Proyectos e Inversiones estimadas 4.7 PRESUPUESTO Y

2.5 Sistema Ambiental
2.5.2.3 Proyectos
PRIORIZADOS
En correlación con el diagnóstico (problemas y causas) se plantearon proyectos desde
el enfoque de las mujeres, jóvenes, niñez/adolescencia, los mismos que fueron
priorizados (3) y consensuaron en los proyectos generales en asambleas y talleres
ampliados, además se identificaron los proyectos inter parroquiales. Para el
cronograma e inversiones se tomaron en cuenta los proyectos priorizados dándoles
una calificación de alta a los números 1, de media a los 2, y de baja a los 3 y a los no
priorizados.
En la fase de diagnósticos se obtuvo información relacionada a los indicadores de la
línea base nacional PNBV actualizados con los datos del CPV 2010, con los cuales se
obtuvo la línea base cantonal y parroquial a partir de lo cual se plantean metas
teniendo como referencia también las del PBNV para los períodos 2014 cuando finaliza
la administración municipal y parroquial actual; 2019 cuando culmina las siguientes
administraciones y 2030 que es el horizonte del Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial Cantonal y Parroquial, finalmente se plantean los resultados a obtenerse
partiendo del indicador de la línea base y lo planeado para el año 2030.
Para el cumplimiento de las metas se plantean proyectos con sus respectivos
presupuestos estimados y cronogramas por cada uno de los 6 sistemas para los 3
períodos señalados en las metas, obteniéndose el presupuesto estimado del plan en
general por objetivos.
Respecto a los proyectos priorizados en el sistema ambiental se resaltan la elaboración
de un plan integral de manejo de desechos, planes de manejo de fuentes de agua y la
formulación de un plan gestión de riesgos naturales planteado desde las mujeres.
Se denominan proyectos no priorizados a los que no quedaron entre los tres principales
como solución a los problemas detectados. Tres de ellos tienen son de carácter
interparroquial.
GENERAL
1. Educación
ambiental
en
establecimientos
educativos
y
comunidades para niñez y juventud.*
2. Estudio de contaminación del aire en
la parroquia.
MUJERES
1. Plantas de tratamiento de aguas
servidas.
3.
3. Producción de humus con los
desechos
orgánicos
de
la
parroquia*
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
1. Plantas de tratamiento de aguas
servidas.
Concientización a la ciudadanía para
la no contaminación del agua de riego*.
JÓVENES
1. Reforestación del cerro Imbabura y
las
quebradas
con
especies
nativas*.
2. Plan de manejo de los desechos
orgánicos de la parroquia.*
3. Campañas
de capacitación del
cuidado del ambiente dirigida a
niños y jóvenes.
2. Formulación de plan de Gestión de
Riesgos Naturales*
2. Campaña
de
capacitación
y
concientización sobre el cuidado de
las vertientes de agua.*
3. Reforestación del cerro Imbabura y
las
quebradas
con
especies
nativas.*
PROYECTOS NO PRIORIZADOS
1. Conservación y protección de las fuentes de agua.
INTER
PARROQUIAL
X
2. Clasificación de los desechos sólidos
3. Capacitación ambiental.
4. Implementación de viveros forestales en las escuelas
5. Plan de manejo del páramo del cerro Imbabura
6. Creación y aplicación de una ordenanza para regular la
tala de los bosques y quema del páramo.
7. Limpieza de ríos y quebradas de la parroquia
X
X
2.5.2.4 Metas / Resultados/Indicadores
METAS
LINEA BASE
NACIONAL
área de
territorio bajo
conservación y
manejo
ambiental
(PNBV)
1,75% tasa de
deforestación
(PNBV)
CANTONAL
9,75*
0
Tratamiento
de aguas
residuales en
2 parroquias
(plantas de
Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos 65% *
Descontamin
SAN
ROQUE
2013
2012-2014
2015-2019
2020-2030
2012-2014
2015-2019
2020-2030
2,47
4.1.1
Incrementar en
5 puntos
porcentuales .
% de área de
territorio bajo
conservación y
manejo
12,00
35
35
4
11
11
0
4.1.3 Reducir
al 30%
RESULT COMPETEN
CIAS
ADOS
9
1%
2%
2%
1%
2%
2%
2%
0
-
1
2
1
0
1
1
1
85
-
85
90
95
90
95
95
10
GMAA, GAD
PARROQUIA
L
GAD
PROVINCIAL,
GMAA, GAD
PARROQUIA
L, MAE
GAD
PROVINCIAL,
GMAA,GAD
PARROQUIA
L
GMAA, GAD
PARROQUIA
L
0
-
0
1
2
1
1
1
1
GAD
PROVINCIAL,
GMAA, GAD
PARROQUIA
L
0
4.5.1 Reducir
al 23% el nivel
alto y al 69% el
nivel medio.
4
8
12
0
2
2
2
GMAA, GAD
PARROQUIA
L, SNGR
% de fuentes
hídricas
protegidas*
5
-
10
25
50
10
25
50
45
GMAA, GAD
PARROQUIA
L, GAD
PROVINCIAL
208 l/s Caudal
agua de
consumo
humano*
48,48
-
226
251
317
52,1
57,06
69,74
21,26
GMAA, GAD
PARROQUIA
L
ación y
manejo de
miocrocuenca
s Ambi y
Chorlaví*
Nivel de
Planes de
amenaza del
Gestión de
índice de
Riesgos y
vulnerabilidad
Contingencia
de
parroquiales y
ecosistemas a
cantonal
cambio
elaborados y
climático: Alto
en ejecución*
24%
(*) PDOT 2011.
SAN ROQUE
ANTONIO ANTE
NACIONAL
2.5.2.5 Programas, proyectos e inversiones estimadas
OBJETIVO 1. Promover un ambiente sano con el cuidado y conservación de la Pacha Mama, el agua y el aire por parte de los hombres y mujeres de los pueblos sea niñezadolescencia, jóvenes, personas con discapacidad garantizando el equilibrio del espíritu, la naturaleza y ser humano principios del Sumak Kawsay (PNBV 3-4-9-11)
POLÍTICAS SAN ROQUE.- 1.1, 1.2, 1.3, 1.4, 1.5, 1.6
PROGRAMAS
PROYECTOS
Implementación de la planta de
tratamiento de aguas residuales
para la parroquias San Roque
Prevención, control y
mitigación de la
contaminación ambiental Manejo integral de residuos
sólidos
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
A
M
Reforestación, forestación y
revegetación con especies nativas
en el cerro Imbabura y en zonas
Conservación, protección y afectadas por procesos naturales
manejo sustentable del y antrópicos generadores de
patrimonio natural y su riesgos
biodiversidad con enfoque
Plan de manejo del páramo del
de microcuencas y gestión
cerro Imbabura
del riesgo.
Conservación y protección de las
fuentes de agua
Elaboración y ejecución de los
planes de riesgos y contingencia
Elaboración y ejecución de la
ordenanza para el manejo integral
de los recursos naturales
renovables
Sub total
TOTAL
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
2012- 2014
2015- 2019
2020-2030
GMAA, GPSR, GPI, MAE
900.000
25.000
50.000
975.000
GMAA, GPSR,
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
15.000
5.000
5.000
25.000
915.000
30.000
55.000
1.000.000
Sub total
Educación ambiental en
establecimientos educativos,
comunidades y población en
general
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
A
GMAA, GPSR, MEI, MAE
3.000
15.000
32.000
50.000
A
GMAA, Otavalo e Ibarra
GAD Parroquiales:
Natabuela, San Roque,
y parroquias rurales de
los cantones Ibarra y
Otavalo
5.000
20.000
30.000
55.000
B
GMAA, GPSR, GPI, MAE
10.000
20.000
30.000
B
GMAA, GPSR, GPI, MAE
5.000
15.000
30.000
50.000
A
GMAA, GPSR, GPI,
SRGR
7.000
60.000
100.000
167.000
B
GMAA
15.000
4.000
35.000
950.000
124.000
154.000
19.000
212.000
267.000
371.000
1.371.000
2.6 Sistema Económico
2.6.2.3 Proyectos
PRIORIZADOS
En lo económico, los proyectos priorizados tienen que ver con el turismo comunitario, la
agricultura orgánica y el impulso a la producción y comercialización artesanal y textil;
para lo jóvenes lo prioritario es la generación de fuentes de trabajo.
GENERAL
1.
Capacitación a la
población femenina de
todos los sectores en
diseño-confección
de
prendas de vestir
2. Conformación de la asociación
de productores agropecuarios*
3. Plan de marketing y mercadeo
para
la
Asociación
de
productoras
de
cuyes
APROCAA.
JÓVENES
1. Estudio de mercado para el
emprendimiento de negocios*
2. Agricultura
orgánica
en
comunidades y barrios y su
comercialización a través de
ferias de productos locales en el
coliseo.
3. Generación de fuentes de trabajo
para los jóvenes (oficios)*
MUJERES
1. Agricultura orgánica en comunidades y
barrios y su comercialización a través de
ferias de productos locales en el coliseo.
2. Construcción y funcionamiento de un
centro artesanal para comercializar
artesanías.
3. Turismo comunitario para aprovechar la
quebrada Artesón y las tolas de Pucará,
con su respectiva promoción.
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
1. Turismo comunitario para aprovechar la
quebrada la Artesón y las tolas de Pucará,
con su respectiva promoción.
2. Desarrollar un paquete turístico con todos
los atractivos culturales y naturales de la
parroquia.
3. Construcción de un complejo turístico
grande
Entre los proyectos no priorizados los planteados no tienen carácter interparroquial es
decir son propios de la problemática parroquial.
PROYECTOS NO PRIORIZADOS
1. Apoyo en la comercialización de productos textiles.
2. Implementación de líneas de crédito preferenciales para
motivar la inversión productiva en San Roque.
