Repsol: Gráficos

EL PETROLEO. ORIGEN
El petróleo, crudo de petróleo o simplemente crudo, es una mezcla compleja de compuestos quÃ−micos,
fundamentalmente hidrocarburos, que se encuentra en la naturaleza impregnando los poros de las llamadas
rocas almacén.
Existen distintas teorÃ−as sobre el origen del petróleo, que van desde su origen orgánico a su origen
inorgánico.
La importancia del origen del crudo no es sólo una curiosidad cientÃ−fica, sino un factor decisivo para
acometer la tarea de buscar nuevos yacimientos.
EXTRACCIÃ N
El éxito en la búsqueda de petróleo depende de la habilidad que se tenga en predecir su existencia con
precisión. La exploración actual se basa, en primer lugar, en la utilización de estudios de geologÃ−a
superficial y fotografÃ−as aéreas, seguidos de la aplicación de una serie de métodos geofÃ−sicos que
permiten deducir la estructura y propiedades de las rocas situadas en el interior de la tierra.
Estos métodos son:
• Gravimétrico
• Magnético
• SÃ−smico
• Eléctrico
Desde la explotación del primer pozo comercial en 1859 en Titusville por el Coronel F. Drake, con una
profundidad de 21 metros, el trabajo de perforación de nuevos pozos no ha cesado y, lógicamente, cada
dÃ−a se va complicando, hasta llegar en la actualidad a poder operar en profundidades marinas de 1.200
metros y 8.000 metros en zonas terrestres.
La mayor parte del petróleo se encuentra entre 900 y 5.000 metros. Sólo en uno de cada diez pozos se
encuentra crudo y sólo dos de cada cien pozos dan yacimientos explotables.
DEMANDA HISTÃ RICA
La demanda histórica y las reservas mundiales de crudo han sido una preocupación constante en los
últimos años, con una doble vertiente: por una lado, la demanda histórica ha crecido avalada por las
ventajas del crudo como materia prima para la fabricación de un amplio número de productos, su precio, su
facilidad de transporte y almacenamiento. Este crecimiento espectacular de la demanda y, por lo tanto, de la
producción, ha hecho pensar, desde otro lado de la moneda, en la existencia de reservas de crudo suficientes
para poder garantizar un horizonte de tiempo a esta industria.
Y se puede responder a esta cuestión que desde los años 60 las reservas probadas crecen al mismo tiempo
que la producción y el horizonte temporal se mantiene constante; siempre queda crudo para unos 30 a 40
años.
EL PRECIO DEL CRUDO
Otra caracterÃ−stica importante de esta industria es el elevado coste de los volúmenes que maneja. Es
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suficiente con indicar que el sistema de refino de REPSOL viene a necesitar unos 700.000 barriles de crudo
diarios.
Es fácil entender tanto los recursos financieros requeridos como las enormes variaciones que se producen en
cada mÃ−nima oscilación del precio del barril, y las importantes crisis que desatan sus cambios.
Estas variaciones han modificado radicalmente los procedimientos de compra. Por ejemplo, han desaparecido
los contratos a precio fijo, han aparecido crudos de referencia para fijar precios, mercados de futuros y
opciones. Las compañias petroleras ocupan posiciones comerciales en el "trading" y se incorporan a este
mercado inversores financieros no relacionados con el mercado petrolero.
REFINO
Del petróleo crudo obtenemos una cantidad enorme y variada de productos mediante diversas operaciones y
reacciones.
PRODUCTO
• Gases (c1 c2)
• G.L.P. (c3 c4)
• Gasolina
• Naftas
• Queroseno
• Gasóleos
• Fuelóleos
• Bases libres
• Parafinas
• Asfaltos
• Coque
DESTILACIÃ N
UTILIZACION
• Fuel-gas combustible.
• Propano butano
• Automoción, aviación
• Disolvente petroquÃ−mica
• Aviación
• Automoción
• Combustible
• Lubricantes
• Parafinas
• Autopistas y recubrimientos
• Combustibles ánodos
El primer tratamiento que sufre el petróleo crudo es la destilación a presión ligeramente superior a la
atmosférica ("topping"), con el objetivo de proceder a una primera separación en gases, destilados ligeros,
destilados pesados y residuos.
Ello se efectúa en una columna de destilación que dispone, en su interior, de una serie de bandejas y en las
que, al introducir el crudo calentado, se va a produciendo su separación: las fracciones más pesadas hacia el
fondo de la columna y las más ligeras hacia arriba.
Los gases, formados fundamentalmente por metano, etano, propano y butano, se emplean como combustibles
o como materia prima de la industria petroquÃ−mica.
Los destilados pesados se emplean como gasoil y fuel-oil.
El residuo se utiliza para la fabricación de aceites lubricantes.
OTROS PROCESOS
La destilación inicial da una distribución de productos que no se ajusta a la demanda, por lo que hay que
recurrir a la transformación de unos productos en otros.
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Generalmente, se trata de convertir fracciones pesadas en ligeras o mejorar la calidad de los productos
obtenidos; para ello se dispone: ligeras o mejorar la calidad de los productos obtenidos; para ello, se dispone
de:
• Procesos de modificación de la estructura molecular:
• Reformado catalÃ−tico de las gasolinas pesadas para mejorar su Ã−ndice ligeras octano.
• Isomerización de las parafinas de las gasolinas ligeras para aumentar su Ã−ndice octano.
• Reducción de la viscosidad (visbreaking) de los residuos.
Transformación de productos que tienen escasa demanda en otros de mayor demanda:
• Craking catalÃ−tico de gasoil atmosférico o de vacÃ−o, para la producción de gasolina.
• Coquización de los residuos de la destilación atmosférica, para producir coque.
• Hidrocraking de gasoil y residuos, para obtener gasolina.
• Preparación de materias primas para la industria petroquÃ−mica.
• Craking de naftas ligeras, para producir olefinas: etileno, propileno, butadieno.
• Deshidrogenación catalÃ−tica de butano, para producir caucho sintético.
• Procesos de desulfuración que se aplican a los productos ligeros a fin de disminuir su corrosividad y
mejorar su calidad.
• Procesos de separación: En una refinerÃ−a se producen innumerables procesos de separación de
componentes a fin de mejorar calidades y obtener los productos que demanda el mercado.
• Procesos de produccion de aceites lubricantes.
Dados todos estos procesos y sus multiples combinaciones es fácil deducir que no hay dos refinerÃ−as
iguales, pues cada una de ellas tiene un esquema productivo según disponga o no de unidades de
conversión, si esta es profunda o suave, si tiene producción de lubricantes o si tiene unidades cabecera de la
industria petroquÃ−mica
PROCESOS PETROQUÃ MICOS
Los productos petroquÃ−micos básicos son transformados en una serie de productos petroquÃ−micos
derivados, que se dividen en dos grandes grupos:
• Poliolefinas.
• PetroquÃ−micos.
COMERCIALIZACIÃ N DISTRIBUCIÃ N Y VENTA
La comercialización y distribución de los productos terminados constituye la fase final de todo el proceso.
