gestión para resultados - IX Seminario Internacional de la Red de

IX Seminario Internacional de la Red de
GESTIÓN PARA RESULTADOS
en Gobiernos Subnacionales de América Latina y el Caribe
7, 8 y 9 de septiembre 2016
Guadalajara, Jalisco, México
LA REPÚBLICA DE COREA
gprdsubnacionales2016.org
IX SEMINARIO INTERNACIONAL DE LA RED DE GESTIÓN PARA
RESULTADOS EN GOBIERNOS SUBNACIONALES DE AMERICA
LATINA Y EL CARIBE
Planeación Estratégica, Ciudad de
México (CDMX)
Mtro. Juan Manuel Ávalos Ochoa Guadalajara, Jalisco, México. 9 de sep<embre de 2016. RADIOGRAFÍA DE LA CDMX 16 delegaciones políticas
RADIOGRAFÍA DE LA CDMX 73 entes gubernamentales
ANTECEDENTES DE LA GPRD EN LA CDMX Apoyo del Banco Interamericano de
Desarrollo mediante el Prodev desde 2009.
1
4
2
Participación en la CoPLAC- GpRD.
3
Contribución a la implementación del
PbR.
Voluntad política y mejora de la gestión
pública.
La CDMX se debe mover por resultados….
MARCO CONCEPTUAL DE G
LA GPRD LA CDMX PRD EN ELN A C
DMX G e s < ó n P ú b l i c a p o r Resultados
OBJETIVO PRIMARIO: Necesidades de la ciudadanía Metas a alcanzar o resultados deseados
Rendición de cuentas
Asignación de recursos Productos y servicios Metas alcanzadas o resultados deseados
MEDICIÓN DE:
Resultados Impacto
GENERACIÓN DE VALOR PÚBLICO G o b i e r n o e f e c < v o , e fi c i e n t e y a b i e r t o Principios básicos
Participación
Colaboración
G e n e r a c i ó n d e V a l o r Público
Transparencia y
Rendición de
Cuentas
•  Confianza social •  Respaldo ciudadano •  Certeza y legi<midad DEFINICIÓN DEL RUMBO DE LA CDMX 2013-­‐2018 «DECISIONES POR COLONIA» como instrumento
de diagnóstico.
Propuestas basadas en la ciudadanía
1, 500 mil cuestionarios entre los capitalinos
Identificar las tres prioridades de los
capitalinos por colonia
Resultado tener la problemática de la CDMX
desde un enfoque ciudadano.
AGENDA EN M
ATERIA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA RESULTADOS ESPERADOS 1
•  Elaboración del Programa General de
Desarrollo del Distrito Federal (PGDDF)
2013-2018.
2
•  Formulación de los Programas
Sectoriales, Especiales e Institucionales
3
•  Alineación de metas e indicadores con
la contribución al cumplimiento de
objetivos del PGDDF.
4
•  Mecanismos de coordinación y
comunicación intersectorial.
NIVELES DE PLANEACIÓN NIVELES
DE PLANEACIÓN
Programa
General de
Desarrollo
2013-2018
Planeación
normativa
Largo plazo
Programas
Sectoriales,
Especiales e
Institucionales
Planeación
estratégica
Mediano
plazo
Planeación
operativa
Corto plazo
Planes de
Trabajo
Anuales y
Programas
Operativos
Anuales
PRIMERA ETAPA EN LA FORMULACIÓN DEL PGDDF 2013-­‐2018 5  Grupos
Se identificaron
200 problemas
prioritarios
estructurados en
33 problemáticas
5 Foros de Consulta Pública
técnicos / organizativos
por tema
PRIMERA
ETAPA
ENPLA
ELABORACIÓN
INTEGRACIÓN DEL GDDF 2013-­‐2018 DEL PGDDF 2013-2018
P a r t i c i p a c i ó n SOCIEDAD CIVIL ACADEMIA GOBIERNO Cinco grupos técnicos/ organiza<vos por asunto estratégico •  Diálogo •  Trabajo Conjunto 33 Áreas de oportunidad Uso de las TIC para el procesamiento de información 33 problemá<cas EJES ESTRATÉGICOS Y ENFOQUES TRANSVERSALES Cinco Ejes Estratégicos EJE 1
Igualdad e
inclusión social
para el
desarrollo
humano.
