Juan Antonio Samaranch Salisachs Juan Antonio
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Número 61 - SEGUNDO TRIMESTRE 2013 Portada 61_Portada 19 31/08/13 21:53 Página 1 COII Número 61 - SEGUNDO TRIMESTRE 2013 REVISTA INFORMATIVA DEL COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID Adolfo García Rodríguez Presidente de Empresarios Agrupados Francisco Cal Pardo COIIM Presidente de Tecniberia Juan Antonio Samaranch Salisachs "Nuestra carrera te abre la mente, te hace pensar, te enseña a resolver todo tipo de problemas" 61 Editorial_14 SERVICIOS 31/08/13 22:55 Página 4 61 Editorial_14 SERVICIOS 10/09/13 19:43 Página 1 EDITORIAL V Venimos insistiendo en la necesidad de apoyar a la industria como medida fundamental para iniciar la salida de esta larga e insufrible crisis socioeconómica. Reiteramos la urgencia de reducir las crecientes e insoportables trabas administrativas; los ajustes fiscales –eliminando subvenciones que al final no conducen a nada– que permitan crear empleo; la adecuada flexibilidad laboral y el funcionamiento normal –o medio normal– del sistema financiero que continúa en una situación lamentable. Por otra parte, sigue el caos en el sistema eléctrico y se siguen manteniendo decisiones anteriores absolutamente insostenibles. ¿Alguien con sentido común puede creer que se pueden soportar, por ejemplo, 8.585 millones de euros que se han pagado a las energías renovables en 2012? Ello ha originado un déficit de tarifa en 2012 de 5.609 millones de euros. El déficit tarifario, hoy, supera los 36.786 millones de euros y se estima en 10.000 millones de euros el coste de las primas en 2013. Todo ello ha obligado al Gobierno a iniciar una reforma del sistema eléctrico, de momento sólo financiera, que significa gravar aún más los suministros eléctricos en 4.500 millones de euros. Pero hay otras soluciones, no sólo el gravar de forma insostenible los suministros eléctricos. La deuda eléctrica correspondiente a las renovables en manos del sector financiero, es de 30.000 millones de euros, de ellos 20.000 millones los tiene la banca española y 10.000 los fondos y bancos extranjeros. La mayor parte de la deuda y déficit tarifario procede de la energía solar: fotovoltaica y termosolar. ¿Se pueden mantener errores del pasado durante años y años? España paga más del 10% de las subvenciones a las renovables en el mundo. La industria española está haciendo esfuerzos inmensos, exportando sus manufacturas, ya que la demanda interna es muy débil, pero el coste de la energía puede suponerle un golpe muy difícil de encajar. En 2012 la industria española pagó por la electricidad un 66% más que en Francia y un 23% más que en Alemania. Los usos domésticos pagan también un 30% más por el suministro eléctrico que en los otros países europeos. En 2014 tendremos más aumentos económicos en nuestros suministros eléctricos. Seguramente, los consumidores domésticos podremos soportar los altos costes eléctricos, porque preferimos tener un empleo que una reducción del recibo de la luz, pero la industria no puede, en modo alguno, porque reduce su competitividad y le va en ello su supervivencia. Como en otros números de nuestra revista, incluimos en éste tres entrevistas muy interesantes. Como no podía ser de otro modo, por su continua actualidad, algunos de los artículos tratan cuestiones energéticas y destacamos también el 20º aniversario del INSIA y la importante labor realizada a lo largo de estos 20 años. En junio celebramos una cena en donde tuvimos la satisfacción de entregar las menciones honoríficas de 2013 a insignes compañeros nuestros y a empresas que han realizado una labor muy significativa por crear y mantener los empleos, así como a nuestro querido Coro Semicírculo, coro de la Escuela de la Castellana. Respecto a las actividades normales del Colegio, cabe destacar la puesta en marcha, en la sede de Hernán Cortés, 13 de Madrid, del Centro de Negocios del Ingeniero, que está a disposición de nuestros colegiados sin coste, claro. Es un espacio de trabajo equipado tecnológicamente –equipos informáticos, líneas telefónicas, impresora, conexiones a internet, equipos audiovisuales (proyector, videoconferencia)– salas de reuniones, recepcionista, administrativo para tareas básicas, servicios de asesoría jurídica y otros, que creemos serán de gran utilidad para nuestros profesionales, muchos de ellos en situaciones difíciles. También estamos preparando la realización de nuevas actividades que, en su momento, divulgaremos y que esperamos poder iniciar en septiembre. segundo trimestre 2013 COIIM 1 61 Editorial_14 SERVICIOS 10/09/13 23:24 Página 2 COIIM 60 Sumario_COIIM24Sumario 10/09/13 19:45 Página 1 COIIM SUMARIO Revista Informativa del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid C/ Hernán Cortés, 13 28004 Madrid Teléfono: 91 531 55 83 Fax: 91 531 72 33 [email protected] www.coiim.es ❂ JUNTA DE GOBIERNO DEL 4 COIIM ENTREVISTA A JUAN ANTONIO SAMARANCH SALISACHS 10 ENTREVISTA A ADOLFO GARCÍA RODRÍGUEZ 16 ENTREVISTA A FRANCISCO CAL PARDO DECANA María Teresa Estevan Bolea SECRETARIO Galo Gutiérrez Monzonís VICEDECANO Ángel Luis San Segundo Haering INTERVENTOR César Franco Ramos TESORERO Enrique F. Llorente Gómez VOCALES Francisco Aparicio Izquierdo Gaspar de Vicente González Guillermo Fernández Vidal Mariano Gómez Agüero Galo Gutiérrez Monzonís Antonio María Herrería Ruiz de Salazar María Jesús Mateos Verdejo Estíbaliz Pombo Bares Cristina Prieto García Ángel Rubio González Paloma Varela García de Oteyza 46 MENCIONES 47 HONORÍFICAS 2013 1 Editorial 4 Entrevista Juan Antonio Samaranch Salisachs PRESENTACIÓN DEL LIBRO “HACIA UNA NUEVA INDUSTRIALIZACIÓN” 10 Entrevista Adolfo García Rodríguez 16 Entrevista Francisco Cal Pardo 22 XX Aniversario del INSIA 27 Eficiencia energética y rehabilitación de edificios Por Juan José Layda Ferrer y Manuel Ángel Soriano Baeza 32 Los contadores integrado para telegestión, un asunto europeo Por Javier Pérez Pastor 38 ¿Cómo construir una organización para el futuro con inteligencia tecnológica? Por Javier Borda, Ana Santiago, Alfonso Ganzábal, Joaquín Pérez y Borja Arenaza 43 AIIM 46 Actualidad COIIM - Menciones Honoríficas 2013 - Presentación del libro “Hacia una nueva industrialización” DIRECTOR REVISTA COIIM REDACTOR JEFE Juan Antonio Arreo Marina DISEÑO Y MAQUETACIÓN FOTO PORTADA CONSEJO EDITORIAL COIIM María Teresa Estevan Bolea César Franco Ramos José Francisco Morales Calderón José Carlos Cortés Archidona Guillermo Fernández Vidal Francisco Herrera Torrijos Raúl Pisano García Noelia Sánchez de Miguel Bertha Claure Carmen Vázquez Cáceres - Jornadas y Mesas Redondas - Junta General Ordinaria - XI Edición del Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas - Curso de Eficiencia Energética y Rehabilitación Integral de Edificios - Entrevista a Miguel Aguilar Esteban - Noticias de las Delegaciones - Noticias del Club de Golf de Ingenieros Industriales de Madrid - Actividades Recreativas y Culturales Carmen Nieto Ampudia PUBLICIDAD [email protected] Teléfono: 91 531 55 83 FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Amoretti DEPÓSITO LEGAL M‐12726‐2001 EDITA COIIM Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid ❂ La Dirección y el Consejo Editorial no se hacen responsables de las opiniones vertidas en sus páginas. Están reservados todos los derechos. Los contenidos no podrán ser reproducidos, ni registrados, ni transmitidos sin el permiso expreso del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid. JORNADAS Y MESAS REDONDAS GBS Finanzas Carlos Arreo Esperón 48 61 Agenda 64 Última Página “Cuentos, confesiones y... caídas” Nuevo libro de Javier Bodas Ortega segundo trimestre 2013 COIIM 3 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 2 entrevista Juan Antonio Samaranch Salisachs Socio Fundador de GBS Finanzas Miembro del Comité Olímpico Internacional Juan Antonio Samaranch Salisachs nació en Barcelona el 1 de noviembre de 1959. Es hijo de Juan Antonio Samaranch Torelló, quien fuera Presidente del Comité Olímpico Internacional entre 1980 y 2001, posteriormente nombrado Presidente de Honor Vitalicio del COI. Está casado y tiene cuatro hijos. Además de español y catalán, habla inglés, francés e italiano. 4 COIIM segundo trimestre 2013 Es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y MBA por la Universidad de Nueva York. Inició su actividad profesional trabajando como ejecutivo de cuentas en la estadounidense Interna‐ tional Flavors and Fra‐ grances. Posteriormente, una vez finalizado su MBA, comenzó a trabajar en The First Boston Corporation, en Nueva York, firma de la que llegó a ser socio en 1986, hasta 1989, año en el que pasó a ocupar la vicepresidencia del área de Finanzas Corporativas de la Banca Warburg en Londres. Actualmente Juan Antonio Samaranch es Director Ejecutivo de GBS Finanzas, S.A., miembro del Comité Olímpico Internacional desde 2001 representando a España, miembro de la Comisión Ejecutiva del COI desde 2012, miembro del Comité Olímpico Español y, desde 1996, primer vicepresidente de la Federación Internacional de Pentatlón Moderno. 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 3 entrevista ¿Qué fue lo que te movió a estudiar Ingeniería Industrial? Yo no puedo hablar de grandes vocaciones ni grandes visiones, los dos primeros meses de carrera tenía 16 años, lo cierto es que había tenido algunos profesores en el colegio que eran Ingenieros Industriales, a los que admiraba mucho porque explicaban muy bien y te hacían querer la materia que estabas estudiando, al entenderla aprendías a que te gustara. Y tal vez como un poco de mimetismo con esos profesores, me decidí a estudiar Ingeniería Industrial. Podría haber estudiado cualquier otra carrera, pero fue Industriales y creo que es de las mejores decisiones que he tomado en mi vida, porque nuestra carrera te abre la mente, te hace pensar, te enseña a resolver todo tipo de problemas. Una vez finalizada la carrera, ¿qué te llevó a trabajar en Estados Unidos, a realizar un MBA y a tu posterior dedicación al mundo de las finanzas? En primer lugar tengo que decir que hay un paréntesis entre la carrera y Estados Unidos. Cuando estaba haciendo el proyecto fin de carrera, que era un sistema de abastecimiento de aguas para una ciudad satélite ficticia, estaba una noche cenando en un restaurante con una chica extranjera, hablando en inglés, y cuando acabamos de cenar, dos señores que habían estado en la mesa de al lado me pararon y me NUNCA ORIENTÉ MI CARRERA HACIA LA GESTIÓN O HACIA LA DIRECCIÓN, QUE PARECERÍA LO LÓGICO TENIENDO EN CUENTA MI TRAYECTORIA PROFESIONAL dijeron “perdona, no hemos podido evitar escuchar parte de la conversación, somos de IFF (Interna‐ tional Flavours and Fragrances), la mayor multinacional del mundo de esencias y estamos buscando un vendedor para Barcelona”. Este fue mi primer trabajo, durante dos años y medio fui vendedor de perfumes porque me oyeron cómo intentaba ligar con una chica y pensaron “este vende”. Después de ese período me fui a Estados Unidos a hacer el máster, porque quería acabar de completar mi formación. Trabajar en una multinacional americana fue una experiencia apasionante y durísima a la vez, me enseñó a ser vendedor, algo que siempre he valorado mucho, pero llegaba el momento de abrir la mente definitivamente y me fui a Estados Unidos, la verdad es que sin pensar demasiado en la carrera de finanzas. Sabía que iba a hacer algo relacionado con la gestión, las finanzas, el mundo corporativo, etc. pero hasta que no estuve allí no supe lo que esto significaba. Una vez en el máster, me di cuenta de que todos mis compañeros de promoción peleaban por ser banqueros de negocios y yo también quise competir. Así empecé a estudiar qué significaba la banca de negocios, qué era realmente, qué bancos existían, etc. y me pareció una cosa apasionante. Al terminar hice varias entrevistas hasta que empecé a trabajar en First Boston. ¿Qué especialidad estudiaste en la carrera? Mecánica máquinas. Nunca orienté mi carrera hacia la gestión o hacia la dirección, que parecería lo lógico teniendo en cuenta mi trayectoria profesional. Todos los compañeros del grupo que yo tenía en la carrera se fueron a mecánica máquinas, así que yo hice lo mismo. A veces las circunstancias te van llevando, de hecho hay cosas importantes en mi vida que yo no las he decidido. ¿Qué aspectos positivos de la formación recibida como Ingeniero Industrial te han servido posteriormente a lo largo de tu vida profesional? Yo diría que el más claro de todos ellos, para mí muy obvio, es la capacidad de pensar. Cuando estudias una carrera tan difícil y complicada como la nuestra, que requiere tanto esfuerzo, la principal enseñanza que obtienes es la capacidad de diseccionar un problema y buscar la solución, y si no la encuentras tú, saber dónde encontrarla. La Ingeniería Industrial desarrolla enormemente la capacidad de pensar y añade a la memoria una gran agilidad mental. Teniendo esto en cuenta, tengo que decir que creo que los ingenieros españoles sólo se pueden comparar con los americanos y en esta comparación salimos muy bien parados. Yo me encontré muchos ingenieros en el máster que hice en Estados Unidos y la verdad es que somos muy superiores. Nuestra formación es mucho más dura, más completa, y eso se nota, por eso creo que los ingenieros españoles somos tremendamente respetados y admirados. No es una casualidad que las más grandes ingenierías del mundo sean españolas. A lo mejor no es por un buen motivo, a lo mejor es porque el sistema educativo nuestro es cruel, duro y poco amigable para el estudiante, sin embargo, volviendo a la comparación anterior, en MIT no han puesto un cero en su vida, allí de 100 estudiantes que entran salen 80 y aquí de 100 que entran salen 20, todos sabemos que los que terminan la carrera en España son gente muy dura y preparada. u segundo trimestre 2013 COIIM 5 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 4 entrevista ES MUY GRATIFICANTE SABER QUE SOMOS DUEÑOS DE NUESTRO PROPIO DESTINO Después de la etapa inicial en Estados Unidos que continuó también con gran éxito en el Reino Unido, fundaste, en 1991, junto al también Ingeniero Industrial Pedro Gómez de Baeza, GBS Finanzas. ¿Cómo surgió esta iniciativa y qué balance puedes hacer de todos estos años de trabajo y colaboración? Bueno, yo diría que la idea fue muy clara, nosotros trabajábamos en grandes bancos de negocio que operaban en los mercados internacionales y para ellos España era Telefónica, Endesa, Repsol, la Caixa y poco más. Aparte de esto, en nuestro país lo que prima es un tejido empresarial inferior. Para estos grandes bancos hablar de empresas que facturaban en aquella época 20.000 millones de pesetas, parecía que no justificaba el trabajo. Nosotros creíamos que sí, España era un país que se desarrollaba muy rápidamente desde el punto de vista 6 COIIM segundo trimestre 2013 empresarial y pensamos con acierto que esas empresas iban a necesitar los mismos servicios y herramientas de desarrollo corporativo que ya tenían los grandes. Decidimos que la única manera de hacerlo era independizarnos y con esta visión y un valor rayano en la irresponsabilidad que da la juventud, nos lanzamos a realizar nuestro proyecto y hoy tenemos una GBS Finanzas que es la prueba de que nuestra tesis original era cierta. ¿Cuáles son las actividades y campos de trabajo de GBS Finanzas y cómo está posicionada en el ámbito de la banca de inversión? Tenemos, sobre todo, dos grandes líneas de actuación: el Corporate Finance, que son las fusiones, adquisiciones, negociaciones de deuda, financiación de proyectos, etc. y Family Office, que es la parte que se encarga de ayudar a familias a gestionar sus patrimonios y sus ahorros. Incluso ahora los patrimonios más pequeños los gestionan los bancos, pero cada día es más común la separación de quien te da los servicios y cobra por ellos, y quien te dice la estrategia y la gestión que tienes que seguir, si los mezclas hay un conflicto de intereses muy obvio que nosotros conseguimos romper. Si te pones en manos del banco, te recomienda los productos con los que gana dinero, y no es que esto sea algo malo, cada uno intenta vender sus productos, pero nosotros, con nuestros servicios, damos independencia y libertad de acción al cliente. Estos son los dos ámbitos de trabajo en los que nos movemos. Tenemos oficinas en España, en Valencia, Barcelona y Madrid; en Portugal, en Lisboa, y tenemos una oficina en Nueva York que abrimos para Family Office hace aproximadamente un año. GBS como proyecto sigue siendo apasionante. El 100% del capital está en manos de los que trabajamos, de los que la fundamos y de los que no, un montón de profesionales que desarrollamos nuestra actividad en un ambiente tremendamente creativo, aunque duro, porque no está el mundo como para que las cosas sean fáciles, pero muy gratificante al saber que somos dueños de nuestro propio destino. 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 5 entrevista Desde tu óptica particular como Ingeniero Industrial y experto en finanzas, ¿qué efectos está teniendo la crisis actual y cuáles son las soluciones que se podrían dar a la misma? Las causas de la crisis son bastante conocidas por todos: un crecimiento desmesurado en términos económicos. El gran crecimiento de la economía española, que fue muy necesario, que nos puso en el mapa y que ha sido maravillosamente utilizado por nuestra sociedad y nuestras empresas para desarrollarse, se mantuvo de una manera totalmente artificial 4 ó 5 años más por medio del sector de la construcción. Esto nos ha traído un desastre importantísimo porque todo lo que se ha construido, tanto lo público como lo privado, genera déficit, genera servicio y genera trastornos, crea una sobreestructura no necesaria, que no se utiliza y nos pone en una situación muy complicada, sobre todo porque hemos importado casi 4 millones de almas para trabajar, que son las que nos hacen aparecer como el farolillo rojo con mucha diferencia en la liga del paro. Por lo tanto, las causas yo creo que son bastante conocidas y también creo que “la fiesta” nos duró demasiado, después es normal tener resaca. Unido a lo anterior, no hay que olvidar que España, en los últimos 25 años, ha hecho cosas extraordinarias. No nos volvamos locos mirando sólo los últimos 4 años. Durante todo este tiempo se ha hecho un país de una manera extraordinaria, nos hemos pasado de frenada y lo vamos a sufrir muchísimo y en lo más duro, que es en nuestra gente: jóvenes parados, personas que a partir de los 50 años no encuentra trabajo y pierden su casa… ¿Cómo se sale de esto? yo creo que la única manera es trabajando, ahorrando, sufriendo, apretándose el cinturón, levantándose cada mañana y trabajando más. Ya somos más competitivos, trabajamos más horas y producimos mucho más barato, por ejemplo, que Eslovaquia. Las fábricas internacionales están aumentando sus inversiones en España contra las inversiones que se iban de aquí. Iremos saliendo de ello, que nadie piense que esto va a ser rápido, pero no podemos olvidar que España es una economía de un trillón de euros, la número trece en el ranking mundial. Parece que nos hemos vuelto un país tercermundista y eso no es así, tenemos una economía pujante, con grandes empresas internacionales que nunca habíamos tenido y una fuerza laboral hoy en paro y por lo tanto muy barata, capaz, preparada, tenaz, responsable, muy apreciada en el mundo. Estoy convencido de que saldremos de esta situación, claro que saldremos, pero sólo lo haremos peleando. Tenemos que trabajar al máximo, haciendo las cosas lo mejor posible y con optimismo, yo siempre digo que de casa se sale llorado. ¿Está afectando la crisis a GBS Finanzas? Claro que sí, en Family Office nos afecta en un doble sentido, u NO PODEMOS OLVIDAR QUE ESPAÑA ES UNA ECONOMÍA DE UN TRILLÓN DE EUROS, LA NÚMERO TRECE EN EL RANKING MUNDIAL segundo trimestre 2013 COIIM 7 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 6 entrevista muchos de nuestros clientes necesitan de sus ahorros para reforzar el capital de sus empresas y ahí tenemos una merma, pero por otro lado hay un crecimiento muy fuerte ante la dificultad de ganar dinero y la avidez de la banca por sacar comisiones. Muchos clientes se protegen y piden, al margen de los bancos, un asesoramiento profesional para defender la buena inversión de sus carteras, debido a esto nosotros crecemos bastante. En Corporate Finance, ante la falta de financiación, cuesta más de lo normal cerrar operaciones. Con este panorama, pusimos en marcha nuestra oficina en Estados Unidos, yo estoy viajando a China constantemente y estamos abriendo un montón de oportunidades. Como cualquier empresario español responsable, tenemos que expandir nuestro mercado. Precisamente de China te queríamos hablar, ¿nos podrías explicar las razones para crear allí la fundación Juan Antonio Samaranch? Cuando falleció mi padre pensé que de los activos que yo había recibido de él hay uno muy importante que es “Samaranchi”, que es como le llaman cariñosamente los chinos, que profesaban por mi padre una amistad, un respeto y un amor, que siempre fueron correspondidos. Antes de fallecer, él era el extranjero más conocido en China, de hecho acaban de hacer un museo de 20.000 m2, un memorial a Juan Antonio Samaranch, en la ciudad de Tianjín. La manera que se me ocurrió de intentar no perder ese activo del todo o intentar defenderlo, fue crear una fundación con el gobierno chino. La fundación hace tres cosas: mantener el estudio de la memoria de la relación de mi padre con China; promover actividades deportivas para todos, de gran importancia para la salud pública, y por eso los chinos utilizan la fundación en sus proyectos y en sus programas domésticos en cualquier provincia del país. Y la tercera es fomentar las relaciones de todo tipo entre EL VERANO PASADO ENTRÉ A FORMAR PARTE DE LA COMISIÓN EJECUTIVA DEL COI 8 COIIM segundo trimestre 2013 España y China, en el ámbito económico, cultural, social, deportivo, etc. que era uno de los sueños de mi padre. La fundación acaba de cumplir un año de vida, es muy activa y tiene muy buena financiación. En España el único patrono es La Caixa, ya que mi padre tenía una relación muy especial con ellos y quisimos invitarles; luego está Samsung, que tenía también una relación familiar muy especial con mi padre; y el resto son todo chinos. La fundación es un vehículo que nos da un muy buen acceso a China, un acceso muy amable, ya que allí la gente está siempre contenta de recibirnos y tiene curiosidad. Pasamos ahora a tu relación con el deporte. ¿Cuáles son tus cometidos dentro del Comité Olímpico Internacional y cómo representas a España en el mismo? En primer lugar tengo que decir que en el Comité Olímpico no represento a España, sino más bien al revés, yo represento al Comité Olímpico en España. El verano pasado entré a formar parte de la Comisión Ejecutiva del COI, que es el máximo organismo del mundo olímpico y tiene los cometidos propios de un gobierno, con unos ideales y unas responsabilidades, de hecho somos propietarios de uno de los pocos ideales no discutidos hoy en el mundo: los valores olímpicos. Esto supone una gran responsabilidad, además de organizar unos juegos olímpicos perfectos, tenemos también la obligación de traspasar a la sociedad esos ideales, es lo que yo lo llamo siempre el olimpismo fuera de los estadios. Esa es la nueva frontera y yo le dedico mucho tiempo a este cometido, me divierto mucho y me parece un complemento perfecto a mis actividades profesionales. 