Deportistas fundan club mountanbike Deportistas fundan

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AÑO XXXIII - Nº 402- ABRIL- 2008
COMPLEJO FORESTAL INDUSTRIAL HORCONES
Al alero de Arauco
Deportistas
fundan club
mountanbike
Páginas 8 y 9
Campeonato
de tenis
interempresas
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CELARAUCO
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VISITAS
ACTUALIDAD
Nos han visitado
Charla sobre ventajas del material
AÑO XXXIII - Nº 402- ABRIL- 2008
COMPLEJO FORESTAL INDUSTRIAL HORCONES
Delegación brasileña
de la ciudad de Mairinque
e integrantes de CorpArauco,
al finalizar la visita a terreno
en la Planta de Celulosa.
Al alero de Arauco
Deportistas
fundan club
mountanbike
Páginas 8 y 9
Campeonato
de tenis
interempresas
Grupo de Adultos Mayores
“Ruiseñor” de la Población
10 de Julio de Arauco,
tras realizar una visita al
Aserradero Horcones I.
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Portada: La actividad deportiva de
Arauco.
Construir en madera
as ventajas de construir en
madera expuso el jefe de Desarrollo de Construcción en
Madera de Arauco, Enrique McManus, a representantes de las plantas
del Complejo Forestal Industrial
Horcones (Celulosa, Bosques Arauco, Paneles y Aserraderos) y de
Bioforest. En la ocasión se refirió al
trabajo que la compañía está desarrollando en cuanto al posicionamiento en los mercados de los distintos tipos de maderas y tableros
producidos por la empresa.
La jornada comenzó con una exposición para los trabajadores de
Bosques Arauco y continuó con una
charla para el personal de la Planta
Arauco, Paneles Arauco y los aserraderos del complejo. Por la tarde
fue el turno del personal de Bioforest, charla que se realizó en el hotel
Diego de Almagro de Concepción.
En la oportunidad los oyentes
agradecieron la exposición que resultó esclarecedora respecto de los
productos que se generan a partir
de la madera y paneles que producen en sus plantas.
Entre las marcas destacadas se
L
Taller Laboral “Piuke Rayén”
(Flor Hermosa), de Arauco,
al finalizar el recorrido en terreno
en la Planta de Celulosa.
Taller Laboral “Mi Esperanza”,
de Arauco, durante la visita
al Stand, ubicado frente
al policlínico.
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encuentran MSD (madera seca),
Impregnado (maderas, polines y
postes), Decofaz, TruChoice, MasterPlac, AraucoPly (terciados), Trupán, Faplac (aglomerados), OSB
Arauco, Cholguán, Durolac e Hilam
(madera laminada).
Entre los beneficios de la construcción en madera se encuentran
el ahorro de energía (aislación),
confianza (da seguridad frente a terremotos y es saludable en cuanto a
mantención en el hogar); calidez,
durabilidad y ser sustentable, aportando a tener una mejor calidad de
vida. “La propuesta de Arauco es
para que los arquitectos, empresas
constructoras y público general puedan usar con confianza las maderas
y tableros de Arauco”, señaló McManus.
Actualmente Arauco busca posicionar a la provincia como zona maderera por lo que está incentivando
la construcción de proyectos emblemáticos en este material.
Para obtener mayor información
de las ventajas de la construcción
en madera visite http://www.construyaenmadera.cl.
Celarauco
COMPLEJO FORESTAL INDUSTRIAL HORCONES
AÑO XXXIII - Nº 402 - ABRIL 2008
Revista de Celulosa Arauco y
Constitución S.A.
Domicilio:
Pedro de Valdivia 80 - Arauco
Representante Legal:
Carlos Parra H.
Directora:
María Elisa Cruz G.
Periodistas:
Ulises Pozas H.
Alejandra Contreras V.
Ricardo Rioseco G.
Colaboradores de esta edición:
Bosques Arauco
Paneles Arauco
Pre-prensa e Impresión:
El Sur Impresores
Av. Jorge Alessandri 1937
Hualpén
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CELARAUCO
NOTICIAS
NOTICIAS
reconoce
aporte de su
personal
Se inician cursos
para esposas 2008
T
La monitora Jacqueline Ramos junto a 4 de sus 15 alumnas.
CD de Música
ocasión de conmemorar
C on40 años
de su fundación durante 2008, Arauco ha hecho llegar un reconocimiento personal a cada uno de sus trabajadores como forma de compartir
este sentimiento y privilegio que le
embargan por este acontecimiento.
Arauco declara que la actual es
una etapa especial en su historia
asegurando que este periodo ha
sido sostenido en crecimiento y
desarrollo para ella como empresa
y para cada uno de sus colaboradores.
Junto con entregar este reconocimiento en el cual destaca su
posición consolidada, Arauco reconoce que estos logros no son
otra cosa que producto del esfuerzo y compromiso de quienes
Preparándonos para el invierno
e acerca el invierno y hay varias medidas que nos ayudarán a enfrentarlo.
