Funciones de la CCPP

COMPOSICIÓN, FUNCIONES Y
RESPONSABILIDAD DE LAS
COMISIONES DE CONTROL
BARCELONA, 2 de Marzo de 2010
¿Qué es la Comisión
de Control?
Art. 7 de la Ley de Regulación de
Planes y Fondos de Pensiones
El funcionamiento y ejecución de cada plan
de pensiones del sistema de empleo será
supervisado por una comisión de control
constituida al efecto.
Órgano de Supervisión y Control
¿Qué es la Comisión
de Control?
Plan de Pensiones
(Instrumento Jurídico)
Comisión de Control del
Plan de Pensiones (CCPP)
Fondo de Pensiones
(Patrimonio que da
cumplimiento al Plan)
Comisión de Control del
Fondo de Pensiones
Funciones de la CCPP
Supervisar el cumplimiento de las cláusulas
del Plan.
Seleccionar actuario o actuarios.
Proponer y en su caso acordar las
modificaciones que estime pertinentes
sobre aportaciones, prestaciones u otras
variables.
Funciones de la CCPP
Nombrar los representantes en la comisión de
control del Fondo al que esté adscrito y supervisar
la adecuación del saldo de la cuenta de posición.
Proponer y decidir sobre las cuestiones de la Ley y
el Reglamento.
Representar judicial y extrajudicialmente los
interese colectivos de los partícipes y beneficiarios.
Funciones de la CCFP
Supervisión del cumplimiento de los planes
adscritos.
Control de la observancia de las normas de
funcionamiento del fondo y de los planes adscritos.
Nombramiento de los expertos cuya actuación esté
exigida legalmente.
Funciones de la CCFP
Propuesta y decisión sobre cuestiones que le
atribuye la ley.
Representación del fondo, pudiendo delegar en la
entidad gestora.
Examen y aprobación de la actuación de la entidad
gestora en cada ejercicio económico, exigiéndole en
su caso, la responsabilidad prevista en el art. 22.
Funciones de la CCFP
Sustitución de la entidad gestora o depositaria.
Suspensión de la ejecución de actos y acuerdos
contrarios a los intereses del fondo.
Aprobación de la integración en el fondo de nuevos
planes de pensiones.
Composición CCPP
Constituida por representantes del promotor, promotores
y representantes de los partícipes, y en su caso, de los
beneficiarios, conforme el siguiente criterio:
1. Con carácter general será el fijado en las
especificaciones, garantizándose la atribución del 50
por 100 de los miembros y, en todo caso, del conjunto
de votos a los representantes designados por el
promotor o promotores, frente a partícipes y
beneficiarios.
2. No obstante, en negociación colectiva, puede preverse
distinta distribución (sin perjuicio art. 32).
Composición CCPP
No obstante, los partícipes pueden ostentar la
representación de beneficiarios si se establece en el
Plan.
Si el plan se queda sin partícipes, la representación se
asigna a los beneficiarios.
En planes de promoción conjunta, pueden establecerse
sistemas de representación conjunta o agregada.
El cargo es por 4 años, pudiendo ser reelegidos.
Se nombrará secretario y presidente.
Sistemas de elección CCPP
Por designación directa de la comisión negociadora.
Por proceso electoral:
Candidaturas de partícipes elegibles avaladas por
sindicatos o por la firma de integrantes del colegio en
un 10 por 100 (Se puede excluir a partícipes en
suspenso).
Serán electores partícipes o beneficiarios en igualdad
de condiciones (según qué colegios electorales se
creen, pudiendo delimitarse a nivel de subplan).
Voto libre, personal, directo y secreto.
Sistemas de elección CCPP
Incompatibilidades
Personas físicas que ostenten directa o
indirectamente una participación en una entidad
gestora de fondos de pensiones superior al 5 por
ciento.
Los miembros de una Comisión de Control no
podrán adquirir derechos ni acciones de la
entidad gestora de su fondo de pensiones durante
el desempeño de su cargo.
