PEI 2012 - 2015 - Gobierno Regional de Ucayali

RESOLUCION EJECUTIVA REGIONAL N°
0474 - 2012-GRU-P
Pucallpa,
Visto el Informe Nº 048-2012-GRU-P-GGR-GRPPyAT/SGPyE de fecha 20 de abril
de 2012, que propone la aprobación del “Plan Estratégico Institucional 2012 - 2015” del
Gobierno Regional de Ucayali; y
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 192° de la Constitución Política del Perú establece que los gobiernos
regionales promueven el desarrollo y la economía regional, fomentan las inversiones,
actividades y servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y planes
nacionales y locales de desarrollo;
Que, la Ley N° 27867, “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales” en el Artículo 6º
establece: que el desarrollo regional comprende la aplicación coherente y eficaz de las
políticas e instrumentos de desarrollo económico social, poblacional, cultural y ambiental, a
través de planes, programas y proyectos;
Que, la Ley N° 28411, “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” en el
Artículo 71º establece: que las entidades para la elaboración de sus Planes Operativos
Institucionales – POI deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional – PEI;
Que, es necesario contar con una herramienta de gestión a mediano plazo, como
instrumento orientador del desarrollo territorial, para la toma de decisiones y como marco
orientador de las actividades, programas e inversiones a realizar en la región anualmente;
Que, al amparo de la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus
modificatorias, Resolución Ejecutiva Regional Nº 0455-2012-GRU-P de fecha 24/04/12 y las
visaciones de la Gerencia General Regional, Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, Oficina Regional de Asesoría Jurídica, Oficina
Regional de Administración y Sub Gerencia de Planificación y Estadistica;
SE RESUELVE:
Artículo Primero.- Aprobar el “Plan Estratégico Institucional 2012 – 2015” del
Gobierno Regional de Ucayali y que forma parte de la presente resolución.
Artículo Segundo.- La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, es responsable de la articulación y aplicación del presente
documento en los diferentes sectores y/o unidades ejecutoras del Pliego.
JR. RAYMONDI N° 220-PUCALLPA – PERÚ TELEF. (061) 57-4192 /AV. AREQUIPA N° 810 – LIMA TELEF. (01) 433-2516
[email protected]
Artículo Tercero.- Se encarga a la Secretaria General la publicación de la presente
resolución en el Portal Web del Gobierno Regional de Ucayali.
REGISTRESE y COMUNÍQUESE.
JR. RAYMONDI N° 220-PUCALLPA – PERÚ TELEF. (061) 57-4192 /AV. AREQUIPA N° 810 – LIMA TELEF. (01) 433-2516
[email protected]
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2015
CONTENIDO
Presentación
Marco legal
Enfoque metodológico
Pag.
2
3
4
I. DIAGNOSTICO
a) Diagnostico Regional
b) Análisis FODA Institucional
5
6
28
II. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DEL GOBIERNO REGIONAL
a) Rol Estratégico
b) Visión
c) Misión
d) Dimensiones Estratégicas de Gestión
e) Objetivos Priorizados
f) Estrategias de Desarrollo Regional
33
34
34
34
35
35
38
III. LINEAMIENTOS PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL
a) Lineamientos de Política Institucional por Dimensiones Estratégicas
b) Estratégias de Desarrollo Institucional
42
43
44
IV. INVERSIONES PÚBLICAS ANUALES 2012-2013
a) Programa Multianual de Inversiones 2012-2013
64
ANEXOS
Anexo Nº 01 Matriz Integral de Articulación y Acciones Estratégicas del
Plan Estratégico Institucional 2012 – 2016.
Anexo Nº 02 Matriz de Articulación del Plan Estratégico Institucional
2012 – 2016.
Anexo Nº 03 Fuentes de información Consultadas.
Relación de asistencia de los participantes
79
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
PRESENTACIÓN
El “Plan Estrategico Institucional 2012 – 2015”, ha sido elaborado por la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, dentro del
proceso de Planificación Estratégica Multisectorial y Gestión por Resultado que forma
parte de la evolución de Modernización del Estado. El presente documento es un
instrumento de gestión de mediano plazo del Gobierno Regional de Ucayali. Define el
destino de la inversión pública para los próximos 4 años, enmarcado en la perspectiva
de consolidar los objetivos del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2011 – 2021,
del Departamento de Ucayali.
El documento se define en cuatro partes: (i) Análisis de la problemática regional e
institucional. (ii) Descripción de los lineamiento estratégicos al 2015, se precisa la
visión y misión del Gobierno Regional y las dimensiones estratégicas de la gestión. (iii)
Lineamientos para el desarrollo institucional y (iv) Propuesta de programación
multianual de inversiones.
Finalmente, es preciso indicar que la propuesta contenida en el Plan Estrategico
Institucional 2012 – 2015, expresa la voluntad política del Gobierno Regional de
Ucayali de liderar las tareas del desarrollo regional, escenario que será posible con
una estrategia eminentemente participativa y de concertación con los gobiernos
locales, organizaciones de la sociedad civil y sector privado.
Abog. JORGE VELASQUEZ PORTOCARRERO
PRESIDENTE DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYAL
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MARCO LEGAL
Que, la Ley N° 27867, “Ley Orgánica de Gobiernos Regionales” en el artículo 6º
establece: que el desarrollo regional comprende la aplicación coherente y eficaz de
las políticas e instrumentos de desarrollo económico, social, poblacional, cultural y
ambiental, a través de planes, programas y Proyectos.
Que, la Ley N° 28411, “Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto” en el
artículo 71º establece: que las entidades para la elaboración de sus Planes
Operativos Institucionales – POI deben tomar en cuenta su Plan Estratégico
Institucional – PEI, el mismo que debe ser concordante con el Plan de Desarrollo
Regional Concertado.
Que, con Resolución Ejecutiva Regional Nº 0300-2011-GRU-P, se aprueba la
conformación del Equipo Técnico que tendrá a su cargo la Formulación del Plan
Estratégico Institucional 2012 – 2015, del Gobierno Regional de Ucayali.
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ENFOQUE METODOLOGICO DE LA RUTA DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012-2015, DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Lanzamiento del Proceso
Desarrollo de guías
metodológicas (T1)
Decisión Política expresa
Compromiso de los actores
Diseño Metodológico Taller 2
(T2)
Diseño
Metodológico
Desarrollo de
Taller 1
Procesamiento de
productos taller 1
Desarrollo de guías
metodológicas (T2)
Procesamiento de
productos taller 2
Diseño Metodológico Taller
3 (T3)
Procesamiento de
productos taller 3
Segunda Reunión ET
Desarrollo de guías
metodológicas (T3)
Primera Versión PEI en
consulta
Desarrollo de Taller 3
Validación y modificaciones
sugeridas
Desarrollo de Taller 2
Primera Reunión ET
Objetivos, estrategias y actividades, por gerencias
y sectores
1.- Balance rápido y enfoque del PEI
2.- Contenidos mínimos del PEI
3.- Elaborar la ruta del Proceso
4.- Estrategias de articulación de los
instrumentos de planeamiento y presupuesto.
5.- Tareas para organizar Talleres 1 y 2.
1.- Breve revisión del PDRC Ucayali.
2.- Identificación de objetivos estratégicos de
competencia de cada gerencia y sector
3.- Análisis estratégico y dinámico de la gestión
regional, por dimensiones del PDRC.
4.- Estrategias de incorporación de objetivos
estrategicos del PDRC en agenda de gestión de
gerencias regionales y direcciones regionales.
Con los insumos del taller 1, podemos ayudar a que
cada actor relacionado con el PDRC de Ucayali, defina
sus estrategias, objetivos, y actividades, así como las
acciones de soporte fundamentales para la
implementación del PDRC
La idea es que tanto gerencias como sectores puedan
definir acciones concertadas y complementarias en la
implementación del PDRC, las cuales pueden formar
parte de sus propios Planes Estratégicos Institucionales,
(PDIs Institucionales).
Esta parte busca organizar las
actividades necesarias para el desarrollo
del último taller, así como ajustar técnica
y conceptualmente los resultados de la
fase anterior.
APROBACIÓN DEL PEI 20122015, CON R.E.R.
Versión Final PEI, GR Ucayali
Cadena funcional de Objetivos, Indicadores, Plan Multianual
de Inversiones
Para cada uno de los objetivos planteados en las dimensiones,
articulados a los objetivos institucionales del taller 2, debe
establecerse claramente la coherencia y competencia entre los
objetivos institucionales y los objetivos del PDRC
Organizados así los objetivos, debe formularse los indicadores para
cada objetivo institucional, articulado a los objetivos del PDRC
Finalmente el taller termina esbozando una primera propuesta de plan
multianual de inversiones, la que será ajustada y culminada por el
ETR, en una fase posterior a la consultoría.
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Los resultados finales se expresan
en una versión preliminar, que será
validadda y corregida, para fialmente
desarrollar la versión final
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I. DIAGNOSTICO
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a) DIAGNOSTICO REGIONAL
Según el Instituto Nacional de Estadistica e Informatica (INEI), la población del
departamento de Ucayali en el año 2009 fue de 458 mil 177 habitantes y llegará a 495
mil 522 habitantes al año 2015. El Cuadro N° 01, muestra una tendencia decreciente
de la tasa de crecimiento promedio de la población al 2015 proyectada por el INEI en
Ucayali. Según estas estimaciones, al 2015 se reducirá la tasa promedio de
crecimiento poblacional anual a 1,2%.
CUADRO N° 01:
POBLACIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO REGISTRADA Y PROYECTADA AL 2015
(En miles de habitantes)
AÑO
Nº de habitantes
Tasa de crecimiento
promedio
1940 1961 1972 1981 1993 2007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
27.0
90.2
130.0 178.1 331.8 444.6 458.2 464.9 471.4 477.6 483.7 489.7 495.5
5.9
3.4
3.5
5.3
2.1
1.5
1.5
1.4
1.3
1.3
1.2
1.2
Fuentes: INEI - "Peru: Estimacion y Proyeccion de Población por Departamento
CUADRO Nº 02:
POBLACIÓN CENSADA SEGÚN PROVINCIA, 2007
PROVINCIAS
POBLACION
%
Coronel Portillo
Atalaya
Padre Abad
Purús
333,890
43,933
50,590
3,746
77.3
10.2
11.7
0.9
Total
432,159
100.0
Fuente: INEI-Censos XI de Población y VI de Vivienda, 2007
De acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) que
realiza el INEI, la población en edad de trabajar tiene un leve crecimiento desde el año
2004, similar comportamiento mantiene la Población Económicamente Activa (PEA)
como puede notarse en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 03:
POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE ACTIVIDAD 2004-2009
(En miles de habitantes)
CONDICIÓN DE ACTIVIDAD
2004
2005
2006
2007
2008
2009
PET
280.65
287.19
293.60
299.78
305.90 312.17
PEA
202.42
205.55
210.73
230.37
239.63 247.59
Ocupado
195.84
198.46
300.63
219.45
231.80 241.11
Desocupado
6.57
7.09
10.09
10.92
7.83
6.48
No PEA
78.23
81.64
82.88
69.41
66.28
64.58
Fuente: INEI.- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO):2004 - 2009.
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Con respecto a la PEA por grupos de edad, la mayor fuerza laboral se concentra en el
grupo de 14 a 29 años el cual representa el 38,5% de la PEA regional; seguido por el
grupo de 40 a 49 años que representa el 18,7%, como se observa en el Cuadro N° 04.
CUADRO N° 04:
PEA POR GRUPOS DE EDAD
AÑOS
100.0
100.0
14 a 29
37.9
38.5
30 a 39
26.0
24.0
40 a 49
26.6
18.7
50 a 59
8.7
11.8
60 y mas
6.8
7.0
Fuente: INEI.- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO): 2004 - 2009
En el año 2009, en el departamento de Ucayali registro una tasa de pobreza
de 29.7%, siendo mas baja al promedio nacional (34.8%). En el periodo 2007 –
2009, se redujo 24 puntos porcentuales, para un mejor detalle ver Grafico N°
01.
GRAFICO N° 01:
UCAYALI: INDICE DE LA POBREZA 2004-2009
(%)
56.3
60.0
54.0
53.1
45.0
50.0
40.0
32.5
29.7
30.0
20.0
10.0
0.0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
INEI – Encuesta nacional de hogares, 2004 – 2009.
Entre el periodo del año 2001 al 2008, se dio un incremento del producto bruto interno
el año 2003, tal como se detalla a continuación en la grafica Nº 02:
GRAFICO N° 02
UCAYALI : EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO, 2001-2008
8,4
1.700
9
1.709
1.640
8
M
illo
n
e
sd
eN
u
e
v
o
sS
o
le
sd
e1
9
9
4
1.540
1.440
1.400
6,9
7
6,5
1.328
1.282
1.222
5,8
6
4,9
1.100
5
4,2
3,6
4
800
3
2
500
1
200
0
2001
2002
2003
2004
Valor del PBI en S/. de 1994
2005
2006
2007
2008
Var. % anual
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De las actividades productivas detalladas en el cuadro Nº 05, se puede determinar
que la agricultura y caza es la que genera mayor aporte económico al PBI en estos
ocho años, y la de menor aporte es la pesca, tal como se detalla en el siguiente
cuadro:
CUADRO Nº 05:
PRODUCTO BRUTO INTERNO, 2001 – 2008
2001
PBI Departamental (Miles de S/.)
Respecto al PBI Nacional (%)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1,221,857 1,281,897 1,328,457 1,439,892 1,539,688 1,640,188 1,708,639 1,808,234
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
0.9
PBI Departamental (Variación % anual)
Participación por Actividad Economica
100.0
4.9
100.0
3.6
100.0
8.4
100.0
6.9
100.0
6.5
100.0
4.2
100.0
5.8
100.0
Agricultura y Caza
Pesca
Mineria
Manufactura
Electricidad y Agua
Construcción
Comercio
Transporte y Cominicaciones
Restaurantes y Hoteles
Servicios Gubernamentales
Otros Servicios 1/
20.6
0.9
2.6
14.9
3.5
3.7
19.0
7.7
5.8
7.9
13.1
19.5
0.7
2.7
15.6
4.7
3.4
18.4
7.7
5.6
8.6
13.0
18.4
0.7
2.7
15.1
5.0
4.1
18.3
7.8
5.8
8.9
1.3
17.8
0.6
2.7
15.9
6.2
4.1
17.2
7.7
5.6
9.1
12.8
17.8
0.8
2.8
15.6
6.4
4.4
17.0
7.9
5.6
9.2
12.6
18.2
0.6
2.5
16.4
5.4
4.6
17.2
7.7
5.5
9.4
12.4
18.6
0.7
2.3
15.1
5.1
4.7
17.6
8.2
5.8
9.2
12.7
19.2
0.5
2.1
14.4
5.3
4.1
17.9
8.4
6.2
9.1
12.8
1/ comprende las actividades financieras y seguros, alquiler de viviendas, servicios prestados a las empresas, servicios
mercantes y no mercantes prestados a los hogares, salud y educación privada
Fuente: INEI - Dirección Nacional de Cuentas Nacionales
NIVEL DE EDUCACIÓN REGIONAL CON REFERENCIA A NIVEL NACIONAL
Según la prueba de Evaluación Censal de Estudiantes (ECE) del 2do grado realizada
por la Unidad de Medición de la Calidad Educativa del Ministerio de Educación, el
departamento de Ucayali se encuentra ubicado en el penúltimo lugar del ranking, con
relación a estudiantes con desempeño suficiente en comprensión lectora y lógico
matemática a nivel nacional.
CUADRO N° 06:
COMPRENSIÓN LECTORA
ECE-2009
ECE-2008
< Nivel 1
Nivel 1
Nivel 2
< Nivel 1
Nivel 1
Nivel 2
DRE*
%
%
%
%
%
%
UCAYALI
48,4
45,4
6,2
55,9
40,2
4,0
Fuente: DREU
Del Cuadro N° 06, se deduce que según la ECE 2009:
6,2% de niños se encuentra ubicado en el nivel 2, estudiantes que logran los
aprendizajes necesarios del grado.
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
45,4% de niños y niñas en el nivel 1 estudiantes que no lograron aprender lo
necesario para el grado. Están en proceso de hacerlo.
48,4% de niños y niñas se encuentran por debajo del nivel 1, estudiantes que no
lograron aprender lo necesario para el grado y además tienen muchas
dificultades.
Comparando los resultados con la ECE 2008, se observa que hemos mejorado los
aprendizajes de los niños en un 2,2%.
CUADRO Nº 07:
LOGICO MATEMATICA
ECE-2009
DRE*
UCAYALI
ECE-2008
< Nivel 1
Nivel 1
Nivel 2
< Nivel 1
Nivel 1
Nivel 2
%
%
%
%
%
%
83,8
14,6
1.5
82
16,4
1,6
Fuente: DREU
Del Cuadro N° 13, se deduce que según la ECE 2009:
1,5% de niños se encuentra ubicado en el nivel 2, estudiantes que logran los
aprendizajes necesarios del grado.
14,6% de niños y niñas en el nivel 1 estudiantes que no lograron aprender lo
necesario para el grado. Están en proceso de hacerlo.
83,8% de niños y niñas se encuentran por debajo del nivel 1, estudiantes que no
lograron aprender lo necesario para el grado, y además tienen muchas
dificultades.
Comparando los resultados con la ECE 2008, se observa que hemos logrado
disminuir en 0,1%.
Por otro lado, la DREU señala que la inversión que viene realizando el Gobierno
Regional en el sector educación se observa que en el periodo 2008 al 2010; el
92.64% (S/ 141 025 299) de los recursos se ha focalizado en el desarrollo de la
infraestructura educativa y equipamiento y tan solo el 7.36% (S/. 10 376 631) ha
considerado el desarrollo de capacidades del personal docente.
NIVEL DEL SERVICIO DE SALUD.
La capacidad resolutiva de un establecimiento de salud, se mide por la razón de la
mortalidad materna y perinatal. Actualmente la razón de la mortalidad materna es de
106.1*100000NV y la mortalidad perinatal es de 200x1000 NV no obstante estos
valores están por encima del promedio nacional
CUADRO N° 08:
RAZON DE MORTALIDAD MATERNA 2006-2009
RMM 2006
RMM 2007
RMM 2008
RMM 2009
134.43
103.08
154.58
106.14
Fuente: Análisis de situación de salud de Ucayali 2007-DIRESA
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Morbi mortalidad en los grupos de mayor riesgo.
A nivel nacional, el 94,5 % de las mujeres tuvo algún control prenatal por personal
de salud (médico, obstetriz, enfermera o técnico/sanitario/promotor) mientras que
en el departamento de Ucayali, solo el 74% tienen control prenatal.
La razón de la mortalidad materna a nivel nacional es de 94x100000 NV; mientras
que para Ucayali fue de 106.1 x 100000 NV. Notandose, que se mantiene este
promedio desde hace 08 años consecutivos.
A nivel nacional, el 21,0 por ciento de las mujeres de 15 a 49 años de edad
padeció de algún tipo de anemia; mientras que en el departamento de Ucayali es
de 49% según la DIRESA Ucayali.
La tasa de mortalidad infantil a nivel nacional en los niños y niñas menores de es
de 23 y 18 defunciones por mil nacidos vivos respectivamente. El riesgo de
mortalidad es alto para los niños de madres adolescentes: 22x1000 NV; igualmente
el riesgo se incrementa con el numero de orden de los nacimientos (ENDES 2007)
El porcentaje de menores de 05 años con diarreas a nivel Nacional es de 14 % y
del departamento de Ucayali es de 20 % (ENDES 2009)
El porcentaje de menores de 05 años con IRA a nivel Nacional es de 6.4 y del
departamento de Ucayali es de 10.0, ubicado en el ranking tercero (ENDES 2009)
Educacion sexual en adolescentes.
A nivel Nacional, el porcentaje de mujeres de 15 a 19 años de edad que ya son
madres fue de 11.1% o están gestando por primera vez 2.7% y en el
Departamento de Ucayali fue de 22.6%, (27% DRSSU) o están gestando por
primera vez 6.6%; siendo este valor dos veces más en el Área rural que en el
urbano (ENDES 2009)
La edad mediana a la primera relación sexual a nivel Nacional es de 18.3 años;
mientras que para el departamento de Ucayali es de 16.5 años, según la DIRESA
Ucayali.
Desnutrición crónica y anemia en niños menores de 03 años de edad.
A nivel Nacional, la desnutrición crónica afectó al 23,8 por ciento de niñas y niños
menores de cinco años, en mayor proporción a residentes del área rural (40,3 por
ciento), es decir, 2,8 veces más que en el área urbana (14,2 por ciento). En el
departamento de Ucayali, la Desnutricion crónica afecta al 23.3%.(ENDES 200)
A nivel Nacional, la anemia afectó al 75,2 por ciento de niñas y niños de 6 a 8
meses de edad y al 72,0 por ciento de 9 a 11 meses, siendo aún elevada en niñas
y niños de 12 a 17 meses de edad (60,3 por ciento), mientras que en los infantes
de 18 a 59 meses los porcentajes son menores: 18-23 meses (49,2 por ciento), 24
a 35 meses (34,0 por ciento), 36 a 47 meses (25,6 por ciento) y de 48 a 59 meses,
el porcentaje baja a 19,2 por ciento.
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En Ucayali, la anemia ferropenica afecta al 49% de la población de niños menores
de 05 años de edad, según la DIRESA Ucayali.
En la Región Ucayali, la tasa de incidencia TBC F+ están en el 96.05% por
cuanto no se está realizando adecuadamente la búsqueda de casos, tal como se
detalla en el Cuadro N° 09:
DESCRIPCIÓN
Tasa de incidencia
CUADRO N° 09:
TASA DE INCIDENCIA DE TBC
DAÑOS
2008
2009
2010
Incidencia de TBC x 100,000 hbt %
107
94.7
96.05
Fuente: Epidemiologia - DIRESA Ucayali
En la Región Ucayali, las tasas de incidencia VIH – SIDA viene incrementándose
gradualmente año a año, tal como se detalla en el Cuadro N° 10:
DESCRIPCIÓN
Población general
CUADRO N° 10:
TASA DE INCIDENCIA DE VIH-SIDA
DAÑOS
Incidencia de VIH SIDA x 100 hbt %
2008
2009
2010
0.37
0.36
0.40
Fuente: Epidemiologia - DIRESA Ucayali
COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL.
La disposición y acceso a los servicios básicos como agua, electricidad y servicio de
alcantarillado para eliminación de excretas, se encuentra asociado con mejores
condiciones de supervivencia de la población; y, en consecuencia también de los
niños y niñas.
A nivel nacional, el 82,4% de los hogares tiene acceso al servicio de energía
eléctrica; en Ucayali en la zona urbana el 86.15% y en la zona rual el 30.15%
cuentan con el servicio de energía eléctrica (Ministerio de Energia y Minas 2010).
En el departamento de Ucayali al 2010 se cuenta con los servicios de infraestructura
saniraria al 48.5% (INEI – 2010)
En el departamento de Ucayali los centros urbanos (ciudades), están formados en un
gran porcentaje por AA.HH. muchos de ellos informales, los que no cuentan con el
acceso a un titulo de propiedad, a una vivienda digna y contar con espacios urbanos
adecuados y saludables. Las causas de este problema tienen su origen en el
crecimiento demográfico de la población a través de la migración lo que genera y
desencadena en la informalidad de esta población. Siendo el acceso a la vivienda
saludable un derecho humano a nivel mundial, es que se resalta la importancia de la
atención de la misma (saludable, típica con características propias aplicada a nuestra
realidad, en el ámbito urbano y rural).
