Página 28 - Salud Extremadura

SALUD EXTREMADURA
93
Especial V Aniversario
ENTREVISTA
Pedro Hidalgo Fernández
Presidente del Colegio de Médicos de Badajoz
“Si en estos cinco años hemos trabajado por la
calidad, los próximos serán por la excelencia”
Pedro Hidalgo Fernández es el presidente del Colegio de Médicos de
Badajoz y médico de Familia en el Centro de Salud de Azuaga. Hace
gala de una profesión a la que no se le regala nada, y aboga por la
misión auxiliadora en un momento magnífico para ejercer la medicina.
B
ajo la atenta mirada del
nobel Ramón y Cajal, Pedro
Hidalgo Fernández hila una
conversación que pivota alrededor
de una profesión médica analizada
desde muchos puntos de vista, y,
sin embargo, siempre bajo el prisma de su papel auxiliador en la
sociedad actual. Natural de
Castuera, se considera afortunado
de haber podido estudiar en la
Facultad de Medicina en Badajoz.
Pertenece a su segunda promoción.
Entonces no había números clausus. Cuando revela el año de su
nacimiento -1957- llega a hacer una
reflexión...
-Un año emblemático. Los nacidos
en los años 56, 57 y 58 ocupan ahora
mismo en la demografía sanitaria de
nuestro país más del 35% de los
médicos ejercientes; quiero decir
con esto que en los próximos 14 o 15
años este porcentaje se jubila, con lo
que se prevé un vacío epidémico de
una generación de médicos que se va
de golpe.
-¿Por qué esta insuficiencia de
recursos humanos?
-Por la mala planificación de
Recursos Humanos que ha habido.
Se ha incrementado el período de
formación -un mínimo de once años
para generar un médico- y la
Facultad tiene números clausus aunque es muy importante reseñar
que este año ha aumentado el 14% el
número de plazas-. Y a esto hay que
sumarle la falta de previsión de las
exigencias del estado de Bienestar en
el que la figura del médico es fundamental, más aún con el nuevo sistema de atención a la dependencia. En
este contexto creamos centros de
drogodependencias, de planificación familiar, aumentamos el número de camas hospitalarias, de centros
asistenciales... y todos exigen nuevas
plazas de médicos.
-Entonces, ¿Qué solución pide
esta carencia?
-Extremadura tiene que mimar a
sus médicos. Es necesario fidelizar al
profesional en su puesto de trabajo.
Un paso importante en este sentido
ha sido la aprobación de la Carrera
Profesional, de la que esperamos que
no sea solo un emolumento dinerario sino también un acicate a la formación continuada y al reciclaje profesional.
-A Hidalgo Fernández le gusta
llamar ‘casa de los médicos’ a la institución que preside, y sus diferentes acciones se inspiran en una función auxiliadora. ¿Está lejos del
mero registro de títulos y asignación de número de colegiado?
El presidente del Colegio de Médicos, Pedro Hidalgo Fernández, en su despacho.
Cambios absolutamente necesarios
-Uno de los retos del presidente del
Colegio de Médicos es la permanente
readaptación de la institución a los
cambios sociales. La antigua cafetería de
la sede ha dejado paso a una confortable
“Aula de Custodia”, donde los
profesionales pueden dejar a sus hijos
menores mientras asisten a las
actividades formativas. Están en buenas
manos, dos técnicos infantiles los cuidan.
-No estábamos preparados para la feminización
de la profesión médica. Esta casa de los médicos
aboga por adaptarse a las necesidades de sus
colegiados.
-El Proyecto Jara también es una
-Nuestro primer cometido es velar
por un ejercicio médico limpio auxiliando al ciudadano gracias al registro de títulos con el que damos fe de
la adecuada preparación del profesional para la asistencia. Y con este
empeño de salvaguardar la deontología profesional y la ética, el Colegio
Médico apuesta por la formación
continuada. No en vano esto es un
hervidero de cursos. El autoaprendizaje que siempre ha caracterizado al
médico ha pasado a ser una exigencia no solo nuestra, sino también de
sociedades, administración, industria... sensibles todos a una necesidad
de una profesión que evoluciona tan
rápido como el avance de la ciencia y
la tecnología, en un contexto donde
el paciente cada vez está más informado por el doctor google.
herramienta de actualización respecto a
la forma de trabajar, ¿qué valoración hace
del nuevo sistema de información
sanitaria que se está implantando?
