edificio:
= $100
CV =
$490,000 - $490,000
2,800
CF =
Luz:
CV =
CF =
= $0
$490,000
$260,000 - $210,000
2,800
= $17.85
$260,000 - $17.85 (8,400) = $110,060
Comprobación: $110,060 + $17.85 (8,400) = $260,000
2.18
CF =
CV =
$0
$400 / hr
Los costos son directamente proporcionales en cada nivel.
2.19
CV =
CIF
CIF Var.
CIF Fijo
$140,000 - $40,000
350 - 100
Nivel Máximo:
$140,000
$400 x 350
= $140,000
= $0
= $400
Nivel Mínimo:
CIF
CIF Var.
CIF Fijo
$40,000
$400 x 100
$40,000
$0
2.20
Tasa Variable
=
$11,840 - $3,440
8,200 - 1,250
= $1.2086 / hr
Nivel Máximo:
CP =
$11,840
CPV =
$1.2086 x 8,200
=
$9,910.52
CPF =
$1,929.48
Para 4,000 hrs:
CPV = $1.2086 x 4,000 = $4,834.40
CP = $1,929.48 + $4,834.40
= $6,763.88
Para 7,000 hrs:
CPV =
1.2086 x 7,000 = $8,460.20
CP =
$1,929.48 + $8,460.20
= $10,389.68
2.21
a = $1,968.82
b = $1.21 / hr
y = 1,968.82 + 1.21 X
2.22
1.- El tener un control más adecuado de los desperdicios y así considerar en qué periodos existen más cantidades
de material desperdiciado.
2.- No se puede generalizar que "todo el mundo sabe cuando alguien quiere echar a perder las cosas", antes se
debe llevar a cabo una investigación que compruebe esos resultados.
2.23
1) Sí, aunque existen algunas desviaciones.
2)
3)
CV =
$2,900 - $2,200
560 - 300
CF =
CT =
2,900 - 2.69 (560) = $1,393.60
1,393.60 + 2.69 (450) = $2,604.10
CV =
$4,500 - $1,900
720 - 200
CF =
CT =
4,500 - 5 (720) = $900
900 + 5 (450) = $3,150
= $2.69
= $5.00
4) Es mejor el diagrama de dispersión, ya que permite observar el comportamiento de los costos y elegir los
puntos más representativos de este comportamiento
2.24
1.- Tasa variable =
Nivel Máximo:
CT =
CV =
CF =
$32,500 - $24,700
30,000 - 18,000
$ 32,500.00
$0.65 X 30,000 = $19,500
$ 13,000.00
a)
22,000hrs
CV = $0.65 x 22,000 = $14,300
CT = $13,000 + $14,300
= $27,300
b)
20,000hrs
CT = $13,000 + $13,000
CT = $13,000 + $13,000
= $26,000
=
$
0.65
hrs/maq
2.-
a)
CV =
$28,600 - $27,600
24,000 - 22,000
= $0.5
CF = $28,600 - 0.5 (24,000)
= $16,600
b)
CV =
$29,350 - $27,600
25,000 - 22,000
= $0.58
CF = $29,350 - 0.58 (25,000)
= $14,850
c) Los costos variables a diferentes niveles de actividad varían y los costos fijos permanecen constantes.
3.b =
8 (5,434,200,000) - (188,000) (227,900)
8 (4,534,000,000) - 35,344,000,000
= $0.677 por hora
a =
(227,900) (4,534,000,000) - (188,000) (5,434,200,000)
8 (4,534,000,000) - 35,344,000,000
= $12,574.00
n = 8
X
20,000.00
25,000.00
30,000.00
22,000.00
21,000.00
18,000.00
24,000.00
28,000.00
188,000.00
Y
26,300.00
29,350.00
32,500.00
27,600.00
26,650.00
24,700.00
28,600.00
32,200.00
227,900.00
XY
526,000,000.00
733,750,000.00
975,000,000.00
607,200,000.00
559,650,000.00
444,600,000.00
686,400,000.00
901,600,000.00
5,434,200,000.00
4.Método Punto Alto-Punto Bajo:
CV = $0.65 x 22,000 = $14,300
CT = $13,000 + $14,950 = $27,950
Método de Mínimos Cuadrados:
Y = 12,574 + 0.677 (23,000)
Y = $28,145
2.25
1.- Calcular la parte variable por hora y los costos fijos
Hrs de cuidados
intensivos
Sep-01
Oct-01
Nov-01
Dic-01
Ene-02
Feb-02
Mar-02
1,470
955
800
1,150
1,800
1,200
1,750
Costo
$
$
$
$
$
$
$
69,500.00
64,250.00
52,000.00
66,000.00
83,000.00
66,550.00
79,500.00
X2
400,000,000.00
625,000,000.00
900,000,000.00
484,000,000.00
441,000,000.00
324,000,000.00
576,000,000.00
784,000,000.00
4,534,000,000.00
Costo variable
=
Costo2 - Costo1
Volúmen2 - Volúmen1
Costo variable
=
Costo variable
=
Costo variable
=
$83,000 - $52,000
1,800 - 800
$
$
31,000.00
1,000
31.00
Costo Total = costo fijo + costo variable (X)
$52,000 = Y + $31 (800)
$52,000 = Y + $24,800
Costo Fijo = $27,200
2.- Diagramas de dispersión por año
3.Hrs de cuidados
intensivos
Sep-01
Oct-01
Nov-01
Dic-01
Ene-02
Feb-02
Mar-02
1,470
955
800
1,150
1,800
1,200
1,750
Costo
$
$
$
$
$
$
$
69,500.00
64,250.00
52,000.00
76,000.00
93,000.00
76,550.00
89,500.00
Octubre de 2001
Marzo de 2002
Costo variable
=
Costo variable
=
Costo variable
=
$76,000 - $64,250
1,150 - 955
$
$
Costo variable
=
11,750.00
195
Costo variable
=
60.26
Costo variable
=
$89,500 - $76,550
1,750 - 1,200
$
$
12,950.00
550
23.55
Costo Total = costo fijo + costo variable (X)
$64,250 = Y + $60.26 (955)
$64,250 = Y + $57,548
Costo Total = costo fijo + costo variable (X)
$89,500 = Y + $23.55 (1,750)
$89,500 = Y + $41,212
Costo Fijo = $6,702
Costo Fijo = $48,288
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