portada plaza mayor - Ayuntamiento de Madrid

Índice
I.- INTRODUCCIÓN
1
II.- SINGULARIDAD DEL ÁMBITO TERRITORIAL DE ACTUACIÓN
3
II.1
II.2
II.3
II.4
DELIMITACIÓN
DIMENSIÓN HISTÓRICA
ÁMBITO SOCIAL Y COMERCIAL
ACCESIBILIDAD
3
5
7
9
III.- JUSTIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN
10
IV.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
12
V.- ACTUACIONES PROPUESTAS.
13
1
I.-
INTRODUCCIÓN
El
comercio
de
proximidad,
incluyendo en el mismo la oferta de
hostelería y restauración, como sector
fundamental de actividad económica y
elemento esencial de configuración de
centralidades
urbanas,
está
tan
íntimamente cohesionado con la vitalidad
de la ciudad que es prácticamente
imposible pensar en propuestas de
revitalización de centros urbanos que no
contemplen la dinamización de la
actividad comercial de sus calles, ni en
proyectos para asegurar el futuro del
comercio
de
proximidad
que
no
dependan de la recuperación de los
centros urbanos.
El protagonismo del comercio en
el
espacio
urbano,
hace
de
la
recuperación de la dimensión espacial de
la actividad comercial, del equilibrio de
formas y formatos comerciales, de la
armonía de usos del espacio urbano, de
la adecuación de la oferta a la demanda,
de la mejora de la accesibilidad y de la
simbiosis entre comercio, hostelería,
restauración
y
recursos
turísticos,
factores clave a la hora de incorporar la
actividad comercial a la estrategia de una
ciudad.
Por este motivo, los movimientos
asociativos de carácter comercial cobran
especial importancia para el desarrollo de
los planes de revitalización de la
actividad minorista, promovidos por la
Administración Municipal, para devolver
a los espacios urbanos su atractivo como
zonas comerciales de elección.
Entre las distintas fórmulas de
gestión asociativa de zonas comerciales,
la implantación de centros comerciales
abiertos constituye una de las propuestas
más atractivas y flexibles para la
dinamización del comercio de proximidad
y e las actividades de hostelería y
restauración que lo acompañan, ya que
permiten
un
amplio
margen
de
adecuación a las características y
necesidades de cada ámbito y al grado
de implicación de sus comerciantes.
La Plaza Mayor y su entorno
constituyen un marco óptimo para la
implantación de un centro comercial
abierto, por cuanto los elementos físicos
y funcionales que en ella concurren, la
indiscutible locomotora de la propia Plaza
Mayor y el potencial asociativo de un
potente entramado comercial colocan a
este ámbito en una posición de ventaja
competitiva.
Nos encontramos ante un ámbito
con un tejido comercial, de restauración
y
hostelero
muy
consolidado
y
fuertemente asociado, en el que el
turismo representa una importante
fuente de ingresos y de empleo.
1
El presente Plan de implantación
del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
surge
como
respuesta
de
la
Administración Municipal a la inquietud
de las asociaciones de empresarios del
comercio y la restauración de la Plaza
Mayor y sus alrededores, que conscientes
de las fortalezas y oportunidades que les
ofrece su privilegiada ubicación en la
ciudad de Madrid, han mostrado desde el
inicio un alto grado de implicación y
permanente compromiso, brindando así
al Ayuntamiento de Madrid el aval
necesario para desarrollar el plan con
garantía de éxito.
2
II.-
SINGULARIDAD DEL ÁMBITO TERRITORIAL DE ACTUACIÓN.
II.1.- DELIMITACIÓN
Los límites del ámbito son, al
Norte, la calle Mayor y la Puerta del Sol;
al Este, las Calles Correo, Marqués Viudo
de Pontejos y Esparteros, y las plazas de
Pontejos y Santa Cruz; al Sur las plazas
de la Provincia y Segovia Nueva y las
calles Salvador, Lechuga y Toledo; y al
Oeste las plazas de Puerta Cerrada y San
Miguel, y las calles de Cuchilleros, Cava
de San Miguel y Conde de Miranda.
(Figura 1)
La misma Plaza Mayor tiene su
origen en el mercado que Enrique IV
autorizó extramuros de la ciudad, al otro
lado de muralla, a la salida de la Puerta
de Guadalajara, en la confluencia de los
caminos de Alcalá, Atocha y Toledo. Este
nuevo espacio, unido al grupo de
edificaciones
en
torno
al
antiguo
convento de Santa Cruz, articuló el
nuevo crecimiento anexo a la muralla, en
los arrabales del antiguo poblamiento.
