Allen ataca a Gates

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WSJ.COM/AMERICAS
Economía&Negocios SECCIÓN D | AÑO CXXII Nº33,715, Jueves, 31 de marzo del 2011
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INTERNACIONAL
B
erkshire Hathaway,
holding del magnate
estadounidense Warren
Buffett, anunció la renuncia de David Sokol,
presidente de la junta de
varias empresas del grupo
y considerado por muchos
el candidato más probable
para suceder a Buffett.
n Chrysler, automotriz de
EE.UU., podría retrasar su
regreso al mercado bursátil,
dijo su presidente ejecutivo, Sergio Marchionne,
que también dirige Fiat.
Marchionne había sugerido
varias veces que le gustaría
hacer una oferta pública de
acciones en el segundo semestre, pero ya no cree que
pueda cumplir a tiempo con
sus necesidades de liquidez.
n McDonald’s aumentó sus
importaciones en Japón
para compensar las fallas
en la cadena de suministro
y los daños causados por
el terremoto. La cadena de
comida rápida, que tiene
más de 3.300 restaurantes
en Japón.
n American Airlines sus-
penderá dos vuelos diarios a
Tokio a partir de la próxima
semana, en medio de la
incertidumbre después del
desastre de Japón y la caída
en la demanda, según un
comunicado interno. .
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n Whirlpool, fabricante
estadounidense de electrodomésticos, le pidió al
gobierno de EE.UU. que
imponga aranceles a las
importaciones de refrigeradores de alta gama de
competidores surcoreanos
Samsung y LG Electronics.
La empresa acusó a sus
pares coreanos de hacer
dumping en el mercado de
EE.UU.
Google informó que
construirá una red de
superalta velocidad en
Kansas City, EE.UU., donde
pondrá a prueba nuevos
usos de Internet a velocidades 100 veces mayores
que las de tecnologías
actuales.
n
ICBC, el banco más grande de China en activos,
divulgó un incremento
de 28% en su ganancia
de 2010, la que ascendió
a US$25.200 millones,
superando las previsiones
de los analistas.
n
Heineken, cervecera
de Holanda, está negociando la compra de dos
cerveceras estatales de
Etiopía por un valor total
de US$163 millones. Los
acuerdos son parte de una
apuesta para expandirse
en una región de rápido
crecimiento.
n
REGIONAL
n El gobierno argentino
obtuvo un triunfo en los tribunales de EE.UU., cuando
un juez federal desestimó
un pedido de tenedores de
títulos de deuda argentina
impaga. Los demandantes
sostenían que Banco de
la Nación Argentina y el
gobierno eran uno solo y
querían confiscar los activos del banco estatal.
n TAM, mayor aerolínea de
Brasil por ingresos, anunció que firmó una carta de
intención para comprar
hasta 31% de Trip Linhas
Aéreas. La compañía no
reveló el valor ni el plazo
de la posible adquisición.
Trip tiene ingresos anuales
de US$454 millones y cerró
2010 con una participación
de mercado de 2,7%.
n AngloGold Ashanti, mi-
nera con sede en Sudáfrica,
planea invertir US$300
millones en los próximos
tres años en exploraciones
en Colombia.
n Venezuela anunció una
caída en la producción y
exportación de petróleo. El
miembro de la OPEP utilizará más gas natural y petróleo para combatir apagones,
según medios locales.
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[email protected]
Preparando al heredero: News Corp. ascendió a James
Murdoch al tercer cargo más alto en la empresa, ubicándolo
como el más probable sucesor de su padre, Rupert Murdoch.
Artículo en wsjamericas.com
Reuters
C
hile registró un aumento de 1,9% en la producción industrial en febrero
frente al mismo mes del año
pasado, informó la agencia
nacional de estadísticas
INE. La base de comparación fue baja debido al
terremoto de febrero de
2010. El INE también indicó
que la producción de cobre,
principal exportación de
Chile, cayó 6,6% debido a
problemas operativos y
de la pureza del metal.
