Carmila cierra su segundo año de actividad con un importante

Empresa dedicada a la dinamización de los centros comerciales Carrefour
en Francia, España e Italia
NOTA DE PRENSA
Boulogne-Billancourt, 1 de junio de 2016
Carmila cierra su segundo año de actividad con un importante
crecimiento
Gran éxito de las acciones de desarrollo emprendidas desde su creación y
reservas de crecimiento para el futuro.

Creada el 16 de abril de 2014 por Carrefour y otros socios inversores, Carmila cuenta a
día de hoy con una cartera de 189 centros comerciales adyacentes a hipermercados
Carrefour en Francia, España e Italia, por un valor total de 4.500 millones de euros.

Carmila ha puesto en marcha con éxito un modelo proactivo de creación de valor:
o Un plan de renovación de todos sus activos comerciales, a un ritmo sostenido
de 60 centros al año, que ya se ha cumplido en dos terceras partes.
o Una forma de relacionarse con los operadores totalmente innovadora, basada
en el programa un "aire de familia", en soluciones digitales y en el anclaje local.
o Una estrategia de comercialización única, materializada en la firma de 1.390
contratos de arrendamiento en solo dos años.
o Una intensa actividad de desarrollo, con 19 operaciones autorizadas a día de
hoy, entre las que se prevén tres importantes aperturas de aquí a finales de
2017.
o Una inversión de 1.500 millones de euros en adquisiciones desde su creación,
con un rendimiento medio del 6%.
o Una diversificación de las fuentes de financiación, gracias al éxito de dos
emisiones de obligaciones por valor de 600 millones de euros cada una. Ambas
están dirigidas a prolongar el vencimiento medio de la deuda a 6,4 años, con
un coste medio de la deuda inferior al 2%.

El activo neto reevaluado de Carmila, incluyendo la reinversión de los dividendos, ha
aumentado un 24,4% a lo largo de sus dos primeros años de actividad.
Los dividendos abonados para el ejercicio 2015 ascienden al 5,5% del valor del activo
neto reevaluado a 31 de diciembre de 2014.

Carmila cuenta con una visión única de "inmobiliaria comercial", en la que destacan 38
innovaciones en proceso de desarrollo en materia de marketing digital y de apoyo al
comerciante.