61 Ent. JA Samaranch_14 SERVICIOS 10/09/13 23:30 Página 7 entrevista HAGAMOS LOS JUEGOS OLÍMPICOS CON CEREBRO EN VEZ DE DINERO ¿Cómo crees que está posicionada España más allá de nuestras fronteras? ¿Qué crees que falta todavía por hacer de cara a las próximas Olimpiadas? Tenemos la tercera candidatura consecutiva de Madrid, ahora con el 2020, en la que competimos con dos grandes ciudades, Estambul y Tokio. Yo personalmente tengo la esperanza de que esta vez tengamos más fortuna que las anteriores y que seamos capaces de explicar mejor nuestro proyecto, explicarlo muy bien. Creo que es un proyecto sólido, fuerte, con unanimidad desde la Casa Real, con la representación del Príncipe Felipe, hasta la sociedad, con más de un 83% de apoyo popular. Considero que es un proyecto imbatible en estos momentos, por lo tanto, a ver si hacemos bien nuestro trabajo, porque queda poco tiempo de mucho viaje, de mucho avión, de mucho explicarlo… pero para mí es un honor y un orgullo poder participar en primera persona en un proyecto tan importante para nuestro país. ¿Qué aspectos son los más decisivos de la candidatura olímpica Madrid 2020 que consideras que aportan un mayor valor respecto a las otras candidaturas? En las candidaturas olímpicas siempre hay dos preguntas que hay que contestar: por qué quiero los juegos y por qué me los deberían dar. Yo tengo la respuesta para las dos: queremos los juegos porque España ha invertido durante 10 años en estar lista para tenerlos, nos hemos gastado el dinero, está el aeropuerto, los hoteles, los trenes, las extensiones del Metro, los estadios en un 80%... está todo hecho y yo creo que sería una irresponsabilidad levantarse de la mesa ahora con la inversión hecha y no luchar para sacar la rentabilidad social y económica que traen los juegos. Por qué nos tienen que dar los juegos, pues porque cada día cuesta más encontrar ciudades que quieran los juegos, por los problemas de financiación, de plazos, de infraestructuras que luego no sirven, etc. Nosotros proponemos ahora un nuevo modelo para el movimiento olímpico: hagamos los juegos con cerebro en vez de dinero y hagamos una cosa que tenga sentido, que el legado sea no solamente económico sino también moral. Este es un modelo que permitirá al movimiento olímpico sobrevivir, ya que otras ciudades importantes de todo el mundo querrán hacer lo que hemos hecho aquí. ¿Cómo crees que beneficiaría a nuestro país la celebración de las Olimpiadas en Madrid? España, con los Juegos Olímpicos, obtendría una rentabilidad social tremenda, de moral, de energía, de pensar otra vez que merecemos la pena… todo eso tan importante que necesitamos y además el ingreso económico que nos ayudará a reactivar nuestra economía sin necesidad prácticamente de invertir. Ser hijo de una persona de la importancia y relevancia de tu padre y llevar su mismo nombre supone a la vez una gran responsabilidad y un privilegio. ¿Podrías resumir las enseñanzas más importantes que él te dio y que más te han influido como persona y a nivel profesional? Soy un orgullosísimo hijo de mi padre y estoy muy agradecido al cielo por haber nacido donde he nacido. Muchas veces me han preguntado si no es difícil ser hijo de Juan Antonio Samaranch, yo creo que mucho más difícil sería no serlo. Es una responsabilidad que asumo encantado. Ser hijo de mi padre me ha permitido en lo personal recibir una educación y un ejemplo que me continúa sirviendo en mi vida; en lo profesional mucho menos, porque mi mundo, el de las finanzas, no era su mundo; en lo olímpico, he aprendido mucho desde muy niño, al verle actuar y ver las ideas que él tenía, etc. aprendí muchísimo de él y sigo dando gracias por la fortuna que he tenido en la vida. Para finalizar, ¿qué consejo darías a los profesionales de los diferentes sectores productivos españoles y a los Ingenieros Industriales en particular? Me gustaría felicitar a los Ingenieros Industriales y a los estudiantes de Ingeniería Industrial, a los que quiero decirles que son doblemente privilegiados, por haber tenido la capacidad que no todo el mundo tiene para poder estudiar esa carrera y porque han ido al lugar en el que se les da el entrenamiento adecuado a esa capacidad, el sitio donde más se aprende a desarrollar la cabeza y el sentido común. segundo trimestre 2013 COIIM 9 61 Ent. Adolfo García_14 SERVICIOS 10/09/13 23:33 Página 2 entrevista Adolfo García Rodríguez Presidente de Empresarios Agrupados Doctor Ingeniero Industrial del ICAI, promoción de 1961 Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el campo de la generación eléctrica, primero en el Sector Eléctrico y a partir de 1971 en el de la Ingeniería. Participó en la construcción de la primera central nuclear española –José Cabrera– en operación comercial desde 1968 y, posteriormente, a través de la ingeniería Empresarios Agrupados, en el diseño y construcción de una parte importante de las centrales nucleares, térmicas de carbón y ciclos combinados de gas que se han construido en España hasta la fecha, además de numerosos proyectos en el extranjero. Ha sido presidente de la Sociedad Nuclear Española, presidente del Foro Nuclear –asociación de la industria nuclear española–, vicepresidente de FORATOM –asociación de la industria nuclear europea– y consultor del Organismo Internacional de Energía Atómica de las Naciones Unidas. Representó a EURATOM como miembro del Panel de Asesores Senior de la Industria (SIAP), órgano consultivo del Proyecto Internacional Generación IV orientado al desarrollo de las futuras centrales nucleares. Desde 1976 hasta 1986 fue promotor y director del Curso de Tecnología Nuclear que impartió el ICAI, en colaboración con Empresarios Agrupados, dirigido a la industria en general. Desde 1977 hasta 2008 fue el director general de Empresarios Agrupados, para pasar desde esa fecha a presidente ejecutivo. Es también presidente de Iberespacio, así como presidente y consejero delegado de GHESA Ingeniería y Tecnología, uno de los socios fundadores de Empresarios Agrupados. 10 COIIM segundo trimestre 2013 61 Ent. Adolfo García_14 SERVICIOS 10/09/13 23:33 Página 3 entrevista ¿Cuándo se fundó Empresarios Agrupados, cómo está constituida, y en qué campos ha venido desarrollando sus actividades? Empresarios Agrupados (EA) es el resultado de un exitoso acuerdo de colaboración a largo plazo establecido en 1971 entre tres empresas de ingeniería españolas. La idea era capacitarse y apoyar el despliegue del programa nuclear en España. En la actualidad se mantienen como socios de EA, GHESA Ingeniería y Tecnología y Técnicas Reunidas, mientras que el tercer socio, EPTISA, vendió su participación hace años, dando entrada a Iberdrola Ingeniería y Construcción y a Gas Natural Fenosa Engineering. El esquema inicial incluía otro acuerdo del grupo con un socio tecnológico americano, Gibbs & Hill, Inc (NY), que se comprometía a transferir sus conocimientos y experiencias en el campo nuclear. Desde el punto de vista operativo, EA se estableció de forma independiente de sus socios, en oficinas separadas y con un organigrama propio. Los efectivos fueron siendo aportados por los socios. Desde un punto de vista formal, EA está constituido de la siguiente forma: • Empresarios Agrupados A.I.E., una agrupación de interés económico que aporta las oficinas, los medios informáticos y todos los recursos humanos asociados, así como administración, control de gestión, personal, etc. • Uniones Temporales de Empresas (UTEs), constituidas fundamentalmente para llevar a cabo los proyectos contratados en España. • Empresarios Agrupados Internacional, S.A., que contrata los proyectos de EA en el exterior. • Iberespacio, S.A., constituida inicialmente al 50% con SNECMA (Francia) para el desarrollo de servicios y suministros en el área del espacio. Actualmente es 100% de los socios de EA. Puede parecer un lío considerable, pero el hecho es que llevamos ya funcionando en esa forma 42 años y siempre hemos conseguido explicarlo a nuestros clientes. El inicio de EA tuvo lugar con un importante contrato conseguido al final de 1971 para desarrollar la ingeniería y los servicios de gestión de suministros y supervisión de construcción de las dos unidades de la Central Nuclear de Almaraz. Visto desde nuestra perspectiva de hoy, fue una oportunidad única que se aprovechó al máximo y que tuvo una gran continuidad. ¿A lo largo de todos estos años, cuáles son los principales hitos que han marcado vuestra trayectoria? La verdad es que el éxito con que se estaba desarrollando la ingeniería de Almaraz, nos llevó a contratar la ingeniería de la Central Nuclear de Cofrentes en 1973 y, poco después, en 1975, las dos unidades de Valdecaballeros y la de Trillo. Una enorme carga de trabajo que nos obligó a la incorporación de más de 100 ingenieros todos los años durante un largo período de tiempo. En 1985 alcanzamos una plantilla de 2.600 personas, de las que más de la mitad eran ingenieros superiores, en buena parte industriales. Un hito importante fue la superación del proceso de transferencia de tecnología en 1981, transcurridos 10 años de una fructífera colaboración con Gibbs & Hill, Inc. A finales de los años 70 se produjo una cierta paralización del programa nuclear en España, que se trató de compensar con un programa acelerado de construcción de térmicas de carbón. Ese fue otro hito para nosotros, pues tuvimos que diseñar cuatro centrales de carbón a toda prisa, prácticamente en paralelo. Finalmente, se presentó otro hito, esta vez en sentido inverso: la moratoria nuclear de 1983, que paralizó gran parte del programa en curso y modificó sustancialmente nuestras expectativas de futuro: ahora teníamos que ajustar el tamaño, mirar más al exterior y diversificarnos. Actualmente, ¿cómo están configuradas vuestras actividades, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras? En la actualidad desarrollamos servicios de apoyo a la explotación del parque nuclear en España, además de algunos proyectos relacionados con desmantelamiento y residuos radiactivos para ENRESA. Fuera de esas actividades no hay más trabajo para nosotros dentro de nuestras fronteras en ningún campo. En el exterior tenemos bastantes actividades en el campo nuclear, relacionadas con centrales en construcción, proyectos en preparación, mejoras de centrales en operación y residuos radiactivos. Es un área en la que competimos bastante bien. En el campo termoeléctrico fuera de España, venimos haciendo la ingeniería de numerosas centrales en diversos países: ciclos combinados de gas, así como térmicas de carbón y de otros combustibles. u EN EL EXTERIOR TENEMOS BASTANTES ACTIVIDADES EN EL CAMPO NUCLEAR. ES UN ÁREA EN LA QUE COMPETIMOS BASTANTE BIEN segundo trimestre 2013 COIIM 11 61 Ent. Adolfo García_14 SERVICIOS 10/09/13 23:33 Página 4 entrevista SEGUIMOS APOYANDO LA EXPLOTACIÓN DE LAS CENTRALES NUCLEARES ESPAÑOLAS internacionales, en función de las necesidades del cliente. La competencia aquí es más dura. Por otro lado están las áreas de diversificación, siempre en el extranjero. En esta categoría se encuentran las actividades de Iberespacio, un especialista en sistemas de transferencia de calor para la electrónica embarcada y en sistemas relacionados con propulsión eléctrica, todo ello en relación con satélites espaciales. También los proyectos especiales que llevamos a cabo, un ejemplo de los cuales pueden ser los grandes telescopios ópticos terrestres, entre los que se encuentra el E-ELT para la ESO de 39 m de diámetro de espejo cuya Mecánica del Telescopio hemos diseñado y que se construirá en Chile. ¿De qué manera cuidáis vuestro compromiso con la Calidad y el Medio Ambiente? Nuestros orígenes están en el campo nuclear, cuyas bases son: la seguridad, la calidad y el cuidado del medio ambiente. El programa nuclear en España se ha desarrollado en su mayor 12 COIIM segundo trimestre 2013 parte con tecnología de los EEUU. Como consecuencia de ello la normativa del campo nuclear de aquel país ha sido una referencia de obligado cumplimiento. El propio Consejo de Seguridad Nuclear la ha adoptado y la exige, contando con el apoyo activo de la Nuclear Regulatory Commission (NRC). Como consecuencia de ello, nuestra industria nuclear tuvo que adaptarse a los requisitos de Garantía de Calidad exigidos para trabajar en este campo en los EEUU Con posterioridad se fueron imponiendo en España los planes de calidad y medio ambiente basados en la normativa ISO, que hoy son un estándar internacional. Nosotros tenemos un “Manual de la Calidad, del Medio Ambiente y de la Seguridad y Salud en el Tra‐ bajo” que se adapta a la normativa ISO 9001:2000, ISO-14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Para el desarrollo de proyectos nucleares se elaboran Planes de Calidad basados en el Manual, incorporando requisitos adicionales específicos de la NRC o de otros organismos ¿Cuáles son los principales proyectos que estáis desarrollando en estos momentos? Como he dicho anteriormente, seguimos apoyando la explotación de las centrales nucleares españolas que proyectamos en las décadas de los 70 y los 80, además del resto de centrales de nuestro parque. Se trata de instalaciones que pueden tener una vida útil de 60 años y más, pero que requieren una actualización permanente. Los orígenes de esa actualización se encuentran en cuatro factores: mejoras derivadas de las experiencias operativas en todo el mundo, cambios para prevenir la obsolescencia tecnológica, aplicación de nuevas técnicas de análisis de seguridad más refinadas, y análisis y prevención del envejecimiento de los materiales. En el campo termoeléctrico, estamos desarrollando diversos proyectos en diferentes países. Un ejemplo puede ser la Central Térmica Yanbu III en Arabia Saudí. Es una instalación de 3000 MW, compuesta por 5 unidades de 600 MW, con calderas duales supercríticas, quemando fuel‐oil pesado o gas, con extracción de vapor para desalar 550.000 m3/d de agua de mar. Se trata de un gran proyecto, que estamos iniciando ahora. En el campo nuclear tenemos proyectos en la Europa del Este, 61 Ent. Adolfo García_14 SERVICIOS 10/09/13 23:33 Página 5 entrevista relacionados con residuos radiactivos. Somos ingeniería de la propiedad para el lanzamiento de nuevos proyectos en Finlandia y la República Checa, y trabajamos en centrales en construcción en Eslovaquia y Taiwán. Como proyecto singular me gustaría señalar el ITER, que se construye en Cadarache (Francia) como gran experimento científico para la demostración de la fusión nuclear, con un presupuesto de inversión de 10.000 M €. Somos la ingeniería del proyecto de todos los edificios e instalaciones, en consorcio a partes iguales con otras dos ingenierías francesas y una inglesa. A través de otros contratos venimos trabajando en ese proyecto desde hace más de 10 años. En esto momentos nos acaban de adjudicar el diseño y suministro del sistema de control de seguridad, con requisitos especiales de cualificación sísmica y electromagnética dinámica. ¿Cómo os está afectando la crisis actual y cuáles han sido las medidas que habéis tomado para paliar o contrarrestar de alguna manera sus efectos? Con la crisis actual hemos tenido que ir dando por finalizadas nuestras actividades en España con la excepción del apoyo al parque nuclear en operación. Hemos podido mantener estable nuestra plantilla en alrededor de 1.000 personas en base a un despliegue más intenso en el exterior, sobre todo en generación eléctrica convencional. Es la misma experiencia que están teniendo numerosas empresas españolas en los mercados exteriores, no sólo en el campo de la ingeniería si no también en proyectos “llave en mano”. con vosotros y cuántos de ellos son Ingenieros Industriales? En la actualidad tenemos una plantilla de unas 1.000 personas, de las que alrededor de 600 son titulados universitarios. Como expliqué anteriormente, nuestros recursos fundamentales han sido los ingenieros. En 1985 teníamos unos 1.300, de los que más de la mitad eran industriales, en gran proporción procedentes de la Politécnica de Madrid. Con los años han ido surgiendo otras escuelas, tanto en Madrid como en otras localizaciones, que nos han proporcionado también los ingenieros industriales que necesitábamos, pero con la Escuela de Madrid y con el ICAI tenemos contraída una deuda de gratitud impagable. ¿Qué opinas de la formación de los ingenieros españoles y qué visión crees que se tiene de ellos en el exterior? La formación básica de los ingenieros en España es buena, que es lo que finalmente importa. La formación especializada ya nos encargamos nosotros de proporcionársela. Otra cosa son los idiomas, en los que seguimos estando claramente por debajo de lo que hoy se precisa. En el exterior nuestros ingenieros se desenvuelven bien desde el punto de vista profesional, pero en el conocimiento de idiomas estamos claramente por debajo de los países desarrollados no anglosajones. ¿Qué acciones lleváis a cabo en el campo de la I+D+i y cuáles son los avances que habéis ido implementando en vuestras actividades? Tenemos un gran interés en actividades de investigación y desarrollo, en distintos campos. A título de ejemplo puedo mencionar algunos casos concretos: • En Iberespacio hemos desarrollado sistemas pasivos de transferencia de calor mediante fluidos con cambio de fase, para aplicaciones espaciales, en u LA FORMACIÓN BÁSICA DE LOS INGENIEROS EN ESPAÑA ES BUENA ¿Cómo se distribuye la plantilla de profesionales que trabaja segundo trimestre 2013 COIIM 13 61 Ent. Adolfo García_14 SERVICIOS 10/09/13 23:33 Página 6 entrevista • • • • 14 condiciones muy severas de rangos de temperatura. En colaboración con la Agencia Espacial Europea hemos venido desarrollando durante los últimos 25 años un código informático para simulación de sistemas, con numerosas librerías. El EcosimPro es hoy el estándar de la Agencia para propulsión espacial, así como control ambiental y soporte de vida en naves espaciales tripuladas. Adicionalmente, EcosimPro se viene comercializando para la modelización y simulación de procesos de diversa índole en varios campos distintos de espacio. En colaboración con universidades y empresas europeas hemos desarrollado un código informático, a través del proyecto Crescendo del 7º Programa Marco de la Unión Europea, para la modelización y simulación de motores aeronáuticos. Proosis es ahora un estándar para la industria aeronáutica europea, y está siendo introducido por SNECMA (Francia) como su herramienta para el diseño de los motores que fabrica. Proosis está siendo evaluado para su introducción en Airbus. Hemos participado activamente en el diseño del ESBWR, el nuevo reactor nuclear de GE en fase de su despliegue comercial. Hemos colaborado en numerosos proyectos de I+D de la Unión Europea relacionados con el desarrollo tecnológico asociado a la futura Generación IV de centrales nucleares. Como parte de un consorcio europeo de tres empresas del campo nuclear vamos a desarrollar el diseño básico del proyecto Myrrha, un reactor nuclear dotado de un acelerador de neutrones de alta energía refrigerado por plomo-bismuto, para llevar a cabo experimentos COIIM segundo trimestre 2013 de transmutación de residuos radiactivos, producción de fuentes radiactivas para aplicaciones médicas e industriales, y otros experimentos. Se trata de una instalación científica de 100 MW térmicos de potencia que servirá, además, para demostrar tecnologías de 4ª Generación. Está prevista su construcción en Möl (Bélgica). • Ya en la década de los años 70 iniciamos la construcción de modelos físicos de metacrilato y plástico para apoyar el diseño de las centrales nucleares. Al principio de los 80 recurrimos a hacer uso del primer software para desarrollar modelos electrónicos 3D. En la actualidad utilizamos las herramientas disponibles más avanzadas para integrar el diseño electrónico 3D con diagramas inteligentes, bases de datos con todos los atributos de ingeniería y programas de cálculo, para finalizar con programas integrados para la gestión de la operación y el mantenimiento. Se trata de un proceso muy prometedor que está transformando la forma de llevar a cabo la ejecución de proyectos de ingeniería complejos. ¿Cuáles son las previsiones futuras de Empresarios Agrupados tanto en el ámbito nacional como en el internacional? En el ámbito nacional no contamos con cambios de la situación actual de nuestro mercado a corto y medio plazo. Aún en el caso de que se vaya superando la crisis, pasarán al menos 10 años hasta que se requiera la construcción de nuevas fuentes de generación eléctrica. En el plano internacional, contamos con seguir diseñando centrales termoeléctricas convencionales de diversos tipos y combustibles. En el campo nuclear esperamos un crecimiento, a pesar de la ralentización del lanzamiento de nuevos proyectos en diversos países. También esperamos ir creciendo en actividades relacionadas con el Espacio. ¿Qué consejo les darías a los Ingenieros que se incorporan ahora al mercado de trabajo? Yo les aconsejaría que traten de procurarse pronto una formación sólida en el trabajo, complementaria de sus conocimientos académicos. Esa formación se debe de ir adquiriendo especialmente en los primeros años de profesión, pero tienen que irla incrementando y actualizando de manera permanente. Es importante diversificar la formación, cambiando de área en una empresa o de empresa, en función de las circunstancias. Adicionalmente les aconsejaría que no escatimen esfuerzos en perfeccionar el conocimiento de idiomas, en particular el inglés. Deben ser conscientes de que le van a dedicar una parte muy importante de su vida, en cualquier caso, a sus actividades profesionales. Es por ello que su desenvolvimiento profesional debe aportarles satisfacción, y no tendría que entrar en conflicto con otras actividades lúdicas o familiares. Haga de su proyecto una obra memorable “memorable” del lat. memorabilis 1.(adj.) Que merece recordarse o que deja un recuerdo imborrable. Fabricantes de luminarias La luz que se recuerda Estancas de alta resistencia resistencia | Luminarias Atex | Iluminación ar arquitectónica, quitectónica, técnica e industrial al l Proyectos Prroyectos o de iluminación y asesoramiento as | www.airfal.com www.airfal.com 61 Editorial_14 SERVICIOS 10/09/13 23:35 Página 4 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 2 entrevista Nacido en Viveiro, Lugo, el 19 de junio de 1939, Francisco Cal Pardo es Ingeniero Industrial, Licenciado en Ciencias Económicas y Máster en Organización Industrial y Administración de Empresas. A lo largo de su trayectoria profesional ha ocupado importantes cargos en las principales empresas públicas del país: • Trece años como Directivo y cuatro como Consejero de RENFE. • Director General de Navegación Aérea, del Ministerio de Transporte, Turismo y Comunicación. • Director General de Norconsult, del Grupo Unión Fenosa. • Presidente del Consejo de Administración y Director General de AENA. • Presidente de Tecniberia, Patronal Española del Sector de la Ingeniería. • Presidente de la Asociación para el Progreso de la Dirección, Noroeste. • Presidente de la Asociación Española de Planificación y Estrategia (AESPLAN). • Presidente de la Asociación de Empresarios Gallegos en Madrid (AEGAMA). En el ámbito docente ha realizado una larga y fecunda labor, especialmente como Profesor de Admi16 COIIM segundo trimestre 2013 Francisco Cal Pardo Presidente de Tecniberia nistración de Empresas y de Economía de la Empresa. Actualmente es profesor, entre otros centros, del Instituto Internacional de Formación y Desarrollo Aeronáutico de IATA, Montreal. Su proyección en el ámbito internacional también ha sido intensa, especialmente en Eurocontrol, agencia europea para la seguridad del transporte aéreo, en el Consejo Internacional de Aeropuertos (ACI) y en la Unión Internacional de Ferrocarriles (UIC). Actualmente es Presidente de Leadair, Consultoría de Estrategia y Liderazgo; Experto de la Organización de Aviación Civil Internacional y de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Es miembro de la Junta Directiva de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), de la Confederación Empresarial Independiente de Madrid (CEIM) y Vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de Madrid. Es Consejero de diversos grupos empresariales y entidades como Constructora San José, San José Energía y Medio Ambiente, Enerxías Renovables de Galicia y Aena Aeropuertos, S.A. Entre las condecoraciones recibidas, destacan la Medalla de Plata de Galicia, la Gran Cruz de la Orden del Mérito Aeronáutico, y la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil. Ha recibido además otras distinciones en el extranjero. 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 3 entrevista ¿Qué fue lo que motivó tu decisión de estudiar Ingeniería Industrial y que quisieses ampliar tu formación con la licenciatura en Ciencias Económicas, así como con tu posterior Máster en Organización Industrial y Administración de Empresas? Recuerdo que cuando tenía 8 ó 9 años, le dije a mi madre que quería ser ingeniero y ella me dijo que qué cosas decía. Posteriormente, durante el Bachillerato, me gustaba bastante la física, pero me parecía poco quedarme simplemente en eso sin dar el paso a la ejecución de las cosas, así que me resultó algo natural dar el salto a la Ingeniería Industrial. Ya en la Escuela, escogí la especialidad que me parecía de futuro, la electrónica, y creo que no me equivoqué. Aunque a lo largo de mi trayectoria profesional me he dedicado poco a la electrónica, aquellos conocimientos me han resultado muy útiles en determinados momentos. Después me he dado cuenta de que con la formación que nos daban en la Escuela y esa visión tan generalista que alcanzamos, estábamos muy bien dotados para dedicarnos a la gestión, que es a lo que me he dedicado yo principalmente. También he sido profesor en la especialidad de organización y eso es lo que me inclinó a estudiar la carrera de Económicas. En determinado momento me invitaron a quedarme durante el verano en el colegio mayor en el que estaba, llevando la gestión del centro. Fue entonces cuando empecé a tomar decisiones de gestión, lo que reforzó más mi verdadera vocación. Afortunadamente, pude ir realizando todos mis estudios con becas, sin las cuales no hubiese podido progresar en mi formación. En determinado momento, al terminar tercero, me invitaron a quedarme durante el verano en el colegio mayor donde residía y posteriormente a lo largo de tres años como Secretario y Subdirector, con diferentes responsabilidades de gestión, fue entonces cuando empecé a tomar decisiones de gestión, lo cual reforzó mi verdadera vocación. En cuanto al máster en Organización Industrial y Administración de Empresas lo hice también con una de las seis becas que convocó la Escuela de Organización Industrial, tres de las cuales nos las dieron, por cierto, a Ingenieros Industriales, de la promoción 110, recién salida de la Escuela. ¿Qué recuerdos tienes de tu paso por la Escuela y la Facultad? ¿y por la EOI? Yo era de la promoción 110, del curso de 1966, en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid. Recuerdo que teníamos unos profesores que exigían mucho, además de ser unos venerables profesores. Me acuerdo ahora, por ejemplo, de Castañeda… aprobar su asignatura en Ingenieros Industriales no era nada fácil, pero era especialmente temido en la Facultad de Económicas, donde también era catedrático. No puedo olvidar tampoco a nuestro profesor de Organización de Empresas, Fermín de la Sierra, que fue el creador de la Escuela de Organización Industrial, así como del Instituto de Racionalización y Normalización, del que luego derivó AENOR. Fermín de la Sierra era un prohombre, con una capacidad de Aprendimos a dedicarle muchas horas a resolver todo tipo de problemas trabajo impresionante… Se iba a Estados Unidos, estudiaba lo que veía allí y lo traía. Yo he colaborado muy directamente con él y la verdad es que siempre le he apreciado y he valorado mucho su trabajo. En realidad tuvimos profesores excepcionales cuya medida no calibrábamos entonces. Recuerdo, por ejemplo, a Don Pedro Puig Adam, que falleció durante mi primer año en la Escuela. Tuvimos después a Miguel Jerez, que era muy bueno también… y a otra persona que te obligaba a estudiar también mucho, un hombre con mucho empuje que tenía una tremenda capacidad de organización, Eugenio Andrés Puente, de Electrónica. Asimismo recuerdo a Scala, muy exigente y muy duro, pero en todo caso un excelente profesor. No olvido tampoco a Vega, de Física, que ponía problemas muy complejos pero, al final, daba unas fórmulas de simplificación de forma que si el resultado era siempre la unidad sabías que no lo habías resuelto bien. En conjunto, yo creo que una de las cosas más importantes que aprendimos en la Escuela, fue a dedicarle muchas horas a resolver todo tipo de problemas. Te enseñaban, por ejemplo, a plantear el desarrollo de los problemas de principio a fin, siendo fundamental el resultado, lo que nos ha formado en lo que yo llamo el olfato del número, saber que hay detrás de los números, lo que contribuye a dar un sentido realista a las cosas. En cuanto a mis estudios de Organización Industrial, estuve en la EOI durante el curso 66-67. En aquel momento me ofrecieron irme