Su importancia es vital para las compañÃ−as petrolÃ−feras. La distribución absorbe el 75% de los
recursos humanos de esta industria con tendencia al alza; igualmente, los costes involucrados en esta actividad
son un tercio de los costes totales. Finalmente, en términos de inversión, son una quinta parte del total,
excluida la relativa a exploración.
La comercialización de los productos petrolÃ−feros varÃ−a considerablemente según el producto
considerado; pueden distinguirse los siguientes tipos:
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• Comercialización del gas natural
El gas natural se comercializa a través de una red de gasoductos que, de forma capilar, llega a los
consumidores finales, industriales o domésticos.
Exige una fuerte inversión y una buena estructura comercial, pero crea un cliente prácticamente cautivo.
• Comercialización del GLP Butano y Propano
Es de todos conocida la popular bombona de butano, que ha logrado llevar un combustible fácil de usar a
cualquier núcleo de población, completándose actualmente con la comercialización del propano.
No exige mucha inversión, tiene que disponer de una buena estructura comercial; es un mercado en
recesión en núcleos urbanos y en expansión en pequeños núcleos.
• Comercialización de otros combustibles
Existen otros combustibles, como son el Bunker marino, keroseno de avia−ción, fuel-gas, gasóleo de
automoción, que se comercializan en mercados mucho más reducidos, pues los clientes son compañÃ−as,
lo que da lugar a una mayor facilidad en la relación comercial.
• Comercialización de productos petroquÃ−micos básicos
Los productos petroquÃ−micos básicos (etileno, propileno y butadieno) son vendidos únicamente a otras
compañÃ−as petrolÃ−feras para su transforma−ción, aunque el principal cliente suele ser la propia
compañÃ−a o compañÃ−as del mismo grupo.
• Comercialización de productos petroquÃ−micos finales
La comercialización de productos petroquÃ−micos finales es diversa, dada su multiplicidad, pero, en
general, las grandes empresas del sector no suelen entrar en el tema de transformación y, por lo tanto,
comercialización, lo que conlleva un mercado de un número medio de clientes con una red comercial
amplia.
• Comercialización de lubricantes
Los lubricantes se comercializan en función de la tecnologÃ−a, de la asistencia técnica, de los márgenes
de marca. etc. y, sobre todo, de la publicidad, no siendo generalmente el precio final un factor decisivo.
EL GAS NATURAL
Se denomina gas natural a una mezcla de gases, cuyos principales componentes son hidrocarburos gaseosos
(metano en proporción superior al 70%, etano, propano, butano y pentano), además de pequeñas
proporciones de otros gases como anhÃ−drido carbónico, nitrógeno y ácido sulfhÃ−drico.
El gas natural procede de yacimientos terrestres o marinos, bien acompañando al crudo o bien en
yacimientos exclusivos de gas natural.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÃ N DEL GAS
El transporte desde los centros de produccion a los de consumo se puede realizar de dos formas:
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• Por canalizaciones de gas (gasoductos de transporte).
• En estado lÃ−quido.
La distribución se realiza siempre por medio de canalizaciones (redes de distribución), a presiones
inferiores a las de los gasoductos de transporte. La conexión entre los gasoductos de transporte y las redes de
distribución se realiza por medio de estaciones de regulación, cuya función es disminuir la presión desde
la existente en los gasoductos, a la necesaria en las redes de distribución.
En el transporte de gas natural en estado lÃ−quido hay que considerar la siguiente cadena:
• Planta de tratamiento y licuación.
• Transporte por metaneros.
• Planta de almacenamiento y regasificación.
En las plantas de licuación, el gas natural se enfrÃ−a en etapas sucesivas mediante agentes frigorÃ−ficos y
posterior subenfriamiento mediante una expansión, hasta llevarlo a unas condiciones de presión
atmosférica y temperatura de -163°C, obteniéndose gas natural licuado (GNL), con una densidad
aproximada de 455 kg/m3, lo que equivale a reducir el volumen en unas 600 veces.
El transporte del GNL se realiza mediante barcos metaneros hasta las terminales de recepción,
almacenamiento y regasificación, en donde se presuriza y vaporiza el GNL, pasando a continuación a la red
de gasoductos.
PRODUCCION Y APROVISIONAMIENTO
En el mercado mundial de gas natural se pueden observar las siguientes caracterÃ−sticas:
• Mercado de pocos vendedores y compradores.
• Rigidez contractual vendedor-comprador.
• Poca importancia de los mercados SPOT
La producción mundial de gas natural se sitúa en torno a las 1.800 MTEP anuales (69% de la producción
de petróleo), siendo los principales productores la URS USA, Canadá, los paÃ−ses de Mar del Norte y
Argelia.
Las reservas mundiales de gas natural se pueden considerar equivalentes a las reservas de petróleo, con un
ritmo de crecimiento anual del 5%, lo que supone que, según las previsiones de consumo realizadas, las
reservas de gas natural aseguran el consumo para los próximos 60 años.
En España existen los yacimientos de Gaviota, en la costa de Bermeo, y del Valle del Guadalquivir, con una
producción anual que supone el 23% del consumo de gas natural en España. El yacimiento de Serrablo
pasara en breve a utilizarse como almacenamiento subterráneo.
En cuanto al consumo mundial de gas natural, según previsiones realizadas en el último congreso Mundial
del Gas celebrado en BerlÃ−n, aumentara en los próximos 25 años en un 60%. Actualmente el as natural
representa, en el ámbito mundial, algo más del 20% del consumo total de energÃ−a. En la CEE supone
alrededor del 15%.
En España, el consumo de gas natural en los últimos 5 años experimentó un aumento de algo más del
100%, cubriendo estos momentos el 5% de las necesidades energéticas, apuntando las previsiones hacia un
aumento constante hasta situarnos en posición equivalente al resto de la CEE.
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Los suministradores actuales de gas natural a España son Argelia y Libia, por medio de buques metaneros,
estando previsto el suministro de gas natural Noruego por medio de la conexión de los gasoductos
españoles con los europeos, la construcción del gasoducto Magreb-Europa par Suministro de gas argelino
por gasoductos y el suministro de gas de Nigeria por buques metaneros.
El aumento de consumo de gas natural se apoya en una serie de ventajas que presenta esta fuente de energÃ−a
frente a las otras fuentes energéticas, como son:
• Mayor eficiencia por tratarse de una energÃ−a primaria que no necesita tra−tamientos ni tiene
perdidas por transformación.
• Eficiencia en el transporte. Un gasoducto de 1 m. de diámetro es capaz de transportar 20 veces más
energÃ−a que 20 grandes lÃ−neas eléctricas aéreas de 380 KW.
• En los procesos industriales en los que se utiliza gas natural se produce un ahorro energético que
puede oscilar entre el 30 y el 50%, tratándose, además, de un suministro continuo.
• Menor impacto ambiental, tanto por la menor emisión de contaminantes.
• Como por tratarse de canalizaciones enterradas que en régimen de funcionamiento no producen
alteraciones ambientales.
