“Vive como si fueras a morir mañana. Aprende como si fueras a vivir

24 DE ABRIL DE 2016
Alianza entre El Mercurio y la Universidad Adolfo Ibáñez para abrir y masificar la educación en gestión de negocios
“Vive como si fueras a morir mañana.
Aprende como si fueras a vivir para siempre”
Esta frase de Mahatma Gandhi nos inspira. Nada más oportuno y motivante que estudiar y crecer hoy.
Por Patricio del Sol, director de UAI Open.
Con una clase inaugural a la que
asistieron cientos de personas en
su sede de Peñalolén, la Escuela
de Negocios de la Universidad
Adolfo Ibáñez lanzó su programa
UAI Open que ofrece inéditos
diplomados internacionales que
complementan aprendizaje online
en equipo, intensas clases en vivo
y un inspirador viaje de estudio a
Silicon Valley.
MÁS ACTUAL QUE NUNCA
Fue muy motivante esta
respuesta tan positiva a nuestra
invitación a participar en la clase
inaugural sobre decisiones
estratégicas en el año que
seguimos viviendo en peligro.
Efectivamente el 2016
seguiremos viviendo en peligro.
Hace un par de semanas, El
Mercurio publicó que el dato de
marzo del Indicador Mensual de
Confianza Empresarial cayó a
42,76 puntos. Este índice, que
elabora la Escuela de Negocios
de la UAI e Icare, anotó su peor
marzo desde 2009. La última vez
que este índice se situó sobre el
umbral de 50 puntos, considerado
neutral, fue en marzo del 2014.
Todo indica que el escenario
seguirá raro, al filo de una
recesión. A las reformas internas
pro-desaceleración ahora se
suman expectativas cada vez
más consolidadas de que China
crecerá menos y demandará
menos cobre, poniendo
definitivamente término al ciclo de
precios altos de este metal.
DECISIONES ESTRATÉGICAS
EN 2016
¿Cómo responder
correctamente a este
escenario? Como nunca, el
futuro de los negocios depende
de buenas decisiones. Las
empresas deben intensificar
su pensamiento estratégico
para responder correctamente
a los tiempos complejos
que estamos viviendo, para
defenderse de las amenazas
y también para aprovechar las
oportunidades que siempre
La clase inaugural de UAI, de
Patricio del Sol, trató sobre
“Las decisiones estratégicas
en el año que seguimos
viviendo en peligro”.
existen a río revuelto.
Los tiempos de bonanza
permiten a las empresas
sobrevivir a pesar de tener
desventajas en costos
originadas en ineficiencias no
justificadas. En tiempos de
crisis, con menores utilidades,
el siempre deseable objetivo
de reducir esas ineficiencias
se torna un imperativo vital.
Ninguna empresa debe
desaprovechar la oportunidad,
que generan los tiempos
difíciles, de mejorar la
eficiencia.
Las decisiones relativas a
cambios del plan de inversión
son más complejas. Para
muchas empresas una
respuesta automática a un
período más recesivo y más
incierto es postergar las
inversiones para mantener
la flexibilidad de cancelarla
definitivamente si el escenario
no mejora. Muchas empresas
chilenas están postergando
las inversiones que tenían
programadas.
El riesgo de no invertir es
emerger del período difícil sin
ventaja, si los competidores
sí lo hacen. En épocas de
bajo crecimiento las empresas
deben mantener una
perspectiva de largo plazo, y
ponderar cuidadosamente, en
sus decisiones de inversión,
el riesgo financiero de invertir
con el riesgo competitivo de no
hacerlo.
También debería considerarse
la alternativa de invertir más de
lo previamente planificado en
ciertos ítems para aprovechar
las oportunidades que genera
la crisis. Estas pueden ser la
adquisición de activos a precios
especialmente bajos.
TIEMPO PARA RECREARSE, ESTUDIANDO Y CRECIENDO
Una de las oportunidades de los tiempos de
bajo crecimiento es invertir más en capacitación
de las personas, aprovechando que están menos
ocupadas.
