Analysis to design test cases Análisis al diseño de casos de prueba

RACCIS, 4(1), 13-20, 2014
Revista Antioqueña de las
Ciencias Computacionales y la Ingeniería de Software
ISSN: 2248-7441
www.fundacioniai.org/raccis
[email protected]
Analysis to design test cases
Análisis al diseño de casos de prueba
Isabella Locarti1, Francesco Unguillo2
KOAN SAS. locartii(AT)koansoftware.com1, unguillof(AT)koansoftware.com2
INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO
Tipo
Reflexión
Historia
Recibido: 02-02-2014
Correcciones: 12-06-2014
Aceptado: 16-06-2014
Keywords
Design, quality, scenarios, test cases,
test plan.
Palabras clave
Casos de prueba, calidad, diseño,
escenarios, plan de pruebas.
ABSTRACT
Test the software is a necessary question in the process to achieve reliability, safety and
quality of products, but most testers not aware of the importance of this activity. This article
makes a reflection about this topic, and are described some myths and realities of the design
and implement test cases. Parts of the concept that software testing should be viewed and
applied as a parallel phase the entire product life cycle, and not leave it to the end as an
imposition before delivery. Furthermore, is described the essence of the test cases design,
while the challenge of this process are discussed. The objective is to present points of view
based on experience everyday of this activity within the software engineering view.
RESUMEN
Probar el software es una cuestión necesaria en el proceso de alcanzar fiabilidad, seguridad
y calidad de los productos, pero la mayoría de probadores no con consientes de la
importancia de esta actividad. En este artículo se hace una reflexión acerca del tema, y se
describen algunos mitos y realidades del diseño e implementación de casos de prueba. Se
parte del concepto de que la prueba del software se debe visualizar y aplicar como una fase
paralela a todo el ciclo de vida del producto, y no dejarlo para el final como una imposición
antes de la entrega. Además, se describe la esencia del diseño de casos de prueba, a la vez
que se analizan los desafíos de este proceso. El objetivo es presentar puntos de vista
basados en la experiencia del día a día de esta actividad al interior de la Ingeniería de
Software.
© 2014 IAI. All rights reserved.
1. Introducción
Antes de liberar un producto software, los ingenieros de
pruebas deben diseñar y aplicar un conjunto de casos de
prueba para verificar la fiabilidad del sistema. Pero en la
comunidad este proceso se rodea de una serie de mitos y
realidades que, muchas veces, no pasan de ser
precisamente eso. Los principales mitos que se
encuentran están relacionados con la inutilidad de los
casos de prueba, la dificultad, la incompatibilidad entre
los tipos de negocios, los perfiles de los probadores, y los
procesos de desarrollo. Por desgracia, la realidad es que
todo lo relacionado con los casos de prueba y la
trazabilidad de los requisitos es visto simplemente como
una sesión obligatoria, impuesta por un proceso formal de
entrega, al que no se le da la importancia que realmente
merece y tiene. Esto conduce a la ineficiencia, la
ignorancia, y a la improvisación de pruebas sobre la
marcha. En este artículo se presenta un análisis a estos
mitos y realidades, y se describen procesos que pueden
ser útiles como guías para diseñar casos de prueba
eficientes y eficaces.
un proceso estructurado para el diseño efectivo de casos
de prueba.
2. Recomendaciones iniciales
A continuación se describen algunas recomendaciones
con el objetivo de ayudarles a los probadores a organizar
2.2 Deben ser comprobables
Si es así, entonces se puede continuar con el proceso, sino,
se debe replantear.
2.1 Cuándo pensar en los casos de prueba
Los casos de prueba son más que algunas frases utilizadas
para probar algunos flujos. Son la forma de demostrar el
nivel de confianza en el producto que se entrega, porque
miden la cobertura de los requisitos y su situación en
cada momento del proceso de desarrollo, por ejemplo, si
han sido cubiertos con suficientes casos de prueba, o si en
algún momento el estado de ejecución de las pruebas es el
deseado o planeado. Con esta responsabilidad, los casos
de prueba necesitan un poco de ayuda a fin de poder
demostrar la correctitud del producto en todo momento.
Por tal razón, se deben diseñar desde la primera etapa de
la primera fase del ciclo de vida del sistema, es decir,
desde los primeros contactos con el producto que
necesita el cliente, no cuando está terminado [1]. Esto
significa que se deben relacionar inmediatamente que se
recopilan las primeras piezas de información o
necesidades de los clientes o usuarios.
13
2.3 Determinar si son funcionalidades críticas para el
producto o para el negocio
Si lo son, es necesario definir qué tipo de conjunto de
pruebas se necesitará, cómo priorizarlas, y cuál sería la
posibilidad de cambiar esa prioridad en términos del
esfuerzo necesario para revisar los casos de prueba, para
ejecutarlos, para realizarle seguimiento al estado de
ejecución, y después, tal vez, volver a la prioridad inicial.