La configuración abigarrada de las
calles y plazas del ámbito descrito se
corresponde con uno de los crecimientos
más tempranos de la ciudad, siendo la
Puerta del Sol el extremo más oriental de
la antigua cerca del Arrabal. Se trataba
de un crecimiento desordenado, en torno
a unos espacios irregulares que luego
conformaron plazas, sin un urbanismo
definido excepto en los grandes viales de
comunicación, como la calle Mayor,
antiguo camino de Alcalá.
El crecimiento de Madrid en
sentido Oeste-Este desde el antiguo
núcleo, en la terraza más cercana al río,
ha condicionado el sentido de los viarios
principales
de
comunicación,
interconectados entre sí por viarios de
carácter secundario.
La calle Mayor, a modo de “espina
dorsal”
de
la
primitiva
ciudad,
conformaba el eje político, administrativo
y comercial de la ciudad, en torno al cual
se situaban los más importantes edificios
de Madrid. En la actualidad, se pueden
diferenciar dos tramos: desde la calle
Bailén hasta el cruce con la calle Conde
de Miranda, donde preferentemente
conserva
edificios
dedicados
a
actividades administrativas; y desde este
punto hasta la Puerta del Sol, entre las
antiguas puertas de Guadalajara y del
Sol, límite Norte del ámbito del presente
estudio, que posee una actividad
comercial muy dinámica.
El paso del tiempo ha configurado
la oferta de la zona, generando una
singular coexistencia de establecimientos
comerciales y hosteleros centenarios con
nuevos formatos, que unida a la
concentración, variedad y calidad de la
oferta de restauración, y al valor
histórico y cultural del ámbito,
la
caracterizan como una de las más ricas,
atractivas y singulares de la ciudad.
3
Puntos Singulares
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Estatua ecuestre de Felipe III
Casa de la Panadería
Casa de la Carnicería
Mercado de San Miguel
Convento de las Carboneras
Arco de Cuchilleros
Palacio de Santa Cruz
Cuartel de Zaragoza
Real Casa de Correos
Iglesia de Santa Cruz
Colegiata de San Isidro
Casa Palacio del Conde de Miranda
Figura 1. Ámbito Territorial.
4
II.2.-
DIMENSIÓN HISTÓRICA.
La Plaza Mayor de Madrid es,
después de la de Salamanca, el espacio
urbano de mayor carácter monumental
de España y el primero en cuanto a la
significación de los sucesos que allí
tuvieron
lugar.
Fue
el
proyecto
urbanístico más relevante del siglo XVII
en Madrid y su construcción estuvo
determinada por la vida social, ya que se
requería un espacio adecuado para la
reunión del pueblo, mercado y escenario
donde organizar espectáculos públicos y
demás conmemoraciones de la ciudad.
Se construyó con gran rapidez y
se inauguró el 1620 con las fiestas
conmemorativas de la beatificación de
San Isidro.
Está presidida por la Casa de la
Panadería, así llamada por ser tahona
general del municipio, edifico que ya
existía anteriormente y Gómez de Mora
incorporó en su diseño. Es sintomático
que un edifico de significado comercial
constituyera el centro de la Plaza.
Las casas respondían a un mismo
tipo, semejando un solo edificio. Fue un
lugar
de
concentración
artesanal,
apareciendo el comercio clasificado en la
plaza y cada unidad disponía de sótanos
Se
inspira
en
la
plaza
vallisoletana, y en ella aparecen definidas
las características de la modalidad
española excepto una, puesto que el
ayuntamiento no se localiza en la plaza,
aunque está situado cerca de ella.
Construida en lo que había sido la
Plaza del Arrabal, fuera de las murallas,
se sitúa entre la ciudad medieval y la
barroca. Felipe III encarga el proyecto
para la nueva plaza, y el responsable de
la traza es Juan Gómez de Mora, siendo
aprobada en 1617. El proyecto tuvo que
salvar notables desniveles, como aún
puede verse en el Arco de Cuchilleros.
5
para almacenar los productos.
En 1672 se produjo un importante
incendio que afectó singularmente a la
Casa de la Panadería. Tras otro grave
incendio
en
1790,
la
plaza
fue
reconstruida por Juan de Villanueva, que
la transforma radicalmente, aplica el
estilo neoclásico en las formas y cierra la
entrada de las calles, ya que la plaza se
componía
antes
de
bloques
independientes.
Escenario de festejos con ocasión
de proclamaciones de reyes, ceremonias
de bodas y nacimientos regios, de autos
de
fe,
autos
sacramentales,
ajusticiamientos, procesiones, torneos,
corridas de toros, juegos de varas y
cañas..., tras varios siglos de existencia,
no ha perdido el esplendor de su pasado.
