Reporte grado de ejecución y evaluación

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REPORTE DE GRADO DE EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
EJECUTADOS
AÑO 2014
Nombre de la ONG:
País de origen:
1. Resumen de la Gestión de la ONG
(Describir en máximo 300 palabras Información básica de la gestión realizada por la organización
y de los proyectos, programas y actividades en general)
2. Principales resultados obtenidos en la gestión general de la Organización
(Enumere y describa máximo cinco logros alcanzados de la gestión de la organización durante el
2014)
3. Seguimiento a la ejecución técnica y presupuestaria de programas y proyectos
Nombre del Proyecto 1:
1. Detalle de los recursos de Cooperación Internacional No reembolsable
% de ejecución
Monto de cooperación Monto de cooperación
Entidad/organismo de
presupuestaria de
internacional
internacional
dónde provienen los
cooperación
planificado del
desembolsado del
recursos
internacional del
proyecto (A)
proyecto (B)
proyecto (B/A)
2.
Entidad/organismo de
dónde provienen los
recursos
Metas Planteadas
Detalle de los recursos de otras fuentes de financiamiento
Monto de otras
fuentes de
financiamiento
planificado del
proyecto
Monto de otras
fuentes de
financiamiento
desembolsado del
proyecto
Metas Alcanzadas
% de ejecución
presupuestaria de
otras fuentes de
financiamiento del
proyecto (B/A)
% de avance técnico
Nombre del Proyecto 2:
1. Detalle de los recursos de Cooperación Internacional No reembolsable
Entidad/organismo de
dónde provienen los
recursos
Monto de cooperación
internacional
planificado del
proyecto (A)
Monto de cooperación
internacional
desembolsado del
proyecto (B)
% de ejecución
presupuestaria de
cooperación
internacional del
proyecto (B/A)
Detalle de los recursos de otras fuentes de financiamiento
2.
Entidad/organismo de
dónde provienen los
recursos
Monto de otras
fuentes de
financiamiento
planificado del
proyecto
Metas Planteadas
Monto de otras
fuentes de
financiamiento
desembolsado del
proyecto
% de ejecución
presupuestaria de
otras fuentes de
financiamiento del
proyecto (B/A)
% de avance
técnico
Metas Alcanzadas
(Completar la información requerida en la matriz por cada uno de los proyectos de la organización)
4. Resumen de fuentes de financiación y de gastos en el Ecuador:
FUENTES DE FINANCIACIÓN DE LA ONG EN EL ECUADOR
Entidad/organismo de
donde provienen los
recursos
Tipo de entidad
de donde
provienen los
recursos
Monto US$
Origen de los
recursos
(ecuatorianos o
extranjeros)
Nota: La sumatoria de las diversas fuentes de ingresos deberá corresponder al total de recursos obtenidos
en el Ecuador por parte de la ONG para el año de cierre
COSTOS Y GASTOS TOTALES DE LA ONG EN EL ECUADOR
Rubro
Monto US$
Costos y Gastos Directos
(Detallar todos los costos y
gastos directos)
Costos y Gastos Indirectos
(Detallar todos los costos y
gastos directos)
Notas:
El rubro de costos directos se refiere a los que tienen relación o aporte directo a los proyectos que tiene la ONG,
por ejemplo personal asignado a proyectos, gastos de viaje de proyectos, investigaciones, etc.
-
El rubro de costos indirectos incluye los gastos que permiten el funcionamiento operativo de la ONG, tales como
servicios básicos, telecomunicaciones, arriendos, personal administrativo, etc.
5. Resumen de la última Evaluación y Auditoría realizadas
Periodo de evaluación:
Autores:
Principales observaciones o
hallazgos de la evaluación:
Instrumentos utilizados:
(encuestas, focus group, trabajo de
campo, etc.)
Nota: Enviar como adjunto el Informe o Reporte de la última Evaluación con la que cuente la ONG, según el
Plan propuesto a SETECI al momento de suscribir el convenio (Aplica a las ONGs que tienen suscrito convenio
con SETECI, no así a aquellas que tienen convenio con Cancillería)
Período de la última
auditoría externa:
Firma Auditora (Especificar si
es local o internacional)
Datos de contacto en la firma
auditora (Nombre del
contacto, teléfono, e-mail y
dirección)
Principales observaciones o
hallazgos de la auditoría:
Dictamen emitido (limpio, con
salvedades)
Nota: Enviar como adjunto el Informe o Reporte de la auditoría 2014 de la ONG.
6. Convenios específicos suscritos durante el año
Proyecto 1:…………………………………………………………………………
Convenio suscrito
Período
Sector de
con
intervención
Monto US$
Proyecto 2:…………………………………………………………………………
Convenio suscrito
Período
Sector de
con
intervención
Monto US$
(Completar la información requerida en la matriz por cada uno de los proyectos de la organización)
7. Estrategia de sostenibilidad implementada durante el año.
Proyecto 1:……………………………………….
Estrategia y mecanismos de sostenibilidad, a través del fortalecimiento de
capacidades de actores locales:
Marque con una X si ha
sido implementado por
su ONG
Transferencia de conocimientos:
Procesos de capacitación
Procesos de sensibilización
Incorporación de la intervención en los procesos de actores locales:
Creación de modelos de gestión
Creación de procesos y procedimientos
Creación de empresas públicas
Transferencia de propiedad intelectual de productos de investigación o de
procesos de generación de conocimiento
Transferencia de propiedad sobre bienes donados
Sistematización de la intervención:
Publicaciones y material informativo
Material didáctico
Aseguramiento de la continuidad de los beneficios de la intervención:
Aseguramiento de la contraparte local a nivel técnico
Aseguramiento de la contraparte local a nivel presupuestario
Otras (describa cuál)
(Completar la información requerida en la matriz por cada uno de los proyectos de la organización). Describa
brevemente las estrategias y mecanismos señalados con una X que han sido implementados por la ONG
8. Conclusiones
(Conclusiones generales de la información detallada en los puntos anteriores)
________________________
Firma de Representante legal
Nombre responsable de reporte de información:………………………………….
Fecha:…………………………………..
El arriba firmante se responsabiliza de la veracidad, exactitud de la información y de las declaraciones
incluidas en este documento, enmarcado en el principio de la buena fe; sin perjuicio de lo cual autoriza a la
SETECI, a obtener aclaraciones e información adicional que crea pertinente.
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