Aplicaciones
Debido a su naturaleza gaseosa, el gas natural permite una gran flexibilidad de utilización y una fácil
mezcla entre combustible y carburante al estar en la misma fase. Al estar libre de impurezas permite un
calentamiento directo de los productos, produciendo simplificaciones en las instalaciones, lo que supone
importantes ahorros tanto en las inversiones iniciales como en los gastos de mantenimiento, aumentándose,
asimismo, los rendimientos al producirse un intercambio directo de calor.
Las aplicaciones del gas natural cubren desde el mercado domestico hasta todo el espectro del mercado
industrial en el que sus principales aplicaciones se dan en:
• Loza, porcelana y azulejos.
• Papeleras.
• Alimentación y bebidas.
• Cementos y ladrillos.
• Vidrio
• QuÃ−mica, tanto como combustible como materia prima.
Por otro lado, una aplicación cada vez más extendida es la cogeneración, que consiste en la posibilidad de
la utilización simultanea de energÃ−a eléctrica o mecánica y térmica, producidas en una única
instalación a partir de la energÃ−a primaria aportada por un combustible.
Dadas sus caracterÃ−sticas, el gas natural se presenta como el combustible más apropiado para los sistemas
de cogeneración.
Los sistemas de cogeneración más habituales se basan en las turbinas de gas y los motores alternativos a
gas natural.
GASES LICUADOS DEL PETRÃ LEO
Obtención y composición
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Los Gases Licuados del Petróleo (GLP) son hidrocarburos que, en proporción variable, se encuentran tanto
en el petróleo crudo, como en el gas natural.
En el caso del crudo, los GLP son los componentes con mayor presión de vapor presente en él, por lo que
deben ser separados antes de transportar el crudo. Esta separación se obtiene a partir de un proceso de
"estabilización", realizado normalmente a pie del campo de extracción.
El crudo "estabilizado" puede aun contener GLP en cantidades variables, GLP que es separado en las
refinerÃ−as en los primeros momentos del proceso de destilación (básicamente, fracciones C3 y C4).
En el caso del gas natural, los GLP son los componentes con menor presión de vapor y puntos de ebullición
más altos, por lo que existe el riesgo de que permanezcan en fase liquida en las redes de distribución. Por
este motivo, las plantas de gas natural realizan un proceso de destilación fraccionada a través de
despentanizadoras y que permite separar el metano del resto de hidrocarburos asociados (C2, C3, C4 y C5
fundamentalmente).
Además de estas formas "naturales" de producir GLP, estos también se pueden obtener como
subproductos de los siguientes procesos de refino:
• Reformado catalÃ−tico, con un rendimiento en GLP de 5-10%.
• Craking catalÃ−tico, rendimiento 12-15%.
• Steam craking, rendimiento 23-30%.
• Polimerización y alquilación, rendimiento 10-15%.
• Craking térmico, rendimiento 10-20%.
• Coking y visbreaking, rendimiento 5-10%.
Cualquiera que sea su forma de obtención, los GLP, además, se ven sometidos a una desulfuración hasta
mantener una concentración de azufre menor que 0,1 g/m3 (n). Posteriormente, se procede a separar los
componentes, de forma que se obtienen sus dos productos más importantes: el propano y el butano
comerciales.
En el propano y butano comercial el principal componente es el que da nombre al producto, siendo su
composición tÃ−pica la que aparece seguidamente:
Los hidrocarburos que componen los GLP (hasta los C5) poseen puntos de ebullición próximos a la
temperatura ambiente, lo que significa que, sometidos a valores de presión relativamente bajos, se consigue
que permanezcan en fase lÃ−quida.
Esta caracterÃ−stica de los GLP es particularmente relevante puesto que favorece su manipulación,
almacenamiento y transporte. En este sentido, el butano y el propano licuados ocupan un volumen
aproximadamente 250 veces menor que en estado gaseoso.
El transporte de los GLP hasta los centros de producción y almacenamiento se realiza, básicamente, a
través de buques butaneros, vagones cisterna y camiones cisterna.
El butano y el propano comerciales, que se almacenan y transportan a presión para mantenerlos en estado
liquido, se distribuyen desde los centros de producción hasta los clientes finales utilizando alguna de las
siguientes formas:
• Mediante envases móviles (botellas): Las botellas son recipientes cilÃ−ndricos de acero, presentando las
siguientes capacidades de carga útil:
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• Envase UD-125, con una carga neta de 12,5 Kg. de gas butano. Es utilizado básicamente en el
mercado domestico y puede instalarse tanto en el interior como en el exterior de locales.
• Envases UD-1 10, con una carga neta de 11 Kg. de gas propano. Es utilizado en el mercado domestico
para calefacción integral, asÃ− como en el mercado comercial e industrial de pequeño consumo.
Es apto para su exposición a bajas temperaturas y consumos especial−mente prolongados.
Instalación preferentemente exterior.
• Envase 1-350, con una carga neta de 35 Kg. de gas propano. Es utilizado en el mercado domestico
para grandes consumos y en el mercado comercial e industrial de consumo medio. Instalación
exterior.
• Mediante tanques fijos. Son contenedores para propano con capacidades distintas en función de las
necesidades del cliente al que van dirigidas. Están destinados al mercado domestico, al mercado comercial
e industrial de mayor volumen de consumo y al servicio de surtidores de gas combustible para
automoción.
• Mediante redes de distribución. A partir de uno o varios tanques fijos, se realiza la distribución a cada
usuario a través de una red de canalizaciones.
Comercialización y Aplicaciones
La historia de los GLP comerciales comenzó en Estados Unidos en 1922. Sin embargo, los GLP forman
parte de una industria joven que, en muchos paÃ−ses industrializados, no empieza a desarrollarse hasta
después de la II Guerra Mundial.
En este sentido, el rápido crecimiento experimentado y la masiva utilización de esta energÃ−a en muchos
paÃ−ses y sectores puede explicarse, entre otros, por los siguientes factores:
Los GLP pueden comercializarse directamente tras un ligero proceso de tratamiento
Poseen un alto poder calorÃ−fico. Por ejemplo, el gas propano proporciona 22.000 Kcal/m3 y el butano
28.300 Kcal/m3
Precio y ahorro energético. Es la energÃ−a con el precio más bajo del mercado (una ducha de 50 litros a
40°C cuesta menos de 10 pts.) y su utilización puede representar un ahorro de más del 25% en relación
con otras energÃ−as.
Impacto medioambiental. Los GLP son una energÃ−a poco contaminante. Su combustión es limpia, sin
humos ni residuos.
Igual que el gas natural y los gases manufacturados, los GLP son combustibles que producen un nivel de
contaminación menor que los lÃ−quidos o sólidos, y ello porque:
• Hay ausencia total de partÃ−culas sólidas en los gases procedentes de la combustión.
• Se produce una menor presencia de inquemados en los gases de escape, debido, principalmente, al
estrecho contacto entre combustible (gas) y comburente (aire).
• El nivel de producción de C02/termia es menor, con la consiguiente Reducción del efecto
invernadero.