Continúa albergando mercados, como el
navideño o el filatélico, y sigue siendo
lugar de celebración o espectáculos.
Existen todavía numerosas tiendas del
comercio tradicional, herederos de los
lenceros, confiteros o sederos que
estuvieron allí desde el siglo XVII.
De ella dijo Alejandro Dumas,
padre, que era el coliseo “que tenía la
bóveda más bella y mejor pintada de
cuantos teatros había conocido”: el cielo
de Madrid.
6
II.3.- ÁMBITO SOCIAL Y COMERCIAL.
El barrio de Sol, en el que se
integra el ámbito estudiado, está
habitado por poco más de 8.000
habitantes, siendo el menos poblado del
Distrito Centro, suponiendo sólo un 5,7%
respecto al total del distrito.
jóvenes y un incremento de la llegada a
este barrio de grupos de mayor renta a
sectores de mayor calidad ambiental,
circunstancia que se está observando en
algunos barrios como Chueca, el Barrio
de Las Letras o el Madrid de los Austrias.
Figura 2. Pirámide poblacional del barrio de Sol
La mejora del parque residencial
del centro histórico sustituyendo el
antiguo por uno moderno y de calidad,
ha atraído a una población joven que
busca las ventajas de residir en el centro
neurálgico de la ciudad, aprovechando
operaciones
de
renovación
y
rehabilitación para instalarse en unas
zonas emblemáticas que presentan un
atractivo indiscutible.
La pirámide poblacional (Figura 2)
muestra el aspecto característico de una
población envejecida, hecho común a
todo el Distrito de Centro, sin embargo
evidencia algunos signos que señalan
que la dinámica sociodemográfica está
cambiando.
Así,
se
observa
un
ensanchamiento muy evidente para los
grupos de edad comprendidos en el
intervalo 30-55 años, y que puede tener
su origen en dos circunstancias: una alta
proporción de población inmigrante
extranjera con un alto porcentaje de
influencia han desempeñado de forma
conjunta, hasta mediados del XIX, el
papel de centro comercial de la capital y,
por tanto, nos encontramos con unos
barrios con un tejido comercial, de
restauración y hotelero muy consolidado
y absolutamente adaptado a la demanda
de los visitantes (compradores y turistas,
tanto madrileños como de fuera de los
límites regionales).
Si bien puede ser prematuro o
aventurado
hablar
de
un
claro
rejuvenecimiento de la población de este
barrio, parece evidente que la llegada de
inmigrantes
y
la
rehabilitación
y
remodelación de los cascos antiguos
están haciendo que la progresión hacia el
envejecimiento se interrumpa.
Respecto al sector del comercio y
la hostelería y restauración, es innegable
que nos encontramos ante un ámbito
singular. La Plaza Mayor y su ámbito de
7
Según los datos del último
Directorio de Unidades de Actividad
Económica, el índice que resulta del
número de establecimientos minoristas
por cada 1.000 habitantes en el área que
contiene el ámbito de estudio (sección
censal 121) aunque es inferior a la del
propio barrio de Sol (79,16 vs 91,06) es
ocho veces superior que el dato de la
ciudad de Madrid (11,25) resultado que
coincide con los caracteres de centralidad
que tipifican a esta zona.
Se trata de un área en la que el
metro cuadrado de superficie de venta es
de los más elevados de Madrid por la
altísima y constante afluencia de público
a lo largo de todo el año.
La
mayor
concentración
de
actividades comerciales se localiza en la
calle Mayor y en la propia Plaza Mayor, a
las que les siguen las calles de
Esparteros, Postas, Toledo y Zaragoza,
hecho que condiciona, tanto la imagen
del
espacio
urbano
(fachadas
y
distribución de los edificios), como la
oferta disponible.
Con carácter general hay que
destacar que la antigüedad de los
establecimientos es elevada. Los de
textil-hogar, confección, calzados y
artículos de cuero son los que tienen una
mayor antigüedad media, reflejo de la
tradición textil existente, seguidos de
joyerías, platerías y farmacias, algunos
de ellos centenarios.
Al igual que ocurre con el
comercio, el índice de restauración del
ámbito es muy superior a la media de la
ciudad,
(40,53% frente a 4,55%),
localizándose en el ámbito algunos de los
restaurantes, mesones y tabernas más
conocidos y populares de Madrid.
8
II.4.- ACCESIBILIDAD
Transporte público:
Desde el punto de vista de la
accesibilidad, el ámbito de implantación
del Centro Comercial Abierto Plaza
Mayor,
destaca
por
su
excelente
ubicación en la red de transporte público
urbano, contando con una excelente
dotación de transporte público tanto en
superficie como subterráneo.
