UNIVERSIDAD DE CÁDIZ ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA

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OPITI
ÁDIZ
UNIVERSIDAD DE CÁDIZ
ESCUELA SUPERIOR
DE INGENIERÍA
BOLETÍN INFORMATIVO DEL COLEGIO OFICIAL DE PERITOS
E INGENIEROS TÉCNICO INDUSTRIALES DE CÁDIZ
AÑO VIII - NÚMERO 25
SEGUNDO TRIMESTRE 2003
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SUMARIO
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ÁDIZ
Págs.
Carta del Director ..........................................................3
Centenario de la creación de los Estudios de Ingeniería
en Cádiz. 1903-2003. Miguel Pastor Sánchez ..............4
Un siglo y muchos más están por llegar .......................5
Centenario de la E.S.I. de Cádiz. Programa de actos ..6
La Catedral de Cádiz. Julián Sáiz Fernández .....................8
El Colegio en cifras .....................................................10
Cena Patronal 2003.....................................................11
Simplificación de funciones lógicas por el “Método de
Luque”. Colaboración técnica de David Luque
Sacaluga ................................................................13
Francisco Trujillo Espinosa, Vicerrector de la UCA.....16
Junta General ..............................................................16
Las Cabañuelas del 2003. Julio, agosto y septiembre ......17
Curso de control de producción en la industria
aeronáutica .........................................................19
Real Instituto y Observatorio de la Armada de San
Fernando. José Antonio Lima Mosteiro ......................20
Hasta siempre, Juan Carlos ........................................25
Grandes Ingenieros españoles. Marcos Birkigt.
Salvador Segura González ........................................26
Normas de publicación de artículos ............................27
Fútbol Sala. Competición intercolegial de Andalucía ..28
Normativas de interés..................................................29
Organizar hoy es ahorrar. Colaboración técnica de Andrés
Pastor Fernández ....................................................30
Asamblea General Ordinaria y Asabmleas Generales
Extraordinarias de MUPITI..................................35
PORTADA
100 años de
Ingeniería en
Cádiz
Cartel anunciador del
Centenario de la Escuela
Superior de Ingeniería de
Cádiz
BOLETÍN INFORMATIVO
DEL COLEGIO DE PERITOS
E INGENIEROS TÉCNICOS
INDUSTRIALES
DE CÁDIZ
EDITA:
Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros
Técnicos Industriales de Cádiz
Avda. Ana de Viya 7
11009 - CÁDIZ
Tfno.: 956 25 72 75
Fax: 956 25 22 14
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CONSEJO DE REDACCIÓN:
Junta de Gobierno del COPITI de Cádiz
REDACCIÓN:
DIRECTOR:
Antonio Conde Burgos
COORDINADOR:
Antonio Verdugo Chaves
DISEÑO GRÁFICO Y MAQUETACIÓN
José Fco. Barcelona Benítez
COLABORADORES:
Antonio González Brizuela
José Antonio Lima Mosteiro
David Luque Sacaluga
Andrés Pastor Fernández
Miguel Pastor Sánchez
Julián Sáiz Fernández
Salvador Segura González
IMPRIME:
INGRASA Artes Gráficas
Industrias Gráficas Gaditanas, S.L.
(Puerto Real)
DEPÓSITO LEGAL:
CA - 85 / 95
El Boletín Informativo del COPITI - Cádiz
no asume la responsabilidad de aquellas
opiniones vertidas en artículos remitidos
para su publicación
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Carta del
Director
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stimados compañeros:
Metidos de lleno en las calores del verano, que este año
parece que va a ser riguroso, abrimos las paginas de nuestra publicación
COPITI-CADIZ, correspondiente al segundo trimestre de 2003.
El periodo ha estado repleto de acontecimientos, unos quedarán para
el recuerdo y otros aún están en marcha como corresponde a un Colegio que
está vivo y en permanente actividad gracias a todos vosotros.
Se cumple en este año el centenario del nacimiento de los estudios
de Ingenieria en Cádiz. Desde 1903 se han venido forjando en esta tierra,
centenares de profesionales, que con su capacidad técnica e ingenio, no olvidemos que ingeniería viene de ingenio, han hecho posible el desarrollo de la
sociedad y poder vivir con un poco de más comodidad cada vez. La gente de
Cádiz, ingeniosa de por si, supo atraer a esta istmo la construcción de una
Escuela de Artes y Oficios, luego de peritaje y después universitaria, por
donde han pasado, hemos pasado, nuestros antecesores en la profesión y los
que seguimos en activo. Felicidades a todos por esta efemérides. En páginas
interiores resumimos el programa de actos del evento.
Hace pocos días, tuvimos la oportunidad de encontrarnos en la celebración de la cena patronal que como cada año nos reúne cada vez en mayor
número en un esplendido ambiente de confraternidad. Pasamos un buen rato
juntos.
Un compañero nuestro, Francisco Trujillo, hasta ahora director de otra
escuela hermana como es la Superior de Ingeniería de Algeciras, y miembro
de la Junta de Gobierno del Colegio, ha sido nombrado Vicerrector de la UCA.
Enhorabuena Paco.
Entre los cursos impartidos, destacar el desarrollo y cierre del denominado "Control de Producción en la Industria Aeronáutica" por la importancia
que este sector está cobrando en la Comunidad Andaluza y que ha contado
con el apoyo de la Junta de Andalucia y de los Colegios de Sevilla y Cádiz.
Ha tenido lugar también en este trimestre la celebración en Cádiz de
la Asamblea General de colegiados correspondiente al año en curso y las de
la Mupiti.
No quisiera finalizar esta carta sin que dediquemos un recuerdo
entrañable a Juan Carlos Revuelta Caparros, jefe administrativo de la
Secretaria del Colegio, gran profesional, pero sobre toda gran persona, que
por circunstancias inexplicables del destino, nos ha dejado a la edad de 33
años, cuando el futuro aún estaba por llegarle.
Gracias como siempre por vuestra atención, gracias a los que con
vuestros trabajos y artículos colaboráis en la edición de esta revista, y gracias
al equipo de redacción que con su esfuerzo mantiene en marcha esta publicación, vehiculo de comunicación entre colegiados y colegio, recíprocamente.
Mi más sincero saludo
Antonio Conde
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Centenario de la Creación de los
Estudios de Ingeniería en Cádiz
(1903-2003)
Con la Real Orden de 28 de agosto de 1903, se vieron culminadas las
aspiraciones y deseos de la sociedad gaditana de que, en su ciudad, se pudieran
impartir los estudios superiores de Artes e Industrias de Bellas Artes y Oficios,
creada en 1865. Este es el origen de los Peritos, Ingenieros Técnicos e
Ingenieros de nuestra querida Escuela.
MIGUEL PASTOR SÁNCHEZ
Colegiado 220
Para nosotros, los que estamos aquí y ahora, y para todos los que por
sus aulas han pasado, nos llena de satisfacción y orgullo el saber que pertenecemos a esta Institución centenaria cuya misión ha sido y seguirá siendo servir a
la sociedad.
Con estos actos que se han programado queremos, en primer lugar, rendir homenaje a todas las Instituciones que tanto lucharon para hacer realidad las
legítimas aspiraciones y deseos de nuestra ciudad, enunciados anteriormente.
Un segundo objetivo de esta celebración es fomentar las relaciones con el
empresariado de nuestra zona, y poder cumplir esa misión que entendemos
constituye la razón de ser de nuestra existencia. Queremos aprovechar esta
oportunidad que nos brinda nuestro Boletín Informativo COPITI - CÁDIZ para
hacer llegar a la sociedad que nuestra Escuela sea un foro de encuentro de
investigadores y tecnólogos donde puedan plantear soluciones a los problemas
más cercanos de nuestro entorno.
Sabemos que en tiempos de cambios estamos inmersos, y muchos otros
están por venir. Muchas serán las dificultades que tengan que superarse para
lograr situar a la Escuela en el lugar que le corresponde dentro de nuestra
Universidad. No nos queda más remedio que ser optimistas, y por eso quiero
enviar este mensaje de esperanza, de que todas nuestras aspiraciones, de hoy y
de futuro, se cumplirán, porque necesitamos seguir preparando a nuestros alumnos, para que puedan mantener en toda plenitud y desarrollar esta profesión dentro de la nueva Sociedad del Conocimiento, y dar así respuesta a esta gran responsabilidad que hemos contraído al recibir este legado histórico: La fe y la ilusión de unos hombres que amaban a Cádiz, hace ahora más de cien años.
Salud, y un fuerte abrazo a todos.
Miguel Pastor Sánchez
Director de la E.S.I. de Cádiz
Presidente del Comité Organizador
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Un siglo y muchos más
están por llegar
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La Escuela Superior de Ingeniería celebra sus 100 años
y presenta el libro del Centenario
La Escuela Superior de Ingeniería de
la Universidad de Cádiz celebró el pasado 16
de mayo su primer centenario con un acto académico que tuvo lugar, a las 12 del mediodía,
en un abarrotado Salón de Actos de dicho centro, en la calle Chile. El acontecimiento estuvo
presidido por el Rector en funciones de la
UCA, Guillermo Martínez Massanet, al que
acompañaban el Director de la Escuela,
Miguel Pastor; Ángel Juan Pascual, presidente
de la Cámara de Comercio de Cádiz; Enrique
García Agulló, teniente de alcalde del
Ayuntamiento de Cádiz; Rafael Román, presidente de la Diputación; Sr. Malo de Molina, en
representación de la Delegación en Cádiz del
Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de
Andalucía Occidental; y Rafael Galván
Sánchez, decano del Colegio Oficial de Peritos
e Ingenieros Técnicos Industriales de Cádiz.
Durante el acto, el Ingeniero Naval
Juan Bautista Robert Roglá presentó el libro
del centenario, editado con ocasión de la efeméride. El coordinador del volumen, con la
ayuda de imágenes antiguas
proyectadas, dio
un repaso por la
historia de la
Escuela
de
Ingeniería,
desde su ubicación en el callejón del Tinte, en
1903, ocupando
el mismo edificio
que la primitiva
Escuela de Arte
e Industria, hasta su futura implantación en el
Polígono del Río San Pedro de Puerto Real.
El Director de la E.S.I., Miguel Pastor,
se mostró orgulloso de pertenecer a esta institución centenaria, “cuya misión ha sido y
seguirá siendo servir a la sociedad”. Con este
acto, según señaló el responsable del centro,
“se ha querido rendir un homenaje a todos
aquellos que tanto lucharon por hacer realidad
las legítimas aspiraciones y deseos de nuestra
sociedad. Así como fomentar las relaciones
con los empresarios de nuestra zona y poder
cumplir esa misión que entendemos constituye
la razón de ser de nuestra existencia: Ser el
motor del desarrollo de nuestra sociedad.”