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CUADRO N° 11:
POBLACIÓN URBANA Y RURAL PROYECTADA,SEGÚN PROVINCIA 2010
Urbana %
Rural %
Dpto.Ucayali
75,3%
24,7%
Coronel Portillo
84,4%
15,6%
Padre Abad
52,8%
47,2%
Atalaya
35,1%
64,9%
Purus
33,4%
66,6%
Absoluto
464 875
357 439
54 955
48 387
4 094
%
100,0
76,9
11,8
10,4
0,9
FuentFuente: INEI 2010
GRAFICO N° 03:
Fuente: INEI 2010
INDICE DE DELINCUENCIA EN EL DEPARTAMENTO
Los casos de delincuencia en los últimos seis años se a incrementado de manera
significativa, tal como se detalla en el cuadro Nº 18, en ese marco los actos delictivos
de mayor incidencia es contra el patrimonio y menor incidencia son el terrorismo y el
delito tributario.
AÑOS
Contra la vida cuerpo y la salud
CUADRO Nº 12:
CASOS DE DELINCUENCIA
2005
2006
2007
2008
2009
2010
133
198
216
128
225
273
1
-
5
1
5
3
1713
1561
1146
2086
3790
2233
Contra la familia
5
4
8
2
16
8
Contra la libertad
155
207
265
254
411
237
Terrorismo
1
-
-
-
-
-
Contra la seguridad pública
29
37
180
-
-
-
33
35
47
20
14
5
Contra la tranquilidad pública
Contra el patrimonio
Contra las buenas costumbres
Delito económico
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Delito tributario
-
1
-
-
-
-
Contra la fe pública
7
26
31
20
23
40
Contra la adm. pública
10
18
40
5
6
10
Violencia familiar
-
-
14
15
41
68
Otros
4
12
14
15
41
68
2091
2099
1952
2558
5414
3819
Total delito
Fuente VI Región Policial –División de Estadística
CAPACIDADES DE LOS FUNCIONARIOS Y SERVIDORES DE LAS
INSTITUCIONES.
Existe un mínimo porcentaje de servidores públicos que tienen los conocimientos
suficientes para el desarrollo de las labores encomendadas, repercutiendo en el
desarrollo del Departamento.
Fuente: ETR PDRC 2021
INDICES DE COMPETITIVIDAD
El ranking de competitividad establecido por el Consejo Nacional de Competitividad
sitúa a la Región Ucayali en el puesto número 16 de 24 Regiones del Perú, con un
puntaje acumulado de 0.4000 de una base de 1 como puntaje máximo. Esta
información nos muestra que la Región Ucayali no tiene una baja productividad de
bienes y servicios, en comparación a la mayoría de regiones del país, pues, se
encuentra por debajo del puntaje medio que vendría a ser 0.500. Los factores de
competitividad de Desempeño Económico (puesto 24), Salud y Recursos Naturales
(puesto 20), son los más críticos, toda vez que representan aspectos esenciales para
el desarrollo.
CUADRO Nº 13:
INDICE DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
Posición
Índice de Competitividad Regional
Institucionalidad
Infraestructura
Desempeño Económico
Salud
Educación
Clima de Negocios
Innovación
Recursos Naturales
16
10
15
24
20
12
12
10
20
Puntaje
0.4000
0.5478
0.4076
0.2463
0.3478
0.4456
0.4402
0.4456
0.3188
Fuente: Consejo Nacional de Competitividad 2007
MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS.
Actualmente las instituciones públicas realizan limitadas acciones en difusión sobre
procedimientos normativos relacionados con la simplificación administrativa y por
consecuencia escaza integración entre los sistemas administrativos, restringiendo la
gestión por resultado.
Fuente: ETR PDRC 2021
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INSTITUCIONALIDAD
Se considera importante realizar un análisis del factor Institucionalidad, en la medición
de la competitividad de nuestra región, por cuanto, según el Concejo Nacional de
Competitividad, nos situamos en el puesto N° 10 en comparación a las demás
regiones; sin embargo, es preciso resaltar que el indicador “cumplimiento de la ley de
transparencia informativa”, es una de las mas débiles del país, al ser calificada con
0.00 puntos, el cual se contrasta con los indicadores de: Eficacia presupuestal en
inversiones del gobierno regional, Inversión per cápita del gobierno nacional e
Inversión per cápita del gobierno regional y municipalidades, que se ubican en los
puestos 6, 3 y 7, respectivamente, lo que nos da a entender que las acciones
desarrolladas en estos aspectos fueron acertadas.
CUADRO Nº 14:
INDICE DE INSTITUCIONALIDAD REGIONAL
Posición Puntaje
Institucionalidad
10
0.5478
1. Eficacia presupuestal en inversiones del gobierno regional
6
0.7826
2.
Inversión per cápita del gobierno nacional
3
0.9130
3.
Inversión per cápita de los gobiernos regional y municipales
7
0.7391
4.
Cumplimiento de la Ley de Transparencia Informativa
21
0.0000
5.
Criminalidad
17
0.3043
Fuente: Consejo Nacional de Competitividad 2007
PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN EN EL DEPARTAMENTO.
La población ucayalina y servidores públicos necesitan de acciones de sensibilización
para comprender el proceso de descentralización y los beneficios que se puede
obtener de ello, para el desarrollo del departamento.
Fuente: ETR PDRC 2021
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS QUE IMPLEMENTEN PLANES DE
DESARROLLO CON CERTADO.
Las instituciones tienen limitadas coordinaciones en las acciones que ejecutan en el
marco de las orientaciones de los Planes de Desarrollo Concertados.
Fuente: ETR PDRC 2021
TURISMO
Ucayali cuenta con innumerables recursos turísticos, que no son aprovechados
adecuadamente bajo las tendencias mundiales del turismo, esto se ve reflejado en los
bajos índices de arribos registrados por la entidad regional como es el caso de los
arribos de turistas extranjeros que el año 2009 fue de tan sólo 2,924.
Por otro lado, no se ha podido consolidar una oferta turística sostenible que permita
rescatar la identidad cultural y la conservación de los recursos turísticos, naturales y
del medio ambiente, mediante la implementación de estrategias adecuadas y
formalizadas mediante planes de desarrollo integral y concertado con el sector privado
como principal agente de desarrollo turístico regional.
Actualmente Ucayali está ubicado en el puesto número 20 de los 24 departamentos
en cuanto al número de arribos de turistas extranjeros y en el puesto número 14 en
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arribos de turistas nacionales; lo que significa que nuestro principal mercado
actualmente está conformado por turistas nacionales cuyo promedio de gasto diario es
inferíor a los gastos efectuados por los turistas extranjeros.
El gasto por turista extranjero a nivel nacional, en el 2007, fue de US$ 983 en un
tiempo promedio de 12 noches, siendo los turistas mayores de 44 años quienes
presentaron una capacidad de gasto mayor (superior a US$ 1,000 dólares) al
registrado por otros turistas (menor a US$ 950 dólares). Cabe señalar que este gasto
es menor al registrado en el 2,006, debido a la contracción en el gasto de los turistas
de algunos países europeos (Reino Unido, Alemania y Francia), de Estados Unidos y
Canadá, turistas que reportan el mayor porcentaje de vacacionistas (PROM PERÚ:
Perfil de turista extranjero 2007). Arribos totales en el Departamento de Ucayali en los
últimos años: 2008 fue de 143,588 personas, 2009 fue de 126,193 personas y 2010
de 158,173 personas. (DICETUR 2010).
PRODUCTOS CON VALOR AGREGADO.
Actualmente en Ucayali, el 80% de la producción local se comercializa como producto
primario, siendo un factor importante que limita el desarrollo regional.
Existe una amplia demanda tanto en el mercado local, nacional e internacional de
productos y sub productos de la actividad agropecuaria, artesanía, etc., que requieren
mejorar la calidad y rendimientos de nuestros productos para hacerlos competitivos y
poder articular a cualquier mercado.
Fuente: DRSAU – Oficina de Información Agraria
SEGURIDAD ALIMENTARIA.
Actualmente la producción de productos alimenticios en cantidad y calidad de primera
necesidad agrícola y pecuario, son insuficientes para satisfacer a una población
aproximada a 450,000 habitantes, siendo un motivo de este déficit; el nuevo enfoque
de la producción con fines de biocombustibles, la cual estaría desplazando grandes
áreas de cultivos de productos alimenticios.
CUADRO Nº 15:
PRODUCCIÓN AGRICOLA, SEGÚN PRODUCTOS 2005 – 2009
(TM)
PRINCIPALES PRODUCTOS
2005
2006
2007
2008
2009
Cultivos transitorios
161,872
184,395
175,814
201,038
212,712
Arroz
32,939
35,913
26,950
32,027
26,688
Chiclayo
2,372
2,567
764
2,565
3,018
Frijol
1,890
1,854
1,034
2,564
2,991
Maiz
24,350
25,583
22,102
28,268
25,636
Maní
1,021
953
380
686
947
Pepino
1,047
754
781
849
497
Yuca
98,053
116,026
123,553
133,711
152,341
Zapallo
200
745
250
368
594
Cultivos semipermanentes
293,186
354,504
364,907
367,214
383,536
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Caña de azúcar
31,273
34,399
36,019
37,128
38,108
Papaya
17,371
70,884
75,515
82,681
87,184
Piña
8,735
9,560
6,886
7,063
7,2
Plátano
235,807
239,661
246,487
240,342
251,244
Cultivos permanentes
56,809
64,773
69 671
82.162
87.454
Aguaje
9,351
10,241
9,142
9,885
10,494
Cacao
556
827
774
820
924
Café
1,199
1,352
1,449
1,702
1,797
Camu camu
104
182
224
392
592
Limón
6,749
7,276
9,202
8,536
9,069
Mango
1,162
765
1,324
1,796
2,502
Naranja
7,112
7,097
7,043
7,637
8,294
Palma aceitera
30,576
37,033
40,513
51,394
53,782
Fuente: DRSAU - Oficina de Información Agraria
CUADRO Nº 16:
PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOS, POR ESPECIE AÑO 2005-2009
VACUNOS
PORCINOS
AVES
HUEVOS
LECHE
AÑO
Nº
Nº Cab T.m.
T.m.
Nº Cab
T.m.
A. Post
T.m. Vac. o. T.m.
Cab
2005
9 699
1 585 15 411
668
2 845 341
5 224
3 875 980
3 836
36 680 3 153
2006
8 989
1 473 15 072
650
2 851 587
5 231
3 496 414
3 471
39 136 3 375
2007
9 527
1 572 17 156
743
4 865 784
8 443
3 671 318
4 449
44 779 4 044
2008
10 401
1 724 18 221
779
5 706 933 12 805 3 383 970
4 862
40 031 4 558
2009
10 803
2 649 20 564 1 094 6 752 938 13 459 3 440 029
4 475
41 337 4 865
Fuente: DRSAU - Oficina de Información Agraria
MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS.
Actualmente las MYPES en la región tienen bajo nivel competitivo, especialmente las
empresas agroindustriales, debido al bajo nivel educativo de los empresarios y
técnicos productivos de los trabajadores de stas empresas. En coclusión se han
identificado que aproximadamente solo el 20% de las MYPES acceden y usan
limitadamente los sistemas de información y comunicación.
Fuente: DRSPRU
INTEGRACIÓN VIAL TERRESTE (Interna y Externa)
Ucayali, no cuenta con vías de comunicación adecuadas que faciliten el acceso a los
principales centros de consumo del país, como muestra de ello tenemos a las
provincias de Atalaya y Purús, como consecuencia de esta dificultan tienen escaso
intercambio comercial con la ciudad de Pucallpa, por ende con el resto del país. Las
vías o carreteras departamentales aun no se encuentran asfaltadas, incluso muchos
de ellos en malas condiciones, y las vías vecinales adolecen de mantenimiento,
mejoramiento y apertura; con la excepción de la carretera Federico Basadre.
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CUADRO N° 17:
TRAMOS CARRETERA FEDERICO BASADRE – ESTADO SITUACIONAL
LONGITUD
SITUACION
TRAMOS
(Km.)
ACTUAL
Pucallpa - Neshuya
55,31
Pavimentado
Neshuya - San Alejandro
51,2
Pavimentado
San Alejandro - Aguaytía
49,9
Pavimentado
Aguaytía - Puente Chino
43
Deteriorado
Puente Chino - Puente Pumahuasi
35,4
En ejecución
Puente Pumahuasi - Tingo María
TOTAL
11,99
246,8
Pavimentado
Fuente: D.R.T.C.U.
CUADRO N° 18:
CARRETERAS DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL
CARRETERA
PROVINCIAS
Km.
Campo Verde - Nueva Requena
Coronel Portillo
20,0
Neshuya - Curimaná
Padre Abad
35,1
Campo Verde - Tournavista
C. Portillo, Puerto. Inca
60,0
Padre Abad, Puerto Inca
66,0
181,1
A. Von Humboldt - Sungaruyacu
TOTAL
Fuente: D.R.T.C.U.
Existen un total de 13 vias vecinales no transitadas con la excepción del tramo
Huipoca-Shanantia, que se encuentra en condición regular; el tramo de mayor
kilometraje es el tramo: Ruta Nº UC – 105, Bolognesi – Breu, tiene una extensión de
90 km de la cual todo el tramo esta en trocha siendo su situación no transitable. El
cuadro muestra que la mayoría de estos tramos pertenecen a la Provincia de Padre
Abad, es por cuanto dificulta el traslado de productos y pobladores a la zona.
CUADRO Nº 19:
VIAS VECINALES APERTURADAS NO TRANSITABLES
DESCRICIÓN / NOMBRE DE LA
CARRETERA
TIPO DE SUPERFICIE
LONGITUD
ASFALTADO AFIRMADO
TOTAL
Km
Km
0
0
SIN
AFIRMAR
Km
TROCHA
Km
0
0
SITUACIÓN
Rutas departamentales o regionales
Ruta Nº UC - 105, Bolognesi - BREU
90
No transitable
Redes viales
Padre Abad
Previsto - Santa Ana
15
No transitable
Boqueron - Shambo
20
No transitable
Boqueron - Hormiga
22
No transitable
Erika - limite de Rio Blanco
5
No transitable
La libertad - Limite Rio Blanco
7
No transitable
La libertad - Cruce Rio Blanco / Rio Negro
7
No transitable
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Pampa Yurac - Tangarana
12
Emp. R1GB/Huipoca/-Hacienda Reishner
10
0
2
8
0
No transitable
Emp. R1GB/Huipoca/-Hacienda Mestanza
5
0
0
5
0
No transitable
24.5
0
3
12
0
No transitable
Huipoca - Shanantia
Huipoca - CC.NN Santa Rosa
No transitable
29
No transitable
5
No transitable
Irazola
Nuevo Esperanza - Nuevo Irazola
Fuente: DRSTCU
En lo que respecta a los caminos vecinales, según las cifras presentadas por la
Dirección Regional de Transporte y Comunicaciones de Ucayali, gran parte de las
vías conexas a la carretera Federico Basadre están en condiciones de transitabilidad,
principalmente en épocas de estiaje; actualmente estas vías son considerables
transitables siendo en su mayoría los caminos del distrito de Campo Verde
representando el 55.5% del total de caminos mencionados en el Cuadro Nº 20
presentado en la parte inferior.
CUADRO Nº 20:
RELACIÓN DE CAMINOS VECINALES Y ESTADO SITUACIONAL
1
C.A. Cashibo
CFB.
KM
9+600
2
C.A. Cashibococha
10+450
Derecha
7+800
60
Calleria
Transitable
3
T.C. Soledad
10+600
Izquierda
6+850
100
Calleria
Transitable
4
C.A. Manantay
15+300
Izquierda
12+000
150
Campo Verde
Transitable
5
C.A. Antonio Raymondi
19+000
Derecha
12+000
130
Campo Verde
Transitable
6
C.A. Pampas Verde
24+002
Derecha
20+000
90
Campo Verde
Transitable
7
C.A. El Porveir
25+500
Derecha
7+000
120
Campo Verde
Transitable
8
C.A. San Jose
26+000
Derecha
4+500
70
Campo Verde
Transitable
9
C.A. ST. Teresita
29+980
Derecha
3+600
80
Campo Verde
Transitable
NOMBRE
MARGEN
Derecha
LONGITUD POBLACIÓN
km
FAMILIAS
9+000
90
DISTRITOS
SITUACIÓN
Calleria
Transitable
10 Ramal Nva. Requena
34+000
Derecha
19+200
750
Campo Verde
Transitable
11 C.A. Juventud - Nvo. Piura
11+000
Izquierda
21+800
120
Campo Verde
Transitable
12 C.A. Los Vencedores
35+500
Derecha
11+500
100
Campo Verde
Transitable
13 C.A. Hierba Buena
38+000
Derecha
12+000
160
Campo Verde
Transitable
14 C.A. Somon Bolivar
40+000
Derecha
12+000
400
Campo Verde
Transitable
15 C.A. Sta. Catalina
44+000
Derecha
6+000
140
Campo Verde
Transitable
16 C.A. Asoc. Palmicultores
46+000
Izquierda
8+000
100
Campo Verde
Transitable
17 C.A. San Pedro
47+000
Derecha
6+350
80
Campo Verde
Transitable
18 C.A. Sta. Rosa
49+500
Derecha
22+000
140
Campo Verde
Transitable
19 Ramal Neshuya Curimana
60+860
Derecha
38+000
800
Irazola
Transitable
20 C.A. Las Malvinas
29+020
Derecha
6+000
270
Irazola
Transitable
21 C.A. Cambio 90R7N.C
30+710
Derecha
2+300
80
Irazola
Transitable
22 C.A. Mar de Plata
72+000
Derecha
7+450
60
Irazola
Transitable
23 C.A. Miguel Grau
72+000
Derecha
9+000
64
Irazola
Transitable
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24 C.A. Corazon de Jesus
98+000
Izquierda
7+000
100
Irazola
Transitable
25 C.A. Nva. Bellavista
101+000
Izquierda
3+000
150
Irazola
Transitable
26 C.A. Nvo. Tahuantisuyo
113+000
Derecha
13+000
40
Irazola
Transitable
176+000
Izquierda
5+500
38
Padre Abad
Transitable
27 C.A. Barrio Unido
Fuente: DRSTCU
TRANSITABILIDAD AREA.
El transporte aéreo tiene como principal infraestructura aeroportuaria el aeropuerto
de la ciudad de Pucallpa “David Armando Abenzur Rengifo”. Debe señalarse que en
estos últimos años el flujo de vuelos ha tenido un incremento significativo, este
terminal aéreo presenta una frecuencia diaria de 6 vuelos.
También se cuenta con el aeródromo de la Provincia de Atalaya, el cual requiere
mantenimiento ya que presenta ciertos problemas de infraestructura y remodelación;
cabe resaltar la importancia de este aeródromo como parte del eje económico de
desarrollo.
En la Provincia de Purús se cuenta con otro aeródromo, con una pista de aterrizaje
cubierta de emulsión asfáltica, presenta dificultades en su pista de aterrizaje ya que
no cuenta con el mantenimiento adecuado; presenta una capacidad de respuesta
para aterrizaje de aviones tipo fokker-28 y aterrizajes de aviones tipo Antonov. Aparte
de los aeródromos citados la región cuenta con campos de aterrizaje como: Balta,
Breu, Bufeo Pozo, Chicosa, Culina, Oventeni, Paititi, Puerto Esperanza, San Marcos,
Sepahua, pero están ausentes de mantenimiento y sufren de las inclemencias del
tiempo y su deterioro por lluvias.
El transporte aéreo, aun no alcanza el desarrollo esperado para interconectar
eficientemente. Sin embargo, el servicio resulta oneroso por parte de la población de
la amazonia, además que solo conecta algunas ciudades de la región y la capital a
través de vuelos cívicos y vuelos de transporte aéreo de pequeñas aeronaves.
CUADRO Nº 21:
RELACIÓN DE AERODROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PROVINCIA
AERODROMO
Atalaya
Balta
Breu
Bufeo pozo
Chicosa
Culina
DISTRITO
GEOGRAFIA
Atalaya
10º 44' s
Raymondi
Purus
Purus
Atalaya
73º 45' w
10º10' s
71º 25' w
09º 32' s
Yurua
72º 45' w
Atalaya
11º 00' s
Raymondi
73º 05' w
Atalaya
10º 23' s
Raymondi
74º 00' w
Purus
09º 31' s
Purus
70º 34' w
SUPERFICIE
PISTA
TIPO AEREO MAXIMO
PERMISIBLE
PROPIETARIO
Tratamiento
supert asfaltico
bicapa
Antonov - 24
CORPAC S.A.
Tierra / hierba
Avionetas
Comunidad
Balta I.L.V.
Arena / Cesped
Avionestas 12,500 lbs
CORPAC S.A.
Tierra / hierba
Avionetas
Comunidad de
bufeo pozo
Tierra / hierba
Avionestas
Cominidad
balta instituto
Arena / Cesped
Avionetas
Cominidad
culina
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Atalaya
10º 45' s
Raymondi
74º 13' w
Atalaya
10º 05' s
Yurua
72º 53' w
Purus
70º 42' s
Purus
09º 46' w
Terreno natural
Avionetas
Comunidad
oventeni
Arena / Cesped
Avionetas
Comunidad
paititi
Emulsión
asfaltica
Fokker - 28
CORPAC S.A.
Arena / Cesped
Avionetas
Comunidad
san marcos
Materila
granulado
Antonov
Consejo
distrital de
sepahua
Arcilla / arena
Avionetas
Comunidad
unine
Tierra / hierba
Yarinacocha
74º 36' w
Fuente: Ministerio de Transporte y Comunicaiones
Avionetas
Comunidad
yarinacocha
Oventeni paititi
Puerto
esperanza san
marcos
Sepahua
unine
Yarinacocha
Purus
09º 54' s
Purus
70º 53' w
Atalaya
11º 08' 32" s
Sepahua
73º 02' 03" w
Atalaya
10º 37' s
Raymondi
74º 00' w
Coronel P.
08º 20' s
INTEGRACIÓN FLUVIAL.
Según el Plan de Promoción de la Inversión de la Región Ucayali, elaborado a través
de Pro Inversiones, la construcción de un Puerto de Pucallpa esta en el tercer lugar,
como prioridad; sin embargo, aun no construye el puerto, considerando que es una
de los proyecto de mayor importancia para el departamento. La infraestructura vial
acuático que se tiene, hace que el parque de transporte acuático no se desarrolle,
incluso en algunos casos han disminuido, entre los años 2003 y 2006, como muestra
se observa las cifras que se registran en el Cuadro Nº 22.
CUADRO N° 22:
PARQUE AUTOMOTOR DE TRANSPORTE ACUATICO
TIPO DE TRANSPORTE ACUATICO
M/F Motochata
Motonaves
Naves
E/F Empujador
Remolcador
Hospital
Hidrografia
Frigorifico
B/F Deslizador
Bote motor
Bote chico
P/F Pesca fluvial
A/F Chatas
Draga
Grifo
2003
17
45
45
106
0
2
30
106
145
166
116
1
7
AÑOS
2004
2005
19
19
34
34
47
47
55
55
32
1
1
2006
19
34
47
55
32
1
2
6
38
75
166
52
1
8
2
6
38
75
166
52
1
8
2
6
38
75
166
52
1
8
Fuente: DRSTCU
El departamento de Ucayali carece de puertos, tan solo cuenta con embarcaderos
que no reúnen las condiciones necesarias para el servicio de transporte fluvial, estos
embarcaderos se encuentran ubicados en las riberas de los ríos.
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En cuanto a los embarcaderos, se considera como el más importante el puerto de
Pucallpa “Reloj Público” para la actividad comercial dentro de su mercado. Además
se presentan otros como: Puerto Viena, Puerto Monte Blanco, Papelera y Maple Gas.
En lo que respecta al servicio fluvial interdepartamental se tiene la ruta Pucallpa –
Atalaya. Esta ruta contribuye a la integración de la región, sin embargo el tráfico
fluvial, presenta limitaciones por la ausencia principalmente de infraestructura
portuaria tanto en Pucallpa como en Atalaya y las malas condiciones que se generan
principalmente en época de reducción del caudal, generando acumulaciones
arenosas que dificultan el tráfico fluido.