A la extensa red de metro y de
autobuses, se sumará en un futuro la
estación de Cercanías de la Puerta del
Sol. Los autobuses que llegan al centro
provienen de todos los puntos de la
ciudad y llegan a los intercambiadores de
Cibeles,
Puerta
del
Sol,
Jacinto
Benavente y Ópera. Destaca asimismo
un conjunto de líneas del sur y oeste de
la ciudad que son las que permiten un
acceso más próximo al sector de Plaza
Mayor, que presentan sus terminales en
un conjunto de calles situadas en las
inmediaciones y al sur de la Plaza Mayor.
Cabe
destacar
el
papel
del
intercambiador de Cibeles, punto de
partida y llegada de los autobuses de
servicio nocturno.
La Plaza Mayor y su entorno
próximo, está situada a menos de 300
metros de una parada de metro o
autobús urbano, lo que para un
viandante medio supone un trayecto de
cinco minutos. Este hecho garantiza
óptimos niveles de acceso mediante
transporte público.
Transporte privado:
El viario de este ámbito y sus
accesos no nacieron con vocación para
servir a los intereses del tráfico rodado;
por este motivo llegar a la Plaza mayor a
través
del
vehículo
privado
tiene
complicaciones y algunas restricciones.
No obstante, existe una importante
red de aparcamientos públicos en las
inmediaciones en los que encontrar un
lugar para estacionar el vehículo y poder
pasear tranquilamente por la zona.
9
III.-
JUSTIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN.
Las definiciones propuestas para
explicar qué es un centro comercial
abierto
son
muy
numerosas.
Sin
embargo, en todas encontramos un
punto
de
partida
común:
el
planteamiento de la dinamización
y
revitalización del comercio minorista de
proximidad,
incluida
la
oferta
de
hostelería y restauración que inseparable
y necesariamente lo acompaña, a través
de la intervención conjunta de la
administración y los agentes económicos
y sociales del ámbito.
Escojamos, por su sencillez, la
siguiente definición de centro comercial
abierto: “Conjunto de establecimientos
comerciales y de servicios próximos, que
se constituyen para dar una imagen
común y atraer a los consumidores”. A
partir de este punto de partida, el
abanico de actividades, iniciativas y
servicios que un centro comercial abierto
puede ofrecer, tanto a sus comerciantes
y residentes, como a los consumidores
que a él acuden, es tan amplio y variado
como los objetivos y aspiraciones que se
propongan los agentes que se impliquen
en su desarrollo, circunstancia que
confiere gran versatilidad a la figura de
los
centros
comerciales
abiertos,
posibilitando la adecuación de esta
fórmula de gestión asociativa a las
necesidades y recursos de zonas
comerciales de características intrínsecas
muy diferentes.
Por este motivo, en los últimos
años han surgido en diferentes ciudades
españolas muchos centros comerciales
abiertos que, con esta denominación o
con otras similares, y con no pocas
diferencias en su extensión, actividad, y
caracterización espacial y de su oferta
comercial y de servicios han contribuido
a dinamizar el comercio de proximidad,
incluida la oferta de hostelería y
restauración, de zonas tradicionalmente
comerciales de los centros urbanos
contribuyendo, tanto a mejorar la
competitividad de los establecimientos
ubicados en los mismos como a la
revitalización urbana.
Posiblemente no existe en toda
nuestra ciudad un marco más adecuado
para la constitución de un Centro
Comercial Abierto que la Plaza Mayor y
su entorno. Desde el punto de vista
urbanístico, se configura como un
espacio urbano claramente identificable,
sin barreras en su interior. Desde el
punto de vista económico, se trata de un
espacio tradicionalmente comercial, que
actualmente presenta una de las
densidades comerciales más elevadas de
la
ciudad,
existiendo
una
mezcla
equilibrada de comercio cotidiano y no
cotidiano.
El
comercio
minorista
presenta, en general, un alto grado de
calidad, sin olvidar que existen en el
ámbito
comercios
centenarios,
10
verdaderas
joyas
arquitectónicas
y
muestra de la consolidación en el tiempo
de la vocación comercial de este entorno.
La
complementariedad
entre
comercio y servicios es excelente. La
oferta gastronómica es variada y extensa
y, al igual que ocurre con el comercio, se
encuentran
aquí
algunos
de
los
restaurantes
y
tabernas
más
emblemáticos de Madrid.
encuentro de los residentes de Madrid.