Tras las intervenciones de los representantes del Ayuntamiento y la Diputación
Provincial, por último, Guillermo Martínez
Massanet, dijo que este acontecimiento ha
sido el colofón de su etapa como rector de la
UCA, y mostró su apoyo al nuevo rector, Diego
Sales, y a su equipo.
Mesa presidencial en el acto de presentación del
Programa Oficial con motivo del Centenario de la
Escuela Superior de Ingeniería
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1.- D. Juan B. Robert Roflá, Director y Coordinador del libro
"Centenario de la Escuela Superior de Ingeniería de Cádiz", en el acto
de la presentación del citado libro
2.- D. Miguel Pastor Sánchez entrega a nuestro Decano, D. Rafael
Galván Sánchez, una metopa en agradecimiento a la colaboración
prestada por el COPITI - Cádiz
3.- Nuestro Decano junto al Director de la Escuela, en el momento de
la firma en el Libro de Honor de la E.S.I.
4.- D. Miguel Borrero, primer Director de la Escuela en su actual enclave, junto a D. Enrique Díaz Arozamena, Director entre los años 1990
y 1999 y vicedecano de nuestro Colegio, acompañados de D. Miguel
Pastor, actual Director de la Escuela
Centenario de la Escuela Superior de
Ingeniería de Cádiz
Programa de actos
MAYO
JUNIO
Día 16.- Presentación del Acto del Centenario
Día 4.- I Encuentro con Empresarios de la
Bahía de Cádiz
12’00h Apertura del Acto
Presentación del Programa de actos
Presentación del libro
13’00h Copa de bienvenida
Día 30.- I Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h Conferencia: ITV y Seguridad
(Prof. Dr. D. Vicente Díaz López, presidente de la
Asociación Española de Ingeniería Mecánica)
12’00h Mesa Redonda: Investigación aplicada en la ESI
Encuentro Grupos Investigación ESI-Empresas del Sector
Metal
Día 11.- II Jornada Ciclo de Conferencias
10’30h La Energética Edificatoria.
Energética de Edificios
(Prof. Dr. D. Ramón Velázquez Vila)
Calificación
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12’00h Problemática de la utilización de Biomasa en
Centrales Térmicas
(D. Miguel Díaz Troyano, Gerente de la Delegación Sur de
Standard Kessel Ibérica)
Día 20.- III Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h Reseña histórica de la Ingeniería Industrial
Española
(Prof. Dr. D. Miguel Ángel Sebastián Perez)
Día 25.- IV Jornada Ciclo de Conferencias
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Día 5.- VII Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h Mercado de la Energía Verde en España:
Actualidad y futuro
(D. Pedro María Meroño Vélez, Presidente de la Comisión
Nacional de Energía)
Días 14 a 19.- Exposición: Arte e Ingeniería
Lugar: Salón de Actos de la E.S.I. de Cádiz
Día 24.- VIII Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h El futuro de la Ingeniería en el Nuevo Espacio
Europeo
(Prof. Dr. D. Fernando Romero Subirán)
10’30h Índices Industriales
(Dª Isabel Madroñal Santiago, Delegada Provincial del
INE)
12’00h El papel de la Ingeniería en las Matemáticas
(Prof. Dr. D. José Miguel Pacheco Castelao)
JULIO
Día 26.- IX Jornada Ciclo de Conferencias
Día 4.- Acto de Graduación
12’00h Corrosión a grandes profundidades. El caso
del Prestige
(Dr. Manuel Morcillo, Director del Centro Nacional de
Investigaciones Metalúrgicas (CENIM)
20’00h Imposición de Becas Promoción 2003
Imposición de Becas Promoción 1963
Imposición de Becas Promoción 1962-67
Imposición de Becas Promoción 1953
Lugar: Palacio de Congresos de Cádiz
Día 8.- V Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h Competencias Profesionales de los Ingenieros
Informáticos
(D. José Antonio Martínez Ruiz, Decano del Colegio Oficial
de Ingenieros Informáticos del País Vasco)
Día 30.- X Jornada Ciclo de Conferencias
10’30h Mesa Redonda: Desarrollo Solidario a través
de la Ingeniería
Organiza: Ingeniería sin Fronteras
12’00h Mesa Redonda: Cómo llegar a ser Ingeniero y
no morir en el intento
Organiza: Delegación de Alumnos de la Escuela Superior
de Ingeniería
Día 10.- II Encuentro con Empresarios de la
Bahía de Cádiz
OCTUBRE
12’00h Mesa Redonda: Calidad y PRL en las PYMEs
Encuentro Grupos Investigación ESI-Empresas del Sector
Metal
Día 7.- Recepción Medalla de Oro de la Ciudad
Lugar: Excmo. Ayuntamiento de Cádiz
Hora por determinar
Día 10.- Clausura de los Actos del Centenario
SEPTIEMBRE
Día 3.- VI Jornada Ciclo de Conferencias
12’00h Producción de Energía Eólica: Parques
Marinos vs Parques Terrestres
(D. Andrés Esteban Morrás, Presidente de la Asociación
Española de Productores de Energía Eólica y de EHN)
10’00h Reunión Directores EE.TT.
12’00h Presentación de la Medalla en la E.S.I.
21’00h Clausura
Autoridades:
- Excmo. Sr. Presidente de la Junta de Andalucía
- Excmo. Sr. Ministro de Ciencia y Tecnología
- Excmo. Sr. Rector de la Universidad de Cádiz
- Excma. Sra. Alcaldesa de Cádiz
- Excmo. Sr. Presidente de la Diputación de Cádiz
- Ilmo. Sr. Presidente de la Cámara de Comercio de Cádiz
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La Catedral de Cádiz
JULIÁN SÁIZ FERNÁNDEZ
Colegiado 303
Dado que la Catedral de Cádiz, mandada a construir por el Rey Alfonso
X el Sabio, en el año 1260 para que le sirvieses de sepultura, había sido incendiada en el 1596 cuando la Invasión de la Ciudad, y pese a su reconstrucción se
encontraba en muy mal estado, se dispuso la edificación de este nuevo Templo
Catedralicio, comenzando sus obras en el año 1722, con un proyecto del
Arquitecto Vicente Acero oque le da a las obras la impronta de las catedrales de
Granada y Guadix, al haber trabajado durante un período de 5 años en la construcción de las mismas, pero en el año 1739 y por diversas causas dimite como
director de las Obras y le sustituye en la dirección, el también arquitecto Gaspar
Cayón, quien en 1757 cede su puesto a su sobrino, Torcuato Cayón. Éste es un
arquitecto de afamada y reconocida valía, que continua con las obras, hasta su
muerte acaecida en el 1783, siendo Manuel Machuca quien sigue con las mismas
durante siete años, ya que en el 1790 han de parar las obras, por falta de recursos económicos, continuando finalmente en el 1832 de la mano de Juan Daura,
quien las finaliza en el 1836.
Durante estos 116 años que duró la construcción, se dan los estilos y los
gustos que le van imprimiendo los distintos arquitectos, puesto que comienza su
construcción en estilo Barroco, al igual que su planta e interior, hasta el Fixo
Rococó y termina la fachada en estilo Neoclásico, siendo éste el estilo imperante en el altar mayor y la mayoría de los retablos existentes en la misma.
La presente síntesis sobre la descripción algo somera de la Catedral, la
dividimos en cuatro Grupos para mayor facilidad de exposición y comenzaremos
el mismo por:
EXTERIOR
En el exterior cabe resaltar la fachada principal,
la cual está construida a base de formas cóncavas y
convexas, estando compuesta por tres Pórticos, constando el central de dos cuerpos apreciándose en el primero la existencia de cuatro columnas corintias, de
fuste profusamente decorado y columnas estiadas y el
segundo cuerpo está constituido por un gran ventanal,
el cual está flanqueado por las imágenes de los Santos
Patronos de esta ciudad, San Servando y San
Germán, que fueron realizados por el escultor genovés
Esteban Frucos en el siglo XVII, y que en un principio
estuvieron colocadas en la Catedral Vieja, rematándose todo el conjunto con un gran arco abocinado con
frontón triangular y sobre él una estatua del Divino
Salvador, realizada en mármol de Carrara, del mismo
autor que las anteriores. Las portadas laterales están
rematadas por complejos frontones y flanqueados por
dos torres de planta octogonal con tres cuerpos, siendo el primero almohadillado, el segundo con vanos
entre pilastras y el tercero en columnas y cubiertos en
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altura por casquetes semiesféricos.
Decir igualmente que en la fachada principal se
aprecia fácilmente la diferencia de materiales empleados,
ya que el primer cuerpo está construido en mármol, mientras que el segundo es de piedra caliza. Los laterales son
idénticos, realizados en mármol y gaspe, y un portal de
orden corintio, dedicados respectivamente a los Santos
Patronos y el ábside se levanta sobre un antiguo lienzo de
la muralla.
INTERIOR
El interior de la Catedral es de Cruz Latina, con
tres naves separadas mediante columnas corintias estriadas, que sostienen un friso de decoración rocalla y una
compleja cornisa, rematada de mármol. El segundo cuerpo está datado de Neoclásico, es de pilastras adosadas,
siendo los materiales empleados en su construcción, a
igual que las Cubiertas, de piedra caliza.
Las cubiertas son bóvedas vaidas con profusa
decoración de orden clásico. Existiendo en el crucero una
cúpula semiesférica sobre tambor, obra también del arquitecto Juan Daura, su exterior es romo y está cubierto de
azulejos de cerámica amarilla y rodeados de imágenes de
santos, las cuales están esculpidas en piedra y son atribuidas a los discípulos de Cosme Velázquez.
Destaca en la nave central la amplia y compleja
girola, donde se utilizan bóvedas triangulares y cuadradas,
en las naves laterales las 16 capillas que la circundan, las
cuales son de varios estilos, aunque predomina el
Neoclásico y el Barroco, los materiales empleados en la
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construcción de las referidas capillas son la piedra y el
mármol italiano, completando su decoración varios cuadros de santos diverrsos y pintados por los pinceles de
afamados pintores de la época.
