asamblea general ordinaria de casi casi se prepara para la

PUBLICACIÓN TRIMESTRAL DE CARACTER INFORMATIVO PARA SOCIOS DE CASI
Nº 14 | ABRIL 2011 | EJEMPLAR GRATUITO
DESDE DENTRO
ASAMBLEA
ASAMBLEA GENERAL
ORDINARIA DE CASI
DESDE DENTRO
CAMPAÑA MELON Y SANDÍA
CASI SE PREPARA PARA
LA CAMPAÑA
DE MELÓN Y SANDÍA
DESDE DENTRO
CAMPAÑA FRUTERÍAS
CASI PROMOCIONA SU
TOMATE EN LAS FRUTERÍAS
DE NUESTROS ANUNCIANTES
SEMILLAS FITÓ
FITÓ PRESENTA ALTERIO,
SU APUESTA PARA
TOMATE RACIMO
DESDE DENTRO
VISITAS A CASI
EL PRESIDENTE DE CASI
RECIBE LA VISITA DE UN
JEQUE DE CATAR
SUMINISTROS CASI
PROMOCIONES
HISTORIA DE CASI
AVANCES
LAS ASAMBLEAS DE
CASI: EL ESCENARIO
POR EXCELENCIA PARA
LA PARTICIPACIÓN DE
LOS SOCIOS EN LA
POLÍTICA DE LA
EMPRESA.
PROMOCIONES DE
SUMINISTROS DE CASI
SUMARIO
EDITA
CASI - COOPERATIVA AGRÍCOLA Y
GANADERA SAN ISIDRO.
F-04001152
Ctra. Los Partidores s/n
04120 La Cañada - ALMERIA
COORDINACIÓN Y REDACCIÓN
Esther Oliva
DEPARTAMENTO DE MARKETING DE CASI
[email protected]
DISEÑO Y PRODUCCIÓN
CREATE GC
C/ Pablo Picasso, 23
04250 Pechina (ALMERÍA)
Tel. 950 317363
[email protected]
COORDINACIÓN PUBLICITARIA
GRAFICAS K2
Sacramento, 28
04120 La Cañada - ALMERIA
Tel 950 291041
[email protected]
4
DESDE DENTRO
ASAMBLEA
22
Asamblea General
Ordinaria de CASI
8
DESDE DENTRO
CAMPAÑA MELON Y SANDÍA
CASI se prepara para
la campaña
de melón y sandía
LA REVISTA DE CASI no se hace responsable
de la opinión de sus colaboradores en los
trabajos publicados. Prohibido reproducir total
o parcialmente el contenido de esta revista,
aun citando su procedencia, sin autorización
expresa y por escrito del editor.
12
Mantenemos abiertas nuestras páginas a
reportajes, investigaciones e informaciones de
interés que puedan aportar nuestros
anunciantes sin, por ello, asumir las opiniones,
resultados o conclusiones por ellos expuestas.
14
DEPOSITO LEGAL
DESDE DENTRO
CAMPAÑA FRUTERÍAS
CASI promociona su
tomate en las fruterías
PRESENTACIÓN
SERMAC presenta en
CASI la Calibradora M.6
24
DE NUESTROS ANUNCIANTES
SEMILLAS FITÓ
FITÓ presenta Alterio,
su apuesta para
tomate racimo
26
DESDE DENTRO
VISITAS A CASI
El presidente de CASI
recibe la visita de un
jeque de Catar
HISTORIA DE CASI
AVANCES
Las asambleas de CASI:
el escenario por
excelencia para la
participación de los
socios en la política de
la empresa.
SUMINISTROS CASI
28
SUMINISTROS CASI
PROMOCIONES
Promociones de
suministros de CASI
AL-2636-2007
3
DESDE DENTRO
ASAMBLEA GENERAL
ASAMBLEA GENERAL ORD
LA COOPERATIVA CASI, PRESENTÓ LAS CUENTAS DE LA CAMPAÑA PASADA DURANTE LA ASAMBLEA GENERAL
ORDINARIA QUE SE CELEBRÓ EL PASADO 26 DE MARZO EN LA SEDE LA ENTIDAD. EL EJERCICIO SE CERRÓ CON
UN RESULTADO DE 1.563.166,95 €, CIFRA QUE SUPERA CONSIDERABLEMENTE LA DEL EJERCICIO ANTERIOR, QUE
ARROJÓ UN SALDO NEGATIVO DE -1.681.796,69 €. EL PATRIMONIO NETO DE LA COOPERATIVA SUPERA, A 30 DE
SEPTIEMBRE DE 2010, LOS 25 MILLONES DE EUROS.