• El porcentaje de impurezas es mÃ−nimo. Los gases combustibles carecen casi totalmente de azufre
(principal responsable de la lluvia ácida) y de otras impurezas.
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• Los GLP son una energÃ−a que no requiere para su utilización instalacio−nes costosas y/o
difÃ−ciles de realizar.
Además de todos estos factores, debe destacarse que los GLP son una energÃ−a que cubre todas las
necesidades domesticas y residenciales, siendo, además, su presencia muy importante en los sectores de
servicios, industrial y agropecuario.
REPSOL S.A.
Actividad y antecedentes
REPSOL PETRà LEO centra sus actividades en la adquisición, transporte y refino de petróleo, asÃ−
como en la elaboración de productos petrolÃ−feros y petroquÃ−micos de base. Desarrolla también una
importante actividad comercial en el área de "trading" de crudos y productos y en el de las "especialidades"
mediante su filial Repsol Derivados.
REPSOL PETRà LEO nace de la fusión de Encaso, Repesa y Entasa que, en 1 .974, constituyen la
Empresa Nacional del Petroleo, a la que posteriormente (en 1985)se une Petroliber.
Magnitudes básicas
La plantilla de la empresa es, a 31 de diciembre de 1996, de 3.377 trabajadores, distribuidos en diversos
centros de trabajo entre los que destacan por su magnitud los Complejos Industriales de Cartagena, La
Coruña, Puertollano y Tarragona (con una capacidad de destilación de 26 millones de toneladas anuales).
El esquema productivo conjunto posee una gran versatilidad para procesar adecuadamente una gran variedad
de crudo.
REPSOL PETRà LEO dispone de más del 40% de la capacidad de refino instalada en España y el 60%
de la petroquÃ−mica base.
En el ejercicio 1996 REPSOL PETRÃ LEO, ha tratado 23,9 millones de toneladas de crudo, produciendo
246.000 toneladas de bases lubricantes y 1.667.000 toneladas de productos petroquÃ−micos base; y más de
unos 20 millones de toneladas de combustible. Las ventas durante este ejercicio alcanzaron 871.825 millones
de pesetas.
Durante el año entro en servicio las unidades de destilación de Destilados Medios de Cartagena,
destilación de gasóleos de Puertollano y Planta de Hidrogenación de La Coruña.
Perspectivas de futuro
REPSOL PETRà LEO continuará en los próximos años evolucionando en sus pro−cesos productivos,
incorporando nuevas unidades que permitirán adaptar sus productos a las futuras especificaciones que pueda
exigir una mejor calidad medio-ambiental.
PETRONOR
Actividad y antecedentes
PETRONOR es la segunda empresa refinera del Grupo REPSOL dedicada igualmente a la adquisición,
transporte y refino de petróleo, asÃ− como a la elaboración y Comercialización de productos
petrolÃ−feros.
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La refinerÃ−a de Petróleos del Norte, S.A., (PETRONOR) fue creada en 1968.
Magnitudes básicas
Con una plantilla de 878 personas a 1-1-96, PETRONOR centra su actividad en el norte de España, donde
esta establecida la refinerÃ−a de Somorrostro.
La cifra de ventas, en el ejercicio 1996 ha rozado los 192.882 millones de pesetas, con unos beneficios antes
de Impuestos de 6.384 millones de pesetas.
A esta evolución económica positiva ha contribuido la implantación y desarrollo de las siguientes
empresas, filiales y participadas por PETRONOR:
• Bay of Biscay Services Ltd.
• Asfalnor, S.A.
• Petroquisa
• CompañÃ−a Naviera del Golfo de Vizcaya-Navisa
• Noroil-Baque, S.A.
Perspectivas de futuro
PETRONOR se enfrenta al futuro con una estructura financiera plenamente equilibrada, una planta industrial
moderna y competitiva y un equipo humano eficaz.
Dentro del marco estratégico del Grupo la marca PETRONOR irá extendiéndose por el territorio
nacional, ofreciéndose al cliente otra gama mas de productos y servidos REPSOL.
COMPAÃ Ã A LOGÃ STICA DE HIDROCARBUROS. CLH.
Actividad y antecedentes
La actividad básica de CLH se centra en el transporte y almacenamiento de productos petrolÃ−feros
(fundamentalmente gasolinas, gasóleos, fuelóleos y carburantes de aviación), por cuenta de las
compañÃ−as comercializadoras que son sus clientes.
La CompañÃ−a logÃ−stica recoge estos productos de los terminales de las refinerÃ−as o en los puertos, de
importación, y los pone a disposición de sus clientes a la salida de las ins−talaciones de almacenamiento,
que se utilizan como cabeceras de zona de distribución para el suministro final a los puntos de venta o
clientes industriales o domésticos.
Los clientes de CLH son tanto sus socios accionistas (Repsol, Cepsa y BP-Oil, que son propietarios de la
totalidad de la capacidad de refino instalada en España, y Shell), como otras compañÃ−as petroleras,
españolas o extranjeras, que operan en el mercado nacional.
Independientemente de esta actividad básica, la CompañÃ−a LogÃ−stica de Hidrocarburos dispone de los
medios necesarios para realizar parte de la distribución capilar de productos petrolÃ−feros, suministrar
combustibles a aeronaves y buques, competir en el mercado nacional e internacional de fletamentos a terceros,
desarrollar actividades de investigación tecnológica en la utilización de carburantes de motores, realizar
funciones de mantenimiento de aparatos surtidores y otras.
Los antecedentes históricos de la CompañÃ−a LogÃ−stica de Hidrocarburos se encuentran en la
CompañÃ−a Arrendataria de Monopolio de Petróleos, S.A. (CAMPSA), creada en 1927.
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Con la firma por España del Tratado de Adhesión a la CEE, a mediados de junio de 1985, se inicio la
progresiva adaptación del mercado español de petróleo al marco comuni−tario, promulgándose, en
años sucesivos, un conjunto de disposiciones tendentes a la liberali−zación del sector.
Paralelamente al desarrollo legal del proceso, la CompañÃ−a Arrendataria elabora un primer Plan
estratégico para el perÃ−odo 1986-1992 que contemplaba, de forma diferenciada, dos grandes áreas de
actividad, la LogÃ−stica y la Comercial, y posibilitaba el funcionamiento independiente de las mismas.
El Real Decreto-Ley 4/1991, de 29 de noviembre, autorizo la segregación de los activos comerciales de la
CompañÃ−a Arrendataria del Monopolio de Petróleos. La Junta General Extraordinaria de la
CompañÃ−a, celebrada el dÃ−a 30 de diciembre de 1991, materializo la transferencia de los activos
comerciales a los accionistas, las empresas nacionales de refino, manteniéndose los activos logÃ−sticos de
la misma.
El 14 de enero de 1993, surge con la actual denominación de CompañÃ−a LogÃ−stica de Hidrocarburos
(CLH, S.A.), simultáneamente con la entrada en vigor de la ley 34/1992, de 22 de diciembre, de
Ordenación del Sector Petrolero.