Adopción de decisiones
La Comisión de Control se reunirá al menos una
vez al año, y se levantará acta de cada reunión.
Conforme se estipule en las especificaciones,
Incompatibilidades.
Cada miembro 1 voto, pudiendo delegar.
Adopción de decisiones
Planes de aportación definida:
Las decisiones que afecten a la política de
inversión, incluirán al menos el voto
favorable de la mitad de los representantes
de los partícipes en la Comisión de Control.
Adopción de decisiones
Por ejemplo:
Elección y cambio de fondo.
Delegación en la entidad gestora de funciones y
facultades de inversión, o de la gestión o depósito
de activos con otras entidades.
Selección, adquisición, disposición, realización o
garantía de activos.
Canalización de recursos a otro fondo o adscripción
a varios fondos.
Adopción de decisiones
Planes de prestación definida o mixtos:
Las decisiones que afecten al coste
económico asumido por la empresa,
incluirán al menos el voto favorable de
la mitad de los representantes del
promotor.
Adopción de decisiones
Por ejemplo:
Modificaciones de especificaciones sobre financiación o
cobertura de contingencias, régimen de aportaciones y
prestaciones, sistema financiero, cálculo, movilidad o
liquidez de los derechos consolidados.
Modificación de bases técnicas o seguros.
Acuerdos sobre aplicación de excedentes o déficits.
Acuerdos de la comisión de control que afecten a la
política de inversión.
Responsabilidad Civil
SUJETOS RESPONSABLES
La responsabilidad derivada de las
infracciones administrativas se extiende por
ley expresamente a:
Miembros de las Comisiones y
Subcomisiones de Control de
planes y fondos de pensiones.
Responsabilidad Civil
La delegación de funciones no exime
de responsabilidad:
Si el gestor delegare en otra persona todos
o algunos de los deberes de su cargo,
responderá de los actos del delegado, sin
perjuicio de la obligación directa de éste
para con el propietario del negocio (art.
1890 CC).
Responsabilidad Civil
IMPUTACIÓN/EXENCIÓN DE RESPONSABILIDADES
Quedan sujetos a la indemnización de daños y
perjuicios causados los que en el cumplimiento de sus
obligaciones incurrieren en dolo, negligencia o
morosidad, y los que de cualquier modo contravinieran
en tenor de aquella ( art. 1101 CC).
El que por acción u omisión causa daño a otro,
interviniendo culpa o negligencia, está obligado a
reparar el daño causado.
Responsabilidad Civil
IMPUTACIÓN/EXENCIÓN DE RESPONSABILIDADES
La indemnización no sólo comprende el valor de la
pérdida, sino también de la ganancia que se ha
dejado de obtener.
Del cumplimiento responde el deudor con sus
bienes presentes y futuros.
Responsabilidad Civil
IMPUTACIÓN/EXENCIÓN DE RESPONSABILIDADES
Cabe la exención de responsabilidad en los siguientes
supuestos:
Cuando quienes formen parte de sus órganos colegiados
de administración no hubieran asistido pro causa
justificada a las reuniones correspondientes o hubiesen
votado en contra o salvado su voto en relación con las
decisiones o acuerdos que hubiesen dado lugar a las
infracciones.
Responsabilidad Civil
IMPUTACIÓN/EXENCIÓN DE RESPONSABILIDADES
Cabe la exención de responsabilidad en los siguientes
supuestos:
Cuando dichas infracciones sean exclusivamente
imputables a comisiones ejecutivas, consejeros
delegados, directores generales u órganos asimilados u
otras personas con funciones directivas en la entidad.
Responsabilidad Civil
TIPOLOGÍA DE LAS INFRACCIONES:
MUY GRAVES
GRAVES
LEVES
Responsabilidad Civil
ALGUNAS INFRACCIONES MUY GRAVES:
El ejercicio por las entidades gestoras de actividades
ajenas a su objeto exclusivo.