2.4 Integrarlos al documento de requisitos
Luego que se recibe el modelo de casos de uso, el primer
instinto de los probadores es estructurar los casos de
prueba con base en los flujos funcionales conducidos por
los actores, con los mejores escenarios y flujos
alternativos, y, muy probablemente, utilizando un estilo
de diseño independiente, y con un amplio número de
pasos, lo que significa que cada caso de prueba se puede
ejecutar de forma individual, y no depende de otros casos
de prueba. Esto no está mal, pero todavía se deben tener
en cuenta algunos aspectos:
 Las funcionalidades críticas, que no son tan
importantes para el cliente, se requieren para correr
otros escenarios, por lo que se deben tratar por
separado, marcándolas con prioridad mayor que los
mejores escenarios.
 Cada flujo funcional ejecutado por un actor tiene
necesariamente capas medias que se necesitan para
trabajar. Esto significa que se deben considerar sus
pruebas como una suite de casos de prueba especial,
con otro estilo de diseño, o escribir un estilo más
detallado. Esto significa que definitivamente hay que
tener en cuenta algunas técnicas para seleccionar los
casos de prueba más representativos, por lo menos
algunas particiones de equivalencia y sus valores
límite.
 Tener sólo flujos end-to-end en los casos de prueba
puede significar un alto grado de redundancia para los
mismos, y un alto riesgo de bloquear toda la ejecución
si uno de los pasos iniciales comunes no está
funcionando. Si estos flujos se dividen en componentes
funcionales podrían funcionar mejor.
 Planear pruebas de regresión, porque de esta manera
es más fácil ejecutar los casos de prueba de forma
independiente, no en cascada.
 Se puede pensar o necesitar automatizar algunas
partes de los flujos, aunque para algunos no es posible
hacerlo. Esto sin duda significa un estilo de escritura
detallado, a veces usando un enfoque en cascada.
Teniendo en cuenta la estructura inicial de los flujos
end-to-end, con seguridad se acabará escribiendo otro
caso de prueba para la automatización, es decir, otra
pieza de trabajo que contiene la misma información de
otros casos de prueba, lo que resulta una vez más en
redundancia.
 ¿Y qué de los requisitos no-funcionales? Muy
probablemente no están incluidos en el modelo de
casos de uso inicial, por lo que es necesario asegurar
que se tendrá una estructura de casos de prueba para
ellos.
2.5 El proceso de desarrollo y el manejo del tiempo
En un proceso iterativo y ágil esto no es una excepción,
porque se trata de echar un vistazo a los requisitos y ver
cómo se entregarán las funcionalidades, si es posible
volver a utilizar algunos de los primeros casos de prueba
creados, o si se puede crear una suite de regresión desde
el principio y mejorarla mientras se desarrolla el
producto. El tiempo es un elemento crucial en el
desarrollo de productos software, por lo que si se tiene
menos del necesario lo conveniente es considerar el
agrupamiento de los casos de prueba en suites
funcionales impulsadas por los componentes críticos,
considerar tanto el producto como los riesgos del
proyecto, utilizar un estilo de escritura de alto nivel y
flujos end-to-end en cascada, y fabricar componentes
críticos independientes. Suponiendo que para cuando se
recibe el primer conjunto de requisitos de negocio ya se
ha hecho todo lo mejor posible, es el momento de saber
más acerca de ellos, buscar una comprensión diferente de
la que se tenía en la primera vista, y empezar a diseñar y
escribir los casos de prueba necesarios. Este es un buen
momento para ver qué herramientas se deben utilizar, y
evaluar su compatibilidad con los requisitos de prueba en
términos de la estructura de la prueba. Básicamente,
desde el punto de vista del diseño de casos de prueba
existen algunas cosas a tener en cuenta al momento de
elegir una herramienta de gestión de pruebas:
 Debe tener una estructura claramente definida para
suites de prueba, casos de prueba y scripts de prueba.
 Debe permitir casi cualquier tipo de estructura de
prueba que se pueda necesitar en algún momento, una
organización en sprints/iteraciones, u otras fases de
prueba, como una organización jerárquica con muchas
capas configurables.
 Debe ofrecer la posibilidad de agrupar los casos de
prueba de formas diferentes a suites de prueba, por
ejemplo, etiquetas o palabras clave, de manera que se
puedan utilizar para organizar un efectivo ciclo de
ejecución de pruebas ad hoc cuando sea necesario.
 Debe ofrecer la posibilidad de almacenar varias
versiones de casos de prueba, y de actualizar los que
ya se han asignado para ejecución.
 Debe tener otros atributos configurables que puedan
servir para los propósitos del probador.
 Debe permitir una delimitación clara de las
precondiciones o pasos iniciales que se deben tomar.
Esto sucede al momento en que se reciben los requisitos
del negocio, pero ¿qué pasa cuando se reciben las
especificaciones técnicas, y cuando la ejecución de las
pruebas recibe luz verde y se deben aplicar rápidamente?