Como consecuencia del Real Decreto 2111/1994, de 28 de octubre, que regula la obligación de
mantenimiento de existencias mÃ−nimas de seguridad de productos petrolÃ−feros, se constituye la
Corporación de Reservas Estratégicas -CORES-, a la que CLH ha alquilado una parte de su capacidad no
utilizada para un volumen de existencias del orden de 1,5 millones de m3
Por la promulgación del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, se establecen las condiciones de acceso de
terceros a las instalaciones fijas de recepción, mantenimiento y transporte de productos petrolÃ−feros, asÃ−
como el deber de comunicar los precios por las referidas instalaciones al Ministerio de Industria energÃ−a.
Magnitudes básicas
Instalaciones de almacenamiento
• De uso general
Cantidades
37 almacenes
Suministro de aeronaves
30 almacenes
Suministro a buques
3 almacenes
Capacidad de almacenamiento
Medios de suministro a aeronaves
Unidades repostadoras
6,1 millones de m3
Cantidades
145 unidades
Dispensers de hidrante
15 dispensers
Equipos fijos
Medios de transporte
Red de oleoductos
12 equipos
Cantidades
3413 Km
Buques-tanque y gabarras
17 buques
Capacidad de los buques-tanque
182 tonelada / buque
Vagones cisterna
797 vagones
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Camiones cisterna
207 camiones
Productos suministrados
30,5 millones de toneladas / año
Actividad de los medios de transp.
9.070 millones de toneladas / Km
• Recursos humanos
Cantidades
• Plantilla fija
2.566 trabajadores
Magnitudes económicas
Cantidades
Capital social
70.058.450 tÃ−tulos
Capital social
14.012.000.000 ptas
Inversiones
Perspectivas de futuro
8000.000.000 ptas / año
AI ser el petróleo y sus derivados elementos básicos de la economÃ−a y de la seguridad de un paÃ−s, CLH
se configura como una empresa estratégica que puede garantizar los suministros en determinados
momentos crÃ−ticos, al disponer de una capacidad de almacenamiento que permite afrontar situaciones de
emergencia, evitando posibles desabastecimientos.
El objetivo a medio plazo de la CompañÃ−a es el de mantener la máxima cuota de participación posible
en la actividad logÃ−stica en la PenÃ−nsula e Islas Baleares. En este sentido, con la puesta en servicio del
oleoducto La Coruña-Vigo, de 155 kilómetros, se completa la red prevista de 3.413 kilómetros que
permite unir las refinerÃ−as peninsulares con los mayores centros de consumo y abre la posibilidad de
adaptación futura al transporte de otros productos petrolÃ−feros o quÃ−micos.
En lo que se refiere a la evolución de los recursos humanos, se mantendrá el esfuerzo para lograr la
adaptación de la plantilla a las necesidades futuras de la CompañÃ−a, de forma coherente con la
progresiva automatización de instalaciones y medios, lo que repercutirá en un nuevo incremento de la
productividad, que se espera llegue a ser seis veces superior a la existente al iniciarse el proceso de
modernización en 1985.
CLH mantendrá, en los próximos cuatro años, un volumen medio de inversión anual de más de 8.000
millones de pesetas destinados fundamentalmente, a los centros de almacenamiento y a los medios de
transporte.
Todo lo anterior configura a CLH como una CompañÃ−a con instalaciones y medios modernos, equiparable
a las más avanzadas del mundo, con una plantilla ajustada, con un control máximo de calidad y cantidad de
los productos. Ofrece, en definitiva, un servicio de gran calidad y bajo coste.
El objetivo a medio plazo de la CompañÃ−a es el de mantener la máxima cuota de participación posible
en la actividad LogÃ−stica en la PenÃ−nsula e Islas Baleares. En este sentido, con la puesta en servicio del
oleoducto La Coruña-Vigo, de 155 kilómetros, se completa la red prevista de 3.413 kilómetros que
permite unir las refinerÃ−as peninsulares con los mayores centros de consumo y abre la posibilidad de
adaptación futura al transporte de otros productos petrolÃ−feros o quÃ−micos.
En lo que se refiere a la evolución de los recursos humanos, se mantendrá el esfuerzo para lograr la
adaptación de la plantilla a las necesidades futuras de la CompañÃ−a, de forma coherente con la
progresiva automatización de instalaciones y medios, lo que repercutirá en un nuevo incremento de la
productividad, que se espera llegue a seis veces superior a la existente al iniciarse el proceso de
modernización en 1985.
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CLH mantendrá, en los próximos cuatro años, un volumen medio de inversión anual de más de 8.000
millones de pesetas destinados fundamentalmente, a los centros de almacenamiento y a los medios de
transporte.
Todo lo anterior configura a CLH como una CompañÃ−a con instalaciones y medios modernos, equiparable
a las mas avanzadas del mundo, con una plantilla ajustada, con un control máximo de calidad y cantidad de
los productos. Ofrece, en definitiva, un servicio de gran calidad y bajo coste.
REPSOL COMERCIAL DE PRODUCTOS PETROLÃ FEROS. S.A.
Actividad y antecedentes
Gestiona la actividad comercial del Grupo REPSOL en lo que se refiere a combustibles, carburantes,
lubricantes, asfaltos y todos aquellos servicios relacionados estrecha−mente con la venta de estos productos.
REPSOL COMERCIAL es la más joven de las grandes empresas de la CompañÃ−a, ya que fue
constituida el 23 de Diciembre de 1991, con la suma de los activos comerciales propiedad de REPSOL
PETROLEO, PETRONOR Y REPSOL, S.A., resultantes de la escisión de CAMPSA.
Magnitudes básicas
REPSOL COMERCIAL DE PRODUCTOS PETROLà FEROS comenzó a operar en junio de 1992, una
vez concluidos los cambios legislativos que lo permitÃ−an (desregulación del Monopolio de Petróleos,
escisión de CAMPSA, etc.).
Las principales magnitudes referidas al año 96 son los siguientes:
La plantilla esta integrada, a 31 de diciembre de 1996, por 747 personas, cuya relación laboral es directa con
REPSOL COMERCIAL. Si a esta cifra sumamos la plantilla de las empresas relacionadas con esta actividad
comercial y, por lo tanto, gestionadas por REPSOL COMERCIAL DE PRODUCTOS PETROLÃ FEROS,
nos encontramos con una población de 3.744 individuos.
La CompañÃ−a finalizó el ejercicio 1996 con un total de 3.445 puntos de venta, entre estaciones de
servicio y aparatos surtidores, todos ellos con imagen implantada de las tres marcas que se comercializan
(RepsoI, Campsa y Petronor), siendo de:
Repsol Comercial, junto con su elevado número de clientes directos, posee la mayor red de ventas de
carburantes y combustibles en España.
Repsol Comercial gestiona también directamente la actividad de las siguientes compañÃ−as filiales del
Grupo Repsol:
• Repsol distribución: producción y comercialización de lubricantes; explota además la marca CS.
• Repsol productos asiáticos: comercialización de asfaltos.
• Campsa-Red: gestión directa de estaciones de servicio y tiendas de conveniencia.
• Solred: gestión de medios de pago.