-Es absolutamente necesario. Nosotros también
nos actualizamos en ese sentido.Ahora nuestra
apuesta es una página web útil para colegiados y
sociedad. Respecto a Jara solo nos preocupa una
cosa, el respeto a la intimidad del paciente en el
trasiego de la historia clínica única; pedimos los
mayores niveles de seguridad en este sentido,
dónde se almacenan los datos y su trazabilidad.
Desde luego, Jara mejorará sin duda el proceso
asistencial y ahorrará al paciente duplicidad de
pruebas, desplazamientos...
-Ese carácter maternal que
Hidalgo confiere al Colegio de
Médicos como aglutinador de
todos los profesionales, independientemente de su especialidad, de
su sociedad, de su administración,
de su contrato... ¿exigirá tener buenas relaciones con el resto de entidades protagonizadas de una
forma u otra por médicos?
-Es nuestra obligación. Así lo recoge nuestros estatutos. Debemos colaborar o, mejor, cooperar con las
sociedades científicas, las cuales son
magníficamente recibidas, con la
administración sanitaria, con la de
educación y ciencia, en concreto con
la Facultad de Medicina... Entre
todos construimos la medicina que
viene. En el diseño de los nuevos planes de estudio, en la reorganización
de los recursos humanos..., ahí estamos nosotros trabajando al unísono.
A nadie se le escapa que la demografía social es la que perfila las especialidades médicas y la capacitación
profesional. A lo mejor es interesante fomentar la geriatría. A nadie se le
escapa que tenemos especialidades
cada vez más interesantes para la
población como la maxilofacial
hasta hace poco inexistente y que se
ha consolidado en la Comunidad. Y
ni que decir tiene la implantación
del transplante hepático, algo hasta
hace poco impensable. Y con esto
quiero decir que tenemos que organizar el ejercicio médico de acuerdo
con los tiempos. No podíamos imaginar cómo dentro de las especialidades, las unidades o áreas de capa-
citación van siendo cada vez más
específicas. Actualmente, el catálogo
europeo de especialidades recoge un
total de cuarenta y siete diferentes y
está sometido a continuo revisionismo. En esta continua evolución está
el Colegio Médico, auxiliando una
vez más a las corporaciones formadoras y gestoras.
-¿Y cuál es el estado de salud de
sus relaciones con la administración sanitaria?
-Muy bueno. Desde que asumí la
responsabilidad el año pasado, he
encontrado una colaboración que
siempre he agradecido. En estas relaciones siempre se me ha permitido
hacer libremente lo que he pretendido. No ha sido una colaboración
secuestrada. Y en este tiempo ha
dados sus frutos. Dos de ellos ejemplares y únicos a nivel estatal. Por
una parte, impulsada por el Colegio
de Médicos, y con el apoyo de la
Facultad de Medicina y FundeSalud,
ha estado la puesta en macha de la
Escuela MIR Alta Resolución (MIRar)
en Olivenza, donde los licenciados
en Medicina pueden prepararse el
acceso a la especialidad.
Tenemos el encargo moral de
Maimónides de tratar a los colegas y
aprendices igual que a los maestros.
Otro fruto importante es el conjunto de estrategias para paliar las agresiones a todos los profesionales del
Sistema Sanitario Público de
Extremadura, con el que velamos
por un ejercicio íntegro y libre de
amenazas.
-En esta mejor relación entra el
acercamiento que propicia la autogestión en materia sanitaria, ¿qué
valoración hace de estos cinco?
-Cuando Extremadura asumió la
gestión sanitaria se encontró con la
patata caliente del antiguo INSALUD. Han sido cinco años de ladrillos y estructuras, de reorganización
y reforma. Hay que culminar el especial esfuerzo que se ha hecho con el
impulso de Primaria y cerrar la red
hospitalaria con los nuevos centros.
Nos queda enamorar al profesional
con todo esto en su quehacer diario.
Ya no tenemos que mirar a Madrid
para nada. Tenemos los mejores profesionales. Hacemos mejor medicina: ahora, estamos mejor preparados y tenemos mayor arsenal terapéutico, una red asistencial impensable, y una Salud Pública integrada,
todo ha hecho que estemos en un
momento magnífico para ejercer la
medicina. Si en estos cinco años
hemos trabajado por un sistema de
calidad, los próximos deben encaminarse hacia la excelencia.