La Ingenieria en la Innovacion
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La Ingeniería en la Innovación Coloquio de Especialidades Estado del Arte y Prospectiva de la Ingeniería en México y el Mundo Ing. Leopoldo Rodríguez Sánchez Guadalajara, Jal. 21 de octubre de 2009 1 Contenido 1 ¿En dónde estamos? 2 FODA en Innovación e influencia de la ingeniería Innovación Sistémica Métricas para la Innovación Transferencia de Tecnología y Cobertura de Brechas 3 Innovación en México y Capital Humano 4 Estrategias para acelerar la Innovación en México 2 Desarrollo Basado en Innovación Comparación México ‐ Corea 1 3 Evolución de la Economía Mundial IMPULSADAxx IMPULSADA FACTORES FACTORES Insumos de bajo costo Trabajo Recursos Naturales IMPULSADAxx IMPULSADA INVERSIÓN- -IED IED INVERSIÓN Eficiencia a través de amplia inversión nacional y extranjera México Actual ? Corea 1960s Corea 1970s Corea 1980s De De IMITACIÓN IMITACIÓN Corea 1990s AA INNOVACIÓN INNOVACIÓN IMPULSADAxx IMPULSADA INNOVACIÓN INNOVACIÓN 1 IMPULSADAxx IMPULSADA RIQUEZA RIQUEZA Valor único Propiedad intelectual Sistemas de Innovación Regional Corea Actual EEUU Japón Actual Chile 4 IED (una evaluación negativa) 1 Los flujos de IED en México están muy concentrados en dos regiones (el Centro y la Frontera Norte) que representan más de 90 por ciento de la IED de México del periodo 1994‐2007. Se supone que las grandes empresas manufactureras (GEM) y la IED producirían externalidades tecnológicas mediante los gastos en C&T, mayor productividad y salarios más altos, ése no es necesariamente el caso. Las prioridades sectoriales de política industrial (ti, cuero y calzado, textiles y prendas de vestir, automotriz y electrónica= no parecen vinculadas con la atracción de IED…La IED no es necesariamente la fuente de encadenamientos productivos hacia atrás y hacia delante en el país. En algunos casos, la competencia para captar IED de empresas específicas ha provocado una “carrera hacia el fondo”. OCDE Revisión de Innovación Regional 15 ESTADOS MEXICANOS 5 Desarrollo Basado en Innovación 1 Reportes de OCDE y Resultados del Estudio Comparativo entre México y España (ADIAT) Baja articulación (desconexión o baja interacción) entre los actores (Nuevos Programas de CONACYT) En México no hay Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT’s), en España más de 165 (Proyecto UTT´s ya preparado) Baja propensión a la innovación en el sector negocios; el gasto interno en I+D de las empresas en España se dispara desde 1998, en México hay indicios de que está ocurriendo (Estímulos Fiscales > Incentivos a la Innovación) Baja capacidad de absorción de tecnología de las empresas PyMES Mercado interno grande con pobres crecimientos en diversos sectores 6 FODA Debilidades de México (para la Innovación) 2 Baja capacidad de absorción de tecnología en empresas mexicanas Sistemas de Innovación (Nacional y Regionales) y CPI’s sin visión estratégica (Política Industrial) ni apreciación de masas críticas de habilidades medulares Dispersión en mercados para los que hemos innovado en México Baja masa de Capital Humano para la Innovación, incluyendo el de Ingeniería Baja articulación desarrollador-usuario (y Triple Hélice) Falta cartera de proyectos para la solución de los mayores retos para la Ingeniería mundial en el Siglo XXI (NAE o CAETS) No contribuciones significativas a logros más grandes de la Ingeniería mundial en el Siglo XX; México, aplicador de las innovaciones procedentes del extranjero, sin incentivos para transferir tecnologías extranjeras con adecuada asimilación nacional (ej. Chile, Corea del Sur, Japón 70’s) Limitada transferencia de conocimiento desde Universidades u otros Centros de I+D hacia la aplicación industrial: falta de OTT’s Falta difusión de metodologías que aceleren los procesos de Innovación apoyados en la Ingeniería Las más relacionadas con ingeniería 7 Mayores logros de la ingeniería Siglo XX 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 