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EXAMEN NOVIEMBRE 2011
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (4º)
26/11/2011
PROBLEMAS (4 puntos)
Problema 1 (2,75 puntos)
La empresa PRINSA se dedica a la comercialización de accesorios para el automóvil. En la tabla siguiente se muestran sus principales
productos, con la demanda del año 1, el PVP, y el plazo de reaprovisionamiento (desde el lanzamiento de un pedido al proveedor hasta su
recepción en el almacén), para cada artículo:
Código
Artículo
PT001
PT002
PT003
PT004
PT005
PT006
PT007
PT008
PT009
PT010
Espejo retrovisor interior
Espejo retrovisor interior anti-reflectante
Espejo retrovisor exterior izdo.
Espejo retrovisor exterior dcho.
Volante
Palanca de cambios
Encendedor y soporte
Funda volante
Volante deportivo
Aireador
Demanda año
1 (uds)
12.857
21.048
114.286
99.354
38.095
32.555
952
4.762
952
1.429
Stock medio
año 1 (uds)
1.500
660
1.700
1.200
742
128
155
220
76
103
PVP (euros)
según tarifa año 1
6,54
9,92
7,93
7,93
6,66
5,29
3,31
2,64
12,33
3,97
Plazo reaprov.
(días)
2
3
2
2
4
1
1
3
4
1
Para el año 2, se espera un crecimiento medio de la demanda de un 1% respecto a la del año 1 en los espejos (excepto el PT002), mientras
que en el resto de artículos se espera una caída del 2%. El margen medio es del 10%, y la empresa tiene el objetivo de no incrementar los
precios en el año 2, dada la coyuntura económica actual, y mantener dicho margen para el año 2 presionando a sus proveedores para que, a
su vez, mantengan o reduzcan los precios.
El artículo PT002, espejo retrovisor interior anti-reflectante, es un nuevo producto que la empresa ha comercializado desde octubre del año 1 a
petición de una empresa mexicana muy interesada en este tipo de producto, y a la cual se ha facturado prácticamente la totalidad de lo
vendido en el año 1 de este producto. No obstante, algunos clientes europeos (sobre todo españoles) se han interesado también en el mismo,
con muy buena aceptación. Los mexicanos están muy contentos y han anunciado que para el año 2 van a incrementar su demanda mensual
en un 20% respecto a la media mensual del año 1, pero siempre que se cumplan sus estrictas condiciones de plazo y pago. Han anunciado
también que, de seguir así las cosas, calificarán a PRINSA como proveedor preferente, lo que impulsará más pedidos de otros artículos. Del
resto de clientes se espera un incremento similar de la demanda del PT002.
Según indica el gerente, el coste total de almacenaje representa entre un 15% y un 20% del valor del producto, incluido el coste de capital,
que se estima entre el 4 y el 5% (según cantidad, plazo, entidad bancaria, etc). El coste de emisión de cada pedido no ha sido nunca
calculado por la empresa, pero, preguntado el gerente por esta cuestión, estima que no baja de unos 30 € (teniendo en cuenta básicamente el
número de pedidos que se hace al año y el coste del personal dedicado a ese trabajo). La empresa trabaja 300 días al año, y tiene la política
de mantener un stock de seguridad para cada artículo equivalente a 1 día de demanda del mismo.
La empresa no realiza ningún tipo de gestión de stocks de forma científica, aunque existe la idea de hacerlo a corto plazo. ¿Cómo ayudaría
usted a PRINSA? Justifique cuantitativamente la mejora conseguida, en su caso, y plantee también cómo podría obtenerse una mejora mayor.
Problema 2 (1,25 puntos)
Una empresa fabrica y vende el artículo Z. Cada unidad del artículo Z se compone de 4 unidades del componente X soldadas a 0,5 unidades
del componente Y. Las 4 unidades de artículo X se obtienen conjuntamente mediante corte de una pieza de 0,20m2 de la materia prima H,
produciéndose en dicho corte un desperdicio inevitable de 0,02m2 de dicha pieza de H. Los artículos X e Y se venden también, como piezas
de recambio. El transporte de la mercancía al cliente tarda 2 días desde que está fabricada. Se pide: Lista de materiales y plan maestro de
producción.
Día de entrega al cliente
Artículo
Z
X
Y
1
2
3
4
100
140
5
150
750
70
30
6
Artículo
Stock
disponible
Stock
reservado
Stock
seguridad
Z
X
Y
H
250
250
50
40m2
10
50
50
30
60
10m2
NOTAS:
1) Considérese que el stock de seguridad debe tenerse al inicio del día; no es necesario al final.
2) La política de la empresa es fabricar exclusivamente lo que se necesita para cada día.
Página 1 de 1
Plazo de
suministro
(días)
1
1
0
2
Lote
mínimo
50
250
100
100m2