El pipeline de Carmila comprende 70 proyectos de ampliación por un valor próximo a
los 1.200 millones de euros de inversión.
Jacques Ehrmann, Presidente Director General de Carmila, ha declarado lo siguiente:
"Carmila continúa con su desarrollo a un ritmo sostenido y los primeros resultados demuestran la
idoneidad de su modelo económico. Un ambicioso programa de inversiones y un plan de
renovaciones de gran envergadura han permitido a la compañía duplicar el valor de su patrimonio
desde su creación, al tiempo que mantiene sus objetivos de resultados con una estructura financiera
controlada.
Carmila mantiene el plan programado ante sus accionistas fundadores e innova en el universo de los
centros comerciales, con la ayuda de Carrefour, en beneficio de sus socios comerciales."
1
ANEXOS
Confirmación absoluta de la idoneidad de la estrategia de Carmila
Desde su creación, se han desplegado con éxito cinco palancas de crecimiento.
1.
Un plan de renovación a pleno rendimiento
En los tres países en los que opera (Francia, España e Italia), dos terceras partes de los centros comerciales
Carmila han sido renovados con el concepto "aire de familia", al tiempo que se han modernizado las tiendas
Carrefour. Estas renovaciones han tenido una excelente acogida entre los clientes, tal y como demuestran las
encuestas de satisfacción realizadas (aumento del 66% en su satisfacción). Asimismo, el volumen de negocio
de los centros renovados supera en 400 puntos básicos la rentabilidad del panel de los centros comerciales del
CNCC.
A finales de 2016, el plan se habrá implementado en todos los centros Carmila.
2.
Una marca de fábrica smart mall que se apoya en soluciones de marketing local y digital.
Carmila ha diseñado una eficaz estrategia de marketing basada en el "aire de familia", un enfoque positivo,
cálido, compartido con los comerciantes y acorde con los valores de Carrefour.
En un mundo hiperconectado, esta estrategia se apoya en una visión 360º del recorrido del cliente y pretende
aumentar la visibilidad de los centros en la web y, en especial, en los smartphones, el soporte preferido por el
56% de los clientes. A fecha de hoy, los sitios web de los centros Carmila acumulan 5,46 millones de visitas al
año. Las páginas de Facebook superan un millón de contactos cada mes y contribuyen a enriquecer una
relación local de calidad con sus clientes.
Carmila también ofrece a sus comerciantes la posibilidad de destacar sus ofertas especiales y de reservar sus
productos en estas páginas online, con una filosofía web to store.
3.
Una intensa actividad en materia de comercialización
Desde su creación, Carmila ha comercializado 1.390 locales. Sus 189 centros generan 272 millones de euros en
arrendamiento en un ejercicio completo. Cabe destacar también el avance del índice de ocupación en
España, que ha pasado del 72% en abril de 2014 al 92% en abril de 2016.
Carmila ha desarrollado un innovador enfoque en materia de comercialización, que se apoya en cinco ejes
complementarios: Gracias a la colaboración entre comercializadores expertos [1] y el departamento de
specialty leasing [2], Carmila ha creado un equipo especializado en tiendas temporales (alquileres de 3 meses
a 3 años) [3] y una unidad dedicada a colaborar con enseñas clave [4], así como al desarrollo de conceptos
originales junto al hipermercado Carrefour [5].
4.
Un programa de ampliaciones en marcha
Carmila comenzó a revisar detalladamente sus activos en 2014, para lanzar un completo programa de
ampliación. Desde entonces, se han autorizado 19 operaciones y ya hay tres obras en curso, que serán
entregadas a finales de 2017 según las previsiones: BAB2 en Anglet y Bourges, en Francia; y I Viali en Turín, Italia.
5.
Más de 1.500 millones en adquisiciones en dos años
Desde su creación, Carmila ha adquirido, por más de 1.500 millones de euros, 19 centros comerciales
adyacentes a hipermercados Carrefour líderes en su zona.
Una de las adquisiciones estrella de 2015 fue GERIC, centro comercial situado en Thionville, Moselle (57), junto a
la frontera luxemburguesa. Este complejo engloba 115 tiendas con una frecuencia de visitas anual de más de
7.5 millones.
Este plan de adquisiciones ha contribuido a aumentar el valor total del patrimonio de Carmila desde los 2.700
millones de euros en abril de 2014, en el momento de su creación, hasta los 4.500 millones de euros a 31 de
diciembre de 2015.
2
Una política financiera controlada
Carmila presenta una estructura financiera sólida:





Ebitda / Interés aplicado: x 5,2
Loan to Value: 39%
Deuda bruta existente: 2.163 millones de euros
Vencimiento de la deuda: 6,4 años
Tipo de interés medio de la deuda cercano al 2%
En septiembre de 2015, Carmila obtuvo la calificación BBB de Standard & Poor’s, con una “Perspectiva Estable”.
Se realizaron con éxito dos emisiones de obligaciones en menos de nueve meses:


Una primera emisión de 600 millones de euros, con vencimiento a ocho años y un cupón del
2,375%, realizada en septiembre de 2015. La segunda, realizada en marzo de 2016, también por 600
millones, con un vencimiento a 8,5 años y un cupón del 2,375%.
Estas operaciones en el mercado de obligaciones permiten a Carmila diversificar sus fuentes de
financiación, reforzar su liquidez y prolongar el vencimiento medio de su deuda.
Principales datos financieros
Volumen de negocio de la cuenta de resultados simplificada a 31 de diciembre de
2015 (en millones de euros)
Ingresos brutos por alquileres (GRI)
Ingresos netos por alquileres (NRI)
EBITDA
EBIT
Resultado neto
%GRI
Funds From Operations (FFO)
260,0
244,3
211,1
93,7
81,1%
50,0
170,0
Flujo de caja en el ejercicio 2015 (en millones de euros)
Flujo de caja vinculado a las actividades operativas
Flujo de caja vinculado a las actividades de inversión
Flujo de caja vinculado a las actividades de financiación
Variación de la tesorería
181,5
(414,9)
232,3
(1,1)
Balance simplificado a 31 de diciembre de 2015 (en millones de euros)
Activo no corriente
Activo corriente
Disponibilidad
Capital propio
Deuda financiera
Pasivo no corriente
Pasivo corriente
4.173,5
157,5
128
2.305
1.862
95
197
ANR de Continuación (NAV EPRA) al 31 de marzo de 2016
Valor del patrimonio
Deuda financiera neta
Otros activos y pasivos netos
Ajuste de instrumentos financieros a su justo valor
ANR de Continuación (NAV EPRA)
Número de acciones