Es decir, deberíamos estar mejor
preparados.
Algunas de las recomendaciones generales sugeridas por los expertos para combatir
las bajas temperaturas de forma segura son
realizar mantención a la estufa, ya sea a gas,
kerosene o leña y en caso de poseer este último tipo se debe utilizar leña seca, pues la húmeda genera menos calor.
S
Ahorro de energía
El programa Usa bien la energía - sigue
la corriente, lanzado por el gobierno en 2007,
da algunas recomendaciones que ayudarán a
reducir el consumo de energía en el hogar.
Apagar luces y artefactos que no se están utilizando marcan la diferencia. Por otra
parte, si se cambian las ampolletas tradicio-
nales por las de alta eficiencia se puede ahorrar hasta 5 veces el consumo de energía. En
tanto, realizar mantención a los equipos eléctricos y sistemas de calefacción, también
ayudará. Para mayor información sobre ahorro energético puede acceder a www.siguelacorriente.cl o www.ppee.cl.
Cuidando la salud
Durante el invierno es común el aumento
de enfermedades respiratorias producidas
por las bajas temperaturas.
Frente a la probabilidad de contagio una
medida eficaz para cuidar a la familia es prevenir evitando cambios bruscos de temperatura, manteniendo ventilados los espacios
donde se encuentre encendida la estufa y no
fumando en lugares cerrados donde estén
presentes niños especialmente, podrá aportar a la prevención.
son considerados los pioneros y
quienes se integraron posteriormente y que hoy forman parte de
la organización.
Arauco incluye en el reconocimiento dos discos compactos
conteniendo música internacional
que igualmente se ha destacado
en estas cuatro últimas décadas y
que cordialmente invita a compartir.
Información
Isapre
Consalud
Al reposo
luego de
35 años en
planta
nte las inquietudes surgidas a raìz
de los incrementos de precios en
los planes de salud se informa lo
siguiente :
El actual plan Colectivo de salud vigente
entre Celulosa Arauco y Consalud, resulta
ser hoy la mejor opción para que los trabajadores se resguarden de las alzas del sistema .
A
1.-Los Planes colectivos no están afectos a
adecuaciones ni por cambio de tarifa o
factor de riesgo del grupo familiar (aumento de edad ) .
2.-Los planes colectivos se financian en su
mayoria con el 7% de la renta más $835
por carga por concepto del GES .
3.-El actual plan de salud de Celulosa
Arauco tiene valor base muy por debajo
de lo que hoy cuesta un plan similar .
4.-Los cotizantes adheridos a un plan colectivo pueden agregar cargas legales
sin modificar el valor de su cotización en
el futuro .
5.-Existe un contrato entre Celulosa Arauco y Consalud que garantiza el cumplimiento de los acuerdos y beneficios de
los trabajadores afiliados .
6.-Para los trabajadores que deseen ingresar a este colectivo es muy importante
realizar una declaración de salud completa y al detalle de todas las enfermedades del grupo familiar que hayan generado consultas, tratamientos o cirugías .
7.-Las preexistencias declaradas tienen
cobertura a los 18 meses y las no declaradas después de 5 años .
Bienestar
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al como se dio a conocer oportunamente y en especial para las interesadas, el pasado lunes 14 de abril se inició el
desarrollo de los cursos de arte y manualidades orientados
a las esposas del personal de Arauco correspondientes al presente
año.
Los ciclos son dictados en la Casa de la Cultura de Arauco.
Las especialidades de este año son Peluquería, Diseño y confección de vestuario, Pintura al óleo, Tejido a palillo, Crewel, Manualidades varias, Taller literario, Arte floral y Country.
De acuerdo a lo informado por la coordinadora de los cursos,
María Elisa Cruz, jefe de Bienestar de Planta Arauco, este año se
han inscrito para participar en los ciclos, más de 150 esposas de
trabajadores del complejo Arauco.
Pedro Medina
uego de haber laborado en
Arauco por un tiempo de 35
años como operador de
Bocatoma, Pedro Medina Gutiérrez se
ha retirado de planta, a contar de abril
de este año, para iniciar un periodo de
descanso, pensionado y libre de las
preocupaciones que demanda el trabajo diario.
Pedro había ingresado a Arauco en
diciembre 1973, soltero. Al año siguiente casó con Blanca Silva con quien
tuvieron tres hijos, todos profesionales
y uno de ellos, Pedro, laborando actualmente en Licor 1.
Pedro asegura que le asiste una gran
satisfacción haber laborado este tiempo
en planta. “Arauco es una oportunidad
para todo el que llega. Es una empresa
segura. Por esto yo traté siempre de
dar lo mejor. Gracias a este trabajo
formé mi familia y eduqué a mis hijos.
Me llevo el mejor de los recuerdos de
los jefes. Creo que el comienzo fue un
L
poco duro. Pero ahora es otra cosa
para el que ingresa. Hay más facilidades en todos lados. La pega es más
fácil”, declara.
