7_CENTRO DE CONVIVENCIA POLIVALENTE MAYORES TRES

PROYECTO DE DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN
SERVICIO DE
CENTRO DE CONVIVENCIA POLIVALENTE,
MULTISERVICIOS Y ASISTENCIAL PARA
PERSONAS MAYORES
EN LA CIUDAD DE TRES CANTOS
Agustín Bastante Sicilia
Sede social:
CENTRO DE MAYORES
Avda. Labradores, 24; Despacho 9,1ª Planta.
28760 - TRES CANTOS. Madrid
91 803 59 17 -- 650014171
COOPERATIVA
centro de convivencia
ciudad de tres cantos
El Objeto del presente informe es presentar ante el Excelentísimo Ayuntamiento
de Tres Cantos una propuesta para desarrollar un CENTRO DE CONVIVENCIA
POLIVALENTE,
MULTISERVICIOS
Y
ASISTENCIAL
PARA
PERSONAS
MAYORES, cuyo objetivo es cubrir una necesidad social y cultural de un sector de
población que libremente desea crear un método de convivencia, que les pueda
conducir partiendo de un envejecimiento activo hasta, en el mejor de los casos, su
irreversible ancianidad y dependencia, a la que la mayoría de las personas aspiran a
llegar.
Para ello, se constituira una Cooperativa como marco jurídico para desarrollar
todo el proceso, estando dispuestos a invertir en la construcción y en la dotación de
todos los medios necesarios para tal fin, así como, en organizarse social, cultural y
asistencialmente de acuerdo con sus deseos.
Este documento se irá enriqueciendo a medida que se avance en su
materialización mediante sucesivas ediciones que contemplaran la evolución de su
desarrollo, recogerá las bases en las que se asienta este proyecto de
Emprendimiento Social en cada etapa y, dispondrá de los Anexos que se fuesen
generando durante el proceso.
Agustín Bastante Sicilia
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INDICE
1. GÉNESIS DEL PROYECTO………..……………………………….
4
2. EL MARCO DE CUIDADOS Y DEPENDENCIA….………………
5
3. LA SOLUCIÓN QUE SE PROPONE...……………………………...
6
4. BASES DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR…..…………………..
7
5. BASES DEL PROYECTO SOCIAL…………………………………
7
6. EL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO SOCIAL…....………….
9
7. MAGNITUDES APROXIMADAS DE INVERSIÓN…....………….
12
8. BASE JURÍDICA ……………………………………………………
13
9. PROYECTO ARQUITECTÓNICO Y URBANÍSTICO ..…………..
15
10. MARKETING Y COMUNICACIÓN ..…………………………….
16
11. ANEXOS
11.1 PLAN DE VIABILIDAD DEL PROYECTO ………………………..
11.2 CRONOGRAMA RESUMEN DE ACTIVIDADES ……………..……
11.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO UTILIZANDO LA MATRIZ “DAFO” …...
11.4 PLANOS DEL ANTEPROYECTO …………………………………
11.5 DOCUMENTO DE ADHESIÓN A LA COOPERATIVA……………..
11.6 ESTATUTOS DE LA COOPERATIVA …………………………….
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1. GÉNESIS DEL PROYECTO
Los orígenes de la ciudad de Tres Cantos vienen asociados a la publicación del
decreto-Ley 7/1970 sobre el ACTUR (ACTuaciones urbanísticas Urgentes), que la
Dirección General de Urbanismo promovió a través del BOE el 30.6.1970. El
Ministerio de la Vivienda había nombrado una comisión para la selección de
espacios, y de los veintitres originales seleccionados se redugeron a ocho1, de ellos
quedaron finalmente tres, unos se habian convertido en poligonos industriales, otro,
La Cartuja, se convirtió en la sede de la Expo-92 y, solamente Tres Cantos, llegó a
materializarse y consolidarse como una verdadera ciudad, la única de España de
esas características.