3. Promoción de los cultivos tradicionales.
5. Capacitación en el manejo de animales menores.
6. Crédito preferenciales a intereses bajos y plazos largos.
7. Implementación de carpinterías y mecánicas para
emplear a la población masculina que tiene conocimientos
en estas ramas y capacitación a más interesados.
8. Ampliación del programa APROCAA en la parroquia.
INTER
PARROQUIAL
2.6.2.4 Metas / resultados e indicadores
Línea Base
Antonio
NACIONAL
Ante
San Roque
Nacional 2013
Meta
ANTONIO ANTE
2012-2014
2015-2019
2020-2030
SAN ROQUE
2012-2014 2015-2019 2020-2030
Competencias
Resultados
94,58% Tasa bruta de
ocupación laboral (CPV
2010)
96,77**
95,12
98,31
98,65
99,15
96,52
97,74
98,15
3,03
Ministerios sector
económico.MIPRO, GMAA,
Cámara de comercio de AA,
empresas
18,9% Extrema pobreza
hogares NBI (CPV 2010)
15,1**
34,50
11,32
7,02
4,23
31,30
29,52
25,44
-9,06
Ministerios sector
económico.MIPRO, GMAA,
Cámara de comercio de AA,
empresas
Reducción
en un 4% en
10 años
(32,40)
30,48
22,38
Reducción
en un 4% en
10 años
(57,89)
56,73
54,46
-5,84
Ministerios sector
económico.MIPRO, GMAA,
Cámara de comercio de AA,
empresas
45,44
52,19
62,58
56,20
58,15
60,33
5,39
Ministerio de Educación,
GAD AA
11.2.1 Incrementar
al 45%
1,50
3,00
6,00
0,50
0,90
2,00
2,00
MIES
47,7% Pobreza por NBI por
hogares (CPV 2010)
38,1**
60,30
Principal nivel de
instrucción de la principal
actividad económica (CPV
2010)
Primaria
42,44
Industrias
manufacture
ras**
54,94
39,8% Participación de las
MIPYMES en los montos
de compras públicas
PNBV
0
Reducir la pobreza
por NBI en la
frontera norte en un
25% en el área
urbana y en un 50%
en el área rural al
2013
0
41,3% de personas que
recibe un salario menor al
mínimo vital (PNBV 2008)
ND
ND
6.4.1. Disminuir en
un 27% al 2013
Disminuir a
25% al 2014
(41,56)
ND
ND
ND
ND
ND
ND
Miinisterio de relaciones
laborales
58,1% Tasa de sub empleo
bruto PNBV
ND
ND
6.5.1. Disminuir en
10 puntos
Disminuir en
5% en 4
años (53,68)
ND
ND
ND
ND
ND
ND
Miinisterio de relaciones
laborales
664885*
27960
11.13.3. Aumentar
en 69% el volumen
de créditos
897.585
1.211.739
1.999.739
30756
41.940
46.134
18.174
Banco Nacional de Fomento
Monto total de créditos en
USD concedidos por la
Banca Pública (Banco
Nacional de Fomento)
Beneficiarios del bono de
desarrollo humano
5753*
Fuentes: PNBV, CPV 2010**, PDOT 2011*
ND: no se dispone de información
1344
50%
depurada
base de
datos de
beneficiarios
85%
50%
depurada
base de
95%
datos de
beneficiarios
del BDH
75%
95%
95%
Ministerio de Coodinación
Social, MIES
2.6.2.5 Programas, Proyectos e Inversiones Estimadas
ECONÓMICO - OBJETIVO 2.- Consolidar y promover emprendimientos económicos innovadores y diversificados aprovechando las capacidades de
la sociedad especialmente de mujeres y jóvenes garantizando los derechos de los trabajadores con responsabilidad social, tributaria y ambiental y
la inserción de las personas con discapacidad, reconociendo las diversas formas de organización económica como popular y solidaria, pública y
privada con igualdad de oportunidades, cuyo fin sea el Buen Vivir. (PNBV 1-2-3-4-6-9-11)
POLITICAS SAN ROQUE.- 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6
PROGRAMAS
Circuito
productivo
textil
PROYECTOS
Capacitación a la población femenina de
en diseño-confección de prendas de
vestir
Apoyo en la comercialización de
productos textiles
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2012-2014
A
SECAP, Instituto
Metropolitano de
Diseño, Cámara de
Comercio de Antonio
Ante
B
MIPRO, GPI, GADAA
Sub total
Circuito
productivo
agropecuario
Sub total
Agricultura orgánica en comunidades y
barrios y su comercialización a través de
ferias de productos locales en el coliseo
Ampliación del programa APROCAA en
la parroquia.
Conformación de la asociación de
productores agropecuarios
Plan de marketing y mercadeo para la
Asociación de productoras de cuyes
APROCAA.
Capacitación en manejo agroecológico
de cultivos.
Capacitación en el manejo de animales
menores.
A
B
M
B
B
B
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
MAGAP, MIES, GPI,
GAD Antonio Ante
MIES, MAGAP,
GMAA, GPI
MAGAP, MIES, GPI
MIES, MAGAP,
GMAA, GPI
MAGAP, GPI, GADAA,
UTN
MAGAP, GPI, GADAA,
UTN
2015-2019
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
20.000
15.000
5.000
40.000
10.000
30.000
30.000
45.000
5.000
40.000
80.000
15.000
30.000
15.000
60.000
30.000
80.000
30.000
5.000
7.000
12.000
25.000
25.000
140.000
15.000
20.000
20.000
55.000
10.000
75.000
30.000
192.000
20.000
85.000
60.000
352.000
ECONÓMICO - OBJETIVO 2.- Consolidar y promover emprendimientos económicos innovadores y diversificados aprovechando las capacidades de
la sociedad especialmente de mujeres y jóvenes garantizando los derechos de los trabajadores con responsabilidad social, tributaria y ambiental y
la inserción de las personas con discapacidad, reconociendo las diversas formas de organización económica como popular y solidaria, pública y
privada con igualdad de oportunidades, cuyo fin sea el Buen Vivir. (PNBV 1-2-3-4-6-9-11)
POLITICAS SAN ROQUE.- 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6
PROGRAMAS
Factores
económicos
PROYECTOS
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
Estudio de mercado para el
emprendimiento de negocios
A
Implementación de líneas de crédito
preferenciales para motivar la inversión
productiva en San Roque.
B
Promoción de los cultivos tradicionales
Generación de fuentes de trabajo para
los jóvenes (oficios: carpintería,
mecánica)
B
B
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2012-2014
GPI, GAD Antonio
Ante
BANCO DE
FOMENTO,
Cooperativas de
Ahorro y Crédito, CFN
MAGAP, GPI, GADAA,
UTN
MIES, GADAA,
empresa privada
Sub total
Circuito
productivo
turístico
Turismo comunitario para aprovechar la
quebrada la Artesón y las tolas de
Pucará, con su respectiva promoción
Elaboración de paquetes turísticos con
todos los atractivos culturales y
naturales
A
MINTUR, GPI, GAD
Antonio Ante
M
MINTUR, GPI, GADAA
Sub total
Construcción y funcionamiento de un
centro artesanal
Infraestructura
productiva
Construcción de un complejo turístico
Construcción de pasos de agua para
riego
Sub total
TOTAL
B
MINTUR, GADAA,
GADSR, GPI
MINTUR, MIPRO,
GADAA, GPI
A
JPSR
M
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2015-2019
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
20.000
10.000
15.000
45.000
50.000
300.000
250.000
600.000
50.000
30.000
10.000
70.000
130.000
410.000
265.000
80.000
805.000
30.000
50.000
40.000
120.000
15.000
45.000
25.000
75.000
40.000
40.000
160.000
25.000
100.000
100.000
350.000
50.000
500.000
5.000
130.000
410.000
450.000
1.172.000
50.000
445.000
5.000
630.000
2.027.000
80.000
125.000
2.7 Sistema Socio Cultural
2.7.2.3 Proyectos PRIORIZADOS
Se prioriza la armonización integral de la medicina occidental con la ancestral
(interculturalidad), además la niñez y adolescencia y mujeres han enfatizado el apoyo a
iniciativas que brindan seguridad ciudadana e implementación de un centro de apoyo
legal y psicológico que atienda casos de violencia intra familiar.
GENERAL
1. Capacitación
a
funcionarios
del
Subcentro de salud en el idioma kichwa
MUJERES
1. Apertura de los CNH en los barrios
San Miguel, Corazón de Jesús, Santa
Bertha y Santa Rosa
2. Sistema de alarma comunitaria y
equipamiento de seguridad ciudadana a
voluntarios.*
2. Armonización
de
occidental
con
(interculturalidad)
3. Apertura de una oficina cantonal del
Ministerio de Relaciones laborales.*
3. Implementación de
un centro de
apoyo legal y psicológico para las
mujeres y las familias violentadas.*
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
1.
Campañas de socialización a
profesores, padres de familia sobre
los derechos de los niños/as en las
escuelas.*
2.
Capacitación
nutricional a
personal encargado del desayuno o
almuerzo escolar*
JÓVENES
1. Incremento medicinas al sub centro de
salud
2. Colegio
Imbabura
con
especialidades (informática,
mecánica
nuevas
químico,
3. Sistema de alarma comunitaria y
equipamiento de seguridad ciudadana a
voluntarios.*
la
la
medicina
ancestral
3.
Implementación de un centro
de apoyo legal y psicológico para las
mujeres y las familias violentadas.*
PROYECTOS NO PRIORIZADOS -
INTER
PARROQUIAL
2. Conformación de una veeduría ciudadana
3. Campaña de concientización en medios de
comunicación para que lo patronos afilien a sus
empleados.