Las cuentas fueron aprobadas por los
socios que acudieron a la asamblea,
más de 995 personas. En palabras del
Presidente de la Cooperativa, Jose María
Andujar: “Es un resultado positivo que
muestra una clara mejoría respecto a
años anteriores, aunque este es solo el
4
primer año y mi objetivo es capitalizar
aun más los títulos de los socios”.
Siguiendo el orden del día y después de
aprobar las cuentas presentadas por los
auditores de la empresa AMB Asesores,
fueron nombrados los auditores de
cuentas para las próximas tres campañas, siendo en este caso la empresa
PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.
Consejo Rector, Comité de Recursos e
Interventores, presentaron sus respectivos informes sobre el desarrollo de sus
DINARIA
El ejercicio se
cerró con un
resultado positivo
de 1.563.166,69 €
El patrimonio de la
cooperativa
supera los 25
millones de euros
5
DESDE DENTRO
ASAMBLEA GENERAL
competencias, dejando claro que CASI
sigue un nuevo modelo de gestión que
en su corta existencia sigue una
tendencia muy positiva que permitirá a
esta Cooperativa mantenerse en su
estatus de Líder en el sector. En este
sentido el informe del Consejo Rector
destacó la clara iniciativa de potenciar la
comercialización en destino aportando
el máximo valor desde el origen, hecho
que se constató con el aumento en
kilos confeccionados por CASI para su
venta en destino. La gestión del nuevo
Consejo Rector, según su informe tiene
tres variables clave: Orientar en la
selección de variedades y normalización en origen, posicionamiento de
marca y ahorro en costes.
El Presidente convocó a su Consejo
Rector minutos antes de la Asamblea,
solicitándoles la supresión del punto
cinco del orden del día referente a la
petición de una compensación económica por los gastos que el desempeño
de su función le originan. En solidaridad
con la situación actual de bajos precios
en el sector, la petición fue aceptada
dando lugar a su eliminación del orden
del día.
Tras el emotivo homenaje a los Socios
con más de 40 y 25 años en la entidad
quedaron aprobados los fondos a
destinar en Educación y Promoción del
ejercicio 2009/10.
6
7
DESDE DENTRO
CAMPAÑA MELON Y SANDÍA
CASI SE PREPARA PARA
LA CAMPAÑA
DE MELÓN Y SANDÍA
CASI, NO SÓLO ES ESPECIALISTA EN TOMATE, TAMBIÉN SABE PONER SU SELLO PERSONAL EN
FRUTOS DE VERANO, COMO EL MELÓN Y LA SANDÍA:
“Miel de CASI” es la marca
consolidada para el melón piel
de sapo, cuyas fechas de comercialización se extienden entre
Mayo y Julio.
8
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
• Variedad Piel de Sapo
• Mínimo 12º Brix garantizado (El º
Brix es la medida usada para el
control del nivel de azucar)
• Temporada: Desde Mayo a Julio
• Cultivado de manera tradicional y
utilizando exclusivamente métodos naturales, como la polinización por abejas
• Calidad Certificada a través de la
Norma UNE 155001 por AENOR.
• El corte y la recolección del fruto se
hace por técnicos externos que
deciden el momento optimo de
recolección en función de la madurez del fruto. Esto garantiza un
sabor excepcional.
“Reina De CASI” es la sandía que copa la primera
posición en el mercado en cuanto a sabor. Se trata
de una variedad que ha conseguido una excelente
combinación de las variables que demanda el
mercado de sandías: tamaño mediano (3-6 kgs.),
de piel oscura y carne rojo intenso, y lo que es
mejor, sin pepitas pero con un sabor excepcional.
A todo ello se une la zona de cultivo (La CañadaNïjar) rica en aguas salobres que aportan a esta
variedad la diferencia fundamental con el resto de
sandías comercializadas.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
• Variedad Fashion
• Mínimo 12º Brix.
• Sandía de tamaño mediano (3 kg.-6 kgs) cabe en el
frigorífico y concentra el sabor dulce.
• Sin pepitas, le hemos quitado las pepitas de manera
natural, simplemente mediante cruces e injertos de
variedades.
• Temporada: Desde Mayo a Julio
• Cultivado de manera tradicional y utilizando exclusivamente métodos naturales, como la polinización por
abejas
• Calidad Certificada a través de la Norma UNE 155001
por AENOR.
• El corte y la recolección del fruto se hace por técnicos
externos que deciden el momento optimo de recolección en función de la madurez del fruto. Esto garantiza
un sabor excepcional.
