Riesgos laborales: Árbol de fallas

i. La Administración de Riesgos... En los Proyectos de Ingeniería.
En general los Consultores en Administración de Riesgos cuando realizan un análisis detallado de las causas
que dieron origen a un determinado incidente, no en pocas ocasiones concluyen que la causa básica estuvo en
un problema de diseño de las instalaciones, de los sistemas y/o de los equipos.
Son muchos los ejemplos que podríamos citar, en donde el incidente se podría haber evitado, si el diseño
hubiese considerado la interacción HOMBRE− SISTEMA. Desde un caso de tránsito, en donde un signo
PARE es mal ubicado, hasta un complejo diseño de una planta química que permite que se produzcan errores
humanos en la mezcla de productos incompatibles.
Esto demuestra, que por diferentes razones, en alguna etapa del diseño no se identificó uno o más riesgos, o se
estimó que las probabilidades de ocurrencia y/o consecuencias del evento en las futuras operaciones, serían
nulas o bajos.
En este contexto, la disciplina de Administración de Riesgos es una valiosa herramienta que dispone la
Empresa para enfrentar y solucionar, en las etapas del diseño de un nuevo proyecto, todos aquellos aspectos
que tienden a eliminar, minimizar o controlar los riesgos en las futuras operaciones.
La participación de esta disciplina permite además, de evitar futuras pérdidas en las operaciones, construir
proyectos sanos, dentro de las normativas legales vigentes y disminuir considerablemente los costos de los
futuros seguros.
II. LA ADMINISTRACION DE RIESGOS EN LOS PROYECTOS DE INGENIERIA
La participación de la disciplina de Administración de Riesgos en cada una de las fases de un Proyecto de
Ingeniería, se puede resumir en:
A. Ingeniería Conceptual
La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa del
Proyecto:
• Identificar los riesgos que incorporará el nuevo proyecto a los sistemas productivos y el medio
ambiente, aplicando modelos lógicos (Análisis Preliminar de Riesgos, Listas de Verificación,
HAZOP).
• Identificar en que forma el nuevo proyecto eliminará y/o minimizará los riesgos operacionales
existentes en el área en que se desarrollará.
• Proponer Sistemas de Tratamiento de los Riesgos que incorporará el nuevo Proyecto.
• Hacer estudios para evaluar el impacto de las futuras operaciones en las transferencias de las pérdidas
(Contratación de los Seguros), que pudiesen afectar al Proyecto en su etapa de construcción y
posterior funcionamiento. Se analiza además, en que forma los sistemas destinados a controlar los
riesgos influirán en los valores finales de las primas de los seguros.
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B. Ingeniería Básica
La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa del
Proyecto:
• Participar en la confección de las bases técnicas, en las materias relacionadas con Administración de
Riesgos, para el llamado a licitación de las empresas que participarán en el desarrollo de la Ingeniería
Básica.
• Definir los criterios de diseño en Administración de Riesgos, para el Proyecto en particular.
• Participar en el estudio de los procesos, identificando los diferentes riesgos operacionales asociados a
ellos, con el fin de asesorar en las medidas de control que deberá considerar el Proyecto.
• La disciplina de Administración de Riesgos identificará los riesgos operacionales asociados apIicando
análisis de riesgos, usando técnicas de evaluación cuanticualitativas (Listas de Verificación − HAZOP
− Otras).
• Asesorar a las disciplinas que participan en la ingeniería para que incorporen las Políticas de
Administración de Riesgos de la empresa dueña del Proyecto.
• Asesorar a las diferentes disciplinas que participan en la ingeniería sobre las disposiciones legales, las
normas y reglamentos (internos y/o externos), relacionados con la Administración de Riesgos.
• Asesorar en la adquisición de los equipos mayores del proyecto, con el fin que se consideren las
medidas de control, para que ellos no son causantes de riesgos indeseados en las futuras operaciones.