En estos momentos el diseño de casos de prueba pasa a
14
un segundo plano, pero debería ser una preocupación,
porque de lo contrario será más difícil hacerle
seguimiento a la ejecución de los necesarios para probar
los requisitos del negocio. Esta es la principal diferencia
entre pruebas comprensibles de requisitos de negocio,
frente a las técnicas bajo estrés no comprensibles y en
condiciones de tiempo ajustado. A pesar de esto los
probadores podrían terminar la ejecución de algunos
casos de prueba técnicos, y con seguridad que al menos
alguien analizó esas especificaciones, las fraccionó, y les
dio prioridad, y que alguien más ejecutará por lo menos
una vez todos los escenarios.
Haciendo hincapié en que el diseño de casos de prueba no
sólo implica escribir casos de prueba, una detección
temprana de la estructura de las pruebas requeridas, con
una idea de cómo se verán y organizarán los casos de
prueba, del esfuerzo necesario para la preparación de la
prueba, y de las técnicas de diseño que se utilizarán para
seleccionar las pruebas más representativas, ayudará a
crear una línea base para el proceso. Además, sería más
fácil diseñar casos de prueba:
 Eficaces: con una mayor probabilidad de detectar
errores debido al análisis inicial de los requisitos.
 No-redundantes: gracias a una correcta identificación
de los primeros pasos que se deben seguir, la
organización de la suite de pruebas, y los estilos de
diseño de los casos de prueba.
 Con un nivel de detalle adecuado e impulsado por las
necesidades identificadas y el tiempo asignado.
 Trazables: debido a una correlación temprana entre
los requisitos y los casos de prueba, por lo que es más
fácil identificar las áreas afectadas cuando las
necesidades cambian, o cuando algunas de las suites
de prueba no funcionan por un tiempo y están
afectando al producto.
Esto parece no ser más que un toque suave que hace la
diferencia, pero lo más importante es dejar el mito atrás,
aceptar la realidad y hacer una verdadera diferencia al
considerar todos los aspectos requeridos tan pronto como
sea posible en el proceso.
3. Desafíos del diseño de casos de prueba
Un alto número de casos de prueba se diseñan con poco o
ningún esfuerzo, pero diseñar buenos casos de prueba
puede ser complejo y desafiante, y a menudo las personas
no responsables de escribirlos y ejecutarlos olvidan
proporcionar los recursos para diseñar buenas pruebas;
sin contar la comprensión de la información que se
requiere para obtener los informes suficientes que
permitan medir la eficacia de los esfuerzos de prueba.
También está la organización, el equipo de desarrollo, el
equipo de prueba, los procesos, y las herramientas, que
pueden definir, e incluso a veces aplicar, las pruebas que
se desean. Por eso, no es ninguna sorpresa, al buscar en
los foros de discusión, que diversas personas buscan
soluciones de talla única para todo.
En Internet y en los libros hay información más que
suficiente que explica la forma de analizar requisitos,
aplicar técnicas de diseño de pruebas, e implementarlas
en la práctica, pero no todos son ayudas verdaderas. Para
hacerse a una idea de qué es un buen caso de prueba, se
recomienda consultar el trabajo de investigación de Cem
Kaner [2], porque el objetivo del presente artículo no es
explicar cómo aplicar las técnicas de prueba, sino más
bien compartir la información como una guía
introductoria sobre los factores a considerar y que
permiten diseñar buenas pruebas. El contenido se basa en
experiencias para resolver los desafíos de un equipo de
pruebas, y se asume que los lectores tienen alguna
experiencia en pruebas formales, y que tienen
comprensión de las técnicas de diseño.
El primer desafío al que se enfrentan los probadores es
que los impactos del diseño de buenas pruebas hace a
todos conscientes de los principios de la prueba, y la
Fundación ISTQB [3] destaca siete de ellos:
1. Las pruebas muestran la presencia de defectos, no su
ausencia. Se deben diseñar más pruebas que muestren
defectos, porque el camino feliz puede que funcione, a
menos que, por supuesto, se cuestione la calidad del
código que se analiza.
2. En diversas situaciones probar todo es imposible. Por
lo que se recomienda usar el análisis de riesgos y
priorizar el enfoque del esfuerzo de prueba. Al aceptar
el hecho de que no hay una prueba para cada
combinación y permutación se bajarán los niveles de
estrés y las expectativas. Algunas cosas se pueden
pasar por alto, pero si se requieren 20 casos de
prueba, lo mejor es diseñar 100, y de ellos elegir los 20
mejores.
3. Iniciar las actividades de prueba lo antes posible en el
ciclo de vida de desarrollo. Dejar de lado la creencia de
que las pruebas son sólo para Verificar y Validar la
funcionalidad del producto, una vez que es ejecutable.
Diseñar pruebas desde la primera etapa de la primera
fase del ciclo de vida puede tener un alto retorno de la
inversión, en comparación con hacerlo en las fases
posteriores.