LA CRIPTA
La cripta completa la obra arquitectónica de la
Catedral, está situada bajo la girola, excavada sobre la
misma piedra que sirve como suelo a la ciudad de Cádiz,
es forma de cruz y destaca en su conjunto la gran bóveda
casi plana, realizada por el primer director de obra que
tuvo la Catedral, Vicente Acero. Consta de 3 capillas interiores, estando la primera presidida por un altar construido
en mármol genovés con una imagen barroca de la
Santísima Virgen del Rosario, datada en el siglo XVII, que
es atribuida al escultor Vicente Agaldi, sirviendo la dicha
capilla de sepulcro a varios ilustres gaditanos que de distintas formas contribuyeron a la construcción de la
Catedral. La segunda capilla, situada en la parte opuesta
a la primera descrita, de planta circular, tiene en su conjunto una magnífica reja de estilo isabelino, y está presidida
por un crucificado procedente de Méjico, el cual, al estar el
nivel freático de dicha capilla más bajo del nivel del mar,
por los efectos de las filtraciones de las mareas y el salitre
del agua del mar, tiene las piernas manchadas en dos
tonalidades, siendo la más oscura la señal hasta donde en
ocasiones llega el agua o la humedad. Es en esta capilla
donde se encuentran enterrados varios obispos gaditanos.
Finalizamos la cripta con la capilla donde se
encuentran enterrados nuestros ilustres paisanos el músico don Manuel de Falla y
el escritor y poeta don
José María Pemán, que
no es de amplias dimensiones y está construida
en piedra ostionera,
siendo
actualmente
objeto de reforma y limpieza de sus ornamentos. Decir que la cripta
tiene la particularidad de
que repite los sonidos
emitodos en su centro
geográfico hasta 15
veces su potencia, no
teniéndose noticias de
otra cripta de estas
características en todas
las catedrales del orbe
católico.
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EL CORO
Y aunque ya con lo expuesto podemos decir que
se ha hecho una exposición resumida de la historia y construcción de la Catedrak de Cádiz, es digno de mención el
Coro, que se encuentra situado en el segundo tramo de la
nave central, y data de 1702. Construido por el escultor
Agustín Perea e hijos, en madera de cedro y caoba, está
compuesto de dos cuerpos de sillerías, constando el primero de 40 asientos con espaldares altos separados por
columnas salomónicas entre
las que van tallas de santos, y
la parte superior es un entablamiento saliente, subdivididas por medallones tallados
con bustos de santos, rematado todo por una cresteria de
ángeles músicos. El segundo
cuerpo lo componen 25 asientos de estilo más sencillo.
Esta sillería se encontraba en
la Cartuja de Santa María de
las Cuevas de Sevilla, hasta
la desamortización.
El sitial para el
Obispo es de mediados del
XIX, y está diseñado por Juan
de la Vega, cerrando el coro
una magnífica reja de hierro
EL COLEGIO
fundido, de la misma uria que el sitial del Obispo, está
diseñada en estilo renacentista y su decoración es el escudo del Centro Catedralicio, flanqueado por los bustos de
San Servando y San Germán. Esta reja fue donada a la
Catedral por la familia Picardo.
Dentro del conjunto artístico del Coro, merecen
especial atención los órganos, siendo uno de ellos de estilo barroco, mientras el otro es de estilo isabelino, también
de Juan de la Vega, estrenándose uno de estos órganos
cuando la reina Isabel II visitó la ciudad.
EN
CIFRAS
del 1 de marzo de 2003 al 30 de junio de 2003
Censo colegial al 1 de marzo de 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.462
Altas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Bajas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Censo al 28 de febrero de 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1.476
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Cena Patronal
2003
La Cena de Confraternidad con motivo de la festividad de nuestro patrono San José, que celebramos cada
año, tuvo lugar el pasado 7 de junio, en el hotel Barrosa
Park, de la Urbanización Sancti Petri de Chiclana de la
Frontera.
El acto comenzaba a las 20’45h, con una misa en
el salón Sevilla 1 y 2 del hotel, presidida por el Rvdo. P. D.
Manuel Caballero Gallego. A continuación, pasamos a los
jardines del hotel, en los que disfrutamos del marco incomparable de la playa de la Barrosa, y donde se sirvió la copa
de bienvenida a los compañeros asistentes e invitados, en
número aproximado de 400.
Durante el desarrollo de la cena se pudo disfrutar,
como ya es tradicional, de la actuación de la chirigota que
obtuvo el primer premio en la pasada edición del Concurso
Oficial del Carnaval de Cádiz, que con fino humor supo
arrancar la risa a los asistentes.
A los postres se hizo entrega a los colegiados más
antiguos de una placa como reconocimiento a su meritoria
labor profesional.
Los colegiados homenajeados fueron:
- Eladio García González
- José Antonio Gómez Ferrón
- Juan José Jiménez Mogollón
- Antonio González Brizuela
- Rafael Leonisio Romero.
- Juan Manuel Molina Lara
- Francisco Paredes Gestal
- José Mª Rodríguez Malpartida
- José Manuel Valero Avezuela
Otros dos compañeros justificaron su ausencia
por enfermedad: Modesto Flores Cebada y José Mª
Vergara Ivison, a los que desde estas líneas les deseamos
un pronto restablecimiento.
A continuación se abrió el baile, con la orquesta
“Menfis”, que nos deleitó con un amplio repertorio de músi-
A la izquierda, nuestro Decano Rafael
Galván Sánchez, acompañado de la
Junta de Gobierno, se dirige a los asistentes agradeciendo su asistencia,
momentos antes de la entrega de las
placas conmemorativas del homenaje
a los compañeros que han sido homenajeados este 2003
Abajo, nuestro Decano,
Rafael Galván, hace
entrega de la placa homenaje al compañero Luis
Cappa, en representación
de Modesto Flores
A la derecha, algunos de los
comensales de la Cena
Patronal 2003 posan para
nuestro Boletín
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Sobre estas líneas, Enrique Díaz
Arozamena, vice-decano, hace entrega
de la placa al homenajeado Eladio
García González
Nuestro vice-secretario Miguel Fernández
Cherbuy hace entrega de la placa homenaje al compañero Juan José Jiménez
Mogollón
Antonio Conde Burgos, tesorero de nuestra
Junta de Gobierno y director de nuestro
Boletín Informativo, hace entrega de la placa
al compañero homenajeado Rafael Leonisio
Romero
Nuestro interventor, Rafael Ortega
Bermúdez, hace entrega de la placa al
homenajeado Juan Manuel Molina
Lara
Francisco Trujillo Espinosa, vocal de
nuestra Junta de Gobierno y vicerrector
de la UCA en el Campus de la Bahía de
Algeciras, entrega la placa al compañero
homenajeado Francisco Paredes Gestal
Antonio Castaño Moreno, componente de
la Junta de Gobierno del COPITI-Cádiz
entrega la placa al homenajeado José Mª
Rodríguez Malpartida
Antonio Verdugo Chaves, miembro de
nuestra Junta de Gobierno y coordinador
general de nuestro Boletín Informativo
COPITI-Cádiz, hace entrega a nuestro
técnico del tiempo y compañero Antonio
González Brizuela del merecido homenaje a los compañeros en el año 2003
Nuestro compañero de Junta de
Gobierno Manuel Reyes Pérez entrega
la placa al homenajeado José Manuel
Valero Avezuela
Momento en que el secretario del COPITI-Cádiz, Felipe Cantero Izquierdo,
entrega la placa homenaje a José A.
Gómez Ferrón
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Simplificación de funciones lógicas por el
“Método de Luque”
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Colaboración
técnica
Resumen
En este trabajo se presenta un nuevo método para la simplificación de
funciones lógicas o tablas de verdad. Se muestra un ejemplo de aplicación del
mismo y se compara con el método de Karnaugh.
Palabras Clave: Método de Karnaugh, código Gray, código binario, tabla de verdad.
1. DESCRIPCION DEL METODO
Basado en el carácter cíclico del código Gray, tomamos una circunferencia y la dividimos en 2n partes iguales, siendo n el número de variables que ten-
DAVID LUQUE SACALUGA
Colegiado 2136
gamos.
Asignamos a cada eje o ejes que dividen la circunferencia en 2, 4, 8,
16,… etc. partes iguales, una variable a, b, c, d,… etc., como puede apreciarse
en las figuras 1, 2 y 3.
Asignando a los sectores obtenidos un código binario de forma que estén
ordenados según el código Gray obtenemos la representación de la Figura 2.
Esta es la forma de representar una Tabla de Verdad aplicando el
“Método de Luque”.
Arriba, figura 1: Circunferencia
dividida en 4 sectores para n =
2. Ejes a y b.
A la derecha, figura 2:
Circunferencia dividida en 8
sectores para n = 3. Ejes a, b y
c. Representación según C.
Gray.
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Figura 3:
Circunferencia dividida
en 16 sectores para n
= 4. Ejes a, b, c y d.
Separamos cada
una de las variables y obtenemos las Figuras 4, 5, 6 y 7
donde se ha tomado como ejemplo la representación de 4
variables.
La variable a divide la circunferencia en dos sectores, uno para a = 0 y otro para a = 1 (Figura 4). La parte
sombreada de color rojo va a contener los valores de a =
1, y la parte sin sombrear los de a = 0.
La variable b, también nos divide la circunferencia
en dos sectores, uno para b = 1 y otro para b = 0 (Figura
5). Conjuntamente con la variable a, nos divide la circunferencia en cuatro sectores iguales. La parte sombreada
de color azul contendrá los valores de b = 1 y la parte sin
sombrear los valores de b = 0.
Figura 4:
Representación de
la variable a.
Figura 5:
Representación de
la variable b.
Figura 6:
Representación de
la variable c
Figura 7:
Representación de
la variable d
La variable c divide la circunferencia en cuatro
sectores, dos para c = 1 y dos para c = 0 (Figura 6). Junto
con las variables a y b divide la circunferencia en 8 sectores. Las partes sombreadas de color contendrán los valores de c = 1 mientras que la otra zona nos da los valores
de c = 0.
La variable d divide la circunferencia en ocho sectores, 4 para d = 1 y 4 para d = 0 (Figura 7). Junto con las
variables a, b y c divide la circunferencia en 16 sectores.
Las partes sombreadas de color verde contendrán los
valores de d = 1 y las partes sin sombrear de d = 0.
Para más variables observamos que el proceso a
seguir es el mismo, sabiendo que los sectores en que
queda dividida la circunferencia siempre serán potencia de
2.
Partiendo de la Tabla de Verdad, marcaremos los
sectores que contengan “1” y dejaremos en blanco aquellos sectores que sean “0”.
Buscamos las simetrías entre ejes de los sectores
con valor “1”.
Se comienza viendo las simetrías respecto a la
última variable, es decir la más repetitiva, dejando para el
final las variables a y b (ejes vertical y horizontal).
Exceptuando las simetrías en los ejes a y b, las
demás simetrías serán válidas solo si existen en el mismo
cuadrante.
Cuando exista la simetría, el eje simétrico o varia-
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ble desaparece de nuestro término de la ecuación, simplificando así la función lógica.