X
5. Profesores especiales con nombramiento
X
6. Escuela de formación de ciudadanía.
7. Campañas de derechos sexuales y reproductivos.
X
X
2.7.2.4 Metas / Resultados e Indicadores
METAS
INDICADOR LINEA BASE
NACIONAL
93,19% de tasa neta de
matrícula en educación básica)
PNBV
ANTONIO
ANTE
ANTONIO ANTE
NACIONAL
SAN ROQUE
SAN ROQUE
RESULTAD
OS
COMPETENCIAS
98%
30,7
MEI, Centros
educativos
35%
66,5%
22,91%
MEI, Centros
educativos
5,5
6
8
3
Ministerios, GADs
2013
2014
2019
2030
2014
2019
2030
100
100
100
72%
85%
60
63
66,5
20%
8
8
8
103,89% (*)
67,30% (*)
1.1.2.Alcanzar el 98% de matrícula
en educación básica
57,41% (*)
12,09% (*)
1.1.3.Incrementar a 66.5% la
matrícula de adolescentes en
bachillerato
7,3 sobre 10 de calificación de
6,66 (*)
la satisfacción con la vida PNBV
5 (*)
1.1.4. Aumentar a 8
24,40% de personas con
seguro de salud público PNBV
(25,83% CPV 2010)
26,39% (**)
20,50% (**)
1.2.1. Alcanzar el 40% de
personas con seguro social
30
33
40
22%
30%
40%
20%
IESS, MRL
41,9% de niños y niñas
menores de 5 años que
participan en servicios de
desarrollo
infantil. PNBV (33,2% CPV
2010)
38,6%(**)
39,4% (**)
1.10.1. Alcanzar el 75%
45
55
75
50%
60%
75%
35,6
INFA, GADs
2,9% de niños y niñas de 8 a 15
años que trabajan y no estudian 2,6% (**)
PNBV (2% CPV 2010)
3,7% (**)
1.10.2. Reducir a la cuarta parte el
porcentaje
2,5
2,3
2,11
2,80%
2,00%
0.92%
2,78%
INFA, GADs, MRL
Promedio de 2,7 meses de
duración de lactancia materna
exclusiva PNBV
6 (*)
6(*)
1.10.3. Aumentar a 4 meses
6
6
6
6
6
6
0
MSP
3000 niños y niñas mendigos.
PNBV
0 (*)
0 (*)
1.10.4. Erradicar la mendicidad
infantil
0
0
0
0%
0
0
0
INFA, GADs
25,8% desnutrición crónica
menores de 5 años PNBV
47,83% (***)
63,8% (***)
2.1.1.Reducir en un 45%
45
35
26,3
60%
50
35,09
28,71
INFA, GADs
No hay datos
2.1.2. Garantizar un consumo
kilocalórico diario de
proteinas mínimo de 260 Kcal /día
0% (*)
2.1.3 Disminuir al 3,9%
53,17% tasa neta de matrícula
en bachillerato PNBV
Consumo kilo calórico diario de
proteinas por quintiles. PNBV
No hay datos
(Quintiles)
5,4% de niños y niñas con bajo
0% (*)
peso al nacer PNBV
Porcentaje de estudiantes de
7mo. y 10.mo año educación
básica que obtuvieron una
calificación de muy bueno en
ciencias sociales
07EGB
MSP
0
2.2.1. Al menos el 8% de los
07EGB
10 07EGB
10 estudiantes de 7mo y 10mo de
07EGB 50
EGB 49,0%(*) EGB 45,45%(*) educación básica que obtienen
10EGB 45
44,1% (*)
20,83% (*)
una calificación de "muy buena" en
ciencias sociales
0
0
07EGB
55
10EGB
50
07EGB
65
10EGB
60
0%
0
07EGB
47%
10EGB
22%
07EGB
50%
10EGB
25%
0
07EGB
60%
10EGB
40%
0
MSP
07EGB
14,55
10 EGB
19,17
MEI, Centros
educativos, Familias
METAS
INDICADOR LINEA BASE
NACIONAL
93,19% de tasa neta de
matrícula en educación básica)
PNBV
ANTONIO
ANTE
ANTONIO ANTE
NACIONAL
SAN ROQUE
SAN ROQUE
RESULTAD
OS
COMPETENCIAS
98%
30,7
MEI, Centros
educativos
35%
66,5%
22,91%
MEI, Centros
educativos
5,5
6
8
3
Ministerios, GADs
2013
2014
2019
2030
2014
2019
2030
100
100
100
72%
85%
60
63
66,5
20%
8
8
8
103,89% (*)
67,30% (*)
1.1.2.Alcanzar el 98% de matrícula
en educación básica
57,41% (*)
12,09% (*)
1.1.3.Incrementar a 66.5% la
matrícula de adolescentes en
bachillerato
7,3 sobre 10 de calificación de
6,66 (*)
la satisfacción con la vida PNBV
5 (*)
1.1.4. Aumentar a 8
24,40% de personas con
seguro de salud público PNBV
(25,83% CPV 2010)
26,39% (**)
20,50% (**)
1.2.1. Alcanzar el 40% de
personas con seguro social
30
33
40
22%
30%
40%
20%
IESS, MRL
41,9% de niños y niñas
menores de 5 años que
participan en servicios de
desarrollo
infantil. PNBV (33,2% CPV
2010)
38,6%(**)
39,4% (**)
1.10.1. Alcanzar el 75%
45
55
75
50%
60%
75%
35,6
INFA, GADs
2,9% de niños y niñas de 8 a 15
años que trabajan y no estudian 2,6% (**)
PNBV (2% CPV 2010)
3,7% (**)
1.10.2. Reducir a la cuarta parte el
porcentaje
2,5
2,3
2,11
2,80%
2,00%
0.92%
2,78%
INFA, GADs, MRL
Promedio de 2,7 meses de
duración de lactancia materna
exclusiva PNBV
6 (*)
6(*)
1.10.3. Aumentar a 4 meses
6
6
6
6
6
6
0
MSP
3000 niños y niñas mendigos.
PNBV
0 (*)
0 (*)
1.10.4. Erradicar la mendicidad
infantil
0
0
0
0%
0
0
0
INFA, GADs
25,8% desnutrición crónica
menores de 5 años PNBV
47,83% (***)
63,8% (***)
2.1.1.Reducir en un 45%
45
35
26,3
60%
50
35,09
28,71
INFA, GADs
Consumo kilo calórico diario de
proteinas por quintiles. PNBV
No hay datos
(Quintiles)
No hay datos
2.1.2. Garantizar un consumo
kilocalórico diario de
proteinas mínimo de 260 Kcal /día
5,4% de niños y niñas con bajo
0% (*)
peso al nacer PNBV
0% (*)
2.1.3 Disminuir al 3,9%
53,17% tasa neta de matrícula
en bachillerato PNBV
Porcentaje de estudiantes de
7mo. y 10.mo año educación
básica que obtuvieron una
calificación de muy bueno en
ciencias sociales
07EGB
MSP
0
2.2.1. Al menos el 8% de los
07EGB
10 07EGB
10 estudiantes de 7mo y 10mo de
07EGB 50
EGB 49,0%(*) EGB 45,45%(*) educación básica que obtienen
10EGB 45
44,1% (*)
20,83% (*)
una calificación de "muy buena" en
ciencias sociales
0
0
07EGB
55
10EGB
50
07EGB
65
10EGB
60
0%
0
07EGB
47%
10EGB
22%
07EGB
50%
10EGB
25%
0
07EGB
60%
10EGB
40%
0
MSP
07EGB
14,55
10 EGB
19,17
MEI, Centros
educativos, Familias
METAS
INDICADOR LINEA BASE
NACIONAL
ANTONIO
ANTE
ANTONIO ANTE
NACIONAL
SAN ROQUE
SAN ROQUE
2013
2014
2019
2030
2014
2019
2030
RESULTAD
OS
COMPETENCIAS
43,5% de docentes que
obtienen una calificación de
"buena" en la evaluación de
conocimientos específicos.
PNBV
83,3% MEI
50% MEI
2.2.6 Al menos el 60% de las y los
docentes obtiene una calificación
de "buena" en la evaluación de
conocimientos específicos.