Entre los embarcaderos mencionados también se presentan otros como se muestran
en el cuadro sin embargo estos presentan ciertas deficiencias en términos de
infraestructura la cual representa una limitación para la mayoría de los
embarcaderos.
CUADRO Nº 23:
TRANSPORTE ACUATICO, RELACIÓN DE EMBARCADEROS
ZONAS DE EMBARQUE
Puerto Pucallpa
Reloj público (Epoc.: Crec. Enero - diciembre)
CANTIDAD
UBICACIÓN
6
Pucallpa
Puerto Viena (Enero - diciembre)
Pucallpa
Puerto monte blanco (Enero - diciembre)
Pucallpa
Papelera (Febrero - marzo)
Pucallpa
Maderera marañon (Epoc.: Mad. Crec. - Vac. Abr., May., Jun.)
Pucallpa
Maple Gas (Epoc.: Vac - enero - diciembre)
Rio Bajo Ucayali
Santa isabel
Pucallpa
3
Calleria - Pucallpa
Boca de pisqui
Calleria - Pucallpa
utiquinia
Calleria - Pucallpa
Rio Arriba
18
Puerto callao
Prov. Cornl. Portillo
Abujao (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Masisea
Prov. Cornl. Portillo
San juan (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Bagazan (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Santa Rosa (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Tushmo (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Iparia (Dist. de Masisea)
Prov. Cornl. Portillo
Caco (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
Fatima (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
Ñesea (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
Nueva Italia (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
San Jose (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
Tahuania (Dist de Atalaya)
Prov. Atalaya
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Bolognesi (Dist. de Atalaya)
Prov. Atalaya
Atalaya
Prov. Atalaya
Sepahua
Prov. Atalaya
Camisea
Fuente: Dirección de transporte acuatico y telecomunicaciones de la DRSTCU
Prov. Atalaya
Los servicios de carga de pasajeros y carga por vial fluvial, se realiza haciendo uso
de los principales ríos navegables del departamento de Ucayali, teniendo como
principal vía el rio Ucayali y otros afluentes como los ríos Pachitea, Aguaytía, Abujao,
Utiquinía, etc. Que facilitan el transporte de los principales productos hacia los
mercados.
Pucallpa como uno de los principales mercados de la región, tiene conexión fluvial
con las ciudades de Contamana e Iquitos por intermedio del río Ucayali y Amazonas
que a su vez permite la relación comercial con zonas fronterizas de Brasil y
Colombia.
El cuadro de la parte inferior muestra la evolución de zarpes a los años 2003 – 2006
en la que se aprecia una disminución en entradas y salidas de motochata, resultando
de igual manera para las moto naves, sin embargo en la entrada y salida de botes a
motor se produjo un cambio de casi 1600% con respecto al 2003, el incremento en
A/F chata se da casi en la misma proporción.
CUADRO Nº 24:
REGISTRO DE ARRIBOS Y ZARPES DEL TRANSPORTE ACUATICO
TIPO DE
2003
2004
2005
2006
TRANSPORTE
Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos Total Zarpes Arribos
ACUATICO
M/F Motochata 175
150
25
179
100
79
819
290
529
162
95
67
Motonave
1671
1121
550
1191
690
501
320
112
208
883
513
370
E/F Empujador
340
250
90
723
415
308
902
339
563
505
313
192
Remolcador
92
82
10
153
67
86
B/F Deslizador
70
40
30
42
15
27
Bote motor
117
60
57
1512
936
576
1227
469
758
1950
1272
678
A/F Chatas
42
Fuente: DRSTCU
40
2
723
415
308
900
338
562
462
288
174
ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
En los últimos años, a través de la creación del Ministerio del Ambiente, se está
promoviendo en las diversas regiones del país, los estudios Estudios de Zonificación
Económica y Ecológica y los Planes de Ordenamiento Territorial; como consecuencia
de ello, el Gobierno Regional de Ucayali, ha iniciado el año 2010 la implementado del
Proyecto de Desarrollo de Capacidades en ZEE y Ordenamiento Territorial, lo cual se
presume que se concluirá al 2011, considerando que al año 2021 totalmente
implementado el Plan de Ordenamiento Territorial, y que sirva como un instrumento
de gestión dinámico en el desarrollo integral del territorio.
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El desarrollo territorial es integral, en la medida en que los agentes del desarrollo
hacen uso racional y sostenible de sus recursos, en función a los instrumentos de
gestión, como los diversos planes existente: Plan de Desarrollo Concertado (PDC),
Zonificación económica y Ecológica (ZEE), Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y
Planes Viales.
El siguiente cuadro determina que el periodo 2000 - 2010 el departamento de Ucayali
a nivel nacional presento 86 emergencias el cual dejo 29,763 damnificados, 2
fallecidos, 273 viviendas destruidas, 6,790 viviendas afectadas y se perdió 6,420
hectareas de cultivo.
CUADRO Nº 25:
EMERGENCIA Y DAÑOS PRODUCIDOS POR DEPARTAMENTO A NIVEL NACIONAL DESDE 2000 – 2010
DEPARTAMENTO
Nº
VIV.
VIV.
DAMNIFICADOS FALLECIDOS HERIDOS DESAPARECIDOS
EMERG
DESTRUIDAS AFECTADAS
AMAZONAS
190
ANCASH
56
APURIMAC
103
AREQUIPA
327
AYACUCHO
100
CAJAMARCA
274
CALLAO
82
CUSCO
165
HUANCAVELICA
130
HUANUCO
85
ICA
14
JUNIN
85
LA LIBERTAD
53
LAMBAYEQUE
32
LIMA
402
LORETO
525
MADRE DE DIOS
17
MOQUEGUA
93
PASCO
27
PIURA
82
PUNO
192
SAN MARTIN
337
TACNA
123
TUMBES
22
UCAYALI
86
25 Items TOTALES 3602
12112
3824
36622
158623
15315
19418
1587
41271
42875
8583
1255
3213
5473
4433
8578
224818
5579
78735
3502
33262
91394
15566
106229
3590
29763
955620
4
24
15
69
10
11
8
55
66
10
5
31
45
9
358
13
0
27
24
19
57
2
18
0
2
882
977
11
6500
2049
108
23
15
33
47
16
26
4
27
2
342
18
0
356
3
4
41
5
363
3
0
10973
1
1
15
64
10
10
0
10
0
0
0
15
0
0
180
26
0
0
6
0
0
3
0
0
0
341
485
233
605
9608
631
751
295
218
246
993
11
77
92
199
658
580
220
5648
64
1471
1422
661
7012
21
273
32474
1293
461
2839
34385
2257
3126
27
2250
4094
902
272
606
957
649
1425
41932
777
13168
678
7015
9485
2436
25307
830
6790
163961
Has
1024
108
12292
3564
2850
11899
0
11680
7382
1608
50
736
20
141
232
3191
330
263
484
8283
17536
1922
1702
1359
6420
95076
Fuente: INDECI 2010
APROVECHAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LOS
RECURSOS NATURALES.
Existe actualmente en Ucayali, una depredación excesiva de los recursos naturales,
todos los días parten de Pucallpa 100 camiones de carga transportando maderas
aserradas (materia prima y/o en bruto) hacia la capital, es decir, empleo para otras
latitudes, no hay interés en añadir valor agregado, no se discriminan las especies al
momento de cortar los arboles, a esto se suman la destrucción masiva de los
productos forestales no maderables como son: uña de gato, hojas de bijau, ojé,
aguaje ungurahui, shapaja, tamishi, renaco, chuchuhuasi, y otras especies de alto
valor en la economía, la construcción y medicina de los pueblos ancestrales de la
amazonia peruana. Asimismo, van en paralelo la eliminación de los nichos y hábitat
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naturales de especies del bosque. Nadie repone, reforesta o restituye, tampoco se
maneja, todo se destruye, no existen bancos de germoplasma para asegurar
nuestras especies que son apreciadas con codicia y admiración del mundo, a pesar
que somos considerados el pulmón del planeta.
Fuente: ETR – PDRC 2021
CUADRO N° 26:
EXTRACCION DE PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES - 2007
ESPECIE
UNIDAD
CANTIDAD
Aceite de copaiba
L
500
Ayahuasca
Kg
100
Chanca piedra
Kg
500
Chuchuhuasi
Kg
4,000
Piasaba
Kg
30,675
Sangre de grado (látex)
L
3,050
Ubos
Kg
200
Uña de gato
Kg
66,000
Uña de gato (hojas)
Kg
1,200
Fuente: INRENA 2008
CUADRO N° 27:
PRODUCCION HISTORICA DE MADERA ROLLIZA EN UCAYALI
(M3)
AÑOS
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
267,996
276,441
182,752
329,993
284,732
373,101
499,084
460,958
Fuente: INRENA 2008
CUADRO N° 28:
EXPORTACIONES DE UCAYALI 2005-2007
(Miles US $)
SECTOR
2005
2006
2007
% PROMEDIO
Forestal
35,874
50,967
47,319
99
Madera aserrada
15,069
23,661
18,747
42
Tablillas frisos
6,387
11,482
11,500
22
Triplay
10,438
10,833
7,927
21
466
638
264
1
2,341
2,723
5,924
8
Tarugos y trefilados
613
689
1,031
2
Otros acabados
Agropecuarios
Camu camu
560
451
230
941
681
615
1,926
849
792
3
1
1.2
Maca
77
Machi embrado
Tableros
0.06
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Semillas
Otros
TOTAL
136
31
8
36,325
35
51,648
0.12
57
48,168
0.07
100
Fuente: Aduanas, Sunat, BCR - 2008
La biodiversidad también llamada diversidad biológica, hace referencia a la amplia
variedad de seres vivos sobre la tierra; comprende igualmente la variedad de
ecosistemas y las diferencias genéticas dentro de cada especie y es la mayor riqueza
del planeta, cuya conservación constituye uno de los mayores desafíos de la
humanidad
La Región Ucayali, cuenta con reserva comunal y parque nacional, como forma de
proteger áreas naturales para preservar la biodiversidad existente.
CUADRO N° 29:
AREA NATURAL PROTEGIDA POR DEPARTAMENTO DE UBICACIÓN
TIPO DE AREA NATURAL
DEPARTAMENTO DE UBICACIÓN HECTAREAS
PROTEGIDA
RESERVA COMUNAL
EL SIRA
HUANUCO/ PASCO / UCAYALI
616,413
PURUS
UCAYALI / MADRE DE DIOS
202,033
ALTO PURUS
UCAYALI /MADRE DE DIOS
2,510,695
SIERRA DEL DIVISOR
LORETO/UCAYALI
1,478,311
PARQUE NACIONAL
Fuente: INEI – Anuario de Estadísticas ambientales 2010
La cantidad de áreas de protección ecológicas, cantidad de tierras con potencial
productivo del departamento de Ucayali es: 10,241,055 Has de superficie amazónica,
2,957,562 Has. con protección ecológica y 7,283,493 Has. Con potencial productivo.
Fuente: Ministerio de agricultura (MINAG) 2001
CUADRO N° 30:
PRODUCCIÓN DE MATERIA PRIMA
DESCRIPCIÓN
2005
2006
2007
2008
I. Gas Natural (Millones de pies
15211
13.820 14.906 12.683
cubico y Energía y Minas)
II. Petróleo (Miles de barriles)
525.5
626.2
571.2
604
III. Oro (Gramos)
64.000
64.000
28.400
38.000
2009
2010
12.683
9.977
422.8
456.5
24.000
24.000
Fuente: Dirección Regional de la Producción 2010
Según el cuadro indica que la producción entre el periodo 2005-2010 de gas natural
disminuyo 65.5 %, del petróleo disminuyo 13.13 % y la producción de oro también se
redujo 37.5% en el departamento.
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AUTORIDAD REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE,
AUTONOMA, QUE TENGA BAJO SU RESPONSABILIDAD LA GESTIÓN
AMBIENTAL.
Actualmente existen instancias en los distintos sectores gubernamentales que tienen
diversas funciones, acciones, normas, directivas, entre otros, en temas ambientales,
los mismos que no permite tener un adecuado manejo de gestión ambiental,
generando retraso en el desarrollo del mismo.
Fuente: ETR PDRC 2021
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
Resumen del Diagnostico Regional.
1. Bajo desempeño en comprensión lectora y lógico matematica en educación.
2. Deficiente servicio de salud.
3. Insuficiente cobertura de los servicios de infraestructura social (agua, eliminación
de excretas, vivienda y electricidad).
4. Alto índice de delincuencia e inseguridad ciudadana.
5. Limitada capacidades de los funcionarios y servidores de las instituciones.
6. Débil modernización en las instituciones públicas.
7. Restringida participación de la población y servidores públicos en el proceso de
descentralización.
8. Limitadas coordinaciones, en acciones que ejecutan las instituciones públicas y
privadas en el marco de los Planes de Desarrollo Concertado.
9. Bajo desarrollo turístico (la oferta turística no es competitiva).
10. Oferta de productos (agrícola, pecuario, maderable, no maderable etc.) sin valor
agregado.
11. Insuficiente producción agrícola y pecuaria para garantizar la seguridad
alimentaría.
12. Escaso desarrollo de la micro y pequeña empresa.
13. Restringida integración vial terrestre interna y externa.
14. Limitada transitabilidad aérea.
15. Dificultades en la Integración fluvial.
16. Ucayali no esta ordenado territorialmente (falta implenetar un POT).
17. Depredación de los recursos naturales y/o biodiversidad.
18. Inadecuado uso y manejo de los recursos naturales y/o biodiversidad.
19. Carencia de una institución donde se centralice la gestión ambiental.
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b) ANALISIS FODA INSTITUCIONAL
ANALISIS FODA: DIMENSION 1 / Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Exceso en precipitaciones fluviales en
determinadas epocas del año
Limitado espacio para brindar asistencia
pública a personas de escasos recursos
económicos.
Existencia de SNIP, Programas Nacionales
Organización de los sistemas de salud a
como fuente de financiamiento para
través de las redes y microredes.
Proyectos Sociales.
Alto indice de desempleo y desercion
escolar en la Region Ucayali.
Limitados docentes bilingues en los
pueblos indígenas en la región de Ucayali,
dificultad proceso de enseñanza en
lenguaje materna.
Mayor número de funciones
descentralizadas para la ejecucion de
funciones en salud, educacion, vivienda y
saneamiento.
Mayor número de reincidencia en la
Delincuencia Juvenil en la Región Ucayali
Limitada infraestructura, personal,
equipamiento, en salud educación y
saneamiento básico.
Mayor financiamiento para el desarrollo de II.EE Equipadas con materiales educativos
las actividades del sector Salud, Educacion como textos, laptos y otros en Educación
y vivienda a través de las ONG's y CTI
Primaria.
Incremento en la producción y
comercializacion de la hoja de coca en la
región de Ucayali.
Limitada aceptacion en docentes con
respecto a las adaptaciones curriculares
para atender a niños (as) con necesidades
educativas especiales.
Mayor asistencia tecnica en convenio para
Docentes capacitados en estrategias
capacitaciones en el marco de programas y
metodológicas garantiza mejorar la
proyectos sociales por parte de los
práctica pedagógica en la R.U
cooperantes
Limitada economía de los padres de
familia, dificulta concluir el estudio de sus
hijos en la edad escolar.
Interés para implementar programas de
Limitado resultado en el interes de padres
Inversion pública en el sector Educacion
de familia en asistir a la escuela de Padres
para fortalecer capacidades de docentes.
Alta prevalencia de enfermedades
parasitosis e infectocontagiosas.
Deficiente sistema de rehabilitacion
delicuencial en la Región Ucayali
Existencia de Organizaciones vecinales.
Que apoya en la seguridad ciudadana en
toda la región.
Incremento de numero de policías que
resguarda la seguridad ciudadana en la
región
Crecimiento demográfico en la Región
disminuyendo la cobertura de agua y
saneamiento, salud y educacion.
Déficit en infraestructura y equipamiento,
recursos humanos y educacion, salud y
saneamiento basico.
Mayor números de medios de
comunicación virtual accesibles a los
jóvenes en la región Ucayali.
Implemenacion de programas bisectoriales
(DREU-DIRESA) educacion dirigido a los
padres y adolescentes.
Existencia de Planes y programas
nacionales de Saneamiento Básico.
Implementacion del programa de Salud del
Escolar y adolescente en la región de
Ucayali.
Alto indice de numero de familias
Inoportuno reembolso por las prestaciones
disfuncionales y niños abandonados en la
asistenciales a través del SIS
región.
RR.HH Capacuitados en la formulacion y
ejecucion de (PIP)s (Infraestructura)
Impulso de convenios desde Gerencia de
Desarrollo Soial, para proyectos integrales
en educacion, salud y saneamiento básico.
Permanencia de Convenio MIMDESInsuficiente número de II.EE. de nivel inicial
GOREU pemite trabajar temas: poblacion,
para atender la demanda de la población
desarrollo social e igualdad e
escolar en al región Ucayali.
oportunidades.
Participación de fondos concursables
(coinfes-foniprel) para mejoramiento de la
infraestructura en las II.EE de la Región.
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ANALISIS FODA: DIMENSION 2/ Institucionalidad
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Restriccion en la participacion de la
cooperacion internacional a nivel nacional
limita la oferta de la capacitacion.
Carencia de una política de fortalecimiento Mayor número de centros de educacion
de capacidades para los trabjadores de la Superior que ofertan programas de
región.
capacitacion a nivel regional, nacional e
Internacional.
Cambio de los gobiernos nacionales y
regionales desestabiliza la continuidad de
los procesos de fortalecimiento de
capacidades
Escaso recurso económico y humano
especializado para simplificar y
sistematizar procesos administrativos de
las Instituciones Públicas.
Normas que establecen cambios en el
proceso de descentralizacion como política
del Estado, para participacion de
organismos cooperantes que brindan
asistencia tecnica a los departamentos en
el proceso de descentralizacion
Funcionarios y servidores públicos sin
capacidades para su desenvolvimiento en Existencia de experiencias y/o programas
modelo de gestión moderna, que brindan de modernizaciones del Estado.
servicios por procesos.
Normas regionales que establezcan
competencias y funciones en el marco de
la política de Descentralizacion.
Cambio de gobierno nacional y regional
que retrasa o limita la implementación del
PDRC
Limitada capacidad y voluntad del recurso
humano en brindar informacion pública.
Organismos de cooperacion que brindan
Limitada capacidad de acceso a la
asistencia técnica a departamentos en el
informacion en los portales de
Proceso de descentralizacion
transparencia.
Voluntad Política y de funcionarios de
implementar el proceso de
descentralizacion en cada instiucion
pública.
Mayor presencia del organismo de
cooperacion no gubernamental que
financia acciones de capacitacion en
gestion pública en la region y a nivel
nacional.
Cambio de política de descentralización por
Existencia de directivas y politicas de
el retorno al centralismo sin planificacion a Débil mecanismo de medición de
transparencia y acceso a la Informacion
nivel nacional que promueve la
resultados, acompañamiento, monitoreo y
Pública.
incertidumbre en los programas de
evaluacion de implementación PDRC
desarrollo nacional, regional y local.
Disminución del presupuesto público
asignado a las instituciones regionales
Deficiente participacion de las
organizaciones civiles
Carencia de un sistema de comunicación
Impulso del convenio de integracion
gubernamental que difunde y orienta el
binacional del GOREU y Estado de Acre
estado de avance y resultados de los
(Brasil)
planes de desarrollo en la region de Ucayali
Insuficiente asignacion presupuestal para
desarrollar programas de capacitacion en
la region.
Instituciones con estructuras orgánicas
debiles y desfazadas necesitan un
rediseño organizacional.
Mayor participacion de las entidades
públicas - privadas y de la sociedad civil en
los procesos de diseño e implementacion
de las políticas definidas en el PDC de la
Region.
Mayor numero de profesionales
competentes para formular el plan de
Desarrollo de capacidades en la región.
Disposicion de los agentes decisores para
realizar el proceso de modernizacion de las
Instituciones públicas.
Impulso del convenio de cooperacion
Institucional del GOREU y Gobierno
regional de Lambayeque
Suficientes entidades públicas dentro de la
estructura del Gobierno Regional de
Ucayali capaces de ejecutar un proceso de
implementacion articuladamente del
PDRC.
Buena predisposicion de los funcionarios y
servidores públicos para asumir cambios
en la gestion para convertirlo en eficiente y
moderna en el gobierno regional y
sectores que la conforman.
Mayor interés de los trabajadores públicos
y privados para participar en acciones de
capacitacion en la región.
Existencia del Plan Regional de Desarrollo
de Capacidades..
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ANALISIS FODA: DIMENSION 3/ Economía, Competitividad y Empleo
AMENAZAS
DEBILIDADES
Eliminación de políticas de promoción de la Limitada estrategia de difusion e
amazonia auyenta la inversion privada
informacion turistica regional
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Mayor interés del Estado para promover la Incremento de centros de capacitacion y
actividad agraria.
formacion para servicios turísticos.
Existencia de centros de innovacion
tecnologica de transformacion de la
madera
Barreras arancelarias a la exportación de
producto no incluidos en el TLC.
Limitada identificacion y escaso desarrollo Presencia en la región de empresas
de productos turísticos.
privadas que inducen a la asociatividad.
Incremento de productores de cultivos
ilícitos.
Alto indice de informalidad productiva y de Mayor presencia de la inversion privada en Existencia de fondo de Garantía del
las mypes. Débil asociatividad de las
el sector turismo en la amazonia y de
Gobierno Regional de Ucayali para crédito
mypes para trabajo en cadenas.
proyectos innovadores.
a productores
Presencia de empresas informales y la
corrupcion desalienta la inversion.
Apoyo desde el Gobierno Regional a
Débil capacidad institucional para formular Apertura de nuevos mercados a través del
actividades de promocion de atractivos
proyectos orientados a captar fondos de
TLC y la Ley de Promocion de inversion en
turísticos, festividades regionales
inversion del Estado.
al amazonia
diversidad étnica y biodiversidad.
La baja calidad de los productos de
acceder a nuevos mercados
Débil Planificacion entre sector y gobierno Creciente demanda mundial de productos
regional.
de origen orgánico
Existencia de Sub Gerencia de Promocion
de Inversiones y Alianzas con PDA
orientado a promover la inversion privada,.
La poca tecnologia empleada dificulta
incrementar la oferta y mejorar calidad y
costos de produccion
Procedimientos administrativos, lentos,
Creciente demanda mundial de productos
engorrosos y muchas veces desconocidos
transformados de madera.
por el personal.
Existencia de programas de formalizacion
de actividades empresariales (MYPES) por
Direccion Regional de Agricultura y
PRODUCE.
Ingreso de productos importados a bajo
precio y mala calidad
Mayores funciones y actividades derivadas Creciente interés mundial por el turismo
de descentralizacion, sin incremento del
gastronómico , vivencial y ecosistemas
gasto corriente ni presupuestal.
amazónicos.
Inversion regional da mayor posibilidad de
acceso via fluvial y terrestre a los atractivos
turísticos
Debil desarrollo de paquetes tecnologicos
en sacha inchi, paiche, camu camu y otros
Gran número de proyectos agrícolas
promovidos por la región.
1er Orden de Importancia
2do Orden de Importancia
Limitado acceso a tecnología para
transformacion.
3er Orden de Importancia
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ANALISIS FODA: DIMENSION 4/ Desarrollo Territorial e Infraestructura
AMENAZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Existencia de normas y dispositivos de
mancomunidad municipal demarcacion
territorial, complementado con Gobiernos
Regionales involucrados en el proceso.
FORTALEZAS
Persistencia de indefinición de limites
territoriales que generan descontento y
conflicto social entre poblaciones.