2. EJEMPLO DE APLICACIÓN
Dada la Tabla 1 obtenemos la función simplificada
aplicando Karnaugh y Luque.
En la Tabla 2 se muestra el procedimiento seguido por Karnaugh para la obtención de la Función simplificada.
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ÁDIZ
Observamos simetría respecto al eje b, términos
000 y 010, luego esta variable desaparece y el primer término de nuestra función es:
El segundo término es simétrico respecto al eje a,
111 y 011, luego eliminamos la variable a, así nos quedará: b · c
La ecuación [2] es la obtenida aplicando el
Método Luque que coincide con la ecuación [1] obtenida
por Karnaugh.
[2]
3. CONCLUSIONES
A la izquierda, tabla 1: Tabla de verdad con tres variables.
Debajo: tabla 2: Tabla de Karnaugh
de la Tabla 1
El Método de Luque presentado en este trabajo
puede sustituir al Método de Karnaugh siendo una buena
alternativa para los estudiantes de electrónica.
También es interesante ver la disposición de los
Biestables mediante este método siendo más fácil de
memorizar.
De lo anteriormente expuesto, se sabe que tiene
aplicaciones en diferentes campos de Electrónica y
Automática estando aún en estudio.
Referencias
[1] Enrique Mandado, Sistemas Electrónicos Digitales
Tomo I, Marcombo, Barcelona, (1998).
[2] Rafael González López, Francisco Moreno Verdulla,
Eduardo Romero Bruzón, Sistemas Electrónicos
Digitales, Universidad de Cádiz, Cádiz, (1990).
La función que representa la Tabla de Verdad se
muestra en la ecuación [1].
[1]
En la Figura 8 se muestra el círculo obtenido aplicando el Método de Luque.
Figura 8: Círculo de
Luque para la Tabla 1
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ÁDIZ
FRANCISCO TRUJILLO ESPINOSA,
VICERRECTOR DE LA UCA
El pasado miércoles, 28 de mayo,
tomó posesión el equipo directivo del nuevo
rector de la Universidad
de Cádiz, Diego Sales,
en el aula magna de la
Facultad de Filosofía y
Letras.
El nuevo rector
definió la gestión que
pretende desempeñar
al frente de la
Universidad como “un
espíritu de esperanza”.
Entre las principales novedades que encontramos
en el nuevo organigrama de la institución universitaria, que
mantiene los siete vicerrectorados que tenía su antecesor,
Guillermo Martínez Massanet, destacamos la creación
de la figura de un vicerrector para el campus Bahía de
Algeciras, puesto que asumirá nuestro compañero de
la Junta de Gobierno del COPITI - Cádiz, Francisco
Trujillo Espinosa, hasta ahora director de la Escuela
Politécnica de Algeciras.
Además de los vicerrectorados, el equipo del
nuevo rector cuenta con dos direcciones generales, una
dedicada a las Ciencias de la Salud, cuyo principal come-
tido será trabajar en los convenios profesionales con el
SAS, y una sección emprendedora como la de Servicios y
Acción Solidaria, donde estriban muchas de las nuevas
inquietudes innovadoras de Sales, con la creación de una
ONG universitaria.
El relevo del equipo de Massanet se desarrolló en
un ambiente distendido y con palabras de elogio hacia los
antecesores en la gestión. El nuevo rector subrayó la imagen fortalecida de la UCA y que el proceso electoral habido bajo las directrices de la LOU, con sufragio universal
ponderado, se hubiera desarrollado con normalidad, al
igual que la larga transición de estas semanas, a la espera de que se resolviera el contencioso presentado por los
alumnos de la Escuela Adscrita de Asuntos Sociales.
Sobre la gestión de los predecesores, Diego
Sales resumió su agradecimiento indicando que “la dedicación y el buen acierto han sido innegables”.
Martínez Massanet, a su vez, al término del acto,
indicó que destacaba el buen ambiente que siempre reinó
en la campaña electoral, así como en los meses de proceso de cambio. El ya ex-rector regresa “con entusiasmo” a
su labor docente e investigadora en la Facultad de
Ciencias como catedrático de Química Orgánica.
Como final del acto, el rector alentó a toda la
comunidad universitaria y pidió perdón a los familiares de
los directivos por las horas de trabajo que les espera ante
cuatro años de “esfuerzo e ilusión”.
JUNTA GENERAL
El pasado viernes 13 de junio se celebró la preceptiva Junta General Ordinaria, para dar cumplimiento al
art. 25 de nuestros Estatutos.
Presidida por nuestro Decano, Rafael Galván, y
los miembros de la Junta de Gobierno, se hizo recorrido
sobre los asuntos del “ORDEN DEL DÍA”, los cuales reseñamos a continuación.
Una vez leída y aprobada el acta de la Junta
General Ordinaria anterior, se procedió al informe de la
Presidencia.
Se presentó por parte del Tesorero y aprobó el
estado de cuentas del ejercicio 2002, exponiendo y aprobando a continuación el presupuesto para el ejercicio 2003
por parte del Interventor.
En el apartado de ruegos y preguntas se produjeron una serie de coloquios muy interesantes. Entre ellos
hay que destacar la Ley de Calidad en la ejecución de los
proyectos a efectuar por los compañeros.
En relación con MUPITI, nuestro Decano y
Delegado en Cádiz de la misma expuso un resumen de las
conclusiones de las Asambleas celebradas en días anteriores, quedando aclarada la reducción paulatina de los
distintos grupos en dos: Jubilación y Grupo IV.
Al final de la Asamblea, tuvimos los asistentes un
rato de convivencia acompañado de una copa de vino.
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Curso de Control de Producción
en la Industria Aeronáutica
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Durante el pasado mes de mayo, nuestro Colegio
ha participado en un curso de 100 horas para profesionales en activo del sector, que ha versado sobre aspectos
teóricos y prácticos del Control de Producción en la
Industria Aeronáutica.
El curso, que ha contado con la asistencia de 15
alumnos, ha sido subvencionado por la Junta de Andalucía
y los Fondos Europeos. Los monitores que han colaborado en la preparación y desarrollo del programa
han sido Víctor Pérez, profesor de la
Universidad de Cádiz, y Antonio
Conde, de la empresa AirbusEspaña y miembro de la Junta de
Gobierno del Colegio de Cádiz.
El auge que últimamente
está eperimentando este sector
está haciendo que los organismos
públicos se interesen por la formación en materias y prácticas como
éstas que no están recogidas de
manera específica en los programas docentes actuales.
El curso, que ha tenido
OPITI
ÁDIZ
lugar en las aulas de la Facultad de Relaciones Laborales
de Cádiz, ha contado con una participación masiva,
demostrando los alumnos con su asistencia el interés que
estos temas están despertando en la actualidad. Las clases teórico-prácticas se han complementado con visitas a
las plantas productoras de elementos aeronáuticos de
Airbus-España en Puerto Real y la recientemente abierta
de EADS-CASA en Puerto de
Santa María, así como a
importantes empresas colaboradoras de las anteriores,
como es el caso de INTERCAIR, en la Zona Franca
gaditana.
Dada la aceptación de
este tipo de curso, se está
programando la repetición del
mismo, así como de otras
maerias relacionadas con la
Industria Aeronáutica.
En las fotos se puede ver
al grupo de alumnos y monitores tras la finalización del
curso, y el momento de entrega de diplomas.
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ÁDIZ
REAL INSTITUTO Y OBSERVATORIO
DE LA ARMADA DE
SAN FERNANDO
JOSÉ ANTONIO LIMA MOSTEIRO
Colegiado 996
Con el fin de adaptar la Armada a los nuevos tiempos y poder adiestrar a
sus oficiales en el campo de la Astronomía debido a las modernas exigencias
necesarias para navegar, en el siglo XVIII fué Jorge Juan, capitán de la Academia
de Guardiamarinas (1751), quien propuso crear un Observatorio en el Castillo de
la Villa en Cádiz (actualmente donde se encuentra el Arco de los Blancos y sobre
la superficie del Teatro Romano), que posteriormente se convertiría en el Real
Observatorio de Cádiz (1753), el más antiguo de España, que con sus funciones
docentes, de investigación y sus trabajos en el campo de la Astronomía, dio lugar
a que se alcanzara un notable reconocimiento europeo y su integración en círculos ciéntificos de conocido prestigio.
En 1798, el Observatorio se traslada a la Isla de León (San Fernando,
Cádiz), en un edificio neoclásico diseñado en 1791 por Gaspar de Molina y
Zaldivar, (Marqués de Ureña), cuya primera piedra se colocó el 3 de octubre de
1793, concluyendo las obras en 1797. Este edificio a lo largo de su historia ha
sufrido numerosas transformaciones y en la actualidad solamente la fachada principal mantiene el pórtico y la misma configuración que diseñó el Marqués de
Ureña.
En 1798 se desliga físicamente de la Academia de Guardiasmarinas y
orgánicamnete lo haría en 1804, disponiendo de esta forma de una mayor auto-
Actividades Científicas
S. Efeméride
S. Astronomía
S. Hora
S. Geofísica
Actividades Docentes
Escuela de EE.SS. Ciencias Físico-Matemáticas
Patrimonio Histórico-Ar tístico
Biblioteca y Archivo Histórico Colección de Instrumentos Antiguos
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nomía. Desde este momento el campo de trabajo no solo
abarcaría la Astronomía, sino que realizaría otras tareas
necesarias para la Armada y para la comunidad científica:
la elaboración de las efemérides astronómicas, la publicación del Almanaque Náutico, depósito de cronómetros e
instrumentos de la Marina, observaciones metereológicas,
sísmicas, magnéticas, impartía el curso de estudios superiores de la Armada y el estudio y determinación científica
de la hora.
En la actualidad, el Observatorio realiza diversas
actividades dentro de las misiones que según su reglamento en vigor le competen, dando orígen a las diversas
Secciones que forman el organigrama científico-técnico
actual del Centro.
SECCIÓN DE EFEMÉRIDES.En 1831 se consolida como uno de los pilares del
Observatorio, desde sus inicios se ha dedicado a la publicación de las efemérides necesarias para la navegación, a
la Astronomía y a la Geodésia.
Las Efemérides Astronómicas empezaron a difundirse en 1791 con la publicación del Almanaque Náutico y
Efemérides Astronómicas para el año bisiesto 1792.
Actualmente además de las citadas publicaciones, realiza numerosos trabajos en el campo de la mecánica celeste en relación con la teoría del Satélite Artificial.
De esta sección también depende el Centro de
Cálculo del Observatorio, mantenedor del servicio informático.