Para amortizar las infraestructuras del ACTUR original, se ofreció territorio a los
promotores mediante concurso público. Estos, en su momento, se negaron a invertir
aludiendo que el proyecto era a muy largo plazo, y que no había garantías de
rentabilidad. Entonces, los Entes Públicos involucrados, realizaron un giro completo
en el planteamiento: Ofrecen el proyecto de ciudad al cooperativismo, presentándola
como la ciudad del futuro, autárquíca o autosuficiente, en contraposición al modelo
al uso de ciudad dormitorio. Para ello, recurrieron a la Unión Territorial de
Cooperativas, que asociando a varias de ellas dan cabida a funcionarios, militares,
autónomo, pequeños empresarios y algunos particulares.
Es así como el
cooperativismo se convierte en el motor principal de la creación de la nueva ciudad.
Ciudadanos entusiasmados con todo lo que estaba ocurriendo en España,
dirigidos por sus respectivas cooperativas, coordinadas a su vez por la Unión
Territorial de Cooperativas, sin dinero en efectivo, pero con empleos garantizados,
asumieron el proyecto (en principio sin hipotecarse) que tardaría cinco años en
comenzar a materializarse, pero conservando la idea fundamental que muy bien les
supieron vender y que de inmediato hicieron suya: No se trataba de adquirir una
nueva vivienda, sino de contribuir a crear una nueva forma de vida, como garantía
de un mejor futuro, en armonía con la nueva España que se estaba formando.
1
Para mayor detalle véanse los estudios antropológicos y la bibliografía existente.
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Después de superar grandes dificultades basadas fundamentalmente en la
coordinación de los Entes Públicos a la hora de asumir sus respectivas
responsabilidades, el 21 de Marzo de 1.991, mediante el Decreto 15/1991, se crea el
municipio de Tres Cantos con el código 903.6 de la Comunidad de Madrid,
segregado del ayuntamiento de Colmenar Viejo.
Hoy, algunos ciudadanos fundadores desean recuperar el espíritu “cooperativo”
que originó la creación de la ciudad. Habiendo sido superados la mayoría de los
problemas inherentes a la consolidación de la ciudad como ente social de
convivencia ciudadana, y a la vista de los resultados obtenidos, no solo desde la
óptica urbanista, social y cultural que se ha conseguido con tantos esfuerzos,
también, incentivados por el deseo de mantenerse dentro del entorno que
contribuyeron a crear, en el que ya se encuentran integrados sus descendientes, y
queriéndose unir en el objetivo común de perpetuar sus deseos de permanencia en
la ciudad hasta llegar al final de su ciclo vital, surge la necesidad de dar solución a
sus deseos contribuyendo con su propio patrimonio a conseguirlo, dando lugar así,
al nacimiento del presente proyecto.
2. EL MARCO DE CUIDADOS Y DEPENDENCIA
La Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y
Atención a las personas en situación de dependencia, en principio, es una ley
universal, es decir, debería amparar por igual a todos los ciudadanos, sin embargo,
las limitaciones de los recursos, agravada por la crisis económica y financiera actual,
obliga a los Entes Públicos a dirigir los recursos disponibles hacia los más
desfavorecidos. Esta situación, deja en franca desventaja a ciudadanos, que en las
últimas etapas de su ciclo vital, no pueden acceder ni a los servicios sociales que
facilita el Estado por disponer de algún patrimonio, ni a los servicios privados que
tienen unos costes que están muy por encima de sus pensiones contributivas.
De otra parte, cuando se accede a algunos de los servicios residenciales que
puede ofrecer el Estado, este no siempre está en el entorno donde ha vivido el
demandante o se encuentra alejado del ámbito familiar, en definitiva, el desarraigo y
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la separación son factores que contribuyen muy negativamente al equilibrio cognitivo
y físico de estas personas.
Así llegamos a la confluencia de una parte, de ciudadanos que en su día
contribuyeron a crear una ciudad, y de otra, a esos mismos ciudadanos que ven
aproximarse el final de su ciclo de vida, y que por la trayectoria actual de los
acontecimientos, perciben que pueden hacer algo para solucionar el problema que
ahora se les avecina.