2 Electrificación Automóviles Aviones Suministro y Distribución de Agua Electrónica Radio y TV Mecanización Agrícola México, primariamente aplicador de Computadoras Innovaciones procedentes del extranjero, Teléfono sin incentivos para transferir tecnologías Aire acondicionado y refrigeración extranjeras con adecuada asimilación Supercarreteras nacional Vehículos espaciales Internet Imágenes médicas Aparatos Electrodomésticos Tecnologías de la Salud Tecnologías del Petróleo y la Petroquímica Laser y Fibras Ópticas Tecnología Nucleares Materiales de Alto Desempeño 8 Grandes retos de la ingeniería Siglo XXI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 2 Hacer económicamente competitiva a la Energía Solar Proveer energía a partir de fusión nuclear Desarrollar métodos para secuestrar carbón (CO2) Manejar el ciclo de nitrógeno Proveer acceso a agua limpia (cantidad y calidad) Restaurar y mejorar la infraestructura urbana Avanzar la informática sobre la salud Ingeniería para mejores medicamentos Realizar la ingeniería inversa del cerebro Prevenir el terror nuclear Ciberespacio seguro Acrecentar la realidad virtual Avanzar en el aprendizaje personalizado Ingeniería para las herramientas de descubrimiento científico ¿Qué papel jugaremos ahora? 9 Obstáculos y exigencias mayores • • • • • • 2 La economía de las soluciones provistas. Grupos atrincherados que disfrutan de lo existente y buscan la preservación de posiciones de poder. Altos costos de los nuevos proyectos de ingeniería, que pueden conducir a la necesidad de fondeo de origen público a niveles sin precedente, lo cual demandará apoyo popular y político. Mejorar la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM en inglés) en todos los niveles y la difusión apropiada de información técnica al público en general. Mejorar la adopción exitosa de nuevas tecnologías por el público en general. Mejorar el empleo de la tecnología informática en diversos campos y aspectos. 10 Entorno Sistémico de la Innovación 2 Investigación Básica Innovación (Entrada al Mercado) Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico Desarrollo de Productos/ Procesos “Introducción (al mercado o aplicación) de un producto (bien o servicio) nuevo o significativamente mejorado, de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizacional ‐ en las prácticas de negocios, en la organización del sitio de trabajo o en las relaciones externas” “El proceso capaz de identificar metas o factores puramente tecnológicos o combinaciones de factores tecnológicos con factores económicos, sociales o ecológicos, que se contradicen entre sí y delinear estrategias que logren equilibrarlos, armonizarlos o incluso alinearlos”. 11 Baja capacidad de absorción tecnológica de las empresas • 2 Originada en gran medida por el debilitamiento / desmantelamiento de grupos técnicos cercanos a la operación en los últimos 20 años, notablemente en: – Empresas privadas como parte de programas de ahorro para reducir costos frente a la competencia intensificada por la apertura comercial y económica – Algunas empresas públicas (ej. parte de PEMEX congruente con la concentración de su estrategia en producción de crudo, minimizando inversión) • Se crea una brecha por la ausencia de funciones tecnológicas entre el desarrollador y el aplicador; la opción de restablecer esas capacidades no luce muy viable • Se eleva dramáticamente la dificultad de completar el proceso tecnológico y, por ende la transferencia de tecnologías 12 Indispensable detonar la TT de IESs y CIs >>> a aplicación industrial 2 Transferencia de Tecnología Academia Impulso a Investigadores “Política de PI” ( Ignite ) Consultoría UTT Universidad Fomento a cultura Emprendedora Industria Donativos y Contratos de I+D 13 Funciones Tecnológicas típicas* 2 •Ejemplo de Industria de Procesos •Diagrama Taguchi La intensidad de participación de la ingeniería normalmente crece conforme nos acercamos al mercado + ingeniería 14 