09010lo alicante y 11

Fecha
10 ELDOMINICAL
Domingo, 9 de abril, 2006
La organización del patrimonio
en la empresa familiar
E
l patrimonio empresarial
debería ser considerado como un patrimonio de riesgo. A nadie se le escapa que lo
comprometido en un negocio
permite obtener beneficios, pero
también puede perderse. En el
mundo de la Empresa Familiar
(EF) esta circunstancia es especialmente relevante. Además de
que, en un buen número de casos, la empresa supone el grueso
del patrimonio de los socios, éstos comprometen el resto de sus
propiedades –no empresariales–
para garantizar a su empresa.
Por ello, la reducción de la exposición del patrimonio al riesgo de
los negocios, en la medida de lo
razonable, parece un objetivo primordial para las familias empresarias.
Siempre he pensado que el orden es parte importante del éxito.
El orden en los hábitos de salud,
para disfrutar de una larga vida;
el orden en las comidas, para
guardar la línea; el orden en los
estudios, para obtener un título…
¡Y el orden en los negocios para
ganar dinero! O por lo menos,
para no perderlo. De la misma
manera, la ordenación del patrimonio familiar constituye un elemento esencial en su protección.
Nuestra experiencia en el trabajo
con empresarios corrobora esta
afirmación y nos impulsa a promover la implantación de las
prácticas organizativas adecuadas
para la salvaguarda del patrimonio familiar.
De modo muy resumido, podríamos agrupar las directrices
para la organización y preservación del patrimonio familiar en
cuatro categorías:
–La separación del patrimonio
personal y del patrimonio empresarial constituye la primera y elemental medida que todo empresario debería adoptar. Lo lógico
suele ser la ubicación del negocio
dentro de sociedades que limiten
la responsabilidad de los socios
(sociedades anónimas o limitadas
normalmente). Pero no sería ésta
la única medida de tal naturaleza,
puesto que prácticas como la
prestación de avales o garantías
DIEGO FOTÓGRAFOS
FRANCISCO DURÁ BERENGUER
Socio de Cuatrecasas
Grupo de Empresa Familiar
personales por parte del empresario a favor de la EF, o la titularidad de elementos del patrimonio
personal por parte de la sociedad
que desarrolla el negocio, son
normalmente formas de anular la
separación antes mencionada.
–La ordenación del patrimonio
empresarial debe continuar a su
separación del patrimonio personal. No basta con haber situado
los negocios en sociedades separadas, tales sociedades deberían
estructurarse en grupos de forma
adecuada. Cada caso requiere su
propia estructura, aunque la experiencia nos ha demostrado el
éxito de las estructuras de tres niveles, cada uno de los cuales responde a distintas funciones: el de
las sociedades que agrupan a los
propietarios (nivel accionarial), el
de las sociedades que agrupan las
participaciones empresariales (nivel corporativo) y el de las sociedades que desarrollan los negocios concretos (nivel operativo).
–Una adecuada ordenación del
patrimonio empresarial, normalmente bajo la forma de una estructura societaria, permite la
adopción de las mejores estrategias para la protección del patrimonio de la EF. En este sentido,
la compartimentación de los ries-
Imagen de una empresa zapatera de la provincia, en imagen de archivo
gos constituye la guía esencial de
actuación. Es algo así como no
poner todos los huevos en la misma cesta. Pero no es esta la única
actuación que permite una buena
arquitectura societaria. El drenaje
de los excedentes financieros de
las sociedades con más riesgo hacia las más seguras, las políticas
de prestación de garantías financieras dentro del grupo de sociedades, la evitación de riesgos y los
ahorros fiscales derivados del correcto uso de estas estructuras, o
La separación del patrimonio personal y del patrimonio
empresarial constituye la primera y elemental medida
que todo empresario debería adoptar para garantizar
su protección del riesgo de los negocios
los beneficios de una imagen financiera más sólida o derivados
de la creación de un foro único de
decisión, constituyen sólo ejemplos de acciones que pueden contribuir a mantener seguro el patrimonio de la EF.
–Sin renunciar a las ventajas
que proporcionan las técnicas de
planificación patrimonial y a las
legítimas economías de opción, el
respeto a la Ley constituye uno de
los caminos más seguros para
proteger el patrimonio familiar.
Debe tenerse en cuenta que la limitación de responsabilidad de
los vehículos societarios se puede
quebrar cuando se viola la Ley, de
modo que el riesgo se traslada al
patrimonio personal. Así pues, de
nada sirve el que los socios no sean responsables de las deudas de
las sociedades de responsabilidad
➺ La semana
SIENA BOTELLA
REDACCIÓN
DOMINGO
La industria alicantina
se hace global al tiempo
que pierde empleo
✔
limitada, cuando los administradores miembros de la familia vulneran el ordenamiento mercantil,
fiscal o laboral, asumiendo personalmente los riesgos derivados de
dichas contravenciones.
Queda una última reflexión al
respecto. Tanto por la enorme
trascendencia que puede tener,
como por la complejidad de las
operaciones requeridas para
ello, la organización del patrimonio familiar es algo más difícil que ordenar los libros de una
biblioteca. Por esta razón, este
proceso debería ser objeto de un
previo estudio y reflexión por
parte de la familia. Es un buen
momento para contar con las
personas más expertas en la realización de este tipo de operaciones, evitando de esta forma riesgos innecesarios. ❏
Las directrices que marca
la globalización han reforzado la presencia e implantación
internacional de la industria tradicional alicantina y de otros sectores en todos los continentes y
han impulsado la diversificación
y la aparición del fenómeno de
las fusiones en el escenario económico provincial. Pero también
han provocado una continuada
pérdida de empleo en los sectores tradicionales. Ésta es la gran
asignatura pendiente de la internacionalización, a la que ni plataformas conjuntas de patronales,
sindicatos y administraciones
han podido dar solución, pese a
que la industria provincial acumula ya más de 24.000 parados
de los más de 85.000 con que se
cerró el mes de febrero pasado.
de euros, lo que representa el
45% de las 26.903 hipotecas
constituidas en la Comunidad
Valenciana, según el INE. Con
estos datos, la provincia también
se aúpa al liderazgo autonómico
en el número de créditos y de capital prestado.
MARTES
Coepa presiona al
presidente de Fopa
para liderar la patronal
✔
La dirección de Coepa, con
su presidente, Joaquín Rocamora al frente, está presionando al número dos de la organización y máximo mandatario de la
Federación de Obra Pública (Fopa), Rafael Martínez Berna, para
que lidere la candidatura en las
elecciones que la confederación
debe celebrar este año. El constructor Rafael Martínez, sucesor
MIÉRCOLES
Los alicantinos firmaron en enero 12.214 préstamos hipotecarios
natural de Rocamora, nunca ha
expresado en público su intención de no tomar las riendas de
Coepa, con el argumento de que
todos sus esfuerzos deben volcarse en su empresa, Hormigones Martínez. Rocamora quiere
evitar el aplazamiento de elecciones y convocarlas el próximo
mes de junio.
MARTES
Alicante acapara el 45%
de las hipotecas suscritas
en enero en la Comunidad
✔
Los alicantinos suscribieron el pasado mes de enero
12.214 préstamos hipotecarios
con un capital de 1.555 millones
El tirón de los servicios
reduce el paro en 886
personas en la provincia
✔
El paro bajó en Alicante en
886 personas el pasado
mes de marzo por el tirón del
sector servicios debido a las nuevas contrataciones ante los preparativos de la temporada turística por las fiestas de Semana Santa. Este descenso, que es el segundo mensual consecutivo en