Carencia de inventario actualizado de
centros poblados en la Región Ucayali.
Disminucion de presupuesto que limita
ejecutar acciones de mejoramiento y
rehablitacion de vias terrestres y fluviales,
así como acciones de demarcación
territorial.
Existencia de normas que promueven la
Limitada aplicación de la normatividad en el
integracion regional y macro region.
Transporte Fluvial.
Existencia de dispositivos regionales que
complementan la demarcación territorial en
la Región ucayali.
Minima predisposicion de gobiernos
regionales para asumir soluciones en
demarcacion territorial.
Deficiente equipamiento técnico del área
técnica de demarcación del Gobierno
Regional de Ucayali.
Numerosos CCPP involucrados en el
proceso de Demarcancion Territorial y
categorizacion
Existencia de Personal capacitado en
acciones de demarcacion y organización
territorial.
Minimo interés del Gobierno central en
implementar políticas de desarrollo
fronterizo.
Limitado conocimiento de la población y
autoridades en temas de mancomunidad
municipal, demarcación y ordenamiento
territorial.
Normas que regulan la descentralizacion
política, económica y administrativa.
Impulso y avance al estudio de zonificacion
ecológica, económica de la Región Ucayali.
Aumento del intercambio comercial y
cultural entre Perú y Brasil.
Se cuenta con marco normativo nacional
que facilita la integración Regional con
Brasil.
Existen organismos que financian
proyectos de infraestructura vial y
comunicaciones
Se cuenta con Instituciones en la
administración, control, supervision del
transporte fluvial.
Incremento en la ocupación circunstancial y Superposicion de funciones similares en
desordenada del territorio.
otros organismos del Estado.
Falta de una ley General de O.T.
Debil institucionalidad regional para la
integración binacional.
Implementación del Plan Nacional
Limitada informacion de las potencialidades
bicentenario de demarcación territorial
del desarrollo de la integración binacional.
2012-2021
Existencia del 90% de limites
departamentales precisados y saneados.
Aumento del interés regional en al
integracion binacional.
Contamos con normativdad vigente,
regional que regula el transporte fluvial.
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ANALISIS FODA: DIMENSION 5/ Recursos Naturales y Ambiente
AMENAZAS
Deficiente proceso de descentralizacion del
Gobierno Central que dificulta el
aprovechamiento sostenible de los
Recursos Naturales.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Pocas o nulas becas de capacitacion a los
Avances de nuevos conocimientos y
Existencia de capital humano capacitado a
trabajadores públicos a fin de mejorar
tecnologías para el aprov. Sostenible de los nivel profesional del Gobierno Regional de
capacidades de especializacion en
recursos naturales.
Ucayali.
Recursos Nacionales y medio ambiente.
Creciente interés por patentes y marcas de
Existencia de burocracia administrativa en Existencia de instituciones Públicas y
los Recursos Naturales (en Ucayali) con
las instituciones del Gobierno Regional de privadas involucradas en el manejo
poca o nula participación de la población
Ucayali
sostenible de los RR.NN.
local.
Incremento de alianzas estrategicas
institucionales de Juntas sinergias en el
Gobierno Regional de Ucayali.
Deficiente aplicación de la normatividad
existente en la región que genera la tala
indiscriminada del bosque.
Creciente ejecucion de Proyectos con
articulaciones Institucional para el
Conocimiento de la Gestión Ambiental en
el GOREU.
Escasa capacitacion a los empleados
públicos en especializacion de Gestión
Ambiental.
Existencia de un plan nacional de
desarrollo de capacidades del Gobierno
Central.
Ausencia de politica de estado en temas de
manejo sostenible de recursos naturales, lo Escasa existencia de normas legales que Existencia del MINAM como Gestor de
regulan la gestión ambiental en el Gobierno Recursos Naturales y ambiente en el
cual conlleva a improvisaciones y baja
Regional de Ucayali.
Gobierno Central.
gobernabilidad.
Incremento de conflictos ambientales por
extraccion de recursos naturales en
comunidades, los cuales afecta el
desarrollo de capacidades locales.
Deficiencia en la difusión de leyes que
contribuyan al desarrollo de las
Creciente oferta de becas, creditos, etc.
comunidades locales, lo cual permitirá un
Para capacitacion en des-sostenible
mayor conocimiento de deberes y derechos
de las poblaciones.
Creciente influencia de culturas que afecta Deficiente presupuesto para su
Existencia de saberes previos en el yso y
la identidad cultural nativa y de modelos
implementacion sostenible funcional de la manejo de los recursos naturales de
productivos extractivistas no sostenibles. autoridad ambiental regional.
poblacion étnica. (pueblos indígenas)
Proceso de implementacion de Recursos
Naturales y Medio ambiente para emitir
certificacion ambiental a proyectos
publicos, privados.
El Gobierno regional de Ucayali y otras
instituciones cuentan con proyectos de
Educación Ambiental. Capacitacion a
docentes de las I.E. de la región.
Ejecucion del Proyecto Zonificacion
ecológica, económica y ordenamiento
territorial.
Cuenta con areas naturales protegidas
(IMIRIA, PURUS, VELO DE LA NOVIA y
reservas territoriales para poblaciones en
aislamiento voluntario.
Sistemas educativos que debilitan la
identidad cultural de las comunidades
locales, generando dependencias y
pobreza
Existencia de mercado para productos
forestales certificados, carbono y de
biodiversidd en el mercado internacional.
Inestabilidad presupuestaria del Gobierno
Central que dificulta la ejecucion de
proyectos y actividades del
aprovechamiento de los recursos naturales.
Existe creciente conciencia de
Existencia de políticas ambientales a nivel
organizaciones interesadas en gestion
nacional e internacional
ambiental en Ucayali.
Alto grado de informalidad en el
aprovechamiento de Recursos Naturales
en la región que genera la degradación de
los Recursos Naturales
Creciente interés de organizaciones
internacionales interesados en fortalecer
capacidades a grupos locales.
Disposicion de la administración púiblica
que no promueve la meritocracia, que limita
la competitivdad de los servicios.
Exisen recursos humanos capaciados para
el desarrollo de la interculturalidad en el
Gobierno Regional de Ucayali
Ejecucion de proyect os de reforestacion,
con asistencia técnica en instalacion y
manejo de Recursos Naturales.
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II. LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS DEL
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a) ROL ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.
El rol del Gobierno Regional de Ucayali en este proceso esta orientado a concretar
objetivo de desarrollo a través de:
1. Gestión concertada con participación activa de las instituciones publicas, privadas
y sociedad civil.
2. Gestión eficiente, eficaz y transparente.
3. Generar desarrollo social, basado en actividades productivas económicamente
rentables y socialmente justas.
4. Fortalecer las capacidades de los funcionarios, profesionales y servidores públicos
en gestión por resultados en marco a la atención de las demandas de la
población.
5. Firma de convenios y alianzas estratégicas de cooperación interinstitucional con
ONGs – Cooperación Tecnica Internacional en el marco del desarrollo del
territorio.
6. Aprovechar los programas de inversión de desarrollo del Gobierno Central.
7. Diseñar y aplicar una política en investigación científica.
8. Garantizar en la región, la autoridad regional de recursos naturales y ambiente,
que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental.
9. Fortalecer, promover y sensibilizar la importancia del proceso de
descentralización.
10. Desarrollar actividades y proyectos de interés regional, macro regional y
binacional.
11. Priorizar la culminación e implementación del estudio de Zonificación Económica,
Ecológica y otros instrumentos o acciones de gestión territorial, que contribuyan,
coadyuven y complementen el proceso de ordenamiento é integración territorial en
la región de Ucayali.
12. Promover la generación de empleo mediante la participación de la inversión
pública y privada.
13. Garantizar el pleno ejercicio de los derechos y la igualdad de oportunidad para
toda la población.
14. Difundir las principales actividades desarrolladas de acuerdo a los logros
obtenidos en las dimensiones estratégicas.
b) VISIÓN DE FUTURO.
Al 2015 el GOREU es una institución moderna, líder en la amazonía, transparente,
participativa, concertadora, segura que ha alcanzado un avance significativo en
desarrollo social, territorial, económico, cultural integral - sostenible, en armonía con el
medio ambiente, con enfoque intercultural, desarrollo humano, con equidad de género
é inclusión social para el bienestar de la población.
c) MISIÓN INSTITUCIONAL.
Somos una institución pública descentralizada, con autonomía administrativa,
económica y política, que gestiona y promueve el desarrollo económico, territorialambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con
la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la
calidad de vida de la población.
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d) DIMENSIONES ESTRATEGICAS DE GESTIÓN.
La estrategia de gestión se desarrolla en torno a 5 dimensiones, que son las
siguientes:
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los
Servicios Básicos.
Propone mejorar y ampliar los servicios en educación, salud, agua, eliminación
de excretas, electricidad y vivienda de la población, articulada a una cultura de
paz.
2. Institucionalidad.
Radica su interés en incrementar la eficiencia y eficacia de la operatividad
institucional, en el marco de la descentralización y el ejercicio del buen
gobierno, articulado a los documentos de gestión.
3. Economía, Competitividad y Empleo.
Alcanza y orienta el desarrollo de la actividad turística, la producción con valor
agregado de los productos bandera, garantiza la seguridad alimentaria y
consolida la eficiencia y eficacia de las actividades operativas de las micro y
pequeñas empresas.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Busca consolidar la conexión regional interna y externa; así como, impulsar el
desarrollo mediante el ordenamiento territorial,
la promoción de
mancomunidades y propuestas de actividades y/o proyectos de interés macro
regional y binacional.
5. Recursos Naturales y Ambiente.
Establece las bases del uso y manejo sostenible de los recursos de la
biodiversidad, enmarcados en la consolidación de la gestión ambiental.
e) OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ESTRATEGICA
Los objetivos priorizados en el presente documento, se enmarcan
prioridades y funciones que tienen el Gobierno Regional de Ucayali.
en las
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los
Servicios Básicos.
1.1.- Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en educación.
Impulsa el desarrollo integral educativo en la región, basado en infraestructura
adecuada, equipamiento y calidad en la prestación de enseñanza y
aprendizaje.
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1.2.- Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en salud.
Consolidar las capacidades operativas y resolutivas de los establecimientos de
salud para el
acceso integral de los servicios de salud publica de la
población, brindando calidad y calidez en la atención.
2.- Mejorar el acceso a los servicios de infraestructura social.
Incrementar la disponibilidad de viviendas saludables, garantizando los
servicios de agua, eliminación de excretas y electrificación de la población.
3.- Promover el desarrollo de capacidades de los grupos poblacionales de
objetivo.
Desarrollar en una comunidad, actitudes y capacidades para insertarce en una
sociedad competitiva y globalizada.
4.- Fortalecer las prácticas de convivencia para una cultura de paz.
Fortalecera el sistema de seguridad ciudadana, aplicando diversas estrategias
para mitigar el índice delincuencial a corto, mediano y largo plazo en el
territorio.
2. Institucionalidad.
1.- Fortalecer el proceso de descentralización en el Departamento.
Consolidar las transferencias y objetivos del proceso de descentralización.
2.- Que las instituciones públicas y privadas implementen articuladamente
los planes de desarrollo concertado.
Impulsar el desarrollo integral sostenido de la región, basado en el
planeamiento estratégico con las intervenciones de los sectores
gubernamentales y no gubernamentales ubicados en el territorio.
3.- Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores públicos y
privados.
Estandarizar los criterios en los funcionarios y servidores públicos en función a
gestión por resultado.
3. Economía, Competitividad y Empleo.
1.- Obtener productos con valor agregado de calidad.
Dinamizar la economía de los productores articulados a la cadena de valor, la
cual genera nuevos empleos y mercados (local, nacional e internacional).
2.- Promover el desarrollo de la micro y pequeñas empresas.
Servira como agente dinamizador del desarrollo económico en la región, ya que
permitira incrementar el empleo, y dar al personal cierta estabilidad laboral.
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3.- Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali.
Generar suficiente calorías y proteínas esenciales aplicando nuevas
tecnologias, para fortalecer el estado nutricional de una población mayor a
430,000 habitantes.
4.- Lograr el desarrollo turístico regional.
El turismo es la principal industria de desarrollo en la actualidad, por su
pontencial para impulzar la actividad económica y sus contribuciones al empleo,
cuestiones vitales para nuestra territorio.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura.
1.- Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y
externamente.
Tiene por finalidad lograr la conexión é integración regional mejorando las
condiciones de transitabilidad terrestre en la región.
2.- Mejoramiento de la integración fluvial.
Permitira contribuir a mejorar la transitabilidad fluvial, ya que este medio es una
de las principales vías de comunicación é intercambio comercial dentro del
regional.
3.- Promover el Ordenamiento Territorial en la Región Ucayali.
Determinara la ocupación ordenada y uso sostenible del territorio, teniendo
como componentes la zonificación ecológica y económica, demarcación y
organización territorial.
4.- Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de
interés macro regional y binacional.
Generar desarrollo en la región, basado en la integración macro regional y
binacional, orientado a lo cultural, social, económico, tecnológico, ambiental,
comercial, turístico etc.
5. Recursos Naturales y Ambiente.
1.- Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de
la producción y comercialización de los recursos naturales.
Permitirá aprovechar los recursos de forma sostenible en las fases de
producción, manufactura y mercadeo de la biodiversidad.
2.- Contar con una Autoridad Regional de Recursos Naturales y Ambiente,
autónoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el
Departamento.
Consolidar una adecuada política ambiental en el manejo y uso sostenible de
la biodiversidad en el territorio
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3.- Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en
el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los pueblos
indígenas.
Revalorización y uso sostenible de la biodiversidad.
f) ESTRATEGIAS DE DESARROLLO REGIONAL
1. Derechos Fundamentales de la Persona y Oportunidad al Acceso de los
Servicios Básicos.
1.1.- Estrategias para facilitar el acceso integral a los servicios con
calidad en educación.
Identificar la oferta y la demanda educativa abordando soluciones de carácter
integral (infraestructura, equipamiento y fortalecimiento de capacidades) con
enfoque intercultural bilingüe).
Institucionalizar el COPARE y COPALES, para garantizar la implementación,
monitoreo y evaluación del PER.
Establecer convenios multisectoriales (salud, educación, MINDES, PNP,
Ministerio Público) y organizaciones de base (sociedad civil) y entidades
públicas y privadas, para la ejecución de los proyectos relacionados a la
disfunción familiar, menores abandonados y el ausentismo a la escuela de
padres.
Ampliar la cobertura para la atención a la primera infancia.
1.2.- Estrategias para facilitar el acceso integral a los servicios con
calidad en salud.
Identificar la demanda y oferta de salud abordando y priorizando soluciones de
carácter integral, a través de convenios, cooperación internacional y ONG's en
la Región.
Fortalecer el aseguramiento universal de salud.
Priorizar la intervención en las enfermedades prevalentes.
Implementar mecanismos de participación ciudadana para concertar, incidir y
vigilar el cumplimiento de las acciones referidas a: educación, salud y
saneamiento básico.
Identificación, diagnóstico y tratamiento de TBC, VIH -SIDA, en los quintiles de
pobreza I y II.
2.- Estrategia para mejorar el acceso a los servicios de infraestructura
social.
Generar financiamiento del gobierno central para mejorar la infraestructura
social.
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Firmar convenios de cooperación interinstitucional con ONG's u organismos no
gubernamentales que trabajan en el campo de educación, salud e
infraestructura social.
Articular las demandas en infraestructura social (agua, eliminación de excretas,
vivienda y electricidad) en los niveles regionales y locales.
3.- Estrategia para promover el desarrollo de capacidades de los grupos
poblacionales de objetivo.
Fortalecimiento de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales
en temas de seguridad ciudadana.
Priorizar actividades (educativas - culturales y deportivas), en zonas de menor
desarrollo social y económico.
Intervención a nivel recuperativo para la reinserción a la sociedad.
4.- Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de
paz.
Implementación y socialización de un banco de oportunidades laborales.
Fortalecimiento de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales
en temas de seguridad ciudadana.
Priorizar actividades (educativas - culturales y deportivas), en zonas de menor
desarrollo social y económico.
Intervención a nivel recuperativo para la reinserción a la sociedad.
2. Institucionalidad.
1.- Estrategias para fortalecer el proceso de descentralización en el
Departamento.
Consolidar los objetivos del proceso de descentralización.
2.- Estrategia para fortalecer las
capacidades de funcionarios y
servidores publicos.
Establecer e implantar alianzas estratégicas con los diferentes centros de
formación profesional y cooperación internacional.
3.- Estrategia para contar con instituciones públicas y privada que
implementan el PDRC, articuladamente.
Definir compromisos y responsabilidades con las diversas instituciones para la
implementación del PDRC 2021.
3. Economía, Competitividad y Empleo.
1.- Estrategia para obtener productos con valor agregado de calidad.
Identificación de mercados externos que demandan productos regionales.
2.- Estrategia para promover el desarrollo de la micro y pequeña empresa.
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Formalización y promoción de la actividad de las Mypes.
Asesoría especializada en articulación de mercados en cada una de las
cadenas productivas.
3.- Estrategia para garantizar la seguridad alimentaria.
Promover la diversificación de los cultivos agrícolas y pecuarios.
4.- Lograr el desarrollo turístico regional.
Fomentar el desarrollo y diversificación de la oferta turística.
Promover servicios turísticos que se brindan en la región.
Fomentar el turismo externo e interno mediante la organización de eventos.
4. Desarrollo Territorial e Infraestructura.
1.- Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y
externa.
Promover el desarrollo vial binacional de integración entre Perú y Brasil (IIRSA).
Firma de convenios entre los gobiernos locales para la implementación del plan
vial.
2.- Mejoramiento de la integración fluvial.
Realizar gestiones permanentes para la construcción del puerto.
Establecer un proyecto especial para dar las condiciones de navegación en el
río Ucayali y principales afluentes.
3.- Promover el Ordenamiento Territorial en la Región Ucayali.
Crear alianzas estratégicas para la implementación del plan de ordenamiento
territorial y su aplicación.
Diseñar el plan regional de gestión del riesgo y desastres.
4.- Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de
interés macro regional y binacional.
Formar alianzas estratégicas con regiones y países vecinos
5. Recursos Naturales y Ambiente.
1.- Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de
la producción y comercialización de los recursos naturales.
Promover la inversión privada nacional y extranjera para el aprovechamiento
sostenible de los recursos de la biodiversidad.
2.- Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en
el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los pueblos
indígenas.
Implementar en la currícula educativa la asignatura de gestión ambiental.
Dar a conocer la importancia y los beneficios del uso y manejo racional de los
recursos naturales.
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3.- Contar con una Autoridad Regional de Recursos Naturales y Ambiente,
autónoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el
Departamento.
Incentivar, promover y desarrollar acciones conjuntas en la creacion de la
autoridad regional de recursos naturales y ambiente, en coordinación con el
Ministerios del Ambiente.
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III. LINEAMIENTOS PARA
EL DESARROLLO
INSTITUCIONAL
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a) LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL POR
DIMENSIONES ESTRATEGICAS
Los lineamientos de políticas a desarrollar, están detalladas en las cinco
dimensiones estratégicas, tal como se detalla a continuación:
LINEAMIENTO DE POLITICA: Derechos Fundamentales de la Persona y
Oportunidad al Acceso de los Servicios Básicos.
Propiciar la eliminación de la pobreza y promover la generación de
oportunidades para el desarrollo humano.
Asegurar el acceso a la atención de salud con calidad con enfoque
intercultutal.
Promover el desarrollo profesional en el sector salud, centrada en su
formación continua e integral.
Ampliar el acceso a la atención de educación con calidad sin exclusión.
Promover el desarrollo profesional docente, centrada en su formación
continua e integral
Reducir las brechas en el acceso a los servios de infraestrctura social (agua,
eliminación de excretas, electricidad y vivienda).
Propiciar el cambio de actitud en la sociedad, eliminando gradualmente la
violencia familiar, delincuencia y drogadicción (drogas y alcohol).
Promover una cultura civica de paz, la solidaridad y la vigencia de los valores
éticos y morales.
Garantizar su desarrollo a las diversas poblaciones objetivos y demás
población vulnerable.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Institucionalidad.
Propiciar la modernización del pliego
Promover mecanismos de buenas prácticas en el gobierno.
Fortalecer la credibilidad del pliego.
Ampliar las capacidades del servidor público.
Garantiza la implementación del Plan de Desarrollo Regional Concertado
2011-2021, del departamento de Ucayali.
Impulsar mecanismos de participación ciudadana en las decisiones públicas,
afianzando su capacidad de fiscalización y garantizando la transparencia de
la información pública y la rendición de cuenta.
Fortalecer la presencia de la Region en el sistema nacional.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Economía, Competitividad y Empleo.
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Promover la inversión pública y privada, nacional y extranjera.
Promover los recursos turísticos de la región.
Impulsar el desarrollo de productos manufacturados.
Desarrollar proyectos, programas y actividades que mitiguen el problema de
seguridad alimentaria.
Apoyar la competitividad integral de las micros y pequeñas empresas.
Fomentar transferencia de tecnologías de producción aplicables en el
territorio.
Desarrollar competitividad de los productos banderas, para generar
oportunidades de acceso a nuevos mercados.
Promover
el
desarrollo
de
la
gastronomía,
asi
como
las
actividadesvinculadas a estos.
Garantizar el desarrollo de las cadenas productivas, para convertir la
agricultura campesina en agricultura comercial.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Desarrollo Territorial e Infraestructura.
Mejorar las condiciones de transitabilidad interna y externa (vial terrestre,
acuatico y aérea,).
Impulsar el ordenamiento territorial.
Promover apoyo técnico, económico y políticos en las mancomunidades.
Propiciar esfuerzos macro regionales y binacionales para garantizar el
desarrollo regional.
Promover el desarrollo en zonas de frontera.
Fomentar alianzas público – privado para la inversión descentralizada en
infraestructura productiva y de servicios.
LINEAMIENTO DE POLITICA: Recursos Naturales y Ambiente.
Impulsar la valoración de la biodiversidad e integrarlas a generar desarrollo.
Promover la conservación y el aprovechamiento sostenible de la
biodiversidad.
Regular la calidad ambiental para asegurar su equilibrio en los ecosistemas.
Promover la responsabilidad ambiental empresarial en las actividades
productivas.
Fomentar la educación, la conciencia, la cultura ambiental y el acceso a la
información ambiental.
b) ESTRATÉGIAS DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
Mejora de las competencias de comunicación y matematica.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO Mejora de los logros de aprendizaje.
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en educación.
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de servicios basicos de educación.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
% estud. que alcanzan el nivel de logro esped. en comprensión lectora
Indicador 2
% estudiantes que alcanzan el nivel de logro esperado en matematica
Indicador 3
% de niñas y niños que logran aprendizaje en lengua materna
Indicador 4
% de docentes incorporado a la carrera publica
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Identificar la oferta y demanda educativa
abordando soluciones de carácter integral
(infraestructura, equipamiento y
fortalecimiento capacidades) con enfoque
intercultural biligue.
Acciones Estrategicas
Ampliar la covertura para la atención a la
primera infancia.
Fecha Inicio
14
28
150
300
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Lec. 30
Ma. 12
54
24
Gestionar mayor presupuesto para el sector.
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
14.1
30
54
4.1
12
24
Responsable
DREU
DREU
DREU
DREU
Realizar un diagnostico situacional de los servicios educativos
a nivel regional por provincias.
GOREU: GRDS,DREU
2012
2015
Niveles de aprendizaje en
comprención lectora y
matematica
Formular proyectos de inversión publica integrales
enfatizando el desarrollo de capacidades.
GOREU: GRDS,DREU
2012
2015
Nº de proyectos de inversión
publica, integrales y ejecutados
0
5
Capacitación a docentes y personal
administrativo para formular y desarrollar
proyectos de innovación pedagogica
institucional y tecnologica.