Medina estima que con su esfuerzo ha
contribuido a lograr lo que es hoy
Arauco.
“La experiencia lograda en el lugar Bocatoma- nos permitió formarnos una
idea. Vimos cómo el río se llevaba poco
a poco parte de la tierra en sus riveras
carcomiendo la vega. La planta optó
por levantar un muro de contención de
concreto. Nosotros sugerimos por qué
no plantar mimbre en el lugar. Así lo
aceptó la planta y hoy en ese lugar no
existe tal riesgo. Eso me llena de orgullo. He hecho algo por una empresa que
tanto da por sus trabajadores”.
Por último Pedro reconoce que Arauco
es futuro laboral para quien ingrese.
Estima que hay dar todo: “ lealtad y eficiencia y la otra parte llega por añadidura”...
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SALUDO
NOTICIAS
Día del Trabajador
1 de Mayo
rauco saluda especial y
afectuosamente a todo el
personal con ocasión de
conmemorarse el Día del Trabajador.
Orgullosa de sus 40 años
y de la gente que ha sido protagonista de esa historia, Arauco
reconoce y agradece el compromiso y lealtad de quienes cada
jornada desarrollan su labor con
entusiasmo, contribuyendo así al
crecer y fortalecimiento de la
compañía.
A
Máquina dio inicio a ciclo de
reuniones de equipos de proceso
D
Arauco, 1 de mayo 2008.
10 de Mayo
Día
de la Madre
¡Feliz Día Mamá!
“Madrecita del alma querida
en mi pecho yo llevo una flor.
No te importe el color que ella tenga
porque al fin tú eres también una flor
Tu cariño es mi bien madrecita.
En mi vida tú has sido y serás
el refugio de todas mi penas
y la cuna de amor y verdad”.
Con este extracto de la canción “Madrecita” de José José, Arauco saluda
a las esposas y madres de quienes integramos esta gran familia y especial a aquellas madres que son parte del personal de la empresa.
Felicitaciones, mamá con ocasión del
Día de la Madre.
6 - Celarauco
e acuerdo a lo programado se realizó la primera reunión de equipo
de proceso de Planta Arauco. Se
trata del área Máquina, que con el turno A
inician el trabajo de Excelencia Operacional. En esta primera reunión se reforzaron
temas vistos en las capacitaciones. Se explicó también a todos los miembros del
equipo como se va a operar y con que herramientas se cuenta. Se presentó a los
asistentes los tableros de gestión del área
(separado en Máquina 1 y 2). El líder del
equipo Daniel Guiñez, explica que el resultado de las reuniones de EQUIPOS DE
PROCESO son las ideas de mejoramiento,
las que después de ser revisadas por el
equipo se decide si califican para transformarse en PROYECTOS DE MEJORAMIEN-
TO. Una vez definido esto se conformaría
el EQUIPO DE MEJORAMIENTO, el que
idealmente estará compuesto solo por
operadores o similares tanto del área operaciones como del área mantención. Los
supervisores y jefes participan en los equipos como asesores y colaboradores para
apoyar las ideas y proyectos del área.
¡Felicitaciones al Equipo de Máquina!
Participaron en la reunión Ignacio Aravena, Pablo Gavilán, Mario Mora, Pablo
Hermosilla, Juan Rodríguez, Jimmy Palma, Marcelo González, Víctor Encina, Baldomero Quijada, Luís Huerta, Sergio Carrillo, Luis Vera (Facilitador del Equipo),
Pablo Castro (Monitor de Mantención) y
Cristian Baldovino (Encargado de E. Ope-
racional Planta Arauco).
Recuerda que las ideas que califiquen se
transforman en proyectos de mejoramiento
y entran al concurso para ser la mejor del
año. Hay grandes premios esperando a
quienes presenten la mejor idea...
Y TÚ... ¿TIENES LA TUYA? ¿QUÉ ESTAS
ESPERANDO? ¡TE INVITAMOS A PARTICIPAR!
¿Dónde está disponible el formulario?
El formulario estará disponible con cada jefe de área y los jefes de turno. Por lo tanto,
las ideas podrán ser presentadas en cualquier momento, entregando el formulario a
cada jefe de área o jefe de turno.
Permisos laborales legales vigentes
C
elarauco desea dar a conocer a
sus lectores los derechos que tienen a las siguientes situaciones:
Nacimiento Hijo:
En el caso de nacimiento de un hijo, el Código del Trabajo, en su artículo 195º, especifica los permisos a los cuales tendrá derecho un trabajador y corresponden a:
En el caso de la Madre, este beneficio corresponde a un descanso de maternidad
de 6 semanas antes del parto y de 12 semanas después de éste. Además gozará
de fuero laboral por 1 año después del nacimiento del hijo.
Cuando la madre fallece en el parto o durante el período de permiso de las 12 semanas posteriores al nacimiento, dicho
permiso o lo que quede de él, será traspasado al padre y éste gozará también del
fuero establecido anteriormente.