4. Los defectos tienden a agruparse. Por lo que se
recomienda diseñar nuevas pruebas después de
ejecutar las pruebas, y, cuando se tenga tiempo,
revisar algunos casos de prueba de la colección que
fue excluida del alcance de aplicación inicial, y que se
refieran a los componentes en los que se detectaron
defectos.
5. En algún momento un sistema se puede volver inmune a
las pruebas que se repiten muchas veces. Una vez más,
se recomienda no dejar de diseñar nuevas pruebas
después que las previstas encontraron defectos, y
revisar el conjunto de pruebas que se excluyeron
inicialmente, o utilizar más técnicas de prueba para
ampliar el tipo de defectos detectados.
15
6. Las pruebas se diseñan bajo la influencia del contexto
del sistema que está siendo desarrollado, y de la
formalidad del dominio del negocio. Pero no todas las
personas construye puentes, por lo que las pruebas se
deben adaptar a las necesidades específicas del plan.
7. En ocasiones, se diseña una extensa cantidad de
pruebas de acuerdo con el código, pero más tarde se
reconoce que el código no resuelve las necesidades y
expectativas de los usuarios. Por eso, cuando no
existen las especificaciones, lo recomendable es
considerar el diseño de las pruebas de acuerdo con la
forma en que el usuario espera que el sistema
funcione, y cómo va a satisfacer su necesidad. Por
regla general no se debe confiar en el código como
fuente de especificación.
El segundo desafío es identificar qué, por qué y cómo las
cosas tienen que ser probadas. Esto llega a ser muy difícil,
y a veces político, cuando se trabaja en equipo o con
personas que no entienden el propósito y los objetivos de
las pruebas. El ciclo de vida del desarrollo y la madurez de
los actores y el equipo pueden ser los principales
obstáculos para ser creativo al diseñar buenas pruebas, e
identificar qué probar es como hacer las preguntas
correctas en el análisis de requisitos. El estándar ISO/IEC
25010:2011 [4] puede ser un punto de partida en la
dirección correcta, e incluir estas características en las
preguntas es una forma efectiva de obtener información y
aclarar las especificaciones, especialmente cuando se
trabaja con equipos ágiles (a veces frágiles) porque
presentan una oportunidad para definir los detalles de un
requisito más allá de lo que pensaba que podría ser el
propietario original. Debido a que en ocasiones no se
tiene acceso a expertos que ayuden a identificar aspectos
específicos comprobables, lo recomendable es tratar de
anticiparse a los problemas, en términos de las
necesidades y experiencias que se pueden producir
utilizando las siguientes características de calidad:






Funcionalidad
Fiabilidad
Usabilidad
Eficiencia
Mantenibilidad
Portabilidad
Estas características de alto nivel tienen subcaracterísticas, como precisión, rendimiento, capacidad
de cambio, instalabilidad, y otras más, que se deben
seleccionar de acuerdo con el calendario, el presupuesto y
los recursos disponibles. Una característica que no se
menciona lo suficiente en el desarrollo de software es la
capacidad de prueba, y un alto número de productos
software están diseñados de tal manera que pueden
necesitar mucho tiempo, son propenso a errores, y son
difíciles de probar. Lo ideal es considerar la facilidad de la
prueba en la fase de diseño, para permitir que se diseñen
mejores pruebas desde el principio.
El tercer desafío es lograr que el contenido de las pruebas
sea claro y medible. Esto probablemente no hace parte del
diseño de las pruebas, ya que se espera que lo que hay
que medir se defina en las actividades de planificación de
pruebas y en su proceso de control. Las pruebas son como
un faro para el equipo, porque lo deben guiar para que
pueda evitar los obstáculos. Curiosamente, esta es la
última cosa que se tiene en cuenta, pero en algún
momento se tendrá que proporcionar información como:




Prueba de esfuerzo
Mejoramiento del enfoque de prueba
Probar algo para alguien
Mejorar la cobertura y las habilidades
Un buen comienzo para ver qué información se requiere
en un caso de prueba es leer el estándar IEEE 829 [5].
Desde ahí se pueden excluir los elementos que se
consideren irrelevantes a largo plazo, añadir algunos
según sean necesarios, e identificar qué informes se
requieren, y luego buscar la mejor herramienta que los
genere
tan
pronto
como
se
necesiten.
Desafortunadamente, las pruebas tienden a ser muy
dependientes de las herramientas para procesar grandes
cantidades de información, pero ésta también podría
tener un impacto en la formalidad de la prueba, por lo que
se requieren ciertos procesos para mantener la
información. Otro asunto importante es revisar
frecuentemente las pruebas, de la misma forma que se
revisa el código, porque esto establece un proceso para la
mejora continua.
