Tema 1. Organización de Empresas

Centro de Estudios Universitarios de Puertollano
Tema 1. Organización
de Empresas
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Tema 1. Organización de Empresas
Introducción
Relevancia de la organización
Caracterización de la organización
Teoría de la organización
Organización de empresas
Visión general de la asignatura
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1. Introducción
A. Entender la relación de tres conceptos
TEORIA DE LA
ORGANIZACION
ORGANIZACION
DE EMPRESAS
DIRECCION DE
EMPRESAS
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2. Relevancia de la organización
A. Efectos de las organizaciones en la sociedad
TAMAÑO
EFECTOS
POLITICOS
OBJETIVOS
EFECTOS
SOCIALES
COMPORTAMIENTO
ORGANIZATIVO
BIENESTAR
GENERAL
TECNOLOGIA
EFECTOS
PSICOLOGICOS
OTROS
FACTORES
EFECTOS
ECONOMICOS
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2. Relevancia de la organización
COMPORTAMIENTO
INTEGRADOR
EFECTOS
POLITICOS
Las organizaciones no aglutinan poder a favor de unos
grupos sociales en detrimento de otros
Alemania
EFECTOS
SOCIALES
Las organizaciones no utilizan la discriminación por razón
de género
Suecia
EFECTOS
PSICOLOGICOS
Las organizaciones emplean mecanismos para controlar y
reducir en el estrés en el trabajo
Francia
COMPORTAMIENTO
DESINTEGRADOR
B. Comportamiento organizativo y efectos psicosociopolíticos
EFECTOS
POLITICOS
Las organizaciones aglutinan poder en manos de unos pocos
grupos económicos y políticos de interés muy organizados
Estados Unidos
EFECTOS
SOCIALES
Las organizaciones utilizan la discriminación por razón de
género tanto en el acceso a puestos como en la retribución
España,
Grecia
Italia, Portugal
EFECTOS
PSICOLOGICOS
Las organizaciones imponen sistemas de trabajo que
racionalizan el pensamiento de sus miembros
Japón
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3. Caracterización de la organización
A. Concepto de organización
CONCEPCION
RACIONAL
Las organizaciones son colectividades orientadas a la consecución de objetivos
específicos y que exhiben estructuras sociales altamente formalizadas
CONCEPCION
NATURAL
Las organizaciones son colectividades cuyos participantes comparten un interés
común en la supervivencia del sistema y están involucradas en actividades
colectivas, estructuradas informalmente, para asegurar tal fin
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3. Caracterización de la organización
NIVEL DE COMPLEJIDAD
ORGANIZATIVA
B. Tipologías de organización
TIPO DE ORGANIZACION
MECANICA
TIPO DE ORGANIZACION
ORGANICA
NIVEL DE INTEGRACION
ORGANIZATIVA
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3. Caracterización de la organización
C. Elementos de la organización
CULTURA
ESTRUCTURA
SOCIAL
OBJETIVOS
ORGANIZACION
ESTRUCTURA
FISICA
TECNOLOGIA
ENTORNO
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4. Teoría de la Organización
A. Contenido de la teoría de la organización
RESULTADOS
(Ambitos de influencia)
COMPORTAMIENTO
(Niveles de análisis)
ESTRUCTURA
(Elementos componentes)
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INDIVIDUO
COMUNIDAD
COLECTIVO
SOCIEDAD
GLOBAL
INDIVIDUAL
GRUPAL
ESTRUCTURA
SOCIAL
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
FISICA
CULTURA
TECNOLOGIA
ENTORNO
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4. Teoría de la Organización
B. Ejemplos de conductas y resultados organizativos
INTEGRACION
SOCIALIZACION
EFICIENCIA
MOTIVACION
CENTRALIZACION
COORDINACION
PARTICIPACION
COOPERACION
ESTRUCTURA
SOCIAL
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
FISICA
CULTURA
TECNOLOGIA
ENTORNO
RESULTADOS
COMPORTAMIENTO
ESTRUCTURA
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5. Organización de empresas
CIENCIAS
DISCIPLINARIAS
INTEGRACION
CIENCIAS
POR TEMAS
ESPECIALIZACION
A. Dirección de empresas como ciencia por problemas
CIENCIAS
POR PROBLEMAS
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ECONOMIA
SOCIOLOGIA
ORGANIZACION
INDUSTRIAL
TEORIA DE LA
ORGANIZACION
Sociología
Psicología
Política
DIRECCION
DE EMPRESAS
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5. Organización de empresas
B. Papel de la teoría de la organización
RESULTADO
ECONOMICO
RELATIVO
COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL
DECISIONES
DIRECTIVAS
(Dirección de Empresas)
DONDE COMPETIR
FUNDAMENTOS
ECONOMICOS
(Organización Industrial)
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COMO COMPETIR
FUNDAMENTOS
CONDUCTUALES
(Teoría de la Organización)
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6. Visión general de la asignatura
A. Hoja de ruta de la asignatura ODE
I. INTRODUCCION AL ESTUDIO
DE LA ORGANIZACION
T01. Organización
de empresas
T02. Enfoques clásicos
de organización
T03. Enfoques modernos
de organización
II. DISEÑO ORGANIZATIVO
(ESTRUCTURA)
III. DISEÑO ORGANIZATIVO
(PROCESOS)
T04. Diseño e
integración
T05. Contexto
del diseño
T08. Motivación
en la organización
T09. Liderazgo y poder
en la organización
T06. Entorno
organizativo
T07. Estructuras
organizativas
T10. Cambio, innovación
y aprendizaje
T11. Cultura de la
organización
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