Millones de
euros
€ por acción
4.540
(1.780)
(27)
33
2.766
14,95
(5,85)
9,10
303 913 919
El Activo Neto reevaluado de Carmila (NAV EPRA) una vez reinvertidos los dividendos, registra un
incremento del 24,4% en sus dos primeros años de existencia.
Los dividendos abonados con cargo al ejercicio de 2015 ascienden al 5,5% del valor del Activo
Neto Reevaluado (NAV EPRA) a 31 de diciembre de 2014.
3
Estrategia y perspectivas
Carmila, inmobiliaria de tercera generación
Gracias a su ADN de comerciante, Carmila ha puesto en marcha una nueva relación entre el arrendador y el
inquilino, basada en un enfoque colaborativo y empático. La iniciativa consiste en acompañar a los comerciantes
en su desarrollo, para contribuir a su éxito, mediante una visión omnicanal del comercio.

Tres ejes de desarrollo:
o
Un posicionamiento de agencia de marketing local y digital al servicio de los
comerciantes, gracias al “Kiosco de Servicios”, que acompaña a los operadores en sus
objetivos de captación y fidelización de clientes.
o
Una serie de proyectos innovadores centrados en potenciar la relación con los clientes,
que utilizan el centro comercial como agregador de servicios a través del marketing
relacional y las herramientas digitales.
o
Una comercialización reinventada: creamos nuevos conceptos como las tiendas
temporales, las áreas de salud, cuidado y bienestar; la diversificación de la oferta de
restauración, etc.

Una intensa política de innovación:
La compañía tiene en marcha 38 proyectos con distintas palancas como el marketing local, el
CRM & Data o incluso el cross-canal.
Un pipeline de desarrollo de gran envergadura con un horizonte establecido en 2022
Carmila cuenta con 70 proyectos en desarrollo para los próximos seis años, entre los que destacan, a medio plazo,
las ampliaciones de Nice Lingostière, Antibes y Evreux en Francia.
El pipeline total asciende a 1.200 millones de euros de inversión.
La rentabilidad media de estos proyectos desarrollados junto a Carrefour Property es del orden del 8%.
Contacto prensa: Citigate Dewe Rogerson (Carmila)
Nicolas Castex ([email protected]) - Tfno.: +33 (0)1 53 32 78 88 / Móvil: +33 (0)6 66 58 82 45
Alison Emringer ([email protected]) – Tfno.: +33 (0)1 53 32 78 91 / Móvil: +33 (0)7 60 44 69 43
Contacto prensa: Ogilvy Public Relations (Carmila España)
Joaquín Ulloa ([email protected]) - Tfno.: 91 451 21 49
Marian Ortiz ([email protected]) – Tfno.: 91 451 21 35 / Móvil: 654 51 27 16
Acerca de Carmila
Carmila fue creada el 16 de abril de 2014 por Carrefour (posee el 42%) y grandes inversores institucionales (representan el 58% del capital) con la intención
de impulsar los centros comerciales adyacentes a los hipermercados Carrefour en Francia, España e Italia. Su cartera se compone, a 31 de diciembre de
2015, de 189 centros comerciales en Francia, España e Italia, en la mayoría de los casos, líderes en su zona de influencia, y está valorada en 4.500 millones
de euros.
Impulsados por una auténtica cultura comerciante, los equipos de Carmila están integrados por expertos de todas las áreas que componen el atractivo
comercial: la comercialización, el marketing, el specialty leasing, la dirección de centros y la gestión de cartera.
www.carmila.com
4