La sustitución de entidades gestoras o depositarias sin
ajustarse al art. 23.
Defecto de margen de solvencia en cuantías superiores al
5 por ciento.
Defecto en el cálculo o insuficiencia de inversiones para la
cobertura de los fondos de capitalización, provisiones
matemáticas y otras provisiones técnicas.
Responsabilidad Civil
ALGUNAS INFRACCIONES MUY GRAVES:
Carecer de bases técnicas exigidas por el sistema
financiero y actuarial de los planes de pensiones.
Carecer de la contabilidad exigida legalmente o llevarla
con anomalías sustanciales.
La inversión de bienes distintos a los autorizados o en
proporción superior a la establecida en un 50%, y no
tenga carácter transitorio.
Confiar la custodia o el depósito de los valores mobiliarios
a entidades distintas de las previstas en el art. 21.
Responsabilidad Civil
ALGUNAS INFRACCIONES MUY GRAVES
El incumplimiento de especificaciones y bases técnicas, o
prácticas abusivas que perjudiquen a promotores,
partícipes o beneficiarios.
Incumplimiento de medidas de control especial adoptados
por DGSFP.
El reiterado incumplimiento de acuerdos o resoluciones
emanados por la DGSFP.
La falta de remisión a la DGSFP de datos o documentos .
Excusa, negativa o resistencia a la actuación inspectora.
Responsabilidad Civil
ALGUNAS INFRACCIONES MUY GRAVES
Aceptación de aportaciones a un plan por encima del límite
financiero previsto.
El incumplimiento del deber de veracidad informativa debida a
las comisiones de control, partícipes, beneficiarios y al público en
general.
La falsedad de dictámenes y documentos contables, de
auditoría, actuariales, o de información previstos en esta ley.
El incumplimiento por los actuarios o sus sociedades, de la
obligación de realizar la revisión actuarial de un plan de
pensiones o los cálculos o informes actuariales contratados en
firme, así como la elaboración de bases técnicas o realización de
cálculos e informes incumpliendo las normas actuariales.
Responsabilidad Civil
SANCIONES ADMINISTRATIVAS
Será de aplicación a los cargos de administración y
dirección de las entidades gestoras y depositarias y de las
sociedades de actuarios, así como a los miembros de las
comisiones y subcomisiones de control de los planes y de
los fondos de pensiones y a los liquidadores el régimen
de responsabilidad que para los cargos de administración
o de dirección de entidades aseguradoras regula el
artículo 42 de la ley de Ordenación y Supervisión de los
Seguros privados.
El Seguro de RC
Situación de los seguros de RC de C.C.:
Escasa oferta.
Vinculados a grupos aseguradores que son a su
vez gestoras.
No adaptados expresamente a C.C.: copia de
los seguros de RC de administradores y
directivos.
El Seguro de RC
OBJETO de un seguro de RC:
Cubrir toda Reclamación que se
produzca por primera vez durante el
periodo de seguro contra cualquier
asegurado por un Acto Dañoso, hasta el
límite de indemnización contratado.
El Seguro de RC
Causas de reclamaciones frecuentes:
Falta de supervisión.
Negligencia en la gestión.
Mala decisión en la contratación de servicios.
Información incompleta o incorrecta.
Retribuciones no legales.
El Seguro de RC
ATLANTIS Asesores
(CC.OO.)
ASP
(UGT)
Buscar en el mercado ofertas
adecuadas para las C.C.
El Seguro de RC
¿Qué le pedimos a un seguro de RC?
Adelanto de gastos de defensa.
Libre elección de abogados.
Retroactividad ilimitada.
Condicionado adaptado a la legislación
española.
El Seguro de RC
¿Qué le pedimos a un seguro de RC?
Coberturas para sanciones administrativas.
Sin franquicias.
Renovación tácita.
Tramitación local del siniestro.
Solvencia del asegurador.