En el caso del Padre, este gozará de un
beneficio de un permiso pagado de 5 días
corridos, el que podrá utilizarlo desde el
momento del parto o bien distribuirlos
dentro del primer mes desde la fecha de
nacimiento. Este beneficio se le otorga
también a aquel padre que se le conceda
la adopción de un hijo y será vigente desde la fecha de la sentencia definitiva de
adopción.
En general, en el caso de los trabajadores
cuya condición contractual es a Plazo Fijo,
también son acreedores de estos beneficios. Sin embargo, en relación al Fuero Laboral, éste NO será condición para no terminar el contrato, ya que en este caso, la
fecha de término convenida en el contrato
es la que predomina.
Caso Fallecimiento Cónyuge o Hijo.
go del Trabajo, art. 66º, en el caso del
fallecimiento del Cónyuge o Hijo de todo
trabajador, éste tendrá derecho a un
permiso con goce de remuneración, de
7 días corridos a contar del día del fallecimiento. Lo mismo ocurrirá en el caso
que la muerte del hijo corresponda a
aquel en período de gestación, en que el
beneficio corresponderá a 3 días hábiles
a contar del momento en que se acredite el fallecimiento, esto es, con el respectivo certificado de defunción fetal.
(Mismo plazo es aplicable en el caso de
fallecimiento de los padres)
En estos casos además, los trabajadores gozarán de un fuero laboral de 1
mes a contar del respectivo fallecimiento.
Importante es destacar que estos permisos NO pueden ser compensados en dinero.
De acuerdo a lo establecido en el Códi-
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DEPORTE
DEPORTE
Carrera
en Hualqui
l domingo 30 de marzo se realizó la carrera
de mountainbike denominada “Santa Piedra”
en la localidad de Hualqui. Se desarrolló sobre una distancia de 32 Km.
Integrantes del club Arauco Adventures participaron en esta carrera en la cual destacó en categoría damas Gabriela Urbina quién obtuvo el primer lugar con un tiempo de 1 hora 43 minutos. Marta Sepúlveda y Mónica Mondaca lograron la quinta y
sexta posición respectivamente.
Orlando González y Cristian Robles participaron
en duplas y lograron el cuarto lugar. Lamentablemente una falla de uno de sus equipos los retrasó
por más de 25 minutos.
Gonzalo Aguilar ocupó el tercer lugar en la categoría senior A.
E
Maratón de Santiago
El domingo 6 de abril se corrió la maratón de
Santiago. Por el club Arauco Adventures participó
Gabriela Urbina en el tramo de los 21 km. En su categoría participaron 266 corredores y ella ocupó el
lugar 20, muy destacado para ser su primera experiencia en este tipo de carrera tan masiva.
Deportistas
fundan club
de mountanbike
l primer club de mountanbike,-ciclismo de
montaña-, que agrupará a adictos a esta
disciplina que ha venido creciendo sostenidamente durante el último tiempo ha sido fundado en Arauco por iniciativa de un grupo de trabajadores de Bosques Arauco.
“Concretamos nuestra opción de constituirnos como club con personería jurídica. El sábado
29 de marzo pasado en la sala de reuniones de
la Biblioteca Municipal y ante la presencia del
Secretario Municipal Félix Rocha, ministro de fe
en esta ocasión y con la asistencia de 20 deportistas se constituyó el club denominado “Arauco
Adventures”, inscrita en el Registro Público con
el Nº 531. Latitud 37 desaparece y nos constituimos en esta nueva asociación con la finalidad de
representar no sólo a la empresa Bosques Arauco que nos apoya constantemente sino que también a la comuna de Arauco”, declaró muy contento y evidentemente entusiasmado, Rolando
Cárdenas Paredes, jefe de Cartografía, al ser re-
E
8 - Celarauco
Programa
ciclismo
en Arauco
Rolando
Cárdenas
querido al respecto por Celarauco.
“El club pretende integrar a deportistas que
deseen ser parte de esta organización que no es
excluyente en ningún sentido. El club preferentemente estará orientado a la disciplina de mountainbike, atletismo y el deporte aventura. Aprovecho la ocasión que me brinda este medio de comunicación para informar a las personas que deseen integrarse nos contacten. Poseemos la página web. www.araucoadventures.cl a través de
la cual podrán conocernos y concretar su afiliación”, aseguró.
La directiva quedó compuesta de la siguiente forma: presidente: Rolando Cárdenas Paredes, vicepresidente: Ricardo Fuenzalida Bielefeld, secretario: Miguel Victoriano Azócar, tesorero: Cristian Robles Castillo y director: Ismael
Muller Jeldres
Comisión fiscalizadora de finanzas: Robin
Carrasco Peña, Orlando González Salinas y Ariel
Sáez Barra.
l día domingo 23 de marzo se dio inicio a
la primera de cinco fechas de mountainbike que se desarrollarán en la comuna de
Arauco organizadas por la Municipalidad de
Arauco. Estas carreras son puntuables hasta la
octava posición de cada categoría. Al cabo de las
5 fechas el que sume el mayor puntaje será el ganador.
