No Hay Capital. No Hay Problema. Cómo Obtener Mayor

No Hay Capital. No Hay Problema.
Cómo Obtener Mayor Rendimiento de sus Activos en los Centros de Distribución
Por David Landau,
Vice-Presidente de Estrategias de Soluciones,
Observando la industria en la primera parte del 2008 y a lo largo del verano, vimos un alza en
inversión de capital, particularmente en almacenes y otras instalaciones de distribución. Las
organizaciones superaron el alto costo de combustible y transporte añadiendo e impulsando más
marcadores de almacenes y centros de distribución (CD) en los mapas de cadenas de suministro.
Adicionalmente, se expandieron las instalaciones existentes para acomodar el crecimiento de
canales y de SKU.
Pero la caída de precio de combustible y escasez de crédito ha forzado a varias organizaciones a reevaluar estas estrategias. El financiamiento para inversiones en capital se ha agotado, y aun esas
organizaciones con recursos para hacer ese tipo de inversiones están cautelosas. ¿Eso quiere decir
que está uno estancado en neutral forzado a aceptar altos costos de instalaciones y niveles de
inventario? Por supuesto que no. Se pueden posponer las expansiones al CD aprovechando mejor el
espacio, cada pulgada cuadrada disponible. Se pueden utilizar las instalaciones existentes y exprimir
más capacidad de las instalaciones actuales utilizando soluciones innovadoras de administración de
inventarios y soluciones de slotting.
Hay dos maneras en las que su empresa puede compensar esa falta de inversión de capital en la
infraestructura de su cadena de suministro. Añada estas actividades para comenzar a maximizar el
uso de espacio en su CD y mejorar la productividad laboral.
Ubicaciones de Surtido Dinámicas: Muchos almacenes (y sistemas de administración de
almacenes) requieren ubicaciones específicas y dedicadas para cada SKU. Eso puede ser costoso e
ineficiente. Independientemente de lo que suceda con la economía, ubicaciones dinámicas es el
camino a seguir. Con este método, ciertas ubicaciones son rápida y continuamente redefinidas para
retener distintos SKUs. Por ejemplo, una sola ubicación puede ser asignada a cinco distintos SKUs
en un solo mes en base a promociones de venta. O, durante un día, una ubicación puede ser
asignada a tres distintos SKUs de baja rotación antes de ser reasignado a uno de alta rotación para el
siguiente día. El uso de ubicaciones dinámicas de surtido y el uso de técnicas avanzadas de slotting
son hechas posible por la más nueva tecnología en WMS y son un muy buen ejemplo del viejo refrán
“trabaja inteligentemente, no duramente”.
Consolidación de Inventario: Relacionado a ubicaciones dinámicas de surtido, la consolidación de
de inventario es otro antídoto a los espacios de almacenamiento limitados. Comenzado por compartir
y consolidar tarimas parciales, y avanzando a la “ubicación de surtido directo” desde recibo, hay
numerosas maneras de sacarle el máximo al espacio de las instalaciones de “ladrillo y cemento”. La
clave para aprovechar cada centímetro de sus actuales almacenes: administración agresiva de
tarimas.
Al usar nuevas prácticas y metodologías como estas, usted puede hacer más con sus instalaciones
actuales – lo cual seguirá dando dividendos aun mucho después de que se pase esta crisis.
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