Celebrar convenios de cooperación internacional para
fortalecer la calidad educativa.
GOREU: GRDS,DREU
2012
2015
Nº de convenios suscritos y
ejecutados con la CTI 2011-2015
0
5
Implementar el sistema de formación
docentes en servicios a traves de PIP.
Implementar el diseño curricular regional con enfoque
intercultural bilingüe, ambiental con enfais en capcidades
productivas.
DREU
2012
2015
% diseño curricular regional
implementado
0
100
Conformación de equipo tecnico regional,
para la construcción DRC.
DREU
2012
2015
% de implementación de Py. Edu.
Reg. Y Py. Edu. locales
R=15
L=05
50
30
Implementación del PEL (proyecto educativo
local).
Implementación de equipos multisectoriales, integrados por
MINDES, educación, salud, ministerio publico y lideres
comunales.
GRDS-DREU
2012
2015
Nº de convenios multisectoriales
ejecutados
15
30
Implementar la politica de desarrollo de
educación rural
Realizar reuniones de sensibilización y firmas de
compromisos multisectoriales, para el desarrollo de
actividades integrales, socioeducativas, recreativas para la
escuela de padres.
GRDS-DREU
2012
2015
% de II.EE. Que desarrollan
programas, escuela de padres, con
participación multisectorial
10
30
Optimizar la ejecución de los programas de
escuelas de padres.
Formular proyectos multisectoriales que atiendan la
problemática de las familias disfuncionales, niños
abandonados y ausentismo en la escuela de padres.
GRDS-DREU
2012
2015
% de proyectos multisectoriales
que atiendan familias
disfuncionales y la escuela
0
5
Implementar la politica de desarrollo de
educacción intercultural bilingüe (diseño
curricular EIB).
2015
% de II.EE. Del nivel inicial
implementados y equipadas
35
Implementar la politica de desarrollo de la
primera infancia (estimulación temprana y
ampliación de cobertura).
Diseñar e implementar un sistema de
evaluación de logros de aprendizaje de los
estudiantes de EBR.
Institucionalizar el COPARE Y COPALEs, para
Conformar, reconocer e implementar la secretaria tecnica de
garantizar la implementación, monitoreo y
COPARE y CAPALEs.
evaluación del PER.
Establecer convenios multisectoriales (salud,
educación, MINDES, PNP ministerio publico)
y organizaciones de base (sociedad civil) y
entidades publicas y privadas, para la
ejecución de los proyectos relacionados a la
disfunción familiar, menores abandonados.
Responsable de la
Acciónes Estrategicas
4.9
109
Frecuencia de
medición
Anual
Anual
Anual
Anual
Valor actual 2011
Implementación con infraestructura y equipamiento
adecuado a instituciones educativas en el nivel inicia.
GRI-GOREU
2012
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
Comprende la reducción de la mortalidad neonatal y de la mortalidad materna.
Comprende la reducción de la prevalencia de enfermedades transmisibles (VIH, TBC, dengue, entre otras) y la reducción de la mortalidad por
enfermedades transmisibles.
Implica la reducción de la desnutrición en menores de 5 años, asi como la desminución de la anemia en menores de 3 años.
Reducir la morbi-mortalidad materna neonatal.
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO Reducción de la morbi-mortalidad en enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Reducción de la desnutrición infantil en menores de 6 años.
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad en salud.
Población con mejores niveles de salud.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Reducir 20% la morbi-mortalidad materna
106.1x100000 NV
100.7x100000 NV
84.8x100000 NV
Anual
DIRESA - GRDS
Indicador 2
Reducir 15% la morbi-mortalidad neonatal
200x1000 NV
192.6x1000 NV
1.70x1000 NV
Anual
DIRESA - GRDS
Indicador 3
Reducir 10% la desnutrición cronica en menores de 5 años
23.30%
22.70%
20.97%
Anual
DIRESA - GRDS
Indicador 4
Reducir 16% la incidencia de TBC/VIH-SIDA
96.05%
0.40 x %
92.4 %
0.38 x %
81.6%
0.34 x %
Anual
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
DIRESA - GRDS
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Responsable de la
Acciónes Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Identificar la demanda y la oferta de salud
abordanto y priorizando soluciones de
carácter integral, a través de convenios,
cooperación internacional y ONGs en la
región.
Mejoramiento de las capacidades, institucionales y
personales del sector salud en sus diferentes niveles con
enfasis en la formulación PIPs.
DIRESA - GRDS
2012
2015
% de personas capacitado.
Nº de PIPs viable en salud.
Nº de convenios firmados.
SD.
20 proyectos.
20 convenios.
50% pers. cap.
60 PIPs viable.
40 convenios.
Fortalecer el aseguramiento universal de
salud.
Focalizar el aseguramiento universal subsidiado y
semisubsidiado en la población de menores recursos
economicos, previo estudio social.
DIRESA - GRDS
2012
2015
% de población asegurada.
65%
80%
Dotar mayor capacidad resolutiva a los
EE.SS.
Mejorar el acceso y la calidad de atención en casos de
Priorizar la intervención en las enfermedades
enfermedades prevalentes fortaleciendo la capacidad
prevalentes.
resolutiva de los establecimientos.
DIRESA - GRDS
2012
2015
% de población atendida.
% grado de satisfacción de
usuario.
SD.
35%
90%
Dotar mayor capacidad resolutiva a los
EE.SS.
Implementar mecanismos de participación
ciudadana para concertar, incidir y vigilar el
cumplimiento de las acciones referidas a:
educación salud y saniamiento basico.
Sensibilización e información a la ciudadania para lograr la
participación activa en las acciones de salud.
DIRESA - GRDS
2012
2015
% de grupos organizados que
30%
participan en actividades de salud
60%
Fortalecer la capacidad en gestión
institucional basados en resultados.
Identificación, diagnostico y tratamiento de
Fortalecimiento de la busqueda, diagnostico y tratamiento
TBC, VIH-SIDA, en los quintiles de pobreza I y
integral de pacientes con TBC - VIH-SIDA.
II.
DIRESA - GRDS
2012
2015
Nº de casos captados,
diagnosticados y tratados.
% de adandono al tratamiento.
400 (TBC) y VIH (50)
3% TBC y VIH-SIDA
799 (TBC) y VIH(98)
53% (TBC) y VIH-SIDA
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Realizar capacitación en gestión institucional
y/o pública.
Gestionar mayor recursos economicos.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Mejorar y ampliar los servicios básicos.
Incluye acceso a agua segura con frecuencia regular y acceso a mecanismos de disposición sanitaria de excretas.
Incremento del acceso a viviendas adecuadas.
Comprende la mejora de pistas, veredaslozas deportivas, areas verdes.
Implica garantizar la cobertura de nesecidades basicas a la población vulnerable.
Acceso a agua segura y a disposición sanitaria a excreta.
Mejora de seguridad habitacional.
Mejora de condiciones del entorno urbano.
Mejorar de protección social para mas grupos vulnerables.
Mejorar el acceso a los servicios de infraestructura social.
GOREU promueve e incentiva la mejora de infraestructura equipamiento, saneamiento basico.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 2
Indicador 3
Disminuir la prevalencia de enfermedades diarreicas-EDA,
Enfermedades de la piel
Disminución de deficit en infraestructura sanitaria
Disminución de la brecha en infraestructura educativa (1145) B:31%
Indicador 4
Diminuir la brecha en infraestructura en salud (198 EE.SS), B:116, R:54 y M:28
Indicador 1
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
8.463x100000 c
19.421 c
6x100000
18.000
4.5x100000
10.000
Anual
GOREU - DIRESA
49.90%
47%
40%
69%
68%
65%
Anual
Anual
GOREU - GRI
GOREU - GRI
B:116
R: 54
M: 28
B: 120
R: 52
M: 26
B: 130
R: 48
M: 20
Anual
GOREU - GRI - DIRESA
Responsable
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Responsable de la
Acciónes Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012 (restricciones)
DRVCS - GOREU
2012
2015
Plan regional elaborado
0
2
Asignar presupuesto para la elaboración de
plan regional de vivienda y saneamiento.
GRI - GOREU
2012
2015
Nº PIPs viables y ejecutados
30
100
Capacitar al personal para formular PIPs.
GRDS-DREU-DIRESADRVCS
2012
2015
Nº de convenios firmados y
ejecutados
S/D
S/D
Asignar presupuesto para capacitación y
elaboración de proyectos de inversión con
cooperación interinstitucional (ONGs).
GRDS-DREU-DIRESADRVCS
2012
2015
Establecer la concertación regional local para definir
contrapartidas para el programa regional de infraestructura
social.
GRI - GOREU
2012
2015
Nº DE PIP en infraestructura
social, cofinanciadas en ejecución
Gestionar financiamiento del programa nacional de agua y
saneamiento para zonas rurales DE LA REGIÓN.
GRI-GRDS-GG-DRVCSUGOREU
2012
2015
Mayor cobertura en saneamiento
basico en zonas rurales de la
región
Acciones Estrategicas
Elaborar el plan regional de vivienda y saneamiento.
Generar financiamiento del gobierno central
para mejorar la infraestructura,
equipamiento y saneamiento basico.
Capacitación de personal para formular PIP y expedientes
tecnicos de calidad que cumplan con el SNIP.
Elaborar y ejecutar proyectos de inversión publica con
Firmar convenios de cooperación
cooperación interinstitucional.
interinstitucional con ONGs ú organismos no
gubernamentales que trabajan en el campo
de educación, salud y saneamiento.
Promover el desarrollo de activiades orientadas a mejorar la
calidad de vida de la población.
Articular las demandas en infraestructura
social (agua, eliminación de excretas,
vivienda y electricidad en los niveles
regionales y locales.
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Desarrollar capacidades en funcionarios y
autoridades locales y regionales.
0
60
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Gestionar ante el ministerio de vivienda
construcción y saneamiento el
financiamiento para los proyectos
enmarcados por el programa PRONASAR.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de cultura de paz.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO Mejora de la eficiencia del mercado laboral.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicas.
Implica reducir las ineficiencias del mercado laboral e incrementar la formalidad del empleo.
Incluye la gestión, innovación y calidad de laproducción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso a la tecnologia.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
Promover el desarrollo de capacidades de los grupos poblacionales de objetivo.
Desarrollar capacidades en la población en edad de trabajar de los sectores afectados por la pobreza.
DETALLE
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Tasa de desempleo en jovenes
18%
17%
15%
Frecuencia de
medición
Anual
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
INDICADORES
Indicador 1
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Promover programas de autogestión micro
empresarial.
Acciones Estrategicas
Responsable de la
Acciónes Estrategicas
Fecha Inicio
Capacitación laboral permanente a través de los CETPROS.
GRDE/PRODUCE
2012
2015
Identificación de actores involucrados.
GRDS/PRODUCE
2012
2015
Facilitar el acceso de la población objetivo.
GRDS/PRODUCE
2012
2015
GRDS/PRODUCE
2012
2015
GRDS/PRODUCE
2012
2015
Suscripción de convenios interinstitucional .
Suscripción de convenios con fuentes
Formulación y ejecución dePIPs que promuevan el empleo.
cooperantes.
Implementación y socialización de un banco Registro de instituciones publicas y privadas que requieren
de oportunidades laborales.
mano de obra calificada y no calificada.
Nº de programas micro
empresariales
Nº de programas micro
empresariales
Nº de convenios suscritos y
ejecutados
Nº de convenios suscritos y
ejecutados
% de mano de obra empleada
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1
5
1
5
2
2
1
4
20%
60%
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Responsable
GRDS7PRODUCE
Actividad de arranque 2012 (restricciones)
Generar interes de los segmentos de la
población objetivo por mejorar sus
habilidades y destrezas laborales.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Fortalecer la seguridad ciudadana para una convivencia en un clima de cultura de paz.
Mejora del entorno familiar.
Comprende las políticas de reducción de la violencia familiar y sexual.
Implica garantizar la cobertura de necesidades basicas a la población vulnerable.
RESULTADO NACIONAL ASOCIADO Mejora de la protección social para grupos más vulnerable.
OBJETIVO MEDIANO PLAZO 2015 Fortalecer las prácticas de convivencia para una cultura de paz.
OBJETIVO MEDIANO PLAZO 2015
Disminuir el numero de familias disfuncionales y niño (as) en abandono fisico y moral.
Mejorar y fortalecer el sistema de rehabilitación delincuencial en la región Ucayali.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
Indice delincuencial reportada por PNP
Indicador 2
Consumo de alcohol y droga
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Fortalecimiento de las organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales en
tema de seguridad ciudadana.
Acciones Estrategicas
Coordinaciones interinstitucional entre el estado y la
sociedad civil.
Promover e incentivar el desarrollo de actividades culturales
Priorizar actividades (educativas, culturales y y deportivas.
deportivas), en zonas de menor desarrollo
social y economico.
Promover estilos de vida saludables.
Intervención a nivel recuperativo para la
reinserción a la sociedad.
Formación de redes sociales terapeuticas.
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
17 avo
19 avo
22 avo
240
218
91
Frecuencia de
Responsable
medición
Semestral
PNP-Fiscalia
Semestral
DIRESA
Responsable de la
Acciónes Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012 (restricciones)
PNP-DIRESA-DREU
2012
2015
% de organizaciones
gubernamentales y no
gubernamentales que ponen en
practica la seguridad ciudadana
S/D
50%
Concertación de decisiones politicas.
PNP-DIRESA-DREU
2012
2015
% de familias con practicas de vida
saludable
S/D
30%
Iniciar coordinaciones entre las fuerzas
policiales y autoridades civiles.
PNP-DIRESA-DREU
2012
2015
% de familias con practicas de vida
saludable
S/D
30%
Coordinación PNP, INPE, DIRESA y DREU.
INPE
2012
2015
% de redes terapeuticas en
actividad
S/D
30%
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
Incrementar la eficiencia y eficacia de las instituciones.
Incremento de la efectividad y eficiencia gubernamental.
Mejora de los proceso de las transparencia, eficiencia y presencia de los servicios del estado y recaudación.
Fortalecer el proceso de descentralización en el departamento.
Fortalecer el proceso de transferencia de funciones de las instituciones públicas en los diferentes sectores del pliego.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Se adecua los planes estrategicos institucionales y planes operativos a traves de
todas los organos y/o dependencias que forman el GOREU, articulado al PDRC.
0
3
14
Anual
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales.
Indicador 2
Se fomento la sensibilización del proceso de descentralización a traves de talleres
para autoridades y funcionarios a nivel del pliego.
0
5
45
Anual
GRDS-GSRG Local - CTI ONGs.
Indicador 3
Se adecua la estructura organica del GOREU y de las dependencias que la conforman,
para garantizar el proceso de descentralización.
1
3
14
Bianual
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales.
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Adecuar los planes institucionales según las competencias
transferidas articulado al PDRC.
Consolidar los objetivos del proceso Fomentar y sensibilizar sobre la importancia del proceso de
de descentralización.
descentralización.
Adecuación de la estructura organica.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
GRPPyAT-SG Planes
2012
2015
Nº de planes
institucionales
3
14
Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
GRPPyAT-SG Planes
2012
2015
Nº de talleres de
sensibilización
15
45
Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
GRPPyAT-SG Inst.
2012
2015
Nº de instituciones que
adecuaron su
organigrama
3
14
Asignación de recursos en el PIA
2012, para telleres.
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DIMENSIÓN
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
Garantizar la descentralización y el ejercicio del buen gobierno.
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
Mejora de las competencias profesionales y tecnicos.
Mejora de las competencias profesionales y tecnicos.
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos y privados.
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores publicos y privados.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Indicador 1
Se actualizo el diagnostico de capacidades del GOREU con enfasis en temas de
descentralización.
0
1
2
Bianaual
Indicador 2
Se formulo y se implemento el plan de capacidades del GOREU y sus dependencias.
1
14
14
Bianaual
Responsable
GRPPyAT, SGDI, GRDS y
ORA
GRPPyAT, SGDI, GRDS y
ORA
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Actualización de las necesidades de demanda de
capacidades del departamento con enfasis en la
Establecer e implantar alianzas
estrategicas con los diferentes centros descentralización.
de formación profesional y
Formular e implementar el plan de desarrollo de
cooperación internacional.
capacidades.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
GRPPyAT-GRDS
2012
2015
Diagnostico
1
2
Asignación de recursos en el PIA
2012.
GRPPyAT-GRDS
2012
2015
Nº de proyectos y/o
programas ejecutados
1
2
Asignación de recursos en el PIA
2012.
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OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD
El Gobierno Regional, los gobiernos locales y las diferentes instancias gubernamentales y no gubernamentales implementan el PDRC.
Incremento de la efectividad y eficiencia gubernamental.
Mejorar de los procesos de transparencia, eficiencia y presencia de los servicios del estado y recaudación.
Que las instituciones públicas y privadas implementen articuladamente los planes de desarrollo concertado.
Contar con unidades ejecutoras y/o sectores que implementen al PDRC y PEI del pliego.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Existencia de la unidad especializada que tiene como función la evaluación y
monitoreo de los programas y proyectos ejecutados en el marco de los objetivos del
PDRC 2021.
0
1
1
Anual
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
Indicador 2
Existencia de la mesa de concertación de los niveles de gobierno regional, locales y
empresas privadas, que analizan y evaluan el cumplimiento de los compromisos
asumidos en la implementación del PDRC 2021.
0
1
1
Anual
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
Indicador 3
Se capacito a los funcionarios responsables de la implementación, evaluación y
monitoreo del PDRC 2021.
0
70
250
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Crear una unidad especializada en la evaluación y monitoreo
de los programas y proyectos que se ejecuten en el marco de GRPPyAT - SG Planes
los objetivos del PDRC 2021.
2012
2015
Nº de instituciones que
evaluan y monitorean el
cumplimiento de los
objetivos de PDRC 2021
1
14
Difusión a traves de reuniones y
talleres.
Crear mesa de concertación entre los diversos niveles de
gobierno y las empresas privadas, para analizar el
cumplimiento de los compromisos asumidos en la
implementación del PDRC 2021.
2012
2015
Nº de proyectos
ejecutados en el marco de
la mesa de concertación
0
20
Priorizar proyectos identificados
en el PDRC.
2015
Nº de talleres de
capacitación para
implementación,
evaluación y monitoreo
del plan
1
4
Elaborar el plan de capacidades.
Semestral
GRPPyAT-OF. De
Planificación sectoriales
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Definir compromisos y
responsabilidades con las diversas
instituciones para la implementación
del PDRC 2021.
Acciones Estrategicas
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
GRPPyAT - SG Planes
Fortalecimiento de capacidades de los funcionarios
responsables en la implementación, evaluación y monitoreo GRPPyAT - SG Des. Inst.
del plan por dimensiones.
2012
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Desarrollo competitivo de la actividad turística.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
Incluye la gestión y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de tecnologias.
Obtener productos con valor agregado de calidad.
Producción de productos con valor agregado.
DETALLE
INDICADORES
Nº de productos agricolas de exportación
Indicador 1
Nº de empresas agroindustriales
Indicador 2
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
4
4
8
13
14
18
Frecuencia de
medición
Bianual
Bianual
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
200
600
Diseño del perfil para la selección
de productores con actitudesy
aptitudes para exportar.
Valor actual 2011
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Responsable
DRAU
DRAU
Capacitación y asistencia tecnica para impulsar productos
y/o cultivos de bandera.
DRAU
2012
2015
Nº de productores
empoderados en
tecnologia de cultivos
bandera (cacao, café,
camu camu, piña, platano
y palma)
Elaborar e implementar proyectos de investigación de
productos y/o cultivos exportables.
DRAU
2012
2015
04 cultivos con paquete
tecnologico validado
(sacha inchi, pimienta,
cocona y papaya)
01 (sacha inchi)
4
Reactivar el centro regional de
investigación agraria - CRIA y/o
implementar el consejo consultivo
regional.
DRAU
2012
2015
Nº de organizaciónes
fortalecidas, articulados a
mercados externos
2 (café y cacao)
6 (café, cacao, camu
camu, piña, platano, y
palma
Implementar los cluster`s de
turismo y de partes de pieza de
madera.
Identificación de mercados externos
que demandan productos regionales.
Fomentar la organización (cluster) y/o Organizar, promover y monitorear la formación de
asociatividad.
asociaciones o cluster de productores.
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RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Producir productos con valor agregado.
Ingluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de la
tecnologia.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
Promover el desarrollo de la micro y pequeñas empresas.
Desarrollo de Mypes competitivas territorialmente.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
% de empresas formalizadas
Indicador 2
% de empresas articuladas al mercado
Indicador 3
% de cadenas formadas con productos desarrollados
Indicador 4
% de redes empresariales
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
45%
60%
70%
10%
12%
20%
2%
5%
10%
0%
5%
10%
Frecuencia de
medición
Anual
Anual
Anual
Anual
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
850
3800
Censo empresarial, difusión de
beneficiarios de la formalización
(cursos, boletines, programas tv y
redio).
Responsable
PRODUCE
PRODUCE
PRODUCE
PRODUCE
Promover y fortalecer la organización y operativizar las
Mypes o sectores.
GOREU - PRODUCE
2012
2015
Nº de empresas
formalizas por sectores
(madera, servicios,
agroindustria, metal
mecanica)
Capacitar, brindar asistencia tecnica, realizar evaluación y
monitoreo.
GOREU - PRODUCE
2012
2015
Nº de empresas
competitivas (madera,
agroindustria, metal
mecanica)
40
147
Organizar empresas por actividad
y territorialidad.
Rueda de negocios y talleres de capacitación.
GOREU - PRODUCE
2012
2015
Nº de empresas
articuladas al mercado
10
100
Diseñar plan de acción para rueda
de negocios.
GOREU - PRODUCE
2012
2015
Nº de productos (partes y
piezas de madera)
desarrollados (cacao,,
caña, miel y otros)
4
10
Identificar y priorizar productos
requeridos por el mercado.
GOREU - PRODUCE
2012
2015
Nº de redes de empresas
(agroindustria y madera)
0
20
Formar articuladores de redes
empresariales en la región
Ucayali.
Formalización y promoción de la
actividad de Mypes.
Asesoria especializada en articulación Desarrollar productos competitivos para mercado interno y
externo.
de mercados en cada una de las
cadenas productivas.
Identificar y articular redes empresariales.
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RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali.
Incremento de la seguridad alimentaria.
Mejora de las condiciones alimentación y cumplimientos de estandares sanitarios de los alimentos.
Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali.
Garantizar la seguridad alimentaria.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
% de la disminución de la desnutrición
Indicador 2
Valor bruto de la producción agricola (tn)
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
24%
23%
20%
Anual
DIRESA - PRODUCE-DRAU
157.548
165.165.426
185.275
Anual
DIRESA - PRODUCE-DRAU
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Promover la diversificación de los
cultivos agricolas y pecuarios.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Mejorar la producción y productividad de los principales
productos agricolas.
DRAU
2012
2015
Volumen de producción
683,902 Tn
909,590 Tn
Elaboración de proyectos
productivos.
Mejorar la producción y productividad de los principales
productos agropecuarios.
DRAU
2012
2015
Volumen de producción
S/D
S/D
Transferencia de tecnologica a
través de asistencia tecnica.
Ejecutar proyectos productivos y/o alimentarios en zonas
cocaleras.
DRAU
2012
2015
Nº de proyectos
ejecutados
6
9
Sensibilizar a la población para la
siembra de cultivos licitos.
Acciones Estrategicas
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PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Desarrollo de la Micro y pequeña empresa competitivas territorialmente.
Ingluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, acceso y uso de la
tecnologia.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
Lograr el desarrollo turistico regional.
Desarrollo competitivo de la actividad turística.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
Nº de visitantes y/o turista
Indicador 2
Nº de empresas prestadoras de servisios turisticos
Indicador 3
Nº de circuitos desarrollados
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Fomentar el desarrollo y
diversificación de la oferta turistica.
