Gestión de Contratos, incluidos el control y la inspección del objeto de la contratación Agenda 1. El Banco Central do Brasil 2. Gestión de contratos Antonio Carlos Mendes Oliveira 3. Fiscal de contratos 4. Contratos administrativos Jefe del Departamento de Infraestructura y Gestión Patrimonial 5. Monitoreo del objeto de la contratación 6. Sistemas informatizados usados para gerenciamiento de contratos 7. Ejemplo de gestión de contratos en el Banco Central do Brasil 2 El Banco Central do Brasil Se encuentra ubicado en las capitales de los siguientes estados: Región Centro-Oeste: Distrito Federal (sede) Región Norte: Pará Región Nordeste: Ceará, Pernambuco y Bahia Región Sudeste: Minas Gerais, Rio de Janeiro y São Paulo Región Sul: Paraná y Rio Grande do Sul 3 Sede y Sucursales Brasília Belém Fortaleza Recife Salvador Belo Horizonte Rio de Janeiro São Paulo Curitiba Porto Alegre 4 Organigrama DIRAD – Diretoria de Administración (Subgobernador) 1 Gobernador y 8 Subgobernadores DEMAP – Departamento de Infraestructura y Gestión Patrimonial Demap y la Gestión de Contratos INFRA DILIC DIPON DILOG DIPAC DIDOC Análisis documental y de pagos: Atención Administración Operación Planificación, a de lascompras normativa solicitudes y predial: mantenimiento y ycontrataciones: de administración ingeniería de documentos: y arquitectura: del presupuesto: División de Documentación Planificación, yArquitectura Normas Pagos Infraestructura, Logística Licitaciones y Seguimiento y Administración y Presupuesto Contrataciones Ingeniería de Contratos yde Edificios Gestión de contratos 7 Importancia de la gestión de contratos Las contrataciones de la Administración Pública deben ser precedidas de planeamiento, basado en el planeamiento estratégico de la organización, estableciendo los productos o resultados a lograr, y además las cantidades y plazos de entregas. El seguimiento y la fiscalización eficiente de los contratos administrativos son instrumentos imprescindibles a un gerente público en la defensa del interés público, garantizando el pleno ejercicio de sus atribuciones y contribuyendo para el cumplimiento de la misión de su institución. Principios de la gestión de contratos • Legalidad • Impersonalidad • Moralidad • Publicidad • Eficiencia Gestión x Fiscalización • Gerente de contrato: empleado que coordina el proceso de fiscalización de la ejecución del contrato, generalmente es el jefe del sector que demanda la obra, servicio o suministro. Actúa en una perspectiva más amplia, tomando decisiones no ordinarias en lo que se refiere al contrato. • Fiscal administrativo: empleado asignado para apoyar el gerente de contrato en lo que se refiere a los aspectos administrativos del contrato y a la documentación de soporte. • Fiscal técnico: empleado asignado para apoyar el gerente de contrato en lo que se refiere a la ejecución específica del objeto contratado. Evaluación de los contratos La contratación de servicios continuados debe adoptar una unidad de medida que permita la medición de los resultados para el pago de la empresa contratada, y al mismo tiempo que elimine la posibilidad de remunerar las empresas basado en la cantidad de horas de servicio o por puestos de trabajo. Es necesario un criterio objetivo de medición de resultados, preferiblemente con uso de herramienta informatizada que permita a la Administración verificar si los resultados contratados fueran realizados en las cantidades y cualidades exigidas, adecuando el pago a los resultados efectivamente obtenidos. Fiscal de contratos 12 Asignaciones del fiscal de contratos • Realizar, en conjunto con la empresa contratada, las mediciones de los servicios en las fechas establecidas, antes de atestar las facturas • Recibir las adquisiciones, obras o servicios contratados • Verificar el cumplimiento de la prestación de los servicios • Registrar todas las ocurrencias relativas a los servicios • Controlar el período de validez del contrato • Providenciar respuestas a las preguntas de los usuarios • Proponer aplicación de penas para irregularidades • Recomendar la liberación de la garantía al final del contrato • Enviar a la autoridad competente pedidos de cambios en el cronograma Prohibiciones al fiscal de contratos Al fiscal de contratos es prohibido practicar actos de interferencia en la administración de la empresa contratada, tales como: • dar órdenes directas a los empleados de la contratada. El fiscal debe referirse únicamente a los agentes indicados; • direccionar la contratación de personas para trabajar en las empresas contratadas; • utilizar los trabajadores contratados en actividades distintas de las previstas en el objeto de la contratación; • considerar los trabajadores