• Participar en el desarrollo del Estudio o Declaración del Impacto Ambiental del Proyecto.
C. Ingeniería de Detalles
La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa del
Proyecto:
• Participar en la confección de las Bases Técnicas, en las materias relacionadas con Administración de
Riesgos, para el llamado a licitación de las empresas que participarán en el desarrollo de la Ingeniería
de Detalles.
• Revisar la Ingeniería de Detalles para verificar la no existencia de condiciones subes−tándares en el
diseño, que afecten a GEMA durante las operaciones. De igual forma verificar como el diseño
colabora a que los trabajadores no cometan errores durante las operaciones, producto de situaciones
constructivas.
• Entregar orientaciones para la incorporación de medidas que garanticen una calidad de vida aceptable
a las personas que harán uso de las diferentes lnstalaclones que construya el Proyecto.
• Asesorar a las disciplinas de la ingenieria en los diseños de los Sistemas de Protección Contra
Incendio y especiales (Higiene Industrial, Saneamiento Básico, Control de Derrames, Manejo de
RILES, otros), para el control de los riesgos que puedan afectar a GEMA; Gente, Equipos. materiales
y Ambiente.
• Participar en las acciones necesarias para la obtención de permisos para la construcción instalación −
funcionamiento de sistemas y/o equipos regulados por disposiciones legales, y que tengan relación
con la Administración del Riesgo.
III. ADQUISICIONES DE EQUIPOS, SISTEMAS Y MATERIALES DEL PROYECTO
• La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa
del Proyecto:
• Participar en la definición de las especificaciones técnicas de los equipos para incluir los aspectos que
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permitan mantener bajo control los riesgos.
• Participar en la definición de las especificaciones de los sistemas especiales que se instalarán,
relacionados con la Administración del Riesgo (equipos de incendio, equipos para el control de los
agentes físicos, químicos y/o fisiológicos, otros).
• Evaluar el impacto a GEMA, por los productos que incorporará el proyecto en los procesos
operacionales (Productos Químicos).
A. Construcción
La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa del
Proyecto:
• Participar en la confección de las Bases Técnicas, en las materias relacionadas con Administración de
Riesgos, para el llamado a licitación de las empresas que participarán en la construcción.
• Colaborar en las evaluaciones de las ofertas técnicas de las empresas que participan en la propuesta de
construcción del proyecto, para analizar sus antecedentes sobre Administración de Riesgos.
• Desarrollar Modelos de Programas de Trabajo en Administración de Riesgos y Protección del Medio
Ambiente para las empresas constructoras que participan en la construcción.
• Divulgar difundir en las empresas constructoras la Política de Administración de Riesgos .
• Entrenar a la línea de mando de las empresas constructoras en los aspectos conceptuales de la
Administración de Riesgo y sus técnicas.
• Generar y/o Asesorar en la confección de procedimientos de tareas críticas que se requieren durante la
construcción del proyecto.
• Diseñar sistemas para incentivar y premiar a las empresas constructoras por el buen desempeño en las
faenas.
• Participar y/o asesorar en la Investigación de Incidentes relevantes que afecten a la Construcción del
proyecto y evaluar sus pérdidas.
• Elaborar estudios estadísticos sobre incidentes ocurridos durante la construcción del proyecto.
• Evaluar el desempeño de las empresas constructoras en materias de Administración de Riesgos.
• Verificar la aplicación de los criterios de diseño y la construcción y/o instalación de los sistemas
destinados al control de los riesgos .
B. Ingeniería de Terreno
• La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa
del Proyecto:
• Colaborar con la Ingeniería de Terreno en todas aquellas materias que estén relacio−nadas con la
Administración de Riesgos, a través de verificaciones en terreno de las condiciones de instalaciones,
sistemas y equipos que se están construyendo y/o instalando.
C. Puesta en Marcha
La disciplina de Administración de Riesgos debe desarrollar las siguientes actividades en esta etapa del
Proyecto:
• Asesorar en la preparación de Manuales Operacionales, con el fin que se incorporen las materias
relacionadas con Administración de Riesgos.