El espacio urbano donde se
desarrolla la actividad comercial y
hostelera
constituye
un
escenario
inigualable cargado de significación
histórica, artística y urbanística. La
demanda potencial es excepcional, no
sólo por la afluencia de turistas, sino
que la propia Plaza es un punto de
Y por último, los empresarios del
comercio y la restauración del ámbito
han puesto de manifiesto su vocación
asociativa y de gestión común.
Todas
las
circunstancias
mencionadas justifican la puesta en
marcha de los medios necesarios para
sentar las bases del desarrollo del Centro
Comercial Abierto Plaza Mayor, con la
seguridad de alcanzar el objetivo de
estimular la actividad comercial y de
hostelería y restauración, incrementar el
empleo, aumentar la satisfacción de los
consumidores
y
contribuir
a
la
revalorización del espacio urbano.
11
IV.-
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
El presente Plan de implantación
del Centro Comercial Abierto Plaza
Mayor, para cuya redacción se han
tenido en cuenta los datos y conclusiones
del estudio “Plan de dinamización
comercial del entorno de la Plaza Mayor”
subvencionado por el Área de Gobierno
de Economía y Empleo del Ayuntamiento
de Madrid, refuerza la apuesta de la
Administración
Municipal
por
la
recuperación de la dimensión espacial de
la actividad comercial y de servicios, vital
en los desarrollos de las tramas urbanas
de la ciudad, y persigue los siguientes
objetivos:
Garantizar un alto grado
de
implicación
de
los
agentes
económicos en el desarrollo de este
proyecto, fomentando el afianzamiento
de la estructura asociativa existente en
el ámbito y la creación de un consejo
asesor.
Promover la gestión unificada de la
actividad comercial y de servicios
del ámbito, a través de la colaboración
de sus agentes económicos y sociales
con la Administración Municipal.
Hacer de este ámbito un espacio
“único”, óptimo para las compras y
visita ineludible para madrileños y
visitantes,
generando
unas
condiciones físicas y funcionales del
entorno que, sumadas a la belleza y
singularidad
propia
del
entorno
garanticen un elevado nivel de calidad.
Promover
el equilibrio adecuado
de usos y generar una oferta comercial
y de servicios adecuada a las
necesidades de los consumidores pero
sin perder las señas de identidad del
ámbito.
Contribuir
a
asegurar
una
ocupación total de locales y una
oferta comercial y de hostelería y
restauración en la que primen
criterios de calidad y servicio,
resaltando y difundiendo el potencial
del ámbito entre los operadores de la
distribución comercial.
Consolidar del papel de la Plaza
Mayor y su entorno como centro de
referencia, no sólo por su valor e
interés histórico y cultural, sino también
por su oferta comercial y de hostelería
y restauración.
Asegurar la proyección de la
imagen del centro comercial Plaza
Mayor como zona comercial y
hostelera de referencia, tanto a
nivel municipal como nacional e
internacional.
12
V.-
ACTUACIONES PROPUESTAS.
Para el desarrollo del presente
Plan
de
implantación
del
Centro
Comercial Abierto Plaza Mayor, el
consistorio
movilizará
importantes
recursos económicos y humanos.
Las
acciones
propuestas
se
incluyen en cuatro líneas básicas de
actuación:
-
Fomento y apoyo de la estructura
asociativa
Actuaciones directas de promoción y
comunicación
Adecuación y mejora de los servicios
Acciones directas de dinamización
Las acciones incluidas en este
Plan aspiran a que la estructura
asociativa que se genere con ellas tome
el relevo e impulse nuevas acciones que
conduzcan a la consolidación de la Plaza
Mayor y su entorno como zona comercial
de proximidad de referencia para sus
residentes y cita obligada para todos los
madrileños y turistas que nos visitan , no
sólo por la importancia histórica y
cultural del entorno, sino también por la
calidad de su oferta comercial, de
hostelería y restauración.
A continuación se exponen las
acciones incluidas dentro del plan de
implantación
del
Centro
Comercial
Abierto Plaza Mayor.
13
DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO-PLAN DE IMPLANTACIÓN DEL CENTRO COMERCIAL ABIERTO PLAZA MAYOR
Responsable
V.1- FOMENTO DE LA ESTRUCTURA ASOCIATIVA
V.1.1- Ayudas a las Asociaciones de Comerciantes y de establecimientos de hostelería y
A.G. Economía y Empleo
restauración para la ejecución de acciones de promoción y dinamización.