Si a todo ello, se suma la estructura actual de nuestra sociedad, con su
influencia en los cambios culturales de organización que afectan de manera directa
a la familia y a la aparición de nuevas formas de estructura familiar, en la que los
descendientes se ven obligados a trabajar todos para poder sobrevivir, se acrecienta
la necesidad de hacer frente a la situación que se les presenta a las personas
mayores antes de que su envejecimiento haga irreversible la adopción de medidas
que puedan contribuir a paliar estas consecuencias. Estos ciudadanos mayores, no
desean que sus hijos hereden un problema, el de su asistencia, que no pudieran
resolver fácilmente, de ahí que antes de llegar a ese estado, prefieren hacerle frente
personalmente, lo que nos acerca a un problema que no se pudo tener presente en
los orígenes de la creación de la ciudad, si se consigue resolver satisfactoriamente,
podríamos decir que ahora sí habríamos cerrado su ciclo creativo, y sus ciudadanos
podrían a su vez constatar que ellos habían seguido vinculados a la ciudad y a la
forma de vida que eligieron en unos momentos tan importantes de sus vidas.
3. LA SOLUCIÓN QUE SE PROPONE
Se pretende llevar a cabo la promoción, construcción y mantenimiento de un
CENTRO DE CONVIVENCIA POLIVALENTE, MULTISERVICIOS Y ASISTENCIAL PARA
PERSONAS
MAYORES,
en
principio,
para
personas
vinculadas
directa
o
indirectamente con la ciudad de Tres Cantos y la Universidad Autónoma de Madrid
(UAM), pero abierto a la iniciativa privada, una vez superada la etapa de promoción
interna que se definirá en su momento.
Los objetivos básicos a cubrir serian:
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3.1 Satisfacer las necesidades que afectan al envejecimiento, detectadas por los
ciudadanos de Tres Cantos, que en su día contribuyeron a crear la ciudad,
mediante un procedimiento no impuesto sino libremente elegido por ellos
mismos, a la vez que ofrecer esta opción de envejecimiento a personas
mayores vinculadas a la Universidad Autónoma de Madrid y, dentro de la
acción social que se pretende alcanzar, a otros interesados que compartan los
principios en que se asienta el proyecto.
3.2 Cubrir los servicios que la sociedad debería satisfacer, pero que por diversas
razones, es incompleto y no puede cumplir con las necesidades reales de
ciertos sectores de población.
3.3 Mantener y proteger a las personas mayores cercanas e integradas en su
entorno familiar y social, para no alejarlas de sus hábitos y costumbres.
3.4 Consolidar el grado de convivencia de la ciudad de Tres Cantos y los acuerdos
de colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid, dentro del Marco
Institucional que comparten ambos Entes Públicos.
4. BASES DEL PROCEDIMIENTO A SEGUIR
Para
poder
materializar
el
proyecto
del
CENTRO DE CONVIVENCIA
POLIVALENTE, MULTISERVICIOS Y ASISTENCIAL PARA PERSONAS MAYORES, se
presupone realizar las etapas siguientes:
4.1 Crear el ente jurídico que respalde la actuación de los fundadores para
materializar el proyecto. Para ello, se establecerán plazos de acceso e
incorporación al proyecto que darán preferencia a los ciudadanos de Tres
Cantos, y en particular, a los vinculados a la UAM, superados los mismos,
quedará abierto a la incorporación de las personas que acepten los Estatutos
del CENTRO y su marco jurídico.
4.2 El Ayuntamiento de Tres Cantos, dado el carácter social y eminentemente sin
ánimo de lucro de sus promotores, ha ofrecido verbalmente su colaboración
para facilitar su viabilidad,
mediante el concurso público pertinente, como
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medio de acceso a una parcela dotacional y una vez superados los trámites
legales y administrativos pertinentes.
4.3 Solicitar ayudas a los organismos privados y públicos pertinentes en base a
reducir los costos de la inversión.
4.4 Realizar un estudio antropológico de las necesidades a medio y largo plazo, y
en base a sus resultados, incluir en el proyecto todos aquellos que pudieran
enriquecerlo, de cara a la obtención de métodos que favorezcan el
envejecimiento activo y las relaciones intergeneracionales con el entorno social
en el que se ubica el CENTRO.