OPITI
ÁDIZ
tal para la astrometría. Este instrumento está totalmente
automatizado, trabajo desarrollado en el Observatorio.
Una vez acabada la automatización fué llevado a la
República de Argentina en colaboración con la
Universidad de San Juan (Argentina).
Igual a este instrumento hay otro en la isla de La
Palma (Islas Canarias), propiedad danesa. Al complementarse las observaciones de uno con las del otro, hacen
posible entre los dos observar objetos en toda la Esfera
Celeste.
Otro instrumento de esta sección es el Astrolabio
Danjon, instrumento utilizado para la observación del Sol,
importantísimo para la determinación de la hora
Astronómica y las nuevas técnicas para la materialización
de las escalas de tiempo.
El Astrógrafo Gautier, utilizado para levantar una
carta fotográfica del cielo y un catálogo fotográfico, es un
instrumento que a modo de cámara fotográfica impresiona
unas placas fotosensibles con las cuales es posible el posterior estudio de las posiciones de estrellas, nebulosas,
planetas, etc... Este instrumento se está automatizando y
modernizando con la incorporación de una cámara CCD.
Astrógrafo Gautier
Por último hay que mencionar un telescopio llamado “Ecuatorial Cooke” utilizado para observar fenómenos astronómicos como ocultaciones de estrellas por la
Luna, eclipses, etc...
Primer Almanaque Náutico y una de las últimas publicaciones
SECCIÓN DE ASTRONOMÍA.El trabajo que desarrolla esta sección dentro de
este campo es la “Astronomía de Posición”, esto es, determinar la posición de astros en el cielo.
Es propietaria de un “Círculo Meridiano” GrubbParson, que es un instrumento de observación fundamen-
SECCIÓN DE HORA.Se puede resumir todo el trabajo realizado en la
sección de hora en tres misiones fundamentales:
- Crear la escala de Tiempo Universal
- Coordinado propia UTC(ROA), que es la escala
que rige la Hora Oficial en España.
- Mantener la escal anteriormente mencionada
- Difundir la hora a todos los usuarios que necesiten el conocimiento preciso de esta.
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22
ÁDIZ
Para la creación y el mantenimiento de la escala
UTC(ROA), cuenta en la actualidad con una batería de
relojes atómicos de haz de Cesio 133, que son patrones
primarios de tiempo y frecuencia. La escala UTC(ROA),
para su mantenimiento es constrastada permanentemente
con las escala de Tiempo Universal Coordinado elaborada
en la Sección de Hora del Buró Internacional de Pesas y
Medidas de Paris (BIPM), cuya diferencia se publica periodicamente.
La difusión de la hora actualmente, se hace por
vía telefónica mediante un módem que ofrece un servicio
de información horaria y también a través de Internet por
medio de un protocolo de sincronización NTP.
A través de los sistemas GPS (Global Positioning
System) de transferencia de tiempo y una estación de
transferencia de señal a través de satélites geoestacionarios, compuesta por un módulo TRANSMISOR-RECEPTOR y un Módem, se puede realizar intercomparaciones
entre patrones remotos con precisiones de nanosegundos
y picosegundos respectivamente.
Esta sección lleva el mantenimiento de todo el
servicio de cronometría de la Armada y ha dotado a todos
los buques de guerra de una Central Horaria Naval, de
diseño propio, para la difusión de la hora a bordo.
Por último en la Sección de Hora se encuentra el
Laboratorio Primario de Calibración Industrial dentro del
campo de tiempo y frecuencia, emitiendo certificaciones
como laboratorio Patrón a laboratorios secundarios nacionales.
SECCIÓN DE GEOFÍSICA.-
Estación laser en la cúpula del Edificio Principal del
Observatorio.
Laboratorio de la Sección de Hora. A la derecha los
patrones atómicos.
Trabaja en el campo de la Geofísica y la
Geodesia, en ella radica el Observatorio Geofísico de la
Armada, cuenta con una Estación Geomagnética ubicada
en el Barrio de Jarana en el término municipal de Puerto
Real (Cádiz).
Cuenta con una red sísmica de corto período con
puntos repartidos por el Sudeste de Andalucía, transmi-
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23
tiendo por radio UHF-VHF al Observatorio los registros de
los movimientos sísmicos cercanos. Una estación de largo
período, ubicada en los sótanos del Observatorio, para el
registro de los sismos lejanos.
En colaboración con la Universidad Complutense
de Madrid y el Geoforschung Zentrum de Potsdam
(Alemania), tiene distribuida una red sísmica y cuatro estaciones sismicas instaladas en túneles en San Fernando,
Cartagena, Melilla y Mahón.
Esta sección colabora en el campo de la
Geodesia, incluida la observación de Satélites Artificiales.
Para llevar esto a cabo, cuenta con:
- Una estación láser de 3ª generación de seguimientos de satélites (SLR), instalada en la cúpula del edificio principal del Observatorio.
- Una estación permanente de observación GPS
(Global Positioning System), SANFER, formando parte de
la red europea EUREF y miembro del “International GPS
Service for Geodynamics” (IGS).
- Cuenta también con una red geodésica permanente con estaciones GPS además de SANFER, en
Cartagena, Granada, Melilla y Mahón.
Hay que resaltar la participación en campañas
geofísicas y geodésicas con otras instituciones, destacando entre otras las Campañas Antárticas.
BIBLIOTECA Y ARCHIVO HISTÓRICO.Ha estado siempre ligada al Observatorio, teniendo actualmente 30.000 volúmenes, catalogados en un
fondo antiguo formado por 1.287 obras publicadas entre
1489 y 1800 de gran interés para la historia de la ciencia,
y el fondo moderno donde se encuentran las obras relacionadas con la Astronomía, Geofísica, Metrología y
Electrónica. En la biblioteca se guarda una importante
colección de cartas náuticas publicadas entre los siglos
XVIII y XIX.
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ÁDIZ
En el Archivo Histórico se guarda toda la información y trabajos científicos generados por el Observatorio
desde que se creó hasta los últimos años del siglo XIX,
que junto con la colección de fotografías antiguas y la
importante coleccion de instrumentos ciéntificos antiguos,
es una fuente de estudio y consulta importantísima dentro
de su campo.
Sala de la Biblioteca del Observatorio
ACTIVIDAD DOCENTE.La Escuela de Estudios Superiores en Ciencias
Físico-Matemáticas, tiene la misión de formar en esta
materia a los jefes y oficiales de la Armada que hayan sido
seleccionados. Los que se especialicen en Astronomía y
Geofísica formarán parte del personal del Observatorio.
LOS INGENIEROS TÉCNICOS EN EL OBSERVATORIO.Debido a la evolución de la técnica, donde antes
se ponía el ojo de una persona para hacer una observación, ahora se pone una célula CCD y se guarda la información en un PC en vez de en una hoja de registros. Esto
quiere decir que desde los inicios del Observatorio, hasta
la fecha actual, este ha sufrido una serie de cambios que
han sido posible gracias a la incorporación de nuevas técnicas en todos sus campos de tabajo.
Si además se le añade el alcance y los medios
que ofrece la informática, resulta que es necesario incorporar un personal capaz de aportar los conocimientos técnicos adecuados para modernizar y adaptar el trabajo a
los nuevos tiempos.
Es aquí donde juegan un papel importante los
Ingenieros Técnicos, debiendo tener la destreza y los
conocimientos necesarios para poder relacionar todo lo
referente en las nuevas tecnologías, dentro del campo de
la Electrónica, la Electricidad y la Informática, con la
Astronomía, Geofísica, Geodesia, mantenimiento de la
Hora... y para ello además de la formación obtenida en sus
respectivas Escuelas Técnicas, una vez ingresados en el
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ÁDIZ
Centro, realizan un curso de Astronomía y Geofísica de un
año de duración, alcanzando la Diplomatura en
Astronomía y Geofísica dentro de la Armada, quedando de
esta forma preparados para desarrollar las funciones que
cada uno desempeña en sus respectivas secciones.
Así pués, entre otra tareas, podemos destacar las
siguientes:
- son responsables de la automatización de equipos e instrumentos de observación.
- diseños de equipos electrónicos, que a veces
son exclusivos. Otras veces adaptan los existentes en el
mercado, a las necesidades requeridas.
- tienen una importante participación en proyectos
de investigación tanto nacionales como internacionales.
- en muchas ocasiones, diseñan el software necesario para el control y adquisición de datos de los diversos
instrumentos que de forma contínua están observando o
realizando medidas para su posterior estudio.
- análisis y reducción de los datos obtenidos en
las observaciones o medidas para posteriormente contranstarlos con organismos nacionales e internacionales
- además de estas tareas de carácter general,
cada uno desarrolla la labor específica dentro de su puesto de trabajo.
Debido a la constante evolución en las actividades
del Observatorio tienen que estar contínuamente adaptándose para poder realizar sus trabajos con la máxima precisión y exactitud que las características de su ocupación
requieren.
CONMEMORACIÓN DEL 250 ANIVERSARIO
FUNDACIÓN DEL OBSERVATORIO.-
DE LA
En septiembre de este año 2003, se realizará la
conmemoración del 250 aniversario de la fundación del
Observatorio. Con tal motivo se celebrarán las Jornadas
Ciéntificas 250 Años de Astronomía en España, acompañadas con jornadas de puertas abiertas al Centro, lo cual
sería una buena ocasión para conocer de cerca la labor
que éste desarrolla dentro del marco de la investigación y
la técnica.
Grabado del Observatorio del siglo XVIII en la Isla de León (San Fernando)
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ÁDIZ
Hasta siempre,
Juan Carlos
A finales del pasado mes de abril se marchaba de
entre nosotros, después de más de año y medio de luchar
contra la muerte, Juan Carlos Revuelta Caparrós. Para los
del Colegio siempre fue Juan Carlos, a secas.
Mucho se ha escrito de él después de que la triste noticia nos dejara a todos sin saber cómo reaccionar.
Mucho se ha hablado de “Capi”, como se le conocía en el
ambiente cofradiero y de los cargadores, pero también
queremos dar a conocer un poco de su labor profesional y
como persona dentro de este Colegio.
Juan Carlos era un buen muchacho, un niño grande, con un corazón tan grande que no cabía en su gran
corpulencia, como podemos atestiguar todos los que lo
hemos conocido.
Responsable, intuitivo y formal, Juan Carlos
comenzó a trabajar muy joven en la Secretaría del
Colegio, y pronto se hizo con las particularidades de su
trabajo y con la estima y el respeto de sus compañeros,
llegando a desempeñar el puesto de jefe administrativo de
la oficina.
Juan Carlos conocía cada detalle de las tareas del
Colegio y a cada colegiado, facilitándole al Colegio y a sus
asociados el trabajo diario y las tareas ante la
Administración.