Cubrir brechas por carencias de ingeniería en las empresas e IESs 2 Fortalecimiento de instituciones que puedan cubrir las funciones faltantes o equivalentes • Centros de Ingeniería y CIs Públicos y Privados • Vincularlos con las empresas • PAVETT de ADIAT IESsFormación de Redes y Sistemas • Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación (AERIs)–desde diciembre 2007 • Necesidad de formar Redes de CIs • Referencias como Fraunhoffer 15 FODA 2 Fortalezas de México (para la Innovación) CPI’s, formidable alternativa para subsanar la baja capacidad de absorción de las empresas Relación graduados de ingeniería/graduados en ciencias: 1.5 (países innovadores, 1.5 a 2.5 veces). Análisis de Premio ADIAT > México ha generado innovaciones nuevas para el mundo (31% de la base analizada) aunque sólo un11% puede calificarse de alta tecnología; se está ampliando Avances en terminología (definiciones) de Innovación y sus elementos: NMXGT-001-IMNC-2007 16 FODA 2 Amenazas para la Innovación Paradigmas cambiantes a nivel mundial en el entorno y enfoque sistémico y de proceso hacia la Innovación Muchos países encuentran fórmulas para avanzar más rápido y con efectividad en la Innovación Tecnológica “Innovación abierta” crea importantes retos para participar en la economía global del conocimiento y para administrar la propiedad industrial La falta de manejo efectivo del Capital Humano generará fuga de cerebros en Ingeniería Las más relacionadas con ingeniería 17 FODA 2 Oportunidades para la Innovación Contribución creciente a la Innovación de los Centros de Investigación Tecnológica (TRO’s) mediante la integración de redes efectivas entre ellos (ej. Fraunhoffer de Alemania) Incorporación creciente de empresas involucradas a las redes de Innovación; como usuarios y como oferta complementaria de servicios o funciones Enfatizar enfoque a Capital Humano y con debido peso a su calidad; métrica de Impacto en Innovación de Universidades Integrar y balancear el Capital Humano de Ingeniería a nivel Norteamérica Mejorar información y correlaciones cuantitativas sobre la participación directa de la Ingeniería en la Innovación Tecnológica (Desarrollo Tecnológico y Desarrollo de Productos/Procesos) Considerar también la contribución potencial de la Ingeniería a la Innovación de los Centros de Investigación de orientación científica 18 Métricas para la Innovación • 2 Modelo publicado en 2009 por el Science, Technology and Innovation Council de Canada (STIC): – Indicadores globales: % gasto nacional en I+D/PIB y sus componentes – Otros indicadores: • Innovación en los negocios: – – – – – – – PMF Gasto en I+D de empresas como % del PIB Apoyo gubernamental a las empresas: indirecto y directo Inversión de las empresas en maquinaria y equipo como % del PIB Capital de riesgo para la innovación como % del PIB % de las ventas de las empresas en productos innovadores % de firmas innovadoras con aliados públicos y privados (vinculación con IESs, CIs y Gobiernos) • Desarrollo y transferencia de conocimiento – – – – – – – – Gasto en I+D de las IESs como % del PIB Especialización (concentración) de las publicaciones Impacto relativo de las citas sobre publicaciones Rankings de los IESs: GSE‐SJTU; THE‐QS % de I+D financiado por empresas en los IESs Licencias de tecnología entre IESs/CIs y empresas PYMES escindidas de las IESs Gasto gubernamental intramuros en I+D como % del PIB 19 Métricas para la Innovación (2) • 2 Modelo publicado en 2009 por el Science, Technology and Innovation Council de Canada (STIC) : • Talento – – – – – – – – – – – – – – – • Evaluación PISA (estudiantes de 15 años en ciencias, literatura y matemáticas) Educación continua, y conocimientos y habilidades en adultos (Conference Board – Canadá) % de la población con educación terciaria (dividida entre College y University) Grados en Ciencia e Ingeniería como % del total de nuevos grados Grados en Negocios (Bachellors, MBAs y Doctorados) otorgados por cada 1000 