Relaciones de entorno de trabajo: Empresa

RELACIONES DE ENTORNO DE TRABAJO.
• TEMA 1 EMPRESA
Es una coordinación racional de actividades de un cierto numero de personas que tienen unos “objetivos”
comunes y explicitos, a través de la división funcional de las tareas y a través de la jerarquización, de
la autoridad y responsabilidad y todo ello a través de unos recursos que son el capital y el trabajo.
Según los objetivos seurge una tipologÃ−a de la empresa en dos:
• Empresas Mercantiles: Consecución de un beneficio económico.
• Empresas No Mercantiles: Otros objetivos no económicos, como las empresas públicas,
asociaciones privadas.
En base a ¿quién es el empresario?.
♦ Empresas privadas:
◊ Individuales.
◊ Sociales
⋅ Colectiva
⋅ Comanditaria
⋅ Sociedad anónima.
⋅ Sociedad Limitada.
⋅ Cooperativas
⋅ Comunidades de bienes
⋅ Sociedades Civiles.
♦ Empresas Públicas:
◊ Organismos Públicos.
◊ Empresas Públicas.
♦ Empresas Mixtas.
♦ Asociaciones Privadas.
Empresas Privadas.
Creadas con capital privado, cuando el que se aporta el capital:
♦ Es solo 1:
◊ Empresario Individual: con empresa individual, el empresario pone a disposición de
la empresa todo su capital.
♦ Conjunto de personas:
◊ Empresas sociales: el capital es aportado por un conjunto de personas, que crean un
fondo patrimonial común para explotar la empresa y con ánimo de conseguir un
beneficio individual. Tienen personalidad jurÃ−dica distinta a la personalidad de
cada 1 de los integrantes, surge un nombre de empresa y CIF.
Además los socios debe de pautar todas las cuestiones fundamentales que van a regir la empresa. Estas
pautas se realizan en la junta General constituyente donde todos los socios están reunidos; las principales
cuestiones que se pautan son:
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• El capital que se va a aportar y forma de repartir las aportaciones, gestión, objetivos o actividad, nombre y
domicilio social. Estos pactos quedan reflejados en la Escritura de Constitución de la Empresa que es
viado por un notario que acredita el acto y firmada por los socios fundadores para ser inscrita en el registro
Mercantil. El organo máximo de gestión de una empresa social es la Junta General de socios o
accionistas. Cuando se quiere modificar los pactos iniciales se hace en la Junta General y se escribe en una
escritura adicional.
Cuando se quieren hacer pactos han de hacerse en Junta General y que quede reflejado por escrito en una
escritura adicional y se añade a la existente en el registro.
ESQUEMA DE LOS TIPOS DE SOCIEDADES.
SOCIEDAD COLECTIVA.
1º
♦ Los socios aportan capital.
♦ Los socios aportan trabajo.
2º
♦ Los socios tiene Responsabilidad Ilimitada: estos socios frente a deudas contraidas por la
empresa responden con el patrimonio de la empresa y el personal.
3º
♦ Todos los socios tienen derecho a gestionar mediante su participación en la Junta General y
es proporcional a su cuantia de participación en la empresa.
4º
♦ El reparto de beneficios es proporcional a la cuantia de cada socio.
SOCIEDAD COMANDITARIA
Junto con los socios colectivos aparecen los socios comandatarios que solo aportan capital, no toman
decisiones.
ComandatariosColectivos+Comandatarios-RL-NOG *RL:responsabi limitad
1º Responsabilidad Limitada
2º No gestionan
3º En el reparto de beneficios lo hacen de forme proporcional
SOCIEDAD ANÃ NIMA
S.AC (capitalistas)RLGPPP
-Sociedad Capitalista
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-Responsabilida Limitada
-Gestion proporcional
-Reparto prporcional de beneficios;el capital supera 10.000.000 y son mas de 3 socios
-No arriesgan su capital patrimonial
-En ellas las aportaciones de capital de los socios son en acciones negociables
SOCIEDAD LIMITADA
-Los Socios solo aportan, sociedad capitalista
-Responsabilidad limitada
-Gestión proporcional.
