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LA VANGUARDIA
10 JULIO 2016 Dinero 3
 EN
PORTADA
LA NUEVA UNIÓN EUROPEA
Luxemburgo, Frankfurt,
París , o Madrid quieren
aprovechar el ‘Brexit’.
Barcelona también
FOTOS GETTY
El ‘Brexit’ y
las opciones
de Barcelona
La salida del Reino Unido de la UE im­
plica un riesgo económico y financiero.
Para las grandes ciudades del continen­
te también es una oportunidad
Manel Pérez
Zurich
Zurich, capital económica suiza,
segundo centro financiero euro­
peo, sexto del mundo, por delan­
te de Frankfurt y París, sede de
los grandes bancos del país, UBS
y Credit Suisse, entidades de ca­
becera en el ranking global.
Ciudad elegida por Pedro Nue­
no, profesor del Iese y decano de
la escuela de negocios china
CEIBS de Shanghái –que recien­
temente ha adquirido en la apaci­
ble ciudad alpina el Lorange Ins­
titute of Business– y el grupo de
empresarios catalanes que dan
vueltas por el mundo en busca de
conclusiones útiles para Barcelo­
na y Catalunya.
Precisamente, la sesión arranca
con la intervención de dos direc­
tivos de UBS, Manuel Blanco y
Eduardo Rodríguez­Legorburu,
y una responsable de Credit Suis­
se, Miren Kauer. El debate se
centra en el futuro de la banca y
las consecuencias del Brexit.
Blanco explica que la UBS ha
puesto en marcha un plan, conce­
bido antes del referéndum del
Brexit, que será efectivo el próxi­
mo 1 de enero y que escindirá la
UBS en dos grandes unidades,
con la global trasladada desde
Zurich a Frankfurt, la ciudad ale­
mana donde reside el Banco Cen­
tral Europeo (BCE). Suiza está
fuera de la UE y de la eurozona y
la dimensión de la UBS supone
un riesgo inasumible para el Es­
tado suizo. Así pues, la UBS será
en pocos meses un banco de la
eurozona.
Un adelanto de lo que muchos
piensan que ocurrirá en la City de
Londres tras el sí al Brexit. Varias
ciudades europeas, París, Frank­
furt, Luxemburgo, Amsterdam,
Dublín y, también Madrid, res­
paldadas por sus respectivos Go­
biernos, ya han comenzado a mo­
verse al objeto de hacerse con
una parte del negocio que hasta
ahora está instalado en la capital
del Reino Unido.
Madrid parece contar con el
respaldo implícito del Gobierno
central, aunque éste sólo ha
anunciado su voluntad de atraer
sedes de grandes bancos sin de­
fender la candidatura de nin­
El grupo de Harvard
se reúne en Zurich,
capital económica
suiza y segunda plaza
financiera europea
La salida de la City de
la UE implicará que
otra ciudades asumirán
nuevas actividades
económicas
La capital catalana se
postula para asumir la
Agencia del
Medicamento; pero no
renuncia a las finanzas
4 Dinero 10 JULIO 2016
LA VANGUARDIA
 EN
PORTADA
LA NUEVA UNIÓN EUROPEA
Aeropuerto,
móvil, Fira
y ‘fintechs’
01 Lluís Alsina (Mora­
banc), Gabriel Masfurroll
jr, Gabriel Masfurroll (ITT)
y Anna Birulés
02 Carles Martí (Aopa),
Ignacio García­Nieto (Riva
y García) Gerard Duelo (GD
brokers) y Silvia Sorribas
01
02
FOTOS: DENISE CLERC
guna ciudad en particular. El
Govern de la Generalitat también
ha anunciado que resucitará la
candidatura de Barcelona para
albergar la Agencia del medica­
mento, ahora en Londres. Pero la
pieza de caza mayor es la Autori­
dad Bancaria Europea (EBA).