Su afán de ayudar a los demás y su experiencia
daban tranquilidad a todos porque sabíamos que cuando
Juan Carlos se había hecho cargo de este asunto o de
este otro, ese tema estaba en buenas manos.
Siempre respetó y supo entender a todos, a los
compañeros, a los colegiados, a clientes, proveedores, y a
los diferentes miembros de Junta que han ido pasando a
lo largo del tiempo por esta casa.
Los atentados de aquél fatídico 11 de septiembre
de 2001 marcaron un antes y un después en la historia del
mundo. Tu particular derrumbe de ese mismo 11 de septiembre marcó un antes y un después en el Colegio y a
todos los que te conocíamos.
Como suele ocurrir con la gente buena, y estando
sumido en la invalidez y la impotencia con que le castigó
la desafortunada intervención quirúrgica, Juan Carlos,
desde su silencio, animaba con su lucha particular los
esfuerzos de todos para que se mantuvieran las atenciones hospitalarias y no hacer aún más dura la vigilia de su
familia, de la que siempre había sido el bastión.
Gracias Juan Carlos por ser como has sido. Te
has ido siendo un chaval, pero nos has dado una gran lección de hombría, madurez y coraje, por la que te recordaremos siempre.
Desde aquí, desde este Colegio al que quisiste y
en el que te hemos querido, nuestro mejor recuerdo y
apoyo para tus padres y tu hermana.
Hasta siempre, Juan Carlos..
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Marcos Birkigt
(1878-1953)
Grandes
ingenieros
españoles
A
SALVADOR SEGURA GONZÁLEZ
Colegiado 554
unque Birkigt no era español, contribuyó al desarrollo de la industria del
automóvil en nuestro país y su nombre permanecerá por siempre ligado a la
firma automovilística Hispano Suiza. Nace en 1878 en la ciudad de Ginebra;
a los diez años se queda huérfano de madre y dos años mas tarde, su abuela se
ocupa de su educación. A la edad de diecisiete años, ingresa en la Escuela de
Mecánica de Ginebra y a los veinte años obtiene el titulo de Ingeniero Diplomado.
Finalizado los estudios, comienza a trabajar para una empresa dedicada a
la fabricación de utillaje para la industria relojera, incorporándose mas tarde al ejército. Terminado el servicio militar y gracias a un amigo suyo entra en contacto con
el empresario español Emilio de la Cuadra propietario de la Empresa Compañía
General de Coches-Automóviles Emilio La Cuadra sociedad comandita.
Birkigt convence a Emilio de la Cuadra, que se dedicaba a la fabricación
de automóviles con motor eléctrico, para dedicarse a la fabricación de automóviles
con motor de explosión; así el 10 de diciembre de 1899, cuatro meses después de
su llegada a Barcelona, se prueba con rotundo éxito un automóvil con un cilindro y
con capacidad para dos viajeros. Este éxito hizo que la Compañía de la Cuadra
fabricara seis unidades más, uno de cuyos ejemplares se conserva aún. La falta
de capital y una huelga 1901 hace que la empresa presentara quiebra.
Birkigt vuelve a Ginebra donde se casa en 1901 con Eugenia Brachet, con
quien tendrá dos hijos; Luis nacido en 1901 e Ivonne nacida en 1905 curiosamente en un Hispano Suiza.
De vuelta a la ciudad condal, entra en contacto con uno de los principales
acreedores de su antigua empresa José Maria Castro y Fernández, con quien se
asocia y crea la empresa J. Castro Constructora Hispano-Suiza de Automóviles,
S.L. En 1904 la empresa pasa por problemas financieros y esto hace que todo el
pasivo de la sociedad sea adquirido por un grupo de empresarios a cuya cabeza
estaba Damián Mateu ; es así como nace una de las grandes empresas del sector
de la automoción en nuestro país “La Hispano
Suiza Fábrica de Automóviles, S.A”, en dicha
empresa Marcos Birkigt es nombrado director técnico.
En la exposición de París de 1906 los
modelos Hispano Suiza diseñados por Marcos
Birkigt, alcanza un notable éxito y en el mundo del
automóvil se comienza hablar de la marca.
El binomio Mateu-Birkigt, funciona, los
encargos llegan desde los países mas alejados,
esto hace que en el año 1910 la Hispano Suiza se
Marcos Birkigt
establezca en Francia. Durante la primera década
del pasado siglo, los Hispano Suiza triunfan en multitud de competiciones internacionales; las personalidades más importantes de la
época tienen un automóvil de esta marca, cabe destacar entre otros: los hermanos
Michelín, Albert Einstein o estrellas del celuloide como: Greta Garbo, Josefina
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Baker, Carlos Gardel o
artistas como Pablo
Picasso e incluso un
competidor
André
Citroën, posee un vehículo de la marca.
En
1907,
Brikigt crea un motor
de doble encendido y
dos bujías por cilindro y
también la construcción de un motor de
seis cilindros. Este
automóvil realizó el trayecto Perpignan-París
en tan sólo veintidós
horas, lo que suponía
una proeza en aquel entonces.
Al comienzo de la Primera Guerra Mundial, Birkigt
diseña su primer motor de aviación, que presenta la particularidad de que pesa quince veces menos que los que se
fabricaban en aquel entonces. El éxito de la aviación alia-
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da en la Primera
Guerra Mundial fue en
parte por estos motores.
Durante la contienda civil española,
la fábrica no funcionaba. En el año 1945 se
crea la Empresa
Nacional
de
Autocamiones, S.A.
(ENASA), que adquiere la fábrica de La
Sagrera propiedad de
la Hispano Suiza, y
esto sería el comienzo
de una nueva marca
de automóviles la Pegaso.
En 1938 Birkigt regresa a su pais natal, dejando la
división de aviación en manos de su yerno. Marcos Birkigt
muere el 15 de marzo de 1953, habiendo contribuido al
desarrollo automovilístico de nuestro pais.
Normas de publicación
de artículos
Nuestra revista crece, y nuestros compañeros
colegiados cada vez colaboran en mayor número y calidad
en sus trabajos. Por ello, publicamos a continuación una
serie de normas técnicas que aconsejamos seguir a todos
aquellos que quieran ver publicados sus trabajos y artículos en nuestro Boletín, con la idea de facilitar el que todos
los artículos sean publicados con la mayor fidelidad al original escrito por el autor.
1.- Los documentos serán entregados en formato electrónico, preferiblemente Word.
2.- El documento incluirá las imágenes, cuadros, gráficos
y fórmulas que sean pertinentes, insertados en el lugar en
que corresponda.
3.- Además, los citados cuadros, gráficos e imágenes
serán suministrados en formato de archivo fotográfico,
preferentemente jpg.
4.- El tipo de letra utilizado será, preferentemente, arial o
arial narrow, tamaño 12. Si en algún lugar del documento
el autor prefiere el uso de algún tipo de letra especial,
deberá comunicarlo a esta redacción.
5.- Junto al artículo, el autor deberá entregar un archivo
con una fotografía del propio autor, en color, preferiblemente en formato jpg.
6.- Todos estos archivos y documentos serán entregados
en la Secretaría del Colegio, en formato diskette o CD, o
bien enviados por correo electrónico, a la dirección del
colegio, [email protected], expresando en el
mensaje que se trata de un artículo para su publicación en
el Boletín.
7.- Junto al artículo, el autor deberá dejar también un teléfono a través del cual esta redacción pueda ponerse en
contacto con él para realizar cualquier tipo de consulta que
sea pertinente.
8.- La redacción de esta revista se reserva el derecho, previa consulta y autorización del autor, de fraccionar algún
artículo, por razones de maquetación y diseño de la revista, o bien de aplazar su publicación a un número posterior.
Rogamos a nuestros compañeros que sigan este
formato. A todos los que han colaborado hasta ahora, y
todos los que lo harán, seguro, en el futuro, muchas gracias.
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FÚTBOL SALA
COMPETICIÓN INTERCOLEGIAL DE ANDALUCÍA
COPITI CÁDIZ 8 - COPITI SEVILLA 2
Maravillosa jornada de convivencia la que se pudo
disfrutar con nuestros compañeros sevillanos el pasado 14
de mayo. Comenzó el día con un gran espectáculo deportivo, en el que los dos equipos representantes de ambos
colegios dirimieron un espléndido encuentro de fútbol sala.
Rodeado de un ambiente inmejorable, los contendientes se dieron cita en el pabellón deportivo “Ciudad de
Cádiz”. En el palco de autoridades no podían faltar, presidiendo la contienda, D. Rafael Galván y D. Miguel
Fernández Cherbuy, Decano y Vice-Secretario, respectivamente. En el prólogo del mismo, intercambio de regalos
entre capitanes, saludos y foto oficial. De alabar la perfecta organización de nuestro compañero Antonio Verdugo,
que realizó una extraordinaria labor de Delegado sin dejar
oportunidad a la improvisación.
Como era de prever, los nuestros mostraron que
tras una dura y larga temporada, se ha conseguido tener
un bloque compacto, serio y ordenado, acompañado de
destellos de genialidad de alguno de sus componentes. El
partido tuvo un comienzo trepidante, sin perderse tiempo
Arriba, COPITI Cádiz: Ángel
Guerrero, Eulalio Huertos (2
goles), Sergio de Miguel (1), Aitor
Bollar, Sebastián Martín, David
Luque (1), José Pérez-Gieb,
Diego Aragón (1), Javier
González (2).
en estudio del equipo rival, se salió a resolver el envite por
la vía rápida. En pocos minutos la portería visitante vivió
un insistente asedio, que se tradujo pronto en el primer
tanto. Sin bajar el ritmo y con el mismo ímpetu se continuó
empujando pese a que en una desafortunada jugada el
adversario lograra el empate. Tan claro dominio no hizo
más que certificarse con sucesivos goles.
En la segunda parte se vio el mismo monólogo
hasta terminar con el resultado reseñado.
Tras el partido se pudo disfrutar de un almuerzo
de confraternidad entre todos los participantes y acompañantes. La distensión y el buen humor fueron la nota predominante, donde se pudieron intercambiar opiniones de e
inquietudes entre los colegiados, dando lugar a conversaciones de toda índole.
El 28 de junio está prevista la final de esta competición, que se jugará en Málaga, entre COPITI-Cádiz y
COPITI-Granada. Esperemos que tengamos tan buen
resultado como en competiciones previas.
Arriba, COPITI Sevilla: Ignacio
Odriozola, Francisco Berrocal,
Enrique Rodríguez, Manuel R.