-Reparto proporcional de los beneficios
-Las aportaciones de los socios de llaman participaciones y no son negociables
-Capital<500.000 >50.000.000 Socios-50 socios +2
SOCIEDAD ANONIMA LABORAL
Son aquellas en las que el capital es aportado por los trabajadores de le empresa al menos en un 51%.
Muchas SAL en origen fueron anónimas y fue comprada por los trabajadores.
COOPERATIVAS
Reuniones de personas que realizan en común actividades economicas y sociales.Lo hacen para conseguir
una mutua y equitativa ayuda en común para sus componentes.Salen fuera del ámbito mercantil por que la
ley “considera” que prima el sentimiento de ayuda, aunque luego no dea asi, ya que lo normal es que los
cooperativistas esten en le cooperativa por su propio beneficio.
-Todos los cooperativistas apostan capital y trabajo.
-Responsabilidad limitada.
-Gestión proporcional,participando en la Junta Rectora.
-Reparto de benificios proporcional.
COMUNIDAD DE BIENES
Un grupo de personas, titulares de una empresa, normalmente por herencia en común.No se considera
mercantil por que no se crea una personalidad jurÃ−dica.
SOCIEDADES CIVILES
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Son contratos por los cuales varias personas ponen en comun dinero, bienes o empresas para compartir los
beneficios que produzcan ( y los riesgos). No hay ente jurÃ−dico.
EMPRESAS PUBLICAS
Su caracterÃ−stica común es que estan creados con dinero público, es decir, del estado.
ORGANISMOS PUBLICOS.
Es el único tipo de entidad que no realiza funciones económicas, sino funciones administrativas, de hecho
se dedican a gestionar la vida ciudadana. Según el ámbito territorial en el que actúen se agrupan en:
Estatales, autonómicos y locales.
- Estatales a nivel del Estado.
- Autonómicos a nivel de la autonomia.
- Locales a nivel de los municipios.
EMPRESAS PUBLICAS.
Son similares a la empresa privada con la salvedad de que el titular es el Estado. El objetivo no es un
beneficio economico, sino el cubrir ciertos ámbitos que la empresa privada no cubre, debido a su riesgo
económicamente hablado.
EMPRESAS MIXTAS
Son aquellas en las que la parte del capital es del Estado y parte de personas privadas.También son mixtas
en el ánimo de lucro ya que el Estado no tiene ánimo de lucro mientras el accionariado si.
ASOCIACIONES PRIVADAS
Hay muchos tipos de asociaciones con diferentes fines.
Las asociaciones no tienen ánimo de lucro.
Una asociación puede contratar trabajadores.
2 ORGANIZACIÃ N DE LA EMPRESA.
Hay que crear una organización (estructura) que ayude a cumplir los objetivos (rendimiento, rentabilidad),
Los empresarios encargan a especialistas el diseño de su organización. Este diseño exige el respeto de
unos principios:
• Definición de objetivos.
• Tipo de actividad.
• Volumen de la actividad
• Funciones a desarrollar
• Medios Materiales
• Medios humanos.
• Unidad de dirección.
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Los organos directivos siempre han de tomar soluciones similares para problemas similares. La empresa tiene
una polÃ−tica uniforme, esto da confianza sobre la gente que está en la empresa.
• Unidad de Mando.
Cada empleado tiene un solo jefe ante el que responde, y saber quien es, ya que puede desconcertar al
empleado.
• Equivalencia entre responsabilidad y autoridad.
Cuando una persona recibe una responsabilidad sobre una función, debe recibir la autoridad para llevarla a
cabo. Definimos autoridad como la capacidad para tomar decisiones y a que se cumplan.
• División del Trabajo.
División entre funciones o actividades sus procesos de trabajo. Hay que procurar asignar a cada trabajador
las funciones más homogéneas respecto a su profesión.
• Principio de homogeneidad.
