recuerde se evaluará todos los aspectos de la factibilidad

COLEGIO MILITAR LEONCIO PRADO
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO - “GESTIÓN DE EMPRESA”
TEMA 02
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PARA INICIAR UNA EMPRESA
Tener un Plan de negocios es la diferencia entre ser un soñador y un
emprendedor.
La concepción de la idea de iniciar una empresa se resume en 5 pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
Estudio de Factibilidad (FODA)
Crear Mapa de Procesos. (Interrelación de Procesos - Caracterización)
Plan de Negocios
Cronograma de Desarrollo Práctico. (Pasos por prioridades)
Iniciar Cronograma (seguimiento y Mejoras)
1. Estudio de Factibilidad ( F O D A )
Se empieza por acá... toda IDEA debe pasar por esta técnica llamada
FODA, la cual te pondrá en alerta si estás ante una real Oportunidad
de Negocios o no lo es tanto. Las Fortalezas y Oportunidades (debería
ser MÁS en calidad y cantidad) que las debilidades y amenazas.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidaes
Amenazas
2. Crear Mapa de Procesos. Interrelación de Procesos (Caracterización).
Crear el Mapa de Procesos es DISEÑAR como "saldrá a la cancha tu equipo"... Que unidades administrativas y
operativas vas a ensamblar o utilizar y como trabajarán juntos. Realizarlo es un verdadero proceso de Reflexión!
3. Plan de Negocios.
Herramienta Indiscutible, de hecho este paso es el centro del Plan de evaluación para iniciar una empresa;
recuerde se evaluará todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial, con
una descripción detallada del servicio y/o producto que se desea ofrecer, estableciendo metas al
corto, mediano y largo plazo, explorando el mercado para poder identificar a la competencia y a los
aliados.
4. Cronograma de Desarrollo Práctico. (Pasos por prioridades).
Con toda la información que ha recopilado hasta ahora.... ya se ha Reflexionado lo suficiente. Es tiempo de hacer
un cronograma de actividades y ordenarlas por orden de prioridad.
5. Iniciar Cronograma (seguimiento y Mejoras).
Seguir y medir ese cronograma de una manera responsable y motivada, es clave para el éxito en la conformación
del negocio. (Se deben de cumplir los plazos previstos, de lo contrario evaluar que sucedió, se debe contar
siempre con un Plan de contingencia es decir soluciones prácticas a situaciones que se pueden presentar en el
proceso.
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5to Año
Lic. Alonso Panta Panta
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COLEGIO MILITAR LEONCIO PRADO
EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO - “GESTIÓN DE EMPRESA”
TEMA 02
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------HABILIDADES PARA INICIAR UNA EMPRESA
Son las características indispensables y fundamentales que necesitas desarrollar previo a iniciar tu negocio. Esta lista
de guiará para saber si estás listo para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa propia.
1.-Debes tener una motivación correcta.
¿Por qué deseas iniciar un negocio propio? Identifica tus razones más profundas y descubre si son las razones
correctas para llevarte al éxito. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de superación
personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o
que estas aburrido en tu trabajo actual podrían ser motivaciones un tanto equivocadas.
2- Debes tener carácter para tomar decisiones.
¿Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones? ¿Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez
firmeza los pasos a dar en tu proyecto Como dueño de tu propio negocio estarás siempre tomando decisiones de
todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta.
3.- Debes desarrollar liderazgo.
¿Consideras que algunas personas te admiran y te siguen? ¿Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer
o dejar de hacer cosas? Hay una gran diferencia entre un gerente y un líder y está ultima es una de las cualidades
más importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura, temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta
arriba el éxito en una pequeña o mediana empresa.
4.- Debes ser disciplinado.
La disciplina es el timón de todo proyecto. Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son
hábitos clave para el éxito de todo proyecto empresarial. Un buen líder desarrolla la disciplina que sus
colaboradores también respetarán.
5. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas.
¿Te gusta la gente? ¿Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas? Esta es una cualidad importante de
todo director empresarial. Recuerda que constantemente estarás tratando con clientes, con proveedores, con
empleados y deberás no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer
amigos.
6.- Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza.
Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. ¿Estás dispuesto a renunciar a los horarios y a los días
festivos para levantar tu negocio? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los
horarios probablemente debes postergar un poco el inicio de tu empresa. Un negocio propio si bien te brindará
enormes satisfacciones, al principio deberás estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo así como
mucha fortaleza para soportar la tensión y el estrés que genera.
7.- Debes estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente). Cuando inicias una empresa, las ganancias
no vienen inmediatamente. Deberás trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar
de las utilidades y comprarte un auto nuevo. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6
meses, su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen emprendedor sabe que deberá ajustar su
nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente.
8.- Debes ser buen administrador.
La mayoría de empresas que fracasan lo hacen por una mala administración. Gastos excesivos, pocas ventas, exceso
de personal, gastos privados desmedidos, mal control de los costos, endeudamiento y mil pecados más en la
administración del negocio son los causantes de la mayoría de fracasos empresariales y personales de mucha gente.
Actividad 01:
Imprime la Ficha de Trabajo Nº 01 para resolverla en clase.
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5to Año
Lic. Alonso Panta Panta
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