4. La esencia del diseño de casos de prueba
Es una realidad que, sin importar qué tan bien se
estructuren e implementen los planes de pruebas y de
prevención, los productos software siempre tienen
defectos. Esto es evidente, porque los desarrolladores no
pueden prevenir/eliminar todos los errores durante el
ciclo de desarrollo. Pero también es una realidad que el
software debe ser probado a fondo antes de entregarlo a
los usuarios finales [6], por lo tanto, es responsabilidad de
los probadores diseñar pruebas que: 1) revelen defectos,
y 2) puedan ser utilizadas para evaluar el desempeño del
software, la facilidad de uso, la fiabilidad, entre otras
características, y, para lograr estos objetivos, los
probadores deben seleccionar y/o formular un número
finito de casos de prueba, a menudo a partir de un
dominio de ejecución muy grande. Por desgracia, la
prueba completa generalmente no se lleva a cabo ni se
realiza dentro del alcance, el presupuesto y las
limitaciones de tiempo del proyecto. Es importante
destacar que a menudo los probadores sufren la presión
de la administración, y de las partes interesadas, cuando
las pruebas tienden a perder su control y no se llevan a
cabo en la forma prevista, en parte porque las
expectativas cada vez son menos realistas. Así que, el
probador debe planificar con eficacia la prueba, formular
un conjunto de casos de prueba, seleccionar y ejecutar los
adecuados, y supervisar el proceso para asegurar que los
recursos y el tiempo asignados se utilicen eficazmente.
Pero, formular esto es sin duda una tarea formidable, y
para llevarlo a cabo necesitan educación y formación
adecuada, así como la capacidad para obtener el apoyo de
gestión.
16
En este proceso, generalmente los probadores se
adhieren a dos enfoques diferentes para las pruebas: 1)
utilizando todas las posibles entradas y mediante un
método convencional pueden tratar de probar
principalmente un módulo o componente, y luego ensayar
con todos los posibles caminos del software. Además de
aplicar este enfoque, inculcan lentamente el atributo de
razonar todo lo relacionado con el producto, lo que
finalmente les permitirá detectar la mayor cantidad de
defectos posible. Pero un probador formado y educado
sabe que esto no es un objetivo realista, ni
económicamente viable o factible. 2) Seleccionan las
entradas de prueba al azar, con la esperanza de que
revelen defectos críticos. Pero los especialistas en
pruebas opinan que este tipo de entradas tienen un pobre
historial de desempeño, en cuanto a la evaluación de los
atributos de calidad del sistema. Por lo tanto, este es un
debate de nunca acabar y una pregunta sin respuesta
desde el punto de vista de las pruebas.
Sin importar cuál de estos métodos se aplique, siempre se
cree que el objetivo del probador en definitiva es
comprender la funcionalidad, el dominio de entradas y
salidas, y el entorno de uso para las pruebas [7]. Del
mismo modo, para ciertos tipos de pruebas, también tiene
que entender en detalle cómo se construye el código.
Además, necesita hacer uso de su conocimiento acerca de
los tipos de defectos que se inyectan habitualmente
durante el desarrollo o el mantenimiento del software.
Con toda esta información debe, inteligentemente,
seleccionar un subconjunto de entradas, así como las
combinaciones de las mismas, que cree que tienen la
mayor posibilidad de revelar defectos dentro de las
condiciones y limitaciones impuestas en las pruebas. Sin
embargo, este proceso necesita tiempo y esfuerzo, por lo
que el probador que quiere maximizar y/u optimizar el
uso del tiempo y los recursos sabe y aprecia el hecho de
que sólo se puede lograr cuando se han desarrollado
casos de prueba eficaces para las pruebas funcionales. Por
casos de prueba eficaces se entienden aquellos que tienen
una buena posibilidad de revelar un defecto. Si el objetivo
es desarrollar un proceso de pruebas de alta calidad, la
capacidad de desarrollar este tipo de casos de prueba es
muy importante para una organización, a su vez, le trae
muchas consecuencias positivas. Si los casos de prueba
son eficaces se tiene:
 Una mayor probabilidad de detectar defectos
 Un uso más eficiente de los recursos de la
organización
 Una mayor probabilidad de reutilización de la prueba
 Un cumplimiento más adecuado para las pruebas, los
calendarios del proyecto y los presupuestos, y una alta
posibilidad de entregar un producto software de
mayor calidad.
4.1 Técnicas para diseñar casos de prueba
Después de describir las diversas ventajas de los casos de
prueba eficaces, es importante presentar una
consideración cuidadosa a los enfoques que un probador
debe utilizar para diseñarlos. En este caso, es necesario
ver y/o inspeccionar el software como un producto de
ingeniería, y, teniendo en cuenta esta percepción, hay dos
estrategias de prueba básicas que se pueden utilizar: 1)
funcional, a veces denominada de caja negra o de
especificación, y 2) estructural, llamada de caja blanca o
caja de cristal.