• Euroboxes: servicio rápido de cambio de aceite y revisión.
• Otras:, como Noroil, Baque, Hiniasa, etc.
REPSOL COMERCIAL coordina también la actividad comercial de las filiales de PETRONOR y gestiona
directamente las siguientes empresas: Repsol distribución, Repsol Productos Asfálticos, Campsa Red,
Solred, Travelodge y revendedores (Hiniasa" etc.).
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Datos económicos:
El mercado de carburantes y combustibles en España vive una nueva etapa de libre competencia, en la que
REPSOL COMERCIAL, a través de su extensa red de puntos de venta, su amplia gama de servicios (tarjeta
Solred, Boxes, 7-Eleven, ek.) y su polÃ−tica plurimarcas (REPSOL, CAMPSA, PETRONOR y CS) aparece
como una empresa altamente compe−titiva, con una cuota de mercado estimada en tomo al 50%.
REPSOL QUÃ MICA, S.A.
Actividad y antecedentes
REPSOL QUÃ−MICA, S.A. es la empresa filial de REPSOL dedicada a la producción y venta de productos
quÃ−micos y petroquÃ−micos. Es el principal fabricante español de plásticos, caucho sintético y una
amplia gama de productos quÃ−micos.
Aunque la denominación de REPSOL QUà MICA sea relativamente reciente, sus actividades
petroquÃ−micas se iniciaron a principios de los años sesenta, cuando surgió la iniciativa de crear un grupo
de empresas petroquÃ−micas con producciones basadas en las materias primas fabricadas en el Complejo
Industrial de Puertollano. De este modo nacen Alcudia, Calatrava, Montoro y Paular; las cuatro empresas que,
una vez fusionadas en Alcudia, S.A., a finales de 1986, dieron origen a REPSOL QUÃ MICA en 1 987.
Magnitudes básicas
REPSOL QUà MICA posee hoy tres grandes centros de producción en Puertollano, Tarragona y Santander,
junto con fabricas y filiales en otras localidades, con una capacidad de fabricación que supera el millón y
medio de toneladas. Sus producciones cubren un campo muy amplio en 105 sectores de Poliolefinas
(plástico) y petroquÃ−micos caucho y productos intermedios.
Los centros de Puertollano y Tarragona están estrechamente interrelacionados con los complejos industriales
anexos de REPSOL PETROLEO, de quién obtiene la mayor parte de sus materias primas y del que
consume mas del 8% de la producción quÃ−mica de base.
Asimismo, REPSOL QUIMICA dispone de otros centros de trabajo que constituyen una extensa red
comercial para atender la demanda de sus productos tanto en el mercado interior (4 delegaciones) como en el
internacional (6 delegaciones en Europa, 1 en Marruecos y 1 en Argentina, distribuidores y agentes de
ventas).
Dos modernos Laboratorios de Aplicaciones, uno de ellos dedicado a Poliolefinas y Productos Intermedios, en
Madrid, y el otro a Caucho sintético, en Santander, atienden a los clientes en la resolución de problemas
de aplicaciones y en el desarrollo de nuevos productos y posibles nuevos usos, a través de los servicios de
asistencia técnica de la CompañÃ−a.
En 1996, la actividad QuÃ−mica de Repsol se ha desarrollado en un marco mucho menos favorable que en
1995, tanto desde el punto de vista de la demanda como de los márgenes. 1995 fue un año excepcional
para toda la Industria QuÃ−mica, en el que se consiguieron resultados record.
A pesar de este marco poco favorable Repsol ha conseguido mejorar los resulta−dos del año 1 .994 con unos
márgenes internacionales, en conjunto, más favorables que los de 1 .996, en los principales productos
petroquÃ−micos en los que Repsol esta presente.
El año 1996 nació en un entorno muy negativo para la actividad quÃ−mica, ya que a partir del segundo
semestre del año anterior se produjo una brusca contracción de la demanda, con el consiguiente deterioro,
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ya en el último trimestre, de los precios y márgenes de la practica totalidad de los productos.
En las tres poliolefinas que produce Repsol (polipropileno, polietileno de baja densidad y polietileno de alta
densidad) los márgenes del mes de diciembre de 1995 y los de los primeros meses de 1996 alcanzaron
mÃ−nimos históricos, algunos inferiores incluso a los del año 1992.
La situación de los mercados ha mejorado, a medida que transcurrÃ−a el ejercido, con una mejora sensible
de la demanda y de los precios de venta. Sin embargo, los aumentos de precios no se han traducido en igual
medida en una mejora de márgenes, como consecuencia del gran incremento de costes de materia prima
derivado de los elevados precios del crudo y productos petrolÃ−feros a los que, en el último trimestre del
año, se ha unido la apreciación del dólar frente al marco, divisa marcadora en los mercados
petroquÃ−micos europeos. Estos factores, que han tenido un impacto muy favorable en las actividades de
Exploración y Producción y Refino, han configurado para el conjunto de 1996 un entorno desfavorable para
la actividad quÃ−mica, que ha impedido trasladar a los resultados la clara mejorÃ−a que, desde el punto de
vista de la demanda, se ha venido produciendo en el ejercicio, especialmente en el último trimestres del
año.
Los resultados económicos de Repsol QuÃ−mica en el año 1996 han supuesto unos beneficios netos de
9.444 millones de pesetas y un cash-flow después de impuestos de 15.252 millones de pesetas, frente a los
18.739 y 24.229 que se registraron respectivamente en el ejercicio anterior. El resultado operativo fue de
14.683 millones de Pesetas frente a los 32.351 millones de 1995.
Es importante reseñar el esfuerzo inversor de la compañÃ−a, dirigido fundamentalmente al aumento de
las capacidades productivas, lo que ha supuesto en 1996 una inversión de 27.315 millones de pesetas.
La demanda en los primeros meses del año 1997 continúa siendo favorable, lo que, unido a los
incrementos de capacidad de producción que han entrado en servicio en 1996 y a los previstos para el primer
semestre de 1997, permite esperar, con fundamento, una mejora de resultados en comparación con 1996.
En 1996, la capacidad de producción en el área quÃ−mica derivada se incremento en un 8%. Cuando
finalice 1997, fundamentalmente gracias al salto cualitativo de la nueva planta de polipropileno, la capacidad
de producción se habrá incrementado en 30% con res−pecto a la existente en 1995.
La mejora de la situación económica en España y en Europa y el escenario futuro de estabilidad
monetaria en la Unión Europea consolidan una situación altamente competitiva para las instalaciones
productivas de Repsol en el mercado Europeo. Esto, unido a la masa crÃ−tica obtenida a través del proceso
inversor y a las profundas y continuas reducciones de costes, aseguran una mejora para la actividad quÃ−mica
de Repsol en los próximos años, tanto en térmi−nos de volumen como económicos. Las acciones
encaminadas a compensar el carácter cÃ−clico del negocio quÃ−mico continuarán y ya permiten asegurar
tanto una elevada rentabilidad para las inversiones en curso, como una contribución positiva de la actividad
en todas las fases del ciclo petroquÃ−mico.