Promover el servicios turisticos que se
brindan en la región.
Acciones Estrategicas
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
170.000
195.000
201.000
213
249
275
0
1
2
Frecuencia de
medición
Anual
Anual
Anual
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Responsable
DIRCETUR
DIRCETUR
DIRCETUR
Promover los sitios y circuitos turistico de aventura y
ecoturismo.
DIRCETUR
2012
2015
Nº de circuitos
desarrollados
3
3
Activar los espacios de
concertación y dialogo del sector
turismo (comité de consultivo,
mesa de concertación etc9,
recursos para consultoria de
proyecto turistico.
Fortalecer las organizaciones para fortalecer el turismo
vivencial.
DIRCETUR
2012
2015
Nº de organizaciones
productoras de turismo
vivencial
1
2
Formular y ejecutar PIPs para
poner en valor los recursos y
atractivos turisticos.
Identificar y fortalecer los corredores turisticos.
DIRCETUR
2012
2015
Nº de corredores
turisticos
0
2
Activar los espacios de
concertación y dialogo con
autoridades regionales,
macroregionales y locales.
Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios
turisticos.
DIRCETUR
2012
2015
nº de beneficiarios
100
1.5
Implementar programas de
capacitación a prestadores de
servicios turisticos y afines.
Incorporación e inscripción de nuevos prestadores de
servicios turisticos.
DIRCETUR
2012
2015
Nº de empresas inscritas
en el sector
197
250
Información sobre los beneficios
de la inscripción en el sector
turismo.
DIRCETUR
2012
2015
Nº de visitantes
195.000
210.000
Mayor coordinación y
participación del sector publico y
privado para la organización de
las festividades turisticas.
Fomenta el turismo externo e interno Fortalecer las ferias y festivales de interes turistico
mediante la organización de eventos. regional.
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DIMENSIÓN
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
Lograr una conexión de integración regional, interna y externamente.
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
Reducción de los tiempos y costos de desplazamiento de las persons y el acceso a los mercados.
Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre interna y externamente.
Lograr la integración regional interna y externa.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
Incremento de la accesibilidad a través de las vias de transporte.
% de via construida IIRSA - CENTRO y/o Ferrovia
Indicador 2
Densidad vial departamental en km
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Conformar el equipo tecnico nacional de integración
multidisciplinaria e interinstitucional encargados de evaluar y
Promover el desarrollo vial binacional monitorear el avance.
de integración entre Perú y Brasil.
Elaborar y ejecutar PIPs en el marco de la integración
binacional con el Brasil
60%
Semestral
MTC - GOREU/DRTC
194
305
Semestral
MTC - GOREU/DRTC
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Valor futuro 2015
2%
30%
111
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
MTC/GOREU-DRTC
2012
2015
% de avance en
evaluación y monitoreo
0%
25%
2015
Nº de proyectos
elaborados y
ejecutados
0
2
% de vias mejoradas
0%
30%
% de vias con
mantenimiento
periodico
30%
50%
Incorporación al plan de caminos
departamentales (PDC)
% de vias rehabilitadas
10%
60%
Gestión para obtener recursos
presupuestales
% de vias mejoradas
0%
20%
% de vias con
mantenimiento
periodico
30%
60%
% de vias rehabilitadas
4%
15%
MTC/GOREU-DRTC
MTC/GOREU-DRTC
DRTC - Proyecto CFB
Elaboración e implementación de un plan vecinal en el
departamento
Responsable
Valor futuro 2012
2012
2012
MTC/GOREU-DRTC
2012
2012
Firma de tratados de integración
con inclusión social
2015
Implementación del plan vial departamental 2009 - 2018.
Firma de convenios entre los
gobiernos locales para la
implementación del plan vial.
Frecuencia de
medición
Valor actual 2011
2015
2015
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Lograr una conexión de integración regional, interna y externamente.
Reducción de los tiempos y costos de desplazamiento de las persons y el acceso a los mercados.
Incremento de la accesibilidad a través de las vias de transporte.
Mejoramiento de la integración fluvial.
Lograr la integración regional interna y externa.
INDICADORES
DETALLE
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Puerto internacional de Pucallpa construido
0
0
60%
Trimestral
MTC - GOREU
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Realizar gestiones permanentes para
la construcción del puerto.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Construcción del puerto en la ciudad de Pucallpa.
MTC - GOREU
2012
2015
% de avance en la
construcción
0%
60%
Mejorar la capacidad de gestión.
Conformar el equipo tecnico regional de coordinación
multidisciplinario encargados de evaluar el avance.
MTC - GOREU
2012
2015
% de avance en la
evaluación y monitoreo
0%
60%
Conformación de equipo técnico.
GOREU
2012
2015
Manejo de proyecto
ejecutado
0%
2%
Acciones Estrategicas
Establecer un proyecto especial para
dar las condiciones de navegación en
Elaboración e implementación del proyecto especial.
el rio Ucayali y sus principales
afluentes.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Lograr un desarrollo integral, con intervención pública y privada al servicio de la población de la Región Ucayali.
Incremento de la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad Se refiere a la sostenibilidad de los recursos renovables, incluyendo las especies protegidas
Promover el Ordenamiento Territoria en la Región Ucayali.
Contar con un plan de ordenamiento territorial que establesca los lineamientos y politicas de uso sostenido del territorio.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
Plan de ordenamiento territorial
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
0
0
40%
Trimestral
GRPPyAT/GRRNN
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Difundir la ZEE.
Crear alianzas estrategicas para el
cumplimiento del plan de
ordenamiento territorial y su
aplicación.
Diseñar el plan regional del gestión y
desastre.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
GRRNN
2012
2015
Producto
40%
100%
Priorizar la culminación de la ZEE.
Elaborar e implementar el plan de ordenamiento territorial.
GRPPyAT
2012
2015
Plan
0%
40%
Evaluación y monitoreo del plan de ordenamiento territorial.
GRPPyAT
2012
2015
Plan
0%
40%
Proponer, formular, evaluar y desarrollar acciones de
demarcación y organización territorial.
GRPPyAT
2012
2015
Territorio organizado
25%
60%
Ofic. Reg. Def. Civil
2012
2015
Plan
0%
60%
Acciones Estrategicas
Culminar la ZEE de la región ucayali.
Elaborar e implementar el plan con la participación de las
instituciones involucradas.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Fortalecer el interés macro regional y binacional.
Incluye la gestión, innovación y calidad de la producción, reducción de los costos de producción, rendimiento, accesos y uso de
tecnologias.
Incremento de la productividad y competitividad del pais.
Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y proyectos de interés macro regional y binacional.
Fortalecimiento del desarrollo territorial en el marco de la integración con Acre - Brasil.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Frecuencia de vuelos turisticos y comerciales con itirinario fijo
0
1
2
Anual
OTDF
Indicador 2
Ejecución de proyectos binacionales
0
1
4
Anual
OTDF
0
1
2
Anual
OTDF
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
10%
100%
Recopilar información
10%
100%
Recopilar información
Indicador 3
Ferias binacionales fronterizas
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Formalizar alianzas estrategicas con
regiones y paises vecinos.
Acciones Estrategicas
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Realizar el diagnostico de las actividades economicas y otros,
de intereses comunes con la particularidad de cada uno de
Oficina Tecnica de Fronteras
ellos.
2012
2015
Diagnostico de la
potencialidades de la
integración regional y
binacional.
Realizar convenios y/o actas de entendimiento de interés
comun con las regiones y paises involucrados.
2012
2015
Implementación de la
politica regional de
integración binacional.
Oficina Tecnica de Fronteras
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Aprovechamiento racional y sostenible de los recursos forestales maderables y no maderables de la región.
Incremento de la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la diversidad
biologica.
Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales incluyendo las especies protegidas.
Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento sostenido de la producción y comercialización de los recursos naturales.
Aprovechamiento racional y sostenible de los recursos forestales maderables y no maderables de la región Ucayali.
DETALLE
INDICADORES
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Nº de empresas que aprovechan la biodiversidad aplicando tecnologias transferidas y
fortalecidas en el uso sostenible de los recursos naturales con capital nacional e
internacional.
1
2
10
Anual
GRRNN
Indicador 2
Nº de empresas forestales que realizan un manejo responsable de los bosques.
1
4
10
Anual
GRRNN
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Promover la inversión privada
nacional y extranjera para el
aprovechamiento sostenible de los
recursos de la biodiversidad.
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Transferir tecnologias validadas en manejo y uso sostenible
de la diversidad biologica.
GRRNN
2012
2015
Nº de paquetes
tecnologicos validados
0
2
establecer alianzas estrategicas con
PROMPEX, ADEX, IIAP, INIA, MINAN,
FONAM.
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación
de la biodiversidad.
GRRNN
2012
2015
Nº de organizaciones
funcionales
30
50
Ordenanza regional en
aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
promover la aplicación de incentivos tributarios, de inversión
y financiamiento para las empresas involucradas.
GRRNN
2012
2015
Nº de empresas
beneficiadas con
incentivos
0
50
Desarrollo de capacidades para los
funcionarios y otros.
Integración bosque industria.
GRRNN
2012
2015
Nº de parques industriales
modernos
0
1
Acciones Estrategicas
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Las instituciones involucradas se encuentran consolidadas en la Gestión ambiental.
Mejora la calidad ambiental.
se refiere a la calidad de agua, suelo, aire, implica la gestión de los residuos solidos y de aguas servidas.
Contar con una autoridad regional de recursos naturales y ambiente autonoma y que tenga bajo su responsabilidad la gestión ambiental en el departamento.
Las instituciones involucradas se encuentran consolidadas en la Gestión ambiental.
INDICADORES
DETALLE
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
Frecuencia de
medición
Responsable
Indicador 1
Nº de politicas ambientales establecidas por una entidad regional en gestión ambiental
1
1
2
Bianual
GOREU - GRRNN
Indicador 2
Nº de proyectos ambientales, promovidos por la entidad regional en gestión ambiental
7
4
10
Bianual
GOREU - GRRNN
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Acciones Estrategicas
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Conformar el equipo tecnico para consolidar e implementar
la autoridad regional de recursos naturales y ambiente.
GOREU - GRRNN
2012
2015
Autoridad regional de
recursos naturales y
ambiente
0
1
Ordenanza regional para la creación.
GOREU - GRRNN
2012
2015
Cursos taller
5
20
GOREU - GRRNN
2012
2015
Implementación de los
comites ambientales
municipales
2
15
GOREU - GRRNN
2012
2015
Instrumentos de gestión
ambiental
4
10
Promover y consolidar la implementación de la institución.
Incentivar, promover y desarrollar
acciones conjuntas en la creación de
la autoridad regional de recursos
Realizar coordianciones interinstitucionales para la
naturales y ambiente.
consolidación.
Integrar politicas de gestión ambiental transversal de
planificación, ejecución y evaluación ambiental en las
instituciones gubernamentales.
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DIMENSIÓN
OBJETIVO LARGO PLAZO 2021
PDRC
RESULTADO NACIONAL
ASOCIADO
OBJETIVO GENERAL
PEI 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECIFICO
PEI 2012 - 2015
RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Población sensibilizada y consiente en el uso y manjeo de los RR.NN. En el departamento.
Incremento de la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la diversidad
biologica.
Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores y alumnos en el uso y manejo de los recursos naturales, con respeto a los diversos pueblos indígenas.
Desarrollar actividades involucradas para que la población Ucayalina, se involucre y sensibilice en el buen uso de los recursos naturales.
DETALLE
INDICADORES
Indicador 1
Indicador 2
Indicador 3
Se refiere a la sostenibilidad de los recursos naturales renovables incluyendo las áreas protegidas.
% de estudiantes que practican el uso eficiente de los recursos nat.
% de docentes imparten buenas practicas ambientales
% de la población con conciencia ambiental
Valor actual 2011
Valor futuro 2012
Valor futuro 2015
15%
40%
60%
45%
60%
80%
10%
20%
30%
Frecuencia de
medición
Anual
Anual
Anual
Responsable
GRRN, DRUE, DIRESA
GRRN, DRUE, DIRESA
GRRN, DRUE, DIRESA
CADENAS DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, ACCIONES
Estrategias
Responsable de la Acciónes
Estrategicas
Fecha Inicio
Fecha Final
Indicador
Valor Inicial 2012
Valor Final 2015
Actividad de arranque 2012
(restricciones)
Capacitar a los docentes en gestión ambiental.
GRRN, DRUE, DIRESA
2012
2015
% de II.EE. Ejecutando la
curricula en gestión
ambiental
0
50
Promover financiamiento a traves de
alianzas estrategicas.
Integral al sistema educativo regional los conocimientos y
tecnologias sobre interculturalidad, conservación y uso de
los recursos naturales.
GRRN, DRUE, DIRESA
2012
2015
% de II.EE. Ejecutando la
curricula ambiental a nivel
regional
0
50
Alianzas estrategicas con instituciones
nacionales e internacionales
especializadas.
Difusión masiva de mensajes ambientales en los diferentes
medios de información y comunicación sobre educación
ambiental.
GRRN, DRUE, DIRESA
2012
2015
Nº de informes
ambientales emitida por
año la GRRNN
60
3
Realizar talleres de capacitación en gestión ambiental a los
pobladores de la región.
GRRN, DRUE, DIRESA
2012
2015
% de población
capacitada
0.5
40
Acciones Estrategicas
Implementar en la curricula educativa
la asignatura de gestión ambiental.
Dar a conocer la importacia y los
beneficios del uso y manejo racional
de los recursos naturales.
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IV. INVERSIONES
PÚBLICAS ANUALES
2012-2013
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DIMENSION 01: DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y
OPORTUNIDAD AL ACCESO DE LOS SERVICIOS BASICOS
Nº
SNIP
Nombre del PIP
1
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
11557 SANEAMIENTO BASICO - AGUA Y DESAGUE DE
CAMPO VERDE
2
91165
FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS
DEL DISTRITO DE IPARIA PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
Situación
Costo Total
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
12,613,314.00
VIABLE
239,855.00
3
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIOS DE LA
INSTITUCION EDUCATIVA Nª 64865 - ALFREDO
138914
VARGAS GUERRA- DISTRITO DE YARINACOCHA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION
UCAYALI
VIABLE
5,992,256.00
4
MEJORAMIENTO EN ESTILOS DE VIDA
RESPONSABLE EN SALUD SEXUAL Y SALUD
REPRODUCTIVA PARA LOS Y LAS
113683
ADOLESCENTES Y JÓVENES EN 21
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LAS REDES
1, 2, 3 Y 4 DE LA REGIÓN UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
2,001,721.00
5
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO
149669 PRODUCTIVO DEL COLEGIO AGROPECUARIO
PILOTO PAMPA YURAC PADRE ABAD AGUAYTIA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
661,147.00
6
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
CON
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD DE LA
ESTUDIOS EN
158102 CC.NN. DE SAN BERNARDO CON FINES DE
FORMULACION
RECATEGORIZACION EN LA PROVINCIA DE
- EVALUACION
PURUS
7
146096
MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS
EDUCATIVAS DE LAS I.E.S. DEL GRAN PAJONAL
DE OVENTENI, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA - UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
4,420,785.00
8
149388
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LOCAL
MULTIDEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE BREU,
DISTRITO DE YURUA - PROVINCIA DE ATALAYA REGION UCAYALI
VIABLE
1,650,713.00
9
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
125559 JORGE CHÁVEZ - DISTRITO DE CALLERIA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN
UCAYALI
VIABLE
5,574,215.00
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
COLEGIO NACIONAL DE YARINACOCHA138124
DISTRITO DE YARINACOCHA - PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE
UCAYALI
VIABLE
5,999,553.00
10
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA I. E. N. 64170 CASERIO NUEVA ITALIA DISTRITO DE TAHUANIA - PROVINCIA DE
ATALAYA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,021,696.54
11
95925
12
FORTALECIMIENTO DE HABILIDADES Y
CAPACIDADES DE ADOLESCENTES Y JOVENES
69039 PARA PREVENIR EL USO DE DROGAS EN EL
DISTRITO DE RAYMONDI ,PROVINCIA DE
ATALAYA
VIABLE
1,443,710.00
13
CONSTRUCCION DE POZOS TUBULARES CON
8727 SISTEMA DE TUBO BALDE EN CASERIOS Y CC.
NN. DE LA PROVINCIA DE ATALAYA
VIABLE
1,595,256.00
VIABLE
3,384,096.00
14
74270
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA
Y OPERATIVA DEL CENTRO DE SALUD 9 DE
OCTUBRE, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
15
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
141202 POTABLE DEL CASERÍO HUACAMAYO – PADRE
ABAD
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
16
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
128898 EDUCATIVA DE LA I.E. N 64119-B CC.NN. SINCHI
ROCA II - PADRE ABAD - UCAYALI
VIABLE
632,861.00
298,786.00
1,302,091.00
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17
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y
112618 EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE SALUD PURUS
CON FINES DE RECATEGORIZACION A NIVEL I-4
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,212,130.00
18
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA
90526 EDUCATIVA DE LA I.E. INTEGRADO Nº64671 - SAN
PEDRO DE CHIO - IRAZOLA
VIABLE
1,716,238.13
19
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
90877 EDUCATIVA DE LA I.E. N 338 PAMPA YURAC DISTRITO DE PADRE ABAD - REGION UCAYALI
VIABLE
635,777.00
20
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 11 ,
152254
FACTIBILIDAD
DISTRITO DE MANANTAY - CORONEL PORTILLO UCAYALI
21
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
132723 NUESTRA SEÑORA DE GUADALUPE - DISTRITO
DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, REGION UCAYALI
22
55106
43,859,725.00
VIABLE
5,266,425.00
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD HUSARES
VIABLE
DEL PERU - MICRORED NUEVO PARAISO - RED
FEDERICO BASADRE-YARINACOCHA
3,559,382.00
23
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN
LA I.E. INTEGRADO Nº 65012 WILLIAN DYER
115235 AMPUDIA GALPESA, DISTRITO DE MANANTAY,
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN
UCAYALI.
VIABLE
2,213,853.00
24
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. N
125642 64912 MARKO EMILIO JARA SCHENONE DISTRITO DE MANANTAY - PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
VIABLE
3,301,181.00
25
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
82089 COMPLEMENTARIO EN LA I.E. EL ARENAL PUCALLPA
VIABLE
3,624,509.00
26
CON
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
ESTUDIOS EN
93078 RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD ATALAYA FORMULACION
RED N 03
- EVALUACION
9,235,991.00
27
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIOS EN LA I.E.I. N
141793 64103 TENIENTE DIEGO FERRE SOSA - DISTRITO
DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - REGION UCAYALI
VIABLE
5,745,222.00
28
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA
149546 EDUCATIVA DE LA I.E. SECUNDARIA DE BREU,
DISTRITO DE YURUA - ATALAYA - UCAYALI
VIABLE
762,352.00
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
632,861.00
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,095,790.00
VIABLE
9,460,412.00
29
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. AGROINDUSTRIAL
97306 MAÑARINI-B CC. NN. PONCHONI - CPM OVENTENI
DISTRITO DE RAYMONDI -PROVINCIA DE
ATALAYA
30
89777
31
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
52612 EDUCATIVA EN EL I.S.P. HORACIO ZEBALLOS
GAMEZ - YARINACOCHA
32
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LA I.E HILDEBRANDO FUENTES DE VILLA
ATALAYA-DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA
DE ATALAYA
-
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
CON
EDUCATIVA DE LA I. E. N. 64169 BOLOGNESI ALTO ESTUDIOS EN
- DISTRITO DE TAHUANIA - PROVINCIA DE
FORMULACION
97300 ATALAYA
- EVALUACION
1,060,203.00
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CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,914,839.00
34
CON
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y ESTUDIOS EN
RESOLUTIVA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE
FORMULACION
53093 SALUD DE LA MICRORRED DE ATALAYA
- EVALUACION
3,017,230.00
35
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD MICAELA
BASTIDAS - DISTRITO CALLERIA - PROVINCIA DE
VIABLE
37658 CORONEL PORTILLO - REGION UCAYALI
2,030,003.00
36
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA EN LA I.E. N 64096 - PUERTO CALLAO 110594 YARINACOCHA
VIABLE
3,167,563.00
37
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA Nº 64698 - SAN
109088 FERNANDO DE TUSHMO - YARINACOCHA
33
38
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA N 64821 LUIS VASQUEZ SUYO - JJVV
PAMPA YURAC - DISTRITO Y PROVINCIA DE
154504 PADRE ABAD - REGION UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. N
64975 HUSARES DEL PERU - DISTRITO DE
YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL
55849 PORTILLO - REGION UCAYALI
VIABLE
722,390.00
VIABLE
4,428,543.00
39
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.
PADRE FRANCISCO ALVAREZ - DISTRITO DE
SEPAHUA - PROVINCIA DE ATALAYA 149049 DEPARTAMENTO DE UCAYALI
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
4,888,849.00
40
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E.I. N
261 VICTORIA BARCIA BONIFATTI - DISTRITO DE
CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO 104131 REGION UCAYALI
VIABLE
3,944,685.00
41
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO TECNOLOGICO
142027 PUBLICO PADRE ABAD - AGUAYTIA
CON
ESTUDIOS EN
FORMULACION
- EVALUACION
1,931,256.00
42
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA DE
LA EDUCACION PRIMARIA, EN LAS AREAS DE
COMUNICACION INTEGRAL Y LOGICO
MATEMATICO EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL QUINTIL MAS POBRE DE LA
130245 REGION UCAYALI
VIABLE
4,152,693.00
43
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN EL ISTP
108608 SUIZA-PUCALLPA
VIABLE
575,019.00
44
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
COMPLEMENTARIO DE LA I.E. INTEGRADO STA
PIP EN
91349 ROSA DE GUINEA C.P. MONTE ALEGRE - IRAZOLA EJECUCION
1,464,357.19
45
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD CENTRO
PIP EN
44945 AMERICA - MICRORED NUEVO PARAISO
EJECUCION
3,190,943.00
46
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO Y
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LA I.E. N
64109 HUIPOCA - DISTRITO Y PROVINCIA DE
83269 PADRE ABAD - REGION UCAYALI
1,848,732.00
47
TOTAL
PIP EN
EJECUCION
MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL
RESIDUOS SOLIDOS HOSPITALARIOS EN
HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD DE LOS
DISTRITOS DE CALLERIA, YARINACOCHA Y
PIP EN
104959 MANANTAY Y PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO EJECUCION
1,695,060.00
181,186,268.86
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DIMENSION 01: DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA Y OPORTUNIDAD AL ACCESO
DE LOS SERVICIOS BASICOS
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
1
Desarrollo de capacidades en instituciones
y organizaciones para la formulación de
proyectos de inversión pública con enfoque
en desarrollo humano
16
Implementar la creación de una casa
refugio para víctimas de violencia familiar y
sexual
2
Fortalecimiento de las capacidades de las
entidades de gestión y administración de
los servicios de agua y saneamiento, con
énfasis en ámbitos rurales.
17
Fortalecimiento y creación de los Centros
de emergencia Mujer (CEMs).
Capacitación a operadores policiales y
judiciales
3
Creación de la unidad de formulación,
gestión y financiamiento de Proyectos de
Inversión Pública (PIP).
18
Implementación del Proyecto Educativo
Regional articulado a los proyectos
educativos locales
4
Programa regional de mejoramiento,
ampliación y equipamiento de los servicios
educativos
19
Implementación de las Instituciones
Educativas de la región con Tecnología de
Información y Comunicación (TIC).
5
Desarrollo y fortalecimiento de la educación
Bilingüe Intercultural
20
Fortalecimiento de capacidades de los
recursos humanos
6
Programa regional de mejoramiento,
ampliación y equipamiento de los servicios
de salud
21
Implementar en las currículas escolares
contenidos relacionados a género,
Derechos Humanos y Violencia.