5
DESDE DENTRO
CAMPAÑA MELON Y SANDÍA
“El éxito de una marca de melón y
sandía se cosecha con el tiempo, pero
hay que ganarse la confianza”
Por ello CASI ha puesto su sello personal
a este fruto avalado por un exhaustivo
control de las producciones por
técnicos especialistas y un corte realizado por expertos, que solo recolectan los
frutos cuando el nivel de azúcar supera
los 10º Brix en el caso de la Sandía y los
12º Brix en el melón. Sólo aquellas
sandías que han seguido este protocolo
son aptas para llevar el sello de Reina o
Miel de CASI, que además están certificadas por AENOR.
Una REINA indiscutible
• Sandía Negra de tamaño mediano, acorde con las
demandas del consumidor actual, máx. 6 kgs. Tamaño
medio: 3 kgs.
• Sin pepitas, pero con todo el sabor.
• Garantía de Calidad: las piezas son examinadas, una por
una, por personal externo, que certifica que el fruto esta
suficientemente maduro para ser recolectado.
• Variedad Fashion.
• Certificada por AENOR.
Nº PIEZAS/CAJA
1,2
3
4
5
6
7,8
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PESO APROX. PIEZA
7-9 kgs
5-7 kgs
3-5 kgs
3-5 kgs
1,5-3 kgs
0,5 kgs
ENVASE
CARTÓN
CARTÓN
CARTÓN
CARTÓN
CARTÓN
CARTÓN
33 X 50 X 25
60 X 40 X 23
60 X 40 X 23
60 X 40 X 23
60 X 40 X 16
60 X 40 X 16
Nº ENVASE PALET
PALET 100 X 120: 72 CAJAS
PALET 100 X 120: 45 CAJAS
PALET 100 X 120: 45 CAJAS
PALET 100 X 120: 45 CAJAS
PALET 100 X 120: 60 CAJAS
PALET 100 X 120: 60 CAJAS
Un DULCE incomparable
• Tipo: Piel de Sapo
• Temporada: Desde mediados de Mayo a principios de Julio
• Madurez Garantizada: el corte y la recolección se realiza
bajo un estricto control de calidad externo. Por lo que el
optimo estado de madurez queda garantizado.
• Sabor: mínimo 12º Brix.
• Envasado en cajas de cartón no retornable
• Certificación AENOR (UNE 155001-8/2001 EUREP GAP)
Nº PIEZAS/CAJA
4
5
3
1,2
7
6
10
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PZAS
PESO APROX. PIEZA
2,5 kgs
2 kgs
3,5 kgs
5 kgs
1 kgs
1,5 kgs
ENVASE
Nº ENVASE PALET
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
CARTÓN 33,5 X 50 X 18
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
PALET 100 X 120: 84 CAJAS
Ninette
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DESDE DENTRO
CAMPAÑA FRUTERIAS
CASI promociona su
tomate en las fruterías
CAMPAÑA PROMOCIONAL DE PRODUCTO CASI EN EL CANAL TRADICIONAL
Uno de los canales de distribución más
importantes de fruta y verdura en
España es el tradicional, es decir, a
través de asentadores mayoristas y
fruterías de barrio. Esta forma de
distribución aporta más valor a la verdura, al ser pequeñas empresas las que
ofrecen y controlan la calidad del
producto. Por ello, CASI ha iniciado una
campaña para la promoción en estos
puntos de venta, premiando el
volumen de compra de la marca CASI.
La campaña consiste en dar a degustar
el producto en sus distintas variedades,
para que el consumidor decida cual es
la variedad que le interesa más, en
función del destino culinario (consumo
en fresco, cocinado...). Además, por
cada kilo de tomate CASI comprado, el
cliente opta a un premio, mediante una
TARJETA “RASCA”: “Cuantos más kilos compres
más posibilidades tienes de ganar”
12
tarjeta “rasca” que puede contener o no:
un neceser, una camiseta, una bolsa de
la compra, un block de notas...
La campaña ha tenido gran aceptación
por los fruteros que opinan que “es una
campaña para ayudarnos a vender
nuestro producto”.