80
75
60
52
55
60
10
MEI, Centros
educativos
15.68% de analfabetismo
funcional PNBV (14,90 CPV
2010)
16,9% (**)
27,1% (**)
2.2.7 Reducir al 10%
14
13
10
22
17
10
17,1
MEI
6,75% Analfabetismo personas
de 15 años y más que no saben 7,99% (**)
leer y escribir (censo PV 2010)
15,7% (**)
7
6
4
13
10
8
7,7
MEI
19
20
25
12
17
25
15,52
MEI, Centros
educativos,
SENESCYT
28 tasa neta de matrícula en
educación superior PNBV
(21,69 CPV 2010. Instrucción
superior)
118 becas de cuarto nivel
PNBV
17,5% (**)
9,4% (**)
2.5.2. Alcanzar el promedio de
América Latina
No hay datos
No hay datos
2.5.3. Llegar a 1500 becas
3,5 horas a la
semana (*)
4 horas a la
semana (*)
3.1.1 Triplicar el porcentaje de la
población
5,3% de escolares de 7 años de
2% (*)
edad con obesidad PNBV
3,8% (*)
3.1.2 Reducir al 5%
57,44% (tasa) de incidencia de
paludismo por 100.000
habitantes PNBV
0% (*)
0% (*)
4,84% razón de mortalidad por
SIDA (por 100.000 habitantes)
PNBV
0% (*)
5,2% razón de mortalidad por
Tuberculosis (por
100.000 habitantes) PNBV
3,2 tasa de mortalidad por
enfermedades intestinales o
diarreicas por mala calidad de
agua PNBV
9,28% de la población realiza
actividad física o practica
deporte 3.5 horas o más a la
semana. PNBV
IECE
4
6
9
5
7
10
6
M. Deportes, Ligas
Deportivas, GADs
1,5
1
0,5
3
2,5
1,5
2,3
MSP, MEI
3.2.1 Reducir en un 40% la tasa
0
0
0
0
0
0
0
MSP
0% (*)
3.2.3 Reducir en un 25% la tasa
0
0
0
0
0
0
0
MSP
0% (*)
0% (*)
3.2.4 Reducir al 2 por 100.000
habitantes
0
0
0
0
0
0
0
MSP
0% (*)
0% (*)
3.2.5. Reducir a la tercera parte
0
0
0
0
0
0
0
MSP
23,03% de tasa de mortalidad
por neumonía o influenza
0% (*)
(por 100.000 habitantes) PNBV
0% (*)
3.2.6 Reducir en un 28%
0
0
0
0
0
0
0
MSP
3.3.1 Aumentar al 70% la
cobertura
50
55
70
51.9% de cobertura de parto
institucional público PNBV
571 partos 2010
no existe
(*)
Sub centro no atiende partos
MSP
METAS
INDICADOR LINEA BASE
ANTONIO
ANTE
NACIONAL
ANTONIO ANTE
NACIONAL
SAN ROQUE
14,29 (2009)
18,4% de adolescentes (de 15
(50 embarazos)
a 19 años) embarazadas PNBV
(**)
2013
14,63% 3.4.1 Reducir en 25%
SAN ROQUE
RESULTAD
OS
COMPETENCIAS
2014
2019
2030
2014
2019
2030
13
11
10,67
13
11
10,97
3,66%
MSP, MEI, Familias
62% razón de mortalidad
materna por 100,000 nacidos
vivos PNBV
0
0
3.4.2 Disminuir en 35%
0
0
0
0
0
0
0
MSP
5,7 % tasa de mortalidad
neonatal precoz por 1,000
nacidos vivos PNBV
0
0
3.4.3 Reducir en un 35%
0
0
0
0
0
0
0
MSP
Razón de horas dedicadas al
trabajo reproductivo entre
mujeres y hombres
2,8 trabajo doméstico
2,4 cuidado de hijos
0,2 trabajo voluntario PNBV
2,38 horas de
trabajo
doméstico (*)
3,75 horas de
cuidado de hijos
(*)
0,20 horas de
trabajo
voluntario (*)
3 horas de
trabajo
doméstico (*)
6 horas de
6.2.1 Tender a 1 en la igualdad de
cuidado de hijos horas dedicadas al trabajo
(*)
reproductivo
0,50 horas de
trabajo
voluntario (*)
1,5 horas
de trabajo
doméstic
o
3 horas
de
cuidado
de hijos
0,80
horas de
trabajo
voluntario
1 horas
de trabajo
doméstic
o
1 horas
de
cuidado
de hijos
1 horas
de trabajo
voluntario
2,5 horas
de trabajo
doméstico
2,5horas
de cuidado
de hijos
2,5horas
de trabajo
voluntario
1 horas de
trabajo
doméstico
1, horas de
cuidado de
hijos
1 horas de
trabajo
voluntario
2 horas de
trabajo
doméstico
5 horas de
cuidado de
hijos
0,50 horas
de trabajo
voluntario
MSP, MEI, GADs
Tasa neta de matrícula en
Educación superior de quintiles
PNBV
No hay datos
2 horas de
trabajo
doméstico
3,5horas
de cuidado
de hijos
0,50 horas
de trabajo
voluntario
2 horas de
trabajo
doméstico
2 horas de
cuidado de
hijos
2 horas de
trabajo
voluntario
UNIVERSIDADES,
SENESYT
No hay datos
6.5.3. Incrementar en un 40% el
acceso
1,5 Horas (*)
4 Horas (*)
7.4.1 .Aumentar en 40%
2,1
2,94
4,11
19,49% tasa de mortalidad por
accidentes de tránsito
por 100.000 habitantes PNBV
4,81 tasa
mortalidad (*)
No existe datos
7.8.1 Disminuir en un 20%
4,5
4
3,80
18% tasa de homicidios por
cada 100 mil habitantes PNBV
0
0
7.8.2 Disminuir la tasa de
homicidios en un 50%
0
0
0
0
0
0
0
Fiscalía, Policía
Nacional
78,72% (**)
8.3.1 Aumentar al 80% de la
población indígena que habla
alguna lengua nativa
58
62
80
79
80
80
1,28
MEI, MC, CODENPE
8.5.1 Aumentar al 30% los bienes
patrimoniales
225
250
280
12
13
14
3
GADS, INPC
4,11 horas tiempo semanal
promedio dedicado a la cultura
PNBV
62% de la población
autodefinida como indígena que
56,67% (**)
habla alguna lengua nativa.
PNBV (63,35 CPV 2010)
80.000 bienes patrimoniales
registrados con acceso
a la ciudadanía. PNBV
216 INPC 2011 11 INPC 2011
(*)
(*)
4,5
5
5,6
1,6
MC, MEI
Policía Nacional
METAS
INDICADOR LINEA BASE
ANTONIO ANTE
NACIONAL
NACIONAL
Violencia contra las mujeres
10,3 física
15,3 verbal o psicológica
3,8 sexual (violación) PNBV
ANTONIO
ANTE
SAN ROQUE
2013
2014
2019
10%
10,20%
10,40% física
física
78,57% física (*) 9.4.1. Reducir la violencia contra
física
(*)
4,40%
0% verbal o
las mujeres:
4,50%
6,62% verbal o
verbal o
psicológica (*) La física en un 8%
verbal o
psicológica (*)
psicológic
21,42% sexual La psicológica o verbal en un 5% y psicológica
3,47% sexual
a
(*)
la sexual en un 2%
3,45%
(*)
3,43%
sexual
sexual
9.4.2 Erradicar la agresión
27,4% de niños/as de 6 a 17
años que declaran ser
47,06% (*)
100% (*)
agredidos físicamente por
profesores en escuelas y
colegios PNBV
36% de mayores de 18 años
10.2.1 Aumentar al 50%
que participan en
34,50% (*)
98%
organizaciones de la sociedad
civil PNBV
Fuentes: PNBV. Talleres participativos
(*) PDOT. (**) CPV 2010. (***) Mapa de desnutrición crónica en el Ecuador
35%
92,33%
25%
SAN ROQUE
2030
2014
9,56%
77%
física
Física
4,25%
0% verbal
verbal o
o
psicológic
sicológica
a
21,30%
3,40%
Sexual
sexual
0%
92,33% 92,33%
2019
2030
72,28%
75% física física
0% verbal o 0% verbal
sicológica o
21,20% sicológica
sexual
20,99%
sexual
RESULTAD
COMPETENCIAS
OS
6,29%
física 0%
verbal o
MSP, MEI, GADs,
sicológica Ministerio Interior
0,43%
sexual
80%
50%
0%
100
MSP, MEI, GADs,
Ministerio Interior
98%
98%
98%
48
SPMSPC, CCSPC
2.7.2.5 Programas, Proyectos e Inversiones estimadas
OBJETIVO 3.- Promover la relación intercultural de indígenas y mestizos respetando los derechos personales y colectivos relacionados
a la educación, salud y organización propias de sus etnias, género y generacional en aras de la convivencia armónica social y
territorial .(PNBV 1-2-3-8-9)
POLITICAS SAN ROQUE.- 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7
PROGRAMAS
Salud
intercultural
PROYECTOS
Capacitación a funcionarios
del Subcentros de salud en el
idioma Kichwa
Incremento medicinas al sub
centro de salud
Armonización de la medicina
occidental con la ancestral
(interculturalidad)
Capacitación nutricional a
personal encargado del
desayuno o almuerzo escolar
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
A
A
M
M
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2012-2014
JPSR, MSP,
Dirección de Salud
Indígena, MEI
MSP, Subcentro de
Salud y JPSR
MSP, Subcentro de
Salud y JPSR
Educación y
protección
social
Sub total
A
A
M
B
B
2015-2019
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
15.000
15.000
5.000
5.000
8.000
10.000
12.000
30.000
2.000
30.000
10.000
12.000
2.000
52.000
Municipio AA,
MIES -INFA, JPSR,
Barrios.
30.000
60.000
90.000
180.000
JPSR, CCNA-AA,
GMAA, DINAPEN,
INFA
15.000
MIESINFA,MEI,JPSR
Sub total
Apertura de los CNH en los
barrios San Miguel, Corazón
de Jesús, Santa Bertha y
Santa Rosa
Campañas de socialización a
profesores, padres de familia
sobre los derechos de los
niños/as en las escuelas.
Colegio Imbabura con nuevas
especialidades (informática,
químico, mecánica
Implementación de un centro
de apoyo legal y psicológico
para las mujeres y las
familias violentadas.
Profesores especiales con
nombramiento
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
MEI, Municipio AA,
JPSR,
Municipio AA,
JPSR, MIES
MEI
15.000
10.000
15.000
25.000
5.000
8.000
12.000
25.000
20.000
70.000
78.000
117.000
20.000
265.000
OBJETIVO 3.- Promover la relación intercultural de indígenas y mestizos respetando los derechos personales y colectivos relacionados
a la educación, salud y organización propias de sus etnias, género y generacional en aras de la convivencia armónica social y
territorial .(PNBV 1-2-3-8-9)
POLITICAS SAN ROQUE.- 3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6, 3.7
PROGRAMAS
PROYECTOS
Seguridad
social y
ciudadana
Plan de seguridad y Sistema
de alarma comunitaria e
equipamiento de seguridad
ciudadana a voluntarios.
