14704 Innovacion Nuevos Productos

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
Curso 2009/ 10
Licenciatura en Investigación y
Técnicas de Mercado
Cuarto Curso
Programa de la Asignatura:
INNOVACION Y DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
CÓDIGO 14704
Departamento de Financiación e Investigación Comercial
OBJETIVOS
Se pretende que el estudiante aprenda los principales modelos y métodos de
investigación comercial que se aplican o se pueden aplicar por parte de las
empresas para mejorar la eficacia y eficiencia del proceso de desarrollo de
nuevos productos (DNP). Así mismo se analizarán los factores que hoy en día
condicionan las decisiones a este respecto, con los que se enfrentan las
empresas. Para alcanzar este objetivo se aplicará un enfoque que comparta
los desarrollos conceptuales con presentaciones y análisis de casos prácticos,
a la vez que se irán aplicando en un trabajo sobre innovación que se
desarrollará a lo largo del curso en equipos de trabajo.
El programa consta de nueve capítulos que siguen la estructura del proceso de
gestión del DNP. Se organiza en tres partes, la primera hace referencia al
papel que el DNP juega dentro de la estrategia empresarial. La segunda parte,
que constituye el núcleo de la asignatura, plantea las diferentes etapas del
proceso de DNP, y la tercera parte, se dedica al estudio de los modelos de
adopción y difusión de innovaciones.
PROGRAMA
PARTE I:
EL DNP Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CAPITULO 1.-
INTRODUCCION AL ESTUDIO DE NUEVOS
PRODUCTOS
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
CAPITULO 2.-
La innovación y el desarrollo macroeconómico
La innovación en la empresa
Factores condicionantes de la actividad innovadora
El concepto de nuevo producto: tipología
Factores determinantes del éxito de los nuevos
productos
NUEVOS PRODUCTOS Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1.
La estrategia empresarial y el desarrollo de
nuevos productos (DNP)
2.2.
2.3.
2.4.
Las estrategias de desarrollo de nuevos productos
La organización y el DNP
La planificación para el DNP
PARTE II:
EL PROCESO DE DNP
CAPITULO 3.-
GENERACION Y EVALUACION DE IDEAS
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
CAPITULO 4.-
DESARROLLO Y TEST DE CONCEPTO
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
CAPITULO 5.-
Fuentes de ideas
3.1.1. Internas: cultura corporativa
3.1.2. Externas: consumidores, competidores e
intermediarios
Criterios de evaluación de ideas
3.2.1. Objetivos comerciales, económicos y
financieros
3.2.2. Atractivo del mercado
3.2.3. Ajuste a las fortalezas de la empresa
Métodos de generación de ideas
3.3.1. Investigación de marketing informal
3.3.2. Investigación de marketing formal
Métodos de selección de ideas
Definición y formulación del concepto
Técnicas aplicadas al desarrollo del concepto:
mapas de posicionamiento
Test de concepto: descripción
4.3.1. Delimitación de la muestra
4.3.2. Diseño del test
4.3.3. Análisis del test
Aplicaciones
DESARROLLO Y TEST DE PRODUCTO
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Especificación del producto
Métodos para el desarrollo de productos: análisis
conjunto
Test de producto
5.3.1. Delimitación de la muestra
5.3.2. Diseños del test
5.3.3. Análisis de los resultados
Estrategia de marketing
Aplicaciones
CAPITULO 6.-
TEST DE MERCADO
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
CAPITULO 7.-
Definición y dimensiones
Modelos de pretest del mercado
Test de mercado
6.3.1. Diseño del test de mercado
6.3.2. Control de los resultados
6.3.3. Análisis de los resultados
La evaluación de la estrategia de marketing
EL LANZAMIENTO DEL NUEVO PRODUCTO
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
Planificación estratégica del lanzamiento
Elaboración del programa de marketing
7.2.1. Decisiones sobre producto
7.2.2. Decisiones sobre distribución
7.2.3. Decisiones sobre precio
7.2.4. Decisiones sobre comunicación
Ejecución del programa de marketing de
lanzamiento
Control del plan de lanzamiento
PARTE III:
LA ADOPCION Y DIFUSION DE INNOVACIONES
CAPITULO 8.-
ADOPCION Y DIFUSION DE NUEVOS PRODUCTOS
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
CAPITULO 9.-
El proceso de adopción de nuevos productos
Categorías de adoptantes
Proceso de difusión de nuevos productos
Factores explicativos de la difusión de nuevos
productos
EL CICLO DE VIDA Y LOS MODELOS DE DIFUSION
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
El ciclo de vida del producto
Modelos básicos de difusión de innovaciones
Limitaciones de los modelos básicos
Extensiones a los modelos básicos
BIBLIOGRAFÍA:
Allen, D. (1994), Desarrollo con éxito de nuevos productos. Financial Times,
ed. Folio.
Booz, Allen & Hamilton (1982), New Product Management for the 1980s, Booz,
Allen & Hamilton, Nueva York.
Crawford, C.M. (1997), New Products Management, 5ª edición, Mc Graw Hill.
Montaña, J. (1990), Marketing de Nuevos Productos, Diseño, Desarrollo y
Lanzamiento, Colección ESADE.
Cooper, R.G. (1993), Winning at New Products: Accelerating the Process from
Idea to Launch, 2ª edición, Addison Wesley.
Dasu, S. y Eastman, CH. (1994), Management of Design: Engineering and
Mangement Perspectives, Kluwer Academic Plubishers.
Dolan R.J. (1993), Managing the New Product Development Process. Cases
and Notes, Harvard Business School.
Moore, W. y Pessemier, E. (1993), Product Planning and Management:
Designing and Delivering Value, Mc Graw Hill.
Polo, Y. (1988), Desarrollo de Nuevos Productos. Aplicaciones a la Economía
Española. Universidad de Zaragoza.
Thomas, R.J. (1993), New Product Development: Managing and Forescasting
for Strategic Sucess, John Wiley and Sons.
Thomas, R.J. (1995), New Product Sucess Stories: Lessons from Leading
Innovators, John Wiley and Sons.
Ulrich, K. y Eppinger, S. (1995), Product Design and Development, Mc Graw
Hill.
Urban, G.L. y Hauser, J.R. (1993), Design and Marketing of New Products, 2ª
edición, Prentice Hall Business.
EVALUACIÓN
La evaluación del alumno se realizará en base a las siguientes pruebas:
1. Teoría (50% de la nota final): Examen final de carácter teórico del
contenido integro del programa.
2. Práctica (50% de la nota final): Trabajos planteados durante el
desarrollo de la asignatura ó examen final de carácter práctico del
contenido integro del programa.
El alumno deberá superar ambas pruebas para aprobar la asignatura.