PREMIOS DEL SORTEO
13
HISTORIA DE CASI
MIGUEL ÁNGEL VARGAS, CARMEN GARCÍA Y JUAN MIGUEL TORRES
Las asambleas de CASI: el es
excelencia para la participac
socios en la política de la em
A LO LARGO DE SUS MÁS DE SEIS DÉCADAS DE VIDA, LA COOPERATIVA
AGRÍCOLA Y GANADERA SAN ISIDRO HA CELEBRADO CASI UN CENTENAR
DE ASAMBLEAS EN LAS QUE SE HAN DADO CITA BUENA PARTE DE LOS
SOCIOS DE CADA MOMENTO. EN ELLAS SE HAN TOMADO LAS DECISIONES MÁS TRASCENDENTALES PARA LA MARCHA DE LA ENTIDAD, PERO A
LA VEZ, TAMBIÉN HAN CABIDO UN BUEN NÚMERO DE ANÉCDOTAS QUE
CONTRASTAN CON LA SERIEDAD DEL ACONTECIMIENTO.
Desde la misma fundación de CASI, allá
por el año 1944, quedó establecida
estatutariamente que la participación
de los socios en la política de la empresa, se establecería a través de la celebración de Juntas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias. Así lo disponía la Ley de Cooperación de 2 de enero
de 1942 que servía de marco legislativo
para el movimiento cooperativo de la
época y que disponía la supeditación
de cada nueva entidad a la Hermandad
Sindical de Labradores de su ámbito.
En aquellas primeras décadas, la Cooperativa siempre estuvo bajo la atenta
supervisión de la Obra Sindical de
Cooperación, organismo del Estado
14
que actuaba a modo de árbitro y que
supervisaba las decisiones adoptadas
en la empresa. Tales eran sus funciones,
que incluso la aprobación de propuestas por parte tanto de la Junta Rectora
como de la Junta General, quedaba
supeditada al examen del Jefe Provincial de Cooperación, quien además
debía conocer con antelación la fecha y
el orden del día de cada Junta General.
Esta falta de autonomía para el desarrollo propio de la Cooperativa era manifiesta además, porque la Obra Sindical
de Cooperación tenía la potestad de
nombrar a los miembros del Consejo de
Vigilancia que a la postre era el tercer
pilar, junto con la Junta General y la
scenario por
ción de los
mpresa.
Junta Rectora,
para su gobierno,
gestión y administración, y aunque la
actividad de la Cooperativa no requería
una constante supervisión de este
organismo, sí que hubo que recurrir a él
en alguna ocasión como en el año
1955. Desconocemos los detalles de lo
ocurrido, pero según consta en la
documentación consultada, hubo unos
graves incidentes en la Junta General
de finales de 1954, siendo Presidente D.
Francisco Núñez Ortega, que motivaron
la intervención de la Obra de Cooperación para que de oficio instase a la
Rectora saliente a que entregase la
Cooperativa a la entrante, presidida por
D. Joaquín Bretones Góngora.
Publicación de los años cuarenta
con los símbolos del sindicalismo de
la época.
15
HISTORIA DE CASI
MIGUEL ÁNGEL VARGAS, CARMEN GARCÍA Y JUAN MIGUEL TORRES
Este control por parte de la Administración fue efectivo hasta los años setenta,
cuando coincidiendo con la Transición
política española se extinguió la
antigua organización sindical refundada en la efímera AISS (Administración
Interprofesional de Servicios Socioprofesionales) creada en 1977 para liquidar
el patrimonio de aquella y que dio paso
a un nuevo modelo de gestión completamente independiente de las cooperativas.
Durante toda esta larga etapa de supervisión por parte de la organización
sindical, era en la sede de la Hermandad
de Labradores donde se celebraron
todas las Juntas y Asambleas de las
cooperativas, de manera que también
las de CASI se vinieron celebrando
regularmente en los locales que dicha
Hermandad tuvo en varias ubicaciones
por el centro de Almería. Primero y
hasta mediados de los cincuenta, lo
hicieron en el número 10 de la calle
Reyes Católicos y en la Avenida del
Generalísimo 143 (actual Paseo de
Almería), pero con la construcción hacia
1952 de la Casa Sindical ubicada en la
calle Javier Sanz, frente al Instituto
Femenino, hoy Celia Viñas, las Juntas se
trasladaron a este edificio donde se
llevaron a cabo hasta 1980, cuando
tuvo lugar la primera Asamblea General
en el local social de la Entidad en Los
Partidores.
Las Asambleas Generales Ordinarias de
la Cooperativa Agrícola y Ganadera San
Isidro, se han venido celebrando con
16
Edificio de
Sindicatos en
Almería
una estricta regularidad desde la misma
fundación de la empresa. Una vez
decidida su celebración por la Rectora
correspondiente, las Asambleas eran
convocadas en tiempo y forma suficiente para darlas a conocer al conjunto de
los socios, siendo siempre un acto
considerado de gran trascendencia por
ser éste el órgano supremo de expre-
sión de la voluntad social. Sólo en una
ocasión hubo de suspenderse la Asamblea: el 25 de febrero de 1989, cuando
los continuos fallos eléctricos en la zona
de los Partidores obligaron al Presidente
D. Julio Vargas Mejías a posponerla
hasta nueva convocatoria.