Disputa entre los fundadores de
Microsoft: Allen ataca a Gates
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� R����� A. G���
Bill Gates tramó un plan para
quitarle acciones de Microsoft
Corp. a su cofundador, Paul Allen,
que en esos momentos se recuperaba de un tratamiento contra el
cáncer durante los albores del
fabricante de software. La acusación aparece en un libro escrito por Allen.
La aseveración es parte de un
retrato crítico sobre Gates, con
quien Allen forjó una amistad
cuando asistían a un colegio privado que se transformó en una de
las alianzas más emblemáticas en
la historia de los negocios estadounidenses. El lanzamiento del libro Idea Man: A Memoir by the
Co-founder of Microsoft (“Hombre de ideas: Memorias del cofundador de Microsoft”) está previsto para el 17 de abril en Estados
Unidos. The Wall Street Journal
tuvo acceso a un borrador de la
publicación.
La memoria ofrece una interpretación revisionista de algunos
detalles de la historia de Microsoft y de la relación entre Gates
y su ex socio, cuyo trato durante
mucho tiempo se había considerado cordial si bien no de estrecha
amistad. El libro ha creado una
ruptura entre Gates y Allen, dicen
personas que conocen a ambos. En
la sección de reconocimientos del
libro, Allen agradece a Gates junto
a otras 17 personas por su “asesoría general y logística”.
El libro representa “un retrato
muy equilibrado de su relación”,
dijo David Postman, portavoz de
Allen. “Paul claramente valora el
aporte, las ideas y la energía de
Bill Gates”.
“Si bien mi recuerdo de muchos de estos acontecimientos
puede diferir del de Paul, valoro
su amistad y los aportes importantes que hizo al mundo de la
tecnología y en Microsoft”, señaló Gates en un comunicado.
El retrato poco halagüeño de
Allen sobre Gates en el libro ha
repercutido en el estrecho círculo de los veteranos de la primera
época de Microsoft, y varias personas que los conocen a ambos
han expresado confusión sobre
los motivos de Allen para criticar
a su ex socio y cuestionado la fidelidad del relato de Allen de ciertos
acontecimientos.
Allen asegura, por ejemplo,
haber participado en reuniones
a las que personas familiarizadas aseguran que nunca asistió.
En una ocasión, Allen afirma haber acudido a la casa de un programador en Palo Alto, California,
para tratar de convencerlo de integrarse a Microsoft. Fuentes al
tanto del encuentro señalan, no
obstante, que el que hizo el viaje
fue Gates, no Allen. Postman manifestó que no está al corriente de
ningún error en el libro.
En su relato, Allen también se
posiciona como la fuente de muchas de las ideas más importantes de Microsoft, minimizando el
papel de Gates en algunos casos.
Allen expresa amargura por no
1
2
Esta foto de 1978 muestra a los 11
fundadores de Microsoft. Bill Gates es
el 1 y Paul Allen el 2.
Abajo, Gates y Allen asisten a un
partido del equipo de baloncesto
Portland Trail Blazers en 2003. Allen
es dueño del equipo.
Associated Press (2)
What’s News—
recibir un mayor reconocimiento y más acciones por su labor
en Microsoft. Allen se transformó en una de las personas más
ricas del mundo gracias al éxito
de Microsoft bajo el liderazgo de
Gates, y la vasta mayoría de su riqueza se creó en los años posteriores a su salida de la empresa.
“Me sorprende que Paul crea que
contribuye a su legado al expresar insatisfacción con la cuota de
Microsoft que obtuvo”, dijo Carl
Stork, quien se incorporó a Microsoft en 1981 como asistente
técnico de Gates y trabajó en la
compañía durante dos décadas.
“Si bien todos considerábamos a
Paul como un amigo y valorábamos su aporte, no cabe duda de
que Bill tuvo un impacto mucho
mayor en el crecimiento y el éxito
de Microsoft que Paul”, aseveró.