En esta carrera obtuvieron lugares de avanzada en sus categorías los siguientes corredores
del equipo “Arauco Adventures”:
E
Categoría expertos:
Primer lugar: Daniel Fuentes
Segundo lugar: Claudio Fuentes
Cuartol lugar: Eliecer Monsalve
Categoría Elite:
Primer lugar: José Cisterna
Tercer lugar: Ismael Muller
Categoría Senior B:
Tercer lugar : Rolando Cárdenas
Categoría Master:
Tercer lugar : Orlando González
Categoría Damas:
Primer lugar: Gabriela Urbina
Segundo lugar: Mónica Mondaca
Tercer lugar: Marta Sepúlveda
La carrera se desarrolló sobre una distancia
de 45 km de extensión y participaron 62 corredores que llegaron de distintas localidades como
Chillan, Concepción, Talcahuano, Coronel, Curanilahue y Penco. Destacamos a nuestros colegas
de Paneles Cholguán de la localidad de Yungay
que vinieron con seis corredores a participar.
La próxima fecha se realizará el domingo 18
de mayo con un recorrido aproximado de 65 Km.
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CELARAUCO
PANELES
ARAUCO
GESTION
Serie
Sistema de gestión
de riesgo de liderazgo y
reducción de la
accidentabilidad
Liderazgo estratégico
de
ensayos
n el marco del desafío de mejora continua que ha asumido la empresa, el Gerente de Paneles Arauco Planta Terciado Arauco, Jaime Castro, quiere compartir con el personal a través de este medio
una serie de ensayos acerca de la importancia y
positivos efectos del liderazgo al interior de la
organización, que él escribió durante la realización de un diplomado acerca de Liderazgo y
Coaching.
E
La historia
Desde los principios de la historia el hombre
ha necesitado vivir en grupos y conformar sociedades, hablo de la evolución sufrida desde un
clan en los albores de nuestra existencia a una
sociedad compleja llena de redes sociales en la
actualidad. En principio el objetivo de estos grupos era la supervivencia. Cazar y vivir en grupos
les proporcionaba mayor seguridad y efectividad en sus acciones, ahora los objetivos básicamente son los mismos pero con una mayor
complejidad de actividades. En resumen, el
hombre siempre ha necesitado de otros para
desarrollarse, no es autosuficiente, por lo que ha
requerido de compañía, de vivir en sociedad.
El hombre al vivir en sociedad se ha visto
obligado a desarrollar la capacidad de coordinar
acciones con otros, de generar visiones comunes, de movilizar a otros en pos de un objetivo
común por lo cual alguien dentro de ese grupo
ha debido ejercer algún liderazgo que logre llevar al grupo de A a B, que es en rigor lo que ha
permitido el desarrollo de la humanidad, alguien
dentro del grupo ha desafiado a los demás integrantes con una idea, con un objetivo, motivándolos a movilizarse al mostrarles los beneficios
que al grupo le va a significar moverse y los
costos que implicaría quedarse estancados, es
aquí donde aparece el Liderazgo Estratégico,
idea a desarrollar en este ensayo.
Liderazgo y Liderazgo Estratégico
Para mí, el ejercicio del liderazgo es clave
en el desarrollo del Liderazgo Estratégico ya que
me da las herramientas para movilizar adecuadamente a otros, básicamente el Liderazgo Estratégico apunta a la capacidad que tenemos de
llevar a las personas a movilizarse desde A a B
mediante el aprendizaje adaptativo que consiste
en modificar conductas, hábitos y valores.
Mediante el ejercicio del liderazgo generamos las acciones que nos permiten detectar la
brecha adaptativa y actuar sobre ella, desarrollando una estrategia que nos ayude a influir en
los otros de forma de motivarlos al cambio.
En general todo cambio es difícil de
realizar y aceptar ya que para realizarlos se requiere invertir energía en ellos; las leyes físicas
que rigen el universo lo dicen: todo cuerpo tiende al reposo, los fluidos buscan el camino más
fácil para llegar de un punto a otro, el flujo se
produce por gradientes de energía y va desde el
10 - Celarauco
Jaime Castro
mayor al menor gradiente; estamos predispuestos a permanecer en reposo, sin cambio, o si
por alguna razón lo hacemos se busca el camino con menos resistencia, con menos dificultad,
que por lo general no es el mejor o el que queremos.
¿Entonces cómo movilizamos?, ¿cómo hacemos que las personas vayan desde A a B
cuando prácticamente siempre ese movimiento
está lleno de costos y dificultades?, si siguiéramos las leyes físicas que nos rigen, sería imposible. Sólo lo podemos hacer si invertimos energía en ello, energía para el movimiento.
¿Entonces, de donde obtengo esta energía?