a Barcelona, al IESE, pero había obtenido una beca para la Escuela de Organización Industrial, que finalmente y por diversos motivos u segundo trimestre 2013 COIIM 17 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 4 entrevista acepté, aunque posteriormente he mantenido magníficas relaciones con el IESE. ¿Cómo ves la formación de los Ingenieros Industriales españoles y de qué manera crees que se complementan sus diferentes facetas formativas? El Ingeniero Industrial español es lo que en Estados Unidos llaman Industrial Engineer, que allí es en realidad ingeniero de organización, es decir, nosotros estamos muy bien preparados para situarnos en cualquier parte. De hecho, yo conozco Ingenieros Industriales que han sido directores generales, directores financieros, directores de personal, directores comerciales… Creo que tenemos una formación muy generalista que nos da una visión global que nos permite acceder sin problema a puestos de dirección. Además, creo que es importante que tengamos una buena formación humanística, cosa de la que antes se ocupaban en la Escuela de la Castellana, que es la que mejor conozco. Por otra parte, es necesario también no sólo que la gente tenga que saber inglés, sino que conozcan correctamente nuestro propio idioma. Creo que en este aspecto se daba a la formación de los ingenieros en los otros tiempos, mayor importancia que ahora. Finalmente quiero decir que soy un gran apóstol de la formación continua, ya que el ingeniero tiene que estar formándose siempre. Cuando yo era director de desarrollo de directivos en RENFE –creo que fui el primero en España que ocupó un puesto directivo con este nombre–, monté con el IESE una escuela de formación de directivos. Posteriormente puse en marcha una asociación para la dirección empresarial en Galicia (AFEG), también de la mano del IESE y del 18 COIIM segundo trimestre 2013 que era entonces Consejero Delegado de Unión Fenosa, Victoriano Reinoso, desgraciadamente desaparecido hace algún tiempo. Después, esta asociación se integró en la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) de la cual fui presidente, es decir, siempre he estado muy vinculado con la formación. A la vez que he procurado siempre que otros recibiesen esa formación, he procurado obtenerla yo al mismo tiempo. En mi paso por Navegación Aérea, en el año 1980, que entonces estaba pasando de lo militar a lo civil –yo fui el primer Director General Civil–, empecé haciendo un diagnóstico y una dirección por objetivos –la gente no manejaba estos conceptos todavía– puse en marcha un plan de formación que hoy se recuerda como el mejor plan de formación que han recibido. Era un plan residencial, lo cual contribuía mucho a que la gente se conociese y pudiese convivir. Aquello para mí fue una experiencia enormemente importante porque fue como descubrir un terreno sediento donde cualquier gota de agua se aprovechaba hasta el final. A lo largo de tu vasta actividad profesional, ¿cuáles han sido los momentos más significativos y gratificantes que destacarías por encima del resto y por qué? En RENFE tuve varias etapas, pero tal vez la más importante fue la contribución a la creación de un plan estratégico durante los años 70 y 72, de la mano del IESE, yo creo que fue de los primeros planes estratégicos que tenía España, aprendí muchísimo y eso dio pie para que me nombrasen Director de Desarrollo de Directivos. Lo que se pretendía allí era justamente algo que falla mucho en la vida, que es la implantación de una estrategia. Yo era responsable de la estructura de organización de la empresa, entonces, si alguien te pedía un nuevo puesto para alguna actividad, mi pregunta era ¿a qué objetivo estratégico o a qué acción estratégica responde este puesto? y si no respondía a nada, el puesto no se daba. Además introdujimos en aquel momento y por primera vez, la evaluación del desempeño. También fue muy importante mi paso por la Administración General del Estado, como Director General de Navegación Aérea –fui el primer Director General Civil, mi antecesor fue un coronel– y, como decía antes, comencé haciendo un diagnóstico de la situación y un plan de objetivos, asimismo introduje un programa de formación que era muy necesario. Entre otras cosas, me llamaron porque no se movían las inversiones, que eran muy necesarias. Actualmente España es uno de los países más desarrollados en las tecnologías en navegación aérea con una empresa como INDRA, que empieza el verdadero desarrollo de una tecnología propia entonces porque nos atrevimos a adjudicarle un proyecto muy importante, sobre una propuesta de una solución propia que sólo estaba sobre el papel frente a otra de Thompson, que tenía equipos que podías tocar con la mano; era el momento de apoyar a la industria española, para lo que no había ningún impedimento, porque estábamos en el año 1980, y así lo hicimos. Como he dicho, las inversiones no se movían; cuando llegué estaban en 600 millones y se habían devuelto 100 porque no los invertían. Al segundo año estábamos invirtiendo 2.500 millones y la electrónica no estaba subiendo de precio. Conseguimos integrar en torno al plan de objetivos, con esos cursos de formación, a un grupo de gente que los ejecutó de verdad, se 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 5 entrevista sentían implicados y esto se vio en los resultados. Para mí fue una experiencia magnífica, que traté de renovar cuando fui posteriormente Presidente de AENA. Se ha conseguido también la integración de mucha gente. En la formulación de la estrategia participaron unos 60 directivos, pero en la difusión y el despliegue de la estrategia participaron 300 personas, entre las que se encontraban todos los directores de los aeropuertos, que recibieron una formación específica. Doce años después y cinco presidentes después siguen aplicándose determinadas aplicaciones y modelos que se diseñaron en aquel momento, en el año 1999. Estas son las pinceladas más importantes de mi trayectoria y dentro de todo ello está algo que es fundamental: la creación de equipo y la integración de personas como sustrato de todo. También tengo que decir que en todos los sitios donde he trabajado, he dejado grupos de amigos con los cuales me sigo reuniendo periódicamente. A la vez que desarrollas tu trabajo en diversos campos, pasas a ocupar, entre 2003 y 2008, la presidencia de Tecniberia, cargo en el que repites a partir de 2012. ¿Qué circunstancias han propiciado esta segunda etapa al frente de Tecniberia? En la primera etapa entré en Tecniberia para una función un poco distinta de la actual. En primer lugar, para tratar de hacer una integración de todas las organizaciones. Había varias asociaciones territoriales que, junto con Tecniberia, se habían integrado en una y había que hacer esa labor de integración, que creo se hizo satisfactoriamente. Una vez superada esa etapa, yo necesitaba salir porque el cuerpo me lo estaba pidiendo –de hecho pasé por el quirófano un par de veces al poco tiempo–. Yo propuse un cambio en Tecniberia, es decir, que el presidente fuese más institucional, con menos dedicación al día a día, y en esa situación está ahora. Han pasado dos presidentes desde mi etapa inicial, uno ha sido presidente de la casa y otro presidente profesional, como yo ahora. Me llamaron y, como me encuentro bien, accedí a presidir nuevamente Tecniberia. Podrías explicarnos qué es Tecniberia, cuáles son sus fines y actividades principales, y quiénes son sus asociados. A finales de los 50, principios de los 60, estaba empezando a consolidarse la ingeniería independiente en España. Desde siempre hubo ingeniería, porque había que hacer puentes, máquinas, etc. pero quién las hacía. Por ejemplo, los pantanos los construían las empresas eléctricas, de las carreteras se encargaba el entonces Ministerio de Obras Públicas. Fundamentalmente donde arranca más la ingeniería es en el ámbito industrial y luego viene la ingeniería civil, que surge en gran medida a partir de las empresas constructoras. Empieza entonces la ingeniería independiente, viene Lummus y nos enseña a hacer las refinerías, nace Técnicas Reunidas… Había entonces unas cuantas empresas de ingeniería, entre ellas Ingenieros Agrupados, Thisa, Intecsa, Eiser y otras empresas independientes y se crea una asociación para exportar sus conocimientos a Latinoamérica. Tecniberia nace en el año 1964 con auténtica vocación de exportar ingeniería. En el año 1977, cuando se crea la CEOE, hay que crear también una patronal, ASEINCO, que al cabo de 10 años se fusiona con Tecniberia y se crea una asociación única, que mantiene el nombre de Tecniberia, que adquiere además el carácter de patronal y a partir de ese momento se negocia el convenio colectivo, que es uno de sus papeles importantes. Luego, en 2003, se fusiona con ASINCE que era una federación de asociaciones territoriales y el resultado de la fusión pasa a llamarse Tecniberia-ASINCE. Al cabo de 3 ó 4 años yo propuse ir olvidando lo de ASINCE, cambiamos de logo y se llama nuevamente Tecniberia. En este momento las circunstancias han cambiado enormemente. El Ministerio de Fomento –que para la ingeniería civil es la gran referencia– licitó durante 2012 la décima parte de lo que ha-bía licitado en 2007. Las empresas que se habían dimensionado para atender la demanda de 2007 ó se van fuera o tienen que reducir enormemente sus plantillas y, en algunos casos, desaparecer. Tecniberia vuelve ahora un poco a los orígenes para tratar de que la ingeniería se enfoque principalmente al exterior. En el ámbito industrial, las empresas se han defendido bastante bien y ahí tenemos a Técnicas Reunidas que está en el exterior con más del 90% de su actividad, Iberdrola Ingeniería también hace la mayoría de su facturación en el exterior y asimismo Sener, Eptisa... La Ingeniería Industrial en el ámbito nacional ha bajado un poco, en la medida en que ha bajado el equipamiento de edificios. Si baja la construcción, baja un poco la Ingeniería Industrial y esto se aprecia en los visados. Aunque la Ingeniería Industrial en el exterior está funcionando bastante bien, a la civil le está costando algo más, pero las cosas van por buen camino. En Tecniberia tenemos que abocarnos a eso y esto nos ha llevado a una reestructuración, de manera u segundo trimestre 2013 COIIM 19 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 6 entrevista que las asociaciones territoriales que quieran estar asociadas a Tecniberia que lo estén, pero que no lo estén obligatoriamente. Hay empresas que desarrollan su actividad en un ámbito local en un área muy determinada de España para las que nosotros no somos de gran ayuda. Esta nueva reestructuración de Tecniberia está muy centrada en lo internacional. Con este enfoque hemos venido organizando en los últimos tiempos un curso sobre la formación del ingeniero en el ámbito internacional, jornadas sobre integración de consorcios verticales e ingeniería, empresas constructoras y financieras, precisamente para poder abordar de una manera más decidida el trabajo en el ámbito internacional. Cada vez se piden más proyectos complejos, los llamados EPCs o llave en mano, como se quieran llamar y para eso se necesita mucha financiación, que no se logra fácilmente si no se integran entidades financieras. Hemos organizado también una jornada sobre avales, otra sobre financiación y ahora tenemos algo que cubre las dos cosas, que es un sistema para procurar precisamente mayor financiación para el exterior y conseguir que los avales sean aceptados fuera, buscar consorcios más grandes, que tengan más aceptación en el exterior y además que respondan a las demandas de la ingeniería, porque ahora te piden normalmente que hagas todo: proyecto, construcción y operación. ¿Qué repercusiones más inmediatas ha tenido y está teniendo la actual crisis en el colectivo al que representa Tecniberia? ¿cuáles son sus principales problemas y, a tu juicio, las posibles soluciones? La crisis nos ha llevado a una reducción brutal de la actividad en España. Como he comentado antes, 20 COIIM segundo trimestre 2013 en 2012 sólo se licitó el 10% en el Ministerio de Fomento de lo que se había licitado en 2007, pero en general en toda la Administración ha sido el 19%, es un poco menos pesimista, pero ha sido el 19%. La construcción privada también está muy baja. En el ámbito industrial tenemos más actividad, quitando aquella que está ligada a la construcción, pero en el ámbito industrial nos desenvolvemos muy bien porque estamos fuera, la situación nos obliga a salir fuera. ¿Cómo se sale de la crisis? Hombre, yo tengo esperanza de que a corto plazo podamos salir. Como dice Alberto Recarte –que es presidente de una empresa asociada a Tecniberia, Centunion– el déficit hay que financiarlo fuera y si no se fían de nosotros, no podemos financiarlo. Entonces, hay que seguir con una política de austeridad pero en la medida en que se permita un mínimo de alegría, que yo espero se haga. Ya por lo menos creen un poco más en nosotros, en el momento en que nos permitan una cierta alegría en el déficit, yo creo que habría que hacer algunas inversiones críticas, no muy grandes. Una inversión de entre 1.000 y 10.000 millones de euros en el mundo de la construcción podría ser muy positiva y contribuiría a que las empresas, primero de ingeniería y luego las de construcción, tirasen un poco para arriba y esto fomentase el consumo y empezase un círculo virtuoso. Hay que tener en cuenta que en nuestro país cuando ha habido necesidad de mejorar la competitividad, ha mejorado un montón y en este momento hemos pasado de un 26% del PIB de exportaciones en el año 2008 a un 33% en el año 2012, que son 7 puntos, esto es muy importante y es porque se ha mejorado la competitividad. Creo que la tan denostada por algunos reforma laboral, ya está empezando a dar algunos resultados, no tanto en el empleo, que los dará a la larga, como en la mejora de la competitividad que nos permite exportar más. La única forma que tenemos para mejorar la competitividad es haciendo una devaluación interna, es decir, reduciendo los costes laborales y los tiempos, aumentando la productividad por todos los medios… y para eso creo que estamos los ingenieros, que podemos contribuir de una manera muy decisiva a la mejora de la productividad y por ende a la mejora de la competitividad. ¿Cómo se valora desde Tecniberia la internacionalización de las actividades de las empresas españolas, algunas veces como complemento y otras casi como forma de sobrevivir? Lo expresa muy bien la pregunta, en muchos casos es la única manera de sobrevivir, la internacionalización de las actividades es imprescindible, si no se sabe hacer, no hay forma de sobrevivir. En Tecniberia estamos trabajando en varios aspectos empresariales. El primero, que además nos está costando mucho trabajo, es el aumento de tamaño de las empresas. Una de las debilidades de las empresas españolas para exportar es su tamaño. Hay un conjunto de empresas asociadas a Tecniberia que exporta prácticamente el 50% de lo que hace, pero el 90% de ese 50% lo hacen 10 empresas, que son las que tienen un tamaño adecuado, las demás hacen algunas cosas pero no pueden hacer más porque no tienen tamaño suficiente. Para que pueda aumentar el tamaño de las empresas se tienen que hacer fusiones, adquisiciones, etc. y creo que el gobierno debería preocuparse por fomentar eso como se ha 61 Ent. Cal Pardo_14 SERVICIOS 10/09/13 23:36 Página 7 entrevista fomentado la reestructuración naval o la metalúrgica, etc. La mayoría de las pequeñas empresas son relativamente jóvenes, lo que quiere decir que son de un fundador, que todavía vive. Que el fundador de una empresa se quiera fusionar con otra, es algo que cuesta un poco, así que hay que esperar a la siguiente generación. De todas formas insisto en que es necesario un apoyo decidido para fomentar las fusiones. En este sentido, en Tecniberia, cuando se nos plantea una fusión, analizamos los perfiles de empresas que se pueden fusionar y si lo vemos factible, lo apoyamos. De la misma manera, si vienen empresas extranjeras que quieren adquirir parcialmente empresas españolas, también apoyamos estas iniciativas todo lo posible. Otra dificultad, en parte derivada del tamaño, es la financiación. Siempre se habla de que en España hay dificultades de financiación, pero la realidad es que las empresas grandes no están teniendo dificultades de este tipo, sino las pequeñas. Entonces, como comentaba antes, hay que aumentar de tamaño, buscar financiación, conseguir avales y lograr que sean aceptados… En este momento hay países que no admiten avales de bancos españoles y como mucho lo admiten de 3 ó 4. Tecniberia está procurando en ese sentido que ciertos organismos oficiales nos apoyen para conseguir avales. Estamos negociando con CESCE, con el ICO, con el ICEX… este es otro de los trabajos que hacemos, pero fundamentalmente enfocados a la internacionalización, entre otras cosas porque no hay más remedio, aquí no tenemos trabajo. En todo esto hay otro aspecto que nos preocupa y que tiene mucho que ver con el Colegio: tenemos dificultades para que reconozcan nuestros títulos y muchas veces nuestros ingenieros, que son los que saben, tienen que hacer de “negros” para que una persona de otro país, a veces mucho menos cualificada, firme los proyectos. Esto, que es algo muy grave, está sucediendo actualmente. El Ministerio de Educación y el Ministerio de Asuntos Exteriores –que me consta que se están moviendo– tienen que conseguir que nuestros títulos sean reconocidos y a ver si de una vez por todas se resuelve la problemática del Espacio Europeo de Educación Superior (Bolonia) y que quien es máster, que sea máster de verdad. Esto no es un obstáculo menor en este momento, pero no podemos olvidar que la formación de nuestros ingenieros es muy completa y equivaldría sin problema a un máster de Estados Unidos. Estamos insistiendo mucho a todos los colegios en cuanto a la certificación de los profesionales. Los colegios de Caminos e Industriales, por el tipo de actividades de las empresas asociadas a Tecniberia, son los que tienen una mayor importancia. Los industriales se están desenvolviendo bastante bien –tienen más dificultades en este momento los de Caminos– porque tenemos empresas industriales muy reconocidas mundialmente, que son de las primeras del mundo, y nuestros ingenieros, cuando van por ahí, son apreciados por su formación y por su gran capacidad de trabajo. ¿Qué opinas del llamado proceso de Bolonia y de la actual configuración de las enseñanzas? Lo de Bolonia a mí me tiene muy confuso, da la sensación de que queremos igualar por abajo y no me cabe la menor duda de que el título se ha devaluado, ahora es vital para las empresas saber cuándo y dónde ha estudiado cada profesional. Nuestros ingenieros son apreciados por su formación y por su gran capacidad de trabajo ¿Qué consejo les darías a los ingenieros que acaban de terminar la carrera? ¿Qué opinas de la búsqueda de nuevos destinos y oportunidades profesionales fuera de nuestras fronteras que están llevando a cabo cada vez más ingenieros? Si no saben inglés, que lo aprendan, y que practiquen también el español. Un ingeniero además de saber ingeniería tiene también que saber presentar adecuada y convincentemente los estudios y los proyectos, esa formación complementaria es imprescindible. Yo soy más partidario –y lo he dicho en muchas ocasiones– de la internacionalización de las empresas –las nuestras están cada vez más globalizadas– que de la internacionalización de las personas. Aún así, les diría a nuestros ingenieros que no duden en irse. Van a quedar bien como ingenieros, porque los conocimientos tecnológicos los tienen. Yo confío además en que luego volverán y traerán otros conocimientos que serán útiles para la economía española. Fuera se aprenden muchas cosas, ves otras formas de trabajar y sobre todo aprendes a convivir. En cuanto a la realización de un máster, yo siempre he sido partidario de estudiar un máster cuando ya se ha estado trabajando cierto tiempo, es mucho más útil porque se ven las cosas de otra manera. A un chico que acaba de salir de la Escuela, algunas materias de un máster le dicen muy poco, no se puede creer las cosas que le están contando sobre el funcionamiento interno de las empresas. segundo trimestre 2013 COIIM 21 61 Art. INSIA_14 SERVICIOS 10/09/13 23:38 Página 2 XX Aniversario del INSIA Desde sus comienzos, la industria creada en torno al automóvil ha sido y continúa siendo, un elemento dinamizador del desarrollo y del progreso económico y social, no sólo por su propia importancia, sino también por su capacidad de impulsar otros sectores de la economía. E En la década de los 80, la Industria del Automóvil en España había alcanzado un alto grado de importancia y ocupaba un puesto relevante en la economía de nuestro país. El número y dinamismo de las empresas fabricantes, tanto de vehículos como de componentes, establecían un marco de enorme competitividad entre ellas y de impulso para otros sectores. Todos estos factores, que imponían un ritmo muy acelerado de trabajos y estudios de I+D+i en el sector, fueron marcando claramente los principales motivos que justificaron y avalaron la necesidad de contar con estructuras destinadas a la investigación del automóvil, inexistentes en aquellos años, que ofrecieran soporte tecnológico a muchas de estas empresas y a las administraciones encargadas de regular las condiciones de homologación y uso de un parque de vehículos que experimentó, en dicha década, un incremento extraordinario. En este contexto fue concebida la creación del INSIA como Instituto Universitario de Investigación del Automóvil. El INSIA fue concebido y proyectado en la segunda mitad de los años 80, por un pequeño grupo de personas que integraban el Grupo de Ingeniería de Vehículos y Transportes de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid. 22 COIIM segundo trimestre 2013 Como se ha dicho, durante aquellos años nuestro país era, como lo es hoy, uno de los principales productores de vehículos automóviles de Europa y del mundo y, por el contrario, no se poseían estructuras de investigación en el ámbito vehicular. Además de estos factores, todo el proyecto de creación del INSIA estuvo enmarcado por un contexto de necesidades y circunstancias relevantes que influyeron en la puesta en marcha de los mecanismos necesarios para su creación, puesta en marcha y posterior consolidación: • El vehículo automóvil en sus diferentes categorías y aplicaciones constituía el medio de transporte más generalizado en la mayoría de los países, alcanzando en España cuotas de mercado que se situaban entre el 80 y el 90%. • Se convierte en un importante fenómeno socio-técnico que concita numerosos problemas de seguridad, ecológicos, industriales, económicos, etc. y, en consecuencia, reclama estudios e investigaciones rigurosas, aplicando herramientas científicas de carácter pluridisciplinar, y la formación de especialistas con el máximo nivel de cualificación. • España ocupa un puesto relevante entre los países europeos productores de vehículos y, si bien es cierto que la mayoría de las tareas de I+D son desarrolladas por las firmas multinacionales, fuera de nuestras fronteras, es evidente, que la Comunidad Científica Universitaria española no podía ni puede permanecer al margen de la evolución tecnológica de este importante Sector. La industria del automóvil juega un papel relevante en el mundo. Su tendencia es de continuo incremento, suponiendo, para los países desarrollados, una generación de riqueza que influye decisivamente en el producto nacional bruto, la producción nacional, las exportaciones y la creación y mantenimiento de empleo. Según datos de la Comisión Económica Europea de las Naciones Unidas, en España, la producción de vehículos automóviles, se situaba en 1986, en el primer puesto, con un 21.3% de contribución al conjunto de productos manufacturados; en el segundo puesto, con un 7% en su contribución al producto interior bruto; en el cuarto lugar, en mano de obra total (en valor absoluto) y también, en un cuarto puesto, con un 16.8% de contribución a la totalidad de las exportaciones. EL INSIA FUE CONCEBIDO Y PROYECTADO EN LA SEGUNDA MITAD DE LOS AÑOS 80 61 Art. INSIA_14 SERVICIOS 10/09/13 23:38 Página 3 artículo Por otro lado, si nos centramos en particular en la seguridad de los vehículos automóvil y la importancia social y económica de los accidentes de tráfico: • Al incremento del parque automovilístico y a las características del tráfico de carretera, se suman, los costes sociales y económicos que generan el fenómeno accidente, que en España, durante el año 1991, producía unos 8.000 muertos al año y unos 130.000 heridos, cifras considerablemente elevadas. • Las Administraciones de la mayoría de los países desarrollados, abordaban numerosas acciones con el objetivo de reducir el número y consecuencias de los accidentes. España implantó, en poco tiempo, el conjunto de reglamentos internacionales sobre vehículos en vigor y se sumó a las tareas de generación de nuevos reglamentos y directivas europeas; el Ministerio de Industria, requería un considerable apoyo técnico y de investigación para abordar con éxito esta tarea. Por otra parte, la Dirección General de Tráfico, consciente de esta preocupación de dimensión internacional, adoptó diversas campañas de seguridad que lograron un notable éxito, en la reducción de accidentes de tráfico y de sus consecuencias, requiriendo, igualmente, apoyo científico-técnico de diferentes organismos con capacidad para ofrecérselo. Considerando, lo anterior, el Grupo de Ingeniería de Vehículos y Transportes, ya citado, reconoció que el problema tenía dimensiones suficientes como para abordar nuevas acciones, con nuevos enfoques, entre los que debía encontrarse la investigación de accidentes y la utilización de sus resultados en los EL INSIA FUE EL PRIMER CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN EL ÁMBITO DE LOS VEHÍCULOS AUTOMÓVILES EN NUESTRO PAÍS diferentes ámbitos que influyen en el tráfico, relacionados con los tres elemento básicos: hombre-vía-vehículo, aunque con una especial incidencia en éste último. Por último, destacar el creciente papel que fue adquiriendo la preocupación por el impacto que el uso de los vehículos tiene sobre el medio ambiente. El uso masivo del vehículo automóvil incrementó en forma significativa la agresión