5. BASES DEL PROYECTO SOCIAL
La promoción del CENTRO DE CONVIVENCIA POLIVALENTE, MULTISERVICIOS
Y ASISTENCIAL PARA PERSONAS MAYORES, es totalmente privada, lo cual no quiere
decir que los ciudadanos promotores, renuncien a sus derechos que como
ciudadanos de esta Comunidad deberían obtener de los Entes Públicos. Más bien
podría decirse que, la iniciativa privada nace como consecuencia de satisfacer una
necesidad social no enteramente cubierta por los organismos públicos en ciertos
sectores de la población, y que por tanto, los promotores se ven precisados a
establecer unas bases que protejan sus legítimos intereses:
5.1 El proyecto constructivo contempla la construcción por fases de 60 a 80
apartamentos residenciales de unos 40 m2 útiles, y de todas las instalaciones y
servicios técnicos y sanitarios auxiliares para satisfacer las necesidades de una
población de unas 150 personas mayores.
5.2 Se creará democráticamente una Junta Rectora, que en principio y
básicamente habría de surgir de entre los socios fundadores, que se encargará
de redactar el Reglamento que habrá de regir la Comunidad del Centro, y que
se deberá adaptar a la figura legal que se adopte para la sociedad.
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5.3 Los promotores se seleccionaran en primer lugar de entre los solicitantes
ciudadanos de Tres Cantos en razón de su antigüedad de empadronamiento,
más tarde, superado un plazo establecido, entre ciudadanos o inversores que
quieran participar en el proyecto y que previamente hayan asumido las normas
que se establezcan para el funcionamiento del Centro.
5.4 Los promotores conservaran los derechos de usufructo vitalicio perpetuo sobre
su apartamento, y del mismo modo, el usufructo mancomunado sobre el resto
de las instalaciones construidas, de la que podrán hacer uso para sí mismo o
sus respectivas parejas, a la vez que podrán transferirlas a sus herederos o a
sus ascendientes o descendientes, o enajenar su derecho de acuerdo con las
normas establecidas por la Junta Rectora del CENTRO.
5.5 Si el promotor no tuviera necesidad de usar su apartamento y/o servicios a él
asociados, podrá cederlo a la Junta Rectora del Centro para su alquiler o
cesión concertada con los Entes Públicos dentro del marco de acción social,
recibiendo en este caso la pertinente compensación. En el contrato de cesión,
deberá figurar claramente el tiempo estimado de la cesión y la recuperación del
derecho en caso de emergencia.
5.6 Los gastos de explotación y mantenimiento, una vez deducidas todas las
subvenciones y demás ingresos extraordinarios, serán sufragados por los
socios promotores usuarios que estén haciendo uso de su derecho, aquellos
que lo hayan cedido recibirán la compensación correspondiente según
corresponda a la cesión de su derecho.
5.7 Terminadas las obras y puesto en servicio el Centro, se creara un Patronato de
Comisión de Gobierno elegido por sufragio universal entre los socios
promotores. Los Entes Públicos y privados que participen en el proyecto con
ingresos superiores a una unidad de cuenta, dispondrán de representación en
el Consejo de Dirección.
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5.8 La Comisión de Gobierno podrá delegar la administración en empresas
especializadas si así lo estimase, pero la dirección y la responsabilidad
inherente a ella, siempre será de su exclusiva competencia.
6. EL ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO SOCIAL
Este documento es la séptima edición de otro que se gestó en Agosto del año
2000, y que por razones muy diversas y difíciles de exponer, a pesar de haberse
adquirido algunos compromisos de vital importancia, nunca llegó a poderse
materializar. Hoy, en unas circunstancias muy diferentes y con el Ayuntamiento de
Tres Cantos, mucho más receptivo a iniciativas sociales como la actual, estamos en
condiciones de considerar este avance del proyecto con más posibilidades de éxito.
Como quiera que en este momento se desconoce la parcela que pudiera
asignarse al proyecto, es imposible arquitectónica y urbanísticamente concretar la
definición del mismo, factores como la orientación, perfil, accesos y la propia
geometría de la parcela, lo impiden, no obstante, hemos proyectado una solución,
que aún siendo provisional, nos permite su adaptación a algunas de las parcelas
disponibles en el plan asignadas a la RED GENERAL DE SERVICIOS URBANOS Y
EQUIPAMIENTOS.