En la primera estrategia, el probador considera al
software bajo prueba como una caja negra, y no tiene
conocimiento de su estructura interna, es decir, de cómo
funciona, sólo tiene conocimiento de lo que hace. El
tamaño del producto a probar puede variar desde un
módulo sencillo, un componente de alguna función, o un
objeto clúster, hasta un subsistema o un sistema
completo. Además, la descripción del comportamiento
subyacente, o la funcionalidad, se puede proporcionar
mediante una especificación formal, un diagrama de
entrada/proceso/salida, o un conjunto de pre y post
condiciones bien definido. Otra fuente de información que
vale la pena mencionar es el documento de especificación
de requisitos, en el que generalmente se describe la
funcionalidad del software, y sus entradas y salidas
esperadas. Con toda esta información, el probador
selecciona los valores de entrada, ejecuta las pruebas, y
luego determina si los productos obtenidos están en línea
con los previstos en la especificación. Debido a que las
pruebas funcionales sólo tienen en cuenta el
comportamiento del software y su funcionalidad, este
enfoque es especialmente útil, y muy útil, para revelar
errores en los requisitos y la especificación.
La segunda estrategia se centra en la estructura interna
del software bajo prueba, por lo tanto, para diseñar los
casos de prueba, el probador debe primero tener
conocimiento de esa estructura, y, para lograrlo, debe
tener a su disposición el código o el seudo-código como
una representación adecuada, de tal forma que los pueda
utilizar para la referencia y comprensión. Una vez que ha
logrado la visión necesaria de la estructura, selecciona los
casos de prueba convenientes para ejercitar elementos
estructurales internos específicos, con el objetivo de
determinar si están funcionando correctamente o no. Por
ejemplo, los casos de prueba se diseñan a menudo para
ejercitar todas las declaraciones o las ramificaciones
verdaderas/falsas que se producen en un módulo o
función miembro, pero, debido a que el diseño, la
ejecución, y el análisis de los resultados de las pruebas
estructurales toma tiempo, esta estrategia se limita y
aplica generalmente sólo a pequeñas piezas software,
como módulos o funciones miembro.
Aunque las estrategias de prueba estructural son
especialmente útiles para revelar errores de diseño y
control basados en código, los lógicos y de secuencia, los
de inicialización, y los de flujo de datos, desde el punto de
vista del probador, para lograr el objetivo de
proporcionarles a los usuarios software con pocos errores
y de alta calidad, se deben aplicar ambas estrategias para
el diseño de casos de prueba. Además, tanto las
funcionales como las estructurales le sirven de apoyo
para seleccionar un número finito de casos de prueba, y,
del mismo modo, ambos enfoques se complementan entre
sí, porque cada uno puede ser útil para revelar ciertos
17
tipos de errores. Es importante destacar que, con un
conjunto de casos de prueba diseñados utilizando ambas
estrategias, el probador aumenta las probabilidades de
revelar muchos tipos diferentes de defectos en el
software, y también tendrá un conjunto efectivo de casos
de prueba reutilizables para las pruebas de regresión, y
para probar nuevas versiones del software. En la Tabla 1
se describe un resumen de ambas estrategias de prueba.
Tabla 1. Estrategias funcionales vs estructurales
Estrategia
Visión del probador
Fuentes de conocimiento
Funcional
Documento de requisitos
Documento de especificación
Conocimiento del dominio
Estructural
Documento de diseño de alto nivel
Documento de diseño detallado
Grafos de control de flujo
Sin embargo, existen factores que se deben considerar
antes del diseño [6], como:
El riesgo asociado con la prueba
Tipos de errores esperados
El conocimiento y la experiencia del probador
El nivel de la prueba y el grupo de actividades que
tienen que ser agrupadas y administradas
 Las herramientas que se utilizarán para ejecutar los
casos de prueba




Técnicas
Partición de clase equivalente
Análisis de valores límite
Pruebas de estados de transición
Grafos causa-efecto
Adivinación de errores…
Pruebas de estado
Pruebas ramificadas
Pruebas de caminos
Pruebas de flujo de datos
Pruebas de mutación
Prueba de bucles…
 El tipo de aplicación, el software, y el dominio del
problema
 Los requisitos del cliente…
Además de estos factores, existen otras cuestiones que
juegan un papel crucial, y que se deben resolver para
realizar la elección de la técnica más adecuada para el
diseño de casos de prueba, tal como se muestra en la
Tabla 2.