Lo que sí ha variado a lo largo del
tiempo, además del lugar de celebración, ha sido la fecha del año, que en
principio y hasta los ochenta, quedaba
fijada obligatoriamente dentro de los
tres meses siguientes a partir de la
terminación del ejercicio social que
debía ser cerrado el 31 de septiembre.
Los cambios estatutarios acaecidos a lo
largo de su trayectoria, permitieron
variar esa fecha y retrasarla hacia el mes
de marzo por parecer más lógico ya que
entonces la Asamblea coincidía con el
final de campaña permitiendo hacer así
un balance más exacto de la misma.
Esta nueva fecha de celebración se
consolidó a partir de finales de los años
ochenta y en su elección también
debió influir el hecho de que por ese
tiempo se venía observando un repunte de precios que siempre ayudaría a
mejorar el ambiente asambleario.
En cuanto al número de asistentes,
lógicamente éste ha ido siempre en
consonancia con el volumen de socios
de la Entidad, y aunque nunca han
asistido el cien por cien de la masa
5
HISTORIA DE CASI
MIGUEL ÁNGEL VARGAS, CARMEN GARCÍA Y JUAN MIGUEL TORRES
social, sí que han venido participando al
menos cifras en torno a la mitad de la
misma. Mientras que las Asambleas se
celebraron en los locales de la Hermandad de Labradores, la participación no
superó el centenar de asistentes, sin
embargo, la inauguración del almacén
de los Partidores como sede asamblearia de la Entidad el día 18 de diciembre
de 1980, supuso un máximo de afluencia hasta la fecha registrándose nada
menos que 175 socios. Desde entonces,
estas cifras se superarían año tras año,
terminando la década con la participación de más de trescientos socios por
Asamblea y aumentando convocatoria
tras convocatoria hasta superar los 600
a finales de los noventa. En la actualidad, son frecuentes los actos en los que
la participación entre socios que asisten
presencialmente y socios representados, superan los ochocientos, obligando a un considerable despliegue de
medios y a una esmerada organización
del acto.
Desde la modestia de aquellas primeras
Juntas celebradas en la Hermandad de
Labradores en un pequeño salón de
actos y sin apenas ningún medio
técnico disponible, hemos pasado en la
actualidad a un evento que requiere la
ocupación de la nave de envases de la
Entidad, equipada al efecto con modernos medios audiovisuales para cubrir la
megafonía y la grabación en video del
acto, además del apoyo informático
para controlar desde el acceso de los
socios hasta la ejecución de los sorteos
y votaciones que se requieren en cada
ocasión. Mención aparte merece la
dotación en cuanto a personal de la
empresa que es necesario movilizar
para una correcta marcha de cada
Asamblea y que habitualmente supera
la veintena de empleados de la casa.
A modo de anécdota que ilustre lo que
decimos, podemos comparar la forma
de llevar a cabo una de las principales
18
actividades dentro de cualquier Asamblea, sea actual o de hace décadas. Nos
referimos al acto de efectuar una
votación secreta, es decir, a diferencia
de la votación a mano alzada, aquella
que requiere la identificación del votante y la utilización de urnas para depositar el voto. Pues bien, en la actualidad el
protocolo exige prácticamente las
mismas medidas que se adoptan en el
caso de unas votaciones municipales o
autonómicas, pero esto no siempre fue
así. A través del testimonio de antiguos
socios y empleados de la Entidad nos
ha llegado el relato de cómo se efectuaba una votación allá por los años sesenta, siendo Presidente D. Juan García
Giménez, cuando a modo de improvisa-
da urna se utilizaba el sombrero del
Presidente y a modo de papeletas, unos
simples papelillos con el voto escrito a
mano.