De cualquier forma, las líneas maestras del proyecto desde la óptica
arquitectónica están basadas en las ideas siguientes:
6.1 El diseño contempla no solo cubrir la prestación de servicios personalizada a los
usuarios receptores pasivos con distintos niveles de dependencia, sino
fundamentalmente, la posibilidad de contribuir a fomentar la actividad de las
personas como medio de enriquecimiento personal a la vez que se contribuye a
prolongar su calidad de vida. Este método busca la excelencia en la atención
de las personas mayores, convirtiéndolas en protagonistas de su propio
envejecimiento.
6.2 El diseño contempla tanto la habitabilidad física de los espacios, como la forma
de convivencia, actividades y relaciones sociales que se pretenden alcanzar
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entre sus miembros, como forma de dar solución a un sistema de
envejecimiento activo allí donde fuese libremente elegido.
6.3 Los edificios serán diseñados y construidos en base a las tecnologías
bioclimáticas, seleccionando adecuadamente la orientación de cara a optimizar
la radiación solar mediante pantallas acristaladas-invernadero con transferencia
de energía por corrientes de aire a las fachadas más desfavorecidas,
completándolas con la utilización de las energías renovables más adaptables al
proyecto. También se tendrá presente, la optimización de los recursos
hidráulicos, mediante la recogida del agua de lluvia en aljibes y el
almacenamiento y reutilización de las aguas procedentes de duchas, para los
servicios de riego e inodoros. Todo ello con la finalidad de alcanzar la mayor
autosuficiencia energética e hidráulica que fuere posible.
6.4 Cada unidad de servicio de apartamento, dispone de todos los elementos
precisos para dar autonomía a sus usuarios, no solo los propios asistenciales y
sanitarios marcados por las normas por las que se rigen las residencias de
tercera edad, sino también todos aquellos otros que se consideran
convenientes para alcanzar esa otra forma de envejecimiento activo que se
pretende: Internet, elementos reducidos (placa de vitro cerámica, frigorífico,
lavadora, extractor, muebles auxiliares, etc.) y de fácil utilización para la
autonomía de los usuarios, a la vez que permite que cada socio pueda
personalizar y decorar su entorno libremente.
6.5
Se crean unidades de convivencia, que permiten la integración dentro del
Centro de minigrupos sociales libremente elegidos entre sí, que comparten
servicios comunes: comedor, biblioteca, sala de estar y multiusos como área de
descanso y visitas, huerto; con independencia de las áreas comunes de
carácter general.
6.6 En los espacios comunes, se ha dispuesto de algunas estancias que permitirán
acoger temporalmente a algún familiar que lo precisara, también la
organización del Centro permitirá el acceso al mismo a algunos de los servicios
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establecidos a terceras personas, con la finalidad de contribuir a la convivencia
de los mayores con el entorno.
6.7 No se descarta la posibilidad de ceder mediante algún tipo de acuerdo, y con
objeto de facilitar la convivencia intergeneracional, el alquilar servicios a
terceras personas que acepten las Normas del Centro, siempre bajo la
dirección, coordinación y supervisión del Consejo Rector del CENTRO. En esta
línea de acción, se estudiará la posibilidad de reservar algunos apartamentos
para potenciar las relaciones intergeneracionales mediante algún tipo de
acuerdo de colaboración con la UAM, para que pudieran integrarse estudiantes
en prácticas de distintas especialidades en el CENTRO DE CONVIVENCIA, de
tal manera que con su trabajo, a la vez que complementan su formación,
pudieran contribuir a mejorar la convivencia. En reciprocidad recibirían la
compensación establecidas por las leyes para estos casos y el alojamiento en
condiciones especiales.
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7. MAGNITUDES APROXIMADAS DE INVERSIÓN
Este presupuesto muestra las MAGNITUDES APROXIMADAS DE INVERSIÓN
basadas en la experiencia acumulada en la construcción de Residencias para la
tercera edad, que cumplen con las directivas de la UE y con la Normativa española.