Tabla 2. Cuestiones a resolver antes de diseñar casos de prueba
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Interrogante
Si el proceso de la prueba tiene que ir junto con el modelo en V, o si se trata de un diseño basado en pruebas
Si hay algunas especificaciones de requisitos poco claras
Si la aplicación es grande, o abarca varias aplicaciones o subsistemas interconectados que se deben probar en paralelo
Si las pruebas son rentables
Si se necesitan pruebas de bajo nivel para evaluar el trabajo o el comportamiento interno del sistema
Para determinar la cobertura de la prueba
Para determinar el logro de la eficiencia de la prueba
Para optimizar el esfuerzo de la prueba mediante el diseño de casos de prueba ejecutados con recursos limitados
Si se consiguen fácilmente las herramientas de apoyo para formular y/o ejecutar los casos de prueba
Si es posible lograr la comprensión general de la aplicación durante la fase de pruebas
Las técnicas para diseñar casos de prueba pueden ser:
 Basadas en la experiencia. El conocimiento de las
personas, y sus habilidades y experiencia, conforman
la base y son de vital importancia para la formulación
de las condiciones de prueba y los casos de prueba. Sin
duda, la experiencia de las personas, desde los frentes
técnicos y de negocios, es necesaria y esencial, porque
le brinda diferentes perspectivas al análisis de la
prueba y al proceso de diseño. Además, gracias a la
experiencia previa en el trabajo con sistemas
similares, pueden tener una idea y/o conocimiento
profundo de lo que podría salir mal, lo que es muy útil
para las pruebas. Por lo tanto, las técnicas basadas en
la experiencia van de la mano con las basadas en la
especificación y las basadas en la estructura, y también
se utilizan cuando no existe una especificación, o
cuando es inadecuada u obsoleta. Puede ser el único
tipo de técnica utilizada para diseñar casos destinados
a probar sistemas de bajo riesgo, pero este enfoque
puede ser particularmente útil en situaciones
extremadamente críticas en tiempo, y, de hecho, es
Técnica
Funcional
Funcional
Funcional
Funcional
Estructural
Estructural
Estructural
Estructural
Estructural
Estructural
uno de los factores que conduce a las pruebas
exploratorias.
 Aleatorias. Generalmente, cualquier módulo de
software o sistema tiene un dominio de entrada desde
el que se seleccionan los datos de entrada para la
prueba, y se utiliza para formular y/o ejecutar los
casos de prueba diseñados. Ahora bien, cuando un
probador adopta el enfoque de selección aleatoria de
los valores de entrada desde el dominio de entrada de
requisitos, prepara los casos de prueba, y los ejecuta
para probar la aplicación, está aplicando el enfoque
aleatorio. Por ejemplo, si el dominio de entrada válido
para un módulo es todos los números enteros
positivos entre 1 y 100, utilizando este enfoque el
probador selecciona valores dentro de ese dominio,
por ejemplo 15, 27 y 33. Pero, el uso de estas técnicas
deja algunas preguntas que permanecen abiertas:
 ¿Los valores de los casos de prueba son suficientes
para demostrar que el módulo o el sistema
cumplen con su especificación?
18
 ¿Existen valores de entrada adicionales, distintos
de los seleccionados, que sean más propensos a
revelar errores?
 ¿Debe usarse cualquier valor válido por fuera del
dominio como entrada de prueba para la ejecución
de los casos de prueba? Es decir, ¿los datos de la
prueba incluyen valores decimales, valores
negativos, o valores enteros superiores a 100?
Estas cuestiones se pueden abordar fácilmente con
enfoques más estructurados para el diseño de pruebas
funcionales, aunque el uso de entradas de prueba
aleatorias puede ahorrar algo de tiempo y esfuerzo,
que otros métodos de selección si requieren [7]. Pero,
de acuerdo con diversos especialistas en pruebas, la
selección de las entradas al azar tiene muy pocas
posibilidades de producir un conjunto efectivo de
datos de prueba para ejecutar casos de prueba, por lo
que la eficacia relativa de estas técnicas frente a
enfoques más estructurados para generar entradas de
prueba siempre será tema de introspección y/o
investigación.
4.2 Componentes de un caso de prueba
En primer lugar, un caso de prueba está diseñado y
pensado para indicar qué se hace en la prueba, por lo
tanto, es muy importante darle al probador
consideraciones cuidadosas para el desarrollo de los
casos, de forma que se le defina y/o proporcione una
descripción completa del ítem que se debe validar para
asegurar que el sistema está funcionando según lo
previsto, y que también debe reflejar la confianza de que
se construye con la máxima calidad. Entonces,
independientemente de la técnica/estrategia de diseño
que se implemente durante el desarrollo de los casos de
prueba, el probador debe asegurarse de cubrir y
documentar lo siguiente:
 Resumen. Debe reflejar el tema real, y la categoría y las
características de las funciones, de forma que el
probador pueda organizar fácilmente los casos de
prueba en grupos lógicos y ordenarlos en
consecuencia. Esta sección podría tener detalles
relativos al esfuerzo de ejecución sobre la base horasprobador, unidades de trabajo, y prioridad. A menudo
se refiere como la fuerza del caso de prueba.
 Diseño. Esta sección refleja el diseño general del caso
de prueba, y podría incluir alguna descripción de alto
nivel.
 Revisión Formal. Contiene detalles acerca de la lista
que el equipo debe revisar o aprobar en el caso de
prueba, y también define el proceso de aprobación.
Esta sección se utiliza principalmente para instituir los
pasos de revisión formal para asegurar que los
procesos de negocio cumplen con las normas. Además,
podría incluir detalles relativos al dueño del caso de
prueba, los elementos de trabajo, las notificaciones, y
el resumen de resultados.