REPSOL BUTANO. S.A.
Actividades y antecedentes
REPSOL BUTANO, S.A. se dedica a la adquisición, almacenamiento, tratamiento, distribución y
comercialización de gases licuados del petróleo (GLP).
En concreto, la empresa produce butano y propano productos comerciales obtenidos a partir de la mezcla de
varios gases licuados del petróleo, y que tan presentes en numerosos procesos de los sectores domésticos,
industrial, agropecuario y de automoción.
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REPSOL BUTANO comercializa sus productos como GLP envasado, a granel y canalizado. Para ello, cuenta
con una red de cerca de 900 Agencias Distribuidoras de gas envasado (el parque de botellas propiedad de
REPSOL BUTANO se aproxima en estos momentos a los 40 millones) y en torno a medio centenar de
Empresas Colaboradoras para la distribución de GLP a granel. Además, en la parte técnica, 300
empresas colaboran en la Instalación y mantenimiento de los depósitos de propano a granel.
La era de los gases butano y propano se inicia en España en el ano 1957 con la fundación de Butano, S.A.
Esta empresa fue creada para atender la distribución y venta de los gases butano y propano, asÃ− como otros
gases igualmente licuables, de origen petrolÃ−fero, cual−quiera que fuera su utilización y empleo.
AI año siguiente de su creación, la empresa algo mas de 26.000 clientes y vendió unas 2.000 toneladas de
gas, contando con un único centro de producción localizado en Escombreras.
En Julio de 1997 Butano se integro en el Grupo REPSOL.
Magnitudes básicas 1996
En la actualidad, REPSOL BUTANO tiene 21 factorÃ−as en el territorio peninsular y 2 en Baleares. De estos
centros, 12 cuentan con terminal marÃ−timo para la recepción de producto transportado por buques y 14
tienen terminal ferroviario.
La capacidad total de almacenamiento alcanzada en 1996 es de 620.000 m3, siendo las factorÃ−as de Pinto y
San Fernando (Madrid), Gijón, Tarragona y Escombreras (Murcia) más importantes, que superan, en todos
los casos, una capacidad de almacén de 40.00.
Por otra parte, los 61 carruseles de llenado distribuidos por las factorÃ−as pueden llegar a producir 600.000
botellas/dÃ−a de GLP envasado.
En 1996 se ha logrado una produccion de 140.000.000 botellas, correspondiendo casi el 90% de esta cifra al
envase UD-125, la popular "bombona", que tiene una carga útil de 2,5 kg. de butano comercial.
REPSOL BUTANO, sus industrias y servicios, llegan a mas de 15 millones de hogares en España,
alcanzando en 1996 un nivel de ventas de 2,47 millones de toneladas de gas.
En cuanto al nivel de ingresos por venta de GLP, se ha producido en 1996 un incremento de 7,3% con
respecto a 1994.
El número medio de empleados (fijos y eventuales) en 1996 ha sido de 1 .531 personas.
Por último, la implantación de un sistema para fijar los precios máximos de venta, con periodicidad
mensual, permite trasladar al usuario las fluctuaciones en los mercados internacionales de materia prima y
fletes y tipo de cambio. No obstante, durante el año se ha producido un incumplimiento del sistema.
La congelación del termino "C" (costes de Comercialización) durante el año 1996 ha hecho que REPSOL
BUTANO deje de ingresar 2.462 millones de pesetas, mientras que la pérdida de ingresos debida a la
congelación del precio de venta de GLP a partir del mes de octubre ha sido de 5.349 millones de pesetas.
Perspectivas de futuro
Los gases licuados del petróleo son una forma de energÃ−a rápida, potente, instan−tánea y económica.
REPSOL BUTANO viene desarrollando desde hace unos años diversas acciones que le permiten consolidar
su posición en el mercado, ofreciendo a sus clientes valor añadido a las ya muy interesantes
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caracterÃ−sticas de los servicios y productos que comercializa.
Por ejemplo, á través del Plan Personalizado, REPSOL BUTANO ofrece a los clientes de gas a granel una
formula muy ventajosa y que se adapta a las necesidades especificas de cada usuario. El Plan incluye
asesoramiento sobre la instalación más adecuada, cesión del depósito y de la instalación exterior de
gas, suministro sin pedido previo y facilidad de pago del gas consumido, efectuándose en cuotas mensuales
que incluyen la instalación exterior, el consumo y el mantenimiento.
Otro producto que ha impulsado REPSOL BUTANO, es la canalización de poblaciones, consistente en el
suministro de propano mediante tuberÃ−as a poblaciones enteras en las que está prevista que no llegue la
red de Gas Natural, o que no lo haga en los próximos años.
Además, a través de la instalación de un mayor número de puntos de venta de GLP AUTOMOCIà N
y con la introducción con carácter experimental de autobuses urbanos en varias ciudades españolas,
REPSOL BUTANO apuesta por una presencia más relevante en el sector de transporte público, aportando
una energÃ−a limpia y económica.
En otro orden de cosas, la automatización e integración de factorÃ−as (factorÃ−a 2000) y la construcción
de un terminal de almacenamiento estratégico, coloca a REPSOL BUTANO en un nivel de avance
tecnológico y estructura logÃ−stica óptima de gran trascendencia para su futuro.
Expansión internacional
REPSOL BUTANO se ha introducido en el mercado portugués, ha iniciado su actividad en Francia y
Perú, con la adquisición de las firmas SOLGAS y LIMAGAS (60% de cuota de mercado), y tiene en fase
de estudio otros mercados (Argentina, Marruecos y PaÃ−ses del Este de Europa, Ecuador, TurquÃ−a e India).
GRUPO GAS NATURAL
Actividad y antecedentes
Con una participación de más del 90% del mercado, el Grupo Gas Natural es el primer grupo gasista de
España y uno de los mayores grupos empresariales por volumen de negocio, y distribuye gas natural
procedente de cinco continentes a más de 12 millones de usuarios de España y Argentina.
La principal actividad del Grupo Gas Natural es el aprovisionamiento, transporte y distribución de gas
natural para el mercado industrial y el domestico-comercial, con el objetivo de ofrecer a sus clientes todos
aquellos servicios necesarios para el uso eficiente de esta energÃ−a. Está también presente en otras áreas
relacionadas con esta actividad, con lo que completa todo el ciclo gasista. Ello significa mucho mas que un
grupo: configura un gran conglomerado empresarial de ámbito internacional y proyectado con fuerza hacia
el futuro.
El actual Grupo Gas Natural es el resultado del proceso de reordenación y verte−bración del sector del gas
natural, iniciado en 1991 con la fusión por absorción de Gas de Gas Madrid por parte de Catalana de Gas,
(las dos principales compañÃ−as del sector en aquel momento) y la aportación de los activos de
distribución de gas canalizado de Repsol.
Dicho proceso se completo con la adquisición, por parte de Gas Natural SDG, de la empresa Enagas, lo que
permitió la creación de un Grupo con la dimensión suficiente para hacerlo más competitivo y llevar a
cabo el necesario desarrollo y expansión del gas natural, de acuerdo con las previsiones del Plan
energético Nacional (PEN).
