17.2.15.Palabras.para.Prensa.CDM.en.desayuno.Ministro.India

Palabras Campos De Moya, Presidente de la Asociación de
Industrias de la República Dominicana, Inc. (AIRD), durante el Desayuno Conversatorio con el Ministro de Relaciones Exteriores de la India
Martes 17 de febrero 2015, 8:30 a.m., Salón Multiusos AIRD
Podríamos pensar que entre La India y República
Dominicana parecen existir pocos puntos de contacto. Sin
embargo, en un mundo globalizado una afirmación como
esta es irreal. Digamos, por ejemplo, que entre República
Dominicana y La India el intercambio comercial entre los
años 2003 y 2013 alcanzó la suma de 823 millones de
dólares. Como con otras naciones, el intercambio es
deficitario para nosotros, alcanzando la suma de 121.8
millones de dólares en el 2013. Una cifra nada
despreciable, cuando exportamos hacia La India apenas
10.2 millones de dólares e importamos desde La India
132.1 millones de dólares.
Podríamos preguntarnos si no hay condiciones para
equilibrar nuestra balanza comercial, qué podríamos
hacer para que esta relación comercial nos sea más
favorable. En lo que internamente redefinimos nuestro
modelo de desarrollo económico, podemos afirmar que
hay lecciones que aprender y que pueden sernos útiles en
este proceso de redefinición.
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Sólo quiero enumerar algunos aspectos que han sido
observados por numerosos analistas e informes.
La India realizó una primera ola de reformas en los años
90 en que, por ejemplo, el Estado abolió el requerimiento
de licencias industriales y otros muchos controles,
fomentó una disminución de las regulación e invirtió en
nuevas infraestructuras proporcionando la conectividad
que se ha revelado como crucial para su desarrollo y
creando muchos caminos para que el sector empresarial,
especialmente los que tenían espíritu de emprendedores,
se arriesgaran y fomentaran la creación de empresas.
Además, por el énfasis en determinadas áreas de la
educación, este país dispuso de mano de obra calificada,
lo que permitió que La India –para sorpresa de muchosse volviera un competidor de clase mundial en áreas de
alta tecnología como autos, productos farmacéuticos y –lo
más destacado- en la industria del software.
Hoy muchas empresas farmacéuticas hindúes son
multinacionales que incluso hacen compras de otras
empresas alrededor del mundo. Incluso, aprovecharon
algo que parecía un revés: leyes firmes de patentes
impuestas por la OMC. Lo vieron como una oportunidad y
no como una amenaza.
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En el caso de la industria automovilística, que requiere
innovación permanente, los ingenieros y fabricantes de La
India han mostrado lo que es flexibilidad y rapidez de la
que tanto hablamos desde la AIRD: mientras firmas
estadounidenses se toman tres años en pasar de un
nuevo concepto a un prototipo, Bharat Forge lo hace en
un mes, lo cual le permitió convertirse en el fabricante
número uno de piezas de auto tales como ejes y bloques
de motor. Su lema: “Tu socio en innovación”, va desde el
concepto al diseño del producto, ingeniería, fabricación,
pruebas y validación.
Nadie imaginó que algún día Tata Steel adquiriría Britain’s
Corus, la cual era seis veces su tamaño, o que Tata
Motors adquiriría Jaguar y Land Rover, o que los metales
no ferrosos de India, Hindalco, asumirían Novellis.
Es, como alguien afirmó, los pequeños peces hindúes
comiéndose a las ballenas extranjeras. Y que es
República Dominicana? Un pequeño pez que si despierta
sus fuerzas puede también comer ballenas.
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Descansando en el sector privado
Fíjense, sin embargo, que el éxito de La India descansó
en el espíritu emprendedor, en la capacidad de convertir
las dificultades en oportunidades, en la posibilidad de que
el Gobierno allanara el camino en algunas áreas, pero
también en la determinación de seguir adelante aun
cuando el Gobierno fuera lento en las reformas
necesarias. Es decir, en su estilo empresarial.
Algunos la visualizan como la economía número uno del
mundo en la segunda mitad de este siglo, incluso por
encima de China. Los empresarios no calcaron modelos,
pero aprendieron de experiencias (como la Silicon Valley,
por ejemplo). O como uno de ellos dijo: “Pensamos en
inglés y actuamos en indio”.
Un grupo de investigadores de Wharton School, Peter
Capelli, Harbir Singh, Jitendra Singh y Michael Useem,
bautizaron este proceso como The India Way.
Entrevistaron a 100 directivos de las más grandes
empresas encontraron cuatro principios del camino
empresarial de la India, que vale la pena conocer.
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1. Un compromiso global de y con los empleados. El
proceso de liberalización de la economía de la India
condujo a que en un principio fueran los empleos de
servicios, intensivos en mano de obra con una calificación
que aprovechó el idioma inglés y la calificación de los
empleados, los que posicionaran a la economía.
2. Improvisación y adaptabilidad. Los hombres de
negocios han desarrollado una enorme capacidad de
inventiva que se ha convertido en la norma, logrando
operar bien aun en medio de la carencia de recursos.
3. Propuestas creativas de valor. Para emerger en un
mundo competitivo tras permanecer reprimidas por
décadas, las empresas de la India tuvieron que desarrollar
propuestas novedosas con valores únicos. Un ejemplo es
el caso de Tata, que tiene el 60 por ciento del mercado
automotor del país, y la creación del Nano, uno de los
autos más baratos del mundo. Además, las propuestas de
valor frecuentemente se asociaron con las causas
centrales de la nación.
4. Amplitud de propósito y misión. Las mayores empresas
de la India no están sólo a la espera de sus resultados
trimestrales. Los líderes empresariales, como en pocos
países, son líderes de la comunidad y asumen esa
responsabilidad.
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En República Dominicana la Asociación de Industrias,
señor Ministro, ha definido una estrategia para la
competencia global: rapidez y flexibilidad. Las alianzas
con el sector empresarial hindú es una posibilidad que
apreciamos. El sector industrial, de modo particular, es
optimista, es fiero en apegarse a la visión de que
podemos tener un país próspero para todos, se arriesga,
tiene capacidad de adaptarse a los cambios (sin obviar
que en el camino algunos no puedan continuar). El sector
empresarial dominicano quiere una mejor cooperación
con la industria de La India, quiere equilibrar los números
de los que hablamos al principio. Podemos continuar
profundizando los negocios conjuntos, sabiendo que
estamos desafiados, como ustedes, a un desarrollo
dominicano en un mundo global.
Amigos de la industria, como presidente de la AIRD y
como Cónsul Honorario de La India puedo asegurarles
que no se trata de tamaño de las economías…
sorprendamos a los analistas y rompamos las
predicciones encaminándonos a un crecimiento sin
precedentes de nuestras exportaciones. Si se quiere
sintetizar en una frase cuál debería ser nuestra prioridad y
la prioridad de nuestras regulaciones, diría lo siguiente:
exportar, exportar y exportar…
Muchas gracias…
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