OPINIÓN UN NUEVO SLOGAN PARA CHILE ESPECIAL AGENCIA

ARTÍCULO
UN OCTUBRE
PREMIADO
ESPECIAL AGENCIA
NUESTRO
NUEVO LOGO
OPINIÓN
UN NUEVO
SLOGAN
PARA CHILE
/JOSÉ GABRIEL ALDEA
RE
V I S T A
E N
1 8 0 º
R É / V O L U M E N
0 3
COLUMNA DE OPINIÓN
• “Chile, always surprising”
• “Chile, hace bien”
• “Do it the Chilean way”
UN NUEVO
SLOGAN PARA CHILE.
Por José Gabriel Aldea / Gerente General 180º
A raíz del reciente rescate minero se
puso de actualidad la necesidad de
sintetizar en una sóla frase el ADN
de Chile. Tras el criticado “Chile,
always surprising”, que en este caso
hubiera logrado su máxima expresión
y coherencia, se levantó la alternativa
“Chile, hace bien” y recientemente
“Do it the Chilean way”.
En la lógica que un slogan o lema
identificatorio debiera resistir el
paso del tiempo e interpretar de
la mejor forma el alma nacional,
pienso que entre estas tres
alternativas la mejor es “Chile,
hace bien”. Las otras dos opciones
conllevan una mayor tasa de riesgo
y de potencial inconsecuencia ante
la realidad de un país en vías de
desarrollo con las falencias propias
del caso.
Definitivamente, en la mayoría
de las veces Chile hace bien, por
sus paisajes y su gente, por la
experiencia de visitarlo y por sus
variados productos de exportación.
Ahora sólo resta llenarlo de
contenido.
E
dad de las piezas publicitarias, premian a quienes con su creatividad,
están detrás de las ideas y estrategias publicitarias más exitosas.
Jorge Jarpa, vicepresidente de Effie
awards, señala que el origen del
concurso -que actualmente se organiza en 34 países de Europa, asia y
américa- está en la inquietud de
Héctor Hermosilla, hoy presidente
ejecutivo de la entidad, por tener a
los Effie como referencia a los Premios max, “hasta que tiempo después, oficialmente, conseguimos
la licencia de la american marke-
llegaron a 148 en la versión 2010 -de
los que resultaron 73 finalistas y 29
ganadores-, para Effie es fundamental la sencillez en la descripción de los objetivos, para que así
el jurado sepa con claridad “cuál es
el escenario en el que se desarrolla
la marca, cuál es su competencia,
cuáles son los objetivos de marketing y comunicación y las estrategias
para cumplirlos”, detalla el experto. Dentro de la evaluación, también juega un rol central conocer
los niveles de inversión implicados
en el desarrollo de la campaña y los
para todos los que
participan en su
desarrollo, tanto
concursantes como
jurado”.
El jurado lo componen profesionales expertos, entre los
que se cuentan representates
de empresas avisadoras,
agencias de publicidad, medios
de comunicación, académicos de
varias universidades y de empresas de investigación de mercados.
El jurado de este año se dividió en
siete grupos, con 15 jueces cada uno,
quienes evaluaron detalladamente
cada caso participante.
Nuestro Effie de oro en los medios.
ARTICULO
Jorge Jarpa
Vicepresidente de Effie Awards Chile
La Tercera, Viernes 22 de octubre
Un octubre
PREMIADO.
El mes pasado nos trajo premios de efectividad publicitaria en el concurso Effie
2010;
• Plata para la campaña “Mujeres de Lujo”, desarrollada para Chilevisión
• Plata para la campaña “La Colorina”, realizada para Claro Chile.
• Oro para la campaña “Pase lo que pase, pagamos los sueldos” , de Payroll.
A nivel Internacional, la campaña Los Nadiens fué una de los tres galardonados
con el Premio Mayor del Festival de Medios Latam realizado en Miami, premio
compartido con la Agencia de Medios MPG. Los otros; Coca Cola Argentina y
Pedigree Miami.
PayRoll es
distinguida con
Effie de Oro
La exitosa campaña de marketing para promover el servicio
de Outsourcing de Remuneraciones de PayRoll S.A.fue
premiada por alcanzar sus objetivos estratégicos con creces.
HaCEr PubliCiDaD efectiva y eficiente es un desafío mayor para las
empresas de servicios, pues promover intangibles requiere de una buena
cuota de creatividad, una alta dosis
de sentido de la oportunidad para
llegar al público objetivo apropiado
y, también, capacidad para asumir
riesgos. Pues bien, el actuar de
Payroll tras el terremoto motivó
el contenido de la campaña, que
no sólo logró los objetivos estratégicos para la que se diseñó, sino
que fue distinguida con uno de
los premios más importantes de
la industria publicitaria.
