ARTÍCULO UN OCTUBRE PREMIADO ESPECIAL AGENCIA NUESTRO NUEVO LOGO OPINIÓN UN NUEVO SLOGAN PARA CHILE /JOSÉ GABRIEL ALDEA RE V I S T A E N 1 8 0 º R É / V O L U M E N 0 3 COLUMNA DE OPINIÓN • “Chile, always surprising” • “Chile, hace bien” • “Do it the Chilean way” UN NUEVO SLOGAN PARA CHILE. Por José Gabriel Aldea / Gerente General 180º A raíz del reciente rescate minero se puso de actualidad la necesidad de sintetizar en una sóla frase el ADN de Chile. Tras el criticado “Chile, always surprising”, que en este caso hubiera logrado su máxima expresión y coherencia, se levantó la alternativa “Chile, hace bien” y recientemente “Do it the Chilean way”. En la lógica que un slogan o lema identificatorio debiera resistir el paso del tiempo e interpretar de la mejor forma el alma nacional, pienso que entre estas tres alternativas la mejor es “Chile, hace bien”. Las otras dos opciones conllevan una mayor tasa de riesgo y de potencial inconsecuencia ante la realidad de un país en vías de desarrollo con las falencias propias del caso. Definitivamente, en la mayoría de las veces Chile hace bien, por sus paisajes y su gente, por la experiencia de visitarlo y por sus variados productos de exportación. Ahora sólo resta llenarlo de contenido. E dad de las piezas publicitarias, premian a quienes con su creatividad, están detrás de las ideas y estrategias publicitarias más exitosas. Jorge Jarpa, vicepresidente de Effie awards, señala que el origen del concurso -que actualmente se organiza en 34 países de Europa, asia y américa- está en la inquietud de Héctor Hermosilla, hoy presidente ejecutivo de la entidad, por tener a los Effie como referencia a los Premios max, “hasta que tiempo después, oficialmente, conseguimos la licencia de la american marke- llegaron a 148 en la versión 2010 -de los que resultaron 73 finalistas y 29 ganadores-, para Effie es fundamental la sencillez en la descripción de los objetivos, para que así el jurado sepa con claridad “cuál es el escenario en el que se desarrolla la marca, cuál es su competencia, cuáles son los objetivos de marketing y comunicación y las estrategias para cumplirlos”, detalla el experto. Dentro de la evaluación, también juega un rol central conocer los niveles de inversión implicados en el desarrollo de la campaña y los para todos los que participan en su desarrollo, tanto concursantes como jurado”. El jurado lo componen profesionales expertos, entre los que se cuentan representates de empresas avisadoras, agencias de publicidad, medios de comunicación, académicos de varias universidades y de empresas de investigación de mercados. El jurado de este año se dividió en siete grupos, con 15 jueces cada uno, quienes evaluaron detalladamente cada caso participante. Nuestro Effie de oro en los medios. ARTICULO Jorge Jarpa Vicepresidente de Effie Awards Chile La Tercera, Viernes 22 de octubre Un octubre PREMIADO. El mes pasado nos trajo premios de efectividad publicitaria en el concurso Effie 2010; • Plata para la campaña “Mujeres de Lujo”, desarrollada para Chilevisión • Plata para la campaña “La Colorina”, realizada para Claro Chile. • Oro para la campaña “Pase lo que pase, pagamos los sueldos” , de Payroll. A nivel Internacional, la campaña Los Nadiens fué una de los tres galardonados con el Premio Mayor del Festival de Medios Latam realizado en Miami, premio compartido con la Agencia de Medios MPG. Los otros; Coca Cola Argentina y Pedigree Miami. PayRoll es distinguida con Effie de Oro La exitosa campaña de marketing para promover el servicio de Outsourcing de Remuneraciones de PayRoll S.A.fue premiada por alcanzar sus objetivos estratégicos con creces. HaCEr PubliCiDaD efectiva y eficiente es un desafío mayor para las empresas de servicios, pues promover intangibles requiere de una buena cuota de creatividad, una alta dosis de sentido de la oportunidad para llegar al público objetivo apropiado y, también, capacidad para asumir riesgos. Pues bien, el actuar de Payroll tras el terremoto motivó el contenido de la campaña, que no sólo logró los objetivos estratégicos para la que se diseñó, sino