medioambiental, que abarca la contaminación acústica y del aire como consecuencia de las emisiones de los vehículos. Se hizo cada vez más necesario aplicar medidas restrictivas y exigentes para paliar estos efectos contaminantes y realizar investigaciones sobre el tema para desarrollar tecnologías cada vez más complejas y competitivas a nivel internacional. Todos estos factores y circunstancias que marcaron el momento, se convirtieron claramente en los principales motivos para el surgimiento del primer centro español, universitario, de investigación en el ámbito de los vehículos automóviles, el INSIA. Proyecto que no estuvo exento de dificultades y que fue posible gracias a una gran dosis de tenacidad y constancia de un pequeño grupo de personas que creyeron en su necesidad y fueron capaces de hacer posible su viabilidad. Cabe destacar, que el Grupo de Ingeniería de Vehículos y Transportes se situaba en aquel entonces, como uno de los grupos universitarios que venía desarrollando una intensa y continuada labor de investigación aplicada al automóvil. Gracias a la iniciativa de este Grupo de Ingeniería de Vehículos y Transportes, del Departamento de Ingeniería Mecánica y Fabricación de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, dirigido por el Profesor Francisco Aparicio Izquierdo, hoy el INSIA es una espléndida realidad. Esta iniciativa contó con el apoyo del citado Departamento, la Escuela, la Universidad, profesores de otros departamentos, ANFAC (Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones) y un buen número de empresas y profesionales del Sector. Oficialmente el INSIA fue creado en el año 1993, cuando el BOE del día 28 de agosto publicó el Real Decreto 1383/1993 de 30 de julio, recogió el correspondiente acuerdo del Consejo de Gobierno de España, tras un laborioso proceso de evaluación, interna y externa, de la propuesta formulada por la Universidad Politécnica de Madrid. Como se ha dicho, el INSIA fue el primer centro de investigación en el ámbito de los vehículos automóviles en nuestro país y, naturalmente, en el ámbito universitario. A partir de 1993 se convertirá en u segundo trimestre 2013 COIIM 23 61 Art. INSIA_14 SERVICIOS 10/09/13 23:38 Página 4 artículo EL 8 DE MARZO DE 1995 SE COLOCÓ LA PRIMERA PIEDRA DE LA NUEVA SEDE DEL INSIA una de las principales instituciones universitarias, al servicio de la industria y el sector de la automoción, con una clara vocación de servicio a la sociedad, las administraciones y las empresas, tanto industriales como de transportes. Sus esfuerzos de han encaminado, principalmente a: • Desarrollar actividades de Investigación, Desarrollo, Innovación y Ensayos en relación con los vehículos automóviles, con especial atención a la seguridad y al impacto medioambiental. • Apoyar a la administración en la investigación de accidentes, y en el desarrollo de reglamentación, estudios y otras acciones orientadas a incrementar la seguridad integral de los vehículos. • Prestar asistencia a los fabricantes de automóviles y componentes, fabricantes de autobuses y autocares, y empresas de transporte, ofreciéndoles apoyo científico y tecnológico a través proyectos de I+D, consultoría, ensayos, etc. • Realizar ensayos para homologaciones, certificaciones y otros ensayos requeridos por el sector. • Organizar programas de formación especializada y de postgrado. • Mantener unos cauces permanentes y actualizados de comunicación científica nacional e internacional y de documentación en el ámbito que nos ocupa. El Instituto comienza su andadura y a desarrollar su actividad en el actual edificio de la ETSI Industriales de Madrid, situado en el emblemático Paseo de la Castellana, edificio que data de principios del siglo XX. 24 COIIM segundo trimestre 2013 Pronto, el nivel de actividad que llevaba a cabo el INSIA, más el nivel de exigencia que demandaba el momento y el que empezaba a requerir para su desarrollo futuro, hicieron necesario contar con nuevas infraestructuras de las que era imposible disponer en el actual edificio de la Escuela y en el que era imposible cualquier programa de crecimiento de laboratorios y otras infraestructuras imprescindibles para alcanzar el adecuado nivel de desarrollo y competitividad. inestimables de nuestra propia Universidad, del Ministerio de Industria y, de forma muy especial, de la Consejería de Economía de la Comunidad de Madrid, fue posible contar con una nueva sede para el INSIA, situada en el Complejo Politécnico del Campus Sur de la UPM. Una fecha muy significativa en nuestra pequeña historia fue el 8 de marzo de 1995; después de varios años de trabajo, se celebró ese día el acto de colocación de la primera piedra de la que sería la nueva sede del INSIA. Asistieron al acto: El Presidente de la Comunidad de Madrid, D. Joaquín Leguina; el Rector de la UPM, D. Rafael Portaencasa Baeza; el Director General de Tráfico, D. Miguel Muñoz Medina; el Director del INSIA. D. Francisco Aparicio y contó con la presencia de diferentes personalidades académicas y políticas del momento, además de una importante representación de la Industria del Sector de Automoción y sus asociaciones. D. Francisco Aparicio, Director del INSIA en su discurso de apertura, junto al Rector de la UPM y el Presidente de la Comunidad de Madrid. Conscientes de esta problemática, comienza la búsqueda de apoyos para dotar al Instituto de nuevas infraestructuras acordes a las exigencias. Tras un proceso laborioso que contó con los apoyos Casi dos años más tarde, el 18 de diciembre de 1996 tuvo lugar la inauguración de la nueva sede. En el tiempo transcurrido desde el inicio de las obras se había producido un cambio en el Gobierno de la Comunidad de Madrid; el nuevo equipo acogió con interés el proyecto y completó la financiación correspondiente a la parte que aun 61 Art. INSIA_14 SERVICIOS 10/09/13 23:38 Página 5 artículo D. Rafael Portaencasa, Rector de la UPM, en su discurso de apertura, junto a D. Miguel Muñoz Medina, Director de la DGT, D. José Luis Fernández Noriega, Consejero de Economía de la Comunidad de Madrid y D. Joaquín Leguina, el Presidente de la Comunidad de Madrid. Imagen del emotivo momento del acto de colocación de la primera piedra del Edificio INSIA. DURANTE ESTOS 20 AÑOS, EL INSTITUTO HA CRECIDO, SE HA CONSOLIDADO Y HA PRESTADO IMPORTANTES SERVICIOS A LA INDUSTRIA, EL TRANSPORTE Y LA SEGURIDAD VIAL no se había construido cuando se hizo cargo de los destinos de la Comunidad. Al acto de inauguración asistió, como presidente del mismo, D. Alberto Ruiz Gallardón, Presidente de la CM, D. Saturnino de la Plaza, Rector de la UPM, D. Luis Blázquez, Consejero de Economía; D. Javier Uceda, Director de la Escuela y, como en la ocasión anterior, numerosas personalidades de la Administración, de la universidad y de las empresas del Sector de automoción. Durante estos 20 años, el Instituto ha crecido, se ha consolidado y ha prestado importantes servicios a la industria, el transporte y la seguridad vial, en muy estrecha colaboración con empresas, asociaciones, y administraciones con competencias en los respectivos sectores. Ha contribuido, también, a formar numerosos ingenieros y posgraduados de másteres y doctorado. En un balance resumido y blobal podemos señalar que en estos años se han desarrollado más de 240 proyectos de investigación de financiación europea, nacional, de la CM y de empresas; se han prestado servicios tecnológicos a más de 1.000 empresas; se han formado más de 20 doctores y unos 500 graduados de Master; se ha ofrecido un ámbito privilegiado de formación a cientos de estudiantes de Ingeniería Industrial y de otras ramas de nuestra universidad; se ha ofertado un gran número de cursos cortos de especialización en los que han participado cientos de ingenieros y especialistas de diferentes ramas; se han producido más de 600 publicaciones científicas, monografías, un número muy elevado de informes técnicos, y otras publicaciones; se han producido 8 patentes directamente y colaborado con diferentes empresas a la presentación de un número superior; se han prestado servicios u segundo trimestre 2013 COIIM 25 61 Art. INSIA_14 SERVICIOS 10/09/13 23:38 Página 6 artículo Momento emotivo donde el Presidente de la Comunidad de Madrid y el Rector de la Universidad Politécnica de Madrid, descubren el epigrama del INSIA. Momento de la intervención del Director del INSIA. En la Mesa Presidencial, de izquierda a derecha: Dña. Elisa Robles, D. Saturnino de la Plaza, D. Alberto Ruiz Gallardón, D. Luis Blázquez, D. Javier Uceda y D. Fernando Ortega. Naciones Unidas, en numerosas ocasiones representando a la Administración española y pertenece a redes de excelencia a nivel europeo. Agradecemos especialmente los apoyos recibidos de los órganos directivos de nuestra Universidad, de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la UPM, de la Comunidad de Madrid, de diferentes órganos de la Administración del Estado y muy especialmente, de las empresas industriales, de transporte y de sus asociaciones, sin cuya confianza hubiese sido imposibles recorrer este camino, difícil y, a la vez, estimulante. Contemplamos el futuro con ilusión y actitud proactiva, para continuar con los espacios de servicios a las empresas y a la sociedad que hemos desarrollado en estos primeros 20 años e incorporar otros nuevos en la medida que los cambios tecnológicos y sociales nos los demanden. CONTEMPLAMOS EL FUTURO CON ILUSIÓN Y ACTITUD PROACTIVA técnicos a cinco ministerios, destacando las colaboraciones prestadas al Ministerio de Industria, a través de la Subdirección General de Seguridad y Calidad Industrial y a la Dirección General de Tráfico. El INSIA también ha mantenido una estrecha relación y compartido actividades de investigación con numerosas universidades y centros de investigación de españoles y de otros paises, ha participado en grupos técnicos a nivel europeo y de 26 COIIM segundo trimestre 60 Art. edificios_14 SERVICIOS 10/09/13 23:40 Página 1 Eficiencia energética y rehabilitación de edificios Por: Juan José Layda Ferrer y Manuel Ángel Soriano Baeza. Miembros de la Comisión de Medio Ambiente del COIIM. La energía como factor de desarrollo El desarrollo económico mundial se ha basado en el consumo intensivo de energía que se ha venido produciendo desde la Revolución Industrial y especialmente en el empleo de energías de origen fósil, que se han ido formando a lo largo de la vida del planeta, por lo que el ritmo de gasto necesario para mantener los niveles de progreso y desarrollo que la sociedad demanda conduce indefectiblemente a su agotamiento en un periodo de tiempo relativamente corto. Por otra parte, los impactos sobre el clima, producidos por un ritmo de consumo de energías fósiles tan elevado, van a tener un efecto muy negativo sobre los biosistemas del planeta que han hecho posible la biodiversidad y representan, por tanto, un riesgo para nuestra propia especie, como ha puesto de manifiesto en sus sucesivos informes el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático promovido por las Naciones Unidas. Ante esta situación solo caben dos actuaciones razonables: diversificar las fuentes energéticas, reduciendo de forma progresiva pero drástica la contribución de las energías fósiles a favor de energías renovables, y aumentar significativamente la eficiencia en el uso de la energía. La primera de las medidas presenta limitaciones y barreras de tipo tecnológico, económico y ambiental que no permiten un cambio radical y así lo reconoce la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en su último informe del año 2012 al indicar que las energías fósiles seguirán siendo la fuente principal de energía en el año 2050 porque, pese al potencial tecnológico, el progreso de la energía limpia es demasiado lento. En el World Energy Outlook 2011 la AIE indica que la demanda mundial de energía primaria habrá crecido un 40% en 2035 respecto a 2009 y que el petróleo continuará siendo la fuente principal de energía seguido por el carbón y el gas natural. No hay, sin embargo, razones fundadas que puedan oponerse a un uso más eficiente de la energía y sí cuantiosos beneficios a favor de esa medida. A título indicativo podemos citar las siguientes: ahorro económico por menor consumo de energía, mejora de la balanza comercial al reducir las importaciones de productos energéticos, aumento de la seguridad energética nacional u Participación de las fuentes de energía en la demanda mundial de energía primaria. Fuente WEO 2011 AIE. segundo trimestre COIIM 27 60 Art. edificios_14 SERVICIOS 10/09/13 23:40 Página 2 artículo al disminuir las necesidades de importación de estos productos y reducción de los impactos ambientales, especialmente, de los efectos sobre el cambio climático. El informe de la AIE antes citado declara que la eficiencia energética debe coadyuvar a recortar dos tercios la intensidad energética (medida como el insumo de energía por unidad de Producto Interior Bruto) de la economía mundial para 2050 y que las mejoras anuales de la intensidad energética deben duplicarse y pasar del 1,2% de los últimos 40 años al 2,4% en los próximos cuatro decenios. La UE no podía ser ajena a esta problemática y ha apostado reiteradamente por los dos bloques de medidas antes mencionados. Así el Consejo Europeo en su reunión del marzo de 2007 en Bruselas adoptó unos objetivos ambientales a alcanzar en el año 2020, comúnmente conocidos como “20-20-20” cuyo detalle es como sigue: • Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20%, respecto a sus valores de 1990. • Incrementar la eficiencia energética para ahorrar un 20% del consumo energético de la UE. • Alcanzar un 20% de energías renovables en el consumo de energía de la UE. • Alcanzar un 10% de biocombustibles en el consumo de vehículos. El fuerte compromiso de la UE con la eficiencia energética ha quedado plasmado en la Directiva 27/ 2012/UE que actualiza en un solo texto disposiciones anteriores para promover el empleo más eficiente de la energía, con carácter general, o la eficiencia energética en sectores concretos como la edificación, por su enorme importancia y las posibilidades de mejora que presenta este sector, responsable del 40% del consumo final de la energía en 28 COIIM segundo trimestre 2013 la UE. La citada Directiva establece un marco común de medidas para el fomento de la eficiencia energética dentro de la UE, con el fin de asegurar la consecución del objetivo principal de eficiencia energética de la Unión de un 20% de ahorro para 2020, y a fin de preparar el camino para mejoras ulteriores de eficiencia energética más allá de ese año. La nueva directiva actualiza y amplia disposiciones que ya habían sido abordadas por otras directivas anteriores que quedan modificadas o derogadas por aquélla: • Directiva 2004/8/CE relativa al fomento de la cogeneración sobre la base de la demanda de calor útil en el mercado interior de la energía. Derogada. • Directiva 2006/32/CE sobre la eficiencia del uso final de la energía y los servicios energéticos. Derogada. • Directiva 2009/125/CE relativa al fomento del uso de energía procedente de fuentes renovables. Modificada. • Directiva 2010/32/UE relativa a la eficiencia energética de los edificios. Modificada. La Directiva 27/2012/UE establece una serie importante de medidas para promover la eficiencia energética, entre las que cabe destacar las siguientes: • Cada Estado miembro fijará un objetivo nacional de eficiencia energética orientativo, basado bien en el consumo de energía primaria o final, bien en el ahorro de energía primaria o final, bien en la intensidad energética teniendo en cuenta que el consumo de energía de la Unión en 2020 no ha de ser superior a 1.474 Mtep de energía primaria o a 1.078 Mtep de energía final • Cada uno de los Estados miembros se asegurará de que, a partir • • • • • del 1 de enero de 2014, el 3% de la superficie total de los edificios con calefacción o sistema de refrigeración que tenga en propiedad u ocupe su Administración central se renueve cada año, de manera que cumpla al menos los requisitos de rendimiento energético mínimos que haya fijado en aplicación del artículo 4 de la Directiva 2010/31/UE. Los Estados miembros garantizarán que las Administraciones centrales adquieran solamente productos, servicios y edificios que tengan un alto rendimiento energético, en la medida en que ello sea coherente con la rentabilidad, la viabilidad económica, la sostenibilidad en un sentido más amplio, la idoneidad técnica, así como una competencia suficiente. Cada Estado miembro establecerá un sistema de obligaciones de eficiencia energética que velará porque los distribuidores de energía y las empresas minoristas de venta de energía que operen en el territorio de cada Estado miembro alcancen un objetivo de ahorro de energía acumulado, a nivel de usuario final, antes del 31 de diciembre de 2020. Los Estados miembros tomarán las medidas adecuadas para promover y facilitar el uso eficiente de la energía por parte de los pequeños clientes, incluidos los hogares. Los Estados miembros fomentarán que todos los clientes finales puedan acceder a auditorías energéticas de elevada calidad, con una buena relación entre coste y eficacia. Siempre que sea técnicamente posible, financieramente razonable y proporcionado, en relación con el ahorro potencial de energía, los Estados miembros velarán por que los clientes finales de electricidad, gas natural, calefacción 60 Art. edificios_14 SERVICIOS 10/09/13 23:40 Página 3 artículo urbana, refrigeración urbana y agua caliente sanitaria reciban contadores individuales a un precio competitivo, que reflejen exactamente el consumo real de energía del cliente final y que proporcionen información sobre el tiempo real de uso. • A más tardar el 31 de diciembre de 2014, se disponga o se tomen medidas para que se disponga de sistemas de certificación o acreditación o sistemas de cualificación equivalentes, incluidos, si fuera necesario, sistemas de formación adecuados, para los proveedores de servicios energéticos, auditorías energéticas, gestores energéticos e instaladores de los elementos de un edificio relacionados con la energía. • Los Estados miembros fomentarán el mercado de los servicios energéticos y facilitarán el acceso a éste de las PYMEs. • Los Estados miembros velarán por que la información sobre los mecanismos disponibles de eficiencia energética y sobre los marcos financieros y jurídicos sea transparente y se difunda amplia y activamente a todos los agentes del mercado interesados, como consumidores, constructores, arquitectos, ingenieros, auditores ambientales y energéticos e instaladores de los elementos de un edificio que se definen en la Directiva 2010/31/UE. La rehabilitación de edificios es clave para la mejora de la eficiencia energética Según la AIE el consumo energético de los edificios alcanza el 40 % del consumo de energía primaria en muchos países, significando una fuente importante de emisiones de dióxido de carbono. La AIE ha identificado el sector de la edificación EL CONSUMO DE ENERGÍA DE EDIFICIOS DE VIVIENDAS Y SERVICIOS REPRESENTA EL 27,7% DEL CONSUMO DE ENERGÍA FINAL EN ESPAÑA como uno de los sectores en los que la reducción del consumo de energía se puede lograr de una forma económicamente más eficiente. El World Green Building Coun‐ cil, por su parte, sostiene que la construcción consume más del 40 % de las materias primas y casi el 40% de la energía y es responsable del 33% de las emisiones de gases de efecto invernadero. La Directiva 2010/31/UE relativa a la eficiencia energética en los edificios indicaba que el 40 % del consumo total de energía en la Unión corresponde a los edificios, aunque este ratio puede ser inferior en España, según indican diversas fuentes. Así el informe “Eficiencia energética en la rehabilitación de edificios” de la Fundación Gas Natural estima que el consumo de energía de edificios de viviendas y servicios representa el 27,7% del consumo de energía final en España mientras que el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), en su estudio Proyecto Sech‐Spahouse, concluye que el 17% del consumo final de energía se produce en el sector residencial. En España, la eficiencia global en el uso de la energía es aun más baja que en la UE, lo que se traduce en una mayor intensidad energética de la economía. Esta menor eficiencia en el uso de la energía es especialmente llamativa y grave en el sector de la edificación en relación a lo que debiera ser un consumo energético razonable atendiendo a las condiciones climáticas de nuestro país. Diversos informes inciden en este mismo sentido tales como el anteriormente citado de la Fundación Gas Natural o el informe del Grupo de Trabajo sobre Rehabilitación (GTR 2012) “Una visión país para el sector de la edificación en España” coordinado por el Green Building Council España (GBCe). Con un parque inmobiliario de más de 25 millones de viviendas de las que más del 58% es anterior a 1980 y se han construido sin normas ni códigos de buenas prácticas que garanticen niveles suficientes de calidad y de eficiencia energética, la rehabilitación de edificios es una medida razonable y necesaria para mejorar la eficiencia energética a nivel país. Así lo ha entendido el Gobierno aprobando el 5 de abril de 2013 un paquete legislativo para mejorar la eficiencia energética en la edificación y promover la rehabilitación, la regeneración y la renovación urbanas, con un enfoque integral que pretende mejorar el parque inmobiliario construido a la vez que facilitar la creación de empleo y la generación de actividad económica en el sector. Dicho paquete consiste en las siguientes disposiciones: • Proyecto de Ley de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas, aprobado posteriormente como Ley 8/2013 de 26 de junio. • Real Decreto 233/2013, de 5 de abril, por el que se regula el Plan Estatal de fomento del alquiler de viviendas, la rehabilitación edificatoria, y la regeneración y renovación urbanas, 2013-2016. • Real Decreto 235/2013, de 5 de abril, por el que se aprueba el procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios. • Real Decreto 238/2013 de 5 de abril por el que se modifica el RITE, aprobado mediante RD 1027/2007. u segundo trimestre 2013 COIIM 29 60 Art. edificios_14 SERVICIOS 10/09/13 23:40 Página 4 artículo Compromiso del COIIM con la eficiencia energética y la rehabilitación de edificios El Colegio Oficial y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid han venido dando muestras de su compromiso con la eficiencia energética mediante la participación activa en foros a favor de esta materia y el desarrollo de actividades propias, tanto en el seno del Colegio como de la Asociación. En el año 2010 el COIIM asumió a nivel institucional la dirección del grupo de trabajo del CONAMA 2010 sobre las Empresas de Servicios Energéticos y el Plan de Eficiencia para los Edificios de las Administraciones y numerosos colegiados participaron también, a nivel empresarial o profesional, en diversas actividades sobre áreas temáticas relacionadas con la energía. En noviembre de ese mismo año el COIIM organizó el “I Congreso Profesional de la Energía” en el que se debatieron las cuestiones relativas a las fuentes de energía y al uso de la misma. En febrero de 2012, en colaboración con la Consejería de Economía, Hacienda y Consumo de Madrid, el COIIM organizo el “Simposio sobre Eficiencia Energética y Empresas de Servicios Energéticos” con el objetivo de abordar el desarrollo de este sector en España desde los ámbitos técnico, económico, medioambiental y social. Ese mismo año el COIIM coordinó el Grupo de trabajo “Eficiencia Energética en Edificios” del CONAMA 2012 con el objetivo de ofrecer una visión global sobre el nuevo marco estratégico de la eficiencia energética, las implicaciones jurídicas que conllevará para las distintas administraciones y la planificación a nivel nacional, centrándose en el alcance de la nueva Directiva 27/2012/ UE en el sector de la edificación y especialmente en la rehabilitación. 