de la contratada como colaboradores eventuales de la propia institución, especialmente para concesión de billetes y viáticos. Contratos administrativos 15 Firma de contratos Procedimientos necesarios después de la firma del contrato: • normativa de asignación del fiscal del contrato; • reunión inicial con la empresa contratada; • indicación formal de representante; • suministro de la relación de empleados; • verificación de las notas en las cédulas de trabajo de los empleados de la empresa contratada involucrados en la prestación del servicio; • publicación de extracto del contrato en el Diário Oficial da União (boletín oficial del Estado). Garantía contractual Se debe exigir de la empresa una garantía de ejecución del contrato, con validez de hasta tres meses después del de la extinción del contrato, con renovación en cada ampliación. La garantía debe asegurar el pago de: • perjuicios de non cumplimiento de las obligaciones del contrato; • perjuicios causados a terceros - culpa o dolo; • multas de demora o punitivas aplicadas a la contratada; • obligaciones laborales, fiscales y sociales non cumplidas. La liberación de la garantía, prevista en el contrato, solo debe ser concretada con la comprobación por la empresa de que ha pagado todas las indemnizaciones rescisorias y laborales resultantes de la contratación. Cambios contractuales El plazo contractual para prestación de servicios continuos puede ser prorrogado por períodos iguales y sucesivos, conforme interés de la Administración. Para lo cual, el proceso debe ser remitido al sector competente para formalización, con las debidas justificaciones. El reequilibrio económico y financiero puede ser solicitado por la contratada para mantenerse estable la justa remuneración de la contratación. Para su concesión, la empresa contratada debe comprobar que el contrato esté provocando perjuicio, cuando se compara los costos de los ítems de la propuesta inicial con los de la hoja de costos actualizada. Extinción de los contratos El contrato es extinto cuando termina el vínculo obligacional entre las partes, por: • Cumplimiento integral de las cláusulas; • Expiración de la vigencia, si el objeto tiene plazo determinado; • Terminación del contrato, por anulación o recisión. La garantía contractual solamente puede ser liberada o restituida después de la comprobación, por la contratada, del cumplimiento integral de las obligaciones asumidas en el contrato y del pago de todas las indemnizaciones rescisorias laborales de la contratación comprobadas por el gerente. Monitoreo del objeto de la contratación 20 Monitoreo del objeto de la contratación El control de los servicios continuados con mano de obra residente, por parte de la fiscalización del contrato, es realizado por medio de: • provisión de valores para pagos de vacaciones, paga extra de navidad (aguinaldo) e indemnizaciones rescisorias, depositados en cuenta vinculada específica, que es utilizada solamente con autorización del contratante; • pago mediante depósito bancario en la cuenta de los empleados; • autorización a la contratante para hacer el descuento en las facturas y realizar los pagos de los sueldos e demás verbas laborales directamente a los trabajadores, cuando no son hechos por la contratada; • oferta de todos os medios a los empleados de la contratada para obtención de comprobación de atendimiento a las obligaciones fiscales y de la seguridad social, siempre que solicitado por la fiscalización del contrato. Criterios de medición Aspectos de la contratación que deben ser medidos: • resultados obtenidos, incluyendo el cumplimiento de los plazos y de la calidad del producto o servicio; • recursos humanos utilizados (cantidad y formación profesional exigidas); • adecuación de los servicios prestados a la rutina de ejecución establecida; • calidad y cantidad de los recursos materiales utilizados; • cumplimiento de las demás obligaciones contractuales; • satisfacción de los usuarios. Monitoreo de pago de los contratos El fiscal puede retener o descontar valores de la factura de pago, en el caso que la empresa: • no ejecutar, o no ejecutar con la calidad mínima exigida, las actividades contratadas; • no utilizar materiales y recursos humanos exigidos para la ejecución del servicio, o utilizarlos con calidad o cantidad inferior a la demandada. Fallas en la fiscalización Los principales problemas en la fiscalización de contratos son: • desconocimiento de los términos del contrato; • ausencia de registros de los incumplimientos de obligaciones de la contratada; • inexistencia de evaluación de la calidad de los servicios; • inobservancia del cumplimiento de las obligaciones laborales y de seguridad social; • desconocimiento