V.1.2.-Ayudas a las Asociaciones de Comerciantes y de establecimientos de hostelería y
A.G. Economía y Empleo
restauración para la ejecución de acciones formativas
V.1.3.-Fomento de la creación de un consejo asesor del CCA Plaza Mayor
A.G. Economía y Empleo/Distrito Centro
V.2.-ACTUACIONES DIRECTAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.1.-Creación de una identidad visual corporativa
A.G. Economía y Empleo
V.2.a.2.-Señalización adecuada del entorno y sus accesos
A.G. Economía y Empleo/ A.G. Obras y Espacios Públicos
V.2.a.3.- Promoción de la identificación de la Plaza Mayor como zona de compras y restauración
A.G. Economía y Empleo/ A.G. Medio Ambiente
V.2.a.4.-Distribución de soportes publicitarios y promocionales
A.G. Economía y Empleo
V.2.a.5.-Potenciación del acceso al CCA en transporte público-señalización
A.G. Economía y Empleo / A.G. Movilidad y Seguridad
V.2.a.6.-Potenciación del acceso al CCA en transporte público- planos
A.G. Economía y Empleo / A.G. Movilidad y Seguridad
V.2.b- Promoción de la oferta de comercio, hostelería y restauración
V.2.b.1.-Guía Comercial
A.G. Economía y Empleo
V.2.b.2.-Guía de ocio y restauración
A.G. Economía y Empleo
V.2.b.3.-Microsite Centro Comercial Abierto Plaza Mayor en esmadrid.com
A.G. Economía y Empleo
V.2.b.4.-Implantación de una marca de calidad
A.G. Economía y Empleo
V.3.-ADECUACIÓN Y MEJORA DE LOS SERVICIOS
V.3.1.-Mantenimiento y recuperación del espacio público
A.G.Obras y Espacios Públicos
V.3.2.-Ordenación de la gestión y recogida de residuos urbanos
A.G. Medio Ambiente
V.3.3.-Refuerzo de la Seguridad. Videovigilancia y vigilancia presencial
A.G. Seguridad y Movilidad
V.4.-ORGANIZACIÓN DIRECTA DE ACTIVIDADES
V.4.a.-Actividades de dinamización
V.4.a.1.-Iluminación Navideña
A.G. Obras y Espacios Públicos
V.4.a.2.-Programación de actividades culturales
A.G. Las Artes
V.4.a.3.-Animación de calle
Distrito Centro
V.4.a.4.-Visitas guiadas (arte, historia, tradiciones…) recreaciones históricas
A.G. Economía y Empleo
V.4.b.-Difusión de actividades
V.4.b.1.-Difusión de la programación de actividades en el ámbito
A.G. Economía y Empleo/ A.G. Las Artes /Distrito Centro
Presupuesto (€)
70.000
20.000
20.000
12.000
30.000
20.000
15.000
30.000
20.000
15.000
15.000
30.000
30.000
Por determinar
Por determinar
Por determinar
Por determinar
Por determinar
18.000
Por determinar
Por determinar
14
V.1.-Fomento de la estructura asociativa
V.1.1- Ayudas a las Asociaciones de empresarios del comercio, la
hostelería y la restauración para la ejecución de acciones de
promoción y dinamización del comercio minorista del ámbito
Definición:
Calendario:
9
Concesión de ayudas para la realización de
acciones de dinamización y promoción del
comercio minorista y de los establecimientos de
hostelería y restauración del ámbito
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Asociaciones de empresarios del comercio, la
hostelería y la restauración del ámbito
Área Responsable:
Presupuesto:
2008,
ampliable
en
sucesivas
convocatorias
anuales
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo
70.000 euros
15
V.1.-Fomento de la estructura asociativa
V.1.2.- Ayudas a las Asociaciones de empresarios del comercio, la
hostelería y la restauración para la ejecución de acciones formativas
Definición:
9
Calendario:
Concesión de ayudas para la realización de
acciones formativas dirigidas a promover la
profesionalización
y
fomentar
la
gestión
asociativa.
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Asociaciones de empresarios del comercio, la
hostelería y la restauración del ámbito
Área Responsable:
Presupuesto:
2008,
ampliable
en
sucesivas
convocatorias
anuales
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo
20.000 euros
16
V.1.-Fomento de la estructura asociativa
V.1.3.-Fomento de la creación de un consejo asesor del CCA Plaza
Mayor
Definición:
9
Calendario:
Fomento de la creación de un consejo asesor
específico, constituido por el Ayuntamiento de
Madrid y los principales agentes económicos y
sociales del área de influencia
Destinatarios:
Destinatarios
9
9
9
Asociaciones de empresarios del comercio, la
hostelería y la restauración
Asociaciones de Vecinos
Otros agentes económicos y sociales
Área Responsable:
Presupuesto:
a
partir
del
semestre de 2009
segundo
Localización:
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo/Distrito Centro
20.000 euros
17
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.1.-Creación de una identidad visual corporativa
Definición:
9
Calendario:
Diseño un logotipo especifico para
la Plaza
Mayor y su entorno que sirva de soporte para la
creación de una marca colectiva que facilite su
identificación como zona de compras de
referencia.