 Requisitos. Esta sección está destinada a asociar los
requisitos con un caso de prueba en particular, cuando
se añaden al plan de pruebas. Así, una vez que se ha
establecido esta asociación, el probador puede
proceder a crear informes de cobertura, para entender
y determinar qué porcentaje de los requisitos cubren
los casos de prueba. Es importante destacar que,
mediante el mantenimiento de esta asociación, es
posible configurar y comprobar la trazabilidad a lo
largo del proyecto.
 Pre-condiciones. Describe los elementos que forman el
pre-requisito, o que deben ocurrir antes de que el
probador realmente puede empezar a correr/ejecutar
los casos de prueba.
 Post-condiciones. Describen lo que debe ocurrir
después que se complete la ejecución de los casos de
prueba. Típicamente es la generación de los
reconocimientos necesarios, el envío de notificaciones
de correo electrónico, entre otros.
 Resultados esperados. En esta sección se detalla la lista
de resultados que se deben alcanzar antes de que el
probador considere que ha tenido éxito la realización
de la prueba. Es posible que contenga un
documento/archivo o imagen del código resultante.
 Scripts de prueba. Describen los scripts de prueba que
están asociados con un caso de prueba en particular.
En general, hay varios tipos de scripts de prueba, como
los manuales, las palabras clave habilitadas, y los
automatizados, y cada uno contiene las instrucciones
para la aplicación de un caso de prueba. Durante la
ejecución, los manuales se procesan sentencia a
sentencia, a diferencia de los automatizados que se
ejecutan utilizando una herramienta.
 Registros de ejecución de prueba. Generalmente,
contienen información detallada para los casos de
prueba y de los resultados de alto nivel generados en
la ejecución. También proporcionan detalles relativos
a los entornos de hardware y software necesarios para
la ejecución de la prueba, por ejemplo, si un caso de
prueba pasa cuando se ejecuta en dos sistemas
operativos diferentes, dos plataformas de hardware
diferentes, o utilizando tres navegadores diferentes,
entonces el probador podría crear un registro de
ejecución de la prueba para cada una de estas
combinaciones. Así mismo, contienen el resultado
global que se asocia con la ejecución del caso de
prueba, un registro detallado de la ejecución de la
prueba, y una historia detallada de todos los
resultados de la ejecución.
 Adjuntos. Esta sección suele contener todos los
documentos y archivos que apoyan el caso de prueba

Lista de evaluación de riesgos. Contiene una lista de
los riesgos asociados con un caso de prueba en
particular.
19
Cuando todas estas secciones se relacionan en un caso de
prueba, y éste se ejecuta, entonces es buena señal de que
se han cumplido los criterios relativos a la consecución de
cobertura completa de la prueba, de la eficiencia, de la
seguridad, entre otras.
5. Conclusiones
Un caso de prueba es un conjunto de condiciones o
variables con las que un probador determina si un
sistema bajo prueba cumple los requisitos o funciona
correctamente. El proceso de desarrollo de casos de
prueba también puede ayudar a detectar problemas en
los requisitos o en el diseño de una aplicación.
En la medida de lo posible, los casos de prueba se deben
escribir de tal manera que prueben una sola cosa a la vez,
de tal manera que no se superpongan. La recomendación
general es estructurarlos lo más atómico que sea posible,
de esta forma se puede garantizar que cubren todos los
escenarios positivos y negativos. Para lograrlo, el lenguaje
debe ser sencillo y fácil de entender, utilizar voz activa
(Haz esto, haz aquello), y hacer uso de nombres exactos y
consistentes (de formularios, campos, etc.).
Las características de un buen caso de prueba: 1) Preciso:
exige el propósito; 2) Económico: no hay pasos o palabras
innecesarios; 3) Trazabilidad: capaz de rastrear
requisitos; 4) Repetible: puede ser utilizado para realizar
la prueba una y otra vez, y 5) Reutilizable: se puede
reutilizar si es necesario.
En resumen, los acasos de prueba deben ser lo más
simples posible, con un objetivo determinado y con unos
logros específicos; para escribirlos se puede recurrir a las
herramientas disponibles, y, al automatizarlos, buscar la
mayor cobertura, porque de lo contrario se perderá el
esfuerzo de esta actividad.
Referencias
[1] Serna, M.E. & Arango, I.F. (2011). Software Testing: More
than a Stage in the Life Cycle. Revista de Ingeniería 35, pp.
34-40.
[2] Kaner, C. (2003). What is a good test case? In STAR East,
Orlando, FL, USA.
[3] ISTQB (2011). Foundation Level in Software Testing
Syllabus 2011. Online [Dec. 2013].
[4] ISO/IEC (2011). 25010:2011: Systems and software
engineering - Systems and software Quality Requirements
and Evaluation (SQuaRE) - System and software quality
models.
[5] IEEE (2008). 829:2008 IEEE Standard for Software and
System Test Documentation.
[6] Binder, R. (1999). Testing Object-Oriented Systems: Models,
Patterns, and Tools. Addison-Wesley.
[7] Marick, B. (1995). The Craft of Software Testing. Prentice
Hall.
20