Apertura de una oficina
parroquial del Ministerio de
Relaciones laborales.
Campaña de concientización
en medios de comunicación
para que lo patronos afilien a
sus empleados.
Sub total
Tejido social e
identidad
Escuela de formación de
ciudadanía.
Proyectos de integración e
involucramiento ciudadano:
- Fiestas patronales y
religiosas, Inty Raymi, Finde
año,
Día de
Familia
Creación
de la
una
banda
musical de Jóvenes y niños
Fomento del deporte
Bailoterapia
Sub total
TOTAL
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2012-2014
2015-2019
2020-2030
M
JPRS, POLICIA
15.000
5.000
20.000
5.000
5.000
B
MRL
B
IESS, MRL
B
3.000
18.000
5.000
15.000
0
8.000
33.000
SPPC,JPSR
10.000
15.000
20.000
45.000
GPSR
GPSR MIN.
CULTURA
GPSR
GPSR
36.000
60.000
100.000
196.000
1.000
5.000
10.000
1.000
1.000
49.000
167.000
5.000
5.000
90.000
193.000
10.000
10.000
150.000
279.000
A
A
A
A
16.000
16.000
16.000
289.000
639.000
2.8 Sistema Político
Institucional
2.8.2.3 Proyectos
PRIORIZADOS
En lo Político Institucional se priorizan proyectos relacionados con la participación, el
control social y la formación ciudadana; jóvenes, niñez y adolescencia proponen
acciones para la ejecución del presupuesto participativo y las mujeres consideran
prioritario el fortalecimiento de la gestión parroquial.
GENERAL
MUJERES
1. Capacitación a los ciudadanos y
ciudadanas sobre temas de
participación, planificación y
derechos*
1.
Plan de Gestión Parroquial por
procesos en base al Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
2. Brigadas
comunitarias
seguridad.*
de
2.
Estructuración
parroquial.
3. Organización de asambleas
sobre
el
presupuesto
participativo parroquial.
3.
Conformación de veeduría social de
seguimiento a los servicios públicos
1.
2.
3.
JÓVENES
Conformación de directivas de
los barrios.
Formulación de una estrategia
de comunicación entre la Junta
Parroquial,
barrios
y
comunidades.
Elaboración de la metodología
del presupuesto participativo
parroquial.
1.
2.
del
equipo
técnico
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
Monto concreto para presupuesto
participativo para la niñez.*
Conformación de las defensorías
comunitarias como parte del Consejo
Cantonal de la niñez y adolescencia.*
3. Capacitación a cabildos sobre el código
de la niñez y adolescencia.*
Únicamente dos proyectos no fueron priorizados, tienen que ver con el control social y
PROYECTOS NO PRIORIZADOS
1 Conformación de veeduría social al trabajo de la policía.
2. Plan anual de obras participativo
la planificación.
INTER
PARROQUIAL
2.8.2.4 Metas / Resultados e Indicadores
METAS
INDICADOR LINEA BASE
NACIONAL
ANTONIO ANTE
5,81% Calificación del funcionamiento
de los servicios de salud Pública PNBV
7,83 (*)
2,66 (*)
23,32% de participación de las mujeres
en cargos de elección popular. PNBV
7% de participación de jóvenes en
cargos de elección popular. PNBV
6 3.3.2 Aumentar a 7
2
44,88 (**)
10.3.1 Alcanzar el
50,0% 30%
24,23 (**)
44,0%
5,74 (*)
18,42%
10.3.2. Alcanzar el
15%
12.1.1 Alcanzar el
12%
12.4.1. Mejorar en
un 60%.
25,03% Percepción de las personas
respecto a la preparación de los
funcionarios públicos PNBV
52,55 (*)
5,63% percepción de las personas
sobre la calidad de los servicios
públicos PNBV
6,33 (*)
No. de acuerdos y resulociones
relacionadas a participacion y
planificación (ordenanzas)
1 (*)
Número espacios de participación,
planificación y concertación a nivel
parroquial y cantonal
(4) Encuentro
cantonal, PP, CPC,
silla vacía (*)
Del total de 249
Mujeres 32
Personas Discap.
10 (8h y 2 m) (*)
Fuentes: PNBV, CNE 2009, Talleres participativos
(*)PDOT 2011, (**) CNE 2009
SAN ROQUE
2014
AA 2030
AA 2019
AA 2014
SAN ROQUE
2019
COMPETENCIAS
RESULTADO
SAN ROQUE
2030
8
8
9
7
8
9
3 Ministerio Salud Pública
4
5
7
3
5
7
Ministerios del Interior,
5 Gobernación
50
50
50
50
50
50
26
35
50
50
50
50
7
8
12
20
21
22
53
55
60
45
50
60
Consejo Electoral,
Partidos y movimientos
0 políticos
Consejo Electoral,
6 Partidos y movimientos
políticos
10.6.1. Alcanzar el
promedio de
América Latina.
No hay datos
7% de indígenas y afroecuatorianos
ocupados en el sector público PNBV
No. Mujeres y personas con
discapacidad empleados en GADs (GP
y GM) Total 249
NACIONAL 2013
3.7.2 Aumentar a
7.
Calificación de 5 sobre la calidad del
servicio de la Policía Nacional según
los usuarios PNBV
56% de apoyo a la democracia PNBV
SAN ROQUE
3,58 Ministerios y GADs
18,67
Ministerios y GADs
41,33%
12.5.1 Aumentar al
4,58%
menos a 7.
0
2 (Asamblea
Parroquial y
Consejo
Parroquial
de
Del total de
8
2 mujeres
Personas
disc. 1 h
2,42 Ministerios y GADs
7
7
7
6
7
7
2
3
5
3
4
5
5 GAD
5
6
7
3
4
5
3 GAD
Mujeres
5 mujeres
3 mujeres
Mujeres 34 Mujeres 36 40
Personas Personas disc. Personas
Personas
Personas
disc. 3
Discap. 12 Discap. 13 Discap. 15 2
4 mujeres
6 mujeres
Personas disc. Personas
disc. 3
4
Ministerios y GADs
2.8.2.5 Programas, proyectos e inversiones estimadas
OBJETIVO 6.- Promover y consolidar espacios de participación y control social parroquial interculturales y de género, planificando con instituciones y
población especialmente mujeres y jóvenes que permita influir en el gobierno parroquial, municipal y provincial. (PNBV 1-2-3-5-9-10-12)
POLITICAS : 6.1, 6.2, 6.3, 6.4
PROGRAMAS
PROYECTOS
Capacitación a los ciudadanos y
ciudadanas sobre temas de
participación, planificación y
derechos
Participación
Prepuesto Participativo para niños y
ciudadana y control niñas
social
Organización de asambleas sobre el
presupuesto participativo parroquial.
Conformación de veeduría social de
seguimiento a los servicios públicos y
al trabajo de la policía
Sub total
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2012-2014 2015- 2019 2020-2030
B
GMAA, GAD SR,
GPI, ONGs
GMAA, GP, GPI,
MIES
GMAA, GADPSR,
GPI
B
GMAA,
GADPSR,CPCCS
A
A
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
16.500
10.000
5.000
15.000
10.000
30.000
3.000
4.500
8.000
15.500
18.000
4.000
76.000
4.000
28.500
29.500
26.500
OBJETIVO 6.- Promover y consolidar espacios de participación y control social parroquial interculturales y de género, planificando con instituciones y
población especialmente mujeres y jóvenes que permita influir en el gobierno parroquial, municipal y provincial. (PNBV 1-2-3-5-9-10-12)
POLITICAS : 6.1, 6.2, 6.3, 6.4
PROGRAMAS
PROYECTOS
Plan de Gestión Parroquial por
procesos en base al Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial
Fortalecimiento
institucional
Conformación de directivas de los
barrios.
Estructuración del equipo técnico
parroquial.
Formulación de una estrategia de
comunicación entre la Junta
Parroquial, barrios y comunidades.
Elaboración de la metodología del
presupuesto participativo parroquial
Capacitación a cabildos sobre el
código de la niñez y adolescencia.
Conformación de las defensorías
comunitarias como parte del Consejo
Cantonal de la niñez y adolescencia.
Aporte al Gobierno Parroquial
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
A
2012-2014
GMAA,GP,GPI
A
GMAA, GP, GPI
M
GMAA, GP, ONGs
2015- 2019
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
16.000
M
2.400
2.400
72.000
86.400
150.000
308.400
GMAA, GP, GPI
5.000
1.500
2.500
9.000
B
GMAA, GP, GPI
50.000
B
GMAA, MIES-INFA
3.000
5.000
M
GMAA, GADPASR,
MIES-INFA
GMAA
GPSR, Banco del
Estado
GPSR
48.600
52.000
2.500
10.000
A
A
Adquisición de vehículo
A
TOTAL
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
16.000
Elaboración de los estudios técnicos
Sub total
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
50.000
8.000
30.000
100.600
42.500
182.500
200.500
30.000
25.000
591.900
667.900
30.000
25.000
254.500
283.000
154.900
184.400
2.8.2.6 Misión
El Gobierno Parroquial de San Roque
articula la planificación, gestión, ejecución,
seguimiento y evaluación del Plan de
Desarrollo y Ordenamiento Territorial
Parroquial acorde a sus competencias y en
coordinación con los GADs parroquiales,
cantonal, provincial y con los ministerios
sectoriales en favor de la población y las
organizaciones en pos del Sumak Kawsay.
CAPÍTULO III
PLAN DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
POT
3.3 Propuesta
3.3.4 Planificación Sistema Asentamientos Humanos
3.3.4.1 Proyectos Priorizados
Son varios los proyectos planteados destacándose la renovación y dotación de
sistemas de servicios básicos para las comunidades así como el adecentamiento e
implementación de espacios públicos para el uso del tiempo libre propuestos por la
niñez y adolescencia y los jóvenes.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
GENERAL
Renovación de la red de agua
potable
en
la
cabecera
parroquial
Construcción
de
canchas
deportivas de futbol y básquet
en escuelas y colegios.