7
Ampliación de la Cobertura y Acceso a la
Atención de la Salud Pública con
Adecuación Intercultural para los pueblos
indígenas
22
Proyecto de ley para una mejor distribución
del canon y sobre canon en la región
Ucayali
8
Programa regional de agua y saneamiento
23
Proyecto de vigilancia y monitoreo en
seguridad ciudadana
9
Desarrollo de capacidades en autoridades y
funcionarios de GR y GLs en temas de
transparencia, acceso a la información y
rendición de cuentas
24
Fortalecimiento de la capacidad operativa
de los CETPROS y centros de
adiestramiento al trabajo.
10
Fortalecimiento de los consejos de
coordinación regionales y locales (CCR y
CCLs)
25
Fortalecimiento de los valores éticos y
morales de la población organizada
buscando la interculturalidad.
11
Desarrollo de capacidades en
organizaciones de la sociedad civil, para la
concertación, participación y vigilancia
ciudadana
26
Formación de semilleros en las diferentes
disciplinas deportivas y culturales.
12
Reducción de la Desnutrición Crónica
Infantil y Mejora de la Salud Materno Peri
Natal
27
Intervención educativo comunicación
orientada a la practica de valores y una
cultura de paz.
13
Intervención educativa comunicación e
integral en madres gestantes
28
Prevención en el consumo de drogas y
alcohol
14
Salud Sexual y Reproductiva con enfoque
de Género y paternidad responsable
29
Fortalecimiento de wawa wasis, cunas
15
Creación e implementación de centros de
estimulación temprana orientado a la
primera infancia
30
Implementar y fortalecer las mesas de lucha
contra la violencia familiar regional
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 02: INSTITUCIONALIDAD
Nº
1
SNIP
88806
Nombre del PIP
Situación
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON
EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION PARA EL
DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA
GERENCIA SUB REGIONAL DE ATALAYA
CON
ESTUDIOS
EN
FORMULACIO
N EVALUACION
TOTAL
Costo Total
1,110,558.00
1,110,558.00
DIMENSION 02: INSTITUCIONALIDAD
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES DISTRITALES
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES DISTRITALES
1
Fortalecimiento y desarrollo de capacidades
en la gestión de la CTI
11
Proyecto de incidencia política de las
organizaciones sociales formales para la
implementación de las políticas
2
Programa Regional de fortalecimiento
institucional para el desarrollo de
capacidades en el sector público regional
3
4
5
6
7
8
9
10
Consultorios especializadas para el
fortalecimiento institucional en los gobiernos
locales, regionales y sectores
Fortalecimiento de las organizaciones de
sociedad civil en participación en la gestión
pública
Evaluación de instrumentos de gestión con
alertas y recomendaciones
Desarrollo de capacidades en formulación
de planes de desarrollo de distritales
Fortalecimiento del diseño curricular básico
con los mecanismos de participación
ciudadana en el proceso de enseñanza
aprendizaje
Concertación ciudadana en el proceso de
formulación presupuestal, de las
instituciones publicas de Ucayali
Proyectos de seguimiento, monitoreo y
evaluación del plan regional de igualdad de
oportunidades
Fortalecimiento de capacidades de los
diferentes espacios de concertación y
diálogo (CCR, CCLs, CRS, COPARE,
COPALES, MCLCP, CONEI, mesas
consultivas, etc.)
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Seguimiento y monitoreo de los diversos
actores estatales en referencia a su
compromiso y colaboración con el actual
proceso de descentralización
Proyecto de simplificación administrativa
para la mejora del clima de la
institucionalidad
Proyectos de fortalecimiento institucional
para el desarrollo de capacidades en los
diferentes niveles de gobierno.
Proyecto de fortalecimiento de la inversión
pública con enfoque de desarrollo humano y
social
Proyecto integral en tecnología de punta
Proyecto de identificación de capacidades
según etapas de vida, género, población
indígena y personas con habilidades
diferenciadas
Proyecto de fortalecimiento institucional
para el desarrollo de capacidades en las
actividades agrícolas educativas
Desarrollo de capacidades en
organizaciones de base para una efectiva
vigilancia ciudadana.
Fortalecimiento de capacidades para la
transparencia, acceso a la información y
rendición de cuentas.
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 03: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Nº
SNIP
Nombre del PIP
Situación
Costo Total
1
APOYO A LA ACTIVIDAD PISCÍCOLA EN EL
158300 DISTRITO CAMPO VERDE DE LA PROVINCIA
CORONEL PORTILLO
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,823,712.00
2
MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES
PRODUCTIVOS Y REPRODUCTIVOS DE LA
110431
GANADERÍA BOVINA EN EL DISTRITO DE
SEPAHUA
VIABLE
2,185,929.00
3
158369
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
4,325,114.00
4
PROMOCIÓN DE LA CRIANZA DE PACO Y
GAMITANA EN LAS COMUNIDADES NATIVAS
158262 Y CASERÍOS ALEDAÑOS A LAS LAGUNAS
IMIRÍA Y CHAUYA, DISTRITO MASISEA,
PROVINCIA CORONEL PORTILLO
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,903,545.00
5
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA
PARA INCRMENTAR LA RENTABILIDAD DE
121782 LA MYPES INDUSTRIALES Y
AGROINDUSTRIALES DE LAS PROVINCIAS
DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
2,691,636.00
6
DESARROLLO DE CAPACIDADES E
IMPLEMENTACION DE LA SEDES DE LAS
AGENCIAS AGRARIAS DE PADRE ABAD,
139950
ATALAYA Y PURUS Y LA DIRECCION
REGIONAL DE AGRICULTURA, REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,216,924.00
7
FOMENTO DEL CULTIVO DE CAÑA DE
106495 AZÚCAR (SACCHARUM OFFICINARUM) EN
EL DISTRITO DE CAMPO VERDE
VIABLE
5,451,228.40
8
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL
109141 DISTRITO DE NUEVA REQUENA PROVINCIA
DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
VIABLE
5,965,725.13
9
104366
FORTALECIMIENTO DEL CULTIVO DE PALMA
ACEITERA EN LA ZONA DE BOQUERON VIABLE
PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGION
UCAYALI
5,994,256.00
10
107180
ACONDICIONAMIENTO TURISTICO DE LAGO
YARINACOCHA - REGION UCAYALI
11
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA CON MAQUINARIA AGRICOLA
DEL PROGRAMA DE MAQUINARIA
145034
VIABLE
AGRICOLA, AGROINDUSTRIAL Y PESADA DE
LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE
AGRICULTURA-UCAYALI
MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
PESQUEROS EN LA CUENCA DEL RIO
ABUJAO, DISTRITOS DE MASISEA Y
CALLERIA
FACTIBILIDAD
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51,395,618.00
5,997,263.00
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12
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CON
EQUIPAMIENTO Y CAPACITACION PARA EL
126094 DESARROLLO DE CAPACIDADES
PRODUCTIVAS DEL INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO PUBLICO ATALAYA
VIABLE
944,549.55
13
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN LA
109103 LOCALIDAD DE HUIPOCA - PROVINCIA DE
PADRE ABAD
VIABLE
5,925,340.00
PIP EN
EJECUCION
5,554,322.00
15
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y
FOMENTO DEL EMPLEO PRODUCTIVO
119000 MEDIANTE LA TRANSFORMACION DE LA
MADERA EN LA PROVINCIA DE PADRE ABAD
- REGIÓN UCAYALI.
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
3,331,487.00
16
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO
(THEOBROMA CACAO L.) EN LAS CUENCAS
DE MASHANGAY Y ABUJAO, DISTRITO DE
113715
CALLERIA Y CUENCA DEL TAMAYA,
DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
EXPEDIENTE
TECNICO EN
ELABORACION
5,883,791.00
17
PROMOCION DEL CULTIVO DE FRIJOL
108616 UCAYALINO EN LAS RESTINGAS DE LA
PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
PIP EN
EJECUCION
18
116290
19
FOMENTO DEL CULTIVO DE CACAO EN EL
109146 DISTRITO DE SEPAHUA PROVINCIA DE
ATALAYA
14
85353
FOMENTO DEL CULTIVO DE PALMA
ACEITERA EN EL DISTRITO DE NUEVA
REQUENA - UCAYALI
493,233.00
MEJORAMIENTO DE LOS NIVELES
EXPEDIENTE
PRODUCTIVOS Y REPRODUCTIVOS DE LA
TECNICO EN
GANADERÍA BOVINA DE DOBLE PROPÓSITO
ELABORACION
EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD
3,004,646.00
PIP EN
EJECUCION
5,890,170.00
20
32252
INSTALACION DE SERVICIOS BASICOS PARA
PIP EN
EL TURISMO EN LAS PROVINCIAS DE
EJECUCION
CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD
743,543.00
21
59255
FOMENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
PECES AMAZONICOS EN LOS DISTRITOS DE PIP EN
RAYMONDI, SEPAHUA Y YURUA DE LA
EJECUCION
PROVINCIA DE ATALAYA
1,519,670.00
22
65379
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
TURISTICA DEL VELO DE LA NOVIA-PADRE
ABAD - REGION UCAYALI
PIP EN
EJECUCION
4,946,518.73
23
70406
FORTALECIMIENTO DEL ECO-TURISMO Y
CONSERVACION DEL ECOSISTEMA DE
ATALAYA
PIP EN
EJECUCION
2,454,129.00
TOTAL
141,642,349.80
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 03: ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
1
Fortalecer el cultivo alternativo y la
promoción de jardines botánicos.
12
Transformar la hoja de coca en productos
de consumo lícito.
2
Fortalecer a las asociaciones de
proveedores de servicios turísticos.
13
Identificar los cultivos adecuados para los
suelos de la región.
3
Puesta en valor de los recursos turísticos de
mayor jerarquía en el inventario regional.
14
Capacitar a los productores en organización
y gestión.
4
Promover proyectos de inversión en cultivos
alternativos a la coca de gran demanda
externa.
15
Fortalecer cadenas productivas de cultivos
alternativos.
5
Mejoramiento de vías de acceso a los
atractivos turísticos.
16
Fortalecer a los gremios agroforestales.
6
Desarrollar cadenas productivas con fines
de exportación, beneficiando directamente a
los sectores agropecuarios, pesqueros,
forestales e industriales.
17
Mejorar las tecnologías productivas
agrícolas nacionales.
7
Instalación de infraestructura y equipo para
la transformación de productos agrícolas.
18
Investigación de mercado de productos
afectados.
8
Fortalecer las organizaciones agropecuarias
en la región a través de capacitaciones.
19
Capacitar a los agricultores para mejorar la
productividad y el incremento de ventas.
9
Capacitación para el adecuado acceso a la
información técnica-científica a través de la
tecnología existente.
20
Promover las investigaciones para mejorar
la producción agrícola.
10
Ampliar y mejorar la red y capacidad de
distribución energética de la región.
21
Capacitación a beneficiarios de créditos en
oportunidades de inversión
11
Fortalecer los programas de sustitución de
la de coca y los cultivos alternativos.
22
Diseño e implementación de un sistema de
información financiera
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 04: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Nº
SNIP
Nombre del PIP
Situación
Costo Total
1
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE
LOS CASERÍOS: ABEJAICO, PONDEROSA EN
23.176 KM Y CONSTRUCCIÓN DE LA
150796 TROCHA CARROZABLE SELVA HERMOSA EN
1.428 KM-DISTRITO DE CAMPO VERDEPROVINCIA DE CORONEL PORTILLOREGIÓN UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,999,636.00
2
CONSTRUCCION EMBARCADERO FLUVIAL
131456 DE ATALAYA - DISTRITO DE RAYMONDI PROVINCIA DE ATALAYA-UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
4,189,770.00
3
MEJORAMIENTO DEL JR. SARGENTO LORES
CUADRA N6, ÚLTIMA CUADRAS DEL JR.
AGUAYTÍA, JR. LAS FLORES CUADRAS 1 Y 2
151512
Y PASAJE TRUJILLO CUADRA N1 AGUAYTÍA DISTRITO Y PROVINCIA DE PADRE ABAD REGIÓN UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
1,813,880.00
CON ESTUDIOS
MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE FLUVIAL
EN
79820 DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE LA
FORMULACION PROVINCIA DE ATALAYA
EVALUACION
887,805.00
4
5
CONSTRUCCION DE LA ELECTRIFICACION
130170 RURAL DEL CPM OVENTENI - DISTRITO DE
RAYMONDI - PROVINCIA DE ATALAYA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
588,678.00
6
CONSTRUCCION DE ESCALINATAS DE
CONCRETO ARMADO EN EL AA.HH.
121691 FORTALEZA DE UCAYALI - VILLA ATALAYA,
DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE
ATALAYA - UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
377,748.34
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
1,453,885.00
7
8
9
MEJORAMIENTO DE CALLES JR.
ANDAHUAYLAS CDRA 1, JR RIO NEGRO
CDRA 1 JR. GRAU CDRA. 1 PROLONGACION
0
CAHUIDE CDRA 1, PROLONGACION GRAU
CDRA. 1 DE LA JJ. VV ALONSO ABAD PADRE
ABAD REGION UCAYALI.
ELECTRIFICACION CASERIO PUERTO
108927 LIBERAL Y ANEXO PIWICHO ISLA DEL
DISTRITO DE IPARIA
ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD
98284 NATIVA VISTA ALEGRE DEL DISTRITO DE
MASISEA
ELECTRIFICACION CASERIOS PROGRESO Y
SANTA ELENA DEL DISTRITO DE MASISEA
VIABLE
247,121.00
VIABLE
360,485.00
VIABLE
446,685.00
10
109045
11
ELECTRIFICACION CASERIO BELLO
142163 HORIZONTE DEL DISTRITO DE CURIMANA PADRE ABAD - UCAYALI
VIABLE
394,351.00
12
CONSTRUCCION DEL PUENTE PEATONAL
130057 EN EL CASERIO NUEVA PALESTINA PROVINCIA DE PADRE ABAD
VIABLE
729,919.12
13
108780
ELECTRIFICACION COMUNIDAD NATIVA
VIABLE
NUEVO PARAISO DEL DISTRITO DE MASISEA
287,158.00
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Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO
SISLEY, AUTOPISTA SANCHEZ CARRION Y
AV. YARINACOCHA , PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO - UCAYALI
14
123529
15
RECUPERACION DEL SERVICIO ELECTRICO
117461 DE 7 LOCALIDADES DEL PEQUEÑO SISTEMA VIABLE
ELECTRICO PUCALLPA - MASISEA
814,932.00
16
ELECTRIFICACION LOCALIDADES SANTA
CLARA DE UCHUNYA, AGRICOLA EL SOL,
131040 BARRANCA, SAN PABLO DE JUNTIA Y
NUEVO EDEN DEL DISTRITO DE NUEVA
REQUENA
VIABLE
888,857.08
17
ELECTRIFICACION CASERIOS EL CARIBE,
129866 NARANJAL Y MIRAFLORES DEL DISTRITO DE VIABLE
NUEVA REQUENA
388,760.91
18
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN
EL TRAMO: CRUCE PAUTI - OVENTENI KM.
VIABLE
130996 82 DE LA VÍA NACIONAL PE-5 SA PUERTO
OCOPA - ATALAYA, DISTRITO DE RAYMONDI,
PROVINCIA DE ATALAYA, UCAYALI
3,889,203.00
19
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA
ANTIGUA A YARINACOCHA ENTRE AV.
CENTENARIO HASTA AV. ARBORIZACION YARINACOCHA
14,863,713.00
FACTIBILIDAD
8,866,297.00
20
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL
PAMPAS VERDES - SEÑOR DE LOS
MILAGROS - RAMAL 24 DE DICIEMBRE, KM
144152
24 C.F.B. DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,675,504.00
21
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE CAMINOS
RURALES COMPRENDIDOS DESDE EL
PUERTO ANGAMOS HASTA MASISEA Y
109746 DESDE EL KM 21 DE LA CARRETERA
ANTIGUA A MASISEA HASTA LA CC.NN.
SANTA ROSA DE DINAMARCA EN EL
DISTRITO DE MASISEA
VIABLE
4,713,799.00
22
MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES
152250 CALLES DE LA JUNTA VECINAL LA MARINA
PADRE ABAD UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
4,022,485.00
23
CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA
EN EL RIO TAMBO, QUEBRADA CAMPO
116043 PLATA-MARANQUIARI, VILLA ATALAYA DISTRITO DE RAYMONDI, PROVINCIA DE
ATALAYA - UCAYALI
VIABLE
4,508,263.00
VIABLE
342,270.00
24
25
26
76807
FACTIBILIDAD
ELECTRIFICACION CASERIO PALMERAS Y
108985 CC.NN SANTA MARTHA DEL DISTRITO DE
MASISEA
MEJORAMIENTO DE LA AV. JHON F.
KENNEDY ENTRE AUGUSTO B. LEGUIA Y AV.
134623
CENTENARIO , PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO - UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CALLE AV. LUIS MUÑOZ
NADAL - ENTRE EL JR. PEDRO RUIZ GALLO
98720 Y JR. AMERICO LOAYZA GAVANCHO EN LA
LOCALIDAD PUERTO ESPERANZA,
PROVINCIA DE PURUS - UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
7,790,694.00
VIABLE
2,396,897.00
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
MEJORAMIENTO DE LA ELECTRIFICACION
EN CASERIO SANTA VELITA DE TABACOA Y
CC.NN NUEVO SAN JUAN DEL DISTRITO DE
IPARIA
27
100218
28
MEJORAMIENTO CAMINO RURAL CRUCE
KM.17 NUEVA REQUENA - CASERIO CEDRO
109886 ISLA DISTRITO DE NUEVA REQUENA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI
VIABLE
213,601.00
VIABLE
1,152,244.00
276,350.00
29
96778
ELECTRIFICACION DEL CASERIO CUNCHURI
DEL DISTRITO DE IPARIA
VIABLE
30
89696
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL
ALTO MIRAFLORES AL CASERIO RIO
NEGRO, AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE
ABAD - UCAYALI
PIP EN
EJECUCION
1,505,402.00
31
92795
MEJORAMIENTO DE LAS CUADRAS 1, 2, 3, 4,
5, 6, Y 7DEL JR. LUÍS VÁZQUEZ SUYO Y
CUADRAS 1, 2 Y 3 DE JR. LAS ORQUÍDEAS
DE LA JJ.VV PAMPA YURAC - AGUAYTIA
PIP EN
EJECUCION
2,341,206.31
32
47789
MEJORAMIENTO DE CANALES DE RIEGO
PARA LA PRODUCCION DE ARROZ EN EL
DISTRITO DE CAMPO VERDE Y NUEVA
REQUENA
PIP EN
EJECUCION
3,741,320.00
33
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL EN
LOS TRAMOS CFB KM 106 AL CASERIO DE
VALLE SAGRADO, CFB KM 112 AL CASERIO
97366 BUENOS AIRES, CFB KM 114 AL CASERIO
SANTA CRUZ, CFB KM 120 AL CASERIO SAN
MARTIN DE CHIO, DIST DE IRAZOLA, PROV
PADRE ABAD, UCAYALI
PIP EN
EJECUCION
2,968,967.13
34
AMPLIACION DE LINEA PRIMARIA Y RED
69715 PRIMARIA EN 22.9 KV. CAMPO VERDE AGUA BLANCA - REGION UCAYALI
PIP EN
LIQUIDACION
605,432.00
35
MEJORAMIENTO DEL CAMINO RURAL
DESDE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC A
LOS CASERIOS CENTRO YURAC 85578
TANGARANA Y SABALO, DISTRITO DE
PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD UCAYALI
PIP EN
EJECUCION
865,207.49
36
MEJORAMIENTO DE CALLE LOS ROSALES
72647 CUADRAS 1,2 AV 23 DE MARZO CUADRA 1
VILLA AGUAYTIA PADRE ABAD
CON
ESTUDIOS
EN
FORMULACIO
N EVALUACION
746,359.00
37
ELECTRIFICACION CASERIOS TRES ISLAS,
129956 CEDRO ISLA Y BAJO RAYAL DEL DISTRITO
DE NUEVA REQUENA
VIABLE
344,835.44
VIABLE
238,420.00
38
ELECTRIFICACION DE LA COMUNIDAD
96774 NATIVA FLOR DE UCAYALI DEL DISTRITO DE
IPARIA
TOTAL
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Sub Gerencia de Planificación y Estadistica
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91,938,140.80
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 04: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
1
Implementación del Plan Vial Regional
2009 - 2018
6
Construcción de puertos fluviales
estratégicos
2
Construcción de terminales terrestres
adecuados – Competencia municipal
7
Creación del proyecto especial para la
navegación en la región Ucayali
3
Construcción de infraestructura vial de la
ciudad de Puerto Esperanza a Iñapari
8
Formulación e Implementación del plan de
Ordenamiento Territorial, a tres niveles:
Departamental, Provincial y Distrital
4
Mejoramiento de la infraestructura y
transporte aéreo a las zonas inaccesibles
de la región
9
Promoción de desarrollo e implementación
de mancomunidades en la Región
5
Mejoramiento y ampliación de los sistemas
de comunicación satelital, radiofonías,
teléfono, radios en la región Ucayali
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GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
DIMENSION 05: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Nº
SNIP
Nombre del PIP
Situación
Costo Total
1
IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE
LOS COMITES DE PREVENCION Y CONTROL
63292
DE INCENDIOS FORESTALES EN LA REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
3,034,328.00
2
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AMBIENTAL
MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE
RESIDUOS SOLIDOS EN LOS
109166
ASENTAMIENTOS HUMANOS DE PUCALLPA,
CAMPO VERDE, MANANTAY, YARINACOCHA
Y VILLA AGUAYTIA, REGION UCAYALI.
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
4,800,673.00
3
RECUPERACION Y MANEJO DE LAS
MICROCUENCAS CASHIBO Y RINQUINTAY
104960
EN LOS DISTRITOS DE YARINACOCHA,
CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
1,452,904.00
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
2,203,498.00
CON ESTUDIOS
CONSERVACION Y DESARROLLO FORESTAL EN
COMUNITARIO EN EL DISTRITO DE IPARIA
FORMULACION EVALUACION
5,415,611.00
4
5
RECUPERACION DE LA QUEBRADA
68077 YUMANTAY CON FINES ECOTURISTICOS EN
LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO
111546
6
FORTALECIMIENTO DE LAS AREAS
78324 NATURALES PROTEGIDAS DE LA REGION
UCAYALI
CON ESTUDIOS
EN
FORMULACION EVALUACION
5,416,925.00
7
MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
HIDRICOS EN 06 CUENCAS DE LOS
62908
DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA
REQUENA
VIABLE
1,812,518.00
8
61856
EXPEDIENTE
TECNICO EN
ELABORACION
7,664,315.50
RESTAURACION E INNOVACION DEL
PARQUE NATURAL DE PUCALLPA
TOTAL
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31,800,772.50
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DIMENSION 05: RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
Nº
NOMBRE DE PIPs SUGERIDOS EN
TALLERES
1
Crear un centro de información de
mercados con apoyo de instituciones
(AIDER, ICRAF, etc.)
9
Desarrollar laboratorios de tecnología
apropiadas para su aplicación en educación
ambiental. L.A.T.A
2
Formular proyectos de apoyo a la empresa
privada para la exportación de madera.
10
GESTION DE PROYECTOS
3
Instalación de un planta piloto para fabricar
biocombustibles en universidades.
11
Establecimiento de piscigranjas para la
crianza de paiche en nueva requena.
4
Formular proyectos de desarrollo de
capacidades ambiental.
12
PROYECTOS de ecoturismo y
conservación de la zona colonia del caco.
5
Fortalecer los institutos de investigación
para investigación para el manejo
sostenible de los recursos naturales.
13
Proyecto de crianza de tortugas acuáticas
en el distrito de yarinacocha
6
Fortalecimiento de las áreas naturales
protegidas de la región ucayali.