EJE 2
Gobernabilidad,
Seguridad y
Protección
Ciudadana
EJE 3
Desarrollo
Económico
Sustentable
EJE 4
Habitabilidad,
Servicios, espacio
público e
Infraestructura
EJE 5
Efectividad,
Rendición de
cuentas y
Combate a la
corrupción
Ocho Enfoques transversales Derechos
Humanos
Participación
y Cultura
Ciudadana
Equidad de
Género
Desarrollo
Metropolitano
Agenda
Internacional
Innovación
Ciencia y
Tecnología
Sustentabilidad
Transparencia
MARCO METODOLÓGICO MARCO
METODOLÓGICO
Enfoque Sistémico Fundamentos Metodología de Marco Lógico Teoría del cambio Cadena de valor Medición del Desempeño Eficacia, Eficiencia, Calidad, Economía Teoría de Indicadores y SED ESTRUCTURACIÓN
DEL 2PGDDF
VISIÓN DE LA CDMX 013-­‐2018 «Una capital social, en la que las personas ejercen plenamente sus derechos en igualdad de condiciones y oportunidades; donde se apoya de manera digna; una ciudad segura; una ciudad dinámica, compacta, policéntrica, compe<<va y sustentable, que potencia las vocaciones produc;vas y fomenta la inversión; y una ciudad del conocimiento, digital e inteligente, con un gobierno profesional, efec<vo, transparente, par<cipa<vo, honrado y responsable.» Programa General de Desarrollo 2013-­‐2018 ESTRUCTURACIÓN
DEL
PGDDF
ESTRUCTURACIÓN DEL PGDDF PROGRAMA GENERAL DE
DESARROLLO
CINCO EJES ESTRATÉGICOS / OCHO ENFOQUES
TRANSVERSALES
3
4
33 ÁREAS DE OPORTUNIDAD / 43 CRITERIOS
DE ORIENTACIÓN
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
5
METAS
LÍNEAS DE
ACCIÓN
RETO EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA CDMX 14 Sectoriales 498 INDICADORES
Reto Oportunidad 4 Especiales 65 INDICADORES
OBJETIVOS
METAS
73 Ins<tucionales Públicos para su consulta en la Gaceta Oficial del Distrito Federal INDICADORES
POLÍTICAS PÚBLICAS
17 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA . PGDDF EJE ÁREA DE OPORTUNIDAD OBJETIVO EJE ÁREA DE OPORTUNIDAD OBJETIVO META META META SECTORIAL META SECTORIAL De cada meta sectorial se pueden desprender una o más metas ins<tucionales De cada meta ins<tucional se pueden desprender uno o más indicadores META INSTITUCIONAL INDICADOR META INSTITUCIONAL INDICADOR ALINEACIÓN PROGRAMA INSTITUCIONAL EJES DEL PGDDF
EJE 1. Equidad e
inclusión social para el
desarrollo humano
EJE 2. Gobernabilidad,
seguridad y protección
ciudadana
EJE 4. Habitabilidad y
servicios, espacio público
e infraestructura.
PGDDF
ÁREAS DE
OPORTUNIDAD
1. Discriminación
y derechos
humanos.
6.Protección
civil
3. Transporte
automotor
PROGRAMAS
SECTORIALES
Desarrollo social
Protección civil
Programa
integral de
movilidad
1. Mejora
Regulatoria y
Simplificación
Administrativa
2. Planeación,
Evaluación y
PbR
EJE 5. Efectividad,
rendición de cuentas y
Combate a la corrupción.
3. Uso Adecuado
de las TIC
4. Transparencia
y Rendición de
Cuentas
Mejora de la
gestión
pública
PROGRAMA
INSTITUCIONAL
OFICIALIA
MAYOR
PRESUPUESTO VINCULADO AL PGDDF DESAFÍOS EN EL PROCESO Capacitación y acompañamiento a los entes gubernamentales en el proceso de planeación. 91 Mesas de trabajo
¿? Horas invertidas
Revisión de los programas gubernamentales para un aseguramiento en la calidad de la información. ACTIVIDADES EN EL PROCESO 1. Elaboración de guías metodológicas y
lineamientos para la formulación de los
programas
2.- Capacitación a los enlaces representantes
de los entes gubernamentales encargados del
proceso de planeación.
3.- Revisión de la viabilidad política, marco
metodológico y de desempeño de los
programas. .
4.- Aseguramiento en la calidad de la
información de acuerdo a la MML y Cadena de
Valor.
ANÁLISIS DE PROSPECTIVA EN LA PLANEACIÓN DE LA CDMX U<lización de Big Data y Analí<cos para la toma de decisiones como mecanismo de evaluación de resultados para la planeación. Fortalecimiento del PbR Rediseño de las ins<tuciones y profesionalización de los servidores públicos en el tema. Alineación y contraste con los obje<vos y resultados de las delegaciones o municipios. Fortalecimiento de los pilares de la GpR. Documentación y legi<mización del proceso de planeación en la CDMX. IX SEMINARIO INTERNACIONAL DE LA RED DE GESTIÓN PARA
RESULTADOS EN GOBIERNOS SUBNACIONALES DE AMERICA
LATINA Y EL CARIBE
Planeación Estratégica, Ciudad de
México (CDMX)
CONTACTO Mtro. Juan Manuel Ávalos Ochoa [email protected] Twiper: @jmanuelavalos Guadalajara, Jalisco, México. 9 de sep<embre de 2016. IX Seminario Internacional de la Red de
GESTIÓN PARA RESULTADOS
en Gobiernos Subnacionales de América Latina y el Caribe
7, 8 y 9 de septiembre 2016
Guadalajara, Jalisco, México
LA REPÚBLICA DE COREA
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