En épocas de bonanza, cuando hay amplia
demanda, el tiempo dedicado a la capacitación
muchas veces se debe restar del tiempo
dedicado al trabajo, lo que implica costos de
oportunidad importantes.
Esto nos conecta de vuelta a los diplomados
de UAI OPEN, que la clase inauguró. Es tiempo
para recrearse, entretenerse y reinventarse,
estudiando y creciendo al tomar un diplomado
de UAI Open. Estos complementan tres
metodologías de estudio: aprendizaje online,
clases en vivo y viaje de estudio a Silicon Valley.
INTERNET DE TODAS LAS COSAS
En la era de la internet, es indispensable que
los diplomados incluyan aprendizaje online.
El uso de internet permite ofrecer programas
académicamente equivalentes o mejores que los
tradicionales al permitir acceder a conocimiento
global de mayor calidad a menor costo.
Importantes ahorros surgen porque estos
programas requieren mucho menos presencia
física del ejecutivo junto al profesor. Esto da
mucha mayor flexibilidad en términos de lugar y
horario, y reduce los costos de oportunidad de la
capacitación para la empresa, al afectar menos
las tareas diarias de los ejecutivos.
Con esta metodología los alumnos llegan a
“Te enseñaré cómo diseñar una estrategia
creativa de negocios, para ganar sin competir,
legítimamente, y cómo evaluar bien tus
decisiones más estratégicas, para que sigas
teniendo suerte”.
PATRICIO DEL SOL, PHD.
las clases presenciales después de prepararse
online, con lecturas y videos estudiados, y
controles de lecturas, tareas individuales y
grupales realizadas.
ARISTÓTELES SIEMPRE VIGENTE
En nuestros diplomados, el aprendizaje online
se complementa con clases en vivo que usan el
método de enseñanza tradicional, no muy distinto
al que usaba Aristóteles cuando enseñaba en la
Academia de Atenas hace más de dos milenios.
Lo central de esta componente de los diplomados
es la discusión en clases. Se analizan los
fundamentos teóricos y prácticos de la materia, y
su aplicabilidad en proyectos individuales o grupales
“Te enseñaré a valorar negocios, lo que es crucial
en la gestión de toda empresa, para comprarlos
o venderlos, y para evaluar la efectividad de
estrategias y ejecutivos creando o destruyendo
valor”.
AUGUSTO CASTILLO, PHD.
“Aprenderás control de gestión, que es crucial
en tu crecimiento como líder, porque los líderes
dedican 90% de transpiración en controlar la
implementación de la estrategia, que surgió del
10% de inspiración”.
JORGE NIÑO, PHD.
“Te ayudaré a tener una visión financiera
organizada de todas las actividades de tu empresa,
para que los números acompañen tu liderazgo
ejecutivo”.
GUSTAVO GENONI, PHD.
realizados por los alumnos. El profesor lidera una
participación intensa, entusiasta y constructiva de los
alumnos en las discusiones en el aula.
AL LUGAR QUE LA LLEVA
Finalmente los diplomados incluyen un inspirador
viaje de estudio a Silicon Valley, al lugar que la
lleva en el mundo. Visitaremos la Universidad de
Stanford, su corazón intelectual y aprenderemos de
primera mano sobre los nuevos y exitosos modelos
de negocios de las empresas, como Google, que
están liderando estos tiempos de “la internet de
todas las cosas”.
Los profesores de los diplomados que empiezan
ahora, todos PhD, cuentan qué enseñarán:
“El idioma en el que se comunican las empresas
es la contabilidad. Mostraré dos aspectos clave:
cómo interpretar este idioma y entender cuál es la
“salud” económica de la empresa, y cómo medir
el impacto económico y financiero que tienen
nuestras decisiones en la empresa”. RICARDO
UBEDA, PHD.
“En un mundo cada vez más volátil, te
ayudaré a mejorar tus capacidades de crear
valor reconociendo y administrando los riesgos
a los que está expuesto tu negocio”.
SALVADOR ZURITA, PHD.