30 COIIM segundo trimestre 2013 En el año 2013, la AIIM ha organizado el 26 de abril una conferencia del Director General de Industria y Energía y Minas de la Comunidad de Madrid sobre “La estrategia energética de la Comunidad de Madrid”. Las comisiones de Energía y MA del COIIM, por su parte, han organizando el 24 de junio una jornada sobre certificación energética de edificios, a la que seguirán otras iniciativas sobre eficiencia energética y rehabilitación. Adicionalmente, la Asociación y el Colegio en colaboración con el IDAE han venido impartiendo en 2012 y 2013 los cursos de certificación energética de edificios según los programas CE3 y CE3X para la acreditación de ingenieros como certificadores energéticos de edificios, en base al convenio firmado por el IDAE con el Consejo General de Colegios de Ingenieros Industriales. La Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid han dado, por tanto, muestras reiteradas de su compromiso con la eficiencia energética, el desarrollo de la actividad industrial y la creación de puestos de trabajo que contribuyan a la reducción del desempleo, el problema más grave de la actual crisis económica en nuestro país. Rehabilitación integral de edificios, necesidad y oportunidad La rehabilitación de edificios con un enfoque integral es una solución necesaria y oportuna para desarrollar actividad industrial, crear puestos de trabajo en el sector de la construcción y en otros sectores industriales y contribuir significativamente a la mejora de la eficiencia energética en nuestro país. Siendo de gran importancia la mejora de la eficiencia energética de los edificios, el proceso de rehabilitación debe perseguir objetivos adicionales tales como la mejora de la accesibilidad y de la habitabilidad o la mejora del entorno urbano. En este sentido apunta de Ley de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas, antes referida. Según esta disposición existen 10,7 millones de viviendas en edificios de 4 ó más plantas, de los que 4 millones aún no tienen ascensor y un porcentaje muy elevado de viviendas se encuentran en deficiente situación de conservación. Esta situación no parece la más adecuada para cumplir con lo dispuesto por Ley 26/2011 sobre derechos de las personas con discapacidad que obliga a garantizar la accesibilidad. La rehabilitación integral de edificios es una actividad multidisciplinar, con un alto contenido de ingeniería, que incluye la planificación y organización de los proyectos, la aplicación de nuevas técnicas y materiales y la incorporación de nuevas instalaciones o la mejora de las existentes, cuyos objetivos son la mejora de la eficiencia energética y de la accesibilidad y habitabilidad del edificio así como la mejora del entorno urbano. Los beneficios de una rehabilitación así concebida serán: una mejor calidad de vida para los ciudadanos, un menor gasto en energía de la vivienda y un mayor valor patrimonial del inmueble, según se muestra en la figura que sigue. La rehabilitación de edificios no ha logrado desarrollarse hasta ahora en España por las barreras evidentes que presenta entre las que se u LA REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS ES UNA ACTIVIDAD MULTIDISCIPLINAR CON UN ALTO CONTENIDO DE INGENIERÍA 60 Art. edificios_14 SERVICIOS 10/09/13 23:40 Página 5 artículo Aumento del Valor Patrimonial Mejora del Entorno Urbano Mejora de la Accesibilidad y Habitabilidad Mejora de la Eficiencia Energética Beneficios de la rehabilitación integral de edificios. Fuente: elaboración propia. encuentran las de tipo legal, administrativo, social, financiero, técnico y operativo. También cabe citar el escaso arraigo que tiene en nuestro país el deber de conservación como uno de los deberes fundamentales relacionados con el medio urbano, que la Ley 8/2013 regula con carácter uniforme en el marco de las condiciones básicas de igualdad que compete establecer al Estado. La Ley 8/2013 de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas proporciona soporte legal a las operaciones de rehabilitación o las de regeneración y renovación urbanas, para cuyo desarrollo existían obstáculos legales que impedían su puesta en práctica o, incluso, su propia viabilidad técnica y económica. La citada Ley y el Plan Estatal de fomento del alquiler de viviendas, la rehabilitación edificatoria, y la regeneración y renovación urbanas pretenden flexibilizar y dinamizar el marco legislativo y administrativo para facilitar y promover la rehabilitación, mientras que el Real Decreto 235/2013 sobre certificación de la eficiencia energética de los edificios favorecerá la promoción de edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de energía. Siendo de gran importancia para el desarrollo de la rehabilitación de edificios la modificación del marco legal y normativo, la actividad no se desarrollará si no se crea una masa crítica suficiente que comprenda y asuma el nuevo modelo de negocio que esta actividad requiere y los beneficios económicos, sociales y ambientales que reporta un esquema de rehabilitación integral. En esa masa crítica deben estar incluidos: propietarios de inmuebles y administradores de fincas urbanas, instituciones, como comunidades autónomas y ayuntamientos, colegios profesionales de arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros e ingenieros técnicos, asociaciones profesionales de la construcción, empresas de materiales y equipos para la construcción, empresas de servicios energéticos, empresas constructoras, instaladores, empresas del sector financiero, y medios de comunicación especializados del sector inmobiliario y de la construcción. La eliminación de las barreras más resistentes se producirá, sin embargo, cuando se asuma por parte de todos los agentes que la rehabilitación es una actividad industrial, de carácter multidisciplinar y de rentabilidad razonable pero modesta, que no permite los rendimientos especulativos de la obra nueva, pero que puede convertirse en un pilar importante de la actividad económica y en una fuente significativa de empleo. Se trata además de una actividad con un hondo sentido social, ya que las viviendas que requieren rehabilitación están habitadas por lo general y son, por tanto, necesarias. La financiación representa también una barrera para el desarrollo de la rehabilitación, por lo que el modelo de negocio debe contemplar todas los posibles flujos de ingresos que la rehabilitación reporta tales como el ahorro energético, la capitalización de las reducciones de CO2 conseguidas o las provenientes de un mejor aprovechamiento del suelo, sin descartar la propia inversión del propietario en la mejora de su patrimonio, de forma directa o con ayuda de las entidades financieras. Un desarrollo de la rehabilitación basada en ayudas públicas no sería razonable ni posible en la actual coyuntura económica, pero tampoco resulta imprescindible. Mención especial cabe hacer a la importancia de la concienciación social para que los propietarios y los administradores de fincas urbanas comprendan los beneficios que la rehabilitación integral les aporta en términos de mejora de su calidad de vida, de ahorro económico y de aumento del valor patrimonial de su vivienda, ya que su contribución resultará imprescindible para que la rehabilitación se desarrolle a nivel masivo. Por su profunda formación técnica de carácter generalista con un elevado componente de planificación y organización, por su vinculación con la industria y por su vocación empresarial, los ingenieros industriales deben jugar un papel esencial en el desarrollo de la rehabilitación, bien como coordinadores de proyectos, en los que se integren otras disciplinas, o bien en colaboración con equipos liderados por otros facultativos del sector segundo trimestre 2013 COIIM 31 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 2 artículo Los contadores integrados para telegestión Un asunto europeo Por: Javier Pérez Pastor. Ingeniero Industrial experto en energía. En los últimos años ha trabajado como jefe de proyecto en diferentes ámbitos del Sector Eléctrico. Vocal de la Comisión de Energía del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid es asesor y profesor en diferentes organizaciones finalizando actualmente su doctorado en microrredes eléctricas. El Plan de sustitución de contadores, aprobado mediante el RD 1634/2006, prevé que a 31 de diciembre de 2018 todos los clientes con una potencia igual o menor de 15 kilovatios (unos 25 millones de hogares), dispongan de contador integrado para telecontrol y que en 2014, con aproximadamente la mitad de ellos instalados, los sistemas de telegestión sean ya operativos. Este artículo, primera entrega sobre la temática del nuevo Sistema Eléctrico, presenta las claves del cambio que supone la sustitución de los actuales contadores electromagnéticos por los nuevos contadores integrados para telegestión. E En un futuro, ya muy próximo, el Sistema Eléctrico Nacional acogerá a unos 25 millones de nuevos contadores que transmitirán información sobre la demanda eléctrica de los clientes domésticos a través de la red de BT, convirtiéndose éstos en agentes activos del Sistema Eléctrico al elegir, en función de sus intereses, precios y tramos de consumo de energía eléctrica. Como se verá más adelante, esta situación es consecuencia de los conocidos compromisos del triple 20 de la Unión Europea referidos al Sector Eléctrico, para lo cual, es necesario conseguir que éste sea más ágil, más robusto y más eficiente. En esta dirección se ponen en marcha dos estrategias fundamentales: el incremento de la generación distribuida y la gestión activa de la demanda. Se hace, por tanto, imprescindible disponer de nueva tecnología capaz de medir el 32 COIIM segundo trimestre 2013 consumo en las redes de MT y BT de forma muy precisa así como de poder comunicarlo a diferentes partes del Sistema en tiempo real. El actual Plan de sustitución de contadores, aprobado mediante el RD 1634/2006, prevé que a 31 de diciembre de 2018 todos los clientes con una potencia igual o menor de 15 kilovatios, dispongan de contador integrado para telecontrol y que en 2014, con aproximadamente la mitad de ellos instalados, los sistemas de telegestión sean ya operativos. Este asunto, de marcado carácter estratégico, supone un paso de gigante en la puesta en marcha de la programada armonización europea en materia energética. Una sencilla y escueta revisión histórica permite revelar cómo la Unión Europea, nacida de la voluntad de asumir políticas industriales y energéticas conjuntas, ha conseguido, en menos de dos décadas, hacer realidad esta voluntad. El 9 de mayo de 1950, sobre las bases de reconciliación entre Francia y Alemania tras la Segunda Guerra Mundial, materializadas en la creación del Consejo de Europa en 1949, el Ministro francés de Asuntos Exteriores Robert Schuman, y el Canciller alemán Konrad Adenauer acuerdan un plan de cooperación entre Francia y Alemania que culmina el 18 de abril de 1951 con la firma de un tratado entre seis países (Alemania, Bélgica, Francia, Italia, Luxemburgo y Holanda) para gestionar de forma conjunta sus industrias de carbón y de acero impidiendo así que alguno de ellos pudiera, unilateralmente, fabricar armamento para uso contra cualquier otro país miembro. Es el tratado constitutivo de la Comunidad del Carbón y del Acero, posteriormente ampliado a otros sectores 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 3 artículo económicos con la firma de los dos Tratados de Roma de 1957, el primero de los cuales establece la creación de la Comunidad Económica Europea (CEE) y el segundo la creación de la Comunidad Europea de la Energía Atómica (CEEA o Euratom). La firma del Tratado de Maastricht, el 7 de febrero de 1992, por el que se constituye la Unión Europea como culminación del Acta Única Europea de 1986 supone el paso decisivo para sobrepasar el objetivo económico inicial de la Comunidad Económica Europea asumiendo, ya de facto, una clara vocación de unidad política con la introducción de nuevas formas de cooperación entre los Estados miembros. De esta situación, ya fuertemente consolidada, nacen una serie de estrategias desarrolladas en las conocidas Directivas y Planes de Acción europeos que cada país traspone a su legislación nacional y que, en España, se materializan ya en numerosas leyes, reales decretos y reales decretosley que contiene nuestra legislación. Es el ámbito energético, motor principal del desarrollo económico de la humanidad en general y europeo en particular, el que protagoniza uno de los Planes de Acción más importantes aprobados en la UE. Se trata del “Plan de acción para la eficiencia energética” aprobado el 19 de octubre de 2006 con el propósito de reducir un 20% el consumo de energía primaria hasta 2020 (1,5% anual) respecto a las previsiones existentes. En él se incluye un importante conjunto de medidas para el aumento del rendimiento SE HACE IMPRESCINDIBLE UNA ADECUADA TECNOLOGÍA PARA ESTA NUEVA TELEGESTIÓN DE LAS REDES DE MT Y BT energético de productos, edificios, servicios, generación y distribución de energía eléctrica, transportes y consumo energético a la vez que buscan facilitar la realización de inversiones en el ámbito energético, suscitar un comportamiento más racional en el consumo final de la energía y reforzar la acción internacional en cuanto a eficiencia energética. La Comisión Europea considera que el mayor ahorro energético corresponde a: edificios de viviendas y edificios comerciales (sector terciario), con un potencial de reducción estimado del 27% y del 30% Para estos objetivos, el Sector Eléctrico se apoya en dos estrategias principales: el incremento de la generación distribuida y la gestión activa de la demanda. Ésta última apunta claramente a la necesidad de un modelo flexible en el que tanto compañías distribuidoras como clientes realicen una eficaz gestión activa de la demanda. Se hace, por tanto, imprescindible una adecuada tecnología para esta nueva telegestión de las redes de MT y BT, la cual estará constituida en su parte más importante por los nuevos contadores integrados para telecontrol o telegestión. respectivamente; la industria manufacturera, con un potencial de ahorro en torno al 25%, y el sector transportes, con una reducción estimada del consumo del 26% lo que supone un ahorro agregado de unos 390 Mtep anuales (100.000 M€/ año) y una reducción de emisiones de GEIs de unos 780 Mt equivalentes de CO2 anuales hasta 2020. Como colofón al Plan, la UE adoptó en 2008 un paquete integrado de medidas con ambiciosos objetivos para 2020, los denominados compromisos 20-20-20: reducir un 20% las emisiones de GEIs respecto de 1990, reducir un 20 % el consumo de energía final mediante el aumento del rendimiento energético y conseguir un mix de generación con un 20% de EERR. A este respecto, ya en 2006 la Directiva 2006/32/CE sobre eficiencia en el uso final de la energía y los servicios energéticos promovía una serie de medidas para fomentar el ahorro y la eficiencia energética. Entre ellas se encuentra el empleo de contadores eléctricos con telecontrol que permitieran al cliente conocer su consumo real de energía. Como consecuencia de ello, se aprueba el Plan de sustitución de contadores mediante el RD 1634/2006, con fecha de alcance el 31 de diciembre de 2018, y se reforma la legislación específica sobre puntos de medida de magnitudes eléctricas para todo el Sistema Eléctrico Nacional, aprobándose al efecto la Ley 17/2007 y el nuevo RDL 1110/2007, conteniendo éste u segundo trimestre 2013 COIIM 33 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 4 artículo el Reglamento unificado de puntos de medida del Sistema Eléctrico. En él, los puntos de medida están clasificados en 5 tipos, siendo el tipo 5 el que corresponde al consumidor con potencia contratada máxima de 15 kW (cliente doméstico). Este RDL establece, en su artículo 14, en relación con la sustitución de los equipos de medida existentes, lo siguiente: “Los equipos de medida o algunos de sus elementos serán reemplazados cuando se averíen o cuando alguno de los participantes en la medida solicite su sustitución por otro de calidad superior. Cuando la sustitución se realice a petición de un participante, éste correrá con los gastos que ocasione, que se determinaran de acuerdo con lo que dispongan las instrucciones técnicas complementarias”. Es aquí donde aparece un nuevo punto de disconformidad entre las distribuidoras y los clientes domésticos: ¿quién paga los 3.600 M€ que supone el Plan? La disconformidad se incrementa con el desacuerdo sobre el tipo, alcance y cuantía del coste de la información generada por el nuevo sistema. Puede sorprender que, siendo las comercializadoras quienes son titulares del contrato de suministro 34 COIIM segundo trimestre 2013 (las comercializadoras de tarifa de último recurso o TUR adoptarán a partir de ahora el curioso nombre de comercializadoras de precio voluntario según los acuerdos del pasado Consejo de Ministros de 12 de julio), no sean éstas las protagonistas de la disputa. La razón está en que los contadores son propiedad de la distribuidora, la cual pone a disposición de la comercializadora y del Operador del Sistema, por ley, los datos de consumo para su liquidación. Los nuevos contadores integrados para telegestión son conocidos vulgarmente como “contadores inteligentes”, o peor aún, “smart me‐ ters”, colmo de la vulgopedantería lexical que tanto nos gusta a los españoles cuando adoptamos anglicismos baratos con tal de evitar nombres en español. Obsérvese que, como con cualquier vulgarismo, existe el peligro de que el adjetivo “inteligente”, mala traducción del adjetivo “smart” (que significa listillo, nunca “inteligente”), se perpetúe en el tiempo de igual forma que lo hicieron otros como “llave de la luz” por “interruptor”, “plomos” por “interruptor automático magnetotérmico”, etc. El término “inteligente” está ya tan manido que en el ámbito ingenieril molesta bastante. La evolución de los contadores electromagnéticos de energía activa y reactiva, desde el tipo “Ferraris”, pasando por el modelo electrónico ya con mayor precisión y sistemas antifraude, hasta toda una suerte de sistemas digitales a base de convertidores analógicos de potencia y contadores de impulsos con módulos de comunicación con unidades remotas o incluso autómatas integrados en sistemas tipo SCADA da un paso adelante con el contador integrado para telegestión o telecontrol en el ámbito doméstico. La clase de precisión LOS CONTADORES SON PROPIEDAD DE LA DISTRIBUIDORA llega a 0,2 frente a la clase 0,5 según Norma IEC 62.053 o clase C según Norma EN 50.470 que tienen los actuales contadores electromagnéticos. Los nuevos contadores disponen, además, de múltiples registros de parámetros de calidad de suministro y de control antifraude incorporando ahora un elemento de corte y reconexión a distancia con función de interruptor de control de potencia (ICP). La ventaja de los nuevos contadores es que ya no sólo se accede a ellos, físicamente, para leer medidas sino que tanto el cliente, la distribuidora o la comercializadora pueden leer la medida a distancia a la vez que teleoperar e intercambiar información sobre cambios de tarifa, potencia contratada, cortes de suministro, reconexión, discriminación horaria, gestión de la interrumpibilidad, etc.) Van a permitir, por tanto, una mejor gestión de la red, incluso una anticipación a la aparición de contingencias gracias a los sistemas de adquisición y tratamiento de datos a los que irán conectados. En Europa, el sistema de telemedida adoptado está basado en la medida puntual en la acometida del cliente por lo que para acceder remotamente a ellos se emplea el sistema de comunicación PLC (Po‐ wer Line Communications) que tiene como soporte el propio cable de BT que une al cliente con el centro de transformación, en su caso. Hasta ahora las comunicaciones PLC se realizan en banda ancha a velocidades mayores de 1 Mbps en transmisiones en las redes de acceso (10 a 30 kV) y en banda estrecha a velocidades menores de 0,1 Mbps 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 5 artículo para lectura de contadores por red BT (230 a 400 kV) desde el CDT hasta el contador. En banda estrecha, según Norma EN 50.065, se emplean las bandas A (9 a 95 kHz y amplitud 10 V), B (95 a 125 kHz y amplitud 1,2 V) y C (125 a 140 kHz y amplitud 1,2 V). Es conocido que las redes eléctricas, en sí mismas, no son un buen medio de transmisión de señales debido a la atenuación de frecuencia y variaciones de impedancia que se producen en los conductores además de la generación de ruido que tiene lugar con cada conexión y desconexión de una carga. Para solucionar estos problemas se utilizan sistemas de modulación eficiente tipo Spread Spectrum en banda estrecha y modernamente OFDM tanto en banda estrecha y banda ancha. En España las transmisiones entre los contadores y los concentradores intermedios ubicados en los CDTs suelen realizarse a un máximo de 130 kbps en banda A, con ancho de banda que, por ejemplo para Gas Natural Fenosa, es de 47 kHz (entre los 42 y los 89 kHz) y con modulaciones DBSK, DQPHS y D8PSK empleándose el estándar de medida DLMS/COSEM sobre protocolo PRIME. Éstos son abiertos, públicos e interoperables. El acoplamiento entre emisor y receptor puede ser inductivo o capacitivo. En España los acoplamientos se están realizando básicamente con tecnología española (Arteche), utilizándose en líneas subterráneas el modelo UNIC para acoplamientos inductivos y el UNDERCAP S-24 para acoplamientos capacitivos. En líneas aéreas se están utilizando acopladores capacitivos OVERCAP-S y OVERCAP-X. A este respecto debe indicarse que todo acoplador introduce un error en la transmisión con atenuaciones de hasta un 10%. En VER EL CONSUMO EN TIEMPO REAL INCENTIVARÁ EL AHORRO Y LA MEJORA EN LA GESTIÓN DEL GASTO acoplamientos inductivos la calidad de la transmisión es tanto mejor cuanto mayor sección tiene el conductor mientras que en acoplamientos capacitivos sucede lo contrario. En general, para las secciones de conductor empleadas en los puntos de medida tipo 5 funciona mejor el acoplamiento capacitivo ya que el inductivo es muy susceptible tanto a la geometría como a la naturaleza de la conexión. Gracias a este sistema de transmisión de datos, los contadores pueden conectarse a un dispositivo que permita ver, desde el hogar del cliente, el consumo en tiempo real, lo que incentivará el ahorro y la mejora en la gestión del gasto. Puede esperarse que, una vez puesto en marcha el nuevo sistema, los beneficios más importantes para el usuario sean: • Mayor calidad de suministro. • Mayor precisión de medida de la energía activa o reactiva consumida. • Recepción de información sobre precios de energía por tramos horarios. • Facturas reales (nunca estimadas) e información detallada del consumo. • Detección temprana de incidencias y resolución rápida de las mismas. • Activación de servicios, altas, bajas y modificaciones desde el hogar. Los beneficios más importantes para la distribuidora serán fruto del mayor nivel de monitorización de la red: • Detección de averías previamente al aviso del cliente. • Recepción en tiempo real de alarmas del sistema. • Detección temprana de problemas en la calidad de suministro. • Equilibrado de carga entre fases. • Optimización del mantenimiento preventivo y gestión de activos. • Mejora de la configuración de las redes de BT y de MT. • Mejora de la planificación de la red. • Control de pérdidas y detección de fraudes. Para el Sistema Eléctrico, considerado en su totalidad, las ventajas más importantes residen en el hecho de que el incremento paulatino de las puntas de demanda diaria obliga a crear infraestructuras que sólo se utilizan para cubrir dichas puntas. Los nuevos contadores constituyen la base de una nueva gestión del Sistema que permitirá aplanar la curva de demanda diaria y, por tanto, una disminución del coste de crecimiento de las infraestructuras. Por otro lado, la operación del Sistema será más homogénea y permitirá, por tanto, un mayor aprovechamiento de las EERR, evitándose su desperdicio en las horas de menor consumo y reduciéndose, por tanto, las emisiones de CO2 a igualdad de consumo. Es por ello esperable que el precio final de la energía eléctrica para el cliente doméstico se ajuste más a su coste real, en función de la producción y de la demanda, para cada tramo horario. En cuanto a las especificaciones técnicas mínimas sobre el modo de funcionamiento de los equipos, según el RD 1110/2007, destacan las siguientes: u segundo trimestre 2013 COIIM 35 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 6 artículo • Lectura remota de registros de energías activa, reactiva y potencias activa y reactiva. • Para permitir la lectura local y la parametrización de los equipos en modo local, los equipos dispondrán necesariamente de un optoacoplador para comunicación. • Permitirán la parametrización de forma remota, incluyendo la configuración de los periodos de discriminación horaria y la potencia contratada. • Dispondrán de, al menos, un integrador totalizador o elemento visualizador de la energía circulada que garantice su lectura tras ausencia de tensión de red, incluso cuando la opción horaria o por periodos sea la elegida, durante un tiempo no inferior a seis meses para todos los puntos de medida. • Dispondrá de capacidad para controlar la potencia demandada tanto mediante maxímetros como mediante otros elementos con función de limitación de potencia. El propio contador podrá, mediante algoritmo simplificado de seguimiento de la curva de actuación, realizar la función de maxímetro, ajustando de forma dinámica la referencia de intensidad máxima al contrato o requisitos de gestión de la demanda establecido en cada momento. • Permitirán la discriminación horaria de las medidas, con capacidad para gestionar al menos seis periodos programables. Para cada periodo se registrarán y almacenarán las energías activa y reactiva, la máxima potencia cuartohoraria y la fecha y hora del máximo. No obstante lo anterior, los equipos deberán disponer de capacidad para parametrizar periodos de integración de hasta una hora, así como 36 COIIM segundo trimestre 2013 • • • • registrar y almacenar las curvas horarias de energía activa y reactiva de un mínimo de 3 meses. Registro de los parámetros relativos a la calidad de servicio con lectura remota. Se recogerán, al menos, el número y duración de cada interrupción de suministro de duración igual o superior a 3 minutos detectada por el equipo de medida, así como el tiempo en que la tensión de línea esté fuera de los límites permitidos por exceso o por defecto. Sincronización periódica remota con los concentradores intermedios. Control remoto de la potencia: corte y reconexión del suministro, tanto para la gestión de altas y bajas de suministro como para la ejecución de planes de gestión de la demanda. Capacidad de gestión de cargas al objeto de reducir la demanda en momentos críticos. En cuanto a la metrología legal se encuentra vigente la Orden ITC/ 3022/2007 por la que se regula el control metrológico del Estado sobre los contadores de energía eléctrica, estáticos combinados, activa, clases A, B y C y reactiva, clases 2 y 3, a instalar en suministros de energía eléctrica hasta una potencia de 15 kW de activa que incorporan dispositivos de discriminación horaria y telegestión. Sobre el acceso del cliente a la información es de destacar que ya la Directiva 2012/27/UE establecía: “Los contadores instalados con arreglo a lo dispuesto en las Directivas 2009/72/CE y 2009/73/CE harán posible una información exacta sobre la facturación, basada en el consumo real. Los Estados miembros garantizarán que los clientes finales puedan acceder fácilmente a información complementaria sobre el consumo histórico, que les permita efectuar comprobaciones detalladas”. Amén de ello, estos principios han sido desarrollados, con mayor profusión en la Recomendación de la Comisión de 9 de marzo de 2012 relativa a los preparativos para el despliegue de los nuevos contadores. En su sección II se indican los requisitos funcionales mínimos para el cliente: a) Proporcionar lecturas directamente al cliente y a cualquier tercero designado por el consumidor. Esta funcionalidad es esencial en un sistema de contador inteligente, ya que la información directa al consumidor es imprescindible para garantizar un ahorro energético del lado de la demanda. Existe un considerable consenso sobre el suministro de interfaces normalizadas que permitirían soluciones de gestión de la energía «en tiempo real», tales como la automatización del hogar, y diferentes pautas de respuesta de la demanda y facilitarían la entrega segura de datos directamente al cliente. Se recomiendan vivamente las lecturas exactas, fáciles de usar