• Identificar los aspectos críticos que se deben incluir en los Programas de Entrenamiento a los futuros
operadores del proyecto.
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• Asesorar en la preparación de los Inventarios de Componentes Críticos de los futuros procesos.
• Participar en la preparación de los Procedimientos Operacionales, de acuerdo a los Inventarios de
Componentes Críticos.
IV. ANALISIS DE RIESGOS
Uno de los aspectos más trascendentes que le corresponde a la disciplina de Administración de Riesgos en las
fases de la Ingeniería Conceptual, Básica y de Detalles, es la identificación de riesgos, su evaluación, y la
proposición de medidas de control, las que deberán incorporarse en el diseño.
La seguridad en el diseño de nuevas empresas, áreas y/o procesos depende principalmente de la aplicoción de
diversos códigos, normas y/o estándares que se basan sobre la experiencia y los conocimientos de todas las
disciplinas involucradas en el diseño.
Con relación al punto anterior, se debe considerar que cada nuevo proyecto incorpora algún cambio, que no
necesariamente se tiene experiencia sobre el, o ésta, es limitada por la extensión de los conocimientos
actuales.
Esto lleva a la necesidad de verificar como un todo los diseños para evitar errores y omisiones, a través de
métodos de Análisis de riesgos, que integren a todas las disciplinas participantes.
Los métodos de Análisis de Riespos son mecanismos lógicos y sistematizados, estructurados para detectar las
desviaciones a las intenciones del diseño.
Estos métodos hoy en dia son aplicados:
• Al inicio, durante y al término de un diseño de ingeniería.
• Modificociones de un sistema.
• Revisión de sistemas en operaciones.
• Por la ocurrencia de un incidente.
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Figura N°1
En la figura Nº1 visualiza el Modelo de aplicación de las tres Fases del Análisis de Riesgos:
• Identificación del Riesgo
• Evaluación del Riesgo
• Aplicación de Medidas de Control
Una vez que el equipo de trabajo ha identificado los riesgos en el sistema en estudio, aplicando un método
seleccionando, o la combinación de ellos, se deberá evaluar la Magnitud de Riesgo, o sea, que probabilidad
existe que el o los riesgos identificados y fuera de control, terminen en pérdidas.
Identificada la probabilidad que el evento ocurra, se evaluarán las consecuencias más probables hacia las
personas, equipos, materiales y procesos.
V. METODOS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
En la actualidad se emplean diferentes méto−dos para la Identificación de Riesgos, teniendo cada uno de ellos
ventajas y desventajas, dependiendo de cómo y en que sistema se usen.
Se pueden diferenciar dos tipos básicos de métodos: inductivos y deductivos. En cl primer tipo encontramos:
ANALISIS PRELIMINAR DEL RIESGO (PHA− Preliminary Hazard Analysis), LISTAS DE
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VERIFICACION (Check List), el ESTUDIO DE LOS RIESGOS Y OPERABILIDAD (HAZOP Hazard and
Operability Studies) y el ANALISIS DE RIESGOS DE ERRORES (FHAFault Hazard Analysis).
El segundo método, el deductivo, se aplica en ocasión que el sistema o equipo ha fallado realmente, o se ha
generado un determinado incidente. Este método deductivo está representado principalmente por cl MODELO
CAUSAL, que ha sido ampliamente usados en nuestro pais (Secuencia del Dominó), y por cl ANALISIS DEL
ARBOL DE FALLAS, (FTA−Fault Tree Analysis}.
Los métodos deductivos se pueden aplicar en proyectos, considerando la simulación de incidentes o fallas en
los procesos.
La elección del método que se empleará en una identificación de riesgos, dependerá del tipo de proyecto y en
la fase que se aplique, además de la experiencia del equipo de trabajo que desarrollará las tareas.