que fue distinguida con uno de los premios más importantes de la industria publicitaria. De esta forma, esta empresa multiproveedora de soluciones para la gestión de rr.HH. resolvió que era el momento preciso para lanzarse a alcanzar sus objetivos de marketing que eran: “Posicionar el liderazgo de Payroll en un momento en que la mayoría de RR Héctor Gómez Brain, presidente PayRoll S.A.; José Gabriel Aldea, gerente general de 180 Grados, y Rodrigo Castro Melfi, gerente general de PayRoll S.A. La campaña “En el período post terremoto, en conjunto con 180 Grados nuestra agencia creativa, optamos por hacer comunicación. Decidimos aprovechar la contingencia y desarrollar una campaña con un mensaje atingente a la situación vivida, lo que representaba un riesgo en el sentido de impactar a un mercado que simplemente no tenía oídos ni ojos para ofertas comerciales”, expone rodrigo Castro melfi, gerente general de Payroll s.a. RRUna de las piezas publicitarias clave en el éxito de la campaña de marketing. los servicios informáticos (transaccionales) y de telecomunicaciones presentó problemas a nivel nacional, apoyándose en la continuidad operacional que aseguró a sus clientes y usuarios disponibilidad de servicios”, describe el ejecutivo. El éxito de la campaña tiene que ver con que a pesar de hacer publicidad en pleno período de duelo nacional, en que la gente no quería saber de publicidad, se logró diseñar una estrategia comunicacional que se internalizara positivamente por el público a pesar del terremoto. “Es decir, se debía recordar el hecho, para que a partir de éste se valorizara el servicio de Payroll”, enfatiza el gerente general de la empresa. la estrategia de medios consistió en concentrar la comunicación en prensa y radio, enfocando los soportes hacia profesionales y ejecutivos del grupo abC1. la campaña logró todos sus objetivos, que incluyen transición del cambio de imagen sin alterar la percepción del core business; lograr vincular la marca con conceptos de seguridad, continuidad operacional e infraestructura a prueba de contingencias y un impactante aumento del 58% en sus cierres comerciales con respecto al mismo período en 2009. Ello implicó que la dupla Payroll s.a. - 180 Grados obtuviera el Effie de Oro en la Categoría Presupuesto reducido. Premios Latam en los medios. El Mercurio, Viernes 29 de octubre 58% aumentó el cierre comercial de PayRoll en comparación con el mismo período 2009, tras la exitosa campaña implementada en conjunto con la agencia 180 Grados. ARTICULO En nuestro número anterior invitamos a participar en la selección de nuestro nuevo logo de entre diez alternativas. Luego de un periodo de votación durante Octubre el logo seleccionado fue el individualizado con el número 4, creación de nuestro Director Creativo General, Gonzalo León. NUESTRO NUEVO LOGO. Logo 1 5% Logo 10 6% Logo 6 6% Logo 5 5% Logo 9 2% Logo 3 1% Logo 8 9% Logo 7 18% Logo 2 22% De los 318 votos recibidos , un 26% se inclinó por esta propuesta gráfica, resultando en segundo lugar el logo número 2 con un 22% de las preferencias. Agradecemos la participación tanto de los participantes como de los votantes y felicitamos a Gonzalo por haber llegado a una propuesta que concitó una clara preferencia. Nueva etapa. Nuevo logo. Gonzalo Leon / ganador nuevo logo Logo 4 26% El objetivo principal de la búsqueda de un nuevo logo para la agencia fue evidenciar hacia fuera el proceso de renovación que está viviendo internamente la empresa. El cambio de este importante elemento de comunicación, simboliza el comienzo de una nueva etapa. El nuevo logo mantiene la síntesis de su predecesor en cuanto a la utilización de caracteres numéricos para la representación del nombre de la agencia. Tanto la conformación de parte del uno, del ocho y del cero, así como del signo que representa los grados, tienen su génesis en una misma figura geométrica: un círculo. Una forma dinámica, que representa continuidad y constante movimiento, características que la agencia pretende hacer suyas en esta nueva etapa. RE V I S T A E N 1 8 0 º R É / V O L U M E N 0 2