Ruiz (1 gol), Alberto Refolio, José
J. Palma (1), Antonio L. Guerra,
Alejandro Marín
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OPITI
ÁDIZ
Normativas de interés
BOE Nº
42
FECHA
18-02-2003
49
26-02-2003
51
28-02-2003
52
1-03-2003
73
26-03-2003
75
28-03-2003
115
14-5-2003
126
27-5-2003
139
11-6-2003
EMITIDO
EXTRACTO DE CONTENIDO
Acuerdos Internacionales.- Enmiendas al Reglamento relativo al
Transporte Internacional de Mercancías Peligrosas por Ferrocarril (RID)
(publicado en el “Boletín Oficial del Estado” del 20 al 26 de agosto de
Ministerio de Asuntos
1986), anejo al Convenio relativo a los Transportes Internacionales por
Exteriores
Ferrocarril (COTIF) (Berna, 9 de mayo de 1980), publicado en el
“Boletín Oficial del Estado” de 18 de enero de 1986), adoptadas por la
Comisión de Expertos del RID, en Praga el 23 de noviembre de 2001.
Energía eléctrica.- Resolución de 14 de febrero de 2003, de la
Secretaría de Estado de la Energía, Desarrollo Industrial y de la
Ministerio de Economía
Pequeña y Mediana Empresa, por la que se modifica la Regla 23 de funcionamiento del Mercado de Producción de Energía Eléctrica.
Hornos eléctricos. Etiquetado.- Real Decreto 210/2003, de 21 de febreMinisterio de la
ro, por el que se regula el etiquetado energético de los hornos eléctriPresidencia
cos de uso doméstico.
Títulos profesionales.-Real Decreto 253/2003, de 28 de febrero, por el
que se incorpora al ordenamiento español la Directiva 1999/42/CE del
Ministerio de la
Parlamento Europeo y del Consejo, de 7 de junio de 1999, por la que
Presidencia
se establece un mecanismo de reconocimiento de títulos respecto a las
actividades profesionales a que se refieren las Directivas de liberalización y de medidas transitorias.
Sustancias peligrosas.-Corrección de errores del Real Decreto 99/2003,
de 24 de enero, por el que se modifica el Reglamento sobre notificación
Ministerio de la
de sustancias nuevas y clasificación, envasado y etiquetado de sustanPresidencia
cias peligrosas, aprobado por el Real Decreto 363/1995, de 10 de
marzo.
Ministerio de Educación, Real Decreto 281/2003, de 7 de marzo, por el que se aprueba el
Cultura y Deporte
Reglamento del Registro General de la Propiedad Intelectual.
Telecomunicaciones.- Real Decreto 401/2003, de 4 de abril, por el que
se aprueba el Reglamento regulador de las infraestructuras comunes de
Ministerio de Ciencia y
telecomunicaciones para el acceso a los servicios de telecomunicación
Tecnología
en el interior de los edificios y de la actividad de instalación de equipos
y sistemas de telecomunicaciones.
Telecomunicaciones. Orden CTE/1296/2003, de 14 de mayo, por la que
se desarrolla el Reglamento regulador de las infraestructuras comunes
Ministerio de Ciencia y de telecomunicaciones para el acceso a los servicios de telecomunicaTecnología
ción en el interior de los edificios y la actividad de instalación de equipos y sistemas de telecomunicaciones, aprobado por el Real Decreto
401/2003, de 4 abril.
Prevención de riesgos laborales.- Real Decreto 464/2003, de 25 de
abril, por el que se modifica el Real Decreto 707/2002, de 19 de julio,
por el que se aprueba el Reglamento sobre el procedimiento adminisMinisterio de Trabajo y
trativo especial de actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad
Asuntos Sociales
Social y para la imposición de medidas correctoras de incumplimientos
en materia de prevención de riesgos laborales en el ámbito de la
Administración General del Estado.
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OPITI
30
ÁDIZ
Organizar hoy es ahorrar
Colaboración
técnica
ANDRÉS PASTOR FERNÁNDEZ
Colegiado 1332
1. Introducción
De manera intencionada, y a modo de eslogan, se ha titulado el presente trabajo “Organizar hoy, es ahorrar mañana”, pues nada es más atrayente y
sugestivo para cualquier profesional o empresario que conseguir la mejora de la
productividad de su proyecto o empresa, dado que la consecuencia inmediata
más inmediata puede ser el aumento de la rentabilidad del negocio en cuestión.
En este trabajo, y sin perder el objetivo enunciado, se va a desarrollar un procedimiento sistemático para el control del plazo de un tipo de proyecto que por su
carácter intrínseco, se ha denominado “Proyecto Complejo”.
Existen numerosas definiciones de lo que es un proyecto. Entre otras
muchas está la que enuncia el “Project Management Institute [1]”, que textualmente dice:
“El proyecto es un esfuerzo temporal
encaminado a crear un producto o servicio único”.
Sin embargo, cuando se intenta encontrar una definición de “Proyecto
Complejo”, ésta no aparece tan clara. La razón de ello se encuentra en que la
característica principal que lo define es, que la solución definitiva a la necesidad
presente, está ausente en las primeras etapas. Así, es durante las siguientes etapas o fases del proyecto [2] es cuando se va elaborando la solución del mismo.
En opinión de E.Gómez Senent [2], cuando hace referencia a la complejidad de los proyectos industriales, dice que, “un proyecto se plantea dando la
descripción de estado de la solución”. Y continua diciendo que,“en la mayoría de
los proyectos complejos existe una verdadera interacción entre la descripción de
estado y la descripción de proceso”
De acuerdo con la filosofía expresada por A. Torralba [3], sobre los ciclos
de vida de un proyecto y, aplicándolo para el caso de un proyecto complejo, se
puede expresar mediante el esquema de la Figura 1.
Figura 1. Ciclo de vida de un proyecto complejo
En la Figura 1 se puede apreciar que existe un solape entre las fases:
“Proyecto Básico” y “Proyecto de Detalle” y ésta a su vez con la ejecución en la
fase de “Realización”. También, incluso se puede dar la situación, y es admisible,
de comenzar la Realización del Proyecto sin haber finalizado el desarrollo del
Proyecto Básico. Vemos, pues, cómo coexisten en el tiempo la fase creativa y la
fase de construcción.
C
31
En la primera fase, “Orden de magnitud”, se tiene
una primera aproximación de lo que es en realidad el
Proyecto. Aquí es donde se fijarán unos determinados
límites para poder realizar los primeros planteamientos,
establecidos los datos de partida.
En la segunda fase, se acometen los “Estudios
Preliminares”, o también llamados “Estudios de
Viabilidad”. Aquí se estudian las diferentes alternativas
que pueden satisfacer la necesidad del proyecto, tanto
técnicas como económicas.
Una vez conocida la posible solución, ésta se estudiará
con mayor profundidad en el desarrollo del “Proyecto
Básico”. En esta fase es donde se realizarán los diferentes
esquemas de los sistemas o servicios que, posteriormente, se desarrollarán en el “Proyecto de Detalle”.
Tal y como se aprecia en el esquema anterior,
Figura 1, el inicio de la ejecución de dicho proyecto no
tiene que esperar a la finalización del proyecto de detalle.
Vemos, por tanto, cómo existirá hasta el final una posible
incertidumbre de la solución final.
Estamos, con este tipo de proyecto, ante el caso
de un proceso dinámico y como tal va a exigir una organización, de cierta complejidad, a aquellas empresas que
desarrollan y ejecutan dichos proyectos.
2.- Estructura de las Organizaciones
De todas las estructuras organizativas que se proponen en la “Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos” [1], se ha tomado para este estudio, una del
tipo “Organización Compuesta”, tal y como se muestra en
la Figura 2, en la que se aprecia cómo coexisten en el
tiempo varios proyectos.
OPITI
ÁDIZ
En esta estructura matricial, hay numerosas relaciones entre las distintas direcciones funcionales que se
dan a través del proyecto. Estas relaciones funcionales
deben estar coordinadas por un Director de Proyecto, el
cual dirige los llamados equipos de proyecto que se forman a través de las estructuras funcionales, consiguiendo
un mejor aprovechamiento de los recursos ya que, una
misma persona, puede pertenecer, a tiempo parcial, a
varios proyectos simultáneamente.
Como se puede comprender, la estructura compuesta, habitual de estos proyectos, es bastante difícil de
coordinar, debido principalmente a los siguientes factores:
1. Gran dependencia funcional.
2. Dedicación a varios proyectos y por lo tanto, difícil identificación con el producto.
3. Numerosa documentación y con distinta procedencia.
Para una mejor comprensión a continuación se
detallan las estructuras, funcional y de dirección de proyecto
2.1.- Estructura funcional
La estructura funcional la constituyen los diferentes Departamentos de la Organización con responsabilidades definidas. A continuación se verán los diferentes
Departamentos que, principalmente, van a intervenir en la
gestión del proyecto así como sus funciones.
Departamento de Ingeniería: Sus funciones se corresponden con el desarrollo y definición de los proyectos básicos
y de detalles.
Departamento de Compras y Subcontratación: La función
principal es la de proveer al proyecto de los medios materiales y humanos, necesarios.
Figura 2. Estructura de una organización en la
que desarrollan proyectos complejos
C
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32
ÁDIZ
Departamento de Producción: Su misión es la de dirigir y
ejecutar la obra. En muchos casos la labor de Dirección de
obra, no es asumida por el mismo equipo que diseña. Es
por este motivo de vital importancia, la coordinación horizontal.
Departamento de Planificación y Control: Le corresponde
la función de integrar y manejar la información para poder
ofrecer documentación necesaria con la cual se pueda
gestionar el proyecto adecuadamente.
2.2 Estructura de Dirección de proyecto
Básicamente, está compuesta por un Director de
Proyecto con funciones de coordinación y ejecución de su
proyecto y un equipo multidisciplinar, como se indica en la
Figura 2.
Como complemento y Staff de la Dirección de
Proyectos existen, en muchos casos, equipos de control
que supervisan a los equipos de proyecto. La labor gestora del Director se ve apoyada y reforzada por los conocimientos y trabajos de coordinación de los referidos equipos de control
En este trabajo, se va a desarrollar una sistemática para la gestión integral del plazo del proyecto basado
en un esquema de planificación, que va desde la fase de
la oferta inicial hasta la programación de los trabajos de
más detalle.
Es importante destacar la necesidad de elaborar
los documentos necesarios para las diferentes fases de
vida del proyecto, con destino a los distintos departamentos y equipos de proyecto, así como toda aquella información útil, que ayude, al Director del Proyecto y sus
Equipos, en la toma de decisiones.
