VESTAS EÓLICA S.A.U.

VESTAS EÓLICA S.A.U.
Mónica Mª Rodríguez Muñoz.
Directora de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente.
26 May 2008
Contenidos.
ƒ Introducción: Vestas en España
ƒ ALGUNOS ASPECTOS DE LA GESTIÓN PREVENTIVA:
ƒ Los 5 principios de seguridad de Vestas
ƒ El sistema de gestión de seguridad y medio ambiente
ƒ Indicadores de gestión
ƒ La formación en Vestas Eólica
ƒ Iniciativas preventivas 2008: Evaluación Ergonómica
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Estructura de Vestas
ƒV
ƒV
ƒP
ƒV
ƒP
ƒV
ƒV
ƒP
ƒV
ƒV: Ud. Ventas
ƒP: Ud. Producción
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ƒPaíses: LTA – PT – SP – FR – IT – GR - TQ
Vestas en España: Introducción
ƒ Vestas emplea más de 1000 trabajadores en España entre sus
unidades de producción y venta.
ƒ Vestas fabrica en España: 2 fábricas de nacelles y una fábrica de
sistemas de Control.
ƒ En Julio 2008: entra en funcionamiento la fábrica de palas de Daimiel,
empleando a 500 personas más.
ƒ Vestas Eólica: dispone de 3 oficinas de Venta y mantenimiento y 6
centros de Operación, con cerca de 500 personas empleadas.
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Centros de Vestas en España.
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Vestas en el mercado del viento
ƒ Vestas ha instalado España aproximadamente 2000
aerogeneradores con potencia total instalada de 1500 MW
(acumulado al cierre 2007).
ƒ En términos absolutos, es el segundo fabricante en España en
cuanto a potencia instalada.
ƒ Cuota nacional de mercado aproximada del 15 %.
ƒ Vestas es Leader en “Modern Energy”: 23 % de cuota mundial de
mercado, 35,000 turbinas instaladas en 63 países de cinco
continentes.
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Los 5 principios de la seguridad en Vestas
Integración de la cultura de prevención:
ƒ Todo peligro puede ser gestionado para ser minimizado
ƒ Cualquier daño a la salud por motivo del trabajo puede ser prevenido
ƒ Las personas son el elemento crítico de cualquier inicitaiva en
seguridad
ƒ La línea de mando es responsables directo de la seguridad
ƒ Trabajar de forma segura es condición de contratación en Vestas
La responsabilidad de implantar y hacer cumplir los requisitos
de la entidad recae en la línea de mando. La función de
seguridad actúa como “consulting” en Vestas.
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Plan de Prevención
ƒSPP & recursos
preventivos
ƒIndicadores de gestión
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Organización QSE (España & Portugal)
QSE Manager
MMRMU
GALICIA HSE SUPERVISOR
JLACU
ƒCENTRO-SUR HSE SUPERV.
ƒMJDRG
ƒSUBCONTRACTOR SUPERV.
ƒALAIB
ƒARAGÓN HSE SUPERVISOR
ƒAAALD
ƒPORTUGAL QSE COORD.
ƒAMGFR
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ƒ2008: 4 nuevas incorporaciones
Indicadores de Gestión:
Análisis mensual por la Dirección: desviaciones & planes de acción
ƒNº industrial injuries/1.000.000 working hours
ƒNº absence hours injuries/1.000 working hours
ƒNº absence hours ilnesses/ 100 working hours
ƒNº reported near misses
ƒNº employees with missing HSE training
ƒNº items with overdue inspection date
ƒNº turbines with no emergency plan posted on tower
Legal compliance
ƒNº open legal non conformities
Indicadores de“Benchmarking” entre los países homólogos en Vestas Mediterranean:
Latinoamérica
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Portugal
España
Francia
Italia
Grecia
Turquía
Formación en Vestas
Nombre Curso
Electrical Authorization
Recurso preventivo
Basic QSE WTG works
Basic QSE white collar
Basic QSE warehouse
Fire fighting
First Aid
High-rise work and rescue
Operations with Cranes
Mobile equipment: Fork-lift driving warehouse cranes
Rescue for trainers
Coordination of activities with subcontractors
Introduction Safety and Env. Construction sites
PPE Inspectors
Safety lines Inspectors
Service lifts Inspectors
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Duración (horas)
16
50
20
3
4
2
4
8
8
4
24
4
8
6
Acc. to manufact.
Acc. to manufac.
Permanente/
años refresco
P
P
2
P
3
2
2
3
P
5
5
p
p
p
p
3
Evaluación ergonómica.
Actividad de Mantenimiento. Resultados
ƒ Frecuencia cardiaca y metabolismo (variables, según edad y la forma física):
actividad en ciertos casos muy exigente.
ƒ Nivel de exigencia física y postural mayor cuanto más antiguo el modelo.
ƒ El ascenso en escalera es muy exigente. La escalera es determinante de la
actividad.
ƒ Interrogantes sobre la actividad en situaciones de frío y calor límites (0º y 30/40º
en exterior).
ƒ Espacio muy limitado: Restricciones accesibilidad, falta de apoyos y desequilibrios
posturales.
ƒ Incertidumbres sobre la sostenibilidad de esta actividad para los operadores
mayor senectud.
ƒ Situaciones potencialmente generadoras de lesiones dorso-lumbares y músculoesqueléticas.
ƒ Necesidad de mejora en organización del trabajo y reducir heterogeneidad en las
prácticas
ƒ Necesidad de adaptación del utillaje.
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Recomendaciones
ƒ Informar y dar formación a los técnicos y supervisores sobre el
riesgo
ƒ ergonómico
• Realizar evaluación de estrés térmico para trabajos en modelos con
nacelle cerrada.
• Ayuda al ascenso de escaleras
• Establecer procedimientos operativos e instrucciones con el detalle
ergonómico
• Mejora del utillaje
• Supervisión de la calidad del mantenimiento y reconocimiento de
buenas prácticas.
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