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Empresarios del comercio, la hostelería y la
restauración del ámbito y sus asociaciones
Área Responsable:
Presupuesto:
septiembre –octubre 2008
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo
12.000 euros
18
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.2.-Señalización adecuada del entorno y sus accesos
Definición:
9
Calendario:
Colocación de soportes específicos para la
difusión del centro comercial abierto, tanto en el
interior del mismo como en el perímetro
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
año 2009
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo / Obras y Espacios Públicos
30.000 euros
19
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.3.- Promoción de la identificación de la Plaza Mayor como zona
de compras y restauración
Definición:
9
Calendario:
Promoción de la identificación de la Plaza Mayor
como zona de compras y de restauración
mediante la utilización de soportes de mobiliario
urbano
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Circuitos
de
mobiliario
urbano preestablecidos
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
segundo semestre de 2008
Economía y Empleo/Medio Ambiente
20.000 euros
20
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.4.- Distribución de soportes publicitarios y promocionales
Definición:
9
Calendario:
Promoción de la identificación de la Plaza Mayor
como zona de compras y restauración mediante
la distribución de
soportes promocionales y
publicitarios diversos
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
segundo semestre de 2008
Generalizada
Economía y Empleo
15.000 euros
21
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.5.- Potenciación del acceso al Centro Comercial Abierto en
transporte público-señalización
Definición:
9
Calendario:
Mejora de la señalización del acceso desde las
líneas de la EMT al Centro Comercial Abierto y
desde el Centro Comercial abierto a las distintas
paradas de transporte público.
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
a partir de 2009
Plaza mayor y su entorno y paradas
de EMT interiores o próximas
Economía y Empleo/ Movilidad y Seguridad
30.000 euros
22
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.a- Promoción del Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
V.2.a.6.- Potenciación del acceso al Centro Comercial Abierto en
transporte público- planos
Definición:
9
Calendario:
Edición de planos de acceso en transporte
público al Centro Comercial Abierto Plaza Mayor
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
a partir de 2009
General
Economía y Empleo/ Movilidad y Seguridad
30.000 euros
23
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.b- Promoción de la oferta de comercio, hostelería y restauración
V.2.b.1.- Guía Comercial
Definición:
9
Promoción de la identificación de la Plaza Mayor como
zona de compras mediante la edición y distribución
de una guía comercial para su distribución en soporte
físico, tanto en propio ámbito como fuera de él, y su
inclusión en un microsite de esmadrid, con inclusión
de referencias expresas a las paradas de transporte
público
Destinatarios:
Destinatarios
9
Presupuesto:
segundo semestre de 2008
Localización:
Generalizada
Público en general
Área Responsable:
Calendario:
Economía y Empleo
30.000 euros
24
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.b- Promoción de la oferta de comercio, hostelería y restauración
V.2.b.2.-Guía de ocio y restauración
Definición:
9
Calendario:
Edición y distribución de una guía de ocio y
restauración para su distribución en soporte
físico, tanto en propio ámbito como fuera de él, y
su inclusión en un microsite de esmadrid.com con
inclusión de referencias expresas a las paradas de
transporte público
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
segundo semestre de 2008
Generalizada
Economía y Empleo
30.000 euros
25
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.b- Promoción de la oferta de comercio, hostelería y restauración
V.2.b.3.-Microsite Centro Comercial Abierto Plaza Mayor en
esmadrid.com
Definición:
9
Calendario:
Creación y mantenimiento del microsite Centro
Comercial Abierto Plaza Mayor en la página web
esmadrid.com, en el que se incluirá toda la
información relativa a la oferta de comercio,
servicios, hostelería y restauración del ámbito
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
segundo semestre de 2008
Generalizada
Economía y Empleo
30.000 euros
26
V.2.-Actuaciones directas de promoción y comunicación
V.2.b- Promoción de la oferta de comercio, hostelería y restauración
V.2.b.4.-Implantación de una marca de calidad
Definición:
9
Calendario:
Fomento de la cultura de la calidad y mejora del
servicio impulsando el desarrollo de un sistema
de calidad, flexible y accesible y promoviendo la
adhesión al mismo de los establecimientos del
Centro Comercial Abierto
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Establecimientos de comercio, hostelería y
restauración
Área Responsable:
Presupuesto:
A partir de 2009
Generalizada
Economía y Empleo
30.000 euros
27
V.3.- Adecuación y mejora de los servicios
V.3.1.-Mantenimiento y recuperación del espacio público
Definición:
9
Mantenimiento y adecuación del espacio público
(pavimentación,
mobiliario
urbano...)
estableciendo criterios de calidad del diseño para
la articulación y la construcción del espacio
público con objeto de reforzar las señas de
identidad del centro comercial abierto y la
imagen de calidad el mismo.