Buena parte del libro se concentra en las labores filantrópicas
y los emprendimientos de Allen
después de dejar Microsoft a comienzos de los ochenta. Su participación inicial en la empresa se
convirtió en una de las mayores
fortunas del mundo —Allen ocupa
el puesto 57 en la lista de multimillonarios con más de US$1.000
millones confeccionada por la revista Forbes, con una fortuna en
torno a los US$13.000 millones—
y financió desde la adquisición
de múltiples equipos deportivos
profesionales a la construcción de
una nave espacial reutilizable.
En la historia del sector tecnológico, un cofundador ha desempeñado a menudo un papel
fundamental en el éxito de una
empresa. Gates, Steve Jobs, de
Apple Inc., y Mark Zuckerberg,
de Facebook Inc., vieron la partida de sus cofundadores antes
de que las compañías realmente
tomaran vuelo. De todos modos,
la importancia de estas alianzas
iniciales no puede subestimarse,
explica David Yoffie, profesor de la
Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. “No estoy seguro de que Bill hubiera abandonado
sus estudios en Harvard de no ser
por Paul”, dice Yoffie, refiriéndose al papel de Allen en alentar a
Gates a dejar los estudios para
fundar Microsoft. “No sé si Steve Jobs, sin Wozniak, lo hubiera
conseguido”.
Se suponía que Gates y Allen
habían mantenido relaciones cordiales tras la partida del segundo,
de 58 años. Allen señala, incluso,
que Gates fue una de las personas que más lo visitó cuando se
recuperaba de un tratamiento
de quimioterapia para combatir
otro episodio de cáncer hace dos
años.
Allen también revela en el libro
que su decisión de dejar Microsoft fue motivada en buena medida por su creciente desencanto
con la conducta de Gates, a quien
presenta como un jefe confrontacional y exigente, que chocaba con
el bajo perfil de Allen. Historias
pasadas de Microsoft han dicho
que la salida de Allen fue desencadenada por su primer episodio de
cáncer en 1982, cuando se le diagnosticó el mal de Hodgkin.
Ese año, Allen dice que escuchó secretamente una conversación en las oficinas de Microsoft
en Bellevue, Washington, entre
Gates y Steve Ballmer, el actual
presidente ejecutivo de la compañía. Ambos hablaban sobre la
reciente falta de productividad
de Allen y sobre cómo podrían diluir su participación en la compañía mediante la emisión de
opciones para sí mismos y otros
accionistas. Allen cuenta que
irrumpió en la sala y encaró a
Gates y Ballmer, quienes posteriormente se disculparon y archivaron el plan. “Había ayudado
a fundar la compañía y aún era un
integrante activo de la gerencia,
si bien estaba limitado por mi enfermedad, y ahora mi socio y mi
colega estaban tramando como
estafarme”, dice el libro. “Era
oportunismo mercenario, lisa y
llanamente”.
Un portavoz de Microsoft dijo
que Ballmer no iba a comentar al
respecto.
Incluso antes de que Microsoft lo enriqueciera, personas
que conocían a Allen tenían la
impresión de que sus intereses
iban más allá de dirigir una firma de software. David Bunnell,
quien trabajó en Nuevo México
en los años 70 con Allen y Gates,
señala por ejemplo que Allen era
más apasionado por la música y
la cultura que su socio. “Estaba
más interesado en el mundo, en
un sentido más amplio”, indica.
“Creo que Bill estaba más abocado” a la empresa, agregó.
JBS busca beneficiarse del alza de los alimentos y su gran presencia en EE.UU.
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NUEVA YORK—Los precios de
los alimentos seguirán subiendo
en todo el mundo por el momento y es probable que Estados Unidos logre una ventaja sobre las
economías emergentes en exportaciones de comestibles, dijo el
hombre que está al timón del mayor productor mundial de carne,
JBS SA, de Brasil.
Es cada vez más probable que
las diversas clases de carne en el
mundo sean provistas por productores estadounidenses, ya que
tanto el dólar como el crecimiento económico se mantienen débiles, dijo el presidente ejecutivo
de JBS, Wesley Mendonça Batista.