14
Desarrollo de capacidades para el la
generación, comercialización y uso de
energía no tradicional.
7
Programa de comunicación sobre
educación ambiental basados en problemas
ambientales de la región.
15
investigación de potencialidades de energía
alternativa en la región de ucayali
8
Formación de lideres en gestión y manejo
de bosques para su aplicación como
herramienta en la educaron ambiental
16
construcción de ductos de gas para el
aprovechamiento de energía ,limpia para la
región ucayali
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ANEXOS
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ANEXO Nº 01
MATRIZ INTEGRAL DE ARTICULACIÓN Y ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LINEAMIENTOS POLÍTICA
Promover el desarrollo profesional docente, centrada en su
formación continua e integral
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Formular proyectos de inversión publica integrales enfatizando el desarrollo de capacidades.
Realizar un diagnostico situacional de los servicios educativos a nivel regional por provincias.
Celebrar convenios de cooperación internacional para fortalecer la calidad educativa.
Implementar el diseño curricular regional con enfoque intercultural bilingüe, ambiental con enfais en
capcidades productivas.
1.1 Facilitar el acceso integral a los
servicios con calidad en educación
1.1
Ampliar la cobertura y mejorar la calidad
de servicios básicos de educación
Conformar, reconocer e implementar la secretaria tecnica de COPARE y CAPALEs.
Ampliar el acceso a la atención de educación con calidad sin
exclusión.
Implementación de equipos multisectoriales, integrados por MINDES, educación, salud, ministerio
publico y lideres comunales.
Realizar reuniones de sensibilización y firmas de compromisos multisectoriales, para el desarrollo de
actividades integrales, socioeducativas, recreativas para la escuela de padres.
Formular proyectos multisectoriales que atiendan la problemática de las familias disfuncionales, niños
abandonados y ausentismo en la escuela de padres.
Promover el desarrollo profesional en el sector salud, centrada en
su formación continua e integral.
1.2 Facilitar el acceso integral a los
servicios con calidad en salud
1.2 Población con mejores niveles de salud
Asegurar el acceso a la atención de salud con calidad con enfoque
intercultutal.
Implementación con infraestructura y equipamiento adecuado a instituciones educativas en el nivel
inicia.
Mejoramiento de las capacidades, institucionales y personales del sector salud en sus diferentes
niveles con enfasis en la formulación PIPs.
Focalizar el aseguramiento universal subsidiado y semisubsidiado en la población de menores
recursos economicos, previo estudio social.
Mejorar el acceso y la calidad de atención en casos de enfermedades prevalentes fortaleciendo la
capacidad resolutiva de los establecimientos.
Sensibilización e información a la ciudadania para lograr la participación activa en las acciones de
salud.
Fortalecimiento de la busqueda, diagnostico y tratamiento integral de pacientes con TBC - VIH-SIDA.
Elaborar el plan regional de vivienda y saneamiento.
Capacitación de personal para formular PIP y expedientes tecnicos de calidad que cumplan con el
SNIP.
2 Mejorar el acceso a los servicios de
infraestructura social
2
GOREU promueve e incentiva la mejora
de infraestructura, equipamiento,
saneamiento básico
Reducir las brechas en el acceso a los servios de infraestructura
social (agua, eliminación de excretas, electricidad y vivienda).
Elaborar y ejecutar proyectos de inversión publica con cooperación interinstitucional.
Promover el desarrollo de activiades orientadas a mejorar la calidad de vida de la población.
Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa regional de
infraestructura social.
Gestionar financiamiento del programa nacional de agua y saneamiento para zonas rurales DE LA
REGIÓN.
Capacitación laboral permanente a través de los CETPROS.
Identificación de actores involucrados.
3 Promover el desarrollo de capacidades
de los grupos poblacionales de objetivo
3
Desarrollar capacidades en la población
en edad de trabajar de los sectores
afectados por la pobreza
Propiciar la eliminación de la pobreza y promover la generación de
oportunidades para el desarrollo humano.
Facilitar el acceso de la población objetivo.
Formulación y ejecución dePIPs que promuevan el empleo.
Registro de instituciones publicas y privadas que requieren mano de obra calificada y no calificada.
Disminuir el número de familias
4.1 disfuncionales y niños (as) en abandono
físico y moral.
4 Fortalecer las prácticas de convivencia
para una cultura de paz
4.2
Garantizar su desarrollo a las diversas poblaciones objetivos y
demás población vulnerable.
Promover una cultura civica de paz, la solidaridad y la vigencia de
los valores éticos y morales.
Mejorar y fortalecer el sistema de
rehabilitación delincuencial en la Región Propiciar el cambio de actitud en la sociedad, eliminando
Ucayali
gradualmente la violencia familiar, delincuencia y drogadicción
(drogas y alcohol).
Coordinaciones interinstitucional entre el estado y la sociedad civil.
Promover e incentivar el desarrollo de actividades culturales y deportivas.
Promover estilos de vida saludables.
Formación de redes sociales terapeuticas.
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ANEXO Nº 01
MATRIZ INTEGRAL DE ARTICULACIÓN Y ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
OBJETIVOS GENERALES
1 Fortalecer el proceso de
descentralización en el departamento
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1
LINEAMIENTOS POLÍTICA
Propiciar la modernización del pliego
Fortalecer el proceso de transferencia de
funciones de las instituciones públicas en Promover mecanismos de buenas prácticas en el gobierno.
los diferentes sectores del pliego
Fortalecer la credibilidad del pliego.
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Adecuar los planes institucionales según las competencias transferidas articulado al PDRC.
Fomentar y sensibilizar sobre la importancia del proceso de descentralización.
Adecuación de la estructura organica.
Existencia de la unidad especializada que tiene como función la evaluación y monitoreo de los
programas y proyectos ejecutados en el marco de los objetivos del PDRC 2021.
2 Que las instituciones públicas y privadas
implementen articuladamente los planes de
desarrollo concertado
2
Ampliar las capacidades del servidor público.
Contar con unidades ejecutoras y/o
sectores que implementen al PDRC y PEI
del pliego
Garantiza la implementación del Plan de Desarrollo Regional
Concertado 2011-2021, del departamento de Ucayali.
3 Fortalecer las capacidades de
funcionarios y servidores públicos y
privados
1 Obtener productos con valor agregado de
calidad
3
1
Fortalecer las capacidades de
funcionarios y servidores públicos y
privados
Producción de productos con valor
agregado
2
Desarrollo de Mypes competitivas
territorialmente
Fortalecer la presencia de la Region en el sistema nacional.
Formular e implementar el plan de desarrollo de capacidades.
Promover la inversión pública y privada, nacional y extranjera.
Elaborar e implementar proyectos de investigación de productos y/o cultivos exportables.
Desarrollar competitividad de los productos banderas, para generar Capacitación y asistencia tecnica para impulsar productos y/o cultivos de bandera.
oportunidades de acceso a nuevos mercados.
Organizar, promover y monitorear la formación de asociaciones o cluster de productores.
3
Garantizar la seguridad alimentaria
Rueda de negocios y talleres de capacitación.
Fomentar transferencia de tecnologías de producción aplicables en Capacitar, brindar asistencia tecnica, realizar evaluación y monitoreo.
el territorio.
Desarrollar productos competitivos para mercado interno y externo.
Apoyar la competitividad integral de las micros y pequeñas
empresas.
3 Garantizar la seguridad alimentaria en
Ucayali
Se capacito a los funcionarios responsables de la implementación, evaluación y monitoreo del PDRC
2021.
Impulsar mecanismos de participación ciudadana en las decisiones
Actualización de las necesidades de demanda de capacidades del departamento con enfasis en la
públicas, afianzando su capacidad de fiscalización y garantizando la
descentralización.
transparencia de la información pública y la rendición de cuenta.
Impulsar el desarrollo de productos manufacturados.
2 Promover el desarrollo de la micro y
pequeñas empresas
Existencia de la mesa de concertación de los niveles de gobierno regional, locales y empresas
privadas, que analizan y evaluan el cumplimiento de los compromisos asumidos en la implementación
del PDRC 2021.
Desarrollar proyectos, programas y actividades que mitiguen el
problema de seguridad alimentaria.
Promover el desarrollo de la gastronomía, asi como las
actividadesvinculadas a estos.
Garantizar el desarrollo de las cadenas productivas, para convertir
la agricultura campesina en agricultura comercial.
Identificar y articular redes empresariales.
Promover y fortalecer la organización y operativizar las Mypes o sectores.
Mejorar la producción y productividad de los principales productos agricolas.
Ejecutar proyectos productivos y/o alimentarios en zonas cocaleras.
Mejorar la producción y productividad de los principales productos agropecuarios.
Promover los sitios y circuitos turistico de aventura y ecoturismo.
Fortalecer las organizaciones para fortalecer el turismo vivencial.
4 Lograr el desarrollo turístico regional
4
Desarrollo competitivo de la actividad
turística
Promover los recursos turísticos de la región.
Identificar y fortalecer los corredores turisticos.
Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turisticos.
Incorporación e inscripción de nuevos prestadores de servicios turisticos.
Fortalecer las ferias y festivales de interes turistico regional.
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ANEXO Nº 01
MATRIZ INTEGRAL DE ARTICULACIÓN Y ACCIONES ESTRATÉGICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LINEAMIENTOS POLÍTICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS
Conformar el equipo tecnico nacional de integración multidisciplinaria e interinstitucional encargados
de evaluar y monitorear el avance.
1 Mejoramiento y ampliación de la
integración vial terrestre interna y
externamente
1
Lograr la integración regional interna y
externa
Fomentar alianzas público – privado para la inversión
descentralizada en infraestructura productiva y de servicios.
Elaborar y ejecutar PIPs en el marco de la integración binacional con el Brasil
Implementación del plan vial departamental 2009 - 2018.
Elaboración e implementación de un plan vecinal en el departamento
Construcción del puerto en la ciudad de Pucallpa.
2 Mejoramiento de la integración fluvial
2
Lograr la integración regional interna y
externa
Mejorar las condiciones de transitabilidad interna y externa (vial
terrestre, acuatico y aérea,).
Conformar el equipo tecnico regional de coordinación multidisciplinario encargados de evaluar el
avance.
Elaboración e implementación del proyecto especial.
Culminar la ZEE de la región ucayali.
Impulsar el ordenamiento territorial.
3 Promover el Ordenamiento Territorial en
la Región Ucayali
3
Contar con un plan de ordenamiento
territorial que establesca los lineamientos
y políticas de uso sostenido del territorio
Evaluación y monitoreo del plan de ordenamiento territorial.
Promover apoyo técnico, económico y políticos en las
mancomunidades.
4 Fortalecer la gestión en ejecución de
actividades y proyectos de interés macro
regional y binacional.
4
Fortalecimiento del desarrollo territorial
en el marco de la integración con Acre Brasil
Elaborar e implementar el plan de ordenamiento territorial.
Elaborar e implementar el plan con la participación de las instituciones involucradas.
Proponer, formular, evaluar y desarrollar acciones de demarcación y organización territorial.
Propiciar esfuerzos macro regionales y binacionales para garantizar Realizar el diagnostico de las actividades economicas y otros, de intereses comunes con la
el desarrollo regional.
particularidad de cada uno de ellos.
Promover el desarrollo en zonas de frontera.
Realizar convenios y/o actas de entendimiento de interés comun con las regiones y paises
involucrados.
Transferir tecnologias validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biologica.
1 Establecer mecanismos que faculten el
aprovechamiento sostenido de la
producción y comercialización de los
recursos naturales
Impulsar la valoración de la biodiversidad e integrarlas a generar
desarrollo.
1
Aprovechamiento racional y sostenible de
los recursos forestales maderables y no
Promover la conservación y el aprovechamiento sostenible de la
maderables de la Región Ucayali
biodiversidad.
Regular la calidad ambiental para asegurar su equilibrio en los
ecosistemas.
promover la aplicación de incentivos tributarios, de inversión y financiamiento para las empresas
involucradas.
Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad.
Integración bosque industria.
Conformar el equipo tecnico para consolidar e implementar la autoridad regional de recursos naturales
y ambiente.
2 Contar con una autoridad regional de
Recursos Naturales y Ambiente, autónoma y
que tenga bajo su responsabilidad la gestión
ambiental en el departamento.
2
Las instituciones de la Región Ucayali, se Promover la responsabilidad ambiental empresarial en las
involucran en la gestión ambiental.
actividades productivas.
Promover y consolidar la implementación de la institución.
Realizar coordianciones interinstitucionales para la consolidación.
Integrar politicas de gestión ambiental transversal de planificación, ejecución y evaluación ambiental
en las instituciones gubernamentales.
Capacitar a los docentes en gestión ambiental.
3 Fortalecer las capacidades a los
pobladores, profesores y alumnos en el uso
y manejo de los recursos naturales, con
respeto a los diversos pueblos indígenas
3
Desarrollar actividades para que la
población Ucayalina, se involucre y
Fomentar la educación, la conciencia, la cultura ambiental y el
sensibilice en el buen uso de los recursos acceso a la información ambiental.
naturales.
Integral al sistema educativo regional los conocimientos y tecnologias sobre interculturalidad,
conservación y uso de los recursos naturales.
Difusión masiva de mensajes ambientales en los diferentes medios de información y comunicación
sobre educación ambiental.
Realizar talleres de capacitación en gestión ambiental a los pobladores de la región.
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ANEXO Nº 02
MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
OBJETIVOS DEL MILENIO
OBJETIVOS
ACUERDO NACIONAL
METAS
OBJETIVOS
POLÍTICAS
PLAN BICENTENARIO (CEPLAN)
OBJETIVO NACIONAL
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2012 - 2015
OBJETIVO ESPECÍFICO
Objetivo Generales
2. Lograr la enseñanza
primaria universal.
Meta 3. Velar para que en el año 2015, los niños y las
niñas puedan terminar un ciclo completo de enseñanza
primaria
12 Acceso universal a la educación y
promoción de la cultura y del deporte
1. Acceso equitativo a una educación integral que permita el 1.1 Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad
desarrollo pleno de las capacidades humanas en sociedad. en educación
4. Reducir la mortalidad
infantil.
Meta 5. Reducir la mortalidad de los niños y las niñas
menores de 5 años en dos terceras partes entre 1990 y
el 2015
15 Promoción de la seguridad
alimentaria y la nutrición
3. Seguridad alimentaria, con énfasis en la nutrición
adecuada de los infantes y las madres gestantes.
Meta 6. Reducir la tasa de mortalidad materna en tres
5. Mejorar la salud materna.
cuartas partes entre 1990 y 2015
6. Combatir el VIH/SIDA el
paludismo y otras
enfermedades.
META 7. Haber detenido y comenzado a reducir, para el
año 2015, la propagación del VIH/SIDA
1. Erradicar la pobreza
extrema y el hambre.
Meta 1. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el
porcentaje de personas cuyos ingresos sean de menos
de un dólar al día.
14 Acceso al empleo pleno, digno y
productivo
8. Fomentar una asociación Meta 13. Atender las necesidades especiales de los
mundial para el desarrollo. países menos adelantados.
2.- GOREU promueve e incentiva la mejora de
infraestructura, equipamiento, saneamiento básico
5. Acceso y mejoramiento de la vivienda de la
población.
3 Promover el desarrollo de capacidades de los grupos
poblacionales de objetivo
3.- Desarrollar capacidades en la población en edad
de trabajar de los sectores afectados por la pobreza
6. Seguridad ciudadana mejorada significativamente.
4 Fortalecer las prácticas de convivencia para una cultura
de paz
7 Seguridad ciudadana y erradicación
de la violencia
2. Participación equitativa y eficiente de los ciudadanos
en los procesos de democratización política, toma de
decisiones públicas y descentralización istitucional
8 Descentralización política, económica
1 Fortalecer el proceso de descentralización en el
para el desarrollo del país, a fin de asegurar su
Estado democrático y
y administrativa
departamento
Fortalecimiento de la
confianza en las instituciones públicas y la
descentralizado que funciona con
Democracia y Estado de
gobernabilidad y la gobernabilidad en los distintos
Derecho
eficacia, eficiencia y articuladamente
niveles
de
gobierno.
entre sus diferentes sectores y los
tres niveles de gobierno al servicio de
4 Institucionalización del diálogo y la
2 Que las instituciones públicas y privadas implementen
1. Agilidad, transparencia y eficacia de la
la ciudadanía y el desarrollo,
concertación
articuladamente los planes de desarrollo concertado
garantizando la seguridad nacional. administración pública en todos sus niveles, al servicio
de los derechos de las personas en general y de los
Estado Eficiente,
emprendedores e inversionistas en particular, con
3 Fortalecer las capacidades de funcionarios y servidores
Transparente y
24 Estado eficiente y transparente
revaloración de los servidores y funcionarios públicos. públicos y privados
Descentralizado
1. Erradicar la pobreza
extrema y el hambre.
8. Fomentar una asociación
mundial para el desarrollo.
Meta 2. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la
proporción de gente que sufre hambre.
22 Ampliación de mercados con
reciprocidad
Meta 1. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el
porcentaje de personas cuyos ingresos sean de menos
de un dólar al día.
18 Competitividad, productividad y
formalización económica
Meta 2. Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, la
proporción de gente que sufre hambre.
17 Afirmación de la economía social de
mercado
Meta 16. En cooperación con los países en desarrollo,
elaborar y aplicar estrategias que proporcionen a los
jóvenes un trabajo digno y productivo.
18 Competitividad, productividad y
formalización económica
2. Estructura productiva diversificada, competitiva,
sostenible y con alto valor agregado y productividad.
Meta 9. Incorporar los principios de desarrollo sostenible
en las políticas y los programas nacionales y revertir la
degradación ambiental
7. Mercados financieros transparentes y eficientes, con
instituciones sólidas que facilitan el financiamiento y la 4 Lograr el desarrollo turístico regional
inversión.
Meta 9. Incorporar los principios de desarrollo sostenible
en las políticas y los programas nacionales y revertir la
degradación ambiental
4.2.- Mejorar y fortalecer el sistema de rehabilitación
delincuencial en la Región Ucayali
1.- Fortalecer el proceso de transferencia de
funciones de las instituciones públicas en los
diferentes sectores del pliego
2.- Contar con unidades ejecutoras y/o sectores que
implementen al PDRC y PEI del pliego
3.- Fortalecer las capacidades de funcionarios y
servidores públicos y privados
1.-
Producción de productos con valor agregado
4.-
Desarrollo competitivo de la actividad turística
1. Suficiente y adecuada infraestructura económica y
productiva descentralizada de uso público en el marco 1 Mejoramiento y ampliación de la integración vial terrestre
1.- Lograr la integración regional interna y externa
interna y externamente
de los espacios transversales de planificación
macroregional.
21 Desarrollo en infraestructura y
vivienda
Desarrollo regional equilibrado e
infraestructura adecuada.
Meta 12. Desarrollar aún más un sistema comercial y
8. Fomentar una asociación
financiero abierto, basado en normas, previsible y no
mundial para el desarrollo.
discriminatorio.
7. Garantizar la
sostenibilidad del medio
ambiente.
1 Obtener productos con valor agregado de calidad
4.1.- Disminuir el número de familias disfuncionales y
niños (as) en abandono físico y moral.
1. Política económica estable y previsora, que alienta
el crecimiento económico sostenido a través de la
2 Promover el desarrollo de la micro y pequeñas empresas 2.- Desarrollo de Mypes competitivas territorialmente
inversión privada y pública en actividades generadoras
Economía competitiva con alto nivel de empleo.
de empleo y productividad.
6. Marco institucional y jurídico que garantiza la
3 Garantizar la seguridad alimentaria en Ucayali
3.- Garantizar la seguridad alimentaria
seguridad de las inversiones.
Meta 12. Desarrollar aún más un sistema comercial y
financiero abierto, basado en normas, previsible y no
discriminatorio.
Promoción de la
Competitividad del País
7. Garantizar la
sostenibilidad del medio
ambiente.
1.2.- Población con mejores niveles de salud
2 Mejorar el acceso a los servicios de infraestructura social
11 Igualdad de oportunidades sin
discriminación
Meta 4. Eliminar las desigualdades entre los géneros en
la enseñanza primaria y secundaria para el año 2005; y
en todos los niveles de enseñanza al 2015
1.2 Facilitar el acceso integral a los servicios con calidad
en salud
2. Acceso universal a servicios integrales de salud con
calidad.
Igualdad de oportunidades y acceso
universal a los servicios básicos.
4. Acceso universal de la población a servicios
adecuados de agua y electricidad.
Desarrollo con equidad y
justicia social
Meta 16. En cooperación con los países en desarrollo,
8. Fomentar una asociación
elaborar y aplicar estrategias que proporcionen a los
mundial para el desarrollo.
jóvenes un trabajo digno y productivo.
3. Promover la igualdad
entre los géneros y la
autonomía de la mujer.
3. Seguridad alimentaria, con énfasis en la nutrición
adecuada de los infantes y las madres gestantes.
13 Acceso universal a los servicios de
salud y seguridad social
Objetivos Específicos
1.1.- Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de
servicios básicos de educación
19 Desarrollo sostenible y gestión
ambiental
Conservación y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales y
la biodiversidad con un enfoque
integrado y ecosistemático y un
ambiente que permita una buena
calidad de vidad para las personas y
la existencia de ecosistema
saludables, viables y funcionales en
el largo plazo.
1. Suficiente y adecuada infraestructura económica y
productiva descentralizada de uso público en el marco
2 Mejoramiento de la integración fluvial
de los espacios transversales de planificación
macroregional.
4. Agrupamiento de la población rural en ciudades
3 Promover el Ordenamiento Territorial en la Región
intermedias establecidas sobre la base de centros
Ucayali
poblados planificadas (CPP).
2.-
Lograr la integración regional interna y externa
3.- Contar con un plan de ordenamiento territorial
que establesca los lineamientos y políticas de uso
sostenido del territorio
2. Actividad industrial diversificada y con valor
agregado en los sectores agrario, pesquero, minero y
turístico, concordante con las ventajas comparativas y
competitivas de cada espacio geográfico regional.
4 Fortalecer la gestión en ejecución de actividades y
proyectos de interés macro regional y binacional.
1. Recursos naturales y diversidad biológica
conservados y aprovechados de manera sostenible,
con participación y beneficio de las poblaciones
locales.
1 Establecer mecanismos que faculten el aprovechamiento 1.- Aprovechamiento racional y sostenible de los
sostenido de la producción y comercialización de los
recursos forestales maderables y no maderables de la
recursos naturales
Región Ucayali
4.- Fortalecimiento del desarrollo territorial en el
marco de la integración con Acre - Brasil
5. Sistema Nacional de Gestión Ambiental implantado 2 Contar con una autoridad regional de Recursos Naturales
2.- Las instituciones de la Región Ucayali, se
en los tres niveles de gobierno, con activa participación y Ambiente, autónoma y que tenga bajo su responsabilidad
involucran en la gestión ambiental.
la gestión ambiental en el departamento.
ciudadana.
2. Calidad ambiental mejorada y gestionada con
enfoque integral en el ámbito nacional.
3 Fortalecer las capacidades a los pobladores, profesores
y alumnos en el uso y manejo de los recursos naturales,
con respeto a los diversos pueblos indígenas
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3.- Desarrollar actividades para que la población
Ucayalina, se involucre y sensibilice en el buen uso
de los recursos naturales.
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ANEXO Nº 03
FUENTES DE INFORMACIÓN CONSULTADAS
Las fuentes de información que sirvieron de base para la elaboración de los objetivos,
lineamientos y acciones estratégicas se detallan a continuación:
1. Objetivos del Milenio.
2. Las políticas del Estado del Acuerdo Nacional.
3. Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021.
4. Ley Organica de Gobierno Regionales.
5. Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2012 – 2016 del Sector
Economía y Finanzas.
6. Reglamento de Organización y Funciones del Gobierno Regional de Ucayali
(Vigente).
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