Construcción
de
parques
recreacionales para la familia
en las comunidades y cabecera
parroquial.
JÓVENES
Construcción de aulas en las
escuelas y espacios en el
subcentro de salud.
Campañas de capacitación del
buen uso del agua de consumo
dirigida a niños y jóvenes*
Renovación de la red de agua
potable
en
la
cabecera
parroquial.
1.
2.
3.
1.
2.
3.
MUJERES
Sistema de agua potable en las comunidades
Cerotal,
Pucará
Alto,
Jatun
Rumi
alcantarillado y conectores de agua lluvia.
Barrio San Agustín, San Alfonso, La Merced,
Santa Bertha
Construcción, ampliación, y equipamiento de
las escuelas especialmente (Escuela José
Joaquín Olmedo y Dolores Sucre)
Mejoramiento de la infraestructura deportiva
(camerinos, graderíos, servicios higiénicos,
etc.) en los estadios de las comunidades.
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
Construcción de canchas deportivas de futbol
y básquet en escuelas y colegios.
Construcción de parques recreacionales para
la familia en las comunidades y cabecera
parroquial.
Campañas de capacitación del buen uso del
agua de consumo dirigida a niños y jóvenes.
PROYECTOS NO PRIORIZADOS
1. Campaña de capacitación y concientización sobre el cuidado de las
vertientes y agua de consumo.
2. Plan de manejo de las fuentes hídricas vertientes.
3.Arreglo de la cancha de futbol San Agustín
INTER
PARROQUIAL
X
X
4. Red de alcantarillado en la: Calle Augusto Buitrón, calle sin nombre
en San Alfonso, entrada principal de la Esperanza entre la línea férrea y
la calle bolívar, y entre la Calle Modesto Larrea – La quebrada Artesón
paralelo a la línea férrea, en la misma comuna, el sector Buenos Aires
de Agualongo de Paredes, Calle sin nombre junto al cementerio
Parroquial, y casas que están junto a la acequia la Victoria en la parte
central, Barrio San Miguel.
5. Mejoramiento de la infraestructura educativa y salud.
6.Construcción de edificio para oficinas de la JPSR
7.Ampliación de los centros infantiles de desarrollo integral de los
niños/as (que funcionan en casas comunales)
8. Plan de Alcantarillado Parroquial.
9. Regeneración urbana Calle Modesto Larrea (Panamericana al
Parque).
10. Sistema de alarma comunitaria y equipamiento de seguridad
ciudadana a voluntarios
11. Implementación de una cancha de futbol en Pucará bajo
x
3.3.5.3 Metas/resultados e indicadores
INDICADOR LINEA BASE
ANTONIO
ANTE
NACIONAL
67,7% Hogares cuya vivienda es
propia PNBV (64,34% CPV 2010)
69,18 **
SAN
ROQUE
74,75**
0,15
0,55 personas personas
0,7703 % Nivel de concentración de la
tienen más
tienen más
tierra PNBV
20.001 mts2* 20.001
mts2*
4% Porcentaje de hogares que viven
en hacinamiento PNBV (17,54% CPV 15,43**
23,04**
2010)
NACIONAL
2013
1.1.1. Aumentar
a 71%
1.4.1. Reducir
en un 22%
3.6.1. Disminuir
en un 33%
META
ANTONIO ANTE
2014
2019
2030
2014
SAN ROQUE
2019
2030
RESULTAD COMPETENCI
OS
AS
70,00
75,00
80,00
75,00
80,00
85,00
10,25 MIDUVI
0,52
0,50
0,43
0,14
0,14
0,12
15,04
10,34
7,72
22,46
15,44
11,52
11,52 MIDUVI
17,7
12,7
60,00
70,00
80,00
29,81
0,03 GMAA, MAGAP
71,8% Viviendas con acceso a
servicios de saneamiento PNBV (49,54 69,51**
CPV 2010)
50.19**
3.6.2 Alcanzar el 80% 20,7
43,6% Porcentaje de hogares que
habitan en viviendas con
características físicas inadecuadas
PBV (35,5% CPV 2010)
22,7 **
42,2**
3.6.3. Disminuir
a 35%
22,70
17,70
12,70
40,00
35,00
30,00
12,20 MIDUVI
71% Porcentaje de viviendas con
déficit habitacional cualitativo
(viviendas recuperables) PNBV
(33,12% CPV 2010)
35,79 **
34,9**
3.6.4.Disminuir a
60%
33,79
30,79
25,79
32,90
29,90
24,90
10,00 MIDUVI
56,67% Viviendas con déficit de
servicio residencial (CPV 2010)
41,89**
62,44**
no hay
40,00
35,00
30,00
60,00
55,00
50,00
GMAA,
12,44 EMELNORTE,
MIDUVI, GPI
68,74**
12.3.1. Alcanzar
el 82%
90,00
95,00
98,00
80,00
85,00
90,00
21,26
69% Viviendas con acceso a agua
entubada por red pública PNBV (71,95 85,08 **
CPV 2010)
GMAA, GPI,
MIDUVI
GMAA, GPI,
MIDUVI
Tiempo de provisión de agua potable
17,70 horas al día***
20,1 horas al día***
no hay
19,00
21,00
23,00
21,00
22,00
23,00
53,59% Viviendas con acceso a
alcantarillado por red pública (CPV
2010)
79,43**
64,97**
no hay
82,00
87,00
95,00
66,00
72,00
80,00
15,03
GMAA, GPI,
MIDUVI
81,75% Servicio higiénico exclusivo
(CPV 2010)
77,62 **
70,81**
no hay
80,00
85,00
90,00
72,00
80,00
85,00
14,19
GMMA,
HOGARES
76,97% Vivienda con acceso
recolección de basura por carro
recolector (CPV 2010)
89,23**
84,64**
no hay
92,00
94,00
97,00
88,00
92,00
96,00
11,36 GMAA
Fuentes: PNBV. Talleres participativos
(*) PDOT. (**) CPV 2010. (***) Departamento de agua del Gobierno Municipal de Antonio Ante
2,90 GMAA
3.3.5.4 Programas, proyectos e inversiones estimadas
OBJETIVO 4.- Impulsar la consolidación de comunidades y barrios respetando la naturaleza y las costumbres con espacios públicos interculturales: étnicos intergeneracionales de hombres y mujeres, con una buena infraestructura de servicios básicos y equipamiento sociales acorde a la diversidad étnica, los cuales
contribuyan al Sumak Kawsay (PNBV 1-3-4-7-9)
POLITICAS.- 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5
PROGRAMAS
PROYECTOS
Saneamiento
ambiental
Sistema de agua potable: Renovación de la red de
agua potable en la cabecera parroquialen,
mejoramiento y construcción en las comunidades
Cerotal, Pucará Alto, Jatun Rumi. Alcantarillado y
conectores de agua lluvia. Barrio San Agustín, San
Alfonso, La Merced, Santa Bertha
Sistema de bombeo de agua potable para las
comunidades de la parte alta de la parroquia
Campañas de capacitación del buen uso del agua
de consumo dirigida a niños y jóvenes.
Red de alcantarillado en la: Calle Augusto Buitrón,
calle sin nombre en San Alfonso, entrada principal
de la Esperanza entre la línea férrea y la calle
bolívar, y entre la Calle Modesto Larrea – La
quebrada Artesón paralelo a la línea férrea, en la
misma comuna, el sector Buenos Aires de
Agualongo de Paredes, Calle sin nombre junto al
cementerio Parroquial, y casas que están junto a la
acequia la Victoria en la parte central, Barrio San
Miguel.
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
A
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
2012-2014
GPI, GMAA,
GPRSR, MIDUVI
Infraestructura de
educación formal,
informal y salud
Sub total
40.000
2015-2019
60.000
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
100.000
200.000
A
GMAA
23.000
A
GMAA, GPRSR,
MSP, MEI
15.000
25.000
15.000
B
GMAA, GPI,
GPSR, MIDUVI
30.000
50.000
40.000
120.000
108.000
135.000
155.000
398.000
Sub total
Construcción, ampliación, y equipamiento de las
escuelas especialmente (Escuela José Joaquín
Olmedo y Dolores Sucre)
Mejoramiento de la infraestructura educativa y
salud.
Ampliación de los centros infantiles de desarrollo
integral de los niños/as (que funcionan en casas
comunales)
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
A
B
B
MEC, GPI, GMAA,
GPRSR
MEC, DINSE,
GMAA, GPSR
MIES, GMAA.
23.000
60.000
55.000
60.000
20.000
60.000
25.000
30.000
105.000
90.000
90.000
90.000
170.000
55.000
285.000
OBJETIVO 4.- Impulsar la consolidación de comunidades y barrios respetando la naturaleza y las costumbres con espacios públicos interculturales: étnicos intergeneracionales de hombres y mujeres, con una buena infraestructura de servicios básicos y equipamiento sociales acorde a la diversidad étnica, los cuales
contribuyan al Sumak Kawsay (PNBV 1-3-4-7-9)
POLITICAS.- 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5
PROGRAMAS
PROYECTOS
Construcción de canchas deportivas de futbol y
básquet en escuelas y colegios.
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
A
GPI, GMAA,
GPRSR, MEC, MD
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2012-2014
20.000
2015-2019
2020-2030
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
80.000
100.000
Infraestructura
deportiva y
recreativa
Construcción de parques recreacionales para la
familia en las comunidades y cabecera parroquial.
B
MIES, GMAA, GPI
20.000
100.000
15.000
Mejoramiento de la infraestructura deportiva
(camerinos, graderíos, servicios higiénicos, etc.) en
los estadios de las comunidades.