La energía necesaria se obtiene haciendo que
las personas reconozcan los costos y los beneficios del cambio y se hagan cargo ellos, que se
convenzan que la diferencia beneficio-costo es
positiva. Sólo cuando vean claramente esto estarán dispuestos a invertir la energía necesaria
que implica el cambio.
No quiero decir con esto que la simple voluntad de invertir energía originará el cambio, se
requiere involucramiento y compromiso basado
en la convicción de lo que se está haciendo es
lo correcto y que se debe hacer, esto porque en
el proceso aparecen las dificultades y resistencias que se deben vencer como por ejemplo las
facciones, que son corrientes de opinión disidentes del objetivo trazado o de la forma de lograrlo, es aquí donde debe aparecer el ejercicio
del liderazgo para desactivar este tipo de escollos que se presentan en el camino del cambio y
que tienden a trabarlo, a enredarlo generando
confusión y desmotivación.
¿Que debemos hacer cuando esto pasa?,
debemos subirnos al balcón para identificar la
brecha adaptativa teniendo la capacidad de anticipar y visualizar las correcciones necesarias
para enmendar el rumbo, devolver el trabajo a la
gente para que esta retome las acciones que la
llevarán de A a B, desafiarlos pero tener muy en
cuenta que la tensión la podemos subir siempre
y cuando hayamos generado un ambiente contenedor que las contenga.
En un ambiente contenedor adecuado podemos subir la tensión sin generar estrés,
podemos enfrentar dificultades sin desmotivarnos, es decir podemos EMPODERAR a nuestro
equipo mediante el sostén, el empuje, que ellos
“se crean el cuento” y sean ellos los que finalmente “tiren la carreta” del cambio.
El Liderazgo Estratégico en mi opinión, se traduce finalmente en EMPODERAR
nuestro equipo para que sean ellos los que a
base de sus ideas y trabajo logren un aprendizaje adaptativo que les permita ir de A a B con un
claro conocimiento de los costos involucrados
pero también conocedores de los beneficios
que les traerá el llegar a posicionarse en B. Al
sentir que están logrando su objetivo y sientan
el movimiento basados en su trabajo, el compromiso con el logro será mucho mayor y una
vez logrado se enorgullecerán de lo que hicieron
y como lo hicieron, ya que fueron ELLOS quienes lo lograron. Esto hace más sustentable y
duradero el cambio.
Tengo la certeza de que las herramientas que nos entrega el ejercicio del Liderazgo tales como Subirse al Balcón, Identificar el
desafío adaptativo y devolver el trabajo nos ayudarán a generar un Liderazgo Estratégico efectivo, es decir, movilizar a las personas a desafiarse a ellas mismas y a iniciar un aprendizaje
adaptativo necesario para lograr el anhelado
cambio.
La clave: del empoderamiento
Considero que el Liderazgo Estratégico está
íntimamente ligado al empoderamiento que se
logra generar en las personas producto del ejercicio del liderazgo, ese empoderamiento es el
motor o energía que moviliza a las personas de
A a B, eso sí con el pleno conocimiento de éstas
respecto a los costos y beneficios que significa
el cambio. Movilizar no es fácil, se requiere de la
fuerza que da la convicción de que lo que se está haciendo traerá mayor desarrollo y bienestar,
que las cosas serán mejor, que el mundo nuevo
será más atractivo. En definitiva, que los sacrificios que implicará el movilizarse valdrán la pena.
Quiero cerrar este ensayo con la siguiente
frase para la reflexión:
“No todo lo que es encarado puede ser
cambiado. Pero nada puede ser cambiado hasta
que sea encarado” J. Baldwin.
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PANELES
ARAUCO
PANELES
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Comité Paritario de Higiene y Seguridad
Desafios
para 2008
Luis Ramírez.
Nuevos contratados
Crece la familia Planta Terciado Arauco
n grupo de 15 trabajadores se incorporó al Área de Producción de Planta Terciado Arauco durante abril. Los nuevos integrantes pertenecieron a empresas
de servicios que colaboran con la planta, y gracias a su buen desempeño, disciplina, prestancia y compromiso con Arauco, y a que cumplieron satisfactoriamente
un proceso de selección, se incorporaron de forma directa al equipo de trabajo.
Cabe destacar que, como de costumbre y previo a la incorporación formal a sus
puestos de trabajo, este nuevo grupo participó de un intenso programa de inducción,
donde se enfatizó en los conceptos de Prevención, Seguridad y Salud Ocupacional,
Cuidado del Medio Ambiente, Excelencia Operacional y materias propias asociadas
al proceso productivo de la Planta, además de un entrenamiento en terreno guiado
por un monitor y cursos impartidos por la Asociación Chilena de Seguridad.
A todos, Paneles Arauco les da la bienvenida y les desea gran éxito en sus funciones.