VI. EVALUACION DE RIESGOS
En el trabajo de Análisis de Riesgos, uno de los aspectos más complejos es la Evaluación de los Riesgos
identificados. Es en este momento en donde la experiencia del equipo que desarrolla el análisis tiene un valor
muy alto.
Para ciertas situaciones conocidas y repetitivas, la evaluación no causará mayores problemas, pero en equipos
y sistemas nuevos, se requiere un detallado análisis de todas las variables, y principalmente la aplicación del
juicio profesional del equipo de trabajo.
Normalmente el riesgo se evalúa bajo dos variables, la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias más
probables. El producto de estas dos variables se conoce como MAGNITUD DEL RIESGO (MR).
La expectativa de ocurrencia de un incidente puede ser estimada, además de su probabilidad, a través de la
frecuencia. Este aspecto es importante cuando esta frecuencia de ocurrencia del evento está en el horizonte de
análisis del sistema.
En ciertas situaciones, cuando las consecuencias probables del riesgo desencadenados son altas, independiente
de la probabilidad o frecuencia de ocurrencia, se deberán aplicar las medidas de control.
VII. MEDIDAS DE CONTROL
Identificado el riesgo y evaluada su magnitud, y si ésta supera los límites que se han fijado como base
aceptable, las diferentes disciplinas involucradas en el proyecto deberán aplicar las medicias de control
necesarias, ya sea modificando los diseños, incorporando nuevas tecnologías, equipos o sistemas de control u
otras.
En ocasiones, debido a la limitación de los recursos económicos o falta de tecnología, el riesgo no se podrá
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eliminar, y es aquí en donde la fase de puesta en marcha del proyecto proveerá los procedimientos
operacionales y el entrenamiento a las personas que desarrollarán las tareas.
VIII. ¿QUE ES UN ANALYSIS DE ARBOL DE FALLAS?
Un análisis de árbol de falla (FTA) es un método deductivo, efectivo de analizar el plan del sistema y
actuación. Involucra especificando un evento por encima de todo para ser analizado (Ej: un incendio), seguido
por la identificación de todos los elementos asociados en el sistema que podría causar que este evento
ocurriera.
Los árboles de la falla proporcionan una representación simbólica conveniente de la combinación de eventos
que producen la ocurrencia del evento de la cima. Los eventos y verjas en análisis de árbol de falla son
representadas por símbolos.
Generalmente se realizan gráficamente análisis de árbol de falla usando una estructura lógica de AND Y OR
(y y envez). A veces ciertos elementos, o los eventos básicos, pueden necesitar ocurrir juntos para que ese
evento de la cima ocurra. En este caso, estos eventos se colocarían bajo un Y , significando que todos los
eventos básicos necesitarían ocurrir para activar el evento de la cima. Si los eventos básicos solo activarían el
evento de la cima, entonces ellos se agruparían bajo una verja de OR (envez). El sistema entero así como se
analizarían interacciones humanas al realizar un análisis de árbol de falla.
El análisis de árbol de falla es un proceso lógico, estructurado que puede ayudar identifique causas potenciales
de fracaso del sistema realmente antes que los fracasos ocurran. Los árboles de la falta son herramientas de
plan poderosas que pueden ayudar a asegurar que los objetivos de actuación de producto se alcanzen
Figura 1. la Vista Gráfica de un Arbol de la Falla.
Beneficios:
• Identificar la posible fiabilidad del sistema o problemas de seguridad en momento de la planificación
• Evaluar la fiabilidad del sistema o seguridad durante el funcionamiento.
• Mejorar entendiendo del sistema,
• Identificar componentes que pueden necesitar pruebas o mas riguroso control de calidad
• Identificar fallas del equipo desde su raiz.
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BIBLIOGRAFÍA:
http://reliability.sandia.gov/Reliability/Fault_Tree_Analysis/fault_tree_analysis.html
http://www.utfsm.cl/acerca/unidades−admin/higiene−seguridad/admriesgos.html
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