de la normativa; • orientación directa a los empleados, sin intermediación del representante asignado. Penalidades Una vez constatada una falla en la ejecución del contrato, la acción debe ser tempestiva, evitando el acúmulo de ocurrencias sin el debido registro, para que la penalidad sea justa e bien fundamentada. Con previsión contractual, las siguientes penalidades pueden ser aplicadas: • advertencia; • multa, de acuerdo con los valores previstos en el contrato; • suspensión temporaria de participar de licitación pública e impedimento de contratar con la Administración, por plazo definido, de acuerdo con lo establecido en el contrato; • declaración de falta de idoneidad para licitar o contratar con la Administración Pública, mientras existan los motivos determinantes de la punición. Sistemas informatizados usados para gerenciamiento de contratos 26 LICIT - Sistema de Gestión de la Contratación Sistema informatizado interno del Banco Central do Brasil, con etapa inicial implantada, para conducir los procedimientos relativos a las adquisiciones de materiales y contratación de servicios, desde la solicitud inicial hasta el proceso de licitación, si necesario. La etapa implantada cubre los casos de dispensa de licitación por límite de valor, con funcionalidades de indicación de la adecuación presupuestaria y financiera, la inclusión de propuestas de precios y las justificativas para la adquisición. El sistema será ampliado para tratar tanto de contrataciones simplificadas como también de las con proceso completo de licitación. LICIT - Sistema de Gestión de la Contratación Pantallas ilustrativas del sistema SAIC - Sistema de Seguimiento de Instrumentos Contractuales Sistema informatizado interno del Banco Central do Brasil para el registro y seguimiento de los instrumentos contractuales, tales como contratos y convenios. Cuenta con funcionalidades de registro de instrumentos contractuales, de responsables, de aplicación de penalidades, de valores e vigencias contractuales, además de generación de reportes por tipos de instrumentos, por áreas de negocio, entre otros. Cuenta también con los instrumentos contractuales simplificados: • AF - Autorización de suministro • AE - Autorización de ejecución • AEC - Autorización de ejecución de entrenamiento • ASP - Autorización de contratación de publicaciones SAIC - Sistema de Seguimiento de Instrumentos Contractuales Pantallas ilustrativas del sistema Ejemplo de la gestión de contratos en el Banco Central do Brasil 31 Caso real “La empresa de subcontratación de mano de obras que tenía más contratos de subcontratación con órganos públicos encerró sus actividades y no saldrá sus obligaciones con sus empleados de varios órganos públicos de Brasília.” “La empresa estaba presente en 7 estados brasileños, demitió 40 mil personas después de comunicar formalmente el fin de sus actividades, alegando no lograr cumplir sus obligaciones.” “Trabajadores de la empresa (porteros, camareros, recepcionistas e secretarias) quedaran sin sus sueldos y beneficios, y los responsables han desaparecido sin dar explicaciones.” 32 Cierre de la empresa Con tres contratos celebrados con el Banco Central, la empresa extinguió repentinamente sus actividades comerciales en el principio del mes de Mayo, enviando comunicación formal directamente a los responsables por la fiscalización del contrato en el mismo día de su cierre. Los tres contratos de la empresa con el Banco Central do Brasil empregaban cerca de 150 funcionarios (secretarias bilingües, recepcionistas e cargadores), y representaba un gasto de aproximadamente R$ 600 mil por mes. 33 Actitudes del fiscal de contratos • Presentación de acción judicial tan pronto la fiscalización tenga sido informada acerca del cierre de la empresa, para que la Administración pueda pagar las indemnizaciones rescisorias debidas a los empleados de la contratada. • Participación en audiencia con la contratada, en la Procuraduría Regional de Trabajo, con la finalidad de proceder al cierre de cuentas de la recisión del contrato. • Retención del crédito ya facturado y a facturar, con la finalidad de efectivar los pagos directamente a los trabajadores de la contratada, por la Administración. • Solicitación a la institución bancaria de la liberación de la garantía para suplir obligaciones laborales, fiscales y de seguridad social non cumplidas por la contratada. • Contratación de otra empresa, en carácter de emergencia, para la sustitución de los servicios realizados por la contratada hasta que nueva licitación sea realizada. 34 Antonio Carlos Mendes Oliveira Jefe del Demap Banco Central do Brasil SBS - Quadra 3 - Bloco B Demap/Coges Brasília – DF – Brasil [email protected]