De esta forma, esta empresa multiproveedora de soluciones para la
gestión de rr.HH. resolvió que era
el momento preciso para lanzarse a
alcanzar sus objetivos de marketing
que eran: “Posicionar el liderazgo de
Payroll en un momento en que la
mayoría de
RR Héctor Gómez Brain, presidente PayRoll S.A.; José Gabriel Aldea, gerente general de 180 Grados, y
Rodrigo Castro Melfi, gerente general de PayRoll S.A.
La campaña
“En el período post terremoto, en
conjunto con 180 Grados nuestra
agencia creativa, optamos por
hacer comunicación. Decidimos
aprovechar la contingencia y
desarrollar una campaña con un
mensaje atingente a la situación
vivida, lo que representaba un
riesgo en el sentido de impactar a
un mercado que simplemente no
tenía oídos ni ojos para ofertas comerciales”, expone rodrigo Castro
melfi, gerente general de Payroll
s.a.
RRUna de las piezas
publicitarias clave en el éxito de
la campaña de marketing.
los servicios informáticos (transaccionales) y de telecomunicaciones
presentó problemas a nivel nacional,
apoyándose en la continuidad operacional que aseguró a sus clientes y
usuarios disponibilidad de servicios”,
describe el ejecutivo.
El éxito de la campaña tiene que ver
con que a pesar de hacer publicidad en
pleno período de duelo nacional, en
que la gente no quería saber de publicidad, se logró diseñar una estrategia
comunicacional que se internalizara
positivamente por el público a pesar
del terremoto.
“Es decir, se debía recordar el hecho,
para que a partir de éste se valorizara el
servicio de Payroll”, enfatiza el gerente
general de la empresa. la estrategia
de medios consistió en concentrar
la comunicación en prensa y radio,
enfocando los soportes hacia profesionales y ejecutivos del grupo abC1.
la campaña logró todos sus objetivos,
que incluyen transición del cambio
de imagen sin alterar la percepción
del core business; lograr vincular la
marca con conceptos de seguridad,
continuidad operacional e infraestructura a prueba de contingencias
y un impactante aumento del 58% en
sus cierres comerciales con respecto al
mismo período en 2009. Ello implicó
que la dupla Payroll s.a. - 180 Grados
obtuviera el Effie de Oro en la Categoría Presupuesto reducido.
Premios Latam
en los medios.
El Mercurio,
Viernes 29 de octubre
58%
aumentó el cierre
comercial de PayRoll
en comparación
con el mismo
período 2009, tras
la exitosa campaña
implementada en
conjunto con la
agencia 180 Grados.
ARTICULO
En nuestro número anterior invitamos a participar en la selección de nuestro nuevo logo de entre
diez alternativas. Luego de un periodo de votación durante Octubre el logo seleccionado fue el
individualizado con el número 4, creación de nuestro Director Creativo General, Gonzalo León.
NUESTRO
NUEVO LOGO.
Logo 1
5%
Logo 10
6%
Logo 6
6%
Logo 5
5%
Logo 9
2%
Logo 3
1%
Logo 8
9%
Logo 7
18%
Logo 2
22%
De los 318 votos recibidos , un 26% se inclinó por esta propuesta gráfica, resultando en segundo lugar el
logo número 2 con un 22% de las preferencias.
Agradecemos la participación tanto de los participantes como de los votantes y felicitamos a Gonzalo por
haber llegado a una propuesta que concitó una clara preferencia.
Nueva etapa. Nuevo logo.
Gonzalo Leon / ganador nuevo logo
Logo 4
26%
El objetivo principal de la búsqueda de un
nuevo logo para la agencia fue evidenciar
hacia fuera el proceso de renovación que
está viviendo internamente la empresa.
El cambio de este importante elemento
de comunicación, simboliza el comienzo
de una nueva etapa.
El nuevo logo mantiene la síntesis
de su predecesor en cuanto a la
utilización de caracteres numéricos
para la representación del nombre de la
agencia. Tanto la conformación de parte
del uno, del ocho y del cero, así como
del signo que representa los grados,
tienen su génesis en una misma figura
geométrica: un círculo. Una forma
dinámica, que representa continuidad y
constante movimiento, características
que la agencia pretende hacer suyas en
esta nueva etapa.
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