Ha sido contrastado por constructores y empresarios del ramo e incluye las
particularidades y objetivos que se pretenden alcanzar en el proyecto.
No se tiene presente el valor de los terrenos, que se aspiran conseguir en
condiciones preferenciales mediante algún acuerdo específico con el Ayuntamiento
de Tres Cantos.
CONSTRUCCIÓN
4.145.000 €
INSTALACIONES AUXILIARES
730.000 €
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
400.000 €
HONORARIOS TÉCNICOS
350.000 €
HONORARIOS DE GESTIÓN
250.000 €
LICENCIAS
250.000 €
ESCRITURAS Y FINANCIEROS
250.000 €
TOTAL
6.375.000 €
IVA (21%)
1.338.750 €
TOTAL
7.713.750 €
PRECIO APROXIMADO POR UNIDAD
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101.500 €
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8. BASE JURÍDICA
De acuerdo con los Estatutos de la Cooperativa (ver Anexo 11.6 ESTATUTOS
DE LA COOPERATIVA) el Consejo de Administración formado por: Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Tesorero y un grupo de tres a ocho Vocales, estará
formado por socios de la Cooperativa, será encargado de gestionar, dirigir y
seleccionar el proyecto de construcción del CENTRO, para ello, tendrá capacidad
total y absoluta para contratar y realizar cualquier gestión encaminada a la obtención
de los objetivos que se persiguen, y rendirá cuentas estatutariamente a la Junta
General de socios.
Aunque la responsabilidad legalmente está vinculada al capital social,
indirectamente será compartida por igual entre todos los socios, sin embargo, se
estudia la posibilidad de contratar un seguro de responsabilidad civil para el Consejo
de Administración, con objeto de no poner en peligro el patrimonio de sus
componentes. El resto de socios, desde la óptica legal, solo tiene la responsabilidad
de su parte alícuota del valor del capital social.
Una vez finalizada la construcción y estando en disponibilidad de ponerse en
servicio el CENTRO, se pretende contratar los servicios precisos a empresas
especializadas del sector, no obstante, será el Consejo de Administración de la
sociedad el responsable de la organización y dirección del CENTRO, que siempre
adoptará sus decisiones de manera democrática, tal y como queda reflejado en sus
Estatutos.
Después de la construcción y puesta en servicio de las instalaciones, una vez
ocupado el CENTRO, se regirá como una empresa de servicios de este modelo, que
accederá, en la medida de lo posible a las Convenios de Concertación con la
Administración, de tal manera que, todos los gastos derivados de la explotación
serán sufragados por los socios o sus delegados que hagan uso del CENTRO.
Los socios que no deseen hacer uso temporalmente del CENTRO, delegaran
su derecho para que sea administrado por el Consejo de Administración, y recibirán
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la correspondiente compensación como contribución a la inversión realizada al
adquirir la propiedad, siempre teniendo presente el carácter social que se persigue y
la finalidad no lucrativa del funcionamiento del CENTRO.
9. PROYECTO ARQUITECTÓNICO Y URBANÍSTICO
El proyecto arquitectónico y urbanístico cumplirá con todos los términos
específicos del Plan Parcial Sector “AR. NUEVO TRES CANTOS”, así como toda la
Ordenanzas Técnicas marcadas por la Ley de Dependencia para las residencias de
la tercera edad y las propias Directivas de la Unión Europea del mismo ámbito de
aplicación.
Al desconocerse la parcela donde pudiera ubicarse el CENTRO, se ha tenido
que seleccionar una de las parcelas (R.G.E. 8 de 13.003,34 m2) de equipamiento
dotacional genérico del Plan Parcial Sector “AR. NUEVO TRES CANTOS”, sobre la
que se ha basado el anteproyecto de estudio arquitectónico y urbanístico,
consecuentemente, los resultados son aproximados, pero muy fácil de extrapolar a
una posible realidad, que sería, en todo caso, similar a lo estudiado.