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Gas Natural SDG, la sociedad cabecera del Grupo, realiza directamente la distribución de gas natural en las
Comunidades Autónomas as de Madrid y Cataluña, donde el Grupo supera los dos millones de clientes, y
distribuye más de 30.000 millones de termias de gas natural.
Tiene estructura de sociedad anónima y sus mayores accionistas son dos de las principales entidades de
nuestro paÃ−s, Repsol (45,3%) y La Caja de Ahorros y Pensiones de Barcelona, "La Caixa" (25,5%).
Enagás, constituida en 1972, es la empresa responsable del aprovisionamiento y almacenamiento del gas,
asÃ− como de la gestión de la red básica de gaseoductos y de las tres plantas de regasificación existentes
en España, ubicadas en Barcelona, Huelva y Cartagena.
Por su parte, Gas natural BAN, compañÃ−a participada en un 50,4 % por Gas Natural SDG, distribuye gas
en Argentina, en al zona norte de la provincia de Buenos Aires, donde cuenta con mas de un millón de
clientes y un volumen de ventas del orden de los 23.000 millones de termias.
Además, el Grupo Gas Natural esta formado por otras 12 compañÃ−as distribuidoras, participadas
mayoritariamente, que realizan la distribución de gas en sus respectivas áreas concesionales y que cuentan
en total con mas de 500.000 clientes.
Asimismo, el Grupo Gas Natural participa, en proporción inferior al 50%, en otras tres compañÃ−as de
distribución de gas que operan en Aragón y el PaÃ−s Vasco.
Además del transporte y distribución de gas natural, las empresas del Grupo Gas Natural están presentes
en diversos sectores de actividad relacionados con el gas, como la Instalación y el mantenimiento de
tuberÃ−as, el suministro de equipos de cogeneración y de climatización frÃ−o/calor, la venta e
Instalación de aparatos gasodomésticos y la fabricación de contadores.
Todo ello configura un gran grupo empresarial, con el objetivo prioritario de mejorar la calidad de vida de las
personas.
Magnitudes básicas 1996
El Grupo Gas Natural suministraba a 3,6 millones de clientes a finales del año 1996. Durante el ejercicio de
1996 alcanzó un beneficio neto de 48.444 millones de pesetas. El importe neto de la cifra de negocios
superó los 333.000 millones de pesetas, con unas ventas de cerca de 116.000 millones de termias.
La plantilla del Grupo a 31 de diciembre del ano 1996 era de 4.795 personas.
El Grupo Gas Natural cuenta con mas de 3.442 kilómetros de gasoductos de trans−porte y más de 1.800
kilómetros de redes de distribución en servicio. Los principales ejes de transporte son:
Ejes de transporte
• Eje central
• Eje occidental
• Eje oriental “ruta de la plata”
• Eje oriental “hispano portugués”
• Enlace norte
Zonas
Huelva Córdoba Madrid Cantabria
Barcelona Valencia Murcia Cartagena
Almendralejo Cáceres Salamanca Zamora León
Oviedo
Córdoba Badajoz Portugal La Coruña
Asturias Cantabria gaseoductos del Ebro
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Entradas al sistema
Accesos
Francia (Lacq Calahorra)
Planta de regasificación de Barcelona
• Norte
• Sur
• Este
Magerb
Planta de regasificación huelva
Murcia
Planta de regasificación de Cartagena.
• Perspectivas de futuro
El Plan energético Nacional (PEN) otorga un papel relevante al gas natural en cuanto a potencial de
desarrollo en el futuro próximo. La previsión es que, en el horizonte del año 2.000, el gas natural habrá
alcanzado el 12,2% de participación en la balanza de energÃ−a primaria consumida en España.
Ante estas importantes perspectivas de crecimiento del sector del gas natural en nuestro paÃ−s, el Grupo Gas
Natural se ha marcado unos objetivos estratégicos coherentes con estas previsiones. La linea de actuación
contempla desde los aprovisionamientos hasta la oferta de soluciones a cualquier necesidad energética del
consumidor haciendo especial énfasis en la calidad del servicio.
En este sentido, se mejorará el aprovisionamiento de gas natural mediante la con−tinua diversificación de
las fuentes de suministro y la permanente optimización de la infraes−tructura de recepción, almacenamiento
y transporte, con el fin de proporcionar al sistema la máxima seguridad.
Durante el año 1997 el gas natural llegará a todas las Comunidades Autónomas peninsulares, lo que
posibilitará extender el suministro a nuevas áreas geográficas e incrementar la saturación de las zonas en
las que ya se dispone de gas natural. Ello será posible mediante la promoción de nuevos sistemas y
equipos, de nuevos aparatos gasodomésticos, del uso del gas natural en cogeneración, en la climatización
frÃ−o/calor y en el desarrollo de su aplicación en los vehÃ−culos a motor.
El Grupo Gas Natural continuará perfeccionando la calidad integral de los servidos que ofrece al cliente, en
especial en todas sus actuaciones dirigidas a garantizar la seguridad en el uso del gas natural, asÃ− como en lo
referente a las actividades de transporte y distribución.
Además de las perspectivas de crecimiento que ofrece el mercado actual de gas natural, tanto por el acceso a
nuevas zonas de suministro como por el aumento de la penetración en las zonas ya suministradas, el Grupo
Gas Natural se encuentra en una situación favorable para poder aprovechar las oportunidades de negocio que
se abren tras la reciente liberalización del mercado de generación eléctrica.
Asimismo, también se contempla en los planteamientos estratégicos del Grupo Gas Natural el desarrollo
de nuevas lÃ−neas de negocio en las que se puedan aprovechar las sinergias derivadas del desarrollo de su
actividad principal. De éste modo, además de la posible entrada en la generación de electricidad a
través de las tecnologÃ−as de ciclo combinado que utilizan el gas natural como materia prima, se está
valorando el potencial que puede ofrecer la industria de las telecomunicaciones, no tanto por la naturaleza del
negocio en sÃ− mismo, sino en cuanto a buscar el máximo rendimiento de las infraestructuras y activos
propios del Grupo Gas Natural.
También, cabe destacar como uno de los principales objetivos estratégicos del Grupo la continuación de
la expansión internacional, iniciada a finales de 1 .992 con la adquisición de una participación mayoritaria
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en la sociedad Gas Natural BAN, operadora de la distribución de gas natural en la provincia de Buenos
Aires, en Argentina. En éste sentido, se están llevando a cabo diversas actuaciones y estudios,
principalmente en el ámbito de América Latina, en paÃ−ses tales como México, Colombia y Brasil, y
también en Marruecos y Portugal, en este caso aprovechando las perspectivas que ofrece la puesta en
servicio del gasoductos Magreb-−Europa.
Material sólido, blanco y traslucido que funde a 500 600. Esta formado por una mezcla de hidrocarburos
saturados. Se extrae del petróleo y se emplea para la fabricación de velas, ceras, papel de ceras y agentes
impermeabilizantes.
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