y oportunas facilitadas directamente, por la interfaz que él mismo elija, al cliente y a cualquier tercero designado por el consumidor, ya que son claves para el funcionamiento de los servicios de respuesta de la demanda, la toma de decisiones de ahorro energético “en línea” y la integración eficaz de los recursos energéticos distribuidos. Para estimular el ahorro de energía, se recomienda encarecidamente a los Estados miembros que velen por que los clientes finales que utilizan sistemas de contador inteligente estén equipados con una interfaz normalizada que facilite visualmente al consumidor datos sobre el consumo individual; 60 Art. Javier Pastor_14 SERVICIOS 10/09/13 23:41 Página 7 artículo b) actualizar las lecturas a que se refiere la letra a) con la frecuencia suficiente para que la información se pueda utilizar para ahorrar energía. Esta funcionalidad afecta únicamente al lado de la demanda, es decir, al cliente final. Si se quiere que los consumidores confíen en la información facilitada por el sistema, deben comprobar que la información responde a su acción. Es preciso adaptar el ritmo al tiempo de respuesta de los productos que consumen o producen energía. El consenso general es que se necesita como mínimo una cadencia de actualización de 15 minutos”. Es claro, por tanto, que la UE promueve la incorporación del sector residencial a los mecanismos de gestión activa la demanda, con la promulgación de medidas que permiten facilitar a los clientes el acceso de forma directa a la información sobre su consumo eléctrico como acaba de exponerse. Desde el punto de vista del cliente sobre el cumplimiento en España de estas especificaciones y, en general, de las condiciones impuestas por la legislación europea, la realidad es que ni las especificaciones marcadas por el Estado ni las propias de las compañías distribuidoras han recogido la exigencia de que los nuevos contadores incorporen un interfaz de comunicaciones para el cliente, incumpliéndose así uno de los principios que inspira el cambio: la incorporación activa del sector residencial a la gestión de la demanda. Dotar a los nuevos contadores de un interfaz de comunicación con el cliente, vía PLC u otra tecnología, apenas encarecería dichos contadores. Aun así, de momento, el cliente sólo puede acceder a su consumo real consultando la página web de la comercializadora. No puede hacerlo en tiem- po real ni utilizar la información, que él mismo ha generado, para hacer una gestión integral de su demanda a pesar de que dicha información esté disponible en su contador y de ser él quien va a asumir el coste de la sustitución del equipo mediante recargos en el alquiler del contador. En este sentido la Comisión de Energía del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid ya manifestó, en nota técnica difundida el pasado 12 de mayo, la conveniencia de que en el actual proceso de despliegue de los nuevos contadores se tengan en cuenta ciertas consideraciones para una mejor aceptación social del mismo. Son, esencialmente, las siguientes: • El despliegue de los nuevos contadores debería ir acompañado de la implantación de tarifas horarias, de modo que el cliente reciba señales económicas que incentiven la mejora de sus hábitos de consumo. • Debe cumplirse con las Directivas Comunitarias 2006/32/CE y 2009/72/CE, para lo que es necesario dotar a los nuevos contadores de un interfaz de comunicación con el cliente de forma que éste disponga, en todo momento y en tiempo real, de información sobre su consumo y sus costes. • El coste del despliegue de los nuevos contadores y de sus redes de comunicación no debería ser cargado en su totalidad a los clientes sino que debería ser compartido por la vía de tarifas competitivas. • Dado que el conocimiento de los hábitos de consumo constituye una clara ventaja competitiva, la información generada por el cliente, además de estar protegida por la Ley de Protección de Datos, debe ponerse en valor, de forma que el cliente sea compensado por proporcionarla, bien mediante descuentos en las tarifas, bien a través de una disminución del precio de alquiler de los equipos. A la vista de lo anteriormente expuesto y dado su bajo coste, debe considerarse que tanto la CNE como el MINETUR deberían promover medidas que aseguren la incorporación de interfaz de comunicaciones en los equipos de forma que se proporcione al cliente la información más relevante sobre su consumo en tiempo real. Los nuevos contadores, sólo por sí mismos, serían únicamente tecnología y no conseguirían mejorar la gestión de la demanda. Es el completo uso de sus funcionalidades el que, de verdad, permitirá la consecución del objetivo. Si bien es verdad que la gestión de la demanda será en el lado de la distribución donde más contribuirá a la mejora del Sistema, es claro que si sólo se aprovechan las funcionalidades de esta parte y no se aprovechan las que ofrece el conjunto de clientes no se estará obteniendo el rendimiento esperado del nuevo Sistema. Parece, por tanto, necesario un plan nacional de gestión de la demanda que impulse medidas beneficiosas para el cliente. La acción conjunta de muchos clientes será, claramente, una componente de apreciable magnitud en este nuevo vector energético cuya dirección y sentido son ya muy claras. EL COSTE DEL DESPLIEGUE DE LOS NUEVOS CONTADORES Y DE SUS REDES DE COMUNICACIÓN NO DEBERÍA SER CARGADO EN SU TOTALIDAD A LOS CLIENTES segundo trimestre COIIM 37 60 Art. Javier Borda_14 SERVICIOS 10/09/13 23:43 Página 2 artículo ¿Cómo construir una organización para el futuro con inteligencia tecnológica? El acelerador fundamental del Lean Manufacturing Por: Javier Borda Elejabarrieta. Presidente y CEO de Sisteplant. Profesor de la ETSII de Bilbao (Aula Aeronáutica) Ana Santiago Giménez-Bretón. Gerente de Sisteplant Engineering. Alfonso Ganzábal Requena. Gerente de Sisteplant Lean Management. Joaquín Pérez Márquez. Director de Proyectos I+D de Sisteplant. Borja Arenaza Latorre. Responsable de investigación de sistemas avanzados de fabricación Sisteplant. Muchas organizaciones tienen implantado Lean Manufacturing como su modelo de gestión de fabricación corporativo. El modelo presentado aquí, tecnoiplant®, no altera para nada el Lean, sólo lo complementa dotándole de más aceleración, dinamismo y sostenibilidad. Introducción En el artículo publicado en el número anterior de la revista, sobre métodos de diseño e industrialización avanzados, definimos cómo debería organizarse una unidad moderna que garantizara el flujo sistemático, generalizado y ágil de valor añadido tecnológico en la concepción de productos y sus procesos. Una organización de aquel tipo podría funcionar sin una fábrica propia; simplemente subcontratando amplia o totalmente, pero la mayor potencia de un sistema de diseño para el flujo de valor obtiene su gran ventaja cuando está vinculado a una unidad de producción avanzada propia, con necesidad de operar con fuerte interdependencia con aquel. El modelo sin fábrica conseguirá gran VAT (valor añadido tecnológico) en producto, que está muy bien, pero no es suficiente hoy, como vamos a ver. 38 COIIM segundo trimestre 2013 En este artículo analizaremos cómo debe ser esa fábrica del futuro alcanzable con inversiones poco significativas o nulas en sus primeros pasos y más decisivos, pero que desde el primer momento suponga un gran salto diferencial con respecto a la forma de operar tradicional en la que estamos anclados, lastrados por conceptos y asunciones de hace 100 años que suponemos naturales e inamovibles. Dentro de esta fábrica, estudiaremos primero su núcleo, su alma, basado en tres elementos profundamente sinérgicos entre sí: a) Un concepto de fábrica - laboratorio que, aparentemente invierte los papeles de las factorías, pero que en realidad supone un énfasis en la vertiente de investigación radical y ágil de los procesos de producción. b) Una organización con inteligencia tecnológica a todos los niveles, basada en la capacidad de las personas de aprender cosas avanzadas, experimentarlas, mejorar con ellas y divertirse. c) Un soporte de TICs inteligentes de naturaleza proactiva que promueve, basándose en modelos matemáticos y de inteligencia artificial extremadamente amigables, el diseño de mejoras radicales de alcance. Este núcleo supone la FASE 1 de la fábrica del futuro, abordable a corto plazo por cualquier empresa con visión de futuro, con poca o ninguna inversión y cifras radicales en innovación y servicio al cliente, agilidad y reducción de costes, y resultados BAI (beneficio antes de impuestos) como consecuencia. Es una fase de “80% de personas y métodos con 20% de tecnología”. La segunda fase (FASE 2) es un complemento acelerador de la 60 Art. Javier Borda_14 SERVICIOS 10/09/13 23:43 Página 3 artículo primera, y es de naturaleza más tecnológica (aplicada a los procesos). Es un complemento acelerador porque permite que los out‐ puts de resultados de la FASE 1 sean aún mayores al situarse a un nivel técnico mayor con mayores posibilidades. La FASE 2 no es necesaria para trabajar y obtener resultados con la FASE 1, y su implantación puede desacoplarse de ésta. Sin embargo, es la forma de darle mayor potencia, una especie de “tuneado”. Sus componentes son: d) Flujos físicos reconfigurables y células virtuales generalizadas con reprogramación ágil. e) Lay outs, utillaje y sistemas de manipulación que tengan cinco capacidades, aparentemente enfrentadas, hechas simultáneamente: 6Sigma como capacidad de proceso a la primera, flexibilidad y polivalencia extremas, ecología implícita y el mayor nivel de automatización posible con el umbral del 100% de cualquier tarea peligrosa, incómoda, tediosa y de difícil repetibilidad (la velocidad del proceso es totalmente secundaria). El I+D+i de Sisteplant ha desarrollado y experimentado con buenos resultados en clientes avanzados, la metodología y software (Prisma®, Captor® y Simap-IA®) para ambas FASES. Su éxito nos ha animado a profundizar, pasando de un 25 a un 35% sobre ventas, nuestro gasto en investigación. LA SENSACIÓN ES QUE NINGÚN CONCEPTO PROFUNDO HA VARIADO DESDE HACE MUCHO TIEMPO Hemos llamado al conjunto de ambas FASES tecnoiplant®, para reflejar que perseguimos la inteligencia tecnológica generalizada en planta. Pero, volvamos al principio… ¿qué cosas asumimos como “leyes de la naturaleza” en la gestión de una fábrica?... 7. “¿Disfrutar y divertirse en la fábrica? Unos pocos y con mucha suerte”. 8. “El VAT en los productos es una protección estable contra los low cost countries (pero cuando tenían menos ciencia y tecnología que nosotros…)”. B = BAI A = Activo B/A = Rentabilidad V = Ventas VAT = Valor Añadido Tecnológico Las asunciones que anclan nuestro modelo industrial Hemos mejorado mucho todos, pero la sensación es que ningún concepto profundo ha variado desde hace mucho tiempo. Si reflexionamos nos daremos cuenta que ello se debe a 8 asunciones básicas: 1. “La planta es, sobre todo, un lugar para fabricar productos de manera muy eficiente”. 2. “El conocimiento tecnológico se confina en pocas personas que con él dictan reglas empíricas”. 3. “El nivel de conocimiento tecnológico es el práctico estrictamente necesario. No es preciso que sea mucho más profundo”. 4. “Es imposible cero defectos a la primera de forma sostenida (3 ó 4 Sigma es lo estándar), y por ello… 5. “La fiabilidad de producto debe garantizarse primordialmente en el diseño, para hacerla insensible a la calidad con la que se fabrica”. 6. “Es imposible 100% de calidad en servicio y, por lo tanto, la agilidad en los flujos se conforma con reducciones de tiempos de set‐up del 50%, cuando lo que se necesita es más del 95%. La consecuencia, dramática, de este último punto 8 es que es ingenuo a medio plazo confiar sólo en la capacidad de innovación del producto, pues la ventaja competitiva dura muy poco; se copia y en muchos casos supera con frecuencia por países que en tecnología nos están incluso adelantando con gran crecimiento y potencia, y tienen unas tasas de M.O. que van a estar muy por debajo de las nuestras durante mucho tiempo. Por lo tanto, hay que jugar también a un alto V/A. En tecnoiplant® nos preocupamos de B/V con el modelo de flujo de VAT en diseño del artículo anterior, y de V/A de las dos fases 1 y 2, con este de la fábrica del futuro. tecnoiplant® es una metodología integrada y estructurada para romper poco a poco las 8 asunciones, y para lograr por el contrario, una sostenibilidad en: • Capacidad 100% en el proceso a la primera. • Agilidad y servicio 100%. • Una organización volcada en tecnología, con el operario como tecnólogo básico. • Muy alta motivación de todas las personas y diversión con u segundo trimestre 2013 COIIM 39 60 Art. Javier Borda_14 SERVICIOS 10/09/13 23:43 Página 4 artículo retos permanentes atractivos y comprensibles. • Aumento de la relación precio /coste de los productos y servicios. • Aumento significativo del BAI. Así, representamos tecnoiplant® con una bailarina, por sus propiedades: con mayor calidad. Pero esta visión tiene un anverso: ¿Y si la fábrica es un banco de ensayo para un AulaLab que genera tecnología y la vuelve a inyectar? ¿es esto lo mismo que un juego de palabras? Nada más equivocado: • Es un énfasis radical en la generación generalizada de conocimiento en aras a obtener resul- CON ESTE DISEÑO DE LOS CICLOS, SE CONSIGUE UN FLUJO DE IDEAS, MOTIVACIÓN, DIVERSIÓN Y APALANCAMIENTO DE TECNOLOGÍA SOSTENIBLES y eficiente, el Aula-Lab quiere (no menos importante, sino al contrario) un flujo de ideas de impacto generalizado. (ver imagen 1) Unas propiedades que deben lograr una “resonancia” entre el modelo de diseño avanzado de flujo de valor y las FASES 1 y 2 de este artículo, cuya amplitud de creciente vibración genera los resultados mencionados. La integración de procedimientos operativos entre estos tres elementos y los indicadores que miden la “amplitud” positiva de la vibración son parte esencial de la metodología de tecnoiplant®. La fábrica - Lab y los ciclos integrados de mejora radical (MR): dos ideas de la mano Hoy utilizamos los laboratorios (LAB’s) en planta como un complemento para ayudar a producir 40 COIIM segundo trimestre 2013 tados muy grandes y rápidos, motivación y diversión. • La fábrica “HOY” es una anécdota que hace lo URGENTE; producir y cumplir, PERO lo IMPORTANTE es ENSAYAR con el AulaLab para sorprender MAÑANA. • Con este enfoque, definitivo en tecnoiplant®, puedo enganchar a todos a trabajar con visión de largo plazo. • El Aula-Lab es un área en la planta; un vivero de ingeniería generalizada a todos los niveles, experimentación, modelización y simulación y profunda formación tecnológica y de gestión de todos los protagonistas, con el operario como actor 1. • Si el lay out reconfigurable quiere un flujo de materiales adaptable Pensemos en monedas: el concepto actual de fábrica y laboratorio equivale a dos de ellas cara (fábrica) cruz (lab), estáticas sobre el suelo. El que aquí proponemos es una moneda rodando, que se mantiene vertical por su velocidad. (ver imagen 2) Y el Aula-Lab materializa en los ciclos integrados de MR su procedimiento para lograr lo anterior. Entonces, ya se comprende que el diseño de estos ciclos es realmente importante, porque proporciona la robustez necesaria a tecnoiplant®. Los principios que subyacen en ellos son: • Diseño participativo (“a priori”) conceptual de una MR (mejora radical) y de otras mejoras continuas (MC) complementarias, previsibles y calendarizadas. • Formación tecnológica profunda alrededor de los fenómenos físicos que rodean la MR. • Optimizar, recapitular y modelizar. • Nuevo ciclo empalmado. Con este diseño de los ciclos, se consigue un flujo de ideas, motivación, diversión y apalancamiento de tecnología sostenibles. (ver imagen 3) 60 Art. Javier Borda_14 SERVICIOS 10/09/13 23:43 Página 5 artículo Imagen 1 Imagen 2 Introducción a la metodología práctica: los ejes Las características de la metodología de tecnoiplant® responden a las siglas AARS: • A: Aceleradora de Lean, complemento 100% compatible • A: Autosostenida, solo esfuerzo de gestión para generar valor, no para retomar “recaídas” • R: Robusta, a prueba de “saboteadores”, por la inercia que crea. • S: Sutil, sus detalles son muy importantes. Ya se comprende entonces que la implantación del núcleo o alma de tecnoiplant® debe realizarse mediante una metodología estructurada que garantice la adecuada secuencia y ritmo de implantación, así como un avance coordinado en cada uno de sus tres ejes (ya presentados en la Introducción de este artículo) que asegure la maximización de las sinergias: u (ver imagen 4) Imagen 3 segundo trimestre 2013 COIIM 41 60 Art. Javier Borda_14 SERVICIOS 10/09/13 23:43 Página 6 artículo Imagen 4 Conclusiones Muchas organizaciones tienen implantado Lean Manufacturing como su modelo de gestión de fabricación corporativo. El modelo presentado aquí, tecnoiplant®, no altera para nada el Lean, sólo lo complemeta dotándole de más aceleración, dinamismo y sostenibilidad. Es una ingenuidad suponer que para nuestras industrias la salvación competitiva es una innovación permanente en el producto, ya que la ventaja generada dura cada vez menos. Este pensamiento podría haber sido válido cuando nuestros competidores tenían menos ciencia y tecnología, pero hoy todo ha cambiado. Así pues, se necesita un “amortiguador” hasta la próxima innovación en producto, y éste no es otro que una fábrica avanzada. 42 COIIM segundo trimestre Esta fábrica avanzada, cuya metodología está contenida en el modelo de tecnoiplant®, puede construirse partiendo de una FASE 1 con muy poca o nula inversión y resultados muy significativos, logrando un apalancamiento de motivación de las personas (desde el operario) y un aumento radical de su capacidad tecnológica y de gestión. Así como en los 80 hablábamos de CIM (Computer Integrated Ma‐ nufacturing), tecnoiplant® propone un PIM (Intelligent People Integra‐ ted Manufacturing), donde las personas con inteligencia tecnológica cierran el lazo de la producción a todos los niveles, desde el operario convertido en un ingeniero a su nivel. Los países emergentes pronto van a tener más ciencia y tecnología que nosotros, serán más baratos durante mucho tiempo y tienen ES UNA INGENUIDAD SUPONER QUE LA SALVACIÓN COMPETITIVA ES UNA INNOVACIÓN PERMANENTE EN EL PRODUCTO, YA QUE LA VENTAJA GENERADA DURA CADA VEZ MENOS ilusión por el largo plazo. Por el contrario, en los países más desarrollados tenemos una crisis de valores muy peligrosa que a nuestra escala debemos intentar cambiar desde las fábricas, y esto es lo que tecnoiplant® persigue. Y, sin ánimo de ser catastrofistas, o cambiamos nuestros modelos o pronto será tarde. 61 AIIM_14 SERVICIOS 10/09/13 23:45 Página 1 Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid Memoria de Actividades I Asamblea General de la AIIM El día 17 de mayo, en los locales de la Asociación en la Carrera de San Jerónimo, se celebró la I Asamblea correspondiente al ejercicio 2013. Componían la mesa presidencial, el presidente, Miguel Ángel Martínez Lucio, acompañado por el vicepresidente, Pedro Pérez Buendía; el secretario, Alfredo Vigara Murillo; el tesorero, Juan José Layda Ferrer y el interventor, José María de Miguel García. Abrió la sesión el secretario, dando lectura al acta de la II Asamblea de diciembre de 2012, siendo aprobada por unanimidad. A continuación tomó la palabra el presidente, Miguel Ángel Martínez Lucio, que comenzó agradeciendo a los asistentes su asistencia al acto. Continuó pasando revista a las actuaciones más destacadas durante los cinco primero meses del año, señalando que se había conseguido un modesto superávit en el Ejercicio 2012, de 700 euros, cuando las previsiones iniciales eran de un déficit de 25.000 euros. Para la obtención de este superávit, ha tenido importancia la no celebración de elecciones para la renovación parcial de la Junta Directiva, al no haberse presentado nada más que una candidatura, lo que eliminó el gasto previsto para el envío de la propaganda electoral, así como todo lo que conlleva un proceso de esta índole. Se ha publicado el libro “Hacia una nueva Industrialización”, preparado por la Comisión de Industria COIIM/AIIM, que ha contado con la colaboración económica parcial del Banco de Sabadell y que ha sido presentado en el Congreso de los Diputados y en el Senado, con muy buena acogida. Martínez Lucio continuó su intervención informado de la magnífica sintonía existente entre el COIIM y la AIIM, que se traduce en un continuo trabajo en común, con reuniones mensuales de coordinación, que cada vez más conducen al mejor aprovechamiento de los medios de que se dispone en conjunto. Se han iniciado clases de idiomas (inglés, francés, alemán), para mejorar la conversación y así ayudar a nuestros compañeros a mejorar las condiciones, tanto en su posible contratación, como en el desempeño de sus tareas en sus puestos actuales de trabajo. Próximamente se iniciarán cursos de portugués, ya que existe un amplio campo de trabajo en países cuyo idioma oficial es el portugués, tales como Brasil, Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea Bissau, etc. Para facilitar la incorporación al COIIM y la AIIM a los nuevos titulados, se ha acordado una reducción del 55% de la cuota, durante el período de los dos años siguientes a la finalización de los estudios. Se están negociando acuerdos con la Comunidad de Madrid para preparar la celebración de unas Jornadas sobre Rehabilitación de Edificios y Eficiencia Energética. En esta iniciativa se tratará de integrar a otros organismos, bien oficiales como el IDAE, o empresariales como ATECYR, APIEM, etc. Se estudia la posible realización de un Máster en Ingeniería Médica y Sanitaria, dada la importancia que ha tomado este sector, que cada vez demanda más ingenieros preparados en sus específicas tecnologías. Han continuado todos los cursos de Historia, Arte, Literatura, Música, etc. así como las convocatorias de los Premios de Relatos y Poesía, Pintura y Fotografía, e igualmente se han celebrado los concursos de Mus y Dominó, por la festividad de San José, nuestro patrón. En esta Asamblea tomaron posesión los Presidentes Delegados que resultaron elegidos en la convocatoria de fecha 19 de marzo de 2013. Ciudad Real: Andrés Gómez Blanco. Guadalajara: Santiago Verda Herche. Salamanca: José Antonio Ferreira Villar. Segovia: Jesús Domínguez Cubo. Toledo: Pablo Sanz Revilla. Valladolid: Jesús Prieto Saiz. Zamora: Teófilo Ramos de Castro. También se sometieron a aprobación las cuentas del año 2012, que fueron presentadas por el interventor de la Asociación, José María de Miguel, y aprobadas por unanimidad. u segundo trimestre 2013 COIIM 43 61 AIIM_14 SERVICIOS 12/09/13 00:36 Página 2 Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid Conferencias y Actos Culturales y equipos, mejora la prosperidad de las organizaciones. El 25 de abril, en el Salón de Actos de la sede del COIIM en Madrid tuvo lugar una conferencia-coloquio sobre la “Estrategia Energética de la Comunidad de Madrid”, en la que el Director General de Industria, Energía y Minas, Carlos López Jimeno, explicó los resultados de esta política, especialmente en lo que se refiere al cumplimiento del objetivo del Plan, que es la reducción del consumo energético en un 10%. El lunes 13 de mayo, asimismo en el Salón de Actos del Colegio, Ramón Álvarez Cabal impartió la conferencia: “El terremoto de Lorca dos años después”. Carlos Surroca pronunció una conferencia-coloquio sobre “El coaching y sus beneficios”, el día 23 de mayo. El coaching es una herramienta adecuada, rentable y efectiva para aportar recursos en donde se necesitan. Al ayudar a aumentar la fluidez y el rendimiento, y a alcanzar las metas de personas 44 COIIM segundo trimestre 2013 El martes 11 de junio se pronunció en el Salón de Actos del COIIM una conferencia sobre “El camino de Santiago: la sanación del peregrino”, a cargo de José Manuel Suárez Parga, médico compostelano. El jueves 20 de junio, también en el Salón de Actos del COIIM, Vicente Cortés, Doctor Ingeniero Industrial, Catedrático de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla, impartió la conferencia: “La reducción de emisiones de CO2 mediante captura y almacenamiento: Europa en la encrucijada”. Cursos Se han propuesto dos nuevos cursos intensivos de portugués y francés para el mes de julio de 2013. La Asociación ha llegado a un acuerdo con Agoralíngua, centro oficial dedicado exclusivamente a la enseñanza de la lengua portuguesa, que está autorizado a convocar los exámenes oficiales de portugués, para impartir clases de portugués a todos los Colegiados/ Asociados y sus familiares. Inicialmente, las clases se han impartido en dos niveles, cada uno de ellos de 30 horas de duración, en las siguientes fechas: Inicial A1. Del 1 al 12 de julio de 2013. Elemental A2. Del 15 al 26 de julio de 2013. En horario de 18:00 a 21:00 horas, de lunes a viernes. Manteniendo a nuestra profesora de francés, Elvira Martín, se ha propuesto asimismo un curso intensivo en lengua francesa, en nivel básico, de lunes a viernes de 18:00h a 21:00h, para adquirir las destrezas necesarias en esta legua. Torneos Durante el mes de marzo tuvieron lugar en la cafetería del COIIM los Torneos de Dominó y Mus. La clasificación y el reparto de premios quedaron de la siguiente manera: Torneo de Dominó 61 AIIM_14 SERVICIOS 12/09/13 00:36 Página 3 1er Premio: Enrique Hidalgo Colomina / Joaquin Arellanos. 2º Premio: Enrique Ayala Hernández / Luis Ayala. 3er Premio: Eutropio Domínguez Ursa / Pedro Tejedor Martín. Torneo de Mus Grupo A 1er Premio: Miguel Ángel Saldaña Albillos / Venancio Oceja. 2º Premio: Ricardo Sastre Martín / Marcelino Zabalza Sastre. 3er Premio: César Bordallo Álvarez / Vicente Rodríguez Epelde. Grupo B 1er Premio: Guillermo García Larrad / Rodrigo Entero. 