El presidente de Riva y García,
Ignacio García Nieto, lógicamen­
te inclinado a las finanzas, abre el
fuego en favor de colocar a la ca­
pital catalana en la galaxia finan­
ciera tras el Brexit, y propone ali­
near a la sociedad civil con ese
objetivo: “las organizaciones e
instituciones que se dedican a
pensar sobre el futuro de la ciu­
dad, BCN Global, Iese, Esade, po­
drían asumir el encargo de elabo­
rar propuestas para que Barcelo­
na esté presente en esta carrera”.
Jaime Malet, presidente de la
Cámara de Comercio de EE.UU.
en España, recuerda que la “EBA
cuenta con 1.200 funcionarios de
alto nivel y sería una auténtica re­
volución que acabara en Barcelo­
na, supondría la creación de un
clúster financiero enorme. Aun­
que hay que ser realista, la alter­
nativa lógica es Frankfurt, donde
está el BCE, pero los ejecutivos
bancarios que ahora están en
Londres sólo de pensar en ir a la
ciudad alemana se deprimen”.
El realismo se impone, es muy
improbable que Barcelona se
cuele en la pugna por acoger el
organismo supervisor de las fi­
nanzas de la eurozona, pero tal
vez pueda aspirar a captar activi­
dades asociadas o de soporte a la
actividad financiera.
La exministra Anna Birulés,
tiene claro que “Frankfurt es la
que tiene más números para aco­
ger la EBA, no sólo porque cuenta
con el BCE, también porque pue­
de acabar albergando la sociedad
resultante de la fusión de su bolsa
con la de Londres. Es una apuesta
difícil de replicar”.
Lluís Mora, director de estrate­
gia de Morabanc, apunta el apoyo
de las finanzas andorranas ,“para
nosotros sería muy valioso contar
con Barcelona como una plaza fi­
nanciera más potente”
Si una parte de la banca huye de
Londres como consecuencia de la
pérdida del pasaporte europeo,
una enorme lista de servicios, que
no tiene porque estar físicamente
El regulador bancario
europeo, EBA, también
deberá dejar Londres
cuando se consume
el ‘Brexit’
Barcelona debe hacer
lobby a través de sus
entidades económicas
para conseguir
organismos europeos
Sede mundial del
móvil, y economía, los
activos; poca
conectividad y escasa
finanza, los pasivos
contiguos a los bancos, también
se deslocalizarán.
Ildefonso García­Serena, pu­
blicista de GRM, cree que “a la
vista de que Barcelona tiene una
especial incidencia en las firmas
creadoras de aplicaciones y las
fintech, debería trabajarse más en
esta vía. Además hay que reforzar
el lobby barcelonés en Europa”.
Esa es la apuesta de varias ciu­
dades europeas sin relevancia en
el ranking financiero. Berlín se
concentra en captar recursos pa­
ra sus fintech. Con su capital a la
cabeza, este tipo de empresas fac­
turan en Alemania unos 2.100 mi­
llones de euros anuales, con una
inversión de 450 millones. En el
conjunto de España, según Moo­
verang la inversión el año pasado
fue de 130 millones y el número
de empresas 121. Comparativa­
mente, Londres ofrece cifras de
vértigo: 7.700 millones de ingre­
sos y 610 de inversión.
Pese a ello, Julia Prats, profeso­
ra del Iese, sostiene que “Barcelo­
na es una potencia en el ámbito
de las start­up que juega muy
fuerte, y el drama es que gente
que comienza con potencia acaba
al final marchándose a Londres
para poder seguir. El 70% de los
recursos se va fuera”
Helena Guardans, presidenta
de Sellbytel, incluso pone un reto
sobre la mesa: “a día de hoy, aún
queda por ver quién creará la
gran fintech bancaria que pueda
tener el impacto que, por ejem­
plo, ha tenido Airbnb en el sector
turístico. Está por ver quién llega
primero”.
Pedro Nueno sostiene que la
“formación, uno de nuestros
puntos fuertes, debe incluirse en
esta apuesta. Muchos de los que
ahora están en la City o dirigien­
do multinacionales han pasado
por las escuelas de negocios de
Barcelona, Iese y Esade”.
