determinación de objetivos y metas de corto plazo

FORMULARIO 1
DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS DE CORTO PLAZO
ENTIDAD:
163 - Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)
MISION:
“Regular, supervisar, controlar y fiscalizar la cadena de hidrocarburos hasta la industrialización, verificando el cumplimiento de las obligaciones de los regulados, los derechos de los usuarios y de los consumidores, a fin de lograr el aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos hidrocarburíferos, con
eficacia, eficiencia y transparencia”.
VISION:
“Ser la entidad altamente técnica y especializada en la gestión de regulación, supervisión, control y fiscalización del sector de hidrocarburos, que a través de la continua investigación e implementación de nuevas tecnologías, sea reconocida nacional e internacionalmente”.
ESTRUCTURA PROGRAMATICA DEL
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO PND
(A)
COD.PND.
Cód
Denominación de la
A S P E
.
Estrategia
PEI
OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PEI
(B)
OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL 2013
0 1
3 0 1 4 1
Cambio de la matriz
energetica
01
“Asegurar la continuidad en el abastecimiento, la calidad de los servicios y
productos
hidrocarburíferos, y precautelar los
intereses del Estado respecto de la exploración, producción, transporte,
comercialización e industrialización de los hidrocarburos, a través de una
oportuna y efectiva regulación, supervisión, control y fiscalización”.
Cambio de la matriz
energética
02
“Implementar herramientas tecnológicas agiles y oportunas para optimizar los
procedimientos técnicos y administrativos que faciliten una gestión por
resultados transparente”.
Denominación
2013
Emitir y proponer, respectivamente, normativa actualizada, adecuada
y moderna, destinada a mejorar la eficiencia técnica y/o económica *100% de la normativa
de las actividades hidrocarburíferas, así como el bienestar social en el adecuada y modernizada.
Estado Boliviano.
Cód. PROG.
regulatoría
actualizada,
10 0000
Denominación
Gestión de
Regulación de la cadena
Hidrocarburíferas.
Gestión de
Supervisión y Control de la
cadena Hidrocarburíferas.
Fortalecer y mejorar los mecanismos de supervisión y control a los *4 Sistemas de supervisión y control automatizados (B0 2 operadores, como medios para procurar el adecuado suministro de los SISA;
SIRASAT;
SVVR;
Sensores
Volumétricos)
productos hidrocarburíferos al usuario y consumidor final.
implementados.
11 0000
Identificar, definir y establecer nuevas estrategias de fiscalización de los 3 Nuevas estrategias de fiscalización a los operadores,
operadores en la cadena hidrocarburíferas.
implementadas.
12 0000
Gestión de Fiscalización
de
la
cadena
Hidrocarburíferas.
00 0000
Gestión Administrativa.
0 3
3 0 1 4 1
ESTRUCTURA PROGRAMATICA
META
Cód.
POA
Denominación
INDICADOR
(E)
Mejorar la gestión institucional a través del fortalecimiento y la
nivelación de los conocimientos, las habilidades y los medios
95% de Ejecución
0 4 (económicos, tecnológicos y de infraestructura) del personal -como
Física y Financiera
multiplicadores de la capacidad laboral- que permitan incrementar el
nivel de desempeño individual y colectivo.
97 - 98 - 99 Otros
Corriente
PRESUPUESTO EN Bs.
Inversión
1.142.291
40.609.728
Total
1.142.291
23.380.695
63.990.423
5.993.600
5.993.600
131.085.036
131.085.036
102.264.664
102.264.664
304.476.014
RESPONSABLES DE LOS
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
Aprobado por:
Ing. Gary Andrés Medrano Villamor
Director Ejecutivo a.i.
Revisado por:
Ing. Jaime Guzman Nogales
Director de Planificación y Desarrollo Institucional
Revisado por:
Lic. Velma Sahonero de Parrado
Directora de Administración y Finanzas
Elaborado por:
Lic. Yenny Pomier López
Profesional en Planificación
Elaborado por:
Lic. Patricia Silva Mancilla
Responsable de Presupuesto