Pero con independencia de los medios
y métodos empleados, las Asambleas
de la Cooperativa Agrícola y Ganadera
San Isidro, han sido siempre un
momento importante en la vida de la
empresa, no sólo por ser el acto de
toma de decisiones por excelencia, sino
también por ser la ocasión para manifestar en público la opinión de los
socios. En este sentido y a lo largo de su
dilatada historia, han sido memorables
muchas intervenciones movidas a
veces por un interés constructivo, otras
Urna y sombrero, dos
"métodos" para votar
www.enzazaden.es
7
HISTORIA DE CASI
MIGUEL ÁNGEL VARGAS, CARMEN GARCÍA Y JUAN MIGUEL TORRES
con el afán de expresar una queja y las
más con un objetivo eminentemente
crítico hacia la labor de los órganos de
gobierno de la Entidad en cada
momento. En la memoria de los socios
veteranos quedan sin duda nombres
que han acaparado buena parte de esas
intervenciones en las últimas décadas,
protagonizando encontrados debates
que a veces se prolongaban hasta altas
horas de la madrugada, sin límites en
los turnos de palabra y réplica, haciendo uso de una libertad de expresión
que cuando se excedía motivaba
airadas quejas del resto de los asistentes.
Nuestras Asambleas han tenido invariablemente unas constantes en las
formas de expresión del grupo que las
integra de manera que los aplausos, los
silencios e incluso los abucheos, han
sido a menudo manifestaciones típicas
cuya interpretación siempre fue de gran
utilidad para palpar el sentir del conjunto en cuanto a los temas que se debatían. Por muy chocante que resulten
algunas de estas expresiones y mientras
no contengan insultos u ofensas personales, no podemos dejar de admitir y
aceptar que son las propias de reuniones en las que participa un nutrido
número de personas y no son en
absoluto exclusivas de los ámbitos
deportivos o del mundo del espectácu-
Asamblea de 2005
20
lo (fútbol, toros, conciertos, teatro, etc.)
como pudiéramos pensar, sino que
también se dan en ambientes teóricamente más reglados a la hora de expresar acuerdos o desacuerdos tales como
los foros de debate político o cultural.
En definitiva, las Asambleas de CASI a lo
largo de su historia han ido evolucionando para ajustarse a las circunstancias políticas del país y a las imposiciones legales de cada momento, han
cambiado tanto el lugar de celebración
como las fechas de la misma, han
crecido en número de asistentes y han
ido incorporando los medios técnicos
necesarios para su desenvolvimiento,
pero lo cierto es que han sido mucho
más que un acto protocolario en el que
ofrecer datos relativos a la marcha de la
empresa. Han sido ante todo, el
momento de expresar individual o
colectivamente la opinión de los socios
y de elegir por parte de éstos la
dirección de la política de la empresa.
Eso sí, todo animado siempre por la
particular idiosincrasia de la masa social
que no ha dejado de aportar su particular forma de aceptar o rechazar tanto las
propuestas de los órganos de gobierno
de la Entidad como las intervenciones
de los socios.
Asamblea
de 2003
Los sorteos
Con el objetivo siempre de incentivar
la asistencia a las asambleas de CASI,
los órganos de gobierno de la entidad
promovieron la celebración de
sorteos o rifas al final del acto, participando en ellos los socios presentes o
representados en el mismo. En éste
tema, como en casi todas las decisiones de la Entidad, no ha faltado en
ocasiones la polémica propiciada por
desacuerdos que van desde cuestionar la misma utilidad del sorteo hasta
discutir quienes deberían participar o
quedar fuera de los mismos, lo que en
alguna ocasión ha motivado la
decisión de solicitar la autoexclusión
como medida de protesta por parte
de algunos socios. Polémicas aparte,
lo cierto es que el sorteo al final de la
asamblea se ha convertido en todo
un clásico que siempre genera expectación y que al menos en parte,
seguro que ha conseguido poner un
punto agradable para relajar la
tensión de no pocas reuniones.
En cuanto a los obsequios, estos han
sido variados a lo largo de los años,
los años ochenta, hemos pasado a los
modernos aparatos de los últimos
años caracterizados por pantallas
planas, con TDT incorporado y de 32
pulgadas.
pero lo que no cabe duda es que el
televisor ha sido el objeto más
recurrente en las últimas tres décadas.