El ejecutivo vaticina que el dólar
seguirá flojo en el futuro cercano,
mientras que el real brasileño permanecerá fuerte.
“Con altas tasas de interés,
Brasil es muy atractivo” para inversionistas extranjeros, dijo.
Los cambios tectónicos en el
equilibrio económico mundial
ya han aumentado el precio de
las exportaciones de pollo brasileño a Medio Oriente al mismo
nivel que cuestan las de EE.UU.,
por ejemplo, y están ayudando
al país norteamericano a ganarle cuota de mercado a Brasil en la
región, dijo Batista en una entrevista. Agregó que en los últimos
años los productores brasileños
han podido aumentar sus precios
y ahora llegaron al nivel en que
comprar de exportadores estadounidenses se ha vuelto una
opción para sus clientes, y algunos de hecho están haciendo el
cambio, dijo.
En cuanto a su empresa, el ejecutivo de 40 años indicó que se
está enfocando en el crecimiento
orgánico de sus operaciones en
todo el mundo, pero que no descarta la posibilidad de hacer una
adquisición si surge la oportunidad. Sobre los rumores de que JBS
estaría interesada en comprar la
empresa estadounidense de alimentos Sara Lee Corp., Batista
dijo que ésta no estaba en venta,
pero reconoció que una compañía
con su perfil tendría sentido para
el gigante brasileño. Además, el
ejecutivo piensa que los activos
de EE.UU. son baratos.
JBS, que fue fundada por el padre de Batista como un pequeño
matadero hace 58 años y que en el
último decenio creció en Brasil e
internacionalmente con grandes
adquisiciones, tiene operaciones
en EE.UU. y otros mercados y está
en posición de beneficiarse por la
ventaja que tienen los exportadores estadounidenses gracias a un
dólar débil.
Batista dijo que hace cuatro
años, cuando JBS compró Swift &
Co., su primera empresa en EE.UU.
—también adquirió Pilgrim’s Pride en 2009— solo 15% de la producción estadounidense de JBS se
vendía al exterior, comparada con
más de 25% ahora, un incremen-
La firma brasileña
se enfoca en el
crecimiento orgánico
de sus operaciones.
to que atribuye principalmente al
tipo de cambio. En contraste, hoy
los brasileños consumen 65% de la
producción de la compañía, comparado con 50% hace cinco años,
resultado del crecimiento económico que dio a los brasileños un
mayor ingreso para consumir más
proteínas, indicó.
Por el lado de la demanda, Batista y otros observadores ven un
crecimiento sin pausa conforme
el desarrollo económico saca de
la pobreza a un mayor número de
personas en los mercados emergentes. “El crecimiento económico no significa mucho mayor
consumo de alimentos en EE.UU.,
donde la gente ya come bien, pero
incluso un pequeño crecimiento
en China, India, Rusia, Brasil, significa más gente comprando carne”, señaló Batista, y agregó que
no ve cambios en la tendencia por
el momento.
“Uno no aumenta la producción de carne de res cuando quiere”, aseveró, comparando su negocio a la producción de granos,
que puede aumentar de un año de
cosecha al siguiente expandiendo
la superficie cultivada. “El ciclo en
la carne vacuna es de tres a cin-
co años”, ya que los productores
sacrifican menos vacas para que
puedan generar más terneras
para la producción de carne, reduciendo de esta forma la oferta
inmediatamente disponible para
aumentar el rebaño.
Batista dijo que actualmente JBS está en todos los lugares
donde quiere estar. “No hay ningún país en el mundo donde no
estemos y quisiéramos estar”. Sin
embargo, añade, tener una operación de carne en México, donde la
compañía ya tiene negocios avícolas, sería interesante en algún momento. El país es el mayor importador de carne vacuna producida
por JBS en EE.UU., manifestó. Sobre los planes de vender sus plantas en Argentina, señaló que JBS
no estaba buscando activamente
un comprador y que sólo consideraría una venta si apareciera una
oferta apropiada.