B
MC, GPI, GMAA
30.000
50.000
60.000
B
MC, GPI, GMAA,
GPRSR, MD
Arreglo e implementación de la cancha de futbol en
San Agustín y Pucará Bajo
140.000
Sub total
Obras suntuosas y de ornato
A
JPSR
Construcción de escenario en la plaza cívica
Regeneración urbana del centro de San Roque
A
A
Construcción de edificio para oficinas de la JPSR
B
JPSR
GMAA
GPI, GMAA,
GPRSR
Adecentamientos e
Construcción de aceras y bordillos
infraestructura
barrial y comunal Proyecto de adoquinado de las calles:
-Santa Bertha - La Merced;
-Caballo Blanco
-Luis Echeverría
-Entrada al Estadio Central
-Modesto Larrea - Quebrada El Artesón
Sub total
TOTAL
135.000
A
GPRSR
A
GPI
20.000
15.000
90.000
245.000
75.000
5.000
5.000
10.000
210.000
10.000
210.000
20.000
35.000
410.000
50.000
70.000
5.000
5.000
20.000
100.000
270.000
573.000
150.000
620.000
0
320.000
120.000
420.000
1.513.000
3.3.5 Planificación Sistema Movilidad, Energía y Conectividad
3.3.5.1 Proyectos
PRIORIZADOS
En los talleres participativos, la población
priorizó el alumbrado público, el
mejoramiento de las vías y la calidad de los servicios de transporte; la niñez y
adolescencia así como los jóvenes consideran como prioridad el acceso a servicios de
internet en las escuelas y en la parroquia en general.
GENERAL
1. Empedrados con cunetas en Barrios 1.
Sagrado Corazón de Jesús, calle
Primavera, Comunidad La Esperanza,
Agualongo de Paredes, Pucará, Bario
San Agustín
MUJERES
Alumbrado público en las calles de Jesús, en
la Esperanza calle Picuasí, Agualongo de
Paredes, Cerotal en el sector de Cruz Loma,
Calle San Francisco
2. Alumbrado público en las calles 2. Ampliación de la red de telefonía fija*
Primavera, Barrio Sagrado Corazón de
Jesús, Esperanza, calle Picuasí, Agua
longo de Paredes, Cerotal, Cruz Loma,
Calle San Francisco, Jatun Rumi, Calle
San Francisco, Quebrada obscura.
3. Creación de una nueva cooperativa de 3. Construcción de cunetas en los barrio
camionetas
Sagrado Corazón de Jesús
calle la
primavera, en la comunidad la Esperanza
calle Modesto Larrea, en Agualongo de
Paredes, en el Salado, algunos sectores del
Barrio San Agustín, San Alfonso y las
comunidades altas Pucara, Jatun Rumi,
Cerotal y Cruz Loma.
JÓVENES
1. Alumbrado público en las calles: 1.
Primavera, barrio Sagrado Corazón de
Jesús, en la Esperanza, calle Picuasí,
Agualongo de Paredes, Cerotal, sector
de Cruz Loma, Calle San Francisco.
2. Construcción de cunetas en los barrios 2.
Sagrado Corazón de Jesús calle la
primavera, en la comunidad la
Esperanza calle Modesto Larrea, en
Agualongo de Paredes, en el Salado,
algunos sectores del Barrio San
Agustín, San Alfonso y las comunidades
altas Pucara, Jatun Rumi, Cerotal y
Cruz Loma.
3. Ampliación de la red de internet en la 3.
parroquia.
NIÑEZ Y ADOLESCENCIA
Señalización en la Panamericana Auto vía*
Alumbrado público en las calles: Primavera,
barrio Sagrado Corazón de Jesús, en la
Esperanza calle Picuasí, Agualongo de
Paredes, Cerotal en el sector de Cruz Loma,
Calle San Francisco.
Implementación de centros de cómputo con
internet en las escuelas.
PROYECTOS NO PRIORIZADOS
INTER
PARROQUIAL
1. Mantenimiento periódico de las vías antes del invierno
apoyados con mingas
2. Adquisición de más maquinaria por parte del Gobierno
Provincial y Municipal
4. Instalación de alumbrado público con energía
alternativa.
5. Implementación de una frecuencia de buses con la
Flota Anteña con el recorrido (Atuntaqui, Andrade Marín y
San Roque, de regreso igual).
X
6. Las camionetas cubran los cajones con carpas
7. Adoquinado de los Barrios Sagrado Corazón de Jesús
calle la primavera en la Esperanza, Barrio San Alfonso
Calle Rocío, Cruz loma, La merced y Santha Bertha; San
Miguel
8. Aceras en Cerotal, Pucará Alto, JatunRumi y los
barrios San Agustín, San Alfonso, La Merced, Santa
Bertha, Miguel
9. Bordillos en Agualongo de paredes Cerotal, Pucará
Alto, JatunRumi y los barrios San Agustín, San Alfonso, La
Merced, Santa Bertha, San Miguel
10. Empedrado y cunetas carretero antiguo a Cotacachi,
Agualongo de Paredes y Cerotal
11. Rehabilitación y empedrado de la calle que baja por la
parte sur de Cruz Loma (Esperanza-Pucará)
12. Aceras Calle Bolívar, Barrio Sagrado Corazón Calle
Santa Bertha
13. Empedrado de la calles de la comunidad de Pucará.
X
3.3.5.3 Metas/resultados e indicadores
LINEA BASE MEC
METAS
RESULT
ANTONIO ANTE
SAN ROQUE
ADOS
2012-2014
2015-2019 2020-2030 2012-2014 2015-2019 2020-2030
cantonal 54% cantón 60% cantón 79% 39%
45%
60%
31%
urbano 67%
urbano 75% 98% urbano
rural 39%
rural 45%
y
(*)
rural 60%
COMPETENCIA
SAN
ANTONIO ANTE
ROQUE
29,41% cantonal
28,6% (*)
35% urbano
21,4% rural (*)
NACIONAL
2013
2.7.1 Alcanzar
el 55% rural y
100 urbanos
7,6% de hogares
(**)
651
usuarios (*)
2,68% (**)
2 usuarios
2.7.2. Triplicar
10% hogares
(**)
667 usuarios
(*)
15%
23%
700 usuarios 1953
usuarios
6,68%
3 usuarios
15%
5 usuarios
37.1% de hogares con 33,01% de
acceso a teléfono fijo hogares (**) 4475
PNBV.
usuarios (*)
33,35% (CPV 2010)
15,2% (**)
292
usuarios
2.7.3. Alcanzar
el 50%
35% (**)
4565 usuarios
(*)
40%
4793
usuarios
50%
5254
usuarios
20%
307
usuarios
25%
30%
322 usuarios 338
usuarios
4.3.1. Aumentar 0.75 MW
en 1.091 MW la 9.09 MW
capacidad
instaladaMW al
2013 y 487 al
2014
1 MW
10.09 MW
1,5 MW
11.59 MW
4.3.3. Alcanzar
el 6%
1% de
viviendas (**)
8 familias (*)
3,5%
28 familias
6%
72 familias
4.3.4. Alcanzar
el 97%
99% (**)
99%
12438 usuarios 99%
(*)
usuarios
99%
99%
usuarios
Emelnorte,
Gobierno
Municipal
4.3.5. Alcanzar
el 98%
99% (**)
7090 usuarios
(*)
99%
99%
usuarios
99%
99%
usuarios
Emelnorte,
Gobierno
Municipal
95,69% (**) 4.3.6. Alcanzar
2449
el 96%
usuarios
97,79% (**)
5267 usuarios
(*)
98,79%
5320
usuarios
99%
99%
usuarios
NACIONAL
Establecimientos
educativos urbanos
con 22,66% y rurales
con 5,69% con acceso
a internet. PNBV
7% hogares con
acceso a internet.
PNBV.
13,03% (CPV 2010)
4155 de capacidad
instalada (MW) en el
sistema nacional
interconectado
8.34 MW
0.1% de participación
de energías
alternativas en el total
de la capacidad
instalada PNBV.
0,16% (CPV 2010)
0,01% de
viviendas (**)
4 Familias con
biodigestores (*)
95.5% las viviendas
con servicio eléctrico
PNBV.
93,19% (CPV 2010)
97,78% (**),
12288 usuarios (*)
97.9% de viviendas en 98,76% cantón
zona urbana con
urbano (**) 7073
servicio eléctrico
usuarios (*)
PNBV.
96,11% (CPV 2010)
90.4% de viviendas
96,79% cantón
zona rural con servicio rural (**) 5215
eléctrico PNBV.
usuarios
88,1 CPV 2010
0% (**)
23%
20,32%
10 usuarios 8
usuarios
14,8%
46
usuarios
Mintel, Gobierno
Municipal,
Gobierno
Parroquial
CNT
Gobierno
Municipal
CNT
Gobierno
Municipal
Emelnorte
1% de
viviendas
(**)
1 familias
(*)
96,79%
2474
usuarios
3,5%
6 familias
98,79%
2524
usuarios
6%
6%
17 familias 17
familias
99%
99%
usuarios
2,21%
99%
usuarios
Ministerio de
Energía,
Gobierno
Municipal
Emelnorte,
Gobierno
Provincial,Gobier
no Municipal
LINEA BASE MEC
NACIONAL
ANTONIO ANTE
METAS
SAN
ROQUE
NACIONAL
2013
5.2.1. Disminuir
a la mitad el uso
ANTONIO ANTE
SAN ROQUE
2012-2014
2015-2019 2020-2030 2012-2014 2015-2019 2020-2030
20.23 millones de kilos
de GLP doméstico
utilizados
inadecuadamente.
