Proyecto Separación de Canales de Datos y Salida a Internet UNITEC

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Proyecto Separación de Canales de Datos y Salida a Internet UNITEC
Administracion de Redes y Comunicaciones
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
1. Antecedentes
La Universidad ha tenido un continuo crecimiento en la demanda de
servicios de red de datos y de salida a internet que se ha evidenciado en el
consumo de los canales; Consumos que muestran las gráficas de MRTG
previstas por el ISP del servicio donde indican que del 100% o los 15
Megas de salida a internet y de los 8 megas datos entre las sedes
distantes como la F y la sede E versus la sede C donde está el nodo de
unitec sobre pasan sus capacidades en un 30% o llega a los 20 Megas de
salida a Internet y de datos hasta 15 megas de datos entre sedes.
Esto ha conllevado que la red se torne lenta y que a su vez la percepción de
servicio y de accesibilidad sea de una constante inconformidad por parte de
los usuarios.
Unitec actualmente comparte sus canales de datos para los grupos de
usuarios académicos y administrativos además del servicio mixto de red
WiFi, todos por un mismo canal y compartiendo una misma salida a
internet.
Sumado a lo anterior la institución no cuenta con un software de gestión
sobre los recursos de red lo que hace que esta tarea sea muy básica para
el control y gestión de la red.
2. Alcance
Unitec para el primer semestre del año 2013 tendrá la segmentación de los
canales de datos de salida de internet diferenciado para los grupos de
usuarios académicos, administrativos y los usuarios de la red inalámbrica
determinado de 10 Megas de salida a Internet por cada grupo de usuarios y
de 15 Megas de enlace de datos de la sede F versus la sede C asegurando
calidad de servicio por dieciocho meses en todas sus sedes.
3. Objetivo General
Unitec por medio de la segmentación y aumento de capacidad de los
canales de datos y de salida a Internet diferenciada por canales y tipo de
usuarios aumentara la calidad del servicio de conexión de datos para las
aplicaciones propias del funcionamiento regular de Unitec y acceso a
Internet aumentando la satisfacción de sus clientes internos y externos a un
nivel alto.
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
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Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
4. Objetivos Específicos





Segmentación de canales por tipo de usuarios
Ampliación de anchos de banda
Ampliación de salida a Internet por canal y tipo de usuarios
Llegar a niveles de servicio donde el usuario califique como alto la
satisfacción versus velocidad y acceso de aplicaciones
Vlaneo y gestión sobre los canales segmentados
5. Definición de Actividades
Ítem
Actividad
5.1
Análisis de Servicios
Aplicaciones y
requerimientos.
5.2
Análisis
ISP
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
propuestas
Descripción
Se hace análisis de
consumo de servicios ,
aplicaciones, gráficos mrtg
para proyección de anchos
de banda y salidas a
Internet
del Análisis de las propuestas
realizadas por el ISP de
servicio para escalar la
solución y determinar la
acción más viable a seguir
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5.3
Definición propuesta





5.4
Procuración




5.5
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
Determinar ISP del
Servicio
Determinar
la
escalabilidad de los
canales en ancho
de banda y costos
Determinar vlans y
ruteos para los
switches y Routers
Pruebas plan de
contingencia.
Definición de las
actividades
de
implementación del
proyecto
en
tiempos
y
responsables.
Solicitud formal por
medio del sistema
de la ampliación de
los
anchos
de
banda.
Carta de Invitación
Ing. Manuel Oliver
Solicitud
de
asesoría del Ing.
Manuel Oliver en el
sistema.
Solicitud
pasajes
para el Ing. Manuel
Oliver
Definiciones
de Negociación por parte de
proveedores y asesores
la Direccion de servicios
para la obtención de los
recursos,
humanos
y
tecnológicos
para el
desarrollo del proyecto.
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5.6
Desarrollo
Con base al cronograma
de trabajo establecido y de
acuerdo a la definición de
actividades, tareas y
responsables se inicia la
implementación del
proyecto
5.7
Pruebas
Se
hace
cargue
de
pruebas de aplicaciones ,
conexiones y con base al
checklist se determina si
son satisfactorias o no
5.8
Acta de Entrega
Entrega por parte del
proveedor y responsables
del proyecto
6. Definición de Actividades y Responsables
Ítem
Actividad
Descripción


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver
Definición propuesta


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver
6.4
Procuración



Ing. Cesar Chisica
Dr. Raúl Parra
Dr. Luis Guillermo
Velez
6.5
Definiciones
de
proveedores y asesores



Ing. Cesar Chisica
Dr. Raúl Parra
Dr. Luis Guillermo
Velez
6.1
Análisis de Servicios
Aplicaciones y
requerimientos.
6.2
Análisis
ISP
6.3
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
propuestas
del
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6.6
Desarrollo


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver
6.7
Pruebas


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver
6.8
Acta de Entrega


Ing. Jorge Saboya
Ing. Manuel Oliver
7. Recurso Tecnológico

8. Recursos Humanos

Asesores Externos
o Ing. Manuel Oliver Domínguez

Recurso Interno
o Ing. Jorge Saboya
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9. estimación de Tiempo de las Actividades
Ítem
Actividad
Descripción
9.1
Análisis de Servicios
Aplicaciones y
requerimientos.
9.2
Análisis
ISP
9.3
Definición propuesta
1 Mes
9.4
Procuración
1 Mes
9.5
Definiciones
de
proveedores y asesores
4 Meses
9.6
Desarrollo
3 Meses
9.7
Pruebas
1 Meses
9.8
Acta de Entrega
1 día
propuestas
3 Meses
del
1 Mes
10. Contingencia

Durante la implementación del proyecto se dejara la red actual sin ninguna
modificación pero en paralelo se implementara la división de los canales para
luego converger en un punto de tiempo establecido ya con pruebas realizadas y
así poner en marcha la nueva distribución de los canales.
11. Riesgos
o
Se tiene contemplado realizar la implementación entre las semanas del 18 de
Marzo al 5 de Abril un riesgo latente es que:
o No adquirir el servicio del ISP 60 Días antes de la implementación
o No contar con el soporte técnico del proveedor o fabricante
o Que el Ing. Manuel Oliver no tenga el viaje confirmado con pasajes y todo
a más tardar el 28 de Febrero de 2013
o Que no se le dé la importancia y el apoyo de la alta gerencia al proyecto
con base al impacto positivo que tiene sobre la institución.
o No realizar el proyecto y aplazarlo
o No tener los elementos requeridos en la procuración a más tardar el 1 de
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marzo de 2013.
12. Costo aproximado del proyecto
$33.000.000 Treinta y Tres Millones de Pesos.
Ing. Jorge Iván Saboya Pulido
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