U
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er un aporte activo para alcan-
“S zar el nivel WORLD CLASS en
nuestra planta, para lo cual este
año a lo menos debemos bajar en un
10% las tasas de accidentabilidad y siniestralidad de Planta Terciado Arauco”, es la principal misión del comité
para el periodo 2008-2009, según lo expresó su presidente, Luis Ramírez.
Para ello en la actualidad tanto los
miembros titulares como los suplentes
están participando ardua y activamente
en capacitaciones formativas dictadas
por la Asociación Chilena de Seguridad
y por el asesor del comité y jefe de Prevención de Riesgos de planta, Germán
Vargas.
Además está en operaciones el comité
integrado de Planta Terciado Arauco,
formado por los actuales miembros de
los CPHyS de la empresa principal junto a los de las empresas contratistas
que prestan servicios a Planta Terciado
Arauco, con el fin de lograr en conjunto
bajar las tasas de siniestralidad y accidentabilidad de la planta.
El comité paritario está integrado por
Luis Ramírez como presidente, César
Vásquez como secretario, Adán Sepúlveda, Héctor González, Rodrigo Cruz y
Ricardo Cárcamo como representantes
titulares de los trabajadores y la empresa respectivamente.
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BOSQUES
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TENIS
Jefe de Medio Ambiente y Manejo Forestal Sustentable
Trabajando por el Mejoramiento Continuo
on mucha energía y motivación, a
partir de marzo se ha integado al
equipo de trabajo de Bosques Arauco la ingeniero forestal y magíster
en gestión ambiental, Sigrid Calderón Cea,
como jefe de Medioambiente y Manejo Forestal Sustentable.
Proveniente del área de Gestión Ambiental,
Seguridad y Salud Ocupacional de CORMA
Biobío, destacó que, a pesar del corto tiempo que lleva trabajando en la empresa ha
detectado muchas fortalezas, dadas por “la
existencia de un sistema de gestión ambiental y de seguridad integrado y de un estándar de manejo forestal sustentable certificado, presente en todas las unidades de
la empresa”; además de los compromisos
ambientales suscritos por las distintas unidades de negocio de Arauco y la existencia
de una política de medioambiente y seguridad y salud ocupacional que delinea el camino a seguir; todas guiadas por la visión
C
Sigrid Calderón
de sustentabilidad de la empresa.
Acerca de la recepción por parte del equipo
de trabajo, la ingeniero la califica como excelente, destacando la buena disposición a resolver consultas, “lo cual ha facilitado y hecho muy gratas estas primeras semanas de
trabajo”, señala.
En cuanto a su labor dentro de la empresa,
Sigrid indica que “el objetivo es mantener vivo el sistema, promoviendo el mejoramiento
continuo en el desempeño ambiental en todas las operaciones de la organización” y bajo la perspectiva de que todo sistema es dinámico y perfectible en el tiempo. Puntualmente, acerca de los desafíos, agrega que
“uno específico para el año 2008 es la recertificación de manejo forestal sustentable
Certfor.
Bosques Arauco da la más cordial bienvenida a la nueva ingeniero que se incorpora al
equipo de trabajo y le desea éxito en su desempeño al interior de la organización.
Bosques Arauco
es el campeón
BASA se
• Primer
prepara para
interempresas
reunió a 19
recertificación
equipos
Certfor 2007
on la presencia de la gran mayoría del
personal, el miércoles 9 de abril Bosques Arauco llevó a cabo el lanzamiento del proceso de recertificación Certfor
2008, en el Salón Andes del complejo.
En la ocasión, el gerente de la empresa, Jorge
Serón, resaltó la importancia de la certificación
Certfor respecto del cumplimiento de la visión y
compromisos de Arauco, al tiempo que manifestó confianza en que la organización tiene internalizadas las prácticas de Manejo Forestal Sustentable (MFS) en las actividades cotidianas de
las distintas unidades.
C
Relación con las comunidades
Posteriormente expuso Iván Chamorro, Gerente
de Asuntos Públicos de Arauco en la región,
acerca de las experiencias internas relacionadas a MFS, refiriéndose puntualmente a las herramientas de participación y aportes a la comunidad. El ejecutivo destacó la importancia de
construir relaciones permanentes y de colabora14 - Celarauco
ción mutua con la comunidad, resaltando también la generación de proyectos trascendentes
en el largo plazo, con el objetivo de agregar valor a la compañía.
En tanto, José Manuel Rebolledo, Jefe de Extensión en la región, detalló la relación de Arauco con las comunidades indígenas, donde mencionó la importancia de comprender su visión
para así realizar las actividades forestales de la
empresa en armonía con éstas y poder convivir
en el largo plazo en un mismo territorio.
Por su parte, Pablo Ramírez, de Bioforest, expuso sobre Suelo y Agua, refiriéndose a los avances que podrían lograrse gracias a las tecnologías actualmente disponibles, destacando el desafío de avanzar en la aplicación de modelos para definir la fragilidad de suelos y prevenir así los
impactos de las operaciones sobre este recurso.