PNBV
Tiempo promedio de
desplazamiento entre
ciudades. PNBV
No hay uso
inadecuado
2,75 en el índice de
desarrollo de las
tecnologías de
información y
comunicación. PNBV
No tiene datos
SENPLADES
11.5.3. Alcanzar
el 3,34 en el
indice
14.3% indice de
pérdidas de energía
PNBV
12,5% (*)
12.6.1.
disminuir a
Disminuir a 11% 12% (*)
las pérdidas
22 minutos a
Ibarra (*)
RESULT
ADOS
COMPETENCIA
Gobernación,
Jefatura Política
30 minutos 11.5.2.
disminuir en
(*)
Disminuir en un un 40% (*) 13
10% el tiempo min.
promedio de
desplazamiento
entre ciudades.
disminuir en disminuir
un 40% (*) en un 40%
13 min.
(*) 13 min.
disminuir
disminuir en disminuir 12
en un 40% un 40% (*)
en un 40% minutos
(*) 18 min. 18 min.
(*) 18 min.
Ministerio
Transporte y
Obras Públicas,
GPI
disminuir a
11,5% (*)
disminuir a
11% (*)
Estado de las
vías %:
malo 27,46
regular 45,6
bueno 20,85
muy bueno 6,09
Estado de las
vías %:
malo: 17,46
regular: 35,6
bueno: 30,85
muy bueno:
16,09
Estado de las
vías %:
malo 5
regular 15
bueno 35,85
muy bueno
44,15
1 Hidroeléctrica
gestionada por
empresa pública
(*)
2 (*)
2 (*)
2 (*)
Ministerio
Energía, GM,
Emelnorte, IESS
5566 luminarias
para alumbrado
público (*)
5766 (*)
5966
6166
Emelnorte
Estado de las vías
%:
malo: 29,5
regular: 49,6
bueno: 18,9
muy bueno: 2,0
Estado de las
vías%: (*)
malo 37,62
regular 48,01
bueno 11,35
muy bueno
3,02
No hay
datos a
nivel
parroquial
Fuentes: PNBV, CPV 2010, Talleres participativos
(*) PDOT 2011, (**) CPV 2010
Emelnorte
Estado de
las vías %:
malo 35,62
regular
46,01
bueno 13,35
muy bueno
5,02
Estado de las
vías %:
malo: 25,62
regular: 36,01
bueno: 23,35
muy bueno:
15,02
Estado de
las vías %:
malo 10,62
regular
21,01
bueno 36,35
muy bueno
32,02
Estado de
las vías %:
malo 27
regular 27
bueno 25
muy
bueno 29
Ministerio
Transporte y
Obras Públicas,
GPI
3.3.5.4 Programas - Proyectos e Inversiones estimadas
OBJETIVO 5.- Ampliar y mejorar los servicios públicos de alumbrado, telefonía e internet, utilizando energía limpia y transporte que conecte a barrios y
comunidades con carreteras internas de calidad, lo que permitirá la cohesión de la parroquia con la interacción de los grupos generaciones, de género y
étnicos con discapacidad. (PNBV 1-3-4-9)
POLITICAS SAN ROQUE.- 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5
PROGRAMAS
PROYECTOS
Empedrados con cunetas en Barrios
Sagrado Corazón de Jesús, calle
Primavera, Comunidad La Esperanza,
Agualongo de Paredes, Pucará, Bario San
Agustín, Cerotal, carretero antiguo a
Cotacachi, Jatun Rumi
Construcción de cunetas en los barrios
Sagrado Corazón de Jesús calle la
primavera, en la comunidad la Esperanza
calle Modesto Larrea, en Agualongo de
Paredes, en el Salado, algunos sectores
del Barrio San Agustín, San Alfonso y las
comunidades altas Pucara, Jatun Rumi,
Cerotal y Cruz Loma.
Movilidad y
transporte
Creación de una nueva cooperativa de
camionetas
Implementación de una frecuencia de
buses con la Flota Anteña con el
recorrido (Atuntaqui, Andrade Marín y San
Roque, de regreso igual).
Las camionetas cubran los cajones con
carpas
Aceras y bordillos en Agualongo de
paredes Cerotal, Pucará Alto, JatunRumi y
los barrios San Agustín, San Alfonso, La
Merced, Santa Bertha, San Miguel
Plan vial y mantenimiento
Señalización en la Panamericana Auto vía
Sub total
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
TOTAL
PRESUPUESTO
ESTIMADO
(Dólares)
2020-2030
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2012-2014 2015- 2019
A
GPI, GMAA, GPSR
50.000
150.000
200.000
A
GPI, GMAA, GP
30.000
100.000
130.000
B
Banco del Fomento,
CFN, Entidades
Financieras privadas
250.000
250.000
B
Coop. de
Transportes Flota
Anteña, GADPSR
B
Coop. de camionetas
B
GPI, GMAA, GPSR
A
GPI, GPSR
GMAA, Policía
Nacional, GPSR
M
1.000
1.000
13.500
13.500
80.000
80.000
5.000
5.000
5.000
5.000
104.500
580.000
0
684.500
OBJETIVO 5.- Ampliar y mejorar los servicios públicos de alumbrado, telefonía e internet, utilizando energía limpia y transporte que conecte a barrios y
comunidades con carreteras internas de calidad, lo que permitirá la cohesión de la parroquia con la interacción de los grupos generaciones, de género y
étnicos con discapacidad. (PNBV 1-3-4-9)
POLITICAS SAN ROQUE.- 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 5.5
PROGRAMAS
PROYECTOS
PRIORIDAD
A: Alta;
M: Media;
B: Baja
TOTAL
FUENTE DE
CRONOGRAMA DE INVERSIONES PRESUPUESTO
FINANCIAMIENTO
ESTIMADO
(Dólares)
2012-2014 2015- 2019 2020-2030
Alumbrado público en las calles Barrio
Sagrado Corazón de Jesús, en la
Esperanza calle Picuasí, Agualongo de
Generación de Paredes, Cerotal en el sector de Cruz
energía limpia y Loma, Calle San Francisco. Electrificación
alumbrado público parroquial.
A
EMELNORTE, GMAA,
GPI, FERUM
Estudio para la instalación de alumbrado
público con energía alternativa.
B
EMELNORTE, GMAA,
GPSR, GPI, FERUM
Sub total
Implementación de centros de cómputo
con internet en las escuelas y
Conectividad y
mejoramiento en el colegio.
telecomunicaciones
Ampliación de la red de telefonía fija e
internet
Sub total
TOTAL
50.000
50.000
A
GPI, GMAA, GPSR,
MINTEL, CNT
M
MINTEL, CNT, GPSR
100.000
150.000
20.000
20.000
120.000
0
40.000
40.000
10.000
40.000
194.500
170.000
10.000
710.000
10.000
0
0
50.000
904.500
4.7
4.7 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE INVERSIÓN ESTIMADO DEL PLAN
SISTEMAS / OBJETIVOS PARROQUIAL
AMBIENTAL - OBJETIVO 1.- Promover un ambiente sano con el cuidado y
conservación de la Pacha Mama, el agua y el aire por parte de los hombres
y mujeres de los pueblos sea niñez-adolescencia, jóvenes, personas con
discapacidad garantizando el equilibrio del espíritu, la naturaleza y ser
humano principios del Sumak Kawsay (PNBV 3-4-9-11)
ECONÓMICO - OBJETIVO 2.- Consolidar y promover emprendimientos
económicos innovadores y diversificados aprovechando las capacidades de
la sociedad especialmente de mujeres y jóvenes garantizando los derechos
de los trabajadores con responsabilidad social, tributaria y ambiental y la
inserción de las personas con discapacidad, reconociendo las diversas
formas de organización económica como popular y solidaria, pública y
privada con igualdad de oportunidades, cuyo fin sea el Buen Vivir. (PNBV 12-3-4-6-9-11)
SOCIO CULTURAL - OBJETIVO 3.- Promover la relación intercultural de
indígenas y mestizos respetando los derechos personales y colectivos
relacionados a la educación, salud y organización propias de sus etnias,
género y generacional en aras de la convivencia armónica social y territorial
.(PNBV 1-2-3-8-9)
ASENTAMIENTOS HUMANOS - OBJETIVO 4.- Impulsar la consolidación
de comunidades y barrios respetando la naturaleza y las costumbres con
espacios públicos interculturales: étnicos - intergeneracionales de hombres
y mujeres, con una buena infraestructura de servicios básicos y
equipamiento sociales acorde a la diversidad étnica, los cuales contribuyan
al Sumak Kawsay (PNBV 1-3-4-7-9)
MOVILIDAD, ENERGÍA Y CONECTIVIDAD - OBJETIVO 5.- Ampliar y
mejorar los servicios públicos de alumbrado, telefonía e internet, utilizando
energía limpia y transporte que conecte a barrios y comunidades con
carreteras internas de calidad, lo que permitirá la cohesión de la parroquia
con la interacción de los grupos generaciones, de género y étnicos con
discapacidad. (PNBV 1-3-4-9)
POLITICO INSTITUCIONAL - OBJETIVO 6.- Promover y consolidar
espacios de participación y control social parroquial interculturales y de
género, planificando con instituciones y población especialmente mujeres y
jóvenes que permita influir en el gobierno parroquial, municipal y provincial.
(PNBV 1-2-3-5-9-10-12)
TOTAL
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
2012-2014
2015-2019
2020 -2030
PRESUPUESTO
ESTIMADO Dólares
950.000
154.000
267.000
1.371.000
410.000
1.172.000
445.000
2.027.000
167.000
193.000
279.000
639.000
573.000
194.500
283.000
2.577.500
620.000
320.000
1.513.000
710.000
0
904.500
184.400
200.500
667.900
3.033.400
1.511.500
7.122.400