2º Premio: Eutropio Domínguez Ursa / Pedro Tejedor Martín. Al finalizar los torneos se realizó la entrega de trofeos y la insignia de la carrera. Celebraciones 60 aniversario de la Promoción de Ingenieros Industriales de 1953 El día 5 de junio, la Promoción de Ingenieros Industriales de Madrid correspondiente al año 1953 celebró su 60 aniversario. Asistieron del orden de 40 personas, entre ingenieros, esposas y viudas, venidos desde todos los lugares de España. Los actos de celebración se iniciaron con una visita a la Escuela, donde los asistentes fueron recibidos por su Director, Jesús Félez, que les dirigió unas afectuosas palabras, y por el Profesor de Motores, Florentino Gómez, que les acompañó durante toda la visita. A continuación se celebró una emotiva Misa, oficiada por el Capellán de la Escuela, el Ingeniero Industrial Jesús Zurita, que dedicó un entrañable recuerdo a los compañeros fallecidos y sus esposas. Después se hizo un recorrido por la Escuela, visitando los lugares más representativos, los más nuevos y también los más nostálgicamente recordados. Desde la Escuela los asistentes se dirigieron en autobús a la sede del COIIM, donde fueron recibidos por su Decana, María Teresa Estevan Bolea, que les ofreció un aperitivo, acompañándoles después a una comida y otros actos conmemorativos que se celebraron en el Salón de Actos del Colegio (una conferencia de un miembro de la promoción, una proyección de fotografías de diversas excursiones realizadas durante los últimos sesenta años y un recital de poesías de Álvaro Giménez Casado, miembro fallecido y muy querido por sus compañeros, a cargo de algunos de sus hijos). Terminado lo anterior un grupo se dirigió a Alcalá de Henares, ciudad a la que se había organizado una visita turística. ASOCIACIÓN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID Carrera de San Jerónimo, 5 28014 Madrid Tlf.: 91 521 40 41• Fax: 91 531 00 28 www.aiim.es segundo trimestre 2013 COIIM 45 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 12/09/13 00:38 Página 1 actualidad COIIM Menciones Honoríficas 2013 El día 4 de junio se celebró, en el Teatro Real de Madrid, el acto de entrega de las Menciones Honoríficas que el COIIM concede cada año. La inauguración corrió a cargo de la Decana del Colegio, María Teresa Estevan Bolea, y del Secretario, Galo Gutiérrez Monzonís. E sus compañeros del COIIM, que lo han propuesto y apoyado en todo momento. lanzamiento ha sido ejemplar dentro del Grupo Renault a nivel de coste y plazos. Mención Honorífica a la Trayectoria Profesional Mención Honorífica al Ingeniero Industrial del Año Mención Honorífica a la Empresa más Innovadora D. Benedicto Aguilera María Por su carrera llena de éxitos en Aguilera Ingenieros, empresa fundada por él mismo en 1962, y que ha trabajado durante más de cincuenta años en instalaciones electromecánicas y edificación industrial, en los sectores de los edificios singulares, los complejos turísticos, museos, aeropuertos e industrialmente los centros de proceso de datos de alta fiabilidad, fábricas de la industria cosmética y laboratorios y centros de investigación farmacéuticos, desarrollando proyectos en toda España y en más de 40 países diferentes. Se hizo acreedor de este honor también por su ilusión y su tesón por ser Ingeniero Industrial, superando enormes dificultades que le llevaron a pasar por la Escuela de Peritos Industriales de Valladolid, la École Technique Superieure d’Engenieurs de Bruselas y la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid, donde se doctoró en 1965. Recibió esta mención por el incondicional y merecido apoyo de D. Gaspar García González Ingeniero Industrial, especialidad Mecánica-Máquinas, por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid, es Subdirector Técnico de la Fábrica de Carrocería Montaje de Renault en Valladolid, donde además ocupa los puestos de responsable de la ingeniería de la planta y director del Proyecto Twizy. Se le entregó la mención honorífica por su contribución a la puesta en marcha de la fabricación de vehículos eléctricos en España con Renault Twizy. Ha contribuido a la puesta en marcha de la tecnología eléctrica dentro del Grupo Renault, cuyos desarrollos han posibilitado la creación de una gama completa de vehículos eléctricos, convirtiéndose en la marca líder a nivel mundial en la tecnología eléctrica. En los últimos meses, ha liderado la industrialización del nuevo cross over de la marca, Renault Cap‐ tur, fabricado en la Factoría de Carrocería Montaje de Valladolid en exclusiva para todo el mundo y cuyo Soria Natural, en cuya representación acudió su Presidente, D. Antonio Esteban. Esta empresa, de capital netamente español, líder en el sector de la fitoterapia en nuestro país, fue creada en el año 1982, con ocho trabajadores que se dedicaban al envasado de plantas medicinales en bolsas. En la actualidad cuenta con 500 trabajadores, tres divisiones y cuatro filiales (México, Estados Unidos, Alemania y Portugal) y más de 24 distribuidores alrededor del mundo. En 2012 facturó 40 millones de euros. Se le hizo entrega de esta mención honorífica por la aplicación de un ambicioso plan de investigación, desarrollo e innovación, un riguroso control de calidad y la sistematización total de sus procesos que u Este año, por decisión de la Junta de Gobierno, en su reunión del 24 de abril, se acordó conceder las siguientes Menciones Honoríficas: 46 COIIM segundo trimestre 2013 EN LA ACTUALIDAD CUENTA CON 500 TRABAJADORES, TRES DIVISIONES Y CUATRO FILIALES Y MÁS DE 24 DISTRIBUIDORES ALREDEDOR DEL MUNDO Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 12/09/13 00:38 Página 2 COIIM Mención Honorífica a la Trayectoria Humanística, Social y Cultural Coro Semicírculo. En cuya representación acudieron su Presidente, D. Iñaki Arregui, y Dña. María Isabel del Pino, viuda de D. José Díaz Campiña, fundador del coro. Fundado en el curso 1962-63 por un grupo de alumnos de la Escuela Téc- nica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid, ha sido dirigido a lo largo de su historia por personas de reconocido prestigio en los ambientes musicales nacionales e internacionales. Recibió esta mención honorífica por su historia y su calidad musical, y por su colaboración continua y desinteresada con el COIIM y con sus Colegiados. El compromiso del Coro Semicírculo se enmarca en el estudio e interpretación de músicas corales de distintas épocas y amplios horizontes, sin limitarse solamente a la música religiosa como suele suceder en otras agrupaciones similares. A lo largo de su historia, ha recibido numerosos premios a su calidad musical en diferentes certámenes y concursos, y consecuentemente ha sido invitado a participar en numerosos eventos nacionales y en el extranjero. actualidad comenzaron siendo artesanales. Dedica todos los años un 5% de su facturación a la investigación de nuevos productos y aplicaciones de las plantas medicinales. Soria Natural dispone de un centro de I+D+i pionero en los laboratorios nacionales y europeos del sector, que cuenta, entre otras instalaciones, con una planta piloto de fluidos supercríticos y un laboratorio de cultivos in vitro. A través de la página web del Cole‐ gio (www.coiim.es) se puede ver el vi‐ deo de este acto, así como diferentes fotografías tomadas durante su desa‐ rrollo. Presentación del Libro “Hacia una nueva industrialización” El día 19 de junio, en la sede del Colegio en Madrid, tuvo lugar la presentación del libro “Hacia una nueva industrialización”, un riguroso estudio sobre la situación actual de la industria en España, realizado por la Comisión de Industria del COAIN. I Introdujo el acto María Teresa Estevan Bolea, Decana del COIIM, quien tras dar las gracias por un trabajo tan bien hecho y comentar la situación en la que se encuentra nuestro país, dio paso a la intervención del presidente de dicha comisión, Alfonso Palazón Argüelles. Alfonso Palazón, después de hacer un reconocimiento a la labor de las personas que han colaborado en la realización de este trabajo, habló sobre los objetivos y los contenidos del estudio, coordinado por él mismo. La motivación principal no era otra que alcanzar un conocimiento exacto de la situación en la que se encuentra la Industria en España en general y más concretamente en el ámbito geo- gráfico del COIIM y la AIIM, siendo de vital importancia la Industria Manufacturera, que representa casi el 80% del PIB de todo el sector. Además de analizar esta situación, el estudio establece una comparación con otros países en cuanto a formación y empleo, innovación, investigación y desarrollo, y competitividad. A la vez que se proponen una serie de acciones, por cada eje, para al- canzar una nueva industrialización, se pone de manifiesto la incondicional disponibilidad de los Ingenieros Industriales del COAIN de cara a la sociedad, para cooperar en este proceso. Se puede descargar el libro en forma‐ to pdf a través de la página web del Colegio (www.coiim.es) en el aparta‐ do Servicios / Relaciones Institucio‐ nales y Comunicación / Publicaciones segundo trimestre 2013 COIIM 47 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 3 actualidad COIIM Jornadas y Mesas Redondas Durante los meses de abril, mayo y junio, en la sede del Colegio en Madrid, tuvieron lugar una serie de jornadas y mesas redondas de gran interés que contaron con la asistencia de un gran número de Colegiados y profesionales de diversos sectores. Ingeniería de Mantenimiento de Producto Sanitario; Impacto en Seguridad 9 de abril María del Carmen Abad, Subdirectora de la AEMPS. • Retos de los gestores a la hora de conciliar la presión presupuestaria con la necesidad de garantizar Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid - COAIN. Actuó como moderador José Antonio Díaz Lázaro Carrasco, Presidente de ADECAGUA, Vocal de la Comisión de Medio Ambiente del COAIN. Temas y ponentes: Esta jornada, organizada por la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM, en colaboración con FENIN (Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria), fue inaugurada por María Teresa Estevan Bolea, Decana del COIIM, y estuvo moderada por Andrés Gómez, Subdirector de Gestión del Hospital Universitario Central de Ciudad Real y vocal de la Comisión organizadora. Temas y ponentes: • La preocupación del sector de Tecnología Sanitaria con respecto de la deriva en el mantenimiento electromédico y su impacto en la seguridad de pacientes y usuarios. Iniciativas desplegadas por el Grupo de Trabajo de Servicios en el seno del sector de Electromedicina del FENIN. Carlos Sisternas, Director de FENIN. • Circular 3/2012 sobre el mantenimiento de productos sanitarios. 48 COIIM segundo trimestre 2013 la seguridad de usuarios y pacientes en relación con la tecnología sanitaria instalada en los hospitales. Luis Mosquera, Subdirector de Gestión del Hospital Universitario 12 de Octubre y Presidente de la AEIH. 2013, Año de la Calidad del Aire en Europa La Calidad del Aire en España 18 abril María Teresa Estevan Bolea, Decana del COIIM, presentó esta jornada organizada por la Comisión de Medio Ambiente del Colegio y la • La Calidad del Aire en España. El Plan Aire. Maj-Britt Larka Abellán, Subdirectora General de Calidad del Aire y Medio Ambiente Industrial del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. • La Calidad del Aire en la Comunidad de Madrid. Mariano González Sáez, Director General de Evaluación Ambiental de la Comunidad de Madrid. • Calidad del Aire en el Municipio de Madrid. Elisa Barahona Nieto, Directora General de Sostenibilidad del Ayuntamiento de Madrid. Empleo y Movilidad en Europa Cooperación COIIM-EURES España 25 de abril Presentó la jornada y actuó como moderadora, María Teresa Estevan Bolea, Decana del COIIM. Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 4 COIIM • Presentación de la Política de Empleo y Movilidad a nivel Europeo. Gregorio de Castro, Director General de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión. Comisión Europea. • Presentación de las actividades de EURES España. Pepa Moleón, Jefa del Servicio de Orientación Profesional de EURES. Prevención y Control de Accidentes Graves con Sustancias Peligrosas (SEVESO) 9 de mayo Presentaron la jornada Miguel Ángel Martínez Lucio, Presidente de la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid y Carlos Dueñas Molina, Subdirector General de Planificación y Operaciones de la Dirección General de Protección Civil, y la moderó Francisco Pérez, Vocal de la Comisión de Seguridad y Preveción de Riesgos Laborales del COAIN. Temas y Ponentes: • El nuevo enfoque de la información y participación pública. María José Rovira Daudí, Doctora en Derecho, Socia de Gómez Acebo & Pombo. El Ingeniero Industrial como Certificador Energético de Edificios 24 de junio Presentó la jornada y moderó el coloquio final Jaime Segarra, Presidente de la Comisión de Energía del Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid - COAIN. Licitaciones Internacionales en Organismos Multilaterales Temas y ponentes: Temas y ponentes: • Necesidad y alcance de la certificación energética. Alcance de la certificación en base a la legislación europea, estatal y de la Comunidad de Madrid. Fundamentos legales, regulación administrativa y contexto energético. José Antonio González Martínez, Subdirector General de Promoción Industrial y Energética. Dirección General de Industria, Energía y Minas. Consejería de Economía y • Licitaciones de Bancos de Desarrollo. Oportunidades laborales. Victoria Azcárate, Jefa del Sector del Departamento de Multilaterales del ICEX. • Licitaciones internacionales de Agencias de las Naciones Unidas. Pedro Oñorbe, Grupo de Trabajo Internacional del COIIM. • Licitaciones bilaterales. Los proyectos del Fondo de Cooperación para Aguas y Saneamiento de AECID. u actualidad Temas y Ponentes: Hacienda. Comunidad de Madrid. • Contenido del Real Decreto de la Certificación Energética. Competencias del IDAE, programas informáticos y plan de formación y difusión. Fernando García Mozos, Jefe del Departamento Doméstico y de Edificios. Dirección de Ahorro y Eficiencia Energética. IDAE. • Promoción de la certificación energética a cargo de Colegiados del COIIM. Ventajas que tiene para el cliente una certificación energética emitida por un Colegiado del COIIM frente a otros técnicos facultativos. Soporte a los Colegiados en relación con la certificación energética. Marisol Fernández, Ingeniera Industrial y PDD por IESE. Vocal de la Comisión de Energía. 26 de junio Presentó esta jornada María Teresa Estevan Bolea, Decana del COIIM. • Normativa SEVESO actual y futura. Sonia Román Fernández, Experta en Riesgos Tecnológicos de la Dirección General de Protección Civil. • Nuevas implicaciones para la industria. José Joaquín García, Director de Operaciones de Brenntag Química. segundo trimestre 2013 COIIM 49 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 12/09/13 00:39 Página 5 actualidad COIIM Carmen Jover, Jefa del Departamento de Fondo de Cooperación para Agua y Saneamiento de AECID. La jornada concluyó con una mesa redonda moderada por Inés Gallego, Directora de Calidad y Medio Am- biente de Iberdrola Ingeniería y Construcción, en la que participaron: - Ignacio Zúñiga, Director de Desarrollo Internacional de CADAGUA. - Juan Jiménez, Responsable del Área de Exportación de Maquinaria Lorenzana. Los videos de las jornadas y las ponencias se pueden consultar a tra‐ vés de la página web del Colegio (www.coiim.es) en el apartado Servi‐ cios / Relaciones Institucionales y Co‐ municación / Jornadas y Conferencias. Junta General Ordinaria El día 22 de mayo de 2013 se celebró la Junta General Ordinaria –según acuerdo de la Junta de Gobierno del COIIM– a la que previamente habían sido convocados todos los Colegiados. Los acuerdos adoptados fueron los siguientes: • Lectura y aprobación del Borrador del Acta de la Junta General Ordinaria celebrada el 19 de diciembre de 2012. Se acuerda, por unanimidad, aprobar el borrador del acta de la Junta General Ordinaria del 19 de diciembre de 2012. • Lectura y aprobación del Borrador del Acta de la Junta General Extraordinaria celebrada el 20 de marzo de 2013. Se acuerda, por unanimidad, aprobar el borrador del acta de la Junta 50 COIIM segundo trimestre 2013 General Extraordinaria del 20 de marzo de 2013. • Informe sobre el desarrollo de actividades del COIIM en 2012 y aprobación, si procede. Se acuerda, por unanimidad, aprobar la gestión realizada por la Junta de Gobierno del COIIM correspondiente al año 2012. • Informe de los auditores y aprobación, si procede, de las cuentas del ejercicio de 2012 y de la aplicación de resultados. Se acuerda, por mayoría –139 votos a favor y 1 abstención–, aprobar las cuentas y el cierre del presupuesto del ejercicio 2012. Se acuerda, igualmente por mayoría –139 votos a favor y 1 abstención–, la aplicación del resultado deficitario de (1.607.350,89 €) a Fondo Social. • Propuesta de modificación de la cuota de los recién titulados. Se acuerda, por unanimidad, bonificar el 55% de la cuota general vigente en cada momento, durante los dos primeros años de colegiación, para aquellos que se colegien en el plazo de los doce meses posteriores a la obtención del título. Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 6 COIIM actualidad XI Edición del Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas Curso 2013-2014 C Como en años anteriores la Asociación y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, conjuntamente con la Escuela de Organización Industrial - EOI, ponen en marcha este Máster Executive dirigido a profesionales en activo, con más de tres años de experiencia profesional, que cuentan con un alto potencial de desarrollo directivo y desean dar un paso diferencial en su carrera profesional. Este máster es de modalidad presencial y tiene una duración de 500 horas (de octubre a julio). Los Ingenieros Industriales Colegiados y Asociados tienen un descuento del 40% sobre los honorarios de matrícula. Se puede ampliar información y realizar la solicitud de admisión a través de: www.aiim.es/2013/master_2013.asp Curso de Eficiencia Energética y Rehabilitación Integral de Edificios Inicio: Octubre 2013 El Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid, en colaboración con el IDAE y la DG de industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid, ponen en marcha la primera edición del Curso de Eficiencia Energética y Rehabilitación Integral de Edificios. Contenido y duración 10 módulos estructurados en dos bloques temáticos con una duración total de 120 horas. Objetivos y públicos El curso pretende contribuir activamente al desarrollo de la rehabilita- ción de edificios como una actividad multidisciplinar capaz de crear puestos de trabajo, generar actividad industrial y mejorar la eficiencia energética en nuestro país. Está dirigido a una amplia gama de profesionales que desempeñan sus actividades en entidades y sectores clave para la rehabilitación integral de edificios o en el ejercicio libre de la profesión. Información e Inscripciones: ASOCIACIÓN DE INGENIEROS INDUSTRIALES DE MADRID Carrera de San Jerónimo, 5 28014 Madrid Tlf.: 91 521 40 41 www.aiim.es segundo trimestre 2013 COIIM 51 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 7 ENTREVISTA El Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid han organizado en colaboración con la EOI el Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas, que dará comienzo el próximo mes de octubre. Miguel Aguilar Esteban Ingeniero Industrial. Director del Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas ¿A quién está dirigido principalmente este máster? El Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas está dirigido a profesionales con más de tres años de experiencia, de formación preferentemente técnica, y que quieren prepararse para el ámbito gerencial. Los conocimientos que proporciona este máster se orientan a analizar y resolver las complejidades de la dirección general, con sus aspectos humanos, contables, financieros, jurídicos o comerciales. Se trata de ser capaz de crecer con las responsabilidades, desde un área profesional especializada a una de gestión empresarial completa, bien en nuestra propia empresa, si se tiene espíritu emprendedor, o bien dentro de entidades ya firmemente establecidas. ¿Qué factores diferenciales para el alumno aporta el máster, especialmente en una situación de crisis como la actual? 52 COIIM segundo trimestre 2013 Miguel Aguilar es Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid y Doctor en Ciencias Económicas por la Facultad de CCEE de la Universidad Complutense de Madrid. Es Consejero Delegado y Director General del Instituto de Estudios de Automoción (IEA), empresa especializada en investigación de mercado y estadísticas de la industria del automóvil y ha sido Profesor de Economía Aplicada en la Facultad de CCEE de la Universidad Complutense de Madrid desde 1987 a 2003. Es autor de numerosos estudios y artículos sobre aspectos económicos del sector de la automoción y ha sido ponente destacado en numerosos seminarios, cursos, jornadas, etc. relacionados con el sector del automóvil. Muy importante: la orientación del máster es hacia empresas industriales y de base tecnológica. La industria tiene que ser, no sólo en España pero sí especialmente en España, la que aporte crecimiento estable para dejar atrás la crisis que han creado los servicios financieros y la construcción. Necesitamos industrias bien gestionadas que exporten y creen Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 8 ENTREVISTA Foto de graduación de la promoción 2013 del Máster Executive en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas de la EOI y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid. valor añadido, no fabricaciones low cost que nazcan de la pobreza. Y para ello el factor clave es la formación: técnica, comercial y, sobre todo, empresarial. Nuestra industria tiene que crecer en número y tamaño de las empresas y crecer de forma equilibrada, con conocimiento, I+D y buen saber hacer gerencial. El máster, con once ediciones ya a sus espaldas está ayudando a crear esa base de profesionales que España necesita urgentemente. ¿Cómo se distribuye el programa del máster y cuál es su duración? Es un programa muy completo, que totaliza 500 horas y que cubre un año académico, de octubre a julio con tres horas de clase los jueves y seis los viernes, pero también muy equilibrado en cuanto al programa, que se estructura en cuatro módulos, de los que los tres primeros forman el corpus lectivo fundamenta y abordan todos aquellos elementos necesarios para la gestión directiva y de plantas industriales así como para la optimización de la innovación y el desarrollo tecnológico, auténtico motor de la competitividad en una economía globalizada. Como en todo máster, el último módulo se enfoca a la realización de un Proyecto, que debe suponer la constatación de que se ha conseguido generar esa capacidad de hacer gestión directiva de alta calidad. ¿Qué contenidos tiene este máster que supongan un valor añadido desde el punto de vista de la gestión empresarial y la flexibilidad para adaptarse a las circunstancias de los mercados? En primer lugar y de nuevo, el énfasis en la “cultura industrial”, de “hacer cosas” que puedan competir exitosamente en mercados globales. Eficiencia, calidad, tecnología en procesos y productos como valores típicamente industriales que el máster refuerza y amplía. A estos valores hay que sumar habilidades directivas de gestión de equipos, comerciales, financieras o, cada vez más, de responsabilidad social corporativa, en los que el máster hace un gran hincapié. Y, en general, la flexibilidad como principio esencial: saber anticipar los cambios que pueden hundir o hacer crecer a la empresa. Y cómo no, aprender a gestionar la creatividad y las ideas y prestar atención permanente al lado más relacional del mundo empresarial, tanto respecto de los colaboradores y proveedores como de los clientes y los mercados. Y por encima de todo, el máster implica trabajar en entornos realistas de dirección, con herramientas de gestión de última generación y de la mano de un claustro de profesores con trayectorias profesionales de éxito en empresas de primera fila. Alumnos y entidades colaboradoras Por las aulas de máster de la EOI han pasado personalidades de la empresa, la política y entidades diversas, como Villar Mir, Elena Sal­ gado, Manuel Pimentel, José Igna­ cio Sánchez Galán, Esther Rituerto, Gabriel Cerrada, Carlos Agulló, Teó­ filo J. del Pozo, Rafael Miranda, José Ignacio Rivero, Esther Toledo, etc. Entre las entidades colaboradoras de este máster específico de la EOI y los Ingenieros Industriales de Madrid, se encuentran grupos em­ presariales tan representativos como ENDESA, ACCIONA, RENFE, SIEMENS, etc. segundo trimestre 2013 COIIM 53 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 9 ENTREVISTA ¿Qué aporta el máster que suponga un claro crecimiento y progresión profesional? ¿Qué objetivos quedan cubiertos una vez realizado? El máster en Dirección de Empresas Industriales y Tecnológicas se enfoca como un proceso en dos etapas que se superponen: formación para saber y proyecto para hacer. Es exactamente el mismo modelo de desarrollo de la vida profesional y empresarial y nos debe dotar de la capacidad de convertir las nuevas habilidades directivas adquiridas en casos reales de éxito. Podemos trabajar en vertical, ascendiendo en la escala profesional dentro de una o varias empresas, para lo que el máster nos dará perspectiva y capacidad en niveles ya gerencia, o de forma transversal, estableciéndonos en otros sectores distintos del de procedencia, bien como emprendedores o bien como ejecutivos, pero en todos los casos la formación adquirida nos ayudará a tomar decisiones de forma adecuada y aprovechar las oportunidades profesionales o de negocio que se nos presenten. ¿Qué valoración que hacen los alumnos después de cursar el máster? ¿Cómo se desarrolla el intercambio de experiencias y cómo se da una continuidad práctica a lo aprendido en el máster a través de la red de antiguos alumnos? Me enorgullece poder afirmar con rotundidad que la valoración de los alumnos es excelente. Tras entrevistas personales largas con todos y cada uno de los alumnos del máster 2012 puede asegurar que hay completa unanimidad en que el máster ha colmado e incluso superado largamente las expectativas que tenían al tomar la decisión de inscribirse en él. Y ello dentro de una distribución muy diversa de edades, trayectorias profesionales y proyectos de futuro. 