Cuando a alguien se le asignan diferentes funciones a una misma persona se ha de procurar que sean lo más
homogéneas posibles.
• Departamentización de la empresa.
Las empresas quedan divididas en una serie de unidades funcionales a las que se asignan funciones
especÃ−ficas. Esta división y la relación entre departamentos define la organización empresarial.
La organización se representa a través de los organigramas empresariales.
Dependiendo del volumen de la empresa, las unidades funcionales pueden subdividirse en otras y estas a su
vez en otras...
Los factores que influyen en el organigrama son:
♦ Volumen de la empresa.
♦ Tipo de actividad.
Todas las unidades funcionales que están a un mismo nivel, tienen el mismo nombre: sección, depto...
CULTURA EMPRESARIAL.
Es el conjunto de normas, valores, principios básicos y creencias que tiene una empresa siempre que sean
asumidos y compartido por los trabajadores.
El empresario es el encargado de crear una cultura empresarial.
Los rasgos.
Los rasgos que determinan la cultura empresarial se pueden advertir de varias maneras.
• Comportamiento entre empleados.
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• El lenguaje.
La iniciativa Individual.
Fomenta que los trabajadores tomen la iniciativa en el trabajo, es un rasgo fácil de percibir para los
trabajadores de la empresa.
La iniciativa individual es el rango que fomenta la iniciativa en el trabajo.
La estructura.
Es la medida en que la empresa, formas, reglas a cumplir por parte de los trabajadores. Se puede tener mayor
o menor normativa. En la medida en que la empresa imparte estas normas se crean procedimientos de control
para verificar el cumplimiento de las normas establecidas, lleva el hecho de premiar a quien las cumple y
castigar a quien las incumple.
Cuantos más empleados hay, más normas hay.
Apoyo de los trabajadores por parte de la empresa.
♦ Recibir información, ayuda.
♦ Respaldo de la empresa en las actuaciones laborales.
Identidad que logra la empresa por parte de los trabajadores.
Está muy relacionado con el punto anterior. Está identificado con la empresa implica integración en la
empresa, los trabajadores convierten en propios los objetivos de la empresa.
La recompensa.
Es la medida en que la empresa premia al trabajador, se establecen métodos de medida del esfuerzo, que
deben ser justos para evitar desigualdades.
Tolerancia al Conflicto.
Es la medida en que la empresa es abierta a conflictos personales, interdepartamentales... hay empresas que
los reconocen e intentan solucionar, y otras empresas que no los contemplan, y los ocultan.
Tolerancia de los riesgos.
La tolerancia de los riesgos laborales, intentivación a asumir riesgos, estos riesgos están enfocados a
determinados puestos de la empresa.
Proceso de socialización:
Algunos de estos rasgos son perceptibles al incorporarse en la empresa. El proceso que se da cuando un
trabajador se incorpora a una empresa y asume los rasgos de la misma se llama
CLASIFICACIÃ N DE LAS EMPRESAS SEGÃ N TAMAÃ O.
Se hace en base a dos criterios independientes.
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• Según el numero de trabajadores.
• Pequeñas: 1-50 trabajadores.
• Medianas: 50-500 trabajadores.
• Grandes: mas de 500 trabajadores.
• Según el volumen de negocio.
• Empresas pequeñas: menos de 50.000.000 pts/año.
• Empresas medianas: en 50 y 1.000 millones pts/año.
• Empresas grandes: más de 1.000 millones/año.
ESTRUCTURA INFORMAL DE LAS EMPRESAS.
Surge de las relaciones espontáneas en las empresas, relaciones personales...
Las empresas fomentan la creación de este tipo de relaciones por medio de actividades de recreo, actividades
extras.
Ventajas:
♦ Satisfacción, mayor motivación, compañerismo.
♦ Ayuda a perpetuar la cultura de la empresa.
♦ Ayuda a los nuevos trabajadores a adaptarse.
Contras:
♦ Demasiado tiempo de atención a esta estructura cultural.
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