3. Sistemática de planificación
Antes de entrar en el desarrollo del procedimiento
sistemático de planificación hay que destacar la importancia del control de la información. Ya se ha visto que en una
estructura compuesta, como la descrita anteriormente,
surgen numerosas responsabilidades y decisiones compartidas. Es, por tanto, fundamental e imprescindible que,
en todo momento, se utilice la misma documentación de
referencia.
Otro aspecto importante de destacar es cómo, en
la sistemática que a continuación se expone, se contempla la evolución, en el tiempo, del proyecto hacia la búsqueda de la solución final.
Para el desarrollo sistemático de la planificación
se parte de una situación inicial en la que aún el proyecto
no se ha encargado a la Organización. En estos momentos, simplemente, se dispone de una serie de datos que
servirán para conocer el “orden de magnitud”. Conocido
este dato, es el momento de poder preparar una oferta.
Dado que en esta Organización se desarrollan varios proyectos al mismo tiempo, la primera pregunta que va a surgir es la siguiente: ¿es posible acometer dicho proyecto?
Para dar respuesta a esta pregunta, utilizamos la
Planificación Estratégica, que consiste en el análisis del
comportamiento de la carga de trabajo que aportan las
contrataciones actuales y/o futuras frente a la capacidad
disponible. Por otra parte, de acuerdo con R. de Heredia
[4], “la planificación estratégica del Proyecto se confunde
con la de la propia Empresa...”, con lo cual añade posteriormente, “... este proceso de planificación, en cada proyecto comienza con la formulación de sus objetivos que se
derivan del Estudio de Viabilidad”.
Figura 3. Esquema de planificación para la gestión del plazo de un proyecto complejo
C
33
En cuanto a la aplicación de la sistemática, ésta
se continuará una vez se haya determinado que el proyecto es viable. Hay que tener en cuenta que dada la naturaleza compleja de este tipo de proyectos, se puede concluir
que el grado de conocimiento de la solución es función del
tiempo de vida del mismo. En una primera etapa, solamente se tendrán de referencia unos hitos principales y, como
se verá más adelante, al final del mismo, se conocerá el
detalle de los trabajos unitarios. En la Figura 3, se muestra un esquema de la evolución de la planificación y los
diferentes documentos que se proponen para gestionar el
plazo de un proyecto complejo.
A continuación se pasa a desarrollar y describir
los diferentes documentos empleados en la gestión de los
proyectos complejos dentro de las Organizaciones.
Figura 4. Plan General de la Empresa
Plan General de la Empresa:
Es la Planificación Maestra donde se encuadran
todos los proyectos en vigor en la empresa en cuestión.
En él se señalan los hitos principales de cada proyecto.
Planificación Estratégica:
Consiste en un estudio en el que se analiza la
carga de trabajo que aporta un proyecto a la organización,
frente a la disponibilidad de medios para acometerlos.
Dichos estudios evalúan tanto recursos propios como
recursos ajenos que son necesarios para el éxito del proyecto. Para la elaboración de la misma, se usan datos
estadísticos tales como perfiles tipo para las curvas de
carga y carga que aportan los nuevos proyectos, repartidas según los diferentes aspectos a analizar.
En la Figura 5 se muestra un ejemplo de cargas
de diferentes proyectos frente a la capacidad disponible.
Esquema de Planificación:
Es el esquema donde se asignan las fechas a los
planes y documentos de la estrategia constructiva y la pla-
OPITI
ÁDIZ
nificación de un proyecto. Es el documento que se puede
decir que sirve para planificar la planificación.
Plan de Construcción:
Da una idea general del desarrollo de la construcción, basado en el Plan General de la Empresa. Establece
los plazos generales para ingeniería, orienta la fecha de
necesidad de los equipos principales de largo periodo de
acopio y separa las grandes voces de producción, de
forma que, una vez que se realice la planificación operativa, se puedan recomponer estas voces para hacer un
seguimiento de primer nivel.
Plan de Equipos Principales de largo periodo de acopio:
Documento que contiene las fechas de Acopio de
los Equipos cuyo periodo de acopio o trascendencia en el
proyecto aconsejan efectuar su pedido en los primeros
meses de vida del mismo, antes de disponer de documentos detallados de su planificación. Establece las fechas de
demanda, pedido, información técnica y recepción de
cada uno de los equipos considerados.
Plan de Ingeniería Básica:
Expresa el orden de ejecución de la Ingeniería,
coordinado con Compras y Producción, dentro de los criterios del Plan de Construcción y entre secciones internas
de Ingeniería.
Plan de Montaje:
Recoge el periodo de construcción comprendido
entre las efemérides principales. Refleja las fechas de
montaje de las diferentes zonas físicas en las que se descompone el proyecto.
Plan de Fabricación:
Refleja de una manera sencilla los tiempos cada
una de las fases productivas en las que se ha descom-
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OPITI
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ÁDIZ
Figura 5. Resumen gráfico de la
planificación estratégica
puesto cada unidad física, ajustando su programación a
ciertos criterios de limitación derivados del proceso productivo o para ajustarse a objetivos de rango superior.
También establece las fechas de montaje de todos los
equipos principales, orientando así la compra de los mismos, realimentando, de esta forma, el Plan de Acopio.
Plan maestro de Ingeniería de Detalle:
Coordina el orden de ejecución del diseño de
desarrollo con el orden de fabricación definido en el Plan
de Fabricación. Su objetivo es que la ejecución se pueda
comenzar de acuerdo a lo previsto en el Plan de
Fabricación.
Planificación Operativa:
Se elabora antes del inicio de la ejecución de la
obra y expresa la planificación de actividades de trabajo
basándose en las relaciones lógicas existentes entre ellas.
Esta red se desarrolla según las directrices marcadas en
los diferentes planes.
Programación de Trabajos:
Por último, se desarrolla la Programación de
Trabajos, consiste en que cada unidad productiva, analizando la planificación operativa, programa los diferentes
paquetes de trabajo que contienen las actividades previstas, según la disponibilidad real de recursos, materiales e
información.
Para que toda esta información sea útil a la
Dirección de proyectos para la toma de decisiones, se
debe establecer una única herramienta de Managent, la
cual pueda dar una información agregada desde el nivel
más bajo, hasta el Plan General.
4. Conclusiones
Con la aplicación de esta metodología, se consiguen las siguientes ventajas que, a modo de conclusiones,
a continuación se expresan:
- Control total del plazo del proyecto a través de las diferentes etapas o fases.
- Mayor integración y unificación de la información a todos
los niveles. Se evita información duplicada o incongruente.
- Mejora de la comunicación interdepartamental en todos
los sentidos, tanto verticalmente como horizontal.
- Mejora del aprovechamiento de los recursos humanos.
- Disminución de costes, ya que las obras se ejecutarán en
el plazo previsto y el comienzo de la fase de explotación
del producto no sufrirá demora.
Y para concluir podemos añadir que el control es
mucho más efectivo durante el ciclo de vida del proyecto,
ya que la planificación se va adaptando al grado de conocimiento del mismo.
5. Referencias bibliográficas
[1].- Project Management Institute Standards Committee,
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos,
Ed. AEIPRO, Madrid (1998).
[2].- E. Gómez Senent Martínez, Las fases del proyecto y
su metodología. Ed. Servicio de publicaciones de la
Universidad Politécnica de Valencia. Valencia (1992).
[3].- A. Torrealba López, S. Capuz Rizo, E. Gómez-Senent
Martínez, Comunicación al XV Congreso Nacional de
Ingeniería de Proyectos CA-08, León (1999).
[4].- Rafael de Heredia, Dirección Integrada de Proyecto,
Ed. Servicio de Publicaciones de la E.T.S. de Ingenieros
Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid,
Madrid (1995).
35
Según informábamos en la circular nº 5 /
2003, del 14 de mayo, el día 30 de mayo, a las
18’30h, tuvo lugar la Asamblea Local Ordinaria de la
Mutualidad de Peritos e Ingenieros Técnicos
Industriales (MUPITI), que se celebró en la
Residencia del Tiempo Libre de Cádiz.
En el orden del día se aprobó el acta de la
Asamblea General Ordinaria y de las Asambleas
Generales Extraordinarias celebradas el 15 de junio
de 2002.
Seguidamente, nuestro Vocal-Delegado de
MUPITI, D. Rafael Sánchez Galván, expuso un informe detallado y suficientemente amplio de la marcha
de MUPITI durante el último año.
A continuación, se aprobó la presentación de
la Memoria, Balance y Cuenta de Resultados del
ejercicio 2002. Asimismo, la propuesta y aprobación
de la aplicación de los resultados del citado ejercicio
2002.
El Vocal-Delegado hizo la presentación y se
aprobó el Presupuesto General de la Mutualidad para
el ejercicio 2003.
Después, se informó ampliamente de la renovación del contrato con GESCONTROL AUDITORES
para la realización de los servicios de auditoría externa de las Cuentas Anuales correspondientes al ejercicio 2003.
Seguidamente, se procedió a la
aprobación de las propuestas de
mutualistas que se han recibido en
2002 y que han sido admitidas por el
Consejo Rector para su presentación
en Asamblea.
En el punto de Ruegos y
Preguntas, entre otras cuestiones, se
comentó y se felicitó a los cinco compañeros que este año han obtenido
becas de la Mutualidad.
En cuanto a la elección de compromisarios que representarán en las
Asambleas Generales, se aprobó por
unanimidad que esta representación la
ostente nuestro Vocal-Delegado.
C
OPITI
ÁDIZ
Se terminó la Asamblea Local Ordinaria con
el nombramiento de los interventores del acta y aprobación de la misma, celebrada el 30 de mayo de
2003.
A continuación de la Ordinaria, tuvo lugar la
Asamblea Local Extraordinaria de MUPITI, en el
mismo local, según circular nº 6 / 2003, quedando
informados los asistentes de la elección de los cargos de la Junta Directiva, así como de la elección de
los tres componentes de la Comisión de Control y de
la elección del Vocal-Delegado. Al final de esta
Asamblea, fue aprobado el acta de la misma.
Por último, al amparo de la circular nº 7 /
2003, y a continuación de las Asambleas anteriores,
se celebró la Asamblea Local Extraordinaria de la
Mutualidad, en la que se expuso ampliamente y se
aprobó las propuestas de ofrecimiento a los pensionistas de los Bloques 1 y 2 de un capital único equivalente a la pensión vitalicia que perciben, aprobándose a continuación el acta de esta Asamblea Local
Extraordinaria.
En la imagen de abajo, vemos a nuestro Vocal-Delegado en Cádiz de
MUPITI, Rafael Galván Sánchez, presidiendo las Asambleas, junto a los
compromisarios Salvador Sánchez García y Antonio Verdugo Chaves