Predominó casi siempre el televisor en
color de 14 pulgadas, de los que se
sortearon hasta unas cuarenta
unidades en el año 2000 frente a sólo
dos en 1983. También en estos
detalles ha sido evidente el paso del
tiempo de manera que desde aquellos antiguos y pesados artefactos de
Las modas también debieron influir
en la elección de los regalos, de
manera que muy posiblemente la
difusión mediática que alcanzó el
ciclismo de los años ochenta, con
Perico Delgado y Álvaro Pino destacando en la Vuelta a España, pudieron estar detrás de la decisión de
sortear una bicicleta en 1986 y seis
más al año siguiente. Pero además
han sido otros muchos los obsequios
sorteados como por ejemplo las
cestas de Navidad de 1984, un
ciclomotor en 1986, los vídeos VHS de
1988, los equipos HIFI de 1989, las
cuberterías de 1996 o los ordenadores
portátiles de los últimos años. Entre
todos ellos, hay
que destacar los
más antiguos de
los que tenemos
constancia y que
se remontan a la
Asamblea General
de 1967 en la que
se
sorteó
un
décimo de lotería
nacional,
un
jamón y una caja
de botellas de vino
mantecoso,
un
vino afamado de la época, producido
en las Bodegas Rivero de Jerez de la
Frontera, hoy desaparecidas, y que
alcanzó gran popularidad debido a la
anécdota de que un capataz de dicha
bodega fundó el Club Atlético Mantecoso, que jugó en Primera Regional y
que cuando lo hacía en casa regalaba junto con la entrada, media
botella de su Fino Mantecoso consiguiendo así llenar el estadio.
21
SUMINISTROS CASI
PRESENTACIÓN
SERMAC PRESENTA EN CASI
LA CALIBRADORA M.6
Calibradora de peso para Tomates Fabricante SERMAC modelo M.6
Equipada con ordenador de programación sencilla que permite: tele asistencia,
gestión del trabajo, trasferencia datos a la oficina, impresora y archivo trabajo Dimensiones: m. 7,20 de largo - m. 1,30 de ancho Salidas de calibre 5 + 1 Capacidad de tratamiento hasta 2.700 Kg. por hora Permite el ahorro de 4/5 operadores manuales Mantenimiento asegurado en zona para DR Maquinaria - El Ejido Más información sección de SUMINISTROS CASI.
22
7
DE NUESTROS ANUNCIANTES
SEMILLAS FITÓ
FITÓ presenta
ALTERIO,
su apuesta para
tomate racimo
En el segmento de tomate en
ramo la multinacional
española Semillas Fitó presenta
para esta campaña la variedad
Alterio (HB 08254), un tomate
ramo de ciclo largo para
transplante a partir de
mediados de agosto y que
ofrece la máxima calidad de
fruto y una altísima
producción.
Alterio ha sido desarrollado en gran parte
por el Centro de Mejora que Semillas Fitó
tiene en Santa María del Águila (El Ejido),
con el fin de adaptarse perfectamente a
las necesidades y condiciones de los
cultivos bajo plástico del poniente
español.
Alterio es una variedad de tomate que
presenta un fruto de calibre medio, con un
peso de entre 100 y 120 gramos, con 4,7
grados brix, una dureza de 82 “shore” y un
periodo de post cosecha de 5 semanas,
pudiéndose recolectar en ramo o suelto.
Precisamente, la alta calidad del fruto es
una de sus características más apreciadas
tanto por color, como por dureza y alta
resistencia al rajado y “micro craking”. La
densidad de plantación recomendada
está entre 12.000 a 13.000 tallos por
hectárea, para conseguir la máxima
calidad de ramo y fruto.
Además, el tomate Alterio destaca
también por tener una planta de gran
vigor por lo que en Semillas Fitó se
recomienda no injertarlo y, en caso de
tener que hacerlo, que sea con un porta
injerto que aporte el mínimo de vigor
posible. Otro aspecto a destacar es su
elevada producción, especialmente en los
meses de invierno. Por último, en cuanto a
resistencias, es muy resistente a virus
como el del Mosaico del tomate, el virus
de "la cuchara" (TYLC) o el Bronceado del
tomate; también a hongos como
Fusarium oxysporum f.sp. lycopersici o
Verticillium dahliae; y a nemátodos como
el Meloidogyne incognita.
MÁS INFORMACIÓN:
www.semillasfito.com
24
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DESDE DENTRO
VISITAS A CASI
EL PRESIDENTE DE CASI
RECIBE LA VISITA DE UN
JEQUE DE CATAR
A RAÍZ DE SU PRIMER VIAJE AL EMIRATO, EL PRESIDENTE DE CASI JOSE MARIA ANDUJAR, HIZO EXTENSIVA SU
INVITACIÓN A UNA MISIÓN INVERSA PARA COMPROBAR EN ALMERÍA LA ENVERGADURA DE CASI.
A mediados del mes de Febrero Jose
Maria, viajo a Oriente Medio con el fin
de hacer contactos comerciales e
introducir el producto de CASI en sus
canales de distribución. A raíz de este
viaje, el Jeque y su sequito prometió
devolver la visita para comprobar las
dimensiones de nuestra empresa. Y así
lo hizo: a final de marzo, uno de los
jeques más importantes del emirato
Catarí, cumplió su promesa quedando
maravillado de la organización y el
volumen de la cooperativa.