Destinatarios:
Destinatarios
9
Presupuesto:
Por determinar
Localización:
Empresarios del comercio, la hostelería y la
restauración del ámbito, residentes y visitantes
Área Responsable:
Calendario:
Plaza Mayor y su entorno
Obras y Espacios Públicos
Por determinar
28
V.3.- Adecuación y mejora de los servicios
V.3.2-Ordenación de gestión y recogida de residuos urbanos
Definición:
9
Adecuación de los turnos, horarios y servicios de
recogida de residuos a las necesidades
específicas del ámbito, garantizando una
recogida selectiva (Fracción Resto, papel y
cartón y vidrio)
Destinatarios:
Destinatarios
9
Presupuesto:
a partir de la 2ª quincena de
julio de 2008
Localización:
Empresarios del comercio, la hostelería y la
restauración del ámbito, residentes y visitantes
Área Responsable:
Calendario:
Plaza Mayor
Medio Ambiente
Por determinar
29
V.3.- Adecuación y mejora de los servicios
V.3.3-Refuerzo de la Seguridad. Videovigilancia y vigilancia
presencial
Definición:
9
Incremento de la vigilancia física y adecuación de
la ubicación de las cámaras de videovigilancia a
las necesidades de cobertura del ámbito. Estudio
de
fórmulas
de
cooperación
entre
la
administración
municipal
y
los
agentes
económicos y sociales para mejorar la seguridad
del ámbito
Destinatarios:
Destinatarios
9
Presupuesto:
continuado
Localización:
Empresarios del comercio, la hostelería y la
restauración del ámbito, residentes y visitantes
Área Responsable:
Calendario:
Plaza Mayor y su entorno
Seguridad y Movilidad
Por determinar
30
V.4.-Organización directa de actividades
V.4.a.-Actividades de dinamización
V.4.a.1.-Iluminación Navideña
Definición:
9
Calendario:
Inclusión del ámbito en el programa de
iluminación municipal Navideña con instalación
de luminarias específicamente diseñadas para
este ámbito con objeto de favorecer su atractivo
Destinatarios:
Destinatarios
9
Presupuesto:
(y campañas sucesivas)
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Periodo
de
iluminación
Navideña 2008-2009
Plaza Mayor y su entorno
Obras y Espacios Públicos
Por determinar
31
V.4.-Organización directa de actividades
V.4.a.-Actividades de dinamización
V.4.a.2.- Programación de actividades
culturales
Definición:
9
Calendario:
Programación
de
actividades
artísticas
y
culturales especialmente adecuadas al valor del
patrimonio histórico artístico del ámbito
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
continuado
Plaza Mayor
Las Artes
Por determinar
32
V.4.-Organización directa de actividades
V.4.a.-Actividades de dinamización
V.4.a.3.-. Animación de calle
Definición:
9
Calendario:
Programa de actividades diversas de animación
de calle y participación ciudadana (concursos de
pintura,pasacalles,talleres…)
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
continuado
Plaza Mayor y su entorno
Distrito Centro
18.000 euros
33
V.4.-Organización directa de actividades
V.4.a.-Actividades de dinamización
V.4.a.4.-Visitas guiadas (arte, historia, tradiciones…)
recreaciones históricas
Definición:
9
Calendario:
Inclusión,
dentro del programa Descubre
Madrid, de visitas turísticas guiadas (arte,
historia, tradiciones…) por el entorno
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Publico en general
Área Responsable:
Presupuesto:
a partir de julio agosto 2008
Plaza Mayor y su entorno
Economía y Empleo
Por determinar
34
V.4.-Organización directa de actividades
V.4.b.-Difusión de actividades
V.4.b.1.-Difusión de la programación de actividades en el ámbito
Definición:
9
Calendario:
Difusión de la programación de todas las
actividades que se desarrollan en el barrio así
como de las principales zonas comerciales y
atractivos del mismo, con objeto de aumentar su
capacidad de atracción y convocatoria.
Destinatarios:
Destinatarios
9
Localización:
Público en general
Área Responsable:
Presupuesto:
continuado
Internet
Economía y Empleo
Por determinar
35