Certfor, versión 2007
Posteriormente, Marcela Guajardo, analista en
Medio Ambiente de Forestal Arauco se refirió al
estándar CERTFOR versión 2007. En su exposición, presentó los 9 principios CERTFOR del
estándar de MFS, haciendo hincapié en aquellos que se detectaron menos fuertes en la certificación de BASA el año 2003 y los cambios relevantes que incluye la versión 2007 del estándar.
Como última presentación, Eduardo Melo, Subgerente de Medio Ambiente de Forestal Arauco,
se refirió al Plan General de Trabajo para la Recertificación MFS 2008, en el que destacó la revisión de la validez de las evidencias presentadas en 2003, resaltó la importancia de la formación de equipos para trabajar a nivel de criterio y
de igual modo la interacción y homologación
con las otras filiales del área forestal de Arauco.
Para finalizar la jornada, el equipo a cargo de los
distintos principios y criterios, se reunió para
plantear dudas y establecer algunos plazos iniciales para responder a este desafío, que la familia BASA espera enfrentar exitosamente en
agosto de este año.
l equipo de Bosques Arauco, conformado por Gabriel Divin y Andrés Gamboa, obtuvo el primer lugar en el último certamen de tenis denominado Primer Campeonato Interempresas, organizado por la rama de tenis de
Planta Arauco y el Arauco Tenis Club.
La final se disputó el sábado 19 de abril
pasado en las canchas de los campos
deportivos, ocasión en que el campeón
dio cuenta de su rival, Cameros de aserradero El Colorado. El equipo vencedor
obtuvo el trofeo Copa Arauco, un artístico
cuadro en relieve hecho en madera.
De acuerdo a lo informado por el presidente de la rama de tenis de planta, César Mora el certamen reunió a 19 equipos
provenientes de 12 empresas de la zona
E
con un total de 60 participantes. En los
once días que duró el campeonato se
disputaron 54 partidos, lo que catalogó
como un hecho sin precedentes en esta
materia. “Hubo gran entusiasmo por participar. En realidad esto nos sorprendió.
No lo esperábamos. Aquí ha quedado
demostrado que los trabajadores necesitan recreación. Es un llamado a que debemos continuar en este sentido”, aseguró a CELARAUCO.
La ceremonia de entrega de premios fue
presidida por el subgerente de Administración de planta, Carlos Parra, quien en
la ocasión felicitó a los vencedores y a la
organización agregando que Arauco ha
dado siempre apoyo a esta actividad y
así lo seguirá haciendo.
Celarauco - 15
Celarauco Abril2008
29/4/08
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CELARAUCO
DEPORTES
Equipo de Arauco
¡Campeones de
Chile!...
l miércoles 30 de abril 2008 se cumplieron 30 años de lo que hasta ahora se
considera la más relevante hazaña deportiva protagonizada por trabajadores de Planta Arauco. Ese día, el 30 de abril 1978, el equipo representativo de Arauco se coronó campeón nacional del fútbol laboral al vencer por 31 a Antofagasta en la final de este certamen jugada en el Estadio Nacional en Santiago.
El equipo de Arauco recibió en ceremonia
posterior al término del partido un gran trofeo
que avalaba su condición de campeón del evento que se desarrolló a lo largo de todo el país.
Hoy ese trofeo ocupa un lugar de privilegio en
los campos deportivos como testimonio de ese
triunfo deportivo.
Del equipo titular de esa época, que técnicamente dirigía Max Mullker Jara, sólo cuatro
de sus integrantes continúan laborando en
planta. Ellos son Carlos Moraga, operador de
caldera de poder L2; José ,Correa; analista de
laboratorio; Rosamel Sierra, operador de Máquina L2 y Sergio Valenzuela, líder mecánico de
Máquinas.
Celarauco hizo propicia esta ocasión para
E
16 - Celarauco
dialogar con estos dos últimos mencionados y
conocer su impresión de lo que es hoy para ellos
haber alcanzado el lugar de privilegio del fútbol
laboral a nivel nacional:
“En realidad fue una hazaña la del equipo. A
poco del tiempo nos hicieron un gol y debimos
bregar para remontar el marcador. Lo logramos
a costa de puro esfuerzo. Estábamos muy contentos. Fue emocionante dar la vuelta olímpica a
estadio lleno. Es algo que a todos nos enorgullece. La empresa nos felicitó y festejó con nosotros este triunfo. Es algo que recordaremos toda
la vida. Fuimos campeones de Chile”. Así se expresó evidentemente emocionado Rosamel.
“De esa época sólo quedan los recuerdos.
Fuimos un grupo muy afiatado que se propuso
esta meta. Trabajamos intensamente y logramos
ser los mejores. Algo histórico en este medio y
que es difícil que se repita. Ganamos porque teníamos un buen equipo de jugadores y siempre
estuvimos uno cerca del otro. Los deportistas de
hoy disponen de más medios. Sólo es cuestión
de que se integren y en equipo, con metas definidas, se puede logar algo similar”. Es la opinión
de Sergio.