54 COIIM segundo trimestre 2013 Más ventajas… El Máster tiene un descuento del 40% sobre los honorarios de matrí­ cula para los Ingenieros Industria­ les Colegiados y Asociados al COIIM y la AIIM. Y me ha resultado muy difícil obtener propuestas de mejora que sin embargo necesitamos para mantener el proceso de perfeccionamiento y actualización continuos que siempre han distinguido a este máster, desarrollado en estrecha colaboración de la EOI con los Ingenieros Industriales de Madrid. En lo que respecta a la vida postmáster, creo que la oferta EOI es de muy alta calidad y así es valorada por todos sus ex alumnos. La EOI es la decana de las escuelas de negocios españolas y ha formado a más de 50.000 alumnos creando una comunidad de alumni integrada por profesionales altamente cualificados que pueden compartir experiencias y conocimientos a través de los medios digitales y redes sociales hoy disponibles y mediante métodos más tradicionales de networking como actos, jornadas, eventos, etc. Y con una oferta de formación adicional enormemente rica en contenidos y actualidad profesional, especialmente desde el ámbito industrial y tecnológico. Finalmente, teniendo en cuenta la especial proliferación de todo tipo de másters que se está produciendo en la actual situación de crisis, ¿por qué crees que los ingenieros deberían aprovechar la oportunidad que el Colegio y la Asociación les brindan para realizar este máster, además del respaldo que le da el prestigio y la experiencia de la EOI? A lo largo de la entrevista creo que ha aparecido más de una vez lo que para mí es la seña de identidad más fuerte de la EOI y que sin duda ha sido valorada especialmente por el Colegio y la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid: la orientación predominantemente industrial y tecnológica. Con esa semilla de industrialización nació en 1955 la EOI y su trayectoria ha venido unida al desarrollo de la industria española y estoy seguro de que jugará un papel importante en lo que debe ser la nueva reindustrialización de la economía española. No debe olvidarse que son las personas y su grado de formación los que determinan y condicionan el éxito o el fracaso de un país. Los alumnos del máster buscan legítimamente su desarrollo profesional y económico y al formarse e invertir en conocimiento van generando el tejido empresarial y directivo que necesitamos. La crisis debe servirnos tanto a nivel individual como colectivo para trabajar más y con más valor añadido. El máster que proponen EOI, COIIM y AIIM es una muy buena vía para conseguirlo. Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 10 COIIM Clausura del IV Curso de Gestión de Mantenimiento Industrial actualidad ciudad real El Curso de Gestión de Mantenimiento Industrial que en su cuarta edición clausuró el pasado mes de junio el COIIM Ciudad Real, se consolida “como uno de los pocos cursos de larga duración de alta calidad y de notable aceptación” que de estas características se imparten en nuestro país. José Luis Corrales (Ingeniero Gestor del COIIM), Juan Pedro Maza (Presidente de la Federación Iberoamericana de Mantenimiento) Miguel Javaloy (Presidente Delegado del COIIM Ciudad Real) y Andrés Gómez (Presidente de la Asociación de Ingenieros Industriales de Ciudad Real). U Un curso –destacó, en el acto de clausura de la cuarta edición, el presidente delegado del COIIM Ciudad Real, Miguel Javaloy– con el que el Colegio “consolida su compromiso de servir a la sociedad y a las empre‐ sas de la provincia con una herra‐ mienta formativa, que les permitirá una mayor competitividad a través de los profesionales que han partici‐ pado en el mismo”. Javaloy tuvo en su discurso un especial recuerdo para el anterior delegado del Colegio en la provincia, Aurelio Megía, y un agradecimiento especial para quien desde el inicio de las ediciones de esta acción formativa está colaborando y participando en su realización: el doctor Ingeniero Industrial Juan Pedro Maza, miembro de la Asociación Española de Mantenimiento y Presidente de la Federación Iberoamericana de Mantenimiento. Este curso, desarrollado en la sede del COIIM de Puertollano, es notablemente valorado por las empresas y alumnos participantes “por su utilidad práctica en la industria, por la consecución de los objetivos plan‐ teados, por los conocimientos apren‐ didos y por el alto nivel de cualifica‐ ción del profesorado”. Un total de 24 alumnos entre Ingenieros Industriales, técnicos medios, químicos, alumnos en último año de carrera y profesionales encargados de los departamentos de Mantenimiento de las principales empresas de la provincia, participaron en la cuarta edición del Curso de Gestión de Mantenimiento Industrial organizado conjuntamente por la delegación provincial del Colegio en Ciudad Real y la Asociación Española de Mantenimiento (AEM). Empresas como Fertiberia, Elcogás, Repsol, Eon, Ges-Siemsa, Abantia, Meisa, o Exide Tecnologies, entre otras, confiaron a sus profesionales en la formación de este curso que por cuarto año consecutivo se impartió, de marzo a junio, en la sede del COIIM en Puertollano. Fueron un total de 55 materias especificas de mantenimiento las que se trataron a lo largo de 140 horas lectivas presenciales y cuarenta horas de prácticas, en un amplio temario en el que se alternaron contenidos técnicos y de gestión, además de actividades complementarias con las que se refuerzan los conocimientos adquiridos en cada área. Cuarenta y dos profesores cualificados en las áreas de mantenimiento de empresas de la Coruña, Barcelona, Madrid y de las empresas más importantes de Ciudad Real, pertenecientes al área de mantenimiento industrial, participaron como docentes. Las actividades prácticas, con visita incluida a alguna de las empresas colaboradoras, estuvieron estrechamente relacionadas con la actividad que cada profesional/alumno realiza en su empresa. Las novedades más importantes de este año fueron la inclusión de ESTE CURSO, ES NOTALBEMENTE VALORADO POR LAS EMPRESAS Y ALUMNOS PARTICIPANTES segundo trimestre 2013 COIIM 55 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 11 actualidad COIIM varios temas de mantenimiento de industrias relacionadas con el área agroalimentaria y una asignatura práctica sobre el Programa de Planificación y Programación en actividades de Mantenimiento con Microsoft Project. En representación de las empresas asistieron al acto de clausura algunos directores de área, delegados y responsables técnicos de la zona, así como los miembros del profesorado participante en el curso. El IV Curso de Gestión de Mantenimiento Industrial es pionero en Castilla la Mancha y el único que se mantiene a nivel nacional después de cuatro ediciones. Es válido para la obtención de la certificación de la AEM como Experto Gestor en Mantenimiento. Asistieron a la clausura varios directivos de algunas de las empresas participantes en el curso. Curso práctico de SolidWorks E El COIIM organizó, junto con el Centro Tecnológico del Metal de Castilla la Mancha (ITECAM), un curso práctico del software de diseño SolidWorks, de 40 horas de duración, del 23 de abril al 25 de junio, en la sede del Colegio en Ciudad Real. El curso, que se desarrolló a lo largo de ocho módulos, fue impartido por el Ingeniero Mecánico especialista del ITECAM, David Alonso. Cada alumno hizo uso de un ordenador con licencia SolidWorks y recibió un diploma otorgado por ITECAM como Centro Oficial SolidWorks. toledo Curso de Certificación Energética de Edificios D Dada la aprobación del Real Decreto 235/2013 por el Consejo de Ministros, el COIIM Toledo acogió en mayo, durante dos semanas, un curso de certificación energética de edificios existentes que contó con la asistencia de numerosos Colegiados. Debido a la gran aceptación, se abrió una segunda convocatoria para poder atender el resto de las solicitudes. En este curso, que concluyó el día 21 de mayo, se ofrecieron a los asistentes las claves para utilizar los programas informáticos reconocidos de calificación energética de edificios existentes, en concreto CE3 y CE3X. Las clases fueron impartidas por ponentes con amplia experiencia en formación sobre eficiencia energética y certificación de edificios. Colaboración del COIIM en el Festival Internacional de Música de Toledo E El Colegio continúa apostando por enriquecer la actividad cultural de Toledo y por cuarto año consecutivo ha colaborado con el patrocinio de 56 COIIM segundo trimestre 2013 su Festival Internacional de Música, un certamen de reconocido prestigio, ya consolidado, que este año alcanzó su décimo novena edición y que en esta ocasión contó con 12 conciertos en escenarios privilegiados de distintas localidades de la provincia, entre ellas, la capital. Un Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 12 COIIM festival que fue presentado por el Presidente de la Diputación de Toledo, Arturo García Tizón, acompañado, entre otros, por el Presidente Delegado del COIIM en Toledo, Enrique del Castillo. El programa se inició el día 22 de mayo para finalizar el 14 de junio. Entre los artistas se encontraba el cuarteto de cuerda Bretón, los pianistas Dejan Sinadinovich y Ángel Conde, el guitarrista Gregorio Fracchia, el tenor José Manuel Montero y el organista Roman Perucki cuyo concierto, que fue patrocinado por el COIIM Toledo, tuvo lugar en la iglesia de los Santos Justo y Pastor el día 23 de mayo. valladolid Visita a Central Térmica de Compostilla El día 4 de abril, un grupo de 10 personas visitó la Central Térmica de Compostilla situada en Cubillos del Sil (León). En esta visita, organizada por la Comisión de Actividades Culturales del COIIM Valladolid, los participantes pudieron conocer las instalaciones y el momento presente que atraviesa el sector energético en España. E El director de la unidad de producción térmica de Endesa, Javier Granja, recibió a los visitantes y les explicó la situación actual de las centrales a la vez que les guiaba en un recorrido por el parque de carbones, las torres de refrigeración y la sala de control de la principal central de producción térmica de carbón de toda la Comunidad de Castilla y León. Jesús Vega Amado, Presidente Delegado del COIIM en Valladolid obsequió al director con un ejemplar del libro editado por el colegio “Una mirada a nuestro Patrimonio Industrial”. A continuación visitaron el Centro de Desarrollo de Tecnologías de Captura y Transporte de CO2 perteneciente a CIUDEN. Este centro es una instalación de escala semi-industrial preparada para estudiar el proceso integrado completo de captura y transporte de CO2. El grupo fue entonces recibido en el edificio de usos complementarios y tras recoger los equipos de protección individual pasaron a ver la sala de control para terminar con una visita general a la instalación industrial. Tras una parada para comer en el centro de Ponferrada (León), visitaron el Museo Nacional de la Energía. Convenio con la Asociación Calcita El día 19 de abril, la Comisión de Actividades Culturales del COIIM Valladolid firmó un acuerdo con la Asociación Calcita, Grupo Mineralógico de Valladolid, con objeto de colaborar en las futuras acciones de ambos grupos. L La Asociación Calcita, Grupo Mineralógico de Valladolid, nació en 1989 debido a la intención de un colectivo de personas relacionadas con la Facultad de Ciencias de realizar una serie de actividades entre las que destacan las excursiones mineralógicas, los estudios sobre minerales y yacimientos, asistencias a museos o exposiciones pedagógicas por la provincia, en las que se dan cita coleccionistas de toda la región. Alejandro del Valle, presidente de la asocia‐ ción y Salvador Gil de la Comisión de Actividades Culturales COIIM Valladolid. actualidad toledo Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 13 actualidad COIIM valladolid Visita a las fábricas de Cementos Hontoria y de Cerveza Bresañ La Comisión de Actividades Culturales del COIIM Valladolid hizo posible que un grupo de 13 personas visitase, el día 25 de abril, las instalaciones de la Fábrica de Cementos Hontoria y la fábrica de cerveza artesanal Bresañ. P Por la mañana visitamos la fábrica de Cementos Hontoria, ubicada en el término municipal de Venta de Baños (Palencia), tras lo cual nos desplazamos a las esclusas del Canal de Castilla. Por la tarde acudimos a la fábrica de cerveza artesanal Bresañ, heredera de una larga tradición familiar, y terminamos el día en Tamara de Campos visitando la Iglesia catedralicia de San Hipólito El Real. Queremos desde aquí mostrar nuestro agradecimiento a todas las personas que nos guiaron en estas visitas a la vez que nos hicieron disfrutar de su compañía y de sus ilustradas explicaciones. Proclamación de candidatura única En las elecciones especiales convocadas en la Delegación del COIIM en Valladolid para el día 17 de junio de 2013, con el objeto de cubrir los cargos de Presidente Delegado Adjunto, Secretario y un Vocal, habiéndose presentado una única candidatura, se proclamó ganadores a los siguientes Colegiados: Presidente Delegado Adjunto: Marta Palacios Larrañaga. Secretario: Rosa María Hidalgo Andrés. Vocal: Jesús Prieto Saiz. COIIM VALLADOLID Pasaje de la Marquesina, 12 A 47004 Valladolid Tlf.: 983 35 58 12 Fax: 983 01 90 62 http://valladolid.coiim.es [email protected] Se jubiló Francisco Herrera, Director del COIIM El pasado 31 de mayo se jubiló Francisco Herrera Torrijos que durante más de 14 años ha ocupado el cargo de Director del COIIM, y tras más de 41 años de ejercicio profesional en diversas empresas. D Desde estas páginas desea testimoniar su consideración hacia todos los compañeros que prestigian a la profesión con su trabajo, que colaboran con el COIIM, a través de las Comisiones Técnicas y otros Grupos de 58 COIIM segundo trimestre 2013 Trabajo, en el desarrollo de la sociedad civil y en la defensa de la ingeniería. Igualmente, agradece toda la colaboración recibida del personal que trabaja en el COIIM. Durante estos 14 años el COIIM ha sufrido una gran transformación y expansión en la prestación de servicios y desea lo mejor para el futuro del Colegio. Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 12/09/13 00:40 Página 14 COIIM actualidad Actividades del Club de Golf de Ingenieros Industriales de Madrid Las dos convocatorias más importantes, para los Ingenieros Industriales del COIIM que practicamos el golf, tuvieron lugar durante el pasado mes de mayo. XXVIII Memorial Francisco Aymerich 7 de mayo En el marco de las festividades por nuestro Patrono San José se celebró, en el campo de golf de El Encín, el XXVIII Memorial Francisco Aymerich, un torneo tradicional dirigido a los Ingenieros Industriales Colegiados y a los socios del Club de Golf del COIIM. En un entorno muy agradable y con el acompañamiento de una climatología muy favorable, se jugó el torneo que fue seguido de un almuerzo y la entrega de trofeos a los ganadores, y el sorteo de regalos correspondiente. Se establecieron tres categorías y los ganadores fueron: • Primera Categoría: José María Sánchez Tamayo. • Segunda Categoría: Francisco J. Merino Ramonell. • Tercera Categoría: Ismael Guerrero Blanco. En el transcurso de este acto se entregó el Golfing de Honor 2013 a Francisco (Xisco) Merino Ramonell en reconocimiento a su labor en el mundo del golf del Colegio. Queremos hacer notar el agradecimiento de todos a los dos organizadores natos de este torneo, desde tiempo inmemorial, y que son Ramón Gabín y Ramón Calvo, fieles continuadores de la labor de Paco Aymerich (q.e.p.d.), sin cuya contribución y búsqueda de sponsors, este torneo no hubiera podido llegar tan lejos. Estamos seguros, y lo necesitamos, que contaremos con nuestros queridos “Ramones” por muchos años, por el bien de todos. IV Torneo Intercolegios 17 de mayo Tras un paréntesis de un año, se celebró en El Encín el IV Torneo Intercolegios, patrocinado por Caja de Ingenieros, que contó con representantes de prácticamente todos los Colegios o Clubes Profesionales de Madrid, reforzados con algún participante llegado de tierras sureñas. Sólo nos faltó Minas con los que esperamos contar en la próxima convocatoria, en el 2014. El número previsto de participantes permitió cerrar el campo para este Torneo, pero una climatología realmente adversa, especialmente en la primera mitad de la mañana, redujo algo la participación, aunque no faltó ninguna entidad de las inscritas. Los equipos más potentes fueron los presentados por Arquitectura, Caminos e Industriales y parecía que entre ellos se iba a dilucidar el Torneo. Pero se nos olvidaba que David venció a Goliat, y así fue. El único equipo que presentaron los representantes de los Agrónomos se llevó la victoria, gracias una quinta tarjeta (computaban las cuatro mejores tarjetas de cada equipo de cinco jugadores) que permitió u EL IV TORNEO INTERCOLEGIOS, CONTÓN CON REPRESENTANTES DE PRÁCTICAMENTO TODOS LOS COLEGIOS O CLUBES PROFESIONALES DE MADRID segundo trimestre 2013 COIIM 59 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:48 Página 15 actualidad COIIM arrebatar el premio a un potente equipo de Arquitectura. Así la Copa Intercolegios, que creíamos que se encontraba tan a gusto en nuestro Colegio, nos abandonó para ir a residir a Agrónomos. Tampoco cayó de nuestro lado la Copa de Ganador Hándicap que se la llevó un Teleco, Pedro García Olea, hándicap 19 con 38 puntos, ni la de Ganador absoluto Scratch que recayó en un Agrónomo, José P. Catalán Durán, hándicap 5 con 25 puntos, pero en todo caso valió la pena el encuentro y el excelente ambiente del que disfrutamos, además de un importante sorteo de regalos para que prácticamente todos los presentes. Corresponde a los Agrónomos la organización del V-Torneo Intercolegios para 2014. Otoño Para terminar el año está previsto celebrar, en tierras del sur, el Campeonato de España de Ingenieros Industriales. www.golfcoiim.com Comisión de Actividades Recreativas y Culturales Programa de Viajes y Actividades 2013 Viajes realizados Viajes internacionales pendientes de realizar • San Millán de la Cogolla. Monasterios de Suso y Yuso. 25 de junio. • Cuevas del Soplao e instalaciones del Grupo Tinamenor, pernoctando en San Vicente de la Barquera. 16 y 17 de abril. • Segóbriga y Monasterio de Uclés (Cuenca). 27 de febrero. • • • • • • • Viajes previstos Visitas realizadas • Axarquía (Málaga) y/o Madeira y/o Bretaña y/o • Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. Los Normandía, en octubre. Londres. Toscana. Sicilia. París. Umbría (Italia). Crucero a definir. Valle de Aosta, visita a la fábrica de Fiat. últimos viernes lectivos de cada mes, a las 11:00 horas. • Exposición “El legado de la Casa de Alba”, en el Pa- Viajes nacionales pendientes de realizar Cartagena, visita a la planta de ENAGAS. Pueblos Blancos Andaluces. Aracena, Río Tinto y Jabugo. Isla de la Palma, con visita a los Observatorios Astronómicos “Roque de los Muchachos” (pendiente de encontrar el transporte adecuado). • Cuevas de Atapuerca. • Hayedo de Irati, Navarra. • Ribera Sacra. • • • • lacio de Cibeles. Tres grupos. Febrero y marzo. Visitas previstas • Real Academia de Bellas Artes de San Fernando (Grupos de 15 personas). Los últimos viernes lectivos de cada mes, a las 11:00 horas. Visitas pendientes de realizar • Instalaciones de Calle 30 (Ángel Salas). • Centro de Gestión de la Dirección General de Trá- fico (Fernando Ortega Naharro). Nota: Debido a que el número de personas que se inscriben a las visitas guiadas, normalmente supera el fijado por los museos, los asistentes se ele‐ girán por sorteo. Se seguirán programando visitas para fechas posteriores hasta cubrirlo. Se aprueba la obligatoriedad de que se efectúe el ingreso que corresponda al solicitar la plaza para cualquier evento que exija una reserva previa. Para cualquier aclaración o consulta, las personas interesadas pueden llamar por teléfono a la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid al 91 521 40 41 de 10:30 a 13:30 horas a: Alfredo Vigara Murillo: Coordinador de la Comisión. Javier Miranda Molina: Secretario de la Comisión. 61 Agenda_21 ayer 10/09/13 23:51 Página 3 agenda _ Primer Desafío Kiss-fm por el Síndrome de Williams ICAN Valladolid-2013 El médico Alberto Sacristán, que ha colaborado con el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid en repetidas ocasiones, impartiendo conferencias, asesorando y aconsejando a nuestros Colegiados sobre diferentes cuestiones relacionadas con la salud, alimentación, buenos hábitos, etc. participó el pasado 6 de julio en Valladolid en el ICAN Triathlón, con la organización del “Primer Desafío Kiss-fm, por el Síndrome de Williams” que tenía el doble objetivo de difundir esta alteración genética y recaudar fondos para la financiación de la Asociación del Síndrome de Williams de España, asociación que cuenta con el apoyo institucional del COIIM. www.sindromewilliams.org Fallecimiento de Rafael Izquierdo, Presidente de Desarrollo y Asistencia El domingo 16 de junio, falleció en Madrid, después de una penosa enfermedad, Rafael Izquierdo, Presidente de Desarrollo y Asistencia. Doctor Ingeniero y Catedrático Emérito de Transportes en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid y Licenciado en Ciencias Económicas, dedicó la mayor parte de su vida a la docencia universitaria, en la Universidad de Santander, y sobre todo en la Universidad Politécnica de Madrid, donde además de ser durante muchos años director del Departamento de Transportes, impulsó la creación del Máster de Gestión de Infraestructuras, Equipamientos y Servicios. Asimismo fue fundador e impulsor del Centro de Investigación del Transporte TRANSyT. Además de su actividad profesional y docente, mantuvo una continuada relación con la asociación ASTIC (Asociación del Transporte Internacional por Carretera), que arranca a finales de los ochenta del pasado siglo, desde la Cátedra de Transporte de la ETS de Ingenieros de Caminos C y P. En 1999 contribuyó directamente a la creación del Aula Amelio Ochoa, posteriormente transformada en Cátedra en ejemplo de colaboración de las empresas de transporte por carretera con la Universidad, canalizada a través de la Fundación Francisco Corell. Hasta su tardía jubilación impulsó e intervino de forma directa dirigiendo en muchas ocasiones, los importantes trabajos que se han ido elaborando durante los 14 años de existencia de la cátedra. En los últimos años estuvo vinculado a la Fundación Desarrollo y Asistencia, de la que fue promotor y Presidente, en la que se volcó y desarrolló su actividad hasta que su enfermedad se lo impidió. Descanse en paz. Fallecimientos La Junta de Gobierno expresa su sentimiento por el fallecimiento de nuestros compañeros: Antonio Yague Monjas 11/02/2010 - 87 años José Luis de Miguel Villanueva 05/07/2011 - 91 años Rafael García Alonso 12/03/2013 - 90 años Fracisco Pérez Gimena 08/04/2013 - 77 años Antonio Fernando Sánchez González 08/04/2013 - 65 años Luis Mateo Ibáñez 12/04/2013 - 78 años Jaime Sanmartín Galán 21/04/2013 - 71 años Ángel Trueba Guemes 03/05/2013 - 89 años Ángel Sastre Rubio 14/05/2013 - 71 años Francisco Martínez Iglesias 16/05/2013 - 62 años Josep-María Ribes i Ardanuy 25/05/2013 - 55 años José Luis Renedo Calvo 29/05/2013 - 71 años José Luis Díaz García 31/05/2013 - 43 años Juan Luis Bethencourt Llorens 01/06/2013 - 69 años José María Ibarz Soria 30/06/2013 - 80 años segundo trimestre 2013 COIIM 61 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:49 Página 17 Actualidad COIIM 61_14 SERVICIOS 10/09/13 23:49 Página 18 61 última página_14 SERVICIOS 12/09/13 00:42 Página 2 _ última página “Cuentos, confesiones y... caídas” Nuevo libro de Javier Bodas Ortega Recientemente se ha presentado en Madrid un nuevo libro de nuestro compañero, el Ingeniero Industrial Javier Bodas Ortega, tras el gran éxito obtenido con su primera novela “Reina sin don”. magia y misterio, como “Cuando me besó la rana” o “El Cuento de la Cueva de la Luna”, y un tercer grupo que aporta cierta crítica sutil a la ausencia de derechos laborales durante la dictadura española. “C uentos, confesiones y... caídas” es el título con el que se presenta una selección de relatos breves e independientes, con variada temática argumental, pero que comparten ciertos rasgos comunes, entre los que destaca su estilo costumbrista, un fuerte peso sentimental del pasado y el protagonismo de las clases obreras. En primer lugar, destaca la recreación de escenas realistas inspiradas en la cotidianeidad de la vida rural de décadas pasadas. Junto a estos retratos nostálgicos, aparecen otros que introducen un toque de 64 COIIM segundo trimestre 2013 Todos los textos se caracterizan por su breve extensión, exceptuando el último relato, que difiere en forma y estilo del resto. En todos ellos prevalece la narración sobre el diálogo, una voz narrativa en primera y tercera persona (dependiendo del cuento), la utilización de recursos narrativos como las canciones o las cartas y el lenguaje coloquial, a veces cargado de tecnicismos relacionados con el campo o con determinados oficios. En cuanto al orden cronológico, la mayoría de los relatos tienen en común su linealidad y desarrollo. Suelen empezar con un suceso de la niñez para dar un gran salto temporal y terminar con el protagonista de aquella escena, o alguna persona cercana, recordando lo sucedido tiempo atrás. Estas regresiones al pasado se tratan con UNA SELECCIÓN DE RELATOS BREVES E INDEPENDIENTES, CON VARIADA TEMÁTICA ARGUMENTAL mucha nostalgia y añoranza de otros tiempos. Otro elemento destacable es la confusión intencionada de la realidad con el sueño, como sucede en el mágico relato “Cuando me besó la rana”, así como el simbolismo presente en muchas de las escenas de los cuentos, como la pasión de una anciana por la colocación de las bolsas de basura, continente que poco después albergará su cuerpo inerte. En definitiva, una obra variada y entretenida que invita al lector a pasar un buen rato adentrándose en cada historia de manera independiente, haciendo una lectura pausada y agradable. www.edicionesatlantis.com 61 Editorial_14 SERVICIOS 31/08/13 14:47 Página 4 61 Editorial_14 SERVICIOS 31/08/13 14:50 Página 4 Elige la opción más completa que asegura tu futuro amic alRETA Alternativa al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos Exclusivo para ingenieros industriales y aeronáuticos Mayores coberturas. Todas las prestaciones del régimen público con mayores coberturas adaptadas a tus necesidades (jubilación, fallecimiento, enfermedades graves, incapacidad permanente e incapacidad temporal - riesgo durante el embarazo, maternidad y paternidad). Menor cuota. El importe de las cuotas es significativamente menor que en el RETA con pago mensual sin recargo. Compatible. Ejercicio profesional por cuenta propia y ajena compatible y acumulable (Pluriactividad). 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