Catares un emirato del Oriente Medio
ubicado en una pequeña península en
el golfo Pérsico. Es el segundo país de
menor extensión del golfo, después de
Baréin. Limita al sur con Arabia Saudí, y
lo rodea el golfo de Arabia (golfo
Pérsico) por el resto de su territorio.
Catar es muy rico en reservas de petróleo, y es el tercer país en reservas de gas
del mundo.
El ingreso nacional de Catar deriva
principalmente de las exportaciones de
petróleo y gas natural. Las reservas de
petróleo del país están estimadas en 15
millardos de barriles (2.4 km³), las cuales
deberían durar al menos 37 años más.
Las reservas estimadas de gas natural
son casi 26 billones de metros cúbicos,
26
aproximadamente el 14% del total
mundial y la tercera más grande del
mundo. La riqueza y nivel de vida de los
cataríes son comparables a las de naciones de Europa Occidental. Catar tiene el
PIB per cápita más alto del Mundo.
Catar ha experimentado un rápido
crecimiento económico durante los
últimos años, debido principalmente al
alto precio del petróleo y sus derivados.
En el 2008 registró su octavo superávit
presupuestario consecutivo. La política
económica se centra en el desarrollo de
actividades no asociadas a la explotación de las reservas de hidrocarburos,
además de fomentar y aumentar la
inversión privada y extranjera en sectores no energéticos, pese a ello, el petróleo y el gas siguen siendo responsables
de más del 50% del PIB, aproximada-
mente el 85% de los ingresos de exportación, y el 70% de los ingresos del
estado.
Catar ha contemplado la posibilidad de
construir una conexión del tren de
levitación magnética Transrapid que se
extienda por el Golfo Pérsico.
El Más Seguro del Mercado
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SUMINISTROS DE CASI
PROMOCIONES
PROMOCIONES DE
SUMINISTROS DE CASI
SANMITE 1Kg
2 Kg. de producto por la compra de 1 Kg.*
85,21 €/kg (PVP con IVA incl.)
78,40 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
HAMPIRON 20 Kg
Por la compra de 20 kg. de regalo pueden
optar por una paletilla de jamón, un TDT o
una garrafa de Aceite de Tabernas de 5 Ltrs.*
13,61 €/kg (PVP con IVA incl.)
12,52 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
28
SUMINISTROS DE CASI
PROMOCIONES
HAMPIRON 5 Kg
Por la compra de 10 kg. de Hampiron en
5 kg. de regalo un estuche de botellas de
Aceite de Tabernas.*
14,69 €/kg (PVP con IVA incl.)
13,51 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
MAGNUM 20 Kg.
Por la compra de 20 kg. de regalo una
paletilla de Jamón Pata Negra.*
13,95 €/kg (PVP con IVA incl.)
12,84 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
GROWEL 5 Kg.
Por la compra de 15 kg. de regalo una
garrafa de Aceite de Tabernas de 5 Lt.*
16,50 €/kg (PVP con IVA incl.)
15,18 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
30
GROWEL 5 Kg.
Por la compra de 10 kg. de regalo un
estuche de botellas de Aceite de
Tabernas.*
16,50 €/kg (PVP con IVA incl.)
15,18 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
31
SUMINISTROS DE CASI
PROMOCIONES
GROWEL 1 Kg.
Por la compra de 10 kg. de regalo un
estuche de botellas de Aceite de
Tabernas.*
17,55 €/kg (PVP con IVA incl.)
16,15 €/kg (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
DECIS PROTECH 5 L.
Por la compra de 5 litros una camiseta.*
24,01 €/L. (PVP con IVA incl.)
22,09 €/L. (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
CALYPSO 0,50 L.
Por la compra de 3 litros , de regalo un
maletín de cuchillos*
83,16 €/Unid (PVP con IVA incl.)
76,51 €/Unid (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
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P.G.R. IV 20 L.
Por la compra de 20 L. de regalo pack 2
botellas de vino de jarra de agua
con filtro*
5,78 €/L. (PVP con IVA incl.)
5,32 €/L. (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
5
SUMINISTROS DE CASI
PROMOCIONES
MAGPHOS 25 L.
Por la compra de 50 L. de regalo
un polo*
3,29 €/L. (PVP con IVA incl.)
3,03 €/L. (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
ISABION 20 L.
Por la compra de 40 L. de regalo
un chaquetón*
8,38 €/L. (PVP con IVA incl.)
7,71 €/L. (CDO con IVA incl.)
* Hasta fin existencias
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