habitantes, comparado con EEUU Ranking internacional de las principales escuelas nacionales de MBAs. (Financial Times). Gerentes con experiencia de trabajo internacional Graduados con PhD por cada millón de habitantes (países OCDE): ingeniería, ciencia y otros Semilleros (internships) y becarios Investigadores por cada 1000 empleados Premios distinguidos internacionalmente reconocidos Atracción de talento internacional mediante inmigración de personas altamente capacitadas Tendencias en participación en los mercados de educación internacionales (% del total mundial) Estudiantes con VISA por país de origen Cátedras de excelencia en investigación Encuesta Nacional de Innovación de EEUU (en proceso en 2009) • Liderada por Duke University y Georgia Tech • Financiada por Kauffman Foundation y NSF 20 Impactos de la ingeniería en la Innovación en México 3 Una primera muestra de la innovación generada en el país desde 1992 (Premio ADIAT) PRODUCTO PROCESO PRODUCTO/ PROCESO ORGANIZACION Objeto de la Innovación NUEVA PAÍS NUEVA MUNDO Nivel de la Innovación 21 Impactos de la ingeniería en la Innovación en México (2) 3 Una primera muestra de la innovación generada en el país desde 1992 (Premio ADIAT) REDUCCION COSTO MAYOR INGRESO REDUCCIÓN RIESGOS OPORTUNISTA Motivación NO ARTICULADA CONVENIO AMPLIO INTEGRACION CONTRATO Nivel de la Innovación 22 M AT EC T RO AL IM A EC RI OT TA BI S ES CO RT TI EN ES PA ) S) OS SO ER CE TO M AU DO ÍM RO OL O (P (P ER ES AC AL % EL ER I Frecuencia de temas 3 25 20 15 10 5 0 23 Capital Humano para la Innovación en México • • • • • • • 3 Baja dotación de estudiantes a nivel terciaro (profesional y posgrado) Relación de 1.5/1 entre titulados en ingeniería y en ciencia > país con sesgo hacia tecnología en su base de Capital Humano Contacto débil o inexistente con mexicanos que pudieran facilitar la transferencia de tecnologías desde el extranjero Producción anual de ingenieros del orden de 59,500, con efectividad entre 20 y 42% en su competitividad internacional; China 600,000 con efectividad del 10% e India 350,000 con efectividad del 25% Licenciaturas de México con currículum más robusto que los Colleges de EEUU Estudios de posgrado en ingeniería son esencialmente Especialidades, no Maestrías ni Doctorados Un número apreciable de CPI´s (Sistemas CONACYT, UNAM e IPN y algunos centros privados (< de 20) alojan una proporción sustancial del Capital Humano para la Innovación en México 24 Estrategia recomendada para acelerar la Innovación en México 4 Impulso al Desarrollo Tecnológico (DT): Criterios y Funciones Tecnológicas esenciales. • Efectividad de los CPI’s y otros actores; diferenciar los criterios que involucran y distinguen las actividades de investigación básica e investigación aplicada. – • • • • • Masa crítica de recursos humanos con especialización tecnológica. Red externa de recursos humanos de alta especialidad. Sistema de Planeación Estratégica y de Proyectos Tecnológicos. Equipamiento e infraestructura claves. Otros. Orientación especializada de los CPI’s hacia mercados definidos. – • • • Visión de plataforma de productos (establecer referencias, incluyendo las Redes Temáticas) > productos específicos. Entendimiento del eventual aplicador (cliente) de la Innovación. Capacidad de desarrollar Road‐Map. Funciones tecnológicas para concretar la aplicación. – • • • Caracterización de las requeridas. Cómo validar su existencia en el cliente. Caracterización de las que puede proveer el CPI, por sí mismo o mediante la red de CPI’s. 25 Estrategia recomendada para acelerar la Innovación en México 4 Impulso al Desarrollo de Productos y Procesos (DPP): • Apoyo crítico en los elementos anteriores de Desarrollo Tecnológico. • Elementos de orientación a mercados y funciones tecnológicas adicionales para el DPP. • Metodologías críticas: – Ingeniería concurrente o ingeniería simultánea. – Métodos Taguchi de “calidad en ingeniería”. – De Creatividad a Innovación Sistemática. 26 Gracias 27