En sentido contrario, la aboga­
da Silvia Sorribas apunta que el
sistema legal y el funcionamiento
de las administraciones deberían
adaptarse a un sector como el de
la tecnología y las finanzas para
que alguien de envergadura se
plantee la alternativa catalana.
Gabriel Masfurroll, presidente
de Tres Torres y del Consejo so­
cial de la UAB, alerta sobre los
movimientos de otras plazas: “el
LA VANGUARDIA
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LA NUEVA UNIÓN EUROPEA
03
03 Cristina Orpinell, Luis
Hernández (Renta)
Ildefonso garcía Serena
(GRM) y Jaime Malet
04 Pedro Nueno en el
inicio de la jornada de
debate en la ciudad de
Zurich
05 Lidan Qi (Qimeng),
Helena Guardans (Sell­
bytel) y Julia Prats
(Iese)
04
05
gobierno de la comunidad de Ma­
drid ya está manos a la obra anun­
ciando rebajas fiscales”.
En el abanico de las acciones
posibles para que Barcelona gane
visibilidad en la competición por
captar servicios financieros, los
participantes aportan más ideas.
Gerard Duelo, de GD brokers,
resalta que “la ciudad ya es capi­
tal mundial del móvil y esta es
una magnífica palanca, también
tiene una Fira que atrae recursos
internacionales”.
06
La réplica viene de Carles Mar­
tí, presidente de Aopa Spain,
“aunque la Fira ha hecho un gran
trabajo, es potente, pero domésti­
ca, aún le queda para alcanzar po­
tencia internacional, comparan­
do por ejemplo con Frankfurt o
París. Y en el ámbito aeroportua­
rio, la estructura centralizada de
Aena sigue incólume, ajena a la
competencia”.
Las conexiones aeroportuarias
del alcance internacional siguen
siendo un problema, especial­
Empieza el debate
El debate del grupo de Harvard comenzó
con las intervenciones de tres directivos de
los dos principales bancos suizos, la UBS y
Credit Suisse
06 Eduardo Rodríguez­Le­
gorburu (UBS), Miren
Kauer (Credit Suisse) y
Manuel Blanco (UBS)
mente con Asia, el mundo emer­
gente de las finanzas y con el que
tan bien se conecta Londres. Li­
dan Qi, de Qimeng, firma que ase­
sora a inversores chinos, detecta
interés de los operadores aéreos
del país oriental por conectarse
mejor con Barcelona, “Ahora sólo
hay un vuelo de Air China entre
Barcelona y Pekín, con escala en
Viena. Pero la previsión es que a
principios de año haya un enlace
directo con Shanghái”.
¿Puede el Brexit frenar el flujo
de inversiones que empezaban a
captar Barcelona y Catalunya?
Luis Hernández de Cabanyes,
presidente de Renta Corpora­
ción, sostiene que “el Brexit de le­
jos da mucho miedo, pero la acti­
vidad económica de Barcelona es
un imán, atrae inversores en sec­
tores como el inmobiliario y los
servicios, no veo porque no po­
dría hacerlo también en las finan­
zas o su entorno”.
Pero la fijación por las finanzas
no debe dejar en segundo plano
otras actividades punteras en la
ciudad. Gabriel Masfuroll recla­
ma “más focalización en lo que
somos fuertes, Barcelona cuenta
con un clúster médico sensacio­
nal, la recuperación de la candi­
datura de la Agencia medioam­
biental es una buena idea de la
administración catalana que ha­
bría que ver cómo apoyar desde
la sociedad civil”.
La nueva generación de la saga,
encarnada en Gabriel Masfurroll
junior, defiende la idea pero aler­
ta de las dificultades, incluso en el
ámbito privado: “ en esos casos a
veces también frustrante. Hace
dos años la patronal privada sani­
taria, las concertadas, la diputa­
ción, el ayuntamiento y la Gene­
ralitat apoyaron crear una asocia­
ción. Ha acabado disolviéndose
por los intereses de cada una de
las partes. Así es muy difícil salir
adelante”.