También, para aprovechar la edificabilidad de la parcela, se ha divido en dos
partes: en la primera de 8.238 m2 se construiría el CENTRO, y en la segunda de
4.765 m2 se construiría un Centro de Salud (no incluido en el proyecto) para lo que
se está en contacto con algunas empresas del sector interesadas en el proyecto. El
resultado es que en esta aproximación, la edificabilidad permitiría la construcción en
esa parte de la parcela de 76 apartamentos con sus respectivas dotaciones
auxiliares, de ahí el importe total de la estimación, que al dividirla entre las unidades
previstas arrojan la cifra unitaria por socio y apartamento de: 101.500 €.
Como no puede ser de otra forma, el proyecto respetaran en todo momento el
Código Técnico de la Edificación, tanto en las Normas de obligado cumplimiento
como en sus recomendaciones, prestando especial atención a todo lo relativo a la
autosuficiencia energética e hidráulica de sus instalaciones, de cara a conseguir la
clase A de eficiencia energética que refleja el Real Decreto 235/2013.
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En su momento, se seleccionaran las tecnologías más adecuadas para el fin
que se pretende, aprovechando las cubiertas y antepechos escalonados, para ubicar
paneles captadores de energía térmica y/o fotovoltaica. Se pretende efectuar la
recogida de aguas pluviales y aguas residuales para su regeneración y reutilización
en riego, descarga de cisternas WC y limpieza de exteriores.
10.
MARKETING Y COMUNICACIÓN
Como imagen corporativa se ha elegido el Logo básico C3&3C, que es el
acrónimo de Centro de Convivencia Ciudad (3C) de Tres Cantos (3C) al que se ha
añadido el Texto para una concreta identificación. El icono que lo acompaña, incita a
pensar en aquello que algunos dicen haber visto en un momento crucial de sus
vidas: La luz que, para unos pudiera ser la unión con el Ser supremo, y para otros,
simplemente la cesión de sus átomos al infinito universo.
Como se dispone de un despacho en el Centro de Mayores de Tres Cantos,
cedido por su Ayuntamiento a la Federación de Asociaciones de Mayores vinculados
a las Universidades de la Comunidad de Madrid (FAMUCAM), se ha pensado, en
coordinación con la Concejalía de Promoción del Mayor, utilizarlo a la vez, como
sede social del CENTRO, de esta manera, su gestión y captación de futuros socios
será potenciada.
Se ha realizado una superficial investigación del mercado local, de cara a
conocer los servicios y precios que están dando las empresas privadas del sector de
la salud y dependencia, sin embargo, hay que tener presente, que estas empresas
no pueden considerarse competidoras directas del CENTRO, puesto que los
objetivos que este persigue difieren por su ausencia de ánimo de lucro y por algunos
de sus principios, además del fundamental: Alcanzar un modelo de convivencia
dirigido por sus propios protagonistas.
Por otra parte, no se pretende realizar ningún tipo de publicidad, puesto que no
se disponen de medios para ello hasta que se capten la mayoría de los socios, pero
sí se utilizaran todos los medios disponibles para realizar publicity , es decir, todos
los medios gratuitos puestos a disposición por el Ayuntamiento de Tres Cantos, la
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COOPERATIVA
centro de convivencia
ciudad de tres cantos
Sede social:
CENTRO DE MAYORES
Avda. Labradores, 24; Despacho 9,1ª Planta.
28760 - TRES CANTOS. Madrid
91 803 59 17 -- 650014171
UAM, prensa local y otras instituciones, de los que pudieran hacerse uso, una vez
superados los tramites administrativos y técnicos precisos para la cesión de los
terrenos:
o Páginas Web del Ayuntamiento, UAM e instituciones de ambas.
o Paneles digitales informativos distribuidos por toda la ciudad.
o Presentaciones del proyecto en los Centros de Mayores de la ciudad.
o Gabinete de prensa del Ayuntamiento, Prensa local, etc.
o Visitas al Nuevo Tres Cantos y a la parcela adjudicada.
El objetivo sería completar la captación de socios en su totalidad, antes de
iniciar el proceso de acceso concursal o adquisición directa para la obtención de los
terrenos, para proceder de inmediato al desarrollo del proyecto e ingeniería de
detalle, y proceder a la contratación de obras y servicios.
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